|
Spēja līdzsvarot uz naža malas, uzreiz reaģēt uz izmaiņām un vienmēr būt modrībā - tās ir raksturīgās īpašības. Daudzi Korejas uzņēmumi ir nonākuši apakšā, nespējot izturēt visa veida "slaucīšanu" un vajāšanu, un Samsung ne tikai izdzīvoja, bet arī kļuva par starpvalstu korporāciju.
Pamatojoties uz Samsung dibinātāja Lee Byong Chul biogrāfiju, jūs varat uzņemt darbības filmu Džekija Čana garā. “Trīs zvaigznes” - tā tulkojumā skanēja viņa dibinātā uzņēmuma nosaukums 1938. gadā. Toreiz šis uzņēmums pat nedomāja par augstām tehnoloģijām, klusi piegādājot Ķīnai un Mandžūrijai rīsus, cukuru un žāvētas zivis. Tas izskatījās kā protests pret atkarību no Japānas, un Samsung ir izveidojis patriotiska uzņēmēja reputāciju. Tad uzņēmums baroja Amerikas karaspēku ar alu un degvīnu, īpaši uzbūvējot lielāko rūpnīcu. Bet par to (1950. gadā) Ziemeļkorejas komunisti izpildījumu sarakstā iekļāva Lī Byonga Čula vārdu kā leļļu režīma līdzzinātāju.
Ja Lī nebūtu sajutis cepeša smaržu, reinvestējis visu peļņu un visus ieņēmumus konvertējis skaidrā naudā, Samsung nebūtu pazudis. Kā izdzīvoja vīna kastē ieliktā nauda, \u200b\u200bir atsevišķs stāsts. Automašīna, kurā viņi tika paņemti, tika konfiscēta, māja, kurā viņi bija paslēpti, tika pilnībā nodedzināta, un koka kastīte bija tikai sadedzināta! Un Samsung, kā saka, atdzima no pelniem.
Otro reizi Lī tika iekļauts izpildu sarakstos Park Chung Hee parkā. Formāli - par nelikumīgu valsts piegāžu bagātināšanu un ekonomisko sabotāžu, bet patiesībā par hobingu ar japāņiem, cenšoties mācīties no zaibatsu pieredzes (korejiešu šebolā, bet, mūsuprāt, kaut kas līdzīgs spēcīgam klanam).
Pēc sirsnīgas sarunas ar ģenerāli Li viņu ne tikai nenošāva, bet arī iecēla par Korejas uzņēmēju vadītāju. Samsung ir kļuvis par rūpēm, kas apgūst valdības pasūtījumus un bauda visu veidu subsīdijas un priekšrocības. Tas, ko uzņēmums, kas izauga par milzīgu konglomerātu (1970), nedarīja visu - darbgaldus, kuģus un ķīmijas uzņēmumus ...
Kopumā viss, kas bija pirms 70. gadiem, kaut kā vāji korelē ar modernas korporācijas tēlu, un tā patieso priekšteci pamatoti var saukt par Samsung-Sanyo Electronics - pirmo kopīgo Korejas un Japānas uzņēmumu. Tiesa, sadarbība ar tiem ļoti zaibatsu izrādījās ne visveiksmīgākā - japāņi ieknieba jaunākās tehnoloģijas un dalījās tikai ar novecojušajiem, un komponentu cenas bija izliektas. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc Sanyo tika noņemts no uzņēmuma nosaukuma - korejieši tikai iemācījās paši izgatavot pusvadītājus. 70. gadu beigās Samsung Electronics bija kļuvis par Li impērijas vadošo uzņēmumu, un 80. gadu beigās Koreju piemeklēja ekonomiskā krīze, un uzņēmums kļuva nerentabls.
Samsung atkal bija visas iespējas beigt pastāvēt, taču tas nenotika, jo otrais Lī (Kun Hee) jau ilgi pirms krīzes bija izstrādājis glābšanas plānu. Bija paredzēts mainīt visu, izņemot sievas un bērnus. Galvenais pārstrukturēšanas moments bija prioritāšu maiņa - kvalitāte kļuva svarīgāka par kvantitāti. Pārstrukturēšana ilga 10 gadus un vainagojās panākumiem. Viens pēc otra bankrotēja šādi uzņēmumi: Hanbo, Daewoo, Huyndai un Samsung palielināja eksportu un nostiprinājās pasaules augsto tehnoloģiju tirgū.
1995. gadu var saukt par pagrieziena punktu Samsung vēsturē - sākumu uzņēmuma pārveidošanai par augstas kvalitātes zīmolu. Šī brīža simbols ir fotogrāfija, kurā 2000 darbinieku sasmalcina bojātus Samsung produktus - 150 tūkstošus faksu, mobilos tālruņus un citas ierīces. Samsung grupa pēdējo Āzijas krīzi pārdzīvoja 1997. gadā ar jaunu prezidentu - Jong-Yong Yun. Ziedojot asti, lai glābtu dzīvības, Jūns likvidēja desmitiem sekundāro uzņēmumu, atlaida trešdaļu sava darbaspēka, pārtraucot darbā pieņemšanu mūža garumā un paļāvās uz topošajām digitālajām tehnoloģijām.
Kā redzat, kamēr citi uzņēmumi nodarbojās ar izpēti un viens pēc otra izlaida pasaulē pirmos jaunumus - kompaktdisku, tranzistora uztvērēju, videokameru utt., Samsung izdzīvoja, cīnījās ar grūtībām un attīstījās. Tāpēc par šo uzņēmumu nevar teikt, ka kādā tālā gadā tā nāca klajā ar kaut ko novatorisku, un visi to iemīlēja. Samsung populārākie produkti ir datēti ar šo tūkstošgadi.
Ir pat grūti iedomāties, ka šis uzņēmums savulaik ražoja melnbalto televizoru un citas preces par "saprātīgām" cenām. Šodien Samsung ir kļuvis par vienu no novatoriskākajiem un veiksmīgākajiem spēlētājiem plaša patēriņa elektronikas un pusvadītāju tirgū. Tas ir pasaulē vadošais atmiņas mikroshēmu, plakanā ekrāna LCD un krāsu televizoru ražotājs.
Uzņēmums bija pionieris SDRAM, īpaši ātro atmiņas mikroshēmu, ko izmanto personālajos datoros, un īpašās atmiņas mikroshēmas izstrādē, ko izmantoja Sony PlayStation 2. Kredītkartes izmēra fotokameras tālrunis! Trešās paaudzes tālrunis, kas pieņem satelīta TV programmas! Mazākais daudzfunkcionālais printeris pasaulē! Pārsteidzošākais ir tas, ka 2005. gada vasarā Samsung zīmola vērtība pirmo reizi pārspēja Sony! To aprēķināja viena no Lielbritānijas pētījumu kompānijām.
Televizoru tirgū Samsung noteikti apiet ne tikai Sony, bet arī Philips, un darīja to vēl 2003. gadā. Pagājušā gada CeBIT pasākumā Samsung noslaucīja degunu, atklājot pasaulē lielāko 102 collu plazmas displeju (vairāk nekā divus metrus!), Uz kuru parakstījās pat Oracle izpilddirektors Lerijs Alisons. Jauno modeļu LCD televizorus pārbaudīja žurnāli un eksperti, atzīmējot to dažādās nominācijās, piemēram, "Labākais pirkums" un "5 punkti". Un LN-57F51 BD LCD televizoru pat sauca par jaunas televizoru ēras pārstāvi. Tomēr ar to pat telpa nav jāapstumj, jo attēla kvalitāte nav atkarīga no apkārtējā apgaismojuma.
Nepaiet ne nedēļa, jo Samsung paziņo par kaut ko izcilu. Tāpat kā pasaulē pirmais mobilais tālrunis ar iebūvētu 5 megapikseļu kameru (tagad tam ir 7 megapikseļi) vai tas pats pirmais tālrunis ar cieto disku. Kopumā, ja mēs runājam par uzņēmuma attīstības tendencēm vai pat par tā misiju, tas ir gan ārējs, gan iekšējs, kas saistīts ar digitālo konverģenci. Tas ir tad, kad paskatās uz ierīci un nevar noteikt tās klasi.
Paņemiet mobilo tālruni SCH-S250, kam ir videokameras, MP3 atskaņotāja, 92 MB atmiņas un displeja ar 320 x 240 pikseļu izšķirtspēju funkcionalitāte - nu, kāds tas ir mobilais? Samsung uzskata, ka šai konverģencei nav konkurentu, jo nevienam citam uzņēmumam nav tādu patentētu tehnoloģiju komplekta kā Samsung. Mazliet lepns, bet šķiet, ka tā ir taisnība, jo Samsung ir īsts ražošanas uzņēmums, nevis etiķetes uzlīme uz citu cilvēku produktiem. Pietiek ar to, ka Samsung ir vienīgais uzņēmums pasaulē, kas ražo klēpjdatorus un monitorus savās rūpnīcās, neizmantojot OEM.
Bet Samsung ir ne tikai augsto tehnoloģiju rūpnīca, kā varētu šķist, bet arī atzīts pētniecības un attīstības centrs. Ir, piemēram, vienkārša izskata mazs televizors. Vai jūs zināt, kas tajā ir interesants? Tas izskatās kā moderns LCD, bet patiesībā tas ir caurule. Šis ir Samsung novatoriskās dizaina domas piemērs. Vēl viens piemērs: antibakteriāls tālrunis, kas pārklāts ar īpašu krāsu, kas izstaro koloidālo sudrabu. Portatīvajiem datoriem drīz vairs nebūs cieto disku - tie tiks aizstāti ar jaunas paaudzes zibatmiņu, kuras izlaišana Samsung tiks izlaista 2007. gadā.
Samsung tuvojās HD-DVD un Blu-ray formātu karam ar tīri korejiešu viltību vai pievilcību - tā vietā, lai atbalstītu kādu no pusēm, kā to darīja Sony un Toshiba, tā paņēma un izstrādāja kombinēto atskaņotāju, kas atbalsta abus formātus. Samsung maksimālā programma ir vērienīga: kļūt par vienu no trim elektronikas nozares līderiem gan produktu apjoma, gan kvalitātes ziņā un dubultot vadošo jomu skaitu. Kustība šajā virzienā ir pamanāma ar neapbruņotu aci - arvien vairāk jaunu Samsung produktu ir patērētāju diapazonā virs vidējā un pat premium segmentā.
Industriālās grupas Samsung, viena no mūsdienu pasaules ekonomikas monstriem, vēsture aizsākās 1938. gadā, toreiz Apvienotajā Korejā. Uzņēmējs Daegu pilsētas iedzīvotājs, tirgotājs Byong Chul Li nolēma paplašināt savu biznesu un kopā ar Ķīnas partneriem nodibināja rīsu tirdzniecības uzņēmumu. Lietas gāja labi, uzņēmums izstrādāja jaunas darbības jomas, pieauga personāls, un 1948. gadā tika nolemts piešķirt uzņēmumam modernu "amerikāņu" nosaukumu: Samsung Trading Co.
Samsung sākums - Daegu veikals, 1938. gads
Pusvadītāji ir labāki nekā rīsi
Īsts izrāviens uzņēmuma vēsturē notika 1969. gadā, kad tā kopā ar Japānas uzņēmumu Sanyo Dienvidkorejā atvēra darbnīcu melnbalto japāņu televizoru montāžai. Jau 1973. gadā Suvonas pilsētā tika izveidota pilnvērtīga liela mēroga plaša patēriņa elektronikas ražošana, un kopuzņēmumu pilnībā pārņēma Samsung Trading Co un pārvērta par Samsung Electronics Corporation.
Uzsākot savu darbību plaša patēriņa elektronikas tirgū praktiski no jauna, Samsung Electronics tajā vairākus gadus ir ieņēmis ievērojamu vietu. Pieņemot Sanyo tehnoloģiju un pēc tam koncentrējoties uz pusvadītāju ražošanu, korporācija laika gaitā ir kļuvusi par vienu no lielākajiem un atzītākajiem elektronikas ražotājiem pasaulē.
Mūsdienās ir grūti atrast nozari, kurā nebūtu iesaistītas Samsung vienības. Burtiski viss tiek ražots ar šo zīmolu: no mikroviļņu krāsnīm un tosteriem līdz digitālajām kamerām un stereosistēmām, no automašīnām līdz okeāna kuģiem un lidmašīnām. Dienvidkorejas vietējā tirgū Samsung grupa nodarbojas arī ar finanšu darījumiem, apdrošināšanu un apsardzes darbībām, kā rezultātā tā veido vairāk nekā 50% no valsts kopējā budžeta. Gandrīz pusmiljons darbinieku strādā korporācijas birojos visā pasaulē, un Dienvidkorejas pilsēta Suvona, kur atrodas Samsung Electronics galvenā mītne, jau sen tiek dēvēta par "Samsung City".
Pazudis tulkojumā
Nav viennozīmīgas versijas par vārda samsung (izrunā "samson") izcelsmi, taču visizplatītākā versija ir tāda, ka tulkojumā no korejiešu valodas tas nozīmē "trīs zvaigznes". Varbūt vārda izvēle ir saistīta ar trim uzņēmuma dibinātāja Biong Chul Li dēliem, no kuriem viens ir Kong Hee Li, kas ir pašreizējais industriālās grupas vadītājs.
Starp citu, agrīnajos uzņēmuma logotipos bija trīs zvaigžņu attēls. Bet 1993. gadā Samsung, uzskatot, ka iepriekšējais logotips neatbilst starptautiskās korporācijas tēlam, nolēma to nomainīt. Toreiz gaismu ieraudzīja mums pazīstamā mūsdienu emblēma - dinamiski slīpa zilā elipse, kuras iekšpusē bija ierakstīts uzņēmuma nosaukums. Izcils dizains un liela mēroga reklāmas kampaņa paveica savu darbu: logotips kļuva par vienu no atpazīstamākajiem pasaulē. Reklāmu studenti no vadošajām universitātēm šodien izskata Samsung logotipa maiņu kā piemēru izcili veiksmīgai zīmolu maiņai.
Izstrādājot jaunu emblēmu, tas nebija bez austrumu filozofijas. Pēc Samsung tirgotāju domām, "logotipa elipsveida forma simbolizē globālo kustību kosmosā, paužot ideju par pastāvīgu atjaunošanu un uzlabošanu".
Foto amatieris
Samsung Electronics biznesa stratēģi sāka domāt par to, ka ienākšana amatieru fotoiekārtu tirgū 1970. gadu vidū varētu dot ievērojamu peļņu. Šīs apspriedes rezultāts bija pirmās Samsung kameras parādīšanās 1979. gadā. SF-A nebija daudz harizmas: tā bija tikai laba fotokamera, kuru varēja izmantot ikviens. Bet uzņēmums necentās radīt tehnisku šedevru - galvenais mērķis bija izgatavot vienkāršas kameras masu patērētājam. Un masu patērētājs atbildēja ar interesi, jo pirmās Samsung kameras bija lētas savai klasei, diezgan uzticamas un viegli lietojamas.
Samsung kompakto kameru turpmākā attīstība neatpalika no fotogrāfiju tehnoloģiju attīstības: jaudīgāki zibspuldzes, motori filmas pārtīšanai, DX koda automātiskās nolasīšanas funkcija, sarkanās gaismas, kuras tika attiecinātas uz aizsardzību no "sarkanā ļaunuma" acs ", visbeidzot, parādījās pilnvērtīgs autofokuss un objektīvi ar mainīgu fokusa attālumu. attālums - tālummaiņa. Pieaugot ar visām šīm inovācijām, Samsung produkti tomēr nekādā ziņā neizcēlās no citām kamerām, bet tajā pašā laikā funkcionalitātes un kvalitātes ziņā tie neatpalika no vadošo ražotāju modeļiem- “klasesbiedriem”. šajā jomā.
Izstrādājot amatieru kompaktus, Samsung inženieri labi apzinājās, ka iegūt patiešām augstas kvalitātes attēlus nav iespējams, neizmantojot augstas klases optiku. Bet laba optiskā stikla ražošanas sākšana no jauna ir ārkārtīgi apgrūtinoša, un tam nepieciešami nopietni finanšu un intelektuālie resursi. Rezultātā Samsung izvēlējās citu ceļu: 1995. gadā tas noslēdza partnerības līgumu ar leģendāro vācu optikas ražotāju Schneider-Kreuznach, kura nosaukums, uzdrukāts uz objektīva mucas, bija kvalitātes garantija ikvienam, kas pazīstams ar fotogrāfiju. Kopš tā laika visu Samsung kameru top modeļu objektīvi ir parādījušies ar grūti izrunājamu vācu alfabēta burtu kombināciju.
Protams, Vācijā neviens neveidoja šos objektīvus un pēc tam tos ieskrūvēja Korejas kamerās. Firmas "Schneider" optikas ražošana tika izveidota Samsung rūpnīcās ar licenci un stingrā Vācijas koncerna kontrolē. Kā zināms, jau digitālajā laikmetā japāņi gāja pa to pašu ceļu: Panasonic, kas noslēdza līgumu ar Leica AG, un Sony Corporation, kas plaši izmanto Carl Zeiss optiku.
Interesanti, ka 1990. gadu beigās Samsung spoguļkameru segmentā mēģināja konkurēt ar “pieciniekiem” (tāpat kā tajos laikos tika saukta Japānas kompāniju vadošo fotoiekārtu ražotāju grupa: Canon, Nikon, Olympus, Minolta un Pentax). kameras, izlaižot savu pirmo DSLR - ar autofokusu nesaistītu Samsung SR4000 ar Schneider-Kreuznach optiku.
Kamera izrādījās ļoti laba, ar pārdomātu vadību un "satverošu" korpusu, un Schneider optiskā līnija papildus standarta piecdesmit kapeiku gabalam ietvēra vēl trīs objektīvus ar mainīgu fokusa attālumu. Neraugoties uz acīmredzamajām priekšrocībām, kamerai tradicionāli nebija nekādu spilgtu iezīmju, tāpēc tā “apmaldījās” starp izcilāku fotogrāfiju ražotāju kopijām.
Fotoattēlu tirgū Samsung joprojām tika uztverts tikai kā amatieru kompaktkameru ražotājs. Tātad "filmu laikmeta" beigās Krievijā visur tika pārdotas trīs kameras no Samsung sērijas. Pirmais, vienkāršākais, ir Fino 40s ar 30 mm f / 4.5 fiksētu objektīvu, zibspuldzi un automātisku filmas attīšanu. Otrais, funkcionālākais, ir Vega 700 ar optisko tālummaiņu, kas aptver fokusa attālumus no 35 līdz 70 mm. Un trešais, vismodernākais - Vega 290W, kura galvenās iezīmes var uzskatīt par universālu tālummaiņas objektīvu ar fokusa attālumu 28–90 mm un iespēju manuāli kontrolēt aizvara ātrumu (spuldzi), kas ir apšaubāms šādai kamerai. Piekrītu, lai to uzskatītu par nopietnu foto producentu, tas acīmredzami nav pietiekami. Bet, kā mēs tagad redzam, Samsung vēl bija priekšā.
Digitālā filozofija
“Samsung Electronics uzskata sevi par līderi revolucionārajā digitālās konverģences laikmetā; mūsu uzdevums ir pārvērst šo vīziju realitātē, pārvēršot mūsu uzņēmumu par digitālu - Digital-е Company ”- šādi korporācijas oficiālajā vietnē tiek formulēta Samsung Electronics filozofijas būtība. Uzņēmums sāka īstenot šo filozofiju jau pagājušā gadsimta 90. gados visās darbības jomās, ieskaitot fotoiekārtu ražošanu.
1994. gadā sabiedrībai tika prezentēta salīdzinoši kompakta digitālā fotokamera Samsung SSC-410N. Kamera, kas vairāk veidota kā mūsdienu binoklis vai mazs videoprojektors, bija aprīkota ar 1/3 collu CCD matricu ar izšķirtspēju 768 x 484 pikseļi, tālummaiņas objektīvu ar līdzvērtīgu fokusa attālumu 40–120 mm un iebūvēts 4 MB atmiņas modulis. Tomēr šī ierīce sāka ražot tikai 1997. gadā, un gadu pirms tam foto veikalos parādījās tradicionāla dizaina kompakta digitālā fotokamera - Samsung Kenox SSC-350N, kas tika ražota arī ar Apple un Fujifilm zīmoliem.
CCD matrica ar izšķirtspēju 640 x 480 pikseļi bija atbildīga par attēlu reģistrēšanu Kenox SSC-350N, informācija tika ierakstīta noņemamā atmiņas kartē SmartMedia formātā. Pārējā ierīce pat laikā bija diezgan vienkārša: plastmasas korpuss, objektīvs ar fiksētu līdzvērtīgu fokusa attālumu 38 mm, slēdža ātruma diapazons no 1/4 līdz 1/5000 s un vienīgā iespējamā jutības vērtība bija 100 ISO vienības. Bet tā bija viena no pirmajām digitālajām fotokamerām, kuru cena ir mazāka par 1000 ASV dolāriem, tāpēc Samsung var droši reģistrēties kā pionieris digitālo fotoiekārtu ražošanā - ar vienīgo noteikumu, ka Kenox SSC-350N nebija uzņēmuma īpašumtiesības. .
Samsung digitālo kompaktu klāsts, kas jau tiešām varēja pretendēt uz komerciāliem panākumiem, pirmo reizi tika prezentēts PMA 2002. gadā. Sākot ar 2 megapikseļu digitālo kompakto Samsung Digimax 230 ar 3x tālummaiņu, sekoja 3 megapikseļu Digimax 340, kam sekoja Funkcionālākais Digimax 350SE, kas aprīkots arī ar 3 megapikseļu sensoru, un 4 megapikseļu Digimax 410 ir saraksta augšgalā.
2004. gada oktobrī sīkrīku cienītāji bija priecīgi uzzināt, ka Samsung Electronics ir izlaidis pasaulē pirmo kameru tālruni ar 5 megapikseļu matricas izšķirtspēju, un nākamajā pavasarī parādījās pirmais korejiešu tālrunis ar 7 megapikseļu kameru. Bet, ražojot faktiskās kameras, viss nebija tik lieliski: tie uzlabojās, bet joprojām palika tikai viens no daudziem. Lai runātu par Korejas korporāciju kā ievērojamu fotogrāfiju ražotāju, bija jāizlaiž spilgts, patiesi novatorisks produkts. Samsung Electronics speciālisti sāka attīstīt šādu produktu vai drīzāk to sēriju 2005. gadā.
Šokolādes saskarne
Pēc plaša tirgus izpētes Dream Camera izstrādes komanda kā etalonu ņēma trīs galvenos potenciālo patērētāju viedokļus:
- Es neko nezinu par fotogrāfiju, bet tomēr vēlos izskatīties profesionāls;
- Man patīk slaidais un elegants dizains;
- kamera ir konservatīva rakstura.
Citiem vārdiem sakot, bija jāizveido virkne tehniski nevainojamu kameru ar izcilu dizainu, kas tomēr nevienu neradīs šaubas, ka tā bija kamera jūsu rokās.
Austrumu virzienā lojāli savai korporācijai un rietumu virzienā virzītie izstrādātāji burtiski apmetās viņu birojā un kļuva kā zombiji, kas plosās par lietām, kuras neviens nesaprot. Tika izstrādātas vairāk nekā pieci simti skiču ideju, kas pielāgotas konkrētām tehniskām īpašībām; tie visi iznāca diezgan spilgti, bet ar pievilcīgu dizainu vien nepietika: novatoriski risinājumi bija nepieciešami pašā kameras vadības principā.
Atceroties šo periodu, izstrādātāji atzīst, ka viņi izdzīvoja tikai pateicoties šokolādei, kuru pēc tam patērēja milzīgos daudzumos. Reiz viens no "biroja ieslodzītajiem" sēdēja pie sava rakstāmgalda un raudzījās uz paša iesākto šokolādes tāfelīti un pēkšņi teica: "Mēs varam padarīt ēdienkartes navigācijas pogas izskatīties kā šokolādes tāfelīte, kas sastāv no deviņām mazākām šķēlītēm. " Visi to uztvēra kā joku, bet pēc tam izmantoja domu, kas sākumā šķita pilnīgi novārdzinātas iztēles rezultāts. Tā radās kameras vadības princips ar skārienpogu palīdzību, kas izvietotas gar LCD, kas ievērojami atšķiras no parastajām četru pogu kursorsvirām, ko izmanto lielākajā daļā citu kameru.
Šī oriģinālā, pilnīgi jaunā lietotāja saskarne ir apvienota ar skaistu, neaizmirstamu dizainu un bagātīgu funkcionalitāte ļāva NV (New Vision) sērijas Samsung kamerām kļūt par vienu no spilgtākajiem foto tirgus jaunumiem 2006. gadā.
Gandrīz vadībā
Šodien Samsung Electronics ierindojas starp pasaules lielākajiem kameru ražotājiem. 2006. gadā uzņēmums ar savu nosaukumu izlaida pirmo Samsung GX-1S DSLR, kas bija partnerības līguma rezultāts ar Pentax. Neskatoties uz to, ka GX-1S ir gandrīz precīza kopija modelis * ir DS2 no Pentax, tā izlaišana runā par uzņēmuma nodomu piesaistīt modernu amatieru fotogrāfu uzmanību. Tas kļuva pilnīgi skaidrs pēc tam, kad Samsung debitēja semi-pro segmentā ar 10 megapikseļu GX-10 spoguļkameru, kas arī ir Pentax izstrāde. Foto entuziasti ir novērtējuši šos centienus un arvien vairāk uzskata Korejas kameras ar patentētu zilo apmali kā pilnvērtīgas un ļoti konkurētspējīgas ierīces. Tas nevarēja ietekmēt Samsung kompaktkameru popularitāti, kas tiek prezentētas četrās sērijās.
Nesen atjaunotā NV sērija turpina apvienot augstas kvalitātes, daudzfunkcionālas kameras ar izcilu dizainu un novatoriskām vadības ierīcēm, kas sākotnēji tomēr var šķist nedaudz satriecošas.
i-sērija ir mazākais un stilīgākais kameru aksesuārs, kas domāts modes aprindām, bet ne fotografēšanas entuziastam. Daudzpusīgajā L sērijā ir augstas kvalitātes pilnībā automātiskas kameras. S sērija apvieno gan visvienkāršākos digitālos kompaktus, kas neļauj daudz traucēt fotografēšanas procesā, gan funkcionālās kameras ar iespēju ievadīt iestatījumus manuāli.
Kopumā mūsdienīgs sastāvs Samsung kompaktkameras ir ļoti universālas. Lielākā daļa kameru, neskatoties uz pieticīgo izmēru, ērti ietilpst rokā raksturīga izvirzījuma klātbūtnes dēļ. Daudzi modeļi tiek ražoti klasiskā melnā versijā, kas nevar tikai iepriecināt vecās skolas fotogrāfus un vienkārši klasikas vai tagad modē esošā retro stila cienītājus.
Nu, un pats galvenais, gandrīz visas kameras (izņemot, iespējams, i sēriju) pieder pie gadījuma, kad neaizmirstamais dizains neliedz ierīci patiešām ērti darbināt un pietiekami funkcionālu. Samsung kompaktkameras beidzot ir ieguvušas atšķirīgu personību: šodien tās ir grūti sajaukt ar citām.
Daudzi no mums zina, ka pastāv tāds uzņēmums kā Samsung. Vēl nesen tas bija saistīts tikai ar lielām mājsaimniecības ierīcēm: veļas mašīnām, ledusskapjiem, gaisa kondicionieriem, mikroviļņu krāsnīm utt. Bet pēdējos gados firma ir ražojusi milzīgu daudzumu kvalitatīvas elektronikas un tagad, kad runa ir par to samsung, tad vispirms ienāk prātā tikai sīkrīki. Sīkāk noskaidrosim, kas ir šis uzņēmums un kurā valstī tas tika dibināts.
Īsa Samsung vēsture
Sāksim ar to, ka Samsung ir Ķīnas un nepilna laika Dienvidkorejas uzņēmums. .
Tikai daži cilvēki zina, ka zīmola vēsture sākas ar ... rīsu miltu ražošanu!Jaunais uzņēmējs Lee Byung Chol tik grūtā brīdī, lai sāktu savu biznesu, atver neatkarīgu piegādes ķēdi Ķīnai. Laika gaitā Lee Ben eksportēja rīsus, cukuru un žāvētas zivis, reģistrējot uzņēmumu Samsung. Jau 20. gadsimta 50. gados Lī mēģināja sadarboties ar Ameriku.
Militāro apvērsumu un valdības maiņas pagrieziena brīdī vērienīgs uzņēmējs pārtrauc darbību un nonāk ciešā sadarbībā ar gāzto prezidentu. Bet pēc Korejas kara beigām ceļi sāka atvērties uzņēmējiem. Jaunā valdība, kuru vada prezidents Parks Čungs Hī, tiekas ar tādiem cilvēkiem kā Lins Bens.
Šajā laikā tika izveidoti daudzi veiksmīgi uzņēmumi, tostarp Samsung, kas bija vērsts uz elektronikas radīšanu. Tātad, mēs noskaidrojām, kāda veida Samsung zīmols tas ir: kura kompānija, kura valsts. Kā zināt, kura montāža ir jūsu ierīce, kaut arī uz tās redzat šī uzņēmuma logotipu?
Kā es varu uzzināt būvniecības valsti?
Pieņemsim, ka jums ir Samsung viedtālrunis un jūs interesē zināt patieso izcelsmes valsti.Protams, uzraksts uz akumulatora parasti norāda, ka sīkrīks ir izgatavots Ķīnā. Bet pati ierīce var būt viltota. Lai pārliecinātos par to droši, jums jānoskaidro IMEI adrese. Tas ir ļoti vienkārši izdarāms, jums ir nepieciešams:
- Pārejiet uz tālruņa numura rediģēšanu;
Zīmols:SAMSUNG
Tagline: Ieslēdziet nākotni
Rūpniecība: daudzveidīgas rūpniecības problēmas (chaebol)
Produkti: elektronika, kuģu būve, finanses, ķīmija, izklaide, lidmašīnas
Īpašnieku uzņēmums: Samsung grupa
Dibināšanas gads: 1938
Galvenā mītne: Seula, Dienvidkoreja
Darbības rādītāji
Samsung grupa ir milzīgs vairāku desmitu uzņēmumu satraukums. Viņa intereses ir saistītas ar visdažādākajām nozarēm.
Gandrīz pusi no grupas apgrozījuma veido elektronikas nozare. Samsung Electronics Co., Ltd., kas ir lielākais šīs nozares uzņēmums, ietilpst Samsung grupā.
Samsung Electronics Co., Ltd. finanšu rādītāji
|
|
|
Bruto peļņa
|
Pamatdarbības peļņa
|
Aktīvu summa
|
Pašu kapitāls
|
Darbinieku skaits
|
|
|
|
|
Pamatdarbības peļņa
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tūkstoš. persona
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2017
|
239,575
|
110,284
|
53,645
|
301,752
|
214,491
|
321
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2017
|
1141
|
1342
|
| 2018
|
1121
|
1309
|
Zīmola vērtība Samsung grupasaskaņā ar šādiem uzņēmumiem:
|
|
Brandz (Millword brūns) Ar Samsung zīmolu krievi galvenokārt saista Samsung Electronics Co., Ltd. produktus. Turklāt mūsu valstī ir diezgan labi zināmi vieglie automobiļi, kas tiek ražoti Korejā Renault Samsung Motor rūpnīcā un tiek pārdoti ar zīmoliem Nissan un Renault - Renault Koleos (Samsung QM5) un Nissan Almera Classic (Samsung SM3). Starp citu, zīmola dzimtenē, Dienvidkorejā, papildus lietussargu zīmolam Samsung ir daudz apakšzīmolu, taču Krievijā lietussargu reklamē daudz aktīvāk.
Samsung elektronikas nozare aug astoņās jomās:
Mobilās ierīces;
Telekomunikāciju sistēmas;
Mājsaimniecības elektroniskās ierīces;
IT risinājumi;
Digitālās fotogrāfijas aprīkojums;
Pusvadītāji;
LCD monitori.
Papildus elektronikas nozarei Samsung grupa darbojas arī vairākās citās nozarēs.
Ķīmiskā rūpniecība. Tā daļa Samsung apgrozījumā ir maza - aptuveni 5%, taču tas dod iespaidīgu summu (2006. gadā tas bija 6,11 USD). Lielākais koncerna uzņēmums, kas nodarbojas ar ķīmisko rūpniecību, ir Samsung Total Petrochemicals. Naftas ķīmijas komplekss sastāv no 15 rūpnīcām, kas atrodas Daesanā (Dienvidkorejā). Viņi ražo sadzīves ķīmiju, ķimikālijas vispārējam patēriņam.
Finanses un apdrošināšana dod Samsung grupai aptuveni 42 miljardus dolāru gadā. Tajā pašā laikā koncerna uzņēmumi, kas darbojas šajā nozarē (lielākais no tiem ir Samsung Life Insurance), galvenokārt nodarbojas ar finanšu pakalpojumiem pašam koncernam un darbojas Dienvidkorejā.
Smaga rūpniecība. Koncerna nodaļas (lielākā no tām ir Samsung Heavy Industries) rada aptuveni 10% no peļņas. Viņi strādā galvenokārt Dienvidkorejas vietējam tirgum. Turklāt daļa eksporta nonāk ASV un Ķīnā. Galvenās darbības ietver naftas un gāzes cauruļvadu būvniecību un tankkuģu ražošanu.
uzņēmuma vēsture
1930. gados Korejā uzņēmējs Lī Byungs Čols atvēra savu rīsu miltu biznesu. Neliela noliktava Daegu pilsētā iezīmē Samsung ilgās vēstures sākumu. Šajā laikā Koreja bija Japānas kolonija, un valstī bija diezgan grūti iesaistīties privātajā biznesā. Tomēr jau 1938. gadā Li izdevās izveidot pirmo neatkarīgo eksporta kanālu no Korejas uz Ķīnu un Mandžūriju. Aktīva pārtikas produktu, piemēram, rīsu, cukura un žāvētu zivju, piegādes attīstība ļāva oficiāli reģistrēt Samsung tirdzniecības uzņēmuma preču zīmi. Nosaukuma ārzemju (Korejai) izcelsme bija Korejas uzņēmēja tālejošo, vērienīgo plānu sekas: 50. gadu beigās Lī Byungs gatavojās nodibināt tirdzniecību ar Amerikas kontinenta valstīm. Un pēc ASV karaspēka nosēšanās Korejas pussalā rūpnīcas produktus degvīna un rīsu ražošanai sāka pārdot sabiedroto spēku pārstāvjiem. Korejas karš pārtrauca šo biznesu. Noliktavas tika izlaupītas un dedzinātas, tāpat kā uzņēmuma galvenās rūpnīcas.
Pastāv leģenda, ka uz nodegušas mājas drupām Lī Byungs atrada slēptu kasti ar naudu, kuru viņš ieguldīja jaunajā biznesā. Tā bija tekstila rūpnīca, cukura rūpnīca un vēlāk apdrošināšanas bizness. Lī Byungs ātri kļuva bagātāks, kaut arī 1960. gados Korejā vidējie ienākumi uz vienu iedzīvotāju nepārsniedza 80 USD. Ir vērts atzīmēt, ka tajā laikā pat galvaspilsētā Seulā nebija pastāvīgas elektrības, elektrība tika piegādāta vairākas stundas dienā un nebija centralizētas ūdensapgādes. Nav pārsteidzoši, ka nenovēršamais militārais apvērsums gāza Lī Bjunga prezidentu un tuvu draugu Lī Seungu Manu, kurš kā turīgs uzņēmējs bija apkaunotā valdnieka iekšējā loka loceklis. Pats Lī Byungs Čols tika ieslodzīts par kukuļņemšanu un tuvu iepazīšanos ar gāzto prezidentu.
Jaunais Dienvidkorejas prezidents ģenerālis Parks Čungs Hejs sāka rūpniecības un ekonomikas reformas. Tika izstrādāta ekonomikas rūpniecības nozares attīstības programma, lielāku uzmanību eksportam atbalstīja ciešas attiecības ar Amerikas Savienotajām Valstīm, bija paredzēts ņemt ārvalstu aizdevumus, iegūt izejvielas un modernas tehnoloģijas, kā arī atkārtoti izmantot peļņa, kas iegūta izejvielu un aprīkojuma iegādei. Korejas reformatori secināja, ka stabilai ekonomikai vajadzētu paļauties uz lielām bažām, taču tās bija jāizveido pēc iespējas ātrāk, tāpēc valdības aizdevumi un aizdevumi tika sniegti Korejas ievērojamākajiem uzņēmējiem. Tos atbalstīja valdības pasūtījumi, savukārt daži juridiski un nodokļu atvieglojumi ļāva mazajiem uzņēmumiem izaugt par lieliem konglomerātiem. Lī Byungs Čols bija viens no veiksmīgajiem uzņēmējiem.
Tādējādi 30 lielie uzņēmumi (chaeboli - "naudas ģimenes"). Starp tiem bez Samsung bija arī Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) uc Katrai "naudas ģimenei" bija savs virziens: Daewoo - automašīnu ražošana, Goldstar - sadzīves tehnika, Samsung - elektronika, Hyundai - būvniecība utt. utt.
Dienvidkorejas ekonomika ir strauji augusi - no 6 līdz 14% gadā. Eksporta pieaugums šajā periodā bija 30%. Tātad 1969. gadā, kad Samsung pēc apvienošanās ar Sanyo sāka ražot melnbaltus televizorus, pašā Korejā tie bija tikai 2% iedzīvotāju.
Sanyo un Samsung apvienošanās iezīmēja sākumu vienam no lielākajiem Samsung grupas sektoriem - Samsung Electronics. Uzņēmumam izdevās pārvarēt astoņdesmito gadu ekonomisko krīzi, lai arī ar lieliem zaudējumiem. Krīzes cena ir daži nedalīti dalījumi, straujš meitasuzņēmumu skaita samazinājums. Līdz ar Lee Gong Hee valdes darbību tika ierosināts virkne reformu, kas ietvēra ne tikai pilnīgu uzņēmuma pārstrukturēšanu, bet arī izmaiņas pašā vadības pamatā: uzņēmumam bija pilnībā jāievēro nosacījumi. brīvās tirdzniecības likumu. Priekšlikumiem mainīt politiku attiecībā uz ārējiem investoriem vajadzēja palielināt uzņēmuma pievilcību subsīdiju jomā, jo konglomerāts zaudēja valsts finansiālo atbalstu.
Līdz astoņdesmitajiem gadiem koncernā iekļauto uzņēmumu akcijas tika tirgotas tikai Dienvidkorejā, savukārt investoru pieprasījums pēc tām bija diezgan zems. Iemesls tradicionāli ir Āzijas pārvaldība, kuras pamatā ir konfucianisma principi: valdības priekšā bija tikai Li ģimenes pārstāvji. Ārējiem investoriem nebija ietekmes sviru lēmumu pieņemšanā uzņēmuma vadības jomā. Turklāt tradicionālā vadība nozīmēja mūža nodarbinātību un karjeras izaugsmi kalpošanas gados.
Izstrādājot jaunu emblēmu, austrumu filozofija nebija bez. Pēc uzņēmuma pārstāvju teiktā, "logotipa elipsveida forma simbolizē kustību pasaules telpā, paužot atjaunošanas un uzlabošanas ideju". Šīs izmaiņas turpinājās līdz 1990. gadiem.
1983. gadā tika atvērta personālo datoru ražošana.
1991.-1992. Gadā tika pabeigta personālo mobilo ierīču un mobilās telefonijas pirmās ražošanas izstrāde.
2010. gadā Samsung Corporation unPanasonic sāka pārdot 3D televizorus Amerikas Savienotajās Valstīs. Tajā pašā laikā Samsung Electronics jau ir izdevies pārdot pirmo produkta modeli dienu iepriekš. 3D televizors pircējam maksāja 3000 USD. Komplektā viņš saņēma divus brilles pārus 3D attēlu skatīšanai un Blu-ray atskaņotāju.
2015. gada septembrī Samsung uzsāka savu maksājumu sistēmu Amerikas Savienotajās Valstīs Samsung Pay. Tas ļauj veikt norēķinus bez skaidras naudas, izmantojot viedtālruni. Lai ieviestu šo iespēju, vienlaikus tiek izmantotas NFC tehnoloģijas (lai veiktu maksājumu, viedtālrunis jānovieto ļoti tuvu terminālim) un MST, kas ļauj viedtālruni izmantot kā parastu plastmasas karti ar magnētisko joslu. Lai to izdarītu, ierīce nodrošina novatorisku indukcijas tehnoloģiju, kas spēj radīt līdzīgu magnētisko lauku bankas karte... Termināls atpazīst lauku kā parasto karti un izpilda darījumu.
2018. gada aprīlī Samsung vietējā tirgū iepazīstināja ar jaunu Galaxy J2 Pro modeli - "viedtālruni", kurā nav moduļu, kas atbalstītu 2G vai 3G, un nav iespējas pieslēgties wi-Fi tīkli... “Viedtālruņu” mērķauditorija ir vietējie studenti, kuri cenšas izvairīties no uzmanības izkliedes interneta dēļ.
Šobrīd Samsung grupā ietilpstošie uzņēmumi nodarbojas ar elektroniku un mikroelektroniku, ķīmisko rūpniecību, celtniecību, automobiļiem, smago rūpniecību, finansēm un aizdevumiem, apdrošināšanu. Koncerna struktūra ietver pilnu elektronikas ražošanas ciklu, sākot no resursu ieguves, to apstrādes un beidzot ar gataviem produktiem. Lielākā daļa konglomerāta nodaļu veic pakārtotas funkcijas attiecībā uz uzņēmumiem, kas tieši nodarbojas ar gatavu elektronisko izstrādājumu ražošanu, un strādā tikai vai nu tikai Dienvidkorejas interesēs. Šī iezīme ir skaidri redzama no peļņas sadales pa dalījumiem, tādējādi galvenie koncerna ienākumi rodas no elektronikas nozares.
Zīmola vēsture
Samsung Byeolpyo makaronu firmas logotips (1938-1958)
Ir viegli redzēt, ka tam ir maz līdzības ar mūsdienu tēlu. Tomēr pirmais solis uz to tika veikts 1969. gadā. Samsung grupas logotips (1969-1979)
Veiksmīga Samsung Electronics attīstība ir devusi impulsu jaunām izmaiņām. Tas ir slavenais Samsung grupas “Three Stars” “jumta” logotips visai koncernam (80. gadu beigas - 1992. gads).
Tajā pašā laikā "elektroniskā nodaļa" izmantoja savu logotipu.
Un 1993. gadā viņi "saplūda", sāka izmantot vienu logotipu, turklāt par pamatu nepārprotami tika ņemta "elektroniskā" versija. Acīmredzot. jau toreiz koncerna augstākā vadība bija vērsta uz pasaules tirgu. Un logo bija jāsaprot visiem.
Samsung nosaukums korejiešu valodā nozīmē “trīs zvaigznes”. Varbūt tā bija uzņēmuma dibinātāja Lī Byunga Čola trīs dēlu personifikācija.
Līdz 2008. gadam Samsung vadīja dibinātāja jaunākais dēls. Tas bija pretrunā ar visām mantošanas tradīcijām Āzijas ģimenēs.
Lī Bjungs Čols izstrādāja ļoti lielus tirgus iekarošanas plānus, jo, tiklīdz viņš vairāk vai mazāk izveidoja darbību, viņš deva uzņēmumam Korejai neparastu nosaukumu - Samsung Trading Company, ņemot vērā Rietumu tirgu iekarošanu.
Bet viss nebija tik gludi - Lī pat izdevās nokļūt cietumā, kad pienāca laiks izmaiņām Korejas ekonomikā un tika izveidotas 30 bažas, lai to atbalstītu, pateicoties Lī enerģijai, Samsung sāka uzplaukt. Katram uzņēmumam tika uzticēta sava nozare, Samsung sāka darboties elektronikā. 2012. gadā liela mēroga patentu strīds starp Samsung un Apple nonāca akūtā fāzē, kuru uzsāka amerikāņu korporācija, kas 2011. gada pavasarī iesniedza pretenzijas Dienvidkorejas koncernam par viedtālruņa iPhone un planšetdatora dizaina kopēšanu. Viens no galvenajiem jautājumiem šajā konfliktā bija ASV tiesvedība par patentu. 2012. gada augustā ASV tiesa atzina Samsung par vainīgu iPhone un iPad mobilo ierīču dizaina un tehnoloģiju kopēšanā un lika samaksāt ražotājam Apple kompensāciju USD 1,051 miljardu apmērā. Visu gadu tiesas notika dažādās pasaules valstīs. Samsung uzvarēja Lielbritānijā un Japānā. Un zīmola dzimtenē - Dienvidkorejā - tiesa pieņēma sensacionālu lēmumu Apple un Samsung savstarpējo prasību gadījumā: viņi tika atzīti par vainīgiem nelikumīgā viens otra patentu lietošanā.
2013. gada oktobrī Samsung sāka pārdot Samsung Galaxy Round - pasaulē pirmo viedtālruni ar stikla ieliektu ekrānu. Pārējie raksturlielumi ir raksturīgi 2013. gada Galaxy līnijas viedtālruņiem: gandrīz 6 collu ekrāns un Full HD izšķirtspēja, četrkodolu procesors, galvenā kamera ar 13 megapikseļiem, operētājsistēma android sistēma 4.3. Jauna produkta cena Korejā būs 1000 USD. Pēc gada Korejas uzņēmumi sola izlaist ierīces, kuras var sarullēt.
Avoti:ru.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com
Mīlas stāsti
Mans nabadzīgais Samsung tālrunis jau desmitiem reižu ir nokritis uz grīdas, uz asfalta un visur, bet tas man joprojām uzticīgi kalpo.
Samsung ir patiešām foršs zīmols! Ir daudz stāstu, es jums pastāstīšu vienu: kā es uzvarēju kastīti konjaka)). Tas notika 90. gadu sākumā, valsts ir haoss, anarhija un postījumi. Ciematā, lai skatītos televizoru, tantei bija jāpērk jaudīgākie stabilizatori, kas palielina spriegumu, tīklā spriegums labākajā gadījumā ir 160–170 volti, 100 vatu spuldze mirdzēja kā 40 vatu spuldze. Pie manas tantes nodega vēl viens televizors (2–3 gadi ir parastā mūsu televizoru dzīve pie šī sprieguma), un es devos uz Kazaņu, lai nopirktu jaunu. Es nejauši satiku draugu, kurš man ieteica iegādāties Samsung. Galvenais, kas mani pārsteidza, bija spēja strādāt no 110 voltiem. Es nepaplašināšu attēla spilgtumu, krāsu bagātību un skaidrību, šī ir atsevišķa dziesma)) Es to atvedu ciematā, protams, ienāca kaimiņi, kā mēs varam dzīvot bez tā, mēs nedzīvojam pilsētā. Kaimiņš pavilka savu foršo stabilizatoru un mēģina savienot televizoru. Es saku viņam, viņi saka, ka šis gizmo Samsung nav vajadzīgs, vārdu pa vārdam viņi pārslēdzās uz strīdu: kā šis televizors var darboties bez pastiprināšanas sprieguma stabilizatora, ja lampa tik tikko spīd! Mēs strīdējāmies par konjaka kasti, kaimiņš jau bija uzaicinājis pusi no ciema dzert laimestu. Es ievietoju kontaktdakšu tieši kontaktligzdā, ieslēdzu televizoru no tālvadības pults (tālvadības pults arī ir brīnums) un brīnums! rāda manu Samsung! Un kā tas parāda! Kopumā es neaizvainoju kaimiņa uzaicinātos viesus, un mēs visi kopā mazgājām pirkumu. Daudzus gadus draugi un paziņas nāca brīnīties par šo gadu reālu brīnumu - Samsung televizoru. Ir skaidrs, ka, ja visā ciematā ir televizors, tad tikai Samsung zīmols. Cik gadi ir pagājuši, un smēķētāju istaba joprojām ir dzīva! Tiesa, tas ieslēdzas pēc 3-5 minūtēm, un krāsas izbalēja, bet tas darbojas! nevainojami un godīgi!
SAMSUNG ir mans mīļākais zīmols visu mūžu. Gandrīz viss aprīkojums, kas mums ir mūsu mājā. Es bieži iesaku to draugiem. Bet mani pastāvīgi vajā neveiksmes ar viņu. Tā notika, ka draugiem dažas dienas pirms manas dzimšanas dienas nācās man pasniegt dāvanu. Man tika pasniegta samsung digitālā fotokamera - priekam nebija robežu. Esmu iecienījis fotografēšanu, tāpēc dāvana man bija ļoti vērtīga. Manā dzimšanas dienā lija stipri, bet tas mani neapturēja. Bet velti ... Tiklīdz es izgāju uz ielas, garāmbraucoša automašīna man no galvas līdz kājām lēja ūdeni. No pārsteiguma es nometu fotokameru un tā avarēja. Un pirms divām nedēļām es sev nopirku pavisam jaunu SAMSUNG DUOS. Es domāju par to, cik lieliski man būtu Sanktpēterburgā ar divām SIM kartēm - es nepalaidīšu garām nevienu zvanu! Pirms 3 dienām viņš izkrita no kabatas uz automašīnas sēdekļa. Kad es to sapratu, automašīna jau bija tālu ... Bet es noteikti drīz mēģināšu nopirkt sev tādu pašu!
Mans mīļākais zīmols neapšaubāmi ir Samsung. Viss aprīkojums (pat jaunais LED televizors) ir Samsung. Daudz kas mūs saista - kvalitāte un atbildība, dizains un funkcionalitāte, garantija un informācijas saturs.
Nokārtojusi praksi Sakaru koledžā Nr. 54 Samsung rūpnīcā (gadā Kalugas reģions). Mani pārsteidza rūpnīcas augstais darba līmenis un personāla apmācība. Arī šajā rūpnīcā mums bija konkurss / eksāmens, par uzvaru, kurā es saņēmu planšetdatoru, un eksāmena vakara beigās mums bija bankets ar Korejas nacionālo virtuvi. Bija forši!
Kopš bērnības mani vecāki izvēlējās Samsung aprīkojumu. Bija gadījums, kad mans tēvs ieradās veikalā un gatavojās iegādāties televizoru no šīs firmas. To nopircis, viņam piedāvāja piedalīties īpašās balvas izlozē, viņš, protams, piekrita. Es aizpildīju anketu un nodevu to konsultantam. Pēc kāda laika tika paziņots par loterijas sākumu, un viņš nokļuva labāko trijniekā, finišējot otrajā vietā! Viņam tika piešķirta VCR balva un vairākas filmas! Kad tētis pārnāca mājās, viņš mums par to pastāstīja, mamma bija sajūsmā. Toreiz man bija apmēram 7 gadi, kā jūs saprotat, es nesapratu, kādas lietas tētis uzvarēja. Vienu jauku vakaru es paliku viena un uzkāpu, lai saprastu videomagnetofonu, ievietoju tajā savas rotaļlietas, paņēmu to, mēģināju ievietot arī kasetes, bet tas bija izslēgts, un man nekas nedarbojās! Galu galā es to salauzu, un tētis mani sodīja.
Manu kāzu dienā tradicionālajā jaunlaulāto vietā notika digitālo tehnoloģiju reklāmas prezentācija. Un mums uzdāvināja vairākus attēlus, kas uz tā tika uzņemti kā dāvana. Tehnika bija Samsung Kādreiz bija tāds stāsts: televizoru un videomagnetofonu iegādājos deviņdesmitajos gados, uzņēmuma veikalā. Pārbaudot preces, viņi konstatēja nepareizu darbību, to mainīja, un jaunajā tehnoloģijā tika atklāti arī trūkumi un slikta iekārtu montāžas un uzstādīšanas kvalitāte. Bēdājies, es paņēmu naudu un šajā veikalā neko nepirku. Dienu vēlāk es devos uz Samsung zīmola veikalu. Tur es nopirku visu, ko vēlējos - pārbaudīju, kvalitāte ir laba. Es to nopirku, un joprojām to nenožēloju. Un tagad viss darbojas un darbojas kā jauns, nekad nav sabojājies un nav devis pamatu neapmierinātībai par darba kvalitāti un funkcionalitāti. Tagad, protams, viss ir nopirkts no manis, bet tā paša zīmola, par ko es nemaz nenožēloju! Kad būvēju vasarnīcu, no manas kabatas izkrita Samsung mobilais tālrunis, un no 8 metriem tas avarēja uz cementa grīdas pagrabā. Es to atklāju tikai tad, kad dzirdēju zvana zvanu ... un pat neplīsu
Mēs sakām Bils Geitss, mēs domājam Microsoft. Ričards Brensons - Jaunava. Sergejs Brins - Google. Marks Cukerbergs - Facebook. Saraksts ir bezgalīgs. Uzņēmumu dibinātāji, kā likums, ne tikai nosaka attīstības stratēģiju, bet arī kļūst par daļu no korporatīvā zīmola un tēla. Bet bez desmitiem harizmātisko miljardieru, kuru vārdi skan tikpat skaļi kā viņu dibināto uzņēmumu nosaukumi, ir vēl desmitiem citu miljardieru, kuru vārdus aizēno viņu zīmoli. Parasti tie ir mantinieki otrajā vai trešajā paaudzē, viņiem vairs nav viņu uzņēmīgo senču harizmas, un viņu aktīvus pārvalda algoti vadītāji. Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz Īpašnieki: Marsels Herrmans Teless, Horhe Paulo Lehmans un Karloss Alberto Sicupira Stāvokļa novērtējums: 9,1 miljards USD, 17,8 miljardi USD un 7,9 miljardi USD Trīs Brazīlijas uzņēmēji sāka strādāt kopā pagājušā gadsimta 70. gados. 1998. gadā viņi pārdeva savu investīciju banku Banco Garantia Credit Suisse First Boston par 675 miljoniem ASV dolāru. 2001. gadā Brazīlijas alus darītavas Brahma un Antarktīda apvienojās vienā saimniecībā AmBev, un trio vadīja apvienošanos. Pēc tam sekoja vēl viens darījums - 2004. gadā apvienojās AmBev un Beļģijas Interbrew, apvienotais uzņēmums tika nosaukts par InBev. Bet arī Brazīlijas investīciju baņķieri uz to neatbalstījās. 2008. gadā InBev iegādājās amerikāņu korporāciju Anheuser-Busch. Apvienotā kompānija, kas saņēma loģisko nosaukumu Anheuser-Busch InBev, kļuva par lielāko alus ražotāju pasaulē (aptuveni 200 zīmoli, ieskaitot Krievijas Sibirskaya Korona un Tolstyak) ar ieņēmumiem 2012. gadā aptuveni 40 miljardu ASV dolāru apmērā un tirgus kapitalizāciju aptuveni 150 miljardi USD. 2010. gadā ieguldījumu sabiedrība Lehmann un tās partneri 3G Capital iegādājās ātrās ēdināšanas ķēdi Burger King, bet 2013. gadā - sadarbībā ar Vorena Bafeta firmu Berkshire Hathaway, Heinz kečupa ražotāju. Rejs Bans, Oklijs Īpašnieks: Leonardo Del Vecchio Stāvokļa novērtējums: 15,3 miljardi ASV dolāru Septiņu gadu vecumā Del Vecchio pēc tēva nāves tika nosūtīts uz izglītību bērnu nams... Pēc skolas viņš ieradās strādāt par mācekli rūpnīcā, kas izgatavoja veidnes automašīnu detaļām un briļļu rāmjiem. Un 1961. gadā, kad viņam bija 26 gadi, viņš nodibināja Luxottica. Tagad savā dzimtenē, Itālijā, Del Vecchio sauc par briļļu karali. Viņa dibinātais uzņēmums Luxottica ir pasaulē lielākais saulesbrilles un recepšu brilles ražotājs. BMW Īpašnieki: Stefans Kvants, Sjūzena Klate un Johanna Kvanta Stāvokļa novērtējums: 11,9 miljardi USD, 14,3 miljardi USD un 10,6 miljardi USD Stefans (47) un Sjūzena (51) ir Herberta Kvadta (miris 1982. gadā), investora, kurš izglāba BMW no bankrota un Daimler-Benz pārdošanas, bērni. Viņu māte Johanna strādāja pie Herberta par sekretāru un personīgo palīgu, un pēc tam kļuva par viņa trešo sievu. Ģimenei pieder aptuveni 47% BMW akciju, un Stefans un Sjūzena ir autoražotāja valdē. Samsung Īpašnieks: Lī Gong Hee Stāvokļa novērtējums: 13 miljardi USD 71 gadu vecais Lī Gongs Hī ir Samsung dibinātāja Lī Byunga Čola trešais dēls. Lī Gongs Hee pievienojās Samsung grupai 1968. gadā 26 gadu vecumā un 1987. gadā pēc tēva nāves kļuva par Korejas rūpniecības konglomerāta vadītāju. Pēc Businessweek datiem, Samsung grupas gada ieņēmumi ir vienādi ar 17% no Dienvidkorejas IKP. Rūpnieciskā konglomerāta pērle ir Samsung Electronics, kas žurnāla Fortune pasaules lielāko korporāciju reitingā ieņem 14. vietu. 2009. gadā Lee Hong-hee par uzņēmuma sabojāšanu tika notiesāts uz trīs gadu cietumsodu un nosacītu naudas sodu vairāk nekā 90 miljonu ASV dolāru apmērā, taču vēlāk Dienvidkorejas prezidents viņu apžēloja. 2012. – 2013. Gadā Lī Gongam Hī bija jācīnās pret citu Lī Byunga Šola mantinieku likumīgajām prasībām, kas pieprasīja līdzdalību Samsung grupas uzņēmumos. Līdz šim viņam ir izdevies aizstāvēt savu nostāju. Arī Lī Gongs Hī ir Starptautiskās Olimpiskās komitejas loceklis no Dienvidkorejas. Korejietis Phjončhans ir trīs reizes pieteicies ziemas rīkošanai Olimpiskās spēles, un trešo reizi pieteikums bija uzvarošs: 2018. gada spēles notiks šeit. Millers, Grolsch, Pilsner Urquell Īpašnieks: Alehandro Santodomingo Davila Stāvokļa novērtējums: 11,7 miljardi ASV dolāru Kolumbijas miljardiera un alus magnāta Hulio Mario Santo Domingo dēls. 2005. gadā Santo Domingo vairākuma akcijas Kolumbijas alus darītavā Bavārijā pārdeva par daļu apvienotajā holdingā SABMiller, kas kļuva par pasaules otro lielāko alus ražotāju ar ieņēmumiem vairāk nekā 34 miljardu ASV dolāru apmērā 2013. finanšu gadā. Alehandro ģimenes biznesu pārņēma pēc tēva nāves 2011. gadā, un divus gadus iepriekš vecākais brālis Džulio Mario Santo Domingo juniors nomira no vēža. Heineken Īpašnieks: Šarlēna de Korvalju-Heinekena Stāvokļa novērtējums: 11 miljardi USD Vēl viena mantiniece mūsu sarakstā: 59 gadus vecā Šarlīna ir Nīderlandes uzņēmēja Alfrēda Heinekena un uzņēmuma dibinātāja Džerāra Heinekena mazmazmeita vienīgā meita. Šarlīnai pieder aptuveni 25% pasaules slavenās alus darītavas, un viņas vīrs, investīciju baņķieris Mišela de Korvalju sēž direktoru padomē (jaunībā De Korvalju spēlēja vienu no lomām filmā Arābijas Lorenss). kanāls Īpašnieki: Džerards un Alēns Verteimeri Stāvokļa novērtējums: 8 miljardi USD Brāļiem Alenam un Džerardam Verteimeriem pieder zīmols Chanel. Uzņēmumu 1909. gadā nodibināja viņu vectēvs Pjērs Verthimers, kurš pamazām izpirka sava partnera Gabriela (Koko) Šanela daļu, kurš uzņēmumam piešķīra vārdu. Papildus apģērbam Chanel pārdod smaržas, kosmētiku, rotaslietas un pulksteņus. ASV dzīvojošais Alēns ir uzņēmuma valdes priekšsēdētājs, bet pulksteņu nodaļu vada Šveicē dzīvojošais Džerards. Abi brāļi ir ļoti noslēgti un nesniedz intervijas. Lego Īpašnieks: Kjelds Kirks Kristiansens Stāvokļa novērtējums: 7,3 miljardi ASV dolāru Rotaļlietu uzņēmuma dibinātāja Ole Kirka Kristiansena mazdēls. 1979. gadā 32 gadu vecumā viņš pārņēma ģimenes biznesu, un 2004. gadā viņš aizgāja pensijā kā Lego grupas prezidents, saglabājot vietu direktoru padomē. "Lego Group" direktoru padomē ir arī viņa dēls Tomass Kirks Kristiansens. Hyundai Īpašnieks: Jung Mon Goo Vērtējums: 6,3 miljardi USD Korejas šebola Hyundai dibinātāja Jung Joo Yong 75 gadus vecais dēls kopš 2000. gada ir Hyundai Motor Company vadītājs, kas ražo Hyundai un Kia automobiļus. Korejas uzņēmums 2012. gadā pārdeva aptuveni 4,4 miljonus transportlīdzekļu. Viens no Jung Mon Goo brāļiem ir Jung Mon Jun, arī miljardieris, kuģu būves uzņēmuma Hyundai Heavy Industries līdzīpašnieks un Dienvidkorejas parlamenta - Nacionālās asamblejas deputāts. Vēl divi brāļi izdarīja pašnāvību, un viens gāja bojā autoavārijā. Korona Īpašnieks: Marija Asunsjona Aramburuzabala Stāvokļa novērtējums: 5 miljardi USD (ietver ģimenes aktīvus) Meksikas alus ražošanas grupas Grupo Modelo dibinātāja mazmeita, kuras galvenā vērtība ir Corona zīmols. Pēc tēva nāves 1995. gadā Marija un viņas māsa apvienoja spēkus, lai neļautu ārējiem investoriem iegādāties Grupo Modelo. Neskatoties uz to, 2012. gadā Anheuser-Busch InBev paziņoja par gatavību iegādāties 50% Grupo Modelo par 20,1 miljardu ASV dolāru (vēl 50% jau piederēja AB InBev). Bet pret šo darījumu iebilda ASV Tieslietu departaments, uzskatot, ka tas varētu pārkāpt likumus par konkurences noteikumiem. Tā rezultātā darījums tika slēgts tikai 2013. gada jūnijā, un Anheuser-Busch InBev pārdeva Grupo Modelo amerikāņu biznesu Constellation Brands, kas arī saņēma tiesības izmantot Corona zīmolu Amerikas Savienotajās Valstīs. Tikmēr Marija Asunsjona un viņas ģimene investēja IT biznesā un miljardiera Torija Burča uzņēmumā. Viktorijas noslēpums Īpašnieks: Leslija Veksnere Stāvokļa novērtējums: 4,5 miljardi USD 1963. gadā Veksners nodibināja apģērbu veikalu ķēdi The Limited ar 4000 USD aizdevumu no savas tantes; sešus gadus vēlāk viņš publiskoja Limited Brands. 1982. gadā Veksners nopirka Victoria's Secret no dibinātāja Roy Raymond tikai par 1 miljonu ASV dolāru, un tagad tiek lēsts, ka ieņēmumi ir 6,1 miljardi USD. Victoria's Secret nesen veiksmīgi uzsāka ilgi gaidīto starptautisko paplašināšanos. Būdams Ohaio štata universitātes absolvents, Veksners turpina dāsni atbalstīt studentus un profesorus, kaut arī nesen aizgāja no universitātes pilnvarnieku padomes. 1989. gadā Veksners universitātei ziedoja 75 miljonus dolāru medicīnas centrs, kas tika nosaukta viņa vārdā.
Veksners ir dedzīgs laikmetīgās mākslas kolekcionārs, un viņam pieder daudzi Pikaso, Matīsa, Degas un De Kooninga darbi. Viņam pieder arī jahta Limitless 315ft. Radisson, TGI piektdiena Īpašnieki: Barbara Karlsone Keidža un Merilina Karlsone Nelsone Stāvokļa novērtējums: Katrs 4,1 miljards dolāru Kurta Karlsona meita, kas 1938. gadā nodibināja Gold Bond Stamp Company (tagad saukto Karlsonu) ar aizdevumu 55 USD. Ģimenes pirmais bizness bija pārtikas preču veikali. 1962. gadā uzņēmums iegādājās pirmo Radisson viesnīcu Mineapolē un 1975. gadā ātrās ēdināšanas ķēdi TGI Friday's. Pēc Kurta Karlsona nāves 1999. gadā viņa meitu Merilina Karlsona Nelsona pārņēma uzņēmuma vadību, un 2008. gadā viņa sāka darbu viņa meitas Diānas Nelsones valdes priekšsēdētāja Karlsona amatā, savukārt Barbara Karlsona Keidža galvenokārt ir iesaistīta labdarības projektos. Karlsons pašlaik pārvalda vairāk nekā 1300 viesnīcas Radisson, Park Inn un Park Plaza un vairāk nekā 900 TGI piektdienas restorānus. Metro Īpašnieks: Freds DeLuka Stāvokļa novērtējums: 2,6 miljardi ASV dolāru 1965. gadā 17 gadus vecais Freds DeLuka atvēra pirmo sviestmaižu veikalu, lai savāktu naudu studijām universitātē. Ģimenes draugs Pīters Baks aizdeva viņam 1000 USD par biznesu. 1968. gadā ķēde saņēma savu moderno nosaukumu Subway, un 10 gadus vēlāk tai bija 100 ātrās ēdināšanas vietu. Tagad ķēdē Subway ir vairāk nekā 40 000 restorānu 102 pasaules valstīs. Brīnīties Īpašnieks: Īzaks Permuters Stāvokļa novērtējums: 2,4 miljardi USD Dzelzs cilvēks, Zirnekļcilvēks, Amerikas kapteinis, Hulks, Atriebēji ir daļa no Marvel Entertainment komiskā Visuma, kuru vada 70 gadus vecais Īzaks Perlmuters. Pēc dienesta Izraēlas armijā viņš ar 250 ASV dolāriem kabatā devās iekarot ASV. Atlaižu veikali kļuva par vienu no viņa pirmajiem uzņēmumiem. 1997. gadā Perlamuters uzvarēja aktīvistu investora Karla Ikana cīņā par Marvel Comics kontroli, kas bija bankrota procesā. Perlmuttera vadībā uzņēmums piedzīvoja jaunus ziedu laikus, un 2009. gadā viņš to pārdeva Disnejam par 4,2 miljardiem ASV dolāru, saglabājot izpilddirektora amatu.
|
Jauns
Kā atjaunot menstruālo ciklu pēc dzemdībām:
|
