FINANCE, INVESTMENT AT INNOVATIVE MANAGEMENT

GAWAIN

Bekhtina O.E.

STRATEGIYA NG ANTI-CRISIS: MGA TAMPOK NG PAG-UNLAD AT PAGLALAKAT

STRATEGIYA NG ANTI-CRISIS: MGA TAMPOK NG PAG-UNLAD AT PAGLALAKAT

Mga pangunahing salita: pamamahala laban sa krisis, diskarte, layunin, pagsusuri, pagkalugi, krisis, pagtataya, pagtatasa.

Ang mga keyword: pamamahala laban sa krisis, diskarte, layunin, pagsusuri, pagkalugi, krisis, pagtataya, pagpapahalaga.

Ipagpatuloy: sa kasamaang palad, sa kasalukuyang katotohanang Ruso, napakaraming mga negosyo ang dumadaan sa isang sitwasyon sa krisis. Ang ilang mga domestic na kumpanya ay tumawid na sa puntong hindi bumalik, ibig sabihin ay nasa batas na nabigyan ng batas na pagkalugi na proseso (pagkalugi sa pagkalugi), at ang ilan ay sinusubukan pa ring baguhin ang sitwasyon upang mai-save ang negosyo. Ang problemang ito ay palaging nauugnay sa ekonomiya ng Russia at, lalo na, sa konteksto ng pandaigdigang krisis sa ekonomiya sa mundo at mahigpit na sitwasyong pampulitika.

Kaugnay nito, ang isyu ng pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis ay napaka talamak. Bagaman, sa aming palagay, ang dokumentong ito ay dapat na binuo sa negosyo kasama ang pangunahing diskarte sa pag-unlad sa paunang yugto ng pagbuo ng kumpanya. Ang mga krisis ay biglang naganap, kaya kinakailangan na mayroong ilang uri ng "B" na plano na magpapahintulot sa kumpanya na dumaan sa isang nakababahalang sitwasyon na may kaunting gastos.

Tinalakay ng artikulo ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis gamit ang halimbawa ng mga negosyo sa rehiyon ng Samara.

Abstract: sa kasamaang palad, sa umiiral na katotohanang Ruso, maraming mga negosyo ang nakakaranas ng isang sitwasyon sa krisis. Ang ilan sa mga domestic na kumpanya ay tumawid na sa punto ng hindi pagbabalik, i..e. Nasa batas na maayos na pamamaraan ng pagkalugi (paglilitis sa pagkalugi), at ang ilan ay sinusubukan pa ring baguhin ang sitwasyon upang mai-save ang negosyo. Ang problemang ito ay palaging nauugnay sa ekonomiya ng Russia at, lalo na, sa mga kondisyon ng pandaigdigang krisis sa ekonomiya sa mundo at isang tensyonadong pampulitika na sitwasyon.

Sa koneksyon na ito, ang isyu ng pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis ay napaka-talamak. Bagaman, sa aming palagay, ang dokumentong ito ay dapat na binuo sa negosyo kasama ang pangunahing diskarte sa pag-unlad sa paunang yugto ng pagbuo ng kumpanya. Ang mga krisis ay biglang nangyari, kaya kinakailangan na mayroong isang plano na "B", na payagan ang kumpanya na pumasa sa isang nakababahalang sitwasyon na may kaunting gastos.

Isinasaalang-alang ng artikulo ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis batay sa halimbawa ng isang negosyo sa Rehiyon ng Samara.

Sa modernong ekonomiya ng Russia, ang problema ng pagkalugi ay napakalubha. Ang mga problema sa negosyo ay ang resulta ng pakikipag-ugnayan ng maraming panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang mga negosyong hindi hinuhulaan ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, pangunahin ang mga pang-agham at panteknikal, na walang maayos na diskarte sa pag-unlad, ay napapailalim sa peligro ng pagkalugi dahil sa

pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Ang dahilan para sa pagkalugi ay maaaring maging hindi mabisang pamamahala, kakulangan ng diskarte sa marketing, pagkakamali sa pagbuo ng kapital, at mapanganib na operasyon. Ang mga istatistika ng pagkalugi sa Russian Federation para sa panahon 2013-2016 nagpapakita ng isang matatag na pagtaas sa bilang ng mga nalugi na negosyo.

Talahanayan 1 - Mga istatistika ng mga kaso ng arbitrasyon ng pagkalugi sa 2013-2016

Mga tagapagpahiwatig 2013 2014 2015 2016

Bilang ng mga kaso ng arbitrasyon ng pagkabangkarote 28,972 37,555 49,268 55,214

Paglago, sa% 22.85% 23.77% 10.77%

Sa gayon, sa kasamaang palad, ang bilang ng mga nalugi na negosyo sa Russia ay patuloy na lumalaki. Samakatuwid, ang mahalagang gawain ng anumang negosyo ay ang napapanahong pag-asa ng sitwasyon ng krisis at ang pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong mapagtagumpayan ang krisis.

Ang isang sitwasyon sa krisis ay maaaring mangyari sa anumang yugto ng siklo ng buhay ng kumpanya. Maraming mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa prosesong ito. Maaari itong maging parehong panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang pangunahing papel sa pagwawasto sa krisis ay dapat italaga sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng isang diskarte laban sa krisis.

Ang mga hiwalay na isyu ng madiskarteng pamamahala ng isang krisis na negosyo at ang pagpapatupad ng mga diskarte ay hinarap ng O.S. Vikhansky, A.A. Thompson, A.J. Strickland, G.A. Alexandrov, M.D. Aistova, A. Gradov. Ang partikular na pansin ay binigyan ng pamamahala laban sa krisis at ang solusyon ng mga problemang lumitaw dito

balangkas, S. Andreev, G. Ivanov, V. Panagushin, E. Gryaznova, L. Blyakhman at iba pa.

Gayunpaman, walang pinagsamang impormasyon tungkol sa mga inilapat na pamamaraan ng pamamahala laban sa krisis sa isang yugto o iba pa sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng diskarteng kontra-krisis ay nabuo.

Ang konsepto ng "diskarte" sa pagsasalin mula sa sinaunang Griyego ay nangangahulugang "ang sining ng isang kumander." Kaugnay nito, ang isang diskarte na kontra-krisis ay isang uri ng pangunahing plano ng pagkilos na tumutukoy sa mga gawain, mapagkukunan at isang pagkakasunud-sunod ng mga pagkilos upang makamit ang pangunahing madiskarteng layunin - pag-overtake ng krisis.

Ang isang diskarte laban sa krisis ay dapat na binuo sa negosyo, kung hindi ito nilikha nang mas maaga, sa mga unang palatandaan ng isang sitwasyon sa krisis. Kasama sa proseso ng pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis ang mga sumusunod na sunud-sunod na hakbang:

Talahanayan 2 - Mga yugto ng pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis

№ p / p Mga yugto ng pag-unlad ng diskarte sa kontra-krisis Paglalarawan ng mga aksyon Inilapat na pamamaraan

1. Diagnostics ng panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga gawain ng negosyo Sa yugtong ito, ang isang pagtatasa ng macroen environment (pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal na mga kadahilanan) at ang microen environment (mga tagatustos, mamimili, kakumpitensya) ay isinasagawa SWOT analysis PEST analysis

2. Komprehensibong pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng samahan Sa yugtong ito, tinatasa ang pagiging epektibo ng kasalukuyang diskarte, na kinabibilangan ng pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya, bahagi ng merkado, katatagan sa pananalapi, solvency, istrakturang pang-organisasyon, mga mapagkukunan ng tao, kapasidad sa produksyon, patakaran sa marketing , atbp. Ang pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng negosyo ay ibinibigay. Papayagan ng isang komprehensibong pagtatasa ang pagbuo ng mga istratehikong problema na humantong sa krisis sa pag-aaral ng SWOT analysis SNW analysis PR&M analysis

Pagpapatuloy ng talahanayan 2

3. Pagbabago ng misyon at sistema ng mga layunin ng samahang Misyon bilang pangunahing kahulugan, ang pangunahing layunin ng pagkakaroon ng samahan ay dapat na simple, nauunawaan at makakamit para sa lahat. Ang sistema ng mga layunin, o, maaaring tawagan, mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, ay ang batayan ng diskarte laban sa krisis sa samahan, patakaran sa pagganyak at kontrol sa pagsusuri ng GAP

4. Pagsusuri ng mayroon nang mga diskarte sa kontra-krisis at pagpili ng isang kahalili Ang pagpili ng isang diskarte o iba pa ay batay sa pangitain ng hinaharap ng samahan. Ang napiling diskarte laban sa krisis ay dapat magsama ng isang balanseng hanay ng mga aksyon na maaaring humantong sa samahan sa labas ng krisis. Ang pinakamahalagang elemento ng diskarte na kontra-krisis ay maaaring mabanggit dito: pagbawas ng mga gastos at dami ng hindi kapaki-pakinabang na produksyon, pagsasara ng mga di-pangunahing hindi kapaki-pakinabang na lugar, paghahanap ng mga namumuhunan, atbp Mga pamamaraan sa pagpaplano at pagtataya

5. Pagpapatupad at pagsusuri ng diskarte laban sa krisis Sa yugtong ito, ang terminong "taktika" ay naging napakahalaga, na maiuugnay sa diskarte. Ang mga taktika ay isang hanay ng mga pamamaraan at diskarteng ginamit upang makamit ang isang nilalayon na layunin. Ang madiskarteng plano ng pagkilos ay dapat na ipadala sa mga kagawaran ng samahan para sa pagpapatupad. Bilang karagdagan, ang pagpapatakbo ng pagpapatakbo ay dapat na isagawa upang maabot ang napapanahon na epektibo ang napiling diskarte at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos ng BSC Concept, KPI, Benchmarking, pahalang at patayong pagsusuri.

Ang buong diskarte laban sa krisis ay batay sa pagtatasa at pagtatasa ng isang malaking halaga ng impormasyon. Ang komprehensibong pagsusuri sa dynamics ay kinakailangan para sa pinaka kumpletong pag-unawa sa kasalukuyang sitwasyon, kinikilala ang mga dahilan na humantong sa krisis. Napakahalaga na hanapin ang totoong dahilan para sa pag-unlad ng krisis; ang tagumpay ng pag-unlad at pagpapatupad ng diskarte ay nakasalalay dito.

Ang anti-crisis strategic plan ay binubuo ng isang buong sistema ng magkakaugnay na mga elemento. Ang isang naka-target na epekto sa isa o ibang elemento ay maaaring maka-impluwensya sa isang buong pangkat ng mga elemento. Sa parehong oras, ang impluwensya ay maaaring parehong positibo at negatibo. Halimbawa

mga benta, bilang ng mga nagbebenta, paglilipat ng warehouse, atbp, na may direktang epekto sa pangwakas na resulta.

Ang lahat ng mga elemento ng nabuong diskarte sa kontra-krisis ay dapat magbigay ng isang malinaw na pag-unawa sa kung sino ang gagawa nito o ng aksyon na iyon, sino ang responsable, kung anong mga mapagkukunan ang kinakailangan at kung paano magbabago ang sitwasyon sa negosyo bilang isang resulta ng pagsasagawa nito o ng aksyong iyon.

Ang isa sa mga pangunahing seksyon ng diskarte sa kontra-krisis ay isang plano ng pagkilos, na detalyadong inilalarawan ang lahat ng mga hakbang upang makamit ang mga itinakdang layunin, na nagpapahiwatig ng mga tagapagpatupad at mga deadline, ang pagpapatupad na dapat ay mahigpit na kinokontrol ng mga responsableng tao. Ang kontrol sa pagpapatakbo ay ang pinakamahalagang kondisyon para sa mabisang pagpapatupad ng diskarte. Pinapayagan kang mag-ehersisyo ang iyong

pansamantalang tugon sa mga posibleng problema na nagmumula sa kurso ng pagpapatupad ng diskarte laban sa krisis, ayusin ang mga madiskarteng layunin, layunin, elemento ng plano ng pagkilos.

Dapat pansinin ang mga pamamaraan kung saan isinasagawa ang pag-unlad ng diskarteng kontra-krisis.

Ang pagtatasa ng SWOT ay isang pag-aaral ng mga kalakasan at kahinaan, pati na rin mga pagkakataon at pagbabanta na nagmula sa panlabas na kapaligiran, na maaaring makaapekto sa mga aktibidad ng samahan.

Ang pagtatasa ng PEST ay isang pamamaraan ng pagsusuri sa marketing na tumutukoy sa impluwensya ng panlabas na mga kadahilanan, tulad ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal, sa pagganap ng isang negosyo.

Ang pagtatasa ng SNW ay ginagamit para sa isang mas detalyadong pag-aaral at pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng samahan. Ito ay isang pagtatasa ng mga kalakasan, kahinaan at walang kinikilingan ng samahan. Ang pagtatasa na ito ay halos kapareho sa pagtatasa ng SWOT, ngunit nagsasama ito ng isang walang kinikilingan na pag-aaral sa posisyon na tumutulong upang masuri ang average na estado ng samahan sa isang tiyak na tagal ng panahon. Kadalasan ang isang kumpanya ay may isang posisyon na walang kinikilingan sa maraming pangunahing posisyon kumpara sa mga kakumpitensya, at isang posisyon lamang ang mananalo sa kumpetisyon. At sapat na ito para sa mahusay na pagpapatakbo ng kumpanya.

Ang GAP-analysis ay ang pag-aaral ng mga paglihis ng kasalukuyang mga parameter ng negosyo mula sa mga nais. Batay sa pagtatasa na ito, posible na makilala ang mga bottleneck sa mga aktibidad ng kumpanya, bumuo ng mga problema at masuri ang kahanda ng kumpanya para sa mga nakaplanong pagbabago. Kasama rin sa pamamaraang ito ang benchmarking, na inihambing ang mga parameter ng kumpanya sa mga benchmark (pinakamahusay na) tagapagpahiwatig.

Pagsusuri sa R&D - Pag-recycle at Pamamahala ng Resource. Ang pagtatasa na ito ay nagsasangkot ng isang malalim na pag-aaral ng mga mapagkukunan ng negosyo (oras, pampinansyal, pantao, enerhiya, materyal, impormasyon) at isang pagtatasa ng pamamahala ng samahan (mga diskarte, istruktura ng organisasyon, pamamahala

accounting, atbp.).

Ang Balanced scorecards methodology ay isang napaka mabisang tool sa pamamahala ng krisis. Nakatutulong ito upang makabuo ng mga madiskarteng layunin at tagapagpahiwatig para sa isang krisis sa negosyo, subaybayan ang kanilang pagpapatupad, at gumawa ng mga pagbabago sa naaprubahang sistema ng mga target na tagapagpahiwatig.

Ang KPI (Key Indikator ng Pagganap) ay isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na ginagamit upang pag-aralan ang pagganap ng isang negosyo, pati na rin upang matukoy ang antas ng nakamit ng itinakdang mga layunin sa pagpapatakbo at madiskarteng. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay nakakaapekto sa pagbabago ng dami o husay sa mga resulta na nauugnay sa diskarte ng enterprise (o inaasahang resulta).

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ay isang sistema ng target na isinapersonal na mga tagapagpahiwatig na itinakda para sa mga tukoy na empleyado, sa tulong ng kung saan ang pangunahing madiskarteng layunin ng isang krisis na negosyo ay nakakamit. Pangunahin ang pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pagbabago ng diskarte sa pagkilos. Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nagsisilbing pangunahing tool sa pamamahala para sa pamamahala. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay dapat ibahin ang pangunahing madiskarteng layunin ng kumpanya sa kasalukuyang mga panandaliang gawain na nauunawaan hindi lamang sa pamamahala ng kumpanya, kundi pati na rin sa mga empleyado nito.

Ang pagpili ng mga pamamaraan at pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis ng negosyo ay dapat na batay sa isang malaking halaga ng paunang impormasyon, pati na rin isinasaalang-alang ang mga detalye ng produksyon at pang-ekonomiyang mga gawain ng negosyo.

Kaya, ang pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis ay isang komplikadong proseso ng multi-yugto. Upang makuha ang garantisadong pinaka-mabisang resulta mula sa pagpapatupad ng diskarte na kontra-krisis, kinakailangan na bigyan ng dagdag na pansin ang bawat yugto. Pagsusuri ng paunang impormasyon, pagkilala sa mga dahilan na nakaimpluwensya sa pagsisimula at pag-unlad ng krisis sa negosyo, pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan, kalamangan

at mga banta, ang pag-aayos ng umiiral na misyon at mga layunin ng enterprise ay nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo ng isang sistema ng mga diskarte na kontra-krisis. Ang hinaharap na kapalaran ng negosyo ay nakasalalay sa mga propesyonal na kakayahan ng kontra-krisis manager, ang kanyang kakayahang makita ang hinaharap ng negosyo kapag pumipili ng isang partikular na diskarte. Samakatuwid, ang pagtaas ng potensyal na intelektwal ng bawat empleyado na kasangkot sa pagpapatupad ng mga target sa negosyo ay isang pinakamahalagang gawain. Ang pagpapatupad ng napiling diskarte at kontrol sa pagpapatupad nito ay ang pangunahing gawain sa paglabas ng krisis. Para sa mga ito, maaari naming inirerekumenda

pagpapaunlad ng mga proseso ng negosyo at pagpaplano ng negosyo, isinasaalang-alang ang mga programa laban sa krisis sa pamamahala. Ang isang mabisang diskarte sa kontra-krisis ay may kakayahang, sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagbabago at pagbabago, hindi lamang rehabilitahin ang mga hindi mahusay na negosyo, ibalik ang ekonomiya, mapabuti ang kondisyong pampinansyal, makatipid ng mga trabaho, ngunit lumikha din ng mga bagong kalamangan sa mapagkumpitensyang maaaring mailabas ang mga negosyo sa kinilalang estado. At ito, sa aming palagay, ay dapat na patuloy na isinasaalang-alang ng tagapangasiwa laban sa krisis at magbigay ng kanyang personal na paglago sa intelektwal.

LISTANG BIBLIOGRAPHIC

1. Azizov, A.V., Dzhumaniyazova, S.R. Isang maikling pagsusuri ng dynamics ng pagkalugi sa Russian Federation, mga indibidwal na rehiyon at sa pamamagitan ng mga form ng negosyo // Novainfo. - 2016. - Hindi. 45-1.

2. Kisilev, S.A. Ang mekanismo para sa pagpapatupad ng diskarte laban sa krisis sa mga pang-industriya na negosyo sa modernong mga kondisyon, 2003.

3. Thompson, A.A., Strickland, A.J. Pangangasiwa ng madiskarteng. Ang sining ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte: aklat-aralin. - M.: Mga bangko at palitan, UNITI, 2005.

4. Ushakov, D.N. Paliwanag na diksyunaryo ng wikang Ruso. - M.: Estado. in-t "Sov. encycl."; OGIZ; Estado publishing house foreign at nat. mga salita 1935-1940. (4 tonelada).

5. Korotkov, E. Praktikal na pamamahala. - M.: Infra-M, 2014.

6. Petrov, A.N. Pangangasiwa ng madiskarteng. - SPb.: Peter, 2007.

7. Glukhova, L.V. Paglalapat ng balanseng scorecard sa pamamahala ng pamantasan / L.V. Glukhova, I.V. Doronin // Economics and Management: Mga Bagong Hamon at Prospect: koleksyon ng mga artikulo. Unang Internasyonal na Siyentipiko at Praktikal na Komperensiya - Togliatti: Publishing house PVGUS, 2010. - № 1.

8. Glukhova L. V., Bekhtina O. E. Pagpapabuti ng mga diskarte sa pamamahala laban sa krisis ng isang negosyo // Bulletin ng Volga University na pinangalanang pagkatapos ng V.N. Tatishchev. - 2016. - Hindi. 3.

9. Bekhtina, O.E. Ang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) bilang isang pamamaraan ng pamamahala laban sa krisis // Bulletin ng Volga University na pinangalanang sa V.N. Tatishchev. - 2016. -Hindi. 3.

10. Kotler, F. Pamamahala ng madiskarteng ayon kay Kotler: ang pinakamahusay na mga diskarte at pamamaraan. -M.: Alpina publisher, 2016.

11. Glukhova, L.V. Pangangasiwa ng kaalaman: isang magkaibang diskarte // Bulletin ng PVGUS. Serye: Ekonomiks. - 2013. - Hindi. 3 (29). - S. 165-168.

12. Glukhova, L.V. Pamamaraan para sa pagpapaunlad ng mga proseso ng negosyo at pagpaplano ng negosyo sa mga industriya // Bulletin of PVGUS. Serye: Ekonomiks. - 2010. - Hindi 13. - S. 14-21.

13. Nemtsev, A.D., Glukhova, L.V. Pamamahala ng mga pagbabago at pagbabago: isang haka-haka na diskarte sa paggamit ng mga tool sa pamamahala ng kalidad // Bulletin ng Volga University na pinangalanan pagkatapos ng V.N. Tatishchev. - 2013. - Hindi. 1 (27). - S. 227-234.

Bulletin ng Volga University na pinangalanan pagkatapos ng V.N. Tatishcheva No. 2, dami 2, 2017

Ipadala ang iyong mahusay na trabaho sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base sa kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay labis na nagpapasalamat sa iyo.

Nai-post sahttp:// www. allbest. ru/

Panimula

1. Pag-unlad ng isang diskarte laban sa krisis ng negosyo

1.1 Ang papel na ginagampanan ng diskarte sa pamamahala ng krisis

1.2 Mga yugto ng pagbuo ng isang diskarte na kontra-krisis

1.3 Mga uri ng mga diskarte sa kontra-krisis

2 Pag-unlad ng pamamahala laban sa krisis sa kumpanya na OJSC "Bryanskgradostroitel"

2.1 Pangkalahatang pagsusuri ng enterprise na OJSC "Bryanskgradostroitel"

2.2 Pagsusuri ng diskarte laban sa krisis ng JSC na "Bryanskgradostroitel"

2.3 Mga Panukala para sa pagpapabuti ng diskarte na kontra-krisis ng JSC "Bryanskgradostroitel"

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Ang kurso na ito ay nagtutugon sa isyu ng diskarte sa kontra-krisis sa samahan. Ang paksang ito ay lalong nauugnay at mahalaga para sa anumang negosyo, dahil ang isang krisis ay posible sa ikot ng buhay ng anumang negosyo.

Ang mga diskarte na kontra-krisis ay mga diskarte na na-optimize ang pag-uugali ng isang negosyo sa isang pag-urong, isang matatag na pagtanggi sa pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga aktibidad ng korporasyon at ang banta ng pagkalugi. Nagsasama sila ng isang hanay ng mga hakbang sa mga larangan ng pagpaplano, pamamahala ng tauhan, pananalapi, pakikipag-ugnay sa mga pangkat ng suporta, pati na rin ang ligal at iba pang mga hakbang upang maprotektahan ang kumpanya mula sa banta ng pagkalugi o makabuluhang pag-urong at lumikha ng mga kundisyon para sa isang turn patungo sa pagbawi ng negosyo. Ang pagtanggi sa produksyon, pampinansyal at iba pang mahahalagang tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagiging epektibo ng mga pagkilos ng firm sa merkado ay natural, deterministic. (1)

Kapag bumubuo ng isang diskarte, ang pagtatasa ng panlabas at panloob na kapaligiran ng mga aktibidad ng samahan ay isinasagawa, ang mga salik na may pangunahing kahalagahan para sa samahan ay na-highlight, ang impormasyon ay nakolekta at sinusubaybayan sa bawat kadahilanan, at sa batayan ng isang pagtatasa ng totoong sitwasyon ng samahan, ang mga dahilan para sa paglitaw ng panganib at ang hitsura ng mga palatandaan ng isang estado ng krisis ay linilinaw.

Ang layunin ng gawaing kurso ay pag-aralan ang pangkalahatang mga konsepto ng mga diskarte sa kontra-krisis, pati na rin ang kanilang aplikasyon sa kumpanya na OJSC "Bryanskgradostroitel".

Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

1) upang ibunyag ang konsepto ng mga diskarte sa kontra-krisis, kanilang mga uri at tungkulin;

2) pag-aralan ang diskarte laban sa krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC at isulong ang mga panukala para sa pagpapabuti nito.

Ang layunin ng pagsasaliksik sa gawaing ito ay ang bukas na magkasanib na kumpanya ng stock na "Bryanskgradostroitel". Ang paksa ng pagsasaliksik ay ang diskarte laban sa krisis ng JSC "Bryanskgradostroitel"

Kapag sinusulat ang term paper na ito, ginamit namin ang mga sumusunod na pamamaraan:

1) pamamaraan ng pag-uuri;

2) ang pamamaraan ng pagbubuo at pagtatasa;

3) tabular na pamamaraan;

4) ang pamamaraan ng induction at deduction;

5) pamamaraang istruktura.

Ang gawaing ito sa kurso ay ginagawa sa 41 sheet at binubuo ng isang teoretikal at praktikal na bahagi.

1 . Kaunlaranlaban sa krisisdiskartemga negosyo

1.1 Papeldiskartesalaban sa krisispamamahala

Anumang sitwasyon kung saan ang kumpanya ay walang oras upang maghanda para sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran ay maaaring maituring na isang krisis. Upang maiwasan itong mangyari, kinakailangan sa oras upang maunawaan ang mga dahilan para sa krisis sa ekonomiya ng negosyo at gumawa ng aksyon kahit bago pa ang panlabas na pagpapakita ng mga paghihirap (mga paghihirap sa pananalapi).

Ang mga dahilan kung bakit nahahanap ng isang negosyo ang isang krisis ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:

1. panlabas, na hindi nakasalalay sa kumpanya, o kung saan ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng kaunting impluwensya;

2. panloob, na lumitaw bilang isang resulta ng mga gawain ng mismong negosyo.

Kinumpirma ng pananaliksik na ang mga intrinsic na kadahilanan ay nagpapabuti sa mga epekto ng mga extrinsic. Ang isang lohikal na kadena ng paghahanap para sa panloob na mga sanhi ng krisis pang-ekonomiya sa mga negosyo ng Russia ay maaaring itayo batay sa pagtaas o pagbaba ng mga benta sa nakaraang dalawang taon.

Mahihinuha na ang paglabas mula sa krisis ng mga negosyong Ruso ay nauugnay sa pag-aalis ng mga sanhi na sanhi nito, at ang proseso ng pagpaplano ng paglabas na ito ay maaaring tawaging isang diskarte (anti-crisis strategic planning) at mga taktika (operating planning) ng pamamahala laban sa krisis.

Ngayon, upang makaligtas sa merkado at manatiling mapagkumpitensya, lahat ng mga negosyo ay dapat paminsan-minsan ay gumagawa ng mga pagbabago sa kanilang mga gawaing pang-ekonomiya. Pinapayagan ka ng diskarte sa pamamahala ng krisis na maitaguyod ang:

1) kung paano makatiis ang kumpanya ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran (madalas na nangyayari, hindi regular at praktikal na hindi mahuhulaan);

2) sa tulong ng kung anong paunang mga hakbang ang maaari mong mapanatili ang iyong posibilidad na mabuhay at makamit ang mga nilalayon na layunin.

Saklaw ng diskarte sa pamamahala ng krisis ang lahat ng nakaplanong, organisado at kinokontrol na mga pagbabago sa larangan ng umiiral na diskarte, proseso ng produksyon, istraktura at kultura ng anumang sistemang sosyo-ekonomiko, kabilang ang mga pribado at pampublikong negosyo. Ang negosyo ay dapat na patuloy na subaybayan ang pangunahing mga kadahilanan ng kapaligiran at gumuhit ng napapanahon at tamang konklusyon tungkol sa mga pangangailangan nito para sa mga pagbabago. Ang mga sitwasyon sa krisis ang siyang nagpapasigla ng pagbabago. Nakasalalay sa lugar kung saan nagbigay sila ng isang banta sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo, isang naaangkop na diskarte sa kontra-krisis ang napili. (2)

Ang krisis sa negosyo ay maaaring hindi masyadong halata at kapansin-pansin. Ang posisyon ng negosyo sa ngayon ay maaaring mukhang kasiya-siya (isang sitwasyon ng tagumpay), ngunit ang potensyal para sa tagumpay ay bumababa, may mga pagkabigo sa pag-unlad ng negosyo, at ang mga kakayahang pang-proteksiyon sa kumpetisyon ay humina. Ang isang puwang ay nakabalangkas sa pagitan ng nais at maaaring mga resulta ng negosyo. Sa kasong ito, ang pagsisimula ng krisis ay dapat na masuri, at maaari itong matanggal sa pamamagitan lamang ng pag-aampon ng isang bagong oryentasyon - halimbawa, mga makabagong ideya ng produkto at teknolohikal, pagpasok ng mga bagong merkado. Ang mga nasabing pagbabago ay idinisenyo para sa isang pinahabang panahon.

Ang isang negosyo ay matagumpay lamang kung ito ay nasa isang estado ng pare-pareho at matatag na pag-unlad. Samakatuwid, ang isang ganap na diskarte sa pamamahala ng laban sa krisis ay isang diskarte ng paglikha, pagkuha at pagpapanatili ng isang tiyak na angkop na lugar sa merkado, isang diskarte ng mapagkumpitensyang kalamangan sa pangmatagalan. (4)

Upang lumikha ng mga kalakal na mapagkumpitensyahan, kailangan mong maipon ang lahat ng iyong mga kalakasan at kakayahan, na ituon ang mga ito sa pagbuo ng isang produkto na may mga kinakailangang katangian, at sa mabilis na paglunsad ng mga kalakal na ito sa merkado. Sa mundo ng high-tech ngayon, upang sorpresahin ang isang customer na mas gusto ang mga de-kalidad na produkto, dapat gumastos ang isang tagagawa ng malaking pondo sa pagsasaliksik at pagpapaunlad ng mga bagong produkto at serbisyo. Samakatuwid, ang isang kumpanya na naghahangad na manatiling matatag sa merkado ay dapat bumuo ng mga bagong produkto at teknolohiya at gawin ito nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya. Ito ang susi sa tagumpay sa isang mataas na mapagkumpitensyang mundo. Dahil sa pagkakaroon ng lahat ng uri ng mga channel ng impormasyon, ang pagbubukas ngayon ay maaaring pagmamay-ari ng mga kakumpitensya bukas, na magbebenta ng isang produkto na katulad ng sa iyo, ngunit sa mas mababang presyo - at nangangahulugan ito ng pagkawala ng isang mapagkumpitensyang kalamangan batay lamang sa mga makabagong ideya.

Tulad ng nakasaad na, ang diskarte ay ang prinsipyo ng mabisang pagbagay sa mga pagbabago sa kapaligiran. Ang mga panlabas na kundisyon ng kapaligiran ay mabilis na nagbabago, kaya napakahalaga na makatanggap ng agarang puna mula sa labas ng mundo sa anyo ng mga tagapagpahiwatig na makikilala sa hinaharap - halimbawa, mga tagapagpahiwatig ng paglago sa bahagi ng merkado, paglago ng kasiyahan ng customer. Pagkatapos ng lahat, ang pre-emptive action ay mas epektibo kaysa sa aksyon upang maalis ang mga kahihinatnan.

Ang pagpapaunlad at pagpapatupad ng kontra-krisis na madiskarteng pamamahala ng enterprise ay ang pangunahing mga problema ng pagpapapatatag ng ekonomiya ng Russia. Sa gayon, maaari nating tapusin na ang diskarte sa pamamahala laban sa krisis ay ginagawang posible upang makilala ang krisis sa oras at, isinasaalang-alang ang pagiging kakaiba nito, upang mabawasan ang mga kahihinatnan nito. (3)

1.2 Mga yugtokaunlaranlaban sa krisisdiskarte

diskarte sa pamamahala ng krisis

Ang diskarte sa pamamahala ng laban sa krisis ay nagsasangkot ng pag-aampon ng isang madiskarteng programa na nangangailangan ng maraming gawaing pansuri at disenyo.

Kapag bumubuo ng isang diskarte, isang pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng mga aktibidad ng samahan ay isinasagawa, ang mga salik na may pangunahing kahalagahan para sa samahan ay na-highlight, ang impormasyon ay nakolekta at sinusubaybayan sa bawat kadahilanan, at sa batayan ng isang pagtatasa ng totoong sitwasyon ng samahan, ang mga dahilan para sa paglitaw ng panganib at ang hitsura ng mga palatandaan ng isang estado ng krisis ay linilinaw. Ang tumpak, komprehensibo, napapanahong mga diagnostic ng estado ng negosyo ay ang unang yugto sa pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala laban sa krisis.

Pagsusuri panlabas mga kadahilanan mula sa pakay pagkilala mga dahilan krisis.

Kapag pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran, ang isang malaking halaga ng impormasyong nakuha ay maaari lamang humantong sa pagkalito. Gayunpaman, ang isang hindi kumpletong pagtatasa ay maaaring magbaluktot ng totoong sitwasyon. Upang makabuo ng isang malinaw at naiintindihan na larawan ng pag-unlad ng sitwasyon, ang mga resulta na nakuha ay dapat na ihambing nang tama, na pinagsama sa isang solong buong maraming yugto ng pag-aaral:

1. Pagsusuri sa macroen environment, na maaaring may kondisyon na nahahati sa apat na sektor: kapaligiran sa politika, kapaligiran sa ekonomiya, kapaligiran sa lipunan, kapaligiran sa teknolohikal.

2. Pagtatasa ng mapagkumpitensyang kapaligiran ng limang pangunahing sangkap nito: mga mamimili, tagapagtustos, kakumpitensya sa loob ng industriya, mga potensyal na kakumpitensya, mga produkto na kapalit.

Nakatanggap ng lubos na malawak na impormasyon tungkol sa panlabas na kapaligiran, maaari mong i-synthesize ito gamit ang paraan ng scripting.

Mga script ay isang makatotohanang paglalarawan ng kung anong mga uso ang maaaring lumitaw sa isang partikular na industriya sa hinaharap. Karaniwan, maraming mga sitwasyon ang nilikha, kung saan ang isa o ibang diskarte na kontra-krisis sa negosyo ay nasubok pagkatapos. Ginawang posible ng mga senaryo na matukoy ang pinakamahalagang mga kadahilanan sa kapaligiran na dapat isaalang-alang ng negosyo, ang ilan sa mga ito ay nasa ilalim ng direktang kontrol ng negosyo (maaari nitong maiwasan ang panganib o samantalahin ang opurtunidad na lumitaw) . Kung may mga kadahilanan na lampas sa kontrol ng negosyo, ang diskarte na kontra-krisis na binuo ay dapat makatulong sa negosyo upang ma-maximize ang mga mapagkumpitensyang kalamangan at sabay na mabawasan ang mga posibleng pagkalugi.

Pag-aaral sa panlabas na kapaligiran, pinagtutuunan ng pansin ng mga tagapamahala ang kanilang pansin sa pag-alam kung anong mga banta at anong mga pagkakataon ang tinatago ng panlabas na kapaligiran. Ang isang patok na pamamaraan, na ginagamit din upang pag-aralan ang panlabas na kapaligiran, ay ang pamamaraan ng SWOT, na binubuo sa pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan, banta at kakayahan ng samahan, na nagbibigay-daan upang matukoy ang potensyal at mga kakayahan na mayroon ang samahan. (7 )

Pagsusuri kapalaran mga negosyo, matatagpuan sa krisis mga sitwasyon. Kasama ang pagtatasa ng panlabas na kapaligiran ng negosyo, mahalagang magsagawa ng isang malalim na pag-aaral ng tunay na estado. Gamit ang kaalamang ito at isang pangitain kung ano ang dapat maging negosyo sa hinaharap, ang manager ay maaaring makabuo ng isang makakamit na diskarte sa kontra-krisis upang magawa ang mga kinakailangang pagbabago.

Ang mas mahina ang kasalukuyang posisyon ng negosyo, ang mas lubusang kritikal na pagtatasa ay dapat na diskarte nito. Ang sitwasyon ng krisis sa isang negosyo ay tanda ng alinman sa isang mahinang diskarte, o hindi magandang pagpapatupad nito, o pareho.

Kapag pinag-aaralan ang diskarte sa negosyo, ang mga tagapamahala ay dapat tumuon sa mga sumusunod na limang puntos.

1. Kahusayan ang kasalukuyang diskarte

Una, kailangan mong subukan upang matukoy ang lugar ng negosyo sa mga kakumpitensya, pagkatapos ang mga hangganan ng kumpetisyon (laki ng merkado) at ang pangkat ng mga mamimili kung saan nakatuon ang negosyo; sa wakas, mga diskarte sa pag-andar sa larangan ng produksyon, marketing, pananalapi, tauhan. Ang pagtatasa sa bawat bahagi ay magbibigay sa amin ng isang mas malinaw na larawan ng diskarte ng kumpanya sa krisis, at ang pagtatasa ay isinasagawa batay sa dami ng mga tagapagpahiwatig. Kasama rito ang bahagi ng merkado ng kumpanya, laki ng merkado, margin ng kita, laki ng pautang, dami ng benta (bumababa o tumataas na nauugnay sa merkado sa kabuuan), atbp.

2. Pilitin at kahinaan, mga pagkakataon at pananakot mga negosyo

Ang pinaka-maginhawang paraan upang masuri ang madiskarteng posisyon ng isang kumpanya ay sa pamamagitan ng pagtatasa ng SWOT. Lakas ang pinagana ng enterprise. Maaari itong kasanayan, karanasan, mapagkukunan, nakamit (pinakamahusay na produkto, perpektong teknolohiya, mas mahusay na serbisyo sa customer, kamalayan ng tatak). Ang kahinaan ay ang kawalan ng isang bagay na mahalaga sa paggana ng isang kumpanya, isang bagay na nabigo sa paghahambing sa iba. Kapag nakilala ang mga kalakasan at kahinaan, ang parehong mga listahan ay susuriin at suriin. Mula sa pananaw ng pagbuo ng diskarte, ang lakas ng negosyo ay mahalaga, dahil maaari silang magamit bilang batayan ng diskarte laban sa krisis. Kung hindi sila sapat, ang mga tagapamahala ng enterprise ay dapat na agarang lumikha ng isang batayan kung saan nakabatay ang diskarteng ito. Sa parehong oras, ang isang matagumpay na diskarte sa kontra-krisis ay naglalayong tugunan ang mga kahinaan na nag-ambag sa krisis. Ang mga oportunidad at banta sa merkado ay higit ding natutukoy ang diskarte sa kontra-krisis ng negosyo. Para sa mga ito, ang lahat ng mga oportunidad sa industriya na maaaring magbigay ng potensyal na kakayahang kumita ng negosyo at ang mga banta na negatibong nakakaapekto sa negosyo ay tasahin. Ang mga oportunidad at pagbabanta ay hindi lamang nakakaapekto sa estado ng negosyo, ngunit ipinapahiwatig din kung ano ang kailangang gawin ng mga madiskarteng pagbabago. Ang isang diskarte sa pamamahala ng krisis ay dapat isaalang-alang ang mga pananaw na tumutugma sa mga kakayahan at magbigay ng proteksyon laban sa mga banta. Ang isang mahalagang bahagi ng pagtatasa ng SWOT ay ang pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, mga oportunidad at banta nito, pati na rin ang mga konklusyon tungkol sa pangangailangan para sa ilang mga istratehikong pagbabago.

3. Kakumpitensya mga presyo at gastos mga negosyo

Dapat malaman kung paano nauugnay ang mga presyo at gastos ng negosyo sa mga presyo at gastos ng mga kakumpitensya.

Sa kasong ito, ginagamit ang pagtatasa ng madiskarteng gastos. Ang pamamaraan kung saan isinasagawa ang pagtatasa na ito ay tinatawag na "chain ng halaga" (Larawan 1).

Larawan 1 Halaga ng chain

Sinasalamin ng chain ng halaga ang proseso ng paglikha ng halaga para sa isang produkto o serbisyo at may kasamang iba't ibang mga aktibidad at kita. Ang mga ugnayan sa pagitan ng mga aktibidad na ito ay maaaring maging isang mahalagang mapagkukunan ng mga benepisyo sa enterprise. Ang bawat aktibidad sa kadena na ito ay nauugnay sa mga gastos at, sa turn, sa mga assets ng enterprise. Sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga gastos sa paggawa at mga assets sa bawat indibidwal na aktibidad sa kadena, maaari mong tantyahin ang mga gastos para sa kanila. Bilang karagdagan, ang mga presyo at gastos ng negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga gawain ng mga tagapagtustos at mga end user.

Kailangang magkaroon ng mahusay na pag-unawa ang mga tagapamahala sa buong proseso ng paglikha ng halaga, kaya dapat isaalang-alang ang kadena ng halaga ng mga tagapagtustos at mga end user. Ang proseso ng pagtukoy ng mga gastos para sa bawat aktibidad ay nakakapagod at kumplikado, ngunit nagbibigay ito ng isang pagkakataon upang mas mahusay na maunawaan ang istraktura ng gastos ng negosyo. Bilang karagdagan, kinakailangan upang magsagawa ng isang mapaghahambing na pagtatasa ng mga gastos ng negosyo at ang mga gastos ng mga kakumpitensya nito para sa pangunahing mga uri ng mga aktibidad. Sa gayon, posible na makilala ang pinakamahusay na kasanayan para sa pagsasagawa ng isang tiyak na uri ng aktibidad, ang pinaka mabisang paraan upang mabawasan ang mga gastos at, batay sa nakuha na pagsusuri, nagsisimulang dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo sa mga tuntunin ng gastos.

4. Pagtatasa lakas mapagkumpitensya posisyon mga negosyo

Ang pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo sa mga tuntunin ng gastos ay kinakailangan, ngunit hindi sapat. Ang lakas ng posisyon ng negosyo (kung gaano mahina o malakas) na may kaugnayan sa pangunahing mga katunggali ay tinatasa ng mga mahahalagang tagapagpahiwatig tulad ng kalidad ng mga kalakal, posisyon sa pananalapi, mga kakayahang panteknolohiya, at ang tagal ng ikot ng produkto. Ipinapakita ng mga pagtatantya ang posisyon ng enterprise sa paghahambing sa mga kakumpitensya, sa gayon ay kinikilala kung saan ito mahina at kung saan ito malakas, at kaugnay sa kung aling karibal.

5. Nagpapakita mga problema, na sanhi ang krisis sa negosyo

Pinag-aaralan ng mga tagapamahala ang lahat ng mga resulta ng estado ng negosyo sa oras ng krisis at tinutukoy kung ano ang dapat pagtuunan ng pansin.

Nang walang isang malinaw na pagbabalangkas ng mga problema na sanhi ng krisis sa negosyo, nang walang kanilang kamalayan, imposibleng simulan ang pagbuo ng mga hakbang sa kontra-krisis para sa negosyo. Alinman sa maliliit na pagbabago ay ginawa sa diskarte, o ang diskarte ay ganap na binago at isang bago ay binuo.

6. Pagbabago mga misyon at mga system mga layunin mga negosyo

Ang susunod, hindi gaanong mahalagang yugto ng madiskarteng anti-krisis na pagpaplano ay ang pagsasaayos ng misyon ng negosyo at ang sistema ng mga layunin.

Ang tagapamahala na nagsasaayos ng patakaran ng isang negosyo sa isang sitwasyon ng krisis ay dapat na ituon ang lahat ng impormasyong nakuha sa panahon ng istratehikong pagtatasa. Dapat niyang isipin kung ang kumpanya, sa loob ng balangkas ng nakaraang misyon, ay makakalabas sa krisis at makamit ang mga mapagkumpitensyang kalamangan. Kung kinakailangan, kailangan mong ayusin ang misyon. Ang isang matalinong formulated na misyon na naiintindihan at pinaniniwalaan ay maaaring maging isang malakas na insentibo para sa mga pagbabago sa diskarte. Maaari itong isama ang mga sumusunod:

1. Pagpapahayag ng mga paniniwala at pagpapahalaga.

2. Ang mga uri ng produkto o serbisyo na ibebenta ng kumpanya (o ang mga pangangailangan ng mga customer na matutugunan ng kumpanya).

3. Mga merkado kung saan gagana ang kumpanya:

a) mga paraan upang makapasok sa merkado;

b) mga teknolohiya na gagamitin ng kumpanya;

c) patakaran sa paglaki at financing.

Ang isang malinaw na formulated na misyon ay nagbibigay inspirasyon at naghihikayat sa pagkilos, nagbibigay-daan sa mga empleyado ng negosyo na gumawa ng pagkusa, bumubuo ng pangunahing mga kinakailangan para sa tagumpay ng negosyo sa ilalim ng iba't ibang mga impluwensya dito mula sa panlabas at panloob na kapaligiran.

Pagkatapos ay darating ang proseso ng pag-aayos ng system ng mga layunin (nais na mga resulta na nag-aambag sa pagwagi ng krisis sa ekonomiya). Inihambing ng manager ang nais na mga resulta at mga resulta ng pagsasaliksik sa panlabas at panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran na naglilimita sa nakakamit na nais na mga resulta, at gumagawa ng mga pagbabago sa system ng mga layunin.

Ang bawat kumpanya ay may isang tukoy na sistema ng mga layunin. Bumangon sila bilang isang salamin ng mga layunin ng iba't ibang mga pangkat:

1. Mga nagmamay-ari ng negosyo;

2. Mga empleyado ng negosyo;

3. Mga Mamimili;

4. Mga kasosyo sa negosyo;

5. Lipunan bilang isang kabuuan.

Kung ang misyon ay isang pangitain kung paano dapat ang negosyo sa hinaharap, kung gayon ang sistema ng mga layunin (pangmatagalang at panandaliang mga layunin) ay ang nais na mga resulta na naaayon sa pag-unawa sa layunin. (5)

Ang mga layunin ay ang panimulang punto ng madiskarteng pagpaplano, pagganyak at mga sistema ng pagkontrol na ginamit sa negosyo. Ang mga layunin ay nasa gitna ng mga ugnayan sa organisasyon at pagtatasa ng pagganap ng mga indibidwal na empleyado, kagawaran at samahan bilang isang kabuuan. Sa anumang samahan, maraming antas ng mga layunin, sa gayon, bubuo ang isang hierarchy ng mga layunin.

Ang mga layunin sa mas mataas na antas ay nakatuon sa pangmatagalang. Pinapayagan nilang timbangin ng mga tagapamahala ang epekto ng mga pagpapasya ngayon sa pangmatagalang pagganap. Ang mga layunin ng mas mababang antas ay nakatuon sa maikli at katamtamang termino at isang paraan ng pagkamit ng mga layunin sa mas mataas na antas.

Ang mga panandaliang layunin ay tumutukoy sa bilis ng pag-unlad ng kumpanya, ang antas ng pagganap at ang mga resulta na makakamtan sa malapit na hinaharap. Ang antas ng mga layunin kung saan ang nangungunang pamamahala ng negosyo ay nakatuon ay maaaring maging sanhi ng isang sitwasyon sa krisis.

Ang pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis ay isang napaka-kumplikado at maraming paraan ng proseso, dahil isinasaalang-alang nito ang lahat ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, ang mga layunin, pati na rin ang lahat ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran. (8)

1.3 Mga Panonoodlaban sa krisisestratehiya

Ang proseso ng madiskarteng pagpaplano ay nagtatapos sa pagpaplano ng mga istratehikong kahalili para sa paglabas ng negosyo mula sa krisis sa ekonomiya at pagpapatupad ng pagpili ng diskarte.

Diskarte sa marketing na laban sa krisis

Ang diskarte sa marketing, kasama ang pantaktika na solusyon ng kasalukuyang mga gawain, ay kumakatawan sa isang integral na pinag-isang proseso ng pamamahala ng merkado sa bahagi ng mga negosyo - mga tagagawa ng kalakal. Ang parehong mga panandaliang at pangmatagalang programa sa marketing ay nangangailangan ng pag-unlad at pagpapatupad ng isang diskarte na, sa ilalim ng ibinigay na mga kondisyon, ay magbibigay sa enterprise ng nais na antas ng aktibidad ng negosyo at pagganap.

Ang diskarte sa marketing ay nagsisilbing isang lokomotibo para sa iba pang mga bahagi ng istratehikong plano sa pamamahala ng enterprise. Ang diskarteng ito ay dapat na naglalayong mapanatili at bumuo ng mga benta, mapabuti ang produksyon alinsunod sa mga pangangailangan ng mga customer, pagbuo ng potensyal na intelektwal ng mga empleyado ng kumpanya, na nagpapakita ng sarili sa pagpapalawak ng saklaw at kalidad ng mga panindang kalakal. Ang pag-unlad ng mga bagong merkado, ang pagtaas ng mga benta ay dapat na isang pangmatagalang kalikasan, na naaayon sa siklo ng buhay ng mga kalakal at mismong enterprise (paghihiwalay). Depende sa pagtataya ng sitwasyon sa merkado at mga kakayahan ng mismong enterprise, napili ang uri ng diskarte sa marketing na kontra-krisis.

Diskarte bumalik ka mga negosyo sa merkado. Ipinapalagay nito ang hitsura ng isang negosyo sa nakaraang merkado kasama ang mga produkto o serbisyo na hindi bago sa merkado na ito at magagamit din mula sa mga kakumpitensya. Upang maipatupad ang diskarteng ito, kinakailangan upang mapabuti ang samahan ng marketing at sales (pagsasanay ng mga tauhan, paglikha ng isang departamento ng marketing, pagsasagawa ng pagsasaliksik sa pagtatasa ng merkado, pagpapaigting ng mga aktibidad na pang-promosyon, pati na rin ang pagpapakilala ng serbisyo pagkatapos ng benta). Ang isinasaalang-alang na diskarte ay ang pinakamaliit na gastos para sa pagpapanumbalik ng solvency ng kumpanya, lalo na para sa kaso kung ang nitso ay nanatiling hindi inookupahan ng mga kakumpitensya o ang merkado ay patuloy na lumalawak. Ang diskarte na ito ay ginagamit para sa mga negosyo na may mga produkto na nasa demand sa merkado. Ito ay ipinatupad sa paunang yugto ng pagpapanumbalik ng normal na pagpapatakbo ng negosyo. Ang diskarte na kontra-krisis ng pagbabalik ng negosyo sa merkado ay inilapat upang muling buhayin ang mga negosyo ng industriya ng goma-teknikal, mekanikal na engineering, muwebles, industriya ng tela, at paggawa ng mga materyales sa gusali.

Diskarte kaunlaran merkado.Pinapalawak ng negosyo ang pagbebenta ng mga kalakal at (o) mga serbisyo bilang resulta ng paghahanap at paglikha ng mga bagong merkado ng pagbebenta. Upang maipatupad ang diskarteng ito, kinakailangan upang magtaguyod ng mga bagong direktang pakikipag-ugnay sa mga consumer ng mga produkto (kasama ang mga merkado sa pag-export), paigtingin ang paglikha ng isang network ng dealer sa mga bagong merkado, ipakilala ang mga tool para sa pagsusuri ng kumpetisyon (pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig, pagkolekta ng impormasyon, pagsusuri ng mga produkto, atbp.), pagpaplano at pagsasagawa ng isang kampanya sa advertising. Ang diskarte na ito ay nabigyang-katwiran kapag ang isang negosyo ay naghahangad na mapalawak ang merkado nito sa pamamagitan ng pagtagos sa mga bagong geographic market sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos at pagpapabuti ng kalidad, paglago ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Ang diskarte sa pag-unlad ng kontra-krisis na merkado ay inilapat upang maibalik ang rehabilitasyong industriya ng parmasyutiko.

Diskarte kaunlaran kalakal.Isinasagawa ito sa pamamagitan ng paglikha ng panimula nang bago o pagbabago ng mga panindang paninda na magagamit na sa mga lumang merkado. Ginagamit ito para sa mga negosyo na walang mga produkto na in demand mula sa mga mamimili, pati na rin kung mayroon nang mga pagpapaunlad ng isang produkto sa demand sa merkado. Ang diskarteng ito ay nangangailangan ng pamumuhunan ng mga karagdagang pondo sa pag-unlad, pagpapaunlad at promosyon ng isang bagong produkto sa merkado. Ito ay isang mapanganib na diskarte para sa isang kumpanya ng krisis, kasama ang paghahanap ng isang mapagkukunan ng pondo. Sa parehong oras, kapag binabago ang pagkakaiba-iba sa mga hinihingi ng mga may kakayahang mag-solvent, maaaring ito lamang ang pagkakataon na muling buhayin ang aktibidad, ang pag-agos ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan.

Estratehiya pag-iiba-iba.Ipinapalagay na sinusubukan ng kumpanya na magpasok ng mga bagong merkado, kung saan ipinakikilala nito ang mga bagong produkto sa iba't ibang uri nito. Isa rin itong mapanganib na diskarte, maaari itong mangailangan ng malalaking pamumuhunan. Sa konteksto ng hindi sapat na impormasyon tungkol sa mga pangangailangan ng mga customer at kanilang kagalingang pampinansyal, ang pangyayaring ito ay mahirap para sa mga negosyo na may malalaking utang. Ang diskarte ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga bagong produkto na ipinakilala sa mga bagong merkado.

Estratehiya aalis na mula sa merkado(pagkatubig ng isang negosyo bilang isang entity na pang-ekonomiya o subdibisyon). Ang diskarte ay pinagtibay lamang pagkatapos ng isang masusing pagsusuri ng pang-ekonomiyang (patuloy na paggana) at mga halaga ng likidasyon. Sa kasong ito, kasangkot din ang salik na panlipunan (maraming mga negosyo ang bumubuo ng lungsod, at ang kanilang likidasyon ay maaaring humantong sa isang matinding paglala ng pag-igting sa lipunan). Ang likidasyon ng isang negosyo ay maaaring parehong kusang-loob at sapilitan (sa kahilingan ng mga nagpapautang sa pamamagitan ng mga korte). Ang pagkalkula ng natitirang halaga (ang halaga ng isang negosyong inilagay para ibenta) ay batay sa isang pagtatasa ng halaga ng merkado ng mga assets at pananagutan. Upang ma-likidate (ibenta) ang mga assets, pinipilit ang isang negosyo na magbayad ng mga komisyon sa mga tagapamagitan, pasanin ang mga gastos sa pagtanggal, bawasan ang presyo laban sa halaga ng merkado upang matiyak ang pagkatubig. Kaya, ang natitirang halaga ay ang inaasahang kita (pagkatapos ng lahat ng mga gastos at buwis) mula sa pagbebenta ng mga assets ng negosyo.

Sa proseso ng pagbuo at pag-aampon ng diskarte laban sa krisis ng may utang na negosyo, kanais-nais na ituon ang mga pagsisikap sa paghahanap ng pinakamainam na pagpipilian na nangangailangan ng isang minimum na paunang gastos sa yugto at tinitiyak ang maximum na pagbabalik ng pamumuhunan sa hinaharap. Ang sumusunod na lohika ay tila ang pinaka-makatuwiran:

1) nakatuon ang mga pagsisikap sa mga pamamaraan ng murang gastos, patuloy na naglalabas ng mga pinagkadalubhasaan na mga produkto at ibinebenta sa mga lumang merkado;

2) akit ng medyo maliit na pamumuhunan para sa pagbebenta ng mga produkto sa mga bagong heograpikong merkado;

3) paglipat sa mga mas mapaghangad na proyekto sa pamumuhunan upang ipasok ang mga lumang merkado na may bagong produkto, atbp. (9)

Diskarte sa produksyon laban sa krisis

Ang muling pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon ay mas gusto kaysa sa isang bagong koponan sa pamamahala. Ang muling pagsasaayos ng negosyo ay may kasamang mga sumusunod na lugar:

1) pagwawakas ng mga pagpapatakbo na hindi nag-aambag sa pagsakop sa mga nakapirming gastos ng negosyo;

2) pagtigil sa paggawa ng mga hindi kapaki-pakinabang na produkto o isang pagtatangka na gawing kapaki-pakinabang ang mga ito sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos;

3) paghahanap para sa isang mapagkukunan ng pagpopondo sa tao ng venture capital, kung ang kumpanya ay may isang underfunded highly marginal na produkto na in demand sa merkado;

4) pagtatasa ng mga kasunduan sa pag-upa.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng produksyon sa isang sitwasyon ng krisis ay upang matukoy ang mga kondisyon at paraan na nagbibigay ng suporta para sa kinakailangang antas ng pang-organisasyon at panteknikal ng produksyon, na naglalayong pasiglahin ang pag-unlad ng mga ugnayan sa merkado na matiyak ang paglabas ng negosyo mula sa estado ng krisis.

Diskarte pagpapabuti kalidad mga produktoAng pagpapabuti ng kalidad ay nagiging isa sa mga pangunahing pangunahing kadahilanan na nakakaimpluwensya sa diskarte ng mga kumpanya. Sa kasalukuyan, mayroong isang pangkalahatang kilusan patungo sa kabuuang kontrol sa kalidad sa mga dayuhang kumpanya. Samakatuwid, upang makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng mga domestic firm, kinakailangan ding ipakilala ang "kabuuang pamamahala ng kalidad".

Diskarte istruktura muling pagbubuo mga negosyoUpang maipatupad ang diskarteng ito, maaaring isaalang-alang ang mga sumusunod na hakbang: ang paghihiwalay ng mga indibidwal na industriya sa mga independiyenteng negosyo, ang paglipat ng ilang mga pasilidad sa panlipunan at pangkultura sa balanse ng mga lokal na awtoridad, ang pangangalaga ng mga hindi kapaki-pakinabang na linya ng produksyon, ang pagsasara ng hindi nahuhulaan na mga linya ng produksyon, ang muling pagsasaayos ng produksyon, ang paggawa ng makabago ng istraktura ng tindahan, ang konsentrasyon ng kagamitan sa mas maliit na mga lugar. Ang pangwakas na layunin ng isang muling pagsasaayos ay upang i-optimize ang Revenue / Assets multiplier upang makamit ang ninanais na pagbabalik sa mga assets.

Diskarte pagbabago nomenclature at assortment mga produktoKaramihan sa mga negosyo ng Russia ay nakatuon sa lubos na dalubhasang malakihang produksyon. Ang isang mas malawak na saklaw ng kasiyahan sa customer ay magpapahintulot sa pag-iiba-iba ng mga benta at pagdaragdag ng kakayahang umangkop ng pamamahala ng kita sa pamamagitan ng pag-optimize ng patakaran ng assortment. Ang diskarte laban sa krisis ng pagbabago ng nomenclature at assortment ng mga produkto ay inilapat upang rehabilitahin ang mga negosyo sa tela at parmasyutiko.

Diskarte pagpapahusay ekonomiya kahusayan paggawaAng lahat ng operasyon sa produksyon ay sinusuri mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang mga kita at gastos, ang antas ng pamantayan at pag-iisa, atbp. Ang kagamitan ay maaaring kailanganing palitan, ma-upgrade, o kahit papaano ayusin upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon. Ang mga hakbang na ito ay maaaring makaapekto nang malaki sa pagkamit ng isang tiyak na istraktura ng gastos at mga pamantayan sa kalidad, lalo na sa isang mataas na mapagkumpitensyang merkado. (17)

Estratehiya ng mga tauhang kontra-krisis

Pagpapaganda tauhan potensyalKung ang mga pagtataya sa pananalapi ay nagpapakita ng pagkalugi mula sa pangunahing mga aktibidad, kung gayon ang pagpapatuloy ng negosyo ay naiugnay, bilang isang panuntunan, na may pagbabago sa koponan ng pamamahala. Ang pamamahala ng tauhan ng mga negosyo ay pinag-aralan sa mga seksyon ng pagganap: marketing, produksyon, pananalapi at tauhan. Ang responsibilidad at awtoridad ay inilaan sa mga pinuno ng mga paghahati sa istruktura, mga sentro ng responsibilidad para sa gastos sa accounting at kita ay inilalaan. Ang koponan ay aktibong kasangkot sa muling pagsasaayos ng istraktura ng enterprise.

Ang pamamahala ng tauhan ng isang krisis na negosyo ay naiimpluwensyahan din ng panlabas (regulasyon ng pambatasan ng mga ugnayan sa paggawa, ang sitwasyon sa labor market, ang aktibidad ng propesyonal at mga asosasyong pampubliko) at panloob (mga layunin ng kumpanya, istraktura ng organisasyon, istilo ng pamamahala, mga kondisyon sa pagtatrabaho, potensyal ng koponan) mga kadahilanan.

Ang patakaran laban sa krisis ng pamamahala ng tauhan ng isang hindi nag-iisang negosyo ay nakatuon sa pagpapaunlad ng mga pangunahing prinsipyo at prayoridad ng patakaran ng tauhan, pagpaplano ng istraktura at tauhan sa pamamagitan ng appointment, mga reserbang at paglilipat, paglikha at pagpapanatili ng isang batayang impormasyon sa paggalaw ng mga tauhan pagganyak sa paggawa, ang pagbuo ng isang programa para sa pagbagay sa mga pagbabago, gabay sa career at muling pagsasanay, mga pamamaraan na tinatasa ang pagsunod ng patakaran ng tauhan sa pangmatagalang diskarte ng firm.

Upang maibalik ang solvency at ibalik ang negosyo sa isang normal na mode ng operasyon, katangian ng isang kumikitang at lumalagong negosyo, upang pagsamahin ang posisyon ng negosyo sa merkado, ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang koponan na may kakayahang lumapit sa trabaho nang malikhaing, propesyonal, at baligtarin ang negatibong sitwasyon dahil sa tagumpay ng mga nakabubuo na puwersa sa mga mapanirang puwersa.

Ang underestimation ng papel na ginagampanan ng kadahilanan ng tao sa mga kondisyon ng pang-ekonomiyang krisis ng mga negosyo ay humantong sa pagkawala ng mataas na kwalipikadong tauhan, "squandering" ng madiskarteng mahalagang pag-aari. Sa akumulasyon ng kapital at karanasan ng mga karampatang negosyante, ang mga negosyong krisis ay unti-unting ipinapasa sa mga kamay ng mga mabisang may-ari, na bumubuo ng mga batang tagapamahala ng pamamahala na nagmamay-ari ng mga modernong kagamitan sa merkado para sa paggawa ng mga mabuong pagpapasya.

Diskarte pagpapalaki tauhan potensyal mga negosyoAng unang hakbang, nakakaapekto sa lahat ng mga kagawaran, lalo na sa marketing at sales, accounting at pananalapi, ay ang pagpili para sa mga bakanteng posisyon ng mga espesyalista na nakakatugon sa mga kinakailangan ng oras. Kinakailangan din ang isang pagbabago ng pamumuno kung ang mga pamamaraan na hindi sapat sa kasalukuyang mga kondisyon at pangmatagalang diskarte ay ipinatupad.

Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan, pag-aalis ng pagkopya, pagtataguyod ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran at mga layunin ng paggaling ay ang pangunahing mga link sa patakaran ng tauhan ng isang krisis na negosyo. Upang mabisang lumipat patungo sa isang layunin, dapat iugnay ng isang pinuno ang gawain at hikayatin ang mga tao na magawa ito.

Sa karamihan ng mga kaso, ang napansin na labis ng mga tauhan sa mga negosyong may krisis ay isa sa mga dahilan para sa mataas na gastos sa produksyon at pamamahala ng hindi produktibong tauhan.

Pagpapatupad bago paraan pamamahalaAng pakikibaka para sa mga merkado ay pinipilit ang isang muling pagsasaalang-alang ng mga saloobin patungo sa papel na ginagampanan ng madiskarteng pagpaplano, pagkontrol at pagsubaybay. Ang pagbabadyet ay nagbabalik sa isang bagong husay na batayan, ang baseng impormasyon sa pamamahala ay napapabuti sa pamamagitan ng pagkuha ng mga nakahandang database at mga produktong software na ginagamit sa iba't ibang aspeto ng mga aktibidad (marketing, pananalapi, produksyon, tauhan / pamamahala). Kung ang mga produkto ng software ay tugma sa bawat isa, posible na ibahin ang data mula sa iba't ibang mga format ng mga dokumento at departamento. Ang diskarte laban sa krisis para sa pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan ng pamamahala ay ginamit upang mapabuti ang tela, muwebles, mga negosyo sa parmasyutiko, pati na rin isang negosyong nakikibahagi sa paggawa ng mga materyales sa gusali.

Muling pagsasaayos pamamahala negosyoSa mga negosyong may krisis, kinakailangan na iakma ang negosyo sa mga pangangailangan ng "pangunahing negosyo" at upang baguhin ang kakayahang mapanatili ang mga di-pangunahing proseso. Para sa mga ito, isang bagong istrakturang pang-organisasyon ay nabubuo (pagpapakilala ng mga bagong pag-andar tulad ng pagpaplano at kontrol sa pananalapi). Ang mga pinuno ng kagawaran (sentro ng responsibilidad) ay dapat kumuha ng naaangkop na awtoridad at responsibilidad para sa gawain ng kanilang sektor. Para sa kahandaang umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran sa ekonomiya, kinakailangang ipakilala ang isang bagong kultura ng produksyon, na nakatuon sa merkado. Ang diskarte laban sa krisis ng muling pagsasaayos ng pamamahala ng enterprise ay ginamit upang rehabilitahin ang isang enterprise na gumagawa ng mga produktong goma-teknikal. (18)

Diskarte sa pananalapi laban sa krisis

Ang pag-unlad ng isang diskarte sa pananalapi para sa pagwawagi sa krisis ay dapat na sa buong kasunduan sa madiskarteng layunin ng pagtaas ng halaga ng net assets (o dalhin ito alinsunod sa forecast ng benta), na sa huli ay humahantong sa pag-maximize ng halaga ng merkado ng negosyo at pinapanatili ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan nito. Dahil sa mga paghihirap at oras na nauugnay sa pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan ng pondo, ang pamamahala ay una na interesado sa pagtatasa ng rate ng paglago na maaaring mapanatili sa tulong ng panloob na mapagkukunan ng pagpopondo.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi na kontra-krisis sa isang negosyo ay naglalayon sa pagbuo ng isang mabisang sistema ng pamamahala sa pananalapi, sa tulong na posible upang matiyak ang solusyon ng madiskarteng at pantaktika na mga gawain ng mga aktibidad nito. Ang reporma sa negosyo ay naglalayon sa paglutas ng mga istratehikong gawain tulad ng kita sa pag-optimize, paglago sa halaga ng net assets (pag-maximize ng halaga ng merkado ng isang negosyo), pag-optimize ng istraktura ng kapital at pagbuo ng pagiging akit ng pamumuhunan ng negosyo.

Diskarte pagpapahusay pagkatubig mga assetsNilalayon ang pagtaas ng halaga ng mga net assets (equity capital) bilang isang paunang kinakailangan para sa pagsunod sa madiskarteng direksyon ng pagbawi: "Muling pagbubuo ng pananalapi - isang pagtaas sa halaga ng net assets habang binabawasan ang pagkalugi at pagtaas ng kita - pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na nagpapakilala sa isang kumikitang at lumalaking negosyo. "

Maraming mga negosyo pa rin ang nagdadala ng pasanin ng mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng panlipunan at kultural na pag-aari na hindi pagmamay-ari nila. Samakatuwid, upang madagdagan ang pagkatubig ng mga pag-aari, kinakailangan, una sa lahat, upang ilipat ang mga bagay na ito sa balanse ng mga lokal na awtoridad, pati na rin upang magsagawa ng pag-audit ng hindi nagamit (labis) na hindi madaling unawain at pang-industriya na mga assets. Upang mapabuti ang istraktura ng kasalukuyang mga pag-aari, kinakailangan upang mangolekta ng mga hindi maaabot na account na matatanggap (posible ang trabaho sa pag-angkin, mag-apela sa isang arbitration court upang ideklara ang utang ng may utang, pagbebenta ng mga utang, pagtatalaga ng mga karapatan, atbp.). Ang diskarte laban sa krisis ng pagdaragdag ng pagkatubig ng mga assets ay inilapat upang rehabilitahin ang negosyo para sa paggawa ng mga produktong goma-teknikal.

Diskarte pag-optimize istruktura kabisera.Ito ay naglalayong makamit ang isang katanggap-tanggap na ratio ng utang at pagmamay-ari, bilang isang patakaran, sa kabuuang halaga ng mga mapagkukunan ng pangmatagalang financing (na nakamit sa pamamagitan ng isang pagtaas sa halaga ng net assets), pinapaliit ang gastos ng akit na kapital at , sa huli, pagtaas ng halaga ng merkado ng isang negosyo.

Ang problema sa pag-akit ng mga pamumuhunan na maaaring lumikha ng isang malakas na lakas para sa pagpapaunlad ng pananalapi at pang-ekonomiya ay nauugnay para sa karamihan ng mga negosyo. Ang mga pagpipilian ay isinasaalang-alang tulad ng isang karagdagang isyu ng pagbabahagi, pagbibigay ng mga bono, pag-akit ng pangmatagalang mga pautang at panghihiram, dayuhang kapital, mga subsidyo, gawad, mga gawad mula sa estado at iba pang mga pondo, pati na rin ang paggamit ng pagpapaupa bilang isang paraan ng pag-renew nakapirming mga assets.

Ang unang hakbang patungo sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay pagkamit ng isang pagtaas sa halaga ng net assets. Pagkatapos lamang ng masipag at mabisang gawain upang "rehabilitahin" ang pag-aari, na binibigyan ito ng katayuan ng mga mapagkukunan na nangangako ng kita sa hinaharap, masisimulang isaalang-alang ang mga pagpipilian para sa pag-akit ng mga karagdagang mapagkukunan ng pondo.

Ang diskarte laban sa krisis para sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay ginamit upang rehabilitahin ang negosyong nagtatayo ng makina.

Diskarte pagpapabuti mga system accounting at kontrolin gastosNilalayon sa pag-aayos ng isang sistema ng accounting sa pamamahala upang ituon ang pansin ng pamamahala sa pagkilala sa mga panloob na taglay, pamamahala ng istratehiko at pagpapatakbo ng mga gastos at kita, at pagdaragdag ng kumpetisyon.

Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa pamamahala ng istraktura ng gastos sa mga tuntunin ng mga variable at pare-pareho, ang lakas ng epekto ng leverage ng produksyon, ang antas ng break-even at kaligtasan ng margin (mga lugar ng lakas sa pananalapi). Ang pag-optimize ng mga patakaran sa accounting ay malapit na nauugnay sa pagpapabuti ng accounting sa pananalapi, buwis at pamamahala, pagkilala sa mga benepisyo ng pagkalkula ng mga limitadong gastos (batay sa produksyon at variable na gastos), pagdaragdag ng kakayahang umangkop ng pagpepresyo at pamamahala ng kita. Upang sapat na maipakita ang mga gawain ng negosyo, kinakailangan upang iwasto ang mayroon nang mga pagkakamali sa accounting, dagdagan ang responsibilidad ng mga accountant para sa gawaing isinagawa at palawakin ang kanilang mga pagpapaandar sa accounting (analytics) accounting.

Diskarte pag-optimize dumating na.Kasama dito ang paghihigpit ng kontrol sa kakayahang kumita ng produkto at ang gastos ng mga operating assets, ang paggamit ng mga pagkakataon sa patakaran sa pagpepresyo (pagpepresyo ng arbitrasyon) at pag-optimize ng patakaran na assortment. Pinupursige ng diskarte ang layunin na kilalanin ang idinagdag na "nakatagong" halaga sa loob ng negosyo sa mga posibleng taglay ng mga dibisyon (mga sentro ng responsibilidad) na maaaring dagdagan ang kanilang kontribusyon sa pagtakip sa mga nakapirming gastos at pagkuha ng nais na kita.

Ang diskarte sa pag-optimize ng kita laban sa krisis ay inilapat upang maibalik ang industriya ng parmasyutiko.

Sa kabuuan ng pagsasaalang-alang ng mga diskarte, dapat pansinin na kapag pumipili ng isang diskarte sa marketing na kontra-krisis, ipinapayong pagtuunan ng pansin ang mga puwersa at mapagkukunan sa isang diskarte. Sa iba pang mga gumaganang subsystem ng pamamahala ng enterprise, maaari kang pumili ng higit sa isang diskarte para sa pagwawasto sa krisis, dahil sa ilang mga kaso ay nagkumpleto sila sa isa't isa. Ang pagsasama ng diskarte sa marketing sa diskarte sa produksyon, diskarte sa pamamahala ng tauhan, pinapayagan ka ng diskarte sa pananalapi na matukoy ang istratehikong plano ng negosyo. (10)

Na isinasaalang-alang ang mga teoretikal na aspeto ng mga diskarte sa kontra-krisis, magpapatuloy kami sa kanilang praktikal na pagpapatupad sa halimbawa ng JSC "Bryanskgradostroitel".

2 . Kaunlaranlaban sa krisispamamahalasanegosyoOJSC"Bryanskgradostroitel"

2. 1 Pangkalahatanpagsusurimga negosyoOJSC« Tagabuo ng lungsod ng Bryansk»

Ang bukas na kumpanya ng open-stock na "Bryanskgradostroitel" ay itinatag noong 1998 bilang isang resulta ng pagsasama ng CJSC SUM "Gradostroitel" at CJSC "Bryanskgradostroitel".

Legal na kapasidad lipunan. Buksan ang Pinagsamang Stock Company na "Bryanskgradostroitel" na pagkatapos ay tinukoy bilang "Kumpanya" ay ang ligal na kahalili ng CJSC SUM "Gradostroitel" at CJSC "tagabuo ng bayan ng Bryansk".

Ang Kumpanya ay may karapatang buksan ang mga account sa pag-areglo, kasama ang dayuhang pera at iba pang mga account sa mga bangko ng Russian Federation at sa ibang bansa, alinsunod sa itinakdang pamamaraan.

Ang Kumpanya ay may karapatan sa sarili nitong ngalan upang tapusin ang mga transaksyon, kumuha at gamitin ang mga karapatan sa pag-aari at personal na hindi pagmamay-ari, mga obligasyon, maging isang magsasakdal at akusado sa isang arbitration court, isang arbitration court.

Ang kumpanya ay maaaring may mga kinatawan ng tanggapan at sangay sa Russia at sa ibang bansa, pati na rin lumahok sa kabisera ng iba pang mga ligal na entity.

Upang magsagawa ng mga aktibidad sa pangnegosyo, ang Kumpanya ay may karapatan:

upang maisakatuparan ang mga karagdagang isyu ng pagbabahagi sa mga kaso ng pagtaas sa awtorisadong kapital at upang makabuo ng hiniram na kapital sa pamamagitan ng pag-isyu ng mga bono alinsunod sa mga kinakailangan ng batas;

independiyenteng planuhin ang kanilang pang-ekonomiya, pampinansyal, komersyal na mga aktibidad;

malayang itinakda ang mga presyo at taripa para sa mga produkto ng pangunahing produksyon, pagmamay-ari ng mga kalakal at serbisyo, maliban sa mga kaso na itinatag ng batas;

mamuhunan ng kanilang sariling pondo sa mga aktibidad ng mga kumpanya ng Russia at dayuhan at iba pang mga ligal na entity;

mamuhunan ng mga pondo sa mga aktibidad ng mga kumpanya ng Russia at dayuhan at iba pang mga ligal na entity;

upang mailagay ang cash at security sa sirkulasyon para sa hangaring kumita;

upang maakit ang mga dalubhasa sa Russia at banyagang para sa trabaho;

malayang tinutukoy ang mga form at halaga ng bayad sa mga tauhan ng Kumpanya;

gumawa ng anumang mga transaksyon at iba pang mga ligal na kilos na hindi malinaw na ipinagbabawal ng batas;

layunin at pananaw mga aktibidad lipunan. Ang pangunahing layunin ng JSC "Bryanskgradostroitel" ay upang kumita ng mga shareholder nito batay sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamamayan, mga entity ng negosyo at anumang iba pang ligal na entity sa mga kalakal, gawa at serbisyo na inaalok ng Kumpanya.

Ang mga pangunahing gawain ng Kumpanya:

- konstruksyon at pag-install at pag-aayos at pagpapanumbalik ng trabaho;

pagtatayo ng mga gusali at istraktura, kabilang ang tirahan

aktibidad sa pagbili ng kalakalan at komersyal-tagapamagitan;

gawaing paghahanda;

aparato at pag-install ng kongkreto at pinalakas na mga istrakturang kongkreto;

kumikilos bilang isang pangkalahatang kontratista.

Karapat-dapat din ang Kumpanya na magsagawa ng iba pang mga uri ng mga aktibidad na hindi ipinagbabawal ng batas ng Russian Federation at alinsunod dito.

Isinasagawa ng Kumpanya ang gawaing pang-ekonomiyang banyaga bilang pagsunod sa pamamaraang itinadhana ng mga kilalang pambatasan at mga internasyunal na kasunduan ng Russian Federation.

Ang ilang mga uri ng aktibidad, ang listahan kung saan ay natutukoy ng mga batas ng Pederal, ay maaaring isagawa ng Kumpanya batay lamang sa isang espesyal na permiso (lisensya). Kung ang mga kundisyon para sa pagbibigay ng isang espesyal na permit (lisensya) ay nagtatakda ng kinakailangan upang makisali sa isang aktibidad bilang eksklusibo, kung gayon ang Kumpanya sa panahon ng bisa ng espesyal na permit (lisensya) na ito ay walang karapatang magsagawa ng iba pang mga aktibidad na ipinagkakaloob ng permit na ito at nauugnay sa kanila.

Mga Organ pamamahala... Ang mga namamahala na katawan ng Kumpanya ay:

1. Ang Pangkalahatang Pagpupulong ng Mga shareholder, na gaganapin taun-taon nang hindi mas maaga sa dalawa at hindi lalampas sa anim na buwan pagkatapos ng pagtatapos ng taon ng pananalapi.

2. Ang Lupong Pangangasiwa ng Kumpanya, na nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng mga gawain ng Kumpanya, maliban sa paglutas ng mga isyu na tinukoy sa kakayahan ng Pangkalahatang Pagpupulong ng Mga shareholder.

3. Ang Direktor, na kumikilos sa ngalan ng Kumpanya nang walang kapangyarihan ng abugado, ay kumakatawan sa kanya sa lahat ng mga katawang estado, institusyon, negosyo, samahan, sa korte at arbitrasyon sa Russian Federation at sa ibang bansa, nagtapos sa mga kontrata, kasunduan sa ngalan ng Ang kumpanya, nagtapos sa mga transaksyon at iba pang mga ligal na kilos, naglalabas ng mga kapangyarihan ng abugado, nagbubukas ng pag-areglo at iba pang mga account sa mga bangko; sa loob ng mga hangganan ng mga kapangyarihan nito, naglalabas ng mga order at nagbibigay ng mga tagubilin na nagbubuklod sa lahat ng mga empleyado ng Kumpanya, aprubahan ang talahanayan ng staffing, kumuha at magpapalabas ng tauhan, naglalapat ng mga insentibo at nagpapataw ng mga parusa.

Ang awtorisadong kapital ng Kumpanya ay 200 libong rubles. Sa pagtatapos ng 2009, ang kumpanya ay nagtatrabaho ng 151 katao. Ang pinuno ng samahan ay si Egor Timofeevich Nosov. (19)

Nagpapatakbo ang JSC "Bryanskgradostroitel" sa tatlong pamilihan sa Novye Drkovichi, rehiyon ng Bryansk, Bryansk at mga suburban area ng Bryansk.

Ang mga pangunahing kakumpitensya ay ang mga kumpanya ng konstruksyon na OOO Dar-Stroy, OOO Tekhstroy, OOO Stroy-Vector at OOO Garant-TEK.

Ang pangunahing mga tagapagtustos ng mga materyales sa pagbuo para sa JSC "Bryanskgradostroitel" ay: LLC "Tehelektro Bryansk", JSC "StroyService", pati na rin ang LLC "AVIZ"

Ang mga pangunahing kasosyo ng JSC "Bryanskgradostroitel" ay:

LLC "BryanskGiproZem"

LLC "BryanskGIPstroy"

MUP "Bryanskgorstroyzakazchik"

LLC "Bryanskgorstroyservice"

2.2 Pagsusurilaban sa krisisdiskarteOJSC"Bryanskgradostroitel"

Kaugnay sa kasalukuyang hindi kanais-nais na sitwasyong pang-ekonomiya sa rehiyon ng Bryansk at sa bansa bilang isang buo, isang diskarte na kontra-krisis ang binuo sa negosyo, na kinabibilangan ng:

1. Sa larangan ng marketing:

- pagpapabuti ng kalidad at pagiging maaasahan ng mga produkto ng JSC "Bryanskgradostroitel" bilang isang resulta ng mga pang-organisasyon at panteknikal na hakbang (pagpapalakas sa disiplina sa paggawa);

- pagbuo ng isang sistema ng mga kontrata na may nababaluktot na mga tuntunin ng paghahatid at pagbabayad (mga diskwento sa paunang bayad, mga diskwento para sa napapanahon at tumpak na pagpapatupad ng mga tuntunin sa kontrata);

- pagpapanatili ng mga regular na customer at pag-akit ng mga bago, na nagbibigay para sa pagkakaloob ng mga benepisyo at diskwento sa mga regular na customer, pati na rin ang kontrol sa kalidad;

- Ang promosyon ng mga serbisyo ng Bryanskgradostroitel JSC enterprise sa mga bagong merkado ay may kasamang isang aktibong patakaran sa advertising, pati na rin ang paglikha ng logo ng samahan;

2. Sa larangan ng paggawa:

- ang kapalit ng hindi na ginagamit na kagamitan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbili ng mga banyagang kagamitan na mas mahal ngunit mayroon ding mas mataas na kalidad, nagsasagawa ng pagsasaliksik at pagsubaybay sa pagpapaunlad ng pag-unlad na pang-agham at panteknikal, pagdalo sa mga kumperensyang pang-agham;

Binabawasan ang gastos ng 10%, salamat sa tuluy-tuloy na pag-unlad na panteknikal, pagpapakilala ng bagong teknolohiya, komprehensibong mekanisasyon at pag-aautomat ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng teknolohiya, pagpapakilala ng mga advanced na uri ng materyales. Plano din na bawasan ang gastos sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibo sa paggawa ng 7% at mabawasan ang mga gastos ng 8%.

Ang pagsunod sa pinakamahigpit na rehimen ng ekonomiya sa lahat ng mga larangan ng produksyon at mga gawaing pang-ekonomiya ng negosyo ay pinakamahalaga sa pakikibaka upang mabawasan ang pangunahing gastos ng kumpanya. Ang pare-parehong pagpapatupad ng rehimen ng ekonomiya sa negosyo ay pangunahing ipinakita sa pagbawas ng gastos ng mga mapagkukunang materyal sa bawat yunit ng produksyon, pagbawas sa gastos ng pagpapanatili ng produksyon at pamamahala, pag-aalis ng pagkalugi mula sa mga pagtanggi at iba pang mga hindi produktibong gastos;

- pagpapatibay ng disiplina sa paggawa, pagpapakilala ng personal na responsibilidad para sa pag-aasawa at paglabag sa teknolohikal na rehimen;

- pagtaas ng hanay ng mga serbisyong inaalok sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo para sa overhaul ng mga gusali at istraktura.

4. Sa larangan ng pananalapi:

- isang pagtaas sa kita ng 20% \u200b\u200bdahil sa isang pagtaas sa kabuuang kita ng negosyo, pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagbebenta ng mga nakapirming hindi-produksyon na mga assets, ang pag-atras ng hindi nagamit na kagamitan sa teknolohikal;

- pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng JSC "Bryanskgradostroitel" sa pamamagitan ng pagbawas ng dami ng mga panandaliang pananagutan, pagdaragdag ng dami ng nagpapalipat-lipat na mga assets at pagdaragdag ng halaga ng mga libreng pondo ng enterprise;

- pagdaragdag ng credit rating ng negosyo;

- isang pagtaas sa dami ng pamumuhunan sa larangan ng lipunan.

Samakatuwid, bilang isang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang na ito, ang kondisyong pampinansyal ng OJSC "Bryanskgradostroitel" ay makabuluhang mapabuti at hindi gaanong sensitibo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, dahil ang kita ng negosyo ay makabuluhang tataas at ang mga merkado ng benta ng kumpanya ay lalawak, sa gayon mabawasan ang peligro ng isang krisis sa negosyo at ang peligro ng pagkalugi ng samahan ...

2.3 mga mungkahininagpapabutilaban sa krisisdiskarteOJSC"Bryanskgradostroitel"

Upang maipasa ang mga panukala para sa pagpapabuti ng diskarte laban sa krisis ng JSC na "Bryanskgradostroitel", una sa lahat, kinakailangan upang pag-aralan ang panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo.

Pag-aralan natin ang panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo gamit ang pagtatasa ng SWOT (Talahanayan 1).

Talahanayan 1 SWOT-pagtatasa ng JSC "Bryanskgradostroitel"

Katulad na mga dokumento

Ang konsepto at papel na ginagampanan ng diskarte sa pamamahala laban sa krisis sa negosyo. Ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng pagpapatupad ng diskarteng kontra-krisis. Mga katangian ng kumpanya na "Holz", pagbuo ng isang diskarte para sa paglabas ng organisasyong ito mula sa kasalukuyang krisis sa pananalapi.

thesis, idinagdag 06/28/2010


Ang papel na ginagampanan ng diskarte sa pamamahala laban sa krisis. Pag-uuri at pamamaraan para sa pagbuo ng mga diskarte sa ekonomiya para sa pamamahala ng kontra-krisis. Pag-unlad ng isang diskarte laban sa krisis para sa negosyo sa halimbawa ng istrukturang yunit ng enterprise na "Avtovokzal".

term paper, idinagdag 10/13/2011


Mga mekanismo ng pamamahala ng hidwaan sa pamamahala ng kontra-krisis sa isang negosyo. Anti-crisis program ng trabaho kasama ang mga tauhan. Ang papel na ginagampanan ng mga unyon ng kalakalan sa pamamahala ng krisis, pakikipagsosyo sa lipunan. Karanasan ng pamamahala laban sa krisis sa mga bansang may mga binuo ekonomiya.

abstract, idinagdag 01/31/2010


Pagbubunyag ng konsepto at kakanyahan ng krisis. Pagsasaalang-alang ng mga palatandaan at tampok ng pamamahala laban sa krisis, mga katangian ng pagiging epektibo nito, pagkilala sa mga paraan at salik ng pagtaas nito. Pagtukoy ng papel na ginagampanan ng diskarte sa pamamahala laban sa krisis sa negosyo.

term paper, idinagdag 09/27/2014


Ang papel na ginagampanan ng diskarte sa pamamahala laban sa krisis. Pagsusuri sa mga aktibidad ng OJSC "HMS Nasosy", pagkilala sa mga sitwasyon ng krisis sa negosyo. Nakareserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon at pag-unlad ng mga makabagong aktibidad ng negosyo.

term paper, idinagdag 08/06/2011


Diskarte at taktika sa pamamahala laban sa krisis, mga pamamaraan para sa pagtatasa ng kawalan ng katiyakan sa peligro. Pagsusuri sa peligro kapag pumipili ng isang diskarte laban sa krisis para sa kumpanya na "Courier", pagsasaliksik ng panloob at panlabas na kapaligiran, samahan ng pagpapatupad ng diskarteng kontra-krisis.

term paper, idinagdag noong 12/22/2010


pagsubok, idinagdag 09.24.2015


Pag-unlad ng isang diskarte laban sa krisis para sa samahan. Pagsusuri ng panlabas na mga kadahilanan upang makilala ang mga sanhi ng krisis. Pagpapatupad ng napiling diskarte laban sa krisis at ang samahan ng pagpapatupad nito. Mga taktika sa pamamahala, mga yugto ng estratehikong pagpaplano laban sa krisis.

pagsubok, idinagdag 02/18/2010


Mga katangian at tukoy na tampok ng pamamahala ng kontra-krisis sa panahon ng paglipat. Pag-unlad ng isang diskarte sa marketing at isang sistema ng pagkontrol sa pamamahala ng kontra-krisis ng isang negosyo. Mga yugto ng pagwawasto sa krisis at mekanismo ng pamamahala sa kontra-krisis.

kurso ng mga lektura, idinagdag noong 10/16/2010


Teoretikal at metodolohikal na aspeto ng pagbuo ng diskarte ng isang samahan. Karanasan sa pagbuo ng mga diskarte para sa mga pandaigdigang kumpanya. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at potensyal ng mapagkukunan ng samahang "Invest Auto" LLC. Mga panukala sa proyekto para sa pagpapabuti ng pag-unlad ng negosyo.

Konsepto ng diskarte laban sa krisis

Mga diskarte sa kontra-krisis sa enterprise

Mga katanungan upang makontrol ang kaalaman

1. Bumuo ng konsepto ng globalisasyon at pangalanan ang mga salik na tumutukoy sa pagpili ng isang diskarte sa pag-unlad na pang-internasyonal.

2. Magbigay ng mga pamamaraan ng pagkamit ng mapagkumpitensyang kalamangan batay sa isang diskarteng pang-internasyonal.

3. Ipahiwatig ang mga posibleng direksyon para sa pagpapatupad ng internasyonal na diskarte sa pag-unlad.

Ang isang diskarte na kontra-krisis ay naglalarawan sa isang hanay ng mga aksyon sa larangan ng pagpaplano ng pamamahala ng tauhan, pananalapi, atbp., Na naglalayong i-optimize ang pag-uugali ng isang negosyo sa isang pagbagsak ng industriya, isang matatag na pagtanggi sa pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng isang negosyo at ang banta ng pagkalugi.

Ang pagtanggi sa produksyon, pampinansyal at iba pang mahahalagang tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagiging epektibo ng negosyo ay natural.

Mayroong panlabas at panloob na mga kadahilanan ng pagtanggi.

Panlabas na mga kadahilanan:

· Mga pagbabago sa teknolohiya;

· Mga pagbabago sa mga halaga sa lipunan o fashion;

· Saturation ng merkado at isang drop sa dami ng mga benta sa industriya;

· Mga kilos ng mga kakumpitensya;

· Mga pagbabago sa istraktura ng industriya.

Panloob na mga kadahilanan:

• mahinang pamamahala;

· Hindi sapat na kontrol sa pananalapi;

· Hindi sapat na pagsisikap sa marketing;

Hindi matagumpay na mga acquisition, pagsasama, atbp.

Ang mga kadahilanang ito ay humahantong sa pag-urong. Ang mga palatandaan ng pag-urong ay maaaring maging natatangi para sa bawat negosyo. Ang pinaka-karaniwang mga isama: isang drop sa kakayahang kumita, na kung saan ay makikita sa isang pagbawas sa kita bago buwis; isang pagbagsak sa tukoy na dami ng mga benta kumpara sa mga mayroon sa industriya; isang pagtaas sa antas ng pagtitiwala sa pananalapi dahil sa patuloy na lumalaking utang; isang pagbawas sa bahagi ng merkado, na nagpapahiwatig na ang kumpanya ay hindi mapagkumpitensya sa merkado na ito.

Sa isang krisis, posible ang isang pagpipilian mga diskarte sa pagbawas ng gastos, o diskarte sa pivot.

Diskarte sa pagbawas ng gastos Ang (pagtitipid) ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng mga pagkilos na remedial upang ihinto ang pagtanggi ng kita. Sa isang krisis, ang mga pagsisikap ay dapat na nakatuon sa mga aktibidad na kung saan ang kumpanya ang may pinakadakilang karanasan.

Mayroong mga sumusunod na diskarte sa pagbawas ng gastos: pagbabago sa organisasyon; mga pagbabago sa pananalapi; pagbawas ng gastos; pagbawas ng mga assets; mga aktibidad upang lumikha ng kita sa isang maikling panahon.

Diskarte sa paglikoay batay sa isang diskarte sa pag-save at may kasamang mga pagbabago sa patakaran sa pagbebenta, pagpepresyo, muling pagkakakilanlan sa mga partikular na mamimili at tukoy na produkto, pagbuo ng mga bagong produkto at pagbabago sa assortment, atbp.

Pag-aayos ng Negosyo sa Krisis nagsasangkot ng isang radikal na pagbabago sa mga proseso ng negosyo upang lubos na mapabuti ang mga naturang mga parameter tulad ng mga gastos, kalidad, samahan ng serbisyo, at kahusayan.

Sa harap ng banta ng pagkalugi, mga diskarte sa exit.Ang pag-minimize ng pinsala ay nakamit ng mga pamamaraan ng pinakamainam na pag-atras ng mga pamumuhunan o buyback ng mga tagapamahala. Ang pag-atras ng mga pamumuhunan ay isinasagawa sa mga sumusunod na paraan: pagtatapos ng isang kasunduan sa prangkisa, paglipat ng mga kontrata, pagbebenta ng mga yunit ng negosyo, pagpapalitan ng mga assets, atbp.

Ang mga pagbili sa pamamahala ay isinasagawa ng isang pangkat ng pamamahala ng negosyo, na maaaring may kasamang mga empleyado, mga organisasyong nagbibigay ng karamihan sa pagbabahagi ng kapital, at mga bangko at iba pang mga institusyong nagpapahiram ng pera sa negosyo. Ang mga buyback ay pinopondohan ng isang kumbinasyon ng mga paggasta sa kapital na ibinigay ng mga tagapamahala, shareholder ng institusyon at mga pautang.

Ang mga sitwasyon sa krisis, tulad ng walang iba, ay nangangailangan ng isang madiskarteng diskarte sa paghahanap ng isang paraan sa kanila. Karaniwan, ang mga sumusunod na pangkat ng mga patakaran ay nakikilala na bumubuo ng mga diskarte sa kontra-krisis ng mga negosyo:

Mga panuntunan para sa sapat na pagtatasa ng mga resulta ng negosyo. Pagkatapos, batay sa mga pagtantya na ito, natutukoy ang mga direksyon ng pag-unlad ng enterprise at nabuo ang mga kaukulang plano.

Ang mga patakaran ng ugnayan ng negosyo sa kapaligiran. Pagkatapos, batay sa mga patakarang ito, natutukoy ang patakaran sa produkto-merkado, iyon ay, ano, kanino, kailan, magkano at sa anong presyo ang ibebenta.

Mga panuntunan para sa pagbuo ng mga relasyon at pamamaraan sa loob ng negosyo. Pagkatapos, batay sa mga patakarang ito, nabuo ang panloob na mga istraktura ng negosyo, iyon ay, ang bilang ng mga kinakailangang elemento (kagawaran, pagawaan, koponan, indibidwal na tagapamahala at tagaganap), mga antas na kanilang sinasakop at ang mga koneksyon sa pagitan nila.

Ang mga patakaran para sa pang-araw-araw na gawain ng negosyo. Pinapayagan ka ng mga patakarang ito na buuin ang kasalukuyan at pagpapatakbo na mga aktibidad ng mga empleyado, na nagbibigay ng pinakamabisang resulta.

Sa itaas, kapag isinasaalang-alang ang pamamahala ng madiskarteng, ang mga diskarte sa kontra-krisis ay tinawag na mga diskarte sa pagtatanggol, bagaman ang mga diskarte sa pagtatanggol ay isang mas makitid na konsepto, dahil kadalasang bumubuo sila ng depensa. Ang mga diskarte sa kontra-krisis, bilang karagdagan sa pagtatanggol, ay nagbibigay din para sa isang kasunod na paglipat sa isang bagong kalidad.

Ang isang tampok ng diskarte na kontra-krisis ay ang limitadong oras nito (1-3 taon para sa mga negosyong nagtatayo ng makina, kahit na mas maikli para sa iba) at nilalaman. Ang nasabing diskarte ay isinasaalang-alang na ipinatupad sa sandaling ang negosyo ay pumasok sa balanseng operasyon at isang matatag na estado ay nakabalangkas. Sa puntong ito, ang diskarte sa kontra-krisis ay dapat na matingnan bilang isang paraan ng pagkamit ng isang tukoy na layunin - pag-overtake sa krisis.

Sa prinsipyo, ang bawat samahan ay mayroong sariling overarching trade-off na layunin, na kung saan ay resulta mula sa pag-o-overlap:

Ang mga layunin ng lipunan bilang isang buo (macroen environment);

Ang pamayanan ng komunidad (kapaligiran sa negosyo);

Mga nagmamay-ari ng samahan at lalo na ang mga pangunahing may-ari nito;

Mga tauhan na tinanggap.

Ang mga layunin ng nangungunang pamamahala sa samahan ay lalong mahalaga, dahil ang mga ito ay resulta ng isang balanse ng mga interes ng mga may-ari at empleyado, dahil ang pareho ng mga pangkat na ito - bawat isa ay magkahiwalay at parehong magkasama - matukoy ang kapalaran ng CEO, na lalo na matindi sa isang sitwasyon sa krisis.

Kaugnay sa samahan ng negosyo, ang istraktura ng mga layunin ay karaniwang maaaring kinatawan bilang mga sumusunod:

Ang pinakamataas na antas ay sinasakop ng mga opisyal na layunin, na idineklara at sinusubukang makamit ng kumpanya sa isang kanais-nais na kapaligiran. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay hinahangad din sa kapaligiran.

Ang gitnang antas ay sinasakop ng mga tunay na layunin na tinutukoy ng mga aktibidad ng pagpapatakbo ng negosyo. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay hinahangad sa loob ng negosyo sa mga proseso ng pag-oorganisa ng mga aktibidad sa produksyon.

Ang mas mababang antas ay sinasakop ng mga detalyadong layunin, iyon ay, ang mga nauugnay sa mga aktibidad ng pagpapatakbo (pagganap ng mga indibidwal na pagpapatakbo) ng negosyo. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay hinahanap din sa loob ng negosyo, ngunit natutukoy ng mga tukoy na pamamaraan (pagpapatakbo) ng produksyon na ginamit sa negosyo.

Ang mga diskarte sa kontra-krisis ay nakatuon sa totoong mga layunin ng negosyo, dahil, sa isang banda, ang pamamahala ng negosyo ay maaaring pamahalaan ang mga aktibidad sa pagpapatakbo, at sa kabilang banda, ang mga aktibidad sa pagpapatakbo na may kakayahang ilabas ang negosyo ng isang hindi matatag na yugto ng estado sa bawat yugto. Bilang isang resulta, ang diskarte sa kontra-krisis ay isang dokumento ng programa na naglalaman ng mga sumusunod na pormulasyon:

Aktwal na (pagpapatakbo) na mga layunin, panghuli at intermediate;

Mga mapagkukunan at paraan upang makamit ang mga layuning ito (tauhan, mapagkukunan, ugnayan ng ari-arian);

Teknolohiya para sa paglutas ng mga problema upang makakuha ng isang negosyo sa krisis (mga pagbabago sa istraktura ng samahan, sa pag-uugali ng mga tauhan, sa mga pamamaraan ng produksyon, pampinansyal at marketing at mga aktibidad sa pagbebenta, atbp.).

Bilang konklusyon, inihambing ng Talahanayan 7.1 ang dati at kontra-krisis na mga diskarte ng isang manufacturing enterprise.

Mga diskarte sa kontra-krisis - ito ang mga diskarte na na-optimize ang pag-uugali ng mga negosyo sa konteksto ng isang downturn sa industriya, isang matatag na pagtanggi sa pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga aktibidad ng firm at ang banta ng pagkalugi.

Nagsasama sila ng isang hanay ng mga hakbang sa larangan ng pagpaplano, pamamahala ng tauhan, pananalapi, pakikipag-ugnay sa mga pangkat ng suporta, pati na rin ang ligal at iba pang mga hakbang upang maprotektahan ang kumpanya mula sa banta ng pagkalugi o makabuluhang pag-urong at lumikha ng mga kundisyon para sa isang turn patungo sa pagbawi ng negosyo. Ang pagtanggi sa produksyon, pampinansyal at iba pang mahahalagang tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagiging epektibo ng mga pagkilos ng isang firm sa merkado ay natural, deterministic; ang mga sanhi nito ay maaaring siyasatin at ang mga naaangkop na pagsasaayos ay maaaring gawin sa pag-iibigan ng pag-uugali na nagpapagaan sa mga epekto ng pag-urong.

Saklaw ng diskarte sa pamamahala ng krisis ang lahat ng nakaplanong, organisado at kinokontrol na mga pagbabago sa larangan ng umiiral na diskarte, proseso ng produksyon, istraktura at kultura ng anumang sistemang sosyo-ekonomiko, kabilang ang mga pribado at pampublikong negosyo. Dapat na patuloy na subaybayan ng negosyo ang pangunahing mga kadahilanan ng kapaligiran at gumuhit ng napapanahon at tamang konklusyon tungkol sa mga pangangailangan nito para sa pagbabago. Ang mga sitwasyon sa krisis ang siyang nagpapasigla ng pagbabago. Nakasalalay sa lugar kung saan sila nagbigay ng isang banta sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo, isang angkop na diskarte sa kontra-krisis ang napili.

Isaalang-alang natin kung anong mga uri ng mga diskarte sa kontra-krisis ang mayroon (Larawan 1).

Fig. 1 - Mga uri ng mga diskarte sa kontra-krisis para sa pagpapaunlad ng samahan

Diskarte sa produksyon laban sa krisis.

Ang muling pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon ay mas gusto kaysa sa isang bagong koponan sa pamamahala. Ang muling pagsasaayos ng negosyo ay may kasamang mga sumusunod na lugar:

1) pagwawakas ng mga pagpapatakbo na hindi nag-aambag sa pagsakop sa mga nakapirming gastos ng negosyo;

2) pagtigil sa paggawa ng mga hindi kapaki-pakinabang na produkto o isang pagtatangka na gawing kapaki-pakinabang ang mga ito sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos;

3) paghahanap para sa isang mapagkukunan ng pagpopondo sa tao ng venture capital, kung ang kumpanya ay may isang underfunded highly marginal na produkto na in demand sa merkado;

4) pagtatasa ng mga kasunduan sa pag-upa.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng produksyon sa isang sitwasyon ng krisis ay upang matukoy ang mga kondisyon at paraan na nagbibigay ng suporta para sa kinakailangang antas ng pang-organisasyon at panteknikal ng produksyon, na naglalayong pasiglahin ang pag-unlad ng mga ugnayan sa merkado na matiyak ang paglabas ng negosyo mula sa estado ng krisis.

Diskarte sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto.

Ang pagpapabuti ng kalidad ay nagiging isa sa mga pangunahing pangunahing kadahilanan na nakakaimpluwensya sa diskarte ng mga kumpanya. Sa kasalukuyan, mayroong isang pangkalahatang kilusan patungo sa kabuuang kontrol sa kalidad sa mga dayuhang kumpanya. Samakatuwid, upang makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng mga domestic firm, kinakailangan ding ipakilala ang "kabuuang pamamahala ng kalidad".

Diskarte sa muling pagbubuo ng enterprise.

Upang maipatupad ang diskarteng ito, maaaring isaalang-alang ang mga sumusunod na hakbang:

v paghihiwalay ng mga indibidwal na industriya sa mga independiyenteng negosyo;

v paglipat sa balanse ng mga lokal na awtoridad ng ilang mga pasilidad sa panlipunan at pangkulturang;

v pangangalaga ng mga hindi kapaki-pakinabang na industriya;

v pagsasara ng hindi maaasahang mga linya ng produksyon;

v muling pagsasaayos ng produksyon;

v paggawa ng makabago ng istraktura ng shop;

v konsentrasyon ng kagamitan sa mas maliit na mga lugar.

Ang pangwakas na layunin ng isang muling pagsasaayos ay upang i-optimize ang Revenue / Assets multiplier upang makamit ang ninanais na pagbabalik sa mga assets.

Diskarte para sa pagbabago ng nomenclature at saklaw ng produkto.

Karamihan sa mga negosyo ng Russia ay nakatuon sa lubos na dalubhasang malakihang produksyon. Ang isang mas malawak na saklaw ng kasiyahan sa customer ay magpapahintulot sa pag-iiba-iba ng mga benta at pagdaragdag ng kakayahang umangkop ng pamamahala ng kita sa pamamagitan ng pag-optimize ng patakaran ng assortment.

Diskarte para sa pagdaragdag ng pang-ekonomiyang kahusayan ng produksyon.

Ang lahat ng operasyon sa produksyon ay sinusuri mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang mga kita at gastos, ang antas ng pamantayan at pag-iisa, atbp. Ang kagamitan ay maaaring kailanganing palitan, ma-upgrade, o kahit papaano ayusin upang mapabuti ang kahusayan ng produksyon. Ang mga hakbang na ito ay maaaring makaapekto nang malaki sa pagkamit ng isang tiyak na istraktura ng gastos at mga pamantayan sa kalidad, lalo na sa isang mataas na mapagkumpitensyang merkado.

Anti-crisis tauhan / diskarte sa pamamahala.

Kung ang mga pagtataya sa pananalapi ay nagpapakita ng pagkalugi mula sa pangunahing mga aktibidad, kung gayon ang pagpapatuloy ng negosyo ay naiugnay, bilang isang panuntunan, na may pagbabago sa koponan ng pamamahala. Ang pamamahala ng tauhan ng mga negosyo ay pinag-aralan sa mga seksyon ng pagganap: marketing, produksyon, pananalapi at tauhan. Ang responsibilidad at awtoridad ay inilaan sa mga pinuno ng mga paghahati sa istruktura, mga sentro ng responsibilidad para sa gastos sa accounting at kita ay inilalaan. Ang koponan ay aktibong kasangkot sa muling pagsasaayos ng istraktura ng enterprise.

Ang patakaran laban sa krisis ng pamamahala ng tauhan ng isang hindi nag-iisang negosyo ay nakatuon sa:

v pagbuo ng pangunahing mga prinsipyo at prayoridad ng patakaran ng tauhan;

v pagpaplano ng istraktura at tauhan sa pamamagitan ng appointment;

v reserves at relocation, paglikha at suporta ng isang basehan ng impormasyon sa paggalaw ng mga tauhan;

v pagganyak ng paggawa;

v pagbuo ng isang programa ng pagbagay sa mga pagbabago, patnubay sa bokasyonal at pagsasanay sa pagsasanay;

v mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagsunod sa patakaran ng tauhan sa pangmatagalang diskarte ng firm

Upang maibalik ang solvency at ibalik ang negosyo sa isang normal na mode ng operasyon, katangian ng isang kumikitang at lumalagong negosyo, upang pagsamahin ang posisyon ng negosyo sa merkado, ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang koponan na may kakayahang lumapit sa trabaho nang malikhaing, propesyonal, at baligtarin ang negatibong sitwasyon dahil sa tagumpay ng mga nakabubuo na puwersa sa mga mapanirang puwersa.

Diskarte para sa pagpapahusay ng mga potensyal na tauhan ng negosyo.

Ang unang hakbang, nakakaapekto sa lahat ng mga kagawaran, lalo na sa marketing at sales, accounting at pananalapi, ay ang pagpili para sa mga bakanteng posisyon ng mga espesyalista na nakakatugon sa mga kinakailangan ng oras. Kinakailangan din ang isang pagbabago ng pamumuno kung ang mga pamamaraan na hindi sapat sa kasalukuyang mga kondisyon at pangmatagalang diskarte ay ipinatupad.

Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan, pag-aalis ng pagkopya, pagtataguyod ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran at mga layunin ng paggaling ay ang pangunahing mga link sa patakaran ng tauhan ng isang krisis na negosyo. Upang mabisang lumipat patungo sa isang layunin, dapat iugnay ng isang pinuno ang gawain at hikayatin ang mga tao na magawa ito.

Diskarte sa pananalapi laban sa krisis.

Ang pag-unlad ng isang diskarte sa pananalapi para sa pagwawagi sa krisis ay dapat na sa buong kasunduan sa madiskarteng layunin ng pagtaas ng halaga ng net assets (o dalhin ito alinsunod sa forecast ng benta), na sa huli ay humahantong sa pag-maximize ng halaga ng merkado ng negosyo at pinapanatili ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan nito. Dahil sa mga paghihirap at oras na nauugnay sa pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunan ng pondo, ang pamamahala ay una na interesado sa pagtatasa ng rate ng paglago na maaaring mapanatili sa tulong ng panloob na mapagkukunan ng pagpopondo.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi na kontra-krisis sa isang negosyo ay naglalayon sa pagbuo ng isang mabisang sistema ng pamamahala sa pananalapi, sa tulong na posible upang matiyak ang solusyon ng madiskarteng at pantaktika na mga gawain ng mga aktibidad nito. Ang reporma sa negosyo ay naglalayon sa paglutas ng mga istratehikong gawain tulad ng kita sa pag-optimize, paglago sa halaga ng net assets (pag-maximize ng halaga ng merkado ng isang negosyo), pag-optimize ng istraktura ng kapital at pagbuo ng pagiging akit ng pamumuhunan ng negosyo.

Diskarte para sa pagdaragdag ng pagkatubig ng mga assets.

Ito ay naglalayong dagdagan ang halaga ng mga net assets (equity capital) bilang isang paunang kinakailangan para sa pagsunod sa madiskarteng direksyon ng paggaling: isang kumikitang at lumalaking negosyo. "

Maraming mga negosyo pa rin ang nagdadala ng pasanin ng mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng panlipunan at kultural na pag-aari na hindi pagmamay-ari nila. Samakatuwid, upang madagdagan ang pagkatubig ng mga pag-aari, kinakailangan, una sa lahat, upang ilipat ang mga bagay na ito sa balanse ng mga lokal na awtoridad, pati na rin upang magsagawa ng pag-audit ng hindi nagamit (labis) na hindi madaling unawain at pang-industriya na mga assets. Upang mapabuti ang istraktura ng nagpapalipat-lipat na mga assets, kinakailangan upang mangolekta ng mga overdue na natanggap (posible ang trabaho sa pag-angkin, mag-apela sa isang arbitration court upang ideklara ang utang ng may utang, pagbebenta ng mga utang, pagtatalaga ng mga karapatan, atbp.).

Diskarte sa pag-optimize ng istraktura ng kapital.

Ito ay naglalayong makamit ang isang katanggap-tanggap na ratio ng utang at pagmamay-ari, bilang isang patakaran, sa kabuuang halaga ng mga mapagkukunan ng pangmatagalang financing (na nakamit sa pamamagitan ng isang pagtaas sa halaga ng net assets), pinapaliit ang gastos ng akit na kapital at , sa huli, pagtaas ng halaga ng merkado ng isang negosyo.

Ang unang hakbang patungo sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay upang makamit ang isang pagtaas sa halaga ng net assets. Pagkatapos lamang ng masigasig at mabisang gawain upang "rehabilitahin" ang pag-aari, na binibigyan ito ng katayuan ng mga mapagkukunang nangangako na kumita, sa hinaharap, ay masisimulang isaalang-alang ang mga pagpipilian para sa akit ng mga karagdagang mapagkukunan ng pondo.

Diskarte para sa pagpapabuti ng gastos sa accounting at control system.

Nilalayon sa pag-aayos ng isang sistema ng accounting sa pamamahala upang ituon ang pansin ng pamamahala sa pagkilala sa mga panloob na taglay, pamamahala ng istratehiko at pagpapatakbo ng mga gastos at kita, at pagdaragdag ng kumpetisyon.

Ang pag-optimize ng mga patakaran sa accounting ay malapit na nauugnay sa pagpapabuti ng accounting sa pananalapi, buwis at pamamahala, pagkilala sa mga benepisyo ng pagkalkula ng mga limitadong gastos (batay sa produksyon at variable na gastos), pagdaragdag ng kakayahang umangkop ng pagpepresyo at pamamahala ng kita. Upang sapat na maipakita ang mga gawain ng negosyo, kinakailangan upang iwasto ang mayroon nang mga pagkakamali sa accounting, dagdagan ang responsibilidad ng mga accountant para sa gawaing isinagawa at palawakin ang kanilang mga pagpapaandar sa accounting (analytics) accounting.

Diskarte sa pag-optimize ng kita.

Kasama dito ang paghihigpit ng kontrol sa kakayahang kumita ng produkto at ang gastos ng mga operating assets, ang paggamit ng mga pagkakataon sa patakaran sa pagpepresyo (pagpepresyo ng arbitrasyon) at pag-optimize ng patakaran na assortment. Tinutugunan ng diskarte ang layunin na makilala ang idinagdag na "nakatagong" halaga sa loob ng negosyo sa mga posibleng taglay ng mga subdibisyon (mga sentro ng responsibilidad) na maaaring dagdagan ang kanilang kontribusyon sa pagtakip sa mga nakapirming gastos at pagkuha ng nais na kita.