Yatırım planlaması, herhangi bir yatırımcı için başarının anahtarıdır. Aynı zamanda, planlamanın entegre olmaları ve iddia edilen faaliyetin tüm yönlerini kapsaması önemlidir.

İş planı arasındaki farkın yatırım projesinden arasındaki fark, çoğu zaman ikinci, bunun, yani bileşeninin olan belgelerinden biri olarak işlev görmesidir. Çok sık, küçük veya kısa vadeli bir yatırım projesi uygularken, sadece bir iş planı hazırlanabilir.

Genel olarak, iş planının farkı, yatırım projesinin aşağıdakileri içeren, geniş bir görev yelpazesinin bir surround yunduması içermesi gerçeğinde yatmaktadır:

• ticari;
• üretim;
• ekonomik;
• sosyal ve diğerleri.

Öte yandan, iş planı, hareket eden veya yalnızca geliştirilen bir proje etkinliği programı olarak görülebilir.

İş planı reçete edilir:

• kuruluşun misyonu;
• kuruluşun hedefleri;
• kuruluşun amaçları;
• kuruluşun kaynakları;
• görev sanatçıları;
• Çalışmanın anahtar yönleri.

İş planının en önemli görevi, organizasyonun belirli bir süre bölümünde daha da gelişmesini planlamak ve öngörmektir. Şimdi her iki belgeyi de daha ayrıntılı olarak görmeye çalışalım.

Yatırım Projesi

Yatırım projesi, ekonomik faydaları elde etmek için yeni ürünler, hizmetler, modernizasyon veya işleyen endüstrilerin yeniden inşası oluşturmayı amaçlayan karmaşık bir aktivitelerdir.

Yatırım projesinin temel amacı yatırım almaktır. Yatırım projesi, proje kavramı aşamasında, yani projenin yaşam döngüsünün ilk aşamasında geliştirilen bir belge olarak kabul edilir. Genellikle, yatırım projesi detaylı bir finansal yatırım planı yapmaz ve basitçe tüm projenin değerinin değerinin% 10 -% 20'si miktarında ortalama olarak belirli bir finansal kaynak rezervi içerir.

İpucu! Bir yatırım projesinin maliyetleri rezerv ile hesaplanabilir, ancak gelir dikkatlice haklı olmalı ve mümkün olduğu kadar doğru hesaplanmalıdır.

Genellikle yatırım projesi, bu hedefi uygulamaya yönelik planlı eylemlerin amacı ve listesinin belirlendiği bir dizi belge içerir. Aynı derecede önemli, projeye zarar verebilecek ve öngörülen sorunları çözmek için mekanizmalar geliştirebilecek tüm olası ve iç faktörlerin olası olumsuz belirtilerinin çalışmasıdır.

Yatırım projesinin gelişimini etkileyen iç faktörler şunlardır:

• yönetimin proje uygulamasının tüm aşamalarında karar verme oranı;
• işletmenin potansiyel ve gerçek üretim özellikleri;
• işletmenin mevcut finansal durumu ve yatırım projesini finanse etme yeteneği;
• kuruluşun ihlalbasyon fırsatlarının gelişimi seviyesi.

Etki etkileyen dış faktörlere şunları içerir:

• siyasi istikrar seviyesi;
• ekonomik istikrar seviyesi;
• düzenleyici çerçevedeki olası değişiklikler;
• bilimsel ve Teknik Gelişim Seviyesi;
• ekolojik problemler.

Yatırım projesi büyük ölçeklidir ve çoğu zaman uygulaması, büyük bir bütünün sonucu olan her bir özel nesne için muazzam fonlar ve çeşitli iş planları gerektirir.

İş planı

Son zamanlarda, bağımsız bir belge oldu ve bir yatırım projesiyle ilişkilendirmek gerekli değildir.

Bir iş planından yapılan bir yatırım projesi arasındaki fark nedir:

• İş planı, yatırım projesinin uygulanmasıyla ilgili pratik eylemleri tanımlar. Genel olarak, iş planı yapısı hedeflere, görevlere ve gereksinimlere bağlıdır.
• Bir iş planı, projenin bir özetiyle başlıyor, bu da şirketin kısa bir açıklamasını sağlayan ve iş fikrinin temel olumlu yönlerini gösteriyor.
• Zorunlu ürün, ürünler tarafından üretilen kuruluşun açıklamasıdır.
• Pazarlama planında, kullanılan kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini ve önerilen strateji tanıtımını analiz eder.
• Şirketin üretim planı, üretimin ana teknolojik süreçlerinin bir açıklamasını içerir.
• İş planının en önemli kısmı, işletmenin finansal sonuçlarının, iddia edilen finansman kaynakları, kredi geri ödeme programları ve diğer faydalı bilgilerin yansıtıldığı finansal plandır.
• Herhangi bir iş planında, riskler reçete edilir (bkz.) Ve bunlardan olası kayıplar.
• Uygulama genellikle projenin daha eksiksiz bir resmini yapmanıza izin veren ek belgeler sağlar.

İpucu! Bir yatırım projesi ve iş planı geliştirirken para tasarrufu yapmayın. İyi bir proje pahalıdır, ancak tüm proje parametrelerinin uzmanları tarafından daha ayrıntılı bir çalışma nedeniyle yatırılan yatırımlara büyük kar elde etmenizi sağlar. İyi bir kar elde etmek için, önemli bir miktar yatırım yapmak gerekir. Kalite yatırımları kalite geliri sağlar.

Hedefe yalnızca hareketin seyri tanımlandığında gelebilir ve tüm katılımcılar nerede ve neden gittiklerini biliyorsunuz. Proje ve program, yetkin planlamaya yüksek dikkatlerin ödendiği Batı yönetiminin kategorileridir. Aralarındaki farkı nasıl anlar ve farklılıklar nelerdir?

Tanım

Proje - Ana amacı, büyük ölçekli bir problemin uygulanması olan bir araya bağlı faaliyetler ve süreçler kümesi. Başlıca özellikleri, performansın, kaynakların, misyonun mevcudiyetidir. Proje uygulaması nicel olarak hesaplanabilir ve niteliksel olarak (hedefler elde edildi veya başarısız oldu).

Program - Tek bir amaç, yönetim, kaynaklar, misyon tarafından birleştirilen projeler grubu. Sonuçları, planlanan işlerin uygulanmasından kaynaklanan devlette nitel bir değişimdir. Sağlık Geliştirme Programı, bir dizi projenin uygulanmasını içerir: Hastanelerin inşası, araştırma, personel eğitimi ve çok daha fazlası.

Karşılaştırma

Bu nedenle, belirtilen kavramlar arasındaki en önemli fark onların ölçeğidir. Program, bir hedefle birlikte birkaç projedir. Kantitatif olarak ölçülmez, ancak niteliksel olarak ve durumdaki bir değişiklik anlamına gelir. Projenin uygulanmasına yönelik son tarihler genellikle sert belirlenir ve transferleri, programın enkarnasyonunu kaçınılmaz olarak etkiler.

Görevlerin hayatındaki farklılıklar ve enkarnasyonun karmaşıklığı da vardır. Proje uygulaması, belirli bir süre için hedeflere ulaşmak için yeterli olduğu için basit görülür. Program, uygulamada onayını bulması gereken sadece bir hipotez (alkolizm veya uyuşturucu bağımlılığına karşı mücadele). Her zaman birbiriyle ilişkili olmayan projeler ve başarılı düzenlemeleri, devletteki bir değişikliğe yol açar ve sonuç tahmin edilemez olabilir.

Sonuçlar

1. Kavramın hacmi. Program, bir dizi proje içeren daha geniş bir konsepttir.
2. Süre. Programın uygulanmasına yönelik son tarihler, proje - özel, ölçülebilir.
3. Sonuç. Proje, planlanan aktiviteler belirtilen tarihte yapıldığında somutlaştırılmıştır. Programın sonucu durumdaki bir değişiklik, durum üzerindeki etkisidir. Böylece, kısmi uygulaması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşıyor.
4. Karmaşıklık. Programın uygulanması, projenin yürütülmesinden daha karmaşıktır, çünkü görevlerin tüm şartları koordinasyona ihtiyaç duyar.

Proje programından programın farkı, gelecekte belirli sonuçları elde etmek için tasarlanmış bir veya birkaç alan için gelecekteki faaliyetlerin modelinin bir açıklamasıdır. Proje, geliştirilmesi gereken belirli bir durumun, en yaygınlaştırılmış, özel ve çalıştırılabilir formun açıklamasıdır.

Proje sınırlılığının temel gereksinimleri (zaman, hedefler ve hedefler, sonuçlar vb.) Projenin şunları içerdiği anlamına gelir: uygulamaları için aşamalar ve belirli son tarihler; Açık ve ölçülen görevler; özel ve ölçülen sonuçlar; İş planları ve iş programları; Projeyi uygulamak için gereken kaynakların belirli sayı ve kalitesi.

Proje bütünlüğü için ana gereksinimler - Projenin genel anlamı açık ve net, her bir kısmı genel plana ve sıralamanın ve bağlantının amaçlanan sonucuna karşılık gelir - birbirlerini ilişkilendiren ve haklı çıkaran yapı parçalarının mantığı. Hedefler ve görevler doğrudan problemden ölçülür. Bütçe, kaynak açıklamasına dayanır ve planla birleştirilir.

Proje nesnelliği ve makul olma için temel gereksinimler - Projenin fikrinin, sorunu çözme yaklaşımının rastgele olmadığı, ancak yazarların durumu anlamaları ve üzerindeki etki olanaklarını değerlendirmelerinin sonuçlarının sonucudur. Yazarların ve personelin yetkinliği, yazarların meseleyi çözme konularında, amaçları ve fırsatlarındaki farkındalığının ifadesidir. Personel personel teknolojisi, projeyi uygulamak için mekanizmalar, formlar ve yöntemler.

Projenin proje metninin ana bölümleri (içeriğin temel fikrini ifade eden akılda kalıcı, kısa, özetleme, ismin kod çözülmesi durumunda). Organizasyon - sanatçı (isim, adres, telefon, detaylar). Proje Yöneticisi (tam adı., Pozisyon, iş yeri, adres, telefon, başlık). Coğrafya (projenin uygulanacağı bölge, katılımcıların koordinatları). Son tarihler. Kurum / Yürütme Örgütü - Sanatçıların yetkinliğini, başvuranların faaliyetlerinin uygulanmasını, proje faaliyetleri alanındaki başarıların kullanılabilirliğini, vb.

Projenin metninin ana bölümleri. Sorunun ayarlanması (Giriş) - Projenin alaka düzeyi, çözümü, çözeltinin projeye katkıda bulunmaya çağrıldığı sorunun önemi ile belirlenir. Meslektaşlara kıyasla alaka ve yenilik. İlgi alanları etkiler. Ölçeği ve sorun çözme bulamazsa ne olabilir. Analitik Anlayış: Sorun, nicel ve nitel göstergelerde sunulmalıdır.

"Sorun Beyanı" bölümü niteliksel olarak kaydedilmişse, eğer: Projeyi uygulama ihtiyacını ortaya çıkarır; Bir proje yazmanızı isteyen koşulları açıklar; Sorun, toplum için bir bütün olarak bölge için önemli görünüyor; Sanatçı, projeyi uygulamak için yeterince yetkilidir; Projenin ölçeği makul, bir kerede tüm dünya problemlerini çözmeye çalışmıyor; Proje istatistiksel ve analitik veriler, uzmanlara referanslarla desteklenmektedir; Sorun, ihtiyaç duyduğu bakış açısıyla formüle edilmiştir ve yüklenicinin "kolaylık" açısından değil; Seçim ifadesi yok, minimum bilim ve özel terimler; kısaca yazılmış ve ilginç; Sorunu çözmek için açıkça tanımlanmış bir yol

Projenin amacı, ne elde etmek istediğinizi açıkça biliyorsanız, sonucu elde etmek için projenin sonuçlarının bilinçli bir sunumudur. Hedefin formülasyonu için temel gereksinimler: 1). Bu projede böyle bir yol; 2). Projenin nihai sonucunda çalışır; 3). Yetkinliğe, finansal ve ekonomik, maddi ve teknik, kuruluşun hazırlığı, projenin uygulanması için örgütsel koşullar.

Proje Görevleri Projedeki görev, yürütülecek hedefin belirli bir parçasıdır (paragraf) veya projenin amacına ulaşmak için aldığınız bu eylemdir. Görevlerin ifadesinde, kusurlu bir türün fiillerinden kaçınmak daha iyidir (tanıtmak, bakımı, güçlendirin; ve kelimeleri uygulayın: hazırlayın, azaltın, artırın, düzenleyin, hazırlayın. Görevlerin ifadesinde, uluslararası kullanmanız önerilir. Akıllı Kriter (somutluk, hesaplama, bölge, gerçeklik, zaman tanımı)

Başarıyla Kayıtlı "Hedefler ve Görevler" ifadesi: Değerlendirilen projenin uygulanmasının tahmini sonuçlarını açıklar; Amaç, projenin genel bir sonucudur ve görevler aradır; Sosyal durumdaki hangi değişikliklerin ortaya çıkacağından emin olun; Önceki kısımda formüle edilmiş her problem için, en az bir açık görev vardır; Prensipte hedefler elde edilebilir ve sonuçlar ölçülebilir; Hedeflerin ve hedeflerin ayarı Yazarlar kararlarının yöntemleriyle karışmaz; Dil açık ve baca, fazladan, gereksiz açıklama ve bağlantılar yok.

Projeyi uygulamak için içerik ve mekanizma Tasarımın ana bileşeni, proje uygulama faaliyetlerinin içerik, formları ve yöntemleridir. Hangi yönlerde, ne zaman, ne zaman, ne zaman, ne zaman, ne zamanın ve nasıl yapılacağını, ne zaman ve nasıl yapılacağını, ne zaman ve nasıl yapılacağını, ne zaman ve nasıl yapılacağını, ne zaman ve nasıl yapılacağını varsayar. "Bir grupta Vali" ilkesi üzerinde hareket edemezsiniz!

KONTROL ÖZELLİKLERİ BÖLÜMÜ "İçerik ve Proje Uygulama Mekanizması" Proje Yapılanmasının Cildiliği ve İlişkilerinin Vizyonu; Ana faaliyetlerin mevcut açıklaması ve bu iş biçimlerinin seçiminin nedenleri; Bölümden, projenin ne zaman ve nerede olacağı / uygulanacağı; Mantıksal zincirin doğallığı: Sorun - Amaç - Görev - Yöntem; Ekstra bir "su" yoktur, yani. Gereksiz açıklamalar, uygulamalar ve diğer metinler metni araçları.

Planlama - Uygulama mekanizmasının en önemli kısmı, planın tutarlı ve ikna edici olması gerektiğinden, sorumlu, sanatçıların, fonların bileşimi olduğu açıktır. Planın faaliyetleri mantıksal olarak bağlı, tam olarak bu formları seçme nedenleri açıktır. Planın özellikleri, grafiksel form dahil olmak üzere çeşitli şekillerde gerçekleştirilir, örneğin: P / P DAIS TWEED SROLI, Factric Sanatçılarının çerçevelerinin kaynaklarını yanıtladı 1. 2.

Proje Performans Tahminleri Kantitatif Göstergeler Projenin Talebi, Kamu Kapsamını, Özel Durumların Sayısı: Hisse, Faaliyetler, vb. Sosyal Gelişim Göstergeleri Kişilik Gelişme Düzeninin Dinamiğinin Kimliği: Nasıl öğreneceğimi bilmiyordum, bilmedim - Öğrendim, vb., Sosyo-yaratıcı ürünlerin aktivitelerinin kalitesi (el sanatları, çizimler, yürüyüşler, stoklar), vb. Sosyal adaptasyon göstergeleri Sosyal adaptasyon göstergeleri, aktivite seviyesinin arttırılması, vb. Kamuoyu göstergeleri. Projenin popülaritesi, medyadaki yanıt, vb. Teknolojik göstergeler netlik ve yönetim verimliliği, Kuruluş göstergeleri Katılımcıların kültürü, bir bütün ve bireysel olaylar olarak organizasyon seviyesi ekonomik göstergeler Sosyo-pedagojik etki ile maliyetlerin oranı, Ek malzeme ve teknik kaynakları çekmek

Projenin finansal hakları (odaklanma odaklanmalıdır) Fonların projeyi ne kadar kullanması gerektiği; Projenin organizatörlerinde ne demektir; Malzeme ve teknik taban nedir; Ek finansman kaynakları bulunabilir (hayırsever bağışlar, sponsorluk indirimleri, izin verilen faaliyetlerden elde edilen gelir, gönüllülerin çalışmaları vb.); Hangi hedeflere harcanacak, projenin projenin uygulanması için toplanan fonlar, başvuranın ilk sütunda, ikinci - üçüncüde talep edilen fonlarda, toplam harcama miktarı olduğu için "üç-chone" olmalıdır. Kural: Mevcut miktarlar ile istenen miktarlar arasındaki oran% 50% 50 olmalıdır.

Hedefe yalnızca hareketin seyri tanımlandığında gelebilir ve tüm katılımcılar nerede ve neden gittiklerini biliyorsunuz. Proje ve program, yetkin planlamaya yüksek dikkatlerin ödendiği Batı yönetiminin kategorileridir. Aralarındaki farkı nasıl anlar ve farklılıklar nelerdir?

Proje ve program nedir

• Proje - Ana amacı, büyük ölçekli bir problemin uygulanması olan bir araya bağlı faaliyetler ve süreçler kümesi. Başlıca özellikleri, performansın, kaynakların, misyonun mevcudiyetidir. Proje uygulaması nicel olarak hesaplanabilir ve niteliksel olarak (hedefler elde edildi veya başarısız oldu).
• Program - Tek bir amaç, yönetim, kaynaklar, misyon tarafından birleştirilen projeler grubu. Sonuçları, planlanan işlerin uygulanmasından kaynaklanan devlette nitel bir değişimdir. Sağlık Geliştirme Programı, bir dizi projenin uygulanmasını içerir: Hastanelerin inşası, araştırma, personel eğitimi ve çok daha fazlası.

Proje ile program arasındaki fark

Bu nedenle, belirtilen kavramlar arasındaki en önemli fark onların ölçeğidir. Program, bir hedefle birlikte birkaç projedir. Kantitatif olarak ölçülmez, ancak niteliksel olarak ve durumdaki bir değişiklik anlamına gelir. Projenin uygulanmasına yönelik son tarihler genellikle sert belirlenir ve transferleri, programın enkarnasyonunu kaçınılmaz olarak etkiler.

Görevlerin hayatındaki farklılıklar ve enkarnasyonun karmaşıklığı da vardır. Proje uygulaması, belirli bir süre için hedeflere ulaşmak için yeterli olduğu için basit görülür. Program, uygulamada onayını bulması gereken sadece bir hipotez (alkolizm veya uyuşturucu bağımlılığına karşı mücadele). Her zaman birbiriyle ilişkili olmayan projeler ve başarılı düzenlemeleri, devletteki bir değişikliğe yol açar ve sonuç tahmin edilemez olabilir.

Programdaki proje farkı aşağıdaki gibidir:

• Kavramın hacmi. Program, bir dizi proje içeren daha geniş bir konsepttir.
• Süre. Programın uygulanmasına yönelik son tarihler, proje - özel, ölçülebilir.
• Sonuç. Proje, planlanan aktiviteler belirtilen tarihte yapıldığında somutlaştırılmıştır. Programın sonucu durumdaki bir değişiklik, durum üzerindeki etkisidir. Böylece, kısmi uygulaması bile başarılı olabilir ve ortaya çıkan etki tüm beklentileri aşıyor.
• Karmaşıklık. Programın uygulanması, projenin yürütülmesinden daha karmaşıktır, çünkü görevlerin tüm şartları koordinasyona ihtiyaç duyar.

Modern dünyada, yaklaşan eylemler için en iyi şekilde hazırlanan sadece bir kişi mağlup edilmiştir. Program ve plan, proje yönetiminin iki önemli kısmı, fikirlerinin uygulanmasını mümkün kılan herhangi bir işletmeyi başarmayı mümkün kılar. Aralarındaki farkı anlamak, sadece bir vida sistemi olmamak istemeyen, ancak kaynakları yetkin bir şekilde yöneten ve geleceklerini belirleyen gelecek yöneticiler için çok önemlidir.

Program - Uygulamanın uygulanması, müteahhitlerin belirli bir hedefe ulaşmasına izin verecek olan eylemlerin tutarlı bir algoritması. Program bir bilgisayar, seçim, çalışma olabilir. Hepsi bir tek olarak birleştirilir: Görevlerin uygulanmasını amaçlayan birbiriyle ilişkili bir dizi faaliyet.
Plan - Birkaç eylem tek bir hedefi birleştirdi ve belirli bir tarihe kadar yerine getirilmesi amaçlandı. Plan, hem ayrı bir bireyi hem de bir grup insanı disiplin eden bir çalışma programı oluşturmanıza izin verir, zaman ve mekana yönlendirilmelerine yardımcı olur.

Program ve plan arasındaki fark

Böylece, program sonucu elde etmek için bir stratejiyi belirten geniş bir konsepttir. Biri olmadan, büyük bir şirketin ve kuruluşun hiçbir aktivitesi işe yaramaz, lider gerçekten başarılı olmak istiyor. Program esnektir, hedeflerin başarısı uğruna, bireysel eşyalar değiştirilebilir, gerçek koşullara uyum sağlayabilir. Aynı zamanda, paralel olarak yapılan birkaç plan yapabilir.
Plan - proje yönetimi görevlerini yerine getirmenin eski bir yolu. Ayrıntılı ve her bir etkinliğin geçici bir çerçevesi var, ancak tüm görevlerin yürütülmesinin hedeflere ulaşılmasına neden olacağı gerçeğinden uzak.

TheDifference.ru, programın planın farkının aşağıdaki gibi olduğunu belirledi:

Kavramların enlemi. Program, birkaç plan içerebilecek daha geniş bir kategoridir.
İlerleme. Program plandan daha esnektir ve uygulama işlemi sırasında gönderilebilir, düzeltilebilir.
Esneklik. Programın ayrı maddeleri birbirinden bağımsız olarak yapılabilir, belki de birkaç sonuç. Plan her zaman doğrusaldır ve bu nedenle sürekli olarak uygulanması gerekir.
Detaylandırma. Program yalnızca genel hükümler, hedefler ve bir plan var - her adımın ayrıntılı bir çalışması, geçici bir çerçeve, kaynaklar.
Sonucun değerlendirilmesi. Planın performansını anlamak için, planlanan faaliyetleri aslında yerine getirilmiş olanlarla karşılaştırmak gerekir. Programın etkinliğini yalnızca hedefe ulaşmak için değerlendirebilirsiniz.