Волгоградски клон на Руската академия за национална икономика и публична администрация при президента на Руската федерация

Ключови думи

идея, предприемаческа идея, иновативна идея, иновации, методи за търсене на иновативни идеи, идея, идея за предприятие, иновативна идея, иновации, методи за търсене на иновативни идеи

Преглед на статията

Анотация към статията

Днес много внимание се отделя на търсенето на основите за създаване на иновации. Но в същото време няма единен подход за идентифициране на източниците на иновации. Тази статия е опит за систематизиране на източниците на иновации и подчертаване на методите за намиране на иновативни идеи, които са най-ефективни.

Текст на научната статия

Идея (гръцка идея - концепция, представяне) на иновацията означава обща концепция за използването на определени иновации за реализиране на конкретна идея. Търсенето на идеи за иновации е творчески процес. Нека се опитаме да разберем откъде идват иновативните идеи? Все още няма консенсус относно източниците на иновации. Според Й. Шумпетер той по същество дължи външния си вид на предприемача, тъй като същността на предприемаческата функция се крие в признаването и прилагането на нови възможности в икономическата област. Предприемаческата идея има две характеристики: · без нейното присъствие предприемаческата дейност по принцип не е възможна; · Всеки функциониращ предприемач в своите дейности не може да избегне процеса на натрупване, подбор и сравнителен анализ на предприемачески идеи. Импулсът за търсене на нови предприемачески идеи може да послужи като: · търсене (съществуващо и прогнозирано). Производителят трябва да може да идентифицира и да отговори на нуждите на потребителя, дори преди самият потребител да може правилно да определи своите нужди. · Специални способности на предприемач. Само собственият талант е осезаема и надеждна отправна точка в необятния непознат свят на бизнеса. · Развитие на съществуващата производствена структура. Новият бизнес може да разшири други предприятия, да се възползва от търсенето, създадено от други компании, и да доразвие вече съществуващите навици за купуване на производители и потребители. · Използване на уникални местни ресурси. Важен елемент е фактът, че местните ресурси могат да бъдат или по-добри от другите конкурентни ресурси. Много стоки, които използват местни ресурси, могат да се конкурират успешно с вносните. · Използване на опита от успешен бизнес. Изучаването на успешен бизнес опит може да даде много интересни прозрения. Проблемът е, че предприемачите понякога се опитват да следват сляпо бизнес, опитвайки се да копират успешния опит на съсед, който успешно се развива в тяхната непосредствена близост. По-голямата част от изследователите отбелязват науката като най-важния източник, или по-скоро сферата на раждането на иновациите. Именно в тази област се раждат основни иновации, които имат най-голям потенциал за трансформация, когато станат комерсиализирани. Изобретението е важен източник на иновации. Може да се отбележи и такава стимулна причина за появата на иновации като пазар с игра на търсене, предлагане, цена, конкуренция и борба за потребителя. Иновацията се основава на новаторска идея (изобретение, откритие) и тази идея има за цел да създаде в общ смисъл по-ефективен начин на производство, който ви позволява да използвате наличните ресурси с по-голяма полза от методите, налични на този етап от развитието на общество. Източниците на иновативни идеи са разгледани най-подробно от П.В. Дръкер. Той определи следните седем източника на иновативни идеи: · Неочаквано събитие, което може да бъде внезапен успех, неочакван провал. Неуспехът показва необходимостта от промяна, с други думи, скрити възможности за иновации. · Несъответствие между реалността, каквато не е, и нейното отражение в мненията и оценките на хората. · Промяна на нуждите на производствения процес. Като се има предвид този източник на иновативни идеи, това означава подобряване на съществуващ процес, възстановяване на стария процес в съответствие с новите нужди. · Промени в индустрията или пазарната структура. Този източник предлага чудесни възможности за иновации. · Демографски промени. · Промени във възприятието и ценностите. Възприятията са почти невъзможни за количествено определяне, но те са източникът на иновации. · Нови знания, научни и ненаучни. Иновациите, основани на нови знания, стават обект на най-голямо внимание и носят високи приходи. „Всяка велика идея носи печата на отхвърляне. Това не винаги се забелязва, защото когато една иновация бъде разпозната, нейният труден път към успеха се ретушира \u200b\u200bнезабавно ... Възниква парадокс: колкото по-голям е потенциалът на една идея, толкова по-трудно е да се намери някой, който иска да я изпробва. " Всяка иновация трябва да узрее и да бъде приета от обществото. Само в този случай ще донесе успех. В „Дифузия на иновациите“ Еверет М. Роджърс идентифицира пет фактора, които определят скоростта, с която могат да се разпространяват нови идеи; всеки новатор трябва да ги има предвид. Ако обобщите всичко, получавате следното: · Относителна полза. Каква е стойността на новия артикул в сравнение със стария? Това предимство се определя от потенциалния потребител, а не от изобретателя. В резултат на това идеите, които са безполезни от гледна точка на иноватора, могат да получат одобрение, докато по-ценните - не. · Съвместимост. Колко усилия са необходими, за да се премине от фамилиарност към иновация? Ако цената е по-висока от относителната полза, повечето хора няма да опитат новостта. Цената включва ценностна система, финанси, навици или лични убеждения на човека. Технологичната съвместимост е само част от това, което прави иновациите всеобхватни. Новата идея трябва да съответства на навиците, вярванията, ценностите и начина на живот. · Сложност. Колко обучение е необходимо, за да се приложи иновация? Колкото по-малка е концептуалната пропаст, толкова по-големи са шансовете да бъде възприета иновация. · Възможност за проверка. Колко лесно е да изпробвате иновация? Безплатните мостри и демонстрации са вековен метод за безопасно тестване на нови идеи. Колкото по-лесно е да опитате дадена иновация, толкова по-бързо тя се разпространява. · Наблюдаемост. Колко забележими са резултатите от иновацията? Колкото по-забележими са възприетите ползи, толкова по-бързо ще се вкорени новостта, особено в социалните групи. В книгата си „Кажи си Му! Не се опитвайте да бъдете перфектни, просто бъдете страхотни. “Сет Годин идентифицира следните източници на велики идеи: 1. Нови наеми. Новодошлите в организацията са първокласният източник на добри идеи, които създавате. Те са тези, които имат неприкрит вид. Те внасят свежа енергия в организацията. 2. Хора от периферията. В много организации централата е основата на статуквото. Колкото по-близо сте до трона, толкова по-малка е необходимостта да започнете нещо ново. Но в периферията можете да експериментирате. Тук се раждат, прилагат и използват нови идеи. Ако те са жизнеспособни, те могат да бъдат изнесени в главния офис. Ако те са неуспешни, тогава това може да бъде тихо заглушено и никой друг няма да си спомни тези идеи. Ако търсите добри идеи или искате да изпробвате някои от тях, се насочете към периферията. Тук се извършва движението. 3. Работници от фронтовата линия. Ако искате да чуете страхотни идеи, отидете на първа линия, където вашата организация взаимодейства с клиенти. Можете да получите изключително полезни идеи за много кратко време. 4. Потребителите. Потребителите знаят какво искат и какво харесват и ако им предложите нещо ново, те много бързо ще ви кажат какво мислят за това. Ако искате да научите за страхотни идеи и да го направите на евтини цени, опитайте да създадете места за комуникация, където потребителите да могат да комуникират с вас. Те ще оценят възможността и ще научите много. 5. Страхотни компании от други индустрии. Няма нови идеи - и това е горчивата истина. Има само нови области на приложение на старите идеи и гениални начини за тяхното прилагане. Така че един от начините да получите страхотни идеи е да ги откраднете. Историята на иновациите е пълна с „гении“, които търсят, заемат и крадат идеи от една област, за да ги прилагат в друга. Той също така предоставя списък с изпитани във времето техники за намиране на страхотни идеи. 1. „Фокусирайте се върху количеството, а не върху качеството. Повечето хора вярват, че е необходимо да се изчака появата на една единствена, невероятно успешна идея. В процеса на търсене те игнорират много по-прости идеи, но интересни, полезни и умни. Въпросът е, че всички тези идеи си заслужават да бъдат разгледани. Никога не се знае как една малка идея може изведнъж да се превърне в голяма идея. Затова ценете всички идеи. 2. Съберете всички идеи. След като се каните да се запасите с идеи, искате да съберете всички идеи, на които попадате. Когато попаднете на идея, запишете я. Запишете, когато срещнете нещо забележително. 3. Излезте от зоната си на комфорт. Ако искате да намерите нови идеи, трябва да излезете и да ги потърсите. Развийте периферното си зрение. Ще бъдете изненадани колко нови неща започвате да забелязвате, когато попаднете на непозната територия. 4. Пътуване. Казват, че пътуванията разширяват хоризонта на човека. Но това не е всичко. Те също го задълбочават. Информираността е най-лошият враг на новите идеи. Затова отидете на нови места. Разширете границите на съзнанието. 5. Разговаряйте с някого. Направете списък с хора, които познавате, чиято гледна точка наистина уважавате. Вземете за правило да им се обаждате редовно, за да разговарят. Всичко, което трябва да попитате, е "какво ново?" Слушайте и си водете бележки. Журналистите постоянно практикуват този метод, наричайки го „разработване на източника“. Така намират идеи за своите статии. Опитайте този метод във вашия бизнес. Трябва да работи. 6. Научете. Запишете се за класове или курсове. Генерирането на нови идеи е неразделна част от учебния процес, така че се погрижете за образованието си. Просто присъствайте на урока. Това може да бъде всичко - от градинарство до чужд език, готвене или фотография. Когато се настроите на възприемането на новото знание, вашето съзнание се разширява. В процеса на учене ще започнете да забелязвате нови неща и най-вероятно ще започнете да забелязвате нови неща в работата. " За да се търсят новаторски идеи, следните методи са най-ефективни: проби и грешки, тестови въпроси, мозъчна атака, морфологичен анализ, фокусни обекти, синектика, седемкратна стратегия за търсене, теория на решенията и изобретателски проблеми. Метод на проба и грешка. Същността му се състои в последователното напредване и разглеждане на всякакви идеи за решения на конкретен проблем. В същото време всеки път, когато една неуспешна идея се изхвърля и вместо нея не се излага нова, няма правила за намиране на правилната идея и нейната оценка. Метод на контролните въпроси - въпросите се задават съгласно предварително съставен въпросник. Всеки въпрос е изпитание (поредица от изпитания). По същество това е усъвършенстван метод за проби и грешки. Методът на мозъчната атака е да се разгледа колективно конкретен проблем, за да се избере най-успешната от генерираните идеи. Основното предимство на метода на мозъчната атака се проявява в забраната за критика. Но забраната за критика е и слабостта на мозъчната атака. За да развиете една идея, трябва да установите нейните недостатъци. Метод на морфологичен анализ. Същността на този метод се състои в комбинация в една система от методи за идентифициране, обозначаване, изчисляване и класифициране на всички предвидени опции за всяка функция на разглежданата иновация. Методът на фокусни обекти се основава на пресичането на характеристики на произволно избрани обекти върху подобрен обект, който се намира във фокуса на прехвърляне и се нарича фокусен обект. Синектичният метод е метод за търсене на идеи в процеса на атака на проблем, възникнал от специализирани групи професионалисти, използващи различни видове аналогии и асоциации. Под решаването на даден проблем по метода на синектиката имаме предвид да го разглеждаме от нова гледна точка, която изключва психологическата инерция. Седемкратната стратегия за търсене предвижда избора на правилната идея, изпотявайки нейното търсене последователно на седем етапа: анализ на формулирания проблем - анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции - формулиране на обща идея - избор на основни идеи - контрол на идеите - избор на една практически приложима идея от списъка - внедряване на избраната идея в иновация. Методът на теорията на решенията и изобретателските задачи (TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски задачи. Изброените по-горе методи не изчерпват всички методи, които могат да се използват за намиране на новаторски идеи. Всеки от методите има за цел да улесни намирането на решение на творчески проблем в сравнение с така наречения метод "проба и грешка", който обикновено се използва от хората. Целесъобразността на използването на метода, в частност, зависи от сложността на проблема, който се решава. Всичко по-горе ни позволява да определим, че основата за създаване на иновации може да бъде наука, изобретение, новаторска идея и други импулси за търсене на новаторски идеи.

Оценка на вътрешноикономическите условия за прилагане на иновативни стратегии на предприятието

Оптимизиране на иновационната политика в предприятието

Иновацията по дефиниция е уникална и следователно, също така по дефиниция, всеки иновационен процес е уникален.

Иновационен процес е набор от последователни действия, обхващащи целия цикъл на трансформиране на научните знания, научните идеи, открития и изобретения в иновация (иновация) с последващото им внедряване на клиента или на търговска основа на пазара.

Иновационният процес включва различни видове иновационни дейности в тяхната последователна и пропорционална връзка.

Процесът на разработване на иновация е по-дълъг и по-скъп от процеса на създаване на иновация. Етапът на изпълнение често се отлага с години, а понякога и с десетилетия.

Термините „иновация“ и „иновационен процес“ са близки, но не еднозначни. Процесът на иновации може да съдържа един или друг набор от етапи на научния процес, до научни изследвания от фундаментално естество, но със сигурност насочени към получаване на резултати, подходящи за практическа употреба при създаване на иновации.

Процесът на иновации не завършва с разработването и внедряването на иновация - първото появяване на пазара на нов продукт, услуга или въвеждане на нова технология в проектния капацитет. Този процес не се прекъсва дори след внедряването, тъй като с разпространението си иновацията се подобрява, става по-ефективна, придобива нови потребителски свойства, което отваря нови области на приложение, нови пазари и следователно нови потребители, които могат да възприемат този продукт, технология или услуга като нова за себе си. С други думи, ходът на иновационния процес се състои в по-нататъшното разпространение на иновациите и, следователно, в последващите качествени промени, които не са иновации по критерия за новост, а съставляват съдържанието на иновационния процес.

По този начин, същност на иновационния процес се проявява във факта, че това е целенасочена верига от действия за иницииране на иновации, разработване на нови продукти и операции, тяхното предлагане на пазара и по-нататъшно разпространение.

Разграничете три логически форми на иновационния процес: проста вътрешноорганизационна (естествена), проста междуорганизационна (стокова) и разширена. Първата форма включва създаването и използването на иновации в рамките на една и съща организация. В този случай той не приема пряко формата на стока. Във втория случай иновацията действа като предмет на покупка и продажба. Удължениновационният процес се проявява в създаването на нови производители на иновации, в нарушение на монопола на производителя пионер, което допринася за развитието на конкуренцията и произтичащото подобряване на потребителските свойства на произвежданите стоки.

Един прост иновационен процес се превръща в стоков процес в две фази: 1) създаване на иновация и нейното разпространение; 2) разпространение на иновации. Първата фаза са последователните етапи на научните изследвания, експерименталната работа по проектиране, организацията на пилотно производство и продажби, организацията на търговското производство. По време на втората фаза социално полезният ефект се преразпределя между субектите на иновациите, производителите и потребителите.

Разпространение на иновациите е информационен процес, чиято форма и скорост зависят от мощността на комуникационните канали, характеристиките на възприемането на информацията от стопанските субекти и способността им да използват тази информация на практика.

Иновационният процес се състои от седем елемента, чиято връзка в последователна верига образува подходящата структура (фиг. 2.1). Тези елементи на процеса включват: иницииране; маркетинг; освобождаване (производство); изпълнение; промоция; оценка на икономическата ефективност; дифузия.

Фигура: 2.1. Схема за изпълнение на иновационния процес

Началото на иновационния процес е посвещение, което е дейност, която включва избора на целта на иновацията, поставянето на задачата, изпълнявана от иновацията, търсенето на идеята за иновация, нейното проучване за осъществимост и материализирането (изпълнението) на идеята.

Материализация на идея означава превръщането му в стока (собственост, нов продукт, документ за право на собственост или документ за технологична експлоатация).

След икономическата обосновка на нов продукт (операции), маркетингово проучване предложена иновация. В хода на тези проучвания се проучва търсенето на нов продукт или операция, определя се обемът на продукцията на продукта, потребителските свойства и характеристиките на продукта, които трябва да се дадат на иновацията като продукт, който се представя на пазара. След това започва продажба на иновации, т.е. появата на пазара на малка партида иновации, нейното популяризиране, оценка на ефективността и разпространение.

Насърчаване на иновациите е набор от мерки, насочени към внедряване на иновации (трансфер на информация, реклама, организация на търговския процес и др.).

Резултатите от внедряването на иновацията и разходите за нейното популяризиране се подлагат на статистическа обработка и анализ, въз основа на които икономическа ефективност иновация.

Иновационният процес завършва с разпространението на иновации, т.е. разпространението на някога усвоени иновации в нови региони, на нови пазари и в нова финансова и икономическа ситуация. Дифузионни иновации - процесът, чрез който иновацията се разпространява във времето чрез комуникационни канали между членовете на социалната система. В резултат на разпространението на иновации броят на производителите и потребителите се увеличава, а качествените характеристики на иновациите се променят.

В реалните иновационни процеси скоростта на дифузия зависи от формата на вземане на решения, метода за предаване на информация, свойствата на социалната система, както и свойствата на самата иновация. За бързото разпространение на иновациите е необходима добре развита инфраструктура.

Субекти на иновационния процес могат да бъдат разделени на следните групи: иноватори; ранни получатели; ранно мнозинство и изоставащи.

Иноватори са генератори на научно-технически знания. Това са индивидуални изобретатели, изследователски организации.

В ролята ранни получатели предприемачите говорят първият, който овладява иновацията... Те се стремят да генерират допълнителна печалба, като представят иновации на пазара възможно най-скоро. Тези получатели се наричат \u200b\u200b„пионерски“ организации.

Ранно мнозинство представляван от фирми първите, които правят иновации в производството, което им осигурява допълнителна печалба.

Изоставащи фирми изправени пред ситуация, при която забавянето на иновациите води до пускането на нови продукти, които вече са остарели. Всички групи, с изключение на първата, са имитатори.

Иновационният процес е цикличен. Периодът, който започва с изпълнението на теоретични и приложни изследвания, включва последващо разработване, усвояване и прилагане на нова научно-техническа идея, подобряване на технико-икономическите параметри на произвежданото оборудване, неговия ремонт и друга поддръжка и завършва с момента когато това оборудване трябва да бъде заменено качествено ново, по-ефективно, наречено жизнен цикъл на иновациите . Всяка фаза от жизнения цикъл е относително независима, има определени модели и изпълнява определена роля. Жизненият цикъл на една иновация има време, труд и разходи, използвани за организиране на планирането, финансирането и използването на научния и технологичен напредък (Фигура 2.2). Мениджърът на иновациите се занимава с различни фази на иновационния процес и изгражда своите управленски дейности с оглед на това.

За да се анализира тази схема, трябва да се абстрахираме от факторите за обратна връзка между различните й елементи, да вземем предвид продължителността на цикъла "фундаментални научно-приложни изследвания-експериментален дизайн" ( FI - PI - OKR), които могат да продължат над 10 години и относителната независимост на всеки от етапите.

Основата на иновационния процес е процесът на създаване и овладяване на нова технология, който започва с FI... Това е началният етап от иновационния процес, тясно свързан с понятието научна дейност. Научната работа, от развитието на която зависи появата на иновации, е изследователска дейност, насочена към получаване и обработка на нова, оригинална, основаваща се на доказателства информация и информация. Всяка научна работа трябва да има новост, оригиналност, доказателства.

Трябва да се отбележи, че търсенето на идеи е най-важният и най-труден процес, за който се използват различни методи.

Идея (гръцка идея - концепция, представяне) иновация означава обща концепция за използването на определени иновации за реализиране на определена идея. Идеята обаче означава осъзнаване на необходимостта и е отправна точка на творческия процес. Следователно търсенето на идея за иновация е творчески процес.

Творчеството е взаимодействието на човек като субект на този процес с обективната реалност. При това взаимодействие човек, разчитайки на обективни закони, създава качествено нови ценности, както материални, така и нематериални.

Има три етапа в творческия процес:

• 
  концепция, тоест появата на самата идея;
• 
  превръщане на една идея в работен план;
• 
  изпълнение на работния план. Тоест, въплъщение на идея в определено нещо (материална форма).

Тези етапи са условни, тъй като в практическата творческа дейност тяхната последователност не е твърдо фиксирана. Всеки етап е неразделен елемент от системата, неин компонент, но в същото време е свързан с други елементи и непрекъснато прониква в други етапи на творческия процес.

Първият етап от творческия процес е появата на идея, тоест идеята за иновация. Причината за появата на идеята за иновация е като правило възникващото противоречие между съществуващи продукти и операции и нови икономически условия, нова техническа, технологична, финансова и икономическа ситуация.

Съществуващите продукти или явления отразяват съществуващите знания. Новата бизнес среда или новата ситуация отразява нови фактори, влияещи върху прилагането на съществуващи (т.е. стари) продукти и операции. Следователно възниква проблемът с премахването на несъответствието между стария обект и новите фактори.

Основните мотиви за създаване на иновации:

• 
  Повишаване на конкурентоспособността на новите продукти;
• 
  Подобряване на имиджа на пазара;
• 
  Улавяне на нови пазари;
• 
  Увеличен паричен поток;
• 
  Намаляване на ресурсната интензивност на продукта.

Целта на втория етап от творческия процес е необходимостта от решаване на този проблем, тоест превръщането на възникващата идея в работен план за отстраняване на идентифицираното противоречие. На този етап човек като субект на творчество, разчитайки на своите знания, на своя и чуждия опит, интуиция, съставя план за действие за промяна на този финансов продукт или операция.

Използването на чужд опит означава, че този етап от творческия процес се основава на закупеното ноу-хау, лицензи, патенти, на анализа и обработката на информацията, достъпна за изследователя.

Третият етап от творческия процес е свързан с въплъщаването на възникваща идея в нов продукт или операция. На този етап се прилага предварително планираният план за действие, анализира се неговата ефективност и при необходимост се правят подходящи промени и корекции по него.

Откъде идват иновативните идеи?

Все още няма консенсус относно източниците на иновации. Според И. Шумпетер те основно дължат външния си вид на предприемача, тъй като същността на предприемаческата функция се крие в признаването и прилагането на нови възможности в икономическата област. Но тази гледна точка не обяснява процеса на възникване на иновации, не отчита разликите в предприемаческите, изследователските и изобретателските функции и видовете труд.

По-голямата част от изследователите отбелязват науката като най-важния източник, или по-скоро сферата на раждането на иновациите. Именно в тази област се раждат основни иновации, които имат най-голям потенциал за трансформация, когато станат комерсиализирани. Изобретението е важен източник на иновации.

Съществува теория, която обяснява търсенето на нещо ново като желание да се удовлетвори искането. Но те само обясняват мотивите, водещи до търсенето на ново знание, но не обясняват как то се формира и трансформира в иновация. Важен стимул за появата на иновации е пазарът с игра на търсене, предлагане, цена, конкуренция и борба за потребителя.

Източниците на иновативни идеи са разгледани най-подробно от P.F. Drucker 1. Той идентифицира следните седем източника на иновативни идеи.

1. Неочаквано събитие, което може да е внезапен успех, неочакван провал.

2. Несъответствие между реалността, такава каквато е, и нейното отражение в мненията и оценките на хората.

3. Промяна на нуждите на производствения процес.

4. Промени в индустрията или пазарната структура.

5. Демографски промени.

6. Промени във възприятието и ценностите.

7. Нови знания, научни и ненаучни.

Първите четири източника са вътрешни, възникват в рамките на предприятието или отрасъла.

Последните три източника на иновации са външни, тъй като произхождат извън предприятието или отрасъла.

Анализът на тези ситуации при разглеждане на определен тип промяна дава възможност да се установи естеството на иновативното решение. Във всеки случай винаги можете да получите отговори на въпроси като: какво ще се случи, ако се възползваме от създадената промяна? къде може да доведе това предприятие? какво трябва да се направи, за да се превърне промяната в източник на развитие?

В същото време от седемте вида промени най-важни са третият и седмият, тъй като те са най-радикалните по своята същност.

Нека разгледаме последователно всички изброени източници на иновативни възможности.

1. Неочаквано събитие може да бъде свързано както с неочакван успех, така и с неуспех. Няма област, която предлага по-богати възможности за успешни иновации от този успех. Най-често обаче се пренебрегва, защото за ръководството е трудно да го разбере. По този начин неочакваният успех е един вид тест за лидерска компетентност. Това не е просто възможност за иновации, а само по себе си причинява необходимостта от тези иновации.

Провалите, за разлика от успехите, не могат да бъдат отречени и рядко остават незабелязани. Но като източник на възможности за иновации те се възприемат още по-рядко. Разбира се, повечето неуспехи са просто резултат от гафове, некомпетентност при планирането или изпълнението. Неуспехът показва необходимостта от промяна, т.е. скрити възможности за иновации.

Следващият пример може да илюстрира възможността за използване на първия източник на иновативни идеи. В началото на 30-те години. IBM разработи първата изчислителна машина, която не беше търсена. Компанията е спасена от колапс от неочакван късмет: колите са закупени от Нюйоркската обществена библиотека. Петнадесет години по-късно бизнесът внезапно намери интерес към механизираната обработка на заплати. За разлика от конкурентите, IBM оцени неочаквания шанс. За пет години компанията се превърна в лидер в компютърната индустрия, което остава и до днес.

2. Несъответствието между реалността и нейното отражение е несъответствие, дисонанс между това, което е и какво „трябва да бъде“.

Съществуват следните видове несъответствия: несъответствие между икономическите реалности на обществото; несъответствие между реалната ситуация в индустрията и плановете; несъответствие между ориентацията на индустрията и стойностите на потребителите на нейните продукти; вътрешно несъответствие в ритъма или логиката на технологичните процеси.

Ето един пример. През 60-те години. XX век Един от основателите на Alcon Laboratories, Бил Конър, обърна внимание на факта, че операцията за премахване на катаракта е доведена почти до съвършенство, с изключение на една точка - прерязване на връзката. Тази процедура отпадна от общата логика на операцията. В същото време, в продължение на около 50 години, лекарите са знаели за съществуването на ензим, който разтваря връзката и позволява да не се реже. Конър само добави консервант към този ензим, за да удължи срока му на годност. Офталмолозите незабавно приеха новия продукт и Alcon Laboratories получиха изключителното право да го продават. Също така могат да възникнат несъответствия между икономическите реалности, очакванията и резултатите.

3. Когато нуждите на производствения процес се променят, ние говорим за подобряване на съществуващ процес, за замяна на слабо звено, преструктуриране на стария процес в съответствие с новите нужди.

Процесната промяна е много по-важна от първите две. Старата поговорка гласи: „Необходимостта е майката на изобретението“. В този случай промяната се основава на нуждите на практиката, живота (например замяна на ръчно въвеждане в типография, запазване на свежестта на продуктите и т.н.). В същото време изпълнението на този тип промяна включва необходимостта да се разбере, че:

1) не е достатъчно да почувствате нуждата, важно е да я знаете, да разберете нейната същност, в противен случай е невъзможно да се намери нейното решение;

2) не винаги е възможно да се задоволи нуждата и в този случай остава само решението на част от нея.

Във всеки случай, когато решавате проблем от този тип, е необходимо да отговорите на такива въпроси като: разбираме ли какво, какви промени се нуждаят от процеса, имаме ли необходимите знания или все още трябва да ги получим, отговарят ли нашите решения навици, традиции и целева ориентация на потенциалните потребители?

4. Промените в структурата на индустрията са склонни да създават бързо нарастващи пазарни сегменти. Основните фактори, които показват промени в индустриалната структура, могат да бъдат посочени:

Бърз растеж на индустрията;

Сближаване на технологии, които преди се смятаха за напълно независими;

Индустрията е готова да започне фундаментални структурни промени, ако посоката на дейност в нея се промени интензивно.

Промените в структурата на индустриите понякога отварят големи възможности за иновации. Брокерската компания Donaldson, Lufkin & Jenrette е основана през 1960 г. от трима възпитаници на Харвардското бизнес училище, които забелязват, че структурата на индустрията за финансови услуги се променя с увеличаването на ролята на институционалните инвеститори. Тези млади хора практически нямаха капитал и връзки. След няколко години обаче тяхната брокерска компания изгради отлична репутация на Уолстрийт и пионер в прехода към договорена комисионна система.

5. Демографските промени се разбират като промени в числеността на населението, неговата възрастова структура, състав, заетост, ниво на образование и доходи. Иновационните проекти, основани на промени в броя, възрастовия състав, образователното ниво, заетостта и географското разположение на населението, са най-обещаващите и най-малко рисковите. Японците поеха водещата роля в роботиката именно защото обърнаха внимание на демографските данни и внимателно ги анализираха. До началото на 70-те. в развитите страни две тенденции станаха очевидни за всички: рязък спад в раждаемостта и активен растеж на интереса към висшето образование. Съответно беше възможно да се предвиди намаляване на наличната производителна работна сила и недостигът й до 1990 г. Всички знаят за това, но само японците са въплътили това знание в конкретни действия.

6. Промените в нагласите и възприятията са трудни за обяснение в социално или икономическо отношение. Възприятията са почти невъзможни за количествено определяне, но те са източникът на иновации.

Така че, вместо да се радват на увеличаването на продължителността на живота, американците са обсебени от идеята колко далеч са от безсмъртието. Този начин на гледане на нещата породи огромен брой иновативни възможности: огромни пазари за нови здравни списания, разнообразие от диетични продукти, спортни дейности и спортно оборудване.

7. Иновациите, основани на знанието, са супер звездата на предприемачеството. Те стават обекти на най-голямо внимание и генерират високи доходи. Те са в очите на обществото истинска иновация. Въпреки факта, че не всички подобни иновации са значителни и мащабни, техният дял в общия обем на епохалните иновации е много голям. Те се различават от всички останали по основни характеристики: времево покритие, честота на неуспехите, предвидимост, ниво на изискванията, налагани на субектите, които ги изпълняват и т.н. В същото време именно тези иновации са най-трудни за контрол, различават се в дълго време поради разликата между появата на нови знания и довеждането им до нивото на практическо използване, материализиране в продукти (услуги), предлагани на Пазарът. Те са най-интензивните. За този тип иновации, в по-голяма степен, отколкото за други, успешното прилагане изисква ясно разбиране на преследваната цел, ясна стратегическа ориентация, избор на ясна адекватна политика, разработване и прилагане на система от мерки за намаляване на степента на риск.

В тази връзка иновациите, основани на нови знания, изискват:

Изчерпателен анализ на всички необходими фактори;

Ясното разбиране на преследваната цел, т.е. необходима е ясна стратегическа ориентация;

Предприемачески организации за управление, тъй като те изискват финансова и управленска гъвкавост и пазарна ориентация.

Всяка иновация трябва да „узрее“ и да бъде приета от обществото. Само в този случай ще донесе успех.

Според И.Т. Балабанов 1, за търсене на новаторска идея най-ефективни са следните методи: проби и грешки, тестови въпроси, мозъчна атака, морфологичен анализ, фокусни обекти, синектика, седемкратна стратегия за търсене, теория за изобретателско решаване на проблеми. Има и други методи за намиране на нови идеи.

^ Проба и грешка... Същността му се състои в последователното напредване и разглеждане на всякакви идеи за решаване на определен проблем. В същото време всеки път, когато една неуспешна идея се изхвърля и на нейно място се излага нова, няма правила за намиране на правилната идея и нейната оценка.

^ Метод за тестови въпроси - по същество това е подобрен метод за проби и грешки. Въпросите се задават съгласно предварително съставен въпросник. Всеки въпрос е изпитание (поредица от изпитания).

^ Метод на мозъчната атака се състои в колективно разглеждане на конкретен проблем, за да се избере най-успешната от генерираните идеи. Този метод, известен още като „мозъчна атака“, „конференция на идеите“, е предложен от американския учен А. Осборн през 1955 г. Методът на мозъчната атака се основава на следните принципи.

1. В решаването на проблема участват две групи хора: генератори на идеи и експерти. Генераторите на идеи са хора с креативно мислене, въображение и определени познания в областта на науката, технологиите и икономиката. Експертите обикновено са хора с голям набор от знания и критично мислене, които играят ролята на анализатори.

2. При генериране на идеи няма ограничения. Изказаните идеи обикновено се записват в протокол, в компютър, на магнитна лента и т.н. Идеите се генерират в среда, в която критиката е забранена и, напротив, всяка явно нелепа идея се насърчава.

3. Философската основа на мозъчната атака е теорията на З. Фройд.

При нормални условия човешкото мислене и поведение се определя главно от съзнанието, в което царуват контрол и ред. Но през тънката кора на съзнанието от време на време пробиват „тъмни, елементарни сили и инстинкти, бушуващи под съзнанието“. Тези сили тласкат човек към нелогични действия, към нарушаване на забраните, към ирационални мисли.

Основното предимство на метода на мозъчната атака се проявява в забраната за критика. Но забраната за критика е и слабостта на мозъчната атака. За да развиете една идея, трябва да установите нейните недостатъци.

При решаване на проблеми броят на хората, както генераторите, така и експертите, обикновено не надвишава шест души, продължителността на нападението е не повече от 20 минути.

^ Метод за морфологичен анализ е предложен от швейцарския астроном Ф. Цвики през 1942 г. Терминът морфологичен (гръцки Morph - форма) означава външен вид. Същността на този метод се състои в комбинация в една система от методи за идентифициране, обозначаване, изчисляване и класифициране на всички предвидени опции за всяка функция на разглежданата иновация.

Морфологичният анализ се състои от шест последователни етапа:

1-ви етап - формулиране на проблем;

2-ри етап - постановка на проблема;

3-ти етап - съставяне на списък с всички характеристики на изследвания (перспективен) продукт или операция;

4-ти етап - съставяне на списък с възможни решения за всяка характеристика. Този списък е съставен в многомерна таблица, наречена "морфологична кутия".

В най-простия случай, когато се прилага методът на морфологичен анализ, се прави двумерна морфологична карта: избират се две най-важни характеристики на продукта, генерира се списък на всички възможни форми на влияние или алтернативи за всеки от тях, след което изгражда се таблица, чиито оси са тези списъци. Клетките от тази таблица съответстват на възможностите за решаване на изследвания проблем. Общият брой на вариантите в морфологичната кутия е равен на произведението на броя на елементите по осите;

5-ти етап - анализ на комбинации от разкритите свойства;

6-ти етап - избор на най-добрата комбинация от свойства.

^ Метод на фокусни обекти е предложен за първи път през 1926 г. и впоследствие значително подобрен от C. Wyoming в средата на 50-те години. XX век. Този метод се основава на пресичането на характеристиките на произволно избрани обекти върху подобрения обект, който се намира във фокуса на трансфера и се нарича фокусен обект.

Последователността на приложение на този метод;

1. Избор на фокусни обекти (продукт или операция).

2. Избиране на три или повече произволни обекта на случаен принцип от речник, каталог, книга и др.

3. Съставяне на списък с характеристики на случайни обекти.

4. Генериране на идея чрез прикачване на характеристики на случайни обекти към фокусния обект.

5. Разработване на случайни комбинации чрез свободни асоциации.

6. Оценка на получените идеи и избор на полезни решения.

Синектика е метод за търсене на идея в процеса на атака на проблем, възникнал от специализирани групи професионалисти, използващи различни видове аналогии и асоциации. Терминът „синектика“, буквално преведен от гръцки, означава „комбинацията от различни елементи“. Методът е предложен от американския учен У. Гордън в средата на 50-те години. XX век. и се основава на принципите на мозъчната атака. У. Гордън обаче подчерта необходимостта от предварителна подготовка на групи от специалисти, за използване на специални техники, за определена организация на процеса на решение.

Под решаването на даден проблем по метода на синектиката имаме предвид да го разглеждаме от нова гледна точка, която изключва психологическата инерция.

Следните видове аналогии се използват в синектиката: пряка, лична, символна. Пряката аналогия означава, че разглежданият нов продукт или операция се сравнява с повече или по-малко подобни продукти или операции. Лична аналогия предполага, че специалист, решаващ конкретен проблем, симулира образ на нов продукт или операция, опитвайки се да разбере какви лични чувства или чувства възникват у купувача на този нов продукт (операция). Символична аналогия е обобщен възглед. Най-простата символна аналогия може да се счита за обичайния икономически и математически модел.

^ Седемкратна стратегия за търсенепредвижда избора на правилната идея, като се търси последователно на седем етапа, предложен от рижския инженер Г.Я. Буш през 1964 г.

1. Анализ на формулирания проблем.

2. Анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции.

3. Формулиране на обща идея, както и задачи, които трябва да бъдат включени в развитието на иновациите.

4. Избор на основни идеи - генерират се възможни иновативни идеи, те се анализират с помощта на евристичния метод, селектират се оптимални идеи. Евристиката (от гръцки. Heurisko - намирам) е съвкупност от логически техники и методологични правила за теоретично изследване и намиране на истината.

5. Контрол на идеите.

6. Изберете една практически приложима идея от списъка.

7. Вграждане на избраната идея в иновация.

Метод на теорията за решаване на изобретателски задачи(TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски проблеми, разработен за първи път от инженер G.S. Altshuller в края на 1940-те.

TRIZ се състои от девет етапа (части).

1. Анализът на даден проблем е преход от неясна изобретателска ситуация към ясно изградена и изключително проста схема (модел) на проблема.

2. Анализ на проблемния модел. На този етап се вземат предвид наличните материално-полеви ресурси, които могат да се използват за решаване на проблема: ресурсите на пространството, времето, веществата и полетата. Ресурсите на веществото-поле (FSR) са вещества и полета, които вече са налични или могат лесно да бъдат получени според условията на проблема. VLOOKUP са вътресистемни (инструменти, продукти и др.), Извънсистемни (околна среда, магнитни полета и др.), Надсистемни (отпадъци, много евтини чужди елементи, чиято цена може да бъде пренебрегната).

3. Определяне на идеалния краен резултат и (или) решение на криза и физическо противоречие.

4. Мобилизиране и прилагане на CDF. Ако този етап доведе до решението на проблема, тогава можете да преминете директно към седмия етап.

5. Приложение на информационния фонд - използване на опит, концентриран в информационния фонд на ТРИЗ, който включва стандарти, описания на техники, резултати от експерименти, описания на различни явления и др.

6. Модификация и (или) замяна на задачата. Простите задачи се решават чрез преодоляване на физическите противоречия, например чрез разделяне на противоречивите свойства във времето и пространството. Сложните задачи се решават чрез промяна на смисъла на задачата - чрез премахване на първоначалните ограничения поради психологическа инерция и до решаването на привидно очевидното. Процесът на решаване на проблем по същество е процесът на неговото коригиране.

7. Анализ на начина за отстраняване на физическото противоречие. На този етап се проверява качеството на получения отговор, реалният ход на решението се сравнява с теоретичния, установен в TRIZ. Физическото противоречие трябва да бъде премахнато почти в идеалния случай („без нищо“).

8. Прилагане на получения отговор; търсене на универсален ключ за решение на много други подобни проблеми.

9. Анализ на хода на решението. Този етап е насочен към повишаване на творческия потенциал на човек.

Процесът на иновации започва с инициализация, която включва търсене на новаторска идея.

Това търсене е най-важният и най-труден момент, характеризиращ се с използването на специално разработени методи.

Иновативната идея съдържа обща идея за използване на определени иновации за реализиране на замислената идея, отразяваща осъзнаването на необходимостта и служеща като отправна точка на творческия процес.

В творческия процес могат да се разграничат три етапа: концепцията (появата на самата идея), превръщането на идеята в работен план, изпълнението на планирания план (въплъщението на идеята в материална форма). Тези етапи са условни, тъй като в реалната творческа дейност тяхната последователност не е строго регламентирана.

Причината за появата на новаторска идея по правило е противоречие, възникнало между съществуващи продукти и операции и нови икономически условия, нова техническа, технологична, финансова и икономическа ситуация.

В когнитивния процес на иновациите важна роля принадлежи на наблюденията, анализа и синтеза на явления, научната абстракция, хипотезите, прогнозирането на технически и икономически показатели и явления. Когато наблюдава, човек се ограничава само до сетивни познания и инструментално изследване на дадено явление. Анализът и синтезът са двустранен метод на познание и един от елементите на процеса на абстрактното мислене. Анализ (гръцки. анализ- разлагане, разчленяване) е метод на научно изследване, състоящ се в умствено или реално разчленяване на цялото на съставните му части. Синтез (гръцки. синтез -връзка, комбинация, композиция) е метод за научно изследване на обект или явление, който се състои в познаването му като цяло, в единството и взаимовръзката на неговите части.

Абстракция (лат. abstraciio -абстракция) предполага умствено изключване на редица свойства на обектите и отношенията между тях от разглеждане.

Формирането на нова идея започва с изграждането на хипотеза. Хипотеза (гръцки. хипотеза- основата, предположението) действа като научно предположение, изложено за обяснение на дадено явление и изискващо проверка чрез опит и техническа обосновка. Критерият за хипотеза е нейната проверимост.

В процеса на формиране на нова идея въображението играе пряка роля. Въображението е създаване на нови изображения, протичащи във визуален план, както и трансформация и обработка на данни за възприятие и други материали от миналия опит, в резултат на което се получава ново представяне.

Въображението е много тясно свързано с интуицията и прозрението.

Интуиция (лат. intueor -съсредоточено, внимателно търсене) е способността директно, сякаш изведнъж, без логично мислене, да намери правилното решение на проблема. Интуитивното решение възниква като вътрешно просветление, просветление на мисълта, разкриващо същността на изследвания проблем.

Insight е реализацията на решение на проблем. Субективно прозрението се преживява като неочаквано прозрение, разбиране. В момента на самото прозрение решението е много ясно. Тази яснота обаче често е краткосрочна и трябва да бъде съзнателно фиксирана.

Според И.Т. Балабанов, следните методи са най-ефективни при търсене на новаторска идея: опити и грешки, тестови въпроси, мозъчна атака, морфологичен анализ, фокусни обекти, синектика, седемкратна стратегия за търсене, теория за изобретателско решаване на проблеми. Има и други методи за намиране на нови идеи.

Метод на проба и грешка.Същността му се състои в последователното напредване и разглеждане на всякакви идеи за решаване на определен проблем. В същото време всеки път, когато една неуспешна идея се изхвърля и на нейно място се излага нова, няма правила за намиране на правилната идея и нейната оценка.

Метод за тестови въпроси -всъщност това е усъвършенстван метод за проби и грешки. Въпросите се задават съгласно предварително съставен въпросник. Всеки въпрос е изпитание (поредица от изпитания).

Метод на мозъчната атакасе състои в колективно разглеждане на конкретен проблем, за да се избере най-успешната от генерираните идеи. Този метод, известен още като „мозъчна атака“, „конференция на идеите“, е предложен от американския учен А.

Озбърн през 1955 г. Методът на мозъчната атака се основава на следните принципи.

1. В решаването на проблема участват две групи хора: генератори на идеи и експерти. Генераторите на идеи са хора с креативно мислене, въображение и определени познания в областта на науката, технологиите и икономиката. Експертите обикновено са хора с голям набор от знания и критично мислене, които играят ролята на анализатори.

2. При генериране на идеи няма ограничения. Изказаните идеи обикновено се записват в протокол, в компютър, на магнитна лента и т.н. Идеите се генерират в среда, в която критиката е забранена и, напротив, всяка явно нелепа идея се насърчава.

3. Философска основа на мозъчната атака - 3. Теория на Фройд. При нормални условия човешкото мислене и поведение се определя главно от съзнанието, в което царуват контрол и ред. Но през тънката кора на съзнанието от време на време пробиват „тъмни, елементарни сили и инстинкти, бушуващи в подсъзнанието“. Тези сили тласкат човек към нелогични действия, към нарушаване на забраните, към ирационални мисли.

Основното предимство на метода на мозъчната атака се проявява в забраната за критика. Но забраната за критика е и слабостта на мозъчната атака. За да развиете една идея, трябва да установите нейните недостатъци.

При решаване на проблеми броят на хората, както генераторите, така и експертите, обикновено не надвишава шест души, продължителността на нападението е не повече от 20 минути.

Метод на морфологичния анализе предложен от швейцарския астроном Ф. Цвики през 1942 г. Терминът морфологичен (гръцки. морф- форма) означава външни вили. Същността на този метод се състои в комбинация в една система от методи за идентифициране, обозначаване, изчисляване и класифициране на всички предвидени опции за всяка функция на разглежданата иновация.

Морфологичният анализ се състои от шест последователни етапа:

1-ви етап - формулиране на проблема:

2-ри етап - постановка на проблема;

3-ти етап - съставяне на списък с всички характеристики на изследвания (перспективен) продукт или операция;

4-ти етап - съставяне на списък с възможни решения за всяка характеристика. Този списък е съставен в многомерна таблица, наречена "морфологична кутия".

В най-простия случай, когато се прилага методът на морфологичен анализ, се прави двумерна морфологична карта: избират се две най-важни характеристики на продукта, генерира се списък на всички възможни форми на влияние или алтернативи за всеки от тях, след което изгражда се таблица, чиито оси са тези списъци. Клетките от тази таблица съответстват на възможностите за решаване на изследвания проблем. Общият брой на вариантите в морфологичната кутия е равен на произведението на броя на елементите по осите;

5-ти етап - анализ на комбинации от разкритите свойства;

6-ти етап - избор на най-добрата комбинация от свойства.

Метод на фокусен обекте предложен за първи път през 1926 г. и впоследствие значително подобрен от C. Wyoming в средата на 50-те години. XX век. Този метод се основава на пресичането на характеристиките на произволно избрани обекти върху подобрения обект, който се намира във фокуса на трансфера и се нарича фокусен обект.

Последователността на прилагане на този метод:

1. Избор на фокусни обекти (продукт или операция).

2. Избиране на три или повече произволни обекта на случаен принцип от речник, каталог, книга и др.

3. Съставяне на списък с характеристики на случайни обекти.

4. Генериране на идея чрез прикачване на характеристики на случайни обекти към фокусния обект.

5. Разработване на случайни комбинации чрез свободни асоциации.

6. Оценка на получените идеи и избор на полезни решения. Синектикае метод за търсене на идея в процеса на атака на проблем, възникнал от специализирани групи професионалисти, използващи различни видове аналогии и асоциации. Терминът „синектика“, буквално преведен от гръцки, означава „комбинацията от различни елементи“. Методът е предложен от американския учен У. Гордън в средата на 50-те години. XX век. и се основава на принципите на мозъчната атака. У. Гордън обаче подчерта необходимостта от предварителна подготовка на групи от специалисти, за използване на специални техники, за определена организация на процеса на решение.

Под решаването на даден проблем по метода на синектиката имаме предвид да го разглеждаме от нова гледна точка, която изключва психологическата инерция.

Следните видове аналогии се използват в синектиката: пряка, лична, символна. Пряката аналогия означава, че разглежданият нов продукт или операция се сравнява с повече или по-малко подобни продукти или операции. Лична аналогия предполага, че специалист, решаващ конкретен проблем, симулира образ на нов продукт или операция, опитвайки се да разбере какви лични чувства или чувства възникват у купувача на този нов продукт (операция). Символична аналогия е обобщен възглед. Най-простата символна аналогия може да се счита за обичайния икономически и математически модел.

Седемкратна стратегия за търсенепредвижда избора на правилната идея, като се търси последователно на седем етапа, предложен от рижския инженер Г.Я. Буш през 1964 г.

1. Анализ на формулирания проблем.

2. Анализ на характеристиките на известни аналози на нови продукти или операции.

3. Формулиране на обща идея, както и задачи, които трябва да бъдат включени в развитието на иновациите.

4. Избор на основни идеи - генерират се възможни иновативни идеи, те се анализират с помощта на евристичния метод, селектират се оптимални идеи. Евристичен (от гръцки. heurisko- намирам) е набор от логически техники и методологични правила за теоретично изследване и намиране на истината.

5. Контрол на идеите.

6. Изберете една практически приложима идея от списъка.

7. Вграждане на избраната идея в иновация.

Метод на теорията за решаване на изобретателски задачи(TRIZ) е подобрен алгоритъм за решаване на изобретателски проблеми, разработен за първи път от инженер G.S. Altshuller в края на 1940-те.

TRIZ се състои от девет етапа (части).

1. Анализът на даден проблем е преход от неясна изобретателска ситуация към ясно изградена и изключително проста схема (модел) на проблема.

2. Анализ на проблемния модел. На този етап се вземат предвид наличните материално-полеви ресурси, които могат да се използват за решаване на проблема: ресурсите на пространството, времето, веществата и полетата. Ресурсите на веществото-поле (FSR) са вещества и полета, които вече са налични или могат лесно да бъдат получени според условията на проблема. VLOOKUP са вътресистемни (инструменти, продукти и др.), Извънсистемни (околна среда, магнитни полета и др.), Суперсистемни (отпадъци, много евтини чужди елементи, чиято цена може да бъде пренебрегната).

3. Определяне на идеалния краен резултат и (или) решение на криза и физическо противоречие.

4. Мобилизиране и прилагане на CDF. Ако този етап доведе до решението на проблема, тогава можете да преминете директно към седмия етап.

5. Прилагане на информационния фонд - използване на опита, концентриран в информационния фонд на ТРИЗ. включително стандарти, описания на техники, резултати от експерименти, описания на различни явления и др.

6. Модификация и (или) замяна на задачата. Простите задачи се решават чрез преодоляване на физическите противоречия, например чрез разделяне на противоречивите свойства във времето и пространството. Сложните задачи се решават чрез промяна на смисъла на задачата - чрез премахване на първоначалните ограничения поради психологическа инерция и до решаването на привидно очевидното. Процесът на решаване на проблем по същество е процесът на неговото коригиране.

7. Анализ на начина за отстраняване на физическото противоречие. На този етап се проверява качеството на получения отговор, реалният ход на решението се сравнява с теоретичния, установен в TRIZ. Физическото противоречие трябва да бъде премахнато почти в идеалния случай („без нищо“).

8. Прилагане на получения отговор: потърсете универсален ключ за решение на много други подобни проблеми.

9. Анализ на хода на решението. Този етап е насочен към повишаване на творческия потенциал на човек.

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Разработване на иновативен проект, формиране на идеи. Определяне на алтернативни модификации на решението на проблема. Генериране на иновативни идеи, използвайки метода за извличане на мнения на участниците и творчески методи. Елементи на "дървото на целите" и "дървото на работата".

резюме добавено на 18.07.2010


Методи за намиране на нови идеи. Метод на случайни обекти. Прехвърляне на атрибутите на произволно избрани обекти към подобрения обект. Окончателен избор на най-добрия вариант. Идеализацията като метод за моделиране в науката. Изграждане на модел на идеална система.

курсова работа, добавена на 18.12.2015


Вземането на ефективни решения като едно от най-важните условия за ефективното съществуване и развитие на организацията, основните етапи и специфични особености на този процес, неговото значение. Методи за намиране на нови идеи и решения, тяхното описание и характеристики.

тест, добавен на 20.06.2011


Понятие, видове и класификация на иновациите като обекти на управление. Основните източници на иновативни идеи. Етапи и организация на иновационния процес. Начини и форми за преодоляване на съпротивата срещу иновациите. Управление на иновациите в организацията.

презентация добавена на 15.11.2013


Видове класификация и жизнен цикъл на иновациите. Процесът на генериране на идеи и неговите модели. Състоянието и характеристиките на иновациите в индустрията. Процесът на разработване на нови продукти, базирани на модела на Ким Кларк и Стивън Уайт.

курсова работа, добавена на 03.10.2013


Понятието иновация, форми на иновационни организации. Ефективността на иновативните проекти, съдържанието на етапите на тяхното изследване, методите за тяхната оценка въз основа на дисконтирани и счетоводни оценки. Критерии за техния избор, основни икономически показатели.

тест, добавен на 23.03.2011


Ролята на малките иновативни предприятия в развитието на научно-техническия потенциал, техните форми, етапи на формиране. Видове иновативно поведение на фирмите. Методологична основа за класификация на научните и иновативни предприятия, същността на рисковия бизнес.

тест, добавен на 19.08.2009