Maraming mga organisasyon ang nagtataka kung paano mabilis at mahusay na pumili ng mga kawani at malapit na mga bakante. Pagkatapos ng lahat, hindi lamang nila kailangan ang mga empleyado, ngunit ang mga espesyalista na tumutugma sa isang tiyak na antas, ay may mga propesyonal na katangian, kinakailangang kasanayan, at kakayahan.

Ang mga tauhan ng reserba ay hindi hihigit sa isang database ng matagumpay na mga kandidato. Kung kinakailangan ng isang samahan, maaari mong simulan ang paghahanap mula sa listahang ito.

Sa mga samahan ng estado at munisipalidad, ang trabaho sa pagbuo ng isang database ng kandidato ay kinokontrol ng Mga Batas ng Pangulo ng Russian Federation No. 112 ng 02/01/2005, Hindi. 96 ng 03/01/2018, pati na rin ang mga batas na pederal na Blg. 58-ФЗ napetsahan Mayo 27, 2003, Hindi. 79-ФЗ na may petsang Hulyo 27, 2004. Ang pederal na tauhan ng pederal ng serbisyo ng sibil ay nasa ilalim ng pagtataguyod ng Pangulo ng Russian Federation, gayunpaman, ang pamamaraan para sa pagsasama ng mga kandidato ay nangangailangan ng paglikha ng isang espesyal na mekanismo. Dapat itong isaalang-alang ang mga kakaiba ng mga tauhan ng pagsasanay sa pangangasiwa na may praktikal na karanasan.

• napapanahong pagsasanay ng mga highly qualified personnel;
• pagpapatakbo ng pagsasara ng mga bakante;
• pagganyak ng empleyado;
• pagpapaunlad ng mga programa sa pagmomolde;
• tinitiyak ang matatag na operasyon ng samahan.

Paano lumikha ng isang tauhan ng reserba para sa munisipyo at pampublikong serbisyo

Ang base ay nabuo sa mga yugto. Ang prosesong ito ay lubos na kumplikado sa pagbuo ng isang magkakaugnay na sistema, pati na rin sa mga tuntunin ng pagtugon sa mga deadlines at regulasyon. Upang makakuha ng mataas na mga resulta, kinakailangan na isaalang-alang ang mga madiskarteng layunin ng samahan, ang mga kakayahan sa pananalapi.

Para sa pampublikong serbisyo, ang batayan ay nabuo ng eksklusibo ng mga alagad ng sibil ng estado at empleyado ng mga korporasyon at organisasyon ng estado. Pinapayagan ka nito na medyo pasimplehin ang proseso ng pagpili.

Kapag bumubuo para sa bawat posisyon, ang bilang ng mga potensyal na kandidato ay kinakalkula, kadalasan ito ay mula 2 hanggang 4 na tao.

Sa panahon ng mga mapagkumpitensyang pagsubok, tinutukoy kung anong sukat na natugunan ng mga kandidato ang mga iniaatas na itinatag ng batas, ang antas ng kanilang mga propesyonal na katangian, edukasyon, karanasan sa trabaho ay nasuri. Ngunit hindi lamang ang mga katangiang ito ay isinasaalang-alang. Ang mahusay na pansin ay binabayaran sa kaalaman ng mga batayan ng pamamahala, ang kakayahang idirekta, mag-coordinate at kontrolin ang gawain ng mga subordinates, ang kakayahang mabilis na mag-navigate sa kapaligiran at gumawa ng mga pagpapasya. Bilang karagdagan sa ito, kinakailangan na isaalang-alang ang mga katangian ng negosyo: responsibilidad, pagpapasiya, pagiging tumpak para sa sarili at mga subordinates, at iba pa. Ang iba't ibang mga pamamaraan ay ginagamit upang suriin ang mga panloob at panlabas na mga kandidato: pagsubok, mga kaso at iba pa. Makakatulong ito upang mabuo ang maximum na ideya ng antas ng propesyonal at personal na mga katangian ng mga kandidato.

Mga problema sa pormasyon

Ang pagbuo ng isang tauhan ng reserba sa serbisyong sibil ng estado ay may maraming mga kahirapan. Ang mga ito ay nauugnay sa isang kakulangan ng regulasyon sa antas ng pambatasan. Nalalapat ito, halimbawa, sa pamamaraan para sa paghahanda ng isang reserba ng mga tauhan, pagpasok sa serbisyo ng sibil ng estado sa labas ng kumpetisyon, ang oras na ginugol sa reserba, at may hawak na kumpetisyon.

Ang pagbuo ng mga tauhan ng reserba ng isang munisipal na samahan ay madalas na nagdudulot ng mga paghihirap, na kung saan ay madalas na nauugnay sa kawalang pag-asa ng empleyado dahil sa kakulangan ng impormasyon tungkol sa regulasyon ng regulasyon, kakulangan ng mga pamamaraan sa pakikipagkumpitensya sa mga legal na kilos na regulasyon, at hindi sapat na seryosong saloobin ng mga namamahala sa pagpili ng mga kandidato.

Sa antas ng pederal, ang isyu ng paglalaan ng mga pondo para sa mga reservist ng pagsasanay ay hindi nalutas, na hindi nagbibigay ng isang pagkakataon para sa kaunlaran. Ang isyung ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-akit ng mga reservist sa iba't ibang mga kaganapan, halimbawa, mga kumpetisyon sa lungsod, festival, at iba pa.

Kinakailangan upang i-highlight ang isa pang problema - ang pakikilahok ng serbisyo ng tauhan sa pagbuo ng base ng kandidato para sa serbisyong sibil. Ang departamento ng tauhan ay minsan ay walang malinaw na pag-unawa sa mga propesyonal na aktibidad ng iba pang mga dibisyon sa istruktura, na humantong sa hindi magandang pagpili ng mga kandidato sa paunang yugto. Ang labis na burukrasya para sa pormal na pag-uugali ng pamamaraan, o, sa kabaligtaran, ang kawalan ng pag-unawa at pag-unawa sa mga gawain sa bawat yugto ng pagbuo, ay humahantong sa hitsura sa batayan ng mga empleyado na walang sapat na kaalaman o propesyonal na mga katangian. Ang mga tauhan ng HR ay dapat na hindi lamang lubos na may kakayahan, ngunit handa din para sa pagbabago.

Paano gumagana nang epektibo sa mga reserve reserve

Upang mabuo ang isang tauhan ng reserba ng serbisyong sibil, kinakailangan upang madagdagan ang antas ng propesyonalismo, bumuo ng mga kinakailangang kompetensya sa mga reservist, na hahayaan silang isaalang-alang para sa maraming mga bakante at gagawing posible upang maihanda nang maaga ang isang plano para sa pagbuo ng kanilang karera.

Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa mga empleyado na interesado sa personal na pag-unlad, magkaroon ng mga katangian ng pamumuno at ilang potensyal. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa pagganyak ng mga reservist hindi lamang sa lahat ng mga yugto, kundi pati na rin pagkatapos lumipat sa ibang posisyon.

Itinatag na na ang mga pangunahing aksyon sa lahat ng mga sistema ay isinasagawa ng ilang mga elemento na gumagana sa kanila sa loob ng mahabang panahon. Ngunit paano kung hindi nila matutupad ang kanilang mga pagpapaandar? Sa ganitong mga kaso, ang isang reserba ay sumagip. Ito ay mga pre-handa na elemento ng system na maaaring matupad ang lahat ng kinakailangang tungkulin. Ito ay nasa ugat na ito na isasaalang-alang ng mga tauhan ng Pangulo ng Russian Federation.

Pangkalahatang impormasyon

Ang opisyal na mapagkukunan ng mga awtoridad ng Russian Federation ay naglalathala ng mga listahan ng mga taglay ng mga tauhan ng administrasyon ng pangulo sa iba't ibang antas. Sa ganitong paraan, ang mga bihasang sinanay ay handa at ang pagpapatuloy ng mga patakaran sa pag-unlad ay natitiyak. Ginagawa ito upang matiyak ang matatag na ebolusyon ng estado. Ang mga tao mula sa listahang ito ay may hawak na mga posisyon ng mataas na pamahalaan kung sila ay ilalabas. Salamat sa ito, hindi na kailangang mag-aksaya ng oras sa paghahanap para sa naaangkop na kandidato.

Bilang isang random na halimbawa, maaaring mabanggit ang Mikhail Sheremet. Ang taong ito ay orihinal na isang figure sa teritoryo ng modernong Ukraine. Ngunit nang noong 2014 inihayag ng Russian Federation ang Autonomous Crimean Republic bilang teritoryo nito, sumali siya sa mga espesyal na pwersa na isinasagawa ang kudeta. Para sa isang makabuluhang kontribusyon, siya ay kasama sa mga tauhan ng reserba ng Pangulo ng Russian Federation. At sisimulan namin ang aming talakayan tungkol sa aming paksa, marahil, na may pinaka-kawili-wili at kapana-panabik na tanong.

Paano makapasok sa mga tauhan ng reserba ng pangulo ng Russian Federation?

Ang matalino, marahil, ay nahulaan na. Upang gawin ito, kinakailangan na maging aktibo sa lipunan at makilahok sa mga mahahalagang kaganapan na inayos ng mga awtoridad ng estado. Ito ay sapat na upang pag-aralan lamang ang mga talambuhay ng mga tao na kasama na sa reserba ng mga tauhang pangasiwaan. Sa paglipas ng panahon, maaari mong makuha ang impression na ang mga ito ay nakasulat na may isang kopya ng carbon. Kaya, para sa mga taong kasama sa reserba, karaniwan ang isang tiyak na antas ng katanyagan ng publiko, na nagpapahayag ng mga opinyon para sa isang malawak na hanay ng mga mamamayan.

At ang kabataan, ang pagmamataas at aktibidad ay maaaring dagdagan ang pagkakataong makapasok sa listahang ito. Siyempre, ang pagkakaroon lamang nito ay nagbibigay ng anuman kundi mga potensyal na prospect. Ngunit ang pagiging isang gobernador mula sa isang reservist ay posible. Totoo, para sa mga ito ay talagang kanais-nais na maging aktibo sa paksa na na-target. At upang gumana, dahil ang listahan ay ang pagkakaloob ng isang malaking kredito ng tiwala.

Sino ang mga taong iyon?

Maraming mga kinatawan ng reserba ang kilala sa isang degree o sa iba pa. Kabilang sa mga ito maaari mong matugunan ang isang malaking bilang ng mga kasalukuyang representante ng iba't ibang mga antas. Kung ang isang tao ay bumubuo ng isang malaking bilang ng mga inisyatibo, pagkatapos ay unti-unting na nakatuon niya ang pansin ng mga eksperto na bumubuo ng "gintong listahan", dahil tinawag din siya - ang "mga tauhan ng reserba ng pangulo ng Russian Federation".

Dapat itong maunawaan na kinakailangan upang magkaroon ng isang makabuluhang antas ng pagtitiyaga at pagtitiyaga. Ipagpalagay na ang isang tao ay hindi nakayanan ang mga problema at nagbitiw. Sa kasong ito, ang reservist nang walang paghahanda at oras para sa pag-deploy ay kailangang kumilos sa mahirap na mga kondisyon. At hindi lahat ay makayanan. Kinakailangan na magkaroon ng malawak na kaalaman, tiyaga, ang kakayahang mabilis na makahanap ng isang karaniwang wika sa mga tao at masipag.

Isa pang halimbawa

Tingnan natin ang isang tao tulad ni Terenty Meshcheryakov. Bagaman itinatag niya ang kanyang sarili bilang isang halip na labis na paksa, nakakuha din siya ng isang suportang suporta. Bukod dito, hindi lamang ang mga eksperto na bumubuo ng reserba ay may magagandang opinyon tungkol sa kanya, kundi pati na rin sa mga lokal na tagapamahala. Kaya, mayroong isang kaso nang dumalaw si Gobernador Valentina Matvienko sa isang pamilya kung saan ipinanganak ang mga triplets. Kasabay nito, napansin ng mga lokal na residente ang isang mataas na pamantayan ng pamumuhay at merito nang direkta sa Terenty Meshcheryakov. Pinagbiro pa niya ang tungkol dito (at baka hindi) na handa na siya para sa isang kapalit.

Kailan ito nilikha?

Marahil ito ay dapat na mailagay sa umpisa ng artikulo, ngunit, sa kabilang banda, kinakailangan na sa una ay magkaroon ng isang ideya kung ano ang bumubuo ng mga tauhan ng reserba ng serbisyo sibil ng estado. Ang pundasyon ay inilatag ni Pangulong Dmitry Medvedev noong 2008. Pagkatapos ay nag-sign siya ng isang atas sa pagbuo ng isang reserba ng mga tauhan ng managerial. Inasahan na ang mga indibidwal na lumilitaw sa listahan sa hinaharap ay maaaring mag-aplay para sa isang bilang ng mga mataas na post, na kung saan - ang namamahala.

Ang isang listahan ng mga reservist ay pinagsama ng isang espesyal na komisyon, na pinamumunuan din ng representante na punong ministro. Pormal, nabanggit na para sa pagpapakilala kinakailangan na magkaroon ng mga katangian ng intelektwal, malikhain at pamamahala. Parehong aktibo at negosyante, pati na rin ang mga empleyado ng mga institusyong pang-agham at pang-edukasyon, ay kasama sa listahan. Opisyal, ang pakikipag-ugnayan sa partido ay hindi nakakaapekto sa mga pagkakataong maisama dito. Kahit na ang ilan ay inaangkin pa rin na kung ikaw ay isang kinatawan ng partido ng United Russia, kung gayon ang mga pagkakataon ay tataas ng maraming beses.

Pag-post

Bago ang Bagong Taon, ang na-update na komposisyon ng reserbang ng pangulo ay palaging nai-post sa mga opisyal na website. Ang isang mabilis na pag-iinspeksyon at paghahambing ng maraming mga listahan ay maaaring magbigay ng impression na sila ay kinopya lamang. Ngunit hindi ito ganito. Siyempre, maraming mga coincidences, ngunit kung maingat mong suriin ang listahan, kung gayon maraming mga pagbabago ang mapapansin. Kaya, ang ilang mga tao ay nasa istruktura ng kuryente.

Ang iba ay naghihintay pa rin sa pag-angat ng mga tauhan na dalhin sila sa itaas. At ang ilan ay hindi ang unang taon, habang ang iba ay bago dito. At kung ano ang naghihintay sa kanila ay mahirap mahulaan. Maaari mong isaalang-alang ang isa pang halimbawa, kapag ang pagsasama sa "gintong listahan" ay may positibong epekto sa pagsulong ng isang tao. Noong 2015, ang isang tao ang pinuno ng administrasyong Obninsk.Ngunit nakilala na niya ang ika-2016 bilang bise-gobernador ng rehiyon ng Kaluga. At binigyan ng katotohanan na nakalista pa siya sa reserba, malamang na ang kanyang landas ay hindi natapos.

Paano gumagana ang sistema ng reserbang pangulo?

Sa pamamagitan ng tool na ito, ang mga tao ay inilipat upang magsagawa ng mga tungkulin sa mga sitwasyon na pinaka-kaayon sa kanilang mga kakayahan. Kaya, halimbawa, ang isang tao ay maaaring mai-redirect mula sa ehekutibo hanggang sa sangay ng pambatasan ng kapangyarihan at kabaligtaran. Bilang karagdagan, ang nakaranas ng mga tagapamahala ay dinirekta sa pamamahala ng mga kumpanya ng pag-aari ng estado o pribadong negosyo, kung saan ang mga interes ng Russian Federation ay kinakatawan. Ang paksang ito ay maaaring maiugnay sa Riles ng Ruso.

Ilang mga tao ang hindi sumasang-ayon sa katotohanan na sa direksyon na ito ng isang tunay na kalamidad. Ngunit kamakailan ay tinanggal si Yakunin, at, marahil, ang reservist na pumalit sa kanyang mga kapangyarihan ay magagawang iwasto ang umiiral na sitwasyon. Sa pangkalahatan, ang pamamahala ng reserba ay maayos na kawani ngayon, at kung kinakailangan, magagawa nitong makarating sa unahan. Depende sa antas ng aktibidad, ang estado ay may daan-daang o kahit libu-libong mga tao na maaaring maakit sa mataas na posisyon upang malutas ang mga umiiral na problema.

Management Association

Maraming mga tao ang nais na nasa listahan ng mga tauhan ng reserba ng Pangulo ng Russian Federation, sapagkat, sa katunayan, bubuksan nito ang pinto sa isang saradong club, kung saan makakakuha ka ng maraming mga kapaki-pakinabang na koneksyon. Kaya, halimbawa, pagkatapos ng pag-akyat ng Autonomous Republic of Crimea, isang lohikal na pagpapatuloy ng pagsasama ng teritoryo na ito ay ang pagsasama ng mga kinatawan ng mga lokal na aktibista. Ang unang dalawang tao ay si Alexei Eremeev at ang naunang nabanggit na Mikhail Sheremet.

Sino ang maaaring mag-ambag sa "gintong listahan"?

Una sa lahat, dapat bigyang pansin ang mga opisyal ng administrasyong pampanguluhan, mga miyembro ng gobyerno, pinuno ng mga pederal na katawan ng estado at mga senior na opisyal ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation. Ang prosesong ito ay maaari ring mapadali ng taong nais na maging sa "gintong listahan". Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang pamamaraan ng pagpili.

Ngayon, iba't ibang mga teknolohiya ng HR ang ginagamit, na napatunayan ang kanilang mga sarili mula sa mahusay na panig. Para sa mga nagsisimula, maaari mong bigyang pansin ang lahat ng mga aspeto ng mga personal na propesyonal na mga diagnostic. Tinutukoy nito ang antas ng pag-unlad ng mga mapagkukunan at ang potensyal ng mga kandidato, pati na rin ang bumubuo ng mga rekomendasyon para sa isang posibleng opisyal na appointment. Ang pagkakaroon ng positibong karanasan sa pamamahala ay magdaragdag lamang ng pagkakataong makapasok sa "gintong listahan".

Tungkol sa istraktura

Ang reserba ng mga tauhan ng antas ng pederal na estado ay binubuo ng tatlong antas:

1. Kataas-taasang. Kasama dito ang mga taong napili upang magbigay ng mga tauhan sa mga senior staff sa pederal at rehiyonal na antas ng mga katawan ng estado, pati na rin ang mga organisasyon at korporasyon na nagpapatakbo sa buong Russian Federation;
2. Pangunahing. Ang mga potensyal na kandidato ay hinikayat sa antas na ito upang matiyak ang gitnang antas ng pamamahala ng mga nilalang sa itaas;
3. Nangako. Kasama dito ang mga tagapaglingkod sa sibil ng gobyerno, empleyado ng mga samahan at korporasyon na wala pang 35 taong gulang.

Hanggang sa Hulyo 12, 2017, ang reserbang pangulo ay umabot sa 1,959. Sa mga ito, 389 ang nasa pinakamataas na antas, 700 sa pangunahing antas, at 870 sa antas ng pangako.

Taglay ng rehiyon

Dito, sa reserve ng kanyang oras sa simula ng Enero 2017, mayroong 9262 katao. Ang isang bilang ng mga tao na narito ay nakatanggap ng mga makabuluhang promo at matagumpay na gumawa ng isang karera. At kung matapos ang tagumpay sila ay nasa "gintong listahan" pa rin, malamang na hindi ito ang wakas. Kaya, ang mga tao na ang mga pangalan ay nasa reserbang pangulo ay magiging representante ng mga gobernador, nangungunang mga paksa, at mga kasapi ng bagong Estado Duma. Ito ay isang napakahusay na elevator ng lipunan para sa pagsulong sa lipunan. Kahit na mayroong maraming nais, ngunit hindi masyadong maraming mga post. Kaya dapat kang maghanda para sa kumpetisyon. At ang mas kaakit-akit sa posisyon, mas maraming mga tao ang nais na sakupin ito. At hayaan ang pinakamahusay na panalo.

Pagpuna sa mga ideya

Dapat pansinin na ang mismong ideya ng paglikha ng isang reserba ng mataas na kwalipikadong mga tauhan ng managerial ay kapuri-puri at nararapat na suportahan. Ngunit, tulad ng nangyari, mayroong ilang mga pag-angkin sa pagpapatupad. Kaya, madalas na mayroong pagpuna na ang mga tao na nahuli sa mga makabuluhang paglabag ay hindi iniiwan ang prestihiyosong listahan na ito.

Ang publiko ay nakakaalam ng kaunti mas mababa sa sampung mga kaso. Siyempre, dahil sa laki ng reserba, mahirap na subaybayan ang lahat, kahit na ang 150 eksperto ay pumipili ng mga aplikante. Bukod dito, sa kabuuang misa sila ay miserable na mga ikasampung bahagi ng isang porsyento. Maaari mo ring sabihin na ang patakaran sa pagbuo ng reserba ay medyo matagumpay. Bagaman, siyempre, nais ko kahit na ang gayong menor de edad na mga pagtanggi ay hindi umiiral.

At paano makukuha ang isang tao na walang koneksyon?

Mas maaga na iniulat na upang maging isang reservist, dapat kang magkaroon ng mga rekomendasyon ng isang lupon ng mga tao kung saan napakahirap makuha ang mga ito. Nangangahulugan ba ito na para sa average na mamamayan ito ay nasa gilid ng katotohanan? Hindi. Tulad ng sinasabi nila, kung gusto mo talaga, maaari kang lumipad sa espasyo. Ang isang pagnanasa ay hindi sapat, ngunit maraming mga aksyon ang lubos na gawing simple ang pagsulong. Saan ako magsisimula? Una kailangan mong maging aktibo sa lipunan. Bilang isang higit pa o hindi gaanong nakabalangkas na diskarte, maaari mong ipasok ang istrukturang pang-edukasyon na may interes ng pamahalaan sa direksyon ng pampublikong pangangasiwa.

At hindi lamang mag-aaksaya ng inilaang oras, ngunit upang mag-aral nang mabuti at - tulad ng mahalaga - makipag-ugnay. Dapat mong patuloy na pagbutihin at maging handa, dahil kapag dumating ang pagkakataon, kinakailangan na sakupin ito. Kung hindi man, ang pangalawa ay hindi pa alam kung kailan ito i-up. Hindi mo dapat asahan na ito ay isang mabilis na pag-akyat. Kailangang magtrabaho ka nang maraming taon o kahit na mga dekada. Upang mas maunawaan, tingnan ang sinumang gobernador o ang kanyang patakaran ng pamahalaan. Upang makarating doon, ang mga tao ay may layunin na gumana nang hindi bababa sa isang dekada (o kahit na marami). Upang gawin ito, kailangan mong paunlarin ang iyong mga kasanayan, mapabuti ang pagsasalita at ang kakayahang hikayatin.

Ang mga detalye ng pagbuo at paggamit ng reserba ng mga tauhan ay kinokontrol ng artikulo 64, pati na rin ang Regulasyon sa reserve ng mga tauhan, na naaprubahan ng Decree ng Pangulo ng Russian Federation noong Marso 01, 2017 Hindi.

Ano ang reserba ng mga tauhan at bakit kinakailangan ito

Ang mga tauhan ng reserba ay isang database na nag-iimbak ng impormasyon tungkol sa mga espesyalista na handa, kung kinakailangan, upang kumuha ng mga bakanteng posisyon sa pampublikong serbisyo. Ang mga kandidato na kinakatawan sa database na ito ay sumasailalim sa mahigpit na mapagkumpitensyang pagpili, kung saan nasuri ang kanilang antas ng kwalipikasyon, pati na rin ang pagsunod sa mga kinakailangan ng mga employer. Mula dito ay sumusunod na ang mga tauhan ng reserba ay nabuo upang:

• tinitiyak ang pantay na pag-access para sa lahat ng mamamayan sa mga bakanteng posisyon sa serbisyong sibil;
• napapanahong kapalit ng mga bakanteng trabaho;
• pagbuo ng isang base ng mataas na kwalipikadong tauhan;
• pagtaguyod ng pagpapaunlad ng karera ng mga tagapaglingkod sa sibil.

Sa kasalukuyan, mayroong 4 na antas ng organisasyon ng mga tauhan ng reserba:

• pederal;
• mga ahensya ng pamahalaan na pederal;
• mga paksa ng Russian Federation;
• mga katawan ng gobyerno ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation.

Pagbuo ng mga tauhan ng serbisyo sibil ng estado

Ang batayan ng mga empleyado ay nabuo batay sa isang kumpetisyon na inayos ng employer. Ang mga komisyon ng paglalakad ay maaaring kumilos bilang pagsusuri sa mga partido. Una sa lahat, sinusuri nila ang mga nakamit ng negosyo ng kandidato, ang kanyang potensyal at personal na katangian. Ang pagsasama ng isang espesyalista sa reserba ay pangunahing apektado ng mga resulta ng kumpetisyon. Ang opinyon ng employer sa kasong ito ay advisory. Ayon sa mga umiiral na pamantayan, ang mga sumusunod na kandidato ay maaaring mag-aplay para sa isang lugar sa mga reserve reserve:

• pumasa sa mga pagsusulit sa mapagkumpitensya;
• nakaraang kumpetisyon para sa pagpuno ng mga bakante;
• estado mga empleyado na pinupuno ang mga bakante ayon sa mga resulta ng kumpetisyon;
• mga dalubhasa na matagumpay na naipasa ang sertipikasyon;
• ang mga kawani ng sibil ay binawian may kaugnayan sa pagpawi ng mga istruktura ng estado o mga pagbawas sa kawani;
• mga espesyalista na nawalan ng trabaho dahil sa mga pangyayari na lampas sa kontrol ng mga partido.

Ang lahat ng mga mamamayan ng may sapat na gulang na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon ng employer at nagsasalita ng Russian ay maaaring lumahok sa kumpetisyon. Upang makilahok sa pagpili, dapat mong ibigay ang mga sumusunod na dokumento:

• aplikasyon para sa pakikilahok;

Application form para sa pakikilahok sa kumpetisyon

• isang nakumpletong form ng application na may litrato;

Halimbawa ng form ng aplikasyon (maaaring mag-iba sa pamamagitan ng ahensya ng pangangalap)

• kopya ng dokumento ng pagkakakilanlan;
• nai-notarized na mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagkakaroon ng edukasyon, kwalipikasyon at karanasan (diploma, sertipiko, talaan ng trabaho).

Ang listahan na ito ay hindi kumpleto, tulad ng sa ilang mga kaso ang mga tagapag-ayos ay maaaring mangailangan ng karagdagang mga dokumento. Halimbawa, isang sertipiko ng medisina sa kawalan ng mga sakit na pumipigil sa pagganap ng mga tungkulin sa propesyonal.

Paano ang pagpili ng mga kandidato

Kapag pumipili ng mga aplikante, iba't ibang pamamaraan ang ginagamit. Halimbawa, ang pagsubok, sertipikasyon, mga pagsusulit, mga laro sa negosyo, mga talakayan ng grupo, atbp Ngunit ang unang yugto ay palaging isang pakikipanayam, ang mga tanong na kung saan ay mahigpit na kinokontrol at pinagkasunduan nang maaga sa pamumuno ng nagpapatupad na samahan. Madalas, ang mga sikolohikal na pamamaraan ay ginagamit upang pag-aralan ang negosyo at mga personal na katangian ng isang espesyalista.

Pagbubukod mula sa reserba ng mga tauhan

Depende sa kung anong posisyon ang inilalapat ng kandidato, nag-iiba ang term ng kanyang pananatili sa reserba. Para sa mga bakante sa pinakamataas na pangkat - 4 na taon, ang pangunahing at nangunguna - 3 taon, ang pinakaluma at bunso - 2 taon. Matapos ang pag-expire ng mga panahong ito, ang aplikante ay maaaring alisin mula sa listahan o ang panahon ng pananatili dito ay maaaring palawigin nang minsan ng nangungupahan.

Gayundin, ang aplikante ay maaaring ibukod mula sa listahan para sa mga sumusunod na kadahilanan:

• personal na pahayag;
• maling pagdidisiplina;
• mga pagbawas sa trabaho dahil sa pag-aalis ng pamahalaan;
• umabot sa limitasyon ng edad;
• desisyon ng komisyon ng sertipikasyon sa pagkakaiba ng posisyon na pinalitan;
• pagtanggi ng advanced na pagsasanay.

Ang teknolohiya ng mapagkukunang pantao sa serbisyong sibil

Bilang karagdagan sa paglikha ng isang database ng mga espesyalista, mayroong iba pang mga pamamaraan upang mapabuti ang kahusayan ng mga samahan ng gobyerno. Ang isa sa mga pamamaraan na ito ay ang pag-ikot ng mga tauhan sa serbisyong sibil ng estado. Ang proseso nito ay pinamamahalaan ng artikulo 60.1.

Ang pag-ikot sa kasong ito ay nagsasangkot ng pahalang na paggalaw ng mga empleyado sa lugar ng trabaho. Sa parehong oras, ang mga espesyalista ay inaalok katumbas na mga posisyon sa mga tuntunin ng suweldo at antas ng karera, ngunit bahagyang naiiba sa mga tuntunin ng pag-load ng pagganap. Halimbawa, ang pinuno ng departamento ng supply ay nagbabago ng mga lugar kasama ang pinuno ng sales department.

Ang pamamaraan na ito ay nagbibigay-daan sa mga empleyado hindi lamang upang makilala ang mga kaugnay na specialty, ngunit din upang maunawaan ang istraktura at mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan, isinasaalang-alang ang iba't ibang mga nuances. Ang nakalista na mga motibo ng pag-ikot ay pag-uudyok at pang-edukasyon sa likas na katangian, ngunit huwag kalimutan na ang pagbabagong ay makakatulong upang mabawasan ang bahagi ng katiwalian ng aktibidad ng estado.

Kapag ginagamit ang mga shift ng mga tauhan, ang mga tauhan ng reserba ay aktibong ginagamit bilang mapagkukunan ng mga napatunayan na mga espesyalista na handa nang magsimulang magtrabaho sa pinakamaikling panahon.

Ito ay isa lamang sa ilang mga pamamaraan para sa pagpili at "pagtuturo" na kawani. Upang maipadama at ipakilala ang pinakamatagumpay sa kanila, ang pinakamahusay na mga kasanayan sa mga tauhan sa serbisyo sibil ng estado ay iniharap sa opisyal na website ng Rosmintrud.

Ipahayag ang iyong opinyon sa artikulo o magtanong sa mga eksperto upang makakuha ng sagot

Alinsunod sa Desisyon ng Alkalde ng Moscow na napetsahan 28.08.2012 Hindi. 55-UM "Sa mga tauhan ng reserba sa serbisyo sibil ng lungsod ng Moscow"

2. Ang mga mamamayan na umabot sa edad na 18 taon, nagsasalita ng wika ng estado ng Russian Federation at nakakatugon sa mga kinakailangan ng kwalipikasyon para sa mga post ng serbisyo ng sibil na punan ang mga posisyon ng serbisyo ng sibil na itinatag ng batas sa serbisyo ng sibil ng estado ay may karapatang lumahok sa kumpetisyon.
2.2.1. Ang isang sibilyang tagapaglingkod na mayroong parusang pandisiplina na itinakda ng sugnay 2 o 3 ng bahagi 1 ng artikulo 57 o sugnay 2 o 3 ng artikulo 59.1 ng batas na Pederal ng Hulyo 27, 2004 N 79-ФЗ "Sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation" ay hindi maaaring isama sa reserve reserve
2.3. Ang kumpetisyon ay binubuo sa pagtatasa ng propesyonal na antas ng mga kandidato para sa pagsasama sa mga tauhan ng mga tauhan (mula dito na tinukoy bilang kandidato), na karapat-dapat na lumahok sa kumpetisyon, ang kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng kwalipikasyon para sa post ng serbisyo ng sibil upang punan ang post ng serbisyo ng sibil.
2.4. Sa panahon ng kumpetisyon, sinusuri ng mapagkumpitensyang komisyonado ang mga kandidato batay sa mga pamamaraan ng mapagkumpitensya gamit ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga kandidato na hindi sumasalungat sa mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation, kabilang ang pagsusuri ng mga resume at biograpiya, panayam, mga talatanungan, pagsubok, kabilang ang malayong (online), pangkat mga talakayan, paglutas ng mga sitwasyon sa problema sa propesyonal.
2.5. Ang pag-anunsyo ng kumpetisyon ay inilalagay sa Career Portal ng Pamahalaan ng Moscow (http: //talent.site) ng mga departamento ng mga tauhan ng katawan ng estado, at din, kung kinakailangan, sa isa sa mga mapagkukunan ng impormasyon sa network ng impormasyon at telecommunication na nakatuon sa mga isyu ng trabaho at pag-upa ng mga empleyado.
Ang isang anunsyo ay nai-publish para sa isang panahon ng hindi bababa sa 10 araw ng kalendaryo at may kasamang sumusunod na impormasyon:
a) ang petsa ng anunsyo;
b) pamagat ng trabaho, propesyonal na dalubhasa, kategorya at pangkat ng mga post ng serbisyo sa sibil;
c) maikling impormasyon tungkol sa katawan ng estado;
d) mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno ng posisyon ng serbisyo sa sibil;
e) responsibilidad sa trabaho;
f) ang mga kondisyon ng serbisyo sibil, kabilang ang tinantyang suweldo;
g) ang pamamaraan para sa kumpetisyon, kabilang ang pamamaraan para sa pagsusumite ng mga dokumento para sa kumpetisyon sa papel at electronic form at isang listahan ng mga dokumento na isinumite;
h) ang panahon bago tinanggap ang tinukoy na mga dokumento.

a) isang personal na pahayag na hinarap sa kinatawan ng tagapag-empleyo, kabilang ang pahintulot sa pagproseso ng personal na data at naglalaman ng impormasyon ng contact (mailing address, pati na rin ang email address at contact number ng telepono);

b) isang resume o, sa pagpili ng kandidato, personal na nakumpleto at nilagdaan ang form ng aplikasyon, ang form na kung saan ay naaprubahan ng Pamahalaang ng Russian Federation, na may isang nakakabit na litrato.

2.8. Ang pagpapasya sa lugar, petsa at oras ng mapagkumpitensyang pamamaraan sa loob ng ikalawang (full-time) yugto ng kompetisyon ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ang kinatawan ng employer ay dapat ipagbigay-alam sa kandidato ang tungkol sa petsa, lugar at oras ng mapagkumpitensyang pamamaraan sa pamamagitan ng nakasulat na mensahe hindi lalampas sa 15 araw ng kalendaryo, o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng e-mail hindi lalampas sa tatlong araw ng kalendaryo.

a) isang kopya ng libro ng trabaho (maliban sa mga kaso kung isinasagawa ang opisyal (aktibidad) sa unang pagkakataon) o mga kopya ng iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa aktibidad ng paggawa (opisyal);

b) mga kopya ng mga dokumento tungkol sa edukasyon at kwalipikasyon, pati na rin sa kahilingan ng isang mamamayan, mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa advanced na pagsasanay o paglalaan ng mga kwalipikasyon batay sa mga resulta ng karagdagang propesyonal na edukasyon, mga dokumento sa paglalaan ng isang pang-agham na degree, ranggo ng akademikong sertipikado ng isang notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng trabaho (serbisyo).

2.9 (1). Pagdating sa mga malambot na pamamaraan bilang bahagi ng pangalawang yugto ng malambot, pinapayuhan ang mga kandidato na mga tagapaglingkod sibil na dagdagan sa pagsusumite sa katawan ng estado ng isang pahayag mula sa tungkulin, na nilagdaan ng direktang superbisor (tagapamahala) ng kandidato, sa papel o elektronikong anyo.
Ang tinukoy na katangian ay dadalhin din sa account ng komisyon ng kumpetisyon kapag tinatasa ang mga propesyonal at personal na katangian ng kandidato at paggawa ng pangwakas na pasya.
2.10. Ayon sa mga resulta ng pangalawang yugto ng kumpetisyon, ang mapagkumpitensyang komisyon ay tumatagal ng isa sa mga sumusunod na desisyon:
a) isama ang kandidato sa reserve reserve;
b) tanggihan ang kandidato na isama sa mga reserve reserve.
2.11. Ang mga desisyon ng malambot na komite ay ginawa sa kawalan ng mga kandidato.
Ang mga desisyon ng malambot na komite sa mga resulta ng malambot ay kinukuha sa pamamagitan ng bukas na boto sa pamamagitan ng isang simpleng mayorya ng mga miyembro nito.
Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, napasiya ang boto ng chairman ng malambot na komite.
Ang mga resulta ng pagboto ng malambot na komite ay iginuhit sa pamamagitan ng pagpapasya, na nilagdaan ng chairman, representante na chairman, kalihim at mga miyembro ng komisyon.
Ang pagpapasya ay dapat magpahiwatig ng huling pangalan, unang pangalan, patronymic, petsa ng kapanganakan, lugar ng trabaho at posisyon ng kandidato, pati na rin ang kategorya at pangkat ng mga post ng serbisyo sa sibil kung saan maaari siyang itinalaga.
2.12. Ang impormasyon sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa mga kandidato sa pagsulat o, sa pagpili ng kandidato, sa pamamagitan ng komunikasyon sa elektronikong loob ng 7 araw mula sa petsa ng desisyon na ginawa ng komite ng kumpetisyon at nai-post sa portal ng Career ng Pamahalaang Moscow (http: //talent.site).
2.13. Ang mga gastos na nauugnay sa pakikilahok sa kumpetisyon (paglalakbay sa lugar ng kumpetisyon at kabaligtaran, pag-upa sa pabahay, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon at iba pa) ay ginawa ng mga kandidato sa kanilang sariling gastos.
2.14. Ang isang kandidato ay may karapatan na sabay na lumahok sa maraming mga kumpetisyon at isama sa mga tauhan ng reserba sa pamamagitan ng pagpapasya sa mga komisyon sa kumpetisyon ng ilang mga katawan ng estado.

Ang kabanatang ito ay nagpapatunay sa problema ng propesyonal na kakayahan - ang pagbuo ng mga tauhan ng reserba sa Russia, na nakamit sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang ng mismong konsepto ng "personnel reserve", at pagkatapos ang pagkakaroon nito sa sistema ng serbisyo publiko.

Ang konsepto ng "personnel reserve"

Ang konsepto ng mga tauhan ng reserba ay hindi isang bago at advanced para sa Russia - sa mga samahan sa mga panahon ng Sobyet, mayroong isang taunang form sa pag-uulat na sumasalamin sa estado ng trabaho sa mga reserve reserve.

Sa ngayon, sa agham walang itinatag na interpretasyon ng hindi pangkaraniwang bagay na ito. Sa talahanayan 1, ang salitang "reserve reserve" ay ipinakita ng mga kontemporaryo na teorista at praktista sa larangan ng pamamahala ng tauhan.

Talahanayan 1. Ang kahulugan ng "personnel reserve"

A.Ya. Kibanov at V.N. Naniniwala si Fedoseev na ang mga reserba ng tauhan ay may dalawang uri:

1) Ang isang reserba para sa nominasyon ay isang pangkat ng mga empleyado ng samahan, na ang bawat isa sa kanila ay itinatag ang kanyang sarili bilang may kakayahang at karapat-dapat sa karagdagang propesyonal na pagsulong sa karera;

2) tagapamahala ng reserba - ito ay isang pangkat ng mga empleyado ng samahan, na napili bilang isang resulta ng pormal na pagpili, na mayroong kapital ng tao na kinakailangan upang sakupin ang mga bakanteng posisyon sa pamumuno sa hinaharap.

Ang reserba ay dapat nilikha para sa lahat, nang walang pagbubukod, ang mga posisyon ng mga tagapamahala sa kasalukuyang istraktura ng pamamahala ng samahan, na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad nito Fedoseev VN Pamamahala ng Tauhan: aklat-aralin. allowance. M .: Marso, 2006.S. 193 ..

A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A. V. Novikov ay tukuyin ang reserba ng mga tauhan ayon sa mga sumusunod na mga parameter:

1. Sa pamamagitan ng uri ng aktibidad:

a) reserve reserve - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na naghahanda na magtrabaho sa balangkas ng mga bagong direksyon (sa pag-iba-iba ng produksiyon, sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya, mga bagong kalakal at serbisyo). Ang mga kawani na ito ay maaaring pumili ng isa sa dalawang mga direksyon sa karera - alinman sa propesyonal o pamumuno;

b) reserve operational - isang pangkat ng mga espesyalista at tagapamahala na dapat matiyak ang mabisang paggana ng samahan sa hinaharap. Ang mga kawani na ito ay nakatuon sa isang propesyonal na karera.

2. Sa pamamagitan ng oras ng appointment:

a) pangkat A - mga kandidato na maaaring mahirang para sa mas mataas na mga post sa kasalukuyan;

b) pangkat B - mga kandidato na ang nominasyon ay binalak sa susunod na 2-3 taon.

3. Ayon sa antas ng pagtutukoy at saklaw ng mga kinakailangan:

a) potensyal na reserba - ang mga tagapamahala, mga dalubhasa na nakakatugon sa mga pangunahing kinakailangan para sa antas ng edukasyon, specialty, edad, o magagawang masiyahan ang mga ito sa malapit na hinaharap. Ito ay isang contingent ng mga promising empleyado ng samahan;

b) paunang reserba - isang mas makitid na komposisyon ng layer mula sa nakaraang kategorya, ang komposisyon ng kung saan ay itinatag sa pamamagitan ng mga pagsusuri ng mga paghahambing sa mga katangian ng managerial ng mga kandidato;

c) ang panghuling reserba, na kinabibilangan lamang ng mga empleyado na pinaka-pare-pareho sa lahat ng pamantayan sa pagpili. Dito, ang pagtukoy ng tagapagpahiwatig ay isang komprehensibong pagtatasa ng mga katangian ng kandidato at ang mga resulta ng kanyang mga gawain A. Lukyanenko.Pamamahalaang tauhan ng mga katawan ng estado: ang sistema ng samahan at gumagana. M .: Nauka, 1999.S 280.

N.V. Fedorova at O.Yu. Ginamit si Minchenkova kasama ang salitang "reserba ng mga empleyado para sa paghirang", nangangahulugang sa pamamagitan nito ay espesyal na sinanay na mga manggagawa na, sa pamamagitan ng kanilang mga propesyonal at personal na katangian, na isinasaalang-alang ang pangangailangan, ay maaaring mahirang para sa mas mataas na nakaplanong mga post na Fedorova N. V. Pamamahala ng tauhan ng samahan: aklat-aralin. allowance. M .: KNORUS, 2005.S. 404.

Yu.E. Melikhov at P.A. Sinaliksik ng Maluev ang talento ng talento sa dalawang pangunahing aspeto: intraorganizational at extraorganizational. Sa unang kaso, ang reserba ng mga tauhan ay isang potensyal na aktibo at sanay na bahagi ng mga tauhan ng samahan, na may kakayahang palitan ang mas mataas na mga post, at ito rin ay bahagi ng mga tauhan na sumasailalim sa sistematikong pagsasanay upang sakupin ang mas mataas na mga trabaho sa kwalipikasyon. Sa pangalawang kaso, ang reserve personnel ay isang hanay ng mga kandidato para sa isang bakanteng posisyon na hindi empleyado ng samahan, ngunit nakikilahok sa maraming mga proyekto ng kumpanya, kabilang ang mga programa sa pagsasanay; ang samahan ay nakikipagtulungan sa mga taong tulad ng mga potensyal na empleyado, samakatuwid ito ay interesado sa kanilang kaalaman, kasanayan at kakayahan.

1) ang reserba para sa nominasyon ay isang bahagi ng kawani, ang bawat kinatawan kung saan nararapat na ilipat sa isang mas mataas na posisyon sa propesyonal na karera ng karera;

2) Ang reserba ng tagapamahala ay isang pormal na napiling hanay ng mga empleyado na nagtataglay ng kaalaman, kasanayan at kakayahan na sapat para sa paghawak ng mga posisyon sa pamamahala sa hinaharap na Melikhov Yu E. Pamamahala ng tauhan: isang portfolio ng maaasahang teknolohiya: isang manual manual. allowance. M .: Dashkov at Co, 2008.S. 132.

Maipapalagay na ang pamamaraang ito ay may dalawang dalang preno sa reserba ng mga tauhan ay tiyak na nararapat pansin. Gayunpaman, dapat itong pansinin ang kalabuan ng konsepto ng "extra-organizational reserve". Nauunawaan ito bilang isang tiyak na pangkat ng target ng isang tiyak na segment ng merkado ng paggawa, na kung saan ang mga pagsisikap sa marketing ng samahan ay inatasan upang maakit ang mga kinatawan ng grupo sa ilang mga posisyon sa loob ng kumpanya. Mula sa aming pananaw, hindi ganap na tama na tawagan ang grupong ito ng mga empleyado na "reserba", dahil hindi sila direktang bahagi ng samahan at hindi maaaring maging paksa ng pamamahala ng mga tauhan, sa halip, tulad ng ipinakilala sa itaas, sila ang magiging target na grupo para sa mga kawani sa marketing. Posible na sa paglipas ng panahon, habang ang mga hangganan ng organisasyon ay tinanggal, ang punto ng pananaw nina Yu. E. Melikhov at P. A. Maluev ay magiging mas totoo, ngunit sa loob ng balangkas ng itinatag na mga pamamaraan upang matukoy ang paksa ng lugar ng pamamahala ng tauhan, hindi ito mukhang totoong totoo.

Sa lahat ng mga pamamaraang ito, ang mga tauhan ng reserba sa loob ng samahan ay itinuturing bilang isang hanay ng mga indibidwal na nagkakaisa sa isang artipisyal na edukasyon, na kinanta ng paksa ng pamamahala ng mga tauhan para sa kaginhawaan ng pagsusuri at pamamahala, sa loob ng kung saan walang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga elemento nito. Sa katunayan, ang mga reservist ay nagkakaisa lamang sa pamamagitan ng pagiging miyembro sa reserve reserve. Samakatuwid, ang reserba mismo bilang isang buo ay hindi maaaring kumilos bilang isang istrukturang yunit na may sariling mga layunin at layunin sa loob ng samahan. Dahil sa ang katunayan na ang mga tauhan ng reserba ay medyo fragment, mahirap pamahalaan ito nang buo, dahil ang epektibong aksyon sa ito ay nangangailangan ng mga target na namahagi na naglalayong sa bawat indibidwal na reservist, na humantong sa pagtaas ng mga gastos sa transaksyon.

Ang teoretikal na pag-aaral na posible upang makabalangkas ng isang pangunahing batayang pamamaraan upang matukoy ang mga reserba ng mga tauhan, na nagbibigay-daan upang matukoy ang mga mekanismo ng pamamahala ng reserba na hahantong sa isang pagbawas sa mga gastos sa transaksyon at bahagyang palayain ang serbisyo ng tauhan upang malutas ang iba pang mga gawain na kinakaharap nito. Ang iminungkahing pamamaraan ay sa loob ng samahan, ang mga tauhan ng reserba ay dapat maging isang buong lipunan ng lipunan, na, ayon kay R. Merton, ay dapat magkaroon ng tatlong pangunahing tampok: pakikipag-ugnay, pagiging kasapi, pagkakaisa Radugin A. A. Sociology: isang kurso ng mga aralin. M .: Center, 1999. P. 65 .. Mula sa ating pananaw, ang reserve person ay isang pangkat ng lipunan na ang mga miyembro ay napili alinsunod sa mga pamantayang kilalang sa buong samahan at nakikipag-ugnay sa bawat isa upang malutas ang mga problema ng samahan at pag-unlad nito sa loob ng balangkas ng mga pangkat ng proyekto.

Ang reserba ng mga tauhan, nabuo at pinamamahalaan alinsunod sa tinukoy na kahulugan, ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

1) napapanatiling pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga reservist, na nag-aambag sa lakas at katatagan ng pagkakaroon ng mga tauhan ng reserba bilang isang pangkat ng lipunan sa kalawakan at sa oras;

2) isang medyo mataas na antas ng kohesion;

3) isang malinaw na ipinahayag na pagkakapareho ng komposisyon, i.e., ang pagkakaroon ng mga katangian na likas sa lahat ng mga indibidwal na kasama sa reserba. Bukod dito, ang pagkakaroon ng mga palatandaan ay nakilala alinsunod sa isang sistema ng pamantayan na kinikilala ng buong samahan;

4) pagsali sa samahan bilang isang mas malawak na pamayanang panlipunan bilang isang uri ng pagbuo ng istruktura.

Sa pamamaraang ito sa kahulugan ng mga reserba ng tauhan at pamamahala nito, ang reserba ay isinaayos sa isang tiyak na pangkat ng lipunan sa loob ng samahan, na magiging homogenous sa isang paraan o sa iba pa, na magpapasimple sa pamamahala nito. Kung, sa balangkas ng dati nang umiiral na mga diskarte, ang serbisyo ng tauhan ay bumubuo ng isang indibidwal na plano sa pag-unlad para sa bawat reservist, sinanay ito nang hiwalay, at iba pa, pagkatapos sa loob ng balangkas ng iminungkahing pamamaraan, ang bahagi ng mga pagsisikap na bumuo ng mga reservist ay maaaring maging sentralisado at mababawas.

Ang katotohanan na ang mga reservist na nagtatrabaho sa samahan kapwa sa kanilang agarang mga post at sa loob ng balangkas ng mga proyekto ng korporasyon ay malalaman na kabilang sa reserba dahil ang isang tiyak na pangkat ng lipunan ay magkakaisa sa mga ito bilang isang kolektibo sa loob ng kolektibo, na mapadali ang kanilang pagpapanatili sa loob ng samahan.

Ang pangunahing layunin ng paglikha ng isang reserba ng tauhan ay upang lumikha ng isang koponan ng pamamahala na inihanda para sa pamamahala sa ilalim ng mga bagong kundisyon.Pamamahalaang mapagkukunan ng tao: aklat-aralin. / kabuuan ed. A.I. Turchinov. M .: Publishing House ng Russian Civil Aviation Administration, 2002. S. 373 .. Ang diskarte ng may-akda upang matukoy ang reserba ay naglalayong mapadali ang pamamahala nito sa pamamagitan ng isang mas sapat na pagkakakilanlan ng object control. Ang institusyon ng reserba mismo ay may isang bilang ng mga mahahalagang pag-andar ng lipunan:

Ang pagtiyak ng pagpapatuloy ng pagkontrol at paggana ng samahan;

Siniguro ang pangangalaga, akumulasyon at paglago ng karanasan sa propesyonal na pangasiwaan, ang propesyonal na kapaligiran ng samahan;

Tiyakin ang pag-update ng mga tauhan at propesyonal na kultura ng samahan;

Pagpapalakas ng pangangailangan para sa mga may talento na pinuno A. Turchinov. Institute ng reserba ng mga tagapamahala ng Russia sa sistema ng patakaran ng tauhan ng estado: mga problema sa teorya at kasanayan // Ang paggalang ng mga tauhan bilang isang kadahilanan sa pag-unlad ng potensyal na pamamahala ng Russia. M .: Pag-publish ng bahay ng RAGS, 2010. S. 15..

Sa mga modernong pag-aaral, ang konsepto ng "mga pamamahala ng reserba ng tauhan" ay hindi lubos na nauunawaan. Mahalaga dito na huwag malito ang mga konsepto ng "reserve management" at "career management". Sinasaklaw ng huli ang sistema ng propesyonal na pagsulong ng mga empleyado ng samahan, habang ang pamamahala ng reserba ng tauhan ay isang sistema para sa pagkilala, pagpili at pagsasanay sa mga empleyado na may potensyal para sa promosyon at nagsusumikap para dito. E. Pagdeklara. Op.

Ang iminungkahing pamamaraan, batay sa pagbabagong-anyo ng reserba sa isang pamayanan ng lipunan na may lahat ng mga katangian na likas sa isang maliit na grupo, ay nag-iiwan ng isang makabuluhang kahulugan sa pag-unawa sa proseso ng pamamahala ng reserba ng mga tauhan. Sa ilalim ng pamamahala ng reserba ng tauhan sa gawaing ito ay nangangahulugang ang multifaceted na proseso ng naka-target na epekto ng mga tauhan ng pamamahala ng mga tauhan sa pangkat ng lipunan ng mga empleyado na kasama sa reserba para sa kanilang pag-unlad at epektibong paggamit para sa pakinabang ng samahan at kanilang sarili.

Ang paggamit ng isang tauhan ng reserba upang punan ang mga pangunahing posisyon, sa aming opinyon, ay mas angkop kaysa sa pag-anyaya sa mga tao mula sa labas, dahil ang mga nagtatrabaho na empleyado ay hindi nangangailangan ng panlipunang pagbagay sa lawak na kinakailangan para sa mga nagsisimula. Siyempre, mali na sabihin na kapag ginagamit ang mga reserba ng tauhan upang punan ang mga pangunahing posisyon, maaaring balewalain ng samahan ang sosyal na pagbagay ng Schneider B. Tauhan para sa samahan: isang pang-agham na diskarte sa paghahanap, pagpili, pagsusuri at pagpapanatili ng mga empleyado. SPb: Ekonomiya. paaralan., 2004. P. 178 .. Ito ay mas tama upang bigyang-kahulugan ito sa ganitong paraan: ang mga problema ng masanay sa isang bagong posisyon ay hindi gaanong talamak kung ang isang tao na nagtatrabaho na sa samahan at hindi nagmula sa labas ay kukuha ng bakanteng posisyon. Kabilang sa mga pakinabang ng paggamit ng mga panloob na mapagkukunan ng reserba isinasama namin ang mga sumusunod:

1. Pinapabagal ang panahon ng pagbagay. Ang mga umiiral na manggagawa, lalo na sa isang medyo maliit na organisasyon, ay nakakaalam nito at kung paano ito gumagana. Alam nila ang mga kondisyon kung saan gumagana ang sistema ng kompensasyon, kung ano ang mga layunin at layunin ng samahan, ano ang mga katangian ng kultura ng korporasyon.

2. Dagdagan ang posibilidad ng tagumpay sa appointment. Ang isang samahan na may mabisang proseso ng pagtatasa ng mga tauhan, na pumili ng isang kandidato mula sa mga empleyado nito, ay may mas kumpletong impormasyon kaysa sa kung kailan kukuha ng mga kawani mula sa labas. Sa mga kondisyon ng pagkakaroon ng isang sistema ng pamamahala ng mga tauhan, batay sa ekstra ng nakaraan at kasalukuyang pag-uugali ng isang indibidwal, mahuhulaan ng isang tao ang kanyang pag-uugali sa hinaharap at ang posibilidad na makamit ang tagumpay. Kapansin-pansin na ito ay depende sa kung gaano kumpleto at napapanahon ang impormasyon sa pagtatasa ng mga empleyado na ginamit sa oras ng pagpili ng mga kandidato mula sa reserba ay, at kung magkano ang ipinapakita nito ang pagkakapareho sa pagitan ng kasalukuyang at hinaharap na mga responsibilidad. Samakatuwid, ang pangunahing prinsipyo ng patakaran ng mga tauhan sa pagsasaalang-alang na ito ay dapat na prinsipyo ng gantimpala para sa kahusayan at promosyon batay sa mga kakayahan ng Hammer M. Corporate reengineering: manifesto ng isang rebolusyon sa negosyo / trans. mula sa Ingles Yu. E. Kornilovich. M .: Mann, Ivanov at Ferber, 2006.S. 98.

3. Pagbabawas ng gastos ng pagpuno ng isang pangunahing bakante. Ang pagpapalit ng isang pangunahing posisyon mula sa isang reserba ng mga tauhan ay mas mura kaysa sa paghahanap ng isang karapat-dapat na kandidato sa labas ng samahan, na totoo lalo na pagdating sa mga posisyon ng pamamahala, ang paghahanap at pagpili kung alin ang mahal. Kasama sa mga gastos na ito, bilang karagdagan sa pag-recruit, at ang mga gastos na nauugnay sa pagpili, pagsasanay, pagbagay. Dapat ding isaalang-alang ang mga sikolohikal na benepisyo na maaaring makuha ng kumpanya kung ang bakante ay napuno mula sa isang reserve reserve. Sa madaling salita, ang samahan ay maaaring makabuluhang bawasan ang turnover ng kawani kung ito ay nagtataguyod ng mga umiiral na empleyado.

Ang pagkakaroon ng isang tauhan ng reserba sa samahan sa sarili mismo ay gumagawa ng mataas na hinihingi sa mga proseso ng pagpili at pagsusuri ng mga tauhan at ang buong sistema ng pamamahala ng mga tauhan. Ang mga empleyado ng kumpanya ay hindi dapat magkaroon ng pag-aalinlangan tungkol sa pagiging patas ng mga desisyon ng tauhan, at ang pamantayan na ginagamit ng samahan kapag nagsusulong ng isang tao sa trabaho ay dapat tanggapin ng lahat ng mga empleyado, dahil ang mga tao na nag-iisip na sila ay ginagamot nang hindi makatarungan kapag may posibilidad ng pag-promote. maaaring lumikha ng mga makabuluhang problema para sa samahan. Kasabay nito, ang isang tao ay hindi dapat mag-instill sa mga tao na umaasa para sa pagsulong sa karera, kung ito ay imposible para sa mga layunin na kadahilanan. Kinakailangan din, kasama ang mga empleyado, upang magplano ng realistikong eksakto kung anong mga oportunidad ang magagamit sa kanila at kung paano maghanda upang samantalahin ang mga ito.

Mula sa aming pananaw, ang epektibong pamamahala ng reserba ng mga tauhan ay malapit na magkakaugnay sa mga proseso ng pag-unlad ng panloob na organisasyon ng mga tauhan. Ang ugnayang ito ay higit sa lahat dahil sa papel na ginagampanan ng mga tauhan ng reserba sa kumpanya, pati na rin ang mga teknolohiya ng pamamahala ng reserba batay sa bagong diskarte na iminungkahi ng amin.

Sa aming opinyon, ang epektibong pamamahala ng reserba ng reserba ay dapat na isang likas na disenyo. Sa madaling salita, ang mga reservist ay hindi dapat maging static na mga bagay na napapailalim sa mga dalubhasang pamamaraan na nagpapahintulot, mula sa punto ng view ng mga reserbang pamamahala ng reserba, upang maghanda ng mga empleyado para sa pagpuno ng mga pangunahing posisyon. Sa halip, sa kabilang banda, dapat silang maging kasangkot sa balangkas ng mga aktibidad ng proyekto sa loob ng samahan, tumatanggap ng mga kumplikadong gawain at pagtaas ng mga kakayahan. Ito ay ang paggamit ng reserba para sa mga pangangailangan ng samahan bilang isang panloob na yunit ng pagkonsulta na maaaring paganahin ang mga proseso ng intraorganizational development, na makakaapekto sa estado ng mga kompetensya hindi lamang ng mga reservist, kundi ng buong kawani bilang isang buo.

Ang epektibong pamamahala ng HR ay mapabilis ang mga proseso ng intraorganizational development sa pamamagitan ng:

1) tinitiyak ang pagpapakalat ng mga ideya sa cross-functional sa loob ng kumpanya, kung saan nagsisilbi ang mga reservist bilang "relay" ng mga ideya na nakuha mula sa kanila habang nagtatrabaho sa mga proyekto sa pagkonsulta;

2) ang pamamahagi ng mga bagong mataas na pamantayan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin, na isasagawa ng mga miyembro ng reserba pagkatapos magtrabaho kasama ang "pili" ng samahan;

3) ang pagbuo ng mga matatag na koponan mula sa mga reservist, kung saan ang mga pakikipag-ugnay ay itinatag at ipinamamahagi ang mga tungkulin, na sa paglaon ng panahon ay magbibigay-daan sa pagbuo ng maraming may kakayahang mga koponan ng mga nangungunang antas ng mga tagapamahala;

4) pagtaguyod ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala, bilang isang resulta kung saan ang mga tagapamahala ay kasalukuyang namamahala sa samahan, nakikilala ang mga desisyon ng mga reservist at consultant, tumatanggap ng mga pinagsama-samang bersyon ng lahat ng mga makabagong ideya sa industriya at teknolohiya sa pamamahala. Dapat ding tandaan na ang pagbuo ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang henerasyon ng mga tagapamahala bilang isang buo ay nagdaragdag ng katatagan ng buong sistema ng pamamahala.

Sa gayon, ang ambivalence na mayroon sa agham sa pagpapakahulugan ng mga konsepto ng "mga tauhan ng reserba ng isang samahan", "pamamahala ng mga tauhan ng reserba" ay nakakomplikado sa pagsasagawa ng pagbuo at pagbuo ng isang tauhan ng reserba sa isang modernong samahan. Ang aming iminungkahing diskarte sa pagpapakahulugan ng mga term na ito ay makakatulong sa pag-optimize ng trabaho sa pag-unlad ng kawani sa mga organisasyon.

1.2 Serbisyo sibil ng estado

Ang pagkakaroon ng managerial labor ng isang propesyonal na kalikasan at ang espesyal na responsibilidad nito ay pinilit ang pansin ng mga pinuno ng estado sa halos lahat ng mga panahon ng kasaysayan. Ang pangunahing punto ng mga apela na ito ay upang makahanap ng mga paraan at nangangahulugang sapat sa mga oras upang matiyak ang pagkakaiba-iba ng mga lugar ng lipunan, kabilang ang pampublikong pangangasiwa, sa pamamagitan ng mga taong sanay at malulutas ang mga gawain sa pamamahala A. Turchinov. . - M .: Moscow Psychological and Social Institute, Flint, 1998. S. 134.

Ayon sa kasalukuyang batas, ang serbisyo sibil ng estado (pagkatapos nito - ang serbisyo sibil) ay isang uri ng serbisyo publiko, na kung saan ay ang propesyonal na pagganap ng mga mamamayan ng Russian Federation sa mga post ng serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation. Ang gawain nito ay upang matiyak na ang katuparan ng mga kapangyarihan ng mga pederal na estado ng estado, mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, ang mga taong pinapalitan ang mga post ng gobyerno ng Russian Federation, at ang mga taong pumapalit ng mga post ng gobyerno ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation.

Batay sa karanasan sa tahanan ng serbisyong pampubliko, pag-aralan ang samahan nito, kalikasan, nilalaman, masasabi natin na ito bilang isang propesyonal na aktibidad ay may sariling pagtutukoy na may kaugnayan sa iba pang mga uri ng propesyonal na aktibidad. Ang pagtutukoy na ito ay binubuo, una sa lahat, sa normatibong legal na katangian, pamamahala-komunikatibo at pampublikong katangian.

Ang pagkilala sa pampublikong serbisyo bilang isang propesyonal na aktibidad ay sumasalamin sa kinakailangang kalidad at pagiging kumplikado ng nilalaman ng paggawa sa pagtiyak ng katuparan ng mga kapangyarihan ng mga katawan ng estado. Ito rin ay isang pahayag ng antas ng pag-unlad ng mga objectified form (posisyon, mga form ng trabaho), ang antas ng pagiging kumplikado ng paggawa sa lugar na ito, na nangangailangan ng isang tao na magkaroon ng malalim na kaalaman, kasanayan at may kaugnayan na karanasan sa propesyonal sa isang partikular na lugar ng paksa, alinsunod sa mga function, gawain, at direksyon ng aktibidad ng estado. serbisyo.

Dahil sa katotohanan na ang serbisyong sibil ay isang aktibidad na propesyonal na nangangailangan ng espesyal na kaalaman at kasanayan para sa pagpapatupad nito, ang isa sa pinakamahalagang prinsipyo ng pagbuo at paggana ng serbisyo sa sibil ay ang prinsipyo ng propesyonalismo at kasanayan. Ang prinsipyong ito ay nabuo sa Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 Hindi. 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation".

Kung isinasaalang-alang ang serbisyong sibil ng estado bilang isang aktibidad na propesyonal sa pangkalahatang mga termino, maaari itong maitaguyod na ito ay isang dalubhasa na pinagkadalubhasaan ang isang mataas na antas ng aktibidad ng propesyonal, sinasadya ang pagbabago at pagbuo ng kanyang sarili sa proseso ng trabaho, gumagawa ng kanyang sariling indibidwal na kontribusyon sa propesyon, hinahanap ang kanyang sariling indibidwal na kapalaran, pinasisigla ang interes sa publiko sa ang mga resulta ng kanilang mga propesyonal na aktibidad at pagpapahusay ng prestihiyo ng kanilang propesyon sa lipunan.

B.G. Naniniwala si Ignatov na ang propesyonal na oryentasyon ng isang tagapaglingkod sa sibil ay dapat na batay sa mga interes ng serbisyo, isang malusog na hangarin ng tagumpay sa trabaho, at isang pagnanais na makagawa ng isang karera. Bukod dito, ang isang mahalagang kalidad ng isang propesyonal ay ang kakayahang gumawa ng mga pagpapasya na may mga elemento ng makatwirang panganib at ang kakayahang kumuha ng responsibilidad na Ignatov V. G. serbisyo publiko. - M .: ICC "Mart", 2004.

A.A. Ang tala ni Derkach na ang propesyonalismo ng isang indibidwal ay nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng mga mahalagang katangian ng propesyonal, samakatuwid nga, ang mga katangiang personalidad na nakakaapekto sa pagganap ng isang aktibidad. Ang isang tunay na propesyonal, na mayroong mataas na pamantayan ng kalidad ng propesyonal na aktibidad at relasyon, ay bumubuo ng isang mahigpit na sistema ng regulasyon ng normatibo na naghihikayat sa kanya na patuloy na sumunod sa mga pamantayang ito at pamantayan. Ang mga pamantayang ito ay kumikilos bilang isang moral na regulator ng pag-uugali at relasyon Derkach A. A. Acmeological na batayan para sa pagbuo ng isang propesyonal. - M .: Pag-publish ng bahay ng Moscow Psychological at Social Institute; Voronezh: NPO Modek, 2004.

Mula sa pananaw ng E.V. Ang pagiging propesyonal ng Okhotk ng isang tagapaglingkod sa sibil ay isang masusing kaalaman sa kanyang trabaho at ang pinaka-epektibong pagpapatupad ng kanyang karera. Nasa propesyonalismo na ang lahat ng mga katangian ng isang empleyado ay: espesyal na-negosyo, personal, moral na Okhotky E. V. Karera ng serbisyo. - M., 1998 ..

Ang pangunahin ng gusali ng estado sa lahat ng oras ay ang pagbuo ng propesyonal na burukrasya na nakakatugon sa mga layunin ng estado, mga layunin, istrukturang pampulitika at pag-andar.

Sa Russia ngayon pinag-uusapan natin ang tungkol sa pampublikong serbisyo, bilang isang husay na bagong panlipunang kababalaghan. Ang mga proseso ng humanization, modernisasyon ng lipunang Ruso, ang paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad, pinapalakas ang mga pundasyon ng pagkakasunud-sunod ng konstitusyon, pagpapabuti ng pamantayan ng pamumuhay ng lipunan, pagsasakatuparan ng mga karapatang pantao at kalayaan at, bilang isang resulta, tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng bansa sa pandaigdigang mundo, nakasalalay sa propesyonalismo, kakayahang umangkop, edukasyon, pangkalahatan kultura, pananagutan sibil ng mga tagapaglingkod sa sibil.