വിഭാഗം 1. മുൻനിര മാനേജരുടെ തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള അടിസ്ഥാന വസ്തുതകൾ.

ടോപ്പ് മാനേജർ- ഈബിസിനസ്സ് ഉടമ, സ്രഷ്ടാവ്, ചിന്താ നേതാവ് അല്ലെങ്കിൽ വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ.

തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള അടിസ്ഥാന വസ്തുതകൾ ഉയർന്ന മാനേജർ

ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ, ബജറ്റുകൾ, പ്രോജക്ടുകൾ എന്നിങ്ങനെ നയങ്ങൾ (ബോർഡ് ഓഫ് ഡയറക്ടർമാർ രൂപപ്പെടുത്തിയത്) ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനെയും ബാധിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെൻ്റ് എടുക്കുന്നു കൂടാതെ വിജയത്തിനും പരാജയത്തിനും ഉത്തരവാദികളാണ് കമ്പനികൾ.

മുൻനിര മാനേജർമാർക്ക് വ്യത്യസ്‌ത സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിവിധ മേഖലകൾക്ക് ഉത്തരവാദികളുമാണ് കമ്പനികൾഅല്ലെങ്കിൽ സംഘടന. ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും ഉയർന്ന മാനേജർമാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസപരവും വ്യക്തിപരവും മറ്റ് സവിശേഷതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ചില ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്.

മികച്ച മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ

സിഇഒ;

എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ;

സാങ്കേതിക ഡയറക്ടർ;

ചീഫ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ഓഫീസർ;

സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടർ

9. ആമസോൺ സ്റ്റോർ - ജെഫ് ബെസോസ്

നിശ്ചയദാർഢ്യവും സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടും മിനിറ്റുകൾ വരെ സംഭവങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനുള്ള കഴിവും കഴിവുള്ള ഒരു ബിസിനസുകാരനെ ബിസിനസ്സിൽ വിജയം കൈവരിക്കാൻ സഹായിച്ചു. തൻ്റെ സുഹൃത്തുക്കളോടും പരിചയക്കാരോടും ആമസോണിനെക്കുറിച്ച് കഴിയുന്ന എല്ലാവരോടും പറയാൻ അദ്ദേഹം ആവശ്യപ്പെട്ടു എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്നാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് വിജയഗാഥ ആരംഭിച്ചത്. പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആദ്യ മാസത്തിൽ, സൈറ്റ് ഇതിനകം 45-ന് പുസ്തകങ്ങൾ വിറ്റു രാജ്യങ്ങൾസമാധാനം. പൂജ്യം പരസ്യച്ചെലവോടെ, ജോലിയുടെ ആദ്യ വർഷം കൊണ്ടുവന്നു ലാഭംഏകദേശം ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ.

10. കമ്പനി: ഫാസ്റ്റ് റീട്ടെയിലിംഗ് - തദാഷി യാനൈ

ഒരു ബിസിനസ്സ് വിജയഗാഥ ഒരു നല്ല ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് ബിസിനസുകാരൻ്റെ അവബോധം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിലകുറഞ്ഞ വസ്ത്രങ്ങൾ വിറ്റതിൽ നിന്നാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് വിജയം. ന്യൂയോർക്കിലും പാരീസിലും ആരംഭിച്ച പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ ബിസിനസ് വിജയവും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അംഗീകാരവും നേടാൻ യാനായിയെ സഹായിച്ചു.

റഷ്യയിൽ ജീവനക്കാരെ തിരയുന്ന ധാരാളം കമ്പനികളുണ്ട്. ചില കണക്കുകൾ പ്രകാരം, മാർക്കറ്റ് വോളിയം 25 ബില്ല്യൺ റൂബിൾസ് കവിയുന്നു - ഇത് ആയിരക്കണക്കിന് ജോലികളാണ്.

ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളാണ്; ഇത് ഒരു സ്ട്രീമിംഗ് ബിസിനസ്സാണ്; അത്തരം ഏജൻസികളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിമാസം 10 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ ആളുകൾക്ക് ജോലി നൽകാം. ഉദ്യോഗാർത്ഥിയുടെ ശമ്പളത്തിൻ്റെ ശരാശരി 1–1.5 മാസമാണ് ഏജൻസിയുടെ കമ്മീഷൻ. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു അക്കൗണ്ടൻ്റോ സെയിൽസ് മാനേജരോ ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഈ കമ്പനികളിലൊന്നിനെ ബന്ധപ്പെടും.

ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളിലെ മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ ഒഴിവുകൾ നികത്തുന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവ് സെർച്ച് ഏജൻസികളാണ് വിപണിയിലെ ഉന്നതർ (ഫോബ്സ് ലിസ്റ്റിലെ മിക്ക കമ്പനികളും, ചട്ടം പോലെ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് തിരയൽ ഏജൻസികളുടെ ക്ലയൻ്റുകളാണ്). ഇത് ഒരു എക്സ്ക്ലൂസീവ്, ചെലവേറിയ സേവനമാണ്; ഏജൻസിയുടെ കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ശരാശരി 4-5 പ്രതിമാസ ശമ്പളമാണ്, അതായത്, ഒരു മികച്ച മാനേജരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സേവനത്തിനായി 5 ദശലക്ഷം റുബിളിൻ്റെ ബിൽ സാധാരണമാണ്. ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് സെർച്ച് ഏജൻസി കൺസൾട്ടൻ്റിന് ഒരു നല്ല സൂചകം പ്രതിവർഷം 8-10 ഒഴിവുകൾ നികത്തുന്നതാണ്.

എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് സെർച്ചിൻ്റെയും ബഹുജന റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെയും ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന തികച്ചും പുതിയ പ്രതിഭാസമാണ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. അത്തരം ഏജൻസികൾ ഇടത്തരം, വലിയ കമ്പനികളിലെ മികച്ച മാനേജർമാരെയും വലിയ കമ്പനികളിലെ രണ്ടാം നിര മാനേജർമാരെയും തിരയുന്നു. ചട്ടം പോലെ, അത്തരം ഒരു തിരയൽ മുൻകൂർ പേയ്മെൻ്റ് ഇല്ലാതെ നടത്തപ്പെടുന്നു, ഏജൻസിയുടെ കമ്മീഷൻ ഏകദേശം 3-4 മാസത്തെ ശമ്പളമാണ്.

ഏജൻസി കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ശരാശരി 4-5 മാസ ശമ്പളമാണ്, അതായത് ബില്ലാണ് സേവനത്തിനായി 5 ദശലക്ഷം റൂബിൾസ്ഒരു മികച്ച മാനേജരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് ഒരു സാധാരണ കാര്യമാണ്

ചട്ടം പോലെ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് സെർച്ചും മാനേജ്മെൻ്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പും അവയുടെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ നിലവിലില്ല. ഈ പ്രദേശങ്ങൾ വളരെ അടുത്തായതിനാൽ, മിക്ക കമ്പനികളും രണ്ട് ഓർഡറുകളും നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഒരുപക്ഷേ അവയിലൊന്നിലേക്ക് കൂടുതൽ ആകർഷിച്ചേക്കാം. ഞങ്ങൾ ഒരു ക്ലാസിക് എക്സിക്യൂട്ടീവ് തിരയലിനെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, തിരയലിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഉപഭോക്താവ് പണം നൽകുന്നു - ഒരു ചട്ടം പോലെ, ആരംഭിക്കുന്നതിന് 1/3 അഡ്വാൻസ് രൂപത്തിൽ, 1/3 ഒരു ഹ്രസ്വ പട്ടിക നൽകിയതിന് ശേഷം ബാക്കി തുക. സ്ഥാനാർത്ഥി ഒരു പുതിയ ജോലി ആരംഭിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ സങ്കീർണ്ണവും ദൈർഘ്യമേറിയതും (രണ്ട് മുതൽ മൂന്ന് മാസം മുതൽ ഒരു വർഷം വരെ), ചെലവേറിയതും എല്ലായ്പ്പോഴും ന്യായീകരിക്കപ്പെടാത്തതുമായതിനാൽ, അടുത്തിടെ മാനേജ്മെൻ്റ് സെലക്ഷൻ കമ്പനികളുടെ സേവനങ്ങൾക്ക് വലിയ ഡിമാൻഡാണ്.

എക്സിക്യൂട്ടീവ് റിയർ മാർക്കറ്റ് വളരെ സെഗ്മെൻ്റാണ്. 30-50 ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളെ വലിയതായി കണക്കാക്കുന്നു. റഷ്യയിൽ ഇവയിൽ അഞ്ചോളം ഉണ്ട്. അതേ സമയം, ധാരാളം ചെറിയ ഏജൻസികൾ (5 മുതൽ 15 വരെ ജീവനക്കാർ) ഉണ്ട്. നിരവധി വ്യവസായ സമ്പ്രദായങ്ങളുള്ള വലിയ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി അവർ ഒരേ വിപണിയിലും ഒരേ ക്ലയൻ്റുകളുമായും നിരവധി മേഖലകളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നു.

ഞാൻ Purehunt-ൽ ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റാണ് - നിക്ഷേപം, മാനേജ്മെൻ്റ്, ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനികൾ, അതുപോലെ വലിയ ബാങ്കുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യമുള്ള ഒരു ചെറിയ കമ്പനി. ഞങ്ങൾ ധനകാര്യകർത്താക്കളെ മാത്രമല്ല തിരയുന്നത്: ഹോൾഡിംഗുകളിൽ റീട്ടെയിൽ മുതൽ എണ്ണ വ്യവസായം വരെയുള്ള വിവിധ ബിസിനസുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ എനിക്ക് ഒരേസമയം തിരയാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഫണ്ടിനായുള്ള നിക്ഷേപ ഡയറക്ടറെയും ഒരു ട്രാൻസ്പോർട്ട് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടറെയും.

എക്സിക്യൂട്ടീവ് സെർച്ചിലെ പ്രധാന വ്യത്യാസം സാങ്കേതികവിദ്യയാണ്. റിക്രൂട്ടറുടെ ചുമതല, വിപണിയിലെ മികച്ച സ്ഥാനാർത്ഥികളെ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്, അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും സജീവമായി തിരയുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പൊതുവേ, മികച്ച മാനേജർമാർ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ കരിയർ സൈറ്റുകളിൽ റെസ്യൂമുകൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നുള്ളൂ.

സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പട്ടിക

എക്സിക്യൂട്ടീവ് തിരയൽ ഏജൻസികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന നേരിട്ടുള്ള തിരയൽ സാങ്കേതികവിദ്യ ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു. ആദ്യം, ഏജൻസി കൺസൾട്ടൻറ് ഉപഭോക്താവിനെ കാണുകയും അന്വേഷണത്തിൻ്റെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും അവനുമായി വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്യുകയും സ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രൊഫൈൽ രൂപീകരിക്കുകയും തിരയൽ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.

തുടർന്ന് ഒരു നീണ്ട ലിസ്റ്റ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഇത് ഒരുതരം മാർക്കറ്റ് മാപ്പാണ്, വളരെ ശ്രദ്ധേയമായ (100 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ പേരുകൾ) പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ലിസ്റ്റ്, പലപ്പോഴും വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള, ഏജൻസിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒഴിവിലേക്ക് അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനാർത്ഥികളായിരിക്കാം. ലിസ്റ്റ് കംപൈൽ ചെയ്യുമ്പോൾ, പല ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു: കമ്പനിയുടെ വലിപ്പം, ഉടമസ്ഥാവകാശം, കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണ ഘടന, ആന്തരിക സംസ്കാരം തുടങ്ങിയവ. പ്രക്രിയ സൃഷ്ടിപരവും അധ്വാനവും ആണ്.

ഒരു മികച്ച മാനേജർക്കായി തിരയുന്നതിനുള്ള കാരണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് എതിരാളികൾക്കായി പോയ ഒരു വ്യക്തിക്ക് പകരമാണെങ്കിൽ, ക്ലയൻ്റ് കമ്പനിയുടെ വലുപ്പത്തിലും ഘടനയിലും സമാനമായ കമ്പനികളെ പട്ടികയിൽ പ്രാഥമികമായി ഉൾപ്പെടുത്തും. ഒരു പുതിയ മാനേജറിൽ ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള വൈദഗ്ദ്ധ്യം "വാങ്ങാൻ" ഒരു കമ്പനി പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു - അപ്പോൾ നിങ്ങൾ അത് ഉള്ള കമ്പനികൾക്കായി നോക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഐടി മേഖല തളർച്ചയിലാണെങ്കിൽ, സാങ്കേതികമായി പുരോഗമിച്ച കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഐടി ഡയറക്ടറെ ആകർഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. കമ്പനികൾ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലയ്ക്കായി മാനേജർമാരെ തിരയുന്നത് സംഭവിക്കുന്നു. ഉടമകൾ ഒരു കമ്പനിയെ ഒരു വിദേശ നിക്ഷേപകന് വിൽക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, നിക്ഷേപകരുമായി എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്തണമെന്ന് അറിയുകയും അവരുടെ മനഃശാസ്ത്രം നന്നായി മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ അവർ അന്വേഷിക്കും, അത് ആത്യന്തികമായി ഉയർന്ന വില ഉറപ്പാക്കും.

സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിന് വളരെ സഹായകരമാണ്. "തുറന്ന വയലിൽ" തിരച്ചിൽ അപൂർവ്വമായി നടക്കുന്നു. ഏജൻസിയുടെ വിപുലമായ ഡാറ്റാബേസിൽ നിന്നുള്ള നീണ്ട പട്ടികയിൽ പല സ്ഥാനാർത്ഥികളും അവസാനിക്കുന്നു. മുൻകാല തിരയലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇത് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ, പ്രമുഖ ബിസിനസ്സ് സ്കൂളുകളിലെ ബിരുദധാരികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഏജൻസികൾക്ക് ലഭിക്കുന്നു, പ്രൊഫഷണൽ സൊസൈറ്റികളിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നു, കോൺഫറൻസുകൾ മുതലായവ. നല്ല ഹെഡ്ഹണ്ടർമാർ എല്ലാ തൊഴിൽ വാർത്തകളും അറിഞ്ഞിരിക്കണം. അവരോട് പലപ്പോഴും ഉപദേശം ചോദിക്കുകയോ ശക്തരായ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ ശുപാർശ ചെയ്യുകയോ ചെയ്യാറുണ്ട്.

അപേക്ഷകരുമായുള്ള ആശയവിനിമയം

നീണ്ട ലിസ്റ്റ് ഉപഭോക്താവ് അംഗീകരിച്ചതിന് ശേഷം, ഹെഡ്ഹണ്ടിംഗ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആരംഭിക്കുന്നു. ഏജൻസി കൺസൾട്ടൻ്റുമാർ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ സംബന്ധിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ ശരിയാണോ എന്ന് അറിയാൻ വിളിക്കുന്നു, വിവരണത്തിന് അനുയോജ്യമായവരുമായി അഭിമുഖം നടത്തുക, ഇപ്പോൾ ഓപ്‌ഷനുകൾക്കായി തുറന്നിരിക്കുന്നു (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വേട്ടക്കാരനെ കാണാൻ സമയം കണ്ടെത്താൻ തയ്യാറാണ്).

90% കേസുകളിലും, ആളുകൾ ഒരു ഹെഡ്ഹണ്ടറുമായി സംസാരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കില്ല. അവർ പറയുന്നതുപോലെ, അവർ ചോദിക്കുന്നതിന് പണം എടുക്കുന്നില്ല, "എനിക്ക് ഒന്നിലും താൽപ്പര്യമില്ല, നന്ദി" എന്ന ഉത്തരം ഞങ്ങൾ അപൂർവ്വമായി കേൾക്കുന്നു. തുറന്ന ചോദ്യത്തിൽ "നിങ്ങൾ ജോലി അന്വേഷിക്കുകയാണോ?" നിങ്ങൾക്ക് ചോദിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം മിക്കവാറും ഉത്തരം "ഇല്ല, ഞാൻ നോക്കുന്നില്ല" എന്നായിരിക്കും. ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റിന് "പരിചയപ്പെടാൻ വേണ്ടി" എന്ന് വിളിക്കാം, പ്ലാനുകളെക്കുറിച്ചും സാധ്യതകളെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കാം, ഇപ്പോളും ഭാവിയിലും താൽപ്പര്യമുള്ള ഒഴിവുകൾ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് ചോദിക്കാം. സംഭാഷണം ആരംഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നമുക്ക് പ്രത്യേകതകൾ ചർച്ച ചെയ്യാം.

തീർച്ചയായും, അനേകം കേസുകളുണ്ട്. "എൻ്റെ ഫോൺ നമ്പർ എവിടുന്ന് കിട്ടി?" എന്ന ചോദ്യം നിങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും കേൾക്കാം. എന്നാൽ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രതികരണം സ്ഥാനാർത്ഥിയിൽ നിന്നാണ് (അയാളുടെ ഫോൺ നമ്പർ, സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ ഒന്നിൽ പൊതുവായി ലഭ്യമാണ്), എൻ്റെ കോൾ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ വ്യക്തിജീവിതത്തിലെ കടന്നുകയറ്റമാണെന്നും എൻ്റെ കോൺടാക്റ്റുകൾ കൈമാറാൻ അദ്ദേഹം നിർബന്ധിതനാകുമെന്നും പറഞ്ഞു. രാഷ്ട്രപതി ഭരണത്തിൻ്റെ സുരക്ഷാ സേവനം. അവൻ അവരെ കൈമാറിയോ ഇല്ലയോ എന്ന് എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ "സിവിലിയൻ വസ്ത്രം ധരിച്ച ആളുകൾ" എന്നെ ശല്യപ്പെടുത്തിയില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, ക്ലയൻ്റുകളിൽ ഒരാൾ മുൻവ്യവസ്ഥഞങ്ങൾ തിരയുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥി സുന്ദരനാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കി

സ്ഥാനാർത്ഥികളുമായുള്ള എല്ലാ മീറ്റിംഗുകളുടെയും ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ 50 ൽ കൂടുതൽ ഉണ്ടാകാം), ക്ലയൻ്റിന് ചെയ്ത ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട് നൽകുന്നു - ഒരു ഹ്രസ്വ പട്ടിക. ഒറിജിനൽ ബ്രീഫ് ഏറ്റവും നന്നായി കണ്ടുമുട്ടുന്നവർ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു - ജോലി ഓഫറുകൾ പരിഗണിക്കാൻ തയ്യാറോ അല്ലയോ. "നിരസിച്ച" ലിസ്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ഒരാളുമായി ഒരു ക്ലയൻ്റ് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സമയങ്ങളുണ്ട് - ഇവിടെ എല്ലാം ഹെഡ്ഹണ്ടറുടെ കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. 90% സംഭാവ്യതയോടെ, ഒരു നല്ല വേട്ടക്കാരൻ ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിയെ ഒരു മീറ്റിംഗിലേക്ക് കൊണ്ടുവരും, പക്ഷേ, സ്വാഭാവികമായും, ക്ലയൻ്റുമായുള്ള കൂടിക്കാഴ്ചയ്ക്ക് ശേഷം അവൻ വീണ്ടും നിരസിക്കില്ലെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകാൻ കഴിയില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഞങ്ങൾ ഇടനിലക്കാരാണ്, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരാണ് - സ്ഥാനാർത്ഥിയും ക്ലയൻ്റും.

ബയോഡാറ്റയ്‌ക്കൊപ്പം, ഏജൻസി സ്ഥാനാർത്ഥിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ റിപ്പോർട്ട് നൽകുന്നു, ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിവരിക്കുന്നു, വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റുകൾ, സാധ്യമെങ്കിൽ ശുപാർശകൾ ശേഖരിക്കുന്നു. ഷോർട്ട് ലിസ്റ്റിൽ സാധാരണയായി ക്ലയൻ്റ് വശത്ത് നിരവധി മീറ്റിംഗുകൾ (അവരുടെ എണ്ണം 1 മുതൽ 10 വരെ അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതലോ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു) കടന്നുപോകേണ്ടിവരുന്ന പത്തോളം ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, ഫൈനലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു കുളം രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു (സാധാരണയായി 3-5 സ്ഥാനാർത്ഥികളിൽ കൂടുതലാകരുത്). ചട്ടം പോലെ, ഒരു മികച്ച മാനേജരെ നിയമിക്കാനുള്ള തീരുമാനം ഡയറക്ടർ ബോർഡ് എടുക്കുന്നു.

വിപണിയിലെ ഏറ്റവും പ്രൊഫഷണൽ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ ഹെഡ്‌ഹണ്ടർമാരെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. വ്യക്തിപരമായ സഹതാപത്തിൻ്റെ ഘടകവും പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ സാധാരണയായി അത് നിർണായകമല്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥി സുന്ദരനും സുന്ദരനും ആയിരിക്കണമെന്ന് ക്ലയൻ്റുകളിലൊരാൾ നിർബന്ധമാക്കി. അവരിൽ നിന്ന്, ഉദാഹരണത്തിന്, മീറ്റിംഗുകളുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചു: “വളരെ ക്രോസ്-ഐഡ്”, “കണക്ഷനുകളിലും വിദ്യാഭ്യാസത്തിലും അഭിമാനിക്കുന്നു”, “അമിതഭാരം, കാൽ വളയുക”, “നല്ല പ്രവൃത്തി പരിചയം, സൂക്ഷ്മത, നിർബന്ധം”, "വളരെ നിരോധിതവും തടിച്ചതുമാണെന്ന് തോന്നുന്നു," "ക്രീമിനൊപ്പം മൂന്ന് കപ്പ് കാപ്പി മുഴുവൻ കുടിച്ചു." ഞങ്ങൾ ക്ലയൻ്റ് ബിസിനസ്സിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഒപ്പം ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതകളെല്ലാം ബഹുമാനത്തോടും ധാരണയോടും കൂടി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ ഈ പ്രോജക്റ്റിലെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരസിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോഴും തീരുമാനിച്ചു.

ഭാവിയിലെ മേലധികാരികളെ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു

ഒരു ഹെഡ്ഹണ്ടറുടെ ജോലി പ്രധാനമായും വിൽപ്പനയെക്കുറിച്ചാണ്. ആദ്യം, ഞാൻ ക്ലയൻ്റിന് ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റായി, പിന്നെ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഒഴിവ്, ഒടുവിൽ, ക്ലയൻ്റിലേക്കുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥി. മുൻനിര മാനേജർമാർ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ജോലി അന്വേഷിക്കുന്നില്ല, മാത്രമല്ല വളരെ തിരക്കുള്ള ഷെഡ്യൂളുമുണ്ട്. അവർക്ക് എങ്ങനെ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകും? നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടാകാം: ഒരു വലിയ ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അവസരത്താൽ ആരെങ്കിലും ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരാൾ സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ വിരസത അനുഭവിക്കുന്നു, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയും വികസനവും ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ആരെങ്കിലും ഒരു ഡെപ്യൂട്ടി എന്ന നിലയിൽ അവരുടെ സ്ഥാനത്തെ മറികടന്ന് ആദ്യത്തെ വ്യക്തിയുടെ സ്ഥാനം സ്വപ്നം കാണുന്നു. പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഘടകമെന്ന നിലയിൽ ആരും ഉയർന്ന ശമ്പളം റദ്ദാക്കിയിട്ടില്ല, എന്നാൽ സാധാരണയായി മുൻനിര മാനേജർമാർക്ക് പണം ആദ്യം വരുന്നില്ല. ഒരു വ്യക്തി നിലവിലുള്ളതിനേക്കാൾ രണ്ട്, മൂന്ന്, അഞ്ച് മടങ്ങ് കൂടുതൽ വരുമാനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന കേസുകൾ വിരളമാണ്.

അതാകട്ടെ, ഒരു വ്യക്തിഗത മീറ്റിംഗിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ കഴിയുന്നത്ര വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്താൻ കൺസൾട്ടൻ്റ് ശ്രമിക്കണം. ടെസ്റ്റുകൾ, കേസുകൾ, സമാന ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ;

തത്വത്തിൽ, ജനറൽ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഒരു അഭിമുഖം ഒരു സെയിൽസ് മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള അഭിമുഖത്തിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമല്ല. വിശദാംശങ്ങളിൽ പിശാച് ഉണ്ട്. എണ്ണമറ്റ മീറ്റിംഗുകളിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത മികച്ച സ്വയം അവതരണ കഴിവുകൾ മിക്ക മികച്ച മാനേജർമാർക്കും ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. 100% സാധ്യതയുള്ള ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്താൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന വ്യക്തമായ അൽഗോരിതം ഒന്നുമില്ല. നേതൃത്വ സാധ്യതകൾ, ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ, സ്ട്രെസ് ടോളറൻസ് മുതലായവ വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന നിരവധി ടെസ്റ്റുകൾ ഉണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, പരിശോധനകൾ ഒരു പനേഷ്യയല്ല. ഒന്നാമതായി, ഒരു ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തലിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം മൂന്നോ നാലോ മണിക്കൂർ ആവശ്യമാണ്, അതായത് അവ തീർച്ചയായും ആദ്യത്തെ ഫിൽട്ടറിന് അനുയോജ്യമല്ല. മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വരെ ശക്തമായ സ്ഥാനാർത്ഥികളിൽ നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ അവ "രണ്ടാം റൗണ്ടിൽ" ഉപയോഗിക്കാം. അതിനാൽ, നൂറു വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ളതുപോലെ, ഇപ്പോൾ ഒരു ഹെഡ്‌ഹണ്ടറിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തന ഉപകരണം അഭിമുഖങ്ങളും ശുപാർശകളുടെ ശേഖരണവുമാണ്.

അഭിമുഖത്തിൻ്റെ ചോദ്യങ്ങളും ഘടനയും തന്നെ നിർദ്ദിഷ്ട സ്ഥാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ കുറിച്ച് നിരവധി അടിസ്ഥാന കാര്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്: കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി ആ വ്യക്തി എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, എന്താണ് അവനെ പുതിയതിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നത് തൊഴിലുടമ, അവൻ ബിസിനസ്സിലേക്ക് എന്ത് ഫലങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നു, തന്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കാനും ദീർഘകാല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ആളുകളെ നിയന്ത്രിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരമാണ്.

ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ, വിവര കൃത്രിമത്വത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഘടകം എല്ലായ്പ്പോഴും നിലവിലുണ്ട്: സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരുടെ ഗുണങ്ങളെ പെരുപ്പിച്ചു കാണിക്കാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു, ക്ലയൻ്റുകൾ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ചില പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുത്തിയേക്കില്ല, എന്നാൽ വ്യക്തമായ വഞ്ചന കേസുകൾ വിരളമാണ്. ഒരു ശക്തനായ സ്ഥാനാർത്ഥി കമ്പനിയിൽ വന്ന് അഭിമുഖത്തിൽ വിവരിച്ച എല്ലാ സുവർണ്ണ പർവതങ്ങളും ഓഹരി ഉടമകളുടെ ഫാൻ്റസികളിൽ മാത്രമാണെന്ന് കണ്ടാൽ, അവൻ വളരെ വേഗത്തിൽ ഒരു പുതിയ ജോലി അന്വേഷിക്കാൻ തുടങ്ങും.

ഈ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇല്ലാതാക്കുക എന്നതാണ് ഹെഡ്ഹണ്ടറുടെ ചുമതല, തീർച്ചയായും നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയില്ല. ഒരു വ്യക്തി വളരെ വലുതും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു കമ്പനിയിൽ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ് സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറാൻ തീരുമാനിച്ചപ്പോൾ ഒരു കേസ് ഉണ്ടായിരുന്നു. ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, നഷ്ടപരിഹാര പാക്കേജ്, കോർപ്പറേറ്റ് കാറിൻ്റെ ബ്രാൻഡ് മുതലായവയുടെ സാധ്യമായ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും അദ്ദേഹം സംസാരിച്ചു. ചർച്ച രണ്ടുമാസത്തോളം നീണ്ടു. കമ്പനി തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സമീപിച്ചു; മുമ്പത്തെ എല്ലാ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്നും ഞങ്ങൾ ശുപാർശകൾ ശേഖരിച്ചു. ജോലിയുടെ ആദ്യ ദിവസം തന്നെ, ഒരു പ്രത്യേക ഓഫീസിന് അർഹതയില്ലെന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥി കണ്ടെത്തി (ഇതിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം നേരത്തെ ചോദിക്കാൻ മറന്നു), വൈകുന്നേരം മാനേജർ അവനോട് കടുത്ത ഭാഷയിൽ സംസാരിച്ചു. ഒരു ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ ഇത് മതിയായിരുന്നു. കഥ നന്നായി അവസാനിച്ചു: അദ്ദേഹത്തിന് പകരക്കാരനെ കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് പെട്ടെന്ന് കഴിഞ്ഞു, കൂടാതെ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ മറ്റൊരു സ്ഥലത്ത് ജോലി നേടാൻ ഞങ്ങൾ സഹായിച്ചു, അവിടെ അദ്ദേഹം സ്ഥിരതാമസമാക്കി, വളരെക്കാലമായി ജോലി ചെയ്യുന്നു.

മുൻനിര മാനേജർമാർ എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നു?

"ആശുപത്രിയുടെ ശരാശരി" കണക്കുകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് അർത്ഥശൂന്യമാണ്, കാരണം വ്യാപനം വളരെ വലുതായിരിക്കും, പ്രതിമാസം നിരവധി ലക്ഷം റുബിളുകൾ മുതൽ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് വരെ. ചട്ടം പോലെ, മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ വരുമാനം ശമ്പളം, വാർഷിക ബോണസ് (ശരാശരി 0.5 മുതൽ 1 വാർഷിക ശമ്പളം വരെ), ഒരു ദീർഘകാല മോട്ടിവേഷൻ പ്രോഗ്രാം (ഒരു ഓഹരിക്ക് ഒരു ഓപ്ഷൻ, ചില നേട്ടങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള അധിക ബോണസ് എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കാം. കെപിഐകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാനം അനുസരിച്ച് ഒരു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു). ഒരു പ്രത്യേക സോഷ്യൽ പാക്കേജ് ഉണ്ട്: ഒരു കമ്പനി കാർ, കുടുംബാംഗങ്ങൾക്കുള്ള ഇൻഷുറൻസ്, സ്ഥലംമാറ്റം ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ താമസ നഷ്ടപരിഹാരം മുതലായവ.

"എക്സ് കമ്പനിയുടെ മാനേജർ പ്രതിമാസം 10 ദശലക്ഷം റുബിളുകൾ സമ്പാദിക്കുന്നു" എന്ന സന്ദേശങ്ങൾ നിങ്ങൾ കാണുമ്പോൾ, ഈ പണത്തിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും ബോണസാണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കണം.

ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്

മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകളൊന്നും ഇതുവരെ ഉണ്ടായിട്ടില്ല. വർഷാവസാനം വരെ കാത്തിരിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട് - ഒരുപക്ഷേ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടേക്കാം, പ്രത്യേകിച്ച് അപകടസാധ്യതയുള്ള വ്യവസായങ്ങളിൽ (റീട്ടെയിൽ, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, റീട്ടെയിൽ ബാങ്കുകൾ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, കൺസൾട്ടിംഗ് മുതലായവ). എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ നിയമിക്കുകയും പുറത്താക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ സമയമെടുക്കുന്നതും ചെലവേറിയതുമാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ, എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്ക് പിരിച്ചുവിടുമ്പോൾ നല്ല നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കുന്നു, അതിനാൽ കമ്പനികൾക്ക് തിടുക്കമില്ല. പ്രതിസന്ധിയെ ബാധിക്കാത്ത കമ്പനികൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, കയറ്റുമതി അധിഷ്ഠിത വ്യവസായങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചില നിക്ഷേപ കമ്പനികൾ) റൂബിൾ വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നതിന് മാനേജ്മെൻ്റ് ശമ്പളം ഉയർത്തിയേക്കാം.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ എല്ലാ കൺസൾട്ടൻ്റുമാരെയും പോലെ ഏജൻസികളും ബുദ്ധിമുട്ടുകയാണ്: ഓർഡറുകൾ കുറവാണ്, മത്സരം വളരുന്നു, അതിനാൽ ദുർബലരായ കളിക്കാർ നിലം നഷ്‌ടപ്പെടുകയോ വിപണിയിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും വിടുകയോ ചെയ്യുന്നു. ഒരു നല്ല പ്രശസ്തി, ശക്തമായ ടീം, ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രം, സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യാതെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ സഹായിക്കുന്നു.

തങ്ങളുടെ മേലധികാരികളെ ഒഴിവാക്കി പകരം നേതാക്കളെ കൊണ്ടുവരുന്നതുവരെ കമ്പനികൾ വിജയിക്കുമെന്ന അപകടത്തിലല്ല. എന്താണ് വ്യത്യാസം? ചിലർ ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും നൽകുന്നു, അതായത്, അവർ ചുമതലയുള്ളവരാണ്, മറ്റുള്ളവർ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ജോലി പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുകയും അത് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു സാഹചര്യത്തിലും ഒരു ബോസ് ആകാൻ പാടില്ലാത്ത ഒരു മാനേജരാണ് മാനേജർ. ഏൽപ്പിച്ച വ്യവസായത്തിനോ എൻ്റർപ്രൈസിനോ മുഴുവൻ വിഭാഗത്തിനോ നേതൃത്വം നൽകുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ചുമതല. ഇത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജോലിയാണ്. അതേ സമയം, പരിചയസമ്പന്നരും ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളതുമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് പ്രതിമാസം 100 ആയിരം റുബിളിൽ കൂടുതലുള്ള ശമ്പളം കണക്കാക്കാം.

ഒരു മാനേജർ ആരാണ്? തൊഴിലിൻ്റെ വിവരണം

ഒരു മാനേജർ ഒരു മാനേജുമെൻ്റ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും വർക്ക് പ്രക്രിയകളുടെ നേതാവും സംഘാടകനുമാണ്. വിൽപ്പന ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വൈവിധ്യവുമായി ഈ തൊഴിൽ പലപ്പോഴും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ചുമതലകളുടെ പരിധി വളരെ വിശാലമാണ് - ഉദ്യോഗസ്ഥരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നത് മുതൽ ഫെഡറൽ കമ്പനികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വരെ. മുനിസിപ്പൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനുകളുടെ തലവൻമാരെയും സിറ്റി മാനേജർമാരെയും കുറിച്ച് മറക്കരുത്, അവരുടെ രണ്ടാമത്തെ ജോലി ശീർഷകം "സിറ്റി മാനേജർ" എന്നതിലുപരി മറ്റൊന്നും തോന്നുന്നില്ല.

തൊഴിൽ, ഒരു വശത്ത്, സാർവത്രികമാണ്, മറുവശത്ത്, ഇതിന് ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ആവശ്യമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ വർക്ക് പ്രോസസ്സുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സിദ്ധാന്തം നിങ്ങൾക്ക് അറിയാമായിരിക്കും, പക്ഷേ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് ആഴത്തിൽ പോകേണ്ടതുണ്ട്. വിൽപ്പന, റിക്രൂട്ടിംഗ്, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് മുതലായവയുടെ കാര്യവും ഇതുതന്നെയാണ്. അതിനാൽ, മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും ഒരു പ്രത്യേക ഫീൽഡ് പരിശോധിച്ച പ്രത്യേക സർവ്വകലാശാലകളുടെ ബിരുദധാരികളല്ല, മറിച്ച് മാനേജ്മെൻ്റ് കഴിവുകൾ നേടിയ ഫീൽഡിൻ്റെ പ്രതിനിധികളായി മാറുന്നു. ഒരു ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണം ടീം ലീഡുകളാണ്. ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടീമിൻ്റെ പ്രതിനിധികളായും വ്യവസായത്തെ അറിയുന്നതിനാലും അവർ ഒരേസമയം ഐടിയിൽ മാനേജർമാരായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തരങ്ങളും ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളും

മൂന്ന് തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ ഇത് പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ലോവർ, മിഡിൽ, സീനിയർ മാനേജർമാർ:

• ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന മാനേജർമാരാണ് ലോവർ ലെവൽ മാനേജർമാർ. അവർ ജീവനക്കാർക്ക് നേരിട്ട് മുകളിലാണ്, അവരുടെ ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഇത് 20-30 ആളുകളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു ചെറിയ സംഖ്യയാണ്.
• മിഡിൽ മാനേജർമാർ. അവർ സാധാരണയായി താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും, ഇവർ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസവും തൊഴിൽ പരിചയവുമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ്, അവർ കരിയർ ഗോവണിയിൽ മുന്നേറിയിട്ടുണ്ട്.
• സീനിയർ മാനേജർമാരാണ് ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻ്റ്. ജനറൽ ഡയറക്ടർമാർ, സിഇഒമാർ, വലിയ കമ്പനികളുടെ ടോപ്പ് മാനേജർമാർ, സിറ്റി മാനേജർമാർ തുടങ്ങിയവർ. പ്രൊഫഷൻ്റെ ഒരു ചെറിയ വിഭാഗം പ്രതിനിധികൾ, അവരുടെ ശമ്പളം എല്ലാ താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെയും വരുമാനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ഐപി ഹോൾഡർമാരെയും ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് എന്നത് രസകരമാണ്.

ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, തൊഴിലിന് കുറഞ്ഞത് 20 മേഖലകളുണ്ട്. മാനേജരുടെ ചുമതലകളുടെ പരിധി, അവൻ്റെ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി, ആവശ്യകതകളുടെ പട്ടിക എന്നിവ അവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

• പ്രൊഫഷണൽ സെയിൽസ് മാനേജർ. ലോവർ, മിഡിൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വിഭാഗത്തിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ പ്രതിഫലം വാങ്ങുന്നവരിൽ ഒരാൾ. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പന നയം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരുടെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കുന്നു (മർച്ചൻഡൈസർമാർ, കോൾ സെൻ്റർ സ്റ്റാഫ്, പ്രൊമോട്ടർമാർ മുതലായവ).
• എച്ച്ആർ മാനേജർ. സിദ്ധാന്തത്തിൽ, അവൻ എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ തലവനായിരിക്കണം, എന്നാൽ മിക്ക ചെറുകിട കമ്പനികളിലും ജീവനക്കാരൻ ഒരു റിക്രൂട്ടറുടെ നേരിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു.
• പരസ്യ മാനേജർ. മാനേജർ പരസ്യ, വിപണന വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു, തന്ത്രങ്ങളും കമ്പനികളും വികസിപ്പിക്കുന്നു, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിയന്ത്രിക്കുന്നു, പ്രോജക്റ്റുകളും ആശയങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ പരസ്യ സാമഗ്രികൾ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നതിനോ പ്രൊമോഷണൽ ഇവൻ്റുകൾ നടത്തുന്നതിനോ പലപ്പോഴും സൈറ്റ് ഉടമകളുമായി ചർച്ച നടത്തുന്നു.
• പ്രൊഫഷണൽ ടൂറിസം മാനേജർ. മിക്ക കേസുകളിലും, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഏജൻ്റുമാരുടെ ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - യാത്രയ്ക്കായി ഒരു രാജ്യം തിരഞ്ഞെടുക്കാനും ഒരു ഹോട്ടൽ മുറിയും ട്രാൻസ്പോർട്ട് ടിക്കറ്റുകളും ബുക്ക് ചെയ്യാനും എയർപോർട്ടിൽ നിന്നോ ട്രെയിൻ സ്റ്റേഷനിൽ നിന്നോ ഒരു കൈമാറ്റം സംഘടിപ്പിക്കാനും ഇൻഷുറൻസ് ക്രമീകരിക്കാനും അദ്ദേഹം ക്ലയൻ്റിനെ സഹായിക്കുന്നു. , ക്ലെയിമുകൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുക.
• നെറ്റ്‌വർക്ക് ബിസിനസ് മാനേജർ. നെറ്റ്‌വർക്ക് മാർക്കറ്റിംഗിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി, ശ്രേണിയിൽ താഴെയുള്ള ആളുകളുടെ ജോലി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ സാധാരണയായി പരിശീലനങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ, പ്രചോദനാത്മക പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

നെറ്റ്‌വർക്ക് ബിസിനസ്സ് മാനേജർമാരെ സംബന്ധിച്ച്: കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, നെറ്റ്‌വർക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് സ്കീമുകൾക്ക് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ ജീവനക്കാർ ഈ തൊഴിലിൻ്റെ സ്പെഷ്യാലിറ്റികളുടെ സംസ്ഥാന രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അവരുടെ "വിജയം" ആഘോഷിച്ചു. അത് അവതരിപ്പിച്ചോ ഇല്ലയോ എന്നത് അത്ര പ്രധാനമല്ല. വാക്കിൻ്റെ പരമ്പരാഗത അർത്ഥത്തിൽ ഈ പ്രവർത്തനരീതി ഒരു തൊഴിലല്ല എന്നത് പ്രധാനമാണ്. നെറ്റ്‌വർക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് നല്ലതോ ചീത്തയോ ആയതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ക്ലാസിക്കൽ ഉപകരണത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിൽ ജോലി യോജിക്കാത്തതുകൊണ്ടാണ്.

ഞങ്ങളുടെ ആത്മനിഷ്ഠമായ അഭിപ്രായം: മറ്റൊരു സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക; വിദ്യാഭ്യാസത്തെ അവഗണിക്കരുത്.

ഒരു മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ജീവനക്കാരെയോ ജൂനിയർ മാനേജർമാരെയോ മാനേജുചെയ്യുക, ജോലി പ്രക്രിയകൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക, പ്രസക്തമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കൊപ്പം എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ പലപ്പോഴും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക. ജോലികളുടെ ശ്രേണി പ്രധാനമായും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ദിശയെയും കമ്പനിയുടെ വലുപ്പത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, മിനിമം ജീവനക്കാരുള്ള ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ഒരു മാനേജർക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ഏകോപിപ്പിക്കാൻ മാത്രമല്ല, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനും കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യക്തിഗത തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ.

യൂണിവേഴ്സിറ്റി ബിരുദധാരികൾ ജോലിക്ക് അപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. മാനേജുമെൻ്റുമായി യാതൊരു ബന്ധവുമില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും പരാമർശിക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത, ഉദാഹരണത്തിന്, സമ്പൂർണ്ണ “വിൽപ്പന ആളുകൾ” അല്ലെങ്കിൽ പിന്തുണാ സേവന വിദഗ്ധർ. ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ വിജയകരമായ ഒരു കരിയർ കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ എത്രയും വേഗം ശരിയായ സ്ഥാനം എടുത്ത് അനുഭവം നേടേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവിതം മുഴുവൻ ഫോണിൽ ചെലവഴിക്കാനും സാധ്യതയുള്ള ക്ലയൻ്റുകളെ വിളിക്കാനും അവർക്ക് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനും നിങ്ങൾ റിസ്ക് ചെയ്യും.

നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം?

• ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ. മാനേജ്മെൻ്റിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായും മുതിർന്ന മാനേജർമാരുമായും നിരന്തരമായ ആശയവിനിമയം മാത്രമല്ല, കോൺടാക്റ്റുകൾ സമർത്ഥമായി കെട്ടിപ്പടുക്കാനും ആളുകളെ ബോധ്യപ്പെടുത്താനും ആവശ്യമായ ചിന്തകൾ അവരെ അറിയിക്കാനുമുള്ള കഴിവും ഉൾപ്പെടുന്നു.
• സമ്മർദ്ദ പ്രതിരോധം. നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ തെറ്റുകൾക്ക് നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുമെന്ന വസ്തുതയ്ക്കായി തയ്യാറാകേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു മാനേജരുടെ സ്ഥാനം അർത്ഥമാക്കുന്നത് പതിവ് അസ്ഥിരത, നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദം, എല്ലാം നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ എന്നിവയാണ്.
• സർഗ്ഗാത്മകത. മാനേജ്മെൻ്റിൽ, തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ പിന്തുടരാനും അവരുമായി ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനം സംയോജിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത് പ്രധാനമാണ് - ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും നിർണായകവുമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്താനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്. ടെംപ്ലേറ്റുകൾക്കപ്പുറം ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയണം.
• ദൃഢനിശ്ചയം. ഇത് കരിഷ്മയുടെ ഉറവിടമാണ്, ഇത് ഒരു നേതാവിന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ മൂല്യം നിങ്ങൾ നിരന്തരം തെളിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് മാത്രമല്ല, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും.
• ധൈര്യം. മിക്കപ്പോഴും മാനേജർമാർ പ്രധാനപ്പെട്ടതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, അത് കമ്പനിയുടെ ജീവിതത്തെ സമൂലമായി മാറ്റാൻ കഴിയും. അവ മിക്കവാറും എല്ലായ്‌പ്പോഴും അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വലിയ സമ്മർദത്തിൻ കീഴിൽ, ഗുണദോഷങ്ങൾ തൂക്കിനോക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടുമ്പോൾ.

ഒരു മാനേജർ തൊഴിൽ എവിടെ നിന്ന് ലഭിക്കും? TOP 5 സർവ്വകലാശാലകൾ

മാനേജ്മെൻ്റിലെ പരിശീലനം ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമല്ല, സെക്കൻഡറി പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളും നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സെക്കൻഡറി വിദ്യാഭ്യാസം ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മിഡ്-ലെവൽ, പ്രത്യേകിച്ച് സീനിയർ മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ ഒരു സ്ഥാനം കണക്കാക്കാൻ കഴിയില്ല - അധിക സമയവും പണവും ചെലവഴിച്ച് ഒരു സർവകലാശാലയിൽ നിങ്ങളുടെ വിദ്യാഭ്യാസം തുടരേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിൽ ഉടനടി ചേരുന്നത് എളുപ്പവും കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദവുമാണ് - ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ബജറ്റ് സ്ഥലങ്ങളിൽ പോലും രേഖകൾ സമർപ്പിക്കുക, നിങ്ങളുടെ കൈ പരീക്ഷിക്കുക. അനുയോജ്യമായ പരിഹാരം ഒരു പ്രശസ്തമായ സർവ്വകലാശാലയാണ്, എന്നാൽ കുറച്ച് പേർക്ക് മാത്രമേ അവിടെ ചേരാൻ കഴിയൂ.

മാനേജ്മെൻ്റിൽ പരിശീലനം നൽകുന്ന റഷ്യയിലെ മികച്ച സർവകലാശാലകൾ:

• മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ പേര് ലോമോനോസോവ്.
• സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി.
• ഹൈസ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്.
• MSTU ഇം. ബൗമാൻ.
• MEPhI.

ഏകീകൃത സംസ്ഥാന പരീക്ഷാ ഫലങ്ങൾക്ക് പുറമേ രാജ്യത്തെ മികച്ച സർവകലാശാലകൾ പലപ്പോഴും സ്വന്തം പ്രവേശന പരീക്ഷകൾ നടത്തുന്നു എന്ന വസ്തുതയ്ക്കായി തയ്യാറാകുക.

അഡ്മിഷൻ കമ്മിറ്റിയിൽ അവരുടെ ലിസ്റ്റ് മുൻകൂട്ടി പരിശോധിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കൈ പരീക്ഷിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത് - ഈ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ബിരുദധാരികൾ നിങ്ങളേക്കാൾ മികച്ചതോ മോശമോ അല്ലാത്ത സാധാരണക്കാരാണ്. എല്ലാ വർഷവും, പ്രവിശ്യയിൽ നിന്നുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് അപേക്ഷകർ ഏറ്റവും മികച്ച സ്കോറുകളില്ലാതെ പോലും പ്രവേശന പരീക്ഷകളിൽ വിജയിക്കുന്നു. നഷ്‌ടമായ അവസരങ്ങളിൽ പശ്ചാത്തപിക്കാതിരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ അവസരം ഉപയോഗിക്കുക.

മാനേജർ തൊഴിലിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും

ഈ സ്പെഷ്യാലിറ്റിക്ക് കാര്യമായ ഗുണങ്ങളുണ്ട് (ഉയർന്ന ശമ്പളത്തിൻ്റെ സാധ്യത, മാന്യത, അതിൻ്റെ ഉപജ്ഞാതാക്കൾക്കുള്ള ശക്തി) കൂടാതെ കാര്യമായ ദോഷങ്ങളും (നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദം, സ്ഥിരതയുടെ അഭാവം, ജോലി അൽഗോരിതങ്ങൾ, വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം മുതലായവ). അതിനാൽ, നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ബോധപൂർവ്വം സമീപിക്കണം: നിങ്ങൾ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും തീർക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഈ തൊഴിലിൻ്റെ ആവശ്യകതകളുമായി നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുക, സാധ്യതയുള്ള ജോലികൾ പരീക്ഷിക്കുക, നിങ്ങളുടെ കരിയറിൻ്റെ വികസനം 5-10 ൽ സങ്കൽപ്പിക്കുക. വർഷങ്ങൾ.

താക്കോൽ പ്രോസ്പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ:

• ബഹുമാനം, ഉയർന്ന സാമൂഹിക പദവി.
• ഒരു നേതാവായി സ്വയം തിരിച്ചറിയാനുള്ള അവസരം.
• നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് വിജയകരമായി തുറക്കുന്നതിനുള്ള അനുഭവവും കഴിവുകളും.
• മിഡിൽ, സീനിയർ മാനേജർമാർക്ക് ഉയർന്ന ശമ്പളം.
• പലപ്പോഴും ഉയർന്ന റാങ്കിംഗ് സ്ഥാനം, ടീമിൽ നിന്നുള്ള പ്രത്യേക പരിഗണന.

കുറവുകൾപ്രൊഫഷണൽ മാനേജർ:

• നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദം, പിരിമുറുക്കം, സമ്മർദ്ദം.
• ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും അപകടകരവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത.
• 80% സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ഉയർന്ന ശമ്പളമില്ല.
• വ്യവസായ പ്രവണതകൾ പതിവായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.
• വ്യക്തമായ പ്രവർത്തന അൽഗോരിതങ്ങളുടെ അഭാവം.

വ്യക്തമായ വർക്ക് അൽഗോരിതങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച്: ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നിരന്തരം എന്തെങ്കിലും കണ്ടുപിടിക്കുകയും എങ്ങനെയെങ്കിലും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടുകയും വേണം. പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ ഒരു കമ്പനിയുടെ മേധാവി എന്താണ് ചെയ്തതെന്ന് പാഠപുസ്തകങ്ങളിൽ എഴുതും. എന്നാൽ രണ്ട് സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം ഈ നടപടികൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമാകാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഫയർ ഇൻസ്‌പെക്‌ടറേറ്റ് നിങ്ങളെ "ഓടിക്കുക" ചെയ്യുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥൻ കൈക്കൂലി വാങ്ങുകയോ ചെയ്താൽ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് പാഠപുസ്തകങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറയില്ല.

റഷ്യയിലെ മാനേജർമാരുടെ ശമ്പളം

രാജ്യത്തുടനീളം, മാനേജർമാർക്ക് 32 ആയിരം റുബിളുകൾ ലഭിക്കുന്നു. വ്യക്തമായും, ശമ്പളം പ്രധാനമായും പ്രവർത്തന മേഖല, വിദ്യാഭ്യാസം, യോഗ്യതകൾ, ജോലിസ്ഥലം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെ നിലയും പ്രധാനമാണ്: സീനിയർ മാനേജർമാർക്ക് ഒരിക്കലും പ്രതിമാസം 110 ആയിരം റുബിളിൽ കുറവ് ലഭിക്കില്ല, മിഡിൽ മാനേജർമാർക്ക് - 70 ആയിരം റുബിളിൽ താഴെ. അതേസമയം, പ്രദേശങ്ങളും നഗരങ്ങളും തമ്മിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്.

വ്യത്യസ്‌ത പ്രവൃത്തിപരിചയമുള്ള സ്‌പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കിടയിലും വേതന വിടവുകൾ ഉണ്ട്. ശരാശരി, യൂണിവേഴ്സിറ്റി ബിരുദധാരികൾ 3 വർഷത്തെ പരിചയമുള്ള സഹപ്രവർത്തകരേക്കാൾ 2 മടങ്ങ് കുറവാണ് സമ്പാദിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ നിങ്ങൾ എത്രയും വേഗം പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നുവോ അത്രയും നല്ലത്. സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളിൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതും മൂല്യവത്താണ്. ഞങ്ങൾ താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരെ പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഐടി മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്കും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ഏറ്റവും കൂടുതൽ ലഭിക്കുന്നു.

സംഗ്രഹം

മാനേജർ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണവും നാഡീവ്യൂഹവുമായ ഒരു തൊഴിലാണ്. ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ പലപ്പോഴും ബോക്സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കുകയും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ ആശയങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും വേണം. ഒരു പ്രത്യേക ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരുടെ അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി മൊത്തത്തിൽ ഒരു മാനേജർക്ക് ചുമതലയേൽക്കാൻ കഴിയും. വ്യവസായത്തിൽ മുഴുകാൻ വേണ്ടത്ര വികസിത ബുദ്ധി ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നുമറിയാത്ത എന്തെങ്കിലും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുക - ഇത് പ്രധാന വിഷയങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഉന്നതിയിലേക്കുള്ള പാത മുള്ളുള്ളതാണ്, പക്ഷേ മിക്ക പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിലെയും പോലെ ദൈർഘ്യമേറിയതല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ജർമ്മനിയിൽ, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഒരു പ്രശസ്ത സാമ്പത്തിക വകുപ്പിലെ ബിരുദധാരിയിൽ നിന്ന് ഒരു വലിയ ബാങ്കിൻ്റെ ഡയറക്ടറിലേക്ക് കരിയർ ഗോവണി കയറാൻ കുറഞ്ഞത് 12-15 വർഷമെടുക്കും. റഷ്യയിൽ പത്തിൽ താഴെയായി ഓടുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്.

നമ്മുടെ മുതലാളിത്തം, ജനിച്ച് ഇരുപത് വർഷത്തിലേറെയായി, ഇപ്പോഴും വളരെ ഘടനാപരമായിട്ടില്ല. ഇത് രാജ്യത്തിന് മൊത്തത്തിൽ ഒരുപാട് പ്രശ്‌നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് നമുക്കെല്ലാവർക്കും ഒരു നേട്ടമെങ്കിലും നൽകുന്നു: സർക്യൂട്ട്, ഇതുവരെ അടച്ചിട്ടില്ലാത്ത പാതകളുടെ ഒരു മുഴുവൻ ശ്രേണി.

പടിഞ്ഞാറൻ രാജ്യങ്ങളിൽ, ഒരു വലിയ ബാങ്കിൻ്റെ തലവനാകാൻ, നിങ്ങൾ ഒരു എംബിഎ ബിരുദം നേടേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, വെയിലത്ത് ലണ്ടനിലെ ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് സ്കൂളിൽ നിന്ന്, റഷ്യയിൽ ഈ സാമ്പത്തിക സൂപ്പർ-വിദ്യാഭ്യാസമില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും അഭിമാനകരമായ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കാനാകും. അതിനാൽ, ബില്യൺ കണക്കിന് ഡോളർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന റഷ്യൻ മുൻനിര എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ, കഷ്ടിച്ച് മുപ്പതിൽ താഴെയുള്ളവരും ഉണ്ടെന്നതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല.

ആരാണ് ഒരു മികച്ച മാനേജർ, അവൻ "നോൺ-ടോപ്പ്" എന്നതിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? സാധാരണഗതിയിൽ, കമ്പനിയുടെ വാർഷിക വിറ്റുവരവും അതോടൊപ്പം അതിൻ്റെ കമാൻഡിന് കീഴിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണവും ഒരു വർഗ്ഗീകരണ സ്വഭാവമായി കണക്കാക്കുന്നു. ശരിയാണ്, രണ്ടാമത്തേതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം വർഷം തോറും കുറയുന്നു, എന്തുകൊണ്ടെന്ന് വ്യക്തമാണ്. സിലിക്കൺ വാലിയിലെ അതേ ഹൈടെക് കമ്പനികൾക്ക് അൻപതോ നാൽപ്പതോ മുപ്പതോ പേർക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും, കൂടാതെ വാർഷിക വിറ്റുവരവ് നൂറുകണക്കിന് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് അല്ലെങ്കിൽ ബില്യൺ കണക്കിന് ഡോളറിലെത്തും. പിന്നെ എന്താണ്, ഇതെല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ആൾ ഉന്നതനല്ലേ? പ്രത്യേകിച്ചും, ജനകീയ ആവിഷ്കാരത്തിന് വിരുദ്ധമായി, പകരം വയ്ക്കാനില്ലാത്ത ആളുകളുണ്ട്.

ഓരോ വ്യക്തിയും അധിക മൂല്യത്തിലേക്ക് അവൻ്റെ ഗണ്യമായ പങ്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു - അതിനർത്ഥം ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് മൾട്ടി-ആയിരം കമ്പനികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായ കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ്, അതിൽ ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരനെ ഒരു വലിയ മെക്കാനിസത്തിലെ ഒരു ചെറിയ കോഗിനോട് ഉപമിക്കാം. അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക പത്രപ്രവർത്തകൻ ലുഡ്‌വിഗ് ബാഷ്‌സ്റ്റൈൻ എഴുതുന്നതുപോലെ, "ഒരു മികച്ച മാനേജർ തൻ്റെ കമാൻഡിന് കീഴിലുള്ള ആളുകളുടെ എണ്ണത്തെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ചാണ്."

റഷ്യയിൽ, ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പാരമ്പര്യം മുതലാളിത്തത്തേക്കാൾ പഴക്കമുള്ളതാണ്: സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മുഴുവൻ മേഖലകളും കൈകാര്യം ചെയ്ത മന്ത്രിമാർ എന്തുകൊണ്ട് മികച്ച മാനേജർമാരായിരുന്നില്ല? ആധുനിക കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർമാരേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായ സാഹചര്യങ്ങളിലാണ് അവർ പ്രവർത്തിച്ചതെന്ന് വ്യക്തമാണ്, എന്നാൽ അവർ നേരിട്ട ചുമതലകൾ ഒരേപോലെയായിരുന്നു.

വിരോധാഭാസം എന്തെന്നാൽ, രാജ്യത്ത് ഒരു മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും സ്വകാര്യ കമ്പനികളുടെയും വരവോടെ, മുൻനിര മാനേജർമാരുടെ ജനസംഖ്യ വികസിച്ചില്ല, മാത്രമല്ല കുറഞ്ഞു. ആദ്യത്തെ റഷ്യൻ മുതലാളിമാർ ഒരു ഡസനോ അതിലധികമോ ബിസിനസ്സുകളുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും സ്വന്തമായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു എന്നതാണ് വസ്തുത.

ഇതിന് നല്ല കാരണങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു. റൊമാൻ്റിക്: മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ആദ്യ സ്രാവുകളുടെ യുവാക്കളുടെ ആവേശം, അവരുടെ പദ്ധതികളിൽ അവരുടെ വിജയത്തിൻ്റെ നേട്ടങ്ങളിൽ മാത്രം വിശ്രമിക്കുന്നില്ല. പ്രാഗ്മാറ്റിക്, വിരോധാഭാസമെന്നു പറയേണ്ടതില്ല: മൂലധനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ശേഖരണത്തിൻ്റെ അനുഗ്രഹീത കാലഘട്ടത്തിൽ, സ്വത്തുള്ള ഒരാളെ വിശ്വസിക്കുന്നത് എന്നെന്നേക്കുമായി വേർപിരിയാനുള്ള അപകടസാധ്യത നിറഞ്ഞതായിരുന്നു.

ഇന്ന് സ്ഥിതി മാറി, മാർക്കറ്റ് കൂടുതലോ കുറവോ സ്ഥിരത കൈവരിക്കുകയും പ്രൊഫഷണലൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്തു, എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. നമ്മൾ ഒരു സ്ഥാപിത ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, മുതലാളിത്തത്തിൻ്റെ ആദ്യ വർഷങ്ങളിലെ കൊടുങ്കാറ്റും സമ്മർദ്ദവും ദൈനംദിന മീറ്റിംഗുകൾ, പേപ്പറുകൾ, ആസൂത്രിതമായ ചർച്ചകൾ, പടിപടിയായി സ്ഥിരമായ വളർച്ച - ഒറ്റവാക്കിൽ പറഞ്ഞാൽ, പതിവ് എന്നിവയാൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, പാശ്ചാത്യ വർഗ്ഗീകരണങ്ങളിലൊന്ന് അനുസരിച്ച് ഒരു "പ്രൊഫഷണൽ ബോർ", അവസാനത്തെ സ്‌ക്വിഗിൾ വരെ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സ് അറിയാവുന്ന ഒരു മികച്ച മാനേജർ ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സ് വേഗത്തിൽ വളരുകയും പുതിയ ദിശകൾ തുറക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, പാരമ്പര്യേതര കാഴ്ചപ്പാട് നൽകാൻ കഴിവുള്ളതും പുതിയ ദിശകളുടെ വികസനത്തിൽ സ്വതന്ത്രനുമായ ഒരാളെ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്.

ഉടമയുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ എനിക്ക് ഒരിക്കലും പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിട്ടില്ല. - Velikiye Luki പൈലറ്റ് പ്ലാൻ്റ് "Mikron" ൻ്റെ ഡയറക്ടർ വിക്ടർ നികിതിൻ, ഒന്നര പതിറ്റാണ്ടായി എൻ്റർപ്രൈസ് നടത്തുന്നു. - തത്വം ലളിതമാണ്: ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നില്ല, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിലും ധനകാര്യത്തിലും മാത്രം.

ഇത് ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും പുരോഗമനപരവും ബിസിനസ്സിനുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷനാണ്, മോസ്കോയിൽ നിന്ന് നൂറുകണക്കിന് കിലോമീറ്റർ അകലെയാണ് ഞങ്ങൾ ഇത് കണ്ടെത്തിയത്. തലസ്ഥാനത്ത്, ഇന്നുവരെ, മുൻനിര മാനേജർമാർ ചിലപ്പോൾ ചെയ്ത ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ദിവസേനയുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു - പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ ഏതാണ്ട് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സാഹചര്യം.

ഇതൊരു നിരന്തരമായ തലവേദനയാണ്, ”ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണക്കാരിൽ ഒരാൾ, സ്വഭാവപരമായി, അജ്ഞാതാവസ്ഥയിൽ സമ്മതിക്കുന്നു. - അതായത്, എല്ലാം ക്രമത്തിലാണെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ നിയന്ത്രണം സ്ഥിരമായി അനുഭവപ്പെടുന്നു. "ഇല്ല, തീർച്ചയായും ഞാൻ ഇടപെടുന്നില്ല, പക്ഷേ നമ്മൾ ഇത് ചെയ്യേണ്ടതല്ലേ?" എന്ന ശൈലിയിലുള്ള കത്തുകൾ. അവർ മിക്കവാറും എല്ലാ ആഴ്ചയും വരും.

വിടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

എനിക്കറിയാവുന്നിടത്തോളം, ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഫീൽഡിൽ, ഇത് പൊതുവെ ഒരു സാധാരണ രീതിയാണ്, അതിനാൽ ഞാൻ കാര്യമായൊന്നും കാണുന്നില്ല.

ഒരു കളിസ്ഥലത്ത് ഒരു സിഇഒയെ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ തീർച്ചയായും ജനിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അവർ സാധാരണയായി കരുതുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ നേരത്തെ ആയിത്തീരുന്നു. - ഇംഗ്ലീഷ് ഹെഡ്ഹണ്ടർ, റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ, പേഴ്സണൽ ഓഫീസർ, റിച്ചാർഡ് വൈറ്റ്മർ വിശ്വസിക്കുന്നത്, പിന്നീട് മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഉപയോഗപ്രദമാകുന്ന കഴിവുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം സ്കൂളിൻ്റെ താഴ്ന്ന ഗ്രേഡുകളിൽ രൂപപ്പെട്ടതാണെന്ന്. - ക്ലാസ്സിൽ ഇരുന്നതിനാൽ, കുട്ടികളുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് ഒന്നും പറയാൻ എനിക്ക് സാധ്യതയില്ല, എന്നാൽ സ്കൂൾ ചാമ്പ്യൻഷിപ്പിനുള്ള ഒരു ഫുട്ബോൾ മത്സരത്തിനിടയിൽ, അവധിക്കാലത്ത് അവർ എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നുവെന്ന് നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിലും മികച്ചത്. ഒരുപാട് സംഭവിക്കും. ഒന്നാമതായി, ആരാണ് യഥാർത്ഥ നേതാവ്, നിഴലിൽ ആണെന്ന് തോന്നുന്നു, എന്നാൽ അവിടെ നിന്ന് അവൻ പ്രക്രിയ ഭരിക്കുന്നു, എല്ലാവരോടും വിരുദ്ധമായി പുതപ്പ് സ്വയം വലിക്കുന്ന, മറ്റുള്ളവരുടെ ഇഷ്ടം സന്തോഷത്തോടെയും തീക്ഷ്ണതയോടെയും നടപ്പിലാക്കുന്നവൻ ...

സത്യസന്ധമായി പറഞ്ഞാൽ, മോശമായ രീതിയിൽ ജനപ്രിയ മനഃശാസ്ത്രം പോലെ തോന്നുന്നു...

ശരി, അവരിൽ ആരായിരിക്കുമെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞില്ല. കുട്ടിയുടെ കഴിവുകൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അവൻ ഒരു കുട്ടികളുടെ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ തീപ്പൊരി, ആത്മാവ്, നക്ഷത്രം ആകാം, എന്നാൽ അതേ സമയം ഒന്നിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക്, മറ്റൊന്നിൽ നിന്ന് മൂന്നാമത്തേത്. തുടർന്ന്, ബിസിനസ്സിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച സാഹചര്യത്തിൽ, അയാൾക്ക് ഒരു വിജയകരമായ സ്റ്റാർട്ടപ്പറാകാൻ കഴിയും, പക്ഷേ, മിക്കവാറും, ബിസിനസ്സ് അവനുവേണ്ടിയുള്ളതല്ല. പക്ഷേ, ആ കുട്ടി ഒറ്റനോട്ടത്തിലും രണ്ടാമത്തേയും മൂന്നാമത്തേയും നോട്ടത്തിൽ പോലും പൂർണ്ണമായും അദൃശ്യനാണെങ്കിലും, സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വളരെ സ്ഥിരതയുള്ളവനും സ്ഥിരതയുള്ളവനുമാണെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ തന്നെ കൈകളും കാലുകളും ഉപയോഗിച്ച് അവനെ കീറാൻ ജനറൽ ഇലക്ട്രിക്കിലെ മാന്യന്മാരെ ഞാൻ ഉപദേശിക്കും. പ്രത്യേകിച്ചും അവർ അവനോട് തർക്കിക്കുകയും ആണയിടുകയും അവനെ പേരുകൾ വിളിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അവൻ തൻ്റെ വരിയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം. സാധാരണയായി ഒരു കുട്ടികളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ അത്തരം കുട്ടികൾ ബഹിഷ്കൃതരും “വിചിത്രരും” ആയിത്തീരുന്നു, എന്നാൽ ഇത് അവരുടെ ഇച്ഛയെ കൂടുതൽ തകർക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. കാരണം, ഉന്നതന് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന പ്രധാന കാര്യം സ്വയം സംഘടിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്, ടീം അവനുമായി പൊരുത്തപ്പെടും. ഇത് ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതയാണ്: ഇത് വ്യക്തിയല്ല, സംസാരിക്കാൻ, ആരാണ് സ്ഥലം വരയ്ക്കുന്നത്, എന്നാൽ സ്ഥലം - വ്യക്തി. സ്ഥാനം വളരെ ഉയർന്നതാണ്, മറ്റുള്ളവർ അവൻ്റെ കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തിരിച്ചും അല്ല.

തീർച്ചയായും, ഒരു ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവിൻ്റെ പരിശീലനം പ്രധാന വിദ്യാഭ്യാസ ലക്ഷ്യമാക്കാൻ ആരും നിർദ്ദേശിക്കുന്നില്ല - ഇത് കുട്ടിയോട് ഉട്ടോപ്യനും മനുഷ്യത്വരഹിതവുമാണ്: ഒരു മികച്ച മാനേജരുടെ ജോലി മനോഹരമായ ഹൈടെക് അലങ്കാരങ്ങളിൽ മാത്രമല്ല, നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദത്തിലും നടക്കുന്നു. , ചില ആളുകൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ഒരാളെ മാനസിക ആശുപത്രിയിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകും. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു കുട്ടിയെ തൻ്റെ അഭിപ്രായം പ്രതിരോധിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കുന്നത് യാഥാർത്ഥ്യവും ഉപയോഗപ്രദവുമാണ്, അവൻ അടുത്തതായി എവിടെയാണെങ്കിലും. ഒരു പ്രധാന വ്യക്തതയോടെ: തൻ്റെ അഭിപ്രായം എല്ലാവർക്കും ശരിയാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് അദ്ദേഹം വിശദീകരിക്കണം.

നിങ്ങളുടെ മകൾ മൃഗശാല ആവശ്യപ്പെട്ട് മുത്തശ്ശിയുടെ അടുത്തേക്ക് പോകാൻ വിസമ്മതിച്ചുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം. ശരി, നിങ്ങൾ പറയുന്നു, നമുക്ക് ചർച്ച ചെയ്യാം: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു മൃഗശാല നല്ലത്? ആനകളെയും അരയന്നങ്ങളെയും നോക്കി നിങ്ങൾ എല്ലാവരും പരുത്തി മിഠായി കഴിക്കുന്നത് എത്ര രസകരമാണെന്ന് അവൾ നിങ്ങളോട് പറയുകയാണെങ്കിൽ - ഇവിടെ പ്രധാന വാക്ക് "ഒരുമിച്ച്" - അഭിനന്ദനങ്ങൾ: നിങ്ങൾ ബഹുരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവി വളർത്തുകയാണ്.

പഠിക്കാൻ എവിടെ പോകണം

രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ഹെഡ്‌ഹണ്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളിലൊന്നായ റഷ്യൻ അഡിസെസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ നിന്നുള്ള ബിസിനസ് കൺസൾട്ടൻ്റ് സ്റ്റാനിസ്ലാവ് ക്രൗസ് തീർച്ചയായും ഒരു പ്രധാന പോയിൻ്റാണ് ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം. - പക്ഷേ, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഞാൻ തീർച്ചയായും പുതിയ വിചിത്രമായ പാത പിന്തുടരില്ല, എൻ്റെ പ്രധാന വിദ്യാഭ്യാസം ബിസിനസ്സ് വിദ്യാഭ്യാസം നേടാൻ ശ്രമിക്കില്ല.

റഷ്യൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വിദ്യാഭ്യാസത്തിന് ഒന്നര പതിറ്റാണ്ട് പഴക്കമുണ്ട്, ഞങ്ങൾ അഭിമുഖം നടത്തിയ ഓരോ കൺസൾട്ടൻ്റുമാരും ബിസിനസുകാരും ഉയർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഖേദത്തോടെ പറഞ്ഞു, കുറഞ്ഞത് സ്കോൾകോവോ ബിസിനസ്സ് സ്കൂളിൻ്റെ വരവിന് മുമ്പെങ്കിലും, അത് തീർച്ചയായും ആഗ്രഹിച്ച കാര്യങ്ങൾ അവശേഷിപ്പിച്ചു. എന്നാൽ ബിസിനസ്സ് സ്കൂൾ തന്നെ ഗൗരവമായ പശ്ചാത്തലമുള്ള ആളുകൾക്കായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതാണ്. അത് ലഭിക്കാൻ ഏറ്റവും നല്ല സ്ഥലം എവിടെയാണ്?

ഞാൻ തന്നെ സരടോവ് സർവകലാശാലയിലെ ഭൗതികശാസ്ത്ര വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി, നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ഞാൻ പരാതിപ്പെടുന്നില്ല. - ക്രൗസ് വ്യക്തമായും നല്ല പഴയ സോവിയറ്റ് സാങ്കേതിക വിദ്യാഭ്യാസത്തിൻ്റെ തീവ്രമായ ക്ഷമാപണക്കാരനാണ്. - നിങ്ങൾ കാണുന്നു, പ്രശ്നങ്ങൾ ചിന്തിക്കാനും പരിഹരിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഏത് തരത്തിലുള്ള ജോലിയാണ് - ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള തപീകരണ യൂണിറ്റ് കണക്കാക്കുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നം ഒരു പുതിയ വിപണിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക - ഒരു ദ്വിതീയ ചോദ്യമാണ്.

റഷ്യയിൽ 3D പ്രിൻ്ററുകൾ വിൽക്കുന്നതിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ വളരെ ചെറുപ്പവും എന്നാൽ ഇതിനകം അറിയപ്പെടുന്നതുമായ ഒരു കമ്പനിയാണ് അഷ്ഖെൻ ഹോവ്സെപ്യാൻ നടത്തുന്നത്, അത് പ്രിൻ്റ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, പുതിയ കട്ടിംഗ് എഡ്ജ് സ്‌നീക്കറുകളുടെ മോഡലുകൾ. ആദ്യ വിദ്യാഭ്യാസത്തിലൂടെ, അവൾ മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ ഭൗതികശാസ്ത്രജ്ഞൻ കൂടിയാണ്. റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ് വിദ്യാഭ്യാസത്തെയും അദ്ദേഹം വിമർശിക്കുന്നു - അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ രണ്ടാമത്തേത്, പ്രധാന റഷ്യൻ സർവകലാശാലയിൽ അവിടെ ലഭിച്ചു.

പരിഹരിക്കാനാകാത്ത പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന് ഫിസിക്‌സ് വിഭാഗം എന്നെ പഠിപ്പിച്ചു. ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുറക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ചെയ്തതുപോലെ, ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ മധ്യത്തിൽ. പല കാര്യങ്ങളും പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, ഒരു കാര്യം മറ്റൊന്നുമായി പറ്റിനിൽക്കുന്നില്ല - വോയില! - അവസാനം പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചു. അത് ഭംഗിയായി പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്തു.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഫാക്കൽറ്റിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെടാത്തത് എന്താണ്?

നിങ്ങൾ കാണുന്നു, അവർ അടിസ്ഥാനപരമായും മനോഹരമായ വാക്കുകളിലും പഠിപ്പിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ജോലിയിൽ മുഴുകിയിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രം, നിങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല. പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ ബിരുദം നേടാൻ ഞാൻ ശക്തമായി ഉപദേശിക്കുന്നു. എൻ്റെ സ്വന്തം സഹപ്രവർത്തകരെ നോക്കുമ്പോൾ ഞാൻ വ്യത്യാസം കാണുന്നു: അവർക്ക് കേസ് സ്റ്റഡീസ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അവർക്ക് സിദ്ധാന്തം മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നും അറിയാം. ആത്യന്തികമായി, അവയിൽ മിക്കതും അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ അൽഗോരിതമായി പരിഹരിച്ചിരിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ഈ അൽഗോരിതങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

റൂഫിംഗ് മെറ്റീരിയലുകളുടെ യൂറോപ്പിലെ ഏറ്റവും വലിയ നിർമ്മാതാവായ ടെക്നോനിക്കോൾ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകനും ഉടമയുമായ സെർജി കോൾസ്നിക്കോവ് വളരെക്കാലമായി ബിസിനസ്സിലാണ്, ഹോവ്സെപ്യാനിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, പാശ്ചാത്യ ബിസിനസ്സ് സ്കൂളുകളിൽ സന്തോഷമില്ല.

നിങ്ങൾ കണ്ടത്, ആസൂത്രണം, പല്ല് തുളയ്ക്കുക, ബിസിനസ്സിൻ്റെ യഥാർത്ഥ പ്രശ്നത്തിലേക്ക് വരുമ്പോൾ, എന്താണ് ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് പോലും നിങ്ങൾക്കറിയില്ല - ഒരു വിമാനം അല്ലെങ്കിൽ ഡ്രിൽ.

കോൾസ്നിക്കോവ് പടിഞ്ഞാറോട്ടല്ല, കിഴക്കോട്ടാണ് നോക്കുന്നത്. ജപ്പാനിലേക്കുള്ള ഒരു യാത്രയ്ക്ക് ശേഷം, എംബിഎ കോഴ്‌സുകളിൽ പഠിപ്പിക്കുന്ന നൂറുകണക്കിന്, ആയിരക്കണക്കിന് ടെക്‌നിക്കുകളിൽ ഓരോന്നും ഏത് സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കണമെന്ന് താൻ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങി, അദ്ദേഹം പറയുന്നു.

റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഭാവി ക്യാപ്റ്റൻമാർക്ക് ഒരു പൊതു ഉപദേശം മാത്രമേയുള്ളൂ: പതിറ്റാണ്ടുകളായി പരീക്ഷിച്ച സാങ്കേതിക വിദ്യാഭ്യാസത്തെക്കുറിച്ച് ലജ്ജിക്കരുത്, സൈദ്ധാന്തിക അറിവ് പരിശീലനത്താൽ സമ്പന്നമായ സ്ഥലങ്ങൾക്കായി നോക്കുക.

റഷ്യൻ ടോപ്പിൻ്റെ നാല് വഴികൾ

ലഭ്യമായ എല്ലാ വിദ്യാഭ്യാസ ലഗേജുകളും ലഭിച്ച ശേഷം, യുവാവ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നു: തൻ്റെ അറിവ് എവിടെ പ്രയോഗിക്കണമെന്ന് അവൻ തീരുമാനിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ഭാവിയിലെ കരിയറിന് പ്രായോഗിക കഴിവ് എവിടെ നിന്ന് നേടണം. പാശ്ചാത്യ, കിഴക്കൻ എംബിഎകളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ലഭിക്കില്ല. മോസ്കോ സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്കോൾകോവോ പറയുന്നത്, അവരുടെ സമീപനം കൂടുതൽ പ്രായോഗികവും താഴേത്തട്ടുള്ളതും ഞങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമാണ്, എന്നാൽ റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ് വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിക്കുമ്പോൾ പോലും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പരിശീലനമില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ആദ്യ വഴി സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികളും സംസ്ഥാന ഭരണവുമാണ്. ഒരു കാലത്ത്, RAO UES, ഇപ്പോൾ വിവിധ കമ്പനികളിൽ വളരെ ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന വളരെ ചെറുപ്പക്കാരായ മാനേജർമാരുടെ കൂട്ടായ്മയായിരുന്നു. പൊതുമേഖലയിൽ, ഡ്രില്ലിംഗ് റിഗ്ഗിലെ ഫോർമാൻ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്കിലെ ഒരു ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവി മുതൽ ഡയറക്ടർ വരെ, ശ്രേണിയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളിലൂടെയും കടന്ന് പരിചയസമ്പന്നരായ നിരവധി മികച്ച മാനേജർമാരുണ്ട്. കൂടാതെ മറ്റ് പ്രായോഗികവും ഭൂമിയോട് അടുത്തതുമായ കഴിവുകൾ. എന്നാൽ ഇതിന് അതിൻ്റെ പോരായ്മകളുണ്ട്: യുവ മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ വ്യവസായത്തിൻ്റെ "ഹാർഡ്‌വെയർ" പലപ്പോഴും അറിയില്ലെങ്കിൽ, "നിലത്തു നിന്ന്" വളർന്ന മാനേജർമാർ തന്ത്രപരമായ സാധ്യതകൾ കാണുന്നില്ല.

മതിയായ ആഴം, എന്നാൽ മതിയായ വീതിയില്ല. അതിനാൽ രണ്ടാമത്തെ വഴി. വലിയതും വലുതും അല്ലാത്തതുമായ പാശ്ചാത്യ കമ്പനികളിൽ, ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ കരിയറിൻ്റെ തത്വം പരമ്പരാഗതമായി അവകാശപ്പെടുന്നു: ഒരു സെയിൽസ് ഡയറക്ടറായി വളർന്ന ഒരു വ്യക്തി, ചട്ടം പോലെ, തൻ്റെ കരിയർ പാതയിൽ, അത്ര നീണ്ടതല്ല, ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. , മറ്റൊന്നിൽ, മാർക്കറ്റിംഗിൽ, ലോജിസ്റ്റിക്സിൽ, വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ. അവൻ വിശാലതയിൽ മികച്ചവനാണ്, പക്ഷേ വിദഗ്ധ അറിവിൻ്റെ ആഴത്തിലാണ് പ്രശ്നം.

വേഗമേറിയ കരിയർ കൃത്യമായി കെട്ടിപ്പടുത്തവരിൽ മുൻനിരയിലുള്ളവരുണ്ട്. എന്താണ് ഇതിനർത്ഥം? തൻ്റെ തലയിൽ ചിന്തയോടെ അദ്ദേഹം കമ്പനികൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുകയും ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു: എല്ലായ്പ്പോഴും അടുത്ത ഘട്ടത്തിലെത്തുക. അദ്ദേഹത്തിന് മതിയായ വിദ്യാഭ്യാസമുണ്ട്: ബിസിനസ് സ്കൂൾ, മോസ്കോ സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, എംജിഐഎംഒ, പ്ലെഷ്ക. ഡിപ്ലോമ തന്നെ അവനു വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നു; അദ്ദേഹം മക്കിൻസിയുടെ അടുത്തേക്ക് വരുന്നത് അവിടെ നിൽക്കാനല്ല, രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം "മക്കിൻസി" എന്ന വരിയിൽ കൂടുതൽ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോകാനാണ്. ഏതൊക്കെ കോൺഫറൻസുകളിൽ സംസാരിക്കണമെന്ന് അവനറിയാം, എവിടെ പ്രസിദ്ധീകരിക്കണമെന്ന് അവനറിയാം, തൻ്റെ പേരിനായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് അവനറിയാം. അവൻ പണത്തെ പിന്തുടരുന്നില്ല, മറിച്ച് അനുഭവമാണ്. ഇത്തരക്കാർക്ക് അഞ്ചോ ഏഴോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ നാലോ അഞ്ചോ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ വൈസ് പ്രസിഡൻ്റായി ഉയരാം. ഒടുവിൽ, നാലാമത്തെ തരം: ഭാഗ്യമുള്ളവർ.

നമ്മൾ മാത്രമാണോ?

ഇല്ല, ഇല്ല, മാത്രമല്ല. നിങ്ങളുടെ ബോസ് തലകറങ്ങുന്ന ഒരു കരിയർ ഉണ്ടാക്കി. ബോസ് ടീമിനൊപ്പം നീങ്ങുന്നു, നിങ്ങളെ അവനോടൊപ്പം വലിച്ചിടുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് തന്നെ ചെറിയ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ട്, പക്ഷേ ബോസ് ജനറൽ ഡയറക്ടറായി മാറി, അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ് - ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഒരു സാമ്പത്തിക വ്യക്തിയാണ്. നിങ്ങൾ ശരിയായ ടീമിൽ ആയിരുന്നതിനാൽ അവൻ നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുന്നു.

പലപ്പോഴും അവസാനം ഞാൻ തന്നെ ഒന്നുമല്ലെന്ന് മാറുന്നു?

ഒരുപക്ഷേ ഒരിക്കലും. നിങ്ങളുടെ മാനേജർ എന്താണ് വിലമതിക്കുന്നത് എന്ന ചോദ്യമാണിത്. അദ്ദേഹത്തിന് എന്താണ് കൂടുതൽ പ്രധാനം: അടിസ്ഥാനപരമായ വിശ്വസ്തത അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ കഴിവ്?

വിശ്വസ്തത കമ്പനിക്ക് സങ്കടകരമാണെങ്കിൽ, അല്ലേ?

എന്തുകൊണ്ട്? എപ്പോഴും അല്ല. ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളെ ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിലല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളെ നിരാശപ്പെടുത്താത്ത ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിലാണ് ആവശ്യമുള്ളത്. അതായത്, അവർ നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെൻ്റ് കഴിവ് വാങ്ങുന്നില്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ മാനുഷിക ഗുണങ്ങളാണ്. ശരിയാണ്, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും അവ എവിടെയും പഠിക്കില്ല.

റഷ്യൻ പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർമാരുടെ ക്ലാസ് ഇപ്പോൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ യുവജനങ്ങളിൽ വാക്കിൻ്റെ ഏറ്റവും മികച്ച അർത്ഥത്തിൽ കരിയറിസ്റ്റുകളും, കഠിനമായ സിനിക്കുകളും, പഴയ ഭരണകൂടത്തിൻ്റെ റൊമാൻ്റിക്‌സും ഉണ്ട്. അവർക്ക് പൊതുവായ ഒരു കാര്യമുണ്ട്: സ്വതന്ത്രമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താനുള്ള കഴിവ്, തന്നിരിക്കുന്ന പാതയ്ക്ക് പുറത്തേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള ധൈര്യം.

"ഞങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായും ഉയർന്ന മാനേജർമാരുടെ ആധിക്യം ഇല്ല, മറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് വേണ്ടത്ര ഇല്ല," സ്റ്റാനിസ്ലാവ് ക്രൗസ് വിശ്വസിക്കുന്നു. - പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്താണ്? ഇത് അവൻ്റെ ബയോഡാറ്റയിലെ ഒരു വരിക്ക് മാത്രമല്ല, ഒരു പ്രത്യേക കേസിനും അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ്: അവൻ ഇതും അതും ചെയ്തു, ഇവിടെയും അവിടെയും സാഹചര്യം ശരിയാക്കി, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ രീതി ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതനുസരിച്ച്, അവർ അത് ഒരു പ്രത്യേക ജോലിക്കായി എടുക്കുന്നു. അങ്ങനെയുള്ളവർ നമുക്ക് ഇപ്പോഴും വളരെ കുറവാണ്. ഇത്തരക്കാർ കൂട്ടത്തോടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടാൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ മുന്നേറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.

ഫോട്ടോ: വ്ലാഡിമിർ അസ്തപ്കോവിച്ച് / ITAR-TASS; പ്രസ്സ് സർവീസ് ആർക്കൈവ്; മൈക്രോൺ പരീക്ഷണശാലയുടെ പ്രസ്സ് സേവനം; എ ഹോവ്സെപ്യാൻ്റെ സ്വകാര്യ ആർക്കൈവിൽ നിന്ന്

നമ്മുടെ ജോലിയിൽ, നാമെല്ലാവരും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ ആളുകളെ കണ്ടുമുട്ടുന്നു, അവരിൽ നിന്ന് എന്തെങ്കിലും നേടേണ്ടതുണ്ട്. വിഭവങ്ങൾ, പണം, പ്രതികരണം, അംഗീകാരം, വിവരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും - അത് പ്രശ്നമല്ല. സാഹചര്യം എല്ലായ്പ്പോഴും സമാനമാണ് - ഞങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ വ്യക്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ വ്യക്തി നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്താലും ഇല്ലെങ്കിലും, നിങ്ങൾക്ക് അവനിൽ സ്വാധീനമുണ്ടെങ്കിലും ഇല്ലെങ്കിലും, തത്വം മാറില്ല. നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ ഈ വ്യക്തി ഇതിനകം തന്നെ ഒരു മാനേജരാണ്.

ആരംഭിക്കുന്നതിന്, എൻ്റെ അനുഭവത്തിൽ വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ച ഇനിപ്പറയുന്ന പദാവലി ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കും:

• മാനേജർ(ബഹുമാനപൂർവ്വം) - തീരുമാനങ്ങൾ എങ്ങനെ ശരിയായി എടുക്കണമെന്ന് അറിയാവുന്ന ഒരു വ്യക്തി.
• മാനേജർ(അനാദരവ്) - തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ട ഒരു വ്യക്തി, പക്ഷേ അത് എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്ന് അറിയില്ല.

കൂടെ മാനേജർമാർഎല്ലാം വളരെ മോശമാണ്. ജോലിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന നൂറുകണക്കിന് ശക്തികൾ ഇവിടെ പ്രവർത്തിക്കാം - മഹത്വത്തിൻ്റെ വ്യാമോഹങ്ങൾ മുതൽ അപകർഷതാ കോംപ്ലക്സ് വരെ; അത്യാഗ്രഹം മുതൽ പ്രചോദിതമല്ലാത്ത തത്ത്വങ്ങൾ വരെ. നിങ്ങൾക്ക് അവരുമായുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിലും ക്രിയാത്മകമായും പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു (കൂടുതൽ മതിയായ) കോൺടാക്റ്റ് വ്യക്തിയിലേക്ക് മാറാൻ ശ്രമിക്കുക, വെയിലത്ത് ഒരു മാനേജർ.

ഒരു വ്യക്തിയെ ഈ തരങ്ങളിലൊന്നായി വേഗത്തിൽ തരംതിരിക്കാൻ കഴിയുന്ന അടയാളങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കും.

മാനേജർ

• ഒരു യഥാർത്ഥ മാനേജർ അവൻ്റെ വാക്കുകൾക്ക് യഥാർത്ഥ ഉത്തരവാദിയാണ്. അവൻ എന്തെങ്കിലും വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ, അവൻ എപ്പോഴും അത് ചെയ്യുന്നു. ശരി, അല്ലെങ്കിൽ അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ കഠിനമായി ശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, പരാജയത്തിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങൾ നിങ്ങൾ സ്വയം കാണുകയും പരാതികൾ നൽകാൻ സാധ്യതയില്ല.
• ആവശ്യമെങ്കിൽ ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ മാനേജർ വേഗത്തിലും മടികൂടാതെയും മറ്റ് ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു.
• മാനേജർ തൻ്റെയും മറ്റുള്ളവരുടെയും സമയത്തെ വിലമതിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവൻ ക്രിയാത്മകനാണ്.
• മാനേജർ അവൻ്റെ വാക്കുകൾക്ക് ഉത്തരവാദി മാത്രമല്ല, മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് അത് ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ അവനുമായുള്ള ആശയവിനിമയം ഔപചാരികമാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്.
• മാനേജർ തൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ സംയുക്ത പദ്ധതികൾ എല്ലായ്പ്പോഴും കഴിയുന്നത്ര വിവരദായകവും സുതാര്യവുമാണ്.
• മാനേജർ എപ്പോഴും തൻ്റെ അധികാരങ്ങളുടെ അതിരുകളെ കുറിച്ച് വ്യക്തമായി അറിയുകയും അവ മറ്റുള്ളവർക്ക് വ്യക്തമായി രൂപരേഖ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം കൂടുതൽ പ്രവചനാതീതമാക്കുന്നു.

• അഭ്യർത്ഥനകളോടുള്ള ഓപ്ഷണൽ പ്രതികരണവും പ്രതികരണ സമയത്തിലെ അനിശ്ചിതത്വവും. ആദ്യ കോൾ. വിഷയം ഇതുവരെ പ്രത്യേകതകളിലെത്തിയിട്ടില്ല, പക്ഷേ അനിശ്ചിതത്വം ഇതിനകം ഉയർന്നുവരുന്നു, നിങ്ങൾ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയും സമയവും ചെലവഴിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
• തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് അനിശ്ചിതത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഒരു ബിസിനസ്സ് യാത്രയിലോ അല്ലെങ്കിൽ രോഗിയായോ അല്ലെങ്കിൽ വളരെ തിരക്കുള്ളവരോ ആയ ചില മാനേജർമാരെക്കുറിച്ച് പരാമർശങ്ങളുണ്ട്. അതേ സമയം, അവരുടെ കോൺടാക്റ്റുകൾ പ്രത്യേകമായി നൽകിയിട്ടില്ല, ഒരു ബ്ലാക്ക് ബോക്സ് രൂപീകരിക്കുന്നു, അതിലേക്ക് "തിരഞ്ഞെടുത്ത" മാനേജർക്ക് മാത്രമേ പ്രവേശനമുള്ളൂ.
• രേഖാമൂലമുള്ള ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള വിമുഖത. ഏതൊരു രേഖയും ഉടനടി ഉത്തരവാദിത്തം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിനാൽ സാധ്യമാകുമ്പോഴെല്ലാം, ആശയവിനിമയം ടെലിഫോൺ വഴിയോ അല്ലെങ്കിൽ സാധ്യമായ ഏറ്റവും അനൗപചാരികമായ രീതിയിലോ നടത്തുന്നു.
• കരാറുകളുടെ പരാജയം. ഒരു മാനേജരുടെ ഭാഗത്തെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ പ്രതിഭാസങ്ങളിലൊന്ന്. നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും സമ്മതിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അവ അന്തിമമായി ഔപചാരികമാക്കുന്നതുവരെ അത് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല.
• ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്നു. വ്യക്തി വളരെ തിരക്കുള്ളവനും പൂർണ്ണമായും ലഭ്യമല്ലാത്തവനുമായി മാറുന്നു.
• ഒരു ഘട്ടത്തിൽ വളരെക്കാലം പ്രക്രിയ വൈകിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ദൃശ്യമായ കാരണങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാകുകയോ പ്രകടമാക്കുകയോ ചെയ്യാം.
• നിർമ്മിതിയില്ലാത്ത ആശയവിനിമയം. നിങ്ങൾക്ക് മാനേജറുമായി വളരെക്കാലം ആശയവിനിമയം നടത്താം, ഫോൺ ഹാംഗ് അപ്പ് ചെയ്ത ശേഷം എന്താണ് ചർച്ച ചെയ്തതെന്ന് നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടും. അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, സംഭാഷണത്തിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്ന് ആശ്ചര്യപ്പെടുക.

എല്ലാ ബഹുമാന്യരായ ഹാക്കർമാരും മാനേജർമാരെ കൂടുതൽ തവണ കാണാനും അവരുടെ എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കാനും ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.