در یک اقتصاد برنامه ریزی شده، بسیاری از شرکت های بزرگ نه تنها وظایف اصلی تولید را بر عهده گرفتند، بلکه از تولید و تامین اجتماعی کارگران نیز حمایت کردند. بیشتر کارخانه ها، علاوه بر تولید اصلی، شامل بخش های ساختاری درگیر در ساخت و ساز، تعمیرات و انرژی بودند. زیرمجموعه دپارتمان این کارخانه ها شامل ساختمان های مسکونی برای کارکنان، مهدکودک ها، مراکز تفریحی و سایر امکانات به اصطلاح "اجتماعی و فرهنگی" بود.

در طول گذار از یک سیستم برنامه ریزی شده به یک اقتصاد بازار، اکثر شرکت های تولیدی خصوصی شدند. در همان زمان، اکثر شرکت های بزرگ، ساختمان های مسکونی موجود در ترازنامه خود را به مالکیت ارگان های دولتی منتقل کردند. این ماده به ما امکان می دهد مسائل مربوط به حفظ بخشی از بخش غیر اصلی، یعنی سهام مسکن را حل کنیم. با این حال، تأمین مالی و عملیات سایر مشاغل غیر اصلی کاملاً در داخل شرکت ها باقی می ماند.

شما نباید فکر کنید که بهترین راه حل برای شرکت انحلال یا فروش تمام دارایی های غیر اصلی است. تصمیم باید متفکرانه و متعادل باشد. نکته اصلی که در تعیین وضعیت یک دارایی غیر اصلی و جایگاه آن در فعالیت های شرکت باید مورد توجه قرار گیرد این است که چه نقشی در فعالیت های درون تجاری ایفا می کند و چقدر بر فرآیندهای اصلی تأثیر می گذارد. مناطق غیر اصلی را می توان به صورت زیر طبقه بندی کرد:

• مشاغلی که از تولید اولیه حمایت می کنند. این طبقه شامل بخش های ساختاری است که در وظایف ثانویه تولید اصلی مانند ساخت و ساز، تعمیرات، انرژی، مخابرات و غیره فعالیت می کنند.
• مشاغلی که به تولیدی غیر از اصلی مشغول هستند. به عنوان مثال، واحدهای ساختاری که محصولات غیر مرتبط با تولید اصلی - کارخانه های محصولات خانگی تحت انجمن های تولید را تولید می کنند.
• امکانات و مشاغل در حوزه اجتماعی، فرهنگی و روزمره: مراکز تفریحی، آسایشگاه ها، مهدکودک ها، غذاخوری ها و غیره.

این طبقه بندی به این دلیل است که اکثر شرکت های بزرگ روسیه در مسیر کنگلومراها توسعه یافته اند. به عنوان مثال، اگر نیاز به برقراری ارتباط با کارگاه ها یا کارخانه های مختلف در داخل شرکت بود، به جای استفاده از ارائه دهندگان خارجی این خدمات، زیرساخت ارتباطی خود را ایجاد می کرد. بنابراین، تقریباً هر شرکتی به یک "دولت در مینیاتور" تبدیل شد و عملاً خودکفا بود.

در زمینه شرکتی شدن اکثر شرکت های تولیدی بزرگ، وظایف مدیریت در حال تغییر است. به جای اجرای "مکانیکی" برنامه های صادر شده از بالا، مدیریت شرکت ملزم به مدیریت موثر دارایی ها و استفاده سودآور از آنها است. علاوه بر این، اکثر سهامداران درک می کنند که کنگلومراها به عنوان روشی برای تنوع بخشی عملا خود را خسته کرده اند و لازم می دانند که مسائل متنوع سازی سرمایه گذاری های خود را خودشان حل کنند. بنابراین، مالکان جدید اغلب تجدید ساختار تولید و مناطق غیر اصلی را به عنوان یک اقدام اولویت دار برای بهبود کارایی تولید انجام می دهند. اهداف مدیریت دارایی غیر اصلی عبارتند از:

• افزایش جذابیت سرمایه گذاری و شفافیت کسب و کار اصلی شرکت؛
• تمرکز منابع سازمانی بر مدیریت فعالیت های اصلی؛
• کاهش هزینه های تولید و کنترل هزینه؛
• دریافت خدمات بهتر؛
• کاهش هزینه نگهداری دارایی های غیر اصلی، افزایش بازده آنها.
• خلاص شدن از شر شرکت های بی سود

در مرحله بعد باید یک تحلیل بازار انجام دهید. در اینجا باید سؤالات زیر را حل کنیم: خود بازاری که شرکت در آن فعالیت می کند چقدر امیدوارکننده است، رقبای اصلی چه کسانی هستند و چگونه شرکت ما از نظر شاخص های عملکرد کلیدی با رقبای خود مقایسه می کند. در عین حال، تجزیه و تحلیل نه تنها امروز، بلکه برای آینده نیز مهم است: چه پدیده های مهمی ممکن است در آینده رخ دهد که بر جذابیت بازار تأثیر بگذارد.

تحلیل مالی باید با این سوال آغاز شود که اطلاعات ارائه شده توسط شرکت تا چه حد قابل اعتماد است. سپس درک اینکه آیا نشانه هایی از بحران مالی در شرکت وجود دارد و آیا نیاز به اقدامات تثبیت فوری وجود دارد یا خیر مهم است. در مرحله بعد، باید وضعیت مالی شرکت را بررسی کنید. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل ریسک‌های مالی که یک کسب‌وکار معین ممکن است برای گروه به‌عنوان یک کل به همراه داشته باشد، مهم است.

به عنوان مثال، با توجه به ارزیابی کارایی عملیاتی، یک کسب و کار ممکن است "بالقوه قابل دوام" باشد، اما برای توسعه موفقیت آمیز آن به سرمایه گذاری بزرگ نیاز است. ارزیابی این سرمایه گذاری ها و درک میزان آمادگی گروه برای تامین مالی توسعه یک دارایی غیر اصلی ضروری است. ممکن است حوزه های مهم دیگری برای تجزیه و تحلیل وجود داشته باشد: ارزیابی وضعیت دارایی های ثابت و جذابیت آنها برای سرمایه گذاران بالقوه، و همچنین مقایسه بازده عملیاتی با رقبا. البته، تحلیل حقوقی و مالیاتی راه های احتمالی خروج از یک کسب و کار غیر اصلی یا تجدید ساختار آن (سازماندهی مجدد) ضروری است.

کل فرآیند مدیریت دارایی های غیر اصلی شامل طبقه بندی یک شی، تصمیم گیری در مورد وضعیت جدید آن و اجرای تصمیم است. اجازه دهید مسائل مربوط به تجدید ساختار بخش غیر اصلی را در نظر بگیریم.

بسته به انواع دارایی های غیر اصلی و مشاغل مرتبط، سه گزینه اصلی امکان پذیر است:

• تجدید ساختار به هر قیمتی؛
• تجدید ساختار با مزایای سهامداران و شرکت؛
• تجدید ساختار با خرید بعدی دارایی ها در بازار رو به رشد یا توسعه یافته.

انجام تجدید ساختار طبق گزینه اول با سازماندهی مجدد دارایی های غیر انتفاعی مانند صندوق های مسکن و تسهیلات اجتماعی همراه است.

گزینه های دوم و سوم تجدید ساختار ماهیت مشابهی دارند و شامل بازسازی تاسیسات تولیدی و پشتیبانی کمکی و غیر اصلی هستند. تجدید ساختار تولید غیر اصلی و تاسیسات کمکی به چند دلیل ضروری است:

1. یک تجارت نمی تواند غیر اصلی باشد. هنگامی که کسب و کار غیر اصلی است، وضعیتی به وجود می آید که مسائل مدیریت عملیاتی توسط متخصصان در کسب و کار غیر اصلی کنترل می شود و استراتژی مدیریت برای این کسب و کار توسط افراد حرفه ای در تولید اصلی، اما توسط افراد غیرحرفه ای در غیر حرفه ای تعیین می شود. -بازار اصلی
2. با طرح های تامین مالی پیچیده، تعیین نتایج مالی و حسابداری فعالیت های تجاری و نتایج بر اساس روش های حسابداری مدیریت دشوار است. علاوه بر این، زمانی که کسب و کارهای اصلی و غیر اصلی با هم مخلوط می شوند، نتیجه مالی کسب و کار اصلی هموار می شود که اثربخشی ارزیابی آن را کاهش می دهد.
3. هنگامی که کسب و کارهای مختلف با هم ترکیب می شوند، منابع به اشتباه تخصیص داده می شوند و حساب می شوند. یعنی شرایطی پیش می‌آید که دارایی‌ها و منابع یکسان در کسب‌وکارهای مختلف استفاده شود. در عین حال، ارتباط هزینه های مرتبط با بهره برداری از این دارایی ها و دارایی ها، نه تولید اصلی یا غیر اصلی، دشوار است.
4. در آینده، هر کسب‌وکاری می‌تواند برای سرمایه‌گذاری جذاب باشد، اما سرمایه‌گذاران به ندرت ریسک می‌کنند که در کسب‌وکارهایی با ساختار مالکیت پیچیده شرکت کنند، بنابراین لازم است هر کسب‌وکاری را به شکلی تبدیل کنیم که برای سرمایه‌گذاری جذاب باشد.
5. وجود یک روبنای شرکتی گسترده به یک کسب و کار اجازه نمی‌دهد تا به تغییرات در وضعیت بازار واکنش انعطاف‌پذیری نشان دهد، زیرا رویه‌های پیچیده شرکت برای اتخاذ اکثر تصمیم‌ها واکنش تجاری را کاهش می‌دهد.
6. در شرایط تامین مالی به هزینه تولید اصلی و عملاً عدم کنترل بر نتایج مالی، کسب و کار در بلندمدت کارایی تولید را کاهش می دهد و در نتیجه رقابت پذیری در بازار را از دست می دهد.

هنگام بازسازی مشاغل غیر اصلی، سه رویکرد اصلی برای مدیریت مجتمع‌های دارایی مربوطه وجود دارد:

• تخصیص دارایی ها به یک شرکت وابسته تابعه؛
• انتقال دارایی برای اجاره به شخص ثالث؛
• انتقال دارایی ها به مدیریت اعتماد شخص ثالث.

بیشترین سود برای شرکت و سهامداران آن ایجاد یک شرکت وابسته فرعی است. این به شما امکان می دهد نه تنها از نگهداری دارایی های غیر اصلی خلاص شوید، بلکه زمینه ای برای فروش سهام این شرکت در بازار ایجاد کنید. با این حال، انتقال مجتمع های املاک پیچیده به یک شرکت تابعه ممکن است با موانع قانونی مختلفی روبرو شود، بنابراین، هنگام بازسازی دارایی های غیر اصلی، استفاده از یک رویکرد یکپارچه توصیه می شود. با استفاده از این رویکرد، فرآیند بازسازی را می توان به سه مرحله اصلی تقسیم کرد.

در مرحله اول، یک شرکت وابسته فرعی ایجاد می شود که یک قرارداد مدیریت اعتماد برای دارایی های غیر اصلی با شرکت منعقد می کند. در مرحله دوم ملک مورد اجاره قرار می گیرد. در مرحله سوم، شرکت دارایی را به عنوان کمک اضافی به سرمایه مجاز به شرکت فرعی منتقل می کند.

مزایای اصلی این رویکرد یکپارچه را می توان به صورت زیر فرموله کرد:

• در مرحله اول، می توانید دوام و دوام بازار یک تجارت غیر اصلی را بررسی کنید، ضررهای احتمالی را به سهمی در سرمایه مجاز شرکت فرعی محدود کنید و از کنترل استفاده از دارایی ها اطمینان حاصل کنید.
• در مرحله دوم، شرکت خطرات خود را در مشاغل غیر اصلی فقط به ریسک های عملیاتی محدود می کند و می تواند تمام ضررهای دارایی را به حداقل برساند. اجاره ملک همچنین به شما این امکان را می دهد که به شرکت تابعه استقلال بیشتری در مدیریت تجارت بدهید.
• در مرحله سوم، شرکت و سهامداران آن دارایی های عملیاتی را در بازار دریافت می کنند که به آنها امکان می دهد درآمد را به صورت سود سهام یا به صورت درآمد حاصل از فروش یک بلوک سهام دریافت کنند.

حذف دارایی های غیر اصلی از کسب و کار اصلی مستلزم خطرات خاصی است که باید در نظر گرفته شود و در صورت امکان به حداقل برسد. به ویژه، با افزایش استقلال قانونی یک دارایی، ریسک مالیاتی افزایش می یابد. اگر در یک شخص حقوقی امکان تعیین آزادانه قیمت های داخلی بر اساس هزینه های واقعی وجود داشته باشد، به محض جدا شدن دارایی های غیر اصلی از شرکت اصلی، مشکل تطبیق قیمت های انتقالی با قیمت های بازار به وجود می آید. در این صورت باید سطح قیمت ها را به نحو موجهی تغییر داد تا روش قیمت گذاری اعمال شده موجب انتقاد مقامات مالیاتی نشود. پس از استقلال به یک دارایی غیر اصلی، احتمال افزایش قیمت محصولات (خدمات) آن زیاد است که طبیعتاً بر قیمت تمام شده تولید اصلی تأثیر می گذارد. برای جلوگیری از این خطر، توصیه می شود با شرکت جدید ایجاد شده برای محدود کردن سطح قیمت برای یک دوره معین قراردادی منعقد کنید. احتمال اختلال در عرضه را نمی توان به طور کامل رد کرد. برای به حداقل رساندن این خطر، لازم است مقرراتی برای کار با تامین کنندگان، برای اطمینان از کنترل کیفیت کار، زمان پذیرش و پرداخت آنها تدوین شود. هنگام رهایی از دارایی های مهم اجتماعی (حمل و نقل عمومی، امکانات بهداشتی و درمانی و غیره)، لازم است در دسترس بودن و هزینه خدمات آنها در همان سطح حفظ شود. در غیر این صورت نمی توان از خطرات اجتماعی اجتناب کرد. برای جلوگیری از بحران، توافق با مقامات شهرداری در مورد روش انتقال دارایی مهم است. اگر بودجه شهرداری بودجه ای برای نگهداری تسهیلات نداشته باشد، ممکن است بودجه اضافی از محل کسب و کار اصلی مورد نیاز باشد.

هنگام تدوین برنامه ای برای تجدید ساختار دارایی های غیر اصلی، باید از قبل خطر رد تغییرات مداوم توسط کارکنان را ارزیابی کنید. واکنش احتمالی به اصلاحات از سوی کارکنان دارایی های سازماندهی مجدد وحشت، ترس از آینده، پیش بینی اخراج و بدتر شدن شرایط کار است. در این شرایط، توسعه اقداماتی برای حفظ کارمندان کلیدی، انجام کارهای توضیحی و گزارش منظم در مورد نحوه اجرای اصلاحات و تأثیر آن بر تیم بسیار مهم است. در عین حال، شما باید برای هزینه های قابل توجه پرسنل در ارتباط با الزامات قانون کار آماده باشید، به عنوان مثال، پرداخت غرامت در ارتباط با خاتمه زودهنگام تماس، تعطیلات استفاده نشده و غیره.

عملکرد کسب و کارهای واگذار شده را می توان به روش های مختلفی ارزیابی کرد. در میان اصلی ترین آنها می توان اقتصادی و پرهزینه را تشخیص داد. در مورد روش اقتصادی، بنگاه اقتصادی و سهامداران نتایج کسب و کار را با سود ایجاد شده ارزیابی می کنند، در حالی که با روش هزینه، فعالیت تجاری با میزان کاهش هزینه های حفظ و راه اندازی کسب و کار ارزیابی می شود.

اگر در نتیجه تجدید ساختار، مشاغل جدا شده نتایج مورد انتظار را به ارمغان نیاوردند، شرکت دو گزینه برای توسعه بیشتر وضعیت دارد. اولاً، می‌توانید دارایی‌ها را بفروشید و درآمد حاصل از فروش را در تولید اصلی سرمایه‌گذاری کنید و از پیمانکاران شخص ثالث دعوت کنید تا وظایف لازم را که قبلاً به کسب‌وکار محول شده است، انجام دهند. ثانیاً، شرکت می تواند دارایی تجاری را به ترکیب خود بازگرداند و (یا) زیان های ناشی از فعالیت های خود را پوشش دهد

با توجه به الزامات مدیریت شرکت برای اطمینان از سودآوری استفاده از دارایی، مدیریت باید تصمیم بگیرد که با دارایی ها و مشاغل غیر اصلی چه کند. یکی از راه حل های محتمل برای حل این موضوع، تجدید ساختار مناطق غیر هسته ای است. همانطور که نشان داده شد، با برنامه ریزی مناسب بازسازی، هر دارایی می تواند تا حد معینی سودآور شود، در صورتی که کسب و کار استفاده از آن هسته مدیریت باشد. بنابراین، برای اکثر شرکت های بزرگ روسی، جداسازی مشاغل غیر اصلی و دارایی های مرتبط فرصتی است نه تنها برای افزایش رقابت پذیری آنها با تمرکز بر مسیر اصلی، بلکه همچنین برای ایجاد توسعه احتمالی سایر بخش های اقتصاد با "سرمایه گذاری" دارایی ها در بازارها

دارایی های غیر اصلی دارایی های یک شرکت هستند که با فعالیت های اصلی آن مرتبط نیستند.

اصطلاح "Non-core assets" در زبان انگلیسی دارایی های غیر اصلی است.

یک نظر

دارایی های غیر اصلی دارایی های یک بنگاه اقتصادی (ساختمان ها، بنگاه های اجتماعی، کارخانه ها و غیره) هستند که به فعالیت های اصلی آن مرتبط نیستند. پس از موج اول خصوصی سازی، بسیاری از شرکت ها دارایی های غیر اصلی مانند مهدکودک ها، درمانگاه ها، دیگ خانه ها و غیره را به ارث بردند.

دارایی های غیر اصلی نیز ممکن است به دلیل تغییر در استراتژی سازمان ایجاد شوند. به عنوان مثال، اگر سازمانی تصمیم بگیرد یکی از خطوط تجاری خود را ببندد، دارایی های مرتبط با این تجارت یک دارایی غیر اصلی در نظر گرفته می شود.

معمولاً آنها سعی می کنند با فروش یا انتقال دارایی های غیر اصلی از شر آنها خلاص شوند. به عنوان مثال، تسهیلات غیرسود بخش اجتماعی اغلب برای مدیریت به دولت منتقل می شود.

استراتژی خلاص شدن از شر دارایی های غیر اصلی، به عنوان یک قاعده، صحیح ترین است، زیرا فقدان تجربه در مدیریت آنها معمولاً منجر به استفاده ناکارآمد از چنین دارایی ها و زیان می شود. اگر دارایی های غیر اصلی، در نتیجه فروش یا انتقال، به دست کسانی بیفتد که در چنین تجارتی تخصص دارند، در این صورت آنها از قبل دارایی های "اساسی" هستند و به عنوان یک قاعده، با کارایی بیشتری مدیریت می شوند.

در شرکت هایی با تعداد زیادی دارایی غیر اصلی ، اغلب یک ثبت دارایی های غیر اصلی ایجاد می شود که با کمک آن در مورد سرنوشت آینده آنها تصمیم گیری می شود.

دستورالعمل تعیین مشخصات دارایی ها با دستور آژانس مدیریت املاک فدرال مورخ 25 ژوئیه 2013 N 218 "در مورد تأیید روش تعیین مشخصات دارایی ها" تصویب شد.

تعریف از مقررات

دستور آژانس مدیریت املاک فدرال مورخ 25 ژوئیه 2013 N 218 "در مورد تصویب روش تعیین مشخصات دارایی ها"

2.5. دارایی های اصلی، دارایی های متعلق به یک شخص حقوقی است که برای اجرای استراتژی مصوب ضروری است.

2.6. دارایی‌های غیر اصلی دارایی‌هایی هستند که متعلق به یک شخص حقوقی است که وجود/غیاب/بیگانگی آن نمی‌تواند بر اجرای استراتژی تأثیر بگذارد.

بند 8.1. دستور آژانس مدیریت املاک فدرال 16 سپتامبر 2008 N 273

ارزیابی دارایی های غیر اصلی و زائد

دارایی‌های مازاد باید شامل آن دسته از دارایی‌هایی باشد که در فعالیت‌های جاری شرکت مورد استفاده قرار نمی‌گیرند، اما می‌توانند بدون آسیب رساندن به فعالیت‌های جاری شرکت که مبنای تعیین جریان نقدی بوده، فروخته یا در کسب سود مشارکت داشته باشند.

ارزش بازار دارایی های غیر اصلی و مازاد باید به ارزش به دست آمده در رویکرد درآمد اضافه شود.

مشکلات تجزیه و تحلیل موقعیت. روند 3 1

2011 دارایی های غیر اصلی. تحلیل وضعیت. تاثیر بحران بانک های روسیه باری از دارایی های غیر اصلی (سرمایه گذاری های قبل از بحران) هستند. افزایش حجم بدهی های معوق وام گیرندگان به بانک ها (انتقال دارایی های وثیقه به ترازنامه). مربوط. کار با دارایی های غیر اصلی و وثیقه. تغییر استراتژی سازمانی تغییر زنجیره تکنولوژیک سازماندهی مجدد مربوط. کار با دارایی های غیر اصلی 4

تحلیل وضعیت 2011. آمار 5 نمودار 1. به گفته کارشناسان بانک مرکزی، در ابتدای سال 2011، حدود 70 درصد وثیقه در 20 بانک بزرگ روسیه، مستغلات است.

مدیریت ریسک پروژه 6 2

2011 اشکال مدیریت دارایی های غیر اصلی 8 بانک ترازنامه شرکت صنعتی شرکت فرعی صندوق سرمایه گذاری مشترک بسته شرکت مستقل طرح 1. معیارهای انتخاب: گزینه هایی برای تامین مالی ساختار مدیریت دارایی های غیر اصلی. بهره وری اقتصادی ساختار مدیریت دارایی غیر اصلی؛ کنترل سازمان بر ساختار مدیریت دارایی های غیر اصلی؛ توزیع وظایف بین سازمان و ساختار مدیریت دارایی؛ امکان تامین مالی مجدد و بازگشت وجوه سرمایه گذاری شده.

2011 اشکال مدیریت دارایی های غیر اصلی (ادامه) 9 روش مدیریت مزایا معایب بومی سازی دارایی ها در ترازنامه سازمان حداقل هزینه ها در مرحله ثبت تعمیر و نگهداری ناکافی گران و تهیه واحدی برای مدیریت و حسابداری دارایی بومی سازی دارایی ها در ترازنامه یک شرکت فرعی سادگی رویه سازمان برای کنترل ساختار مدیریت دارایی کاهش سرمایه سازمان. پیچیدگی (مختلف و پرهزینه) اطمینان از سودآوری دارایی غیر اصلی بومی سازی دارایی ها در صندوق سرمایه گذاری مشترک، انتقال مدیریت به یک شرکت مدیریت تخصصی سرمایه سازمان کاهش نمی یابد عدم تشریح قانونی کافی برای موضوع اجرای عملی مزایا و معایب

یک رویکرد یکپارچه برای کار با دارایی های غیر اصلی 10 3

2011 کار با دارایی های غیر اصلی 11 تجزیه و تحلیل دارایی (نمایه، کارایی) بهبود ساختار ترازنامه بررسی مالی و قانونی تخصص فنی شناسایی و رتبه بندی ریسک ها پیشنهادات و توصیه ها: موثرترین مدیریت مشاوران + تیم سازمان = هم افزایی تجزیه و تحلیل دارایی ها موقعیت در بازار تجزیه و تحلیل بازار تجزیه و تحلیل منطقه ای تجزیه و تحلیل گزینه های تجدید ساختار ارزیابی دارایی نمودار 2. گزارش نظر کارشناس تحقیقات بازار نظر کارشناسان نظر کارشناسان توصیه ها گزارش نظر کارشناسان طرح کسب و کار

2011 مزایای استخدام مشاوران برای کار با دارایی های غیر اصلی رویکرد یکپارچه برای حل مشکل. رویکرد فردی؛ در دسترس بودن کارشناسان؛ آگاهی از روند بازار؛ تجزیه و تحلیل دقیق و توجیه توصیه ها؛ استقلال؛ محرمانه بودن؛ تمامیت؛ نسبت قیمت به کیفیت؛ گسسته بودن پروژه 12

2011 درباره شرکت Avers Group of Companies در سال 1995 تاسیس شد و امروزه یکی از گروه های مشاوره پیشرو در روسیه است. جغرافیای فعالیت های گروه شرکت های Avers کل فدراسیون روسیه، تعدادی از کشورهای CIS، آلمان و اتریش را در بر می گیرد. LLC "مرکز ارزیابی "Avers" و LLC "Avers-audit" دارای مجوز برای انجام کار با استفاده از اطلاعات تشکیل دهنده یک راز دولتی هستند. فعالیت های حرفه ای Avers Assessment Center LLC با روبل بیمه می شود. 13

2011 از توجه شما متشکریم النا گلبوونا لازاروا معاون مدیر کل توسعه استراتژیک و مشاوره مدیریت گروه شرکت های Avers (812)

1. مقررات عمومی

1.1. بر اساس فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 7 مه 2012 شماره 596 "در مورد سیاست بلندمدت دولتی" (از این پس فرمان شماره 596 نامیده می شود) و دستور رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ فوریه 22، 2016 شماره Pr-348، لازم است از توسعه و اجرای شرکت های سهامی با مشارکت دولتی، که در آن فدراسیون روسیه بیش از 50٪ سهام را در اختیار دارد، برنامه هایی برای بیگانگی دارایی های غیر اصلی تضمین شود. .

1.2. این دستورالعمل ها:

1.2.1. تعریف دارایی های اصلی / غیر اصلی، اهداف و اصول اصلی از خود بیگانگی دارایی های غیر اصلی.

1.2.2. ایجاد روش برای شناسایی و روش های دفع دارایی های غیر اصلی.

1.2.3. تنظیم الگوریتم برای تصویب برنامه برای از بین بردن دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی.

1.2.4. ایجاد روشی برای سازماندهی فروش دارایی های غیر اصلی.

2. اصطلاحات و تعاریف اساسی

2.1. شرکت - بر اساس اهداف این دستورالعمل، اصطلاح "شرکت" به معنای شرکت سهامی با مشارکت دولتی است که در آن فدراسیون روسیه بیش از 50٪ سهام و همچنین سایر افراد در موارد مشخص را در اختیار دارد.

2.2. دارایی های شرکت، دارایی های ثابت و جاری یک شخص حقوقی شامل وجه نقد، دارایی های مشهود، دارایی های نامشهود، سرمایه گذاری های مالی و غیره می باشد.

2.3. دامنه تجزیه و تحلیل شامل دارایی های غیرجاری شرکت و همچنین دارایی های منتقل شده به مدیریت امانت یا حقوقی است که توسط سهام صندوق های سرمایه گذاری مشترک تأیید شده است.

برای شرکت‌هایی که در بخش مالی اقتصاد فعالیت می‌کنند، زیربخش‌های زیر بخش 6 «وجوه و دارایی» فصل الف «ترازنامه» نیز در محدوده تحلیل قرار می‌گیرد:

- "اموال" (به استثنای حساب های مربوط به حسابداری ذخایر برای ضررهای احتمالی، تعهدات اجاره، موجودی ها (به استثنای موجودی های غیرجاری) و برای حسابداری برای دفع و فروش.

- «بدهی های مالیاتی معوق و دارایی های مالیات معوق» (به استثنای حساب حسابداری بدهی های مالیاتی معوق)».

2.4. استراتژی توسعه شرکت (از این پس استراتژی نامیده می شود) یک سند داخلی شرکت است که حاوی اهداف استراتژیک به وضوح تدوین شده و قابل اندازه گیری برای توسعه سازمان (شامل شبکه ای از شرکت های تابعه و وابسته) و اطلاعاتی در مورد موقعیت فعلی آن در صنعت است. مدل کسب و کار مالی هدف و ابتکارات استراتژیک پیش روی سازمان برای یک دوره حداقل 5 ساله.

2.5. برنامه توسعه بلندمدت شرکت (از این پس LDP نامیده می شود) یک سند داخلی شرکت است که برگرفته از استراتژی شرکت دولتی و یک سند برنامه ای سازمان است که شامل فهرست وجوه و فعالیت های خاص است. که دستیابی به اهداف توسعه استراتژیک سازمان را که توسط استراتژی توسعه آن تعریف شده است، با مهلت های تعیین شده، نشان دهنده حجم و منابع تامین مالی آنها، از جمله مقادیر شاخص های عملکرد فعلی و مورد انتظار سازمان تضمین می کند. ، شرکت های تابعه و سازمان های وابسته به مدت 3 تا 5 سال شعبه می کند.

2.6. دارایی های اصلی دارایی های متعلق به یک شخص حقوقی است که برای اجرای نوع اصلی فعالیت یا واجد شرایط زیر ضروری است: دارایی مربوطه برای اجرای برنامه توسعه بلندمدت مصوب استراتژی ضروری است و معیارهای اصلی را برآورده می کند. مطابق با این متدولوژی

2.7. دارایی های غیر اصلی - دارایی هایی که به واسطه حق مالکیت متعلق به یک شخص حقوقی است که در نوع اصلی فعالیت شخص حقوقی دخیل نیست و شرایط این روش را ندارد، از جمله سهام (منافع) در شرکت های تجاری، صرف نظر از نوع اصلی. فعالیت چنین شرکت هایی در صورتی که شخص حقوقی دارای بسته (سهم) در سرمایه مجاز به میزان کمتر از 50% سرمایه مجاز باشد.

2.8. با توجه به این واقعیت که استراتژی/LTP شامل فهرست ها یا ارجاعات کامل به دارایی های فردی نیست، اما منعکس کننده اقداماتی است که هنگام در نظر گرفتن دارایی ها با در نظر گرفتن عملکرد آنها، دستیابی به اهداف توسعه استراتژیک شرکت را در یک حوزه خاص از فعالیت تضمین می کند. هدف (بر اساس نوع فعالیت)، توصیه می شود دارایی ها را در مجتمع های دارایی - واحدهای حسابداری مدیریت ترکیب کنید.

واحد حسابداری مدیریت (که از این پس E2U نامیده می شود) هم یک دارایی جداگانه و هم حداقل مجموعه ای از دارایی ها است که قادر به ایجاد جریان نقدی مستقل (از جمله بالقوه) هستند. بنابراین، هر دارایی، به عنوان یک شی حسابداری، از طریق E2U به استراتژی/LDP مرتبط است.

2.9. ثبت E2U فهرستی از تمام E2U های شرکت است که به طور مداوم توسط مدیریت شرکت تشکیل و نگهداری می شود.

2.10. کل مجموعه دارایی های اصلی و غیر اصلی یک ساختار یکپارچه عمودی توسط دارایی های شرکت مادر و اشخاص حقوقی تحت کنترل آن تعیین می شود.

2.11. برنامه حذف دارایی های غیر اصلی شرکت یک سند داخلی شرکت است که رویکردها، اصول و مکانیسم اصلی شناسایی و فروش دارایی های غیر اصلی را منعکس می کند.

2.12. ثبت دارایی های غیر اصلی شرکت فهرستی از کلیه دارایی های غیر اصلی شرکت است.

2.13. برنامه اقدام برای فروش دارایی های غیر اصلی یک سند داخلی شرکت است که شامل لیستی از دارایی های غیر اصلی برنامه ریزی شده برای فروش در سال گزارش، روش های فروش آن با تفکیک سه ماهه و همچنین اقتصادی است. توجیه بیگانگی

3. اهداف، اهداف و اصول فروش دارایی های غیر اصلی

3.1. اهداف اصلی فروش دارایی های غیر اصلی

3.1.1. این دستورالعمل ها برای ارائه پشتیبانی روش شناختی و مشاوره ای از شرکت ها در شناسایی و فروش دارایی های غیر اصلی ایجاد شده است.

3.1.2. اهداف اصلی فروش دارایی های غیر اصلی شرکت عبارتند از:

بهینه سازی ترکیب و ساختار دارایی ها؛

افزایش کارایی استفاده از دارایی؛

کاهش هزینه های مالی مرتبط با نگهداری و سرویس دارایی های غیر اصلی؛

جذب منابع مالی اضافی؛

افزایش رقابت پذیری و جذابیت سرمایه گذاری؛

افزایش سرمایه.

3.2. وظایف اصلی شرکت در چارچوب مدیریت دارایی غیر اصلی:

3.2.1. انجام تجزیه و تحلیل کلیه دارایی ها و شناسایی دارایی های غیر اصلی.

3.2.2. توسعه برنامه ای برای دفع دارایی های غیر اصلی.

3.2.3. تشکیل ثبت دارایی های غیر اصلی.

3.2.4. تعیین دارایی های غیر اصلی مشمول واگذاری.

3.2.5. تهیه برنامه اقدام برای فروش دارایی های غیر اصلی

3.2.6. انجام فعالیت های فروش دارایی های غیر اصلی.

3.2.7. ارائه اطلاعات در مورد پیشرفت اجرای برنامه برای از بین بردن دارایی های غیر اصلی از طریق حساب شخصی شرکت (از این پس به عنوان LC JSC نامیده می شود) در پورتال بین بخشی برای مدیریت اموال دولتی (از این پس به عنوان پورتال MB نامیده می شود).

3.4. اصول کلیدی برای شرکت ها هنگام فروش دارایی های غیر اصلی:

شفافیت - باز بودن و دسترسی به اطلاعات در مورد روش ها و رویکردهای مورد استفاده برای شناسایی دارایی های غیر اصلی از کل مجموعه دارایی ها.

سیستماتیک - تجزیه و تحلیل دارایی ها برای شناسایی دارایی های غیر اصلی باید به طور منظم با فرکانس مشخص انجام شود.

شفافیت - اطمینان از رویه های باز و عمومی برای فروش دارایی های غیر اصلی، از جمله استفاده از روش های موجود برای خریداران بالقوه برای افشای اطلاعات مربوط به فروش دارایی های غیر اصلی.

کارایی - انتخاب روش برای فروش هر دارایی غیر اصلی باید بر اساس محاسبه اثر اقتصادی فروش به روش مناسب باشد.

حداکثر کردن درآمد - فروش دارایی های غیر اصلی باید ماهیت جبرانی داشته باشد و همه چیزهای دیگر برابر باشند.

به حداقل رساندن هزینه ها - کاهش هزینه های نگهداری دارایی های غیر نقدشونده.

حفاظت از منافع اقتصادی شرکت در هنگام واگذاری دارایی ها - فروش به موقع دارایی ها، جلوگیری از از بین رفتن ارزش دارایی ها، حمایت از حقوق و منافع شرکت در مقابل صاحبان مشترک دارایی ها و اشخاص ثالث.

4. روش شناسایی دارایی های غیر اصلی

فرآیند شناسایی دارایی های غیر اصلی از کلیه دارایی های شرکت با تجزیه و تحلیل دارایی ها آغاز می شود که در 3 مرحله انجام می شود:

I. مرحله مقدماتی.

مدیریت شرکت در این مرحله اقدامات زیر را انجام می دهد:

1) موجودی تمام دارایی های موجود.

در طول موجودی، حضور واقعی دارایی ها آشکار می شود که با داده های ثبت حسابداری مقایسه می شود.

2) ادغام دارایی ها در E2U (در صورت لزوم) و تشکیل E2U Register در رابطه با کلیه دارایی های شرکت.

هنگام تشکیل ثبت E2U، توصیه می شود تمام دارایی های شرکت را در مجموعه دارایی ها - E2U ترکیب کنید، زیرا استراتژی توسعه شرکت / LDP شامل فهرست ها یا ارجاعات کامل به دارایی های فردی نیست، اما منعکس کننده اقداماتی است که دستیابی به موفقیت شرکت را تضمین می کند. اهداف توسعه استراتژیک در یک حوزه خاص از فعالیت.

ثبت E2U باید دارایی هایی باشد که حقوق مالکیت/استفاده از آنها متعلق به شرکت است.

3) طبقه بندی E2U.

هنگام تشکیل E2U، لازم است که توسط طبقه بندی دارایی های غیرجاری (پیوست 1، ) و طبقه بندی کلی E2U (پیوست 1، ) هدایت شوید.

4) حفظ ثبت E2U.

مدیریت شرکت باید از نگهداری مداوم ثبت E2U اطمینان حاصل کند. متعاقباً، هر دارایی پذیرفته شده در ترازنامه شرکت باید در ثبت E2U وارد شود و حداکثر تا آخرین روز کاری سه ماهه پس از سه ماهه ای که دارایی در آن پذیرفته شده است، در حسابداری مدیریت به E2U قبلاً تعیین شده (تازه ایجاد شده) اختصاص یابد. در ترازنامه شرکت.

II. مرحله اصلی (مرحله تعیین مشخصات E2U).

مرحله اصلی (مرحله تعیین مشخصات E2U) شامل اقدامات مدیریت شرکت برای تعیین مشخصات E2U از نظر استفاده از دارایی در اجرای نوع اصلی فعالیت شرکت یا تأثیر بر دستیابی به اهداف است. اهداف و اهداف شرکت تعریف شده در استراتژی / LDP.

در این مرحله، مطالعه هر E2U (دارایی فردی / مجموعه دارایی ها) از نقطه نظر استفاده از E2U در فعالیت اصلی شرکت یا تأثیرگذاری بر دستیابی به اهداف و اهداف تعریف شده در استراتژی / انجام می شود. LDP، با در نظر گرفتن عوامل مختلف مشخص شده در.

اگر از E2U (یک دارایی / مجموعه دارایی جداگانه) در اجرای نوع اصلی فعالیت استفاده شود، به دارایی های اصلی اشاره دارد.

اگر E2U (یک دارایی / مجموعه دارایی جداگانه) در اجرای نوع اصلی فعالیت استفاده نشود، اما در عین حال بر دستیابی به اهداف و اهداف تعریف شده در استراتژی / LDP تأثیر داشته باشد، طبقه بندی می شود. به عنوان هسته با توجه به الگوریتم برای تعیین هسته / غیر هسته، ارائه شده در زیر.

میز 1

الگوریتم تعیین مشخصات/غیرپروفایل هر E2U به صورت زیر ساخته شده است:

1. لازم است با انتخاب پاسخ ها، میزان تأثیر عوامل ارائه شده در هر E2U فردی موجود در ثبت نام E2U تعیین شود (بله - عامل تأثیر دارد / خیر - عامل تأثیری ندارد).

2. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل میزان تأثیر عوامل بر E2U، لازم است پاسخ های به دست آمده با پاسخ های هدف برای تعیین دارایی مشخصات ارائه شده در مقایسه شود.

چه زمانی:

اگر نتایج پاسخ به‌دست‌آمده با پاسخ‌های هدف منطبق باشد، وزن ویژه مربوطه به هر پاسخ اختصاص داده می‌شود.

عدم تطابق - "0".

3. اوزان دریافتی برای هر پاسخ خلاصه می شود.

اگر کل نتیجه این باشد:

50٪ یا بیشتر درصد، سپس E2U - مشخصات.

کمتر از 50٪، پس E2U غیر هسته ای است.

بر اساس نتایج مطالعه، E2U که به عنوان هسته تعریف شده است، مشمول گنجاندن در استراتژی / برنامه توسعه بلند مدت تا اصلاحیه بعدی استراتژی / برنامه توسعه بلند مدت است.

III. مرحله تعیین مشخصات دارایی های موجود در E2U.

هدف اصلی در این مرحله جستجوی دارایی هایی است که در پروفایل E2U گنجانده شده اند، اما با اهداف E2U که در آن گنجانده شده اند مطابقت ندارند. این مرحله شامل تعیین امکان سنجی حفظ هر یک از دارایی های موجود در E2U است که در رابطه با آن تصمیم به باقی ماندن در مالکیت شرکت گرفته شده است، با تعیین میزان نفوذ (اهمیت) دارایی به عنوان بخشی از E2U ().

جدول 2

الگوریتم برای تعیین امکان سنجی حفظ هر دارایی به عنوان بخشی از E2U:

1. درجه اهمیت دارایی موجود در نمایه E2U را بر اساس معیارهای ارزیابی ارائه شده در، با انتخاب پاسخ ها تعیین کنید (بله - عامل تأثیر دارد / خیر - عامل تأثیری ندارد).

2. با توجه به نتایج مطالعه، اگر حداقل 1 پاسخ با پاسخ هدف ارائه شده در مطابقت داشته باشد، توصیه می شود دارایی را به عنوان بخشی از E2U نگه دارید.

اگر هیچ یک از پاسخ ها با پاسخ هدف ارائه شده در مطابقت نداشته باشد، دارایی مشمول حذف از نمایه E2U و ارزیابی مستقل نمایه مطابق قوانین ارزیابی تعیین شده توسط این روش می باشد.

E2U، که به عنوان غیر اصلی تعریف می شود، مشمول گنجاندن جزئی یا جامع در ثبت دارایی های غیر اصلی است.

نتایج تجزیه و تحلیل تعیین مشخصات دارایی ها توسط مدیریت شرکت باید به صورت مستمر و با توجیه جامع برای تصویب در هیئت مدیره (هیئت نظارت) ارائه شود، زیرا با توجه به موضوع تقاضای پروفایل دارایی های موجود برای شرکت مطابق با قانون فدرال مورخ 26 دسامبر 1995 شماره 208-FZ "در مورد شرکت های سهامی" در صلاحیت هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت است، زیرا انجام می شود. به عنوان بخشی از مدیریت فعالیت های عمومی این نهادهای تجاری.

طرح کلی تصمیم گیری هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت در خصوص حفظ/حفظ دارایی ها ارائه شده است.

5. روش های دفع دارایی های غیر اصلی

5.1. تصمیم گیری در مورد واگذاری دارایی های غیر اصلی در صلاحیت هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت می باشد. در عین حال، برای اینکه هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت تصمیمی متعادل و عینی اتخاذ کند، مدیریت شرکت باید توجیهات جامعی مبنی بر تایید امکان اقتصادی بودن آن را به هیئت مدیره (هیئت نظارت) ارائه کند. انتخاب یک یا روش دیگر برای دفع هر دارایی غیر اصلی.

5.2. فروش (بیگانه) انتقال حقوق یک دارایی غیر اصلی توسط شرکت به اشخاص ثالث است.

فروش (بیگانگی) دارایی غیر اصلی شامل روشهای زیر برای دفع آن است:

فروش - واگذاری یک دارایی غیر اصلی به مالکیت شخص دیگری به طور کلی یا جزئی، یا سهمی در مالکیت یک دارایی غیر اصلی، انتقال تحت قرارداد اجاره با حق خرید، و همچنین واگذاری به موجب یک قرارداد سرمایه گذاری (قرارداد)، به عنوان مشارکت تحت یک قرارداد مشارکت ساده یا پرداخت یک دارایی غیر اصلی در پرداخت سرمایه مجاز یک شخص حقوقی که شرکت تنها شرکت کننده در آن نیست، مشروط بر اینکه در نتیجه این معاملات شرکت حقوقی را در مورد دارایی (دارایی) که هسته اصلی شرکت است به دست می آورد.

انتقال بلاعوض (اهدا) - واگذاری بلاعوض یک دارایی غیر اصلی به مالکیت فدراسیون روسیه، نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، شهرداری ها، در صورتی که انتقال چنین دارایی تضمین کننده اعمال اختیارات ارگان های دولتی روسیه باشد. فدراسیون، ارگان های دولتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه یا ارگان های دولتی محلی؛

انحلال - برچیدن، از کار انداختن، تخریب و غیره. دارایی غیر اصلی، از جمله امکان فروش بعدی اجزای جداگانه در مواردی که دارایی به دلیل از بین رفتن کامل یا جزئی اموال مصرف کننده، از جمله فرسودگی فیزیکی یا اخلاقی، یا حذف شده باشد، برای استفاده بیشتر برای هدف مورد نظر خود نامناسب است. از تصرف، استفاده و تصرف به دلیل فوت یا تخریب، از جمله بر خلاف میل مالک و همچنین به دلیل عدم امکان تعیین محل.

5.4. مدیریت شرکت باید به صورت فصلی، گزارش پیشرفت اجرای برنامه واگذاری دارایی های غیر اصلی را مطابق با اطلاعات موجود در پورتال MV به هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت گزارش دهد.

6. اصول و رویه سازماندهی فروش دارایی های غیر اصلی

6.1. به منظور حصول اطمینان از ماهیت رقابتی واگذاری دارایی های غیر اصلی برای جبران خسارت، توصیه می شود فروش آنها از طریق رویه های رقابتی انجام شود.

6.2. نحوه انجام تشریفات رقابتی برای فروش دارایی های غیر اصلی شرکت به موجب اسناد داخلی شرکت که به تصویب هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت می رسد تعیین می شود.

6.3. فروش دارایی های غیر اصلی از طریق فروش باید بر اساس اصول زیر باشد:

تبلیغات؛

باز بودن؛

شفافیت؛

رقابت؛

6.4.1. مزایده (از جمله در فرم الکترونیکی تشکیل پرونده) یک شکل رقابتی فروش دارایی های غیر اصلی است که در آن معیار اصلی در رقابت بین شرکت کنندگان در حین مناقصه قیمت است.

یک مزایده، به عنوان یک قاعده، باید از نظر ترکیب شرکت کنندگان باز باشد.

6.4.2. رقابت (از جمله در فرم الکترونیکی ارسال درخواست) شکل رقابتی فروش دارایی های غیر اصلی است که در آن معیار اصلی در رقابت بین شرکت کنندگان در حین مناقصه، پیشنهاد با بهترین شرایط برای فروشنده است.

قرارداد خرید و فروش ملک شامل رویه ای است که برنده مسابقه شرایط مسابقه را انجام دهد. موافقتنامه مذکور باید روشی را برای تایید برنده مسابقه مبنی بر انجام تعهدات خود تعیین کند. ایجاد تغییرات و اضافات در شرایط مسابقه و تعهدات برنده آن پس از انعقاد توافقنامه مشخص شده مجاز نیست، مگر در موارد مقرر در ماده 451 قانون مدنی فدراسیون روسیه.

شرایط مسابقه ممکن است شامل موارد زیر باشد:

محدودیت تغییر در هدف اشیاء فردی مورد استفاده برای فعالیت های علمی و (یا) علمی و فنی، اجتماعی-فرهنگی، خدمات عمومی یا خدمات حمل و نقل برای جمعیت، و (یا) خاتمه استفاده از این اشیاء.

انجام تعمیرات و سایر امور مربوط به تأسیسات اجتماعی، فرهنگی و اشتراکی.

انجام کار برای حفظ یک سایت میراث فرهنگی مندرج در ثبت سایت های میراث فرهنگی به روشی که توسط قانون فدرال شماره 73-FZ مورخ 25 ژوئن 2002 "در مورد سایت های میراث فرهنگی (آثار تاریخی و فرهنگی) مردمان فدراسیون روسیه."

شرایط مسابقه باید دارای توجیه اقتصادی، مهلت اجرای آنها و روشی برای تأیید تحقق چنین شرایطی توسط برنده مسابقه باشد. شرایط مسابقه قابل تغییر نیست.

6.4.3. فروش دارایی‌های غیر اصلی از طریق عرضه عمومی (از جمله از طریق فرم الکترونیکی ثبت درخواست) یک شکل رقابتی از فروش دارایی‌های غیر اصلی است که در طی یک روش برای انجام چنین فروش، قیمت پیشنهادی اولیه است. به طور متوالی با یک "پله نزولی" به قیمت قطع کاهش می یابد، و در صورتی که هر یک از شرکت کنندگان در فروش از طریق یک پیشنهاد عمومی، قیمت پیشنهاد اولیه یا قیمت پیشنهادی را که در یکی از "مراحل کاهش رتبه" تعیین شده است، تأیید کند. یک مزایده با کلیه شرکت کنندگان در فروش از طریق یک پیشنهاد عمومی طبق قوانین حراج برگزار می شود که فرم باز برای ارائه پیشنهاد قیمت دارایی را ارائه می دهد.

حق خرید دارایی متعلق به خریداری است که بالاترین قیمت را برای چنین دارایی در حین حراج ارائه دهد.

قیمت پیشنهادی اولیه کمتر از قیمت اولیه مشخص شده در پیام اطلاع رسانی فروش در حراج/مسابقه ای که باطل اعلام شده است تعیین می شود و قیمت قطعی 50 درصد قیمت اولیه چنین حراجی/مسابقه ای است.

در صورتی که مزایده/مسابقه فروش یک دارایی غیر اصلی به دلیل عدم وجود درخواست باطل اعلام شود، فروش از طریق پیشنهاد عمومی امکان پذیر است.

6.4.4. فروش دارایی های غیر اصلی بدون اعلام قیمت (از جمله از طریق فرم الکترونیکی تشکیل پرونده) یک شکل رقابتی فروش دارایی های غیر اصلی است که قیمت اولیه آن تعیین نمی شود.

متقاضیان پیشنهادات خود را در مورد قیمت دارایی غیر اصلی به آدرس مشخص شده در پیام اطلاع رسانی ارسال می کنند.

فروش دارایی های غیر اصلی بدون اعلام قیمت در صورتی انجام می شود که فروش این دارایی از طریق عرضه عمومی صورت نگرفته باشد.

اگر پیشنهادهایی از چند مناقصه‌دهنده دریافت شود، خریدار شخصی است که بالاترین قیمت را برای یک دارایی غیر اصلی ارائه می‌کند.

این روش برای استفاده در موارد استثنایی عدم تقاضای شدید برای یک دارایی به دلیل ویژگی های آن، دور بودن و غیرقابل دسترس بودن مکان و ارزش بسیار پایین دارایی توصیه می شود. جایگزینی برای این روش واگذاری دارایی‌های غیر اصلی باید انتقال دارایی به مالکیت دولتی یا شهرداری (در صورت شناسایی چنین تقاضایی)، یا حذف آن باشد.

به منظور بهینه‌سازی منابع زمانی و اداری، تصمیمات شرکت در مورد انجام معامله برای فروش دارایی باید به‌کارگیری مداوم روش‌های فروش که شرایط فروش دارایی را بدون اتخاذ تصمیمات شرکتی و مدیریتی میانی اضافی نشان می‌دهد، ارائه دهد.

6.5. در مواردی که فروش یک دارایی غیر اصلی بیش از 3 بار به دلیل عدم استفاده ناموفق تشخیص داده شود و به شرطی که کاهش قیمت اولیه (قیمت فروش) نسبت به قیمت اصلی بیش از 50 درصد باشد، در طبق تصمیم شرکت موارد زیر مجاز است:

الف) انتقال یک دارایی غیر اصلی برای اجاره از طریق مناقصه؛

ج) شامل یک دارایی غیر اصلی در گردش بر اساس شرایط سرمایه گذاری بر اساس نتایج معاملات.

ج) تفکیک یک دارایی غیر اصلی - ایجاد یک شخص حقوقی جدید همراه با سایر اشخاص حقیقی و/یا اشخاص حقوقی یا بدون مشارکت آنها. سازماندهی مجدد به شکل اسپین آف، با انتقال یک دارایی غیر اصلی به یک شخص حقوقی جدید. سازماندهی مجدد در قالب تقسیم با انتقال یک دارایی غیر اصلی به یکی از اشخاص حقوقی جدید. انتقال یک دارایی غیر اصلی برای پرداخت سرمایه مجاز (سهام اضافی) یک شخص حقوقی موجود.

د) وثیقه حقوق یک دارایی غیر اصلی به عنوان تضمین تعهدات شرکت یا تعهدات ذینفعان ضمانت شرکت.

ه) توسعه دارایی از طریق اجرای پروژه هایی بر اساس آن که دارای اثر اقتصادی مثبت باشد.

و) انتقال بلاعوض یک دارایی غیر اصلی به مالکیت فدراسیون روسیه، یک نهاد تشکیل دهنده فدراسیون روسیه یا دارایی شهرداری، در صورتی که دارایی مربوطه اهداف را برآورده کند و فعالیت های مقامات دولتی فدراسیون روسیه، مقامات دولتی را تضمین کند. نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه و دولت های محلی.

6.6. هنگام فروش دارایی غیر اصلی (مثلاً بلوک سهام در یک شرکت فرعی) با تحمیل اجباری، مدیریت شرکت باید با خریدار قراردادی منعقد کند که موضوع آن تعهد خریدار به بازپرداخت بدهی های غیر شرکتی خواهد بود. دارایی اصلی خریداری شده توسط شرکت

در صورتی که مدیریت شرکت فروش دارایی غیر اصلی را به قیمتی کمتر از ارزش دفتری (باقیمانده) صلاح بداند، تصمیم نهایی در خصوص اجرا/عدم اجرای معامله مربوطه باید توسط هیئت مدیره (نظارت) اتخاذ شود. هیئت مدیره) شرکت.

6.8. نحوه فروش دارایی های غیر اصلی توسط مدیریت شرکت تعیین و به تصویب هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت می رسد.

6.9. توصیه می شود که فروش دارایی های غیر اصلی مطابق با مواد 447 و 448 قانون مدنی فدراسیون روسیه انجام شود. هنگام انتخاب یک سازمان دهنده حراج (سازمان تخصصی) برای سپردن وظایف جستجوی خریداران و سازماندهی فروش دارایی در حراج، توصیه می کند از لیست اشخاص حقوقی برای سازماندهی فروش از طرف فدراسیون روسیه راهنمایی شوید. دارایی فدرال خصوصی شده و (یا) انجام وظایف فروشنده، مصوب 25 اکتبر 2010 دولت فدراسیون روسیه به شماره 1874-r (در صورت مناقصه حضوری)، یا فهرستی از اشخاص حقوقی برای سازماندهی فروش اموال دولتی و شهری به صورت الکترونیکی، مصوب 4 دسامبر 2015 شماره 2488-r دولت فدراسیون روسیه (در صورت مناقصه به صورت الکترونیکی).

توافق با برگزار کننده حراج ممکن است تعیین کند که میزان دستمزد شخصی که در سازماندهی فروش دارایی های غیر اصلی شرکت دارد در قیمت فروش ملک لحاظ نشده و به هزینه برنده مزایده پرداخت می شود. یا روش فروش دارایی از طریق پیشنهاد عمومی، بیش از قیمت ملک پیشنهاد شده توسط برنده. میزان پاداش با توافق بین مالک دارایی غیر اصلی و چنین شخصی تعیین می شود.

6.10. پشتیبانی اطلاعاتی برای فروش دارایی های غیر اصلی حداقل 30 روز کاری قبل از روز فروش برنامه ریزی شده با درج اطلاعات کامل در مورد فروش (اطلاعیه فروش، پیام اطلاع رسانی) در وب سایت رسمی شرکت مالک و همچنین انجام می شود. در صورتی که چنین سازمانی برای سازماندهی تجارت استخدام شده باشد. اطلاعات مربوط به فروش دارایی های غیر اصلی را می توان در وب سایت رسمی در اینترنت قرار داد تا اطلاعات مربوط به مناقصه تعیین شده توسط دولت فدراسیون روسیه (http://torgi.gov.ru/) ارسال شود.

قرار دادن یک پیام اطلاعاتی در مورد یک مزایده/مناقصه باید بر اساس تصمیم برای فروش یک دارایی غیر اصلی در یک مزایده یا مناقصه در طول دوره اعتبار گزارش ارزیاب مستقل انجام شود. پیام اطلاعاتی در مورد یک مزایده یا مناقصه باید ظرف سه ماه از تاریخ تصمیم به فروش دارایی غیر اصلی توسط شرکت ارسال شود.

هنگام انتشار پیام های اطلاعاتی در مورد فروش یک دارایی غیر اصلی، لازم است به ویژه اطلاعاتی در مورد زمان، مکان، روش و روش فروش، اطلاعات مربوط به اموال واگذار شده، از جمله اطلاعات مربوط به محدودیت های موجود (وجود) ذکر شود. قراردادهای اجاره و یا سایر قراردادها در رابطه با دارایی غیر اصلی فروخته شده، وجود حق ارتفاق، برنامه ریزی شهری و سایر محدودیت ها، وضعیت یک شی دفاع غیرنظامی و موقعیت های اضطراری، وضعیت یک بنای تاریخی و غیره) ، در مورد نحوه تعیین شخصی که حق انعقاد قرارداد خرید و فروش را دریافت می کند و همچنین اطلاعاتی در مورد قیمت (قیمت شروع) ملک واگذار شده.

6.11. قیمت اولیه یا قیمت فروش دارایی غیراصولی که در مزایده واگذار نمی شود، بر اساس گزارش ارزیاب مستقل تعیین می شود، مگر اینکه با تصمیم جداگانه هیئت مدیره (هیئت نظارت) این سازمان تعیین شده باشد. شرکت در رابطه با این دارایی با در نظر گرفتن توصیه های مقرر در این بند.

ارزیابی بازار مستقل از ارزش دارایی های غیر اصلی واگذار شده در موارد پیش بینی شده توسط قانون فعلی و همچنین در موارد زیر اجباری انجام می شود:

الف) ارزش دفتری اموال واگذار شده برابر یا بیش از 200 میلیون روبل است.

ب) قیمت اولیه حراج یا قیمت معامله اموالی که در حراج فروخته نشده کمتر از ارزش دفتری آن باشد، مشروط بر اینکه ارزش دفتری (باقیمانده) دارایی غیر اصلی 15 درصد بیشتر از بهای تمام شده خدمات یک شرکت مستقل باشد. ارزیاب

7. رویه توسعه برنامه برای دفع دارایی های غیر اصلی

7.1. برنامه بیگانگی دارایی های غیر اصلی توسط مدیریت شرکت ها به منظور تجمیع رویکردهای مفهومی اصلی که شرکت را در فرآیند شناسایی دارایی های غیر اصلی و همچنین دفع آنها هدایت می کند، در حال توسعه است.

شرکت هایی که بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل دارایی، دارایی های غیر اصلی را برای فروش شناسایی کرده اند، باید برنامه ای برای دفع دارایی های غیر اصلی ایجاد کند.

7.2. ساختار برنامه بیگانگی دارایی های غیر اصلی باید الزاماً شامل بخش های زیر باشد:

1. اصطلاحات و تعاریف اساسی.

این بخش باید مفاهیم اساسی مورد استفاده در برنامه از بین بردن دارایی های غیر اصلی را توضیح دهد (به عنوان مثال: دارایی های اصلی، دارایی های غیر اصلی، روش های فروش دارایی های غیر اصلی و غیره).

2. اصول فروش دارایی های غیر اصلی.

3. روش شناسایی دارایی های غیر اصلی.

این بخش به تفصیل شرح می دهد: کل الگوریتم برای شناسایی دارایی های غیر اصلی از ساختار کلی همه دارایی های شرکت؛ محتوای دقیق ثبت نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی و همچنین نحوه تشکیل و تصویب آن توسط هیئت های مدیریت شرکت.

4. روش ارزیابی دارایی های غیر اصلی.

این بخش باید حاوی اطلاعاتی در مورد روش ارزیابی دارایی های غیر اصلی باشد.

5. روش های فروش دارایی های غیر اصلی.

این بخش نشان می دهد: روش های مورد استفاده برای از خود بیگانگی دارایی های غیر اصلی. روش تصمیم گیری در مورد انتخاب روش از بین بردن دارایی های غیر اصلی؛ سازماندهی فرآیند فروش دارایی های غیر اصلی به هر طریقی.

6. پشتیبانی اطلاعاتی برای فروش دارایی های غیر اصلی.

این بخش تشریح می کند: اقداماتی با هدف تضمین دسترسی آزاد برای افرادی که بالقوه علاقه مند به کسب دارایی هایی هستند که در چارچوب فعالیت های اقتصادی یک شرکت خاص غیر اصلی هستند.

7. تهیه و ارائه گزارش از پیشرفت اجرای برنامه واگذاری دارایی های غیر اصلی به هیئت مدیره (هیئت نظارت) و سهامداران شرکت.

این بخش باید شامل فرمت، زمان و روش ارائه گزارش در مورد پیشرفت اجرای برنامه و ثبت نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی باشد.

8. مسئولیت مدیران و کارکنان بخشهای ساختاری.

این بخش باید اطلاعاتی در مورد رویه و روش‌های اعطای جوایز/عدم پاداش به مدیران و کارکنان بخش‌های ساختاری مسئول انجام کار برای شناسایی دارایی‌های غیر اصلی، فروش دارایی‌های غیر اصلی، ارائه به موقع، با کیفیت بالا، قابل اعتماد و اطلاعات کامل در مورد فروش دارایی های غیر اصلی به سهامدار، نهادهای مدیریتی و کنترل انجمن.

7.3. برنامه واگذاری دارایی های غیر اصلی منوط به انتشار اجباری در وب سایت شرکت حداکثر تا 3 روز کاری از تاریخ تصویب توسط هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت می باشد. در صورتی که تغییراتی در برنامه واگذاری دارایی‌های غیر اصلی ایجاد شود، سند در ویرایش جدید حداکثر ظرف مدت 3 روز کاری از تاریخ تصویب تغییرات توسط نهاد مجاز سازمان، منوط به انتشار در وب‌سایت شرکت است. شرکت.

8. روش برای توسعه ثبت دارایی های غیر اصلی

8.1. ثبت دارایی های غیر اصلی توسط مدیریت شرکت بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل دارایی ها در صورت وجود دارایی های غیر اصلی تشکیل می شود.

توصیه می شود در صورت شناسایی غیر اصلی جدید، ثبت دارایی های غیر اصلی بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل دارایی ها توسط هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت مجدداً به تصویب برسد. دارایی ها و بر اساس تکمیل برنامه کنونی بیگانگی دارایی های غیر اصلی.

غیرقابل قبول است که دارایی‌ای را که دارای معیارهای دارایی غیر اصلی باشد در ثبت دارایی‌های غیر اصلی وارد نکنید.

8.2. هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت، بر اساس نتایج بررسی فهرست کلیه دارایی های غیر اصلی و تعیین نحوه واگذاری هر یک از آنها، ثبت دارایی های غیر اصلی را که باید دارای 2 بند باشد، تصویب می کند. :

1. فهرست دارایی های غیر اصلی که هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت نیاز فروش آنها را در خصوص آنها تعیین کرده است.

2. فهرست دارایی های غیر اصلی که هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت تصمیم به حفظ آنها در شرکت گرفته است (در صورتی که دسته مشخص شده از دارایی های غیر اصلی توسط مدیریت شرکت شناسایی شده باشد).

هر یک از بخش های فهرست شده ثبت دارایی های غیر اصلی شرکت باید الزاماً حاوی اطلاعات زیر برای هر دارایی غیر اصلی باشد:

نام دارایی غیر اصلی؛

ابزار شناسایی دارایی های غیر اصلی؛

نوع فعالیتی که دارایی غیر اصلی به آن تعلق دارد؛

ارزش باقیمانده (دفاتر) یک دارایی غیر اصلی در آخرین تاریخ گزارشگری؛

روش برنامه ریزی شده فروش/حفظ دارایی غیر اصلی؛

توضیحات، اطلاعات در مورد اسناد عنوان و بارها.

8.3. بر اساس نتایج کشف دارایی‌های غیر اصلی جدید توسط مدیریت شرکت در ساختار کلی دارایی‌های شرکت، باید آنها را در فهرست دارایی‌های غیر اصلی شرکت ثبت و پس از آن ثبت مجدد منوط به ثبت دارایی‌های غیر اصلی شرکت شود. - تصویب در جلسه بعدی هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت طبق روال پیش بینی شده در این دستورالعمل.

8.4. ثبت دارایی های غیر اصلی منوط به انتشار اجباری در وب سایت شرکت حداکثر تا 3 روز کاری از تاریخ تصویب توسط هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت می باشد. در صورت ایجاد تغییرات در ثبت، سند در ویرایش جدید حداکثر ظرف مدت 3 روز کاری از تاریخ تایید تغییرات توسط مرجع مجاز شرکت در سایت شرکت منتشر می شود.

8.5. علاوه بر توسعه ثبت دارایی های غیر اصلی، مدیریت شرکت باید سالانه یک برنامه عملیاتی برای فروش دارایی های غیر اصلی با جزئیات فصلی تهیه کند. این سند باید حاوی اطلاعاتی با داده های برآورد شده در مورد اثر اقتصادی مورد انتظار از فروش دارایی های غیر اصلی، سایر مزایای احتمالی و اثرات مثبت بر اجرای استراتژی / برنامه توسعه بلندمدت شرکت از فروش دارایی های غیر اصلی باشد. دارایی ها، و همچنین ماتریسی از خطرات احتمالی، با ارزیابی درجه بحرانی بودن و عوامل به حداقل رساندن ریسک که در نتیجه فروش دارایی های غیر اصلی برای شرکت ایجاد می شود. برنامه اقدام برای فروش دارایی های غیر اصلی با نتایج تجزیه و تحلیل مربوطه باید برای بررسی و تصویب به هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت ارسال و به صورت مستمر در پورتال MV (در بخش "اسناد").

9. روش تصویب و به روز رسانی برنامه نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی.

9.1. روند تصویب برنامه نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی به شرح زیر است:

1. پیش نویس برنامه انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی توسط مدیریت شرکت تهیه می شود.

تبلیغ حضور چنین کمیته تخصصی.

در صورتی که شرکت دارای کمیته تخصصی مناسب زیر نظر هیأت مدیره (هیئت نظارت) شرکت نباشد، مدیریت شرکت پیش نویس اسناد مربوطه را جهت رسیدگی و تصویب هیأت مدیره (هیئت نظارت) شرکت ارائه می نماید.

3. پیش نویس برنامه نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی که توسط کمیته راهبردی هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت پیش تصویب شده برای تصویب به هیئت مدیره ارائه می شود. (هیئت نظارت) شرکت.

در صورتی که شرکت دارایی های غیر اصلی نداشته باشد، تصمیم در مورد نامناسب بودن تدوین برنامه انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی باید توسط هیئت مدیره (هیئت نظارت) اتخاذ شود. شرکت. این غیرقابل قبول است که در جلسه هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت صرفاً به موضوع توصیه به تدوین برنامه نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی رسیدگی نشود. از موضع مدیریت شرکت در مورد عدم وجود دارایی های غیر اصلی.

9.2. در صورت تغییر یا ظهور یک فعالیت اصلی دیگر در شرکت، به روز رسانی برنامه واگذاری دارایی های غیر اصلی الزامی است.

در صورتی که مدیریت شرکت دارایی های غیر اصلی جدید را شناسایی کند، به روز رسانی ثبت دارایی های غیر اصلی ضروری است.

روند به روز رسانی برنامه انتقال دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی به شرح زیر است:

1. مدیریت شرکت پیش نویس برنامه ای را برای بیگانگی دارایی های غیر اصلی / ثبت دارایی های غیر اصلی در یک نسخه جدید تشکیل می دهد و همچنین مطالبی را تهیه می کند که نیاز به به روز رسانی نسخه فعلی برنامه را برای بیگانگی توجیه می کند. دارایی های غیر اصلی / ثبت دارایی های غیر اصلی.

2. پیش نویس برنامه انتقال دارایی های غیر اصلی / ثبت دارایی های غیر اصلی با پیوست موادی که وجود رویکرد منطقی مدیریت شرکت را تأیید می کند هنگام تصمیم گیری در مورد به روز رسانی سند مربوطه برای تصویب به هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت.

3. هیئت مدیره (هیئت نظارت) شرکت با بررسی پیش نویس ارائه شده برنامه نقل و انتقال دارایی های غیر اصلی / ثبت دارایی های غیر اصلی با توجیهات پیوست، باید تصمیم مقتضی اتخاذ کند.

10. مقررات نهایی

10.1. شرکت مادر باید مقررات مندرج در این دستورالعمل ها را به سازمان های تحت کنترل خود گسترش دهد.

10.3. هماهنگی و نظارت بر فروش دارایی های غیر اصلی توسط آژانس مدیریت املاک فدرال از طریق پورتال MV انجام می شود.

10.4. به منظور افشای اطلاعات در مورد پیشرفت فروش دارایی های غیر اصلی توسط شرکت ها و همچنین سازماندهی نظارت موثر بر اجرای برنامه های بیگانه سازی دارایی های غیر اصلی شرکت ها توسط کلیه شرکت کنندگان در روابط شرکت ها (سهامداران، نهادهای مدیریت و کنترل)، مدیریت شرکت باید اطمینان حاصل کند:

به صورت فصلی، تا روز هشتم ماه پس از سه ماهه گزارش، اطلاعات کامل، جاری و قابل اعتماد در مورد پیشرفت واگذاری دارایی های غیر اصلی در LC JSC در پورتال MV ارسال می شود.

اطلاعات اشخاص حقوقی تحت کنترل به شرکت های مادر ارسال می شود. شرکت های مادر اطلاعات ترکیبی را در LC JSC در پورتال MV ارسال می کنند.

بر اساس نتایج سال شرکت، ارائه اطلاعات مربوطه در مورد فروش دارایی های غیر اصلی در گزارش سالانه شرکت مطابق با الزامات فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 31 دسامبر 2010 شماره 2010. 1214 "در مورد بهبود روش مدیریت شرکت های سهامی آزاد که سهام آنها در مالکیت فدرال است و شرکت های واحد دولتی فدرال".

*(1) - مطابق با مقررات حسابداری مصوب وزارت دارایی روسیه (به استثنای موسسات اعتباری) و همچنین مطابق با مقررات مربوط به قوانین حسابداری در موسسات اعتباری واقع در قلمرو فدراسیون روسیه ، تایید شده توسط بانک روسیه در تاریخ 16 ژوئیه 2012 شماره 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - بخش اول "دارایی های غیرجاری" نمودار حسابداری برای حسابداری فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان ها، به استثنای موسسات اعتباری، مصوب 31 اکتبر 2000 وزارت دارایی روسیه. شماره 94n.

*(3) - توصیه هایی برای توسعه استراتژی و برنامه توسعه بلند مدت در نامه آژانس مدیریت املاک فدرال مورخ 29 آوریل 2014 به شماره OD-11/18576 "در مورد توسعه اسناد استراتژیک کلیدی در شرکت های دولتی" http://rosim.ru/documents/223803، دستورالعمل هایی به نمایندگان منافع فدراسیون روسیه در هیئت مدیره (هیئت های نظارت) شرکت ها برای توسعه برنامه های توسعه بلند مدت به مشترک ارسال شد. شرکت های سهام با نامه های آژانس مدیریت املاک فدرال مورخ 08/15/2014 شماره PF-11/35222، مورخ 08/19/2014 شماره OD-11/35744 و مورخ 08/19/2014 شماره 11 /35746.

*(4) - مطابق با مفهوم واحد مولد جریان نقدی (CGU) طبق IFRS:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

* (5) - مطابق با استاندارد بین المللی گزارشگری مالی (IFRS) 10 "صورتهای مالی تلفیقی" که برای استفاده در قلمرو فدراسیون روسیه به دستور وزارت دارایی روسیه مورخ 18 ژوئیه 2012 شماره 18 به اجرا درآمد. 106n و همچنین دستورالعمل بانک روسیه مورخ 16 ژانویه 2013 شماره 2964-u "در مورد ارائه و انتشار صورتهای مالی سالانه توسط مؤسسات اعتباری تهیه شده مطابق با استانداردهای بین المللی گزارشگری مالی" و مقررات مربوط به گزارشگری تلفیقی مصوب توسط بانک روسیه مورخ 30 ژوئیه 2002 شماره 191-P:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) - https://mvpt.rosim.ru. کار این شرکت در پورتال MV مطابق با دستور آژانس مدیریت املاک فدرال مورخ 28 فوریه 2011 شماره 53 "در مورد تصویب مقررات مربوط به کار کاربران پورتال بین بخشی برای مدیریت اموال دولتی انجام می شود. "

پیوست شماره 1

1. طبقه بندی دارایی های غیرجاری

1110 "دارایی های نامشهود"

1120 "نتایج تحقیق و توسعه"

1130 "دارایی های جستجوی نامشهود"

1140 "دارایی های اکتشافی ملموس"**

1150 "دارایی های ثابت"

1160 "سرمایه گذاری های سودآور در دارایی های مادی"

1170 "سرمایه گذاری های مالی"

1180 "دارایی های مالیات معوق"**

1190 "سایر دارایی های غیرجاری"**

2. طبقه بندی 2: طبقه بندی کننده واحدهای حسابداری مدیریت

01 "مجتمع تولیدی (خدماتی)"

02 "املاک و مستغلات (زمین، ساختمان ها، محل ها، سازه ها)"

03 "املاک و مستغلات (زمین، ساختمان، محل، سازه) برای اجاره"

04 "زمین"

05 "ساختارهای خطی"

06 "سایر املاک و مستغلات"

07 "اوراق بهادار، شخص حقوقی کنترل شده"

08 "حقوق و سایر دارایی های نامشهود"

09 "سایر E2U"

______________________________

* - در طبقه بندی کننده برای کنترل صورت های مالی شرکت استفاده می شود.

پیوست شماره 2

نمای کلی سند

طبق دستورالعمل رئیس جمهور فدراسیون روسیه، لازم است از توسعه و اجرای برنامه هایی برای بیگانگی دارایی های غیر اصلی توسط شرکت های سهامی با مشارکت دولتی که فدراسیون روسیه بیش از 50٪ در آن مالکیت دارد اطمینان حاصل شود. از سهام

دستورالعمل های روش شناختی برای شناسایی و از بین بردن دارایی های غیر اصلی ارائه شده است.

مفهوم دارایی های اصلی/غیر اصلی، اهداف اصلی و اصول بیگانگی دارایی های غیر اصلی تعریف شده است. مسائل مربوط به دفع این دومی حل شده است.

نحوه تصویب برنامه واگذاری دارایی های غیر اصلی و ثبت دارایی های غیر اصلی مقرر شده است.

روش سازماندهی فروش دارایی های غیر اصلی ایجاد شده است.

شرکت مادر باید قوانین مندرج در دستورالعمل ها را به شرکت های تابعه خود گسترش دهد.

اکثر واحدهای تجاری بزرگ دارایی‌های غیر اصلی دارند که می‌توانند هم ضرر و هم سود قابل توجهی به همراه داشته باشند. نکته اصلی این است که آنها را به درستی مدیریت کنید.

مفهوم دارایی های غیر اصلی

این دارایی یک شرکت یا شرکتی است که در فرآیند تولید و فروش شرکت ندارد و برای تعمیر، نگهداری یا حسابداری فرآیند اصلی تولید استفاده نمی شود. این همچنین شامل ساخت و ساز ناتمام، سهام، قطعات در سرمایه مجاز شرکت دیگری است که دارای خط فعالیت متفاوت است. یعنی این همه چیزی است که در فعالیت های اصلی مؤسسه دخیل نیست.

به عنوان مثال وضعیتی است که در آن یک شرکت دارای یک خوابگاه، مهدکودک یا کمپ سلامت در ترازنامه خود است. این موسسات ممکن است درآمدزایی نداشته باشند، اما همیشه باید برای آنها پول خرج کنید.

مدیریت دارایی غیر اصلی

این دارایی های غیرفعال اغلب برای نگهداری به سرمایه قابل توجهی نیاز دارند که هزینه های کلی را افزایش می دهد. دو روش برای دریافت بازدهی مادی از این دارایی در ترازنامه وجود دارد:

1. فروش دارایی های غیر اصلی (فروش).
2. تجدید ساختار.

فروش دارایی های غیر اصلی به شرکت این امکان را می دهد که از شر اموالی که نمی خواهد در آن سرمایه گذاری کند خلاص شود. مدیریت سازمان ممکن است چشم انداز استفاده از آن را نبیند و به یک استراتژی تجاری پایبند باشد که در آن از این دارایی استفاده نشود. سپس فروش دارایی های غیر اصلی بهترین راه برای رهایی از بار است. اگر شرایط خاصی برای آن وجود داشته باشد، پیاده سازی ارجح است:

• رابطه ضعیف بین اموال غیر اصلی و تولید اصلی.
• خریداران بالقوه وجود دارد.
• این ملک مورد تقاضا است.
• دارایی ارزش بالایی دارد

در اینترنت اغلب می توانید آگهی هایی از شرکت های بزرگ در مورد فروش ملک پیدا کنید. اینها همه نوع ساختمان هستند، مانند کارگاه ها، انبارها، آپارتمان ها، پانسیون ها، امکانات ورزشی، زمین ها، ماشین ها، تجهیزات و بسیاری موارد دیگر.

تجدید ساختار

می توان آن را به روش های مختلف انجام داد. جهت های زیر وجود دارد:

توالی کار با ویژگی غیر اصلی

تجدید ساختار باید با بررسی دقیق مدیریت انجام شود. به شرح زیر انجام می شود:

1. ارزیابی دارایی های غیر اصلی
2. تعیین کارایی اقتصادی ملک.
3. ارزیابی بازار برای این محصولات
4. تجزیه و تحلیل گزینه های مناسب بازسازی.
5. ارزیابی خطرات مرتبط با حذف اموال.
6. فروش، اجاره در حراج.
7. ایجاد روابط با دارایی های تخصیص یافته.

تحصیل اموال غیر اصلی

از یک طرف چنین اموالی می تواند تا حدودی آزاردهنده باشد و بهتر است از شر آن خلاص شوید. از طرف دیگر، می تواند به یک تجارت اضافی تبدیل شود و با هدف سرمایه گذاری وجوه خریداری می شود. بانک‌ها، هلدینگ‌ها و بنگاه‌های بزرگ همیشه تلاش می‌کنند تا محتوایی از این دست داشته باشند.

به عنوان مثال، دارایی های غیر اصلی OJSC Gazprom در شرکت هلدینگ رسانه ای Gazprom-Media جمع آوری می شود. این شامل ایستگاه های رادیویی است:

• Relax-FM.
• "City-FM".
• "رادیو کودک".
• "پژواک مسکو".

گازپروم همچنین مالک انتشارات "هفت روز" است که روزنامه ها و مجلاتی مانند "Itogi"، "Caravan of Stories"، "Tribuna"، "Panorama TV" را منتشر می کند. گازپروم در زمینه تلویزیون و سینما، شرکت فیلم NTV-Kino را مدیریت می کند، از سینماهای کریستال پالاس و اکتیابر پشتیبانی می کند و صاحب منبع اینترنتی Rutube است.

در بخش مالی، گازپروم مالک شرکت های زیر است:

• به نام "گازفوند"؛
• Gazprombank LLC.

Sberbank و VTB

بانک ها اغلب با موقعیت هایی مواجه می شوند که دارایی های غیر اصلی در ترازنامه آنها ظاهر می شود. این امر به این دلیل است که مشتریان بانک وام های دارای وثیقه می گیرند و در صورت عدم امکان بازپرداخت وام، این اموال از آنها مصادره می شود.

در طول بحران، Sberbank مقدار زیادی از چنین اموال را به دست آورد، از جمله ساختمان های مختلف، شبکه ای از تاسیسات خرده فروشی و سهمی در تجارت نفت و گاز. با توجه به هزینه های بالای نگهداری دارایی های غیر اصلی بانک، تصمیم به فروش آنها گرفته شد. برای این اهداف، خانه حراج روسیه ایجاد شد.

یکی دیگر از بانک های بزرگ کشور، VTB، مالک شرکت Hals-Development است که در ساخت ساختمان های مسکونی و غیر مسکونی تخصص دارد. این شرکت «دنیای کودکان» را روی لوبیانکا، مجتمع مسکونی نخبگان «لیتراتور» و مجتمعی در منطقه تفریحی «کاملیا» در سوچی ساخت. علاوه بر این، VTB دارای اموال در صنعت گاز است.

JSC راه آهن روسیه

بزرگترین سازمان حمل و نقل کشور در پروژه های زیادی سرمایه گذاری می کند و مالک چندین شرکت مختلف است. دارایی های غیر اصلی راه آهن روسیه:

• سهام "Kit Finance" یک بانک تجاری است.
• سهم مالکیت در TransCreditBank - این موسسه مالی به بخش حمل و نقل و مناطق مرتبط خدمات می دهد.
• صندوق غیردولتی "Blagosostoyanie" - کارگران صنعت بودجه را به آن کمک می کنند و با رسیدن به سن بازنشستگی از آن مستمری دریافت می کنند.
• OJSC Mostotrest سازمانی است که در ساخت پل های جاده ای و راه آهن، پایه ها، تقاطع های ترافیکی، روگذرها و غیره فعالیت می کند.

سایر مشکلات اموال غیر اصلی

سرمایه گذاران ترجیح می دهند پول خود را به مشاغل شفاف و شفاف بدهند. اگر شرکتی این ویژگی را داشته باشد، از نظر سرمایه گذاران جذابیت کمتری دارد. برای دستیابی به این هدف، بسیاری از بانک ها شرکت های مدیریت جداگانه ای ایجاد کرده اند که منحصراً با دارایی های غیر اصلی سر و کار دارند و کاملاً از بخش بانکی جدا هستند.

چگونه هزینه را افزایش دهیم و شروع به استفاده از آن کنیم؟

اگر مدیریت یک شرکت تصمیم به فروش دارایی های غیر اصلی داشته باشد، می توان اقدامات خاصی را برای افزایش قیمت معامله انجام داد. این شامل:

فرآیند رد کردن کاملاً کار فشرده و پیچیده است. مراحل تخصیص دارایی های غیر اصلی:

1. تعیین کنید که دارایی تا چه اندازه هسته است.
2. اثربخشی استفاده از آن را تجزیه و تحلیل کنید.
3. بازار این محصول را مطالعه کنید.
4. گزینه های احتمالی تجدید ساختار را شناسایی کنید.
5. انجام ارزیابی دارایی ها
6. شناسایی خطرات در حین برداشت دارایی و اقدامات احتمالی برای کاهش آنها.
7. انجام اجاره یا فروش.
8. ایجاد روابط با دارایی های تخصیص یافته.

دارایی های غیر اصلی تقریباً در ترازنامه همه سازمان های بزرگ و نهادهای تجاری وجود دارد. بخشی از این اموال از زمان اتحاد جماهیر شوروی و یا در نتیجه تغییر در روند فعالیت به ارث رسیده است. از سوی دیگر، دارایی‌های غیر اصلی اغلب برای سرمایه‌گذاری وجوه در کسب‌وکارهای اضافی که درآمد مناسب ایجاد می‌کنند، استفاده می‌شوند.

اگر این دارایی صرفاً بار و بالاستی است که پول را "مک" می کند، تصمیم درست فروش یا بازسازی این دارایی ها خواهد بود. در صورت عدم نیاز و خریدار واقعی می توانید آن را بفروشید. در موارد دیگر بهتر است لیزینگ یا انتقال به تولید اصلی را انتخاب کنید. انحلال در صورتی امکان پذیر است که ملک اصلا قابل استفاده نباشد و قدیمی باشد.