Rusya Ulusal Ekonomi Akademisi'nin Volgograd Şubesi ve Rusya Federasyonu Başkanı Kapsamında Kamu İdaresi

Anahtar kelimeler

fikir, girişimci fikir, yenilikçi fikir, yenilikçilik, yenilikçi fikirler bulma yöntemleri, fikir, işletme fikri, yenilikçi fikir, yenilikler, yenilikçi fikirlerin araştırılması yöntemleri

Makaleleri görüntüle

Makaleye açıklama

Bugün inovasyon yaratmanın temelleri arayışı, büyük ilgi görüyor. Ancak inovasyon yaratma kaynaklarının tanımına birleşik bir yaklaşım yoktur. Bu makalede, yenilik oluşturma kaynaklarını sistematik hale getirmek ve en büyük verimliliğe sahip yenilikçi fikirler bulmak için yöntemler tahsis etmek için bir girişimde bulunmaktadır.

Metin Bilimsel Makale

Fikri (Yunanca fikir kavramı, sunum) Yenilik, belirli bir plan uygulamak için belirli yenilikleri kullanma konsepti anlamına gelir. Yenilik fikirleri aramak yaratıcı. Yenilikçi fikirlerin nereden geldiğini anlamaya çalışalım mı? Yenilik kaynakları hakkında hala tek tip bir fikir yoktur. J. Schumpetter'a göre, temel olarak bir girişimcinin görünüşü ile, girişimcilik fonksiyonunun özü, ekonomik alanda yeni fırsatları tanımak ve uygulamaktır. Girişimci bir fikrin iki özelliğine sahiptir: · Varlığı olmadan, girişimcilik aktivitesi hiç mümkün değildir; · Faaliyetlerinde herhangi bir işleyen girişimci, girişimcilik fikirlerinin birikim, seçim ve karşılaştırmalı analiz işleminden kaçınamaz. Yeni girişimcilik fikirleri arayışı için itici ivme şunları sunabilir: · Talep (mevcut ve öngörülen). Üretici, tüketicinin kendi ihtiyaçlarını doğru bir şekilde belirleyebilmesinden önce tüketicinin ihtiyaçlarını belirleyebilmeli ve karşılayabilmelidir. · Girişimcinin özel yetenekleri. Sadece kendi yetenekleri, bilinmeyen bir iş dünyasında somut ve güvenilir bir başlangıç \u200b\u200bnoktasıdır. · Mevcut bir üretim yapısının gelişimi. Yeni bir işletme, diğer iş türlerini genişletebilir, diğer şirketler tarafından oluşturulan talebi kullanın ve zaten üretici ve tüketicilerin mevcut satın alma alışkanlıklarını daha da geliştirebilir. · Benzersiz yerel kaynakların kullanımı. Önemli bir unsur, yerel kaynakların diğer rekabet eden kaynaklardan daha iyi olabileceği gerçeğidir. Yerel kaynakları kullanan birçok ürün, ithalatla başarıyla rekabet edebilir. · Başarılı iş deneyimini kullanmak. Başarılı işletme yönetimi deneyiminin incelenmesi birçok ilginç düşünce verebilir. Sorun şu ki, girişimcilerin bazen işleri kör bir şekilde takip etmeye çalışması, komşunun başarılı bir deneyimini başarılı bir şekilde geliştirmeye çalışıyor. Temel bir kaynak olarak ya da daha doğrusu, yeniliklerin doğum alanları, araştırmacıların ezici çoğunluğu bilimi kutlamaktadır. Bu alanda, temel yeniliklerin doğduğu, ticarileştirildiği gibi dönüşüm için en büyük olanaklara sahip. Önemli bir inovasyon kaynağı buluş. Talep, öneriler, fiyatlar, rekabet mücadelesi ile bir talep, öneriler, fiyatlar, rekabet, bir oyun ile yenilikçiliğin motive edici nedeni. İnovasyon, yenilikçi bir fikrine dayanır (buluş, açılış) ve bu fikir genel anlamda daha etkili bir üretim yöntemi yaratmayı amaçlamaktadır ve mevcut kaynakları, şirketin gelişiminin bu aşamasında mevcut olan yöntemlerden daha fazla yararla kullanmanıza olanak sağlar. . Yenilikçi fikirlerin en detaylı kaynakları P.V tarafından kabul edilir. Drucker. Aşağıdaki yedi yenilikçi fikir kaynağını tahsis etti: · Beklenmeyen bir başarısızlık, beklenmedik bir başarısızlık olabilecek beklenmeyen bir olay. Başarısızlık, Gizli Yenilik Fırsatlarında, başka bir deyişle, başka bir deyişle değişme ihtiyacını gösterir. · Gerçeklik arasındaki tutarsızlık, öyle ki, insanların görüş ve değerlendirmelerinde yansıması. · Üretim sürecinin ihtiyaçlarındaki değişiklikler. Bu yenilikçi fikirlerin bu kaynağı göz önüne alındığında, mevcut sürecin iyileştirilmesi, eski süreci yeni ihtiyaçlara göre yeniden yapılandırılması anlamına gelir. · Endüstrinin veya pazarın yapısında değişiklik. Bu kaynak, yenilik için büyük fırsatlar açar. · Demografik değişiklikler. · Algı ve değer kurulumlarındaki değişiklikler. Algılar, pratik olarak nicel olarak ölçülmez, ancak onlar bir yenilik kaynağıdır. · Yeni bilgi, bilimsel ve bilimsel olmayan. Yeni bilgiye dayanan yenilikçilik, en büyük dikkatin amacı haline gelir ve büyük gelirler taşır. "Her büyük fikir bir reddetme yazdırmaya başlar. Bu her zaman fark edilmez, çünkü inovasyonun tanınması durumunda, başarının zor yolu anında retroüle edilir ... Bir paradoks ortaya çıkar: Fikrin potansiyeli ne kadar yüksek olursa, denemek isteyen birini bulmak zor. " Herhangi bir inovasyonun olgunlaşması ve toplum tarafından algılanması gerekir. Sadece bu durumda başarı getirecek. "Yeniliklerin dağılımı" kitabında Everett M. Rogers, yeni fikirlerin yayılmasının hızını belirleyen beş faktör tahsis eder; Her yenilikçi onları akılda tutmalıdır. Her şeyi genelleştirirsek, aşağıdakiler şunlardır: · Göreceli avantaj. Eski ile karşılaştırıldığında ne değerinde yeni bir şey var? Bu avantaj, bir mucit değil, potansiyel bir tüketiciyi tanımlar. Sonuç olarak, fikirler yenilikçi bakış açısıyla kırılabilir ve daha değerli - hayır. · Uyumluluk. Normal şeyden yeniliğe geçiş yapmak için ne kadar çaba gerekiyor? Fiyatı göreceli faydalardan daha yüksekse, çoğu insan yeniliği denemez. Fiyat, bir kişinin, finans, alışkanlıkların veya kişisel inançların bir değeri sistemi bulunmaktadır. Teknolojik uyumluluk, inovasyonu yaygınlaştıranların sadece bir parçasıdır. Yeni fikir alışkanlıklar, inançlar, değerler ve yaşam tarzı ile uyumlu olmalıdır. · Karmaşıklık. İnovasyonu uygulamak için ne kadar çalışmalıyım? Kavramsal alan ne kadar küçük olursa, yenilikçilik şansı kabul edilmektedir. · Kontrol edebilme. İnovasyonu denemek ne kadar kolay? Ücretsiz örnekler ve gösteriler - yüzyıllarca yeni fikirlerin güvenli test edilmesinin mevcut yöntemi. İnovasyonu denemek, daha hızlı yayılır. · Gözlenebilirlik. NOTLAR Yeniliklerin Sonuçları Nasıl? Algılanan faydaların daha belirgin olduğu şey, özellikle sosyal gruplar içinde, yenilik daha hızlı alınır. Kitabında "MU-Y'nizi söylemek için! Kusursuz olmaya çalışmayın, sadece harika olun "Seth Godin, aşağıdaki harika fikirlerin kaynaklarını tahsis eder: 1. Yeni çalışanlar. Organizasyondaki yeniler, yarattığınız en iyi iyi fikirlerin en ilk sınıf kaynağıdır. Şanssız bir görünüme sahip olanlar. Kuruluşa taze akış getiriyorlar. 2. Çevreden insanlar. Birçok kuruluşta, ana ofis statükoyunun kalesidir. Taht için ne kadar yakınsın, daha küçükse, yeni bir şey yapmaya ihtiyacın var. Ancak çevre birimleri deney yapabilir. Bu, yeni fikirlerin doğduğu, uygulandığı ve kullanıldığı yer. Eğer uygulanabilirlerse, ana ofise ihraç edilebilirler. Eğer başarısız olurlarsa, bu sessizce yaslanmış olabilir ve kimse bu fikirleri hatırlamaz. İyi fikirler buluyorsanız veya bazılarını denemek istiyorsanız - periferliğe gidin. Bu hareketler var. 3. Ön çizginin çalışanları. Harika fikirler duymak istiyorsanız, kuruluşunuzun tüketicilerle etkileşime girdiği "Gelişmiş" e gidin. Çok kısa bir süre için son derece faydalı fikirler alabilirsiniz. 4. Tüketiciler. Tüketiciler ne istediklerini ve ne sevdiklerini biliyorlar ve, onlara yeni bir şey sunuyorsanız, size bunu düşündüklerini hızlıca söyleyecekler. Harika fikirler hakkında bilgi edinmek ve bunu pek masraf olmadan yapmak istiyorsanız, tüketicilerin sizinle iletişim kurabileceği iletişim sitelerini düzenlemeye çalışın. Bu fırsatı takdir edecekler ve çok fazla yeni şey öğreneceksiniz. 5. Diğer endüstrilerden büyük şirketler. Yeni fikir yok - ve bu acı bir gerçek. Eski fikirlerin ve esprili kullanım yöntemlerinin yalnızca yeni uygulamaları vardır. Bu nedenle, harika fikirler elde etmenin yollarından biri onları çalmaktır. İnovasyon tarihi, bunları bir diğerine uygulamak için bir alanda yükseltmiş, ödünç alınmış ve fikir çalmış "dahiler" ile doludur. Ayrıca, harika fikirler bulmak için kanıtlanmış yöntemlerin bir listesini de belirtir. 1. "Miktarına konsantre olun ve kalitede değil. Çoğu, sadece inanılmaz derecede başarılı bir fikrin görünümünü beklemek gerekli olduğuna inanmaktadır. Arama sürecinde, birçok fikri daha basit, ancak ilginç, faydalı ve akıllıdır. Gerçek şu ki, tüm bu fikirlerin dikkate değer olmasıdır. Küçük bir fikrin aniden nasıl harika bir fikir haline gelebileceğini asla bilemezsiniz. Bu nedenle, tüm fikirleri takdir edin. 2. Tüm fikirleri toplayın. Fikirler hissedeceğinizde, ayrılacakları tüm fikirleri toplamak istiyorsunuz. Fikri üzerine tökezledi, yaz. Olağanüstü bir şeyle tanıştığınızda yazın. 3. Kendi rahatlık alanından uzakta. Yeni fikirler bulmak istiyorsan, dışarı çıkıp onları aramalısın. Çevresel görüşünüzü geliştirin. Yabancı bir bölgede olmak, ne kadar yeni şeylerin fark edeceğini şaşıracaksınız. 4. Seyahat. Seyahatin ufkları genişlettiği söylenir. Ama hepsi bu değil. Onlar da derinleşirler. Farkındalık, yeni fikirlerin en kötü düşmanıdır. Bu nedenle, yeni yerlere gidin. Bilinç sınırlarını genişletin. 5. Biriyle iletişim kurun. Gerçekten saygı duyduğunuz bakış açısı olan tanıdıklar listesi yapın. Sadece sohbet etmek için onları düzenli olarak aramak için bir kural alın. Sormamanız gereken tek şey "yeni olan nedir?". Dinle ve notlar yap. Gazeteciler sürekli olarak böyle bir şekilde uyguluyor, bu egzersizi "kaynakların geliştirilmesini" çağırıyor. Bu yüzden makaleleri için fikir buluyorlar. İşinizde bu yöntemi deneyin. Çalışmalı. 6. Çalışma. Herhangi bir sınıf veya kurs için kaydolun. Yeni fikirlerin üretimi, bilgi sürecinin ayrılmaz bir bileşenidir, bu nedenle oluşumunuzu yapın. Sadece dersleri ziyaret edin. Bahçecilikten başlayarak yabancı dil, yemek pişirme veya fotoğrafçılığa maruz kalabilir. Yeni bilgi algısını ayarladığınızda, bilinciniz genişler. Öğrenme sürecinde, yeni ve muhtemelen yeni ve işte olmayacak, yeni ve çok muhtemeldir. " Yenilikçi fikirler arayışı için, aşağıdaki yöntemler en büyük verimliliğe sahiptir: örnekler ve hatalar, kontrol soruları, beyin fırtınası, morfolojik analiz, odak nesneleri, syccatics, on yedi arama stratejileri, çözümler teorisi ve yaratıcı görevler. Deneme ve hata yöntemi. Özü, belirli bir soruna sürekli olarak her türlü çözüm fikrinin tutarlı bir şekilde aday gösterilmesi ve değerlendirilmesidir. Aynı zamanda, başarısız olan her zaman başarısız olan her zaman atılır ve karşılığında yeni aday gösterilmezse, sadık bir fikir ve değerlendirme bulmak için hiçbir kural yoktur. Kontrol sorunlarının yöntemi - sorulan sorular önceden belirlenmiş bir anket istenir. Her soru bir arıza (örnek serisi). Aslında, bu gelişmiş bir deneme ve hata yöntemidir. Beyin fırtınası yöntemi, oluşturulan fikirlerin en başarılı olanı seçmek için belirli bir sorunu toplu olarak düşünmektir. Beyin fırtınası yönteminin temel avantajı, eleştirinin yasaklanmasında ortaya çıkıyor. Ancak eleştiri yasağı hem beyin fırtınası zayıflığıdır. Fikrin gelişimi için, dezavantajlarını tanımlamak gerekir. Morfolojik analiz yöntemi. Bu yöntemin özü, göz önünde bulundurulan inovasyonun herhangi bir işlevi için tüm amaçlanan tüm seçenekleri belirlemek, not etmek, saymak ve sınıflandırmak için tek bir yöntem sisteminde kombinasyon halindedir. Odak nesnelerinin yöntemi, rastgele seçilen nesnelerin işaretlerinin, transfer odağında yatan ve bir odak nesnesi olarak adlandırılan mükemmel bir tesiste kesişimine dayanır. Sentetik Yöntemi, çeşitli analoji ve dernek türlerini kullanarak uzmanlaşmış profesyonellerin sorununa saldırma sürecinde fikir aramak için bir yöntemdir. Sorunun çözümü altında, sentetik yöntemlere göre, psikolojik ataleti kapatan yeni bir bakış açısıyla bir göz atın. Seventale arama stratejisi, aramayı yedi aşamada sırayla terlemeye yönelik doğru fikrin seçimini sağlar: formüle edilen sorunun analizi, yeni ürünlerin veya operasyonların bilinen analoglarının özelliklerinin analizidir - ortak bir fikrin formülasyonu - seçim Temel Fikirlerin - Fikirlerin İzlenmesi - Listeden neredeyse uygulanabilir bir fikrin seçimi - İnovasyondaki seçilen fikrin uygulaması. Çözüm ve Bulunan Görevler (Triz) teorisinin yöntemi, buluşa ait işleri çözmek için geliştirilmiş bir algoritmadır. Yukarıda listelenen yöntemler, yenilikçi fikirleri aramak için kullanılabilecek tüm yöntemleri tüketmez. Yöntemlerin her biri, yaratıcı görevi, genellikle bir kişi tarafından kullanılan "deneme ve hata" ile karşılaştırıldığında, sözde "deneme ve hataya" olarak çözme aramasını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır. Özellikle yöntemi uygulamanın fizibilitesi, çözülen görevin karmaşıklığına bağlıdır. Yukarıdakilerin tümü, bilim, buluş, yenilikçi fikir ve yenilikçi fikirler bulmak için diğer ceketlerin, yenilikçilik yaratmanın temeli olarak hareket edebileceğini belirlemenizi sağlar.

İşletmenin yenilikçi stratejilerinin uygulanması için iç ekonomik koşulların değerlendirilmesi

Kuruluşta yenilikçi politikanın optimizasyonu

İnovasyon, tanım gereği, benzersizdir ve bu nedenle de tanım gereği, her bir inovasyon süreci benzersizdir.

Yenilikçi süreç - Bu, bilimsel bilginin, bilimsel fikirlerin, keşiflerin ve icatların inovasyona (yenilikçilik), müşterinin uygulanması veya piyasadaki ticari bir temelle kapsayan ardışık eylemlerin bir kombinasyonudur.

Yenilikçi süreç, tutarlı ve orantılı oranlarında çeşitli yenilik türlerini içerir.

İnovasyon geliştirme süreci, yenilikler yaratma sürecinden daha uzun ve daha pahalıdır. Uygulama aşaması genellikle yıllardır geciktirilir ve bazen on yıllardır.

"Yenilik" ve "inovasyon süreci" terimleri yakındır, ancak açık değildir. İnovasyon süreci, bilimsel sürecin bir veya başka bir aşamasını, temel bir doğanın bilimsel araştırmasına kadar, ancak kesinlikle yenilik yaratmada pratik kullanım için uygun sonuçları elde etmeyi amaçlayabilir.

Yenilikçi süreç, yeniliğin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla bitmiyor - yeni ürünün ilk gelişimi, hizmetlerin ilk gelişi veya yeni teknolojinin proje kapasitesini getirme. Bu işlem girişten sonra kesintiye uğramaz, çünkü yenilik dağıtıldığı için geliştirildiğinden, daha verimli yapılır, yeni uygulamalar, kendisi için yeni pazarlar ve bu nedenle yeni tüketiciler, yeni tüketici özellikleri edinir. Bu ürünü, teknolojiyi veya hizmeti kendiniz için yeni olarak algılayabilir. Başka bir deyişle, inovasyon sürecinin devam edilmesi, yenilikçiliği daha yaymak ve bu nedenle, yenilik kriterinde yenilik olmayan, ancak yenilik sürecinin içeriğini oluşturan bir sonraki niteliksel değişikliklerde, bu nedenle, nöbeti olmayan nitel değişikliklerde.

Böylece, İnovasyon sürecinin özü Yenilik başlatmak, yeni ürünler ve operasyonlar geliştirmek, pazardaki uygulanmaları ve daha fazla difüzyon geliştirmek için hedeflenen bir eylem zinciri olduğu gerçeğinde ortaya çıkıyor.

Ayırmak İnovasyon sürecinin üç mantıklı formu: basit insorganizasyon (doğal), basit kurumlar arası (ticari) ve gelişmiş. İlk form Aynı organizasyonda yeniliğin oluşturulmasını ve kullanılmasını sağlar. Bu durumda doğrudan almaz. İkinci durumda Yenilik, bir satış konusu olarak görev yapar. ileriyenilikçi süreç, yeni inovasyon üreticilerinin oluşturulmasında, rekabetin geliştirilmesine katkıda bulunan ve üretilen malların tüketici özelliklerinin iyileştirilmesine neden olan öncü üreticinin tekelinin ihlal edilmesinde ortaya çıkmıştır.

Basit bir yenilikçi süreç, iki aşamada bir emtia girer: 1) İnovasyon ve dağılımı oluşturma; 2) Difüzyon yeniliği. İlk aşama, bilimsel araştırma, deneysel tasarım çalışmalarının tutarlı aşamalarıdır, deneyimli üretim ve satışların organizasyonu, ticari üretimin organizasyonudur. İkinci aşamada, sosyal olarak faydalı etki, yenilik varlıkları, üreticiler ve tüketiciler arasında yeniden dağıtılır.

İnovasyonun dağılımı - Bu, iletişim kanallarının gücüne, ekonomik kuruluşlar tarafından bilgi algısının özellikleri, bu bilgilerin pratik kullanımına olan yeteneklerini içeren bir bilgi sürecidir.

Yenilikçi süreç oluşur yedi Element, bir seri zincirdeki bileşiği uygun yapıyı oluşturan (Şek. 2.1). Sürecin bu unsurları şunlardır: Başlatma; pazarlama; serbest bırakma (üretim); Uygulama; Promosyon; Ekonomik Verimliliğin Değerlendirilmesi; difüzyon.

İncir. 2.1. İnovasyon sürecinin şeması uygulanması

Yenilik sürecinin başlangıcı başlatma, inovasyonun nesnesinin tercihini, inovasyonun yaptığı görevin formülasyonu, yenilikçilik fikrini, fizibilite çalışması ve fikrin gerçekleşmesi (uygulama) içeren bir faaliyet olan bir faaliyettir.

MERKEZYON FİKİRİ Bunu mallara çevirmek anlamına gelir (mülk, yeni ürün, bir mülk kanununun belgesi veya teknolojik bir çalışma belgesi).

Yeni ürünün (operasyon) için ekonomik gerekçenin yapıldıktan sonra pazarlama araştırması önerilen yenilik. Bu çalışmalar sırasında, yeni bir ürün veya operasyon talebi incelenmiştir, ürün çıkışının hacmi, tüketici özellikleri ve piyasaya sürülecek bir ürün olarak yenilenmesi gereken ürün özellikleri belirlenir. Sonra başlar satılık yenilik için. Küçük bir inovasyon partisi pazarındaki görünüm, tanıtımı, verimlilik ve difüzyonun değerlendirilmesi.

İnovasyonun tanıtımı İnovasyonun (bilgi, reklamcılık, ticaret sürecinin organizasyonu vb. İletimi) uygulamayı amaçlayan bir dizi önlemdir.

İnovasyonun uygulanmasının sonuçları ve tanıtımın maliyetleri, hesaplananlara dayanarak istatistiksel işleme ve analizlere tabidir. ekonomik verim İnovasyon.

Yenilikçi süreç, yeniliğin yayılmasıyla bitiyor, yani. Yayılma, yeni bölgelerde, yeni pazarlarda ve yeni bir finansal ve ekonomik durumda inovasyona hakim oldu. Difüzyon yeniliği - Zamanla yeniliğin sosyal sistemin üyeleri arasındaki iletişim kanalları için geçerli olduğu süreç. İnovasyonun yayılmasının bir sonucu olarak, hem üreticinin hem de tüketicilerin sayısı artıyor ve inovasyonun nitel özellikleri değişti.

Gerçek yenilikçi süreçlerde, difüzyon hızı, karar verme şekline, bilgi iletme yöntemine, sosyal sistemin özelliklerinin yanı sıra girişin özelliklerini de bağlıdır. İnovasyonun hızlı yayılması için, gelişmiş bir altyapı ihtiyacı.

Yenilik sürecinin konuları Aşağıdaki gruplara ayrılabilir: Yenilikçiler; Erken alıcılar; Erken en erken ve geride kalıyor.

Yenilikçiler bilimsel ve teknik bilgi jeneratörleridir. Bunlar, bireysel mucitler, araştırma organizasyonlarıdır.

Rolde erken alıcılar Girişimciler var İlk Mastered Yenilikler. İnovasyonu piyasaya erken teşvik ederek ek kar elde etmek için çalışıyorlar. Bu tür alıcılara "öncü" kuruluşlar denildi.

Erken çoğunluk firmalar tarafından temsil edilir İlk olarak üretimde yenilikler tanıtıldıOnları ek kar sağlar.

Firmaları Sabitleme Yeniliklerle geciktirirken durumla karşı karşıya, zaten ahlaki olarak modası geçmiş olan yeni ürünlerin serbest bırakılmasına yol açar. Her gruptan yanındaki tüm gruplar simülatörlere aittir.

Yenilik süreci döngüseldir. Teorik ve uygulamalı araştırmaların uygulanmasıyla başlayan dönem, yeni bir bilimsel ve teknik bir fikrin gelişimini, geliştirilmesini ve uygulanmasını, üretilen ekipmanın teknik ve ekonomik parametrelerinin geliştirilmesini, onarımını ve diğer hizmetlerinin iyileştirilmesini ve şu an ile biter. Bu teknik niteliksel olarak yeni, daha verimli değiştirmeye tabi olduğunda yaşam Döngüsü İnovasyonu . Yaşam döngüsünün her aşaması nispeten bağımsızdır, belirli kalıplara sahiptir, belirli bir rol oynar. İnovasyonun yaşam döngüsü, planlama, finansman ve bilimsel ve teknik başarıları kullanmak için kullanılan geçici, işçilik ve maliyet tahminlerine sahiptir (Şekil 2.2). Yenilikçi yönetici, inovasyon sürecinin çeşitli aşamalarıyla uğraşıyor ve bunu dikkate alarak, yönetim faaliyetlerini oluşturuyor.

Bu şemayı analiz etmek için, çeşitli unsurları arasındaki geri bildirim faktörlerinden özetlenmesi gerekir, "Temel Araştırma ve Uygulamalı Çalışmalar - Çalışma Geliştirme" döngüsünün süresini dikkate alır ( FI - PI - OKR)Bu, 10 yıldan fazla devam edebilir ve aşamaların her birinin göreceli bağımsızlığını.

İnovasyon sürecinin temeli, yeni tekniğin yaratma ve ustalaşması sürecidir; F.. Bu, inovasyon sürecinin ilk aşamasıdır, bilimsel faaliyet konseptiyle yakından ilişkilidir. Yeniliklerin ortaya çıkmasının yeniliklerin geliştirilmesine bağlı olduğu bilimsel çalışma, yeni, orijinal, kanıt bilgi ve bilgileri elde etmeyi ve işlenmeyi amaçlayan araştırma faaliyetleridir. Herhangi bir bilimsel işin yenilik, özgünlüğü, kanıtları olmalıdır.

Fikir aramanının, çeşitli yöntemlerin uygulandığı uygulamanın en önemli ve en zor işlemi olduğu belirtilmelidir.

Fikir (Yunanca fikir kavramı, sunum) Yenilik, belli bir plan uygulamak için belirli yenilikleri kullanma konsepti anlamına gelir. Bu fikir, ihtiyaç konusunda farkındalık anlamına gelir ve yaratıcı sürecin başlangıç \u200b\u200bnoktasıdır. Bu nedenle, inovasyon fikri arayışı yaratıcı bir süreçtir.

Yaratıcılık, bir kişinin bu sürecin konusu olarak nesnel gerçeklik ile etkileşimidir. Bu durumda, bir kişinin nesnel yasalara dayanan etkileşimi, hem maddi hem de maddi olmayanların niteliksel olarak yeni değerleri yaratıyor.

Yaratıcı süreçte, üç aşama ayırt edilebilir:

• 
  Fikir, bu, çok fikrin ortaya çıkması;
• 
  fikirlerin çalışma planına dönüşümü;
• 
  İş planının uygulanması. Yani, fikrin düzenlemesi belirli bir şeye (ve malzeme formu).

Bu aşamalar doğada şartlıdır, çünkü pratik yaratıcı aktivitede dizileri sert bir şekilde sabit değildir. Her adım, sistemin bütünsel bir elemanıdır, bileşenidir, ancak diğer elemanlarla ilişkilidir ve yaratıcı işlemin diğer aşamalarına sürekli nüfuz eder.

Yaratıcı sürecin ilk aşaması, planın görünümü, yani inovasyon fikirleridir. Bir inovasyon fikrinin ortaya çıkmasının nedeni, bir kural olarak, mevcut ürünler ve operasyonlar ile yeni yönetim koşulları arasındaki çelişki, yeni bir teknik, teknolojik ve finansal ve ekonomik durumdur.

Mevcut ürünler veya fenomenler mevcut bilgiyi yansıtır. Yeni iş koşulları veya yeni bir durum, mevcut (yani eski) ürün ve operasyonların uygulanmasını etkileyen yeni faktörleri yansıtır. Bu nedenle, problem, eski nesnenin tutarsızlığını yeni faktörlerle ortadan kaldırmak için ortaya çıkıyor.

İnovasyon yaratma için ana motifler:

• 
  Yeni ürünlerin rekabet gücünü iyileştirmek;
• 
  Piyasadaki görüntünün iyileştirilmesi;
• 
  Yeni pazarların ele geçirilmesi;
• 
  Nakit akışında bir artış;
• 
  Ürünün kaynak yoğunluğunu azaltmak.

Yaratıcı sürecin ikinci aşamasının amacı, bu sorunu çözme ihtiyacı, yani iş planında ortaya çıkan fikrin dönüşümü tespit edilen çelişkiyi ortadan kaldırmak içindir. Bu aşamada, bir yaratıcılık konusu olarak, kendi bilgisine dayanarak, kendi başına ve başkasının tecrübesi, bu finansal ürün veya cerrahiyi değiştirmek için bir önlem planıdır.

Başkasının deneyiminin kullanımı, yaratıcı sürecin bu aşamasının, araştırmacıya sunulan bilgilerin satın alınan know-how, lisansları, patentlerine, analizine ve işlenmesinde güvendiği anlamına gelir.

Yaratıcı sürecin üçüncü aşaması, yeni bir üründe veya operasyonda ortaya çıkan fikrin uygulamasıyla ilişkilidir. Bu aşamada daha önce amaçlanan bir faaliyet planı uygulanmaktadır, etkinliği analiz edilir ve gerekirse uygun değişiklikler ve ayarlamalar yapılır.

Yenilikçi fikirler nereden geliyor?

Yenilik kaynakları hakkında hala tek tip bir fikir yoktur. I.Shumpeer'a göre, temel olarak bir girişimciye olan görünümleri ile, girişimcilik fonksiyonunun özü, ekonomik alandaki yeni fırsatları tanımak ve uygulamaktır. Ancak bu bakış açısı inovasyon sürecini açıklamaz, girişimcilik, araştırma ve yaratıcı fonksiyonlardaki farklılıkları ve işçilik türlerini dikkate almaz.

Temel bir kaynak olarak ya da daha doğrusu, yeniliklerin doğum alanları, araştırmacıların ezici çoğunluğu bilimi kutlamaktadır. Bu alanda, temel yeniliklerin doğduğu, ticarileştirildiği gibi dönüşüm için en büyük olanaklara sahip. Önemli bir inovasyon kaynağı buluş.

İsteği karşılama arzusu olarak yeni bir arayışı açıklayan bir teori var. Fakat sadece yeni bilgi aramasına yol açan motifleri açıklarlar, ancak nasıl oluşturulduğunu ve yeniliğe dönüştüğünü açıklamazlar. İnovasyonun önemli bir dernek nedeni, talep oyunları, öneriler, fiyatlar, rekabet, tüketici için mücadele oyunu olan pazardır.

Yenilikçi fikirlerin en detaylı kaynakları P.F. tarafından kabul edilir. Drucker 1. Aşağıdaki yedi yenilikçi fikir kaynağını tahsis etti.

1. Beklenmeyen bir başarısızlık olan ani bir başarı olabilecek beklenmeyen bir olay.

2. Gerçeklik arasındaki tutarsızlık, öyle ki, insanların görüş ve değerlendirmelerinde yansıması.

3. Üretim sürecinin ihtiyaçlarını değiştirin.

4. Endüstrinin veya pazarın yapısında değişiklikler.

5. Demografik değişiklikler.

6. Algı ve değer kurulumlarında değişiklikler.

7. Yeni bilgi, bilimsel ve bilimsel olmayan.

İlk dört kaynak, iç kısımla ilgilidir, kurumlar veya endüstrinin çerçevesinde ortaya çıkar.

Son üç yenilik kaynağı, işletme veya endüstrinin dışındaki kökenlerine sahip oldukları için dışa aittir.

Bu durumların analizi Bunu düşünürken veya değişimin türü, yenilikçi çözümün niteliğini kurmanıza izin verir. Her durumda, bu tür sorulara her zaman cevaplar alabilirsiniz: Değiştirilen değişikliği kullanırsak ne olacak? Bu işletme nereye gidebilir? Gelişme kaynağına dönüşmek için ne yapılması gerekiyor?

Aynı zamanda, yedi değişikliğin, en radikallerin olduğu gibi üçüncü ve yedinci olandan en önemli olanıdır.

Listelenen tüm yenilikçi özellik kaynaklarını sırayla düşünün.

1. Beklenmeyen bir olay hem öngörülemeyen başarı hem de başarısızlıkla ilişkilendirilebilir. Böyle bir başarıya göre başarılı bir yenilik için daha zengin fırsatlar sunacak bir alan yoktur. Ancak, liderliğin gerçekleştirmesi zor olduğu için, çoğu zaman ihmal edilirler. Böylece, beklenmedik bir başarı, liderliğin yeterliliğinin bir tür doğrulamasıdır. Sadece yenilikler için olumlu bir fırsat değil, ancak kendisi bu yeniliklere duyulan ihtiyaca neden olur.

Başarısızlıkların, başarının aksine, reddedilemez ve nadiren fark edilemez. Ancak yenilikçi fırsatların kaynağı olarak, daha az sıklıkta algılanıyorlar. Tabii ki, çoğu başarısızlık, brüt hataların, planlama veya infazadaki yetersizliğin sonucudur. Başarısızlık, değişim ihtiyacını gösterir, yani gizli yenilikçi fırsatlarda.

Bir örnek olarak, birinci yenilikçi fikir kaynağını kullanma olasılığı aşağıdaki örnekte verilebilir. 30'ların başında. IBM, talep edilmeyen ilk sayılabilir analitik makineyi geliştirdi. Şirketin çöküşünden beklenmedik şanslar kurtardı: Arabalar New York Halk Kütüphanesi satın aldı. 15 yıl sonra, iş beklenmedik bir şekilde maaş verilerinin mekanize işlenmesinde ilgi gördü. Rakiplerin aksine, IBM beklenmedik bir şansı takdir etti. Beş yıl boyunca, bu güne kalan şirket bilgisayar endüstrisinin lideri haline geldi.

2. Gerçeklik ile gösterimi arasındaki tutarsızlık, "olması gerekenler" arasında bir tutarsızlık, arasında bir uyumsuzluktur.

Aşağıdaki tutarsızlık türleri ayırt eder: Şirket'in ekonomik gerçekleri arasındaki tutarsızlık; Sanayide ve planlardaki gerçek pozisyon arasındaki tutarsızlık; endüstrinin oryantasyonu ile ürünlerinin tüketicilerinin değerleri arasında tutarsızlık; Teknolojik süreçlerin ritminde veya mantığındaki iç tutarsızlık.

Burada aşağıdaki örneği getirebilirsiniz. 60'larda. Xx yüzyıl Alcon Laboratories'in kurucularından biri Fatura Conner, katarakt çıkarma işleminin, bir an kalitesi hariç, bir an için neredeyse mükemmelliğe getirildiğini belirtti. Bu prosedür, operasyonun genel mantığından düştü. Aynı zamanda, yaklaşık 50 yıldır doktorlar, ligatörün çözülmesini ve kesilmesine izin veren bir enzimin varlığını zaten biliyorlardı. Konner, bu enzime sadece raf ömrünü uzatan koruyucu bir madde eklendi. Oftalmologistler hemen yeni bir araç kabul etti ve ALCON Laboratories, satmak için olağanüstü bir hak kazandı. Ekonomik gerçeklikler, beklentiler ve sonuç arasında uyumsuzluk da olabilir.

3. Üretim sürecinin ihtiyaçlarını değiştirirken, zaten mevcut sürecin iyileştirilmesi, zayıf bağlantıyı değiştirmek, eski süreci yeni ihtiyaçlara göre yeniden yapılandırmak için konuşuyoruz.

Sürecin ihtiyacının neden olduğu değişim, ilk ikisinden çok daha önemlidir. Eski Atasözü şöyle diyor: "İhtiyaç, buluşun annesidir." Bu durumda, değişiklik, uygulama, ömrü (örneğin, metnin el cihazını tipografide, ürünlerin tazeliğinin korunmasını, vb.) Aynı zamanda, bu tür bir değişikliğin uygulanması, şu şekilde anlamanın anlamını ifade eder:

1) İhtiyacı hissetmek için yeterli değil, bunu bilmek önemlidir, özünü anlayın, aksi takdirde kararını bulmak mümkün değildir;

2) İhtiyacı tatmin etmek her zaman mümkün değildir ve bu durumda sadece bir kısmının çözümü kalır.

Her durumda, bu türdeki problemi çözerken, bu tür soruları cevaplamak gerekir: bu soruları cevaplamak gerekir: gerekli bilginin gerekli olup olmadığını, gerekli bilginin gerekli olup olmadığını, çözümlerimizin karşılandığını alıp alması gerekip gerekmediğini anlarız. Potansiyel tüketicilerin gelenekleri ve hedef oryantasyonları?

4. Endüstrinin yapısındaki değişiklikler, hızla büyüyen pazar segmentleri genellikle oluşturulur. Sektörel yapıda değişiklikleri gösteren ana faktörleri belirleyebilirsiniz:

Endüstrinin hızlı büyümesi;

Daha önce tamamen bağımsız olarak kabul edilen teknolojilerin yakınlaşması;

İçindeki aktivite yoğun bir şekilde değişirse, endüstri yerli yapısal değişikliklere başlamaya hazırdır.

Endüstrilerin yapısındaki değişiklikler bazen yenilik için büyük fırsatlar açar. Aracılık şirketi Donaldson, Lufkin & Jenrette, 1960 yılında kuruldu. Finansal yatırımcıların finansal hizmetler endüstrisinin rolünü güçlendirdiğini fark eden Harvard İşletme Okulu'nun üç mezunları. Bu gençler pratik olarak sermaye ve bağlantılar yoktu. Bununla birlikte, birkaç yılda, aracılık firmaları Wall Street'te mükemmel bir ün kazanmıştır ve Sözleşme Komisyon Ücreti Sistemine geçişin başlatıcısı haline gelmiştir.

5. Demografik altında, nüfusundaki değişiklikler, yaş yapısı, kompozisyonu, istihdam, eğitim düzeyi ve gelir seviyesi anlaşılmaktadır. Numaradaki değişikliklere dayanan yenilikçi projeler, yaş kompozisyonu, eğitim düzeyi, istihdam ve nüfusun coğrafi olarak konuşlandırılması en umut verici ve en az risklidir. Japonlar, robotiklerde lider konumuna tam olarak girdiler, çünkü demografik verilere dikkat ettiler ve dikkatlice analiz ettiler. 70'lerin başında. Gelişmiş ülkelerde, 2 eğilim, herkese açıktır: doğurganlıkta keskin bir düşüş ve yüksek öğrenime ilgi alanında aktif bir artış. Buna göre, mevcut üretim işgücünde bir düşüşü tahmin etmek ve 1990'a kadar olan eksiklikleri herkes tarafından bilinir, ancak somut eylemlerde, bu bilgi sadece Japonları somutlaştırdı.

6. Değer kurulumlarındaki ve algılardaki değişiklikler, sosyal veya ekonomik bakış açılarıyla açıklamak zordur. Algılar, pratik olarak nicel olarak ölçülmez, ancak onlar bir yenilik kaynağıdır.

Öyleyse, yaşam beklentisindeki sevinç yerine, Amerikalılar ölümsüzlükten ne kadar uzak oldukları fikrine takıntılıyorlar. Şeylere böyle bir bakış, çok sayıda yenilikçi fırsatlara yol açtı: spor ve spor malzemeleri düzenlemek için çeşitli diyet ürünleri için sağlıklı bir yaşam tarzı hakkında yeni dergiler için kapsamlı pazarlar.

7. Yeni bilgiye dayanan inovasyon, girişimcilikten "süperstar". En çok nesnesi olurlar ve büyük gelir getiriyorlar. Orijinal inovasyon olan toplumun gözündedirler. Benzer yeniliklerin önemli ve büyük ölçekli olmadığı gerçeğine rağmen, toplam epokal yenilik hacminde payları çok yüksektir. Diğerlerinden diğerlerinden ana özelliklerle farklılık gösterirler: geçici kapsam, başarısızlık yüzdesi, öngörülebilirlik, uygulama konularına uygulanan gereklilikler, vb. Aynı zamanda, en zor yöneticiler olan bu yenilikler, yeni bilginin ortaya çıkması ile pratik kullanım düzeyine, ürünlerde (Hizmetler) sunduğu pratik kullanım, materyalizasyon seviyesine getirme nedeniyle uzun sızıntı döneminde farklılık gösterir. Market. Onlar en yüksek teknolojidir. Bu tür bir yenilikçilik için, başkalarından daha büyük ölçüde, başarılı bir uygulama, kovuşturulmuş bir hedefin açık bir şekilde anlaşılmasını, net bir stratejik yönelim, net bir şekilde yeterli politika, geliştirme ve risk derecesini azaltmak için bir sistemin uygulanmasını seçmektedir. .

Bu bağlamda, yeni bilgiye dayanan yenilikler gerektirir:

Gerekli tüm faktörlerin dikkatlice analizi;

Takip edilen hedefin net bir şekilde anlaşılması, yani Net stratejik oryantasyona ihtiyacınız var;

Girişimci yönetim organizasyonları, mali ve yönetimsel esneklik ve piyasa odağına ihtiyaç duyulduğundan bu yana.

Herhangi bir inovasyon "olgunlaştırıcı" olmalı ve algılanan bir toplum olmalı. Sadece bu durumda başarı getirecek.

Buna göre. BALABANOVA 1, aşağıdaki yöntemler en büyük verimlilik hakkında yenilikçi bir fikir aramak için en verimliliğe sahiptir: örnekler ve hatalar, kontrol sorunları, beyin fırtınası, morfolojik analiz, odak tesisleri, sentetikler, on yedi stratejiler, buluşa ait işleri çözme teorisi. Yeni fikirler bulmak için başka yöntemler var.

^ Örnekleme ve hata yöntemi. Özü, belirli bir sorunu çözmek için sürekli olarak her türlü fikri dikkate alıyor. Aynı zamanda, başarısız bir fikir her zaman atılır ve yenisine geri dönünce, sadık bir fikir bulmak ve değerlendirmesi için hiçbir kural yoktur.

^ Kontrol sorunları yöntemi - Özünde, bu gelişmiş bir deneme ve hata yöntemidir. Önceden belirlenmiş bir anket için sorular sorulur. Her soru bir arıza (örnek serisi).

^ Beyin fırtınası yöntemi Oluşturulan fikirlerin en başarılı olanı seçmek için belirli bir problemin toplu bir şekilde değerlendirilmesidir. "Beyin Saldırısı", "Fikir Konferansı" olarak da bilinen bu yöntem, 1955 yılında Amerikan bilimcisi A. Osborne tarafından önerildi. Beyin fırtınası yöntemi aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır.

1. Görevi çözmeye iki kişi grubu katılır: fikir ve uzman jeneratörleri. Fikir jeneratörleri, fantezi ve bilim, teknoloji ve ekonomi alanında belirli bir bilgi ile yaratıcı düşüncesi olan insanlardır. Uzmanlar genellikle, analistlerin rolünü oynayan, zihnin büyük bir bilgiye ve kritik bir depoyu olan insanlardır.

2. Fikir oluştururken hiçbir kısıtlama yoktur. Eksprese edilen fikirler genellikle protokolde, bilgisayarda, manyetik bantta vb. Sabitlenir. Eleştiri yasaklandığında ve hatta aksine, fikri açıkça teşvik ettiği durumlarda fikir üretimi yapılır.

3. Beyin fırtınasının felsefi temeli Z. Freud'un teorisidir.

Normal koşullar altında, insan düşüncesi ve davranışı temel olarak kontrol ve siparişin egemen olduğu bilinçle belirlenir. Ancak, bilincin ince kabuğu aracılığıyla, durum "karanlık, doğal güçler ve bilinçteki içgüdüler" ile kırılır. Bu güçler, bir kişiyi irrasyonel düşüncelerde yasakların ihlal edilmesine yönelik mantıksal eylemlere itti.

Beyin fırtınası yönteminin temel avantajı, eleştirinin yasaklanmasında ortaya çıkıyor. Ancak eleştiri yasağı hem beyin fırtınası zayıflığıdır. Fikrin gelişimi için, dezavantajlarını tanımlamak gerekir.

Sorunları çözerken, hem jeneratör hem de uzmanların sayısı, genellikle altı kişiyi geçmez, saldırı süresi 20 dakikadan fazla değildir.

^ Morfolojik analiz yöntemi İsviçre Astronomu F. Zwiki, 1942'de morfolojik (Yunan. Morph - Form) terimi anlamına gelir. Bu metolun özü, göz önüne alındığında inovasyonun herhangi bir işlevi için tüm amaçlanan tüm seçenekleri belirlemek, not etmek, saymak ve sınıflandırmak için tek bir yöntem sisteminde birleştirmektir.

Morfolojik analizler ardışık altı aşamadan oluşur:

1. aşama - sorunun ifadesi;

2. aşama - sorunu ayarlama;

3. Aşama - Ankete katılan (amaçlanan) ürünün veya işlemin tüm özelliklerinin bir listesini hazırlayın;

4. Aşama - Her karakteristik için olası çözümlerin bir listesini hazırlayın. Bu liste, "morfolojik kutu" olarak adlandırılan çok boyutlu bir tabloya düşürülür.

En basit durumda, morfolojik analiz yönteminin uygulanmasında, iki boyutlu bir morfolojik harita iki boyutlu bir morfolojik haritadır: Ürünün en önemli iki özelliği, her biri için her türlü etki listesi için seçilir. Alternatifler, sonra bir masa oluşturun, bunlar bu listelerdir. Böyle bir tablonun hücreleri, çalışma altındaki sorun için çözüm seçeneklerine karşılık gelir. Morfolojik kutudaki toplam seçenek sayısı, eksen üzerindeki elemanların sayısının ürününe eşittir;

5. aşama - tanımlanmış özelliklerin kombinasyonlarının analizi;

6. aşama - özelliklerin en iyi kombinasyonunun seçimi.

^ Odak Nesneleri Yöntemi İlk olarak 1926'da önerildi ve daha sonra Ch. 50'li yılların ortalarında wyoming. Xx yüzyıl Bu yöntem, transferin odağında yatan ve bir odak nesnesi olarak adlandırılan mükemmel tesisdeki rastgele seçilen nesnelerin belirtilerinin kesişimlerine dayanmaktadır.

Bu yöntemin uygulama sırası;

1. Odak nesnelerin seçimi (ürün veya çalışma).

2. Sözlük, katalog, kitaplar vb. Rasgele üç ve daha fazla rastgele nesnenin seçimi.

3. Rastgele nesnelerin belirtilerinin bir listesini hazırlayın.

4. Rastgele nesnelerin işaretlerinin odak nesnesine katılarak fikrin üretimi.

5. Ücretsiz dernekler aracılığıyla rastgele kombinasyonların geliştirilmesi.

6. Elde edilen fikirlerin değerlendirilmesi ve yararlı çözümlerin seçimi.

Senkisçi Çeşitli analoji ve dernekleri kullanarak uzmanlaşmış profesyonellerin sorununa saldırma sürecinde bir fikir aramak için bir yöntemdir. "Sentetik" terimi kelimenin tam anlamıyla Yunanca'dan çevrilmiş "heterojen elemanların birleştirilmesi" anlamına gelir. Yöntem, Amerikan bilimcisi W. Gordon tarafından 50'li yılların ortalarında önerildi. Xx yüzyıl ve beyin fırtınası ilkelerine dayanarak. Bununla birlikte, W. Gordon, bir karar sürecinin belirli bir organizasyonunda, özel tekniklerin kullanımı konusunda uzman grupların ön eğitimine ihtiyaç duyulmasına odaklandı.

Sorunun çözümü altında, sentetik yöntemlere göre, psikolojik ataleti kapatan yeni bir bakış açısıyla bir göz atın.

Syclopus aşağıdaki analojiler türlerini kullanır: düz, kişisel, sembolik. Doğrudan bir analoji, söz konusu veya operasyondaki yeni ürünün, daha fazla veya daha az benzer ürün veya operasyonlarla karşılaştırıldığı anlamına gelir. Kişisel analoji, bir uzman, belirleyici bir sorunun, yeni bir ürünün veya operasyonun görüntüsünü simüle ettiğini, hangi kişisel hislerin veya duyguların bu yeni ürünün alıcısından (operasyondan) ortaya çıktığını bulmaya çalıştığını göstermektedir. Sembolik bir analoji, bir tür genel görünümdür. En basit sembolik analoji, olağan ekonomik ve matematiksel model olarak kabul edilebilir.

^ Sefect arama stratejisiriga Mühendisi G.Ya. tarafından önerilen yedi aşamada aramasını aramayı arayarak doğru fikir bir seçim sağlar. 1964'te Bush

1. Formüle edilen sorunun analizi.

2. Yeni ürünlerin veya operasyonların bilinen analoglarının özelliklerinin analizi.

3. Genel fikrin ifadesi, ve yeniliklerin geliştirilmesinde olması gereken görevlerin yanı sıra.

4. Temel fikirlerin seçimi - olası yenilikçi fikirler üretilir, sezgisellik yöntemiyle analiz edilir, optimum fikirler seçilir. Sezgisellik (Yunanca'dan. Heurisko - buldum), teorik araştırma ve gerçeği bulma için mantıksal tekniklerin ve metodolojik kuralların birleşimidir.

5. Fikirlerin izlenmesi.

6. Listeden neredeyse uygulanabilir bir fikri seçmek.

7. Seçilen fikrin yenilikçiliği için düzenlemesi.

Buluş Görevlerinin Çözüm Teorisi Yöntemi(Triz), ilk önce bir mühendis tarafından geliştirilen, buluşa ait işleri çözmek için geliştirilmiş bir algoritmadır. 1940'ların sonunda altshuller.

Triz, dokuz adımdan (parçalar) oluşur.

1. Sorunun analizi, belirsiz bir yaratıcı durumdan açıkça inşa edilmiş ve maksimum basit bir şemaya (model) bir geçiştir.

2. Sorunun modelinin analizi. Bu aşamada, sorunu çözerken kullanılabilecek mevcut mülk ve saha kaynakları kaydedilir: alan, zaman, madde ve alanların kaynakları. Gerçek alan kaynakları (PRD), zaten mevcut olan veya görev şartları ile kolayca elde edilebilecek maddeler ve alanlardır. Arms, intasystem (araçlar, ürünler vb.), Sistemik olmayan (orta, manyetik alanlar vb.), Aşırı sistem (atık, ihmal edilebilecek çok ucuz yabancı elemanlar).

3. İdeal sonucu ve (veya) kriz çözeltisinin ve fiziksel çelişkinin belirlenmesi.

4. Kuruluşun mobilizasyonu ve uygulaması. Bu aşama soruna bir çözüm yol açarsa, hemen yedinci aşamaya hemen giderebilirsiniz.

5. Bilgi Fonunun Uygulanması - Standartlar, alımların açıklamaları, deneylerin sonuçları, farklı fenomenlerin açıklamaları, vb. Dahil olmak üzere Triz Bilgi Fonu'nda konsantre deneyimin kullanımı.

6. Görevi değiştirmeyi değiştirin ve (veya). Basit görevler, örneğin, zaman içinde ve uzayda çelişkili özelliklerin ayrılmasını aşmak suretiyle çözülür. Karmaşık görevler, problemin anlamını değiştirerek çözülür - psikolojik ataletin neden olduğu ilk kısıtlamaların çıkarılması, belirgin bir şekilde belirginliğin çözümüne. Sorunu çözme süreci esas olarak ayarlama işlemi vardır.

7. Fiziksel çelişkiyi ortadan kaldırma yönteminin analizi. Bu aşamada, alınan cevabın kalitesi kontrol edilir, Çözümün Triz'deki teorik setle gerçek kararı karşılaştırılır. Fiziksel çelişki neredeyse mükemmel ("hiçbir şey olmadan") elimine edilmelidir.

8. Alınan cevabın uygulanması; Diğer birçok benzer göreve evrensel bir anahtar kararı arayın.

9. Çözüm kararının analizi. Bu aşama, bir kişinin yaratıcı potansiyelini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Yenilik süreci, yenilikçi bir fikir aramasını içeren başlatılarak başlar.

Bu arama, özel olarak tasarlanmış yöntemler kullanılarak karakterize edilen en önemli ve en zor noktadır.

Yenilikçi bir fikir, amaçlanan planı uygulamak, ihtiyaç duyunun farkındalığını yansıtan ve yaratıcı sürecin başlangıç \u200b\u200bnoktasını çıkıntı yapan bazı yeniliklerin kullanımının genel bir şekilde anlaşılmasını içerir.

Yaratıcı süreçte, üç aşama ayırt edilebilir: plan (fikrin görünümü), iş planı fikrinin dönüşümü, planlanan planın uygulanması (malzeme fikrinin düzenlemesi) form). Bu aşamalar doğada şartlıdır, çünkü gerçek yaratıcı aktivitede dizileri sert bir şekilde düzenlenmez.

Yenilikçi bir fikrin ortaya çıkmasının nedeni, bir kural olarak, mevcut ürünler ve operasyonlar ile yeni yönetim koşulları arasındaki çelişki, yeni bir teknik, teknolojik ve finansal ve ekonomik durumdur.

Bilişsel inovasyon sürecinde, önemli bir rol, fenomenlerin gözlemlerine, analizine ve sentezine, bilimsel soyutlama, hipotezler inşa etme, teknik ve ekonomik göstergelerin ve fenomenlerin tahminidir. Gözlemlerken, bir kişi yalnızca belirli bir fenomenin şehvetli bilişi ve enstrümantal çalışmasında sınırlıdır. Analiz ve sentez, iki yönlü bir bilgi alımı ve soyut düşünme sürecinin unsurlarından biridir. Analiz (Yunanca. analiz.- Bozunma, parçalanma) Bütünlüğün zihinsel veya gerçek parçalanmasında oluşan bir bilimsel araştırma yöntemi vardır. Sentez (Yunan. sentezi -bileşik, kombinasyon, derleme), bir bütün olarak bilimsel olarak, bir bütün olarak bilimsel bir araştırma yöntemidir, bir bütün olarak, bir bütün olarak, birliğin birliği ve karşılıklı iletişiminde bulunur.

Soyutlama (lat. abstraciio -dikkat dağıtıcı), Cape'yu ima eder: bir dizi nesnelerin ve bunlar arasında bir dizi nesnenin ve ilişkilerden oluşur.

Yeni bir fikrin oluşumu, bir hipotezin yapımı ile başlar. Hipotez (Yunan. hipotor- Temel, varsayım) herhangi bir fenomeni açıklamak için öne sürülen ve deneyim ve teknik gerekçeyle doğrulama yapılmasını gerektiren bilimsel bir varsayım olarak işlev görür. Hipotezin kriteri doğrulanabilirliğidir.

Yeni bir fikir oluşturma sürecinde, hayal gücü doğrudan bir rol oynar. Hayal gücü, görsel bir planda yeni görüntülerin oluşturulmasının yanı sıra, algı ve diğer geçmiş deneyimlerin verilerinin dönüşüm ve işlenmesi, yeni bir sunumla sonuçlanıyor.

Hayal gücü, sezgi ve içgörü ile çok yakından ilişkilidir.

Sezgi (LAT. İntuor -dikkatle yakından bakmaktadır) doğrudan, aniden nasıl bir aniden soruna doğru çözümü bulmak için mantıksal bir düşünce olmadan temsil etmeyi temsil eder. Sezgisel bir çözüm, çalışma altındaki sorunun özünü ortaya koyan düşüncenin aydınlanması olan iç aydınlatma olarak ortaya çıkar.

İçgörü, bir sorun çözme konusunda farkındalıktır. Öznel olarak içgörü beklenmedik aydınlatma, anlama olarak yaşanıyor. İçgörü zamanında, karar çok net. Bununla birlikte, bu netlik genellikle kısa vadelidir ve çözeltinin bilinçli fiksasyonuna ihtiyaç duyar.

Buna göre. Balabanova, aşağıdaki yöntemler en büyük verimlilik hakkında yenilikçi bir fikir aramak için en verimliliğe sahiptir: örnekler ve hatalar, kontrol soruları, beyin fırtınası, morfolojik analizler, odak nesneleri, sentetikler, yediz stratejileri, buluşa ait işleri çözme teorisi. Yeni fikirler bulmak için başka yöntemler var.

Deneme ve hata yöntemi.Özü, belirli bir sorunu çözmek için sürekli olarak her türlü fikri dikkate alıyor. Aynı zamanda, başarısız bir fikir her zaman atılır ve yenisine geri dönünce, sadık bir fikir bulmak ve değerlendirmesi için hiçbir kural yoktur.

Kontrol sorunları yöntemi -aslında, bu gelişmiş bir deneme ve hata yöntemidir. Önceden belirlenmiş bir anket için sorular sorulur. Her soru bir arıza (örnek serisi).

Beyin fırtınası yöntemioluşturulan fikirlerin en başarılı olanı seçmek için belirli bir problemin toplu bir şekilde değerlendirilmesidir. "Beyin Saldırısı", "Fikir Konferansı" olarak da bilinen bu yöntem, Amerikan bilimcisi A tarafından önerildi.

1955 yılında Osborne, beyin fırtınası yöntemi aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır.

1. Görevi çözmeye iki kişi grubu katılır: fikir ve uzman jeneratörleri. Fikir jeneratörleri, fantezi ve bilim, teknoloji ve ekonomi alanında belirli bir bilgi ile yaratıcı düşüncesi olan insanlardır. Uzmanlar genellikle, analistlerin rolünü oynayan, zihnin büyük bir bilgiye ve kritik bir depoyu olan insanlardır.

2. Fikir oluştururken hiçbir kısıtlama yoktur. Eksprese edilen fikirler genellikle protokolde, bilgisayarda, manyetik bantta vb. Sabitlenir. Eleştiri yasaklandığında ve hatta aksine, fikri açıkça teşvik ettiği durumlarda fikir üretimi yapılır.

3. Beyin fırtınasının felsefi temeli teoridir 3. Freud. Normal koşullar altında, insan düşüncesi ve davranışı temel olarak kontrol ve siparişin egemen olduğu bilinçle belirlenir. Ancak, bilincin ince kabuğu boyunca, dava "karanlık, doğal güçler ve bilinçaltında öfkeli içgüdüler" ile kırılır. Bu güçler, bir kişiyi irrasyonel düşüncelerde yasakların ihlal edilmesine yönelik mantıksal eylemlere itti.

Beyin fırtınası yönteminin temel avantajı, eleştirinin yasaklanmasında ortaya çıkıyor. Ancak eleştiri yasağı hem beyin fırtınası zayıflığıdır. Fikrin gelişimi için, dezavantajlarını tanımlamak gerekir.

Sorunları çözerken, hem jeneratör hem de uzmanların sayısı, genellikle altı kişiyi geçmez, saldırı süresi 20 dakikadan fazla değildir.

Morfolojik Analiz Yöntemi1942'de İsviçre Astronomer F. Zwiki tarafından önerildi. Morfolojik terim (Yunan. morph.- Form) harici bir çatal anlamına gelir. Bu yöntemin özü, göz önünde bulundurulan inovasyonun herhangi bir işlevi için tüm amaçlanan tüm seçenekleri belirlemek, not etmek, saymak ve sınıflandırmak için tek bir yöntem sisteminde kombinasyon halindedir.

Morfolojik analizler ardışık altı aşamadan oluşur:

1. aşama - ifadeler problemi:

2. aşama - sorunu ayarlama;

3. Aşama - Ankete katılan (amaçlanan) ürünün veya işlemin tüm özelliklerinin bir listesini hazırlayın;

4. Aşama - Her karakteristik için olası çözümlerin bir listesini hazırlayın. Bu liste "morfolojik kutu" adı verilen çok boyutlu bir tabloya düşürülür.

En basit durumda, morfolojik analiz yönteminin uygulanmasında, iki boyutlu bir morfolojik harita iki boyutlu bir morfolojik haritadır: Ürünün en önemli iki özelliği, her biri için her türlü etki listesi için seçilir. Alternatifler, sonra bir masa oluşturun, bunlar bu listelerdir. Böyle bir tablonun hücreleri, çalışma altındaki sorun için çözüm seçeneklerine karşılık gelir. Morfolojik kutudaki toplam seçenek sayısı, eksen üzerindeki elemanların sayısının ürününe eşittir;

5. aşama - tanımlanmış özelliklerin kombinasyonlarının analizi;

6. aşama - özelliklerin en iyi kombinasyonunun seçimi.

Odak nesnelerinin yöntemiİlk olarak 1926'da önerildi ve daha sonra Ch. 50'li yılların ortalarında wyoming. Xx yüzyıl Bu yöntem, transferin odağında yatan ve bir odak nesnesi olarak adlandırılan mükemmel tesisdeki rastgele seçilen nesnelerin belirtilerinin kesişimlerine dayanmaktadır.

Bu yöntemin uygulama sırası:

1. Odak nesnelerin seçimi (ürün veya çalışma).

2. Sözlük, katalog, kitaplar vb. Rasgele üç ve daha fazla rastgele nesnenin seçimi.

3. Rastgele nesnelerin belirtilerinin bir listesini hazırlayın.

4. Rastgele nesnelerin işaretlerinin odak nesnesine katılarak fikrin üretimi.

5. Ücretsiz dernekler aracılığıyla rastgele kombinasyonların geliştirilmesi.

6. Elde edilen fikirlerin değerlendirilmesi ve yararlı çözümlerin seçimi. SenkisçiÇeşitli analoji ve dernekleri kullanarak uzmanlaşmış profesyonellerin sorununa saldırma sürecinde bir fikir aramak için bir yöntemdir. "Sentetik" terimi kelimenin tam anlamıyla Yunanca'dan çevrilmiş "heterojen elemanların birleştirilmesi" anlamına gelir. Yöntem, Amerikan bilimcisi W. Gordon tarafından 50'li yılların ortalarında önerildi. Xx yüzyıl ve beyin fırtınası ilkelerine dayanarak. Bununla birlikte, W. Gordon, bir karar sürecinin belirli bir organizasyonunda, özel tekniklerin kullanımı konusunda uzman grupların ön eğitimine ihtiyaç duyulmasına odaklandı.

Sorunun çözümü altında, sentetik yöntemlere göre, psikolojik ataleti kapatan yeni bir bakış açısıyla bir göz atın.

Syclopus aşağıdaki analojiler türlerini kullanır: düz, kişisel, sembolik. Doğrudan bir analoji, söz konusu veya operasyondaki yeni ürünün, daha fazla veya daha az benzer ürün veya operasyonlarla karşılaştırıldığı anlamına gelir. Kişisel analoji, bir uzman, belirleyici bir sorunun, yeni bir ürünün veya operasyonun görüntüsünü simüle ettiğini, hangi kişisel hislerin veya duyguların bu yeni ürünün alıcısından (operasyondan) ortaya çıktığını bulmaya çalıştığını göstermektedir. Sembolik bir analoji, bir tür genel görünümdür. En basit sembolik analoji, olağan ekonomik ve matematiksel model olarak kabul edilebilir.

SEKTAGE Arama Stratejisiriga Mühendisi G.Ya. tarafından önerilen yedi aşamada aramasını aramayı arayarak doğru fikir bir seçim sağlar. 1964'te Bush

1. Formüle edilen sorunun analizi.

2. Yeni ürünlerin veya operasyonların bilinen analoglarının özelliklerinin analizi.

3. Genel fikrin ifadesi, ve yeniliklerin geliştirilmesinde olması gereken görevlerin yanı sıra.

4. Temel fikirlerin seçimi - olası yenilikçi fikirler üretilir, sezgisellik yöntemiyle analiz edilir, optimum fikirler seçilir. Sezgisel (Yunancadan. heurisko.- Buluyorum) Teorik araştırma ve gerçeği bulma için mantıksal tekniklerin ve metodolojik kuralların birleşimidir.

5. Fikirlerin izlenmesi.

6. Listeden neredeyse uygulanabilir bir fikri seçmek.

7. Seçilen fikrin yenilikçiliği için düzenlemesi.

Buluş Görevlerinin Çözüm Teorisi Yöntemi(Triz), ilk önce bir mühendis tarafından geliştirilen, buluşa ait işleri çözmek için geliştirilmiş bir algoritmadır. 1940'ların sonunda altshuller.

Triz, dokuz adımdan (parçalar) oluşur.

1. Sorunun analizi, belirsiz bir yaratıcı durumdan açıkça inşa edilmiş ve maksimum basit bir şemaya (model) bir geçiştir.

2. Sorunun modelinin analizi. Bu aşamada, sorunu çözerken kullanılabilecek mevcut mülk ve saha kaynakları kaydedilir: alan, zaman, madde ve alanların kaynakları. Gerçek alan kaynakları (PRD), zaten mevcut olan veya görev şartları ile kolayca elde edilebilecek maddeler ve alanlardır. Arms, intasystem (araçlar, ürünler vb.), Sistem dışı (orta, manyetik alanlar vb.), Aşırı sistem (atık, çok ucuz yabancı elemanlar, ihmal edilebilecek).

3. İdeal sonucu ve (veya) kriz çözeltisinin ve fiziksel çelişkinin belirlenmesi.

4. Kuruluşun mobilizasyonu ve uygulaması. Bu aşama soruna bir çözüm yol açarsa, hemen yedinci aşamaya hemen giderebilirsiniz.

5. Bilgi Fonunun Uygulanması - Triz Bilgi Fonu'nda konsantre deneyimin kullanımı. Standartlar, resepsiyonların açıklamaları, deney sonuçları, farklı fenomenlerin açıklamaları, vb.

6. Görevi değiştirmeyi değiştirin ve (veya). Basit görevler, örneğin, zaman içinde ve uzayda çelişkili özelliklerin ayrılmasını aşmak suretiyle çözülür. Karmaşık görevler, problemin anlamını değiştirerek çözülür - psikolojik ataletin neden olduğu ilk kısıtlamaların çıkarılması, belirgin bir şekilde belirginliğin çözümüne. Sorunu çözme süreci esas olarak ayarlama işlemi vardır.

7. Fiziksel çelişkiyi ortadan kaldırma yönteminin analizi. Bu aşamada, alınan cevabın kalitesi kontrol edilir, Çözümün Triz'deki teorik setle gerçek kararı karşılaştırılır. Fiziksel çelişki neredeyse mükemmel ("hiçbir şey olmadan") elimine edilmelidir.

8. Alınan cevabın uygulanması: Diğer birçok benzer göreve yönelik evrensel bir anahtar kararı arayın.

9. Çözüm kararının analizi. Bu aşama, bir kişinin yaratıcı potansiyelini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

Bilgi tabanında iyi çalışmanızı göndermeniz basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, bilgi tabanını çalışmalarında kullanan genç bilim adamları ve çalışmaları size minnettar olacak.

Benzer belgeler

Yenilikçi bir projenin geliştirilmesi, fikrin oluşumu. Sorunu çözmek için alternatif modifikasyonların belirlenmesi. Katılımcıların ve yaratıcı yöntemlerin görüşlerini belirleme yöntemiyle yenilikçi fikirlerin ortaya çıkması. "Ağaç Ağacı" ve "İş Ağacı" unsurları.

Özet, eklendi 07/18/2010


Yeni fikirler bulma yöntemleri. Rastgele nesnelerin yöntemi. Rastgele seçilen nesnelerin belirtilerini gelişmiş nesneye aktarma. En iyi seçeneğin son seçimi. Bilimde modelleme yöntemi olarak idealleşme. İdeal sistemin bir modelini oluşturun.

kurs çalışması, 12/18/2015


Etkili çözümlerin, kuruluşun etkin varlığı ve gelişimi için en önemli koşullardan biri olarak kabul edilmesi, bu sürecin ana aşamaları ve özel belirtileri, değeri. Yeni fikirler ve çözümler bulma yöntemleri, açıklama ve özellikleri.

sınav, 06/20/2011 Eklendi


Yeniliğin yönetim tesisleri olarak kavramı, türleri ve sınıflandırılması. Yenilikçi fikirlerin ana kaynakları. Yenilik sürecinin aşamaları ve organizasyonu. Yeniliklere karşı direncin üstesinden gelme yöntemleri ve şekli. Kuruluşta yenilik yönetimi.

sunum, Eklenen 15.11.2013


Yenilikçilik sınıflandırma ve yaşam döngüsü türleri. Fikir üretme süreci ve kalıpları. Endüstride inovasyonun durumu ve özelliği. Kim Clark ve Stephen Wilright modeline dayanan yeni ürünler geliştirme süreci.

kurs, eklenen 10.03.2013


Yenilikçilik kavramı, yenilikçi organizasyonlar. Yenilikçi projelerin etkinliği, incelemelerinin aşamalarının içeriği, değerlendirme yöntemlerini indirimli ve muhasebe tahminlerine dayanarak. Seçimler için kriterler, ana ekonomik göstergeler.

sınav, 03/23/2011 Eklendi


Küçük yenilikçi işletmelerin bilimsel ve teknik potansiyel geliştirmesinde rolü, formları, oluşum aşamaları. Firmaların yenilikçi davranış türleri. Bilimsel ve yenilikçi işletmelerin sınıflandırılması için metodolojik temel, girişim işinin özü.

sınav, 19.08.2009 Eklendi