2018/12/18، سه شنبه، 18:05، به وقت مسکو ، متن: تاراس پودرز

CNews از نتایج موقت پرمخاطب ترین دستگیری IT در سال مطلع شد: پس از توافق با تحقیقات، صاحب شرکت، سرگئی شیلوف، به تشخیص خود از حبس خانگی آزاد شد. با این وجود، این پرونده جنایی خسارت قابل توجهی به تجارت او وارد کرد که به طور قابل توجهی به قراردادهای دولتی وابسته است: درآمد AT Consulting از بخش دولتی در سال 2018 به میزان قابل توجهی کاهش یافت.

"با موفقیت به نفع شرکت کار می کند"

مالک AT Consulting، در فوریه 2018 دستگیر شد سرگئی شیلوفبه اطلاع خود از حصر خانگی آزاد شد. این خبر را یک منبع آگاه از روند رسیدگی به پرونده جنایی دزدی از سیستم های فناوری اطلاعات وزارت کشور به سی نیوز گزارش داد.

AT Consulting این واقعیت را انکار نکرد که سرگئی شیلوف از حبس خانگی آزاد شد: "سرگئی شیلوف به کار در AT Consulting ادامه می دهد ، او با موفقیت به نفع شرکت و صنعت فناوری اطلاعات به طور کلی کار می کند. مدیر بازاریابی این شرکت به CNews گفت: ما در مورد هیچ چیز مرتبط با تحقیقات اجرای قانون اظهار نظر نمی کنیم. ویکتوریا پلوتینسکایا.

سرگئی شیلوف در یک پرونده رشوه متهم است؛ پرونده های جنایی نچایف، شیلوف و نشچکین در یک دادرسی ترکیب شده است. نچایف و نشچکین همچنان در بازداشت خانگی هستند.

پرونده جنایی چه تأثیری بر دوستی با سازمان های دولتی داشت؟

CNews خاطرنشان کرد که تحقیقاتی که بر AT Consulting تأثیر می گذارد تأثیر بسیار منفی بر عملکرد تجاری این شرکت داشته است.

سرگئی شیلوف، مالک مشاور AT

Shilov مالک ساختار مادر AT Consulting - JSC Group AT است. طبق آخرین داده های پایگاه داده اسپارک، او نیمی از شرکت را در اختیار دارد و نیمی دیگر متعلق به شریک او است دیمیتری پوتاپوف.خود شیلوف در سال 2017 به ودوموستی گفت که مالک اکثریت این شرکت است. JSC دارای چهار شرکت تابعه فعال LLC است: Ayti Consulting، Ayti Service (این دو شرکت اصلی هستند)، و همچنین Ayti Siberia و MIT-Center.

کل درآمد سالانه این شرکت ها تا سال 2017 حدود 10-15 میلیارد روبل بود. با این حال، در سال 2018، میزان قراردادهای دولتی که آنها دریافت کردند به شدت کاهش یافت - به طور قابل توجهی. اگر در سال 2015 درآمد آنها 6.2 میلیارد روبل بود، در سال 2016 - 4.7 میلیارد روبل، در سال 2017 - 4.4 میلیارد روبل، در سال 2018 فقط 0.8 میلیارد روبل لازم به ذکر است که سال 2018 هنوز به پایان نرسیده است، اما پویایی منفی به وضوح قابل توجه است. مشتریان اصلی AT Consulting یکسان باقی ماندند: آنها شامل وزارت امور داخلی، VTB، Sberbank، Rostelecom بودند، اما مبلغ قراردادهای آنها کاهش یافت. برخی از آنها با AT Consulting قرارداد جدیدی نبستند، برای مثال Rosselkhozbank.

اگر همکاری شیلوف با تحقیقات با مجازات تعلیقی خاتمه یابد، پس از انقضای دوره آزمایشی همزمان تعیین شده، که ممکن است کوتاهتر از مدت حبس تعلیقی باشد، سابقه کیفری در این مورد حذف می شود. در مناقصات فناوری اطلاعات سازمان های دولتی، عدم وجود سابقه کیفری در بین مدیریت شرکت های متقاضی را اغلب می توان از جمله معیارهای انتخاب پیمانکار دانست. با این حال، طبق ثبت واحد دولتی اشخاص حقوقی، شیلوف برای مدت طولانی به طور رسمی ریاست هیچ یک از ساختارهای فوق را بر عهده نداشته است: او پست های رسمی مدیر کل در Ayti Group JSC، Ayti Consulting LLC، و Ayti Service LLC را ترک کرد. 2016-2017. - سپس تحقیقات در مورد پرونده جنایی در وزارت امور داخلی تازه شروع شده بود.

پرونده در مورد سیستم فناوری اطلاعات وزارت امور داخله

رسیدگی به پرونده سوء استفاده از سیستم فناوری اطلاعات وزارت امور داخلی در سال 2017 آغاز شد و شیلوف برای مدت طولانی شاهد آن بود. 28 فوریه 2018 به ظن کمک به رئیس NPO "تجهیزات ویژه و ارتباطات" وزارت امور داخله آندری نچایف، که یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه را برای این وزارتخانه از Shilov's AT Consulting سفارش داد. نچایف در اکتبر 2017 دستگیر شد. طبق تحقیقات، سرگئی شیلوف ISOD را طراحی و نصب کرد و آن را ناتمام در سال 2014 تحویل داد، اما نچایف را متقاعد کرد که برای کار "به ازای یک رشوه" (1.4 میلیارد روبل) بپردازد.

شیلوف اعتراف کرد و تأیید کرد که نچایف قبلاً در AT Consulting کار کرده است و نچایف دو رشوه بزرگ از او برای پذیرش ISOD دریافت کرده است. علاوه بر این، گزارش شده است که شیلوف به نیروهای امنیتی در مورد واسطه در ارتباط با نچایف - یکی از مدیران ارشد سابق Rostelecom و یکی از مالکان شرکت ملی سیستم‌های تلماتیک (در توسعه سیستم پلاتون و ثبت دولتی واحد مشارکت داشته است) گفت. املاک و مستغلات).

مشاور AT چه می کند؟

AT Consulting در سال 2001 توسط سرگئی شیلوف تأسیس شد. حوزه های کلیدی فعالیت عبارتند از: پیاده سازی و پشتیبانی خدمات از سیستم های اطلاعاتی پیچیده، مدیریت و مشاوره تجاری عملیاتی، توسعه نرم افزار سفارشی و برون سپاری فناوری اطلاعات. این شرکت بیش از 2 هزار مشاور فناوری اطلاعات را در 17 دفتر در چهار کشور استخدام می کند.

AT Consulting در سال 2010 کار خود را با بخش دولتی آغاز کرد و بلوک "دولت الکترونیک" را تشکیل داد. اولین مشتری آن در این زمینه Rosreestr بود و پس از مدتی این شرکت به عنوان یکی از پیمانکاران کلیدی Rostelecom در پروژه های مربوط به زیرساخت های دولت الکترونیک شناخته شد (اپراتور تنها مجری وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی برای توسعه و توسعه آن است. عمل). تجزیه و تحلیل قراردادهای AT Consulting نشان می دهد که علاوه بر RT Labs و Rostelecom، مشتری اصلی کار برای این شرکت Sberbank بود. خیلی کمتر، AT Consulting سفارشاتی را از وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی، Rosreestr، Leta Bank و VTB دریافت کرد.

AT Consulting با درآمد سالانه 11.876 میلیارد روبل رتبه 24 را در رتبه "" به خود اختصاص داد. در سال 2015، این شرکت با درآمد 12.292 میلیارد روبل در رتبه 21 قرار گرفت. در سال 2017، AT Consulting در رتبه بندی 100 شرکت بزرگ فناوری اطلاعات در روسیه قرار نگرفت.

2016/11/11، جمعه، 22:05، به وقت مسکو ، متن: دنیس ویکوف

کارآفرین Levan Vasadze، از طریق صندوق سرمایه گذاری خود، 95٪ از یکپارچه ساز و مشاور فناوری اطلاعات AT Consulting را خریداری کرد. بنیانگذار این شرکت، سرگئی شیلوف، تقریباً به طور کامل از سهم خود در آن جدا شد و موقعیت خود را به عنوان مدیر کل از دست داد. با قضاوت بر اساس اظهارات صندوق و داده های ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی، این معامله می تواند ماهیت دو مرحله ای داشته باشد - با معرفی یک پیوند موقت به زنجیره مالکان.

مشاور AT فروخته شد

صندوق سرمایه گذاری خصوصی کارآفرین Prometheus Capital Partners لوانا واسادزهمالک 95٪ ادغام کننده روسی AT Consulting شد. در چند روز گذشته شایعاتی در این مورد در بازار شنیده می شد، اما خود صندوق پس از تلاش های CNews برای دریافت نظرات در پیام خود، سرانجام این اطلاعات را تایید کرد. او مبلغ معامله را فاش نکرد.

یکی از مدیران ارشد و مالکین شرکت - دیمیتری پوتاپوف. او بیش از 12 سال در مدیریت شرکت کار کرد، مدیریت ERP را بر عهده داشت و شریک مدیریتی بود.

به گفته لوان واسادزه، تصمیم برای انتصاب پوتاپوف به طور مشترک با او گرفته شد سرگئی شیلوف- بنیانگذار و اکنون مدیر عامل سابق مشاور AT. خود شیلوف شریک شرکت باقی خواهد ماند و به مدیریت کار با مشتریان کلیدی ادامه خواهد داد. همانطور که پرومتئوس به CNews گفت، او پنج درصد از سهام این سازمان را حفظ می کند.

این صندوق هدف خود را از ورود به پایتخت AT Consulting به CNews توصیف کرد: "یک رهبر امیدوار کننده در یک صنعت امیدوار کننده".

لوان واسادزه AT Consulting را خرید

در این راستا، شایان ذکر است که در سال 2016 صندوق انتظار دارد که این شرکت گردش مالی 10.5 میلیارد p (EBITDA p 1.5 میلیارد) داشته باشد، در حالی که در پایان سال 2015 AT Consulting جایگاه بیست و یکم را در بزرگترین شرکت های فناوری اطلاعات روسیه با مجموع اعلام شده کسب کرد. درآمد 12.3 میلیارد p در مقابل 10.3 میلیارد p در سال قبل.

خود AT Consulting از اظهار نظر در مورد پرسنل احتمالی و سایر تغییرات در شرکت چندین ساعت قبل از ظاهر شدن پیام صندوق خودداری کرد.

موارد عجیب حقوقی

پیام Prometheus نشان می دهد که خرید AT Consulting از طریق خرید Project Investments CJSC، که مالک 95٪ شرکت بود، رخ داده است.

در همان زمان، در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی، بنیانگذار Ayti Consulting LLC هنوز به عنوان Ayti Group JSC ذکر شده است که 50 درصد سهام آن با سرگئی شیلوف و دیمیتری پوتاپوف ثبت شده است. CJSC "سرمایه گذاری پروژه" در هیچ کجای زنجیره مالکان ظاهر نمی شود.

سهم سرگئی شیلوف موسس AT Consulting در این شرکت از 50 به 5 درصد کاهش یافت.

پرومتئوس در مورد این وضعیت به CNews چنین اظهار نظر کرد: «پرجکت اینوستمنتز که توسط صندوق سرمایه‌گذاری پرومته خریداری شده است، مالک 95 درصد سهام گروه Eti JSC است که به نوبه خود مالک چندین شرکت تابعه از جمله شرکتی به همین نام است. نام تجاری مشخص شده توسط شما ("مشاوره آیتی"؛ تقریباً CNews).

لازم به ذکر است که در ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی دو سازمان به نام CJSC "سرمایه گذاری پروژه" وجود دارد. یکی از آنها به مشاوره در مورد مسائل تجاری و مدیریت مشغول است. حوزه فعالیت دومی مشخص نشده است. ویراستاران نتوانستند هیچ ارتباطی با کسانی که در این مطالب دخیل بودند را شناسایی کنند.

چند واقعیت در مورد AT Consulting

AT Consulting در سال 2001 توسط سرگئی شیلوف تأسیس شد. حوزه های کلیدی فعالیت عبارتند از: پیاده سازی و پشتیبانی خدمات از سیستم های اطلاعاتی پیچیده، مدیریت و مشاوره تجاری عملیاتی، توسعه نرم افزار سفارشی و برون سپاری فناوری اطلاعات. این شرکت بیش از 2.5 هزار مشاور فناوری اطلاعات را در 17 دفتر در چهار کشور استخدام می کند.

AT Consulting در سال 2010 کار خود را با بخش دولتی آغاز کرد و بلوک "دولت الکترونیک" را تشکیل داد. اولین مشتری آن در این زمینه Rosreestr بود و پس از مدتی این شرکت به عنوان یکی از پیمانکاران کلیدی Rostelecom در پروژه های مربوط به زیرساخت های دولت الکترونیک شناخته شد (اپراتور تنها مجری وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی برای توسعه و توسعه آن است. عمل).

به گزارش CNews، چندین سال پیش، با توافق طرفین از AT Consulting، کارکنان به طور دسته جمعی (ده ها نفر) به آزمایشگاه RT، یکی از شرکت های تابعه Rostelecom نقل مکان کردند.

تجزیه و تحلیل قراردادهای AT Consulting نشان می دهد که اخیراً علاوه بر RT Labs و Rostelecom، مشتری اصلی کار برای این شرکت Sberbank بود. بسیار کمتر، AT Consulting سفارشاتی را از وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی، Rosreestr، Leta Bank و VTB Bank دریافت کرد.

بیوگرافی Levan Vasadze و اطلاعات مربوط به صندوق

به گفته منابع باز، لوان واسادزه در سال 1970 در تفلیس به دنیا آمد. در سال 1992 از دانشگاه دولتی تفلیس در رشته ژئوفیزیک فارغ التحصیل شد و همچنین دارای مدرک MBA است.

از 1998 تا 2007 واسادزه معاون اول استراتژی و توسعه در Sistema JSFC بود. علاوه بر این، او در هیئت مدیره شرکت های هلدینگ مانند ارائه دهنده اینترنت Sistema Telecom، MGTS، Comstar، نگرانی Zelenograd Sitronics، نگرانی RTI Systems، گروه بیمه ROSNO، شرکت توسعه Hals-Development، VAO Intourist، خدمت کرد. Sistema Mass Media OJSC، بانک بازسازی و توسعه مسکو (اکنون بانک MTS)، فروشگاه های زنجیره ای Detsky Mir، اپراتور تلفن همراه Skylink.

صندوق گزارش می دهد که لوان واسادزه AFK Sistema را پس از فهرست شدن این شرکت در بورس لندن و فروش سهام کنترلی ROSNO به غول بیمه آلمان Allianz AG ترک کرد.

طبق گزارش رسانه ها، در پایان ژوئن 2015، واسادزه دوباره خود را در هیئت مدیره AFK Sistema یافت، اما در اواسط سپتامبر 2015 او دیگر در لیست به روز شده مدیریت ظاهر نشد.

صندوق سرمایه‌گذاری Prometheus Capital Partners (شخصیت حقوقی - Prometheus Capital LLC) که توسط Vasadze در سال 2008 تأسیس شد، دارای سهام کنترلی در بزرگترین اپراتور خرده‌فروشی محصولات حیوانات خانگی روسیه، بتهوون (یک فروشگاه زنجیره‌ای از فروشگاه‌های حیوانات خانگی شرکت Pet ITail) و شراب‌خانه Bagrationi است. 1882. این صندوق از طریق بخش‌های توسعه Prometheus و Prometheus Advisors، به سرمایه‌گذاری در املاک تجاری و مسکونی و همچنین فعالیت‌های بانکی سرمایه‌گذاری در زمینه ادغام و تملک می‌پردازد.

در سخنرانی جدید رئیس جمهور به مجلس فدرال که در اول مارس ایراد شد، دوباره به دو موضوع مهم اشاره می شود: نیاز به پیشرفت فناوری و فشار غیرضروری بر تجارت. این موضوع چندان احساسی نشد؛ هر دو موضوع چندین سال است که در سطح مقامات عالی کشور شنیده می شود. به یاد داریم که چگونه در تابستان 2008 دیمیتری مدودف خواستار توقف "کابوس" تجارت شد و در سال 2009 موضوع کلیدی سخنرانی رئیس جمهور مدرنیزاسیون روسیه بود. چرا در ده سال گذشته چیزی تغییر نکرده و همان موضوعات دردناک بار دیگر به سطح رئیس دولت کشیده می شود؟

با نگاهی به تاریخ می توان به این سوالات پاسخ داد. سرگئی شیلوف، مالک AT Consulting - یکی از بزرگترین شرکت های داخلی IT. در اوایل دهه 2000، شیلوف در Accenture کار می کرد، که او آن را ترک کرد تا تجارت خود را از ابتدا بسازد. در سال 2009، درست پس از سخنان رئیس جمهور وقت مدودف در مورد باز بودن دولت، مشاور AT شروع به ایجاد زیرساخت دولت الکترونیک کرد. این شرکت بود که پورتال خدمات دولتی، سیستم های فدرال و منطقه ای تعامل الکترونیکی بین بخشی را در سال 2011-2013 توسعه داد. (SMEV)و چندین زیر سیستم در یک منطقه. از آن زمان، شرکت سرگئی شیلوف صدها پروژه موفق را در مقامات فدرال و منطقه ای، بانک های بزرگ و اپراتورهای مخابراتی جمع آوری کرده است. بنابراین، در آماده سازی برای یونیورسیاد در کازان، مشاور AT یک مدیریت اسناد الکترونیکی و سیستم ERP را در Rostelecom توسعه داد. با این حال، امروزه همه اینها را می توان تنها نتیجه متوسط ​​کار سرگئی شیلوف دانست که نه تنها به مدرنیزاسیون اعتقاد داشت، بلکه کار خود را نیز در آن سرمایه گذاری کرد.

نتیجه واقعی سالها کار در این زمینه تصمیم اخیر دادگاه باسمانی مسکو بود که شیلوف را بازداشت کرد. این دقیقاً در روزی اتفاق افتاد که سخنرانی جدید رئیس جمهور در مجلس فدرال حاوی کلماتی در مورد "دیجیتالی شدن" و پایان دادن به فشار نیروهای امنیتی بر تجارت بود. مردی که نه در گفتار، بلکه در عمل در نوسازی شرکت‌های کلیدی دولتی مشارکت داشت، امروز در بازداشتگاهی است. آیا بازرگانان دیگری در کشور خواهند بود که بخواهند راه او را ادامه دهند؟

چرا بازداشت شد؟

این ماجرا از آنجا شروع شد که او در اکتبر 2017 بازداشت و بازداشت شد آندری نچایف، سرپرست FKU NPO "StiS" وزارت امور داخلی روسیه. سه سال قبل، نچایف دستور توسعه نرم افزار را از موسسه تحقیقات علمی تجهیزات خودکار JSC به نام آکادمیسین V.S. سمنیخین. ما در مورد یک سیستم یکپارچه اطلاعاتی و پشتیبانی تحلیلی برای فعالیت ها صحبت می کنیم (ISOD)وزارت امور داخلی فدراسیون روسیه. AT Consulting پیمانکار فرعی این پروژه بود. سیستم ساخته شد، مشتری کار را پذیرفت، اما سه سال پس از آن، سازمان های مجری قانون شروع به شکایت از این پروژه کردند - آنها می گویند که سیستم "خام" است و باید بهبود یابد. در آن زمان، ISOD برای استفاده در وزارت امور داخلی معرفی شد؛ صدها هزار کارمند بخش از آن استفاده کردند. این امر مانع از آن نشد که نیروهای امنیتی آندری نچایف را به پذیرش یک سیستم ناتمام از یک پیمانکار متهم کنند. سرگئی شیلوف- اینکه او ظاهراً مشتری را متقاعد کرده است که کاری را بپذیرد که به طور کامل تکمیل نشده است.

چیزهای عجیب و غریب تری در پرونده وجود دارد. مطابق با سرگئی استاروویتوف، که وکیل سرگئی شیلوف است، تحقیقات نتوانست استدلال های خود را در مورد فرد بازداشت شده به دادگاه مستند کند، اگرچه موظف بود این کار را انجام دهد. وکیل مدافع می گوید که نیروهای امنیتی حتی یک مدرک یا حتی یک اشاره به اسنادی که نیت مجرمانه موکلش را تأیید کند ارائه نکرده اند. این وکیل دادگستری همچنین خاطرنشان کرد: بازپرس در دادخواست خود برخلاف قانون، اقدامی غیر از بازداشت را پیشنهاد نمی کند. سرگئی شیلوف متهم به کمک و تشویق یک مقام برای تجاوز از اختیاراتش است و این اتهام نمی تواند حداکثر مجازات 10 سال زندان را که توسط تحقیقات بیان می شود، بیان کند.

در این مورد

پرونده جنایی که سرگئی شیلوف در آن متهم است در 27 فوریه 2018 به طور رسمی افتتاح شد. این در حالی است که آخرین اظهارات شاهدی که بازپرس به مواد پرونده اضافه کرده است مربوط به 22 بهمن ماه سال جاری است. از خود شیلوف، که بازپرسان یک هفته بعد او را برای بازجویی احضار کردند، حتی یک سوال در مورد ماهیت اتهامات مطرح نشد.

جستجویی که در 27 فوریه انجام شد سؤالات بیشتری را ایجاد می کند. در جریان این رویداد، سرگئی شیلوف، که در آن زمان در وضعیت شاهد بود، به زور به کمیته تحقیق آورده شد. جستجوی خود بر اساس حکم دادگاه در 20 فوریه 2018 انجام شد. در عمق کمیته تحقیق چه اتفاقی افتاد که دو هفته پس از بازجویی شهود و یک هفته پس از بازجویی از خود شیلوف، پرونده جنایی تشکیل شد که متهم آن فوراً به بازداشتگاه موقت منتقل شد؟ ظاهراً سرگئی شیلوف در مسیر بازداشتگاه وضعیت خود را از شاهد به متهم تغییر داد.

وکیل سرگئی استاروویتوف بدیهی است که در هنگام بازداشت موکلش نقض قانون صورت گرفته است. وکیل مدافع خاطرنشان می کند که شیلوف در جریان بازرسی بازداشت شد و در نیمه های شب او را بدون هیچ مدرکی به کمیته تحقیقات روسیه بردند. در عین حال رئیس مشاور AT همچنان در مقام شاهد بود. در بازجویی که وی در 21 فوریه مورد بازجویی قرار گرفت ، بازپرس در مورد مواردی که بر اساس آن سرگئی شیلوف متهم شده بود ، یک سوال نپرسید.

بازداشتگاه موقت به جای حبس خانگی

بر اساس تصمیم پلنوم دیوان عالی کشور، نیروی انتظامی باید در پرونده های مربوط به کارآفرینان و به طور کلی در پرونده های مربوط به فعالیت اقتصادی به انتخاب اقدامات پیشگیرانه توجه زیادی داشته باشد. مدافعان حقوق کسب و کار بارها اشاره کرده اند که تنها در موارد استثنایی باید از تجار سلب آزادی شود. با وجود این، سرگئی شیلوفدر بازداشت به پایان رسید. دادگاه هنگام بررسی درخواست تحقیقات برای انتخاب یک اقدام پیشگیرانه، مرجع محل کار شیلوف را نادیده گرفت، که نشان دهنده نامطلوب بودن شدید حذف او از روند مدیریت شرکت است. همین شرایط در دادخواست ارائه شده توسط معاون Rosreestr نشان داده شده است آندری پریدانکین، که به دادگاه در مورد یک پروژه بسیار پیچیده برای پیاده سازی یک سیستم اطلاعاتی جدید برای ثبت دولتی یکپارچه اشیاء املاک و مستغلات گفت. (EGRON)، که مشاور AT در آن شرکت می کند.

با این حال، تحقیقات در نظر گرفت که وجود پاسپورت خارجی سرگئی شیلوف دلیل کافی برای ترس از فرار او از کشور است. در جلسه دادگاه، جایی که درخواست تحقیقات برای یک اقدام پیشگیرانه مورد بررسی قرار گرفت، وکیل سرگئی استاروویتوف خاطرنشان کرد که در طول تحقیقات موکلش مکرراً به خارج از فدراسیون روسیه سفر کرده و داوطلبانه به کشور بازگشته است. بررسی آن آسان است - فقط به علائم موجود در پاسپورت او نگاه کنید. به گفته این وکیل، این نشان می دهد که شیلوف قصد ندارد از دادگاه پنهان شود. علاوه بر این، وکیل مدافع خاطرنشان کرد: در بازجویی 31 بهمن، تحقیقات به رئیس مشاور AT مبنی بر لزوم محدود کردن سفر به خارج از کشور ابلاغ نشده است؛ تا 30 بهمن ماه، کارکنان کمیته تحقیق هیچ اقدامی برای محدود کردن انجام نداده اند. آزادی سرگئی شیلوف

سرگئی استاروویتوف یادآور شد که طبق قوانین روسیه، وجود گذرنامه خارجی دلیلی بر نیات مجرمانه صاحب آن نیست. علاوه بر این، پاسپورت بین المللی شیلوف نه در بازجویی در 21 فوریه و نه در بازرسی و بازداشت پس از آن ضبط نشد. این وکیل معتقد است که تحقیقات دادخواستی را برای قرار دادن سرگئی شیلوف به مدت دو ماه به منظور فشار اخلاقی و روانی ارائه کرده است.

دادگاه هنگام انتخاب یک اقدام پیشگیرانه برای سرگئی شیلوف، دلایل تحقیقات را در نظر گرفت که متهم دارای گذرنامه خارجی بود. حضور تعداد زیادی از زیردستان که گفته می شود می تواند بر آنها فشار بیاورد و شهادت شاهدانی که با این حال هیچ جا به شیلوف به عنوان فردی که مرتکب جرمی شده است اشاره نکردند. دادگاه استدلال های دفاعی را رد کرد که با درخواست برای منع تعقیب خفیف تر و اشاره به بارداری همسر مدیر AT Consulting، وجود چهار فرزند خردسال، دادخواست معاون Rosreestr و قدردانی سرگئی شیلوف از وزیر امور داخلی فدراسیون روسیه و روسای سازمان های بزرگ دولتی از سراسر کشور.

ISO چیست؟

برای تکمیل تصویر، به شما خواهیم گفت که ISOD وزارت امور داخلی فدراسیون روسیه چیست. ما در مورد مجموعه ای از چندین ده خدمات الکترونیکی برای واحدهای اجرای قانون صحبت می کنیم که شامل سیستم اطلاعات پلیس راهنمایی و رانندگی فدرال، یک سیستم یکپارچه جریان اسناد برای نهادهای امور داخلی، یک سیستم برای پشتیبانی از فعالیت های واحدهای وظیفه، یک کنفرانس ویدئویی یکپارچه فدرال است. سرویس، سیستمی برای پشتیبانی از خدمات دولتی برای شهروندان و بسیاری از برنامه های کامپیوتری دیگر. در مجموع، بیش از نیم میلیون کارمند در سراسر کشور از پیشرفت های AT Consulting برای وزارت امور داخلی استفاده می کنند.

مشارکت فعال سرگئی شیلوفو به ده ها تن از کارمندان وی در ایجاد ISOD نامه های تشکر از وزیر امور داخلی روسیه اهدا شد. ولادیمیر کولوکولتسف. حدود صد کارمند وزارت امور داخله که در انکشاف این سیستم از پولیس شرکت داشتند جوایز ادارات دریافت کردند. علاوه بر این، هم متخصصان غیرنظامی فناوری اطلاعات و هم متخصصان وزارت امور داخلی در سال 2017، یعنی سه سال پس از شروع توسعه سیستم، جایزه دریافت کردند.

به گفته مدافعان سرگئی شیلوف، اینها تنها تشکر و بازخورد در مورد کیفیت پروژه های مشاوره AT در بخش دولتی نیست.

"به دادگاه تعداد زیادی ارجاع از سران دولت و سازمان های تجاری داده شد که بالاترین سطح تخصص سرگئی [شیلوف] را تایید کرد. نامه کلیدی را می توان نامه ای از معاون خدمات فدرال Rosreestr در نظر گرفت که نشان دهنده اهمیت حیاتی مشارکت شخصی سرگئی شیلوف در انجام کار برای کل خدمات بدنه فدرال است. در این نامه اشاره شده است که برای تکمیل موثر پروژه، مشارکت شخصی سرگئی ضروری است. در واقع، این بدان معنی است که حذف شیلوف از کار در پروژه FSIS EGRON، انجام وظایف دولتی را به خطر می اندازد.وکلا توجه داشته باشند.

ماجرای دستگیری رئیس AT Consulting طنین زیادی در جامعه فناوری اطلاعات روسیه ایجاد کرد. همکاران سرگئی شیلوف و نمایندگان مشتریان نمی دانند که چگونه می توان چنین اقدامات نیروهای امنیتی را با فراخوان های دیجیتالی کردن کشور مقایسه کرد. کارشناسان بر این باورند که کل این وضعیت یک بار دیگر کسب و کارها را وادار می کند تا به سودمندی مشارکت در پروژه های دولتی فکر کنند.

"من شخصا شیلوف را می شناختم، در سال های 2006-2007 تحت رهبری او کار کردم. شایستگی سرگئی و پیچیدگی پروژه هایی که او تکمیل کرده است به طور گسترده در بازار شناخته شده است. من معتقدم که روسیه به لطف افرادی مانند سرگئی در حال بازگشت به رهبران فناوری جهان است. من حاضر نیستم در مورد اتهامات مطرح شده علیه سرگئی اظهار نظر کنم، اما به عینیت تحقیقات امیدوارم., - معاون وزیر ارتباطات و ارتباطات جمعی فدراسیون روسیه به خبرنگاران گفت دیمیتری آلخازوف.

معاون مدیر کل NSPK JSC سرگئی بوچکارفتوضیحات زیر را در مورد مدیر مشاور AT دستگیر شده ارائه کرد: "حرفه ای، مشتاق، ایجاد یکی از بزرگترین و موفق ترین شرکت های IT در روسیه، اجرای ده ها پروژه پیچیده با تیم خود، بسیار نگران توسعه صنعت فناوری اطلاعات روسیه به عنوان یک کل، به عنوان یکی از رقابتی ترین بخش های روسیه است. اقتصاد ما - اگر از من خواسته شود که او را به اختصار توصیف کنم، خوشحالم که بگویم در مورد سرگئی شیلوف خواهم گفت..

سرگئی بوچکارف افزود که با تیم مشاور AT او این فرصت را داشت که دو پروژه بزرگ را برای ایجاد یک راه حل جلویی و یک سیستم صورتحساب اجرا کند. هر دو پروژه با رضایت متقابل مشتری و پیمانکار در بازه زمانی توافق شده با هزینه و کیفیت اعلام شده اجرا شد. بوچکارف خاطرنشان کرد که وقتی از مطبوعات در مورد بازداشت سرگئی شیلوف مطلع شد، شوکه شد. وی ابراز امیدواری کرد که دستگاه های انتظامی بتوانند به سرعت و با دقت شرایط سخت بین مشتری و پیمانکار پروژه ISOD را درک کنند و همچنین برای هر دو طرف آرزوی صبر کرد.

بنیانگذار AT Consulting، سرگئی شیلوف، آماده پرداخت وثیقه 20،000،000 روبلی برای آزاد ماندن بود، اما دادگاه او را به بازداشتگاه پیش از محاکمه فرستاد.

چی شد؟

در 28 فوریه، عوامل FSB، موسس و رئیس شرکت روسی AT Consulting، سرگئی شیلوف را بازداشت کردند. شیلوف از آپارتمان خود در خیابان بولشایا پیروگوفسکایا به یک بازداشتگاه پیش از محاکمه فرستاده شد. یکی از کارشناسان اصلی روسیه در زمینه امنیت اطلاعات و اطلاعات متهم به "کمک به سوء استفاده از اختیارات رسمی" است (ماده 33 و 285.3 قانون جزایی فدراسیون روسیه). در سال 2012 - 2014، شرکت Shilov یکی از پیمانکاران کلیدی در ایجاد سیستم اطلاعاتی برای پشتیبانی از عملیات (ISOD) وزارت امور داخلی روسیه بود. پیش از این، شریک شیلوف و کارمند سابق آندری نچایف، که مشتری ISOD از طرف وزارت امور داخلی بود، قبلاً تحت همین ماده متهم شده بود. نچایف در پاییز 2017 دستگیر شد.

در اول مارس، دادگاه باسمانی مسکو با درخواست بازرسان برای دستگیری سرگئی شیلوف به مدت دو ماه موافقت کرد. بنابراین، پرونده تخلفات در جریان ایجاد ISOD و پذیرش آن از سوی وزارتخانه نوید آن را می دهد که به دادگاه رفته و به یکی از بزرگترین پرونده های این چنینی در سال های اخیر تبدیل شود. و همه به لطف حجم مبالغ - فقط حجم قرارداد 2014 برای اجرای ISOD در مناطق به 1.4 میلیارد روبل رسید.

نمی توان گفت که شیلوف (که قرار بود در 28 فوریه برای چند روز به پراگ پرواز کند) برای چنین چرخشی از وقایع آماده نبود. در اول مارس، در دادگاه، در حالی که او را بازداشت می کردند، با گروهی چشمگیر از حمایت مواجه شد: وکلا، همکاران، حتی مادر و اعتراف کننده اش که فوراً از خارج آمده بودند. مدافع به دادگاه پیشنهاد داد که متخصص فناوری اطلاعات را با وثیقه آزاد کند و خود شیلوف مبلغ وثیقه را تعیین کرد: 20 میلیون روبل (محتوای حساب شخصی او). با این حال، پس از جلسه، قاضی ناتالیا دودار تصمیم گرفت که وثیقه را نپذیرد، بلکه با موضع تحقیقات موافقت کرد. یعنی شیلوف دارای املاک و مستغلات در خارج از کشور، گذرنامه معتبر بین‌المللی و ویزای باز است، یک شرکت بزرگ را اداره می‌کند، با سازمان‌های مجری قانون ارتباط دارد و بنابراین می‌تواند از دادگاه فرار کند یا در تحقیقات دخالت کند. بنابراین ، دادگاه سرگئی شیلوف را بازداشت کرد و استدلال های دفاعی را در نظر نگرفت. این شامل این واقعیت بود که تاجر چندین بار پس از دستگیری آندری نچایف - به هر حال ، تنها آشنای نزدیک او در وزارت امور داخلی - در خارج از کشور بوده است و قصد داشت در 11 مارس به مسکو بازگردد. و همچنین یک اقدام پیشگیرانه در قالب حبس خانگی نیز می تواند استقلال اقدامات تحقیقاتی را تضمین کند.

سرگئی شیلوف کیست؟

سرگئی شیلوف در سال 1977 در شهر صلوات (باشکریا) به دنیا آمد و در سال 1999 از دانشکده مکانیک و ریاضیات دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد. تقریباً بلافاصله شغلی را به عنوان توسعه‌دهنده فناوری اطلاعات و سپس به عنوان مدیر انتخاب کرد: با شروع کار برای شرکت مشاوره بین‌المللی Accenture، در سال 2001 به تنهایی شروع به کار کرد و شرکت AT Consulting را تأسیس کرد.

این شرکت از همان ابتدا در زمینه پیاده سازی و نگهداری سیستم های اطلاعاتی شرکت ها و برون سپاری فناوری اطلاعات فعالیت داشته است. مشتریان Shilov عبارتند از Sberbank، VTB، VimpelCom، Rostelecom، Rosneft، Gazprom، Yandex، Dixie و دیگران. AT Consulting از سال 2010 با آژانس های دولتی کار می کند: علاوه بر وزارت امور داخلی، مشتریان این شرکت عبارتند از Rosreestr، وزارت مخابرات و ارتباطات جمعی، و وزارت دفاع.

شرکت سرگئی شیلوف یکی از بزرگترین شرکت های صنعت فناوری اطلاعات روسیه است. این دفتر 2.5 هزار نفر را استخدام می کند، دفتر در مسکو واقع شده است و دفاتر نمایندگی در سن پترزبورگ، یکاترینبورگ، نووسیبیرسک و چندین شهر دیگر روسیه و همچنین در آلماتی و کیف هستند. درآمد این گروه برای سال 2016، طبق گزارش کومرسانت، 11.88 میلیارد روبل بوده است.

اکنون سرگئی شیلوف کنترل AT Consulting را حفظ کرده و در عین حال رئیس "لیگ اقتصاد دیجیتال" روسیه است.

ISO چیست؟

در اوایل دهه 2010، رهبری وزارت امور داخله شروع به ادغام سیستم های اطلاعاتی این وزارتخانه کرد. مشکل اصلی ساختارهای فناوری اطلاعات وزارت امور داخلی در آن زمان فقدان "راه حل های معماری واحد و رویکرد سیستماتیک برای اجرای سیستم های خودکار" بود. قرار بود ساخت ISOD به خودکارسازی کار ادارات وزارت امور داخلی و حل مشکل ذخیره سازی متمرکز و پردازش داده ها کمک کند. این مفهوم فرض می‌کرد که ISOD به یک منبع اطلاعاتی واحد برای همه کارکنان واحدهای وزارت امور داخلی تبدیل می‌شود، ارتباطات قابل اعتماد و بسته بین واحدها و همچنین ارتباط با بخش‌های مرتبط (به عنوان مثال، دفتر دادستانی) را فراهم می‌کند.

ISOD متشکل از یک شبکه امن قدرتمند است که به یک سیستم پردازش داده متمرکز، برنامه های کاربردی برای اطمینان از فعالیت های روزانه بخش های وزارت امور داخلی و کار عملیاتی، خدمات ارتباطات بین بخشی، کار با جمعیت و امنیت اطلاعات متصل می شود.

در طول اجرای پروژه، الزامات جدیدی ظاهر شد - در درجه اول مربوط به ایمنی است. بنابراین در قطعات حیاتی امکان استفاده از قطعات الکترونیکی وجود نداشت که واردات آنها به دلیل تحریم های غرب متوقف شد. در نتیجه، برای مثال، برنامه ریزی شد که بخش سرور ISOD بر روی پردازنده های داخلی Elbrus با کارایی بالا ساخته شود. علاوه بر این، نفوذ شبکه های ISOD و اینترنت "مدنی" باید کنار گذاشته شود - در نتیجه، شبکه ISOD بر روی رایانه های اختصاصی که به هیچ وجه به شبکه های عمومی متصل نیستند، کار می کند.

اکنون شبکه ISO به طور کلی عملیاتی شده و به ابزاری آشنا برای کار وزارت امور داخلی تبدیل شده است. با این حال، همانطور که اغلب در مورد پروژه های در این مقیاس اتفاق می افتد، سیستم اغلب برای کاربران نهایی - افسران پلیس - مشکلاتی ایجاد می کند. و برخی از اجزای آن، به عنوان مثال، برنامه های کاربردی جداگانه برای اتومبیل های پلیس با استفاده از Glonass، به بهره برداری نرسیده است.

چرا توسعه سیستم به مشاور AT سپرده شد؟

مشتری عمومی ISOD از طرف وزارت امور داخلی سازمان NPO "تجهیزات و ارتباطات ویژه" بود که توسط متخصص غیرنظامی آندری نچایف اداره می شد. این ساختار باید متخصصان مناسب را استخدام می کرد، مشخصات فنی دقیقی را برای آنها تنظیم می کرد، اجرای آن را بررسی می کرد و هزینه قرارداد را پرداخت می کرد.

ساختار دفاعی، موسسه تحقیقات علمی تجهیزات اتوماتیک به نام آکادمیسین سمنیخین (NIIAA)، به عنوان پیمانکار عمومی این سیستم انتخاب شد. پیش از این، این موسسه به معماری کنترل سلاح های هسته ای استراتژیک (از جمله "چمدان هسته ای" معروف) مشغول بود.

با این حال، سازماندهی سیستم اطلاعاتی وزارت امور داخلی - ساختاری با هزاران "شعبه" با پرسنل با صلاحیت های مختلف و کار فشرده با جمعیت - ویژگی های خاص خود را دارد که تیم NIIAA در آن جهت گیری ضعیفی دارد. اما AT Consulting که سوابق آن شامل سیستم های اطلاعاتی بانک های مختلف، شرکت های نفت و گاز و اداره اصلی امور داخلی مسکو است، آن را به خوبی درک می کند - این یکی از شرکت های روسی پیشرو در این بخش است.

بر اساس گزارش های چند رسانه ای، آندری نچایف، رئیس تجهیزات ویژه و ارتباطات، قبلاً در همان تیم توسعه با سرگئی شیلوف کار می کرد. به هر حال، هر دو کارشناس - مشتری و پیمانکار نهایی - همدیگر را به خوبی می شناختند و روابط دوستانه داشتند. بنابراین، می توان فرض کرد که مشتری به نمایندگی از وزارت امور داخلی، در ابتدا تصور می کرد که در نهایت اجرای پروژه ISOD دقیقا به چه کسی سپرده می شود. انتخاب مؤسسه NIIAA به عنوان پیمانکار اصلی به احتمال زیاد با وضعیت ایالتی مؤسسه مرتبط است - فقط یک سازمان دولتی حق دارد چنین دستورات حساسی را از نظر امنیت اطلاعات انجام دهد.

چرا FSB سوالاتی برای توسعه دهندگان ISO داشت؟

ISOD در چند مرحله ساخته و پیاده سازی شد. دومی در دسامبر 2014 تکمیل شد - پیمانکار نهایی در این مرحله از کار (اجرای سیستم در مناطق) شرکت مشاور سرگئی شیلوف AT بود. تقریباً بلافاصله - طبق معمول با چنین پروژه های بزرگ - شکایات از کاربران مستقیم - ادارات وزارت امور داخلی در تمام مناطق کشور شروع شد.

با این حال، بر خلاف، مثلاً، مشکلات مربوط به اجرای سیستم اطلاعات خودکار دولتی (سیستم گردش شفاف در تجارت) برای مشروبات الکلی و برخی از دسته‌های دیگر کالاها، کاستی‌های ISOD با دقت بیشتری مورد بررسی قرار گرفت. پیش از این در سال 2015، دفتر مرکزی وزارت امور داخله شکایتی مبنی بر "نقض سیستماتیک" قانون در جریان توسعه و اجرای ISOD دریافت کرد.

به طور خاص، طبق گزارش رسانه ها، کارشناسان پلیس به "عدم رعایت الزامات استانداردهای دولتی ارتش هنگام انجام تحقیق و توسعه"، "سطح پایین تشریح مسائل امنیت اطلاعات در تجهیزات در حال توسعه"، "نقض الزامات" اشاره کردند. برای حفاظت از اسرار دولتی در توسعه مشخصات فنی و انجام تحقیق و توسعه» و «استفاده در هنگام توسعه مجتمع های دو منظوره از تجهیزات ساخته شده خارجی که ممکن است واردات آنها در چارچوب تحریم های بین المللی متوقف شود».

این اتهام با یک استاندارد همراه بود - رقابت را به طور مصنوعی محدود می کند. اما به نظر می رسد که نقش اصلی را نکات مربوط به نقض امنیت اطلاعات در حوزه حساسی برای دولت مانند نرم افزار وزارت امور داخله ایفا کرده است. بر اساس این طیف از مسائل (امنیت دولتی) و همچنین ظاهراً به دلایل بی طرفی، توسعه پرونده به FSB سپرده شد. موضوع اصلی اتهام همان 1.4 میلیارد روبل بود - این مبلغ طبق تحقیقات قبل از اتمام کار به پیمانکار پرداخت شده است.

این مورد برای صنعت فناوری اطلاعات روسیه چه معنایی دارد؟

در حال حاضر - علاوه بر آندری نچایف و سرگئی شیلوف دستگیر شده که تا 10 سال با زندان روبرو هستند - رئیس نچایف ، معاون رئیس وزارت امور داخلی در جبهه داخلی الکساندر ماخنوف از "پرونده ISOD" رنج می برد. در نتیجه رسوایی استعفا داد. بدیهی است که اگر سرگئی شیلوف توسط دادگاه تبرئه نشود، خود AT Consulting در معرض خطر بسته شدن است. اما عواقب آن برای صنعت فناوری اطلاعات داخلی ممکن است حتی گسترده تر باشد.

واقعیت این است که تقریباً تمام اتهامات وارد شده علیه شیلوف و نچایف بیانگر هیچ چیز غیر معمولی در بخش صنعت فناوری اطلاعات نیست که در روسیه درگیر ساخت خدمات دولتی و نزدیک به ایالت است. کار بر روی دستورات دولتی در چارچوب قانون تدارکات بودجه انجام می شود و تقریباً همیشه با دسترسی به اسرار دولتی، داده های شخصی یا مسائل امنیتی اطلاعات مرتبط است. در ساخت سیستم های اطلاعاتی در مقیاس بزرگ، عیوب اجتناب ناپذیر است، که به عنوان یک قاعده، طی چند سال پس از راه اندازی از بین می رود.

اگر در آینده نزدیک معلوم شود که پرونده نچایف-شیلوف صرفاً یک قسمت از جنگ بین مقامات و ادارات خاص است، صنعت به راحتی از این وضعیت جان سالم به در خواهد برد. اما اگر این آغاز یک کمپین قدرتمند برای «بازگرداندن نظم» در صنعت فناوری اطلاعات باشد (و قراردادهای دولتی بخش بسیار مهمی از آن را تشکیل می‌دهند)، پس کم‌خطرترین سناریوی برای توسعه‌دهندگان خصوصی فناوری اطلاعات (حتی بزرگ‌هایی مانند AT Consulting) خواهد بود. تبدیل شدن به بخشی از شرکت های دولتی (مانند NIAAA) است. که منجر به تنزل اجتناب ناپذیر در کیفیت توسعه - حداقل به طور موقت (به دلیل تغییر برخی توسعه دهندگان پیشرو به بازارهای خارجی و هزینه های بوروکراتیک) خواهد شد.

به گفته مدیر فروش انفورماتیکا در اروپای شرقی، روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع، چارلز ریس، Data Integration با مشارکت شرکت اسرائیلی Aman Computers، توزیع کننده Informatica در ترکیه، اسرائیل و برخی کشورهای دیگر شکل گرفت.

همانطور که ساگی الیاهو، مدیر ارشد مالی Aman Computers به ​​IT-diai گفت، صاحبان شرکت روسی Data Integration Software، Aman Computers و مدیر کل شرکت مسکو Arstel Consulting سرگئی شیلوف (به عنوان یک فرد خصوصی) هستند.

پاول لیخنیتسکی به عنوان رئیس شرکت توزیع جدید منصوب شد. او سمت مدیر فروش را دارد. آقای لیخنیتسکی از ABBYY به Data Integration نقل مکان کرد، جایی که محصولات نرم افزاری Form Reader و Kofax را تبلیغ می کرد.

به گفته پاول لیخنیتسکی، در آینده نزدیک، وظایف اصلی تجاری پیش روی یکپارچه سازی داده ها، پشتیبانی از پروژه های پیاده سازی راه حل های Informatica در VimpelCom و گروه مالی UralSib است. در اولین مورد از این شرکت ها، پروژه توسط مشاور Arstel و در دوم توسط IBS هدایت می شود. (هر دو خیلی قبل از افتتاح نرم افزار یکپارچه سازی داده ها، اجرای پروژه ها را شروع کردند.)

علاوه بر این، Data Integration قصد دارد یک شبکه شریک بسازد و نرم افزار Informatica را بیشتر تبلیغ کند. در حال حاضر، Data Integration کارمندان Lanit، Amphora، دفاتر نمایندگی روسی Sybase و IBM Business Consulting Services را آموزش داده است که به شرکای آن تبدیل شده اند.

نمایندگان شرکت‌های نرم‌افزار انفورماتیکا و یکپارچه‌سازی داده‌ها نمی‌خواستند هزینه محصولات اساسی انفورماتیکا را نام ببرند (پلتفرم یکپارچه‌سازی PowerCenter و راه‌حل PowerExchange، طراحی شده برای ارائه دسترسی بر اساس تقاضا به داده‌های تغییر یافته).

انتشارات قبلی: