एक नियोजित अर्थव्यवस्था में, कई बड़े उद्यमों ने न केवल मुख्य उत्पादन कार्य किए, बल्कि श्रमिकों के लिए उत्पादन और सामाजिक सुरक्षा का भी समर्थन किया। अधिकांश कारखानों में, मुख्य उत्पादन के अलावा, निर्माण, मरम्मत और ऊर्जा से जुड़े संरचनात्मक प्रभाग शामिल थे। इन कारखानों की विभागीय अधीनता में कर्मचारियों के लिए आवासीय भवन, किंडरगार्टन, मनोरंजन केंद्र और अन्य तथाकथित "सामाजिक और सांस्कृतिक" सुविधाएं शामिल थीं।

एक नियोजित प्रणाली से बाज़ार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन के दौरान, अधिकांश विनिर्माण उद्यमों का निजीकरण कर दिया गया। उसी समय, अधिकांश बड़े उद्यमों ने अपनी बैलेंस शीट पर मौजूद आवासीय भवनों को सरकारी निकायों के स्वामित्व में स्थानांतरित कर दिया। यह प्रावधान हमें गैर-प्रमुख क्षेत्र, अर्थात् आवास स्टॉक के हिस्से को बनाए रखने के मुद्दों को हल करने की अनुमति देता है। हालाँकि, अन्य गैर-प्रमुख व्यवसायों का वित्तपोषण और संचालन पूरी तरह से उद्यमों के भीतर रहता है।

आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि कंपनी के लिए सबसे अच्छा समाधान सभी गैर-प्रमुख संपत्तियों का परिसमापन या बिक्री होगी। निर्णय सोच-समझकर और संतुलित होना चाहिए। गैर-प्रमुख संपत्ति की स्थिति और कंपनी की गतिविधियों में उसके स्थान का निर्धारण करते समय मुख्य बात जिस पर ध्यान दिया जाना चाहिए वह यह है कि यह अंतर-व्यावसायिक गतिविधियों में क्या भूमिका निभाती है और यह मुख्य प्रक्रियाओं को कितना प्रभावित करती है। गैर-प्रमुख क्षेत्रों को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:

• व्यवसाय जो प्राथमिक उत्पादन का समर्थन करते हैं। इस वर्ग में मुख्य उत्पादन के द्वितीयक कार्यों, जैसे निर्माण, मरम्मत, ऊर्जा, दूरसंचार आदि में लगे संरचनात्मक प्रभाग शामिल हैं।
• मुख्य व्यवसाय के अलावा अन्य उत्पादन में लगे व्यवसाय। उदाहरण के लिए, संरचनात्मक इकाइयाँ जो मुख्य उत्पादन से संबंधित उत्पादों का उत्पादन नहीं करती हैं - उत्पादन संघों के तहत घरेलू उत्पादों के कारखाने।
• सामाजिक, सांस्कृतिक और रोजमर्रा के क्षेत्र में सुविधाएं और व्यवसाय: मनोरंजन केंद्र, सेनेटोरियम, किंडरगार्टन, कैंटीन, आदि।

यह वर्गीकरण इस तथ्य के कारण है कि अधिकांश बड़े रूसी उद्यम समूह के रास्ते पर विकसित हुए। उदाहरण के लिए, यदि उद्यम के भीतर विभिन्न कार्यशालाओं या कारखानों के साथ संचार प्रदान करना आवश्यक था, तो इन सेवाओं के बाहरी प्रदाताओं का उपयोग करने के बजाय अपना स्वयं का संचार बुनियादी ढांचा बनाया गया था। इस प्रकार, लगभग हर उद्यम "लघु रूप में राज्य" बन गया और व्यावहारिक रूप से आत्मनिर्भर था।

अधिकांश बड़े विनिर्माण उद्यमों के निगमीकरण के संदर्भ में, प्रबंधन कार्य बदल रहे हैं। ऊपर से जारी योजनाओं के "यांत्रिक" निष्पादन के बजाय, उद्यम प्रबंधन को परिसंपत्तियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और उनका लाभप्रद उपयोग करने की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, अधिकांश शेयरधारक समझते हैं कि विविधीकरण के एक तरीके के रूप में समूह ने व्यावहारिक रूप से खुद को समाप्त कर लिया है और अपने निवेश के विविधीकरण के मुद्दों को स्वयं हल करना आवश्यक मानते हैं। इसलिए, नए मालिक अक्सर उत्पादन दक्षता में सुधार के लिए प्राथमिकता के उपाय के रूप में उत्पादन और गैर-प्रमुख क्षेत्रों का पुनर्गठन करते हैं। गैर-प्रमुख परिसंपत्ति प्रबंधन के उद्देश्य हैं:

• कंपनी के मुख्य व्यवसाय का निवेश आकर्षण और पारदर्शिता बढ़ाना;
• मुख्य गतिविधियों के प्रबंधन पर संगठनात्मक संसाधनों की एकाग्रता;
• उत्पादन लागत में कमी और लागत नियंत्रण;
• बेहतर सेवाएँ प्राप्त करना;
• गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों को बनाए रखने की लागत को कम करना, उन पर रिटर्न बढ़ाना;
• अलाभकारी उद्यमों से छुटकारा.

इसके बाद आपको बाज़ार विश्लेषण करने की आवश्यकता है। यहां हमें निम्नलिखित प्रश्नों को हल करने की आवश्यकता है: वह बाजार कितना आशाजनक है जिसमें उद्यम संचालित होता है, मुख्य प्रतिस्पर्धी कौन हैं और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के संदर्भ में हमारा उद्यम अपने प्रतिस्पर्धियों से कैसे तुलना करता है। साथ ही, न केवल आज, बल्कि भविष्य के लिए भी विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है: भविष्य में कौन सी महत्वपूर्ण घटनाएं घटित हो सकती हैं जो बाजार के आकर्षण को प्रभावित करेंगी।

वित्तीय विश्लेषण इस सवाल से शुरू होना चाहिए कि उद्यम द्वारा प्रदान की गई जानकारी कितनी भरोसेमंद है। फिर यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या उद्यम में वित्तीय संकट के संकेत हैं और क्या तत्काल स्थिरीकरण उपायों की आवश्यकता है। इसके बाद, आपको उद्यम की वित्तीय स्थिति की जांच करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, उन वित्तीय जोखिमों का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है जो कोई दिया गया व्यवसाय समग्र रूप से समूह के लिए ला सकता है।

उदाहरण के लिए, परिचालन दक्षता का आकलन करने के संबंध में, एक व्यवसाय "संभावित रूप से व्यवहार्य" हो सकता है, लेकिन इसके सफल विकास के लिए बड़े पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है। इन निवेशों का मूल्यांकन करना और यह समझना आवश्यक है कि समूह गैर-प्रमुख परिसंपत्ति के विकास के लिए किस हद तक वित्तपोषण के लिए तैयार है। विश्लेषण के अन्य महत्वपूर्ण क्षेत्र हो सकते हैं: अचल संपत्तियों की स्थिति और संभावित निवेशकों के लिए उनके आकर्षण का आकलन करना, साथ ही प्रतिस्पर्धियों के साथ परिचालन दक्षता की तुलना करना। बेशक, किसी गैर-प्रमुख व्यवसाय से बाहर निकलने या उसके पुनर्गठन (पुनर्गठन) के संभावित तरीकों का कानूनी और कर विश्लेषण आवश्यक है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों के प्रबंधन की पूरी प्रक्रिया में किसी वस्तु को वर्गीकृत करना, उसकी नई स्थिति पर निर्णय लेना और निर्णय को लागू करना शामिल है। आइए गैर-प्रमुख क्षेत्र के पुनर्गठन के मुद्दों पर विचार करें।

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों और संबंधित व्यवसायों के प्रकार के आधार पर, तीन मुख्य विकल्प संभव हैं:

• किसी भी कीमत पर पुनर्गठन;
• शेयरधारकों और उद्यम के लिए लाभ के साथ पुनर्गठन;
• बढ़ते या विकसित बाजार में परिसंपत्तियों के बाद के अधिग्रहण के साथ पुनर्गठन।

पहले विकल्प के अनुसार पुनर्गठन करना गैर-लाभकारी संपत्तियों, जैसे आवास निधि और सामाजिक सुविधाओं के पुनर्गठन से जुड़ा है।

दूसरे और तीसरे पुनर्गठन विकल्प प्रकृति में समान हैं और इसमें सहायक और गैर-प्रमुख उत्पादन और समर्थन सुविधाओं का पुनर्गठन शामिल है। गैर-प्रमुख उत्पादन और सहायक सुविधाओं का पुनर्गठन कई कारणों से आवश्यक है:

1. कोई व्यवसाय गैर-प्रमुख नहीं हो सकता। जब व्यवसाय गैर-प्रमुख होता है, तो ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जब परिचालन प्रबंधन के मुद्दों को गैर-प्रमुख व्यवसाय में पेशेवरों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, और इस व्यवसाय के लिए प्रबंधन रणनीति मुख्य उत्पादन में पेशेवरों द्वारा तय की जाती है, लेकिन गैर-पेशेवरों द्वारा तय की जाती है। -मुख्य बाज़ार.
2. जटिल वित्तपोषण योजनाओं के साथ, व्यावसायिक गतिविधियों के वित्तीय और लेखांकन परिणाम और प्रबंधन लेखांकन विधियों के अनुसार परिणाम निर्धारित करना मुश्किल है। इसके अलावा, जब मुख्य और गैर-प्रमुख व्यवसायों को मिलाया जाता है, तो मुख्य व्यवसाय का वित्तीय परिणाम सुचारू हो जाता है, जिससे इसके मूल्यांकन की प्रभावशीलता कम हो जाती है।
3. जब विभिन्न व्यवसायों को मिश्रित किया जाता है, तो संसाधनों का गलत आवंटन और हिसाब-किताब किया जाता है। अर्थात ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जब एक ही संपत्ति और संसाधनों का उपयोग विभिन्न व्यवसायों में किया जाता है। साथ ही, मुख्य या गैर-प्रमुख उत्पादन से नहीं, बल्कि इन परिसंपत्तियों और संपत्ति के संचालन से जुड़ी लागतों को सहसंबंधित करना मुश्किल है।
4. भविष्य में, कोई भी व्यवसाय निवेश के लिए आकर्षक हो सकता है, लेकिन निवेशक शायद ही कभी जटिल स्वामित्व संरचना वाले व्यवसायों में भाग लेने का जोखिम उठाते हैं, इसलिए प्रत्येक व्यवसाय को ऐसे रूप में लाना आवश्यक है जो निवेश के लिए आकर्षक हो।
5. एक व्यापक कॉर्पोरेट अधिरचना की उपस्थिति किसी व्यवसाय को बाज़ार की स्थिति में बदलाव के प्रति लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने की अनुमति नहीं देती है, क्योंकि अधिकांश निर्णय लेने की जटिल कॉर्पोरेट प्रक्रियाएँ व्यावसायिक प्रतिक्रिया को धीमा कर देती हैं।
6. मुख्य उत्पादन की कीमत पर वित्तपोषण की स्थिति में और वित्तीय परिणामों पर वस्तुतः कोई नियंत्रण नहीं होने पर, लंबी अवधि में व्यवसाय उत्पादन क्षमता को कम कर देता है और परिणामस्वरूप, बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता खो देता है।

गैर-प्रमुख व्यवसायों का पुनर्गठन करते समय, प्रासंगिक संपत्ति परिसरों के प्रबंधन के लिए तीन मुख्य दृष्टिकोण होते हैं:

• किसी सहायक आश्रित कंपनी को परिसंपत्तियों का आवंटन;
• किसी तीसरे पक्ष को पट्टे के लिए संपत्ति का हस्तांतरण;
• किसी तीसरे पक्ष के ट्रस्ट प्रबंधन को संपत्ति का हस्तांतरण।

उद्यम और उसके शेयरधारकों के लिए सबसे फायदेमंद एक सहायक आश्रित कंपनी का निर्माण है। यह आपको न केवल गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के रखरखाव से छुटकारा पाने की अनुमति देता है, बल्कि बाजार पर इस कंपनी के शेयरों को बेचने का आधार भी बनाता है। हालाँकि, किसी सहायक कंपनी को जटिल संपत्ति परिसरों के हस्तांतरण में विभिन्न कानूनी बाधाओं का सामना करना पड़ सकता है, इसलिए, गैर-प्रमुख संपत्तियों का पुनर्गठन करते समय, एक एकीकृत दृष्टिकोण का उपयोग करना सबसे उचित है। इस दृष्टिकोण का उपयोग करके, पुनर्गठन प्रक्रिया को तीन मुख्य चरणों में विभाजित किया जा सकता है।

पहले चरण में, एक सहायक आश्रित कंपनी बनाई जाती है, जो उद्यम के साथ गैर-प्रमुख संपत्तियों के लिए एक ट्रस्ट प्रबंधन समझौता करती है। दूसरे चरण में, संपत्ति पट्टे पर दी जाती है। तीसरे चरण में, उद्यम अधिकृत पूंजी में अतिरिक्त योगदान के रूप में संपत्ति को सहायक कंपनी को हस्तांतरित करता है।

इस एकीकृत दृष्टिकोण के मुख्य लाभ निम्नानुसार तैयार किए जा सकते हैं:

• पहले चरण में, आप एक गैर-प्रमुख व्यवसाय की व्यवहार्यता और बाजार व्यवहार्यता की जांच कर सकते हैं, सहायक कंपनी की अधिकृत पूंजी में योगदान के संभावित नुकसान को सीमित कर सकते हैं और परिसंपत्तियों के उपयोग पर नियंत्रण सुनिश्चित कर सकते हैं;
• दूसरे चरण में, उद्यम गैर-प्रमुख व्यवसाय में अपने जोखिमों को केवल परिचालन जोखिमों तक सीमित करता है और सभी संपत्ति हानियों को न्यूनतम तक कम कर सकता है। संपत्ति का पट्टा आपको सहायक कंपनी को व्यवसाय प्रबंधन में अधिक स्वतंत्रता देने की भी अनुमति देता है;
• तीसरे चरण में, उद्यम और उसके शेयरधारकों को बाजार पर परिचालन संपत्ति प्राप्त होती है, जो उन्हें लाभांश के रूप में या शेयरों के एक ब्लॉक की बिक्री से आय के रूप में आय प्राप्त करने की अनुमति देती है।

मुख्य व्यवसाय से गैर-प्रमुख संपत्तियों को हटाने में कुछ जोखिम शामिल हैं जिन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए और यदि संभव हो तो कम किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, जैसे-जैसे किसी परिसंपत्ति की कानूनी स्वतंत्रता बढ़ती है, कर जोखिम बढ़ता है। यदि एक कानूनी इकाई के भीतर वास्तविक लागतों के आधार पर आंतरिक कीमतों को स्वतंत्र रूप से निर्धारित करना संभव है, तो जैसे ही गैर-प्रमुख संपत्तियां मूल कंपनी से अलग हो जाती हैं, बाजार कीमतों के साथ हस्तांतरण कीमतों के मिलान की समस्या उत्पन्न होती है। इस मामले में, मूल्य स्तर को उचित रूप से बदला जाना चाहिए ताकि लागू मूल्य निर्धारण पद्धति कर अधिकारियों की आलोचना का कारण न बने। किसी गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को स्वतंत्रता देने के बाद, उसके उत्पादों (सेवाओं) की कीमतों में वृद्धि की उच्च संभावना है, जो स्वाभाविक रूप से, मुख्य उत्पादन की लागत को प्रभावित करेगी। इस जोखिम से बचने के लिए, एक निश्चित अवधि के लिए मूल्य स्तर को सीमित करने के लिए नव निर्मित कंपनी के साथ एक समझौता करने की सिफारिश की जाती है। आपूर्ति बाधित होने की आशंका से पूरी तरह इनकार नहीं किया जा सकता. इस जोखिम को कम करने के लिए, आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने के लिए नियम विकसित करना, काम की गुणवत्ता, उनकी स्वीकृति और भुगतान के समय पर नियंत्रण सुनिश्चित करना आवश्यक है। सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण संपत्तियों (सार्वजनिक परिवहन, स्वास्थ्य देखभाल सुविधाएं इत्यादि) से छुटकारा पाने पर, उनकी सेवाओं की उपलब्धता और लागत को समान स्तर पर बनाए रखना आवश्यक है। अन्यथा, सामाजिक जोखिमों से बचा नहीं जा सकता। किसी संकट को रोकने के लिए, संपत्ति हस्तांतरित करने की प्रक्रिया पर नगरपालिका अधिकारियों से सहमत होना महत्वपूर्ण है। यदि नगर निगम के बजट में सुविधा को बनाए रखने के लिए धन नहीं है, तो मुख्य व्यवसाय से अतिरिक्त धन की आवश्यकता हो सकती है।

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के पुनर्गठन के लिए एक कार्यक्रम विकसित करते समय, आपको चल रहे परिवर्तनों के कर्मचारियों द्वारा अस्वीकृति के जोखिम का पहले से आकलन करना चाहिए। पुनर्गठित परिसंपत्तियों के कर्मचारियों की ओर से सुधारों की संभावित प्रतिक्रिया घबराहट, भविष्य का डर, छंटनी की आशंका और काम करने की बिगड़ती स्थिति है। इस स्थिति में, प्रमुख कर्मचारियों को बनाए रखने, व्याख्यात्मक कार्य करने और सुधार कैसे लागू किया जा रहा है और यह टीम को कैसे प्रभावित करेगा, इस पर नियमित रूप से रिपोर्ट करना महत्वपूर्ण है। साथ ही, आपको श्रम कानून की आवश्यकताओं के संबंध में महत्वपूर्ण कार्मिक लागतों के लिए तैयार रहना चाहिए, उदाहरण के लिए, संपर्क की शीघ्र समाप्ति, अप्रयुक्त छुट्टियों आदि के संबंध में मुआवजा भुगतान।

विनिवेशित व्यवसायों के प्रदर्शन का मूल्यांकन कई तरीकों से किया जा सकता है। मुख्य में से हम आर्थिक और महँगे में अंतर कर सकते हैं। आर्थिक पद्धति के मामले में, उद्यम और शेयरधारक व्यवसाय के परिणामों का मूल्यांकन उत्पन्न लाभ से करते हैं, जबकि लागत पद्धति के साथ, व्यावसायिक गतिविधि का मूल्यांकन उस डिग्री से किया जाता है जिससे व्यवसाय को बनाए रखने और संचालित करने की लागत कम हो जाती है।

यदि, पुनर्गठन के परिणामस्वरूप, अलग किए गए व्यवसाय अपेक्षित परिणाम नहीं लाते हैं, तो उद्यम के पास स्थिति के आगे विकास के लिए दो विकल्प हैं। सबसे पहले, आप संपत्ति बेच सकते हैं और बिक्री से प्राप्त आय को मुख्य उत्पादन में निवेश कर सकते हैं, और व्यवसाय को पहले सौंपे गए आवश्यक कार्यों को करने के लिए तीसरे पक्ष के ठेकेदारों को आमंत्रित कर सकते हैं। दूसरे, उद्यम व्यावसायिक संपत्ति को अपनी संरचना में वापस ला सकता है और (या) अपनी गतिविधियों से होने वाले नुकसान को कवर कर सकता है

संपत्ति के उपयोग की लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए उद्यम प्रबंधन की आवश्यकताओं को देखते हुए, प्रबंधन को यह तय करना होगा कि गैर-प्रमुख संपत्तियों और व्यवसायों के साथ क्या करना है। इस मुद्दे को हल करने के संभावित उत्तरों में से एक गैर-प्रमुख क्षेत्रों का पुनर्गठन है। जैसा कि दिखाया गया है, उचित पुनर्गठन योजना के साथ, किसी भी संपत्ति को कुछ हद तक लाभदायक बनाया जा सकता है, यदि इसका उपयोग करने वाला व्यवसाय प्रबंधन का मूल है। इसलिए, अधिकांश बड़े रूसी उद्यमों के लिए, गैर-प्रमुख व्यवसायों और संबंधित संपत्ति को अलग करना न केवल मुख्य दिशा पर ध्यान केंद्रित करके उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने का अवसर है, बल्कि "निवेश" के माध्यम से अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के संभावित विकास का भी अवसर है। बाज़ारों में संपत्ति.

गैर-प्रमुख संपत्तियां किसी उद्यम की संपत्तियां हैं जो इसकी मुख्य गतिविधियों से संबंधित नहीं हैं।

अंग्रेजी में "नॉन-कोर एसेट्स" शब्द को नॉन-कोर एसेट्स कहा जाता है।

एक टिप्पणी

गैर-प्रमुख संपत्तियां एक उद्यम (भवन, सामाजिक उद्यम, कारखाने, आदि) की संपत्ति हैं जो इसकी मुख्य गतिविधियों से संबंधित नहीं हैं। निजीकरण की पहली लहर के बाद, कई उद्यमों को किंडरगार्टन, क्लीनिक, बॉयलर हाउस इत्यादि जैसी गैर-प्रमुख संपत्तियां विरासत में मिलीं।

संगठन की रणनीति में बदलाव के कारण गैर-प्रमुख संपत्तियां भी उत्पन्न हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन अपनी किसी व्यावसायिक लाइन को बंद करने का निर्णय लेता है, तो इस व्यवसाय से जुड़ी संपत्तियों को गैर-प्रमुख संपत्ति माना जाता है।

आमतौर पर वे गैर-प्रमुख संपत्तियों को बेचकर या स्थानांतरित करके उनसे छुटकारा पाने की कोशिश करते हैं। उदाहरण के लिए, अलाभकारी सामाजिक क्षेत्र की सुविधाओं को अक्सर प्रबंधन के लिए राज्य में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों से छुटकारा पाने की रणनीति, एक नियम के रूप में, सबसे सही है, क्योंकि उन्हें प्रबंधित करने में अनुभव की कमी से आमतौर पर ऐसी संपत्तियों का अप्रभावी उपयोग होता है और नुकसान होता है। यदि बिक्री या हस्तांतरण के परिणामस्वरूप गैर-प्रमुख संपत्तियां उन लोगों के हाथों में आ जाती हैं जो ऐसे व्यवसाय में विशेषज्ञ हैं, तो वे पहले से ही "मुख्य" संपत्ति हैं और, एक नियम के रूप में, अधिक कुशलता से प्रबंधित की जाती हैं।

बड़ी संख्या में गैर-प्रमुख संपत्तियों वाले उद्यमों में, अक्सर गैर-प्रमुख संपत्तियों का एक रजिस्टर बनाया जाता है, जिसकी मदद से उनके भविष्य के भाग्य पर निर्णय लिया जाता है।

संपत्ति की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के निर्देशों को संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के आदेश दिनांक 25 जुलाई 2013 एन 218 द्वारा अनुमोदित किया गया था "संपत्ति की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के लिए पद्धति के अनुमोदन पर।"

नियमों से परिभाषा

संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी का आदेश दिनांक 25 जुलाई 2013 एन 218 "संपत्ति की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के लिए पद्धति के अनुमोदन पर"

2.5. मुख्य संपत्तियां एक कानूनी इकाई के स्वामित्व वाली संपत्तियां हैं, जो अनुमोदित रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हैं।

2.6. गैर-प्रमुख संपत्तियां एक कानूनी इकाई के स्वामित्व वाली संपत्तियां हैं, जिनकी उपस्थिति/अनुपस्थिति/अलगाव रणनीति के कार्यान्वयन को प्रभावित नहीं कर सकती है।

खंड 8.1. 16 सितंबर 2008 एन 273 के संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी का आदेश

गैर-प्रमुख और अनावश्यक परिसंपत्तियों का मूल्यांकन

अतिरिक्त संपत्तियों में वे संपत्तियां शामिल होनी चाहिए जिनका उपयोग कंपनी की वर्तमान गतिविधियों में नहीं किया जाता है, लेकिन कंपनी की वर्तमान गतिविधियों को नुकसान पहुंचाए बिना लाभ कमाने में बेचा या शामिल किया जा सकता है, जो नकदी प्रवाह निर्धारित करने का आधार थे।

गैर-प्रमुख और अधिशेष संपत्तियों का बाजार मूल्य आय दृष्टिकोण के तहत प्राप्त मूल्य में जोड़ा जाना चाहिए।

स्थिति विश्लेषण समस्याएँ। रुझान 3 1

2011 गैर-प्रमुख संपत्तियां। स्थिति का विश्लेषण. संकट का प्रभाव रूसी बैंक गैर-प्रमुख संपत्तियों (संकट-पूर्व निवेश) का बोझ हैं। बैंकों के उधारकर्ताओं के अतिदेय ऋणों की मात्रा में वृद्धि (संपार्श्विक संपत्तियों को बैलेंस शीट में स्थानांतरित करना)। उपयुक्त। गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों और संपार्श्विक के साथ कार्य करना। उद्यम रणनीति बदलना. तकनीकी श्रृंखला बदलना. पुनर्गठन. उपयुक्त। गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के साथ कार्य करना। 4

2011 स्थिति विश्लेषण। सांख्यिकी 5 आरेख 1. सेंट्रल बैंक के विशेषज्ञों के अनुसार, 2011 की शुरुआत में, 20 सबसे बड़े रूसी बैंकों में लगभग 70% संपार्श्विक अचल संपत्ति है। प्रभावी परिसंपत्ति प्रबंधन के लिए व्यापक, विविध अनुभव और दक्षताओं की आवश्यकता होती है।

परियोजना जोखिम प्रबंधन 6 2

2011 गैर-प्रमुख संपत्तियों के प्रबंधन के रूप 8 बैंक औद्योगिक उद्यम बैलेंस शीट सहायक कंपनी क्लोज-एंड म्यूचुअल फंड स्वतंत्र कंपनी योजना 1. चयन मानदंड: गैर-प्रमुख संपत्तियों के प्रबंधन की संरचना के वित्तपोषण के लिए विकल्प; गैर-प्रमुख परिसंपत्ति प्रबंधन संरचना की आर्थिक दक्षता; गैर-प्रमुख संपत्तियों की प्रबंधन संरचना पर संगठन द्वारा नियंत्रण; संगठन और परिसंपत्ति प्रबंधन संरचना के बीच कार्यों का वितरण; पुनर्वित्त और निवेशित धन की वापसी की संभावना।

2011 गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के प्रबंधन के रूप (जारी) 9 प्रबंधन पद्धति, फायदे, नुकसान, संगठन की बैलेंस शीट पर परिसंपत्तियों का स्थानीयकरण, पंजीकरण चरण में न्यूनतम लागत, अपर्याप्त महंगा रखरखाव और परिसंपत्ति के प्रबंधन और लेखांकन के लिए एक इकाई का प्रावधान, परिसंपत्तियों का स्थानीयकरण। किसी सहायक कंपनी की बैलेंस शीट, संगठन के लिए परिसंपत्ति प्रबंधन संरचना को नियंत्रित करने की प्रक्रिया की सरलता, संगठन की पूंजी में कमी। एक गैर-प्रमुख परिसंपत्ति की लाभप्रदता सुनिश्चित करने की जटिलता (श्रम-गहन और महंगी) एक बंद-अंत म्यूचुअल फंड में परिसंपत्तियों का स्थानीयकरण, एक विशेष प्रबंधन कंपनी को प्रबंधन का हस्तांतरण संगठन की पूंजी में कमी नहीं होती है इस मुद्दे का अपर्याप्त विधायी विस्तार व्यावहारिक कार्यान्वयन के फायदे और नुकसान

गैर-प्रमुख संपत्तियों के साथ काम करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण 10 3

2011 गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के साथ काम करना 11 परिसंपत्ति विश्लेषण (प्रोफ़ाइल, दक्षता) बैलेंस शीट संरचना में सुधार वित्तीय और कानूनी उचित परिश्रम तकनीकी विशेषज्ञता जोखिमों की पहचान और रैंकिंग सुझाव और सिफारिशें: सबसे प्रभावी प्रबंधन सलाहकार + संगठन टीम = तालमेल परिसंपत्ति का विश्लेषण बाजार में स्थिति बाजार विश्लेषण क्षेत्रीय विश्लेषण विश्लेषण पुनर्गठन विकल्प परिसंपत्ति का मूल्यांकन आरेख 2. रिपोर्ट विशेषज्ञ की राय बाजार अनुसंधान विशेषज्ञ की राय विशेषज्ञ की राय सिफारिशें रिपोर्ट विशेषज्ञ की राय व्यवसाय योजना

2011 गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के साथ काम करने के लिए सलाहकारों को नियुक्त करने के लाभ समस्या को हल करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण; व्यक्तिगत दृष्टिकोण; विशेषज्ञों की उपलब्धता; बाज़ार के रुझानों का ज्ञान; सिफारिशों का विस्तृत विश्लेषण और औचित्य; आजादी; गोपनीयता; अखंडता; मूल्य-गुणवत्ता अनुपात; परियोजना की विसंगति. 12

2011 कंपनी के बारे में एवर्स ग्रुप ऑफ कंपनीज की स्थापना 1995 में हुई थी, और आज यह रूस में अग्रणी परामर्श समूहों में से एक है। एवर्स ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ की गतिविधियों का भूगोल पूरे रूसी संघ, कई सीआईएस देशों, जर्मनी और ऑस्ट्रिया को कवर करता है। एलएलसी "असेसमेंट सेंटर "एवर्स" और एलएलसी "एवर्स-ऑडिट" के पास राज्य रहस्य बनाने वाली जानकारी का उपयोग करके काम करने का लाइसेंस है। एवर्स असेसमेंट सेंटर एलएलसी की व्यावसायिक गतिविधियों का बीमा रूबल के लिए किया जाता है। 13

2011 आपके ध्यान के लिए धन्यवाद ऐलेना ग्लीबोवना लाज़रेवा रणनीतिक विकास और प्रबंधन परामर्श के लिए उप महा निदेशक एवर्स ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ (812)

1. सामान्य प्रावधान

1.1. रूसी संघ के राष्ट्रपति के दिनांक 7 मई, 2012 संख्या 596 के डिक्री के अनुसरण में "दीर्घकालिक राज्य नीति पर" (इसके बाद डिक्री संख्या 596 के रूप में संदर्भित) और फरवरी के रूसी संघ के राष्ट्रपति के आदेश के अनुसार 22, 2016 नंबर पीआर-348, राज्य की भागीदारी के साथ संयुक्त स्टॉक कंपनियों द्वारा विकास और कार्यान्वयन सुनिश्चित करना आवश्यक है, जिसमें रूसी संघ 50% से अधिक शेयरों का मालिक है, गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम .

1.2. ये दिशानिर्देश:

1.2.1. मूल/गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की अवधारणा, गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के अलगाव के मुख्य लक्ष्य और सिद्धांतों को परिभाषित कर सकेंगे;

1.2.2. गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करने और उनके निपटान के तरीकों की प्रक्रिया स्थापित करना;

1.2.3. गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम को मंजूरी देने के लिए एल्गोरिदम को विनियमित करें;

1.2.4. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री के आयोजन के लिए प्रक्रिया स्थापित करें।

2. मूल नियम और परिभाषाएँ

2.1. कंपनी - इन दिशानिर्देशों के उद्देश्यों के आधार पर, "कंपनी" शब्द का अर्थ राज्य की भागीदारी वाली एक संयुक्त स्टॉक कंपनी है, जिसमें रूसी संघ के 50% से अधिक शेयर हैं, साथ ही निर्दिष्ट मामलों में अन्य व्यक्ति भी हैं।

2.2. कंपनी की संपत्ति एक कानूनी इकाई की अचल और वर्तमान संपत्ति है, जिसमें नकदी, मूर्त संपत्ति, अमूर्त संपत्ति, वित्तीय निवेश आदि शामिल हैं।

2.3. विश्लेषण के दायरे में कंपनी की गैर-चालू संपत्तियां, साथ ही ट्रस्ट प्रबंधन में हस्तांतरित संपत्तियां या अधिकार शामिल हैं जो म्यूचुअल निवेश फंड के शेयरों द्वारा प्रमाणित हैं।

अर्थव्यवस्था के वित्तीय क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों के लिए, अध्याय ए "बैलेंस शीट" की धारा 6 "फंड और संपत्ति" के निम्नलिखित उपखंड भी विश्लेषण के दायरे में आते हैं:

- "संपत्ति" (संभावित नुकसान, पट्टा दायित्वों, सूची (गैर-वर्तमान सूची को छोड़कर) के लिए भंडार के लेखांकन के लिए खातों को छोड़कर और निपटान और बिक्री के लिए लेखांकन के लिए;

- "आस्थगित कर देनदारियां और आस्थगित कर संपत्तियां" (स्थगित कर देनदारियों के लेखांकन के लिए खाते को छोड़कर)।"

2.4. कंपनी की विकास रणनीति (बाद में रणनीति के रूप में संदर्भित) कंपनी का एक आंतरिक दस्तावेज है जिसमें संगठन के विकास (सहायक और सहयोगियों के नेटवर्क सहित) के लिए स्पष्ट रूप से तैयार और मापने योग्य रणनीतिक लक्ष्य शामिल हैं, उद्योग में इसकी वर्तमान स्थिति के बारे में जानकारी है। , लक्ष्य वित्तीय व्यवसाय मॉडल और रणनीतिक पहल जो संगठन को कम से कम 5 वर्षों की अवधि के लिए सामना करना पड़ रहा है।

2.5. कंपनी का दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम (बाद में एलडीपी के रूप में संदर्भित) कंपनी का एक आंतरिक दस्तावेज है, जो राज्य कंपनी की रणनीति से लिया गया है और संगठन का एक कार्यक्रम दस्तावेज है जिसमें धन और विशिष्ट गतिविधियों की सूची शामिल है। जो संगठन के रणनीतिक विकास लक्ष्यों की उपलब्धि को सुनिश्चित करता है, जो इसके विकास की रणनीति द्वारा निर्धारित समय सीमा द्वारा निर्धारित किया जाता है, जिसमें संगठन के वर्तमान और अपेक्षित प्रदर्शन के संकेतकों के मूल्यों सहित, उनके वित्तपोषण की मात्रा और स्रोतों का संकेत दिया जाता है। , इसकी सहायक कंपनियाँ और आश्रित संगठन, शाखाएँ 3 से 5 वर्ष की अवधि के लिए।

2.6. मुख्य संपत्ति एक कानूनी इकाई के स्वामित्व वाली संपत्ति है, जो मुख्य प्रकार की गतिविधि के कार्यान्वयन या निम्नलिखित शर्तों को पूरा करने के लिए आवश्यक है: संबंधित संपत्ति रणनीति द्वारा अनुमोदित दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक है और मुख्य मानदंडों को पूरा करती है। इस पद्धति के अनुसार.

2.7. गैर-प्रमुख संपत्तियां - स्वामित्व के अधिकार से कानूनी इकाई के स्वामित्व वाली संपत्तियां, कानूनी इकाई की मुख्य प्रकार की गतिविधि में शामिल नहीं हैं और इस पद्धति की शर्तों को पूरा नहीं करती हैं, जिसमें मुख्य प्रकार की परवाह किए बिना व्यावसायिक कंपनियों में शेयर (हित) शामिल हैं। ऐसी कंपनियों की गतिविधि, यदि कानूनी इकाई है तो व्यक्ति अधिकृत पूंजी में एक पैकेज (शेयर) का मालिक है, जो अधिकृत पूंजी के 50% से कम है।

2.8. इस तथ्य के कारण कि रणनीति/एलटीपी में व्यक्तिगत संपत्तियों की पूरी सूची या संदर्भ शामिल नहीं हैं, लेकिन उन उपायों को प्रतिबिंबित करता है जो गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में कंपनी के रणनीतिक विकास लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं, जब परिसंपत्तियों पर उनकी कार्यात्मकता को ध्यान में रखते हुए विचार किया जाता है। उद्देश्य (गतिविधि के प्रकार के अनुसार), इसकी अनुशंसा की जाती है परिसंपत्तियों को परिसंपत्ति परिसरों में संयोजित करें - प्रबंधन लेखांकन इकाइयाँ।

एक प्रबंधन लेखा इकाई (इसके बाद ई2यू के रूप में संदर्भित) एक अलग परिसंपत्ति और परिसंपत्तियों का एक न्यूनतम सेट है जो स्वतंत्र रूप से नकदी प्रवाह उत्पन्न करने में सक्षम (संभावित सहित) है। इस प्रकार, प्रत्येक परिसंपत्ति, एक लेखांकन वस्तु के रूप में, E2U के माध्यम से रणनीति/एलडीपी से जुड़ी होती है।

2.9. E2U रजिस्टर कंपनी के सभी E2U की एक सूची है, जिसे कंपनी के प्रबंधन द्वारा निरंतर आधार पर बनाया और बनाए रखा जाता है।

2.10. एक लंबवत एकीकृत संरचना की मुख्य और गैर-प्रमुख संपत्तियों का पूरा सेट मूल कंपनी की संपत्तियों और उसके द्वारा नियंत्रित कानूनी संस्थाओं द्वारा निर्धारित किया जाता है।

2.11. कंपनी का गैर-प्रमुख परिसंपत्ति निपटान कार्यक्रम कंपनी का एक आंतरिक दस्तावेज़ है जो गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान और बिक्री के लिए मुख्य दृष्टिकोण, सिद्धांतों और तंत्र को दर्शाता है।

2.12. कंपनी की गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर कंपनी की सभी गैर-प्रमुख संपत्तियों की एक सूची है।

2.13. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए कार्य योजना कंपनी का एक आंतरिक दस्तावेज है, जिसमें रिपोर्टिंग वर्ष में बिक्री के लिए नियोजित गैर-प्रमुख संपत्तियों की सूची, त्रैमासिक विश्लेषण के साथ इसकी बिक्री के तरीके, साथ ही एक आर्थिक भी शामिल है। अलगाव का औचित्य.

3. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लक्ष्य, उद्देश्य और सिद्धांत

3.1. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का मुख्य उद्देश्य

3.1.1. ये दिशानिर्देश कंपनियों को गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने और बेचने में पद्धतिगत और सलाहकारी सहायता प्रदान करने के लिए विकसित किए गए हैं।

3.1.2. कंपनी की गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के मुख्य लक्ष्य हैं:

परिसंपत्तियों की संरचना और संरचना का अनुकूलन;

परिसंपत्ति उपयोग की दक्षता में वृद्धि;

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के रखरखाव और सर्विसिंग से जुड़ी वित्तीय लागत को कम करना;

वित्तपोषण के अतिरिक्त स्रोतों को आकर्षित करना;

बढ़ती प्रतिस्पर्धात्मकता और निवेश आकर्षण;

पूंजीकरण में वृद्धि.

3.2. गैर-प्रमुख परिसंपत्ति प्रबंधन के ढांचे के भीतर कंपनी के मुख्य कार्य:

3.2.1. सभी संपत्तियों का विश्लेषण करना और गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करना।

3.2.2. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के निपटान के लिए एक कार्यक्रम का विकास।

3.2.3. गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर का गठन।

3.2.4. अलगाव के अधीन गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों का निर्धारण।

3.2.5. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए एक कार्य योजना तैयार करना

3.2.6. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए गतिविधियों को अंजाम देना।

3.2.7. राज्य संपत्ति प्रबंधन के लिए अंतरविभागीय पोर्टल (बाद में एमबी पोर्टल के रूप में संदर्भित) पर कंपनी के व्यक्तिगत खाते (बाद में एलसी जेएससी के रूप में संदर्भित) के माध्यम से गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति पर जानकारी की प्रस्तुति।

3.4. गैर-प्रमुख संपत्तियां बेचते समय कंपनियों के लिए मुख्य सिद्धांत:

पारदर्शिता - संपत्तियों के पूरे सेट से गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों और दृष्टिकोणों के बारे में जानकारी का खुलापन और पहुंच;

व्यवस्थितता - गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने के लिए परिसंपत्तियों का विश्लेषण एक निश्चित आवृत्ति के साथ नियमित आधार पर किया जाना चाहिए;

पारदर्शिता - गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए खुली और सार्वजनिक प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करना, जिसमें गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री पर जानकारी का खुलासा करने के लिए संभावित खरीदारों के लिए उपलब्ध तरीकों का उपयोग शामिल है;

दक्षता - प्रत्येक गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को बेचने की विधि का चुनाव उचित तरीके से बिक्री के आर्थिक प्रभाव की गणना पर आधारित होना चाहिए;

आय का अधिकतमकरण - गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री मुआवजे की प्रकृति की होनी चाहिए, अन्य सभी चीजें समान होंगी;

लागत को न्यूनतम करना - अतरल संपत्तियों को बनाए रखने की लागत को कम करना;

परिसंपत्तियों का निपटान करते समय कंपनी के आर्थिक हितों की सुरक्षा - परिसंपत्तियों की समय पर बिक्री, परिसंपत्ति मूल्य के नुकसान की रोकथाम, संपत्ति के सह-मालिकों और तीसरे पक्षों के समक्ष कंपनी के अधिकारों और हितों की सुरक्षा।

4. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने की प्रक्रिया

कंपनी की सभी परिसंपत्तियों में से गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने की प्रक्रिया परिसंपत्तियों के विश्लेषण से शुरू होती है, जो 3 चरणों में की जाती है:

I. प्रारंभिक चरण।

इस स्तर पर, कंपनी का प्रबंधन कार्य करता है:

1) सभी उपलब्ध संपत्तियों की सूची।

इन्वेंट्री के दौरान, संपत्तियों की वास्तविक उपस्थिति का पता चलता है, जिसकी तुलना लेखांकन रजिस्टरों के डेटा से की जाती है।

2) E2U में संपत्तियों का समेकन (यदि आवश्यक हो) और कंपनी की सभी संपत्तियों के संबंध में E2U रजिस्टर का गठन।

E2U रजिस्टर बनाते समय, कंपनी की सभी परिसंपत्तियों को परिसंपत्तियों के परिसरों - E2U में संयोजित करने की अनुशंसा की जाती है, क्योंकि कंपनी विकास रणनीति / LDP में व्यक्तिगत परिसंपत्तियों की पूरी सूची या संदर्भ शामिल नहीं होते हैं, लेकिन उन उपायों को दर्शाते हैं जो कंपनी की उपलब्धि सुनिश्चित करते हैं। गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र में रणनीतिक विकास लक्ष्य।

E2U रजिस्टर में वे संपत्तियाँ शामिल होनी चाहिए जिनका स्वामित्व/उपयोग अधिकार कंपनी का है।

3) वर्गीकरण E2U।

E2U बनाते समय, गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों के वर्गीकरण (परिशिष्ट 1, ) और E2U के सामान्य वर्गीकरण (परिशिष्ट 1, ) द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है।

4) E2U रजिस्टर का रखरखाव।

कंपनी के प्रबंधन को E2U रजिस्टर का निरंतर रखरखाव सुनिश्चित करना चाहिए। इसके बाद, कंपनी की बैलेंस शीट पर स्वीकार की गई प्रत्येक परिसंपत्ति को E2U रजिस्टर में दर्ज किया जाना चाहिए और प्रबंधन लेखांकन में पहले से निर्धारित (नव निर्मित) E2U को उस तिमाही के अंतिम कार्य दिवस से पहले सौंपा जाना चाहिए, जिसमें परिसंपत्ति स्वीकार की गई थी। कंपनी की बैलेंस शीट पर.

द्वितीय. मुख्य चरण (E2U प्रोफ़ाइल निर्धारित करने का चरण)।

मुख्य चरण (E2U की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने का चरण) में कंपनी के प्रबंधन द्वारा कंपनी की मुख्य प्रकार की गतिविधि के कार्यान्वयन में परिसंपत्ति के उपयोग या उपलब्धि पर प्रभाव के संदर्भ में E2U की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के उपाय करना शामिल है। रणनीति/एलडीपी में परिभाषित कंपनी के लक्ष्य और उद्देश्य।

इस स्तर पर, कंपनी की मुख्य गतिविधि में E2U के उपयोग या रणनीति में परिभाषित लक्ष्यों और उद्देश्यों की उपलब्धि पर प्रभाव के दृष्टिकोण से प्रत्येक E2U (व्यक्तिगत संपत्ति / संपत्ति का परिसर) का अध्ययन किया जाता है। एलडीपी, निर्दिष्ट विभिन्न कारकों को ध्यान में रखते हुए।

यदि E2U (एक अलग परिसंपत्ति / परिसंपत्तियों का सेट) का उपयोग मुख्य प्रकार की गतिविधि के कार्यान्वयन में किया जाता है, तो यह मुख्य परिसंपत्तियों को संदर्भित करता है।

यदि E2U (एक अलग संपत्ति / संपत्ति का सेट) का उपयोग मुख्य प्रकार की गतिविधि के कार्यान्वयन में नहीं किया जाता है, लेकिन साथ ही रणनीति / एलडीपी में परिभाषित लक्ष्यों और उद्देश्यों की उपलब्धि पर प्रभाव पड़ता है, तो इसे वर्गीकृत किया जाता है कोर/नॉन-कोर निर्धारित करने के लिए नीचे दिए गए एल्गोरिदम के अनुसार कोर के रूप में।

तालिका नंबर एक

प्रत्येक E2U की प्रोफ़ाइल/गैर-प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के लिए एल्गोरिदम का निर्माण निम्नानुसार किया गया है:

1. उत्तरों का चयन करके E2U रजिस्टर में शामिल प्रत्येक व्यक्तिगत E2U पर प्रस्तुत कारकों के प्रभाव की डिग्री निर्धारित करना आवश्यक है (हाँ - कारक का प्रभाव है / नहीं - कारक प्रभावित नहीं करता है)।

2. E2U पर कारकों के प्रभाव की डिग्री के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, प्रस्तुत प्रोफ़ाइल संपत्ति का निर्धारण करने के लिए लक्ष्य उत्तरों के साथ परिणामी उत्तरों की तुलना करना आवश्यक है।

कब:

यदि प्राप्त उत्तर परिणाम लक्षित उत्तरों से मेल खाते हैं, तो प्रत्येक उत्तर को संबंधित विशिष्ट भार सौंपा जाता है;

बेमेल - "0"।

3. प्रत्येक उत्तर के लिए प्राप्त अंकों का सारांश दिया गया है।

यदि कुल परिणाम है:

50% या अधिक प्रतिशत, तो E2U - प्रोफ़ाइल;

50% से कम, तो E2U गैर-कोर है।

अध्ययन के परिणामों के आधार पर, E2U, जिसे कोर के रूप में परिभाषित किया गया है, रणनीति/दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम में अगले संशोधन तक रणनीति/दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम में शामिल किए जाने के अधीन है।

तृतीय. E2U में शामिल संपत्तियों की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने का चरण।

इस स्तर पर मुख्य लक्ष्य उन परिसंपत्तियों की खोज करना है जो प्रोफ़ाइल E2U में शामिल हैं, लेकिन E2U के लक्ष्यों के अनुरूप नहीं हैं जिनमें वे शामिल हैं। इस चरण में E2U में शामिल प्रत्येक परिसंपत्ति को संरक्षित करने की व्यवहार्यता का निर्धारण शामिल है, जिसके संबंध में परिसंपत्ति के हिस्से के रूप में प्रभाव (महत्व) की डिग्री का निर्धारण करके कंपनी के स्वामित्व में बने रहने का निर्णय लिया गया था। E2U ().

तालिका 2

E2U के भाग के रूप में प्रत्येक संपत्ति को संरक्षित करने की व्यवहार्यता निर्धारित करने के लिए एल्गोरिदम:

1. उत्तरों का चयन करके (हाँ - कारक का प्रभाव है / नहीं - कारक का प्रभाव नहीं है) प्रस्तुत मूल्यांकन मानदंडों के आधार पर प्रोफ़ाइल E2U में शामिल संपत्ति के महत्व की डिग्री निर्धारित करें।

2. अध्ययन के परिणामों के अनुसार, यदि कम से कम 1 उत्तर प्रस्तुत लक्ष्य उत्तर से मेल खाता है, तो संपत्ति को E2U के हिस्से के रूप में रखने की सलाह दी जाती है।

यदि कोई भी उत्तर प्रस्तुत लक्ष्य उत्तर से मेल नहीं खाता है, तो संपत्ति प्रोफ़ाइल E2U से बहिष्करण और इस पद्धति द्वारा स्थापित मूल्यांकन नियमों के अनुसार प्रोफ़ाइल के स्वतंत्र मूल्यांकन के अधीन है।

E2U, जिसे गैर-कोर के रूप में परिभाषित किया गया है, आंशिक या व्यापक रूप से गैर-कोर संपत्तियों के रजिस्टर में शामिल किए जाने के अधीन है।

कंपनी के प्रबंधन द्वारा संपत्ति की प्रोफ़ाइल निर्धारित करने के विश्लेषण के परिणाम निरंतर आधार पर किए जाने चाहिए और प्रोफ़ाइल मांग के मुद्दे पर विचार के बाद से निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा अनुमोदन के लिए व्यापक औचित्य के साथ प्रस्तुत किया जाना चाहिए। कंपनी के लिए उपलब्ध संपत्ति 26 दिसंबर, 1995 के संघीय कानून संख्या 208-एफजेड "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर" के अनुसार कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की क्षमता के अंतर्गत आती है, क्योंकि यह किया जाता है। इन व्यावसायिक संस्थाओं की सामान्य गतिविधियों के प्रबंधन के भाग के रूप में।

परिसंपत्तियों के संरक्षण/निपटान पर कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा निर्णय लेने की सामान्य योजना प्रस्तुत की गई है।

5. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के निपटान के तरीके

5.1. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के निपटान पर निर्णय लेना कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की क्षमता के अंतर्गत आता है। साथ ही, कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) को संतुलित और वस्तुनिष्ठ निर्णय लेने के लिए, कंपनी के प्रबंधन को निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) को आर्थिक व्यवहार्यता की पुष्टि करने वाले व्यापक औचित्य प्रदान करने होंगे। प्रत्येक गैर-प्रमुख परिसंपत्ति के निपटान की एक या दूसरी विधि चुनना।

5.2. बिक्री (अलगाव) कंपनी द्वारा गैर-प्रमुख परिसंपत्ति के अधिकारों का तीसरे पक्ष को हस्तांतरण है।

किसी गैर-प्रमुख संपत्ति की बिक्री (अलगाव) में इसके निपटान के निम्नलिखित तरीके शामिल हैं:

बिक्री - पूर्ण या आंशिक रूप से किसी अन्य व्यक्ति के स्वामित्व में एक गैर-प्रमुख संपत्ति का हस्तांतरण, या एक गैर-प्रमुख संपत्ति के स्वामित्व में एक हिस्सा, खरीदने के अधिकार के साथ एक पट्टा समझौते के तहत हस्तांतरण, साथ ही साथ अलगाव एक निवेश समझौता (समझौता), एक साधारण साझेदारी समझौते के तहत योगदान के रूप में या एक कानूनी इकाई की अधिकृत पूंजी के भुगतान में एक गैर-प्रमुख संपत्ति का भुगतान जिसमें कंपनी एकमात्र भागीदार नहीं है, बशर्ते कि इन लेनदेन के परिणामस्वरूप कंपनी उन परिसंपत्तियों (संपत्तियों) पर अधिकार प्राप्त करती है जो कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं;

नि:शुल्क स्थानांतरण (दान) - रूसी संघ, रूसी संघ के घटक संस्थाओं, नगर पालिकाओं के स्वामित्व में एक गैर-प्रमुख संपत्ति का नि:शुल्क अलगाव, यदि ऐसी संपत्ति का हस्तांतरण रूसी के सरकारी निकायों की शक्तियों का प्रयोग सुनिश्चित करता है संघ, रूसी संघ के घटक संस्थाओं के सरकारी निकाय या स्थानीय सरकारी निकाय;

परिसमापन - निराकरण, बट्टे खाते में डालना, नष्ट करना, आदि। गैर-प्रमुख संपत्ति, जिसमें उन मामलों में व्यक्तिगत घटकों की बाद की बिक्री की संभावना शामिल है जहां भौतिक या नैतिक टूट-फूट सहित उपभोक्ता संपत्तियों के पूर्ण या आंशिक नुकसान के कारण संपत्ति अपने इच्छित उद्देश्य के लिए आगे उपयोग के लिए अनुपयुक्त है, या हटा दी गई है मृत्यु या विनाश के कारण कब्जे, उपयोग और निपटान से, जिसमें मालिक की इच्छा के विरुद्ध, साथ ही उसके स्थान को स्थापित करने की असंभवता भी शामिल है।

5.4. त्रैमासिक आधार पर, कंपनी के प्रबंधन को एमवी पोर्टल पर मौजूद जानकारी के अनुसार गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति पर कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) को रिपोर्ट करना चाहिए।

6. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के आयोजन के सिद्धांत और प्रक्रिया

6.1. मुआवजे के लिए गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण की प्रतिस्पर्धी प्रकृति को सुनिश्चित करने के लिए, यह सिफारिश की जाती है कि उनकी बिक्री प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं के माध्यम से की जाए।

6.2. कंपनी की गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए प्रतिस्पर्धी प्रक्रियाओं के संचालन की प्रक्रिया कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा अनुमोदित कंपनी के आंतरिक दस्तावेजों द्वारा स्थापित की जाती है।

6.3. बिक्री के माध्यम से गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए:

प्रचार;

खुलापन;

पारदर्शिता;

प्रतियोगिता;

6.4.1. नीलामी (आवेदन दाखिल करने के इलेक्ट्रॉनिक रूप सहित) गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का एक प्रतिस्पर्धी रूप है, जिसमें बोली लगाने के दौरान प्रतिभागियों के बीच प्रतिस्पर्धा में मुख्य मानदंड कीमत है।

एक नीलामी, एक नियम के रूप में, प्रतिभागियों की संरचना के संदर्भ में खुली होनी चाहिए; किसी परिसंपत्ति की कीमत के प्रस्तावों की घोषणा उनके द्वारा बोली के दौरान खुले तौर पर की जाती है (मूल्य प्रस्ताव प्रस्तुत करने के लिए एक खुला फॉर्म)।

6.4.2. एक प्रतियोगिता (आवेदन जमा करने के इलेक्ट्रॉनिक रूप सहित) गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का एक प्रतिस्पर्धी रूप है, जिसमें बोली लगाने के दौरान प्रतिभागियों के बीच प्रतिस्पर्धा में मुख्य मानदंड विक्रेता के लिए सर्वोत्तम शर्तों के साथ प्रस्ताव है।

संपत्ति की खरीद और बिक्री के अनुबंध में प्रतियोगिता के विजेता के लिए प्रतियोगिता की शर्तों को पूरा करने की प्रक्रिया शामिल है। उक्त समझौते को प्रतियोगिता के विजेता द्वारा अपने दायित्वों की पूर्ति की पुष्टि के लिए प्रक्रिया स्थापित करनी चाहिए। निर्दिष्ट समझौते के समापन के बाद प्रतियोगिता की शर्तों और उसके विजेता के दायित्वों में परिवर्तन और परिवर्धन करने की अनुमति नहीं है, रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 451 में प्रदान किए गए मामलों को छोड़कर।

प्रतियोगिता की शर्तों में शामिल हो सकते हैं:

जनसंख्या के लिए वैज्ञानिक और (या) वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों, सामाजिक-सांस्कृतिक, सार्वजनिक उपयोगिता या परिवहन सेवाओं के लिए उपयोग की जाने वाली व्यक्तिगत वस्तुओं के उद्देश्य में परिवर्तन की सीमा, और (या) इन वस्तुओं के उपयोग की समाप्ति;

सामाजिक, सांस्कृतिक और सांप्रदायिक सुविधाओं के संबंध में मरम्मत और अन्य कार्य करना;

25 जून 2002 के संघीय कानून संख्या 73-एफजेड द्वारा स्थापित तरीके से सांस्कृतिक विरासत स्थलों के रजिस्टर में शामिल एक सांस्कृतिक विरासत स्थल को संरक्षित करने के लिए कार्य करना "लोगों के सांस्कृतिक विरासत स्थलों (ऐतिहासिक और सांस्कृतिक स्मारकों) पर" रूसी संघ।"

प्रतियोगिता की शर्तों में आर्थिक औचित्य, उनके कार्यान्वयन की समय सीमा और प्रतियोगिता के विजेता द्वारा ऐसी शर्तों की पूर्ति की पुष्टि करने की प्रक्रिया होनी चाहिए। प्रतियोगिता की शर्तों को बदला नहीं जा सकता.

6.4.3. सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री (आवेदन दाखिल करने के इलेक्ट्रॉनिक रूप सहित) गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का एक प्रतिस्पर्धी रूप है, जिसमें, ऐसी बिक्री आयोजित करने की एक प्रक्रिया के दौरान, प्रारंभिक प्रस्ताव मूल्य होता है कट-ऑफ कीमत में क्रमिक रूप से एक "नीचे की ओर कदम" कम किया जाता है, और यदि सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से बिक्री में भाग लेने वालों में से कोई भी प्रारंभिक पेशकश की कीमत या "डाउनग्रेड चरणों" में से एक पर स्थापित प्रस्ताव मूल्य की पुष्टि करता है, नीलामी के नियमों के अनुसार सार्वजनिक प्रस्ताव के माध्यम से बिक्री में सभी प्रतिभागियों के साथ एक नीलामी आयोजित की जाती है, जो संपत्ति के मूल्य प्रस्ताव जमा करने के लिए एक खुला फॉर्म प्रदान करती है।

किसी संपत्ति को खरीदने का अधिकार उस खरीदार का होता है जो नीलामी के दौरान ऐसी संपत्ति के लिए सबसे अधिक कीमत की पेशकश करता है।

प्रारंभिक प्रस्ताव मूल्य किसी नीलामी/प्रतियोगिता में बिक्री के बारे में सूचना संदेश में निर्दिष्ट प्रारंभिक मूल्य से कम नहीं निर्धारित किया गया है जिसे अमान्य घोषित किया गया था, और कट-ऑफ मूल्य ऐसी नीलामी/प्रतियोगिता के प्रारंभिक मूल्य का 50% है।

यदि आवेदनों की कमी के कारण गैर-प्रमुख संपत्ति की बिक्री के लिए नीलामी/प्रतियोगिता को अमान्य घोषित कर दिया जाता है, तो सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से बिक्री संभव है।

6.4.4. मूल्य की घोषणा किए बिना गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री (आवेदन दाखिल करने के इलेक्ट्रॉनिक रूप सहित) गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का एक प्रतिस्पर्धी रूप है, जिसमें इसकी प्रारंभिक कीमत निर्धारित नहीं की जाती है।

आवेदक सूचना संदेश में निर्दिष्ट पते पर गैर-प्रमुख संपत्ति की कीमत पर अपने प्रस्ताव भेजते हैं।

मूल्य की घोषणा किए बिना गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री तब की जाती है जब सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से इस परिसंपत्ति की बिक्री नहीं हुई हो।

यदि कई बोलीदाताओं से प्रस्ताव प्राप्त होते हैं, तो खरीदार वह व्यक्ति होता है जो गैर-प्रमुख संपत्ति के लिए उच्चतम कीमत की पेशकश करता है।

किसी परिसंपत्ति की विशेषताओं, स्थान की दूरदर्शिता और दुर्गमता और परिसंपत्ति के अत्यधिक कम मूल्य के कारण इसकी अत्यधिक मांग के असाधारण मामलों में इस पद्धति का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। गैर-प्रमुख संपत्तियों के निपटान की इस पद्धति का एक विकल्प संपत्ति को राज्य या नगरपालिका के स्वामित्व में स्थानांतरित करना (यदि ऐसी मांग की पहचान की जाती है), या बट्टे खाते में डालना होना चाहिए।

समय और प्रशासनिक संसाधनों को अनुकूलित करने के लिए, किसी परिसंपत्ति को बेचने के लिए लेनदेन में प्रवेश करने पर कंपनी के निर्णयों में अतिरिक्त मध्यवर्ती कॉर्पोरेट और प्रबंधन निर्णय किए बिना परिसंपत्ति की बिक्री के लिए शर्तों को इंगित करने वाली बिक्री विधियों के लगातार आवेदन प्रदान करना चाहिए।

6.5. ऐसे मामलों में जहां गैर-प्रमुख संपत्ति की बिक्री को अनुप्रयोगों की कमी के कारण 3 बार से अधिक विफल माना जाता है और बशर्ते कि मूल मूल्य की तुलना में प्रारंभिक मूल्य (बिक्री मूल्य) में कमी 50% से अधिक हो, में कंपनी के निर्णय के अनुसार निम्नलिखित की अनुमति है:

क) बोली प्रक्रिया के माध्यम से पट्टे के लिए गैर-प्रमुख परिसंपत्ति का हस्तांतरण;

ग) व्यापार के परिणामों के आधार पर निवेश की शर्तों पर संचलन में एक गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को शामिल करना;

ग) एक गैर-प्रमुख संपत्ति को अलग करना - अन्य व्यक्तियों और/या कानूनी संस्थाओं के साथ या उनकी भागीदारी के बिना एक नई कानूनी इकाई की स्थापना; एक गैर-प्रमुख संपत्ति को एक नई कानूनी इकाई में स्थानांतरित करने के साथ स्पिन-ऑफ के रूप में पुनर्गठन; नई कानूनी संस्थाओं में से किसी एक को गैर-प्रमुख संपत्ति के हस्तांतरण के साथ विभाजन के रूप में पुनर्गठन; किसी मौजूदा कानूनी इकाई की अधिकृत पूंजी (अतिरिक्त शेयर) के भुगतान के लिए गैर-प्रमुख संपत्ति का हस्तांतरण;

घ) कंपनी के दायित्वों या कंपनी की गारंटी के लाभार्थियों के दायित्वों के लिए सुरक्षा के रूप में गैर-प्रमुख संपत्ति के अधिकारों की प्रतिज्ञा;

ई) सकारात्मक आर्थिक प्रभाव डालने वाली परियोजनाओं के कार्यान्वयन के माध्यम से संपत्ति का विकास;

च) रूसी संघ, रूसी संघ की एक घटक इकाई या नगरपालिका संपत्ति के स्वामित्व में एक गैर-प्रमुख संपत्ति का नि:शुल्क हस्तांतरण, यदि संबंधित संपत्ति लक्ष्यों को पूरा करती है और रूसी संघ के राज्य अधिकारियों, राज्य अधिकारियों की गतिविधियों को सुनिश्चित करती है रूसी संघ और स्थानीय सरकारों के घटक संस्थाओं की।

6.6. किसी गैर-प्रमुख परिसंपत्ति (उदाहरण के लिए, किसी सहायक कंपनी में शेयरों का एक ब्लॉक) को ऋणभार के साथ बेचते समय, कंपनी के प्रबंधन को खरीदार के साथ एक समझौता करना होगा, जिसका विषय गैर-पर ऋण चुकाने के लिए खरीदार का दायित्व होगा। कंपनी द्वारा अर्जित मुख्य संपत्ति।

यदि कंपनी का प्रबंधन किसी गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को बुक (अवशिष्ट) मूल्य से कम कीमत पर बेचना उचित समझता है, तो संबंधित लेनदेन के निष्पादन/गैर-निष्पादन के संबंध में अंतिम निर्णय निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी) द्वारा किया जाना चाहिए। कंपनी का बोर्ड)।

6.8. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री की विधि कंपनी के प्रबंधन द्वारा निर्धारित की जाती है और कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा अनुमोदित की जाती है।

6.9. यह अनुशंसा की जाती है कि गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 447 और 448 के अनुसार की जाए। जब एक नीलामी आयोजक (विशेष संगठन) को खरीदारों की खोज करने और नीलामी में संपत्ति की बिक्री का आयोजन करने के कार्यों को सौंपने के लिए चुना जाता है, तो वह रूसी संघ की ओर से बिक्री के आयोजन के लिए कानूनी संस्थाओं की सूची द्वारा निर्देशित होने की सिफारिश करता है। निजीकृत संघीय संपत्ति और (या) एक विक्रेता के कार्यों को निष्पादित करना, रूसी संघ की सरकार के आदेश दिनांक 25 अक्टूबर 2010 संख्या 1874-आर (व्यक्तिगत बोली के मामले में), या की एक सूची द्वारा अनुमोदित इलेक्ट्रॉनिक रूप में राज्य और नगरपालिका संपत्ति की बिक्री के आयोजन के लिए कानूनी संस्थाएं, रूसी संघ की सरकार के दिनांक 4 दिसंबर, 2015 संख्या 2488-आर (इलेक्ट्रॉनिक बोली के मामले में) के आदेश द्वारा अनुमोदित हैं।

नीलामी आयोजक के साथ एक समझौता यह निर्धारित कर सकता है कि गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के आयोजन में शामिल व्यक्ति के पारिश्रमिक की राशि संपत्ति की बिक्री मूल्य में शामिल नहीं है और नीलामी के विजेता की कीमत पर भुगतान के अधीन है। या सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से विजेता द्वारा प्रस्तावित संपत्ति की कीमत से अधिक में संपत्ति बेचने की प्रक्रिया। पारिश्रमिक की राशि गैर-प्रमुख संपत्ति के मालिक और ऐसे व्यक्ति के बीच एक समझौते द्वारा निर्धारित की जाती है।

6.10. मालिक कंपनी की आधिकारिक वेबसाइट पर बिक्री (बिक्री घोषणा, सूचना संदेश) के बारे में पूरी जानकारी पोस्ट करके नियोजित बिक्री के दिन से कम से कम 30 कार्य दिवस पहले गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए सूचना समर्थन किया जाता है। एक विशेष संगठन (नीलामी आयोजक) के रूप में मालिक द्वारा उसके स्वामित्व वाली गैर-प्रमुख संपत्ति की बिक्री के लिए अधिकृत किया गया है, यदि ऐसे संगठन को व्यापार आयोजित करने के लिए काम पर रखा गया है। रूसी संघ की सरकार (http://torgi.gov.ru/) द्वारा निर्धारित बोली पर जानकारी पोस्ट करने के लिए गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री की जानकारी इंटरनेट पर आधिकारिक वेबसाइट पर पोस्ट की जा सकती है।

किसी नीलामी/निविदा के बारे में सूचना संदेश का प्लेसमेंट स्वतंत्र मूल्यांकक की रिपोर्ट की वैधता अवधि के दौरान किसी नीलामी या निविदा में गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को बेचने के निर्णय के आधार पर किया जाना चाहिए। कंपनी द्वारा गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को बेचने के निर्णय की तारीख से तीन महीने के भीतर नीलामी या निविदा के बारे में एक सूचना संदेश पोस्ट किया जाना चाहिए।

गैर-प्रमुख परिसंपत्ति की बिक्री के बारे में सूचना संदेश प्रकाशित करते समय, विशेष रूप से, बिक्री के समय, स्थान, विधि और प्रक्रिया के बारे में जानकारी, अलग की गई संपत्ति के बारे में जानकारी, जिसमें मौजूदा बाधाओं (अस्तित्व) के बारे में जानकारी शामिल है, को इंगित करना आवश्यक है। बेची जा रही गैर-प्रमुख संपत्ति के संबंध में पट्टा समझौते और/या अन्य समझौते, सुख सुविधाओं की उपस्थिति, शहरी नियोजन और अन्य प्रतिबंध, नागरिक सुरक्षा और आपातकालीन स्थिति वस्तु की स्थिति, एक स्मारक की स्थिति, आदि) , उस व्यक्ति को निर्धारित करने की प्रक्रिया पर जो खरीद और बिक्री समझौते को समाप्त करने का अधिकार प्राप्त करता है, साथ ही अलग की गई संपत्ति की कीमत (शुरुआती कीमत) की जानकारी भी देता है।

6.11. गैर-प्रमुख संपत्ति की प्रारंभिक कीमत या बिक्री मूल्य, जिसका नीलामी में निपटान नहीं किया जाता है, एक स्वतंत्र मूल्यांकक की रिपोर्ट के आधार पर निर्धारित की जाती है, जब तक कि अन्यथा निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) के एक अलग निर्णय द्वारा स्थापित नहीं किया जाता है। कंपनी इस संपत्ति के संबंध में, इस अनुच्छेद द्वारा स्थापित सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए।

वर्तमान कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों में, साथ ही निम्नलिखित मामलों में अनिवार्य रूप से अलग की गई गैर-प्रमुख संपत्तियों के मूल्य का एक स्वतंत्र बाजार मूल्यांकन किया जाता है:

क) हस्तांतरित संपत्ति का बही मूल्य 200 मिलियन रूबल के बराबर या उससे अधिक है;

बी) नीलामी में नहीं बेची गई संपत्ति के लिए प्रारंभिक नीलामी मूल्य या लेनदेन मूल्य उसके बुक वैल्यू से कम है, बशर्ते कि गैर-प्रमुख संपत्ति का बुक (अवशिष्ट) मूल्य एक स्वतंत्र की सेवाओं की लागत से 15% अधिक हो। मूल्यांकनकर्ता

7. गैर-प्रमुख संपत्तियों के निपटान के लिए कार्यक्रम विकसित करने की प्रक्रिया

7.1. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम कंपनियों के प्रबंधन द्वारा मुख्य वैचारिक दृष्टिकोण को समेकित करने के लिए विकसित किया जा रहा है जो कंपनी को गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करने के साथ-साथ उनके निपटान की प्रक्रिया में मार्गदर्शन करता है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों के निपटान के लिए एक कार्यक्रम उन कंपनियों द्वारा विकसित किया जाना चाहिए, जिन्होंने परिसंपत्ति विश्लेषण के परिणामों के आधार पर बिक्री के लिए गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान की है।

7.2. गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम की संरचना में आवश्यक रूप से निम्नलिखित अनुभाग शामिल होने चाहिए:

1. बुनियादी नियम और परिभाषाएँ।

इस अनुभाग में गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम में उपयोग की जाने वाली बुनियादी अवधारणाओं को स्पष्ट किया जाना चाहिए (उदाहरण के लिए: मुख्य संपत्ति, गैर-प्रमुख संपत्ति, गैर-प्रमुख संपत्ति बेचने के तरीके, आदि)।

2. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री के सिद्धांत।

3. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने की प्रक्रिया।

यह अनुभाग विस्तार से वर्णन करता है: कंपनी की सभी संपत्तियों की सामान्य संरचना से गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करने के लिए संपूर्ण एल्गोरिदम; गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण के रजिस्टर की विस्तृत सामग्री, साथ ही कंपनी के प्रबंधन निकायों द्वारा इसके गठन और अनुमोदन की प्रक्रिया।

4. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के मूल्यांकन की प्रक्रिया।

इस अनुभाग में गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के मूल्यांकन की प्रक्रिया के बारे में जानकारी होनी चाहिए।

5. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों को बेचने के तरीके।

यह खंड दर्शाता है: गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण के लिए उपयोग की जाने वाली विधियाँ; गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण की विधि के चुनाव पर निर्णय लेने की प्रक्रिया; किसी न किसी रूप में गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों को बेचने की प्रक्रिया को व्यवस्थित करना।

6. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए सूचना समर्थन।

यह खंड वर्णन करता है: किसी विशेष कंपनी की आर्थिक गतिविधियों के ढांचे के भीतर गैर-प्रमुख संपत्तियों को प्राप्त करने में संभावित रूप से रुचि रखने वाले व्यक्तियों के लिए मुफ्त पहुंच सुनिश्चित करने के उद्देश्य से उपाय।

7. कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) और शेयरधारकों को गैर-प्रमुख संपत्तियों के निपटान के लिए कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति पर रिपोर्ट तैयार करना और प्रस्तुत करना।

इस अनुभाग में कार्यक्रम के कार्यान्वयन की प्रगति और गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण के रजिस्टर पर रिपोर्ट प्रस्तुत करने का प्रारूप, समय और प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए।

8. संरचनात्मक प्रभागों के प्रबंधकों और कर्मचारियों की जिम्मेदारी।

इस अनुभाग में गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करने, गैर-प्रमुख संपत्तियों को बेचने, समय पर, उच्च-गुणवत्ता, विश्वसनीय प्रदान करने के लिए जिम्मेदार संरचनात्मक प्रभागों के प्रबंधकों और कर्मचारियों को बोनस/डी-बोनस देने की प्रक्रिया और तरीकों के बारे में जानकारी प्रतिबिंबित होनी चाहिए। शेयरधारक, प्रबंधन निकायों और सोसायटी के नियंत्रण को गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री पर पूरी जानकारी।

7.3. गैर-प्रमुख संपत्तियों के निपटान का कार्यक्रम कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा अनुमोदन की तारीख से 3 व्यावसायिक दिनों के भीतर कंपनी की वेबसाइट पर अनिवार्य प्रकाशन के अधीन है। यदि गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण के लिए कार्यक्रम में परिवर्तन किए जाते हैं, तो नए संस्करण में दस्तावेज़ कंपनी की वेबसाइट पर अधिकृत निकाय द्वारा परिवर्तनों के अनुमोदन की तारीख से 3 व्यावसायिक दिनों के भीतर प्रकाशन के अधीन है। कंपनी।

8. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों का रजिस्टर विकसित करने की प्रक्रिया

8.1. गैर-प्रमुख संपत्तियों की उपस्थिति के मामले में, गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर संपत्ति के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर कंपनी के प्रबंधन द्वारा बनाया जाता है।

यह अनुशंसा की जाती है कि गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के रजिस्टर को अद्यतन किया जाए और संपत्ति के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा फिर से अनुमोदित किया जाए, यदि कंपनी नए गैर-प्रमुख की पहचान करती है संपत्ति और वर्तमान गैर-प्रमुख संपत्ति अलगाव कार्यक्रम के पूरा होने पर आधारित है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर में ऐसी संपत्ति को शामिल न करना अस्वीकार्य है जो गैर-प्रमुख संपत्ति के मानदंडों को पूरा करती है।

8.2. सभी गैर-प्रमुख संपत्तियों की सूची की समीक्षा करने और उनमें से प्रत्येक के लिए निपटान की विधि निर्धारित करने के परिणामों के आधार पर, कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर को मंजूरी देता है, जिसमें 2 खंड होने चाहिए :

1. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की सूची जिनके संबंध में कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) ने उनकी बिक्री की आवश्यकता निर्धारित की है।

2. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की सूची जिसके संबंध में कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) ने उन्हें कंपनी में बनाए रखने का निर्णय लिया (यदि कंपनी के प्रबंधन द्वारा गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की निर्दिष्ट श्रेणी की पहचान की गई थी)।

कंपनी के गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के प्रत्येक सूचीबद्ध अनुभाग में आवश्यक रूप से प्रत्येक गैर-प्रमुख संपत्ति के लिए निम्नलिखित जानकारी होनी चाहिए:

गैर-प्रमुख परिसंपत्ति का नाम;

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने के साधन;

गतिविधि का प्रकार जिससे गैर-प्रमुख परिसंपत्ति संबंधित है;

अंतिम रिपोर्टिंग तिथि के अनुसार गैर-प्रमुख परिसंपत्ति का अवशिष्ट (बही) मूल्य;

गैर-प्रमुख परिसंपत्ति को बेचने/संरक्षित करने की योजनाबद्ध विधि;

विवरण, शीर्षक दस्तावेजों और बाधाओं के बारे में जानकारी।

8.3. कंपनी की संपत्ति की सामान्य संरचना में कंपनी के प्रबंधन द्वारा नई गैर-प्रमुख संपत्तियों की खोज के परिणामों के आधार पर, उन्हें कंपनी के गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर में दर्ज किया जाना चाहिए, जिसके बाद रजिस्टर पुनः के अधीन है। - इन दिशानिर्देशों में प्रदान की गई प्रक्रिया के अनुसार, कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की अगली बैठक में अनुमोदन।

8.4. गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा अनुमोदन की तारीख से 3 व्यावसायिक दिनों के भीतर कंपनी की वेबसाइट पर अनिवार्य प्रकाशन के अधीन है। यदि रजिस्टर में परिवर्तन किए जाते हैं, तो नए संस्करण में दस्तावेज़ कंपनी के अधिकृत निकाय द्वारा परिवर्तनों की मंजूरी की तारीख से 3 व्यावसायिक दिनों के भीतर कंपनी की वेबसाइट पर प्रकाशन के अधीन है।

8.5. गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर विकसित करने के अलावा, कंपनी के प्रबंधन को त्रैमासिक विवरण के साथ गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के लिए सालाना एक कार्य योजना विकसित करनी चाहिए। इस दस्तावेज़ में गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री से अपेक्षित आर्थिक प्रभाव, संभावित अन्य लाभों और गैर-प्रमुख की बिक्री से कंपनी की रणनीति/दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर सकारात्मक प्रभावों पर अनुमानित डेटा के साथ जानकारी होनी चाहिए। संपत्ति, साथ ही संभावित जोखिमों का एक मैट्रिक्स, गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री के परिणामस्वरूप कंपनी के लिए उत्पन्न होने वाली गंभीरता और जोखिम को कम करने वाले कारकों की डिग्री के आकलन के साथ। संबंधित विश्लेषण के परिणामों के साथ गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री के लिए कार्य योजना को कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) को विचार और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाना चाहिए और एमवी पोर्टल (में) पर निरंतर आधार पर पोस्ट किया जाना चाहिए। "दस्तावेज़" अनुभाग)।

9. गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम को मंजूरी देने और अद्यतन करने की प्रक्रिया

9.1. गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम को मंजूरी देने की प्रक्रिया इस प्रकार है:

1. गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम का मसौदा और गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर कंपनी के प्रबंधन द्वारा विकसित किया गया है।

ऐसी विशिष्ट समिति की उपस्थिति का विज्ञापन करें।

यदि कंपनी के पास कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) के तहत एक उपयुक्त विशेष समिति नहीं है, तो कंपनी का प्रबंधन कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा विचार और अनुमोदन के लिए प्रासंगिक मसौदा दस्तावेज प्रस्तुत करता है।

3. कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की रणनीति समिति द्वारा पूर्व-अनुमोदित, गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम का मसौदा और गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर निदेशक मंडल के अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाता है। (पर्यवेक्षी बोर्ड) कंपनी का।

यदि कंपनी के पास गैर-प्रमुख संपत्ति नहीं है, तो गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए एक कार्यक्रम विकसित करने की अनुपयुक्तता पर निर्णय कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) द्वारा किया जाना चाहिए। कंपनी। कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की बैठक में केवल आधार पर गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए एक कार्यक्रम विकसित करने की सलाह के मुद्दे पर विचार नहीं करना अस्वीकार्य है। गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की अनुपस्थिति पर कंपनी के प्रबंधन की स्थिति।

9.2. कंपनी में परिवर्तन या किसी अन्य मुख्य गतिविधि के उभरने की स्थिति में गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रम को अद्यतन करना आवश्यक है।

यदि कंपनी का प्रबंधन नई गैर-प्रमुख संपत्तियों की पहचान करता है तो गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर को अद्यतन करना आवश्यक है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम को अद्यतन करने की प्रक्रिया इस प्रकार है:

1. कंपनी का प्रबंधन एक नए संस्करण में गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव/गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए एक मसौदा कार्यक्रम बनाता है, और अलगाव के लिए कार्यक्रम के वर्तमान संस्करण को अद्यतन करने की आवश्यकता को उचित ठहराने वाली सामग्री भी तैयार करता है। गैर-प्रमुख संपत्तियां / गैर-प्रमुख संपत्तियों का रजिस्टर।

2. संबंधित दस्तावेज़ को अद्यतन करने पर निर्णय लेते समय कंपनी के प्रबंधन के उचित दृष्टिकोण के अस्तित्व की पुष्टि करने वाली सामग्रियों की कुर्की के साथ गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव / गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम का मसौदा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया गया है। कंपनी का निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड)।

3. कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) को संलग्न औचित्य के साथ गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण / गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए प्रस्तुत मसौदा कार्यक्रम की समीक्षा करने के बाद उचित निर्णय लेना चाहिए।

10. अंतिम प्रावधान

10.1. मूल कंपनी को इन दिशानिर्देशों में निहित प्रावधानों को अपने नियंत्रित संगठनों तक विस्तारित करना चाहिए।

10.3. गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री का समन्वय और निगरानी संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी द्वारा एमवी पोर्टल के माध्यम से की जाती है।

10.4. कंपनियों द्वारा गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री की प्रगति के बारे में जानकारी का खुलासा करने के साथ-साथ कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों द्वारा कंपनियों की गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रमों के कार्यान्वयन की प्रभावी निगरानी आयोजित करने के लिए (शेयरधारक, प्रबंधन और नियंत्रण निकाय), कंपनी के प्रबंधन को यह सुनिश्चित करना होगा:

त्रैमासिक, रिपोर्टिंग तिमाही के बाद महीने के 8वें दिन तक, एमवी पोर्टल पर एलसी जेएससी में गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के हस्तांतरण की प्रगति पर पूर्ण, वर्तमान और विश्वसनीय जानकारी पोस्ट करना।

नियंत्रित कानूनी संस्थाओं से जानकारी मूल कंपनियों को भेजी जाती है। मूल कंपनियाँ एमवी पोर्टल पर एलसी जेएससी में संयुक्त जानकारी पोस्ट करती हैं।

कॉर्पोरेट वर्ष के परिणामों के आधार पर, रूसी संघ की सरकार की 31 दिसंबर, 2010 की डिक्री की आवश्यकताओं के अनुसार कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट में गैर-प्रमुख संपत्तियों की बिक्री पर प्रासंगिक जानकारी की प्रस्तुति। 1214 "खुली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के प्रबंधन की प्रक्रिया में सुधार पर, जिनके शेयर संघीय स्वामित्व में हैं, और संघीय राज्य के स्वामित्व वाले एकात्मक उद्यम हैं"।

*(1) - रूस के वित्त मंत्रालय (क्रेडिट संस्थानों को छोड़कर) द्वारा अनुमोदित लेखांकन नियमों के अनुसार, साथ ही रूसी संघ के क्षेत्र में स्थित क्रेडिट संस्थानों में लेखांकन के नियमों के नियमों के अनुसार , बैंक ऑफ रूस द्वारा अनुमोदित दिनांक 16 जुलाई 2012 संख्या 385-पी:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - 31 अक्टूबर 2000 के रूस के वित्त मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित, क्रेडिट संस्थानों के अपवाद के साथ, संगठनों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लेखांकन के लिए खातों के चार्ट का खंड I "गैर-वर्तमान संपत्ति"। नंबर 94एन.

*(3) - रणनीति और दीर्घकालिक विकास कार्यक्रम के विकास के लिए सिफारिशें संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के 29 अप्रैल 2014 के पत्र संख्या ओडी-11/18576 में दी गई हैं "प्रमुख रणनीतिक दस्तावेजों के विकास पर" राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियां" http://rosim.ru/documents/223803, दीर्घकालिक विकास कार्यक्रमों के विकास के लिए कंपनियों के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) में रूसी संघ के प्रतिनिधियों के हितों के निर्देश संयुक्त को भेजे गए थे- संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के पत्र दिनांक 08/15/2014 संख्या पीएफ-11/35222, दिनांक 08/19/2014 संख्या ओडी-11/35744 और दिनांक 08/19/2014 संख्या 11/35746 द्वारा स्टॉक कंपनियां।

*(4) - आईएफआरएस के अनुसार कैश फ्लो जनरेटिंग यूनिट (सीजीयू) की अवधारणा के अनुरूप:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) - अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक (आईएफआरएस) 10 "समेकित वित्तीय विवरण" के अनुसार, रूस के वित्त मंत्रालय के दिनांक 18 जुलाई 2012 के आदेश द्वारा रूसी संघ के क्षेत्र में उपयोग के लिए लागू किया गया। 106एन, साथ ही 16 जनवरी 2013 संख्या 2964-यू के बैंक ऑफ रूस के निर्देश "अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों के अनुसार तैयार किए गए वार्षिक वित्तीय विवरणों की क्रेडिट संस्थानों द्वारा प्रस्तुति और प्रकाशन पर" और समेकित रिपोर्टिंग पर नियमों को मंजूरी दी गई बैंक ऑफ रूस द्वारा दिनांक 30 जुलाई 2002 संख्या 191-पी:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_may_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) - https://mvpt.rosim.ru. एमवी पोर्टल पर कंपनी का काम संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के 28 फरवरी, 2011 नंबर 53 के आदेश के अनुसार किया जाता है "राज्य संपत्ति के प्रबंधन के लिए अंतरविभागीय पोर्टल के उपयोगकर्ताओं के काम के लिए नियमों के अनुमोदन पर" ।”

परिशिष्ट संख्या 1

1. गैर-चालू परिसंपत्तियों का वर्गीकरण

1110 "अमूर्त संपत्ति"

1120 "अनुसंधान और विकास के परिणाम"

1130 "अमूर्त खोज संपत्ति"

1140 "मूर्त पूर्वेक्षण संपत्ति"**

1150 "अचल संपत्ति"

1160 "भौतिक संपत्तियों में लाभदायक निवेश"

1170 "वित्तीय निवेश"

1180 "आस्थगित कर संपत्ति"**

1190 "अन्य गैर-चालू संपत्तियां"**

2. वर्गीकरणकर्ता 2: प्रबंधन लेखांकन इकाइयों का वर्गीकरणकर्ता

01 "उत्पादन (सेवा) परिसर"

02 "रियल एस्टेट (भूमि, भवन, परिसर, संरचनाएं)"

03 "किराए के लिए अचल संपत्ति (भूमि, भवन, परिसर, संरचनाएं)"

04 "भूमि"

05 "रैखिक संरचनाएं"

06 "अन्य अचल संपत्ति"

07 "प्रतिभूतियाँ, नियंत्रित कानूनी इकाई"

08 "अधिकार और अन्य अमूर्त संपत्ति"

09 "अन्य E2U"

______________________________

* - कंपनी के वित्तीय विवरणों को नियंत्रित करने के लिए क्लासिफायरियर में उपयोग किया जाता है।

परिशिष्ट संख्या 2

दस्तावेज़ सिंहावलोकन

रूसी संघ के राष्ट्रपति के निर्देशों के अनुसार, राज्य की भागीदारी वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों द्वारा गैर-प्रमुख संपत्तियों के अलगाव के लिए कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना आवश्यक है, जिसमें रूसी संघ 50% से अधिक का मालिक है। शेयरों का.

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की पहचान करने और उन्हें अलग करने के लिए पद्धति संबंधी दिशानिर्देश प्रस्तुत किए गए हैं।

मूल/गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की अवधारणा, गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों के अलगाव के मुख्य लक्ष्य और सिद्धांत परिभाषित हैं। बाद के निपटान के मुद्दों को हल कर लिया गया है।

गैर-प्रमुख संपत्तियों के हस्तांतरण और गैर-प्रमुख संपत्तियों के रजिस्टर के लिए कार्यक्रम को मंजूरी देने की प्रक्रिया निर्धारित की गई है।

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री के आयोजन की प्रक्रिया स्थापित की गई है।

मूल कंपनी को दिशानिर्देशों में निर्धारित नियमों को अपनी सहायक कंपनियों तक विस्तारित करना चाहिए।

अधिकांश बड़ी व्यावसायिक संस्थाओं के पास गैर-प्रमुख संपत्तियां होती हैं जो नुकसान और महत्वपूर्ण लाभ दोनों ला सकती हैं। मुख्य बात उन्हें सही ढंग से प्रबंधित करना है।

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की अवधारणा

यह किसी कंपनी या उद्यम की संपत्ति है जो उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया में शामिल नहीं है और इसका उपयोग मुख्य उत्पादन प्रक्रिया की मरम्मत, रखरखाव या लेखांकन के लिए नहीं किया जाता है। इसमें किसी अन्य उद्यम की अधिकृत पूंजी में अधूरा निर्माण, शेयर, हिस्से भी शामिल हैं जिनकी गतिविधि की एक अलग दिशा है। यानी यह वह सब कुछ है जो संस्था की मुख्य गतिविधियों में शामिल नहीं है।

एक उदाहरण वह स्थिति है जहां किसी उद्यम की बैलेंस शीट पर छात्रावास, किंडरगार्टन या स्वास्थ्य शिविर होता है। ये संस्थान भले ही आय उत्पन्न न करें, लेकिन आपको इन पर हमेशा पैसा खर्च करना पड़ता है।

गैर-प्रमुख परिसंपत्ति प्रबंधन

इन निष्क्रिय परिसंपत्तियों को बनाए रखने के लिए अक्सर महत्वपूर्ण पूंजी की आवश्यकता होती है, जिससे कुल लागत बढ़ जाती है। बैलेंस शीट पर इस संपत्ति से भौतिक रिटर्न प्राप्त करने के दो तरीके हैं:

1. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री (बिक्री)।
2. पुनर्गठन.

गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों की बिक्री से कंपनी को उस संपत्ति से छुटकारा मिल जाएगा जिसमें वह निवेश नहीं करना चाहती है। संगठन का प्रबंधन इसके उपयोग की संभावनाओं को नहीं देख सकता है और एक व्यावसायिक रणनीति का पालन कर सकता है जहां इस संपत्ति का उपयोग नहीं किया जाएगा। फिर गैर-प्रमुख संपत्तियों को बेचना बोझ से छुटकारा पाने का सबसे अच्छा तरीका है। यदि इसके लिए कुछ शर्तें मौजूद हों तो कार्यान्वयन बेहतर है:

• गैर-प्रमुख संपत्ति और मुख्य उत्पादन के बीच कमजोर संबंध;
• संभावित खरीदार हैं;
• यह संपत्ति मांग में है;
• संपत्ति का मूल्य बहुत अधिक है.

इंटरनेट पर आप अक्सर संपत्ति की बिक्री के बारे में बड़ी कंपनियों के विज्ञापन पा सकते हैं। ये सभी प्रकार की इमारतें हैं, जैसे कार्यशालाएं, गोदाम, अपार्टमेंट, बोर्डिंग हाउस, खेल सुविधाएं, भूमि भूखंड, कारें, उपकरण और बहुत कुछ।

पुनर्गठन

इसे विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है. निम्नलिखित दिशाएँ हैं:

गैर-प्रमुख संपत्ति के साथ काम का क्रम

पुनर्गठन से पहले सावधानीपूर्वक प्रबंधन समीक्षा की जानी चाहिए। इसे इस प्रकार किया जाता है:

1. गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों का आकलन.
2. संपत्ति की आर्थिक दक्षता का निर्धारण.
3. इन उत्पादों के लिए बाज़ार मूल्यांकन.
4. उपयुक्त पुनर्गठन विकल्पों का विश्लेषण।
5. संपत्ति को हटाने से जुड़े जोखिमों का आकलन।
6. बिक्री, नीलामी में पट्टा.
7. आवंटित परिसंपत्तियों के साथ संबंध स्थापित करना।

गैर-प्रमुख संपत्ति का अधिग्रहण

एक ओर, ऐसी संपत्ति कुछ हद तक उपद्रव हो सकती है, और इससे छुटकारा पाने की सलाह दी जाती है। दूसरी ओर, यह एक अतिरिक्त व्यवसाय बन सकता है और इसे धन निवेश के उद्देश्य से खरीदा जाता है। बड़े बैंक, होल्डिंग्स और उद्यम हमेशा ऐसी सामग्री रखने का प्रयास करते हैं, इसके विपरीत, अन्य कंपनियों की सामग्री उनके साथ हस्तक्षेप नहीं करती है, यह लाभ और आय लाती है।

उदाहरण के लिए, ओजेएससी गज़प्रॉम की गैर-प्रमुख संपत्तियां मीडिया होल्डिंग कंपनी गज़प्रोम-मीडिया में एकत्र की जाती हैं। इसमें रेडियो स्टेशन शामिल हैं:

• रिलैक्स-एफएम।
• "सिटी-एफएम"।
• "बच्चों का रेडियो"।
• "मास्को की प्रतिध्वनि"।

गज़प्रोम प्रकाशन गृह "सेवन डेज़" का भी मालिक है, जो "इटोगी", "कारवां ऑफ़ स्टोरीज़", "ट्रिब्यूना", "पैनोरमा टीवी" जैसे समाचार पत्र और पत्रिकाएँ प्रकाशित करता है। टेलीविजन और सिनेमा के क्षेत्र में, गज़प्रोम एनटीवी-किनो फिल्म कंपनी का प्रबंधन करता है, क्रिस्टल पैलेस और ओक्त्रैबर सिनेमाघरों का समर्थन करता है, और इंटरनेट संसाधन रुट्यूब का मालिक है।

वित्तीय क्षेत्र में, गज़प्रोम निम्नलिखित कंपनियों का मालिक है:

• "गज़फ़ॉन्ड" कहा जाता है;
• गज़प्रॉमबैंक एलएलसी।

सर्बैंक और वीटीबी

बैंकों को अक्सर ऐसी स्थितियों का सामना करना पड़ता है जहां गैर-प्रमुख संपत्तियां उनकी बैलेंस शीट पर दिखाई देती हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि बैंक ग्राहक संपत्ति द्वारा सुरक्षित ऋण लेते हैं, और यदि ऋण चुकाना असंभव है, तो यह संपत्ति उनसे जब्त कर ली जाती है।

संकट के दौरान, सर्बैंक ने बड़ी मात्रा में ऐसी संपत्ति हासिल की, उनमें विभिन्न इमारतें, खुदरा सुविधाओं का एक नेटवर्क और तेल और गैस व्यवसाय में हिस्सेदारी शामिल थी। बैंक की गैर-प्रमुख संपत्तियों को बनाए रखने की उच्च लागत के कारण, उन्हें बेचने का निर्णय लिया गया। इन उद्देश्यों के लिए, रूसी नीलामी घर बनाया गया था।

देश का एक और बड़ा बैंक, वीटीबी, हेल्स-डेवलपमेंट कंपनी का मालिक है, जो आवासीय और गैर-आवासीय भवनों के निर्माण में माहिर है। इस कंपनी ने लुब्यंका पर "चिल्ड्रन्स वर्ल्ड", कुलीन आवास परिसर "लिटरेटर" और सोची में "कमेलिया" मनोरंजन क्षेत्र में एक कॉम्प्लेक्स बनाया। इसके अलावा, वीटीबी के पास गैस उद्योग में संपत्ति है।

जेएससी रूसी रेलवे

देश का सबसे बड़ा परिवहन संगठन कई परियोजनाओं में निवेश करता है और कई अलग-अलग कंपनियों का मालिक है। रूसी रेलवे की गैर-प्रमुख संपत्तियाँ:

• शेयर "किट फाइनेंस" एक वाणिज्यिक बैंक है;
• ट्रांसक्रेडिटबैंक में स्वामित्व का हिस्सा - यह वित्तीय संस्थान परिवहन क्षेत्र और संबंधित क्षेत्रों में कार्य करता है;
• गैर-राज्य निधि "ब्लागोसोस्टोयानी" - उद्योग के कर्मचारी इसमें धन का योगदान करते हैं, और सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंचने पर इससे पेंशन प्राप्त करते हैं;
• ओजेएससी मोस्टोट्रेस्ट एक ऐसा संगठन है जो सड़क और रेलवे पुलों, नींवों, यातायात चौराहों, ओवरपासों आदि के निर्माण में लगा हुआ है।

गैर-प्रमुख संपत्ति के अन्य नुकसान

निवेशक अपना पैसा स्पष्ट और पारदर्शी व्यवसायों को देना पसंद करते हैं। अगर किसी कंपनी के पास यह संपत्ति है तो निवेशकों की नजर में वह कम आकर्षक आंकी जाती है। इसे प्राप्त करने के लिए, कई बैंकों ने अलग-अलग प्रबंधन कंपनियां बनाई हैं जो विशेष रूप से गैर-प्रमुख संपत्तियों से निपटती हैं और बैंकिंग क्षेत्र से पूरी तरह से अलग हैं।

लागत कैसे बढ़ाएं और इसका उपयोग कैसे शुरू करें?

यदि किसी उद्यम का प्रबंधन गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों को बेचने का निर्णय लेता है, तो लेनदेन मूल्य बढ़ाने के लिए कुछ उपाय किए जा सकते हैं। इसमे शामिल है:

अस्वीकृति प्रक्रिया काफी श्रम-गहन और जटिल है। गैर-प्रमुख संपत्तियों के आवंटन के चरण:

1. निर्धारित करें कि संपत्ति किस हद तक मूल है।
2. इसके उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण करें।
3. इस उत्पाद के लिए बाज़ार का अध्ययन करें.
4. संभावित पुनर्गठन विकल्पों की पहचान करें।
5. परिसंपत्ति मूल्यांकन का संचालन करें.
6. परिसंपत्ति निकासी के दौरान जोखिमों की पहचान करें और उन्हें कम करने के संभावित उपाय।
7. किराये या बिक्री का संचालन करना।
8. आवंटित परिसंपत्तियों के साथ संबंध स्थापित करना।

गैर-प्रमुख संपत्तियाँ लगभग सभी बड़े संगठनों और व्यावसायिक संस्थाओं की बैलेंस शीट पर हैं। इस संपत्ति का कुछ हिस्सा सोवियत संघ के समय से या गतिविधि की प्रक्रिया में बदलाव के परिणामस्वरूप विरासत में मिला था। दूसरी ओर, गैर-प्रमुख परिसंपत्तियों का उपयोग अक्सर अतिरिक्त व्यवसायों में धन निवेश करने के लिए किया जाता है जो उचित आय उत्पन्न करते हैं।

यदि यह संपत्ति केवल एक बोझ और गिट्टी है जो पैसा "बेकार" करती है, तो इन परिसंपत्तियों को बेचना या उनका पुनर्गठन करना सही निर्णय होगा। यदि इसकी बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं है और कोई वास्तविक खरीदार है तो आप इसे बेच सकते हैं। अन्य मामलों में, पट्टे पर देना या मुख्य उत्पादन में स्थानांतरित करना बेहतर है। यदि संपत्ति का बिल्कुल भी उपयोग नहीं किया जा सकता है और वह पुरानी हो गई है तो परिसमापन संभव है।