Ключевые факторы успеха (КФУ) - это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая компания должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной добиться успеха.

КФУ - это ориентиры для компании с точки зрения возможностей и эффективности при достижении рыночных результатов. Методика КФУ позволяет вычленить те области, где совершенствование деятельности будет наиболее эффективным. Области, в которых могут лежать КФУ, стандартизированы в виде перечней (табл. 3.2).

Ключевые факторы успеха

КФУ в одной отрасли сильно варьируются в зависимости от типа бизнеса и сегмента.

Этапы реализации методики КФУ:

1. Выбор из стандартизированных перечней КФУ осуществляется методом экспертных оценок или методом Дельфи для каждого рынка и/или сегмента, на которых оперирует компания в настоящее время или собирается туда войти. Выбор КФУ для каждого рынка. Необходимо выбирать действительно важные факторы, чтобы их не было очень много, так как это значительно затруднит анализ обычно не более 10. Кроме того, многие факторы имеют сильную корреляцию между собой, поэтому излишняя детализация не нужна.

В качестве примера будет рассмотрена компания «АльтМ», производящая водяные насосы. Эксперты выделили три основных критических факторов успеха для рынка профессиональных водяных насосов, на котором работает компания «АльтМ»: репутация на рынке, соответствие стандартам качества, охват территории дилерской сетью.

2. Проведение оценки потенциала компании по выбранным КФУ. Эксперты заполняют формат независимо друг от друга, а затем все оценки суммируются и определяют средние значения.

Вид формата для рассматриваемого примера представлен в табл. 3.1. Результатом первого этапа реализации методики КФУ являются три первые колонки таблицы. Колонка 3 «Вес фактора» показывает рейтинговое значение факторов, что в свою очередь при использовании результатов в планировании позволит выделить приоритеты. Эксперты оценивают КФУ для компании «АльтМ» - колонка 4, колонка 5 показывает оценку компании с учетом веса факторов.

Табл.3.1. Пример оценки КФУ компании «АльтМ»

Табл.3.2. Пример оценки потенциала конкурентов по КФУ

4. Разработка предположений, которые будут использованы далее в процессе работы над КСМП, в частности в модели портфельного анализа General Electric.

ООО «Миасский конвейерный завод №1» – производственное предприятие, расположенное по адресу Челябинская область, г. Миасс, Тургоякское шоссе, 13.

В 2012 году группой активных специалистов работающих в сфере поставок и производства оборудования в горно-добывающей отрасли РФ. Предприятие было воссоздано заново, с целью наладить производство запчастей к конвейерному оборудованию, а именно роликов конвейерных, роликоопор, на конвейеры ленточные, барабанов приводных и натяжных станций, расходных материалов при осуществлении ремонта конвейерных систем на ДСК.

Все комплектующие на конвейера ленточные серии КЛ производиться в соответствии с ГОСТ-Р что соответствует всей разработанной конструкторской документации (КД завода изготовителя). Выпускаемые конвейеры имеют сертификаты соответствия и гигиенический, разрешения Ростехнадзора на применение и комплектуются датчиками подпора материалом. Продукция производства имеет следующие Сертификаты и Разрешения: Гигиенические Сертификаты, Сертификаты Соответствия, Разрешения Ростехнадзора на применение.

Наличие железнодорожного тупика позволяет отправлять изделия прямо с площадки завода, а наличие собственного автомобильного парка - доставлять оборудование непосредственно к месту его монтажа.

Основная номенклатура выпускаемой продукции:

Ленточные конвейеры различных исполнений и комплектующие к ним;

Винтовые конвейеры, шнеки, питатели;

Скребковые цепные транспортеры;

Элеваторы ковшовые ленточные, цепные;

Нории ленточные производительностью от 5 до 175 т/ч;

Опорные металлоконструкции, укрытия, навесы, ограждения, площадки;

Шлюзовые заторы типа ШУ-6, ШУ-15, РЗ-БШМ, секторные, ячейковые питатели;

Пресс-грануляторы, дробилки молотковые, охладители для гранул;

Деташеры, энтолейторы, пробоотборники, вагонозагрузчики и многое другое.

В 2012 году связи было решено реструктурировать предприятие: расширить производственные площади, провести техническое переоснащение для нового производства, принять на работу дополнительный штат инженеров-конструкторов и расширить штат рабочих специальностей. Ноу-хау компании заключается в производстве конвейеров по модульной схеме: конвейер с необходимыми заказчику параметрами собирается из типовых модулей: конвейерные модули изготовленные из швеллера У10, У12, У14, У16 различной длины и монтируемые на них приводные и натяжные станции позволяют в самые сжатые сроки построить конвейер практически любой длины.

Видение: ООО «Миасский конвейерный завод №1» является организацией способной наиболее полно удовлетворять потребности рынка с точки зрения оптимального сочетания цены, качества, сервиса, маркетингового окружения осознает свою социально-политическую ответственность и придерживается политики коллективного договора, долговременного присутствия на рынке, взаимовыгодного сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами.

Реализация стратегии начинается с разработки миссии (генеральной цели) организации.

Миссия: ООО «Миасский конвейерный завод №1» - промышленное предприятия, специализирующееся на выпуске конвейерной продукции для всех отраслей промышленности.

Продукция ООО «Миасский конвейерный завод №1» и система качества сертифицированы, в том числе и международными организациями. Все виды деятельности ООО «Миасский конвейерный завод №1» выполняемые в системе менеджмента качества регламентированы документами, разработанными с учётом требований стандартов ISO 9001, ГОСТ ISO 9001. Все выпускаемое оборудование проходит сертификацию и имеет разрешения РОСТЕХНАДЗОРА.

ООО «Миасский конвейерный завод №1» является конкурентоспособной организацией, ее сильными сторонами являются кадры, НИОКР, масштабы производства, качество продукции и технологии. ООО «Миасский конвейерный завод №1» надеется на плодотворное сотрудничество со всеми заинтересованными лицами. «Обеспечение потребностей рынка - наш долг».

Цели предприятия, в отличие от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия.

В своей деятельности ООО «Миасский конвейерный завод №1» ставит следующие цели: получение прибыли; удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах, услугах; развитие и повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности; всестороннее социальное развитие общества.

Для ООО «Миасский конвейерный завод №1» характерна стратегия стабильности, которая заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке. Не смотря на условную стабильность, корпоративная стратегия ООО «Миасский конвейерный завод №1» включает:

Развитие продукта в сторону его усложнения;

Развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;

Сохранение, как основной деятельности организации, производства конвейеров; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;

Повышение конкурентного уровня организации, наращивание ее стратегических преимуществ;

Поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.

Вся система управления ООО «Миасский конвейерный завод №1» включает, в свою очередь, различные части управления - отделы, которые являются важными составляющими. В свою очередь отделы специализированы на выполнении определенных функций управления. Наряду со структурными подразделениями органов управления, осуществляющих общие управленческие функции, имеются отделы, занятые управлением отдельных стадий производства.

Организационная структура управления ООО «Миасский конвейерный завод №1» - является линейно - функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации, то есть организацией, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.

Широкий ассортимент продукции ООО «Миасский конвейерный завод №1» связан с имеющимися техническими возможностями завода: штамповочное, слесарно-сварочное, термическое, механической обработки: токарная, фрезерная, протяжная, долбежная, шлифовальная, зубонарезная.

На базе завода работает конструкторско-технологический отдел по разработке новых технологий. Отдел создает транспортирующее оборудование с учетом мировых тенденций развития машиностроительной отрасли и изменений конъюнктурного спроса целевых сегментов рынка.

На территории предприятия имеются железнодорожные подъездные пути - это возможность отправки оборудования с площадки завода, свой автомобильный парк, что позволяет быстро и качественно доставить оборудование в любую точку России.

Рассмотрим результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2012 – 2014 гг. (таблица 1).

Таблица 1 - Сведения о финансово-хозяйственной деятельности

За 2012-2014г наблюдается увеличение выручки от реализации товаров и услуг, однако, видно, что при этом себестоимость растет более высокими темпами, в связи с увеличением стоимости сырья и энерго- тарифов. Именно значительный рост себестоимости привел в 2014 г. к снижению валовой прибыли почти в два раза, по сравнению с предыдущими годами; как результат значительное снижение в 2014г чистой прибыли, что является негативным показателем для развития предприятия.

Это подтверждают и показатели рентабельности прибыли, которые с 2012-2014г снижаются.

Рассмотрим анализ кадрового состава работников организации.

Таблица 2 – Качественный и количественный состав работников

Данные таблицы 2, свидетельствуют об ежегодном росте общей численности работников ООО «Миасский конвейерный завод №1». Однако на фоне увеличения общей численности работников, на предприятии ежегодно сокращается количество работников ИТР, что является негативным моментом.

Из таблицы 3 видно, что за период 2012-2014гг численность работников несколько увеличилась. Увеличение в основном произошло за счет роста численности основных работников, в то время как численность работников ИТР несколько сократилось. Тем не менее, потенциал ИТР завода очень высок, он позволяет решать поставленные задачи. С другой стороны, в настоящее время ощущается нехватка высококвалифицированных рабочих. Необходимо вести гибкую кадровую политику, направленную на повышение уровня квалификации работников предприятия. У предприятия имеется собственная научная база в области разработки новых технологий и их производства.

Рассмотрим показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия за исследуемый период (Таблица 3).

Таблица 3 - Показатели, характеризующие финансовое состояние

Структура баланса ООО «Миасский конвейерный завод №1» удовлетворительная. Однако, финансовое положение можно характеризовать как неустойчивое. Показателем, негативно характеризующим финансовое положение ООО «Миасский конвейерный завод №1», является недостаток собственных оборотных средств. Для дальнейшей производственно-хозяйственной деятельности предприятия необходимо принятие конкретных мер: увеличение объема продаж, рациональное использование материально-технических ресурсов, выпуск продукции в соответствии с потребительским спросом.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Угра» является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 05.05.2014 № 282-ФЗ) и собственным Уставом.

В СПК «Угра» основной вид деятельности – молочное скотоводство. Общество создано в целях производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, а также получения прибыли путем эффективного использования принадлежащего ему имущества.

СПК «Угра» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, получать долгосрочные и краткосрочные кредиты в банковских учреждениях.

СПК «Угра» может создавать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами предприятия и организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах, в том числе дочерние и зависимые общества.

Место нахождения СПК «Угра» и почтовый адрес: Российская Федерация, 249910, Калужская область, Юхновского район, д. Колыхманово, ул. Варшавская,д 15.

Местоположение организации характеризуется умеренно-континентальным, с ярко выраженными сезонами года, климатом. Амплитуда колебаний среднесуточной температуры в течение года: в январе составляет –12°С и 26°С в июле. Среднегодовое количество осадков составляет около 680мм. Продолжительность пастбищного периода содержания скота составляет 145-160 дней в году, что вполне подходит для развития отрасли животноводства. Землепользование расположено в зоне смешанных лесов, где дерново-подзолистые и серые лесные почвы. Растительность древесная и луговая травянистой формации. Площадь землепользования СПК «Угра» составляет 2603 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий 1533 га (58,9 % в структуре), из них пашня 916 га.

В целом природные особенности способствуют выращиванию основных сельскохозяйственных культур и поддержанию кормовой базы на уровне приемлемом для содержания основных групп скота, что обуславливает получение основных видов продукции.

Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции является: ООО «Ольховский», ОАО «Ресса».

Уставный капитал определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов. Уставный капитал СПК «Угра» составляет 351 000 (триста пятьдесят одну тысячу) рублей и создан за счет взноса в виде денежных средств, вносимых учредителями.

Высшим органом организации является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью организации в соответствии с законодательством и Уставом.

Руководство текущей деятельностью СПК «Угра» осуществляется исполнительным органом организации - директором, избранным общим собранием участников общества на срок не менее двух лет. Директором СПК «Угра» является Алиев Джабраил Шарипович.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учёта в Обществе, своевременное представление ежегодного отчёта и другой финансовой отчётности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых учредителям, кредиторам и в средства массовой информации, несет директор Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Ведение бухгалтерского учёта обеспечивает главный бухгалтер (с 26 февраля 2014г. – Колесникова Мария Николаевна), которая непосредственно подчиняется директору СПК «Угра». Ведение бухгалтерского учёта осуществляется на основе журнально-ордерной формы учёта. С мая 2011 года в СПК «Угра» для эффективного ведения бухгалтерского учёта приобретена программа 1С: Бухгалтерия 8. В СПК «Угра» образование ревизионной комиссии не предусмотрено.

Для проведения проверки и поддержания правильности годовых отчётов и бухгалтерских балансов, а также для проверки состояния текущих дел, общество вправе привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.

Организационная структура организации является бригадной, линейно-функциональной. Аппарат управления формируется на основе трудового договора (контракта).

Охрана труда, социальные условия, режим труда, оплата труда и формы поощрения регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательными и нормативными актами, трудовыми договорами и Уставом.

Работники СПК «Угра» подлежат социальному, медицинскому и другим видам страхования и социальному обеспечению в порядке и на условиях, устанавливаемых действующим законодательством.

Принятая организационная структура устраивает Общество и её руководителей. Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:

Единство и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойственной или незапланированной работы);

Согласованность действий исполнителей;

Чётко выраженная ответственность;

Оперативность в принятии решений;

Простота управления;

Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы.

Структура и состав аппарата управления представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура и состав управления в СПК «Угра»

В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:

1. Очень высокие требования к руководителю подразделения, который должен быть всесторонне подготовлен для выполнения порученной работы (в том числе – частично несвойственные функции, но необходимые в данный момент);

2. Нет участков по планированию и подготовке решений;

3. Перегрузка информацией;

4. Концентрация власти в управлении.

Для оценки и анализа финансового состояния СПК «Угра» рассмотрим основные экономические показатели деятельности организации за период с 2012года по 2015 год.

Экономическую характеристику деятельности СПК «Угра» целесообразно начать с анализа структуры товарной продукции, характеризующей специализацию.

Проанализировав данные, представленные в таблице 2.1, можно сделать вывод о том, что СПК «Угра» имеет животноводческое направление с развитым скотоводством. Так в 2015 году удельный вес животноводства в структуре товарной продукции составил 97,15%, это больше, чем в 2011 году на 4,82%, а в 2012 году – на 1,55%.

В отрасли животноводства за весь анализируемый период сохраняется молочно-мясное направление. В организации на долю молока приходится 70,89% выручки от реализации продукции, а на долю мяса – 26,11%. Это свидетельствует о том,что в организации наиболее значимым является производство молока.

Отрасль растениеводства имеет наименьший удельный вес – 0,34%, поскольку является вспомогательной и служит в основном для производства кормовых культур.

Таблица 2.1 - Размер и структура товарной продукции организации

Для более полной экономической характеристики СПК «Угра» необходимо проанализировать размер сельскохозяйственного производства, данные о котором представлены в таблице 2.2.

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать следующие выводы: стоимость валовой продукции организации имеет тенденцию к увеличению. Так в 2015 году она составила 18499тыс.руб., что на 18,8 % больше, чем в 2012 году. Это обусловлено увеличением производства молока в 2015 году на 20,4%, а также значительным увеличением производства зерна – на 53%.

Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности за анализируемый период увеличилась в связи с приобретением новых средств основной деятельности (в частности транспортных средств и КРС) и строительством молокопровода. Так в 2015 году стоимость основных средств составила 40586тыс.руб., что на 15,1% больше по сравнению с 2012 годом.

Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2012 году составляла 47 человек, в 2015 году сократилась до 39 человек (на 17 %). Такая текучесть работников обусловлена низким уровнем заработной платы, условиями и сложностью сельскохозяйственных работ.

Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота увеличилось в 2015 году по сравнению с 2012 годом на 5,2%, это обусловлено приобретением нетелей и телок старше 2 лет. Таким образом, ресурсный потенциал СПК «Угра» свидетельствует о его среднем размере производства.

Таблица 2.2 - Размер сельскохозяйственного производства организации

Деятельность организации анализируется основными экономическими показателями, которые, как правило, сгруппированы в четыре группы, характеризующие уровень производства, производительность и оплату труда, показатели использования основных средств и рентабельность. Основные экономические показатели деятельности СПК «Угра» представлены в таблице 2.3. Данные таблицы свидетельствуют о том, что уровень производства продукции в динамике лет увеличивается. Так, выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2015 году составил 913,1 тыс. руб., что на 11% больше по сравнению с 2012 годом, причем производство товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий в динамике также имеет тенденцию к увеличению в результате роста объемов реализации продукции животноводства.

Производительность труда в отрасли животноводства и растениеводства имеют тенденцию к увеличению на 26,9% и 67,4% соответственно по сравнению с 2012 годом, на что главным образом повлияло увеличение производства валовой продукции и снижение затрат труда. В свою очередь оплата труда за анализируемый период увеличилась в 2015 году по сравнению с 2012 годом на 32,7%.

Эффективность производственных затрат имеет тенденцию к снижению, что объясняется ростом затрат на приобретение кормов, семян, материалов и оказания услуг сторонними организациями.

Уровень убыточности за анализируемый период колеблется. Уровень убыточности в 2015 году по себестоимости реализованной продукции составил 46,2%, а по основным средствам – 28,9%. Ввиду значительных колебаний показателей производства и реализации продукции по годам в хозяйстве наблюдается нестабильность результатов от реализации продукции. Высокий уровень убыточности за рассматриваемый период был обусловлены убытками в отрасли животноводства. Затраты на амортизацию включаются в стоимость молока, поэтому она значительно превышает цену реализации. А так как молоко является основной продукцией, то хозяйство будет нести убытки до тех пор, пока не окупятся все затраты.

Таблица 2.3 – Основные экономические показатели деятельности организации

В целом по результатам анализа основных экономических показателей деятельности СПК «Угра» можно сделать следующий вывод: анализируемая нами организация, несмотря на кризисное состояние, продолжает функционировать и осуществлять свою производственную деятельность. В отрасли животноводства СПК «Угра» специализируется на производстве молока. Основная масса молока, жирностью 3,8 % относится к первому сорту, что является большим плюсов в сфере продаж. Так же данное хозяйство имеет возможность обеспечивать кормами все поголовье содержащихся животных, самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других платежей.

ОТЧЕТ

О прохождении учебно-производственной практики

База практики: ОАО "Волгограднефтемаш"

Место работы: ОАО "Волгограднефтемаш". Отдел систем автоматизированного проектирования (САПР)

Сроки практики: 03.05.2016 – 30.05.2016

Выполнила:

студентка ИУРЭ группы БИ-122

Казакова Алёна Сергеевна

Руководитель практики:

Ст. преподаватель кафедры экономической информатики и управления

Шипилева Алла Владимировна

Куратор практики от производства:

Ведущий инженер

автоматизированной системы

управления предприятием

Горбатенко Сергей Юрьевич

Волгоград 2016

Организационная характеристика объекта исследования

Полное официальное наименование предприятия на русском языке: Волгограднефтемаш, Открытое акционерное общество. Сокращенное официальное наименование на русском языке: Волгограднефтемаш, ОАО.

Предприятие промышленной отрасли, относящееся к обрабатывающим производствам к категории «производство машин и оборудования». Производит оборудование для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической и нефтехимической отраслей промышленности.

Основные виды деятельности ОАО «Волгограднефтемаш»:

Изготовление и ремонт машин и оборудования, запасных частей и комплектующих к ним, а также создание образцов новой техники для организаций нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности;

Изготовление и ремонт оборудования объектов, подконтрольных котлонадзору, в том числе сосудов, котлов, трубопроводов, работающих под давлением;

Изготовление и ремонт оборудования и запорно-регулирующей арматуры для магистральных трубопроводов;

Изготовление продукции литейного и кузнечно-прессового производства;

Производство погрузочно-разгрузочных работ, перегрузочной деятельности и складирования на автомобильном, железнодорожном и внутреннем водном транспорте;

Эксплуатация грузоподъемных и портово-причальных сооружений;

Осуществление экспортно-импортных операций внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации;

Оказание услуг местной телефонной связи;

Эксплуатация объектов: котлонадзора, газового хозяйства, объектов металлургических производств, радиационного источника (аппаратов, в которых содержатся радиоактивные вещества);

Осуществление комплексных мероприятий по созданию безопасных условий труда, сокращению рабочих мест с вредными и тяжелыми условиями производства и по охране окружающей среды;

Осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива Общества:

лечебно-медицинское обслуживание, спортивно-оздоровительная работа;

Организацию и проведение мобилизационной подготовки и гражданской обороны на предприятии.

Предприятие ведет бухгалтерский, статистический и налоговый учет

в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ОАО "ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ" является головной организацией.

Дочерние и зависимые хозяйственные общества:

1. Полное фирменное наименование: ООО «Торговый Дом «Волгограднефтемаш». Место нахождения: 400011, г. Волгоград, ул. Калининградская, 5. ООО «Торговый дом «Волгограднефтемаш» образован в январе 1999 года и предназначен для реализации продукции ОАО «Волгограднефтемаш».

2. Полное фирменное наименование: ЗАО «Турбаза Приморская». Место нахождения: 352855, Краснодарский край, Туапсинский район, пос. Новомихайловский. ЗАО «Турбаза Приморская» предназначена для отдыха работников Общества и их детей.

Филиал ОАО "Волгограднефтемаш "Котельниковский арматурный завод" основан в 1959 году на базе механических мастерских. Общая численность персонала завода составляет около 170 человек.

"Котельниковский арматурный завод" специализируется на выпуске трубопроводной арматуры применяемой в нефтехимической и нефтегазодобывающей промышленностях, в жилищно-коммунальном хозяйстве и других отраслях.

ОАО «Волгограднефтемаш» занимает ведущее положение на рынке

нефтегазоперерабатывающего оборудования.

По экспертной оценке его доля составляет 20%. По объему производства

нефтеаппаратуры ОАО «Волгограднефтемаш» принадлежит 26% от всего объема российского рынка, по производству трубопроводной арматуры - свыше 10%, производство насосов занимает 25-30% рынка центробежных нефтяных насосов Российской Федерации.

Общая численность производственного персонала на 01.01.2015 - 5058 чел. (из них 30% - молодежь в возрасте до 35 лет), в том числе инженерно-технического персонала в отделах. Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, составляет 23,3%.

Основными конкурентами ОАО «Волгограднефтемаш» являются:

по производству нефтеаппаратуры: ОАО «ЗИО-Подольск», ОАО «ЭМК-Атоммаш»,

ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Пензахиммаш», ОАО «Дзержинскхиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш».

по производству трубопроводной арматуры: ОАО Алексинский завод

«Тяжпромарматура», ОАО «Пензтяжпромарматура», ООО «Цимлянский

Машиностроительный Завод», ОАО «Самараволгомаш», ОАО «Атоммашэкспорт» и др.

по производству насосов: ОАО «ГСМ Насосы» (ОАО «Ливгидромаш»), ЗАО «Катайский насосный завод», ОАО «Бобруйский машзавод» (Беларусь), ОАО «Насосэнергомаш» (Сумской завод насосного и энергетического машиностроения, Украина), АОЗТ «Харьковмаш».

Текущая деятельность и производственно-экономическое развитие ОАО

«Волгограднефтемаш» в 2014 году происходили в русле основных общероссийских и отраслевых тенденций.

Головное предприятие – Волгоградский завод нефтяного машиностроения им. Петрова специализируется на выпуске оборудования, предназначенного для эксплуатации в химической, нефтеперерабатывающей, нефтяной, газовой промышленности и в других отраслях. Основной вид продукции завода – сосуды, работающие под давлением: сепараторы, реакторы, коксовые камеры, абсорберы, адсорберы, десорберы, колонны, емкости, ресиверы, пылеуловители и т. п., в том числе в блочно-комплектном исполнении.

Сильной стороной предприятия является технические и производственные возможности предприятия, высококвалифицированные рабочие и инженерные кадры, применение новейших технологий позволяют создавать сверхгабаритные толстостенные аппараты, которые сегодня наиболее востребованы на рынке оборудования для нефтепереработки и нефтехимии.

Однако есть и слабые стороны организации, такие как:

· нет опыта в разработке новой продукции

· нет чёткого стратегического направления развития и возможности быстрого развития в связи с резким ростом спроса

· устарелое оборудование, техника

· неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

· на предприятии не развита культура производства, руководство нацелены в первую очередь на прибыль, что в какой-то степени ослабляет работоспособность рабочих.

По мнению сотрудников, основной проблемой деятельности на предприятии является не развитость культуры производства, руководство нацелены в первую очередь на прибыль, что в какой-то степени ослабляет работоспособность рабочих.

Для достижения поставленных целей ОАО «Волгограднефтемаш» принимает на себя обязательства:

· осуществлять комплекс мероприятий по улучшению условий труда работников, снижению уровня производственного травматизма, предупреждению аварий (инцидентов);