Инвестиционното планиране е ключът към успеха на всеки инвеститор. В същото време е важно планирането да има цялостен характер и да обхваща всички аспекти на предложената дейност.

Разликата между бизнес план и инвестиционен проект е, че първият често действа като един от документите на втория, тоест неразделна част от него. Много често при изпълнение на малък или краткосрочен инвестиционен проект може да се изготви само бизнес план.

Като цяло разликата от бизнес плана е, че инвестиционният проект включва обемна обосновка за широк кръг от задачи, които включват:

• търговски;
• производство;
• икономически;
• социални и др.

От друга страна, бизнес план може да се разглежда като програма от дейности за проект, който е активен или тепърва се разработва.

Бизнес планът съдържа:

• мисия на организацията;
• целите на организацията;
• целите на организацията;
• организационни ресурси;
• изпълнители на задачи;
• ключови области на работа.

Най-важната задача на бизнес плана е планирането и прогнозирането на по-нататъшното развитие на организацията в определен интервал от време. А сега нека се опитаме да разгледаме и двата документа по-подробно.

Инвестиционен проект

Инвестиционният проект е сложен набор от мерки, насочени към създаване на нови продукти, услуги, модернизиране или реконструкция на работещите индустрии с цел получаване на икономически ползи.

Основната цел на инвестиционния проект е да се получат инвестиции. Инвестиционният проект е документ, разработен на етапа на концепцията на проекта, т.е. на първия етап от жизнения цикъл на проекта. Често при инвестиционен проект не се прави подробен план за финансови инвестиции, а просто се полага определен резерв от финансови ресурси, средно в размер на 10% -20% от цената на целия проект.

Съвет! Разходите за инвестиционен проект могат да бъдат изчислени с марж, но доходът трябва да бъде внимателно обоснован и изчислен възможно най-точно.

Обикновено инвестиционният проект включва набор от документи, които определят целта и списък на планираните действия, насочени към постигането на тази цел. Също толкова важно е да се проучат всички възможни негативни прояви на външни и вътрешни фактори, които могат да навредят на проекта, и да се разработят механизми за решаване на прогнозирани проблеми.

Вътрешните фактори, влияещи върху развитието на инвестиционен проект, включват:

• отношението на ръководството към вземането на решения на всички етапи от проекта;
• потенциални и реални производствени възможности на предприятието;
• текущото финансово състояние на предприятието и способността му да финансира инвестиционен проект;
• нивото на развитие на инфраструктурните възможности на организацията.

Външните фактори, влияещи включват:

• нивото на политическа стабилност;
• нивото на икономическа стабилност;
• възможни промени в регулаторната рамка;
• нивото на научно и технологично развитие;
• екологични проблеми.

Инвестиционният проект е мащабен и често изисква огромни средства и няколко бизнес плана за всеки частен обект, който в крайна сметка представлява едно голямо цяло.

Бизнес план

Наскоро той се превърна в независим документ и не е непременно свързан с инвестиционен проект.

Каква е разликата между инвестиционен проект и бизнес план:

• Бизнес планът определя практически действия, свързани с изпълнението на инвестиционния проект. Като цяло структурата на бизнес план зависи от целите, задачите и изискванията.
• Бизнес планът започва с резюме на проекта, което дава кратко описание на компанията и подчертава основните положителни аспекти на бизнес идеята.
• Задължителен елемент е описание на предприятието, неговите продукти.
• В маркетинговия план се извършва анализ на силните и слабите страни на организацията, използваната и предложена стратегия за промоция на продукта.
• Производственият план на предприятието съдържа описание на основните технологични процеси за производство на продукти.
• Най-важният раздел от бизнес плана е финансовият план, който отразява финансовите резултати на предприятието, предложените източници на финансиране, графици за изплащане на заеми и друга полезна информация.
• Във всеки бизнес план задължително се посочват рисковете (виж) и възможните загуби от тях.
• Приложението обикновено съдържа допълнителни документи, които ви позволяват да получите по-пълна картина на проекта.

Съвет! Не си струва да спестявате пари при разработване на инвестиционен проект и бизнес план. Добрият проект е скъп, но ви позволява да получите голяма възвръщаемост на инвестирания капитал поради по-задълбочено проучване на всички параметри на проекта от специалисти. За да реализирате добра печалба, трябва да инвестирате значителна сума. Качествените инвестиции носят качествена възвръщаемост.

Можете да стигнете до вашата дестинация само когато курсът на движение е зададен правилно и всички участници знаят къде и защо отиват. Проектът и програмата са категории на западния мениджмънт, където специално внимание се отделя на компетентното планиране. Как да разберем разликата между тях и какви са разликите?

Определение

Проект - взаимосвързан набор от дейности и процеси, чиято основна цел е изпълнението на мащабна задача. Основните му атрибути са срокове, ресурси, мисия. Изпълнението на проекта може да бъде изчислено както количествено, така и качествено (поставените цели са постигнати или неуспешни).

Програма - група проекти, обединени от обща цел, управление, ресурси, мисия. Резултатът от тях е качествена промяна в състоянието, причинена от изпълнението на планираните задачи. Програмата за развитие на здравеопазването предвижда изпълнението на редица проекти: изграждане на болници, изследвания, обучение на персонала и много други.

Сравнение

И така, най-важната разлика между тези понятия е техният мащаб. Програмата представлява няколко проекта, обединени от една цел. Той не се измерва количествено, а качествено и включва промяна в състоянието. Сроковете за изпълнение на проекта, като правило, са строго определени и тяхното отлагане неизбежно ще повлияе на изпълнението на програмата.

Съществуват и разлики в сложността на изпълнението на задачите. Изпълнението на проекта изглежда по-лесно, тъй като за успех е достатъчно да се постигнат целите до определен период от време. Програмата е само хипотеза (борбата с алкохолизма или наркоманията), която трябва да бъде потвърдена на практика. Не винаги взаимосвързаните проекти и тяхното успешно изпълнение водят до промяна в състоянието и резултатът може дори да бъде непредсказуем.

Сайт за заключения

1. Обхватът на концепцията. Програмата е по-широко понятие, което включва набор от проекти.
2. Продължителност. Срокът за изпълнение на програмата е широк, проектът е специфичен и измерим.
3. Резултат. Проектът се изпълнява, когато планираните дейности приключат до определената дата. Резултатът от програмата е промяна в състоянието, въздействие върху ситуацията. По този начин дори частичното му прилагане може да бъде успешно и полученият ефект може да надхвърли всички очаквания.
4. Сложност. Изпълнението на програмата е по-трудно от изпълнението на проекта, тъй като всички компоненти на задачата се нуждаят от координация.

Разликата между програма и проект Програмата е описание на модел на бъдещи дейности в една или няколко области, предназначени да постигнат определени резултати в бъдеще. Проект - е описание на конкретна ситуация, която трябва да се подобри, най-обикновена, конкретна и осъществима форма.

Основни изисквания към проекта ОГРАНИЧЕНИЕ (по отношение на време, цели и задачи, резултати и т.н.) означава, че проектът съдържа: етапи и конкретни срокове за тяхното изпълнение; ясни и измерими цели; специфични и измерими резултати; работни планове и графици; специфичното количество и качество на ресурсите, необходими за изпълнението на проекта.

Основни изисквания към проекта ИНТЕГРИТЕТНОСТ - общият смисъл на проекта е очевиден и ясен, всяка от частите му отговаря на общото намерение и предвидения резултат. Целите и задачите директно произтичат от поставения проблем. Бюджетът се основава на описанието на ресурса и е съобразен с плана.

Основните изисквания към проекта ОБЕКТИВНОСТ И ОБОСНОВКА - доказателство, че идеята на проекта, подходът към решаването на проблема не са се появили произволно, а са резултат от работата на авторите върху разбирането на ситуацията и оценката на възможностите за влияние то. КОМПЕТЕНТНОСТТА НА АВТОРИТЕ И ПЕРСОНАЛА е израз на информираността на авторите за проблемите, средствата и възможностите за решаване на проблема. Притежаване на персонал от технологии, механизми, форми и методи за изпълнение на проекти.

Основни раздели на текста на проекта Заглавието на проекта (трябва да бъде запомнящо се, кратко, изразяващо основната идея на съдържанието, може да се даде декодиране на името). Организация - изпълнител (име, адрес, телефонен номер, данни). Ръководител на проекта (име, длъжност, място на работа, адрес, телефонен номер, ранг). География (територия, на която ще се изпълнява проектът, координати на участниците). Крайни срокове. Институция / Изпълнителна организация - посочва се допълнителна информация, доказваща компетентността на изпълнителите, вида дейност на кандидатите, наличието на постижения в областта на проектните дейности и др.

Основните раздели на текста на проекта ИЗЛОЖЕНИЕ НА ПРОБЛЕМА (въведение) - уместността на проекта се определя от значимостта на проблема, чието решение има за цел да допринесе за проекта. Уместност и новост в сравнение с аналозите. Чиито интереси са засегнати. Мащабът му и какво може да се случи, ако проблемът не намери решение. Аналитична рефлексия: проблемът трябва да бъде представен в количествено и качествено изражение.

Разделът „Изложение на проблема“ е описан качествено, ако: разкрива необходимостта от проекта; В него се описват обстоятелствата, подтикнали писането на проекта; Проблемът изглежда значим за територията, за обществото като цяло; Изпълнителят е достатъчно компетентен да изпълни проекта; Мащабът на проекта е разумен, той не се опитва да реши всички световни проблеми наведнъж; Проектът се подкрепя от статистически и аналитични данни, връзки към експерти; Проблемът е формулиран от гледна точка на чии нужди проектът обслужва, а не от гледна точка на „удобството“ на изпълнителя; Няма необосновани твърдения, минимум научни и специални термини; написано кратко и интересно; Начинът за решаване на проблема е ясно дефиниран

Целта на проекта е съзнателно представяне на резултатите от проектните дейности.Можете да постигнете резултати, ако знаете точно какво искате да постигнете. Основните изисквания за формулиране на целта: 1) Постижимост в рамките на този проект; 2). Осигуряване на крайния резултат от проекта; 3). Съответствие на компетентност, готовност, финансово-икономически, материално-технически, организационни условия за изпълнение на проекта.

Цели на проекта Целта на проекта е специфична част от цел (елемент), която трябва да бъде постигната, или действие, което предприемате за постигане на цел на проекта. При формулирането на задачи е по-добре да се избягват несъвършени глаголи (насърчаване, подкрепа, укрепване; и използване на думи: подгответе, намалете, увеличете, организирайте, подгответе. При формулирането на задачи се препоръчва използването на международния критерий SMART (конкретност, изчислимост, териториалност, реалност, сигурност във времето)

Разделът "Цели и цели" е описан успешно, ако: Описва очакваните резултати от проекта, които са измерими; Целта е общият резултат от проекта, а задачите са междинни; От раздела става ясно какви промени ще настъпят в социалната ситуация; За всеки проблем, формулиран в предишната част, има поне една ясна задача; Целите са постижими по принцип и резултатите са измерими; Авторите не бъркат определянето на целите и задачите с методите за тяхното решаване; Езикът е ясен и точен, няма излишни, ненужни обяснения и препратки.

Съдържание и механизъм на изпълнение на проекта Основният компонент на дизайна е изборът на съдържание, форми и методи на дейности за изпълнение на проекта. Приема достатъчно подробно описание в кои посоки, как, кога, в каква последователност, какво и как ще се направи, за да се получат желаните резултати. Не можете да действате на принципа "куп всичко заедно"!

Контролни характеристики за раздела "Съдържание и механизъм на изпълнение на проекта" Яснота на структуриране на проекта на части и визия за техните взаимоотношения; Достъпно описание на основните дейности и причините за избора на тези конкретни форми на работа; От раздела става ясно как, с кого, кога и къде ще се проведе / изпълни проектът; Естествеността на логическата верига: проблем - цел - задача - метод; Няма допълнителна "вода", т.е. ненужни описания, приложения и други тежести на текста.

Планирането е най-важната част от механизма за изпълнение.Планът трябва да бъде последователен и убедителен, да е ясен за състава на отговорните лица, изпълнителите и средствата. Дейностите на плана са логично свързани, причините за избора на тези конкретни форми са ясни. Конкретизирането на плана се извършва по различни начини, включително и в графична форма, например: p / p Действия Времева рамка Ресурсни резултати Действителни изпълнители 1. 2.

Оценки на ефективността на проекта Количествени показатели Търсене на проект, обхват на обществеността, брой конкретни случаи: действия, събития и др. Показатели за социално развитие на личността Динамика на нивото на развитие на личността: не знаех как - научих , не знаеше - научи и т.н., качеството на социалните и творчески дейности (занаяти, рисунки, походи, действия) и др. Показатели за социална адаптация на индивида Намаляване на риска от асоциални явления, повишаване нивото на активност и др. Показатели на общественото мнение Популярността на проекта, реакцията в медиите и др. Технологични показатели Яснота и ефективност на управлението, организационната култура на участниците, нивото на организация като цяло и на отделните събития Икономически показатели Съотношение на разходите към социално-педагогически ефект, привличане на допълнителни материално-технически ресурси

Финансова обосновка на проекта (трябва да се обърне основното внимание) Колко средства са необходими като цяло за проекта; Какви средства са на разположение на организаторите на проекта; Каква е материално-техническата база; Какви допълнителни източници на финансиране могат да бъдат намерени (благотворителни дарения, отчисления от спонсорство, доходи от легални дейности, доброволческа работа и др.); За какви цели ще бъдат изразходвани средствата, събрани по проекта? Бюджетът на проекта трябва да бъде "три колона", където средствата на кандидата са посочени в първата колона, исканите средства във втората и общата сума на разходите в трето. ПРАВИЛО: съотношението между наличните и заявените суми за проекта трябва да бъде 50% до 50%

Можете да стигнете до вашата дестинация само когато курсът на движение е зададен правилно и всички участници знаят къде и защо отиват. Проектът и програмата са категории на западния мениджмънт, където специално внимание се отделя на компетентното планиране. Как да разберем разликата между тях и какви са разликите?

Какво е проект и програма

• Проект - взаимосвързан набор от дейности и процеси, чиято основна цел е изпълнението на мащабна задача. Основните му атрибути са срокове, ресурси, мисия. Изпълнението на проекта може да бъде изчислено както количествено, така и качествено (поставените цели са постигнати или неуспешни).
• Програма - група проекти, обединени от обща цел, управление, ресурси, мисия. Резултатът от тях е качествена промяна в състоянието, причинена от изпълнението на планираните задачи. Програмата за развитие на здравеопазването предвижда изпълнението на редица проекти: изграждане на болници, изследвания, обучение на персонала и много други.

Разлика между проект и програма

И така, най-важната разлика между тези понятия е техният мащаб. Програмата представлява няколко проекта, обединени от една цел. Той не се измерва количествено, а качествено и включва промяна в състоянието. Сроковете за изпълнение на проекта, като правило, са строго определени и тяхното отлагане неизбежно ще повлияе на изпълнението на програмата.

Съществуват и разлики в сложността на изпълнението на задачите. Изпълнението на проекта изглежда по-лесно, тъй като за успех е достатъчно да се постигнат целите до определен период от време. Програмата е само хипотеза (борбата с алкохолизма или наркоманията), която трябва да бъде потвърдена на практика. Не винаги взаимосвързаните проекти и тяхното успешно изпълнение водят до промяна в състоянието и резултатът може дори да бъде непредсказуем.

Разликата между проект и програма е както следва:

• Обхватът на концепцията. Програмата е по-широко понятие, което включва набор от проекти.
• Продължителност. Срокът за изпълнение на програмата е широк, проектът е специфичен и измерим.
• Резултат. Проектът се изпълнява, когато планираните дейности приключат до определената дата. Резултатът от програмата е промяна в състоянието, въздействие върху ситуацията. По този начин дори частичното му прилагане може да бъде успешно и полученият ефект може да надхвърли всички очаквания.
• Сложност. Изпълнението на програмата е по-трудно от изпълнението на проекта, тъй като всички компоненти на задачата се нуждаят от координация.

В съвременния свят печели само този, който е най-добре подготвен за предстоящите действия. Програмата и планът са две важни части от управлението на проекти, изпълнението на идеите на които може да доведе всяко предприятие до успех. Разбирането на разликата между тях е много важно за бъдещите лидери, които искат не само да бъдат зъбно колело в системата, но и да управляват компетентно ресурсите и да определят бъдещето си.

Програма - последователен алгоритъм от действия, чието изпълнение ще позволи на изпълнителя да постигне определена цел. Програмата може да бъде компютърна, предизборна, работна. Всички те имат едно общо нещо: набор от взаимосвързани дейности, насочени към изпълнението на задачите.
План - поредица от действия, обединени от една цел и предназначени да бъдат извършени преди определена дата. Планът ви позволява да създадете работен график, който дисциплинира както отделен човек, така и група хора, като им помага да се ориентират във времето и пространството.

Разлика между програма и план

По този начин програмата е широко понятие, което обозначава стратегия за постигане на резултат. Дейностите на всяка голяма компания и организация, лидерът на които наистина иска да постигне успех, не могат без нея. Програмата е гъвкава, за да се постигнат целите, отделните точки могат да бъдат променяни, адаптирани към реалните условия. Освен това може да има няколко планове, изпълнявани паралелно.
Планът е остарял начин за постигане на целите за управление на проекти. Той е подробен и всяко събитие има времева рамка, но далеч не е фактът, че завършването на всички задачи ще доведе до постигане на целите.

TheDifference.ru установи, че разликата между програмата и плана е следната:

Широчината на концепцията. Програмата е по-широка категория, която може да включва множество планове.
Прогресивност. Програмата е по-гъвкава от плана и може да бъде коригирана и ръководена в процеса на изпълнение.
Гъвкавост. Отделни точки от програмата могат да се изпълняват независимо един от друг, възможни са няколко резултата. Планът винаги е линеен и следователно трябва да се прилага последователно.
Детайлизиране. Програмата съдържа само общи разпоредби, цели и план - подробно проучване на всяка стъпка, времева рамка, ресурси.
Оценка на резултата. За да се разбере ефективността на плана, е необходимо да се сравнят планираните дейности с действително изпълнените. Ефективността на програмата може да бъде оценена само след постигане на целта.