Krievijas Tautsaimniecības un valsts pārvaldes akadēmijas Volgogradas filiāle pie Krievijas Federācijas prezidenta

Atslēgvārdi

ideja, uzņēmējdarbības ideja, novatoriska ideja, inovācijas, novatorisku ideju meklēšanas metodes, ideja, uzņēmuma ideja, novatoriska ideja, inovācijas, novatorisku ideju meklēšanas metodes

Skatīt rakstu

Raksta anotācija

Mūsdienās liela uzmanība tiek pievērsta inovāciju radīšanas pamatu meklēšanai. Bet tajā pašā laikā nav vienotas pieejas inovāciju avotu noteikšanai. Šis raksts ir mēģinājums sistematizēt inovāciju avotus un izcelt visefektīvāko novatorisko ideju atrašanas metodes.

Zinātniskā raksta teksts

Inovācijas ideja (grieķu ideja - jēdziens, attēlojums) nozīmē vispārēju koncepciju par noteiktu inovāciju izmantošanu konkrētas idejas īstenošanai. Ideju meklēšana inovācijām ir radošs process. Mēģināsim noskaidrot, no kurienes rodas novatoriskas idejas? Joprojām nav vienprātības par jauninājumu avotiem. Pēc J. Šumpetera domām, tas savu parādību būtībā ir parādā uzņēmējam, jo \u200b\u200buzņēmējdarbības funkcijas būtība ir jaunu iespēju atzīšana un ieviešana ekonomikas jomā. Uzņēmējdarbības idejai ir divas iezīmes: · bez tās klātbūtnes uzņēmējdarbība parasti nav iespējama; · Jebkurš funkcionējošs uzņēmējs savā darbībā nevar izvairīties no uzņēmējdarbības ideju uzkrāšanas, atlases un salīdzinošās analīzes. Impulss jaunu uzņēmējdarbības ideju meklēšanai var būt: · pieprasījums (esošs un prognozēts). Ražotājam jāspēj identificēt un apmierināt patērētāja vajadzības pat pirms pats patērētājs var pareizi noteikt savas vajadzības. · Uzņēmēja īpašās spējas. Tikai paša talants ir taustāms un uzticams sākumpunkts plašajā nezināmajā biznesa pasaulē. · Esošās ražošanas struktūras attīstība. Jauns bizness var paplašināt citus uzņēmumus, izmantot citu uzņēmumu radīto pieprasījumu un turpināt attīstīt jau esošos ražotāju un patērētāju pirkšanas paradumus. · Unikālu vietējo resursu izmantošana. Svarīgs elements ir fakts, ka vietējie resursi var būt vai labāki par citiem konkurējošiem resursiem. Daudzas preces, kas izmanto vietējos resursus, var veiksmīgi konkurēt ar importētajām. · Veiksmīgas uzņēmējdarbības pieredzes izmantošana. Veiksmīgas uzņēmējdarbības pieredzes pārbaude var sniegt daudz interesantu ieskatu. Problēma ir tā, ka uzņēmēji dažreiz mēģina akli sekot biznesam, cenšoties kopēt veiksmīgu kaimiņa pieredzi, kas veiksmīgi attīstās viņu tuvākajā apkārtnē. Lielākā daļa pētnieku atzīmē zinātni kā vissvarīgāko avotu, pareizāk sakot, inovāciju dzimšanas sfēru. Šajā jomā dzimst pamata jauninājumi, kuriem ir vislielākais potenciāls pārveidoties, kad tie tiek komercializēti. Izgudrojums ir svarīgs inovāciju avots. Var atzīmēt arī šādu stimulu inovāciju parādīšanai kā tirgus ar pieprasījuma, piedāvājuma, cenas, konkurences un cīņas par patērētāju spēli. Inovācijas pamatā ir novatoriska ideja (izgudrojums, atklājums), un šīs idejas mērķis ir vispārīgā nozīmē radīt efektīvāku ražošanas veidu, kas ļauj izmantot pieejamos resursus ar lielāku labumu nekā metodes, kas pieejamas šajā izstrādes attīstības posmā. sabiedrībā. Novatorisku ideju avotus visdetalizētāk aplūko P.V. Drucker. Viņš identificēja šādus septiņus novatorisku ideju avotus: · Negaidīts notikums, kas var būt pēkšņs panākums, negaidīta neveiksme. Neveiksme norāda uz nepieciešamību pēc izmaiņām, citiem vārdiem sakot, slēptas inovācijas iespējas. · Nekonsekvence starp realitāti, kāda tā nav, un tās atspoguļojumu cilvēku viedokļos un vērtējumos. · Mainīgas ražošanas procesa vajadzības. Ņemot vērā šo novatorisko ideju avotu, tas nozīmē esošā procesa uzlabošanu, vecā procesa atjaunošanu atbilstoši jaunajām vajadzībām. · Izmaiņas rūpniecībā vai tirgus struktūrā. Šis avots piedāvā lieliskas iespējas jauninājumiem. · Demogrāfiskās izmaiņas. · Uztveres un attieksmes izmaiņas. Uztveres ir gandrīz neiespējami izteikt skaitļos, taču tie ir jauninājumu avots. · Jaunas, zinātniskas un nezinātniskas zināšanas. Inovācijas, kuru pamatā ir jaunas zināšanas, kļūst par vislielākās uzmanības objektu un nes lielu peļņu. “Katrai lieliskai idejai ir noraidījuma zīmogs. Tas ne vienmēr ir pamanāms, jo, ja tiek atzīts jauninājums, tā grūtais ceļš uz panākumiem tiek uzreiz retušēts ... Rodas paradokss: jo augstāks ir idejas potenciāls, jo grūtāk ir atrast kādu, kurš vēlas to izmēģināt. " Jebkuram jauninājumam ir jābūt nobriedušam un sabiedrībai tam jāpieņem. Tikai šajā gadījumā tas nesīs panākumus. Grāmatā Inovāciju izplatīšana Everets M. Rodžers identificē piecus faktorus, kas nosaka jaunu ideju izplatīšanās ātrumu; katram novatoram tie jāpatur prātā. Ja jūs visu apkopojat, iegūstat sekojošo: · Relatīvais ieguvums. Kāda ir jaunā priekšmeta vērtība salīdzinājumā ar veco? Šo priekšrocību nosaka potenciālais patērētājs, nevis izgudrotājs. Rezultātā idejas, kuras no novatora viedokļa ir bezjēdzīgas, var gūt atzinību, bet vērtīgākas - nē. · Saderība. Cik daudz pūļu nepieciešams, lai pārietu no pazīstamības uz inovāciju? Ja cena ir augstāka par relatīvo ieguvumu, lielākā daļa cilvēku nemēģinās jaunumu. Cenā ir iekļauta personas vērtību sistēma, finanses, ieradumi vai personiskā pārliecība. Tehnoloģiskā savietojamība ir tikai daļa no tā, kas padara inovāciju visaptverošu. Jaunajai idejai jāatbilst ieradumiem, uzskatiem, vērtībām un dzīvesveidam. · Sarežģītība. Cik daudz jāmācās, lai pielietotu inovācijas? Jo mazāka ir konceptuālā plaisa, jo lielākas iespējas ieviest inovāciju. · Pārbaudes iespēja. Cik viegli ir izmēģināt jauninājumu? Bezmaksas paraugi un demonstrācijas ir gadsimtiem ilga metode, kā droši pārbaudīt jaunas idejas. Jo vieglāk ir izmēģināt jauninājumu, jo ātrāk tas izplatās. · Novērojamība. Cik pamanāmi ir jauninājumu rezultāti? Jo vairāk pamanāmi ieguvumi, jo ātrāk jaunums iesakņosies, īpaši sociālo grupu ietvaros. Savā grāmatā "Say your Moo!. Nemēģiniet būt ideāls, vienkārši esiet lielisks. ”Sets Godins identificē šādus lielisku ideju avotus: 1. Jauni darbinieki. Organizācijas jaunpienācēji ir pirmās klases labu radītu ideju avots. Tiem ir neizskatīgs izskats. Viņi ienes organizācijā svaigu enerģiju. 2. Cilvēki no perifērijas. Daudzās organizācijās galvenā mītne ir status quo pamats. Jo tuvāk jūs esat tronim, jo \u200b\u200bmazāk ir nepieciešams sākt kaut ko jaunu. Bet perifērijā jūs varat eksperimentēt. Šī ir vieta, kur dzimst, tiek īstenotas un izmantotas jaunas idejas. Ja tie ir dzīvotspējīgi, tos var eksportēt uz galveno biroju. Ja viņiem neveiksmīgi, tad to var mierīgi noklusēt, un neviens cits neatcerēsies šīs idejas. Ja meklējat labas idejas vai vēlaties izmēģināt dažas no tām, dodieties uz perifēriju. Šeit notiek kustība. 3. Frontes darbinieki. Ja vēlaties dzirdēt lieliskas idejas, dodieties uz pirmajām līnijām, kur jūsu organizācija mijiedarbojas ar klientiem. Ļoti īsā laikā varat iegūt ārkārtīgi noderīgas idejas. 4. Patērētāji. Patērētāji zina, ko viņi vēlas un kas viņiem patīk, un, ja jūs viņiem piedāvājat jaunu lietu, viņi ļoti ātri pateiks, ko viņi par to domā. Ja vēlaties uzzināt par lieliskām idejām un darīt to lēti, mēģiniet izveidot saziņas vietas, kur patērētāji varētu sazināties ar jums. Viņi novērtēs šo iespēju, un jūs daudz uzzināsiet. 5. Lieliski uzņēmumi no citām nozarēm. Nav jaunu ideju - un tā ir rūgta patiesība. Ir tikai jaunas veco ideju izmantošanas jomas un atjautīgi to pielietošanas veidi. Tātad viens no veidiem, kā iegūt lieliskas idejas, ir to nozagšana. Inovāciju vēsture ir pilna ar "ģēnijiem", kuri lūdza, aizņēmās un nozaga idejas no vienas jomas, lai tās pielietotu citā. Viņš sniedz arī laika pārbaudītu metožu sarakstu, lai atrastu lieliskas idejas. 1. “Koncentrējieties uz daudzumu, nevis uz kvalitāti. Lielākā daļa cilvēku uzskata, ka ir jāgaida vienas, neticami veiksmīgas idejas parādīšanās. Meklēšanas procesā viņi ignorē daudzas vienkāršākas idejas, tomēr interesantas, noderīgas un gudras. Lieta ir tāda, ka visas šīs idejas ir vērts apsvērt. Nekad nevar zināt, kā maza ideja pēkšņi var kļūt par lielu ideju. Tāpēc novērtējiet visas idejas. 2. Apkopojiet visas idejas. Kad jūs gatavojaties uzkrāt idejas, vēlēsities apkopot visas idejas, ar kurām jūs sastopaties. Kad rodas ideja, pierakstiet to. Pierakstiet, kad satiekat kaut ko ievērības cienīgu. 3. Iziet no savas komforta zonas. Ja vēlaties atrast jaunas idejas, jums tās jāiziet un jāmeklē. Attīstiet savu perifēro redzi. Jūs būsiet pārsteigts, cik daudz jauna pamanīsit, nonākot nepazīstamā teritorijā. 4. Ceļošana. Viņi saka, ka ceļošana paplašina redzesloku. Bet tas vēl nav viss. Viņi to arī padziļina. Apzināšanās ir vissliktākais jauno ideju ienaidnieks. Tāpēc dodieties uz jaunām vietām. Paplašiniet apziņas robežas. 5. Tērzējiet ar kādu. Sastādiet sarakstu ar cilvēkiem, kurus pazīstat un kuru viedokli jūs patiešām cienāt. Izveidojiet noteikumu, ka regulāri zvaniet viņiem, lai vienkārši tērzētu. Viss, kas jums jājautā, ir "kas jauns?" Klausieties un pierakstiet. Žurnālisti pastāvīgi praktizē šo metodi, saucot to par "avotu izstrādi". Tā viņi atrod idejas saviem rakstiem. Izmēģiniet šo metodi savā biznesā. Tam vajadzētu darboties. 6. Uzziniet. Pierakstieties uz nodarbībām vai kursiem. Jaunu ideju ģenerēšana ir neatņemama mācību procesa sastāvdaļa, tāpēc rūpējieties par savu izglītību. Vienkārši apmeklējiet nodarbību. Tas var būt jebkas, sākot no dārzkopības līdz svešvalodai, ēdiena gatavošanai vai fotografēšanai. Kad jūs noskaņojat jaunu zināšanu uztveri, jūsu apziņa paplašinās. Mācīšanās procesā jūs sākat pamanīt jaunas lietas, un, ļoti iespējams, jūs pamanīsit jaunas lietas darbā. " Lai meklētu novatoriskas idejas, visefektīvākās ir šādas metodes: izmēģinājumi un kļūdas, testa jautājumi, ideju vētras, morfoloģiskā analīze, fokusa objekti, sinektika, septiņkārtīga meklēšanas stratēģija, risinājumu teorija un izgudrojuma problēmas. Izmēģinājumu un kļūdu metode. Tās būtība slēpjas visu veidu ideju konsekventā virzībā un izskatīšanā konkrētas problēmas risināšanai. Tajā pašā laikā katru reizi, kad tiek noraidīta neveiksmīga ideja un tā vietā netiek izvirzīta jauna, nav noteikumu pareizās idejas atrašanai un tās novērtēšanai. Kontroles jautājumu metode - jautājumi tiek uzdoti pēc iepriekš sastādītas anketas. Katrs jautājums ir izmēģinājums (izmēģinājumu sērija). Būtībā šī ir uzlabota izmēģinājumu un kļūdu metode. Prāta vētra ir kopīga konkrētas problēmas izskatīšana, lai izvēlētos veiksmīgāko ideju no ģenerētās. Prāta vētras metodes galvenā priekšrocība izpaužas kritikas aizliegumā. Bet kritikas aizliegums ir arī ideju vētras vājums. Lai attīstītu ideju, jums jāidentificē tās trūkumi. Morfoloģiskās analīzes metode. Šīs metodes būtība sastāv no kombinācijas vienā metožu sistēmā, lai identificētu, apzinātu, aprēķinātu un klasificētu visas plānotās iespējas jebkurai apskatāmās inovācijas funkcijai. Fokusa objektu metode ir balstīta uz nejauši izvēlētu objektu pazīmju krustojumu uz uzlabota objekta, kas atrodas pārsūtīšanas fokusā un tiek saukts par fokusa objektu. Sinektiskā metode ir ideju meklēšanas metode uzbrukumam problēmai, kuru radušas specializētas profesionāļu grupas, izmantojot dažāda veida analoģijas un asociācijas. Ar problēmas risināšanu ar sinektikas metodi mēs domājam to aplūkot no jauna viedokļa, kas izslēdz psiholoģisko inerci. Septiņkārtīgā meklēšanas stratēģija paredz pareizas idejas izvēli, svītrojot tās meklējumus secīgi septiņos posmos: formulētās problēmas analīze - zināmu jaunu produktu vai darbību analogu īpašību analīze - vispārējas idejas formulēšana - pamatideju izvēle - ideju kontrole - vienas praktiski piemērojamas idejas izvēle no saraksta - izvēlētās idejas ieviešana inovācijā. Risinājumu un izgudrojuma problēmu teorijas metode (TRIZ) ir uzlabots algoritms izgudrojuma problēmu risināšanai. Iepriekš minētās metodes neizsmeļ visas metodes, kuras var izmantot novatorisku ideju meklēšanai. Katras no metodēm mērķis ir atvieglot radošas problēmas risinājuma atrašanu, salīdzinot ar tā dēvēto "izmēģinājumu un kļūdu" metodi, kuru parasti lieto cilvēki. Metodes piemērošanas lietderība jo īpaši ir atkarīga no risināmās problēmas sarežģītības. Viss iepriekš minētais ļauj mums noteikt, ka zinātne, izgudrojums, novatoriska ideja un citi impulsi inovatīvu ideju meklēšanai var kalpot par pamatu inovāciju radīšanai.

Iekšējo ekonomisko apstākļu novērtējums uzņēmuma novatorisko stratēģiju ieviešanai

Inovāciju politikas optimizācija uzņēmumā

Inovācija pēc definīcijas ir unikāla, un tāpēc arī pēc definīcijas katrs inovācijas process ir unikāls.

Inovāciju process ir secīgu darbību kopums, kas aptver visu zinātnisko zināšanu, zinātnisko ideju, atklājumu un izgudrojumu pārveidošanas par inovāciju (inovāciju) ciklu un tā turpmāku ieviešanu klientam vai uz komerciāliem pamatiem tirgū.

Inovāciju process ietver dažāda veida novatoriskas darbības to pastāvīgajās un proporcionālajās attiecībās.

Inovācijas izstrādes process ir ilgāks un dārgāks nekā inovācijas radīšanas process. Īstenošanas posms bieži tiek aizkavēts gadiem ilgi un dažreiz gadu desmitiem.

Jēdzieni “inovācija” un “inovācijas process” ir tuvi, bet nav viennozīmīgi. Inovāciju process var ietvert vienu vai otru zinātniskā procesa posmu kopumu līdz pat fundamentāla rakstura zinātniskiem pētījumiem, bet noteikti tā mērķis ir tādu rezultātu iegūšana, kas ir piemēroti praktiskai izmantošanai, veidojot inovācijas.

Inovācijas process nebeidzas ar jauninājumu izstrādi un ieviešanu - jauna produkta, pakalpojuma pirmo parādīšanos tirgū vai jaunas tehnoloģijas ieviešanu projektēšanas spējā. Šis process netiek pārtraukts pat pēc ieviešanas, jo, izplatoties, inovācija uzlabojas, kļūst efektīvāka, iegūst jaunas patērētāja īpašības, kas paver jaunas pielietošanas jomas, jaunus tirgus un līdz ar to jaunus patērētājus, kuri var uztvert šo produktu, tehnoloģija vai pakalpojums, kas jums ir jauns. Citiem vārdiem sakot, inovācijas procesa gaita sastāv no turpmākas inovācijas izplatīšanās un līdz ar to sekojošās kvalitatīvās izmaiņas, kas pēc novitātes kritērija nav inovācijas, bet veido inovācijas procesa saturu.

Tādējādi inovācijas procesa būtība izpaužas ar to, ka tā ir mērķtiecīga darbību ķēde, lai uzsāktu jauninājumus, izstrādātu jaunus produktus un darbības, lai tos tirgotu un turpinātu izplatīt.

Atšķirt trīs loģiskas inovācijas procesa formas: vienkārša intraorganizācija (dabiska), vienkārša starporganizācija (prece) un paplašināta. Pirmā forma ietver inovāciju radīšanu un izmantošanu vienas organizācijas ietvaros. Šajā gadījumā tas nav tieši preces forma. Otrajā gadījumā jaunievedums darbojas kā pirkšanas un pārdošanas priekšmets. Pagarinātsinovācijas process izpaužas kā jaunu inovāciju ražotāju radīšana, pārkāpjot pionieru ražotāja monopolu, kas veicina konkurences attīstību un no tā izrietošo saražoto preču patērētāja īpašību uzlabošanos.

Vienkāršs inovācijas process pārvēršas par preču procesu divos posmos: 1) inovācijas radīšana un izplatīšana; 2) inovāciju izplatīšanās. Pirmais posms ir secīgi zinātniskās izpētes posmi, eksperimentālais projektēšanas darbs, pilotu ražošanas un pārdošanas organizēšana, komerciālās ražošanas organizēšana. Otrajā posmā sociāli labvēlīgā ietekme tiek pārdalīta starp jauninājumu subjektiem, ražotājiem un patērētājiem.

Inovāciju izplatīšana ir informācijas process, kura forma un ātrums ir atkarīgs no komunikācijas kanālu jaudas, uzņēmējdarbības subjektu informācijas uztveres īpašībām un to spējas šo informāciju izmantot praksē.

Inovāciju process sastāv no septiņi elementi, kura savienojums sērijveida ķēdē veido atbilstošu struktūru (2.1. att.). Šie procesa elementi ietver: iniciāciju; mārketings; izlaišana (ražošana); ieviešana; paaugstināšana amatā; ekonomiskās efektivitātes novērtējums; difūzija.

Attēls: 2.1. Inovācijas procesa ieviešanas shēma

Inovāciju procesa sākums ir uzsākšana, kas ir darbība, kas ietver inovācijas mērķa izvēli, inovācijas veiktā uzdevuma uzstādīšanu, inovācijas idejas meklēšanu, tās priekšizpēti un idejas materializāciju (realizāciju).

Idejas materializācija nozīmē to pārvērst par preci (īpašumu, jaunu produktu, īpašuma tiesību dokumentu vai tehnoloģiskās darbības dokumentu).

Pēc jauna produkta (darbību) ekonomiskā pamatojuma tirgus izpēte piedāvātais jauninājums. Šo pētījumu laikā tiek pētīts pieprasījums pēc jauna produkta vai darbības, tiek noteikts produkcijas izlaides apjoms, patērētāja īpašības un produkta īpašības, kas jāpiešķir inovācijai kā tirgū laistam produktam. Tad sākas pārdošanas inovācijas, t.i. nelielas inovāciju partijas parādīšanās tirgū, tās veicināšana, efektivitātes novērtēšana un izplatīšana.

Inovāciju veicināšana ir pasākumu kopums, kura mērķis ir ieviest jauninājumus (informācijas nodošana, reklāma, tirdzniecības procesa organizēšana utt.).

Inovācijas ieviešanas rezultāti un tā veicināšanas izmaksas tiek pakļautas statistikas apstrādei un analīzei, uz kuras pamata ekonomiskā efektivitāte inovācijas.

Inovācijas process beidzas ar inovācijas izplatīšanos, t.i. kādreiz apgūto inovāciju izplatība jaunos reģionos, jaunos tirgos un jaunā finanšu un ekonomikas situācijā. Difūzijas jauninājumi - process, kurā inovācija laika gaitā izplatās caur komunikācijas kanāliem starp sociālās sistēmas dalībniekiem. Inovāciju izplatīšanās rezultātā palielinās gan ražotāju, gan patērētāju skaits un mainās inovācijas kvalitatīvās īpašības.

Reālos inovācijas procesos difūzijas ātrums ir atkarīgs no lēmumu pieņemšanas formas, informācijas pārsūtīšanas metodes, sociālās sistēmas īpašībām, kā arī pašas inovācijas īpašībām. Lai strauji izplatītos inovācijas, ir nepieciešama labi attīstīta infrastruktūra.

Inovācijas procesa priekšmeti var iedalīt šādās grupās: novatori; agrīni saņēmēji; agrīnā vairākuma un atpalicēju vidū.

Novatori ir zinātnisko un tehnisko zināšanu ģeneratori. Tie ir atsevišķi izgudrotāji, pētniecības organizācijas.

Lomā agrīni saņēmēji runā uzņēmēji pirmais, kurš apgūst jauninājumu... Viņi cenšas gūt papildu peļņu, pēc iespējas ātrāk ieviešot jauninājumus tirgū. Šos saņēmējus sauc par “pionieru” organizācijām.

Agrs vairākums pārstāv firmas pirmais, kurš ražošanā ieviesis jauninājumus, kas viņiem nodrošina papildu peļņu.

Atpalikušās firmas jāsaskaras ar situāciju, kad novilcināta inovācija noved pie jaunu, jau novecojušu produktu izlaišanas. Visas grupas, izņemot pirmās, ir atdarinātājas.

Inovāciju process ir ciklisks. Periods, kas sākas ar teorētisko un lietišķo pētījumu ieviešanu, ietver turpmāku jaunas zinātniskas un tehniskas idejas izstrādi, apgūšanu un pielietošanu, saražotās iekārtas tehnisko un ekonomisko parametru uzlabošanu, to remontu un citu apkopi, un beidzas ar brīdi. kad šī iekārta jāmaina kvalitatīvi jauna, efektīvāka, saukta inovāciju dzīves cikls . Katrs dzīves cikla posms ir relatīvi neatkarīgs, tam ir noteikti modeļi un tas veic noteiktu lomu. Inovācijas dzīves ciklā ir laika, darbaspēka un izmaksu aprēķins, ko izmanto, lai organizētu zinātnes un tehnoloģijas sasniegumu plānošanu, finansēšanu un izmantošanu (2.2. Attēls). Inovāciju menedžeris nodarbojas ar dažādiem inovācijas procesa posmiem un, ņemot to vērā, veido savas vadības darbības.

Lai analizētu šo shēmu, vajadzētu abstrahēties no atgriezeniskās saites faktoriem starp dažādiem tās elementiem, ņemt vērā cikla "fundamentālie pētījumi-lietišķie pētījumi-eksperimentālā attīstība" ilgumu ( FI - PI - OKR), kas var ilgt vairāk nekā 10 gadus, un katra posma relatīvā neatkarība.

Inovāciju procesa pamatā ir jaunu tehnoloģiju radīšanas un apguves process, kas sākas ar FI... Tas ir inovācijas procesa sākumposms, cieši saistīts ar zinātniskās darbības jēdzienu. Zinātniskais darbs, no kura attīstības ir atkarīga inovāciju rašanās, ir pētniecības darbība, kuras mērķis ir jaunas, oriģinālas, uz pierādījumiem balstītas informācijas un informācijas iegūšana un apstrāde. Jebkuram zinātniskam darbam jābūt ar novitāti, oriģinalitāti, pierādījumiem.

Jāatzīmē, ka ideju meklēšana ir vissvarīgākais un grūtākais process, kuram tiek izmantotas dažādas metodes.

Idejas (grieķu valodas ideja - jēdziens, reprezentācija) inovācija ir vispārējs jēdziens par noteiktu inovāciju izmantošanu konkrētas idejas īstenošanai. Ideja tomēr nozīmē nepieciešamības apzināšanos un ir radošā procesa sākumpunkts. Tāpēc inovācijas idejas meklēšana ir radošs process.

Radošums ir cilvēka kā šī procesa subjekta mijiedarbība ar objektīvo realitāti. Šajā mijiedarbībā cilvēks, paļaujoties uz objektīviem likumiem, rada kvalitatīvi jaunas vērtības - gan materiālas, gan nemateriālas.

Radošajā procesā ir trīs posmi:

• 
  ideja, tas ir, pašas idejas izskats;
• 
  idejas pārvēršana par darba plānu;
• 
  darba plāna īstenošana. Tas ir, idejas iemiesojums noteiktā lietā (materiālā formā).

Šie posmi ir nosacīti, jo praktiskajā radošajā darbībā to secība nav stingri fiksēta. Katrs posms ir neatņemams sistēmas elements, tā sastāvdaļa, bet tajā pašā laikā tas ir saistīts ar citiem elementiem un pastāvīgi iekļūst citos radošā procesa posmos.

Radošā procesa pirmais posms ir idejas, tas ir, inovācijas idejas parādīšanās. Inovācijas idejas rašanās iemesls parasti ir parādījusies pretruna starp esošajiem produktiem un darbībām un jaunajiem ekonomiskajiem apstākļiem, jaunu tehnisko, tehnoloģisko, finanšu un ekonomisko situāciju.

Esošie produkti vai parādības atspoguļo esošās zināšanas. Jaunā uzņēmējdarbības vide vai jaunā situācija atspoguļo jaunus faktorus, kas ietekmē esošo (tas ir, veco) produktu un darbību ieviešanu. Tāpēc rodas problēma, novēršot neatbilstību starp veco objektu un jaunajiem faktoriem.

Galvenie jauninājumu radīšanas motīvi:

• 
  Jaunu produktu konkurētspējas palielināšana;
• 
  Tēla uzlabošana tirgū;
• 
  Iekarot jaunus tirgus;
• 
  Palielināta naudas plūsma;
• 
  Produkta resursu intensitātes samazināšana.

Radošā procesa otrā posma mērķis ir nepieciešamība atrisināt šo problēmu, tas ir, topošās idejas pārveidošana par darba plānu, lai novērstu identificēto pretrunu. Šajā posmā cilvēks kā radošuma subjekts, paļaujoties uz savām zināšanām, savu un citu pieredzi, intuīciju, izstrādā rīcības plānu, lai mainītu šo finanšu produktu vai operāciju.

Kāda cita pieredzes izmantošana nozīmē, ka šis radošā procesa posms balstās uz iegādāto zinātību, licencēm, patentiem, pētniekam pieejamās informācijas analīzi un apstrādi.

Radošā procesa trešais posms ir saistīts ar topošās idejas iemiesojumu jaunā produktā vai operācijā. Šajā posmā tiek īstenots iepriekš plānotais rīcības plāns, tiek analizēta tā efektivitāte un, ja nepieciešams, tajā tiek veiktas atbilstošas \u200b\u200bizmaiņas un korekcijas.

No kurienes rodas novatoriskas idejas?

Joprojām nav vienprātības par jauninājumu avotiem. Pēc I. Šumpētera domām, viņi savu parādību būtībā ir parādā uzņēmējam, jo \u200b\u200buzņēmējdarbības funkcijas būtība ir jaunu iespēju atzīšana un ieviešana ekonomikas jomā. Bet šis viedoklis nepaskaidro inovāciju rašanās procesu, neņem vērā atšķirības uzņēmējdarbības, pētniecības un izgudrojuma funkcijās un darbaspēka veidos.

Lielākā daļa pētnieku atzīmē zinātni kā vissvarīgāko avotu, pareizāk sakot, inovāciju dzimšanas sfēru. Tieši šajā jomā dzimst galvenās inovācijas, kurām ir vislielākais potenciāls pārveidoties, kad tās tiek komercializētas. Izgudrojums ir svarīgs inovāciju avots.

Ir teorija, kas izskaidro kaut ko jaunu kā vēlmi apmierināt pieprasījumu. Bet viņi tikai izskaidro motīvus, kas ved uz jaunu zināšanu meklēšanu, bet nepaskaidro, kā tās tiek veidotas un pārveidotas par inovācijām. Nozīmīgs stimuls inovāciju parādīšanai ir tirgus ar pieprasījuma, piedāvājuma, cenas, konkurences un cīņas par patērētāju spēli.

Novatorisku ideju avotus visdetalizētāk aplūko P.F. Drucker 1. Viņš identificēja šādus septiņus novatorisku ideju avotus.

1. Negaidīts notikums, kas var būt pēkšņs panākums, negaidīta neveiksme.

2. Neatbilstība starp realitāti, kāda tā ir, un tās atspoguļojumu cilvēku viedokļos un vērtējumos.

3. Mainīgas ražošanas procesa vajadzības.

4. Izmaiņas rūpniecībā vai tirgus struktūrā.

5. Demogrāfiskās izmaiņas.

6. Uztveres un vērtību izmaiņas.

7. Jaunas zināšanas, zinātniskas un nezinātniskas.

Pirmie četri avoti ir iekšēji, tie rodas uzņēmumā vai nozarē.

Pēdējie trīs inovācijas avoti ir ārēji, jo to izcelsme ir ārpus uzņēmuma vai nozares.

Šo situāciju analīze, apsverot noteiktu izmaiņu veidu, ļauj noteikt novatoriskā risinājuma būtību. Jebkurā gadījumā jūs vienmēr varat saņemt atbildes uz tādiem jautājumiem kā: kas notiks, ja mēs izmantosim izveidoto izmaiņu priekšrocības? kur var novest šis uzņēmums? kas jādara, lai pārmaiņas pārvērstu par attīstības avotu?

Tajā pašā laikā no septiņiem izmaiņu veidiem vissvarīgākās ir trešā un septītā, jo tām ir visradikālākais raksturs.

Apskatīsim secīgi visus uzskaitītos novatorisko iespēju avotus.

1. Negaidītu notikumu var saistīt gan ar negaidītiem panākumiem, gan ar neveiksmēm. Nav tādas jomas, kas piedāvā bagātākas iespējas veiksmīgai inovācijai nekā šādi panākumi. Tomēr to visbiežāk atstāj novārtā, jo vadībai ir grūti to saprast. Tādējādi negaidīti panākumi ir sava veida vadības kompetences pārbaude. Tā nav tikai inovācijas iespēja, bet pati par sevi izraisa šo jauninājumu nepieciešamību.

Neveiksmes, atšķirībā no panākumiem, nevar noliegt, un tās reti paliek nepamanītas. Bet kā inovācijas iespēju avotu tās tiek uztvertas vēl retāk. Protams, lielākā daļa neveiksmju ir vienkārši kļūdainu darbību, plānošanas vai izpildes neprasmes rezultāts. Neveiksme norāda uz pārmaiņu nepieciešamību, tas ir, latentām inovācijas iespējām.

Šis piemērs var ilustrēt iespēju izmantot pirmo novatorisko ideju avotu. 30. gadu sākumā. IBM izstrādāja pirmo rēķināšanas mašīnu, kas nebija pieprasīta. Uzņēmumu no sabrukuma izglāba negaidīta veiksme: automašīnas nopirka Ņujorkas publiskā bibliotēka. Piecpadsmit gadus vēlāk uzņēmumi pēkšņi atrada interesi par mehanizētu algas apstrādi. Atšķirībā no konkurentiem, IBM novērtēja negaidīto iespēju. Piecu gadu laikā uzņēmums ir kļuvis par līderi datoru nozarē, kas paliek līdz šai dienai.

2. Neatbilstība starp realitāti un tās atspoguļojumu ir neatbilstība, disonanse starp to, kas ir un kam “vajadzētu būt”.

Pastāv šāda veida neatbilstības: neatbilstība starp sabiedrības ekonomisko realitāti; neatbilstība starp reālo situāciju nozarē un plāniem; neatbilstība starp nozares orientāciju un tās produktu patērētāju vērtībām; iekšēja neatbilstība tehnoloģisko procesu ritmā vai loģikā.

Lūk, piemērs. 60. gados. XX gs Viens no Alcon Laboratories dibinātājiem Bils Konners vērsa uzmanību uz to, ka kataraktas noņemšanas operācija tika panākta gandrīz līdz pilnībai, izņemot vienu punktu - saišu pārgriešanu. Šī procedūra izslēdzās no operācijas vispārējās loģikas. Tajā pašā laikā apmēram 50 gadus ārsti zināja par fermenta esamību, kas izšķīdina saiti un ļauj to nesagriezt. Conner šim fermentam pievienoja tikai konservantu, lai pagarinātu tā derīguma termiņu. Oftalmologi nekavējoties pieņēma jauno produktu, un Alcon Laboratories saņēma ekskluzīvas tiesības to pārdot. Neatbilstības var rasties arī starp ekonomisko realitāti, gaidām un rezultātiem.

3. Kad mainās ražošanas procesa vajadzības, mēs runājam par esošā procesa uzlabošanu, par vājas saiknes nomaiņu, vecā procesa pārstrukturēšanu atbilstoši jaunām vajadzībām.

Procesa virzītas izmaiņas ir daudz svarīgākas nekā pirmās divas. Vecajā teicienā teikts: "Vajadzība ir izgudrojuma māte." Šajā gadījumā izmaiņas balstās uz prakses, dzīves vajadzībām (piemēram, manuālas rakstīšanas aizstāšana tipogrāfijā, produktu svaiguma saglabāšana utt.). Tajā pašā laikā šāda veida izmaiņu ieviešana nozīmē nepieciešamību saprast, ka:

1) nepietiek, lai izjustu vajadzību, ir svarīgi to zināt, saprast tās būtību, pretējā gadījumā nav iespējams atrast tā risinājumu;

2) ne vienmēr ir iespējams apmierināt vajadzību, un šajā gadījumā paliek tikai kādas tās daļas risinājums.

Jebkurā gadījumā, risinot šāda veida problēmu, ir jāatbild uz šādiem jautājumiem: vai mēs saprotam, kas, kādas izmaiņas ir nepieciešamas procesam, vai mums ir nepieciešamās zināšanas vai vēl ir tās jāiegūst, vai mūsu lēmumi atbilst potenciālo patērētāju paradumi, tradīcijas un mērķorientācijas?

4. Izmaiņas nozares struktūrā mēdz radīt strauji augošus tirgus segmentus. Var norādīt galvenos faktorus, kas norāda uz izmaiņām nozares struktūrā:

Strauja nozares izaugsme;

To tehnoloģiju konverģence, kuras iepriekš tika uzskatītas par pilnīgi neatkarīgām;

Nozare ir gatava sākt būtiskas strukturālas izmaiņas, ja tajā intensīvi mainās darbības virziens.

Nozaru struktūras izmaiņas dažkārt paver lielas iespējas inovācijām. Brokeru sabiedrību Donaldson, Lufkin & Jenrette 1960. gadā nodibināja trīs Hārvardas Biznesa skolas absolventi, kuri pamanīja, ka finanšu pakalpojumu nozares struktūra mainās, palielinoties institucionālo investoru lomai. Šiem jauniešiem praktiski nebija kapitāla un sakaru. Tomēr pēc dažiem gadiem viņu brokeru firma izveidoja izcilu reputāciju Volstrītā un bija pionieris pārejā uz sarunu komisijas sistēmu.

5. Ar demogrāfiskām izmaiņām saprot iedzīvotāju skaita, vecuma struktūras, sastāva, nodarbinātības, izglītības līmeņa un ienākumu izmaiņas. Perspektīvākie un vismazāk riskanti ir novatoriski projekti, kuru pamatā ir iedzīvotāju skaita, vecuma sastāva, izglītības līmeņa, nodarbinātības un ģeogrāfiskās atrašanās vietas izmaiņas. Japāņi robotikas jomā izvirzījās vadībā tieši tāpēc, ka pievērsa uzmanību demogrāfiskajiem datiem un rūpīgi tos analizēja. Līdz 70. gadu sākumam. attīstītajās valstīs visiem ir kļuvušas acīmredzamas divas tendences: straujš dzimstības kritums un aktīva interese par augstāko izglītību. Attiecīgi līdz 1990. gadam bija iespējams paredzēt pieejamā produktīvā darbaspēka samazināšanos un tā trūkumu. Visi par to zina, bet tikai japāņi ir iemiesojuši šīs zināšanas konkrētās darbībās.

6. Attieksmes un uztveres izmaiņas ir grūti izskaidrojamas sociāli vai ekonomiski. Uztveres ir gandrīz neiespējami izteikt skaitļos, taču tie ir jauninājumu avots.

Tātad, tā vietā, lai priecātos par paredzamā dzīves ilguma palielināšanos, amerikāņi ir apsēsti ar domu, cik tālu viņi atrodas no nemirstības. Šāds skatīšanās uz lietām ir radījis ļoti daudz novatorisku iespēju: plaši tirgi jauniem veselības žurnāliem, dažādiem diētiskiem produktiem, sporta aktivitātēm un sporta aprīkojumam.

7. Uz zināšanām balstīta inovācija ir uzņēmējdarbības superzvaigzne. Viņi kļūst par vislielākās uzmanības objektiem un rada lielus ienākumus. Viņi sabiedrības acīs ir īsts jauninājums. Neskatoties uz to, ka ne visi šādi jauninājumi ir nozīmīgi un liela mēroga, to īpatsvars kopējā laikmetīgo jauninājumu apjomā ir ļoti liels. Tie atšķiras no visiem pārējiem galvenajiem raksturlielumiem: laika pārklājums, neveiksmes līmenis, paredzamība, prasību līmenis, kas noteikts subjektiem, kuri tos īsteno, utt. Tajā pašā laikā tieši šos jauninājumus ir visgrūtāk kontrolēt, tie ilgstoši atšķiras, jo pastāv plaisa starp jaunu zināšanu parādīšanos un to praktiskās izmantošanas līmeni, materializāciju produktos (pakalpojumos), kas tiek piedāvāti tirgus. Viņi ir visintensīvākie. Tieši šāda veida jauninājumiem vairāk nekā citiem veiksmīgai ieviešanai ir nepieciešama skaidra izpratne par izvirzīto mērķi, skaidra stratēģiskā orientācija, skaidras adekvātas politikas izvēle, pasākumu sistēmas izstrāde un ieviešana lai samazinātu riska pakāpi.

Šajā sakarā jauninājumiem, kuru pamatā ir jaunas zināšanas, ir nepieciešams:

Visu nepieciešamo faktoru rūpīga analīze;

Skaidra izpratne par sasniedzamo mērķi, t.i. nepieciešama skaidra stratēģiskā orientācija;

Uzņēmējdarbības vadības organizācijas, jo tām nepieciešama finanšu un vadības elastība un orientācija uz tirgu.

Jebkuram jauninājumam ir jābūt „nobriedušam” un sabiedrībai jāpieņem. Tikai šajā gadījumā tas nesīs panākumus.

Saskaņā ar I.T. Balabanov 1, novatoriskas idejas meklēšanā visefektīvākās ir šādas metodes: izmēģinājumi un kļūdas, testa jautājumi, ideju vētra, morfoloģiskā analīze, fokusa objekti, sinektika, septiņkārtīga meklēšanas stratēģija, izgudrojuma problēmu risināšanas teorija. Ir arī citas metodes, kā rast jaunas idejas.

^ Izmēģinājums un kļūda... Tās būtība ir visu veidu ideju konsekventā virzībā un izskatīšanā, lai atrisinātu noteiktu problēmu. Tajā pašā laikā katru reizi, kad tiek noraidīta neveiksmīga ideja un tās vietā tiek izvirzīta jauna, nav noteikumu pareizās idejas atrašanai un tās novērtēšanai.

^ Pārbaudes jautājumu metode - būtībā tā ir uzlabota izmēģinājumu un kļūdu metode. Jautājumi tiek uzdoti pēc iepriekš sastādītas anketas. Katrs jautājums ir izmēģinājums (izmēģinājumu sērija).

^ Prāta vētras metode sastāv no konkrētas problēmas kolektīva apsvēršanas, lai izvēlētos veiksmīgāko no radītajām idejām. Šo metodi, kas pazīstama arī kā "ideju vētra", "ideju konference", amerikāņu zinātnieks A. Osborns ierosināja 1955. gadā. Prāta vētras metode balstās uz šādiem principiem.

1. Problēmas risināšanā ir iesaistītas divas cilvēku grupas: ideju ģeneratori un eksperti. Ideju ģeneratori ir cilvēki ar radošu domāšanu, iztēli un noteiktām zināšanām zinātnes, tehnoloģiju un ekonomikas jomā. Eksperti parasti ir cilvēki ar daudz zināšanām un kritisku domāšanu, kuri spēlē analītiķus.

2. Ģenerējot idejas, nav ierobežojumu. Izteiktās idejas parasti tiek ierakstītas protokolā, datorā, magnētiskajā lentē utt. Idejas rodas vidē, kur kritika ir aizliegta, un, gluži pretēji, tiek rosināta jebkura acīmredzami smieklīga ideja.

3. Prāta vētras filozofiskais pamats ir Z. Freida teorija.

Normālos apstākļos cilvēka domāšanu un uzvedību galvenokārt nosaka apziņa, kurā valda kontrole un kārtība. Bet caur plāno apziņas garozu ik pa brīdim izlaužas cauri "tumšajiem, elementārajiem spēkiem un instinktiem, kas plosās zem apziņas". Šie spēki mudina cilvēku uz neloģiskām darbībām, aizliegumu pārkāpšanu, neracionālām domām.

Prāta vētras metodes galvenā priekšrocība izpaužas kritikas aizliegumā. Bet kritikas aizliegums ir arī ideju vētras vājums. Lai attīstītu ideju, jums jāidentificē tās trūkumi.

Risinot problēmas, cilvēku, gan ģeneratoru, gan ekspertu skaits parasti nepārsniedz sešus cilvēkus, uzbrukuma ilgums nav ilgāks par 20 minūtēm.

^ Morfoloģiskās analīzes metode to ierosināja Šveices astronoms F. Zwicky 1942. gadā. Termins morfoloģiskais (grieķu Morph - forma) nozīmē izskatu. Šīs metodes būtība sastāv no kombinācijas vienotā metožu sistēmā, lai identificētu, apzīmētu, aprēķinātu un klasificētu visas paredzētās iespējas jebkurai apskatāmās inovācijas funkcijai.

Morfoloģiskā analīze sastāv no sešiem secīgiem posmiem:

1. posms - problēmas formulēšana;

2. posms - problēmas izklāsts;

3. posms - visu apskatāmā (iespējamā) produkta vai operācijas īpašību saraksta sastādīšana;

4. posms - katras pazīmes iespējamo risinājumu saraksta sastādīšana. Šis saraksts ir apkopots daudzdimensionālā tabulā, ko sauc par "morfoloģisko lodziņu".

Vienkāršākajā gadījumā, ieviešot morfoloģiskās analīzes metodi, tiek izveidota divdimensiju morfoloģiskā karte: tiek izvēlēti divi svarīgākie produkta raksturlielumi, katram no tiem tiek izveidots visu iespējamo ietekmes veidu vai alternatīvu saraksts, pēc tam ir uzbūvēta tabula, kuras asis ir šie saraksti. Šādas tabulas šūnas atbilst pētāmās problēmas risināšanas iespējām. Kopējais variantu skaits morfoloģiskajā lodziņā ir vienāds ar asu elementu skaita reizinājumu;

5. posms - atklāto īpašību kombināciju analīze;

6. posms - labākās īpašību kombinācijas atlase.

^ Fokusa objektu metode pirmo reizi tika ierosināts 1926. gadā, un pēc tam 50. gadu vidū Č. Vaiomings to ievērojami uzlaboja. XX gs Šī metode ir balstīta uz nejauši izvēlētu objektu pazīmju krustojumu uz uzlabotā objekta, kas atrodas pārsūtīšanas fokusā un tiek saukts par fokusa objektu.

Šīs metodes piemērošanas secība;

1. Fokusa objektu (produkta vai darbības) izvēle.

2. Trīs vai vairāk nejaušu objektu atlase nejauši no vārdnīcas, kataloga, grāmatas utt.

3. Izlases objektu pazīmju saraksta sastādīšana.

4. Idejas ģenerēšana, pievienojot fokusa objektam nejaušu objektu pazīmes.

5. Nejaušo kombināciju izstrāde, izmantojot brīvas asociācijas.

6. Saņemto ideju novērtēšana un noderīgu risinājumu izvēle.

Sinektika ir metode, kā meklēt ideju, uzbrūkot problēmai, kuru ir radījušas specializētas profesionāļu grupas, izmantojot dažāda veida analogus un asociācijas. Termins "sinektika" burtiski tulkots no grieķu valodas nozīmē "atšķirīgu elementu kombinācija". Metodi 50. gadu vidū ierosināja amerikāņu zinātnieks V. Gordons. XX gs un ir balstīts uz ideju vētras principiem. Tomēr W. Gordons uzsvēra nepieciešamību pēc speciālistu grupu iepriekšējas apmācības, par īpašu paņēmienu izmantošanu, par noteiktu risinājuma procesa organizāciju.

Ar problēmas risināšanu ar sinektikas metodi mēs domājam to aplūkot no jauna viedokļa, kas izslēdz psiholoģisko inerci.

Sinektikā tiek izmantoti šādi analoģijas veidi: tieša, personiska, simboliska. Tieša līdzība nozīmē, ka aplūkotais jaunais produkts vai darbība tiek salīdzināta ar vairāk vai mazāk līdzīgiem produktiem vai darbībām. Personīgā līdzība liek domāt, ka speciālists, kurš risina konkrētu problēmu, simulē jauna produkta vai operācijas tēlu, cenšoties noskaidrot, kādas personiskas jūtas vai jūtas rodas šī jaunā produkta (operācijas) pircējā. Simboliska līdzība ir vispārināts skatījums. Visvienkāršāko simbolisko līdzību var uzskatīt par parasto ekonomisko un matemātisko modeli.

^ Septiņkārtīga meklēšanas stratēģijaparedz pareizās idejas izvēli, to secīgi meklējot septiņos posmos, ko ierosināja Rīgas inženieris G.Ya. Bušs 1964. gadā.

1. Formulētās problēmas analīze.

2. Zināmu jaunu produktu vai darbību analogu īpašību analīze.

3. Vispārējas idejas formulēšana, kā arī uzdevumi, kas jāiekļauj inovācijas attīstībā.

4. Pamatideju atlase - tiek ģenerētas iespējamās inovatīvās idejas, analizētas, izmantojot heiristisko metodi, izvēlētas optimālas idejas. Heiristika (no grieķu valodas. Heurisko - es uzskatu) ir loģisko paņēmienu un teorētisko pētījumu un patiesības atrašanas metodisko noteikumu kopums.

5. Ideju kontrole.

6. Atlasot vienu praktiski piemērojamu ideju no saraksta.

7. Izvēlētās idejas iemiesošana inovācijā.

Izgudrojuma problēmu risināšanas teorijas metode(TRIZ) ir uzlabots algoritms izgudrojuma problēmu risināšanai, kuru vispirms izstrādāja inženieris G.S. Altshuller 1940. gadu beigās.

TRIZ sastāv no deviņiem posmiem (daļām).

1. Problēmas analīze ir pāreja no neskaidras izgudrojuma situācijas uz skaidri konstruētu un ārkārtīgi vienkāršu problēmas shēmu (modeli).

2. Problēmas modeļa analīze. Šajā posmā tiek ņemti vērā pieejamie materiāla lauka resursi, kurus var izmantot problēmas risināšanai: telpas, laika, vielu un lauku resursi. Vielas lauka resursi (FSR) ir vielas un lauki, kas jau ir pieejami vai kurus var viegli iegūt atbilstoši problēmas apstākļiem. VLOOKUP ir intrasistēma (rīki, izstrādājumi utt.), Ārpussistēmas (vide, magnētiskie lauki utt.), Suprasistēma (atkritumi, ļoti lēti sveši elementi, kuru izmaksas var atstāt novārtā).

3. Ideālā gala rezultāta un (vai) krīzes risinājuma un fizisko pretrunu noteikšana.

4. CDF mobilizēšana un piemērošana. Ja šis posms noved pie problēmas risināšanas, tad jūs varat pāriet tieši uz septīto posmu.

5. Informācijas fonda pielietojums - TRIZ informācijas fondā koncentrētas pieredzes izmantošana, kas ietver standartus, paņēmienu aprakstus, eksperimentu rezultātus, dažādu parādību aprakstus utt.

6. Uzdevuma pārveidošana un (vai) aizstāšana. Vienkāršus uzdevumus risina, pārvarot fiziskās pretrunas, piemēram, sadalot pretrunīgas īpašības laikā un telpā. Sarežģītie uzdevumi tiek atrisināti, mainot uzdevuma nozīmi - noņemot sākotnējos ierobežojumus psiholoģiskās inerces dēļ un līdz šķietami pašsaprotamā risinājumam. Problēmas risināšanas process būtībā ir tās labošanas process.

7. Fizisko pretrunu novēršanas veida analīze. Šajā posmā tiek pārbaudīta saņemtās atbildes kvalitāte, salīdzināts faktiskais risinājuma kurss ar TRIZ teorētisko. Fiziskā pretruna ir jānovērš gandrīz ideāli (“bez nekā”).

8. Saņemtās atbildes piemērošana; meklēt universālu risinājumu atslēgu daudzām citām līdzīgām problēmām.

9. Lēmuma norises analīze. Šis posms ir vērsts uz cilvēka radošā potenciāla palielināšanu.

Inovāciju process sākas ar inicializāciju, kas ietver novatoriskas idejas meklēšanu.

Šī meklēšana ir vissvarīgākais un grūtākais brīdis, ko raksturo īpaši izstrādātu metožu izmantošana.

Inovāciju ideja satur vispārēju ideju par noteiktu inovāciju izmantošanu iecerētās idejas īstenošanai, atspoguļojot nepieciešamības apzināšanos un kalpojot par radošā procesa sākumpunktu.

Radošajā procesā var izšķirt trīs posmus: koncepcija (pašas idejas izskats), idejas pārveidošana par darba plānu, iecerētā plāna īstenošana (idejas iemiesojums materiālā formā). Šie posmi ir nosacīti, jo reālā radošā darbībā to secība nav stingri reglamentēta.

Inovatīvas idejas rašanās iemesls parasti ir pretruna starp esošajiem produktiem un darbībām un jaunajiem ekonomiskajiem apstākļiem, jaunu tehnisko, tehnoloģisko, finanšu un ekonomisko situāciju.

Inovācijas kognitīvajā procesā svarīga loma ir novērojumiem, parādību analīzei un sintēzei, zinātniskajai abstrakcijai, hipotēzēm, tehnisko un ekonomisko rādītāju un parādību prognozēšanai. Novērojot, cilvēks aprobežojas tikai ar maņu zināšanām un instrumentālu noteiktas parādības izpēti. Analīze un sintēze ir divvirzienu izziņas metode un viens no abstraktās domāšanas procesa elementiem. Analīze (grieķu. analīze- sadalīšana, sadalīšana) ir zinātnisko pētījumu metode, kas sastāv no garīga vai reāla veseluma sadalīšanas tā sastāvdaļās. Sintēze (grieķu. sintēze -savienojums, kombinācija, kompozīcija) ir objekta vai parādības zinātniskās izpētes metode, kas sastāv no zināšanām par to kopumā, tā daļu vienotībā un savstarpējā savienojumā.

Abstrakcija (lat. abstraciio -abstrakcija) paredz vairāku objektu īpašību un attiecību savstarpēju garīgu izslēgšanu no apsvēršanas.

Jaunas idejas veidošana sākas ar hipotēzes izveidošanu. Hipotēze (grieķu. hipotēze- pamats, pieņēmums) darbojas kā zinātnisks pieņēmums, kas izvirzīts, lai izskaidrotu parādību un kam nepieciešama pārbaude ar pieredzi un tehnisku pamatojumu. Hipotēzes kritērijs ir tās pārbaudāmība.

Jaunas idejas veidošanās procesā iztēlei ir tieša loma. Iztēle ir jaunu attēlu radīšana, kas notiek vizuālā plānā, kā arī uztveres datu un cita pagātnes pieredzes materiāla pārveidošana un apstrāde, kā rezultātā tiek iegūta jauna reprezentācija.

Iztēle ir ļoti cieši saistīta ar intuīciju un ieskatu.

Intuīcija (lat. intuitors -uzmanīgi, uzmanīgi skatoties) ir spēja tieši, it kā pēkšņi, bez loģiskas domāšanas atrast pareizo problēmas risinājumu. Intuitīvs risinājums rodas kā iekšējs apgaismojums, domas apgaismošana, atklājot pētāmā jautājuma būtību.

Ieskats ir problēmas risinājuma apzināšanās. Subjektīvi ieskats tiek piedzīvots kā negaidīts ieskats, izpratne. Pašā ieskata brīdī risinājums ir ļoti skaidrs. Tomēr šī skaidrība bieži ir īstermiņa, un tā ir apzināti jānosaka.

Saskaņā ar I.T. Balabanov, novatoriskas idejas meklēšanai visefektīvākās ir šādas metodes: izmēģinājumi un kļūdas, testa jautājumi, ideju vētra, morfoloģiskā analīze, fokusa objekti, sinektika, septiņkārtīga meklēšanas stratēģija, izgudrojuma problēmu risināšanas teorija. Ir arī citas metodes, kā rast jaunas idejas.

Izmēģinājumu un kļūdu metode.Tās būtība ir visu veidu ideju konsekventā virzībā un izskatīšanā, lai atrisinātu noteiktu problēmu. Tajā pašā laikā katru reizi, kad tiek noraidīta neveiksmīga ideja un tās vietā tiek izvirzīta jauna, nav noteikumu pareizās idejas atrašanai un tās novērtēšanai.

Testa jautājumu metode -būtībā tā ir uzlabota izmēģinājumu un kļūdu metode. Jautājumi tiek uzdoti pēc iepriekš sastādītas anketas. Katrs jautājums ir izmēģinājums (izmēģinājumu sērija).

Prāta vētras metodesastāv no konkrētas problēmas kolektīva apsvēršanas, lai izvēlētos veiksmīgāko no radītajām idejām. Šo metodi, kas pazīstama arī kā "ideju vētra", "ideju konference", ierosināja amerikāņu zinātnieks A.

Osborns 1955. gadā. Prāta vētras metode balstās uz šādiem principiem.

1. Problēmas risināšanā ir iesaistītas divas cilvēku grupas: ideju ģeneratori un eksperti. Ideju ģeneratori ir cilvēki ar radošu domāšanu, iztēli un noteiktām zināšanām zinātnes, tehnoloģiju un ekonomikas jomā. Eksperti parasti ir cilvēki ar daudz zināšanām un kritisku domāšanu, kuri spēlē analītiķus.

2. Ģenerējot idejas, nav ierobežojumu. Izteiktās idejas parasti tiek ierakstītas protokolā, datorā, magnētiskajā lentē utt. Idejas rodas vidē, kur kritika ir aizliegta, un, gluži pretēji, tiek rosināta jebkura acīmredzami smieklīga ideja.

3. Prāta vētras filozofiskais pamats - 3. Freida teorija. Normālos apstākļos cilvēka domāšanu un uzvedību galvenokārt nosaka apziņa, kurā valda kontrole un kārtība. Bet caur plāno apziņas garozu ik pa brīdim izlaužas cauri "zemapziņā plosījušies tumši, stihiski spēki un instinkti". Šie spēki mudina cilvēku uz neloģiskām darbībām, aizliegumu pārkāpšanu, neracionālām domām.

Prāta vētras metodes galvenā priekšrocība izpaužas kritikas aizliegumā. Bet kritikas aizliegums ir arī ideju vētras vājums. Lai attīstītu ideju, jums jāidentificē tās trūkumi.

Risinot problēmas, cilvēku, gan ģeneratoru, gan ekspertu skaits parasti nepārsniedz sešus cilvēkus, uzbrukuma ilgums nav ilgāks par 20 minūtēm.

Morfoloģiskās analīzes metodeto ierosināja Šveices astronoms F. Zwicky 1942. gadā. Termins morfoloģiskais (grieķu. morfs- forma) ir ārējais piķis. Šīs metodes būtība sastāv no kombinācijas vienā metožu sistēmā, lai identificētu, apzinātu, aprēķinātu un klasificētu visas plānotās iespējas jebkurai apskatāmās inovācijas funkcijai.

Morfoloģiskā analīze sastāv no sešiem secīgiem posmiem:

1. posms - problēmas formulēšana:

2. posms - problēmas izklāsts;

3. posms - visu apskatāmā (iespējamā) produkta vai operācijas īpašību saraksta sastādīšana;

4. posms - katras pazīmes iespējamo risinājumu saraksta sastādīšana. Šis saraksts ir apkopots daudzdimensionālā tabulā, ko sauc par "morfoloģisko lodziņu".

Vienkāršākajā gadījumā, ieviešot morfoloģiskās analīzes metodi, tiek izveidota divdimensiju morfoloģiskā karte: tiek izvēlēti divi svarīgākie produkta raksturlielumi, katram no tiem tiek izveidots visu iespējamo ietekmes veidu vai alternatīvu saraksts, pēc tam ir uzbūvēta tabula, kuras asis ir šie saraksti. Šādas tabulas šūnas atbilst pētāmās problēmas risināšanas iespējām. Kopējais variantu skaits morfoloģiskajā lodziņā ir vienāds ar asu elementu skaita reizinājumu;

5. posms - atklāto īpašību kombināciju analīze;

6. posms - labākās īpašību kombinācijas atlase.

Fokusa objekta metodepirmo reizi tika ierosināts 1926. gadā, un pēc tam 50. gadu vidū Č. Vaiomings to ievērojami uzlaboja. XX gs Šī metode ir balstīta uz nejauši izvēlētu objektu pazīmju krustojumu uz uzlabotā objekta, kas atrodas pārsūtīšanas fokusā un tiek saukts par fokusa objektu.

Šīs metodes piemērošanas secība:

1. Fokusa objektu (produkta vai darbības) izvēle.

2. Trīs vai vairāk nejaušu objektu atlase nejauši no vārdnīcas, kataloga, grāmatas utt.

3. Izlases objektu pazīmju saraksta sastādīšana.

4. Idejas ģenerēšana, pievienojot fokusa objektam nejaušu objektu pazīmes.

5. Nejaušo kombināciju izstrāde, izmantojot brīvas asociācijas.

6. Saņemto ideju novērtēšana un noderīgu risinājumu izvēle. Sinektikair metode, kā meklēt ideju, uzbrūkot problēmai, kuru ir radījušas specializētas profesionāļu grupas, izmantojot dažāda veida analogus un asociācijas. Termins "sinektika" burtiski tulkots no grieķu valodas nozīmē "atšķirīgu elementu kombinācija". Metodi 50. gadu vidū ierosināja amerikāņu zinātnieks V. Gordons. XX gs un ir balstīts uz ideju vētras principiem. Tomēr V. Gordons uzsvēra nepieciešamību pēc speciālistu grupu iepriekšējas apmācības, par īpašu paņēmienu izmantošanu, par noteiktu risinājuma procesa organizāciju.

Ar problēmas risināšanu ar sinektikas metodi mēs domājam to aplūkot no jauna viedokļa, kas izslēdz psiholoģisko inerci.

Sinektikā tiek izmantoti šādi analoģijas veidi: tieša, personiska, simboliska. Tieša līdzība nozīmē, ka aplūkotais jaunais produkts vai darbība tiek salīdzināta ar vairāk vai mazāk līdzīgiem produktiem vai darbībām. Personīgā līdzība liek domāt, ka speciālists, kurš risina konkrētu problēmu, simulē jauna produkta vai operācijas tēlu, cenšoties noskaidrot, kādas personiskas jūtas vai jūtas rodas šī jaunā produkta (operācijas) pircējā. Simboliska līdzība ir vispārināts skatījums. Visvienkāršāko simbolisko līdzību var uzskatīt par parasto ekonomisko un matemātisko modeli.

Septiņkārtīga meklēšanas stratēģijaparedz pareizās idejas izvēli, to secīgi meklējot septiņos posmos, ko ierosināja Rīgas inženieris G.Ya. Bušs 1964. gadā.

1. Formulētās problēmas analīze.

2. Zināmu jaunu produktu vai darbību analogu īpašību analīze.

3. Vispārējas idejas formulēšana, kā arī uzdevumi, kas jāiekļauj inovācijas attīstībā.

4. Pamatideju atlase - tiek ģenerētas iespējamās inovatīvās idejas, analizētas, izmantojot heiristisko metodi, izvēlētas optimālas idejas. Heiristika (no grieķu valodas. heurisko- Es uzskatu) ir loģisko paņēmienu un teorētisko pētījumu un patiesības atrašanas metodisko noteikumu kopums.

5. Ideju kontrole.

6. Atlasot vienu praktiski piemērojamu ideju no saraksta.

7. Izvēlētās idejas iemiesošana inovācijā.

Izgudrojuma problēmu risināšanas teorijas metode(TRIZ) ir uzlabots algoritms izgudrojuma problēmu risināšanai, kuru vispirms izstrādāja inženieris G.S. Altshuller 1940. gadu beigās.

TRIZ sastāv no deviņiem posmiem (daļām).

1. Problēmas analīze ir pāreja no neskaidras izgudrojuma situācijas uz skaidri konstruētu un ārkārtīgi vienkāršu problēmas shēmu (modeli).

2. Problēmas modeļa analīze. Šajā posmā tiek ņemti vērā pieejamie materiāla lauka resursi, kurus var izmantot problēmas risināšanai: telpas, laika, vielu un lauku resursi. Vielas lauka resursi (FSR) ir vielas un lauki, kas jau ir pieejami vai kurus var viegli iegūt atbilstoši problēmas apstākļiem. VLOOKUP ir iekšēja sistēma (instrumenti, izstrādājumi utt.), Ārpus sistēmas (vide, magnētiskie lauki utt.), Virssistēma (atkritumi, ļoti lēti sveši elementi, kuru izmaksas var atstāt novārtā).

3. Ideālā gala rezultāta un (vai) krīzes risinājuma un fizisko pretrunu noteikšana.

4. CDF mobilizēšana un piemērošana. Ja šis posms noved pie problēmas risināšanas, tad jūs varat pāriet tieši uz septīto posmu.

5. Informācijas fonda izmantošana - izmantojot TRIZ informācijas fondā koncentrēto pieredzi. ieskaitot standartus, tehnikas aprakstus, eksperimentu rezultātus, dažādu parādību aprakstus utt.

6. Uzdevuma pārveidošana un (vai) aizstāšana. Vienkāršus uzdevumus risina, pārvarot fiziskās pretrunas, piemēram, sadalot pretrunīgas īpašības laikā un telpā. Sarežģītie uzdevumi tiek atrisināti, mainot uzdevuma nozīmi - noņemot sākotnējos ierobežojumus psiholoģiskās inerces dēļ un līdz šķietami pašsaprotamā risinājumam. Problēmas risināšanas process būtībā ir tās labošanas process.

7. Fizisko pretrunu novēršanas veida analīze. Šajā posmā tiek pārbaudīta saņemtās atbildes kvalitāte, salīdzināts faktiskais risinājuma kurss ar TRIZ teorētisko. Fiziskā pretruna ir jānovērš gandrīz ideāli (“bez nekā”).

8. Saņemtās atbildes pielietošana: meklēt universālu risinājuma atslēgu daudzām citām līdzīgām problēmām.

9. Lēmuma norises analīze. Šis posms ir vērsts uz cilvēka radošā potenciāla palielināšanu.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kas izmanto zināšanu bāzi studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Inovatīva projekta izstrāde, idejas veidošana. Problēmas risinājuma alternatīvo modifikāciju noteikšana. Inovatīvu ideju ģenerēšana, izmantojot dalībnieku viedokļu un radošo metožu iegūšanas metodi. "Mērķa koka" un "darba koka" elementi.

abstrakts, pievienots 18.07.2010


Metodes jaunu ideju atrašanai. Gadījuma objektu metode. Nejauši izvēlētu objektu atribūtu pārsūtīšana uz uzlaboto objektu. Labākā varianta galīgā izvēle. Idealizācija kā modelēšanas metode zinātnē. Ideālas sistēmas modeļa veidošana.

kursa darbs, pievienots 18.12.2015


Efektīvu lēmumu pieņemšana kā viens no vissvarīgākajiem organizācijas efektīvas pastāvēšanas un attīstības nosacījumiem, šī procesa galvenie posmi un īpatnības, tā nozīme. Metodes jaunu ideju un risinājumu atrašanai, to apraksts un iezīmes.

tests, pievienots 20.06.2011


Inovāciju jēdziens, veidi un klasifikācija kā vadības objekti. Galvenie novatorisko ideju avoti. Inovācijas procesa posmi un organizācija. Izturības pret inovācijām pārvarēšanas veidi un formas. Organizāciju inovāciju vadība.

prezentācija pievienota 15.11.2013


Inovāciju klasifikācijas veidi un dzīves cikli. Ideju ģenerēšanas process un tā modeļi. Inovācijas stāvoklis un raksturojums nozarē. Jaunu produktu izstrādes process, kura pamatā ir Kima Klarka un Stīvena Vraita modelis.

kursa darbs, pievienots 2013. gada 10. oktobrī


Inovācijas jēdziens, inovatīvu organizāciju formas. Inovatīvu projektu efektivitāte, to pārbaudes posmu saturs, novērtēšanas metodes, pamatojoties uz diskontētām un grāmatvedības aplēsēm. Atlases kritēriji, galvenie ekonomiskie rādītāji.

tests, pievienots 23.03.2011


Mazo novatorisko uzņēmumu loma zinātniskā un tehniskā potenciāla attīstībā, to formas, veidošanās stadijas. Firmu novatoriskas uzvedības veidi. Zinātnisko un inovatīvo uzņēmumu klasifikācijas metodoloģiskais pamats, riska biznesa būtība.

tests, pievienots 19.08.2009