12/18/2018 ، الثلاثاء ، 18:05 بتوقيت موسكو النص: تاراس بودريز

علمت CNews بالنتائج المؤقتة لأعلى اعتقالات تكنولوجيا المعلومات لهذا العام: بعد الصفقة مع التحقيق ، تم إطلاق سراح مالك الشركة ، سيرجي شيلوف ، من الإقامة الجبرية بناءً على تعهد بعدم المغادرة. ومع ذلك ، تسببت القضية الجنائية في إلحاق ضرر كبير بشركته ، والتي تعتمد بشكل كبير على العقود الحكومية: انخفضت عائدات AT Consulting من القطاع العام بشكل كبير في عام 2018.

"يعمل بنجاح لصالح الشركة"

اعتقل في فبراير 2018 صاحب شركة AT Consulting سيرجي شيلوفأطلق سراحه من الإقامة الجبرية إلى الحرية بناء على تعهد بعدم المغادرة. أفاد بذلك مصدر مطلع على مجريات القضية الجنائية الخاصة بالاختلاس في أنظمة تكنولوجيا المعلومات بوزارة الداخلية لشبكة CNews.

لم يتم إنكار حقيقة إطلاق سراح سيرجي شيلوف من الإقامة الجبرية في AT Consulting أيضًا: "يواصل سيرجي شيلوف العمل في AT Consulting ، وهو يعمل بنجاح لصالح الشركة وصناعة تكنولوجيا المعلومات ككل. وقال مدير التسويق في الشركة لشبكة CNews "نحن لا نعلق على كل ما يتعلق بالتحقيق مع وكالات إنفاذ القانون". فيكتوريا بلوتينسكايا.

سيرجي شيلوف هو مدعى عليه في قضية الرشوة ، وقد تم دمج القضايا الجنائية الخاصة بـ Nechaev و Shilov و Nashchekin في إجراء واحد. Nechaev و Nashchekin لا يزالان قيد الإقامة الجبرية.

كيف أثرت القضية الجنائية على الصداقة مع الوكالات الحكومية

أشارت CNews إلى أن التحقيق الذي أثر على AT Consulting كان له تأثير سلبي للغاية على الأداء التجاري للشركة.

سيرجي شيلوف ، مالك شركة AT Consulting

يمتلك شيلوف الهيكل الرئيسي لشركة AT Consulting - Eiti Group JSC. وفقًا لأحدث البيانات من قاعدة سبارك ، فهو يمتلك نصف الشركة ، والآخر ملك لشريكه ديمتري بوتابوف.أخبر شيلوف بنفسه فيدوموستي في عام 2017 أنه مالك الأغلبية للشركة. لدى JSC أربع "بنات" عاملة ، شركة ذات مسؤولية محدودة: "Eiti Consulting" ، "Eiti Service" (هاتان العاملتان الرئيسيتان) ، بالإضافة إلى "Eiti Siberia" و "MIT-Center".

كان إجمالي الإيرادات السنوية لهذه الشركات حتى عام 2017 شاملاً حوالي 10-15 مليار روبل. ومع ذلك ، في عام 2018 ، انخفض حجم العقود الحكومية التي حصلوا عليها بشكل حاد - عدة مرات. إذا كانت إيراداتهم في عام 2015 بلغت 6.2 مليار روبل ، وفي 2016 - 4.7 مليار روبل ، وفي 2017 - 4.4 مليار روبل ، ثم في 2018 فقط 0.8 مليار روبل. وتجدر الإشارة إلى أن 2018 لم ينته بعد ، لكن الديناميكيات السلبية واضحة للعيان. ظل العملاء الرئيسيون لشركة AT Consulting كما هو: من بينهم وزارة الشؤون الداخلية و VTB و Sberbank و Rostelecom ، لكن مقدار عقودهم انخفض. لم يبرم البعض اتفاقيات جديدة مع AT Consulting ، على سبيل المثال ، Rosselkhozbank.

إذا انتهى التعاون مع التحقيق مع شيلوف بعقوبة مع وقف التنفيذ ، فسيتم إلغاء الإدانة في هذه القضية بعد انتهاء فترة الاختبار المعينة في نفس الوقت ، والتي قد تكون أقصر من فترة السجن المشروط. في مناقصات تكنولوجيا المعلومات للوكالات الحكومية ، غالبًا ما يمكن العثور على عدم وجود سجل إجرامي بين إدارة الشركات المتقدمة بالعطاء ضمن معايير اختيار المقاولين. ومع ذلك ، وفقًا لسجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ، لم يترأس شيلوف رسميًا أيًا من الهياكل المذكورة أعلاه لفترة طويلة: لقد ترك المناصب الرسمية كرئيس تنفيذي في Eiti Group JSC ، Eiti Consulting LLC ، Eiti Service LLC مرة أخرى في عام 2016- 2017. - إذن كان التحقيق في القضية الجنائية في وزارة الداخلية قد بدأ للتو.

حالة نظام تكنولوجيا المعلومات بوزارة الداخلية

بدأ التحقيق في إساءة استخدام نظام تكنولوجيا المعلومات التابع لوزارة الشؤون الداخلية في عام 2017 ، وظل شيلوف شاهدًا فيه لفترة طويلة. 28 فبراير 2018 للاشتباه في التواطؤ مع رئيس المنظمة غير الحكومية "المعدات الخاصة والاتصالات" بوزارة الداخلية. أندريه نيشيف، الذي أمر بنظام معلومات موحد للوزارة من AT Consulting Shilov. تم القبض على Nechaev مرة أخرى في أكتوبر 2017. وفقًا للتحقيق ، صمم سيرجي شيلوف ISOD وتثبيته وسلمه غير جاهز في عام 2014 ، لكنه أقنع Nechaev بدفع ثمن العمل (1.4 مليار روبل) "مقابل رشوة".

اعترف شيلوف وأكد أن Nechaev كان يعمل سابقًا في AT Consulting ، وأن Nechaev قد تلقى رشوتين كبيرتين منه لقبول ISOD ، كتب Kommersant. بالإضافة إلى ذلك ، أفيد أن شيلوف أخبر مسؤولي الأمن عن وسيط في التواصل مع Nechaev ، وهو مدير كبير سابق لشركة Rostelecom ومالك مشارك للأنظمة الوطنية عن بُعد (شارك في تطوير نظام Platon و Unified State Register of Real. ملكية).

ماذا تفعل AT Consulting

تأسست AT Consulting في عام 2001 على يد سيرجي شيلوف. المجالات الرئيسية للنشاط - دعم التنفيذ والخدمات لأنظمة المعلومات المعقدة ، واستشارات الأعمال الإدارية والتشغيلية ، وتطوير البرمجيات المخصصة ، والاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات. يعمل أكثر من ألفي مستشار في مجال تكنولوجيا المعلومات في 17 مكتبًا في أربع دول في العالم.

بدأت AT Consulting العمل مع القطاع العام في عام 2010 ، بعد أن شكلت كتلة "الحكومة الإلكترونية". أصبح Rosreestr أول عميل لها في هذا المجال ، وبعد فترة أصبحت الشركة معروفة كأحد المقاولين الرئيسيين لشركة Rostelecom في المشاريع المتعلقة بالبنية التحتية للحكومة الإلكترونية (المشغل هو المنفذ الوحيد لوزارة الاتصالات والاتصالات الجماهيرية لـ تطويره وتشغيله). يُظهر تحليل عقود AT Consulting أنه بصرف النظر عن RT Labs و Rostelecom ، كان Sberbank العميل الرئيسي لعمل الشركة. في كثير من الأحيان ، تلقت AT Consulting أوامر من وزارة الاتصالات والإعلام ، Rosreestr ، Leta Bank ، VTB.

في التصنيف "" احتلت AT Consulting المرتبة 24 بإيرادات سنوية قدرها 11.876 مليار روبل. في عام 2015 ، في نفس التصنيف ، احتلت الشركة المرتبة 21 بإيرادات بلغت 12.292 مليار روبل. في عام 2017 ، لم يتم تضمين AT Consulting في تصنيف أكبر 100 شركة لتكنولوجيا المعلومات في روسيا.

11.11.2016 ، الجمعة ، 22:05 بتوقيت موسكو النص: دينيس فويكوف

اشترى رجل الأعمال Levan Vasadze ، من خلال صندوقه الاستثماري ، 95٪ من شركة التكامل واستشارات تكنولوجيا المعلومات AT Consulting. مؤسس الشركة ، سيرجي شيلوف ، افترق بالكامل تقريبًا عن نصيبه فيها وفقد كرسي الرئيس التنفيذي. بناءً على بيانات الصندوق وبيانات سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ، يمكن أن تكون المعاملة ذات طابع من مرحلتين - مع إدخال رابط مؤقت في سلسلة المالكين.

تم بيع AT Consulting

رائد أعمال صندوق الملكية الخاصة بروميثيوس كابيتال بارتنرز ليفانا فاسادزيأصبح مالكًا لـ 95٪ من شركة التكامل الروسية AT Consulting. كانت هناك شائعات في السوق خلال الأيام القليلة الماضية ، لكن الصندوق نفسه أكد أخيرًا هذه المعلومات علنًا بعد محاولات CNews للحصول على تعليقات في رسالتها. في الوقت نفسه ، لم يكشف عن مبلغ الصفقة.

تم تعيين أحد كبار المديرين والمالكين المشاركين للشركة كرئيس تنفيذي بالإنابة لشركة AT Consulting - ديمتري بوتابوف... عمل في إدارة الشركة لأكثر من 12 عامًا ، وقاد ممارسة تخطيط موارد المؤسسات وكان شريكًا إداريًا.

وفقا لليفان فاسادزي ، تم اتخاذ قرار تعيين بوتابوف بالاشتراك مع سيرجي شيلوف- المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة AT Consulting. سيظل شيلوف نفسه شريكًا للشركة وسيواصل إدارة العمل مع العملاء الرئيسيين. كما قيل لـ CNews في بروميثيوس ، فإنه يحتفظ بحصة 5 ٪ في المنظمة.

وصف الصندوق هدفه بإدخال رأس مال AT Consulting إلى CNews بإيجاز شديد: "قائد واعد في صناعة واعدة".

اشترى Levan Vasadze AT Consulting

في هذا الصدد ، من الجدير بالذكر أن الصندوق يتوقع في عام 2016 حجم مبيعات قدره 10.5 مليار ص من الشركة (EBITDA ، ص 1.5 مليار) ، بينما في نهاية عام 2015 ، احتلت AT Consulting المرتبة 21 في أكبر شركات تكنولوجيا المعلومات في روسيا مع إجمالي الإيرادات المبلغ عنها 12.3 مليار ص مقابل 10.3 مليار في العام السابق.

رفضت AT Consulting نفسها التعليق على الموظفين المحتملين والتغييرات الأخرى في الشركة قبل ساعات قليلة من ظهور رسالة المؤسسة.

الشذوذ القانوني

تشير رسالة Prometheus إلى أن شراء AT Consulting حدث من خلال الاستحواذ على Project Investments CJSC ، التي تمتلك 95٪ من الشركة.

في الوقت نفسه ، في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ، لا يزال مؤسس Eiti Consulting LLC مدرجًا باسم Eiti Group JSC ، حيث تم تخصيص 50 بالمائة من أسهمها لسيرجي شيلوف وديمتري بوتابوف. لا تظهر CJSC Project Investments في أي مكان في سلسلة المالكين.

انخفضت حصة مؤسس AT Consulting Sergey Shilov في الشركة من 50 إلى 5 بالمائة

علق Prometheus على هذا الموقف لـ CNews على النحو التالي: "" Project Investments "، التي استحوذ عليها صندوق" Prometheus Capital "، تمتلك 95 ٪ من أسهم" Eiti Group "JSC ، والتي بدورها تمتلك العديد من الشركات التابعة ، بما في ذلك شركة نفس الاسم مع العلامة التجارية التي حددتها ("Aty Consulting" ؛ تعليق CNews) ".

لاحظ أن هناك منظمتين في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية تسمى Project Investments CJSC. يعمل أحدهم في مجال الاستشارات في قضايا الأعمال والإدارة. لم يتم الإشارة إلى نطاق الثانية. فشلت هيئة التحرير في تحديد أي من صلاتهم بالأشخاص المشاركين في هذه المادة.

حقائق قليلة حول AT Consulting

تأسست AT Consulting في عام 2001 على يد سيرجي شيلوف. المجالات الرئيسية للنشاط - دعم التنفيذ والخدمات لأنظمة المعلومات المعقدة ، واستشارات الأعمال الإدارية والتشغيلية ، وتطوير البرمجيات المخصصة ، والاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات. يعمل أكثر من 2.5 ألف مستشار في مجال تكنولوجيا المعلومات في 17 مكتبًا في أربع دول في العالم.

بدأت AT Consulting العمل مع القطاع العام في عام 2010 ، بعد أن شكلت كتلة "الحكومة الإلكترونية". أصبح Rosreestr أول عميل لها في هذا المجال ، وبعد فترة أصبحت الشركة معروفة كأحد المقاولين الرئيسيين لشركة Rostelecom في المشاريع المتعلقة بالبنية التحتية للحكومة الإلكترونية (المشغل هو المنفذ الوحيد لوزارة الاتصالات والاتصالات الجماهيرية لـ تطويره وتشغيله).

وفقًا لـ CNews ، قبل عدة سنوات ، وبالاتفاق بين الطرفين ، انتقل موظفو AT Consulting بشكل جماعي (عشرات الأشخاص) إلى RT Labs ، وهي شركة تابعة لشركة Rostelecom.

يُظهر تحليل عقود AT Consulting أنه في الآونة الأخيرة ، بصرف النظر عن RT Labs و Rostelecom ، كان Sberbank هو العميل الرئيسي للشركة. في كثير من الأحيان ، تلقت AT Consulting أوامر من وزارة الاتصالات والإعلام ، Rosreestr ، Leta Bank ، VTB Bank.

سيرة ليفان فاسادزي ومعلومات عن المؤسسة

وفقًا لبيانات من مصادر مفتوحة ، وُلد ليفان فاسادزي عام 1970 في تبليسي. في عام 1992 تخرج من جامعة ولاية تبليسي بدرجة في الجيوفيزياء ، كما حصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال.

1998 إلى 2007 شغل Vasadze منصب النائب الأول لرئيس الاستراتيجية والتطوير في AFK Sistema. بالإضافة إلى ذلك ، كان عضوًا في مجالس إدارة مثل هذه الشركات القابضة مثل مزود الإنترنت Sistema Telecom و MGTS و Comstar و Zelenograd المتعلقة بـ Sitronics و RTI Sistema القلق ومجموعة التأمين ROSNO وشركة Hals-Development. ، VAO Intourist، Sistema Mass-Media OJSC، Moscow Bank for Reconstruction and Development (الآن MTS-Bank) ، سلسلة متاجر Detsky Mir ، مشغل Skylink للهاتف المحمول.

أفاد الصندوق أن ليفان فاسادزي غادر AFK Sistema بعد إدراج الشركة في بورصة لندن وبيع حصة مسيطرة في ROSNO إلى شركة التأمين الألمانية العملاقة Allianz AG.

وفقًا لتقارير وسائل الإعلام ، في نهاية يونيو 2015 كان Vasadze عضوًا مرة أخرى في مجلس إدارة AFK Sistema ، ولكن في منتصف سبتمبر 2015 لم يعد مدرجًا في قائمة الإدارة المحدثة.

تأسست من قبل Vasadze في عام 2008 ، يمتلك صندوق الاستثمار Prometheus Capital Partners (كيان قانوني - Prometheus Capital) حصة مسيطرة في أكبر تاجر تجزئة روسي للحيوانات الأليفة بيتهوفن (سلسلة من متاجر الحيوانات الأليفة التابعة لشركة Pet iitail) و Bagrationi 1882 Wine House. من خلال قسمي Prometheus Development و Prometheus Advisors ، يعمل الصندوق في استثمارات في العقارات التجارية والسكنية ، فضلاً عن الخدمات المصرفية الاستثمارية في مجال الاندماج والاستحواذ.

في رسالة جديدة من الرئيس إلى الجمعية الفيدرالية ، والتي بدت في 1 مارس ، تمت الإشارة مرة أخرى إلى موضوعين مهمين: الحاجة إلى اختراق تكنولوجي وضغط غير ضروري على الأعمال. لم يكن هذا ضجة كبيرة ، فقد سمع كلا الموضوعين منذ عدة سنوات على مستوى كبار المسؤولين في الدولة. نتذكر كيف حث ديمتري ميدفيديف في صيف عام 2008 على وقف الأعمال "المرعبة" ، وفي عام 2009 كان الموضوع الرئيسي للخطاب الرئاسي هو تحديث روسيا. لماذا لم يتغير شيء منذ عشر سنوات ونفس المواضيع المؤلمة ترتفع مرة أخرى إلى مرتبة رأس الدولة؟

يمكن الحصول على إجابات لهذه الأسئلة من خلال النظر في التاريخ سيرجي شيلوف، مالك AT Consulting - واحدة من أكبر شركات تكنولوجيا المعلومات المحلية. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، عمل شيلوف في شركة Accenture ، والتي تركها من أجل بناء شركته الخاصة من الصفر. في عام 2009 ، بعد كلمات الرئيس آنذاك ميدفيديف حول انفتاح الدولة ، بدأت AT Consulting في إنشاء بنية تحتية للحكومة الإلكترونية. كانت هذه الشركة هي التي طورت في 2011-2013 بوابة الخدمات العامة والأنظمة الفيدرالية والإقليمية للتفاعل الإلكتروني بين الإدارات (SMEV)والعديد من الأنظمة الفرعية في نفس المنطقة. منذ ذلك الحين ، جمعت شركة سيرجي شيلوف مئات المشاريع الناجحة في السلطات الفيدرالية والإقليمية والبنوك الكبرى ومشغلي الاتصالات. لذلك ، استعدادًا للجامعة في قازان ، طورت AT Consulting نظامًا إلكترونيًا لإدارة المستندات وتخطيط موارد المؤسسات في Rostelecom. ومع ذلك ، لا يمكن اعتبار كل هذا اليوم سوى نتيجة وسيطة لعمل سيرجي شيلوف ، الذي لم يؤمن بالتحديث فحسب ، بل استثمر أيضًا في عمله الخاص.

كانت النتيجة الحقيقية لسنوات عديدة من العمل في هذا المجال هي القرار الأخير لمحكمة باسماني في مدينة موسكو ، والتي قضت بسجن شيلوف. حدث هذا بالضبط في اليوم الذي ظهرت فيه رسالة الرئيس الجديدة إلى الجمعية الفيدرالية بكلمات حول "الرقمنة" وإنهاء ضغط قوات الأمن على الأعمال. إن الشخص الذي شارك ، ليس بالقول ، بل بالأفعال في تحديث الشركات الرئيسية المملوكة للدولة ، موجود الآن في مركز احتجاز احتياطي. هل سيكون هناك المزيد من رجال الأعمال في البلاد الذين يريدون تكرار طريقه؟

ما تم احتجازه ل

بدأت هذه القصة بحقيقة أنه في أكتوبر 2017 تم اعتقاله واحتجازه أندريه نيشيف، القائم بأعمال رئيس PKU NPO "Stis" بوزارة الشؤون الداخلية الروسية. قبل ثلاث سنوات ، طلب Nechaev تطوير البرمجيات من الأكاديمي V.S. Semenikhin ". نحن نتحدث عن نظام موحد للمعلومات والدعم التحليلي للأنشطة (ISOD)وزارة الشؤون الداخلية لروسيا الاتحادية. كانت AT Consulting مقاولًا من الباطن في هذا المشروع. تم إنشاء النظام ، وقبل العميل الوظيفة ، ولكن بعد ثلاث سنوات ، كانت وكالات إنفاذ القانون لديها شكاوى بشأن المشروع - يقولون ، النظام "خام" ويحتاج إلى تحسين. في ذلك الوقت ، تم تقديم ISOD للاستخدام في وزارة الشؤون الداخلية ، واستخدمه مئات الآلاف من موظفي القسم. هذا لم يمنع مسؤولي الأمن من اتهام أندريه نيتشايف بقبول نظام غير جاهز من المقاول ، و سيرجي شيلوف- في حقيقة أنه أقنع العميل حسب الزعم بقبول العمل غير المكتمل.

هناك المزيد والمزيد من الشذوذ في العمل. وفق سيرجي ستاروفويتوف، وهو محامي سيرجي شيلوف ، لم يتمكن التحقيق من توثيق حججه فيما يتعلق بالمعتقل إلى المحكمة ، رغم أنه كان مضطرًا للقيام بذلك. قال محامي الدفاع إن قوات الأمن لم تقدم أي دليل ، ولم تقدم إشارة واحدة إلى الوثائق التي من شأنها أن تؤكد النوايا الإجرامية لموكله. وأشار المحامي أيضا إلى أنه خلافا للقانون ، لم يقترح المحقق في التماسه أي إجراءات أخرى ، باستثناء الحبس. سيرجي شيلوف متهم بمساعدة وتحريض مسؤول على إساءة استخدام سلطته ، وهذه التهمة لا يمكن أن تنطوي على عقوبة قصوى بالسجن لمدة 10 سنوات ، وهو ما عبر عنه التحقيق.

حول هذا الموضوع

تم فتح القضية الجنائية ، التي يُحتجز فيها المتهم سيرجي شيلوف ، رسميًا في 27 فبراير 2018. ومع ذلك ، فإن الشهادة الأخيرة للشهود ، والتي أرفقها المحقق بملف القضية ، مؤرخة في 13 فبراير من العام الحالي. لم يُسأل شيلوف نفسه ، الذي استدعاه التحقيق للاستجواب بعد أسبوع ، سؤالاً واحداً حول مزايا الاتهام.

البحث ، الذي جرى في 27 فبراير ، يثير المزيد من التساؤلات. خلال هذا الحدث ، اقتيد سيرجي شيلوف ، الذي كان في ذلك الوقت بصفة شاهد ، بالقوة إلى لجنة التحقيق. تم إجراء التفتيش نفسه بناءً على أمر قضائي تم تبنيه في 20 فبراير 2018. ماذا حدث في أعماق لجنة التحقيق ، بعد أسبوعين من استجواب الشهود وبعد أسبوع من استجواب شيلوف نفسه ، بدأت قضية جنائية نُقل المدعى عليه على وجه السرعة إلى مركز الاحتجاز السابق للمحاكمة؟ على ما يبدو ، غير سيرجي شيلوف وضعه من شاهد إلى متهم في الطريق إلى جناح العزل.

يعتبر المحامي سيرجي ستاروفويتوف انتهاكًا واضحًا للقانون أثناء اعتقال موكله. ويشير محامي الدفاع إلى أن شيلوف اعتقل أثناء التفتيش ، وفي منتصف الليل نُقل إلى محكمة RF الدولية بدون أي وثائق. في الوقت نفسه ، كان رئيس AT Consulting لا يزال في وضع الشاهد. وأثناء الاستجواب الذي تعرض له في 21 فبراير / شباط ، لم يسأل المحقق سؤالاً واحداً حول النقاط التي تم على أساسها اتهام سيرجي شيلوف.

SIZO بدلاً من الإقامة الجبرية

وفقًا لقرار الجلسة المكتملة للمحكمة العليا ، يجب على وكالات إنفاذ القانون أن تولي اهتمامًا كبيرًا لاختيار التدابير الوقائية في القضايا التي تشمل رواد الأعمال ، وفي الواقع للقضايا المتعلقة بالنشاط الاقتصادي. أشار أمناء المظالم التجارية مرارًا وتكرارًا إلى أنه يجب حرمان رجال الأعمال من حريتهم فقط في حالات استثنائية. على الرغم من هذا، سيرجي شيلوفانتهى به المطاف في الحجز. عند النظر في التماس التحقيق لاختيار إجراء وقائي ، تجاهلت المحكمة شهادة من مكان عمل شيلوف ، والتي تشير إلى عدم الرغبة الشديدة في استبعاده من عملية إدارة الشركة. يشار إلى نفس الظروف من خلال الالتماس الذي قدمه نائب رئيس Rosreestr أندري بريدانكين، الذي أخبر المحكمة عن مشروع معقد للغاية لتنفيذ نظام معلومات جديد لسجل الدولة الموحد للأشياء العقارية (EGRON)، التي تشارك فيها AT Consulting.

ومع ذلك ، اعتبر التحقيق أن جواز سفر سيرجي شيلوف كان سببًا كافيًا للخوف من هروبه من البلاد. في جلسة المحكمة ، حيث تم النظر في التماس التحقيق بشأن اتخاذ إجراء لضبط النفس ، أشار المحامي سيرجي ستاروفويتوف إلى أنه أثناء التحقيق ، سافر موكله مرارًا وتكرارًا خارج الاتحاد الروسي وعاد طواعية. من السهل التحقق - فقط ادرس العلامات الموجودة في جواز سفره. وفقا للمحامي ، فإن هذا يشير إلى أن شيلوف لا ينوي الاختباء من المحكمة. بالإضافة إلى ذلك ، أشار محامي الدفاع إلى أنه أثناء الاستجواب في 21 فبراير / شباط ، لم يخطر التحقيق رئيس AT Consulting بضرورة تقييد السفر إلى الخارج ؛ حتى 21 فبراير / شباط ، لم يتخذ موظفو IC أي إجراء على الإطلاق من أجل تقييد حرية سيرجي شيلوف.

وأشار سيرجي ستاروفويتوف إلى أنه وفقًا للقانون الروسي ، فإن وجود جواز السفر ليس دليلاً على النوايا الإجرامية لصاحبها. بالإضافة إلى ذلك ، لم يتم الاستيلاء على جواز سفر شيلوف أثناء الاستجواب في 21 فبراير أو أثناء التفتيش والاحتجاز الذي تلاه. ويرى المحامي أن التحقيق قدم طلبًا باحتجاز سيرجي شيلوف لمدة شهرين لغرض الضغط المعنوي والنفسي.

عند اختيار إجراء وقائي لسيرجي شيلوف ، نظرت المحكمة في حجج التحقيق ، والتي تتكون من أن المتهم يحمل جواز سفر ؛ وجود عدد كبير من المرؤوسين الذين يُزعم أنه يمكن أن يمارس الضغط عليهم ، وشهادة الشهود ، الذين لم يشروا في أي مكان إلى شيلوف كشخص ارتكب أي جريمة. حجج الدفاع ، التي التمست تدبيرًا أكثر اعتدالًا من ضبط النفس وأشارت إلى حمل زوجة مدير AT Consulting ، وجود أربعة أطفال قاصرين ، إلى الالتماس الذي قدمه نائب رئيس Rosreestr ، وذلك بفضل Sergey Shilov من وزير الشؤون الداخلية لروسيا الاتحادية ورؤساء المنظمات الحكومية الكبيرة من جميع أنحاء البلاد ، رفضت المحكمة ...

ما هو ISOD؟

للتأكد من اكتمالها ، سنخبرك ما هو ISOD التابع لوزارة الشؤون الداخلية في الاتحاد الروسي. نحن نتحدث عن مجموعة من عشرات الخدمات الإلكترونية لوحدات إنفاذ القانون ، والتي تشمل نظام المعلومات الفيدرالي لشرطة المرور ، ونظام إدارة الوثائق الموحد لهيئات الشؤون الداخلية ، ونظام لضمان أنشطة وحدات العمل ، واتحادي موحد. خدمة مؤتمرات الفيديو ، وهي نظام لدعم الخدمات العامة للمواطنين والعديد من برامج الكمبيوتر الأخرى. ... في المجموع ، يستخدم أكثر من نصف مليون موظف في جميع أنحاء البلاد تطورات AT Consulting لصالح وزارة الشؤون الداخلية.

المشاركة الفعالة سيرجي شيلوفوقد لوحظ عشرات من موظفيه في إنشاء ISOD برسائل شكر من وزير الشؤون الداخلية لروسيا فلاديمير كولوكولتسيف... وحصل حوالي مائة من موظفي وزارة الداخلية الذين شاركوا في تطوير النظام من جانب الشرطة على جوائز الدوائر. علاوة على ذلك ، تم تكريم متخصصي تكنولوجيا المعلومات المدنيين والمتخصصين من وزارة الداخلية في عام 2017 ، أي بعد ثلاث سنوات من بدء تطوير النظام.

وفقًا للمدافعين سيرجي شيلوف ، فإن هذه ليست الشكر والتعليق الوحيد على جودة مشاريع AT Consulting في القطاع العام.

"تلقت المحكمة عددًا كبيرًا من الشهادات من رؤساء الدول والمنظمات التجارية ، التي تؤكد أعلى مستوى من خبرة سيرجي [شيلوف]. يمكن اعتبار الرسالة الرئيسية رسالة من نائب الخدمة الفيدرالية في Rosreestr ، تشير إلى الأهمية الحاسمة للمساهمة الشخصية لسيرجي شيلوف في أداء العمل لخدمة الهيئة الفيدرالية بأكملها. تشير الرسالة إلى أنه من أجل الإنجاز الفعال للمشروع ، فإن المشاركة الشخصية لسيرجي مطلوبة. في الواقع ، هذا يعني أن استبعاد شيلوف من العمل في مشروع FSIS EGRON يهدد إنجاز مهام الدولة "، - يقول المحامون.

تسببت قصة القبض على رئيس AT Consulting في صدى كبير في مجتمع تكنولوجيا المعلومات الروسي. لا يفهم زملاء سيرجي شيلوف وممثلو العملاء كيفية مقارنة مثل هذه الإجراءات لقوات الأمن مع الدعوات لرقمنة الدولة. يعتقد الخبراء أن هذا الوضع برمته سيجعل الشركات مرة أخرى تفكر في استصواب المشاركة في المشاريع الحكومية.

"كنت أعرف شيلوف شخصيًا ، في 2006-2007 عملت تحت قيادته. إن كفاءة سيرجي وتعقيد مشاريعه معروفة على نطاق واسع في جميع أنحاء السوق. أعتقد أنه بفضل أشخاص مثل سيرجي ، تعود روسيا إلى قادة العالم التكنولوجيين. ولست مستعدا للتعليق على التهم الموجهة لسيرجي ولكن أتمنى أن يكون التحقيق موضوعيا ".- صرح نائب وزير الاتصالات والاعلام في روسيا الاتحادية للصحفيين دميتري الخزوف.

نائب المدير العام لشركة NSPK JSC سيرجي بوشاريفقدم الوصف التالي لرئيس AT Consulting الموقوف: "المحترف والمتحمس ، الذي أنشأ واحدة من أكبر وأنجح شركات تكنولوجيا المعلومات في روسيا ، والذي نفذ العشرات من المشاريع المعقدة مع فريقه ، قلق جدًا بشأن تطوير صناعة تكنولوجيا المعلومات في روسيا ككل ، باعتبارها واحدة من القطاعات الأكثر تنافسية في اقتصادنا - كل هذه الكلمات يسعدني أن أقولها. أود أن أقول عن سيرجي شيلوف إذا طُلب مني وصفه بإيجاز ".

أضاف سيرجي بوشاريف أنه مع فريق AT Consulting ، أتيحت له الفرصة لتنفيذ مشروعين كبيرين لإنشاء حل للمكتب الأمامي ونظام فوترة. تم تنفيذ كلا المشروعين ، بما يرضي العميل والمقاول ، ضمن الإطار الزمني المتفق عليه بالقيمة والجودة المعلنة. وأشار بوشاريف إلى أنه صُدم عندما علم من الصحافة باعتقال سيرجي شيلوف. وأعرب عن أمله في أن تتمكن وكالات إنفاذ القانون من فهم الموقف الصعب للعلاقة بين العميل والمقاول لمشروع ISOD بسرعة ودقة ، وتمنى أيضًا الصبر لكلا الطرفين.

كان مؤسس AT Consulting Sergey Shilov مستعدًا لدفع كفالة قدرها 20.000.000 روبل ليبقى حراً ، لكن المحكمة أرسلته إلى مركز احتجاز قبل المحاكمة.

ماذا حدث؟

في 28 فبراير ، قام عملاء FSB باعتقال سيرجي شيلوف ، مؤسس ورئيس شركة AT Consulting الروسية. من شقته الخاصة في شارع Bolshaya Pirogovskaya ، تم إرسال شيلوف إلى مركز الاحتجاز السابق للمحاكمة. أحد الخبراء الروس الرئيسيين في مجال أمن المعلومات والمعلومات متهم "بالتواطؤ في إساءة استخدام المنصب" (المادتان 33 و 285.3 من القانون الجنائي للاتحاد الروسي). في 2012-2014 ، كانت شركة Shilov متعاقدًا رئيسيًا في إنشاء نظام دعم المعلومات (ISOD) التابع لوزارة الشؤون الداخلية في روسيا. في وقت سابق ، بموجب نفس المقال ، تم بالفعل اتهام الشريك والموظف السابق في Shilov ، Andrei Nechaev ، الذي كان عميل ISOD من جانب وزارة الشؤون الداخلية. نيتشيف اعتقل في خريف عام 2017.

في 1 مارس ، وافقت محكمة باسماني في موسكو على الالتماس الذي قدمه المحققون للقبض على سيرجي شيلوف لمدة شهرين. وبالتالي ، فإن قضية الانتهاكات أثناء إنشاء IODI وقبولها من قبل الوزارة تعد بالتوجه إلى المحكمة لتصبح واحدة من أكبر هذه القضايا في السنوات الأخيرة. وكل ذلك بفضل حجم المبالغ - فقط حجم عقد 2014 لتنفيذ ISOD في المناطق بلغ 1.4 مليار روبل.

لا يمكن القول إن شيلوف (الذي كان من المفترض أن يسافر إلى براغ لعدة أيام في 28 فبراير) لم يكن مستعدًا لمثل هذا التحول في الأحداث. في 1 مارس / آذار ، عندما تعرض للقمع في المحكمة ، قابله مجموعة رائعة من الدعم: محامون ، وزملاء ، وحتى أم ومعترف بها وصلوا على وجه السرعة من الخارج. عرض الدفاع على المحكمة الإفراج عن متخصص تكنولوجيا المعلومات بكفالة ، وقام شيلوف بنفسه بتعيين مبلغ الكفالة: 20 مليون روبل (محتويات حسابه الشخصي). ومع ذلك ، بعد الاستشارة ، فضلت القاضية ناتاليا دودار عدم قبول الكفالة ، ولكن الموافقة على موقف التحقيق. وهو ما يتمثل في حقيقة أن شيلوف لديه عقارات في الخارج ، وجواز سفر ساري المفعول وتأشيرات مفتوحة ، ويدير شركة كبيرة ، وله صلات في وكالات إنفاذ القانون ، وبالتالي يمكنه الهروب من المحكمة أو التدخل في سياق التحقيق. وهكذا ، تركت المحكمة سيرجي شيلوف قيد الاعتقال ولم تأخذ في الاعتبار حجج الدفاع. لقد تمثلوا في حقيقة أن رجل الأعمال كان بالفعل في الخارج عدة مرات بعد القبض على أندريه نيتشايف - بالمناسبة ، أحد معارفه المقربين في وزارة الشؤون الداخلية - وكان سيعود إلى موسكو في 11 مارس. وأيضًا أن التدبير الوقائي في شكل الإقامة الجبرية يمكن أن يضمن أيضًا استقلالية إجراءات التحقيق.

من هو سيرجي شيلوف؟

ولد سيرجي شيلوف في مدينة سالافات (بشكيريا) عام 1977 ، وتخرج عام 1999 من كلية الميكانيكا والرياضيات بجامعة موسكو الحكومية. على الفور تقريبًا اختار مهنة مطور تكنولوجيا المعلومات ، ثم مديرًا: بعد أن بدأ العمل في شركة الاستشارات الدولية Accenture ، في عام 2001 ، انطلق في رحلة مستقلة ، حيث أسس AT Consulting.

منذ البداية ، تعمل هذه الشركة في تنفيذ وصيانة أنظمة معلومات الشركة والاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات. يشمل عملاء شيلوف Sberbank و VTB و VimpelCom و Rostelecom و Rosneft و Gazprom و Yandex و Dixy وغيرها. تعمل AT Consulting مع الهياكل الحكومية منذ عام 2010: بالإضافة إلى وزارة الشؤون الداخلية ، Rosreestr ، وزارة الاتصالات والإعلام الجماهيري ، أصبحت وزارة الدفاع عملاء للشركة.

شركة Sergey Shilov هي واحدة من أكبر الشركات في صناعة تكنولوجيا المعلومات الروسية. توظف 2.5 ألف شخص ، ويقع المكتب في موسكو ، ومكاتب تمثيلية - في سانت بطرسبرغ وإيكاترينبرج ونوفوسيبيرسك والعديد من مدن روسيا الأخرى ، وكذلك في ألماتي وكييف. بلغت عائدات المجموعة لعام 2016 ، وفقًا لصحيفة كوميرسانت ، 11.88 مليار روبل.

الآن يحتفظ سيرجي شيلوف بالسيطرة على AT Consulting وفي نفس الوقت هو رئيس الرابطة الروسية للاقتصاد الرقمي.

ما هو ISOD؟

في أوائل عام 2010 ، بدأت قيادة وزارة الداخلية في التفكير في دمج أنظمة المعلومات في القسم. كانت المشكلة الرئيسية لهياكل تكنولوجيا المعلومات في وزارة الداخلية في ذلك الوقت هي عدم وجود "حلول معمارية موحدة ونهج منظم لتنفيذ الأنظمة الآلية". كان من المفترض أن يساعد إنشاء ISOD في أتمتة عمل إدارات وزارة الشؤون الداخلية ، لحل مشكلة التخزين المركزي ومعالجة البيانات. افترض المفهوم أن ISOD ستصبح مصدرًا واحدًا للمعلومات لجميع موظفي وزارة الشؤون الداخلية ، وتضمن اتصالًا موثوقًا ومغلقًا بين الأقسام ، فضلاً عن التواصل مع الإدارات ذات الصلة (على سبيل المثال ، مكتب المدعي العام).

يتكون ISOD من شبكة آمنة قوية تربط نظام معالجة البيانات المركزي ، والتطبيقات للأنشطة اليومية لوزارة الشؤون الداخلية والعمل التشغيلي ، وخدمات الاتصال بين الإدارات ، والعمل مع السكان وأمن المعلومات.

أثناء تنفيذ المشروع ، ظهرت أيضًا متطلبات جديدة - في المقام الأول تلك المتعلقة بالسلامة. لذلك ، في العقد الحرجة ، كان من المستحيل استخدام المكونات الإلكترونية ، والتي يمكن إيقاف استيرادها بسبب العقوبات الغربية. نتيجة لذلك ، على سبيل المثال ، تم التخطيط لبناء جزء الخادم من ISOD على معالجات Elbrus المحلية عالية الأداء. بالإضافة إلى ذلك ، يجب استبعاد التداخل بين شبكات ISOD والإنترنت "المدني" - ونتيجة لذلك ، تعمل شبكة ISOD على أجهزة كمبيوتر مخصصة غير متصلة بأي شكل من الأشكال بالشبكات العامة.

تعمل الآن شبكة ISOD ككل وأصبحت أداة مألوفة لعمل وزارة الشؤون الداخلية. ومع ذلك ، كما هو الحال في كثير من الأحيان مع مشاريع بهذا الحجم ، غالبًا ما يكون النظام صعبًا للمستخدمين النهائيين - ضباط الشرطة. وبعض العقد الخاصة به ، على سبيل المثال ، التطبيقات المنفصلة لسيارات الشرطة التي تستخدم جلوناس ، لم يتم تشغيلها.

لماذا تم تكليف AT Consulting بتطوير النظام؟

كان العميل العام لـ ISOD نيابة عن وزارة الشؤون الداخلية هو الإدارة NPO Spetstekhnika i Svyaz ، التي يرأسها المتخصص المدني Andrei Nechaev. كان من المفترض أن يقوم هذا الهيكل بتوظيف المتخصصين المناسبين ، وصياغة مهمة فنية مفصلة لهم ، والتحقق من تنفيذها ودفع تكاليف العقد.

كان المقاول العام للنظام عبارة عن هيكل دفاعي - الأكاديمي Semenikhin معهد البحث العلمي للمعدات الآلية (NIIAA). في السابق ، كان هذا المعهد يعمل في هندسة إدارة الأسلحة النووية الاستراتيجية (بما في ذلك "الحقيبة النووية" الشهيرة).

ومع ذلك ، فإن تنظيم نظام المعلومات في وزارة الشؤون الداخلية - وهو هيكل يضم آلاف "الفروع" مع موظفين بمؤهلات مختلفة للغاية وعمل مكثف مع السكان - له خصائصه الخاصة ، حيث لا يتم توجيه فريق NIIAA بشكل جيد. لكن AT Consulting ، التي لديها سجل حافل من أنظمة المعلومات لمختلف البنوك وشركات النفط والغاز ومديرية الشؤون الداخلية المركزية في موسكو ، تفهم جيدًا - فهي واحدة من الشركات الروسية الرائدة في هذا القطاع.

وفقًا لعدد من التقارير الإعلامية ، عمل Andrei Nechaev ، رئيس Spetstekhnika i Svyazi ، سابقًا في نفس فريق التطوير مع Sergei Shilov. بطريقة أو بأخرى ، كان كلا الخبراء - العميل والمقاول النهائي - على دراية جيدة وكانا بشروط ودية. لذلك ، يمكن الافتراض أن العميل ، نيابة عن وزارة الشؤون الداخلية ، تخيل في البداية من الذي سيُعهد إليه في النهاية بتنفيذ مشروع ISOD. من المرجح أن يكون اختيار معهد NIIAA كمقاول أساسي مرتبطًا بحالة الدولة للمعهد - فقط هيكل الدولة له الحق في تنفيذ مثل هذه الأوامر الدقيقة من وجهة نظر حماية المعلومات.

لماذا FSB لديها أسئلة لمطوري ISOD؟

تم بناء وتنفيذ ISOD على عدة مراحل. تم الانتهاء من هذا الأخير في ديسمبر 2014 - كان المقاول النهائي في هذه المرحلة من العمل (تنفيذ النظام في المناطق) هو شركة AT Consulting التابعة لسيرجي شيلوف. على الفور تقريبًا - كما هو معتاد في مثل هذه المشاريع الكبيرة - بدأت الشكاوى تأتي من المستخدمين المباشرين - إدارات وزارة الشؤون الداخلية في جميع مناطق البلاد.

ومع ذلك ، على النقيض من التداخلات في تنفيذ EGAIS (نظام التجارة الشفافة في التجارة) للمشروبات الكحولية وبعض فئات السلع الأخرى ، تم النظر في أوجه القصور في ISOD بمزيد من الدقة. بالفعل في عام 2015 ، تلقى المكتب المركزي لوزارة الشؤون الداخلية شكوى بشأن "انتهاكات منهجية" للتشريعات أثناء تطوير وتنفيذ ISOD.

على وجه الخصوص ، وفقًا لتقارير وسائل الإعلام ، أشار خبراء الشرطة إلى "عدم الامتثال لمتطلبات معايير الدولة العسكرية أثناء أعمال التطوير" ، و "انخفاض مستوى تفصيل قضايا حماية المعلومات في المعدات التي يتم تطويرها" ، و "انتهاك متطلبات حماية أسرار الدولة في تطوير TTZ وتنفيذ ROC "و" الاستخدام في تطوير المجمعات ذات الاستخدام المزدوج للمعدات المصنعة في الخارج ، والتي يمكن إنهاء استيرادها في إطار العقوبات ".

تم إرفاق الرسوم القياسية بهذه التهمة - تقييد مصطنع للمنافسة. لكن يبدو أن الدور الرئيسي لعبته النقاط المتعلقة بانتهاك أمن المعلومات في منطقة حساسة للدولة مثل برنامج وزارة الداخلية. بناءً على هذه المجموعة من القضايا (أمن الدولة) ، وأيضًا لأسباب تتعلق بالحياد على ما يبدو ، تم توجيه FSB لتطوير القضية. كان الموضوع الرئيسي للاتهام هو 1.4 مليار روبل - تم دفع هذا المبلغ ، وفقًا للتحقيق ، إلى المقاول حتى أكمل العمل.

ما هو تهديد هذه الحالة لصناعة تكنولوجيا المعلومات الروسية

الآن بالفعل - بالإضافة إلى المعتقلين أندريه نيشيف وسيرجي شيلوف ، اللذين يواجهان عقوبة تصل إلى 10 سنوات في السجن - عانى رئيس نيتشايف ، نائب وزير الداخلية للخدمات الخلفية ألكسندر مخنوف ، الذي استقال طواعية نتيجة الفضيحة ، من " حالة ISOD ". من الواضح أن شركة AT Consulting نفسها تخاطر بالإغلاق إذا لم تبرأ المحكمة سيرجي شيلوف. لكن الآثار المترتبة على صناعة تكنولوجيا المعلومات المحلية يمكن أن تكون أوسع.

والحقيقة هي أن جميع نقاط التهمة الموجهة ضد شيلوف ونيتشيف عمليًا ليست شيئًا غير عادي في قطاع صناعة تكنولوجيا المعلومات ، التي تعمل في روسيا في بناء خدمات حكومية وشبه حكومية. يتم تنفيذ العمل بأمر من الدولة في إطار التشريع الخاص بمشتريات الميزانية ، والذي يرتبط دائمًا تقريبًا بالوصول إلى أسرار الدولة أو البيانات الشخصية أو بقضايا أمن المعلومات. في بناء أنظمة المعلومات واسعة النطاق ، لا مفر من العيوب ، والتي ، كقاعدة عامة ، يتم التخلص منها في غضون عدة سنوات بعد الإطلاق.

إذا اتضح في المستقبل القريب أن قضية Nechaev-Shilov هي مجرد حلقة من حرب بين مختلف المسؤولين والإدارات ، فإن الصناعة ستنجو بسهولة تامة. ولكن إذا كانت هذه بداية حملة قوية "لترتيب الأمور" في صناعة تكنولوجيا المعلومات (وتشكل العقود الحكومية جزءًا مهمًا للغاية منها) ، فإن السيناريو الأقل خطورة لمطوري تكنولوجيا المعلومات الخاصين (حتى كبار المطورين مثل AT Consulting ) ستنضم إلى الشركات المملوكة للدولة (مثل NIIAA التي سبق ذكرها). وسيترتب على ذلك تدهور حتمي في جودة التطوير - على الأقل مؤقتًا (بسبب تحول بعض المطورين الرئيسيين إلى الأسواق الخارجية والتكاليف البيروقراطية).

وفقًا لتشارلز ريس ، مدير مبيعات Informatica في أوروبا الشرقية وروسيا ورابطة الدول المستقلة ، تم تشكيل تكامل البيانات بمشاركة شركة Aman Computers الإسرائيلية ، الموزع لشركة Informatica في تركيا وإسرائيل وبعض الدول الأخرى.

كما قال المدير المالي لشركة Aman Computers Sagi Eliyahu لصحيفة IT اليومية ، فإن مالكي شركة Data Integration Software الروسية هم Aman Computers والمدير العام لشركة Arstel Consulting Sergey Shilov في موسكو (كشخص خاص).

تم تعيين Pavel Likhnitsky رئيسًا لشركة التوزيع الجديدة. يشغل منصب مدير المبيعات. انتقل السيد Likhnitsky إلى Data Integration من ABBYY ، حيث شارك في الترويج لمنتجات برامج Form Reader و Kofax.

وفقًا لـ Pavel Likhnitskiy ، في المستقبل القريب ، تتمثل مهام العمل الرئيسية التي تواجه تكامل البيانات في دعم المشاريع الخاصة بتنفيذ حلول Informatica في VimpelCom ومجموعة UralSib المالية. في أول الشركات المذكورة ، تتم إدارة المشروع بواسطة Arstel Consulting ، وفي الثانية - بواسطة IBS. (بدأ كلاهما في تنفيذ المشاريع قبل فترة طويلة من فتح برنامج تكامل البيانات.)

بالإضافة إلى ذلك ، تعتزم تكامل البيانات بناء شبكة شريكة وزيادة تعزيز برنامج Informatica. في الوقت الحالي ، قامت Data Integration بتدريب موظفي Lanit و Amphora والمكاتب الروسية لشركة Sybase و IBM Business Consulting Services ، والتي أصبحت شركاء لها.

لم يرغب ممثلو الشركتين Informatica و Data Integration Software في تسمية تكلفة منتجات Informatica الأساسية (منصة تكامل PowerCenter وحل PowerExchange المصمم لتوفير وصول عند الطلب إلى البيانات المتغيرة).

المنشورات السابقة: