Պլանային տնտեսության պայմաններում խոշոր ձեռնարկություններից շատերը ստանձնեցին ոչ միայն հիմնական արտադրական գործառույթները, այլև օժանդակեցին արտադրությունը և աշխատողների սոցիալական ապահովությունը: Գործարանների մեծ մասը, բացի հիմնական արտադրությունից, ներառում էր կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք ներգրավված էին շինարարության, վերանորոգման և էներգետիկայի ոլորտներում: Այս գործարանների գերատեսչական ենթակայությունը ներառում էր աշխատողների համար նախատեսված բնակելի շենքեր, մանկապարտեզներ, հանգստի կենտրոններ և այսպես կոչված «սոցիալական և մշակութային» այլ օբյեկտներ։

Պլանային համակարգից շուկայական տնտեսության անցման ժամանակ արտադրական ձեռնարկությունների մեծ մասը սեփականաշնորհվեց։ Միևնույն ժամանակ, խոշոր ձեռնարկությունների գերակշիռ մասը իրենց հաշվեկշռում պարունակվող բնակելի շենքերը փոխանցել են պետական ​​մարմինների սեփականությանը։ Այս դրույթը մեզ թույլ է տալիս լուծել ոչ հիմնական հատվածի, այն է՝ բնակարանային ֆոնդի պահպանման հարցերը։ Այնուամենայնիվ, այլ ոչ հիմնական բիզնեսների ֆինանսավորումն ու գործունեությունը մնում է ամբողջությամբ ձեռնարկությունների շրջանակներում:

Պետք չէ մտածել, որ ընկերության համար լավագույն լուծումը կլինի բոլոր ոչ հիմնական ակտիվների լուծարումը կամ վաճառքը։ Որոշումը պետք է լինի մտածված և հավասարակշռված։ Հիմնական բանը, որը պետք է հաշվի առնել ոչ հիմնական ակտիվի կարգավիճակը և դրա տեղը ընկերության գործունեության մեջ որոշելիս, այն է, թե ինչ դեր է այն խաղում ներբիզնեսի գործունեության մեջ և որքանով է այն ազդում հիմնական գործընթացների վրա: Ոչ հիմնական ոլորտները կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

• Ձեռնարկություններ, որոնք աջակցում են առաջնային արտադրությանը. Այս դասը ներառում է կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, որոնք զբաղվում են հիմնական արտադրության երկրորդական խնդիրներով, ինչպիսիք են շինարարությունը, վերանորոգումը, էներգետիկան, հեռահաղորդակցությունը և այլն:
• Հիմնականից բացի այլ արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկություններ. Օրինակ՝ կառուցվածքային ստորաբաժանումները, որոնք արտադրում են հիմնական արտադրության հետ չկապված ապրանքներ՝ արտադրական միավորումների տակ գտնվող կենցաղային ապրանքների գործարաններ:
• Սոցիալական, մշակութային և կենցաղային ոլորտի օբյեկտներ և բիզնեսներ՝ հանգստի կենտրոններ, առողջարաններ, մանկապարտեզներ, ճաշարաններ և այլն։

Այս դասակարգումը պայմանավորված է նրանով, որ ռուսական խոշոր ձեռնարկությունների մեծ մասը զարգացել է կոնգլոմերատների ճանապարհով: Օրինակ, եթե ձեռնարկության ներսում անհրաժեշտ էր կապ ապահովել տարբեր արտադրամասերի կամ գործարանների հետ, այդ ծառայությունների արտաքին մատակարարներից օգտվելու փոխարեն ստեղծվում էր իր սեփական կապի ենթակառուցվածքը: Այսպիսով, գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկություն դարձավ «մանրանկարչական պետություն» և գործնականում ինքնաբավ էր։

Խոշոր արտադրական ձեռնարկությունների կորպորատիվացման համատեքստում կառավարման խնդիրները փոխվում են: Վերևից թողարկված պլանների «մեխանիկական» կատարման փոխարեն ձեռնարկության ղեկավարությունից պահանջվում է արդյունավետ կառավարել ակտիվները և շահավետ օգտագործել դրանք: Ավելին, բաժնետերերի մեծամասնությունը հասկանում է, որ կոնգլոմերատները որպես դիվերսիֆիկացման միջոց գործնականում սպառել են իրենց և անհրաժեշտ են համարում ինքնուրույն լուծել իրենց ներդրումների դիվերսիֆիկացման հարցերը։ Հետևաբար, նոր սեփականատերերը հաճախ իրականացնում են արտադրական և ոչ հիմնական տարածքների վերակազմավորում՝ որպես արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու առաջնահերթ միջոց: Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման նպատակներն են.

• ընկերության հիմնական բիզնեսի ներդրումային գրավչության և թափանցիկության բարձրացում.
• կազմակերպչական ռեսուրսների կենտրոնացում հիմնական գործունեության կառավարման վրա.
• արտադրության ծախսերի կրճատում և ծախսերի վերահսկում;
• ավելի լավ ծառայություններ ստանալը;
• ոչ հիմնական ակտիվների պահպանման ծախսերի նվազեցում, դրանցից եկամտաբերության ավելացում.
• ազատվել ոչ եկամտաբեր ձեռնարկություններից.

Հաջորդը դուք պետք է շուկայի վերլուծություն կատարեք: Այստեղ մենք պետք է լուծենք հետևյալ հարցերը. որքանո՞վ է խոստումնալից շուկան ինքնին, որում գործում է ձեռնարկությունը, ովքեր են հիմնական մրցակիցները և ինչպես է մեր ձեռնարկությունը համեմատվում իր մրցակիցների հետ հիմնական կատարողականի ցուցանիշներով: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է վերլուծել ոչ միայն այսօրվա, այլ նաև ապագայի համար՝ ապագայում ինչ էական երևույթներ կարող են լինել, որոնք կազդեն շուկայի գրավչության վրա։

Ֆինանսական վերլուծությունը պետք է սկսվի այն հարցից, թե որքանով է վստահելի ձեռնարկության տրամադրած տեղեկատվությունը: Այնուհետև կարևոր է հասկանալ, թե արդյոք ձեռնարկությունում առկա են ֆինանսական ճգնաժամի նշաններ, և արդյոք կա կայունացման հրատապ միջոցառումների անհրաժեշտություն։ Հաջորդը, դուք պետք է ուսումնասիրեք ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը: Բացի այդ, կարևոր է վերլուծել ֆինանսական ռիսկերը, որոնք տվյալ բիզնեսը կարող է բերել խմբին որպես ամբողջություն:

Ինչ վերաբերում է գործառնական արդյունավետության գնահատմանը, օրինակ, բիզնեսը կարող է լինել «պոտենցիալ կենսունակ», սակայն դրա հաջող զարգացման համար մեծ կապիտալ ներդրումներ են պահանջվում: Պետք է գնահատել այդ ներդրումները և հասկանալ, թե խումբը որքանով է պատրաստ ֆինանսավորել ոչ հիմնական ակտիվի զարգացումը։ Վերլուծության այլ կարևոր ոլորտներ կարող են լինել՝ հիմնական միջոցների վիճակի և պոտենցիալ ներդրողների համար դրանց գրավչության գնահատումը, ինչպես նաև գործառնական արդյունավետության համեմատությունը մրցակիցների հետ: Իհարկե, անհրաժեշտ է իրավական և հարկային վերլուծություն ոչ հիմնական բիզնեսից դուրս գալու կամ դրա վերակառուցման (վերակազմակերպման) հնարավոր ուղիների վերաբերյալ:

Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման ողջ գործընթացը ներառում է օբյեկտի դասակարգումը, նրա նոր կարգավիճակի որոշումը և որոշման իրականացումը: Դիտարկենք ոչ հիմնական հատվածի վերակառուցման խնդիրները։

Կախված ոչ հիմնական ակտիվների և հարակից բիզնեսի տեսակներից, հնարավոր է երեք հիմնական տարբերակ.

• ցանկացած գնով վերակազմավորում;
• վերակառուցում բաժնետերերի և ձեռնարկության համար արտոնություններով.
• վերակառուցում` աճող կամ զարգացած շուկայում ակտիվների հետագա ձեռքբերումով:

Առաջին տարբերակի համաձայն վերակազմակերպման իրականացումը կապված է ոչ եկամտաբեր ակտիվների վերակազմակերպման հետ, ինչպիսիք են բնակարանային ֆոնդերը և սոցիալական օբյեկտները:

Վերակազմավորման երկրորդ և երրորդ տարբերակները բնույթով նման են և ենթադրում են օժանդակ և ոչ հիմնական արտադրական և օժանդակ օբյեկտների վերակառուցում: Ոչ հիմնական արտադրական և օժանդակ օբյեկտների վերակազմավորումն անհրաժեշտ է մի քանի պատճառով.

1. Բիզնեսը չի կարող լինել ոչ հիմնական: Երբ բիզնեսը ոչ հիմնական է, իրավիճակ է ստեղծվում, երբ գործառնական կառավարման խնդիրները վերահսկվում են ոչ հիմնական բիզնեսի մասնագետների կողմից, և այս բիզնեսի կառավարման ռազմավարությունը որոշվում է հիմնական արտադրության մասնագետների կողմից, բայց ոչ պրոֆեսիոնալների կողմից: - հիմնական շուկան.
2. Բարդ ֆինանսավորման սխեմաների դեպքում դժվար է որոշել և՛ ձեռնարկատիրական գործունեության ֆինանսական և հաշվապահական արդյունքները, և՛ արդյունքները՝ ըստ կառավարման հաշվառման մեթոդների: Ավելին, երբ հիմնական և ոչ հիմնական բիզնեսները խառնվում են, հիմնական բիզնեսի ֆինանսական արդյունքը հարթվում է, ինչը նվազեցնում է դրա գնահատման արդյունավետությունը։
3. Երբ տարբեր բիզնեսներ խառնվում են, ռեսուրսները սխալ են բաշխվում և հաշվառվում: Այսինքն՝ առաջանում է մի իրավիճակ, երբ տարբեր բիզնեսներում օգտագործվում են նույն ակտիվներն ու ռեսուրսները։ Միևնույն ժամանակ, դժվար է փոխկապակցել այդ ակտիվների և գույքի շահագործման հետ կապված ծախսերը, այլ ոչ թե հիմնական կամ ոչ հիմնական արտադրանքը:
4. Ապագայում ցանկացած բիզնես կարող է գրավիչ լինել ներդրումների համար, սակայն ներդրողները հազվադեպ են ռիսկի ենթարկում մասնակցել սեփականության բարդ կառուցվածք ունեցող բիզնեսներին, ուստի անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր բիզնես բերել այնպիսի ձևի, որը գրավիչ է ներդրումների համար:
5. Ընդարձակ կորպորատիվ վերնաշենքի առկայությունը բիզնեսին թույլ չի տալիս ճկուն արձագանքել շուկայական իրավիճակի փոփոխություններին, քանի որ որոշումների մեծ մասի կայացման բարդ կորպորատիվ ընթացակարգերը դանդաղեցնում են բիզնեսի արձագանքը:
6. Հիմնական արտադրության հաշվին ֆինանսավորման և ֆինանսական արդյունքների վրա գործնականում վերահսկողության բացակայության պայմաններում բիզնեսը երկարաժամկետ հեռանկարում նվազեցնում է արտադրության արդյունավետությունը և, որպես հետևանք, կորցնում մրցունակությունը շուկայում:

Ոչ հիմնական բիզնեսները վերակազմավորելիս կան համապատասխան գույքային համալիրների կառավարման երեք հիմնական մոտեցում.

• ակտիվների բաշխում դուստր ձեռնարկության կախյալ ընկերությանը.
• գույքի վարձակալության հանձնում երրորդ կողմին.
• ակտիվների փոխանցում երրորդ կողմի հավատարմագրային կառավարմանը.

Ձեռնարկության և նրա բաժնետերերի համար ամենաշահավետը դուստր կախյալ ընկերության ստեղծումն է: Սա թույլ է տալիս ոչ միայն ազատվել ոչ հիմնական ակտիվների պահպանումից, այլև հիմք ստեղծել այս ընկերության բաժնետոմսերը շուկայում վաճառելու համար: Այնուամենայնիվ, համալիր գույքային համալիրների փոխանցումը դուստր ձեռնարկությանը կարող է հանդիպել տարբեր իրավական խոչընդոտների, հետևաբար, ոչ հիմնական ակտիվները վերակազմավորելիս առավել նպատակահարմար է օգտագործել ինտեգրված մոտեցում: Օգտագործելով այս մոտեցումը, վերակառուցման գործընթացը կարելի է բաժանել երեք հիմնական փուլերի.

Առաջին փուլում ստեղծվում է դուստր կախյալ ընկերություն, որը ձեռնարկության հետ կնքում է ոչ հիմնական ակտիվների հավատարմագրային կառավարման պայմանագիր: Երկրորդ փուլում գույքը տրվում է վարձակալությամբ։ Երրորդ փուլում ձեռնարկությունը գույքը փոխանցում է դուստր կազմակերպությանը՝ որպես կանոնադրական կապիտալում լրացուցիչ ներդրում։

Այս ինտեգրված մոտեցման հիմնական առավելությունները կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ.

• առաջին փուլում դուք կարող եք ստուգել ոչ հիմնական բիզնեսի կենսունակությունը և շուկայական կենսունակությունը՝ սահմանափակելով հնարավոր կորուստները դուստր ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում ներդրումով և ապահովելով ակտիվների օգտագործման նկատմամբ վերահսկողությունը.
• Երկրորդ փուլում ձեռնարկությունը ոչ հիմնական բիզնեսում իր ռիսկերը սահմանափակում է միայն գործառնականով և կարող է նվազագույնի հասցնել գույքի բոլոր կորուստները: Գույքի վարձակալությունը նաև թույլ է տալիս դուստր ձեռնարկությանը ավելի մեծ անկախություն տալ բիզնեսի կառավարման գործում.
• երրորդ փուլում ձեռնարկությունը և նրա բաժնետերերը շուկայում ստանում են գործառնական ակտիվներ, ինչը նրանց թույլ է տալիս եկամուտ ստանալ կամ շահաբաժինների տեսքով, կամ բաժնետոմսերի բլոկի վաճառքից ստացված եկամուտների տեսքով:

Հիմնական բիզնեսից ոչ հիմնական ակտիվների հեռացումը ներառում է որոշակի ռիսկեր, որոնք պետք է հաշվի առնել և, հնարավորության դեպքում, նվազագույնի հասցնել: Մասնավորապես, քանի որ ակտիվի իրավական անկախությունը մեծանում է, հարկային ռիսկը մեծանում է: Եթե ​​մեկ իրավաբանական անձի ներսում հնարավոր է ազատորեն սահմանել ներքին գներ՝ հիմնվելով փաստացի ծախսերի վրա, ապա ոչ հիմնական ակտիվները մայր ընկերությունից առանձնացնելուն պես առաջանում է տրանսֆերային գների համապատասխանեցման խնդիր շուկայական գների հետ։ Այս դեպքում գների մակարդակը պետք է հիմնավոր կերպով փոխվի, որպեսզի կիրառվող գնագոյացման մեթոդաբանությունը հարկային մարմինների կողմից քննադատություն չառաջացնի։ Ոչ հիմնական ակտիվին անկախություն տալուց հետո մեծ է նրա արտադրանքի (ծառայությունների) գների բարձրացման հավանականությունը, ինչը, բնականաբար, կազդի հիմնական արտադրության ինքնարժեքի վրա։ Այս ռիսկից խուսափելու համար առաջարկվում է նորաստեղծ ընկերության հետ պայմանագիր կնքել գների մակարդակը որոշակի ժամկետով սահմանափակելու համար։ Չի կարելի ամբողջությամբ բացառել մատակարարումների խափանումների հավանականությունը։ Այս ռիսկը նվազագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ է մշակել մատակարարների հետ աշխատելու կանոնակարգեր, ապահովել աշխատանքի որակի, դրանց ընդունման և վճարման ժամկետների վերահսկողությունը: Սոցիալապես նշանակալի ակտիվներից (հասարակական տրանսպորտ, առողջապահական հաստատություններ և այլն) ձերբազատվելիս անհրաժեշտ է պահպանել դրանց ծառայությունների մատչելիությունն ու արժեքը նույն մակարդակի վրա։ Հակառակ դեպքում հնարավոր չէ խուսափել սոցիալական ռիսկերից։ Ճգնաժամը կանխելու համար կարևոր է համաձայնեցնել քաղաքային իշխանությունների հետ ակտիվի փոխանցման կարգը: Եթե ​​քաղաքապետարանի բյուջեն միջոցներ չունի օբյեկտի պահպանման համար, կարող է անհրաժեշտ լինել լրացուցիչ ֆինանսավորում հիմնական բիզնեսից:

Ոչ հիմնական ակտիվների վերակազմավորման ծրագիր մշակելիս պետք է նախօրոք գնահատել ընթացիկ վերափոխումներից անձնակազմի մերժման ռիսկը: Վերակազմակերպված ակտիվների աշխատակիցների կողմից իրականացվող բարեփոխումներին հնարավոր արձագանքը խուճապն է, ապագայի վախը, կրճատումների ակնկալիքը և աշխատանքային պայմանների վատթարացումը։ Այս իրավիճակում կարևոր է միջոցներ մշակել հիմնական աշխատակիցներին պահելու, բացատրական աշխատանք իրականացնելու և կանոնավոր կերպով զեկուցելու այն մասին, թե ինչպես է իրականացվում բարեփոխումները և ինչպես դա կազդի թիմի վրա: Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է պատրաստ լինեք կադրային զգալի ծախսերի՝ կապված աշխատանքային օրենսդրության պահանջների հետ, օրինակ՝ փոխհատուցման վճարումներ՝ կապի վաղաժամկետ դադարեցման, չօգտագործված արձակուրդների և այլնի հետ կապված։

Բաժնետոմսերի հեռացված ձեռնարկությունների կատարողականը կարելի է գնահատել մի քանի կերպ. Հիմնականներից կարելի է առանձնացնել տնտեսական և ծախսատար։ Տնտեսական մեթոդի դեպքում ձեռնարկությունը և բաժնետերերը բիզնեսի արդյունքները գնահատում են ստացված շահույթով, մինչդեռ ծախսային մեթոդով բիզնես գործունեությունը գնահատվում է բիզնեսի պահպանման և շահագործման ծախսերի կրճատման աստիճանով:

Եթե ​​վերակառուցման արդյունքում առանձնացված բիզնեսները չեն բերում ակնկալվող արդյունքները, ապա ձեռնարկությունն ունի իրավիճակի հետագա զարգացման երկու տարբերակ. Նախ, դուք կարող եք վաճառել ակտիվները և վաճառքից ստացված հասույթը ներդնել հիմնական արտադրության մեջ, ինչպես նաև հրավիրել երրորդ կողմի կապալառուներին՝ իրականացնելու բիզնեսին նախկինում հանձնարարված անհրաժեշտ գործառույթները: Երկրորդ, ձեռնարկությունը կարող է վերադարձնել բիզնես գույքը իր կազմի մեջ և (կամ) ծածկել իր գործունեությունից առաջացած վնասները

Հաշվի առնելով ձեռնարկության կառավարման պահանջները՝ ապահովելու գույքի օգտագործման շահութաբերությունը, ղեկավարությունը պետք է որոշի, թե ինչ անել ոչ հիմնական ակտիվների և ձեռնարկությունների հետ: Այս խնդրի լուծման հավանական պատասխաններից մեկը ոչ հիմնական ոլորտների վերակառուցումն է: Ինչպես ցույց է տրվել, վերակառուցման պատշաճ պլանավորման դեպքում ցանկացած գույք կարող է որոշ չափով շահութաբեր դառնալ, եթե այն օգտագործող բիզնեսը ղեկավարման առանցքն է: Հետևաբար, ռուսական խոշոր ձեռնարկությունների մեծ մասի համար ոչ հիմնական բիզնեսի և հարակից գույքի տարանջատումը հնարավորություն է ոչ միայն բարձրացնելու իրենց մրցունակությունը՝ կենտրոնանալով հիմնական ուղղության վրա, այլև «ներդրումներով» ստեղծել տնտեսության այլ ոլորտների հնարավոր զարգացում։ ակտիվներ շուկաներում.

Ոչ հիմնական ակտիվները ձեռնարկության այն ակտիվներն են, որոնք կապված չեն նրա հիմնական գործունեության հետ:

Անգլերենում «Ոչ հիմնական ակտիվներ» տերմինը ոչ հիմնական ակտիվներ է:

Մեկնաբանություն

Ոչ հիմնական ակտիվները ձեռնարկության այն ակտիվներն են (շենքեր, սոցիալական ձեռնարկություններ, գործարաններ և այլն), որոնք կապված չեն նրա հիմնական գործունեության հետ: Սեփականաշնորհման առաջին ալիքից հետո շատ ձեռնարկություններ ժառանգեցին այնպիսի ոչ հիմնական ակտիվներ, ինչպիսիք են մանկապարտեզները, կլինիկաները, կաթսայատները և այլն։

Ոչ հիմնական ակտիվները կարող են առաջանալ նաև կազմակերպության ռազմավարության փոփոխությունների պատճառով: Օրինակ, եթե կազմակերպությունը որոշում է փակել իր բիզնեսի ուղղություններից մեկը, ապա այս բիզնեսի հետ կապված ակտիվները համարվում են ոչ հիմնական ակտիվ:

Սովորաբար նրանք փորձում են ազատվել ոչ հիմնական ակտիվներից՝ դրանք վաճառելով կամ փոխանցելով։ Օրինակ, սոցիալական ոլորտի ոչ եկամտաբեր օբյեկտները հաճախ փոխանցվում են պետությանը կառավարման համար:

Ոչ հիմնական ակտիվներից ազատվելու ռազմավարությունը, որպես կանոն, ամենաճիշտն է, քանի որ դրանց կառավարման փորձի բացակայությունը սովորաբար հանգեցնում է այդպիսի ակտիվների անարդյունավետ օգտագործման և կորուստների: Եթե ​​ոչ հիմնական ակտիվները վաճառքի կամ փոխանցման արդյունքում ընկնում են նման բիզնեսում մասնագիտացածների ձեռքը, ապա դրանք արդեն «հիմնական» ակտիվներ են և, որպես կանոն, կառավարվում են ավելի արդյունավետ։

Մեծ թվով ոչ հիմնական ակտիվներ ունեցող ձեռնարկություններում հաճախ ստեղծվում է ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստր, որի օգնությամբ որոշում է կայացվում նրանց հետագա ճակատագրի վերաբերյալ:

Ակտիվների բնութագիրը որոշելու հրահանգները հաստատվել են Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 2013 թվականի հուլիսի 25-ի N 218 «Ակտիվների պրոֆիլի որոշման մեթոդաբանությունը հաստատելու մասին» հրամանով:

Սահմանում կանոնակարգերից

Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 2013 թվականի հուլիսի 25-ի N 218 «Ակտիվների բնութագրի որոշման մեթոդաբանությունը հաստատելու մասին» հրամանը.

2.5. Հիմնական ակտիվները իրավաբանական անձին պատկանող ակտիվներն են, որոնք անհրաժեշտ են հաստատված ռազմավարության իրականացման համար:

2.6. Ոչ հիմնական ակտիվները իրավաբանական անձին պատկանող ակտիվներն են, որոնց առկայությունը/բացակայությունը/օտարումը չի կարող ազդել Ռազմավարության իրականացման վրա:

կետ 8.1. Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 2008 թվականի սեպտեմբերի 16-ի N 273 հրամանը

Ոչ հիմնական և ավելորդ ակտիվների գնահատում

Ավելցուկային ակտիվները պետք է ներառեն այն ակտիվները, որոնք չեն օգտագործվում Ընկերության ընթացիկ գործունեության մեջ, բայց կարող են վաճառվել կամ ներգրավվել շահույթ ստանալու մեջ՝ չվնասելով Ընկերության ընթացիկ գործունեությանը, որոնք հիմք են հանդիսացել դրամական միջոցների հոսքերի որոշման համար:

Ոչ հիմնական և հավելյալ ակտիվների շուկայական արժեքը պետք է ավելացվի եկամտի մոտեցմամբ ստացված արժեքին:

Իրավիճակի վերլուծություն Խնդիրներ. Միտումներ 3 1

2011 Ոչ հիմնական ակտիվներ. Իրավիճակի վերլուծություն. Ճգնաժամի ազդեցությունը Ռուսական բանկերը ոչ հիմնական ակտիվների բեռ են (նախաճգնաժամային ներդրումներ): Վարկառուների բանկերին ժամկետանց պարտքերի ծավալի ավելացում (գրավի ակտիվների փոխանցում հաշվեկշիռ): Համապատասխան. Աշխատեք ոչ հիմնական ակտիվների և գրավի հետ: Ձեռնարկության ռազմավարության փոփոխություն: Տեխնոլոգիական շղթայի փոփոխություն. Վերակազմակերպում. Համապատասխան. Աշխատեք ոչ հիմնական ակտիվների հետ: 4

2011 Իրավիճակի վերլուծություն. Վիճակագրություն 5 Գծապատկեր 1. Ըստ Կենտրոնական բանկի փորձագետների, 2011 թվականի սկզբին ռուսական 20 խոշորագույն բանկերում գրավի շուրջ 70%-ը անշարժ գույք է: Ակտիվների արդյունավետ կառավարումը պահանջում է համապարփակ, բազմազան փորձ և իրավասություններ:

Ծրագրի ռիսկերի կառավարում 6 2

Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման ձևերը 2011թ. 8 Բանկ Արդյունաբերական ձեռնարկության հաշվեկշիռ Դուստր ընկերություն Փակ փոխադարձ հիմնադրամ Անկախ ընկերություն Սխեման 1. Ընտրության չափանիշներ. Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման կառուցվածքի ֆինանսավորման տարբերակներ. Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման կառուցվածքի տնտեսական արդյունավետությունը. Կազմակերպության կողմից վերահսկողություն ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման կառուցվածքի նկատմամբ. Գործառույթների բաշխում կազմակերպության և ակտիվների կառավարման կառուցվածքի միջև. Ներդրված միջոցների վերաֆինանսավորման և վերադարձի հնարավորություն:

2011 Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման ձևերը (շարունակություն) 9 Կառավարման մեթոդԱռավելություններըԹերությունները Կազմակերպության հաշվեկշռում ակտիվների տեղայնացում Նվազագույն ծախսերը գրանցման փուլում Անբավարար թանկ սպասարկում և ակտիվի կառավարման և հաշվառման միավորի տրամադրում Ակտիվների տեղայնացում վրա. դուստր ձեռնարկության հաշվեկշիռը Կազմակերպության կողմից ակտիվների կառավարման կառուցվածքը վերահսկելու ընթացակարգի պարզությունը Կազմակերպության կապիտալի կրճատում: Ոչ հիմնական ակտիվի շահութաբերության ապահովման բարդությունը (աշխատատար և ծախսատար). գործնական իրականացում Առավելություններն ու թերությունները

Ոչ հիմնական ակտիվների հետ աշխատելու ինտեգրված մոտեցում 10 3

2011 Աշխատանք ոչ հիմնական ակտիվների հետ 11 Ակտիվների վերլուծություն (պրոֆիլ, արդյունավետություն) Հաշվեկշռի կառուցվածքի բարելավում Ֆինանսական և իրավական պատշաճ ջանասիրություն Տեխնիկական փորձաքննություն Ռիսկերի բացահայտում և դասակարգում Առաջարկություններ և առաջարկություններ. դիրքը շուկայում Շուկայի վերլուծություն Տարածաշրջանային վերլուծություն Վերլուծության վերակառուցման տարբերակներ Ակտիվների գնահատում Դիագրամ 2. Հաշվետվություն Փորձագիտական ​​կարծիք Շուկայի հետազոտություն Փորձագիտական ​​կարծիք Փորձագիտական ​​կարծիք Առաջարկություններ Զեկուցել Փորձագիտական ​​կարծիք Բիզնես պլան

2011 Ոչ հիմնական ակտիվների հետ աշխատելու համար խորհրդատուներ վարձելու առավելությունները Խնդրի լուծման ինտեգրված մոտեցում; Անհատական ​​մոտեցում; Փորձագետների առկայություն; Շուկայական միտումների իմացություն; Առաջարկությունների մանրամասն վերլուծություն և հիմնավորում; Անկախություն; Գաղտնիություն; Ամբողջականություն; Գին-որակ հարաբերակցություն; Նախագծի դիսկրետություն. 12

2011 Ընկերության մասին Avers Group of Companies հիմնադրվել է 1995 թվականին և այսօր հանդիսանում է Ռուսաստանի առաջատար խորհրդատվական խմբերից մեկը: «Ավերս» ընկերությունների խմբի գործունեության աշխարհագրությունն ընդգրկում է ողջ Ռուսաստանի Դաշնությունը, ԱՊՀ մի շարք երկրներ, Գերմանիան և Ավստրիան: «Ավերս» գնահատման կենտրոն ՍՊԸ-ն և «Ավերս-աուդիտ» ՍՊԸ-ն ունեն պետական ​​գաղտնիք կազմող տեղեկությունների օգտագործմամբ աշխատանքներ իրականացնելու լիցենզիա։ «Ավերս գնահատման կենտրոն» ՍՊԸ-ի մասնագիտական ​​գործունեությունը ապահովագրված է ռուբլով։ 13

2011 Շնորհակալություն ուշադրության համար Ելենա Գլեբովնա Լազարևա Ռազմավարական զարգացման և կառավարման խորհրդատվության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Avers Group of Companies (812)

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Ի կատարումն Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 2012 թվականի մայիսի 7-ի թիվ 596 «Երկարաժամկետ պետական ​​քաղաքականության մասին» (այսուհետ՝ թիվ 596 հրամանագիր) և Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի փետրվարի 2012թ. 22, 2016 թիվ Պր-348, անհրաժեշտ է ապահովել պետական ​​մասնակցությամբ բաժնետիրական ընկերությունների կողմից, որոնցում Ռուսաստանի Դաշնությանը պատկանում է բաժնետոմսերի 50%-ից ավելին, ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրերը. .

1.2. Այս ուղեցույցները.

1.2.1. սահմանել հիմնական/ոչ հիմնական ակտիվների հասկացությունը, ոչ հիմնական ակտիվների օտարման հիմնական նպատակներն ու սկզբունքները.

1.2.2. սահմանել ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման և օտարման կարգը.

1.2.3. կարգավորել ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի հաստատման ալգորիթմը.

1.2.4. սահմանել ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի կազմակերպման կարգը.

2. Հիմնական տերմիններ և սահմանումներ

2.1. Ընկերություն - սույն ուղեցույցի նպատակներից ելնելով, «Ընկերություն» տերմինը նշանակում է պետական ​​մասնակցությամբ բաժնետիրական ընկերություն, որում Ռուսաստանի Դաշնությունը պատկանում է բաժնետոմսերի 50%-ից ավելին, ինչպես նաև նշված դեպքերում այլ անձինք:

2.2. Ընկերության ակտիվները իրավաբանական անձի հիմնական և ընթացիկ ակտիվներն են, ներառյալ դրամական միջոցները, նյութական ակտիվները, ոչ նյութական ակտիվները, ֆինանսական ներդրումները և այլն:

2.3. Վերլուծության շրջանակը ներառում է Ընկերության ոչ ընթացիկ ակտիվները, ինչպես նաև հավատարմագրային կառավարմանը փոխանցված ակտիվները կամ իրավունքները, որոնց նկատմամբ վավերացված են փոխադարձ ներդրումային հիմնադրամների բաժնետոմսերը:

Տնտեսության ֆինանսական հատվածում գործող ընկերությունների համար վերլուծության առարկա են մտնում նաև Ա գլխի «Միջոցներ և գույք» բաժնի 6-րդ «Հաշվեկշիռներ» հետևյալ ենթաբաժինները.

- «Գույք» (բացառությամբ հնարավոր կորուստների պահուստների, վարձակալության պարտավորությունների, պաշարների (բացառությամբ ոչ ընթացիկ պաշարների) և օտարումների և վաճառքի հաշվառման հաշիվների.

- «Հետաձգված հարկային պարտավորություններ և հետաձգված հարկային ակտիվներ» (բացառությամբ հետաձգված հարկային պարտավորությունների հաշվառման հաշվի):

2.4. Ընկերության զարգացման ռազմավարությունը (այսուհետ՝ Ռազմավարություն) Ընկերության ներքին փաստաթուղթ է, որը պարունակում է կազմակերպության զարգացման հստակ ձևակերպված և չափելի ռազմավարական նպատակներ (ներառյալ դուստր ձեռնարկությունների և դուստր ձեռնարկությունների ցանցը), տեղեկատվություն ոլորտում նրա ներկայիս դիրքի մասին: , նպատակային ֆինանսական բիզնես մոդելը և կազմակերպության առջև ծառացած ռազմավարական նախաձեռնությունները առնվազն 5 տարի ժամկետով:

2.5. Ընկերության երկարաժամկետ զարգացման ծրագիրը (այսուհետ՝ LDP) Ընկերության ներքին փաստաթուղթն է, որը բխում է պետական ​​ընկերության ռազմավարությունից և հանդիսանում է կազմակերպության ծրագրային փաստաթուղթ, որը պարունակում է դրամական միջոցների և կոնկրետ գործունեության ցանկեր։ որոնք ապահովում են կազմակերպության զարգացման ռազմավարական նպատակների իրագործումը` սահմանված ժամկետներում, նշելով դրանց ֆինանսավորման ծավալը և աղբյուրները, ներառյալ կազմակերպության ընթացիկ և սպասվող գործունեության ցուցանիշների արժեքները. , նրա դուստր ձեռնարկությունները և կախյալ կազմակերպությունները, մասնաճյուղերը 3-ից 5 տարի ժամկետով:

2.6. Հիմնական ակտիվները իրավաբանական անձին պատկանող ակտիվներն են, որոնք անհրաժեշտ են գործունեության հիմնական տեսակի իրականացման համար կամ բավարարում են հետևյալ պայմանները. համապատասխան ակտիվն անհրաժեշտ է ռազմավարությամբ հաստատված երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի իրականացման համար և համապատասխանում է հիմնական չափանիշներին: սույն մեթոդաբանության համաձայն:

2.7. Ոչ հիմնական ակտիվներ՝ իրավաբանական անձին սեփականության իրավունքով պատկանող ակտիվներ, որոնք ներգրավված չեն իրավաբանական անձի գործունեության հիմնական տեսակի մեջ և չեն համապատասխանում սույն մեթոդաբանության պայմաններին, ներառյալ բաժնետոմսերը (շահերը) բիզնես ընկերություններում՝ անկախ հիմնական տեսակից. այդպիսի ընկերությունների գործունեությունը, եթե իրավաբանական անձը անձը տիրապետում է կանոնադրական կապիտալում փաթեթ (բաժնեմաս), որը կազմում է կանոնադրական կապիտալի 50%-ից պակաս:

2.8. Հաշվի առնելով այն փաստը, որ Ռազմավարությունը/LTP-ն չի պարունակում ամբողջական ցուցակներ կամ հղումներ առանձին ակտիվների վերաբերյալ, այլ արտացոլում է միջոցառումներ, որոնք ապահովում են Ընկերության ռազմավարական զարգացման նպատակների իրագործումը գործունեության որոշակի ոլորտում՝ հաշվի առնելով ակտիվները՝ հաշվի առնելով դրանց ֆունկցիոնալությունը: նպատակը (ըստ գործունեության տեսակի), խորհուրդ է տրվում միավորել ակտիվները ակտիվների համալիրների մեջ՝ կառավարման հաշվապահական միավորներ:

Կառավարման հաշվապահական հաշվառման միավորը (այսուհետ՝ E2U) և՛ առանձին ակտիվ է, և՛ ակտիվների նվազագույն հավաքածու, որը կարող է (ներառյալ հնարավոր) ինքնուրույն դրամական հոսքեր առաջացնել: Այսպիսով, յուրաքանչյուր ակտիվ, որպես հաշվառման օբյեկտ, E2U-ի միջոցով կապված է Ռազմավարությանը/LTP-ին:

2.9. E2U ռեգիստրը Ընկերության բոլոր E2U-ների ցանկն է, որը ձևավորվում և պահպանվում է շարունակական հիմունքներով Ընկերության ղեկավարության կողմից:

2.10. Ուղղահայաց ինտեգրված կառուցվածքի հիմնական և ոչ հիմնական ակտիվների ամբողջությունը որոշվում է մայր ընկերության և նրա կողմից վերահսկվող իրավաբանական անձանց ակտիվներով:

2.11. Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագիրը Ընկերության ներքին փաստաթուղթն է, որն արտացոլում է ոչ հիմնական ակտիվների հայտնաբերման և վաճառքի հիմնական մոտեցումները, սկզբունքները և մեխանիզմը:

2.12. Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրը Ընկերության բոլոր ոչ հիմնական ակտիվների ցանկն է:

2.13. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի գործողությունների ծրագիրը Ընկերության ներքին փաստաթուղթն է, որը ներառում է հաշվետու տարում վաճառքի համար նախատեսված ոչ հիմնական ակտիվների ցանկը, եռամսյակային կտրվածքով դրա վաճառքի մեթոդները, ինչպես նաև տնտեսական օտարման հիմնավորումը.

3. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի նպատակները, խնդիրները և սկզբունքները

3.1. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի հիմնական նպատակները

3.1.1. Սույն ուղեցույցները մշակվել են՝ մեթոդական և խորհրդատվական աջակցություն տրամադրելու Ընկերություններին ոչ հիմնական ակտիվների հայտնաբերման և վաճառքի հարցում:

3.1.2. Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի հիմնական նպատակներն են.

Ակտիվների կազմի և կառուցվածքի օպտիմալացում;

Ակտիվների օգտագործման արդյունավետության բարձրացում;

Ոչ հիմնական ակտիվների պահպանման և սպասարկման հետ կապված ֆինանսական ծախսերի կրճատում.

Ֆինանսավորման լրացուցիչ աղբյուրների ներգրավում;

մրցունակության և ներդրումային գրավչության բարձրացում;

Կապիտալիզացիայի ավելացում:

3.2. Ընկերության հիմնական խնդիրները ոչ հիմնական ակտիվների կառավարման շրջանակներում.

3.2.1. Բոլոր ակտիվների վերլուծության անցկացում և ոչ հիմնական ակտիվների բացահայտում:

3.2.2. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի մշակում:

3.2.3. Ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի ձևավորում.

3.2.4. Օտարման ենթակա ոչ հիմնական ակտիվների որոշում.

3.2.5. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի գործողությունների ծրագրի նախապատրաստում

3.2.6. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի գործունեության իրականացում.

3.2.7. Պետական ​​գույքի կառավարման միջգերատեսչական պորտալում (այսուհետ՝ ՄԲ պորտալ) ընկերության անձնական հաշվի միջոցով (այսուհետ՝ LC ԲԲԸ) ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի իրականացման ընթացքի վերաբերյալ տեղեկատվության ներկայացում։

3.4. Ընկերությունների հիմնական սկզբունքները ոչ հիմնական ակտիվները վաճառելիս.

Թափանցիկություն - տեղեկատվության հրապարակայնություն և մատչելիություն այն մեթոդների և մոտեցումների մասին, որոնք օգտագործվում են ակտիվների ամբողջ փաթեթից ոչ հիմնական ակտիվները բացահայտելու համար.

Համակարգվածություն. ոչ հիմնական ակտիվները բացահայտելու համար ակտիվների վերլուծությունը պետք է կանոնավոր կերպով իրականացվի որոշակի հաճախականությամբ.

Թափանցիկություն - ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի բաց և հրապարակային ընթացակարգերի ապահովում, ներառյալ պոտենցիալ գնորդներին հասանելի մեթոդների օգտագործումը ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի վերաբերյալ տեղեկատվության բացահայտման համար.

Արդյունավետություն - յուրաքանչյուր ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի մեթոդի ընտրությունը պետք է հիմնված լինի վաճառքի տնտեսական էֆեկտը համապատասխան ձևով հաշվարկելու վրա.

Եկամտի առավելագույնի հասցում. ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը պետք է լինի փոխհատուցվող, մնացած բոլոր բաները հավասար լինեն.

Նվազագույնի հասցնել ծախսերը - նվազեցնել ոչ իրացվելի ակտիվների պահպանման ծախսերը.

Ընկերության տնտեսական շահերի պաշտպանություն ակտիվների օտարման ժամանակ. ակտիվների ժամանակին վաճառք, ակտիվների արժեքի կորստի կանխում, Ընկերության իրավունքների և շահերի պաշտպանություն ակտիվների համասեփականատերերի և երրորդ անձանց առջև:

4. Ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման կարգը

Ընկերության բոլոր ակտիվներից ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման գործընթացը սկսվում է ակտիվների վերլուծությամբ, որն իրականացվում է 3 փուլով.

I. Նախապատրաստական ​​փուլ.

Այս փուլում Ընկերության ղեկավարությունն իրականացնում է.

1) բոլոր առկա ակտիվների գույքագրում.

Գույքագրման ընթացքում բացահայտվում է ակտիվների փաստացի առկայությունը, որը համեմատվում է հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյանների տվյալների հետ։

2) E2U-ում ակտիվների համախմբում (անհրաժեշտության դեպքում) և E2U ռեգիստրի ձևավորում Ընկերության բոլոր ակտիվների հետ կապված.

E2U ռեգիստրը ձևավորելիս խորհուրդ է տրվում միավորել Ընկերության բոլոր ակտիվները ակտիվների համալիրների մեջ՝ E2U, քանի որ Ընկերության զարգացման ռազմավարությունը / LDP-ն չի պարունակում ամբողջական ցուցակներ կամ հղումներ առանձին ակտիվների վերաբերյալ, այլ արտացոլում է միջոցառումներ, որոնք ապահովում են ընկերության ձեռքբերումը: գործունեության որոշակի ոլորտում ռազմավարական զարգացման նպատակներ.

E2U ռեգիստրը պետք է ներառի ակտիվներ, որոնց նկատմամբ սեփականության/օգտագործման իրավունքները պատկանում են Ընկերությանը:

3) դասակարգում E2U.

E2U ձևավորելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել ոչ ընթացիկ ակտիվների դասակարգիչով (Հավելված 1, ) և E2U-ի ընդհանուր դասակարգմամբ (Հավելված 1, ):

4) E2U ռեգիստրի վարում.

Ընկերության ղեկավարությունը պետք է ապահովի E2U ռեգիստրի մշտական ​​պահպանումը: Հետագայում, Ընկերության հաշվեկշռում ընդունված յուրաքանչյուր ակտիվ պետք է մուտքագրվի E2U ռեգիստր և կառավարման հաշվառման մեջ վերագրվի նախկինում որոշված ​​(նոր ստեղծված) E2U-ին ոչ ուշ, քան ակտիվն ընդունված եռամսյակին հաջորդող եռամսյակի վերջին աշխատանքային օրը: Ընկերության հաշվեկշռում:

II. Հիմնական փուլը (E2U պրոֆիլի որոշման փուլ):

Հիմնական փուլը (E2U-ի պրոֆիլի որոշման փուլը) ենթադրում է Ընկերության ղեկավարության կողմից միջոցներ ձեռնարկել որոշելու E2U պրոֆիլը ակտիվի օգտագործման առումով Ընկերության գործունեության հիմնական տեսակի իրականացման կամ ազդեցության հասնելու վրա: Ռազմավարությամբ / LDP-ով սահմանված Ընկերության նպատակներն ու խնդիրները:

Այս փուլում յուրաքանչյուր E2U-ի (անհատական ​​ակտիվի/ակտիվների համալիրի) ուսումնասիրություն է իրականացվում Ընկերության հիմնական գործունեության մեջ E2U-ի օգտագործման կամ ռազմավարությամբ սահմանված նպատակների և խնդիրների իրականացման վրա ազդեցության տեսանկյունից: LDP, հաշվի առնելով տարբեր գործոններ, որոնք նշված են.

Եթե ​​E2U-ը (առանձին ակտիվ/ակտիվների հավաքածու) օգտագործվում է գործունեության հիմնական տեսակի իրականացման համար, դա վերաբերում է հիմնական ակտիվներին:

Եթե ​​E2U-ը (առանձին ակտիվ/ակտիվների հավաքածու) չի օգտագործվում գործունեության հիմնական տեսակի իրականացման համար, բայց միևնույն ժամանակ ազդում է Ռազմավարությամբ/ՊԶԾ-ով սահմանված նպատակների և խնդիրների իրականացման վրա, այն դասակարգվում է. որպես միջուկ՝ ըստ ստորև տրված միջուկի/ոչ միջուկի որոշման ալգորիթմի:

Աղյուսակ 1

Յուրաքանչյուր E2U-ի պրոֆիլը/ոչ պրոֆիլը որոշելու ալգորիթմը կառուցված է հետևյալ կերպ.

1. Անհրաժեշտ է որոշել E2U ռեգիստրում ընդգրկված յուրաքանչյուր առանձին E2U-ի վրա ներկայացված գործոնների ազդեցության աստիճանը՝ ընտրելով պատասխանները (այո – գործոնն ունի ազդեցություն / ոչ – գործոնը չի ազդում):

2. Ելնելով E2U-ի վրա գործոնների ազդեցության աստիճանի վերլուծության արդյունքներից, անհրաժեշտ է համեմատել ստացված պատասխանները նպատակային պատասխանների հետ՝ ներկայացված պրոֆիլային ակտիվը որոշելու համար:

Երբ:

Եթե ​​ստացված պատասխանների արդյունքները համընկնում են թիրախային պատասխանների հետ, ապա յուրաքանչյուր պատասխանին տրվում է համապատասխան տեսակարար կշիռ.

Անհամապատասխանություններ՝ «0».

3. Ամփոփվում են յուրաքանչյուր պատասխանի համար ստացված կշիռները:

Եթե ​​ընդհանուր արդյունքը հետևյալն է.

50% կամ ավելի տոկոս, ապա E2U - պրոֆիլ;

50%-ից պակաս, ապա E2U-ը ոչ հիմնական է:

Ուսումնասիրության արդյունքների հիման վրա E2U-ը, որը սահմանվում է որպես հիմնական, ենթակա է ներառման Ռազմավարություն/Երկարաժամկետ զարգացման ծրագրում մինչև Ռազմավարության/Երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի հաջորդ փոփոխությունը:

III. E2U-ում ընդգրկված ակտիվների պրոֆիլի որոշման փուլը.

Այս փուլում հիմնական նպատակն այն ակտիվների որոնումն է, որոնք ներառված են E2U պրոֆիլում, բայց չեն համապատասխանում E2U-ի նպատակներին, որում դրանք ներառված են: Այս փուլը ներառում է E2U-ում ընդգրկված յուրաքանչյուր ակտիվի պահպանման իրագործելիության որոշումը, որի վերաբերյալ որոշում է կայացվել մնալ Ընկերության սեփականության մեջ՝ որոշելով ակտիվի ազդեցության աստիճանը (նշանակությունը) որպես մաս: E2U ().

աղյուսակ 2

Որպես E2U-ի մաս յուրաքանչյուր ակտիվի պահպանման իրագործելիությունը որոշելու ալգորիթմ.

1. Որոշեք E2U պրոֆիլում ներառված ակտիվի նշանակության աստիճանը՝ հիմնվելով ներկայացված գնահատման չափանիշների վրա՝ ընտրելով պատասխանները (այո – գործոնն ունի ազդեցություն / ոչ – գործոնը չի ազդում):

2. Համաձայն ուսումնասիրության արդյունքների, եթե առնվազն 1 պատասխանը համընկնում է 2-ում ներկայացված թիրախային պատասխանին, ապա նպատակահարմար է պահպանել ակտիվը որպես E2U-ի մաս:

Եթե ​​պատասխաններից ոչ մեկը չի համընկնում -ում ներկայացված թիրախային պատասխանի հետ, ապա ակտիվը ենթակա է բացառման E2U պրոֆիլից և պրոֆիլի անկախ գնահատմանը՝ համաձայն սույն Մեթոդաբանությամբ սահմանված գնահատման կանոնների:

E2U-ը, որը սահմանվում է որպես ոչ հիմնական, ենթակա է մասնակի կամ ամբողջական ընդգրկման ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրում:

Ընկերության ղեկավարության կողմից ակտիվների բնութագիրը որոշելու վերլուծության արդյունքները պետք է իրականացվեն շարունակական հիմունքներով և համապարփակ հիմնավորմամբ ներկայացվեն տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) հաստատմանը, քանի որ հաշվի է առնվում պրոֆիլի պահանջարկի հարցը: Ընկերության համար հասանելի ակտիվները պատկանում են Ընկերության տնօրենների խորհրդի (վերահսկիչ խորհրդի) իրավասությանը` համաձայն 1995 թվականի դեկտեմբերի 26-ի թիվ 208-FZ «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» Դաշնային օրենքի, քանի որ այն իրականացվում է: որպես այդ տնտեսվարող սուբյեկտների ընդհանուր գործունեության կառավարման մաս:

Ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) կողմից ակտիվների պահպանման/օտարման վերաբերյալ որոշում կայացնելու ընդհանուր սխեման ներկայացված է.

5. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման մեթոդներ

5.1. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը պատկանում է Ընկերության Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհրդի) իրավասությանը: Միևնույն ժամանակ, որպեսզի Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (դիտորդ խորհուրդը) հավասարակշռված և օբյեկտիվ որոշում կայացնի, Ընկերության ղեկավարությունը պետք է տնօրենների խորհրդին (դիտորդ խորհուրդը) ներկայացնի համապարփակ հիմնավորումներ, որոնք հաստատում են դրա տնտեսական նպատակահարմարությունը: ընտրելով յուրաքանչյուր ոչ հիմնական ակտիվի օտարման այս կամ այն ​​մեթոդը:

5.2. Վաճառքը (օտարումը) Ընկերության կողմից ոչ հիմնական ակտիվի նկատմամբ իրավունքների փոխանցումն է երրորդ անձանց:

Ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքը (օտարումը) ներառում է դրա օտարման հետևյալ մեթոդները.

Վաճառք՝ ոչ հիմնական ակտիվի օտարում մեկ այլ անձի սեփականությանը ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն, կամ ոչ հիմնական ակտիվի սեփականության մեջ բաժնեմասը, վարձակալության պայմանագրով փոխանցում գնման իրավունքով, ինչպես նաև օտարում ներդրումային պայմանագիր (պայմանագիր), որպես ներդրում պարզ գործընկերության պայմանագրով կամ վճարելով ոչ հիմնական ակտիվը իրավաբանական անձի կանոնադրական կապիտալի դիմաց, որի միակ մասնակիցը Ընկերությունը չէ, պայմանով, որ այդ գործարքների արդյունքում. Ընկերությունը ձեռք է բերում իրավունքներ այն ակտիվի (ակտիվների) նկատմամբ, որոնք հանդիսանում են Ընկերության հիմնական մասը.

Անվճար փոխանցում (նվիրատվություն) - ոչ հիմնական ակտիվի անհատույց օտարում Ռուսաստանի Դաշնության, Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների, քաղաքապետարանների սեփականությանը, եթե այդպիսի ակտիվի փոխանցումը ապահովում է Ռուսաստանի պետական ​​\u200b\u200bմարմինների լիազորությունների իրականացումը. Դաշնություն, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների կառավարման մարմիններ կամ տեղական ինքնակառավարման մարմիններ.

Լուծարում - ապամոնտաժում, շահագործումից հանում, ոչնչացում և այլն: ոչ հիմնական ակտիվը, ներառյալ առանձին բաղադրիչների հետագա վաճառքի հնարավորությունը այն դեպքերում, երբ գույքը պիտանի չէ իր նպատակային նպատակների համար հետագա օգտագործման համար՝ սպառողների գույքի ամբողջական կամ մասնակի կորստի պատճառով, ներառյալ ֆիզիկական կամ բարոյական մաշվածությունը, կամ հեռացվել է։ տիրապետումից, օգտագործումից և տնօրինումից՝ մահվան կամ ոչնչացման, այդ թվում՝ սեփականատիրոջ կամքին հակառակ, ինչպես նաև նրա գտնվելու վայրի որոշման անհնարինության պատճառով։

5.4. Եռամսյակային կտրվածքով Ընկերության ղեկավարությունը պետք է զեկուցի Ընկերության Տնօրենների խորհրդին (Վերահսկիչ խորհրդին) ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի իրականացման ընթացքի մասին՝ MV պորտալում պարունակվող տեղեկատվությանը համապատասխան:

6. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի կազմակերպման սկզբունքներն ու կարգը

6.1. Ոչ հիմնական ակտիվների փոխհատուցման նպատակով օտարման մրցակցային բնույթն ապահովելու նպատակով առաջարկվում է դրանց վաճառքն իրականացնել մրցակցային ընթացակարգերով:

6.2. Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մրցակցային ընթացակարգերի անցկացման կարգը սահմանվում է Ընկերության ներքին փաստաթղթերով, որոնք հաստատվում են Ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) կողմից:

6.3. Վաճառքի միջոցով ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը պետք է հիմնված լինի հետևյալ սկզբունքների վրա.

Հրապարակայնություն;

Բացություն;

Թափանցիկություն;

Մրցույթ;

6.4.1. Աճուրդը (այդ թվում՝ հայտերի ներկայացման էլեկտրոնային ձևով) ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մրցակցային ձև է, որի ժամանակ մասնակիցների միջև մրցակցության հիմնական չափանիշը գինն է։

Աճուրդը, որպես կանոն, պետք է բաց լինի մասնակիցների կազմի առումով ակտիվի գնի վերաբերյալ առաջարկները նրանց կողմից հայտարարվում են բաց մրցույթի ժամանակ (գնային առաջարկների ներկայացման բաց ձև).

6.4.2. Մրցույթը (այդ թվում՝ հայտերի ներկայացման էլեկտրոնային ձևով) ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մրցակցային ձև է, որի ժամանակ մասնակիցների միջև մրցակցության հիմնական չափանիշը վաճառողի համար լավագույն պայմաններով առաջարկն է:

Գույքի առքուվաճառքի պայմանագիրը ներառում է մրցույթի հաղթողի կողմից մրցույթի պայմանները կատարելու կարգը: Նշված պայմանագրով պետք է սահմանվի մրցույթի հաղթողի կողմից իր պարտավորությունների կատարման հաստատման կարգը: Մրցույթի պայմաններին և դրա հաղթողի պարտավորություններին փոփոխություններ և լրացումներ կատարելը նշված համաձայնագրի կնքումից հետո չի թույլատրվում, բացառությամբ Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 451-րդ հոդվածով նախատեսված դեպքերի:

Մրցույթի պայմանները կարող են ներառել.

Գիտական ​​և (կամ) գիտական ​​և տեխնիկական գործունեության, բնակչության սոցիալ-մշակութային, կոմունալ կամ տրանսպորտային ծառայությունների համար օգտագործվող առանձին օբյեկտների նշանակության փոփոխության սահմանափակում և (կամ) այդ օբյեկտների օգտագործման դադարեցում.

Սոցիալական, մշակութային և կոմունալ օբյեկտների վերանորոգման և այլ աշխատանքների իրականացում.

Մշակութային ժառանգության օբյեկտների պահպանության համար 2002 թվականի հունիսի 25-ի «Ժողովուրդների մշակութային ժառանգության վայրերի (պատմական և մշակութային հուշարձանների) մասին» դաշնային օրենքով սահմանված կարգով մշակութային ժառանգության օբյեկտների պահպանության աշխատանքներ իրականացնելը. Ռուսաստանի Դաշնություն."

Մրցույթի պայմանները պետք է ունենան տնտեսական հիմնավորում, դրանց իրականացման ժամկետներ, մրցույթի հաղթողի կողմից նման պայմանների կատարումը հաստատելու կարգ: Մրցույթի պայմանները չեն կարող փոփոխվել։

6.4.3. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը հրապարակային առաջարկով (այդ թվում՝ հայտերի ներկայացման էլեկտրոնային ձևի միջոցով) ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մրցակցային ձև է, որի դեպքում նման վաճառքի իրականացման մեկ ընթացակարգի ընթացքում նախնական առաջարկի գինը. հաջորդաբար իջեցվել է «նվազող քայլով» մինչև վերջնաժամկետը, և եթե վաճառքի մասնակիցներից որևէ մեկը հրապարակային առաջարկի միջոցով հաստատում է սկզբնական առաջարկի գինը կամ առաջարկի գինը, որը հաստատվել է «նվազեցման քայլերից» մեկում, աճուրդն անցկացվում է վաճառքի բոլոր մասնակիցների հետ հրապարակային առաջարկով` համաձայն աճուրդի կանոնների, որոնք նախատեսում են գնային առաջարկներ ներկայացնելու բաց ձև:

Ակտիվ գնելու իրավունքը պատկանում է գնորդին, ով աճուրդի ժամանակ առաջարկում է այդպիսի ակտիվի համար ամենաբարձր գինը:

Առաջարկի սկզբնական գինը սահմանվում է անվավեր ճանաչված աճուրդ/մրցույթում վաճառքի մասին տեղեկատվական հաղորդագրության մեջ նշված սկզբնական գնից ոչ ցածր, իսկ վերջնական գինը կազմում է այդպիսի աճուրդի/մրցույթի սկզբնական գնի 50%-ը:

Հանրային օֆերտի միջոցով վաճառքը հնարավոր է, եթե ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի աճուրդը/մրցույթը հայտերի բացակայության պատճառով ճանաչվի անվավեր:

6.4.4. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքն առանց գնի հայտարարման (այդ թվում՝ հայտերի ներկայացման էլեկտրոնային ձևի միջոցով) ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մրցակցային ձև է, որում դրա սկզբնական գինը որոշված ​​չէ:

Դիմորդները ոչ հիմնական ակտիվի գնի վերաբերյալ իրենց առաջարկներն ուղարկում են տեղեկատվական հաղորդագրության մեջ նշված հասցեով:

Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքն առանց գնի հայտարարման իրականացվում է, եթե այդ ակտիվի վաճառքը հրապարակային առաջարկով տեղի չի ունեցել:

Եթե ​​առաջարկներ են ստացվում մի քանի հայտատուներից, գնորդը այն անձն է, ով առաջարկում է ամենաբարձր գինը ոչ հիմնական ակտիվի համար:

Այս մեթոդը խորհուրդ է տրվում օգտագործել ակտիվի համար ծայրահեղ պահանջարկի բացառիկ դեպքերում՝ դրա բնութագրերի, գտնվելու վայրի հեռավորության և անհասանելիության, ինչպես նաև ակտիվի ծայրահեղ ցածր արժեքի պատճառով: Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման այս մեթոդի այլընտրանքը պետք է լինի ակտիվի փոխանցումը պետական ​​կամ համայնքային սեփականությանը (եթե նման պահանջ է հայտնաբերվել) կամ դուրսգրումը:

Ժամանակը և վարչական ռեսուրսները օպտիմալացնելու համար ակտիվի վաճառքի գործարք կնքելու վերաբերյալ Ընկերության որոշումները պետք է նախատեսեն վաճառքի մեթոդների հետևողական կիրառում, որոնք ցույց են տալիս ակտիվի վաճառքի պայմանները` առանց լրացուցիչ միջանկյալ կորպորատիվ և կառավարման որոշումներ կայացնելու:

6.5. Այն դեպքերում, երբ ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքը 3 անգամից ավելի ձախողված է ճանաչվել հայտերի բացակայության պատճառով և պայմանով, որ սկզբնական գնի (վաճառքի գնի) նվազումը սկզբնական գնի համեմատ կազմել է ավելի քան 50%: Ընկերության որոշմամբ թույլատրվում է.

ա) ոչ հիմնական ակտիվի վարձակալության հանձնումը մրցութային ընթացակարգով.

գ) առևտրի արդյունքների հիման վրա ներդրումային պայմաններով ոչ հիմնական ակտիվի շրջանառության մեջ ներգրավելը.

գ) ոչ հիմնական ակտիվի առանձնացում` այլ ֆիզիկական և (կամ) իրավաբանական անձանց հետ միասին կամ առանց նրանց մասնակցության նոր իրավաբանական անձի ստեղծում. վերակազմակերպում spin-off-ի տեսքով՝ ոչ հիմնական ակտիվի նոր իրավաբանական անձի փոխանցմամբ. վերակազմակերպում` բաժանման ձևով` ոչ հիմնական ակտիվը նոր իրավաբանական անձանցից մեկին փոխանցելով. ոչ հիմնական ակտիվի փոխանցում՝ գոյություն ունեցող իրավաբանական անձի կանոնադրական կապիտալի (լրացուցիչ բաժնետոմսերի) դիմաց վճարելու համար.

դ) ոչ հիմնական ակտիվի նկատմամբ իրավունքների գրավադրում՝ որպես Ընկերության պարտավորությունների կամ Ընկերության երաշխիքի շահառուների պարտավորությունների երաշխիք.

ե) ակտիվի զարգացումը դրա հիման վրա դրական տնտեսական ազդեցություն ունեցող նախագծերի իրականացման միջոցով.

զ) ոչ հիմնական ակտիվի անհատույց փոխանցում Ռուսաստանի Դաշնության, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտի կամ քաղաքապետարանի սեփականությանը, եթե համապատասխան գույքը համապատասխանում է նպատակներին և ապահովում է Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​\u200b\u200bմարմինների, պետական ​​\u200b\u200bմարմինների գործունեությունը. Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների և տեղական ինքնակառավարման մարմինների.

6.6. Ոչ հիմնական ակտիվը (օրինակ՝ դուստր ձեռնարկության բաժնետոմսերի բլոկը) վաճառելիս Ընկերության ղեկավարությունը պետք է գնորդի հետ կնքի համաձայնագիր, որի առարկան կլինի գնորդի պարտավորությունը՝ մարելու ոչ գծով պարտքերը: Ընկերության կողմից ձեռք բերված հիմնական ակտիվը:

Եթե ​​Ընկերության ղեկավարությունը նպատակահարմար է համարում վաճառել ոչ հիմնական ակտիվը հաշվեկշռային (մնացորդային) արժեքից ցածր գնով, ապա համապատասխան գործարքի կատարման/չկատարման վերաբերյալ վերջնական որոշումը պետք է կայացնի տնօրենների խորհուրդը (վերահսկիչ. խորհուրդ) Ընկերության։

6.8. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի եղանակը որոշվում է Ընկերության ղեկավարության կողմից և հաստատվում Ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) կողմից:

6.9. Առաջարկվում է, որ ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքն իրականացվի Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 447-րդ և 448-րդ հոդվածների համաձայն: Աճուրդի կազմակերպիչ (մասնագիտացված կազմակերպություն) ընտրելիս նրան վստահել գնորդներ փնտրելու և աճուրդում ակտիվի վաճառքը կազմակերպելու գործառույթները, խորհուրդ է տալիս առաջնորդվել Ռուսաստանի Դաշնության անունից վաճառքը կազմակերպելու իրավաբանական անձանց ցուցակով: Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2010 թվականի հոկտեմբերի 25-ի թիվ 1874-r հրամանով հաստատված սեփականաշնորհված դաշնային սեփականություն և (կամ) վաճառողի գործառույթներ կատարելը կամ ցուցակը. Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2015 թվականի դեկտեմբերի 4-ի թիվ 2488-r հրամանով հաստատված էլեկտրոնային ձևով պետական ​​և քաղաքային գույքի վաճառքը կազմակերպելու իրավաբանական անձինք (էլեկտրոնային ձևով սակարկության դեպքում).

Աճուրդի կազմակերպչի հետ պայմանագրով կարող է սահմանվել, որ ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի կազմակերպմամբ զբաղվող անձի վարձատրության չափը ներառված չէ գույքի վաճառքի գնի մեջ և ենթակա է վճարման աճուրդի հաղթողի հաշվին: կամ գույքի վաճառքի կարգը հրապարակային առաջարկի միջոցով՝ հաղթողի կողմից առաջարկված գույքի գնից ավելի: Վարձատրության չափը որոշվում է ոչ հիմնական ակտիվի սեփականատիրոջ և այդ անձի միջև կնքված պայմանագրով:

6.10. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի տեղեկատվական աջակցությունն իրականացվում է պլանավորված վաճառքի օրվանից առնվազն 30 աշխատանքային օր առաջ՝ վաճառքի մասին ամբողջական տեղեկատվություն (վաճառքի հայտարարություն, տեղեկատվական հաղորդագրություն) տեղադրելով Սեփականատիրոջ ընկերության պաշտոնական կայքում, ինչպես նաև. ինչ վերաբերում է մասնագիտացված կազմակերպությանը (աճուրդի կազմակերպիչին), որը լիազորված է սեփականատիրոջ կողմից իրեն պատկանող ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի համար, եթե այդպիսի կազմակերպություն վարձված է առևտուր կազմակերպելու համար: Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մասին տեղեկատվությունը կարող է տեղադրվել ինտերնետի պաշտոնական կայքում՝ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության կողմից որոշված ​​սակարկությունների վերաբերյալ տեղեկատվություն տեղադրելու համար (http://torgi.gov.ru/):

Աճուրդի/մրցույթի մասին տեղեկատվական հաղորդագրության տեղադրումը պետք է իրականացվի անկախ գնահատողի հաշվետվության վավերականության ժամկետի ընթացքում ոչ հիմնական ակտիվն աճուրդով կամ մրցույթով վաճառելու որոշման հիման վրա: Աճուրդի կամ մրցույթի մասին տեղեկատվական հաղորդագրությունը պետք է տեղադրվի Ընկերության կողմից ոչ հիմնական ակտիվը վաճառելու որոշման օրվանից երեք ամսվա ընթացքում:

Ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի մասին տեղեկատվական հաղորդագրություններ հրապարակելիս անհրաժեշտ է նշել, մասնավորապես, վաճառքի ժամանակի, վայրի, եղանակի և ընթացակարգի մասին, օտարված գույքի մասին տեղեկատվությունը, ներառյալ առկա ծանրաբեռնվածության մասին տեղեկությունները (առկայությունը. վարձակալության պայմանագրերի և (կամ) այլ պայմանագրերի հետ կապված վաճառվող ոչ հիմնական ակտիվի, սերվիտուտի առկայության, քաղաքաշինական և այլ սահմանափակումների, քաղաքացիական պաշտպանության և արտակարգ իրավիճակների օբյեկտի կարգավիճակի, հուշարձանի կարգավիճակի և այլնի հետ. , առքուվաճառքի պայմանագիր կնքելու իրավունք ստացող անձի որոշման կարգի, ինչպես նաև օտարվող գույքի գնի (մեկնարկային գնի) մասին տեղեկություններ։

6.11. Աճուրդով չօտարվող ոչ հիմնական ակտիվի սկզբնական գինը կամ վաճառքի գինը որոշվում է անկախ գնահատողի հաշվետվության հիման վրա, եթե այլ բան սահմանված չէ տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) առանձին որոշմամբ: Ընկերությունը այս ակտիվի հետ կապված՝ հաշվի առնելով սույն կետով սահմանված առաջարկությունները:

Օտարված ոչ հիմնական ակտիվների արժեքի անկախ շուկայական գնահատումն իրականացվում է գործող օրենսդրությամբ նախատեսված դեպքերում, ինչպես նաև պարտադիր է հետևյալ դեպքերում.

ա) օտարված գույքի հաշվեկշռային արժեքը հավասար է կամ գերազանցում է 200 միլիոն ռուբլին.

բ) աճուրդի սկզբնական գինը կամ աճուրդում չվաճառված գույքի գործարքի գինը ցածր է դրա հաշվեկշռային արժեքից՝ պայմանով, որ ոչ հիմնական ակտիվի հաշվեկշռային (մնացորդային) արժեքը 15%-ով բարձր է անկախ անձի ծառայությունների արժեքը. գնահատող.

7. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի մշակման կարգը

7.1. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագիրը մշակվում է Ընկերությունների ղեկավարության կողմից՝ համախմբելու այն հիմնական հայեցակարգային մոտեցումները, որոնք առաջնորդում են Ընկերությանը ոչ հիմնական ակտիվների հայտնաբերման, ինչպես նաև դրանց օտարման գործընթացում:

Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագիր պետք է մշակվի այն ընկերությունների կողմից, որոնք ակտիվների վերլուծության արդյունքների հիման վրա հայտնաբերել են վաճառքի համար նախատեսված ոչ հիմնական ակտիվներ:

7.2. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի կառուցվածքը պետք է անպայման ներառի հետևյալ բաժինները.

1. Հիմնական տերմիններ և սահմանումներ.

Այս բաժնում պետք է բացատրվեն ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրում օգտագործվող հիմնական հասկացությունները (օրինակ՝ հիմնական ակտիվներ, ոչ հիմնական ակտիվներ, ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մեթոդներ և այլն):

2. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի սկզբունքները.

3. Ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման կարգը.

Այս բաժինը մանրամասն նկարագրում է. Ընկերության բոլոր ակտիվների ընդհանուր կառուցվածքից ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման ողջ ալգորիթմը. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ռեգիստրի մանրամասն բովանդակությունը, ինչպես նաև դրա ձևավորման և Ընկերության կառավարման մարմինների կողմից հաստատման կարգը:

4. Ոչ հիմնական ակտիվների գնահատման կարգը.

Այս բաժինը պետք է պարունակի տեղեկատվություն ոչ հիմնական ակտիվների գնահատման ընթացակարգի վերաբերյալ:

5. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի մեթոդներ.

Այս բաժնում արտացոլված են ոչ հիմնական ակտիվների օտարման մեթոդները. ոչ հիմնական ակտիվների օտարման մեթոդի ընտրության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու կարգը. ոչ հիմնական ակտիվների այս կամ այն ​​ձևով իրացման գործընթացի կազմակերպումը.

6. Տեղեկատվական աջակցություն ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի համար:

Այս բաժինը նկարագրում է. միջոցառումներ, որոնք ուղղված են ազատ մուտք ապահովելուն այն անձանց համար, որոնք պոտենցիալ հետաքրքրված են որոշակի Ընկերության տնտեսական գործունեության շրջանակներում ոչ հիմնական ակտիվներ ձեռք բերելու մեջ:

7. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի իրականացման ընթացքի վերաբերյալ հաշվետվությունների կազմում և ներկայացում Ընկերության տնօրենների խորհրդին (դիտորդ խորհրդին) և բաժնետերերին.

Այս բաժինը պետք է պարունակի Ծրագրի իրականացման ընթացքի վերաբերյալ հաշվետվությունների ներկայացման ձևաչափը, ժամկետները և ընթացակարգը և ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ռեգիստրը:

8. Կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների և աշխատողների պատասխանատվությունը.

Այս բաժինը պետք է արտացոլի տեղեկատվություն բոնուսների/դեբոնուսների տրամադրման ընթացակարգի և մեթոդների վերաբերյալ մենեջերներին և կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատակիցներին, որոնք պատասխանատու են ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման, ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի, ժամանակին, բարձր որակի, հուսալիության և աշխատանքի համար: ամբողջական տեղեկատվություն բաժնետիրոջը, կառավարման մարմիններին և Ընկերության վերահսկողությանը ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի վերաբերյալ:

7.3. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագիրը ենթակա է պարտադիր հրապարակման Ընկերության կայքում Ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) կողմից հաստատման օրվանից ոչ ուշ, քան 3 աշխատանքային օրվա ընթացքում: Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրում փոփոխություններ կատարելու դեպքում փաստաթուղթը նոր խմբագրությամբ ենթակա է հրապարակման Ընկերության կայքում ոչ ուշ, քան 3 աշխատանքային օրվա ընթացքում՝ փոփոխությունների լիազոր մարմնի կողմից հաստատելու օրվանից: Ընկերություն.

8. Ոչ հիմնական ակտիվների ռեեստրի մշակման կարգը

8.1. Ոչ հիմնական ակտիվների ռեեստրը ձևավորվում է Ընկերության ղեկավարության կողմից՝ հիմք ընդունելով ակտիվների վերլուծության արդյունքները՝ ոչ հիմնական ակտիվների առկայության դեպքում:

Առաջարկվում է ոչ հիմնական ակտիվների ռեեստրը թարմացնել և վերահաստատել Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (դիտորդ խորհուրդը)՝ հիմնվելով ակտիվների վերլուծության արդյունքների վրա, այն դեպքում, երբ Ընկերությունը հայտնաբերում է նոր ոչ հիմնական: ակտիվներ և հիմնվելով ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ընթացիկ ծրագրի ավարտի վրա:

Անընդունելի է ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրում չընդգրկել ոչ հիմնական ակտիվի չափանիշներին համապատասխանող ակտիվը:

8.2. Բոլոր ոչ հիմնական ակտիվների ցանկի վերանայման և դրանցից յուրաքանչյուրի օտարման եղանակի որոշման արդյունքների հիման վրա Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (դիտորդ խորհուրդը) հաստատում է ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրը, որը պետք է պարունակի 2 բաժին. :

1. Ոչ հիմնական ակտիվների ցանկ, որոնց առնչությամբ Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (դիտորդ խորհուրդը) որոշել է դրանց վաճառքի անհրաժեշտությունը:

2. Ոչ հիմնական ակտիվների ցանկ, որոնց վերաբերյալ Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (վերահսկիչ խորհուրդը) որոշել է դրանք պահել Ընկերությունում (եթե ոչ հիմնական ակտիվների նշված կատեգորիան բացահայտվել է Ընկերության ղեկավարության կողմից):

Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի թվարկված բաժիններից յուրաքանչյուրը պետք է անպայմանորեն պարունակի հետևյալ տեղեկատվությունը յուրաքանչյուր ոչ հիմնական ակտիվի համար.

Ոչ հիմնական ակտիվի անվանումը;

Ոչ հիմնական ակտիվների նույնականացման միջոցներ.

Գործունեության տեսակը, որին պատկանում է ոչ հիմնական ակտիվը.

Ոչ հիմնական ակտիվի մնացորդային (հաշվետու) արժեքը վերջին հաշվետու ամսաթվի դրությամբ.

Ոչ հիմնական ակտիվի վաճառքի/պահպանման պլանավորված մեթոդ.

Նկարագրություն, տեղեկատվություն սեփականության իրավունքի փաստաթղթերի և ծանրաբեռնվածության մասին:

8.3. Ընկերության ղեկավարության կողմից Ընկերության ակտիվների ընդհանուր կառուցվածքում նոր ոչ հիմնական ակտիվների հայտնաբերման արդյունքների հիման վրա դրանք պետք է մուտքագրվեն Ընկերության ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստր, որից հետո ռեգիստրը ենթակա է վերանայման: - Ընկերության Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհրդի) հաջորդ նիստում հաստատումը՝ սույն ուղեցույցով նախատեսված կարգով:

8.4. Ոչ հիմնական ակտիվների ռեեստրը ենթակա է պարտադիր հրապարակման Ընկերության կայքում ոչ ուշ, քան Ընկերության տնօրենների խորհրդի (դիտորդ խորհրդի) կողմից հաստատման օրվանից 3 աշխատանքային օրվա ընթացքում: Ռեգիստրում փոփոխություններ կատարելու դեպքում փաստաթուղթը նոր խմբագրությամբ ենթակա է հրապարակման Ընկերության կայքում ոչ ուշ, քան 3 աշխատանքային օրվա ընթացքում Ընկերության լիազոր մարմնի կողմից փոփոխությունները հաստատելու օրվանից:

8.5. Բացի ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրը մշակելուց, Ընկերության ղեկավարությունը պետք է տարեկան մշակի ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի գործողությունների ծրագիր՝ եռամսյակային մանրամասնություններով: Սույն փաստաթուղթը պետք է պարունակի տեղեկատվություն ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքից ակնկալվող տնտեսական ազդեցության, ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքից Ընկերության Ռազմավարության/Երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի իրականացման վրա հնարավոր այլ օգուտների և դրական ազդեցությունների վերաբերյալ գնահատված տվյալներով: ակտիվներ, ինչպես նաև հնարավոր ռիսկերի մատրիցա՝ գնահատելով ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի արդյունքում Ընկերության համար առաջացող կրիտիկականության աստիճանը և ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու գործոնները: Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի գործողությունների ծրագիրը համապատասխան վերլուծության արդյունքներով պետք է ներկայացվի Ընկերության տնօրենների խորհրդին (վերահսկիչ խորհուրդ) քննարկման և հաստատման և շարունակաբար տեղադրվի MV Portal-ում ( «Փաստաթղթեր» բաժինը):

9. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի հաստատման և թարմացման կարգը.

9.1. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի հաստատման կարգը հետևյալն է.

1. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի նախագիծը մշակվում է Ընկերության ղեկավարության կողմից:

Նման մասնագիտացված հանձնաժողովի առկայության գովազդ։

Եթե ​​Ընկերությունը չունի Ընկերության Տնօրենների խորհրդին (Վերահսկիչ խորհուրդ) կից համապատասխան մասնագիտացված հանձնաժողով, Ընկերության ղեկավարությունը ներկայացնում է համապատասխան փաստաթղթերի նախագծերը Ընկերության Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհուրդ) քննարկման և հաստատման համար:

3. Ընկերության Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհուրդ) ռազմավարության հանձնաժողովի կողմից նախապես հաստատված ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի նախագիծը ներկայացվում է Տնօրենների խորհրդի հաստատմանը: Ընկերության (դիտորդ խորհուրդ):

Եթե ​​Ընկերությունը չունի ոչ հիմնական ակտիվներ, ապա ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի մշակման աննպատակահարմարության մասին որոշումը պետք է կայացվի Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհրդի) կողմից: Ընկերություն. Անընդունելի է ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի մշակման նպատակահարմարության հարցը Ընկերության Տնօրենների խորհրդի (Դիտորդ խորհրդի) նիստում միայն հիմքի վրա չդիտարկելը. Ընկերության ղեկավարության դիրքորոշումը ոչ հիմնական ակտիվների բացակայության վերաբերյալ:

9.2. Ընկերությունում մեկ այլ հիմնական գործունեության փոփոխության կամ առաջացման դեպքում պահանջվում է ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի թարմացում:

Ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի թարմացումն անհրաժեշտ է, եթե Ընկերության ղեկավարությունը հայտնաբերի նոր ոչ հիմնական ակտիվներ:

Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի թարմացման կարգը հետևյալն է.

1. Ընկերության ղեկավարությունը կազմում է ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի նախագիծը նոր խմբագրությամբ, ինչպես նաև պատրաստում է նյութեր, որոնք հիմնավորում են Օտարման ծրագրի ընթացիկ տարբերակը թարմացնելու անհրաժեշտությունը: Ոչ հիմնական ակտիվներ / Ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստր:

2. Ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի նախագիծը` կցված նյութերով, որոնք հաստատում են համապատասխան փաստաթուղթը թարմացնելու մասին որոշում կայացնելիս Ընկերության ղեկավարության ողջամիտ մոտեցման առկայությունը: Ընկերության տնօրենների խորհուրդը (վերահսկիչ խորհուրդը):

3. Ընկերության Տնօրենների խորհուրդը (Վերահսկիչ խորհուրդը), ուսումնասիրելով ներկայացված ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի նախագիծը / Ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրը կից հիմնավորումներով, պետք է կայացնի համապատասխան որոշում:

10. Վերջնական դրույթներ

10.1. Մայր ընկերությունը պետք է տարածի սույն Ուղեցույցում պարունակվող դրույթները իր վերահսկվող կազմակերպությունների վրա:

10.3. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի համակարգումն ու մոնիտորինգն իրականացվում է Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության կողմից MV Portal-ի միջոցով:

10.4. Ընկերությունների կողմից ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի ընթացքի վերաբերյալ տեղեկատվության բացահայտման, ինչպես նաև կորպորատիվ հարաբերությունների բոլոր մասնակիցների կողմից Ընկերությունների ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրերի իրականացման արդյունավետ մոնիթորինգ կազմակերպելու նպատակով. (բաժնետերեր, կառավարման և վերահսկողության մարմիններ), Ընկերության ղեկավարությունը պետք է ապահովի.

Եռամսյակային կտրվածքով, մինչև հաշվետու եռամսյակին հաջորդող ամսվա 8-ը, ՄՎ պորտալում տեղադրել LC ԲԲԸ-ում ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ընթացքի վերաբերյալ ամբողջական, ընթացիկ և հավաստի տեղեկատվություն:

Վերահսկվող իրավաբանական անձանցից տեղեկատվությունը ուղարկվում է մայր ընկերություններին: Մայր ընկերությունները համատեղ տեղեկատվությունը տեղադրում են LC ԲԲԸ-ում MV Portal-ում:

Հիմնվելով կորպորատիվ տարվա արդյունքների վրա՝ ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի վերաբերյալ համապատասխան տեղեկատվության ներկայացումը Ընկերության տարեկան հաշվետվության մեջ՝ համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2010 թվականի դեկտեմբերի 31-ի N. 1214 «Բաց բաժնետիրական ընկերությունների կառավարման կարգը բարելավելու մասին, որոնց բաժնետոմսերը դաշնային սեփականություն են, և դաշնային պետական ​​սեփականություն հանդիսացող ունիտար ձեռնարկությունները»:

*(1) - Ռուսաստանի Ֆինանսների նախարարության կողմից հաստատված հաշվապահական հաշվառման կանոնակարգին (բացառությամբ վարկային հաստատությունների), ինչպես նաև Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում գտնվող վարկային հաստատություններում հաշվապահական հաշվառման կանոնների համաձայն. , հաստատված Ռուսաստանի Բանկի կողմից 2012 թվականի հուլիսի 16-ի թիվ 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - Կազմակերպությունների ֆինանսական և տնտեսական գործունեության հաշվառման հաշվային պլանի I բաժին «Ոչ ընթացիկ ակտիվներ», բացառությամբ վարկային հաստատությունների, որը հաստատվել է Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարության 2000 թվականի հոկտեմբերի 31-ի հրամանով: Թիվ 94ն.

*(3) - Ռազմավարության և երկարաժամկետ զարգացման ծրագրի մշակման վերաբերյալ առաջարկությունները տրված են Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 2014 թվականի ապրիլի 29-ի թիվ OD-11/18576 նամակում «Հիմնական ռազմավարական փաստաթղթերի մշակման մասին: պետական ​​ընկերություններ» http://rosim.ru/documents/223803, Ընկերությունների տնօրենների խորհուրդներում (դիտորդ խորհուրդներում) Ռուսաստանի Դաշնության շահերի ներկայացուցիչներին ուղարկվել են երկարաժամկետ զարգացման ծրագրերի մշակման հանձնարարականներ. բաժնետիրական ընկերությունները Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 08/15/2014 թիվ PF-11/35222, 08/19/2014 թիվ OD-11/35744 և 08/19/2014 թիվ 11 / 35746 նամակներով:

*(4) - Համապատասխանում է դրամական հոսքերի ստեղծման միավորի (CGU) հայեցակարգին` համաձայն ՖՀՄՍ.

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) - Համաձայն Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտի (ՖՀՄՍ) 10 «Համախմբված ֆինանսական հաշվետվություններ», որոնք ուժի մեջ են մտել Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության 2012 թվականի հուլիսի 18-ի N 2012 թ. 106n, ինչպես նաև Ռուսաստանի Բանկի 2013 թվականի հունվարի 16-ի թիվ 2964-u «Վարկային հաստատությունների կողմից տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունների ներկայացման և հրապարակման մասին» և հաստատված Համախմբված հաշվետվության կանոնակարգի հրահանգները: Ռուսաստանի Բանկի կողմից 2002 թվականի հուլիսի 30-ի թիվ 191-P.

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) - https://mvpt.rosim.ru: Ընկերության աշխատանքը MV պորտալի վրա իրականացվում է Գույքի կառավարման դաշնային գործակալության 2011 թվականի փետրվարի 28-ի թիվ 53 «Պետական ​​գույքի կառավարման միջգերատեսչական պորտալի օգտագործողների աշխատանքի կանոնակարգը հաստատելու մասին» հրամանի համաձայն: »:

Հավելված թիվ 1

1. Ոչ ընթացիկ ակտիվների դասակարգիչ

1110 «Ոչ նյութական ակտիվներ»

1120 «Հետազոտության և մշակման արդյունքներ»

1130 «Ոչ նյութական որոնման ակտիվներ»

1140 «Նյութական հետախուզման ակտիվներ»**

1150 «Հիմնական միջոցներ»

1160 «Շահավետ ներդրումներ նյութական ակտիվներում».

1170 «Ֆինանսական ներդրումներ»

1180 «Հետաձգված հարկային ակտիվներ»**

1190 «Այլ ոչ ընթացիկ ակտիվներ»**

2. Դասակարգիչ 2. կառավարման հաշվառման միավորների դասակարգիչ

01 «Արտադրական (սպասարկման) համալիր»

02 «Անշարժ գույք (հող, շենքեր, տարածքներ, շինություններ)».

03 «Վարձակալություն անշարժ գույք (հող, շենքեր, տարածքներ, շինություններ)».

04 «Երկիր»

05 «Գծային կառույցներ»

06 «Այլ անշարժ գույք»

07 «Արժեթղթեր, վերահսկվող իրավաբանական անձ».

08 «Իրավունքներ և այլ ոչ նյութական ակտիվներ»

09 «Այլ E2U»

______________________________

* - Օգտագործվում է դասակարգիչում՝ Ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունները վերահսկելու համար:

Հավելված թիվ 2

Փաստաթղթի ակնարկ

Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հանձնարարականի համաձայն՝ անհրաժեշտ է ապահովել պետական ​​մասնակցությամբ բաժնետիրական ընկերությունների կողմից ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրերի մշակումն ու իրականացումը, որոնցում Ռուսաստանի Դաշնությանը պատկանում է ավելի քան 50%-ը։ բաժնետոմսերի.

Ներկայացված են ոչ հիմնական ակտիվների բացահայտման և օտարման մեթոդական ուղեցույցները:

Սահմանված են հիմնական/ոչ հիմնական ակտիվներ հասկացությունը, ոչ հիմնական ակտիվների օտարման հիմնական նպատակներն ու սկզբունքները։ Վերջիններիս տնօրինման հարցերը լուծվել են։

Սահմանվել է ոչ հիմնական ակտիվների օտարման ծրագրի և ոչ հիմնական ակտիվների ռեգիստրի հաստատման կարգը։

Սահմանվել է ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքի կազմակերպման կարգը.

Մայր ընկերությունը պետք է տարածի ուղեցույցներում սահմանված կանոնները իր դուստր ձեռնարկությունների վրա:

Խոշոր ձեռնարկատիրական սուբյեկտների մեծամասնությունն ունեն ոչ հիմնական ակտիվներ, որոնք կարող են բերել ինչպես կորուստներ, այնպես էլ զգալի շահույթ: Գլխավորը դրանք ճիշտ կառավարելն է։

Ոչ հիմնական ակտիվների հայեցակարգը

Սա ընկերության կամ ձեռնարկության սեփականությունն է, որը ներգրավված չէ արտադրության և վաճառքի գործընթացում և չի օգտագործվում հիմնական արտադրական գործընթացի վերանորոգման, պահպանման կամ հաշվառման համար: Սա ներառում է նաև անավարտ շինարարություն, բաժնետոմսեր, մասեր այլ ձեռնարկության կանոնադրական կապիտալում, որն ունի գործունեության այլ ուղղություն: Այսինքն՝ սա այն ամենն է, ինչ ներգրավված չէ հիմնարկի հիմնական գործունեության մեջ։

Օրինակ՝ մի իրավիճակ, երբ ձեռնարկությունն իր հաշվեկշռում ունի հանրակացարան, մանկապարտեզ կամ առողջապահական ճամբար: Այս հաստատությունները կարող են եկամուտ չստեղծել, բայց միշտ պետք է գումար ծախսել դրանց վրա:

Ոչ հիմնական ակտիվների կառավարում

Այս քնած ակտիվները հաճախ պահանջում են զգալի կապիտալ պահպանման համար, ինչը մեծացնում է ընդհանուր ծախսերը: Հաշվեկշռում այս գույքից նյութական եկամուտ ստանալու երկու եղանակ կա.

1. Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառք (վաճառք).
2. Վերակազմավորում.

Ոչ հիմնական ակտիվների վաճառքը ընկերությանը թույլ կտա ազատվել գույքից, որտեղ նա չի ցանկանում ներդրումներ կատարել: Կազմակերպության ղեկավարությունը կարող է չտեսնել դրա օգտագործման հեռանկարները և հավատարիմ մնալ բիզնես ռազմավարությանը, որտեղ այդ գույքը չի օգտագործվի: Հետո ոչ հիմնական ակտիվները վաճառելը բեռից ազատվելու լավագույն միջոցն է: Իրականացումը նախընտրելի է, եթե դրա համար կան որոշակի պայմաններ.

• թույլ հարաբերություններ ոչ հիմնական գույքի և հիմնական արտադրության միջև.
• կան պոտենցիալ գնորդներ;
• այս գույքը պահանջարկ ունի.
• ակտիվը բարձր արժեք ունի.

Համացանցում հաճախ կարելի է գտնել խոշոր ընկերությունների գովազդներ գույքի վաճառքի մասին։ Սրանք բոլոր տեսակի շինություններ են, ինչպիսիք են արտադրամասերը, պահեստները, բնակարանները, պանսիոնատները, սպորտային օբյեկտները, հողատարածքները, մեքենաները, սարքավորումները և շատ ավելին:

Վերակազմավորում

Դա կարելի է անել տարբեր ձևերով։ Կան հետևյալ ուղղությունները.

Ոչ հիմնական սեփականության հետ աշխատանքի հաջորդականությունը

Վերակազմավորմանը պետք է նախորդի ղեկավարության ուշադիր վերանայումը: Այն իրականացվում է հետևյալ կերպ.

1. Ոչ հիմնական ակտիվների գնահատում.
2. Գույքի տնտեսական արդյունավետության որոշում.
3. Այս ապրանքների շուկայի գնահատում:
4. Վերակազմավորման հարմար տարբերակների վերլուծություն:
5. Գույքի հեռացման հետ կապված ռիսկերի գնահատում.
6. Վաճառք, վարձակալություն աճուրդով.
7. Հատկացված ակտիվների հետ հարաբերությունների հաստատում.

Ոչ հիմնական գույքի ձեռքբերում

Մի կողմից, նման գույքը կարող է որոշ չափով անհանգստություն պատճառել, և նպատակահարմար է ազատվել դրանից: Մյուս կողմից, այն կարող է դառնալ լրացուցիչ բիզնես և ձեռք է բերվում միջոցների ներդրման նպատակով։ Խոշոր բանկերը, հոլդինգները և ձեռնարկությունները միշտ ձգտում են ունենալ այդպիսի բովանդակություն, ըստ էության, այլ ընկերությունների բովանդակությունը չի խանգարում, ընդհակառակը, այն բերում է օգուտներ և եկամուտ։

Օրինակ, «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ի ոչ հիմնական ակտիվները հավաքագրվում են «Գազպրոմ-Մեդիա» մեդիա հոլդինգի մեջ: Այն ներառում է ռադիոկայաններ.

• Relax-FM.
• «City-FM».
• «Մանկական ռադիո».
• «Էխո Մոսկվի».

«Գազպրոմը» նաև «Յոթ օր» հրատարակչության սեփականատերն է, որը հրատարակում է այնպիսի թերթեր և ամսագրեր, ինչպիսիք են «Իտոգին», «Պատմությունների քարավանը», «Տրիբունան», «Պանորամա TV»: Հեռուստատեսության և կինոյի ոլորտում «Գազպրոմը» ղեկավարում է «НТВ-Кино» կինոընկերությունը, աջակցում է «Կրիստալ Փելաս» և «Օկտյաբր» կինոթատրոններին, ինչպես նաև «Ռուտուբ» ինտերնետային ռեսուրսի սեփականատերը:

Ֆինանսական ոլորտում Գազպրոմին են պատկանում հետևյալ ընկերությունները.

• կոչվում է «Գազֆոնդ»;
• «Գազպրոմբանկ» ՍՊԸ.

Սբերբանկ և ՎՏԲ

Բանկերը հաճախ բախվում են իրավիճակների, երբ ոչ հիմնական ակտիվները հայտնվում են իրենց հաշվեկշռում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ բանկի հաճախորդները գույքով գրավադրված վարկեր են վերցնում, և եթե նրանք չեն կարողանում մարել վարկը, այդ գույքը նրանցից բռնագրավվում է։

Ճգնաժամի ընթացքում Սբերբանկը ձեռք բերեց մեծ քանակությամբ նման գույք, որոնց թվում էին տարբեր շենքեր, մանրածախ առևտրի օբյեկտների ցանց և մասնաբաժին նավթի և գազի բիզնեսում: Բանկի ոչ հիմնական ակտիվների պահպանման բարձր ծախսերի պատճառով որոշվել է դրանք վաճառել։ Այդ նպատակով ստեղծվել է Ռուսական աճուրդի տունը։

Երկրի մեկ այլ խոշոր բանկ՝ ՎՏԲ-ն, Hals-Development ընկերության սեփականատերն է, որը մասնագիտացած է բնակելի և ոչ բնակելի շենքերի շինարարության մեջ։ Այս ընկերությունը Լուբյանկայի վրա կառուցել է «Մանկական աշխարհը», «Լիտերատոր» էլիտար բնակարանային համալիրը և Սոչիի «Կամելիա» հանգստի գոտում համալիրը։ Բացի այդ, ՎՏԲ-ն սեփականություն ունի գազի ոլորտում։

«Ռուսական երկաթուղիներ» ԲԲԸ

Երկրի խոշորագույն տրանսպորտային կազմակերպությունը ներդրումներ է կատարում բազմաթիվ նախագծերում և հանդիսանում է մի քանի տարբեր ընկերությունների սեփականատեր: Ռուսական երկաթուղիների ոչ հիմնական ակտիվները.

• բաժնետոմսեր «Kit Finance»-ը առևտրային բանկ է.
• TransCreditBank-ում սեփականության բաժինը. այս ֆինանսական հաստատությունը սպասարկում է տրանսպորտի ոլորտը և հարակից ոլորտները.
• «Բլագոսոստոյանիե» ոչ պետական ​​հիմնադրամ - արդյունաբերության աշխատողները գումար են ներդրում դրան, իսկ կենսաթոշակային տարիքը հասնելուն պես դրանից կենսաթոշակ են ստանում.
• ԲԲԸ Mostotrest-ը կազմակերպություն է, որը զբաղվում է ճանապարհային և երկաթուղային կամուրջների, հիմքերի, տրանսպորտային խաչմերուկների, վերգետնյա անցումների և այլնի կառուցմամբ։

Ոչ հիմնական սեփականության այլ որոգայթներ

Ներդրողները նախընտրում են իրենց գումարները տալ հստակ և թափանցիկ բիզնեսին։ Եթե ​​ընկերությունն ունի այս գույքը, ապա ներդրողների աչքում այն ​​գնահատվում է որպես պակաս գրավիչ։ Դրան հասնելու համար շատ բանկեր ստեղծել են առանձին կառավարման ընկերություններ, որոնք զբաղվում են բացառապես ոչ հիմնական ակտիվներով և ամբողջությամբ անջատված են բանկային հատվածից։

Ինչպե՞ս բարձրացնել արժեքը և սկսել օգտագործել այն:

Եթե ​​ձեռնարկության ղեկավարությունը որոշում է վաճառել ոչ հիմնական ակտիվները, ապա կարող են որոշակի միջոցներ ձեռնարկվել գործարքի գինը բարձրացնելու համար: Դրանք ներառում են.

Մերժման գործընթացը բավականին աշխատատար է և բարդ: Ոչ հիմնական ակտիվների տեղաբաշխման փուլերը.

1. Որոշեք, թե որքանով է գույքը հիմնական:
2. Վերլուծեք դրա օգտագործման արդյունավետությունը:
3. Ուսումնասիրեք այս ապրանքի շուկան:
4. Բացահայտեք վերակազմավորման հնարավոր տարբերակները:
5. Իրականացնել ակտիվների գնահատում:
6. Բացահայտեք ակտիվների դուրսբերման ժամանակ ռիսկերը և դրանց նվազեցման հնարավոր միջոցները:
7. Վարձակալության կամ վաճառքի իրականացում.
8. Հատկացված ակտիվների հետ հարաբերությունների հաստատում.

Ոչ հիմնական ակտիվները գրեթե բոլոր խոշոր կազմակերպությունների և տնտեսվարող սուբյեկտների հաշվեկշռում են: Այդ ունեցվածքի մի մասը ժառանգվել է Խորհրդային Միության ժամանակներից կամ գործունեության գործընթացի փոփոխության արդյունքում։ Մյուս կողմից, ոչ հիմնական ակտիվները հաճախ օգտագործվում են միջոցներ ներդնելու լրացուցիչ ձեռնարկություններում, որոնք առաջացնում են համապատասխան եկամուտ:

Եթե ​​այս գույքը պարզապես բեռ և բալաստ է, որը փող է «ծծում», ապա ճիշտ որոշումը կլինի վաճառել կամ վերակառուցել այդ ակտիվները: Դուք կարող եք վաճառել այն, եթե այն ընդհանրապես պետք չէ և կա իրական գնորդ։ Մնացած դեպքերում ավելի լավ է ընտրել լիզինգը կամ տեղափոխել հիմնական արտադրություն։ Լուծարումը հնարավոր է, եթե գույքն ընդհանրապես չի կարող օգտագործվել և հնացած է: