SYSTEM PEMBAIKAN-PEMULIHAN PREVENTIF dan kandungannya. Kitaran pembaikan dan strukturnya, tempoh pembaikan.

Semasa operasi, peralatan menjalani pelbagai jenis penyelenggaraan dan pembaikan. Di negara kita, sistem penyelenggaraan dan pembaikan mesin (CPD) perancangan pencegahan telah diterima pakai, yang sesuai dengan prinsip-prinsip pengeluaran sosialis yang dirancang. Selaras dengan GOST 18322-73, kerja yang disediakan oleh sistem perancangan dan amaran dibahagikan kepada penyelenggaraan dan pembaikan yang dijadualkan. Penyelenggaraan adalah satu set aktiviti yang bertujuan untuk mengekalkan prestasi mesin sebagai persediaan untuk digunakan. Penyelenggaraan termasuk skop kerja berkala mandatori, pra-ditubuhkan untuk jenis dan model mesin dalam keadaan operasi tertentu.

Walaupun sifat yang dirancang (kerap) kerja penyelenggaraan, pada masa tertentu (sumber) dan darjah pakaian bergantung pada keadaan operasi pada suatu masa tertentu, menggunakan mesin menjadi secara teknis tidak baik atau bahkan berbahaya (darurat). Dalam kes ini, terdapat keperluan untuk melakukan operasi pembaikan yang lebih kompleks.

Pembaikan adalah satu kompleks kerja-kerja untuk memulihkan prestasi produk (mesin). Skop kerja membaiki mesin bergantung kepada kualiti penyelenggaraan dan kawalan mesin, keadaan operasi dan kebolehpercayaan reka bentuk. Oleh itu, jumlah kerja pembaikan dalam kebanyakan kes tidak dikawal.

Selaras dengan garis panduan dan peruntukan semasa untuk PPD, jenis penyelenggaraan dan pembaikan seperti berikut: penyelenggaraan harian (EO), penyelenggaraan berkala (TI), pemeriksaan ketepatan berkala dan pembaikan yang dijadualkan - semasa (T) dan modal (K).

Penyelenggaraan harian (setiap hari) dijalankan dalam masa inter-shift dan termasuk pemeriksaan dan pemeriksaan, pelarasan kelonggaran bahagian-bahagian komponen dan pelinciran mereka, memeriksa bahagian-bahagian pengikat dan menghapuskan kesalahan kecil, serta kerja yang berkaitan dengan penyenggaraan luar mesin. Setiap penyelenggaraan peralihan dijalankan oleh pekerja pengeluaran mengikut peraturan operasi mesin teknikal semasa pergeseran kerja dan di antara mereka.

Penyelenggaraan berkala (rutin) merangkumi semua kerja yang termasuk dalam penyelenggaraan harian dan, sebagai tambahan, kerja diagnostik, penyesuaian pemasangan dan pelinciran. Penyelenggaraan berkala dijalankan oleh mekanik, juruelektrik, pelincir, bersama-sama dengan pasukan pembaikan dan pekerja pengeluaran di bawah bimbingan mekanik kedai.

Pemeriksaan berkala untuk ketepatan dijalankan mengikut jadual oleh kuasa-kuasa kedai pembaikan mekanikal untuk peralatan yang mana kelas ketepatan ditetapkan, atau pemeriksaan sedemikian disediakan dengan arahan khas (contohnya, untuk ketuhar berputar). Paksi mesin geometri, unit individu, dan lain-lain tertakluk kepada pemeriksaan dan penyesuaian.

Pembaikan yang dirancang adalah langkah pemulihan kompleks sistem gangguan, yang disediakan dalam dokumentasi peraturan dan dijalankan secara terancang. Bergantung pada TO-100 ; T-800 ; L4800

Rajah. 8. Jadual struktur pembaikan
  kitaran:

K - pulih; T - pembaikan semasa;
  THEN - penyelenggaraan

kerumitan dan jumlah kerja yang dilakukan termasuk jenis pembaikan yang dijadualkan berikut (skop kerja ditentukan oleh keadaan teknikal untuk pembaikan dan keadaan sebenar peralatan)

Penyelenggaraan dijalankan dalam perjalanan operasi untuk memastikan kebolehkerjaan peralatan. Ia terdiri daripada penggantian dan pemulihan bahagian individu (bahagian, perhimpunan dan perhimpunan), dan pelarasan.

Perombakan dilakukan dengan tujuan lengkap atau hampir dengan pemulihan sumber peralatan dengan penggantian atau pemulihan semua bahagiannya (unit), termasuk unit asas (bangunan, bingkai, dll), dan penyesuaiannya. Dalam proses baik pulih memulihkan ketepatan, kuasa dan prestasi peralatan asal. Kos pembaikan adalah disebabkan susut nilai bagi peralatan.

Selaras dengan GOST 18322-73, istilah dan takrifan berikut diguna pakai.

Kitaran pembaikan adalah operasi berulang peralatan (mesin) yang berulang kali, di mana jenis penyelenggaraan dan pembaikan yang ditetapkan, seperti yang diperuntukkan dalam dokumen pengawalseliaan, dijalankan dalam urutan tertentu.

Tempoh antara-pembaikan adalah selang masa antara dua pembaikan peralatan dengan nama yang sama.

Tempoh pembaikan - masa purata bagi pembaikan peralatan tunggal.

Tempoh keseluruhan pembaikan - terdiri daripada pembaikan yang dijalankan untuk tempoh operasi tertentu. Jumlah masa pembaikan khusus adalah nisbah tempoh semua pembaikan kepada jam produk untuk tempoh operasi yang sama.

Kerumitan pembaikan - kos buruh (secara peribadi-h) untuk melakukan pembaikan tunggal unit atau peralatan.

Kerumitan keseluruhan pembaikan - jumlah kos buruh untuk pembaikan produk untuk tempoh tertentu "operasi.

Masa waranti garansi masa - hayat produk selepas pembaikan, sehingga penyelesaian Kontraktor pembaikan menjamin bahawa keperluan untuk produk yang dinyatakan dalam dokumentasi pembaikan dipenuhi, dengan syarat pelanggan mematuhi peraturan pengendalian teknikal, termasuk peraturan penyimpanan dan pengangkutan.

Struktur kitaran pemulihan. Nombor, kekerapan dan urutan semua jenis penyelenggaraan dan pembaikan semasa kitaran pemulihan.

Sistem PRD menyediakan tiga kaedah untuk mengatur pembaikan peralatan.

1. Kaedah pemeriksaan selepas pembaikan- pemantauan tetap (pemeriksaan) peralatan untuk mengenal pasti keadaan bahagian dan perhimpunannya dan untuk menyelesaikan masalah keperluan untuk membaiki jumlah tertentu dalam tempoh yang dirancang. Dalam kes ini, hanya pemeriksaan yang dirancang, semua isu lain diputuskan mengikut permintaan.
  Kerugian yang ketara dalam kaedah ini adalah mungkin untuk merancang kerja pembaikan hanya untuk tempoh masa terdekat.

2. Kaedah pembaikan standard ialahpembaharuan berkala mandatori unsur-unsur mesin secara serentak menggantikan bahagian atau perhimpunannya pada masa yang telah ditetapkan, dalam apa keadaan yang mereka pada masa pembaikan akan datang. Pembaikan dijalankan mengikut teknologi yang telah dibangunkan sebelum ini, di mana skop, terma dan kaedah untuk melaksanakan kerja, keperluan alat ganti, buruh dan peralatan ditentukan. Kaedah ini digunakan secara meluas dalam pembaikan enjin, pengangkutan dan peralatan lain, iaitu ketika menghentikan mesin itu sepenuhnya mengganggu kerja seluruh perusahaan atau mengancam kehidupan manusia. Kaedah pembaikan memerlukan sebilangan besar alat ganti dan
  kos tunai yang ketara.

3. Kaedah pembaikan berkala- menjalankan pembaikan mengikut jadual yang telah ditetapkan sebelum ini (selepas beberapa jam yang digunakan oleh mesin). Dibenarkan untuk menukar jumlah kerja pembaikan bergantung kepada keadaan bahagian, jika boleh
  untuk bekerja tanpa kerosakan sehingga pembaikan dijadualkan berikutnya. Apabila merancang kaedah ini, tempoh dan jumlah pembaikan ditentukan, senarai bahagian yang akan diganti, keperluan untuk buruh dan peralatan ditubuhkan.

Dalam industri bahan binaan, kaedah pembaikan ini adalah yang paling lazim.

Untuk mengekalkan jadual gangguan adalah senarai jadual gangguan. Apabila memasuki jadual gangguan dalam sistem, anda mesti menentukan data asas berikut:

• tarikh jadual;
• tempoh yang anda perlukan untuk membuat jadual;
• organisasi yang mana jadual dibuat;
• bahagian yang mana jadual dibuat;
• senarai objek pembaikan yang diperlukan untuk membuat jadual;
• senarai jenis penyelenggaraan dan pembaikan bagi setiap kemudahan pembaikan yang akan dimasukkan dalam jadual.

Untuk kemudahan pengguna, sistem ini mempunyai keupayaan untuk secara automatik memilih sekumpulan objek pembaikan.

Perancangan operasi kerja-kerja pembaikan dalam sistem dijalankan dalam bentuk permintaan pembaikan, yang termasuk hanya bahan dan operasi yang diperlukan, yang diluluskan dalam spesifikasi dan carta aliran. Apabila membuat aplikasi, kos dirancang secara automatik ditentukan, dan apabila mengambil kira kemajuan pembaikan, bahan dan buruh dihapuskan untuk pembaikan tertentu.

Permohonan boleh dimulakan oleh salah satu daripada acara berikut:

• Kecacatan peralatan yang dikenal pasti - dalam kes ini, permohonan untuk pembaikan tidak berjadual akan dijana.
• Permulaan tarikh pembaikan terjadual pada jadual gangguan - dalam kes ini, permintaan untuk pembaikan dijadualkan akan dijana.

Berdasarkan permintaan pembaikan yang dihasilkan, pesanan pembaikan terbentuk. Pakaian dikeluarkan kepada penghibur (pekerja, briged) sebelum memulakan kerja. Pesanan diisi secara automatik berdasarkan maklumat yang dinyatakan dalam permohonan itu dan mengandungi maklumat berikut:

• senarai pembaikan dan operasi teknologi mereka;
• tarikh akhir untuk kerja;
• senarai kakitangan penyelenggaraan dan kelayakan mereka;
• kadar;
• bentuk pembayaran.

Perakaunan untuk kerja yang dilakukan dalam sistem dijalankan dengan pembentukan tindakan kerja yang dilakukan. Perakuan kerja-kerja yang telah dibuktikan dibentuk berdasarkan perintah kerja. Selepas memasuki dan menjalankan perbuatan yang dilakukan, kos logistik dan kos buruh boleh dihapuskan.

• Penyelenggaraan peralatan: Penyelenggaraan merujuk kepada kerja yang dijalankan tanpa henti peralatan, kerja yang dilakukan oleh kakitangan operasi. Ini biasanya kerja yang disertakan dalam penyelenggaraan 0, pemeriksaan pengauditan peralatan, rakaman bacaan meter.
• Perakaunan untuk pemeriksaan peralatan: Sistem ini menyediakan kemungkinan secara automatik membuat pelan pemeriksaan. Semua kecacatan yang didapati semasa pemeriksaan: kerosakan peralatan, penyimpangan dari keadaan biasa peralatan, termasuk yang tidak memerlukan berhenti serta-merta untuk menghapuskannya, harus direkodkan oleh kakitangan operasi dalam log Kecacatan.
• Pengiraan keperluan untuk MTO: Untuk menentukan keperluan alat ganti, bahan dan alat untuk tempoh yang diperlukan dalam sistem harus dibentuk jadwal PRD untuk periode ini. Berdasarkan maklumat mengenai penyelenggaraan dan pembaikan pengawalseliaan yang dirancang, sistem secara automatik mengira keperluan alat ganti, bahan dan alatan. Maklumat mengenai keperluan untuk MTO dipaparkan dalam laporan "Pelan MTO".
• Metrologi: penyelenggaraan instrumen pengukur: Semua pembaikan dan pengesahan instrumen pengukur ditunjukkan dalam sistem dengan cara yang sama seperti pembaikan yang dinyatakan. Untuk menyimpan rekod nilai penunjuk peralatan yang dipantau, dokumen "Perakaunan untuk petunjuk yang dipantau" adalah dimaksudkan.
• Belanjawan untuk pembaikan dan penyelenggaraan: Sistem ini menyediakan kemungkinan penganggaran untuk penyelenggaraan dan pembaikan dan perakaunan kos. Jumlah kos dipaparkan dalam laporan "Kos pembaikan langsung".
• Mengawal kos logistik dan logistik: Laporan "Analisis kos sebenar analisis logistik dan logistik" bertujuan untuk mengawal kos logistik.
• Kawalan kos buruh: Laporan "Analisis kos sebenar kos buruh" bertujuan untuk mengawal kos buruh.
• Perancangan Personel: Maklumat tentang keperluan kakitangan yang dirancang dipaparkan dalam laporan "Pelan kerja yang dirancang untuk kerja-kerja pembaikan." Semasa operasi sistem itu sebagai sebahagian daripada "1C: UPP", semua keupayaan pengurusan sumber manusia boleh didapati.

Perancangan adalah peringkat kitaran pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan, automasi yang boleh membawa faedah praktikal yang paling besar.

Perancangan

Pembaikan perancangan: memilih jalan terbaik

Perancangan adalah peringkat kitaran pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan, automasi yang boleh membawa faedah praktikal yang paling besar.

Andrey Ivanov, Roman Tokarenko

Anda secara berkesan boleh menguruskan sistem organisasi dan ekonomi tanpa sistem maklumat automatik. Suatu seperempat abad yang lalu, saintis Inggeris terkenal, pengasas cybernetika organisasi, Stafford Bir, berkata: "Adalah salah untuk bertanya bagaimana menggunakan komputer di sebuah syarikat. Lebih baik bertanya bagaimana menguruskan sebuah syarikat di zaman komputer." Sejak itu, fungsi sistem maklumat berkembang pesat, terdapat pelbagai alat untuk memproses data dan mengekstrak maklumat dari mereka.

Seperti yang diketahui, kitaran pengurusan perusahaan, termasuk penyelenggaraan dan pembaikan (MRO), termasuk komponen berikut: penetapan matlamat, perancangan, pelaksanaan, pemantauan, analisis, pembentukan pengaruh dan pelarasan pengurusan. Hanya empat komponen pada dasarnya automatik: perancangan,pelaksanaan, pemantauan dan analisis. Perakaunan  - ini tidak banyak peringkat pengurusan sebagai fungsi seluruh sistem yang merangkumi semua peringkat automatik kitaran. Tetapan matlamatnampaknya, ia tidak akan dapat diautomatikkan, kerana ia adalah gabungan yang kuat dari motif, cita-cita pengurus dan kebolehan orang-orang ini untuk menganalisis secara komprehensif pelbagai faktor heterogen, sering tidak formal. Pembentukan kawalandalam banyak aspek, ia sama dengan penetapan matlamat: ia terdiri daripada "menerjemahkan" penyimpangan dalam tingkah laku objek kawalan ke dalam perintah tertentu yang sepadan dengannya dan difahami oleh para pengurus dan eksekutif yang berpangkat rendah dan insentif moral dan material yang menyokongnya. Pelarasan  secara amnya berdasarkan kualiti pengurus pengurus. Jika percubaan untuk meningkatkan kecerdasan buatan telah dilakukan untuk jangka masa yang panjang dan dalam beberapa bidang telah sangat berjaya, maka tiada apa yang telah didengar tentang membuat sistem maklumat "buatan" akan ...

Kaedah perancangan automasi

Perancangan, pada pendapat kami, adalah peringkat kitaran pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan, automasi yang mampu membawa faedah praktikal yang paling besar. Pertama, perancangan tidak lebih daripada membuat keputusan perancangan. Hasil perancangan kempen pembaikan adalah keputusan mengenai penggunaan sumber perkhidmatan pembaikan terhad. Kedua, perancangan memerlukan sejumlah besar pengiraan. Mungkin dikatakan bahawa kerja-kerja analisis memerlukannya tidak kurang, tetapi analisis itu dilakukan, sebagai peraturan, sekali pada akhir tempoh tertentu, dan perencanaan itu harus meluncur dan fleksibel. Pelan ini perlu dikira semula apabila keadaan awal berubah.

Penggunaan sistem maklumat pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan untuk mengotomatisasi perancangan kerja pembaikan (serta fungsi penting lain dalam mengurusnya) amat penting dalam keadaan krisis yang sedang membangun dalam ekonomi: sistem mudah dilaksanakan tanpa menyebabkan kesulitan seperti, contohnya, mengautomasikan perancangan MRP dalam pengeluaran . Projek-projek automasi pengurusan pembaikan yang tidak berjaya adalah sangat jarang, oleh itu, risiko pelaksanaan yang tidak berjaya adalah sangat kecil, yang bermaksud lebih mudah bagi pasukan pelaksanaan untuk membenarkan keperluan IT untuk pengurusan. Di samping itu, sistem yang dilaksanakan walaupun dalam jumlah minima mempunyai kesan yang ketara, memandangkan kos pembaikan, kerugian dari downtime dan kerosakan pada perusahaan Rusia sangat tinggi. Malangnya, secara amalan, biasanya, sistem automasi kompleks "berat" biasanya diperolehi, penempatannya bermula dengan unit kewangan, dan proses pelaksanaannya tertunda untuk jangka masa yang panjang.

Sebagai objek automasi keutamaan tertinggi hari ini, adalah disyorkan untuk membezakan proses perniagaan yang automasinya akan membawa pulangan yang cepat dan dapat difahami kepada pelbagai pakar, dan yang paling penting, yang berkaitan dengan risiko risiko pelaksanaan yang tidak berjaya atau yang berpanjangan adalah rendah. Dari sudut pandangan ini, automasi penyelenggaraan dan pembaikan peralatan sangat menarik. Satu daftar peralatan servis yang tersusun dengan betul, menyimpan satu sistem sejarah semua kecacatan dan kegagalan, serta pembaikan yang dilakukan, penolakan dari log kesalahan di atas kertas - semua ini secara dramatik meningkatkan kualiti kerja yang berkaitan dengan perancangan kedua-dua pembaikan dan pembekalan. sumber teknikal untuk pelaksanaannya.

Projek yang tipikal untuk pelaksanaan sistem pengurusan penyelenggaraan berterusan secara purata dari beberapa bulan hingga satu tahun dan mempunyai tempoh bayaran balik satu setengah hingga dua tahun. Ini adalah hasil yang sangat baik. Tempoh bayaran balik yang cepat projek adalah disebabkan oleh peningkatan asas prosedur perancangan. Khususnya, penggunaan sistem ini membolehkan untuk meningkatkan bahagian kos yang diambil kira dan meningkatkan dengan ketara kebolehpercayaan anggaran kos penyelenggaraan dan pembaikan masa depan melalui penggunaan standard kebolehlaksanaan yang baik; mengurangkan kerumitan pembaikan kerana perancangan yang lebih tepat mengenai skop kerja dan penghapusan kerja berlebihan; dengan ketara mengurangkan jumlah pembelian kecemasan kerana perancangan yang lebih tepat untuk keperluan alat ganti dan bahan; perintah untuk mengurangkan masa yang dibelanjakan untuk pembentukan dan analisis rancangan.

Akhirnya, meningkatkan perancangan penyelenggaraan membawa kepada keputusan yang dapat difahami untuk pengurusan puncak syarikat, seperti mengurangkan kadar kemalangan, meningkatkan keandalan peralatan dan mengurangkan downtime yang tidak dirancang dan kerugian dari mereka, yang dapat dinyatakan dalam segi kewangan.

Konsep perancangan

Pertama pada 40-an abad ke-20, konsep muncul, intinya adalah bahawa pembaikan tidak memerlukan perancangan. Peralatan perindustrian utama pada masa itu adalah barisan penghantar, yang menghasilkan produk standard, yang dalam jumlah besar menyerap pasaran tak tepu. Mengikut konsep ini adalah lebih bermanfaat untuk dilaksanakan pembaikan pasif , iaitu, untuk menyelesaikan masalah dan kegagalan semasa pengesanan. Tetapi pada tahun 50an, pasaran telah menjadi tepu, ahli teori ekonomi telah memahami dan merumuskan undang-undang pergerakan kitaran ekonomi, dan tugas perancangan pengeluaran yang tepat telah timbul. Ia mustahil untuk menyelesaikannya tanpa merancang perbaikan peralatan.

Dalam 60-70an, yang dipanggil perancangan berdasarkan kalendar (rangka kerja pengawalseliaan) mengikut mana ia disyorkan untuk menjalankan pembaikan melalui tempoh kalendar yang jelas: bulanan, setiap tahun, dan lain-lain. Cadangan sedemikian disediakan oleh pengeluar peralatan dan institut penyelidikan industri berdasarkan pemerhatian statistik jangka panjang. Pendekatan ini sangat mudah untuk menentukan sumber yang diperlukan dan penggunaan kapasiti perancangan, tetapi tidak dapat meliputi pelbagai jenis keadaan operasi peralatan tertentu. Selalunya pembaikan dilakukan tanpa mengambil kira susut nilai sebenar aset tetap.

Perancangan pembangunan selanjutnya berdasarkan rangka kerja pengawalseliaan yang diterima dalam konsep merancang dengan keadaan sebenar peralatan . Penjadualan kekal sebagai asas, dan teori perancangan pembaikan mula mengumpul pengetahuan tentang pergantungan haus peralatan sebenar dan, oleh itu, pada jenis dan jumlah kerja yang perlu diperbaiki mengenai beberapa parameter utama bagi status operasi peralatan. Tinjauan terutu yang intensif mula dijalankan dengan pengenalan sistem kawalan proses automatik secara besar-besaran dalam pengeluaran, yang memantau parameter dalam masa nyata yang paling tepat dan sepenuhnya mencirikan pemakaian peralatan sebenar. Kemudian parameter ini diberikan kepada input fungsi yang menentukan apa yang perlu diperbaiki.

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, perkembangan teori dalam bidang perancangan telah beralih ke arah mencari kaedah dan alat merancang untuk mencapai sifar   kadar kegagalan . Diasumsikan bahawa, berdasarkan asas statistik perwakilan, kemungkinan besar untuk membina model yang mencukupi dan tepat, dengan kebarangkalian yang tinggi dapat meramalkan masa berlakunya kecacatan tertentu peralatan tertentu. Mempunyai model yang sama, anda sentiasa merancang pembaikan yang diperlukan sebelum kerosakan berlaku. Oleh itu, pendekatan ini secara teori membolehkan anda mengelakkan kesalahan dan kegagalan pada dasarnya.

Fungsi

Industri perisian pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan tidak dapat membantu tetapi menanggapi perkembangan idea teoritis dalam bidang perancangan, oleh sebab itu hari ini setiap konsep (dengan pengecualian yang terakhir) dicerminkan dalam fungsi tertentu sistem pengurusan maklumat moden untuk penyelenggaraan dan pembaikan (lihat Rajah 1). Perlu ditekankan bahawa fungsi ini terdapat di hampir semua sistem, hanya pilihan pelaksanaan yang berbeza.

Rajah 1. Struktur perancangan berfungsi sistem pengurusan maklumat moden untuk penyelenggaraan dan pembaikan

Khususnya, konsep pembaikan pasif digunakan apabila merancang kerja pada penghapusan kecacatan dan kerja perancangan permohonan. Apabila merancang berdasarkan rangka kerja pengawalseliaan, jadual penyelenggaraan pencegahan, penyelenggaraan dan diagnostik disediakan. Tahap terperinci kerja yang dirancang dan kewajipan untuk melaksanakannya boleh berubah dengan ketara. Bentuk perancangan yang paling sederhana mengikut keadaan sebenarnya adalah perancangan berdasarkan masa operasi, apabila penunjuk masa operasi tertentu, yang cenderung terkumpul, dianggap sebagai ciri yang paling universal yang mengumpulkan pengaruh dari semua faktor lain. Cara yang lebih rumit adalah perancangan pembaikan mengikut keadaan sistem diagnostik awal dengan manual atau penyesuaian automatik skop kerja seterusnya. Lebih baik sekali apabila sistem secara automatik membuat pesanan dengan jumlah kerja yang diperlukan berdasarkan analisis penyimpangan ciri-ciri teknikal asas dari nilai normatif mereka.

Strategi optimum

Alasan terdahulu secara tersirat menggariskan kita kepada kesimpulan: kerana konsep perancangan untuk keadaan sebenar adalah yang paling maju dan dalam banyak sistem IT moden, TORO dicerminkan dalam fungsinya, dan ia perlu digunakan untuk semua peralatan yang diservis - kesannya akan menjadi lebih maksimal. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, permintaan untuk fungsi sistem ditentukan oleh undang-undang statistik kos dan kos yang berkaitan dengan penyelenggaraan dan pembaikan.

Kurva pergantungan peralatan dalam keadaan baik dengan kos penyelenggaraan dan pembaikan mempunyai titik optimum (lihat Gambar 2). Makna kebergantungan ini ialah dengan jumlah jumlah kos keseluruhan, nisbah kos optimum dan kesan langkah pembaikan dicapai. Dan pelaburan selanjutnya dapat meningkatkan kesannya, difahami, sebagai contoh, sebagai pekali kesiapan peralatan teknikal, tetapi peningkatan ini akan tercapai terlalu mahal.

Rajah 2. Ketergantungan kerugian pengeluaran daripada kos kumulatif penyelenggaraan dan pembaikan

Begitu juga, lengkung pergantungan penurunan dalam kos pembaikan kecemasan terhadap kenaikan kos langkah-langkah pencegahan yang dirancang, yang juga mempunyai titik optimum, berkelakuan juga. Adalah jelas bahawa kerja kecemasan adalah tidak diingini. Peralatan pengeluaran pada masa yang sama berdiri terbiar, sebagai peraturan, lebih lama lagi, misalnya, disebabkan kurangnya alat ganti yang diperlukan. Downtime membawa kepada pecahan rancangan pengeluaran dan akhirnya kehilangan pendapatan. Meningkatkan kos langkah pencegahan mengurangkan kos kecemasan. Walau bagaimanapun, keinginan untuk mengurangkan kerja kecemasan sekurang-kurangnya menimbulkan corak yang tegar: pelaburan dalam langkah pencegahan di atas nilai optimum dapat mengurangkan kos kerja kecemasan terlalu mahal.

Corak yang dipertimbangkan membawa kepada kesimpulan bahawa apabila mengurus penyelenggaraan dan pembaikan, sekurang-kurangnya secara teorinya, peluang untuk membangunkan pelan kerja yang optimum dari segi kos / hasil, yang merupakan prasyarat paling penting untuk kejayaan keseluruhan kompleks aktiviti pembaikan. Mengoptimumkan nisbah kos jenis kerja pembaikan akan membantu meningkatkan kesan pelaburan dalam mengekalkan kesediaan teknikal peralatan.

Dalam praktiknya, keberkesanan aktiviti penyelenggaraan dan pembaikan sebahagian besarnya bergantung kepada faktor-faktor seperti tahap organisasi kerja, ketepatan masa dan kecukupan pembiayaan, ketersediaan jumlah tenaga kerja yang berkelayakan dalam pasaran buruh, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, keadaan ini tidak merosot dari pentingnya membuat rancangan penyelenggaraan yang optimum .

Analisis jelas memperlihatkan bahawa penyelenggaraan keseluruhan kompleks peralatan mengikut keadaan sebenarnya adalah ideal yang tidak dapat dicapai. Diagnostik peralatan yang berkesan dengan alat berteknologi tinggi moden dan sistem penilaian keadaan adalah keseronokan yang agak mahal, dan jumlah penggunaan strategi sedemikian tidak mungkin untuk mencapai kesan optimum pelaburan dalam penyelenggaraan.

Tugas utama perancangan fungsi sistem maklumat untuk mengurus penyelenggaraan dan pembaikan adalah memastikan struktur yang sesuai untuk jenis pekerjaan. Dengan mengambil kira pertimbangan di atas mengenai tingkah laku kos dan kos yang berkaitan dengan penyelenggaraan, dapat dikatakan bahwa biaya kerja yang dirancang sesuai dengan strategi berdasarkan kalender dan kondisi sebenarnya peralatan harus kira-kira sama dan bersama-sama sekitar 80% dari total kos penyelenggaraan dan pembaikan. Sebilangan kecil pembiayaan - 15-20% - mesti digadaijanjikan untuk kerja kecemasan.

Penyelenggaraan dalam industri tenaga

Struktur ini boleh digunakan dengan baik dalam perancangan dan organisasi kerja penyelenggaraan dan pembaikan dalam tenaga terma. Menggunakan strategi perkhidmatan mengikut kalendar, peralatan termomekanik teknologi utama dirancang untuk berfungsi. Strategi perancangan terkini digunakan untuk kemudahan seperti rangkaian pemanasan dan peralatan dandang. Pada masa yang sama, tahap memakai sebenar rangkaian ditentukan semasa kaji selidik teknikal tahunan, aci ujian, dan cara diagnostik dandang boleh termasuk ujian reka bentuk dan pelarasan untuk menentukan kecekapan dandang.

Jumlah perbelanjaan yang dirancang untuk kerja-kerja kecemasan yang tidak penting dijelaskan oleh fakta bahawa terdapat hampir tidak ada objek teknikal dalam kejuruteraan tenaga haba, adalah tidak mustahak untuk merancang pembaikan. Pengecualian adalah beberapa pam yang diimport, reka bentuk yang menentukan kebolehkerjaan mereka dalam konteks Rusia.

Bagi strategi perkhidmatan dengan kadar kegagalan sifar, maka pelaksanaannya tidak ada alat berfungsi dalam pakej perisian, atau keperluan praktikal yang sebenarnya. Dalam kejuruteraan tenaga terma, reka bentuk kemudahan operasi dilakukan dengan kelebihan kapasiti. Jika redundansi seperti itu tidak boleh dilaksanakan, misalnya, untuk saluran paip utama, kesan mencegah kegagalan tidak begitu ketara. Sebagai peraturan, ia sentiasa mungkin untuk beralih kepada skim penyenggaraan sandaran, tetapi ini biasanya hanya merosakkan ciri-ciri kualiti haba dan bekalan air panas.

Faktor penentu

Sistem automasi mesti dipilih dengan teliti "bersaiz" sebagai guaman: penting untuk duduk dengan selesa. Hakikat bahawa sistem "boleh melakukan segalanya" tidak boleh menentukan dalam pemilihan, kerana fungsinya mesti sesuai dengan keperluan sebenar perusahaan.

Secara bersamaan, ia akan sentiasa diperlukan untuk memilih dari dua sistem: boleh dikonfigurasi (dengan sejumlah besar tetapan) dan boleh diperkembangkan. Sistem yang dikonfigurasikan, sebagai peraturan, mempunyai fungsi yang lebih luas dan lebih mendalam, dan dengannya sejumlah besar tetapan digabungkan dengan antara muka yang kompleks. Dalam sistem sedemikian, kaedah dan skim pemprosesan data kurang intuitif. Semasa pelaksanaan, tugas utama adalah dengan berhati-hati mematikan fungsi "tambahan" dan hanya meninggalkan fungsi-fungsi penting. Pembekal sistem dan rakan kongsi mereka cuba mengelakkan sebarang pembangunan tambahan, kerana sistem dalam bentuk aslinya sudah sangat rumit. Di samping itu, kerumitan menetapkan kefungsian bagi proses pelanggan tertentu bertambah banyak ketika menubuhkan hak akses mengikut ketat dengan tugas pekerjaan pekerja.

Sebagai peraturan, sistem EAM asing dan modul kawalan sistem ERP asing dengan sejarah panjang perkembangan evolusi boleh dikonfigurasikan. Sistem sedemikian biasanya digunakan dalam industri bersepadu secara vertikal dengan penyatuan perniagaan dan penyatuan teknologi yang tinggi, baik pengeluaran dan pengurusan. Ini adalah minyak dan minyak dan gas, perlombongan, industri tenaga elektrik, metalurgi.

Bagi perusahaan sederhana dan besar yang bukan sebahagian daripada pegangan "global", sistem yang boleh disusun lebih sesuai. Ia termasuk hanya fungsi asas yang memenuhi keperluan proses penyelenggaraan dan pembaikan yang tipikal. Sistem sedemikian, sebagai peraturan, mempunyai persekitaran pembangunan yang fleksibel dan berkuasa, yang membolehkan masa yang sangat singkat untuk memuktamadkan sistem sesuai dengan kehendak pelanggan tertentu.

Boleh dipinda adalah majoriti sistem CMMS, sistem EAM domestik, dan, baru-baru ini, pembangunan modul pengurusan penyelenggaraan dan pembaikan dalam komposisi sistem ERP dalam dan luar negeri. Sistem semacam ini biasanya bertujuan untuk industri yang dicirikan oleh pelbagai pendekatan yang signifikan untuk organisasi perniagaan, struktur teknologi dan peralatan teknologi. Ini adalah bangunan mesin, pengangkutan, perkhidmatan, pulpa dan kertas, industri makanan, serta pengeluaran bahan binaan. Sistem berasingan yang boleh dipisahkan boleh digunakan dengan berkesan dalam industri tenaga, terutama di kemudahan infrastruktur rangkaian.

Andrey Ivanov  - perunding amalan sistem syarikat Microsoft OXS   (GK "Optima");[email protected]

Mungkin yang paling utama, keadaan pembaikan, yang tidak dirancang dengan teliti, disampaikan oleh aphorisme satira hidup klasik Mikhail Zhvanetsky - "Anda tidak boleh menyelesaikan pembaikan, anda hanya boleh menghentikannya." Tetapi kita tidak mahu hidup di kawasan kejiranan dengan beg simen, dempul dan cat kalian selama-lamanya? Dalam kes ini, berhati-hati menyediakan pelan untuk membaiki apartmen.

1 Pelan langkah demi langkah untuk membaiki apartmen - di mana untuk bermula?

Kekurangan tindakan yang dirancang untuk diperbaiki adalah risiko yang besar, yang dinyatakan bukan sahaja untuk menunda kerja selama beberapa bulan, tetapi juga dalam kos kewangan berlebihan yang timbul daripada perubahan. Contohnya, apabila pada dinding yang telah dilengkapkan selesai, anda perlu melakukan sesuatu yang anda terlupa.

Jadi mari kita mulakan. Tidak kira sama ada anda akan menghubungi pereka dalaman atau memutuskan bagaimana untuk menghiasi apartmen - mengambil banyak kertas kosong, pensel warna, banyak majalah dengan hiasan dalaman (sebagai petunjuk) dan menetapkan tentang mewujudkan projek reka bentuk. Walaupun anda kemudian mengamanahkan kerja ini kepada pakar yang berpengalaman, lebih mudah bagi anda untuk menyampaikan kepadanya kehendak, kerana ia akan dibentuk dengan jelas.

Untuk menyusun projek reka bentuk, anda memerlukan susun atur apartmen yang terperinci dan tepat dengan semua parameter bilik, lokasi komunikasi, tetingkap dan pintu semasa. Seterusnya, tentukan belanjawan yang anda harapkan, sama ada anda berhasrat untuk melabur dalam pembaikan sebanyak yang anda perlukan, atau sepadan dengan jumlah tertentu. Untuk pembaikan tanpa kekangan anggaran, anda boleh mencadangkan gaya dalaman seperti klasik, hiasan moden, hi-tech, negara, oriental.

Tetapi jika anda perlu menyelamatkan, lihatlah kemodenan yang membina, yang berbeza dari dekoratif dengan melihat lebih praktikal pada perabot dan dekorasi dan meminimumkan butiran hiasan, sambil mengurangkan kos. Minimalisme dan eklektik (mencampurkan beberapa gaya) juga akan menjadi arah yang lebih ekonomi. Walau apa pun, jangan mengharapkan untuk menjimatkan bahan binaan - jika tidak, hasil pembaikan akan menjadi jangka pendek.

Tentukan berapa lama anda merancang untuk mengendalikan sebuah apartmen atau rumah tanpa pembaikan utama. Dengan mengambil kira kemunculan bahan-bahan moden yang berat, anda boleh membaiki sebuah apartmen selama 30-40 tahun yang akan datang. Sebagai contoh, lantai poliuretana meratakan diri membolehkan anda mendapatkan permukaan licin dan menghairankan yang tahan lama yang tidak takut kelembapan, asid dan alkali, komposisi pengisi akrilik mempunyai sifat yang sama. Berikut adalah kelemahan yang ketara dari bahan binaan tersebut - kos yang tinggi dan tidak semestinya.

Sekiranya harga yang tinggi dibenarkan oleh hayat perkhidmatan yang panjang, maka bahan kimia bahan binaan akan menakutkan banyak, kerana anda ingin hidup dalam persekitaran yang selamat. Malah, bahan dan komponen polimer didapati di mana-mana hari ini, dan mereka sama sekali tidak berbahaya kepada kesihatan kita. Hanya bahan mencurigakan yang murah dari pengeluar yang tidak diketahui boleh membahayakan - dalam kes ini, hanya mengisi sendiri.

2 Pengiraan tepat - separuh kerja

Jangan lupa untuk menyelesaikan masalah sehari-hari, seperti mana keluarga akan pergi untuk tempoh kerja pembaikan, dan bagaimana untuk menenangkan jiran-jiran supaya sepanjang kerja pembinaan yang paling kuat mereka tidak menulis aduan kepada kemudahan awam.

Sudah tentu, pangsapuri anda sudah mempunyai beberapa jenis perabot. Mungkin anda merancang untuk membuang sebahagian daripadanya di tapak pelupusan - jangan tergesa-gesa untuk melakukan ini, untuk tempoh kerja pembaikian seperti meja, kerusi atau sofa mungkin berguna bagi pekerja. Pertimbangkan bilik mana anda akan mula mengubah suai, bagaimana anda akan menggantikan perabot. Selalunya mula bekerja dari ruang terjauh, dan selesaikan dapur.

Prosedur untuk melaksanakan peringkat utama dalam baik pulih adalah seperti berikut:

• Kerja kotor, iaitu pembungkusan lapisan lama, pembongkaran dinding semasa pembangunan semula, penjajaran permukaan konkrit, pemasangan penebat bunyi dan penebat.
• Menggantikan perisai pendawaian. Pertimbangkan bagaimana perabot itu akan ditempatkan di masa depan supaya tidak memasang cawangan di tempat kabinet itu akan menjadi. Di dapur dan di bilik mandi, lebih baik untuk meramalkan bilangan lubang untuk soket dengan margin dan memasang pendawaian elektrik yang paling berkualiti.
• Menggantikan sistem pemanas, memasang paip.
• Pelepasan asas permukaan - biasanya mengambil masa beberapa hari untuk mengeringkan plaster, sementara kerja-kerja lain sedang dilakukan yang tidak menjejaskan dinding.
• Penjajaran akhir semua permukaan - pemasangan lantai meratakan diri atau senarai sempit, dinding dempul dan siling.
• Menggantikan tingkap dan pintu - hanya selepas meratakan dinding dan lantai. Hanya dalam kes ini, anda boleh memastikan ketepatan jarak dari tingkap ke lantai.
• Pemasangan soket dan suis dalam lubang yang disediakan sebelum ini. Sekiranya ada kanak-kanak kecil di rumah, dapatkan stok untuk soket - kos untuk memperolehnya adalah sesen pun, tetapi kurang risiko untuk anak-anak yang ingin tahu.
• Pemasangan rak, atap, plinths dan fillet, plat dan cerun. Sesetengah cerun ditetapkan pada peringkat plaster atau dempul.

Jika apartmen mempunyai loggia atau balkoni, pembaikan bilik ini sepatutnya bermula di tempat terakhir - ia adalah paling mudah untuk menyimpan sisa-sisa bahan binaan yang mungkin diperlukan untuk membetulkan beberapa saat, serta alatan dan peralatan. Satu perkara penting - cuba untuk menjalankan semua kerja kimpalan dalam satu langkah sebelum meletakkan salutan akhir.  Jika tidak, percikan api dari kimpalan pasti akan merosakkan buruh anda.

3 Pengiraan bahan binaan untuk kos kawalan pembaikan

Tidak kira sama ada anda akan melakukan pembaikan diri atau menjemput tukang - pengiraan bahan binaan untuk pembaikan adalah perlu dalam kedua-dua kes. Dalam versi pertama, anda akan mengelakkan kekurangan campuran yang betul pada saat yang tidak sesuai, dan di kedua, pengiraan yang tepat akan melindungi belanjawan pembaikan daripada penyelewengan yang tidak baik.

Jika boleh, beli bahan binaan di bahagian dan pastikan anda meminta cek. Dalam kes ini, anda boleh menyemak semula lebihan jika pakej tidak rosak. Itulah masa untuk pulangan dari anda - dua minggu dari tarikh pembelian. Oleh itu, adalah wajar untuk membeli bahan secara berperingkat, seperti yang diperlukan.

Di laman web kami, anda akan menemui cadangan dan formula khusus untuk mengira hampir semua kerja dan bahan-bahan yang diperlukan, sebagai contoh, bilangan atau bilangan beg simen. Dalam setiap kes, nuansanya sendiri mungkin, tetapi pada dasarnya anda harus membeli 8-10% lebih banyak bahan binaan. Anggaran kos juga termasuk kos pengangkutan, kutipan sampah sebelum dan selepas kerja selesai, pembayaran pekerja.

Stok dengan semua nombor utiliti yang diperlukan, kerana dalam hal baik pulih utama, anda mungkin perlu mematikan air di bangun atau matikan elektrik untuk sementara waktu.

Jika anda berhasrat untuk melakukan pembaikan dengan tangan anda sendiri, pertimbangkan kerja yang mungkin tidak dapat anda lakukan sendiri, untuk meramalkan kemungkinan memanggil bantuan dalam bentuk pembina yang lebih berpengalaman. Jangan biarkan masa terbiar di tempat kerja - sementara dalam satu bilik ia mengering, di sisi lain anda boleh melakukan pembersihan dan meratakan permukaan. Hanya dalam hal perancangan yang teliti, anda boleh menjangkakan bahawa dalam beberapa bulan anda akan mempunyai masa untuk merombak.

Malah apartmen yang diperoleh di bangunan baru memerlukan kerja pembaikan untuk mewujudkan persekitaran yang indah dan selesa untuk hidup dan sepadan dengan idea keselesaan anda.

Apa yang perlu katakan mengenai pangsapuri yang dibeli di pasaran perumahan menengah, dalam 90% kes mereka memerlukan redecoration, dan dalam 30-50% - dalam baik pulih. Tetapi sekiranya anda tidak memperoleh rumah baru, tetapi berkumpul untuk "memulakan kehidupan baru" dengan mengubah persekitaran di sekeliling anda, anda perlu membaikinya. Hakikat bahawa proses ini disertai oleh pelaburan kewangan yang signifikan, banyak tenaga kerja dan tekanan emosi, ramai orang tidak tahu oleh khabar angin. Ia tidak mungkin dilakukan tanpa perancangan terperinci untuk membaiki apartmen, disediakan sebelum permulaan kerja. Dan saat ini sangat penting bahawa jika tidak, anda boleh menghadapi banyak masalah dan masalah.

Ramai yang mungkin telah mendengar cadangan perancang bajet keluarga atau merancang masa mereka sendiri. Saya tidak tahu angka yang tepat, tetapi saya tidak tersilap jika saya mengatakan bahawa 95% daripada mereka yang mendengar cadangan ini bersetuju bahawa itu berguna dan perlu dan .... mereka tidak melakukan apa-apa. Berhubung dengan pembaikan, adalah mustahil untuk melakukan ini dengan cara apapun! Tidak seorang pun pakar, bahkan mempunyai pengalaman yang luas dalam perkara tersebut, akan mula bekerja tanpa rencana terperinci dan terperinci. Seperti Marshal Shaposhnikov berkata, "Mobilisasi adalah peperangan," ini bermakna bahawa pada ketika itu ketika anda duduk untuk membuat rencana pembaikan, anda benar-benar memulakan pembaikan ini dan mengambil langkah pertama menuju pelaksanaannya.

Apa yang anda perlu perhatikan jika anda memutuskan untuk menggunakan perkhidmatan firma yang pakar dalam pembaikan? Pertama, pilihan terbaik syarikat adalah pilihan yang dibuat atas cadangan rakan-rakan.

• Apabila menandatangani kontrak perlu menjelaskan dan, jika perlu, menyesuaikan semua anggaran item.
• Tarikh akhir pembaikan perlu dinyatakan dengan jelas di dalam kontrak, dan sekatan untuk pelanggaran tarikh akhir ini harus ditentukan. Apabila membawa pembaikan dengan pelaburan yang ketara dan penggunaan bahan-bahan mahal, ia tidak semestinya diperlukan untuk memastikan tanggungjawab pematuhan kontrak. Setelah menghabiskan 2-5% dari kos kerja, anda secara serius melindungi diri anda dari pelbagai kejutan dan kos tambahan.
• Semasa pembaikan, terima dan tandatangani tindakan penerimaan pada setiap tahap pemenuhan kontrak. Untuk kawalan yang lebih baik, anda boleh menjemput pakar pihak ketiga yang boleh memberikan penilaian objektif tentang kualiti.

Jika anda membuat keputusan untuk melakukan pembaikan diri, maka perancangan kerja dan penyusunan senarai dan kos bahan perlu dwi-hati. Pertama sekali, faktor bermusim - jenis kerja seperti penggantian radiator dan rel tuala yang dipanaskan hanya mungkin dengan pemanasan dan sistem longkang.

Sudah tentu, kebanyakan orang cuba untuk memperbaiki apartmen di musim panas, tetapi ada satu nuansa. Campuran dempul, penggunaan yang tidak dapat dielakkan semasa pembaikan, tidak kering dengan baik apabila pemanasan dimatikan. Sudah tentu sukar untuk dipadankan, tetapi pilihan terbaik adalah untuk memulakan pembaikan pada akhir musim panas dan menyelesaikan musim pemanasan.

Apabila membuat rancangan, pertimbangkan jujukan kerja. Sejujurnya, selama 10 tahun amalan saya, saya tidak melihat satu objek di mana tahap kerja dijalankan seperti yang diharapkan. Sememangnya selalu ada saat-saat yang telah terlepas atau tidak ada waktu sebelum permulaan tahap berikutnya. Ia bukan untuk apa-apa itu, di Greece purba, satu kenyataan timbul - "tidak ada pembinaan yang berakhir pada masa dan dalam had anggaran yang ditetapkan". Tetapi usaha untuk konsisten masih diperlukan.

Setelah membuat lakaran dengan tangan atau menggunakan program-program seperti BCAD atau 3D Apartment dan Condo Desinger kami membuat draf jenis masa depan apartmen dan meneruskan pembongkaran. Ini adalah peringkat paling kotor kerja yang dilakukan di tempat pertama. Kemudian semua sisa pembinaan diambil dan tingkap diganti.

Peringkat seterusnya adalah meratakan lantai, yang diperlukan di hampir mana-mana apartmen. Seterusnya, gantikan paip dan pendawaian elektrik, dan perlu menggabungkan tindakan ini dengan pembinaan dinding baru dan struktur eternit. Tembok dan, jika perlu, siling ditampal, dan selesai akhir selesai.

Masa setiap peringkat, serta panggilan pakar (di mana anda tidak boleh mengatasi sendiri), jumlah bahan dan kos tunai yang diperlukan perlu dipertimbangkan apabila merancang pembaikan. Mempunyai pelan yang jelas dengan keterangan bahan-bahan yang diperlukan dan urutan tindakan di hadapan anda akan mengatasi tugas dengan lebih mudah. Dan sebagai tambahan kepada artikel ini - buku dalam versi elektronik "Pengubahsuaian dari A hingga Z". Buku ini mempunyai navigasi mudah, mengandungi ilustrasi berkualiti tinggi dan nasihat yang kompeten. Saya pasti ia berguna untuk banyak orang, disusun dalam bentuk arkib sebanyak 35 MB, dan anda boleh memuat turunnya.