സാമ്പത്തികം, നിക്ഷേപം, നവീകരണ മാനേജ്മെൻ്റ്

പ്രവർത്തനം

ബെക്തിന ഒ.ഇ.

ആൻറി ക്രൈസിസ് സ്ട്രാറ്റജി: വികസനത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും സവിശേഷതകൾ

ആൻറി ക്രൈസിസ് സ്ട്രാറ്റജി: വികസനത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും സവിശേഷതകൾ

പ്രധാന വാക്കുകൾ: പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ്, തന്ത്രം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിശകലനം, പാപ്പരത്തം, പ്രതിസന്ധി, പ്രവചനം, വിലയിരുത്തൽ.

കീവേഡുകൾ: പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്, തന്ത്രം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിശകലനം, പാപ്പരത്വം, പ്രതിസന്ധി, പ്രവചനം, മൂല്യനിർണ്ണയം.

സംഗ്രഹം: നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിലവിലെ റഷ്യൻ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ, പല സംരംഭങ്ങളും ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം നേരിടുന്നു. ചില ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾ ഇതിനകം തിരിച്ചുവരവില്ലാത്ത അവസ്ഥയെ മറികടന്നു, അതായത്. നിയമപരമായി സ്ഥാപിതമായ പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമത്തിലാണ് (മത്സര നടപടികൾ), ചിലർ ഇപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി സാഹചര്യം എങ്ങനെയെങ്കിലും മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, ആഗോള പശ്ചാത്തലത്തിലും ഈ പ്രശ്നം എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രസക്തമാണ് സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിഒപ്പം സംഘർഷഭരിതമായ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യവും.

ഇക്കാര്യത്തിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യം വളരെ അടിയന്തിരമായി ഉയർന്നുവരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ പ്രമാണം കമ്പനിയുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പ്രധാന വികസന തന്ത്രത്തോടൊപ്പം എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിക്കണം. പ്രതിസന്ധികൾ പെട്ടെന്ന് സംഭവിക്കുന്നു, അതിനാൽ കമ്പനിയെ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യം നേരിടാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പ്ലാൻ "ബി" ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സമര മേഖലയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം ലേഖനം ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

സംഗ്രഹം: നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിലവിലുള്ള റഷ്യൻ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ, പല സംരംഭങ്ങളും ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം നേരിടുന്നു. ആഭ്യന്തര കമ്പനികളിൽ ചിലത് ഇതിനകം തിരിച്ചുവരവില്ലാത്ത അവസ്ഥയെ മറികടന്നു, അതായത്. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ (പാപ്പരത്വ നടപടികൾ) നിയമനിർമ്മാണപരമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള നടപടിക്രമത്തിലാണ്, ചിലർ ഇപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി സാഹചര്യം എങ്ങനെയെങ്കിലും മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, ആഗോള ലോക സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിലും പിരിമുറുക്കമുള്ള രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യത്തിലും ഈ പ്രശ്നം എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രസക്തമാണ്.

ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം വളരെ നിശിതമാണ്. ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഈ പ്രമാണം കമ്പനിയുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പെട്ടെന്ന് സംഭവിക്കുന്ന പ്രധാന വികസന തന്ത്രത്തോടൊപ്പം എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കണം, അതിനാൽ ഒരു പ്ലാൻ "ബി" ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യം മറികടക്കാൻ കമ്പനി.

സമര മേഖലയിലെ ഒരു സംരംഭത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം ലേഖനം പരിഗണിക്കുന്നു.

ആധുനിക റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ പ്രശ്നം വളരെ നിശിതമാണ്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പല ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടലിൻ്റെ ഫലമാണ്. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കാത്ത, പ്രാഥമികമായി ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ, മികച്ച വികസന തന്ത്രം ഇല്ലാത്ത സംരംഭങ്ങൾ പാപ്പരത്വത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയിലാണ്

ഉൽപ്പന്ന മത്സരക്ഷമത നഷ്ടം. പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ കാരണം ഫലപ്രദമല്ലാത്ത മാനേജ്മെൻ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ അഭാവം, മൂലധന രൂപീകരണത്തിലെ പിശകുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അപകടകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയാകാം. 2013-2016 കാലയളവിലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ പാപ്പരത്ത സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ. പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ സ്ഥിരമായ വർദ്ധനവ് കാണിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1 - 2013-2016 ലെ പാപ്പരത്ത ആർബിട്രേഷൻ കേസുകളുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ.

സൂചകങ്ങൾ 2013 2014 2015 2016

പാപ്പരത്വ ആർബിട്രേഷൻ കേസുകളുടെ എണ്ണം 28972 37555 49268 55214

വളർച്ച, % 22.85% 23.77% 10.77%

അങ്ങനെ, നിർഭാഗ്യവശാൽ, റഷ്യയിലെ പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണം ക്രമാനുഗതമായി വളരുകയാണ്. അതിനാൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം സമയബന്ധിതമായി മുൻകൂട്ടി കാണുകയും പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും സുപ്രധാന ദൗത്യം.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിൻ്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും, ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം. ഈ പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട്. ഇവ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളാകാം. പ്രധാന വേഷംപ്രതിസന്ധിയെ തരണം ചെയ്യുന്നതിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും വേണ്ടി സമർപ്പിക്കണം.

ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെയും ചില പ്രശ്നങ്ങൾ ഒ.എസ്. വിഖാൻസ്കി, എ.എ. തോംസൺ, എ.ജെ. സ്ട്രിക്ലാൻഡ്, ജി.എ. അലക്സാണ്ട്രോവ്, എം.ഡി. ഐസ്റ്റോവ, എ. ഗ്രഡോവ്. പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും അതിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി

ചട്ടക്കൂട്, എസ്. ആൻഡ്രീവ്, ജി. ഇവാനോവ്, വി. പനാഗുഷിൻ, ഇ. ഗ്ര്യാസ്നോവ, എൽ. ബ്ല്യാഖ്മാൻ തുടങ്ങിയവർ.

എന്നിരുന്നാലും, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘട്ടത്തിലെ പ്രായോഗിക പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള സംഗ്രഹ വിവരങ്ങളൊന്നും വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ല.

പുരാതന ഗ്രീക്കിൽ നിന്ന് വിവർത്തനം ചെയ്ത "തന്ത്രം" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ അർത്ഥം "ഒരു കമാൻഡറുടെ കല" എന്നാണ്. അതാകട്ടെ, പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറാനുള്ള പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ, വിഭവങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം എന്നിവ നിർവചിക്കുന്ന ഒരുതരം അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തന പദ്ധതിയാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം.

ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ ആദ്യ സൂചനയിൽ, മുമ്പ് സൃഷ്ടിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിക്കണം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തുടർച്ചയായ ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പട്ടിക 2 - പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ

നമ്പർ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണം

1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മാക്രോ എൻവയോൺമെൻ്റ് (രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ), സൂക്ഷ്മ പരിസ്ഥിതി (വിതരണക്കാർ, വാങ്ങുന്നവർ, എതിരാളികൾ) എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു SWOT വിശകലനം PEST വിശകലനം.

2. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിലവിലെ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു, അതിൽ മത്സരക്ഷമത, വിപണി വിഹിതം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, സോൾവൻസി, സംഘടനാ ഘടന, മാനവ വിഭവശേഷി, ഉത്പാദനം എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ശേഷി, മാർക്കറ്റിംഗ് നയംതുടങ്ങിയവ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തിയാണ് നടത്തുന്നത്. SWOT വിശകലനം SNW വിശകലനം PRIM വിശകലനം പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിച്ച തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

പട്ടിക 2 ൻ്റെ തുടർച്ച

3. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ദൗത്യത്തിൻ്റെയും സംവിധാനത്തിൻ്റെയും പുനരവലോകനം, ദൗത്യം പ്രധാന അർത്ഥമെന്ന നിലയിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അസ്തിത്വത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും എല്ലാവർക്കും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സമ്പ്രദായം, അല്ലെങ്കിൽ, അവയെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കാം, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെയും പ്രചോദനാത്മക നയത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണ GAP വിശകലനത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനമാണ്.

4. നിലവിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ വിശകലനവും ഒരു ബദൽ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കലും ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രത്തിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൽ സംഘടനയെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറ്റാൻ കഴിയുന്ന സമതുലിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഇവിടെ നമുക്ക് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കാം പ്രധാന ഘടകങ്ങൾപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം: ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ചെലവുകളും അളവുകളും കുറയ്ക്കുക, പ്രധാന ലാഭകരമല്ലാത്ത മേഖലകൾ അടയ്ക്കുക, നിക്ഷേപകരെ തിരയുക തുടങ്ങിയവ. ആസൂത്രണവും പ്രവചന രീതികളും

5. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ നടപ്പാക്കലും വിലയിരുത്തലും ഈ ഘട്ടത്തിൽ, "തന്ത്രങ്ങൾ" എന്ന പദം വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, അത് തന്ത്രവുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദ്ദേശിച്ച ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് തന്ത്രങ്ങൾ. നിർവ്വഹണത്തിനായി തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി സംഘടനാ യൂണിറ്റുകൾക്ക് അയക്കണം. കൂടാതെ, തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി സമയബന്ധിതമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനും പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കണം, BSC ആശയങ്ങൾ, KPI, ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ്, തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ വിശകലനം.

ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെയും വിലയിരുത്തലിനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് മുഴുവൻ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രവും. നിലവിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിച്ച കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ചലനാത്മകതയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. പ്രതിസന്ധിയുടെ യഥാർത്ഥ കാരണം കണ്ടെത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്; തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും വിജയം ഇതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പരസ്പരബന്ധിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സംവിധാനവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘടകത്തിൽ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത ആഘാതം മൂലകങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഗ്രൂപ്പിനെയും സ്വാധീനിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സ്വാധീനം പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് ആകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാനം പോലുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, മാർജിൻ ലെവൽ, മൊത്തവ്യാപാരത്തിൻ്റെയും ചില്ലറവ്യാപാരത്തിൻ്റെയും അനുപാതം എന്നിങ്ങനെയുള്ള മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

വ്യക്തിഗത വിൽപ്പന, വിൽപ്പനക്കാരുടെ എണ്ണം, വെയർഹൗസ് വിറ്റുവരവ് മുതലായവ, അന്തിമ ഫലത്തിൽ നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

വികസിപ്പിച്ച പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ആരാണ് ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ പ്രവർത്തനം നിർവഹിക്കുന്നത്, ആരാണ് ഉത്തരവാദികൾ, എന്ത് വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലമായി എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാഹചര്യം എങ്ങനെ മാറും എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ നൽകണം.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളിലൊന്നാണ് ആക്ഷൻ പ്ലാൻ, അത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരെയും സമയപരിധികളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തികൾ വളരെ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കണം. പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണംതന്ത്രം ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥയാണ്. നിങ്ങളുടേത് നടപ്പിലാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള താൽക്കാലിക പ്രതികരണം, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുക.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

SWOT വിശകലനം എന്നത് ശക്തിയും ബലഹീനതയും, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്നുള്ള അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും സംബന്ധിച്ച ഒരു പഠനമാണ്.

PEST വിശകലനം ഒരു രീതിയാണ് മാർക്കറ്റിംഗ് വിശകലനം, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫലങ്ങളിൽ രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവും സാങ്കേതികവുമായ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിശദമായ പഠനത്തിനും വിലയിരുത്തലിനും SNW വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ ശക്തി, ബലഹീനത, നിഷ്പക്ഷ വശങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിശകലനമാണിത്. ഈ വിശകലനം SWOT വിശകലനവുമായി വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്, എന്നാൽ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ശരാശരി ആരോഗ്യം വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ന്യൂട്രൽ പൊസിഷൻ പഠനം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, ഒരു കമ്പനി എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിരവധി പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിഷ്പക്ഷമാണ്, ഒരു സ്ഥാനം മാത്രമേ മത്സരത്തിൽ വിജയിക്കുകയുള്ളൂ. കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ഇത് മതിയാകും.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിലവിലെ പാരാമീറ്ററുകൾ ആവശ്യമുള്ളവയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ് GAP വിശകലനം. ഈ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രശ്നങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താനും ആസൂത്രിതമായ മാറ്റങ്ങൾക്കായി കമ്പനിയുടെ സന്നദ്ധത വിലയിരുത്താനും കഴിയും. ഈ രീതിയിൽ ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രകടന പാരാമീറ്ററുകളെ റഫറൻസ് (മികച്ച) സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

PRIM വിശകലനം - റിസോഴ്സ് പ്രോസസ്സിംഗും മാനേജ്മെൻ്റും. ഈ വിശകലനത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിഭവങ്ങളുടെ (താത്കാലിക, സാമ്പത്തിക, മനുഷ്യൻ, ഊർജ്ജം, മെറ്റീരിയൽ, വിവരങ്ങൾ) ആഴത്തിലുള്ള പഠനവും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ (തന്ത്രം, സംഘടനാ ഘടന, മാനേജ്മെൻ്റ്) വിലയിരുത്തലും ഉൾപ്പെടുന്നു.

അക്കൗണ്ടിംഗ് മുതലായവ).

സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് രീതിശാസ്ത്രം പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വളരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു ഉപകരണമാണ്. ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിനായി തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും സൂചകങ്ങളും വികസിപ്പിക്കാനും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കാനും ടാർഗെറ്റ് സൂചകങ്ങളുടെ അംഗീകൃത സംവിധാനത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രകടനം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിൻ്റെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് കെപിഐ (കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ). പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസ് സ്ട്രാറ്റജിയുമായി (അല്ലെങ്കിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലം) ബന്ധപ്പെട്ട ഫലങ്ങളിലെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ മാറ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐ) നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാർക്കായി സ്ഥാപിച്ച ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു. തന്ത്രത്തെ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിലാണ് കെപിഐകൾ പ്രാഥമികമായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഈ സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഒരു കേന്ദ്ര മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യത്തെ നിലവിലെ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളാക്കി മാറ്റണം, അത് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റിന് മാത്രമല്ല, അതിൻ്റെ ജീവനക്കാർക്കും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനവും ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

അങ്ങനെ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് പ്രക്രിയയാണ്. ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ഒരു ഗ്യാരണ്ടീഡ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന്, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനം, എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ ആവിർഭാവത്തെയും വികാസത്തെയും സ്വാധീനിച്ച കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിലയിരുത്തൽ, പ്രധാനമായും

സമൂഹങ്ങളും ഭീഷണികളും, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലുള്ള ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും ക്രമീകരിക്കുന്നത് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി വിധി ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി കാണാനുള്ള അവൻ്റെ കഴിവ്. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ബൗദ്ധിക സാധ്യതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നത് ഒരു പ്രാഥമിക കടമയാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്നുള്ള വഴിയിലെ പ്രധാന കടമയാണ്. ഇതിനായി ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യാം

പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും വികസനം. ഒരു ഫലപ്രദമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്, മാറ്റങ്ങളും പുതുമകളും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഫലപ്രദമല്ലാത്ത സംരംഭങ്ങളെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, തൊഴിലവസരങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുക, മാത്രമല്ല തിരിച്ചറിഞ്ഞ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് സംരംഭങ്ങളെ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന പുതിയ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഇത്, ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജർ നിരന്തരം കണക്കിലെടുക്കുകയും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ ബൗദ്ധിക വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുകയും വേണം.

ഗ്രന്ഥസൂചിക പട്ടിക

1. Azizov, A.V., Dzhumaniyazova, S.R. സംക്ഷിപ്ത വിശകലനംറഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത, വ്യക്തിഗത പ്രദേശങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് ഫോം // Novainfo. - 2016. - നമ്പർ 45-1.

2. കിസിലേവ്, എസ്.എ. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം, 2003.

3. തോംസൺ, എ.എ., സ്ട്രിക്ലാൻഡ്, എ.ജെ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ്. തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള കല: ഒരു പാഠപുസ്തകം. - എം.: ബാങ്കുകളും എക്സ്ചേഞ്ചുകളും, UNITY, 2005.

4. ഉഷാക്കോവ്, ഡി.എൻ. റഷ്യൻ ഭാഷയുടെ വിശദീകരണ നിഘണ്ടു. - എം.: സംസ്ഥാനം. ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് "സോവിയറ്റ് എൻസൈക്ലിക്കൽ"; OGIZ; സംസ്ഥാനം വിദേശ പ്രസിദ്ധീകരണശാല ദേശീയവും വാക്കുകൾ 1935-1940. (4 ടി.).

5. കൊറോട്ട്കോവ്, ഇ. പ്രാക്ടിക്കൽ മാനേജ്മെൻ്റ്. - എം.: ഇൻഫ്രാ-എം, 2014.

6. പെട്രോവ്, എ.എൻ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ്. - സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: പീറ്റർ, 2007.

7. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. സർവ്വകലാശാല മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ സമതുലിതമായ സ്‌കോർകാർഡിൻ്റെ അപേക്ഷ / എൽ.വി. ഗ്ലൂക്കോവ, ഐ.വി. ഡോറോണിന // സാമ്പത്തികവും മാനേജ്മെൻ്റും: പുതിയ വെല്ലുവിളികളും സാധ്യതകളും: ലേഖനങ്ങളുടെ ശേഖരം. ആദ്യത്തെ അന്താരാഷ്ട്ര ശാസ്ത്ര-പ്രായോഗിക സമ്മേളനം - ടോഗ്ലിയാറ്റി: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് PVGUS, 2010. - നമ്പർ 1.

8. ഗ്ലുഖോവ, എൽ.വി., ബെക്റ്റിന ഒ.ഇ. ആൻറി ക്രൈസിസ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു // വോൾഗ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ V.N. തതിഷ്ചേവ. - 2016. - നമ്പർ 3.

9. ബെക്തിന, ഒ.ഇ. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു രീതിയായി പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം (കെപിഐ) // വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ വി.എൻ. തതിഷ്ചേവ. - 2016. -നമ്പർ 3.

10. കോട്‌ലർ, എഫ്. കോട്‌ലർ അനുസരിച്ച് സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെൻ്റ്: മികച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യകളും രീതികളും. -എം.: അൽപിന പബ്ലിഷർ, 2016.

11. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. വിജ്ഞാന മാനേജ്മെൻ്റ്: വ്യത്യസ്ത സമീപനം // PVGUS-ൻ്റെ ബുള്ളറ്റിൻ. പരമ്പര: സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം. - 2013. - നമ്പർ 3 (29). - പേജ് 165-168.

12. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. വ്യവസായങ്ങളിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും വികസനത്തിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം // Vestnik PVGUS. സീരീസ്: സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം. - 2010. - നമ്പർ 13. - പി. 14-21.

13. നെംത്സെവ്, എ.ഡി., ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. മാറ്റവും നവീകരണവും കൈകാര്യം ചെയ്യുക: ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റ് ടൂളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആശയപരമായ സമീപനം // V.N. ൻ്റെ പേരിലുള്ള Volzhsky യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ. തതിഷ്ചേവ. - 2013. - നമ്പർ 1 (27). - പേജ് 227-234.

വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ വി.എൻ. തതിഷ്ചേവ നമ്പർ 2, വോളിയം 2, 2017

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

പോസ്റ്റ് ചെയ്തത്http:// www. എല്ലാം നല്ലത്. ru/

ആമുഖം

1. എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം

1.1 പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പങ്ക്

1.2 പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ

1.3 പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

2 എൻ്റർപ്രൈസ് OJSC Bryanskgradostroitel-ൽ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വികസനം

2.1 എൻ്റർപ്രൈസ് OJSC Bryanskgradostroitel-ൻ്റെ പൊതു വിശകലനം

2.2 Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വിശകലനം

2.3 Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

ആമുഖം

ഈ കോഴ്‌സ് വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രശ്നം പരിശോധിക്കുന്നു. ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിനും ഈ വിഷയം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമാണ്, കാരണം ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും ജീവിത ചക്രത്തിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി ഉണ്ടാകാം.

മാന്ദ്യം, കോർപ്പറേഷൻ്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിലെ സ്ഥിരമായ ഇടിവ്, പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണി എന്നിവയിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന തന്ത്രങ്ങളാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ. ആസൂത്രണം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഫിനാൻസ്, സപ്പോർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണിയിൽ നിന്നോ ഗണ്യമായ മാന്ദ്യത്തിൽ നിന്നോ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ഒരു വഴിത്തിരിവിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമായി നിയമപരവും മറ്റ്തുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പുരോഗതിയിലേക്ക്. ഉത്പാദനം, സാമ്പത്തികം, മറ്റുള്ളവ എന്നിവയിൽ ഇടിവ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ, വിപണിയിൽ ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, സ്വാഭാവികവും നിർണ്ണായകവുമായ സ്വഭാവമാണ്.(1)

ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ വിശകലനം നടത്തുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന് പ്രധാന പ്രാധാന്യമുള്ള ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, ഓരോ ഘടകത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. യഥാർത്ഥ സാഹചര്യംഓർഗനൈസേഷനുകൾ, അപകടത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങളും പ്രതിസന്ധിയുടെ അടയാളങ്ങളുടെ രൂപവും വ്യക്തമാക്കുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്കിൻ്റെ ലക്ഷ്യം പഠിക്കുക എന്നതാണ് പൊതു ആശയങ്ങൾപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും Bryanskgradostroitel OJSC എൻ്റർപ്രൈസിലെ അവരുടെ അപേക്ഷയെക്കുറിച്ചും.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ, അവയുടെ തരങ്ങൾ, റോളുകൾ എന്നിവയുടെ ആശയം വെളിപ്പെടുത്തുക;

2) Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വിശകലനം ചെയ്യുകയും അതിൻ്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഈ സൃഷ്ടിയിലെ ഗവേഷണ ലക്ഷ്യം ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ Bryanskgradostroitel ആണ്. Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രമാണ് പഠന വിഷയം

ഈ കോഴ്‌സ് വർക്ക് എഴുതുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചു:

1) വർഗ്ഗീകരണ രീതി;

2) സമന്വയത്തിൻ്റെയും വിശകലനത്തിൻ്റെയും രീതി;

3) പട്ടിക രീതി;

4) ഇൻഡക്ഷൻ, കിഴിവ് രീതി;

5) ഘടനാപരമായ രീതി.

ഈ കോഴ്‌സ് വർക്ക് 41 ഷീറ്റുകളിൽ പൂർത്തിയാക്കി, സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ ഭാഗം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

1 . വികസനംവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിതന്ത്രങ്ങൾസംരംഭങ്ങൾ

1.1 പങ്ക്തന്ത്രങ്ങൾവിവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിമാനേജ്മെൻ്റ്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറെടുക്കാൻ സമയമില്ലാത്ത ഏത് സാഹചര്യവും ഒരു പ്രതിസന്ധിയായി കണക്കാക്കാം. ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് തടയാൻ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് മനസിലാക്കുകയും ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ (സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ) ബാഹ്യ പ്രകടനത്തിന് മുമ്പുതന്നെ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുകയും വേണം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് വീഴുന്നതിൻ്റെ കാരണങ്ങളെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1. എൻ്റർപ്രൈസസിനെ ആശ്രയിക്കാത്തതോ എൻ്റർപ്രൈസസിന് ചെറിയ അളവിൽ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്നതോ ആയ ബാഹ്യ;

2. ഇൻ്റേണൽ, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്നെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഉടലെടുത്തു.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രഭാവം വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഗവേഷണം സ്ഥിരീകരിച്ചു. ലോജിക്കൽ സെർച്ച് ചെയിൻ ആന്തരിക കാരണങ്ങൾറഷ്യൻ എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷമായി വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറവ് അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള വഴി അതിന് കാരണമായ കാരണങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം, ഈ വഴി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെ തന്ത്രം (പ്രതിസന്ധിവിരുദ്ധ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം), തന്ത്രങ്ങൾ (പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം) എന്ന് വിളിക്കാം. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ.

ഇക്കാലത്ത്, വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കാനും മത്സരത്തിൽ തുടരാനും, എല്ലാ ബിസിനസ്സുകളും കാലാകാലങ്ങളിൽ അവരുടെ ബിസിനസിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണം. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം നിങ്ങളെ സ്ഥാപിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു:

1) ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളെ എങ്ങനെ നേരിടാൻ കഴിയും (ഇത് പതിവായി, ക്രമരഹിതമായും പ്രായോഗികമായി പ്രവചനാതീതമായും സംഭവിക്കുന്നത്);

2) ഏത് പ്രാഥമിക നടപടികളുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നിലനിർത്താനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും കഴിയും.

സ്വകാര്യ, പൊതു സംരംഭങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഏതൊരു സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെയും നിലവിലുള്ള തന്ത്രം, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ, ഘടന, സംസ്കാരം എന്നിവയിലെ ആസൂത്രിതവും സംഘടിതവും നിയന്ത്രിതവുമായ എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രധാന പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളെ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുകയും മാറ്റത്തിനായുള്ള അതിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സമയബന്ധിതവും ശരിയായതുമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും വേണം. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാണ് മാറ്റത്തിനുള്ള പ്രേരണ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന മേഖലയെ ആശ്രയിച്ച്, ഉചിതമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.(2)

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി അത്ര വ്യക്തവും ശ്രദ്ധേയവുമാകണമെന്നില്ല. ഇപ്പോൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാഹചര്യം തികച്ചും തൃപ്തികരമാണെന്ന് തോന്നിയേക്കാം (വിജയത്തിൻ്റെ ഒരു സാഹചര്യം), എന്നാൽ വിജയസാധ്യത കുറയുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിൽ തടസ്സങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു, മത്സരത്തിലെ സംരക്ഷണ കഴിവുകൾ ദുർബലമാകുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആവശ്യമുള്ളതും സാധ്യതയുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾക്കിടയിൽ ഒരു വിടവുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ ആവിർഭാവം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടണം, ഒരു പുതിയ ഓറിയൻ്റേഷൻ സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ അത് ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയൂ - ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പന്നവും സാങ്കേതിക നവീകരണവും, പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതും. അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ ദീർഘകാലത്തേക്ക് നിലനിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് വിജയകരമാകുന്നത് അത് സ്ഥിരവും സുസ്ഥിരവുമായ വികസനത്തിലാണെങ്കിൽ മാത്രമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം എന്നത് ഒരു നിശ്ചിത മാർക്കറ്റ് മാടം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ്, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടത്തിനുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ്.(4)

മത്സരാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ശക്തികളും കഴിവുകളും ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ആവശ്യമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ആധുനിക ലോകത്ത് ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യപ്രീമിയം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന വാങ്ങുന്നയാളെ ആശ്ചര്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിർമ്മാതാവ് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും കാര്യമായ വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കണം. അതിനാൽ, വിപണിയിൽ ശക്തമായ ഒരു സ്ഥാനം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും വികസിപ്പിക്കുകയും എതിരാളികളേക്കാൾ വേഗത്തിൽ അത് ചെയ്യുകയും വേണം. കടുത്ത മത്സരങ്ങളുടെ ലോകത്ത് വിജയത്തിലേക്കുള്ള താക്കോൽ ഇതാണ്. എല്ലാത്തരം വിവര ചാനലുകളുടെയും ലഭ്യത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഇന്നത്തെ കണ്ടെത്തൽ നാളത്തെ എതിരാളികളുടെ സ്വത്തായി മാറിയേക്കാം, അവർ നിങ്ങളുടേതിന് സമാനമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കും, എന്നാൽ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് - ഇതിനർത്ഥം നവീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മത്സര നേട്ടം നഷ്ടപ്പെടുന്നു എന്നാണ്.

ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, പാരിസ്ഥിതിക മാറ്റങ്ങളുമായി ഫലപ്രദമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിൻ്റെ തത്വമാണ് തന്ത്രം. ബാഹ്യ പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മാറുന്നു, അതിനാൽ ഭാവിയെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ പുറം ലോകത്തിൽ നിന്ന് ഉടനടി ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണി വിഹിതത്തിൻ്റെ വളർച്ചയുടെ സൂചകങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി വർദ്ധിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനത്തേക്കാൾ സജീവമായ പ്രവർത്തനം വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സ്ട്രാറ്റജിക് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന പ്രശ്‌നങ്ങളാണ്. അതിനാൽ, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം ഒരു പ്രതിസന്ധിയെ കൃത്യസമയത്ത് തിരിച്ചറിയാനും അതിൻ്റെ പ്രത്യേകത കണക്കിലെടുത്ത് അതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം.(3)

1.2 ഘട്ടങ്ങൾവികസനംവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിതന്ത്രങ്ങൾ

പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം

പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രത്തിൽ ഒരു തന്ത്രപരമായ പ്രോഗ്രാം സ്വീകരിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിന് ധാരാളം വിശകലനപരവും ഡിസൈൻ വർക്കുകളും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ വിശകലനം നടത്തുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന് പ്രധാന പ്രാധാന്യമുള്ള ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, ഓരോ ഘടകത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം, അപകടം സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധിയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അവസ്ഥയുടെ കൃത്യവും സമഗ്രവും സമയബന്ധിതവുമായ രോഗനിർണയം ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യ ഘട്ടമാണ്.

വിശകലനം ബാഹ്യമായ ഘടകങ്ങൾ കൂടെ ഉദ്ദേശ്യം തിരിച്ചറിയുന്നു കാരണങ്ങൾ പ്രതിസന്ധി.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ലഭിച്ച വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, അപൂർണ്ണമായ വിശകലനം യഥാർത്ഥ സാഹചര്യത്തെ വികലമാക്കും. സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വികാസത്തിൻ്റെ വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ചിത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ ശരിയായി താരതമ്യം ചെയ്യണം, വിശകലനത്തിൻ്റെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഒരൊറ്റ മൊത്തത്തിൽ കൊണ്ടുവരുന്നു:

1. രാഷ്ട്രീയ ചുറ്റുപാട്, സാമ്പത്തിക പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക ചുറ്റുപാട്, സാങ്കേതിക പരിതസ്ഥിതി എന്നിങ്ങനെ നാല് മേഖലകളായി തിരിക്കാൻ കഴിയുന്ന മാക്രോ എൻവയോൺമെൻ്റിൻ്റെ വിശകലനം.

2. മത്സരാധിഷ്ഠിത പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം അതിൻ്റെ അഞ്ച് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ അനുസരിച്ച്: വാങ്ങുന്നവർ, വിതരണക്കാർ, വ്യവസായത്തിലെ എതിരാളികൾ, സാധ്യതയുള്ള എതിരാളികൾ, പകര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ച് വേണ്ടത്ര വിപുലമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചതിനാൽ, സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ഇത് സമന്വയിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

രംഗങ്ങൾ ഭാവിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിൽ എന്ത് പ്രവണതകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാം എന്നതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ വിവരണമാണ്. സാധാരണയായി നിരവധി സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം പരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും കൂടുതൽ നിർണ്ണയിക്കാൻ സാഹചര്യങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നു പ്രധാന ഘടകങ്ങൾഎൻ്റർപ്രൈസ് കണക്കിലെടുക്കേണ്ട ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, അവയിൽ ചിലത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണത്തിലായിരിക്കും (അതിന് ഒന്നുകിൽ അപകടം ഒഴിവാക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന അവസരം പ്രയോജനപ്പെടുത്താനോ കഴിയും). എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ ഘടകങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, വികസിപ്പിച്ച പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം എൻ്റർപ്രൈസസിനെ അതിൻ്റെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും അതേ സമയം സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കും.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജർമാർ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ എന്ത് ഭീഷണികൾ നിറഞ്ഞതാണെന്നും ഏത് അവസരങ്ങളാണെന്നും കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന വളരെ ജനപ്രിയമായ ഒരു രീതിയാണ് SWOT രീതി, ഇത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും ഭീഷണികളും അവസരങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും ഓർഗനൈസേഷനുള്ള സാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഒരാളെ അനുവദിക്കുന്നു.(7)

വിശകലനം സംസ്ഥാനം സംരംഭങ്ങൾ, സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത് വി പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനൊപ്പം, അതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള പഠനം നടത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ അറിവും ഭാവിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് എന്തായിത്തീരണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടും ഉപയോഗിച്ച്, മാനേജർക്ക് ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ സാധ്യമായ ഒരു പ്രതിസന്ധി തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനം ദുർബലമാകുമ്പോൾ, അതിൻ്റെ തന്ത്രം കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായ വിമർശനാത്മക വിശകലനത്തിന് വിധേയമാക്കണം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം ഒന്നുകിൽ ദുർബലമായ തന്ത്രത്തിൻ്റെയോ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ മോശം നടപ്പാക്കലിൻ്റെയോ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടിൻ്റെയും അടയാളമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസ് തന്ത്രം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് പോയിൻ്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

1. കാര്യക്ഷമത നിലവിലെ തന്ത്രങ്ങൾ.

ആദ്യം നിങ്ങൾ എതിരാളികൾക്കിടയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് മത്സരത്തിൻ്റെ അതിരുകൾ (മാർക്കറ്റ് വലുപ്പം), എൻ്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകൾ; ഒടുവിൽ, ഉൽപ്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നീ മേഖലകളിലെ പ്രവർത്തന തന്ത്രങ്ങൾ. ഓരോ ഘടകങ്ങളുടെയും വിലയിരുത്തൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായ ചിത്രം ഞങ്ങൾക്ക് നൽകും, കൂടാതെ അളവ് സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, മാർക്കറ്റ് വലുപ്പം, ലാഭ മാർജിൻ, ലോൺ വലുപ്പം, വിൽപ്പന അളവ് (മൊത്തം വിപണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കുറയുകയോ വർദ്ധിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു) മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2. ശക്തിയാണ് ഒപ്പം ബലഹീനത, സാധ്യതകൾ ഒപ്പം ഭീഷണികൾ സംരംഭങ്ങൾ.

ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായ മാർഗം SWOT വിശകലനമാണ്. കരുത്തിലാണ് കമ്പനി മികവ് പുലർത്തുന്നത്. ഇതിൽ കഴിവുകൾ, പ്രവൃത്തി പരിചയം, വിഭവങ്ങൾ, നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കാം ( മികച്ച ഉൽപ്പന്നം, നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യ, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ സേവനം, ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയൽ). കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്നിൻ്റെ അഭാവമാണ് ബലഹീനത, മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അത് പരാജയപ്പെടുന്നു. എപ്പോൾ ശക്തവും ഒപ്പം ദുർബലമായ വശങ്ങൾതിരിച്ചറിഞ്ഞു, രണ്ട് ലിസ്റ്റുകളും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. തന്ത്ര രൂപീകരണത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശക്തി പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവ ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമായി ഉപയോഗിക്കാം. അവ പര്യാപ്തമല്ലെങ്കിൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർ ഈ തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിസ്ഥാനം അടിയന്തിരമായി സൃഷ്ടിക്കണം. അതേസമയം, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന് കാരണമായ ബലഹീനതകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ വിജയകരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. വിപണി അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തെ വലിയ തോതിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വ്യവസായ അവസരങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തുന്നു. അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അവസ്ഥയെ സ്വാധീനിക്കുക മാത്രമല്ല, എന്ത് തന്ത്രപരമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു പ്രതിസന്ധി തന്ത്രം അവസരങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതും ഭീഷണികളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷണം നൽകുന്നതുമായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ സ്വീകരിക്കണം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, അതിൻ്റെ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും, അതുപോലെ തന്നെ ചില തന്ത്രപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങളും വിലയിരുത്തലാണ് SWOT വിശകലനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം.

3. മത്സരശേഷി വിലകൾ ഒപ്പം ചെലവുകൾ സംരംഭങ്ങൾ.

കമ്പനിയുടെ വിലകളും ചെലവുകളും അതിൻ്റെ എതിരാളികളുടേതുമായി എങ്ങനെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ ചെലവ് വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ വിശകലനം നടത്തുന്ന രീതിയെ "മൂല്യം ചെയിൻ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു (ചിത്രം 1).

ചിത്രം 1 മൂല്യ ശൃംഖല

മൂല്യ ശൃംഖല ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ സേവനത്തിൻ്റെയോ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു പല തരംപ്രവർത്തനങ്ങളും ലാഭവും. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസ് നേട്ടത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഉറവിടം ആകാം. ഈ ശൃംഖലയിലെ ഓരോ പ്രവർത്തനവും ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതാകട്ടെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആസ്തികളുമായി. ഓരോന്നിനും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവും ആസ്തിയും ബന്ധപ്പെടുത്തി ഒരു പ്രത്യേക ഇനംശൃംഖലയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, നിങ്ങൾക്ക് അവയുടെ ചിലവ് കണക്കാക്കാം. കൂടാതെ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിലകളും ചെലവുകളും വിതരണക്കാരുടെയും അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

മൂല്യനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയെ കുറിച്ച് മാനേജർമാർക്ക് നല്ല ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതിനാൽ വിതരണക്കാരുടെയും അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കളുടെയും മൂല്യ ശൃംഖല കണക്കിലെടുക്കണം. ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയ മടുപ്പിക്കുന്നതും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്, എന്നാൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവ് ഘടന നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് അവസരം നൽകുന്നു. കൂടാതെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകളും അതിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി അതിൻ്റെ എതിരാളികളുടെ ചെലവുകളും താരതമ്യപ്പെടുത്തൽ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ രീതിയിൽ, ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച പരിശീലനം തിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും ഫലപ്രദമായ രീതിചെലവ് കുറയ്ക്കുക, ലഭിച്ച വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ ചെലവ് മത്സരക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ തുടങ്ങുക.

4. ഗ്രേഡ് ശക്തി മത്സരബുദ്ധിയുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ സംരംഭങ്ങൾ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവ് മത്സരക്ഷമത വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പക്ഷേ പര്യാപ്തമല്ല. പ്രധാന എതിരാളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനത്തിൻ്റെ ശക്തി (അത് എത്രത്തോളം ദുർബലമാണ് അല്ലെങ്കിൽ ശക്തമാണ്) ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം പോലുള്ള പ്രധാന സൂചകങ്ങളാൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, സാമ്പത്തിക നില, സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ, ഉൽപ്പന്ന സൈക്കിൾ കാലാവധി. എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വിലയിരുത്തലുകൾ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം കാണിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അത് എവിടെയാണ് ദുർബലവും എവിടെ ശക്തവും, ഏത് എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

5. വെളിപ്പെടുത്തുന്നു പ്രശ്നങ്ങൾ, ആരാണ് വിളിച്ചത് ഒരു പ്രതിസന്ധി ഓൺ എന്റർപ്രൈസ്.

പ്രതിസന്ധിയുടെ സമയത്ത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ഫലങ്ങളും മാനേജർമാർ പഠിക്കുകയും എന്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധിക്ക് കാരണമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ രൂപീകരണം കൂടാതെ, അവരുടെ അവബോധമില്ലാതെ, എൻ്റർപ്രൈസസിനായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ഒന്നുകിൽ തന്ത്രത്തിൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രം പൂർണ്ണമായും പരിഷ്കരിച്ച് പുതിയത് വികസിപ്പിക്കുക.

6. പുനരവലോകനം ദൗത്യങ്ങൾ ഒപ്പം സംവിധാനങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംരംഭങ്ങൾ.

തന്ത്രപരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ അടുത്ത, പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൗത്യത്തിൻ്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ക്രമീകരണമാണ്.

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നയം ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന ഒരു മാനേജർ തന്ത്രപരമായ വിശകലന സമയത്ത് ലഭിച്ച എല്ലാ വിവരങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കണം. കമ്പനി, അതിൻ്റെ മുൻ ദൗത്യത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പ്രതിസന്ധിയെ തരണം ചെയ്യാനും മത്സര നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും കഴിയുമോ എന്ന് അദ്ദേഹം ചിന്തിക്കണം. ആവശ്യമെങ്കിൽ, ദൗത്യം ക്രമീകരിക്കണം. മനസ്സിലാക്കുകയും വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന, നന്നായി തയ്യാറാക്കിയ ഒരു ദൗത്യം തന്ത്രത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ ഒരു ചാലകമാകും. ഇതിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടാം:

1. വിശ്വാസങ്ങളുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും പ്രഖ്യാപനം.

2. എൻ്റർപ്രൈസ് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ തരങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ).

3. കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മാർക്കറ്റുകൾ:

a) വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള വഴികൾ;

ബി) എൻ്റർപ്രൈസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ;

സി) വളർച്ചയും സാമ്പത്തിക നയങ്ങളും.

വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തിയ ഒരു ദൗത്യം പ്രവർത്തനത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരെ മുൻകൈയെടുക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു, കൂടാതെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിന്നുള്ള വിവിധ സ്വാധീനങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് വിജയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

തുടർന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സംവിധാനം ക്രമീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയ വരുന്നു (സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ). ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ മാനേജർ താരതമ്യപ്പെടുത്തുകയും ലക്ഷ്യ വ്യവസ്ഥയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ സംരംഭത്തിനും ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യ സംവിധാനമുണ്ട്. വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പ്രതിഫലനമായി അവ ഉയർന്നുവരുന്നു:

1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉടമകൾ;

2. എൻ്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാർ;

3. വാങ്ങുന്നവർ;

4. ബിസിനസ് പങ്കാളികൾ;

5. സമൂഹം മൊത്തത്തിൽ.

ഭാവിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് എന്തായിരിക്കണം എന്നതിൻ്റെ ഒരു ദർശനമാണ് ദൗത്യമെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സമ്പ്രദായം (ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ) ലക്ഷ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് അനുയോജ്യമായ ഫലങ്ങളാണ്.(5)

എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആരംഭ പോയിൻ്റാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഘടനാ ബന്ധങ്ങൾക്ക് അടിവരയിടുകയും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തെ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലും നിരവധി തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്, അങ്ങനെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

കൂടുതൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന തലംകേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു ദീർഘകാല വീക്ഷണം. ദീർഘകാല പ്രകടനത്തിൽ ഇന്നത്തെ തീരുമാനങ്ങളുടെ സ്വാധീനം അളക്കാൻ അവർ മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു. താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഹ്രസ്വവും ഇടത്തരവുമായ കാലയളവിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗവുമാണ്.

ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ വേഗത, പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ നിലവാരം, സമീപഭാവിയിൽ കൈവരിക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിലവാരം ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന് കാരണമാകാം.

ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം വളരെ സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖവുമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം അത് സംരംഭത്തിൻ്റെ എല്ലാ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ എല്ലാ പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.(8)

1.3 തരങ്ങൾവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിതന്ത്രങ്ങൾ

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ അവസാനിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ എൻ്റർപ്രൈസസിന് തന്ത്രപരമായ ബദലുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം

ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം, നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള തന്ത്രപരമായ പരിഹാരത്തോടൊപ്പം, സംരംഭങ്ങളുടെ - ചരക്കുകളുടെ നിർമ്മാതാക്കളുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് മാർക്കറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സമഗ്രവും ഏകീകൃതവുമായ പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ഒരു തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനവും പ്രയോഗവും ആവശ്യമാണ്, അത് നൽകിയിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകളിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമുള്ള തലത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനവും പ്രവർത്തന കാര്യക്ഷമതയും നൽകുന്നു.

സ്ട്രാറ്റജിക് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാനിലെ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾക്കുള്ള ചാലകശക്തിയായി മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം വിൽപ്പന നിലനിർത്തുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതായിരിക്കണം, ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയും ഗുണനിലവാരവും വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പ്രകടമാകുന്ന കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ബൗദ്ധിക ശേഷി വികസിപ്പിക്കുക. പുതിയ വിപണികളുടെ വികസനവും വർദ്ധിച്ച വിൽപ്പനയും ദീർഘകാല സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം ജീവിത ചക്രംചരക്കുകളും എൻ്റർപ്രൈസും (ഡിവിഷനുകൾ) തന്നെ. വിപണി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ പ്രവചനത്തെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്നെ കഴിവുകളെയും ആശ്രയിച്ച്, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

തന്ത്രം മടങ്ങുന്നു സംരംഭങ്ങൾ ഓൺ വിപണി.ഈ വിപണിയിൽ പുതിയതല്ലാത്തതും എതിരാളികളിൽ നിന്നും ലഭ്യമാകുന്നതുമായ സ്വന്തം ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ ഉള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് മുൻ വിപണിയിൽ ഉദയം ചെയ്യുന്നതായി ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, വിപണനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (പരിശീലന ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ് സൃഷ്ടിക്കൽ, മാർക്കറ്റ് വിശകലന ഗവേഷണം നടത്തുക, ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തീവ്രമാക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം അവതരിപ്പിക്കുക). ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ചെലവുകുറഞ്ഞ തന്ത്രമാണ് പരിഗണനയിലുള്ളത്, പ്രത്യേകിച്ചും എതിരാളികളാൽ ആ സ്ഥാനം ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുകയോ വിപണി വികസിക്കുന്നത് തുടരുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ. വിപണിയിൽ ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനം പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ നടപ്പിലാക്കി. റബ്ബർ വ്യവസായം, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഫർണിച്ചർ, ടെക്സ്റ്റൈൽ വ്യവസായങ്ങൾ, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ ഉത്പാദനം എന്നിവയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസസിനെ വിപണിയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം വികസനം വിപണി.എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ ചരക്കുകളുടെയും (അല്ലെങ്കിൽ) സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന വിപുലീകരിക്കുകയും പുതിയ വിപണികൾ തിരയുകയും സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്ന ഉപഭോക്താക്കളുമായി (കയറ്റുമതി വിപണിയിൽ ഉൾപ്പെടെ) പുതിയ നേരിട്ടുള്ള കോൺടാക്റ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പുതിയ വിപണികളിൽ ഒരു ഡീലർ ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കുന്നത് തീവ്രമാക്കുക, മത്സര വിശകലന ഉപകരണങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുക (സൂചകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, വിവര ശേഖരണം, ഉൽപ്പന്ന മൂല്യനിർണ്ണയം, മുതലായവ), ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്ൻ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ വിപണി വിപുലീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ ഈ തന്ത്രം ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു, ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വിപണികളിൽ തുളച്ചുകയറുക, അതായത്. ഉൽപ്പന്ന മത്സരക്ഷമതയുടെ വളർച്ച. ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വിപണി വികസന തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം വികസനം സാധനങ്ങൾ.അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയതോ അല്ലെങ്കിൽ പഴയ വിപണികളിൽ ഇതിനകം ലഭ്യമായ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ പരിഷ്ക്കരണമോ ഉണ്ടാക്കുന്നതിലൂടെയാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ഡിമാൻഡുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇല്ലാത്ത എൻ്റർപ്രൈസുകൾക്കും അതുപോലെ തന്നെ മാർക്കറ്റ് ഡിമാൻഡിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വികസനം ഇതിനകം ഉണ്ടെങ്കിൽ അത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിന് വിപണിയിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വികസനം, വികസനം, പ്രമോഷൻ എന്നിവയിൽ അധിക സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സ് കണ്ടെത്തുന്നതുൾപ്പെടെ, ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന് ഇത് അപകടകരമായ തന്ത്രമാണ്. അതേ സമയം, സോൾവൻ്റ് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ശേഖരണം പുനഃക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനം പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനും നിക്ഷേപ വിഭവങ്ങളുടെ കുത്തൊഴുക്ക് ആകർഷിക്കാനുമുള്ള ഒരേയൊരു അവസരമായിരിക്കാം ഇത്.

തന്ത്രങ്ങൾ വൈവിധ്യവൽക്കരണം.കമ്പനി പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയാണെന്ന് ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു, അതിനായി അതിൻ്റെ ശ്രേണിയിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു തന്ത്രം, ഇതിന് വലിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവയെക്കുറിച്ചും വേണ്ടത്ര അവബോധമില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക ക്ഷേമംവലിയ കടങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ സാഹചര്യം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പുതിയ വിപണികളിൽ അവതരിപ്പിച്ച പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം ഈ തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രങ്ങൾ കെയർ കൂടെ വിപണി(ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം അല്ലെങ്കിൽ ഡിവിഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഒരു സംരംഭത്തിൻ്റെ ലിക്വിഡേഷൻ). സാമ്പത്തിക (പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തുടർച്ച), ലിക്വിഡേഷൻ മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിന് ശേഷമാണ് തന്ത്രം സ്വീകരിക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാമൂഹിക ഘടകവും ഉൾപ്പെടുന്നു (പല സംരംഭങ്ങളും നഗര രൂപീകരണമാണ്, അവയുടെ ലിക്വിഡേഷൻ സാമൂഹിക പിരിമുറുക്കത്തിൻ്റെ മൂർച്ച കൂട്ടുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം). ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലിക്വിഡേഷൻ സ്വമേധയാ അല്ലെങ്കിൽ നിർബന്ധിതമാകാം (കോടതി മുഖേനയുള്ള കടക്കാരുടെ അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം). ലിക്വിഡേഷൻ മൂല്യത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ (വില്പനയ്ക്ക് വെച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂല്യം) ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും വിപണി മൂല്യത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആസ്തികൾ ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് (വിൽക്കുന്നതിന്) ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ഇടനിലക്കാർക്ക് കമ്മീഷനുകൾ നൽകാനും പൊളിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ വഹിക്കാനും പണലഭ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വിപണി മൂല്യത്തിനെതിരായ വില കുറയ്ക്കാനും നിർബന്ധിതരാകുന്നു. അങ്ങനെ, ലിക്വിഡേഷൻ മൂല്യം എന്നത് കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനമാണ് (എല്ലാ ചെലവുകൾക്കും നികുതികൾക്കും ശേഷം).

ഒരു കടക്കാരൻ എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും അവലംബിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രാരംഭ ചെലവുകൾ ആവശ്യമുള്ളതും ഭാവിയിൽ നിക്ഷേപത്തിന് പരമാവധി വരുമാനം നൽകുന്നതുമായ ഒപ്റ്റിമൽ ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. ഇനിപ്പറയുന്ന യുക്തി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമാണെന്ന് തോന്നുന്നു:

1) ചെലവ് കുറഞ്ഞ രീതികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഇതിനകം മാസ്റ്റർ ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം തുടരുകയും പഴയ വിപണികളിൽ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുക;

2) പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്ര വിപണികളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ താരതമ്യേന ചെറിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കുക;

3) ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം മുതലായവ ഉപയോഗിച്ച് നിലവിലുള്ള വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ അഭിലഷണീയമായ നിക്ഷേപ പദ്ധതികളിലേക്കുള്ള മാറ്റം (9)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉൽപാദന തന്ത്രം

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടന ഒരു പുതിയ മാനേജ്മെൻ്റ് ടീം നടത്തുന്നതാണ് അഭികാമ്യം. എൻ്റർപ്രൈസ് പുനഃസംഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ നികത്തുന്നതിന് സംഭാവന നൽകാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;

2) ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുകയോ ചെലവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് അവയെ ലാഭകരമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയോ ചെയ്യുക;

3) കമ്പോളത്തിൽ ആവശ്യക്കാരുള്ള, ഫണ്ടില്ലാത്ത, വളരെ നാമമാത്രമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം കമ്പനിക്കുണ്ടെങ്കിൽ, വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റലിൻ്റെ രൂപത്തിൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സിനായി തിരയുക;

4) വാടക കരാറുകളുടെ വിശകലനം.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് എൻ്റർപ്രൈസ് പുറത്തുകടക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, ആവശ്യമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ, സാങ്കേതിക തലത്തിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിന് പിന്തുണ നൽകുന്ന വ്യവസ്ഥകളും മാർഗങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്.

തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാന ഘടകമായി മാറുകയാണ്. നിലവിൽ, വിദേശ കമ്പനികളിൽ സമ്പൂർണ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് ഒരു പൊതു ചലനമുണ്ട്. അതിനാൽ, ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന്, "മൊത്തം ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റ്" അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

തന്ത്രം ഘടനാപരമായ പെരെസ്ട്രോയിക്ക സംരംഭങ്ങൾ.ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ പരിഗണിക്കാം: വ്യക്തിഗത വ്യവസായങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭങ്ങളാക്കി വേർതിരിക്കുക, ചില സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക സൗകര്യങ്ങൾ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് മാറ്റുക, ലാഭകരമല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളെ മോത്ത്ബോൾ ചെയ്യുക, വാഗ്ദാനമില്ലാത്ത ഉൽപാദന ലൈനുകൾ അടയ്ക്കുക, ഉൽപ്പാദനം പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുക, വർക്ക്ഷോപ്പ് ഘടന നവീകരിക്കുക, കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ചെറിയ പ്രദേശങ്ങളിലെ ഉപകരണങ്ങൾ. അത്തരം ഒരു പുനഃസംഘടനയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ആസ്തികളിൽ ആവശ്യമുള്ള വരുമാനം നേടുന്നതിന് റവന്യൂ / അസറ്റ് ഗുണിതത്തിൻ്റെ മൂല്യം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

തന്ത്രം മാറ്റങ്ങൾ നാമപദം ഒപ്പം ശേഖരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.മിക്ക റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളും വളരെ പ്രത്യേകമായ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി, നിങ്ങളുടെ ശേഖരണ നയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിൽപ്പനയെ വേർതിരിച്ചറിയാനും ലാഭ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ചാപല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ടെക്സ്റ്റൈൽ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ സംരംഭങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയും ശ്രേണിയും മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം പ്രമോഷൻ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത ഉത്പാദനം.എല്ലാ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളും വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിശോധിക്കുന്നു. വരുമാനവും ചെലവും, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെയും ഏകീകരണത്തിൻ്റെയും നിലവാരം മുതലായവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ പുതിയ ഘടകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത, പുതിയ തരം മെറ്റീരിയലുകൾ പരിഗണിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയോ നവീകരിക്കുകയോ കുറഞ്ഞത് നന്നാക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതായി വരും. ഈ നടപടികൾ ചില ചെലവ് ഘടനകളും ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തും, പ്രത്യേകിച്ച് ഉയർന്ന മത്സര വിപണികളിൽ.(17)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തന്ത്രം

മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ സാധ്യത.എങ്കിൽ സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾപ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കാണിക്കുക, തുടർന്ന് ബിസിനസ്സിൻ്റെ തുടർച്ച ഒരു ചട്ടം പോലെ, മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനപരമായ വിഭാഗങ്ങളിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു: മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഫിനാൻസ്, പേഴ്‌സണൽ. ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ തലവന്മാരെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു, ചെലവ്, ലാഭം അക്കൌണ്ടിംഗിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് ഘടനയുടെ പുനഃസംഘടനയിൽ ടീം സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ മാനേജുമെൻ്റ് ബാഹ്യവും (തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണം, തൊഴിൽ വിപണിയിലെ സാഹചര്യം, പ്രൊഫഷണൽ, പബ്ലിക് അസോസിയേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനം), ആന്തരിക (കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടന, മാനേജുമെൻ്റ് ശൈലി, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, ടീം സാധ്യതകൾ എന്നിവയും സ്വാധീനിക്കുന്നു. ) ഘടകങ്ങൾ.

പാപ്പരായ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയം, പേഴ്‌സണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്ത്വങ്ങളും മുൻഗണനകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും, ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി ഘടനയും സ്റ്റാഫും ആസൂത്രണം ചെയ്യലും, കരുതൽ, സ്ഥലംമാറ്റം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചലനം, തൊഴിൽ പ്രചോദനം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവര അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. , മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം രൂപീകരിക്കൽ, കരിയർ ഗൈഡൻസ്, റീട്രെയിനിംഗ്, കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല തന്ത്രവുമായി പേഴ്സണൽ പോളിസികൾ പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്ന രീതികൾ.

സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലാഭകരവും വളരുന്നതുമായ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സവിശേഷതയായ എൻ്റർപ്രൈസ് സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിനും വിപണിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനം ഏകീകരിക്കുന്നതിനും, സൃഷ്ടിപരമായും തൊഴിൽപരമായും ജോലിയെ സമീപിക്കാനും സാഹചര്യത്തെ പ്രതികൂലമായി മാറ്റാനും കഴിവുള്ള ഒരു ടീം മാനേജർ ഉണ്ടായിരിക്കണം. വിനാശകരമായ ശക്തികൾക്കെതിരായ സൃഷ്ടിപരമായ ശക്തികളുടെ വിജയം.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയിൽ മാനുഷിക ഘടകത്തിൻ്റെ പങ്ക് കുറച്ചുകാണുന്നത് ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നഷ്ടത്തിനും തന്ത്രപരമായി പ്രധാനപ്പെട്ട സ്വത്തിൻ്റെ "പാഴാക്കലിനും" കാരണമായി. കഴിവുള്ള സംരംഭകർ മൂലധനവും അനുഭവവും ശേഖരിക്കുന്നതിനാൽ, പ്രതിസന്ധി സംരംഭങ്ങൾ ക്രമേണ ഫലപ്രദമായ ഉടമകളുടെ കൈകളിലേക്ക് കടന്നുപോകുന്നു, അവർ ഉൽപാദനപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ആധുനിക മാർക്കറ്റ് ടൂളുകൾ സ്വന്തമാക്കിയ യുവ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടീമുകളെ രൂപീകരിക്കുന്നു.

തന്ത്രം നേട്ടം ഉദ്യോഗസ്ഥർ സാധ്യത സംരംഭങ്ങൾ.എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളെയും, പ്രത്യേകിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾ, അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ് എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന ആദ്യ പ്രവർത്തനം, സമയത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ്. നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അപര്യാപ്തമായ രീതികളും ദീർഘകാല തന്ത്രങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തിലും മാറ്റം അനിവാര്യമാണ്.

സ്റ്റാഫ് യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുക, വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, വീണ്ടെടുക്കൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയാണ് പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യക്തിഗത നയത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി നീങ്ങാൻ, ഒരു മാനേജർ ജോലിയെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അത് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.

മിക്ക കേസുകളിലും, പ്രതിസന്ധി സംരംഭങ്ങളിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അധികമാണ് ഉയർന്ന ഉൽപാദനച്ചെലവിനും ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിനും ഒരു കാരണം.

നടപ്പിലാക്കൽ പുതിയത് രീതികൾ മാനേജ്മെൻ്റ്.തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, നിരീക്ഷണം എന്നിവയുടെ പങ്ക് പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ വിപണികൾക്കായുള്ള പോരാട്ടം നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ബഡ്ജറ്റിംഗ് ഗുണപരമായി പുതിയ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരിച്ചുവരുന്നു, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിവിധ വശങ്ങളിൽ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ഫിനാൻസ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, പേഴ്സണൽ/മാനേജ്മെൻ്റ്) ഉപയോഗിക്കുന്ന റെഡിമെയ്ഡ് ഡാറ്റാബേസുകളും സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെ മാനേജ്മെൻ്റ് വിവര അടിത്തറ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരസ്പരം യോജിച്ചതാണെങ്കിൽ, വിവിധ ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫോർമാറ്റുകളിൽ നിന്നും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളിൽ നിന്നും ഡാറ്റ രൂപാന്തരപ്പെടുത്താൻ സാധിക്കും. ടെക്സ്റ്റൈൽ, ഫർണിച്ചർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ സംരംഭങ്ങൾ, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് എന്നിവയുടെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പുതിയ മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

പുനഃസംഘടന മാനേജ്മെൻ്റ് എന്റർപ്രൈസ്.പ്രതിസന്ധി സംരംഭങ്ങളിൽ, "കോർ ബിസിനസിൻ്റെ" ആവശ്യങ്ങളുമായി എൻ്റർപ്രൈസ് പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതും നോൺ-കോർ പ്രക്രിയകൾ നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യത പുനഃപരിശോധിക്കുന്നതും ആവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഒരു പുതിയ സംഘടനാ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്നു (സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണവും പോലുള്ള പുതിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു). വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) അവരുടെ മേഖലയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഉചിതമായ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും നേടിയിരിക്കണം. സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ തയ്യാറാകുന്നതിന്, ഒരു പുതിയ വിപണി അധിഷ്ഠിത ഉൽപാദന സംസ്കാരം അവതരിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം റബ്ബർ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിച്ചു.(18)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം

പ്രതിസന്ധിയെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം, അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന പ്രവചനത്തിന് അനുസൃതമായി കൊണ്ടുവരിക) എന്ന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യവുമായി പൂർണ്ണമായി യോജിക്കണം, ഇത് ആത്യന്തികമായി ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം നിലനിർത്തുന്നു. സാമ്പത്തിക സഹായത്തിൻ്റെ ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സങ്കീർണതകളും സമയക്കുറവും കാരണം, സാമ്പത്തിക സഹായത്തിൻ്റെ ആന്തരിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിലനിർത്താൻ കഴിയുന്ന വളർച്ചാ നിരക്ക് വിലയിരുത്താൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ആദ്യം താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ചുമതലകളുടെ പരിഹാരം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. ലാഭം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (ബിസിനസിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് മൂല്യം പരമാവധിയാക്കുക), മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം സൃഷ്ടിക്കുക തുടങ്ങിയ തന്ത്രപരമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് എൻ്റർപ്രൈസ് പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നത്.

തന്ത്രം പ്രമോഷൻ ദ്രവ്യത ആസ്തികൾ.അറ്റ ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു ( ഇക്വിറ്റി) എങ്ങനെ ആവശ്യമായ അവസ്ഥവീണ്ടെടുക്കലിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശയ്ക്ക് അനുസൃതമായി: "സാമ്പത്തിക പുനർനിർമ്മാണം - നഷ്ടം കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക - ലാഭകരവും വളരുന്നതുമായ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സവിശേഷതയായ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുക."

പല സംരംഭങ്ങളും തങ്ങളുടേതല്ലാത്ത സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ സ്വത്ത് നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ ഭാരം ഇപ്പോഴും വഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ആസ്തികളുടെ ദ്രവ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, ഈ വസ്തുക്കളെ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഉപയോഗിക്കാത്ത (മിച്ച) അദൃശ്യവും ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെയും ഓഡിറ്റ് നടത്തുക. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കാലഹരണപ്പെട്ട സ്വീകാര്യതകൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (സാധ്യമായ ക്ലെയിമുകൾ പ്രവർത്തിക്കുക, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാൻ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിലേക്കുള്ള അപ്പീൽ, കടങ്ങൾ വിൽക്കുക, അവകാശങ്ങൾ നൽകൽ മുതലായവ). റബ്ബർ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിൻ്റെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് അസറ്റ് ലിക്വിഡിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഘടനകൾ മൂലധനം.ദീർഘകാല ധനസഹായത്തിൻ്റെ സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ തുകയിൽ (അറ്റ ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഇത് നേടിയെടുക്കുന്നു), ആത്യന്തികമായി ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും, ആത്യന്തികമായി, കടത്തിൻ്റെയും വസ്തുവകകളുടെയും സ്വീകാര്യമായ അനുപാതം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. , ബിസിനസിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ വികസനത്തിന് ശക്തമായ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിക്ഷേപങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം മിക്ക സംരംഭങ്ങൾക്കും പ്രസക്തമാണ്. അധിക ഷെയറുകളുടെ ഇഷ്യൂ, ബോണ്ടുകളുടെ ഇഷ്യൂ, ദീർഘകാല വായ്പകളുടെയും വായ്പകളുടെയും ആകർഷണം, വിദേശ മൂലധനം, സബ്‌സിഡികൾ, സബ്‌സിഡികൾ, സംസ്ഥാനത്തിൽ നിന്നും മറ്റ് ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നുമുള്ള ഗ്രാൻ്റുകൾ, സ്ഥിര ആസ്തികൾ പുതുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിയായി പാട്ടത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം എന്നിവ പോലുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുന്നുണ്ട്.

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി അറ്റ ​​ആസ്തി മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. പ്രോപ്പർട്ടി "മെച്ചപ്പെടുത്തൽ" എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കഠിനവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ശേഷം മാത്രമേ, ഭാവിയിൽ ലാഭം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ പദവി നൽകൂ, അധിക ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കാൻ ഒരാൾക്ക് കഴിയും.

ഒരു മെഷീൻ-ബിൽഡിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ സംവിധാനങ്ങൾ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഒപ്പം നിയന്ത്രണം ചെലവുകൾആന്തരിക കരുതൽ, തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ചെലവ്, ലാഭം മാനേജ്മെൻ്റ്, മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സംവിധാനം സംഘടിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ ലിവറിൻ്റെ ശക്തി, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ലെവൽ, മാർജിനൽ സെക്യൂരിറ്റി (സാമ്പത്തിക ശക്തിയുടെ മേഖല) എന്നിവയിൽ ചെലവ് ഘടനയുടെ മാനേജ്മെൻ്റിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. അക്കൌണ്ടിംഗ് പോളിസികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സാമ്പത്തിക, നികുതി, മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പരിമിതമായ ചെലവുകൾ (ഉത്പാദനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി) കണക്കാക്കുന്നതിൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, വിലയുടെ വഴക്കം, ലാഭം മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേണ്ടത്ര പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിലവിലുള്ള അക്കൌണ്ടിംഗ് പിശകുകൾ ശരിയാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അക്കൗണ്ടൻ്റുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അനലിറ്റിക്കൽ (മാനേജീരിയൽ) അക്കൗണ്ടിംഗിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുകയും വേണം.

തന്ത്രം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എത്തി.വിലനിർണ്ണയ നയ അവസരങ്ങൾ (ആർബിട്രേജ് വിലനിർണ്ണയം) ഉപയോഗിച്ച്, ശേഖരണ നയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യൽ, ഉൽപ്പന്ന ലാഭക്ഷമത, പ്രവർത്തന ആസ്തികളുടെ ചെലവ് എന്നിവയിൽ നിയന്ത്രണം കർശനമാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. കവറേജിൽ അവരുടെ സംഭാവന വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഡിവിഷനുകളുടെ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) സാധ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ "മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന" അധിക മൂല്യം തിരിച്ചറിയുക എന്ന ലക്ഷ്യം ഈ തന്ത്രം പിന്തുടരുന്നു. നിശ്ചിത വിലആഗ്രഹിച്ച ലാഭം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായ സംരംഭങ്ങളുടെ ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ലാഭം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രങ്ങളുടെ പരിഗണനയെ സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ശക്തികളെയും വിഭവങ്ങളെയും ഒരു തന്ത്രത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മറ്റ് ഫംഗ്ഷണൽ സബ്സിസ്റ്റങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നിലധികം തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, കാരണം ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവ പരസ്പരം പൂരകമാക്കുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ സ്ട്രാറ്റജി, പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സ്ട്രാറ്റജി, ഫിനാൻഷ്യൽ സ്ട്രാറ്റജി എന്നിവയുമായി മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിൻ്റെ സംയോജനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.(10)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ സൈദ്ധാന്തിക വശങ്ങൾ പരിശോധിച്ച ശേഷം, Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ അവയുടെ പ്രായോഗിക നിർവ്വഹണത്തിലേക്ക് പോകും.

2 . വികസനംവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിമാനേജ്മെൻ്റ്ഓൺഎന്റർപ്രൈസ്OJSC"Bryanskgradostroitel"

2. 1 ജനറൽവിശകലനംസംരംഭങ്ങൾOJSC« ബ്രയാൻസ്ക് സിറ്റി പ്ലാനർ»

CJSC SUM "Gradostroitel", CJSC "Bryanskgradostroitel" എന്നിവയുടെ ലയനത്തിൻ്റെ ഫലമായി 1998-ൽ ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "Bryanskgradostroitel" സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു.

നിയമപരമായ ശേഷി സമൂഹം.ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "Bryanskgradostroitel" ഇനിമുതൽ "കമ്പനി" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, CJSC SUM "Gradostroitel", CJSC "Bryansk-Gradostroitel" എന്നിവയുടെ നിയമപരമായ പിൻഗാമിയാണ്.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെയും വിദേശത്തേയും ബാങ്കുകളിൽ കറൻസിയും മറ്റ് അക്കൗണ്ടുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള സെറ്റിൽമെൻ്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ തുറക്കാൻ കമ്പനിക്ക് സ്ഥാപിത നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അവകാശമുണ്ട്.

ഇടപാടുകൾ നടത്താനും സ്വത്തും വ്യക്തിഗത സ്വത്ത് ഇതര അവകാശങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കാനും വിനിയോഗിക്കാനും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വഹിക്കാനും ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിലും ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിലും വാദിയും പ്രതിയും ആകാനും കമ്പനിക്ക് സ്വന്തം പേരിൽ അവകാശമുണ്ട്.

കമ്പനിക്ക് റഷ്യയിലും വിദേശത്തും പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും ശാഖകളും ഉണ്ടായിരിക്കാം, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മൂലധനത്തിലും പങ്കെടുക്കാം.

ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ, കമ്പനിക്ക് അവകാശമുണ്ട്:

നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾക്കനുസൃതമായി ബോണ്ടുകൾ ഇഷ്യൂ ചെയ്തുകൊണ്ട് അംഗീകൃത മൂലധനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കടമെടുത്ത മൂലധനം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഷെയറുകളുടെ അധിക ഇഷ്യൂകൾ നടത്തുക;

നിങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

നിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിതമായ കേസുകൾ ഒഴികെ, പ്രാഥമിക ഉൽപാദന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സ്വന്തം ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി സ്വതന്ത്രമായി വിലകളും താരിഫുകളും നിശ്ചയിക്കുക;

റഷ്യൻ, വിദേശ കമ്പനികളുടെയും മറ്റ് നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്വന്തം ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുക;

റഷ്യൻ, വിദേശ കമ്പനികളുടെയും മറ്റ് നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുക;

ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനായി ഫണ്ടുകളും സെക്യൂരിറ്റികളും പ്രചാരത്തിൽ സ്ഥാപിക്കുക;

ജോലിക്കായി റഷ്യൻ, വിദേശ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുക;

കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ ഫോമുകളും തുകയും സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കുക;

നിയമം വ്യക്തമായി നിരോധിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഏതെങ്കിലും ഇടപാടുകളും മറ്റ് നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുക;

ലക്ഷ്യം ഒപ്പം തരങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമൂഹം. Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം, കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ചരക്കുകൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി പൗരന്മാർ, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ, മറ്റേതെങ്കിലും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിൻ്റെ ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കുക എന്നതാണ്.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

- നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ, അറ്റകുറ്റപ്പണി, പുനരുദ്ധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

റെസിഡൻഷ്യൽ ഉൾപ്പെടെയുള്ള കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും നിർമ്മാണം

വ്യാപാരം, വാങ്ങൽ, വാണിജ്യ ഇടനില പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലി;

കോൺക്രീറ്റ്, റൈൻഫോർഡ് കോൺക്രീറ്റ് ഘടനകളുടെ ക്രമീകരണവും ഇൻസ്റ്റാളേഷനും;

ഒരു പൊതു കരാറുകാരൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നു.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിലൂടെയും അതിന് അനുസൃതമായും നിരോധിക്കാത്ത മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനും കമ്പനിക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണ നിയമങ്ങളും അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടികളും നൽകിയിട്ടുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി കമ്പനി വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

കമ്പനി ചില തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാം, അവയുടെ പട്ടിക ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക പെർമിറ്റിൻ്റെ (ലൈസൻസ്) അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം. ഒരു പ്രത്യേക പെർമിറ്റ് (ലൈസൻസ്) അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് പോലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, ഈ പ്രത്യേക പെർമിറ്റിൻ്റെ (ലൈസൻസ്) സാധുത കാലയളവിൽ കമ്പനിക്ക് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ അവകാശമില്ല. ഈ അനുമതിയും ബന്ധപ്പെട്ടവയും.

അവയവങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റ്. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികൾ ഇവയാണ്:

1. ഓഹരി ഉടമകളുടെ പൊതുയോഗം, ഇത് സാമ്പത്തിക വർഷാവസാനത്തിന് ശേഷം രണ്ട് മാസത്തിന് മുമ്പും ആറ് മാസത്തിന് ശേഷവും വർഷം തോറും നടക്കുന്നു.

2. കമ്പനിയുടെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതു മാനേജ്മെൻ്റ് നടത്തുന്നു, ഓഹരി ഉടമകളുടെ പൊതുയോഗത്തിൻ്റെ കഴിവിനുള്ളിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് ഒഴികെ.

3. പവർ ഓഫ് അറ്റോർണി ഇല്ലാതെ, കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഡയറക്ടർ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെയും വിദേശത്തെയും എല്ലാ സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിലും സ്ഥാപനങ്ങളിലും സംരംഭങ്ങളിലും ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും കോടതികളിലും ആർബിട്രേഷനിലും അതിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, കരാറുകൾ, കരാറുകൾ, ഇടപാടുകൾ എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ കമ്പനിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള മറ്റ് നിയമപരമായ പ്രവൃത്തികൾ, അറ്റോർണി അധികാരങ്ങൾ നൽകുന്നു, ബാങ്കുകളിൽ കറൻ്റ്, മറ്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ തുറക്കുന്നു; അവൻ്റെ അധികാരത്തിൻ്റെ പരിധിക്കുള്ളിൽ, കമ്പനിയിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നിർബന്ധിത ഓർഡറുകൾ നൽകുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളിന് അംഗീകാരം നൽകുന്നു, ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുകയും ജോലിയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കുകയും, പ്രോത്സാഹന നടപടികൾ പ്രയോഗിക്കുകയും പിഴകൾ ചുമത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയുടെ അംഗീകൃത മൂലധനം 200 ആയിരം റുബിളാണ്. 2009 അവസാനത്തോടെ കമ്പനി 151 പേർക്ക് ജോലി നൽകി. സംഘടനയുടെ തലവൻ എഗോർ ടിമോഫീവിച്ച് നോസോവ് ആണ്.(19)

JSC "Bryanskgradostroitel", Bryansk പ്രദേശം, Bryansk, Bryansk ൻ്റെ സബർബൻ പ്രദേശങ്ങൾ, Novye Drkovichi ഗ്രാമത്തിലെ മൂന്ന് വിപണികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

നിർമ്മാണ കമ്പനികളായ Dar-Stroy LLC, Tekhstroy LLC, Stroy-Vector LLC, Garant-TEK LLC എന്നിവയാണ് പ്രധാന എതിരാളികൾ.

Bryanskgradostroitel OJSC-യുടെ നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാർ: Tehelektro Bryansk LLC, StroyServis OJSC, അതുപോലെ AVIZ LLC

Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രധാന പങ്കാളികൾ:

BryanskGiproZem LLC

BryanskGIPstroy LLC

MUP "Bryanskgorstroyzakazchik"

Bryanskgorstroyservis LLC

2.2 വിശകലനംവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിതന്ത്രങ്ങൾOJSC"Bryanskgradostroitel"

ബ്രയാൻസ്ക് മേഖലയിലും രാജ്യത്തും മൊത്തത്തിലുള്ള നിലവിലെ പ്രതികൂല സാമ്പത്തിക സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. മാർക്കറ്റിംഗ് മേഖലയിൽ:

- സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ നടപടികളുടെ ഫലമായി Bryanskgradostroitel OJSC ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ (തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ);

- ഡെലിവറിയുടെയും പേയ്‌മെൻ്റിൻ്റെയും വഴക്കമുള്ള നിബന്ധനകളുള്ള കരാറുകളുടെ ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനം (പ്രീപേയ്‌മെൻ്റിനുള്ള കിഴിവുകൾ, കരാർ നിബന്ധനകൾ സമയബന്ധിതവും കൃത്യവുമായ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള കിഴിവുകൾ);

- പതിവ് ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുകയും പുതിയവരെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്യുക, അതിൽ സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആനുകൂല്യങ്ങളും കിഴിവുകളും നൽകൽ, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു;

- Bryanskgradostroitel OJSC എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ സേവനങ്ങൾ പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഒരു സജീവ പരസ്യ നയവും അതുപോലെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ലോഗോ സൃഷ്ടിക്കലും ഉൾപ്പെടുന്നു;

2. ഉൽപ്പാദന മേഖലയിൽ:

- കാലഹരണപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ചെലവേറിയതും എന്നാൽ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിലൂടെയും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ വികസനം നിരീക്ഷിക്കുകയും ഗവേഷണം നടത്തുകയും ശാസ്ത്രീയ കോൺഫറൻസുകളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് 10% കുറയ്ക്കൽ, തുടർച്ചയായ സാങ്കേതിക പുരോഗതി, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് നന്ദി പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ സമഗ്രമായ യന്ത്രവൽക്കരണവും ഓട്ടോമേഷനും, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, നൂതന തരത്തിലുള്ള വസ്തുക്കളുടെ ആമുഖം. തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത 7% വർധിപ്പിച്ച്, ചെലവ് 8% കുറച്ചുകൊണ്ട് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

കമ്പനിയുടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും എല്ലാ മേഖലകളിലും കർശനമായ സമ്പാദ്യ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥിരമായ നടപ്പാക്കൽ പ്രാഥമികമായി ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിലും, ഉൽപ്പാദന പരിപാലനവും മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകളും കുറയ്ക്കുന്നതിലും, വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റ് ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകളിൽ നിന്നുമുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലും പ്രകടമാണ്;

- തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, വൈകല്യങ്ങൾക്കും സാങ്കേതിക ഭരണകൂടത്തിൻ്റെ ലംഘനത്തിനും വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം അവതരിപ്പിക്കുക;

- കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും പ്രധാന അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി സേവനങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

4. ധനകാര്യ മേഖലയിൽ:

- എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിലെ വർദ്ധനവ്, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, സ്ഥിരമായ ഉൽപ്പാദനേതര ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പന, ഉപയോഗിക്കാത്ത സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ നീക്കംചെയ്യൽ എന്നിവ കാരണം ലാഭത്തിൽ 20% വർദ്ധനവ്;

- ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകളുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വതന്ത്ര ഫണ്ടുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ ലിക്വിഡിറ്റി സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

- എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

- സാമൂഹിക മേഖലയിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

അതിനാൽ, ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടും, കൂടാതെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിൽപ്പന വിപണികൾ വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യും. വികസിക്കും, അതുവഴി എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അപകടസാധ്യതയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയും കുറയ്ക്കും.

2.3 ഓഫറുകൾഎഴുതിയത്മെച്ചപ്പെടുത്തൽവിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിതന്ത്രങ്ങൾOJSC"Bryanskgradostroitel"

Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിന്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആദ്യം ആവശ്യമാണ്.

SWOT വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം വിശകലനം ചെയ്യാം (പട്ടിക 1).

Bryanskgradostroitel OJSC യുടെ പട്ടിക 1 SWOT വിശകലനം

സമാനമായ രേഖകൾ

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ആശയവും പങ്കും. ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംഘടിത തത്വങ്ങൾ. എൻ്റർപ്രൈസ് ഹോൾട്ട്സ് എൽഎൽസിയുടെ സവിശേഷതകൾ, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാൻ ഈ സ്ഥാപനത്തിന് ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുക.

തീസിസ്, 06/28/2010 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പങ്ക്. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വർഗ്ഗീകരണവും രീതിശാസ്ത്രവും. "ബസ് സ്റ്റേഷൻ" എന്ന എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 10/13/2011 ചേർത്തു


ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലെ സംഘർഷ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മെക്കാനിസങ്ങൾ. ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രോഗ്രാം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റ്, സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തം എന്നിവയിൽ ട്രേഡ് യൂണിയനുകളുടെ പങ്ക്. വികസിത വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള രാജ്യങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അനുഭവം.

സംഗ്രഹം, 01/31/2010 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധിയുടെ ആശയത്തിൻ്റെയും സത്തയുടെയും വെളിപ്പെടുത്തൽ. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടയാളങ്ങളും സവിശേഷതകളും പരിഗണിക്കുക, അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സ്വഭാവം, അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികളും ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 09/27/2014 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ തന്ത്രത്തിൻ്റെ പങ്ക്. JSC "HMS പമ്പുകളുടെ" പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ. ഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 08/06/2011 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിലെ തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും, അപകടസാധ്യതയുള്ള അനിശ്ചിതത്വം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. കമ്പനി "കൊറിയർ" എൽഎൽസിക്കായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണം, ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 12/22/2010 ചേർത്തു


ടെസ്റ്റ്, 09/24/2015 ചേർത്തു


ഓർഗനൈസേഷനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം. പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം. തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ നടപ്പാക്കലും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും. മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ.

ടെസ്റ്റ്, 02/18/2010 ചേർത്തു


പരിവർത്തന കാലഘട്ടത്തിലെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സവിശേഷതകളും പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും. ആൻറി ക്രൈസിസ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെയും ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെയും വികസനം. പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറുന്നതിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംവിധാനവും.

പ്രഭാഷണങ്ങളുടെ കോഴ്സ്, 10/16/2010 ചേർത്തു


ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തികവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ വശങ്ങൾ. ആഗോള കമ്പനികൾക്കായി തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരിചയം. എൽഎൽസി ഇൻവെസ്റ്റ് ഓട്ടോ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെയും ഉറവിട സാധ്യതകളുടെയും വിശകലനം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ആശയം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ

അറിവ് പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ

1. ആഗോളവൽക്കരണം എന്ന ആശയം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര വികസന തന്ത്രത്തിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ നാമകരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.

2. അന്താരാഷ്ട്ര തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മത്സര നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ നൽകുക.

3. അന്താരാഷ്ട്ര വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ദിശകൾ സൂചിപ്പിക്കുക.

വ്യവസായത്തിലെ മാന്ദ്യം, പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിലെ സ്ഥിരമായ ഇടിവ് എന്നിവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ്, ഫിനാൻസ് മുതലായവയിലെ ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങളെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ചിത്രീകരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണിയും.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തികം, മറ്റ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഇടിവ് സ്വാഭാവികമാണ്.

തകർച്ചയുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുണ്ട്.

ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ:

· സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ;

· സാമൂഹിക മൂല്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഫാഷൻ മാറ്റങ്ങൾ;

· വിപണി സാച്ചുറേഷൻ, വ്യവസായ വിൽപ്പനയിൽ ഇടിവ്;

· എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

· വ്യവസായത്തിൻ്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ:

മോശം മാനേജ്മെൻ്റ്;

· അപര്യാപ്തമായ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം;

അപര്യാപ്തമായ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ;

· വിജയിക്കാത്ത ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, ലയനങ്ങൾ മുതലായവ.

ഈ ഘടകങ്ങൾ കുറയുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മാന്ദ്യത്തിൻ്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ ഓരോ ബിസിനസ്സിനും അദ്വിതീയമായിരിക്കാം. ഏറ്റവും സാധാരണമായവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ലാഭക്ഷമതയിലെ ഇടിവ്, ഇത് നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭത്തിലെ കുറവിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു; വ്യവസായത്തിൽ നിലവിലുള്ളവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിർദ്ദിഷ്ട വിൽപ്പന അളവിൽ ഇടിവ്; നിരന്തരം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന കടം കാരണം സാമ്പത്തിക ആശ്രിതത്വത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിക്കുന്നു; മാർക്കറ്റ് ഷെയറിലെ കുറവ്, ഇത് ഈ വിപണിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് മത്സരമില്ലാത്തതാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ, തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സാധ്യമാണ് ചെലവ് ചുരുക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ടേണിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ.

ചെലവ് ചുരുക്കൽ തന്ത്രം(സമ്പാദ്യം) ലാഭത്തിലെ ഇടിവ് തടയുന്നതിനായി ആരോഗ്യ-മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് ഏറ്റവും മികച്ച അനുഭവം ഉള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

താഴെ പറയുന്ന ചിലവ് കുറയ്ക്കൽ തന്ത്രങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്: സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ; ധനകാര്യത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ; ചെലവ് ചുരുക്കൽ; ആസ്തി കുറയ്ക്കൽ; ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

തിരിയുന്ന തന്ത്രംഒരു സേവിംഗ്സ് തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ വിൽപ്പന നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിലനിർണ്ണയം, നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്താക്കളിലേക്കും നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കും പുനഃക്രമീകരിക്കൽ, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം, ശേഖരണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രതിസന്ധി ബിസിനസ്സ് പുനർനിർമ്മാണംചെലവ്, ഗുണനിലവാരം, സേവന ഓർഗനൈസേഷൻ, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ പോലുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിൽ സമൂലമായ മാറ്റം ഉൾപ്പെടുന്നു.

പാപ്പരത്വ ഭീഷണിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അവ ബാധകമാണ് എക്സിറ്റ് തന്ത്രങ്ങൾ.ഒപ്റ്റിമൽ ഡിവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർമാർ വാങ്ങുന്ന രീതികളിലൂടെയാണ് കേടുപാടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നത്. നിക്ഷേപങ്ങൾ പിൻവലിക്കൽ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികളിൽ നടത്തുന്നു: ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുക, കരാറുകളുടെ കൈമാറ്റം, ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ വിൽപ്പന, ആസ്തി കൈമാറ്റം മുതലായവ.

ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് വാങ്ങൽ നടത്തുന്നത് ബിസിനസിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമാണ്, അതിൽ ജീവനക്കാർ, ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും നൽകുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, ബിസിനസിന് പണം കടം നൽകുന്ന ബാങ്കുകളും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. മാനേജർമാർ, സ്ഥാപന ഓഹരി ഉടമകൾ, കടം എന്നിവ നൽകുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ സംയോജനത്തിലൂടെയാണ് വാങ്ങലുകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.

പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ, മറ്റേതു പോലെ, അവയിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഒരു തന്ത്രപരമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന നിയമങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. തുടർന്ന്, ഈ വിലയിരുത്തലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ഉചിതമായ പദ്ധതികൾ രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസും പരിസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. തുടർന്ന്, ഈ നിയമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉൽപ്പന്ന, വിപണി നയം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, എന്ത്, ആർക്ക്, എപ്പോൾ, എത്ര, എന്ത് വിലയ്ക്ക് വിൽക്കണം.

എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ ബന്ധങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. തുടർന്ന്, ഈ നിയമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക ഘടനകൾ രൂപം കൊള്ളുന്നു, അതായത്, ആവശ്യമായ ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം (ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, ടീമുകൾ, വ്യക്തിഗത മാനേജർമാർ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ), അവർ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ലെവലുകൾ, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള നിയമങ്ങൾ. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, ജീവനക്കാരുടെ നിലവിലുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ ഈ നിയമങ്ങൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

മുകളിൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളെ പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ ഒരു ഇടുങ്ങിയ ആശയമാണ്, കാരണം അവ സാധാരണയായി പ്രതിരോധം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ, പ്രതിരോധത്തിന് പുറമേ, ഒരു പുതിയ ഗുണനിലവാരത്തിലേക്കുള്ള ഒരു തുടർന്നുള്ള പരിവർത്തനത്തിനും നൽകുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക സവിശേഷത അതിൻ്റെ പരിമിതമായ കാലയളവും (മെഷീൻ നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾക്ക് 1-3 വർഷം, മറ്റുള്ളവയ്ക്ക് അതിലും ചെറുത്) ഉള്ളടക്കവുമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് സമതുലിതമായ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയും സുസ്ഥിരമായ അവസ്ഥ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്താലുടൻ അത്തരമൊരു തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതായി കണക്കാക്കുന്നു. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തെ പരിഗണിക്കണം - പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കുക.

തത്വത്തിൽ, ഓരോ സ്ഥാപനത്തിനും അതിൻ്റേതായ സങ്കീർണ്ണമായ ട്രേഡ്-ഓഫ് ലക്ഷ്യമുണ്ട്, ഇത് ഓവർലാപ്പിംഗിൻ്റെ ഫലമാണ്:

സമൂഹത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ (മാക്രോ എൻവയോൺമെൻ്റ്);

ബിസിനസ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റി (ബിസിനസ് പരിസ്ഥിതി);

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉടമസ്ഥരും പ്രത്യേകിച്ച് അതിൻ്റെ പ്രധാന ഉടമകളും;

നിയമിച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥർ.

ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവ ഉടമകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ ഫലമാണ്, കാരണം ഈ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും - ഓരോരുത്തരും വ്യക്തിഗതമായും ഒരുമിച്ച് - ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെ വിധി നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിശിതം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഘടന സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാം:

എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രഖ്യാപിക്കുകയും അനുകൂലമായ പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യത്തിൽ നേടാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഔദ്യോഗിക ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ ഉയർന്ന തലം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതനുസരിച്ച്, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സാക്ഷാത്കാരവും പരിസ്ഥിതിയിൽ തേടുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മധ്യനിരയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതനുസരിച്ച്, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയകളിൽ എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

താഴത്തെ നില വിശദമായ ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതായത്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി (വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു) ബന്ധപ്പെട്ടവ. അതനുസരിച്ച്, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിലും അന്വേഷിക്കുന്നു, പക്ഷേ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേക രീതികൾ (പ്രവർത്തനങ്ങൾ) നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കാരണം, ഒരു വശത്ത്, എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിന് പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, മറുവശത്ത്, എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പുറത്തു കൊണ്ടുവരാൻ പ്രാപ്തമായ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. അസ്ഥിരമായ അവസ്ഥ, ഘട്ടം ഘട്ടമായി. തൽഫലമായി, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഇനിപ്പറയുന്ന ഭാഷ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാം ഡോക്യുമെൻ്റാണ്:

യഥാർത്ഥ (പ്രവർത്തനപരമായ) അന്തിമവും ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും;

ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങളും വഴികളും (പേഴ്സണൽ, വിഭവങ്ങൾ, സ്വത്ത് ബന്ധങ്ങൾ);

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ (ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ, ഉൽപാദന രീതികളിൽ, സാമ്പത്തിക, വിപണന, വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ).

അവസാനമായി, പട്ടിക 7.1 ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിന് പരമ്പരാഗതവും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധവുമായ തന്ത്രങ്ങളുടെ താരതമ്യം നൽകുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ- വ്യവസായത്തിലെ മാന്ദ്യം, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിലെ സ്ഥിരമായ ഇടിവ്, പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണി എന്നിവയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന തന്ത്രങ്ങളാണിവ.

ആസൂത്രണം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഫിനാൻസ്, സപ്പോർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയെ പാപ്പരത്തത്തിൻ്റെ ഭീഷണിയിൽ നിന്നോ ഗണ്യമായ മാന്ദ്യത്തിൽ നിന്നോ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ഒരു വഴിത്തിരിവിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമായി നിയമപരവും മറ്റ്തുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പുരോഗതിയിലേക്ക്. വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തികം, മറ്റ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവയിലെ ഇടിവ് സ്വാഭാവികവും നിർണ്ണായക സ്വഭാവവുമാണ്; തകർച്ചയുടെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിന് അതിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ പരിശോധിക്കാനും പാഷൻ സ്വഭാവത്തിൽ ഉചിതമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്താനും കഴിയും.

സ്വകാര്യ, പൊതു സംരംഭങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഏതൊരു സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെയും നിലവിലുള്ള തന്ത്രം, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ, ഘടന, സംസ്കാരം എന്നിവയിലെ ആസൂത്രിതവും സംഘടിതവും നിയന്ത്രിതവുമായ എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രധാന പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളെ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുകയും മാറ്റത്തിനായുള്ള അതിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സമയബന്ധിതവും ശരിയായതുമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും വേണം. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാണ് മാറ്റത്തിനുള്ള പ്രേരണ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന മേഖലയെ ആശ്രയിച്ച്, ഉചിതമായ ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.

ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം (ചിത്രം 1).

അരി. 1 - ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തിനായുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉൽപാദന തന്ത്രം.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടന ഒരു പുതിയ മാനേജ്മെൻ്റ് ടീം നടത്തുന്നതാണ് അഭികാമ്യം. എൻ്റർപ്രൈസ് പുനഃസംഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ നികത്തുന്നതിന് സംഭാവന നൽകാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;

2) ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുകയോ ചെലവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് അവയെ ലാഭകരമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയോ ചെയ്യുക;

3) കമ്പോളത്തിൽ ആവശ്യക്കാരുള്ള, ഫണ്ടില്ലാത്ത, വളരെ നാമമാത്രമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം കമ്പനിക്കുണ്ടെങ്കിൽ, വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റലിൻ്റെ രൂപത്തിൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സിനായി തിരയുക;

4) വാടക കരാറുകളുടെ വിശകലനം.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് എൻ്റർപ്രൈസ് പുറത്തുകടക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, ആവശ്യമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ, സാങ്കേതിക തലത്തിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിന് പിന്തുണ നൽകുന്ന വ്യവസ്ഥകളും മാർഗങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്.

ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാന ഘടകമായി മാറുകയാണ്. നിലവിൽ, വിദേശ കമ്പനികളിൽ സമ്പൂർണ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് ഒരു പൊതു ചലനമുണ്ട്. അതിനാൽ, ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന്, "മൊത്തം ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റ്" അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഘടനാപരമായ പുനർനിർമ്മാണത്തിനുള്ള തന്ത്രം.

ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ പരിഗണിക്കാം:

v വ്യക്തിഗത ഉൽപാദന സൗകര്യങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭങ്ങളായി വേർതിരിക്കുക;

v ചില സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക സൗകര്യങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസ് കൈമാറ്റം;

v mothballing ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉത്പാദനം;

v വാഗ്ദാനമില്ലാത്ത ഉൽപ്പാദന ലൈനുകൾ അടയ്ക്കൽ;

v ഉത്പാദനത്തിൻ്റെ പുനഃസംഘടന;

v വർക്ക്ഷോപ്പ് ഘടനയുടെ നവീകരണം;

v ചെറിയ പ്രദേശങ്ങളിൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണം.

അത്തരം ഒരു പുനഃസംഘടനയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ആസ്തികളിൽ ആവശ്യമുള്ള വരുമാനം നേടുന്നതിന് "വരുമാനം / അസറ്റുകൾ" ഗുണിതത്തിൻ്റെ മൂല്യം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നാമകരണവും ശ്രേണിയും മാറ്റുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

മിക്ക റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളും വളരെ പ്രത്യേകമായ വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയുടെ വിപുലമായ ശ്രേണി, നിങ്ങളുടെ ശേഖരണ നയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിൽപ്പനയെ വേർതിരിച്ചറിയാനും ലാഭ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ചാപല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

എല്ലാ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളും വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിശോധിക്കുന്നു. വരുമാനവും ചെലവും, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെയും ഏകീകരണത്തിൻ്റെയും നിലവാരം മുതലായവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ പുതിയ ഘടകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത, പുതിയ തരം മെറ്റീരിയലുകൾ പരിഗണിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയോ നവീകരിക്കുകയോ കുറഞ്ഞത് നന്നാക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതായി വരും. ഈ നടപടികൾ ചില ചെലവ് ഘടനകളും ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തും, പ്രത്യേകിച്ച് ഉയർന്ന മത്സര വിപണികളിൽ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വ്യക്തികൾ/മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രം.

സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കാണിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ബിസിനസ്സിൻ്റെ തുടർച്ച സാധാരണയായി മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനപരമായ വിഭാഗങ്ങളിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു: മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഫിനാൻസ്, പേഴ്‌സണൽ. ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ തലവന്മാരെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു, ചെലവ്, ലാഭം അക്കൌണ്ടിംഗിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് ഘടനയുടെ പുനഃസംഘടനയിൽ ടീം സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പാപ്പരാകാത്ത എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയം ഇതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:

v പേഴ്സണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വങ്ങളുടെയും മുൻഗണനകളുടെയും വികസനം;

v ആവശ്യത്തിനായി ഘടനയും ജീവനക്കാരും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

v കരുതൽ ശേഖരവും ചലനവും, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിവര അടിത്തറയുടെ സൃഷ്ടിയും പിന്തുണയും;

വി തൊഴിൽ പ്രചോദനം;

v മാറ്റങ്ങൾ, കരിയർ ഗൈഡൻസ്, പുനർപരിശീലനം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുക;

v കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല തന്ത്രവുമായി പേഴ്സണൽ പോളിസികൾ പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലാഭകരവും വളരുന്നതുമായ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സവിശേഷതയായ എൻ്റർപ്രൈസ് സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിനും വിപണിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനം ഏകീകരിക്കുന്നതിനും, സൃഷ്ടിപരമായും തൊഴിൽപരമായും ജോലിയെ സമീപിക്കാനും സാഹചര്യത്തെ പ്രതികൂലമായി മാറ്റാനും കഴിവുള്ള ഒരു ടീം മാനേജർ ഉണ്ടായിരിക്കണം. വിനാശകരമായ ശക്തികൾക്കെതിരായ സൃഷ്ടിപരമായ ശക്തികളുടെ വിജയം.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യക്തിഗത സാധ്യതകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളെയും, പ്രത്യേകിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾ, അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ് എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന ആദ്യ പ്രവർത്തനം, സമയത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ്. നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അപര്യാപ്തമായ രീതികളും ദീർഘകാല തന്ത്രങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തിലും മാറ്റം അനിവാര്യമാണ്.

സ്റ്റാഫ് യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുക, വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, വീണ്ടെടുക്കൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയാണ് പ്രതിസന്ധി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യക്തിഗത നയത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി നീങ്ങാൻ, ഒരു മാനേജർ ജോലിയെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അത് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം.

പ്രതിസന്ധിയെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം, അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന പ്രവചനത്തിന് അനുസൃതമായി കൊണ്ടുവരിക) എന്ന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യവുമായി പൂർണ്ണമായി യോജിക്കണം, ഇത് ആത്യന്തികമായി ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം നിലനിർത്തുന്നു. സാമ്പത്തിക സഹായത്തിൻ്റെ ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സങ്കീർണതകളും സമയക്കുറവും കാരണം, സാമ്പത്തിക സഹായത്തിൻ്റെ ആന്തരിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിലനിർത്താൻ കഴിയുന്ന വളർച്ചാ നിരക്ക് വിലയിരുത്താൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ആദ്യം താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൻ്റെ വികസനം ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ചുമതലകളുടെ പരിഹാരം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. ലാഭം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (ബിസിനസിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് മൂല്യം പരമാവധിയാക്കുക), മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം സൃഷ്ടിക്കുക തുടങ്ങിയ തന്ത്രപരമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് എൻ്റർപ്രൈസ് പരിഷ്ക്കരിക്കുന്നത്.

അസറ്റ് ലിക്വിഡിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

വീണ്ടെടുക്കലിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥയായി അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ (ഇക്വിറ്റി മൂലധനം) മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു: "സാമ്പത്തിക പുനർനിർമ്മാണം - നഷ്ടം കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക - ലാഭകരവും ലാഭകരവുമായ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുക. വളരുന്ന ബിസിനസ്സ്."

പല സംരംഭങ്ങളും തങ്ങളുടേതല്ലാത്ത സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ സ്വത്ത് നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ ഭാരം ഇപ്പോഴും വഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ആസ്തികളുടെ ദ്രവ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, ഈ വസ്തുക്കളെ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഉപയോഗിക്കാത്ത (മിച്ച) അദൃശ്യവും ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെയും ഓഡിറ്റ് നടത്തുക. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കാലഹരണപ്പെട്ട സ്വീകാര്യതകൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (സാധ്യമായ ക്ലെയിമുകൾ പ്രവർത്തിക്കുക, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാൻ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിലേക്കുള്ള അപ്പീൽ, കടങ്ങൾ വിൽക്കുക, അവകാശങ്ങൾ നൽകൽ മുതലായവ).

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം.

കടത്തിൻ്റെയും സ്വത്തിൻ്റെയും സ്വീകാര്യമായ അനുപാതം കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, സാധാരണയായി മൊത്തം തുകദീർഘകാല ധനസഹായത്തിൻ്റെ സ്രോതസ്സുകൾ (അറ്റ ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിച്ച് ഇത് നേടിയെടുക്കുന്നു), ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുകയും, ആത്യന്തികമായി, ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി അറ്റ ​​ആസ്തി മൂല്യത്തിൽ വളർച്ച കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. കഠിനമായ ശേഷം മാത്രം കാര്യക്ഷമമായ ജോലിപ്രോപ്പർട്ടി "മെച്ചപ്പെടുത്താൻ", ഭാവിയിൽ ലാഭം നേടുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ പദവി നൽകുന്നതിന്, അധിക ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ നിങ്ങൾക്ക് പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങാം.

കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണ സംവിധാനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

ആന്തരിക കരുതൽ, തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ചെലവ്, ലാഭം മാനേജ്മെൻ്റ്, മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സംവിധാനം സംഘടിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

അക്കൌണ്ടിംഗ് പോളിസികളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സാമ്പത്തിക, നികുതി, മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പരിമിതമായ ചെലവുകൾ (ഉത്പാദനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി) കണക്കാക്കുന്നതിൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, വിലയുടെ വഴക്കം, ലാഭം മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേണ്ടത്ര പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിലവിലുള്ള അക്കൌണ്ടിംഗ് പിശകുകൾ ശരിയാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ അക്കൗണ്ടൻ്റുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അനലിറ്റിക്കൽ (മാനേജീരിയൽ) അക്കൗണ്ടിംഗിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുകയും വേണം.

ലാഭം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം.

വിലനിർണ്ണയ നയ അവസരങ്ങൾ (ആർബിട്രേജ് വിലനിർണ്ണയം) ഉപയോഗിച്ച്, ശേഖരണ നയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യൽ, ഉൽപ്പന്ന ലാഭക്ഷമത, പ്രവർത്തന ആസ്തികളുടെ ചെലവ് എന്നിവയിൽ നിയന്ത്രണം കർശനമാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ നികത്തുന്നതിനും ആവശ്യമുള്ള ലാഭം നേടുന്നതിനുമുള്ള അവരുടെ സംഭാവന വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഡിവിഷനുകളുടെ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) സാധ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ "മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന" അധിക മൂല്യം തിരിച്ചറിയുക എന്ന ലക്ഷ്യം ഈ തന്ത്രം പിന്തുടരുന്നു.