Hindi mahalaga kung alam mo ang tungkol sa kanila o hindi. Ito ang mga batas ng kalikasan, na nangangahulugang kumilos sila sa iyo sa anumang kaso. Tulad ng paggalaw ng grabidad sa isang mansanas na nahuhulog. Paano at ano ang dapat gawin upang gumana ang mga batas na ito para sa iyo at hindi laban sa iyo?

Kaya, narito ang mga pangunahing batas sa enerhiya, na ang kaalaman ay magpapataas ng iyong enerhiya:

1. Ang kaalaman ay may kapangyarihan ng impluwensya

Nangangahulugan ito na ang ito o ang impormasyong iyon ay maaaring itaas ang iyong kalooban, iyon ay, taasan ang iyong lakas, at masira ito, iyon ay, mabawasan ang iyong lakas. Salain ang impormasyong dumarating sa iyo. Pakitid o alisin nang tuluyan ang mga channel kung saan dumating sa iyo ang negatibong impormasyon. Taasan ang mga positibong channel.

2. Ang buhay ay ang paggalaw ng enerhiya

Kaya, upang ang iyong enerhiya ay nasa tamang antas, dapat mong iwasan ang pagwawalang-kilos sa iyong katawan, kapwa pisikal at mental. Gumalaw nang higit pa, matuto ng mga bagong bagay, patuloy na bumuo, magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito.

3. Ang enerhiya ay dumating sa isang tao mula sa labas

Ang enerhiya ay dumating sa isang tao mula sa kalawakan sa pamamagitan ng iba't ibang mga kanal - pagkain, hangin, tubig, mga organ ng pakiramdam o pang-unawa. Kung ang isang channel ay mahinang gumana para sa isang kadahilanan o iba pa, kung gayon ang enerhiya ay dumadaloy dito nang masama, o hindi talaga dumadaloy. Nangangahulugan ito na ang enerhiya ng isang tao ay bumababa, na humahantong sa isang masamang kalagayan at hindi magandang resulta.

4. Upang makatanggap ng enerhiya - ang isang tao ay dapat na nasa isang balanse na estado

Para sa isang libreng daloy ng enerhiya, ang isang tao ay dapat na nasa isang estado ng balanse at balanse ng katawan, isip, pag-uugali at panlabas na kapaligiran.

5. Ang enerhiya ay pinahusay ng ugnayan sa pagitan ng mga panlabas na kaganapan at ng iyong kalagayan

Upang madagdagan ang antas ng iyong enerhiya, kailangan mong subaybayan ang ugnayan sa pagitan ng mga panlabas na kaganapan at ng iyong estado. Ang lahat ng mga tao ay magkakaiba, na nangangahulugang ang isang tao sa ilalim ng impluwensya ng kaganapang ito ay maaaring maging komportable, habang para sa isa pa ay magdudulot ito ng kakulangan sa ginhawa, at samakatuwid ang pag-agos ng enerhiya.

Madali itong maunawaan sa init. Mayroong mga tao na madaling makaupo sa bathhouse nang hindi bababa sa kalahating oras, habang nagdaragdag ng singaw, at may mga masamang pakiramdam pagkatapos ng 5 minuto.

Subaybayan ang mga reaksyon ng iyong sariling katawan at alisin hangga't maaari ang mga kaganapang iyon na negatibong nakakaapekto sa iyong kagalingan at ginhawa.

6. Ang enerhiya ay nakasalalay sa iyong mga saloobin at pokus

Kung saan mo ituon ang iyong mga saloobin at pansin ay may isang seryosong epekto sa iyong enerhiya. Kung ang karamihan sa iyong oras ay nag-aalala ka tungkol sa isang bagay, balisa, takot sa isang bagay, kung gayon ang antas ng iyong lakas ay magiging napakababa. Bukod dito, mas maraming pansin ang binabayad mo dito, mas maraming enerhiya na nawala sa iyo. Ang buong kabalintunaan ay ang mga negatibong kaisipan na naglalabas sa iyo, habang ang mga positibong kaisipan, sa kabaligtaran, sinisingil ka. Kaya, halimbawa, upang madagdagan ang antas ng sigla, kinakailangang mag-focus sa pinagmulan nito - iyon ay, panlabas na enerhiya, at hindi sa problemang lumabas dahil sa kawalan nito - iyon ay, pagkapagod. Kailangan mong alisin ang hindi pagkapagod, ngunit dagdagan ang iyong lakas. Tapos lilipas ang pagod.

Magbayad ng pansin sa kung ano ang gusto mo at kung paano ito makakamtan. Mag-iwan ng walang laman na karanasan sa iba.

7. Ang enerhiya ay nakasalalay sa kalidad ng pagkain

Kung mas mataas ang kalidad ng iyong pantunaw, mas kaunting enerhiya ang gugugol mo sa prosesong ito, mas mababa ang basura at mga lason na nabuo, at mas maraming mga nakukuhang nutrisyon. Ang ilang mga pagkain ay madaling matunaw, ang iba ay masinsin sa enerhiya, na nangangahulugang ang pagsipsip ay humahantong sa pagkapagod at pagbawas ng aktibidad.

Subaybayan ang kalidad ng iyong pagkain at pantunaw. Subaybayan ang iyong kalagayan pagkatapos kumain. Kung sa tingin mo ay inaantok o sa tingin mo ay isang kakulangan ng enerhiya, pagkatapos ay kailangan mong baguhin ang isang bagay sa iyong diyeta.

8. Pinipigilan ng stress ang lakas

Ang stress at iba pang mga negatibong reaksyon ay may napakalaking epekto sa iyong enerhiya at pantunaw. Upang alisin ang mga ito, kailangan mo ng isang estado ng pagpapahinga at pahinga, na maaaring makamit sa pamamagitan ng paggamit ng mga kadahilanan na nagpapataas ng iyong kalooban.

9. Ang mga natural na ritmo at kapaligiran ay nakakaapekto sa iyong lakas

May mga espesyal na natural na ritmo. Ang aktibidad na alinsunod sa mga ito ay nagdaragdag ng enerhiya at kahusayan, sa kaso ng paglabag, ang pangkalahatang kahusayan ay bumababa at tumataas ang pagkapagod. Ang kapaligiran - mga tao, kalikasan, mga lungsod - nakakaapekto rin sa estado ng enerhiya ng katawan.

10. Ang limang pandama ay ang aming mga channel ng enerhiya

Ang limang pandama, tulad ng paningin, pandinig, panlasa, amoy at paghawak, na unang nakalista ng Aristotle, ay mga channel ng enerhiya na kung saan ang enerhiya ay maaaring parehong lumapit at makapunta.

11. Sa pamamagitan ng pagbuo ng iyong sarili, nadagdagan mo ang iyong lakas

Ang iyong buhay ay ang iyong personal na pag-unlad, hindi isang serbisyo sa mga panlabas na bagay. Sa pamamagitan ng paglilingkod sa isang tao o sa isang bagay, binibigyan mo ang iyong lakas. Kapag nabuo mo ang iyong sarili, nadagdagan mo ang iyong lakas.

12. Ipinapanumbalik ang enerhiya

Para sa iyong lakas na gumana nang epektibo, kailangan mo ng mga oras ng pahinga, kapwa pisikal at sikolohikal. Nangangahulugan ito na ang 1 araw sa isang linggo ay dapat na italaga sa pamamahinga at pagpapahinga. At isang beses sa isang isang-kapat, ayusin ang isang 3-araw na mini-bakasyon.

Pangunahing mga panuntunan para sa pag-aayos ng pagtatasa.

Ang samahan ng pagtatasa ng mga gawaing pang-ekonomiya sa negosyo ay dapat matugunan ang isang bilang ng mga kinakailangan:

Ang pang-agham na katangian ng pagtatasa, iyon ay, ang pagtatasa ay dapat na batay sa pinakabagong mga nakamit na pang-agham ng advanced na karanasan, pagbuo ng isinasaalang-alang ang pagpapatakbo ng mga batas pang-ekonomiya sa loob ng isang partikular na negosyo at isinasagawa gamit ang mga pamamaraang pang-agham na pang-agham;

Makatuwirang pamamahagi ng mga responsibilidad para sa pagsasagawa ng AHD sa pagitan ng mga indibidwal na gumaganap, ibig sabihin, ang pagtatasa ay dapat maging isang organikong bahagi ng mga opisyal na tungkulin ng bawat dalubhasa, tagapamahala na nauugnay sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala;

Ang pananaliksik na mapanuri ay dapat na mabisa, iyon ay, ang mga gastos ng pagpapatupad nito ay dapat na ang pinakamababa na may pinakamainam na lalim ng pagtatasa at pagiging kumplikado.

Ang gawaing analitikal sa negosyo ay nahahati sa mga sumusunod na yugto ng organisasyon:

Yugto 1 - ang pagpili ng mga paksa at bagay ng AHD, ang pagpipilian ng mga pormang pang-organisasyon ng kanilang pagsasaliksik at ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga indibidwal na mananaliksik.

Yugto 2 - pagpaplano ng gawaing pansuri.

Yugto 3 - suportang nagbibigay-kaalaman at pang-pamamaraan sa AHD.

Stage 4 - pagproseso ng analitikal ng data sa mga aktibidad ng negosyo.

Yugto 5 - pagpaparehistro ng mga resulta sa pagtatasa.

Yugto 6 - kontrol sa pagpapatupad ng produksyon sa pamumuhunan na ginawa batay sa mga resulta ng pagtatasa.

Mga form ng organisasyon at tagapagpatupad ng AHD.

Ang mga pormang pang-organisasyon ng AHD ay natutukoy ng komposisyon ng kagamitan sa pamamahala at ang antas ng panteknikal ng pamamahala ng negosyo.

Kagawaran ng produksyon - pinag-aaralan ang pagpapatupad ng plano ng produksyon sa mga tuntunin ng dami at assortment, ang ritmo ng trabaho, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, ang pagkonsumo ng mga mapagkukunang materyal, ang tagal ng teknolohiyang pag-ikot, ang pangkalahatang antas ng teknikal at pang-organisasyon ng produksyon.

Kagawaran ng Punong Mekaniko at Power Engineer - sinusuri ang estado ng pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan, ang kalidad at gastos ng pag-aayos, ang katuwiran ng pagkonsumo ng enerhiya, ang pagkakumpleto ng paggamit ng kagamitan at mga pasilidad sa produksyon.

Teknikal na kagawaran ng pagkontrol - pinag-aaralan ang kalidad ng mga hilaw na materyales at natapos na mga produkto, tinatanggihan at pagkalugi mula sa mga pagtanggi, reklamo ng customer, pagsunod sa disiplina sa teknolohikal.

Kagawaran ng Pagkuha - sinusubaybayan ang pagiging maagap at kalidad ng materyal at panteknikal na suporta ng produksyon, ang katuparan ng plano sa paghahatid sa mga tuntunin ng dami at nomenclature, mga tuntunin, kalidad, kondisyon at kaligtasan ng mga stock ng warehouse, pagsunod sa mga pamantayan ng paglabas ng mga materyales.

Kagawaran ng pagbebenta - sinusuri ang katuparan ng mga obligasyong kontraktwal at plano para sa pagbibigay ng mga produkto sa mga mamimili sa mga tuntunin ng dami, kalidad, tiyempo, nomenclature at estado ng mga stock ng warehouse at kaligtasan ng mga natapos na produkto.

Kagawaran ng Paggawa at Sahod - pinag-aaralan ang pagkakaloob ng negosyo na may mga mapagkukunan ng paggawa ayon sa kategorya at propesyon, ang antas ng pagiging produktibo ng paggawa, paggamit ng pondo ng oras ng pagtatrabaho at pondo ng sahod.

Kagawaran ng accounting at pag-uulat - pinag-aaralan ang pagpapatupad ng pagtatantya ng gastos sa produksyon, ang gastos ng produksyon, ang pagpapatupad ng plano ng kita at ang paggamit nito, ang kondisyong pampinansyal at solvency ng negosyo.

Kagawaran ng Pagpaplano at Pangkabuhayan - kumukuha ng isang plano ng gawaing analitikal at kinokontrol ang pagpapatupad nito, suporta sa pamamaraan ng pag-aaral, inayos at binubuod ang mga resulta ng AHD, bumubuo ng mga hakbang batay sa mga resulta ng pagsusuri.

Analytical na pagpaplano ng trabaho.

Ang isang mahalagang kundisyon kung saan nakasalalay ang pagiging epektibo at kahusayan ng AHD ay ang sistematikong katangian ng pagpapatupad nito. Sa pagsasagawa, ang mga sumusunod na plano ay maaaring makuha:

Ang isang komprehensibong plano para sa gawaing analitikal ay kadalasang iginuhit sa loob ng 1 taon, binuo ito ng isang dalubhasa na ipinagkatiwala sa pamumuno sa analitik na gawain bilang isang buo. Sa mga tuntunin ng nilalaman, ang planong ito ay isang iskedyul ng kalendaryo ng mga indibidwal na pag-aaral na pantasa, dito, bilang karagdagan sa mga layunin at layunin ng pag-aaral, ang mga isyu na dapat pag-aralan sa buong taon ay nakalista, at isang diagram ng analitik na daloy ng trabaho ang ibinigay.

Ang temang pampakay ay isang plano para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa mga kumplikadong isyu na nangangailangan ng malalim na pag-aaral. Isinasaalang-alang ang mga bagay, paksa, yugto, termino, tagagawa ng pagtatasa.

Suporta sa impormasyon para sa pagtatasa.

Ang lahat ng mga mapagkukunan ng data para sa AHD ay nahahati sa: nakaplanong, accounting at off-accounting.

Ang mga nakaplanong mapagkukunan ay kasama ang lahat ng mga uri ng mga plano na binuo sa negosyo (pangmatagalan, kasalukuyang, pagpapatakbo), pati na rin ang mga materyales sa pagkontrol, pagtatantya, pagtatalaga ng proyekto.

Mga mapagkukunan ng impormasyon sa accounting - lahat ng data na nilalaman sa mga dokumento ng accounting, statistic, pagpapatakbo accounting, pati na rin ang lahat ng mga uri ng pag-uulat.

Kasama sa mga offline na mapagkukunan ng impormasyon ang mga dokumento na kinokontrol ang aktibidad ng ekonomiya:

Ang mga opisyal na dokumento na dapat gamitin ng mga negosyo sa kanilang mga aktibidad (batas, utos), mga gawa ng pag-audit at inspeksyon, pagtataya at utos ng ulo.

Pang-ekonomiya at ligal na dokumento: mga kontrata, kasunduan, desisyon ng arbitration court, mga reklamo.

Ang mga desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng sama.

Mga materyales para sa pag-aaral ng advanced na karanasan.

Teknikal at teknolohikal na dokumentasyon.

Nakuha ang impormasyong oral sa mga pagpupulong kasama ang mga miyembro ng koponan.

Dokumentasyon ng mga resulta ng pagsusuri.

Maaari itong maging: paliwanag na tala, sertipiko o konklusyon.

Ang isang nagpapaliwanag na tala ay karaniwang iginuhit kapag ang mga resulta ng pagsusuri ay naipadala sa isang mas mataas na samahan. Ang nilalaman nito ay dapat na ganap na kumpleto, iyon ay, bilang karagdagan sa mga konklusyon tungkol sa mga resulta ng aktibidad na pang-ekonomiya at mga panukala para sa kanilang pagpapabuti, dapat maglaman ito ng mga pangkalahatang isyu - ang pang-ekonomiyang antas ng pag-unlad ng negosyo, ang mga resulta ng pagpapatupad ng mga plano.

Kapag ang pagguhit ng isang tala, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran ng panukala na ginawa batay sa mga resulta ng pag-aaral, dapat silang makatwiran at naglalayong mapabuti ang mga resulta ng aktibidad na pang-ekonomiya.

Gagarsky V.A.

Anong mga katanungan ang maaari mong makita ang mga sagot sa artikulong ito: Kailan kinakailangan na tanggalin ang mga tauhan? Saan nagmula ang mga sobrang empleyado? Paano makahanap ng sprawl? Paano mabawasan ang tauhan nang hindi sinasakripisyo ang pagiging produktibo? Paano maiiwasan ang pangangailangan para sa napakalaking pagtanggal ng trabaho?

Kapag may pangangailangan na bawasan ang tauhan (i-optimize ang numero)

Ang mga kumpanya ay interesado sa pag-optimize ng headcount para sa iba't ibang mga kadahilanan. Ang isa sa pinakamahalaga ay ang layunin na kailangan upang mabawasan ang mga gastos, kasama na ang mga gastos sa tauhan.

Ang isa pang dahilan ay nauugnay sa isang pagbabago sa kultura ng korporasyon ng kumpanya, na hindi tinatanggap at hindi nauunawaan ng mga matandang empleyado. Samakatuwid, kinakailangan upang kumalap ng mga bagong empleyado, tapat sa kumpanya.
Bilang isang patakaran, kapag nagsasagawa ng mga pagbabago sa organisasyon sa isang kumpanya, na-optimize ang mga proseso ng negosyo, mayroon ding muling pamamahagi ng mga pagpapaandar ng mga empleyado, na palaging nakakaapekto sa bilang ng mga tauhan.

Bilang karagdagan, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at kagamitan sa produksyon ay hinihikayat din ang pamamahala ng kumpanya na i-optimize ang bilang ng mga empleyado. Imposibleng magtaguyod ng isang bagong bagay "sa tuktok" ng isang nagtatrabaho na, umaakit ng mga bagong dalubhasa (na may mga kinakailangang kwalipikasyon) at hindi tinatanggal ang mga luma.
Sa wakas, para sa isang bilang ng mga kadahilanan, ang kumpanya ay maaaring abandunahin ang anumang mga lugar ng aktibidad, iwanan ang ilang mga benta merkado. Ang isa sa mga kahihinatnan ng hakbang na ito ay ang pagbawas ng mga tauhang nagtatrabaho sa mga lugar na ito.

Bakit lumalaki ang tauhan at saan nagmula ang mga sobrang empleyado.

Ang dahilan para sa labis na kinakailangang bilang ng mga kawani sa produksyon ay maaaring maging pagod na kagamitan at ang paggamit ng hindi napapanahong mga teknolohiya, na nangangailangan ng pagpapanatili ng isang mas malaking bilang ng mga tauhan ng pag-aayos at pagpapanatili. Gayundin, lumalaki ang tauhan sa mga kumpanya kung saan ang mga paglalarawan ng trabaho ay hindi naisip, ang mga lugar ng responsibilidad ng mga indibidwal na empleyado at buong paghati ay hindi nahahati.

Ang pamamahala sa mga gastos sa headcount at tauhan nang hindi binabawas ang halaga ay ang pinaka-promising paraan upang maiwasan ang pangangailangan para sa pagpapaalis na pinasimulan ng administrasyon. Halimbawa, para sa pansamantala o pana-panahon na trabaho, mas mahusay na gumamit ng mga nakapirming term na kontrata. Siyempre, ang tool na ito ay dapat gamitin nang maingat - dapat kang maging handa, kung kinakailangan, upang patunayan na ang trabaho ay talagang pansamantala. Gayundin, para sa ilang trabaho, maaari kang makakuha ng mga dalubhasa sa ilalim ng mga kontrata ng kontrata, at isipin din ang tungkol sa pag-outsource ng ilan sa mga pagpapaandar.

Bakit lumilitaw ang mga sobrang empleyado sa enterprise:

• Sinusubukan ng pamamahala na malutas ang kawalan ng husay sa gawain ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapasok ng mga bagong posisyon sa pangangasiwa (mga tagapangasiwa).
• Ang istraktura ng kumpanya ay hindi itinatayo sa mga pangangailangan ng merkado (ang bawat empleyado ay dapat kailangan ng kliyente, kung hindi man ay labis siya). Sa panahon ng paglago ng kumpanya, ang istraktura ay hindi binago, ang mga tungkulin sa istrakturang pang-organisasyon ay hindi muling ibinahagi.
• Ang kumpanya ay walang pagpaplano ng tauhan, mayroong isang kusang pangangalap ng mga empleyado (kabilang ang, sa pamamagitan ng kakilala, kapag ang mga bagong posisyon ay madalas na nilikha para sa isang tao).
• Hindi malinaw na paghihiwalay ng mga kapangyarihan (pagganap) ng mga espesyalista at kagawaran.
• Ang pagsunod sa batas ng kumpanya: mas madaling kumuha ng empleyado (mula sa pananaw ng batas sa paggawa) kaysa mabawasan - mahirap at magastos.
• Lumilikha ang mga sangay ng kanilang sariling mga serbisyo sa pagganap sa larangan (halimbawa, kanilang sariling accounting, serbisyo sa tauhan). Sa kasong ito, ang mga pagpapaandar ay dinoble ng lumang kagawaran sa kumpanya ng pamamahala. Mayroong isang halo ng mga operating at divisional control system (sa ilang mga paraan, awtonomiya, at sa iba pa, sentralisadong pamamahala).
• Sa isang permanenteng batayan, tatanggapin ang mga espesyalista na kinakailangan para sa proyekto (pansamantalang) trabaho.
• Walang pag-renew ng kagamitan sa paggawa, kaya mas maraming tauhan ang kinakailangan upang mapanatili at ayusin ang mga lumang pag-install.

Paano makahanap ng hindi makatuwirang sprawl ng kawani:

• Magsagawa ng pag-audit ng tauhan. Sa kurso ng aktibidad na ito, alamin ang istraktura ng mga tauhan ayon sa kategorya, posisyon, edukasyon, edad, atbp, pati na rin ang pag-andar nito. Batay sa mga resulta ng pagtatasa ng nakolektang data, posible na makilala ang mga "lugar ng problema" sa istraktura ng mga tauhan, na siyang sanhi ng hindi mabisang trabaho.
• Paghambingin ang rate ng paglago ng payroll at ang paglitaw ng mga bagong posisyon ng kawani sa rate ng paglago ng kita. Kung ang rate ng paglago ng payroll ay lumampas sa rate ng paglaki ng kita, ipinapahiwatig nito na ang pagbalik sa staff ay lumala. Ang parehong diskarte ay maaaring mailapat kapag binibigyang-katwiran ang pagpapakilala ng mga bagong posisyon ng kawani.
• Gaano karaming mga tao ang dapat maglagay ng isang visa sa mga simpleng dokumento (aplikasyon para sa pag-order ng tanggapan, ulat sa paglalakbay sa negosyo, bypass sheet sa pagtanggal sa trabaho)? Ilan sa kanila ang naglagay ng visa "para sa order" nang hindi binabasa ang dokumento? Hindi ba lumitaw ang sitwasyon ayon sa salawikain na "isa na may bipod, pitong may kutsara"? Sa pagtingin nang mas malawak sa mga sitwasyong ito, maaaring kilalanin at matanggal ang mga hindi kinakailangang pag-andar ng pangangasiwa at pagkontrol, at maaaring tumigil ang pagsabog ng estado.
• Paghambingin ang headcount ng iyong negosyo sa mga katulad nito (matagumpay sa industriya). Halimbawa, para sa mga negosyo sa pagmamanupaktura, hindi magiging labis upang ihambing ang porsyento ng bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa pangunahing tauhan ng produksyon at pantulong (kung gaano karaming mga empleyado sa mga auxiliary na propesyon ang mayroong bawat manggagawa). Dahil ang pangunahing negosyo ay pagmamanupaktura, dapat mayroong higit (hindi bababa sa dalawang beses) mga tauhan sa produksyon. Ang lahat ng tauhan ay maaaring nahahati sa mga kategorya (halimbawa: pangasiwaan, tauhan ng suporta, tauhang kasangkot sa paglikha ng idinagdag na halaga). Para sa bawat kategorya, maaari kang magtakda ng mga quota (o proporsyon sa kabuuang bilang).

Upang maganap ang pagbawas ng tauhan nang hindi binabawasan ang kahusayan ng negosyo, kinakailangang ipakilala ang mga bagong kagamitan at teknolohiya sa produksyon, at i-optimize ang mga proseso ng negosyo sa aparatong pamamahala.

Magturo sa panlabas o panloob na mga auditor (halimbawa, ang kalidad ng serbisyo) upang ihambing ang mga pagpapaandar na nakatalaga sa bawat magkakahiwalay na kagawaran sa aktwal na karga ng trabaho ng bawat empleyado dito (sa mga tuntunin ng kasidhian at tagal ng trabaho). Ang resulta ng naturang pagtatasa ay maaaring hindi lamang pagtanggal sa trabaho, kundi pati na rin ang muling pamamahagi ng mga tauhan sa mga istrukturang yunit, kung kinakailangan upang palakasin ang mga indibidwal na dibisyon. Kung lumalabas na ang kawani ay kailangan pa ring mabawasan, ang gawaing ito ay dapat tratuhin bilang isang proyekto, iyon ay, upang matukoy nang maaga ang saklaw ng trabaho, kanilang pagkakasunud-sunod, mga deadline at mga responsable para sa bawat seksyon ng trabaho. Mayroong dalawang magkakaibang mga diskarte sa pagbawas ng bilang, na maaaring kondisyon na tawaging "matigas" at "malambot".

Paano magputol ng tauhan

• Isang matigas na diskarte sa downsizing.

Porsyento ng unipormeng pagbawas ng tauhan. Utos ng direktiba ng Pangkalahatang Direktor. Kahinaan: ang mga parameter ng pagbawas ng tauhan na ibinigay mula sa itaas ay hindi isinasaalang-alang ang totoong estado ng mga gawain sa mga kagawaran at ang mga pagkakaiba sa pagitan nila. Ito ay isang klasikong pagbawas ng tauhan: ang mga hindi mabisang trabaho ay nakilala, ang mga empleyado ay binalaan ng dalawang buwan nang mas maaga sa pagtanggal sa trabaho, binabayaran sila ng bayad dahil sa ilalim ng Labor Code at pinaputok. Ang pamamaraang downsizing ay nagaganap nang mabilis at sa mababang halaga (para sa kabayaran sa pagtanggal). Gayunpaman, ang diskarte na ito ay may higit na mga disadvantages kaysa sa mga pakinabang. Una, sa kaso ng mabilis at malupit na pagtanggal sa trabaho, may panganib na magkamali, na magreresulta sa mga salungatan para sa negosyo, kapwa may natanggal na tauhan at mga unyon ng kalakal. Pangalawa, ang paglitaw ng malawak na kawalan ng trabaho sa mga negosyong bumubuo ng lungsod ay maaaring magresulta sa pagtaas ng tensyon sa lipunan sa rehiyon, at ito naman ay maaaring makaapekto sa mga relasyon sa administrasyong pangrehiyon. Pangatlo, ang malupit na pagtanggal sa trabaho ay magpapalala sa moral ng natitirang pangkat.

• Marami pa malambot na pamamaraan pagbawas ng tauhankapag ang administrasyon ay hindi nagpapakita ng pagkukusa upang tuluyang tanggalin ang isang tao nang bukas, ngunit lumilikha ng mga kinakailangang kundisyon para iwan ng kanyang empleyado ang kanyang sarili. Ang mga nasabing pamamaraan ay naaangkop upang mailapat upang maiwasan ang mga sitwasyon kung kinakailangan ang napakalaking pagtanggal sa trabaho.

Pagreretiro ng "natural" na kawani.Para sa mga negosyong may mataas na paglilipat ng empleyado, sapat na upang pansamantalang ipagbawal ang pagkuha ng mga bagong empleyado. Sa madaling panahon ang bilang ng mga tauhan ay natural na babawasan. Ang mga empleyado na umabot sa edad ng pagreretiro ay maaaring hikayatin na magretiro. Halimbawa, isinasagawa para sa isang beses na pagbabayad o pagbabayad sa ilalim ng programang pensiyon sa korporasyon.

Hinihimok ang mga empleyado na umalis

Para sa mga empleyado na hindi umabot sa edad ng pagreretiro upang magretiro, maaari din silang pasiglahin - sa tulong ng maagang mga mahahalagang programa sa pensiyon. Ang prinsipyo ay ang empleyado ay inaalok ng isang kasunduan alinsunod sa kung saan siya ay babayaran ng isang bahagi (sabihin, 75%) ng kanyang average na suweldo sa natitirang panahon hanggang sa maabot ang edad ng pagretiro, ngunit sa parehong oras ay hindi siya dapat magtrabaho alinman sa mismong enterprise o kung saan - kung hindi. Maaari mong pasiglahin ang mga pagpapaalis sa iyong sariling malayang kalooban sa pamamagitan ng paghihigpit ng mga pamamaraan ng sertipikasyon ng mga tauhan at paggawa ng moderno sa sistema ng mga materyal na insentibo. Kung ang isang empleyado ay hindi pumasa sa susunod na sertipikasyon, siya ay napapailalim sa alinman sa pagpapaalis para sa hindi pagsunod sa posisyon na hinawakan, o ilipat sa isang posisyon na naaayon sa kanyang mga kwalipikasyon (binayaran sa ibaba). Parehong iyon, at isa pang nagpapasigla sa pagpapaalis, dahil ang empleyado ay interesado sa katotohanan na walang entry sa work book tungkol sa demotion o pagpapaalis dahil sa hindi pagkakasundo sa posisyon na hinawakan. Sa ilang mga negosyo, pinarusahan sila ng isang ruble dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa (alinsunod sa Regulasyon sa Mga Bonus). Sa gayon, sa mga kaso na kinasasangkutan ng paulit-ulit na hindi pagganap nang walang magandang dahilan o matinding paglabag sa mga tungkulin sa paggawa, ang mga empleyado ay napapailalim sa pagpapaalis sa pagkukusa ng administrasyon (Artikulo 81, talata 5 at 6 ng Labor Code ng Russian Federation).

Hikayatin ang kusang-loob na pagtanggal sa trabaho posible sa pamamagitan ng pagtatalaga ng higit na kabayaran kaysa sa kung ano ang dahil sa kanya sa pagtanggal dahil sa pagbawas ng tauhan. Ang isa pang paraan ay upang magbigay ng tulong sa naalis na tao sa karagdagang trabaho. Ang huli ay lalong mahalaga para sa mga negosyong bumubuo ng lungsod: ito mismo ang kaso kung kailan naroroon ang responsibilidad sa lipunan ng employer. Ang suporta para sa karagdagang trabaho ay nauugnay sa pamumuhunan sa paglikha ng mga bagong trabaho sa rehiyon. Ang mga nasabing programa ay nilikha sa malapit na pakikipagtulungan sa lokal na administrasyon upang pasiglahin ang pag-unlad ng maliliit na negosyo. Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring mag-alok ng utang na walang interes sa mga kalabisan na empleyado upang makapagsimula sila ng isang negosyo. Maaari ring ipaupa ng mga negosyo ang kanilang hindi nagamit na lugar sa mga negosyante na lumilikha rin ng karagdagang trabaho. Halimbawa, maaari kang lumikha ng isang workwear sewing workshop (bilang isang hiwalay na kumpanya), at kumuha ng dati nang nabawasan na tauhan ng auxiliary. At maaaring maraming mga tulad pagpipilian.
Paghahati sa negosyo sa maliliit na mga entity na ligal (bawat isa ay may sarili nitong pangunahing kakayahan), na naghihiwalay sa mga subsidiary.

Pag-atras ng mga bagay ng panlipunang globo mula sa sheet ng balanse ng negosyo. Ang isang mahusay na paraan upang muling ayusin ang isang negosyo, isa sa mga resulta kung saan ay tiyak na ang pag-optimize ng bilang ng mga tauhan, ay upang paghiwalayin ang mga hindi pangunahing aktibidad sa mga subsidiary ng kumpanya ng magulang. Bilang isang patakaran, nakikilala ang iba't ibang mga serbisyo sa serbisyo: pagkumpuni, transportasyon, atbp. paghahati-hati Ang nauugnay na tauhan ay inililipat sa mga subsidiary na ito. Maaari nitong mabawasan nang malaki ang headcount ng kumpanya ng magulang. Karaniwan, ang kumpanya ng magulang ay una na sumusuporta sa subsidiary nito, na nagbibigay sa ito ng isang tiyak na dami ng mga order. Gayunpaman, mahalaga na ang subsidiary ay nagpapatakbo sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran at sapilitang bawasan ang mga presyo para sa mga serbisyo nito para sa magulang na kumpanya. Kung hindi man, ang mga gastos ng magulang na kumpanya ay tataas pa, dahil kasama ng subsidiary ang lahat ng mga gastos nito sa presyo ng mga serbisyo nito, na, isinasaalang-alang ang paghihiwalay, tumataas.

Outsourcing, outstaffing, out-of-staffing. Ang kumpanya ay nagdadala lamang ng mga aktibidad na pangunahing kakayahan para dito. Ang mga hindi pangunahing pag-andar (paglilinis, pag-aayos) ay inililipat sa pagpapatupad ng isang propesyonal na kasosyo (kung kanino ang pagpapaandar na ito ay isang pangunahing aktibidad). Mga halimbawa: RUSAL, YUKOS. Sa kaganapan ng isang biglaang pagsisimula ng isang krisis, kapag kinakailangan na i-drastikal na i-cut ang mga gastos, maaari mong ilipat ang kawani sa part-time o part-time na trabaho. Gayunpaman, ang karanasan ng paggamit ng pamamaraang ito sa kalagitnaan ng dekada 90 sa mga negosyo ng Russia ay nagpapahiwatig na ito ay talagang isang matinding sukat, at hindi masyadong epektibo sa pangmatagalang. Ang part-time na trabaho o isang linggo ay mahalagang nangangahulugang nakatagong kawalan ng trabaho kasama ang lahat ng mga dehadong kakulangan.

Ang pamamaraan ay hindi naaangkop na nakalimutan paglipat ng mga indibidwal na subdibisyon at brigada sa panloob na accounting sa gastos.Ang pamamaraang ito ay aktibong isinulong sa panahon ng perestroika. Ang brigada ay nakatalaga ng isang tiyak na pondo para sa sahod para sa isang takdang halaga ng trabaho, at ang brigade ay nakapag-iisa na namamahagi ng pondong ito sa mga empleyado nito. Samakatuwid, ang koponan ay uudyok upang mapupuksa ang mga hindi mabisang manggagawa. Sa parehong oras, mahalaga na huwag putulin ang pondo ng sahod ng brigade, dahil kung hindi man ay hindi gagana ang pamamaraan.

Regular na pag-ikot sa loob ng kumpanyabilang isang paraan ng pag-iwas, gamitin ang potensyal ng mga empleyado, at hindi lamang ang kanilang mga aktwal na kasanayan at kakayahan. Ang pag-ikot ng mga tauhan ay nagpapalawak ng mga kasanayan sa trabaho, at bilang isang resulta, ang empleyado ay nagawang pagsamahin ang pagganap ng iba't ibang mga pag-andar, na nag-aambag sa pagbawas ng headcount. Halimbawa, pinagsasama ang mga pag-andar ng isang driver at isang freight forwarder sa mga kumpanya ng transportasyon, isang tagapag-ayos ng tool sa machine at isang fixman sa produksyon, atbp.

Praktikal na halimbawa

Upang hindi maging walang batayan, maaari kaming magbigay ng isang halimbawa ng paglutas ng mga isyu ng pagbawas ng tauhan, kung saan personal na nakilahok ang may-akda bilang isang inanyayahang consultant. Ang subsidiary ng system ng kuryente, na, sa ilalim ng mga tuntunin ng kasunduan sa pagiging kompidensiyal, wala akong karapatang pangalanan, ay nahiwalay mula sa istraktura nito noong Enero 1, 2004. Ang subsidiary na ito ay nagbigay ng mga serbisyong pang-engineering sa sistema ng kapangyarihan ng magulang at mga kontratista ng third-party. Ang bilang ng mga tauhan sa oras na iyon ay 65 katao. Ayon sa mga resulta ng trabaho para sa unang isang-kapat, ang kumpanya ay nagpakita ng isang pagkawala mula sa mga aktibidad nito, at ang pamamahala ng kumpanya ay nagsimulang gumawa ng mga hakbang upang linawin ang mga dahilan para sa sitwasyong ito. Ang pansin ng pamamahala ay nakatuon sa pinakamalaking dibisyon ng kumpanya sa mga tuntunin ng bilang ng mga empleyado: ang Design Bureau (PCB), na ang bilang ay 28 katao (43% ng kabuuang bilang ng kumpanya). Sa yugtong ito, inimbitahan ang mga consultant na naimbitahan na maunawaan ang mga gawain ng dibisyon na ito at imungkahi ang mga hakbangin upang mabawasan ang mga gastos nito.

Una sa lahat, isang matrix ng mga pagpapaandar ng departamento ang itinayo, na naglalarawan sa pamamahagi ng mga pagpapaandar sa mga empleyado, at pinapayagan kang pag-aralan ang kanilang workload. Bilang karagdagan, nakolekta at sinuri namin ang mga istatistika ng disenyo at gawaing pagkalkula na isinagawa ng Design Bureau para sa mga nakaraang panahon, kasama ang konteksto ng mga resulta sa pananalapi. Natuklasan, lalo na, na ang payroll fund ng PKB ay lumampas sa mga nalikom mula sa mga nakumpletong proyekto, samakatuwid nga, ang dibisyong ito ay malinaw na hindi kumikita. Kahanay nito, isang pagtatasa ng tauhang PKB ay isinagawa upang malaman ang kanilang potensyal na propesyonal at kakayahang magtrabaho nang mas matindi sa mga bagong kundisyon. Bilang isang resulta, ang "tauhang core" at "tauhan ng paligid" ay nakilala sa PKB. Batay sa pagtatasa, ang pamamahala ng negosyo ay inalok ng sumusunod na pamamaraan ng mga aksyon: upang mabawasan ang tauhan ng kagawaran ng 40% (na nagpapahiwatig ng mga tiyak na kandidato), habang, upang mabawasan ang mga panganib ng hindi katuparan ng mga proyekto, aktibong kasangkot ang mga mag-aaral ng lokal na instituto ng arkitektura para sa pang-industriya na kasanayan, na maaaring, sa ilalim ng pangangasiwa ng mga bihasang dalubhasa magsagawa ng simpleng gawaing disenyo. Natukoy na ang karamihan (57%) ng mga proyekto na isinagawa ng PCB ay medyo simple, iyon ay, ang diskarte sa paglahok ng mga interns ay nabigyang katarungan. Bilang karagdagan, isang pamamaraan ng disenyo para sa pamamahala ng gawain ng disenyo ng bureau ay iminungkahi, na may isang malinaw na kontrol ng pagsunod sa mga plano sa pagpapatupad ng proyekto, upang madagdagan ang bilis ng trabaho. Ang mga panukalang ito ay ipinakita sa pamamahala ng kumpanya, sumang-ayon ito sa kanila at nagsagawa ng isang bilang ng mga hakbang, bilang isang resulta kung saan nabawasan ang mga gastos sa tauhan at tumaas ang pagiging produktibo ng paggawa.

Mga diskarte para sa pagbawas ng mga gastos sa tauhan

1. Kabuuang pag-optimize ng produksyon. Naaangkop para sa pagpapatakbo at pagmamanupaktura ng mga kumpanya at kagawaran kung saan ang mga aktibidad ng mga manggagawa ay nauugnay sa proseso ng teknolohikal, ay paulit-ulit at madaling masusukat at ma-standardize. Ang pangunahing mekanismo para sa pagbuo ng mga ideya upang mabawasan ang mga gastos ay brainstorming, iyon ay, ang mga panukala ay nagmula sa ilalim.

2. Tanggalin ang kawalang-kakayahan sa organisasyon- Ito ang pagtanggal ng mga hindi kinakailangang link (binabawasan ang bilang ng mga antas sa hierarchy ng organisasyon, ang pag-aalis ng mga hindi mabisang paghati). Angkop para sa pagbabawas ng mga tauhan ng administratibo at pamamahala.

3. Pagsusuri sa pagiging epektibo ng kumpanya.Ang mga aktibidad na hindi lumilikha ng idinagdag na halaga ay tinanggal. Angkop para sa mga negosyo kung saan ang bahagi ng singil sa pasahod (payroll) sa pangkalahatang istraktura ng gastos ay mataas, halimbawa, sa mga pampinansyal na kumpanya at departamento kung saan ang mga pagpapaandar ng mga empleyado ay mahirap gawing pamantayan (strategic planning, marketing, public relations, HR, legal departments, economic serbisyo).

Ang pagtatasa ng aktibidad na pang-ekonomiya ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: isang plano para sa pagtatasa ang iginuhit, isang listahan ng mga isyung pinag-aralan; ang mga kinakailangang materyal ay napili, ang kalidad ng paunang data ay nasuri; isinasagawa ang pagproseso ng mga materyales, pagsasama-sama ng mga talahanayan, pagtatayo ng mga graph at diagram; ang mga resulta ng pagtatasa ay buod at ang mga hakbang ay binuo upang maalis ang mga natukoy na kakulangan at upang magamit ang mga reserba sa bukid (Larawan 15).
Ang mga resulta ng mga gawaing pang-ekonomiya ng ekonomiya, pag-unlad ng produksyon ng ani at iba pang mga industriya ay naiimpluwensyahan ng natural at kondisyong pangkabuhayan. Kailangan nilang mapag-aralan nang detalyado bago simulan ang isang pagtatasa sa ekonomiya. Ang mga kundisyon para sa paglilinang ng mga pananim na pang-agrikultura ay higit na natutukoy ng mga elemento ng klima (temperatura ng rehimen, ulan, hangin, atbp.), Kalidad ng lupa, kaluwagan, atbp Bilang karagdagan, ang mga kondisyong pang-ekonomiya ng ekonomiya (ang layo ng negosyo mula sa mga punto ng pagbebenta ng mga produkto at materyal at suplay ng panteknikal, ang kondisyon ng kalsada, atbp.) nakakaapekto sa istrakturang sektoral ng negosyo, ang tindi ng produksyon at ang kahusayan sa ekonomiya. Ang isang buong account ng mga natural at pang-ekonomiyang kundisyon ay ginagawang posible upang mas objektif na masuri ang gawain ng ekonomiya, mga sangay at yunit ng produksyon.
Isinasaalang-alang ang impluwensya ng mga kondisyon ng panahon sa mga resulta ng produksyon ng agrikultura, ang pagtatasa ng laki ng negosyo ay dapat na isagawa ayon sa mga tagapagpahiwatig na kinakalkula sa average sa loob ng 3-5 taon.

Ang plano para sa pagtatasa ay nagbibigay ng mga bagay at isyu na pag-aaralan, isang sistema ng mga tagapagpahiwatig, tagaganap at deadline. Nakasalalay sa gawaing nasa kamay, maaaring magkakaiba ang nilalaman ng pagsusuri. Halimbawa
Ang mga kinakailangang materyal ay pinili alinsunod sa plano. Ang kanilang pangunahing mapagkukunan ay ang taunang mga ulat at plano ng mga negosyong pang-agrikultura, mga plano sa produksyon ng mga kagawaran at pagawaan, mga pagtataguyod ng sarili sa mga dibisyon ng ekonomiya, pag-uulat ng istatistika, data mula sa accounting, agrotechnical at zootechnical accounting. Gumagamit din ang pagtatasa ng mga materyales mula sa mga survey sa bukid, mga pagpupulong ng produksyon at kumperensya, mga gawa ng pag-audit sa buwis, mga ulat ng auditor, mga ulat ng dalubhasa, mga rekomendasyon ng mga institusyon ng pananaliksik, unibersidad, data ng regulasyon at personal na pagmamasid.
Ang mga napiling materyal ay nasuri, dahil ang paggamit ng hindi tumpak na impormasyon sa pagtatasa ay nagpapangit ng mga resulta nito at hahantong sa mga hindi tamang konklusyon at panukala. Kapag sinuri, nililinaw nila ang pagkakapare-pareho ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig na paulit-ulit sa pag-uulat at pagpaplano ng mga dokumento, ang kawastuhan ng pangwakas na mga kalkulasyon sa mga hilera at haligi, ang pagiging maaasahan ng mga kinakalkula na halaga (ani bawat ektarya sa kabuuang ani at naihasik na lugar, gastos na 1 centner - sa mga tuntunin ng kabuuang gastos at pangunahing mga produkto, atbp.). ang pagbibigay-katwiran para sa pag-aalis ng mga gastos at iba pang mga tagapagpahiwatig. Ang mga natukoy na pagkakamali ay naitama.
Pagkatapos ng pag-verify, naproseso ang mga napiling materyal. Una sa lahat, ang paunang data ay dinala sa isang maihahambing na form. Halimbawa, upang matukoy ang kakayahang mai-market ng produksyon bilang isang kabuuan para sa ekonomiya, ang mga gross at marketable na produkto ay tinatayang sa parehong mga presyo, upang makilala ang pagtipid o labis na gastos sa isang unit na sumusuporta sa sarili, ang mga nakaplanong gastos ay muling kinalkula para sa mga tunay na produktong natanggap, atbp. Ang pinag-aralan na materyal ay pinasimple kung kinakailangan. Ang mga Indibidwal na tagapagpahiwatig ay bilugan sa buong bilang, ginawang mas malaking yunit ng pagsukat (rubles - sa libu-libong rubles, centner - sa tonelada, atbp.), Pinangkat ayon sa magkakatulad na katangian (mga pananim ng trigo, barley, mais, atbp. - sa lugar ng mga pananim na butil ; ang gastos ng mga prutas, berry at materyal sa pagtatanim - sa mga produktong hortikultural, atbp.). Bilang isang resulta, ang mas mahusay na visualization ng mga numero ay nakamit at ang halaga ng kasunod na computational na trabaho ay nabawasan. Pagkatapos ay tukuyin ang average at kamag-anak na mga halaga, iba pang mga tagapagpahiwatig na wala sa pagpaplano at pag-uulat ng dokumentasyon at kinakailangan upang magsagawa ng ilang mga pamamaraan ng pag-aralan ang pang-ekonomiyang aktibidad.
Upang mapagsama ang nasuri na materyal, ginawa ang mga talahanayan. Kinakatawan nila ang isang kumplikadong mga magkakaugnay na tagapagpahiwatig, ang pangkalahatang nilalaman at mga form na kung saan ay ipinahiwatig sa heading ng talahanayan, at ang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ay ibinibigay sa mga numero sa interseksyon ng mga linya at haligi. Sa talahanayan, ang bawat bahagi ng populasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng likas na mga tagapagpahiwatig. Samakatuwid, ang talahanayan ay gumaganap bilang isang modelo ng istatistika ng isang komplikadong kababalaghan na nagkalat sa kalawakan, nagbabago sa oras at nakikipag-ugnayan sa iba pang mga phenomena.
Ang mga talahanayan ay dapat madaling maunawaan at maipakita nang wasto ang nilalaman ng katanungang pinag-aaralan. Samakatuwid, ito ay hindi nararapat na bumuo sa kanila ng masalimuot at labis na karga ang mga ito sa isang kasaganaan ng mga numero. Kung sa ganitong paraan hindi posible na malinaw na masubaybayan ang ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig o upang makamit ang mahusay na kalinawan, kung gayon ginagamit ang mga graphic na pamamaraan ng representasyon (mga graph ng ani ng ani, buwanang gastos sa paggawa, mga diagram ng istraktura ng mga produktong komersyal, gastos nito, atbp.). Ang mga talahanayan at grap ay may pamagat at may bilang.
Sa huling yugto, ang datos na nakuha ay pangkalahatan at, batay sa kanilang batayan, ang mga tiyak na konklusyon at praktikal na panukala ay binubuo upang maalis ang mga pagkukulang at magamit ang mga natukoy na reserba.
Ang mga resulta ng pagtatasa ay tinalakay sa mga pagpupulong ng produksyon, pagpupulong at pagpupulong ng mga nahalal na lupon ng pamamahala.
Ang gawaing pansalitikal ay inayos ng punong (nakatatanda bilang pinuno) ekonomista kasama ang punong (nakatatanda) na accountant ng negosyo. Ang gawaing ito ay nagsasangkot ng mga dalubhasa (mga agronomista, espesyalista sa hayop, mga inhinyero, atbp.), Mga pinuno ng mga kagawaran ng produksyon. Ang isang pangkat sa pagtatasa ng ekonomiya ay nabuo, kung saan pagpupulong ang mga resulta ay tinalakay at pinagtibay ang mga rekomendasyon.

Kontrolin ang mga katanungan

1. Ano ang kakanyahan ng pagsusuri sa ekonomiya?
2. Ano ang mga pangunahing gawain ng pagtatasa ng pang-ekonomiyang aktibidad ng mga negosyong pang-agrikultura.
3. Anong mga uri ng pagsusuri sa ekonomiya ang ginagamit sa mga bukid?
4. Anu-anong mga diskarte ang ginagamit sa pagsusuri sa ekonomiya?
5. Sa anong pagkakasunud-sunod isinasagawa ang pagtatasa ng aktibidad na pang-ekonomiya ng negosyo?