PROACTIVE COMPANY

V.A. Lapidus

Panimula

Sinubukan namin ng maraming taon ... at sinusubukan pa ring magbago para sa mas mahusay na Russian, Kazakh, Ukrainiano at iba pang mga kumpanya, hindi lamang nabuo sa batayan ng mga Sobyet na negosyo, ngunit lumalagong muli.

Bilang isang resulta, nakakuha kami ng karanasan at kaalaman, na sinusubukan naming pagsamahin sa mga konsepto sa Silangan at Kanluran, mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala at lumikha ng isang bagay na kapaki-pakinabang para sa mga kumpanya ng Russia at kanilang dating mga kapatid.

Ang pangunahing impression mula sa aming mga ehersisyo ay ito ay napakahirap "mahirap i-drag ang hippopotamus sa labas ng swamp." Ang pamamahala ng Russian ay napaka-espesyal, mayroon itong isang espesyal na "swamp" na maging, at hindi ito nais na baguhin o matuto.

Ang mga kumpirmasyon ay napaka-simple. Gaano karaming mga kumpanya ang nag-apply sa serye ng ISO 9000 hanggang sa kasalukuyan? Sampung beses na mas mababa kaysa sa Tsina ang nagbigay ng pagtaas sa mga sertipikadong kumpanya sa nakaraang taon.

Ano ang produktibo sa paggawa? Kung kukuha kami ng malawak na tagapagpahiwatig - taunang output bawat empleyado - pagkatapos ay nakakakuha kami ng 10-20% ng kanluran.

Maaari mong magpatuloy upang ipahiya ang damdaming makabayan ng mambabasa, ngunit kailangan mo pa ring sagutin ang tanong: -"Bakit ang industriya ng Russia, ang ekonomiya, para sa karamihan, ay hindi nag-aaplay ng bago at" luma ", ngunit napalampas, epektibong mga modelo ng pamamahala?" .

Upang maging patas, napapansin namin na maraming dosenang, marahil isang daan o dalawa, mga epektibong kumpanya ng isang bagong uri ay lumitaw sa Russia. Ngunit sa ngayon hindi nila ginagawa ang panahon. Bilang karagdagan, ang mga ito ay alinman sa magkasanib na pakikipagsapalaran o mga kumpanya na may pamamahala sa dayuhan.

Nakatanggap ng sagot sa unang tanong, ang pangalawang kaagad ay bumangon: -"Siguro ang Russian (Kazakh, Ukrainiano, Belarusian, atbp mula sa listahan ng CIS) ay kailangang ihandog ng isang espesyal na produkto na nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan, kung mayroon man?"

Una sa lahat, kinakailangan upang masuri ang sitwasyon ng Ruso (limitahan namin ang ating sarili sa Russia, kahit na ang aming dating fraternal republics ay magkapareho sa mahirap na kapalaran ng paglipat mula sa kathang-isip na sosyalismo hanggang sa isang hindi kilalang pormasyon, sa ilalim ng pangkalahatang hindi malinaw na pangalan ng "relasyon sa merkado").

Kaya, ang mga detalye.

1. Ang mga detalye ng sitwasyong Ruso

Magsimula tayo sa pinakapopular na pagtatangka na baguhin ang anuman - ang pagpapakilala ng mga pamantayan sa serye ng ISO 9000. Tanggapin, ang pagpapatupad ay hindi pagtupad. At may ilang mga pagpapatupad, at hindi epektibo, at mababaw. Ang mga pamantayan mismo ay may kakayahang umangkop at, kung nais, ay maaaring magkaroon ng malaking pakinabang, ngunit malinaw na ang mga pamantayan sa serye ng ISO 9000 sa Russia ay namamalagi sa isang iba't ibang batayan kaysa sa ibang bansa. Dapat itong aminin na sa pangkalahatan, ang aming pamamahala ay napakalayo sa modernong, mundo, halos hindi ito nabuo noong ikadalawampu siglo.

Ang buong milestones ay napalampas: Taylorism, ang paaralan ng pakikipag-ugnayan ng tao, ugali, pamamahala sa pamamagitan ng layunin (MBO), pamamahala ng patakaran (hosin kanri), estratehikong pamamahala, TQM, atbp.

Nawala ang mga modelo at pamamaraan ng pamamahala ng produksiyon, tulad ng Just-in-Time, Kanban, Lean Production, Poka-Yoke, atbp. At ang kontrol sa istatistika ng proseso (SPC) ay nakabitin ng kaunti.

Ang pamana sa nakaraan ay "panunupil na pamamahala" - bilang batayan para sa pamamahala ng mga samahan, at isang mababang kultura ng korporasyon, napaka-tiyak, napakalayo sa makatao at intelektwal.

Upang mailarawan ang madaling sabi ng aming pangkaraniwang kultura ng korporasyonito ay isang kultura ng panloob na pakikibaka - Lahat ng tao sa lahat at laban sa lahat, natural na nakakalimutan, at kung minsan ay walang lakas upang labanan ang mga kakumpitensya.

"Kami ay nahihirapan sa kalidad, sa pagiging produktibo din, sa burukrasya, pagkalasing, katiwalian (panloob), pagnanakaw - nakikipaglaban sila."

Bilang karagdagan, ang mga "old-style" na kumpanya ay overorganized at mahirap baguhin. Lahat sila ay magkamukha at magkasakit sa parehong mga sakit. Ang pangunahing isa ay "panunupil na pamamahala". Inirerekumenda namin ang libro sa mambabasa.

Ang mga kumpanya ng isang bagong uri, mas maibebenta, mas consumer-oriented, mas proseso na nakatuon, ngunit hindi sila inayos. Lahat sila ay ibang-iba at halos kapareho sa kanilang mga tagalikha.

Ituro natin ang pangunahing mga sakit ng mga bagong kumpanya:

Mababang antas ng pag-unlad ng mga istruktura ng organisasyon, dokumentasyon;

Kakulangan ng misyon, pangitain, mga halaga at gabay na mga prinsipyo, natanto at ginamit ng karamihan ng mga empleyado;

Blurred responsibilidad, kapangyarihan at pakikipag-ugnay;

Pamumuno (ang namumuno lamang ang pinuno);

Walang paglalarawan ng mga pag-andar, proseso, pamamaraan

Walang kamalayan na modelo ng iyong sariling kumpanya;

Kakulangan ng pangmatagalang diskarte at patakaran.

Mahalaga rin na tandaan ang problema ng mga tauhan - ang kawalan ng mga propesyonal na upahan ng mga tagapamahala bilang isang klase.

Malinaw na wala silang lalabas. Noong magulong 1990, ang mga nagkaroon ng managerial at talento ng organisasyon ay lumikha ng kanilang sariling mga negosyo.

Ang mga kabataan, kahit na may isang dayuhang MBA degree, ay naging isang tunay na tagapamahala lamang sa paglipas ng panahon, sa pamamagitan ng akumulasyon ng karanasan sa praktikal na aplikasyon ng kaalaman na nakuha.

Ang pamamahala ay maraming mga taong may sapat na gulang, kasama na, marahil, bata sa edad.

Ang isang partikular na problema ay ang agwat ng tiwala sa pagitan ng mga may-ari at tagapamahala, pati na rin sa pagitan ng mga tagapamahala at ordinaryong tauhan at manggagawa.

Tandaan ang kakulangan ng pagganyak para sa trabaho sa pangkalahatan at para sa mga pagpapabuti, mga pagbabago sa partikular; hindi makatarungang proporsyon sa mga kita sa pagitan ng mga bago (tandaan, hindi palaging propesyonal at matagumpay) mga tagapamahala at iba pang mga espesyalista.

Sa kabilang banda, isang stream ng impormasyon tungkol sa bago at hindi masyadong bago, ngunit hindi pa pinagkadalubhasaan ang mga diskarte, mga sistema, pamamaraan, mga tool sa pamamahala ay nagmamadali sa mga pahina ng aming mga magasin, libro at iba pang publikasyon.

Narito hindi isang kumpletong listahan: ISO 9000 serye, 14000 serye, 18000 serye, TQM, proseso ng negosyo reengineering, "Limang S", "Anim na Sigma", outsourcing, "Lin production", "Kanban", sa oras lamang, Kaizen, hoshin kanri, coaching, atbp.

Malawak ang menu. Maraming mga consultant "mabilis at murang" handa na ipatupad ang anuman at lahat.

Hindi mahirap mawala sa sitwasyong ito.

At naniniwala kami na tiyak na ang dalawang tampok na ito - ang pagiging pabalik at pangit ng pamamahala namin, na bumiyahe sa landas ng makasaysayang materyalismo sa isang banda at isang labis na labis na paglapit, mga konsepto, system, pamamaraan, mga tool na nagmula sa ibang bansa sa kabilang banda - bumangon sa pangunahing pagiging tiyak ng pagbabago Mga kumpanya ng Russia.

Sa katunayan, ito ay isang pag-uusap tungkol sa kung nasaan tayo at kung saan tayo pupunta.

Ngunit kapag nahanap namin ang aming sarili sa aming napaka-pabalik na lokasyon sa mapa ng pamamahala at makita ang isang labis na bilang ng mga landas patungo sa mas mahusay, isang pamamaraan na "shock" ay nagsisimula.

Ang likas na reaksyon ng mga tagapamahala at may-ari ay: "Mas mahusay na huwag baguhin kahit ano hanggang sa maunawaan mo kung ano ang kailangang mabago at kung paano."

At tiyak na narito na ang pangangailangan ay lumitaw upang makakuha ng pangkalahatang mga rekomendasyon na may kaugnayan sa mga item sa menu, na sa isang anyo o iba pang sumasalamin sa hanay ng mga modernong panukala para sa mga pagbabago sa pamamahala, i.e. mga rekomendasyon kung paano basahin ang menu at samantalahin ang mga mungkahi nito.

Ito ay hindi makatotohanang upang itakda ang gawain ng pagpapakilala kahit isang bahagi ng mga bagong diskarte nang walang anumang mahalagang konsepto. Nakita namin ito sa mga halimbawa ng mga supplier sa industriya ng automotiko. Sobrang conversion ... Gayunpaman, kinakailangan sila, at dapat silang ipatupad sa isang takdang panahon na hindi maihahambing sa oras na ginugol ng mga dayuhang kumpanya.

Ang iba't ibang mga pagtatangka upang ipatupad ang alinman sa ISO 9001, pagkatapos ay ISO 14001, pagkatapos ay ang TQM, o mga istatistikal na nangunguna, sa pinakamabuting, sa bahagyang mga resulta, at madalas lamang sa pagkabigo.

Ang aming maraming mga taon ng karanasan ay humantong sa pagsasakatuparan ng isang karaniwang simpleng katotohanan: lahat ng mga kumpanya at kumpanya ng Russia mula sa mga bansa ng CIS ay nangangailangan ng mga seryosong pagbabago at pagbabagong-anyo ng pinakamalawak at pinaka malalim na uri, kaya kailangan nating simulan ang pagbabago ng aming mga negosyo sa mga kumpanya na ang kanilang mga sarili ay may kakayahang may layunin na magbago.

Kaugnay ng nasa itaas, nagtanong kami ng dalawang pangunahing katanungan:

Ano ang dapat na isang kumpanya na maaaring gumawa ng malalim at mabilis na na-target na mga pagbabagong-anyo?

Ano ang kailangang mabago sa kumpanya upang makuha nito ang kakayahang magbago?

Ang aming karanasan sa pagtatrabaho at pakikipag-usap sa pinakamahusay na mga kumpanya ng Russia na humantong sa sumusunod na sagot:kinakailangan na gumawa ng mga pagbabago sa motivational at intelektwal na batayan ng karamihan sa mga empleyado ng kumpanya at, higit sa lahat, ang mga may-ari at mga tagapamahala nito.

Sa partikular, kinakailangan na magbigay ng isang base na kaalaman, kasama na ang mga pundasyon ng bagong pamamahala, mga bagong pananaw sa merkado, sa kumpetisyon, sa pakikipagtulungan, sa relasyon ng lahat ng mga stakeholder. Sa madaling salita, upang mabuo ang batayan ng isang bagong kultura ng korporasyon - isang kulturang may kakayahang makabuo ng mga proseso ng mga makahulugang pagbabagong-anyo. Ito ang sagot sa ating pangalawang katanungan.

At upang sagutin ang unang tanong, nagpasya kaming lumikha ng isang imahe ng isang kumpanya na may malalim na pagbabago. Pinangalanan namin ang naturang kumpanyaaktibo at nilikha ang unang imahe ng naturang kumpanya"Aktibong kumpanya. Model 1. Pamamahala ng paglago " at ang kaukulang produkto sa isang modular na batayan.

Napagtanto namin na ang anumang kumpanya na nagnanais na simulan ang mga pagbabagong-anyo ay dapat maghanda para sa kanila at maging isang kumpanya na maaaring magbago. Naunawaan namin ito bago at palaging igiit sa mga motivational seminar, pamamahala sa pagsasanay, ang paglikha ng mga panloob na proyekto bago ang pagpapatupad ng ISO 9001, o iba pang mga modelo.

Gayunpaman, malinaw na ito ay hindi sapat. Napaka-seryosong gawain sa paghahanda ay kinakailangan, tulad ng, halimbawa, pagsasanay ng mga akyat, piloto, astronaut, atbp.

Ang pagbabagong-anyo ay isang propesyon.

Ang pagbabagong-anyo ay isang palaging estado at sa parehong oras ang kagustuhan ng mga kumpanya na magbago.

Kung naaalala natin ang pangalawang batas ni Newton, kung gayon ang pagbilis (rate ng pagbabago) ay pabalik-balik na proporsyonal sa masa - ang sukatan ng pagkawalang-galaw.

Ang mga aktibong kumpanya ay dapat magsimula sa pamamagitan ng pagtatrabaho upang mabawasan ang inertia. Gayunman, tandaan, na ang sukatan ng inertia ay hindi dapat masyadong maliit upang ang kumpanya ay hindi hinipan ng isang ilaw na hangin ng pagbabago o isang maliit na alon na naabutan.

2. Aktibong kumpanya. Pangunahing tampok. Pormularyo

Magbibigay kami ng paliwanag sa konsepto"Proactive na kumpanya".

Una sa lahat, malinaw na ang mga kumpanya, tulad ng mga tao, ay maaaring nahahati sa dalawang klase: -pasibo ataktibo .

Nang hindi naninirahan sa mga kumpanya ng pasibo, para sa mga halatang kadahilanan, hahatiin namin ang mga aktibong kumpanya sa dalawang klase:jet ataktibo .

Ano ang pagkakaiba sa kanila?

Ang mga reaktibong kumpanya ay nagpapakita ng kanilang aktibidad bilang isang reaksyon sa ilang mga panlabas at panloob na mga kababalaghan (epekto). Ito ay isang mahalagang kalidad ng buong mundo ng buhay na nagbibigay-daan sa mga kinatawan nito upang labanan ang pagkakaroon.

Gayunpaman, ang mga tao at kumpanya, bilang mga pamayanan ng mga tao, ay may kakayahang maagap na pag-uugali na naghuhula (bilang resulta ng pag-obserba, pagsukat, pagsusuri) posibleng mga epekto at nakakaapekto sa kanila at sa kanilang sarili, na inaasahan ang mga ito.

Awitan"Pro" madalas na nangangahulugang nagsusumikap (maliban sa kabastusan): pag-unlad, prologue, clearance, atbp.

Narito ang kahulugan ng isang proactive na kumpanya, na higit sa isang slogan kaysa sa isang mahigpit na kahulugan, ngunit napakahalaga: Ang isang aktibong kumpanya ay isang kumpanya na kumokontrol sa sarili nitong kapalaran sa loob ng mga limitasyon na itinakda ng mismong kapalaran.

Komento. Ang isang aktibong kumpanya ay hindi isang fatalist, hindi naniniwala na ang lahat ay natutukoy ng kapalaran, ang lahat ay nakasulat sa ilang mga libro.

Ang isang aktibong kumpanya ay nagsisikap na kontrolin ang sarili nitong kapalaran, ngunit palaging may mga limitasyon sa kung ano ang posible, na itinakda ng isang tao sa labas ng aming impluwensya. Sa pangkalahatan, ito ang mga limitasyon, ang pagpapahintulot ng posible, na inilabas sa amin mismo ng kapalaran. Ang pagiging epektibo ay binubuo sa patuloy na paggalugad ng pagbabago ng mga limitasyon ng posible at sa loob ng balangkas na ito makamit ang iyong mga layunin, kabilang ang mga layunin ng paglago at pag-unlad.

Ang isang maagap na kumpanya ay sumusunod sa maraming mga moderno na mga panuntunan:

Lord! Bigyan mo ako ng lakas upang baguhin kung ano ang maaaring mabago;

Lord! Bigyan mo ako ng kakayahang umangkop sa hindi mababago;

Lord! Ipaalam sa isip ko ang una mula sa pangalawa.

Kumpanya ng Jet - isang kumpanya na reaksyon sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran, ngunit hindi hinuhulaan ang mga pagbabago at hindi nakakaimpluwensya sa kanila.

Mga halimbawa:

Ang pinuno ng isang kumpanya ay nagreklamo sa may-akda: "Nawala namin ang maraming pera sa mga pagbili sa Europa dahil sa paglukso sa euro. Ngayon binabawasan namin ang mga kawani at nililimitahan ang mga pamumuhunan sa mga bagong produkto. "

Sinabi ng pangalawang pinuno: "Noong 2002, sinimulan naming suriin ang mga proseso ng pang-ekonomiya sa Estados Unidos, ang mga posibleng bunga ng digmaan sa Iraq, at nagpasya na ilipat ang bahagi ng mga pagbili mula sa Europa patungo sa Estados Unidos, at nagsimula ring mamuhunan sa pagbuo ng mga supplier ng Russia, mula pa natanto na ang dolyar ay magpahina at ang euro ay lalago. "

Ang alamat ay na kapag noong ika-19 na siglo ay tumanggap ng isang tawag ang Ministro ng Depensa ng Alemanya sa gabi na nagsimula ang digmaan, nagngisi siya: "Buksan ang pangalawang drawer sa kanan ng desk ko sa opisina, mayroong isang kumpletong plano ng aming mga aksyon, darating ako sa umaga," at natulog.

Hindi mahirap makita kung sino ang naging aktibo sa mga halimbawang ito. Itinuring ng isang aktibong kumpanya ang negosyo bilang isang laro kung saan kailangan mong makita ang kaaway (mga kakumpitensya, kapaligiran, kalikasan, kapalaran) maraming gumagalaw pa at sinusubukan na maging sanhi ng mga kaganapan, hindi ang kanilang kahihinatnan.

Sa pangkalahatan, ayon sa formula na "White nagsisimula at nanalo".

Mag-alok kami ng isang mas pang-akademikong kahulugan ng isang proaktibong kumpanya.Aktibong kumpanya - isang kumpanya na nagawang pag-aralan ang sarili at ang kapaligiran at pagbabago, gamit ang kaalamang ito, upang matiyak ang proactive na pag-unlad na may kaugnayan sa dinamika ng mga pangangailangan ng consumer at ang mga hamon ng mga kakumpitensya batay sa isang balanse ng interes ng mga stakeholder. Dito namin hinawakan ang napakahalagang konsepto - mga stakeholder at ang balanse ng mga interes.Ngunit ito ay isang hiwalay na paksa.

Mga katangian ng isang aktibong kumpanya

Ang isang aktibong kumpanya ay may mga sumusunod na tampok:

Malinaw na pagnanais na umunlad at lumago (walang hanggan) sa isang kritikal na masa ng mga manggagawa, tagapamahala, may-ari;

Isang malinaw na pangmatagalang layunin;

Isang pahayag ng misyon na nagpapaliwanag ng papel nito sa pamayanang pang-ekonomiya;

Ang pangitain, mga halaga at gabay na mga prinsipyo na tumutukoy sa mga panloob na proseso at kapaligiran;

Positibong saloobin sa mundo, mga tao, kabilang ang iyong mga tauhan;

Ang isang nababaluktot na sistema ng pamamahala (kabilang ang istraktura ng organisasyon) na nakatuon sa pangmatagalang buhay, kalusugan ng kumpanya, paglaki ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (mga tagapagpahiwatig) at, higit sa lahat, ang halaga ng kumpanya (sa ilalim ng naaangkop na mga kondisyon sa kapaligiran, ang isang proaktibong kumpanya ay maaaring maging sa iba't ibang mga phase: pagsabog. kinokontrol na paglago (limitadong paglago), balanse na may panlabas na kapaligiran - homeostasis, conservatism, conservation at / o akumulasyon ng enerhiya, kinokontrol na pag-urong, atbp.);

Kalayaan sa pagpili at kagustuhan sa korporasyon;

Konsensya (pagkilala at tapat na pagsusuri ng mga pagkakamali, hindi pagkakapare-pareho, depekto, pagkalugi);

Pagdurusa, hindi pagnanais na magtiis sa mga negatibong phenomena (pagkilos ng pagwawasto);

Ang kakayahan para sa pag-aaral sa sarili, kaalaman sa sarili, pag-aaral sa sarili, pagpapabuti ng sarili;

Balanse ng interes ng "stakeholder" (mga partido na interesado sa mga aktibidad ng kumpanya);

Ang pinagsama-samang enerhiya;

Ang isang corporate environment na nakatuon sa self-study, self-knowledge (dualism: management - learning) at suporta para sa pagbabagong-anyo;

Kaalaman sa mga pamamaraan ng teorya at kasanayan ng mga pagbabagong-anyo;

Ang pagkakaroon ng diskarte sa pagbabagong-anyo.

Bilang karagdagan, isasaalang-alang namin ang modelo ng kumpanya hindi bilang isang indibidwal, ngunit bilang isang populasyon.

Napakahalaga nito para sa pag-unawa sa mga isyu ng kahabaan ng kumpanya. Sa kasamaang palad, ang edad ng maraming mga modernong kumpanya ay masyadong maikli, sa average na 20 taon ...

Sa maraming mga aspeto, tulad ng isang maikling panahon ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga kumpanya ay binuo ayon sa mga modelo ng mga indibidwal, na kinikilala ang mga kinakailangang pag-andar ng pamamahala, katulad, halimbawa, sa mga indibidwal na organo ng mga tao. Sa partikular, ang pamamahala sa pag-andar batay sa mga tiyak na pag-andar ng pamamahala tulad ng marketing, disenyo, pagmamanupaktura, pagbili, pagbebenta, serbisyo, atbp, malinaw na gumagamit ng indibidwal na modelo mula sa isang biological point of view.

Gayunpaman, ang mga indibidwal ay nabubuhay nang mas mababa sa mga populasyon, lalo na may kaugnayan sa mga proseso ng pagsilang ng mga bagong indibidwal, ang kanilang pag-aaral at likas na pagpili.

Mabuti kung nauunawaan ito ng kumpanya at wastong nagtatayo ng paglago at pag-ikot ng karera, ngunit madalas sa ating bansa ang mga tao ay nagiging mga simbolo ng kanilang pag-andar at handa nang sakupin ang naaangkop na mga posisyon sa kanilang pagkamatay.

Ang biological model ng kumpanya bilang isang uri ng populasyon;

Ang modelong panlipunan ng kumpanya;

Ekonomiya;

Enerhiya;

Mga modelong pang-emosyonal at sikolohikal.

3. Ang biological model ng isang proactive na kumpanya

Ang anumang samahan na binubuo ng mga tao, pagtanggal ng kagamitan, istraktura at iba pang mga pag-aari, ay may mga katangian ng isang buhay na nilalang, kabilang ang kakayahang lumago at umunlad.

Sa kasong ito, ang paglago at pag-unlad ay nasa ilalim ng impluwensya ng dalawang pangunahing pwersa - ang pagpabilis at pag-decot (mga accelerator at retarder).

Ito ay tipikal para sa anumang mga pormasyon ng pamumuhay na likas at tinitiyak ang isang tiyak na pag-unlad at balanse sa kapaligiran.

Ang pagkakaroon ng mga retarder ng mga pagbabagong-anyo (ito ay hindi palaging mga tao) ay karaniwang hindi pinapansin ng mga repormador at madalas na inis ang mga ito, bagaman mahalaga ang pagkakaroon ng mga retarder, at ang mga carrier ng mga proseso ng pagreretiro ay dapat na napansin na may pag-unawa sa kanilang papel sa pagtiyak ng balanse ng mga pagbabagong-anyo.

Ihambing natin ang ilang mga aspeto ng paglago at pag-unlad ng mga populasyon at korporasyon.

Ipinapakita sa talahanayan 1 ang mga analog ng aparato ng korporasyon sa mga modelo ng populasyon.

Talahanayan 1

Mga modelo ng pag-unlad

Ang paghahambing sa dalawang mga haligi sa Talahanayan 1 ay hindi magagamit, iminumungkahi nito ang isang bilang ng mga panukala para sa samahan ng mga korporasyon, na pinapayagan silang gawin silang pangmatagalan.

Hindi lahat ng kumpanya ay may sapat na kumpletong hanay sa tamang kolum.

Madalas na walang bukas at malinaw na mga patakaran para sa karera at pag-ikot ng mga empleyado, ang mga pagbabago ay pinigilan, walang mga institusyon ng pamumuno, walang pamamahala sa kapaligiran at isang maingat na saloobin sa mga mapagkukunan at likas na katangian, walang pamamahala ng paglago, isang sistema ng pagpaparami ng kaalaman, atbp.

Samantala, ang kawalan ng isa o ibang kadahilanan sa pagbuo ng mga populasyon mula sa kaliwang haligi ay humantong sa isang pagbawas at, madalas, sa paglaho (pagkamatay) ng mga populasyon. Tandaan na ang mekanismo ng merkado mismo - libreng negosyo - ay gumagamit ng kalikasan at mga batas ng populasyon, at maraming mga kumpanya, sa kanilang walang malay na pagsisisi, inilalapat ang mga batas ng indibidwal.

Pagkatapos ay lumitaw ang isang likas na tanong: Hindi ba ang dahilan para sa maikling buhay ng mga korporasyon ang kawalan ng isang numero, at kung minsan maraming linya sa tamang haligi ng Talahanayan 1?

Ano ang dapat maging isang aktibo, lumalagong kumpanya - mahaba-atay (sa mga tuntunin ng mga biological system)?

Tulad ng sumusunod mula sa talahanayan. 1, dapat itong magkaroon ng mga sumusunod na system:

Pagpili, pagbuo at pagbabago ng mga tauhan;

Ang pamumuno bilang isang form ng responsibilidad para sa isang grupo, isang firm at bilang isang paraan ng pamamahala;

Kinikilala ng korporasyon na kapaligiran at katapatan sa pangkat (corporate patriotism);

Transparent karera at mga pagkakataon sa karera;

Pag-ikot ng kawani;

Synergy (pamamahala ng enerhiya sa korporasyon);

Pagbabago ng organisasyon upang bigyan ng kapangyarihan ang mga pinuno ng may sapat na gulang;

Intraspecific (panloob) na kumpetisyon, pagkumpitensya;

Mga Kaaway at agresibong paligid;

Taboos - mga paghihigpit na hindi katugma sa buhay ng korporasyon;

Mga halaga, tradisyon, kultura;

Pamamahala ng kalidad, kaligtasan, kalusugan ng kumpanya, pamamahala sa kapaligiran;

Pagsasanay, pagtuturo;

Mga nabubuo sa sarili at namamahala sa sarili na mga bilog at mga pangkat na may kalidad;

Pagganyak para sa pagpapabuti;

Adaptation, pagbagay sa nakapaligid na mundo;

Pamamahala ng mga pagbabago, pagpapabuti;

Diskarte sa proseso batay sa relasyon sa pagitan ng mga panloob na supplier at mga customer;

Ang balanse ng reporma at konserbatibong pagsisikap (mga accelerator at retarder);

Libre, hindi naayos ng pamamahala, mga zone ng aktibidad.

Hindi namin inilalagay ang aming sarili ang gawain ng pagpapakita ng isang kumpletong listahan ng mga system, mas mababa ang pag-order ng mga ito sa pamamagitan ng kahalagahan. Ang layunin ay pa rin simple - upang bigyang-pansin ang mga biological modelo ng mga korporasyon at ilapat ang mga ito upang bumuo ng mga proactive na matagal nang naninirahan na kumpanya.

Iguhit natin ang pansin ng mambabasa sa isa pang punto ng biological model ng kumpanya.

Ito ay kilala na ang paglaki ng anumang biological na paksa ay inilarawan ng S-curve na ipinakita sa Fig. 1 para sa kumpanya, mga produkto, tauhan.

Ang S-curve ay sumasalamin sa isang bilang ng mga mahahalagang yugto ng paglaki - pagsilang, pagkabata, pagbibinata, kapanahunan, konserbatibo, pagtanda, kamatayan.

Kung titingnan natin ang mga pangunahing elemento ng isang kumpanya - mga produkto, kakayahan ng mga tao, kanilang pagkapagod at pag-iipon, misyon, teknolohiya (mga proseso, kabilang ang mga proseso ng negosyo), mga istruktura ng organisasyon at pamamahala - makikita natin na ang bawat elemento ay may sariling S-curve at ang iyong buhay.

Kasabay nito, ang lahat ng mga sangkap na ito ay mahalaga at ang kanilang pag-iipon o pagkamatay ay tumutukoy sa tagal ng buhay ng kumpanya. Namatay siya (ang kumpanya) mula sa unang nakamamatay na sakit.

Hindi namin inaangkin na tumpak sa mga pagtatantya ng haba ng buhay ng mga elemento na ipinapakita sa Fig. 1. Maaaring ito ang paksa ng espesyal na pananaliksik. Ngunit kung kukuha tayo ng mga figure na ito bilang isang tipikal na halimbawa, kailangan muna ng mga kumpanya ang lahat ng magparami ng mga bagong produkto, bagong kaalaman at mapanatili ang kakayahan ng mga tauhan.

Larawan 1

Gayunpaman, maaari itong maging napaka-indibidwal para sa bawat kumpanya at isang paksa ng pag-aaral sa sarili.

Dapat pansinin na sa mga kumpanya ng Russia ay walang karanasan ng naturang pagsusuri at pag-aaral sa sarili, hindi bababa sa hindi alam sa may-akda, na malapit na sumusunod sa mga pahayagan tungkol sa tagumpay ng mga kumpanya ng Russia.

Sa computing at software, ang mga produkto ng edad sa 3-4 na taon, sa industriya ng automotiko - 5-6 taon, sa mga electronics ng consumer 3-5 taon, atbp. Ang kalahating buhay ng kaalaman ay pareho ng pagkakasunud-sunod. Kung walang pagbabago at sa kawalan ng pag-ikot, ang mga manggagawa ay pagod sa kanilang trabaho sa loob ng 3-4 na taon. Sa isang hindi gumaganyak na likas na katangian ng aktibidad, maaari itong maging isang mas maikling panahon.

Malinaw, ang pagtingin sa kumpanya mula sa isang biological point of view lamang ay hindi maaaring kumpleto.

Isaalang-alang natin ang iba pang mga aspeto: panlipunan, pang-ekonomiya, masipag, emosyonal at sikolohikal.

Para sa brevity, hinihigpitan natin ang ating sarili sa paglista sa mga pangunahing elemento.

4. Proactive na kumpanya: aspeto ng lipunan

Malinaw, ang anumang kumpanya ay isang pamayanan ng mga tao, at ang lahat ng mga katangian ng sosyalidad ay naroroon sa kanila.

Ang ilan sa mga aspeto na ating i-highlight sa itaas ay naroroon sa mga biological model. Ito ay natural, mula pa ang mga lipunan ay isang mas mataas na antas ng mga biological model.

Talahanayan 2 ay nagtatanghal ng pangunahing mga sangkap sa lipunan na dapat kilalanin ng kumpanya at maging paksa ng pagsusuri, talakayan, kolektibo at indibidwal na kasunduan.

talahanayan 2

Proactive na kumpanya: aspeto ng lipunan

(kumpanya bilang isang lipunan)

1. Balanse at pagkakapareho ng mga interes, nagiging isang pangkaraniwang kapalaran ng lahat ng interesado;

2. Katarungan at ginagarantiyahan para sa hinaharap;

3. Proteksyon ng mga manggagawa kung sakaling may sakit, sa pag-abot ng edad ng pagretiro, mula sa mga peligro sa kapaligiran;

4. Proteksyon ng mga nangungunang tagapamahala - mga kontrata na naglilimita sa mga termino ng tanggapan, pati na rin ang mga kabayaran sa kabayaran kung sakaling matapos ang mga kontrata sa inisyatibo ng mga may-ari - "ginto, pilak na mga parasyut";

5. Sistema ng pamumuno - ugnayan sa pagitan ng mga pinuno, karera, pag-ikot, paglikha ng mga bagong istruktura. Ang bawat pinuno ay nakatayo sa mga balikat ng ibang mga pinuno (etika ng kumpetisyon);

6. Ang sistema ng sahod na naka-link sa basket at inflation

7. Ang karapatan sa pag-aaral, pag-unlad, paglago;

8. Ang sistema ng pagkilala sa mga nakamit, paggalang sa kaalaman, propesyonalismo, kakayahan, atbp .;

9. Pagganyak na kapaligiran na pinupunan ang gumagana na may positibong emosyon;

10. Hinihikayat ang paglikha ng mga libreng pangkat, koponan, mga bilog sa pagpapabuti;

11. Pinagsamang kasunduang panlipunan, mga programa ng pensiyon;

12. Mga bayad sa kabayaran sa kaso ng mga paglaho, atbp.

Tulad ng dati, ang data sa Talahanayan. 2 huwag magpanggap na kumpleto at maayos at bigyang pansin ang pangangailangan na isaalang-alang ang mga ito at, marahil, ang ilang iba pang mga nawawalang elemento kapag binago ang isang "regular" na kumpanya sa isang maagap.

Walang alinlangan, ang aspektong ito ay nangangailangan ng mas detalyadong pagsasaalang-alang, na nais ng akda na gawin sa malapit na hinaharap.

5. Proactive na kumpanya: aspeto ng ekonomiya

Huwag kalimutan kung bakit nilikha ang mga kumpanya: - upang kumita ng pera para sa mga shareholder, may-ari, tagapamahala, empleyado ng lahat ng antas.

Ang pangunahing pag-aari ng isang proactive na kumpanya sa globo ng ekonomiya ay linawin ang pagiging kumplikado ng lahat ng mga empleyado sa negosyo, anuman ang mga ito ay shareholders, managers, empleyado, o manggagawa.

Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng kalinawan sa pag-unawa sa mga layunin ng negosyo, sa kanyang personal na papel at sa kanyang suweldo. Mahalaga na maunawaan ng mga tao hindi lamang ang posible at inaasahang kita mula sa negosyo, ngunit ibabahagi din ang lahat ng mga panganib na mayroon sa negosyo.

Sa madaling sabi ang mga pangunahing elemento ay ipinapakita sa talahanayan. 3.

Talahanayan 3

Proactive na kumpanya: aspeto ng ekonomiya

1. Paglahok ng lahat ng mga empleyado sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo at kita nito;

2. Koneksyon ng suweldo, allowance at bonus sa tagumpay ng kumpanya;

3. Disenteng antas ng kabayaran;

4. Ang mga insentibo sa materyal na nauugnay sa mga tagapagpahiwatig (indeks) ng paglago;

5. Paglahok sa pamamahagi ng mga panganib sa negosyo;

6. Ang pagkakaroon ng impormasyong pang-ekonomiya;

7. Ang pag-unawa na ang magkasama ay maaaring kumita ng higit pa sa hiwalay

Ang pang-ekonomiyang bahagi ng isang proaktibong kumpanya ay ipinakita sa:

Paglahok ng mga empleyado sa pagpaplano at pagtatakda ng mga layunin para sa negosyo;

Ang paglikha ng isang sistema ng gantimpala at materyal na insentibo, malinaw na nagpapakita ng mga mapagkukunan ng kita at ang kanilang koneksyon sa mga resulta ng negosyo at mga kaukulang panganib.

6. Aktibong kumpanya: aspeto ng enerhiya

Malinaw na sa anumang kumpanya ang enerhiya ng mga tao, ang direksyon ng aplikasyon nito, at ang synergy ay mahalaga.

Tulad ng dati, binabalangkas lamang namin ang mga pangunahing elemento (Talahanayan 4).

Talahanayan 4

Aktibong kumpanya: aspeto ng enerhiya

1. Ang paglikha ng isang kapaligiran sa korporasyon na naglalayong pagganyak upang makamit ang mga layunin ng negosyo, malikhain at masipag;

2. Pamamahala ng mga daloy ng psycho-energy, synergy;

3. Pagpapanatili ng tono ng enerhiya at patlang ng positibong likido;

4. Pag-aalis ng lahat ng uri ng panloob na pakikibaka, pag-aaksaya ng enerhiya ng mga kawani;

5. Pagtatalaga ng mga kakumpitensya (kaaway) at mga layunin para sa unahan sa kanila (pagpapasigla ng adrenaline).

7. Proactive na kumpanya: emosyonal at mental na aspeto

Sa isang aktibong kumpanya, ang isa sa mga tawag ni E. Deming ay ipinatupad: "Hayaan ang mga tao na tamasahin ang kanilang gawain."

Ang mga tao ay gumugol ng maraming oras sa trabaho, at dapat bigyan ng kumpanya ang lahat ng kayamanan ng positibong damdamin na ibinibigay ng buhay, dahil ang trabaho para sa marami ay isang malaking bahagi ng buhay. Ito ay malapit na nauugnay sa pagganyak, malikhaing pag-uugali ng mga empleyado, kanilang pagkamakabayan at isang bilang ng iba pang napakahalagang kategorya.

Ang mga pakikipag-ugnayan ng tao ay dapat na naglalayong lumikha ng isang positibong larangan ng likido. // 24.11.2019 10:09 - mga kwento tungkol sa mahahalagang bagay sa simpleng wika.

Conference organizer - pundasyon ng kawanggawa"Maliwanag na buhay" , na dalubhasa sa pagbuo ng kawanggawa at pag-boluntaryo, na tumutulong sa mga bata na may malubhang sakit, ulila at malungkot na matatandang tao.