SISTEM POPRAVILNEGA POPRAVILA in njegova vsebina. Cikel popravila in njegova struktura, obdobje remonta.

Med delovanjem je oprema podvržena različnim vrstam vzdrževanje   in popravila. Pri nas je sprejet načrtni preventivni sistem za tehnično vzdrževanje in popravilo strojev (PPR), ki ustreza načelom načrtovane socialistične proizvodnje. V skladu z GOST 18322-73 je delo, ki ga določa preventivni sistem, razdeljeno na vzdrževalna in redna popravila. Vzdrževanje je sklop del, namenjenih ohranjanju operativnosti stroja v pripravi za uporabo. Vzdrževanje vključuje obvezno občasno delo, vnaprej nastavljeno za to vrsto in model stroja v določenih delovnih pogojih.

Kljub načrtovanju (rednosti) vzdrževalnih del, ob določenem obratovalnem času (vir) in stopnji obrabe, odvisno od delovnih pogojev v določenem trenutku, postane stroj stroj tehnično nepraktičen ali celo nevaren (izredni primer). V tem primeru so potrebne bolj zapletene operacije popravil.

Popravilo je skupek del za ponovno vzpostavitev delovanja izdelka (stroja). Obseg dela na popravilih strojev je odvisen od kakovosti vzdrževanja in nadzora stroja, delovnih pogojev in zanesljivosti konstrukcije. Zato obseg popravljalnih del v večini primerov ni reguliran.

V skladu z veljavnimi navodili in določbami za vzdrževalna in popravljalska dela so predvidene naslednje vrste vzdrževanja in popravil: dnevno vzdrževanje (SW), periodično vzdrževanje (MOT), periodično preverjanje natančnosti in načrtovana popravila - tekoči (T) in remont (K).

Vsakodnevno (izmensko) vzdrževanje se izvaja v času izmene in vključuje inšpekcijska in inšpekcijska dela, prilagajanje odmikov delov enot in njihovo mazanje, preverjanje pritrditve delov in odpravljanje manjših napak, pa tudi dela, povezana z zunanjo nego stroja. Vzdrževanje premikov izvajajo proizvodni delavci v skladu s pravili tehničnega delovanja strojev med delovno izmeno in med njimi.

Periodično (načrtovano) vzdrževanje vključuje vsa dela, ki so vključena v vsakodnevno vzdrževanje, poleg tega pa diagnostična, nastavitvena pritrditev in mazanje. Občasno vzdrževanje izvajajo dežurni ključavničarji, električarji, maziva, skupaj s servisno ekipo in proizvodnimi delavci pod vodstvom mehanika delavnice.

Periodično preverjanje točnosti po načrtu opravi servisno-mehanična trgovina za opremo, na katero je določen razred točnosti, ali takšno preverjanje določa posebna navodila (na primer za vrtljive peči). Preverite in prilagodite geometrijsko os strojev, posameznih komponent itd.

Načrtovana popravila so zapleten sanacijski ukrep sistema PPR, ki je predviden v regulativni dokumentaciji in izveden načrtno. Odvisno od TO-100 ; T-800 ; L4800

Sl. 8. Pregled strukture popravila
  cikel:

K - remont; T - trenutno popravilo;
  TO - vzdrževanje

zahtevnost in obseg del, predvidenih za naslednje vrste načrtovanih popravil (količina dela je določena s tehničnimi pogoji za popravilo in dejanskim stanjem opreme).

Vzdrževanje se izvaja med delovanjem, da se zagotovi razpoložljivost opreme. Sestavljen je v zamenjavi in \u200b\u200bobnovi posameznih delov (delov, sestavnih delov in sklopov) ter prilagajanju.

Večja popravila se izvajajo z namenom popolne ali blizu popolne obnove) vira opreme z zamenjavo ali obnovo vseh njegovih delov (enot), vključno z osnovnimi enotami (ohišji, okvirji itd.), In njihovo prilagoditvijo. Postopek remonta povrne prvotno natančnost, moč in produktivnost opreme. Stroški popravila so posledica amortizacije opreme.

V skladu z GOST 18322-73 se sprejmejo naslednji pogoji in opredelitve.

Cikel popravila - najmanjše ponavljajoče se obdobje delovanja opreme (strojev), v katerem se določene vrste vzdrževanja in popravil, predvidene v regulativnem dokumentu, izvajajo v določenem zaporedju.

Obdobje remonta - časovni interval med dvema popravkama opreme, ki se izvajata z istim imenom.

Trajanje popravila - povprečni čas enega popravljanja opreme.

Skupno trajanje popravil - je vsota opravljenih popravil za določeno obdobje delovanja. Specifično skupno trajanje popravil - razmerje med trajanjem vseh popravil in časom uporabe izdelka v istem obdobju delovanja.

Kompleksnost popravila - stroški dela (osebno-h) za eno popravilo enote ali opreme.

Skupna zapletenost popravil - skupni stroški dela za popravila izdelka za določeno obdobje delovanja.

Garancijski čas po garanciji - čas popravljanja izdelka, pred katerim popravilo jamči, da so zahteve izdelka, določene v dokumentaciji za popravilo, izpolnjene, pod pogojem, da potrošnik upošteva pravila tehničnega delovanja, vključno s pravili za skladiščenje in prevoz.

Struktura obnovitvenega cikla. Količina, pogostost in zaporedje vseh vrst vzdrževanja in popravil med ciklom remonta.

Sistem PPR zagotavlja tri metode za organizacijo popravila opreme.

1. Način popravila po pregledu- redno spremljanje (inšpekcijske preglede) opreme, da se ugotovi stanje njenih delov in sklopov ter odpravi vprašanje potrebe po pravočasnem popravilu določene količine. V tem primeru so načrtovani samo inšpekcijski pregledi, vsa ostala vprašanja se rešujejo po potrebi.
  Pomembna pomanjkljivost metode je, da je možno načrtovati popravila samo za najbližje časovno obdobje.

2. Standardna metoda popravila jeobvezno občasno posodabljanje strojnih elementov s hkratno zamenjavo njegovih delov ali sklopov ob vnaprej določenem času, ne glede na to, v kakšnem stanju so bili ob naslednjem popravilu. Popravilo poteka po predhodno razviti tehnologiji, v kateri se določijo obseg, pogoji in načini opravljanja dela, potrebe po rezervnih delih, delovna sila in oprema. Ta metoda se pogosto uporablja pri popravilih motorjev, prometa in druge opreme, torej ko avtomobilski postanek popolnoma moti delovanje celotnega podjetja ali ogroža človeško življenje. Ta način organizacije popravil zahteva veliko število rezervnih delov in
  znatni denarni stroški.

3. Metoda periodičnega popravljanja- izvajanje popravil v strogo določenih, vnaprej določenih rokih (po določenem številu ur, ki jih stroj opravi). Dovoljeno je spremeniti obseg popravljalnih del, odvisno od stanja delov, če lahko
  delajte brez poseganja do naslednjega načrtovanega popravila. Pri načrtovanju s to metodo se vnaprej določi trajanje in obseg popravila, določi se seznam nadomeščenih delov, potreba po delovni sili in opremi.

V industriji gradbenih materialov se ta način popravila najbolj uporablja.

Seznam programov PPR je namenjen vzdrževanju razporedov PPR. Ko vnesete razpored PPR v sistem, morate navesti naslednje osnovne podatke:

• datum termina;
• obdobje, za katero morate sestaviti urnik;
• organizacija, za katero se sestavi urnik;
• enota, za katero je sestavljen urnik;
• seznam predmetov za popravilo, za katere je potrebno sestaviti urnik;
• seznam vrst vzdrževanja in popravil za vsak objekt popravila, ki jih je treba vključiti v urnik.

Zaradi lažjega uporabnika sistem uvede možnost samodejnega izbiranja skupine popravil.

Operativno načrtovanje popravljalnih del v sistemu se izvaja v obliki naročil za popravila, ki lahko vključujejo le zahtevane materiale in postopke, potrjene v specifikacijah in tehnoloških kartah. Pri ustvarjanju aplikacij se samodejno določijo načrtovani stroški, ob upoštevanju napredka popravil pa se material in delovna sila odpravijo za določeno popravilo.

Aplikacijo lahko sproži eden od naslednjih dogodkov:

• Ugotovljena napaka v opremi - v tem primeru se ustvari aplikacija za nenačrtovana popravila.
• Datum načrtovanega popravila je načrtovan v skladu z razporedom PPR - v tem primeru se generira zahteva za načrtovano popravilo.

Na podlagi ustvarjenih zahtev za popravilo se oblikujejo delovni nalogi za popravila. Obleka se izvajalcem (delavcu, timu) pred začetkom dela. Naročilo se samodejno izpolni na podlagi informacij, navedenih v prijavi, in vsebuje naslednje podatke:

• seznam popravil in njihovih tehnoloških operacij;
• roki;
• seznam osebja za popravilo in njihove usposobljenosti;
• cene
• oblike plačila.

Računovodstvo dela, opravljenega v sistemu, se izvaja z oblikovanjem aktov opravljenega dela. Potrdilo o zaključku se oblikuje na podlagi naročila. Po vpisu in izvedbi akta o opravljenem delu se lahko stroški MTO in stroški dela odpišejo.

• Vzdrževanje opreme: Pod vzdrževanjem se šteje delo, ki se izvaja brez zaustavljanja opreme, delo, ki ga izvaja operativno osebje. Običajno so to dela, vključena v TO 0, vodenje dnevnika pregledov opreme, beleženje odčitkov merilnika.
• Računovodstvo pregledov opreme: Sistem omogoča samodejno sestavljanje načrtov inšpekcijskih pregledov. Vse napake, ki so jih odkrili med pregledi: napake v opremi, odstopanja od običajnega stanja opreme, vključno s tistimi, za katere ni treba takojšnjo zaustavitev, jih mora operativno osebje zabeležiti v časopisu o napakah.
• Izračun potrebe po srednjeročnem prevozu: Za določitev potrebe po rezervnih delih, materialih in orodju za zahtevano obdobje je treba v sistemu oblikovati načrt vzdrževanja in popravil za to obdobje. Na podlagi informacij o načrtovanem regulativnem vzdrževanju in popravilih sistem samodejno izračuna potrebo po rezervnih delih, materialih in orodjih. Podatki o potrebi po srednjeročnem sporazumu so prikazani v poročilu "Načrt srednjeročnega cilja".
• Meroslovje: vzdrževanje merilnih instrumentov: Vsa popravila in kalibracija merilnih instrumentov se odražajo v sistemu podobno kot opisana popravila. Za spremljanje vrednosti nadzorovanih indikatorjev opreme je namenjen dokument "Računovodstvo nadzorovanih indikatorjev".
• Proračun za popravila in vzdrževanje: Sistem predvideva možnost priprave proračuna za vzdrževanje in popravila ter stroškovno računovodstvo. Zneski stroškov so prikazani v poročilu "Neposredni stroški za popravila."
• Nadzor stroškov MTO: Za nadzor stroškov MTO je namenjeno poročilo "Načrtna dejanska analiza stroškov MTO".
• Nadzor stroškov dela: Za nadzor stroškov delovnih virov je namenjeno poročilo "Načrtna dejanska analiza stroškov dela".
• Načrtovanje kadrov: Informacije o načrtovanih kadrovskih zahtevah so prikazane v poročilu „Načrtovano zaposlovanje zaposlenih za popravila“. Ko je sistem kot del "1C: SCP" na voljo, so na voljo vse možnosti upravljanja osebja.

Načrtovanje je tista faza cikla upravljanja vzdrževanja in popravil, katerega avtomatizacija lahko prinese največ praktičnih koristi.

Načrtovanje

Načrtovanje popravil: izbira najboljšega načina

Načrtovanje je tista faza cikla upravljanja vzdrževanja in popravil, katerega avtomatizacija lahko prinese največ praktičnih koristi.

Andrey Ivanov, Roman Tokarenko

Učinkovito upravljanje organizacijskih in ekonomskih sistemov je brez avtomatiziranih informacijskih sistemov. Pred četrt stoletja je slavni angleški znanstvenik, ustanovitelj organizacijske kibernetike, Stafford Beer, dejal: "Spraševanje, kako uporabljati računalnik v podjetju, skratka, je napačno. Bolje je vprašati, kako upravljati podjetje v računalniški dobi." Od takrat se funkcionalnost informacijskih sistemov hitro širi, obstajajo različna orodja za obdelavo podatkov in pridobivanje informacij iz njih.

Kot veste, cikel upravljanja podjetja, vključno z vzdrževanjem in popravilom (PM), vključuje naslednje komponente: določanje ciljev, načrtovanje, izvedba, nadzor, analiza, oblikovanje vplivov vodenja in prilagajanja. Samo štiri komponente so v osnovi avtomatizirane: načrtovanjeizvedba, nadzor in analiza. Računovodstvo   - to ni toliko stopnja upravljanja kot sistemska funkcija, ki zajema vse avtomatizirane stopnje cikla. Postavitev ciljevočitno ne bo nikoli avtomatizirano, saj gre za trdno zlitino motivov, ambicij voditeljev in sposobnosti teh ljudi do celovite analize številnih raznolikih, pogosto neformaliziranih dejavnikov. Oblikovanje nadzornega delovanjav mnogih pogledih je podoben postavljanju ciljev: sestoji iz "prevajanja" odstopanj v vedenju kontrolnega objekta v posebna naročila, ki so sorazmerna z njimi in so razumljiva voditeljem in izvršiteljem nižjega ranga ter jih krepijo z moralnimi in materialnimi spodbudami. Prilagoditev na splošno temeljijo na volilnih lastnostih voditeljev. Če že dlje časa poskušajo izboljšati umetno inteligenco in so na številnih področjih zelo uspešni, ni bilo slišati ničesar o oblikovanju informacijskih sistemov "umetne" ...

Pomen avtomatizacije načrtovanja

Po našem mnenju je načrtovanje tista faza cikla upravljanja vzdrževanja in popravil, katerega avtomatizacija lahko prinese največjo korist. Prvič, načrtovanje ni nič drugega kot sprejem načrtovanih odločitev. Rezultat načrtovanja kampanj za popravilo so odločitve o uporabi omejenih virov za popravilo. Drugič, načrtovanje zahteva ogromno izračunov. Lahko bi ugovarjali, da jih analitično delo ne zahteva nič manj, vendar se analiza navadno opravi enkrat na koncu določenega obdobja, načrtovanje pa mora biti gibljivo, prožno. Načrt je treba ponovno izračunati vsakič, ko se začetni pogoji spremenijo.

Uporaba informacijskih sistemov za vzdrževanje in upravljanje popravil za avtomatizacijo načrtovanja popravljalnih del (pa tudi drugih pomembnih funkcij za upravljanje z njimi) je še posebej pomembna v razmerah razvijajoče se krize v gospodarstvu: sistemi se enostavno izvajajo, ne da bi povzročali težave, kot je na primer avtomatizacija načrtovanja MRP v proizvodnji . Neuspešni projekti avtomatizacije upravljanja popravil so izjemno redki, zato je tveganje za neuspešno izvedbo zelo majhno, kar pomeni, da izvedbena skupina lažje upraviči potrebo po IT stroških za upravljanje. Poleg tega ima sistem, implementiran tudi v minimalnem obsegu, pomemben učinek, saj so stroški popravil, izgube zaradi izpadov in okvar v ruskih podjetjih izjemno visoki. Na žalost se v praksi običajno najprej kupi "težak" sistem zapletene avtomatizacije, katerega uvedba se začne pri finančni enoti, postopek izvedbe pa se zavleče za dolgo.

Kot najpomembnejši objekti avtomatizacije za danes je priporočljivo izpostaviti tiste poslovne procese, katerih avtomatizacija bo prinesla hitro in razumljivo vrnitev širokemu krogu strokovnjakov, in kar je najpomembneje, pri katerih je tveganje za neuspešno ali dolgotrajno izvajanje majhno. S tega vidika se zdi avtomatizacija vzdrževanja in popravila opreme zelo privlačna. Pravilno strukturiran register servisirane opreme, vzdrževanje enotnega sistema zgodovine vseh napak in okvar ter opravljena popravila, zavrnitev hlodov papirja o odpovedi - vse to močno izboljša kakovost dela, povezano z načrtovanjem tako samih popravil kot dobave materiala. tehnična sredstva za njihovo izvajanje.

Tipičen ISU-ov projekt izvajanja PMO traja v povprečju od nekaj mesecev do enega leta in ima vračilo od enega leta in pol do dveh let. To je zelo dober rezultat. Hitro izplačilo projekta je posledica korenitega izboljšanja postopkov načrtovanja. Zlasti uporaba sistema omogoča povečanje deleža zabeleženih stroškov in znatno povečanje zanesljivosti ocene prihodnjih stroškov vzdrževanja in popravil z uporabo zanesljivih tehničnih in ekonomskih standardov; zmanjšati zahtevnost popravil zaradi natančnejšega načrtovanja obsega dela in odprave presežnega dela; znatno zmanjšati količino nujnih nakupov zaradi natančnejšega načrtovanja zahtev po rezervnih delih in materialih; zmanjšati čas, namenjen oblikovanju in analiziranju načrtov, za vrstni red.

Nazadnje izboljšano načrtovanje vzdrževanja pri višjem vodstvu vodi do takšnih razumljivih rezultatov, kot so zmanjšanje stopnje nesreč, izboljšanje zanesljivosti opreme in zmanjšanje nenačrtovanih izpadov in izgub zaradi njih, kar se lahko izrazi v finančnem smislu.

Pojmi načrtovanja

Pojavil se je prvi koncept v 40. letih XX stoletja, katerega bistvo je, da popravila ne zahtevajo načrtovanja. Glavna industrijska oprema v tistem času so bile transportne linije, ki so proizvajale standardizirane izdelke, ki jih je nenasičen trg absorbiral v velikih količinah. Po tem konceptu je bolj smiselno izvesti pasivna popravila , torej za odpravo napak in okvar ob njihovem odkritju. Toda do 50. let je bil trg zasičen, teoretični ekonomisti so razumeli in oblikovali zakone cikličnega gibanja gospodarstva in pojavil se je problem natančnega načrtovanja proizvodnje. Brez načrtovanja popravil opreme je bilo nemogoče rešiti.

V 60-70-ih letih se je imenovala t.i. načrtovanje glede na koledar (regulativni okvir) v skladu s katerimi je bilo priporočljivo opraviti popravila skozi jasno določena koledarska obdobja: mesečno, letno itd. Podobna priporočila so pripravili proizvajalci opreme in industrijski raziskovalni inštituti na podlagi dolgoročnih statističnih opazovanj. Ta pristop je bil zelo primeren za določitev potrebnih virov in načrtovanje izkoriščenosti zmogljivosti, vendar ni mogel pokriti celotne raznolikosti delovnih pogojev posebne opreme. Pogosto so bila popravila izvedena brez upoštevanja dejanske amortizacije osnovnih sredstev.

Načrt je temeljil na regulativnem okviru dejansko načrtovanje oprema . Načrtovanje je ostalo kot osnova in teorija načrtovanja popravil je začela nabirati znanje o odvisnosti dejanske amortizacije opreme in s tem o potrebnih vrstah in količini popravil pri nekaterih ključnih parametrih obratovalnega stanja opreme. Posebej intenzivne raziskave so se začele izvajati v zvezi z množičnim uvajanjem industrijskih kontrolnih sistemov v proizvodnjo, ki v realnem času spremljajo parametre, ki najbolj natančno in v celoti označujejo dejansko obrabo opreme. Nato se ti parametri napajajo na vhod funkcije, ki določa, kaj natančno potrebuje popravilo in kdaj.

V zadnjih letih se je teoretični razvoj na področju načrtovanja preusmeril v iskanje metod in orodij. načrtovanje za dosego nič   stopnja odpovedi . Domnevamo, da je na podlagi reprezentativne statistične baze vedno mogoče zgraditi ustrezen in natančen model, ki bi z veliko verjetnostjo lahko napovedal čas pojava določenih napak določene opreme. S takim modelom lahko vedno načrtujete potrebna popravila, preden pride do okvare. Tako nam ta pristop teoretično omogoča, da načeloma preprečimo okvare in okvare.

Funkcionalnost

Programska industrija za upravljanje vzdrževanja in popravil ni mogla odzvati na razvoj teoretičnih konceptov na področju načrtovanja, zato se danes vsak od konceptov (z izjemo slednjega) odraža v določeni funkcionalnosti sodobnih informacijskih sistemov za vzdrževanje in popravilo (glej sliko 1). Poudariti je treba, da je ta funkcionalnost prisotna v skoraj vseh sistemih, razlikujejo se le možnosti izvajanja.

Slika 1. Struktura načrtovalnega funkcionalnosti sodobnega informacijskega sistema za vzdrževanje in popravila

Koncept pasivnih popravil se zlasti uporablja pri načrtovanju del za odpravo napak in načrtovanje del na aplikacijah. Pri načrtovanju na podlagi regulativnega okvira se sestavijo urniki načrtovanih preventivnih popravil, vzdrževanja in diagnostike. Stopnja podrobnosti načrtovanega dela in obvezne izvedbe se lahko močno razlikujeta. Najenostavnejša oblika načrtovanja glede na dejansko stanje je časovno zasnovano načrtovanje delovanja, ko se določen indikator delovanja, ki se nagiba k kopičenju, šteje za najbolj univerzalen atribut, ki sam po sebi nabira vpliv vseh drugih dejavnikov. Zapletenejši način je načrtovanje popravil glede na stanje predhodnega diagnostičnega sistema z naknadno ročno ali samodejno prilagoditvijo obsega dela. Najboljše od vsega, ko sistem samodejno ustvari naročilo s potrebno količino dela na podlagi analize odstopanj baze tehnične specifikacije   iz njihovih normativnih vrednosti.

Optimalna strategija

Prejšnji premisleki nas implicitno pripeljejo do zaključka: ker je koncept načrtovanja glede na dejansko stanje najbolj napreden in se v mnogih sodobnih ISU PMO odraža v funkcionalnosti, potem ga je potrebno uporabiti za vso servisirano opremo - učinek bo največji. Vendar v resnici povpraševanje po funkcionalnih zmožnostih sistemov določa statistična zakonodaja stroškov in izdatkov, povezanih z vzdrževanjem in popravilom.

Odvisnost od časa, ko je oprema v dobrem stanju, od stroškov vzdrževanja in popravil ima optimalno točko (glej sliko 2). Pomen te odvisnosti je, da se z določenim zneskom skupnih stroškov doseže optimalno razmerje med stroški in učinki popravljalnih ukrepov. Nadaljnje naložbe lahko povečajo učinek, na primer koeficient tehnične pripravljenosti opreme, vendar bo to povečanje doseženo pri predragi ceni.

Slika 2. Odvisnost proizvodnih izgub od skupnih stroškov vzdrževanja in popravil

Krivulja odvisnosti zmanjšanja stroškov nujnih popravil od povišanja stroškov načrtovanih preventivnih ukrepov, ki ima tudi optimalno točko, se obnaša. Razume se, da so nujna dela nezaželena. Hkrati je proizvodna oprema praviloma precej daljša, na primer zaradi pomanjkanja potrebnih rezervnih delov. Prekinitve vodijo v motnje proizvodnih načrtov in na koncu do izgubljenih prihodkov. Povišanje stroškov preventivnih ukrepov znižuje stroške nujnih primerov. Vendar pa želja po čim manjšem nujnem delu naleti na težaven vzorec: vlaganje v preventivne ukrepe, ki presegajo optimalni znesek, zniža stroške nujnih del predrago.

Obravnavani vzorci vodijo do zaključka, da pri vodenju vzdrževanja in popravil vsaj teoretično obstaja možnost za razvoj optimalnega kriterija dela / stroškov, ki je najpomembnejši pogoj za uspeh celotnega kompleksa popravljalnih dejavnosti. Optimizacija razmerja med stroški vrst popravil bo pripomogla k povečanju učinka naložb v vzdrževanje tehnične pripravljenosti opreme.

V praksi je učinkovitost ukrepov za vzdrževanje in popravilo v veliki meri odvisna od dejavnikov, kot so raven organizacije dela, pravočasnost in ustreznost financiranja, razpoložljivost potrebnega usposobljenega kadra na trgu dela itd. Vendar to dejstvo ne vpliva na pomembnost oblikovanja optimalnih načrtov vzdrževanja .

Analiza jasno kaže, da je servis celotnega kompleta opreme v dejanskem stanju nedosegljiv ideal. Učinkovita diagnostika opreme s sodobnimi visokotehnološkimi orodji in sistemi za ocenjevanje stanja je precej drago zadovoljstvo in celovita uporaba takšne strategije verjetno ne bo dosegla optimalnega učinka naložb v vzdrževanje.

Glavna naloga načrtovalne funkcionalnosti informacijskih sistemov za vzdrževanje in popravilo je ravno v zagotavljanju optimalne strukture vrst del. Na podlagi zgornjih premislekov glede obnašanja stroškov in stroškov vzdrževanja je mogoče trditi, da bi morali biti stroški dela, načrtovani v skladu s strategijami, ki temeljijo na koledarju in dejanskem stanju opreme, približno enaki in skupaj predstavljajo približno 80% vseh obseg stroškov vzdrževanja in popravil. Za nujna dela je treba zagotoviti neznaten znesek financiranja - 15-20%.

Vzdrževanje v energetskem sektorju

Ta struktura je dobro uporabna pri načrtovanju in organizaciji del za vzdrževanje in popravila v termoelektrarni. Z uporabo strategije vzdrževanja koledarja je načrtovano delo glavne tehnološke termomehanske opreme. Dejanska strategija državnega načrtovanja se uporablja na objektih, kot so ogrevalna omrežja in kotlovska oprema. Hkrati se med letnimi tehničnimi pregledi, kontrolnimi jami in preskusi nastavitve načina za določitev učinkovitosti kotla določi stopnja dejanske obrabe omrežij, ki se lahko pripiše diagnostiki kotlov.

Neznaten obseg načrtovanih stroškov za nujna dela je razložen z dejstvom, da v termoelektrarni praktično ni tehničnih naprav, katerih popravila ni mogoče načrtovati praktično. Izjema so nekatere uvožene črpalke, katerih zasnova določa njihovo vzdrževanje v ruskih pogojih.

Kar zadeva strategijo storitev z ničelno stopnjo odpovedi, za njeno izvajanje ni funkcionalnih zmogljivosti v programskih sistemih niti dejanske praktične potrebe. V termoenergetiki se projektiranje objektov za obratovanje izvaja z odvečnimi zmogljivostmi. Če je takšno odpuščanje neprimerno, na primer za ogrevalne cevovode, učinek preprečevanja odpovedi ne bo tako pomemben. Praviloma vedno obstaja možnost prehoda na rezervno servisno shemo, vendar to običajno le poslabša kakovostne lastnosti oskrbe s toploto in toplo vodo.

Odločilni dejavniki

Sistem avtomatizacije mora biti skrbno izbran "po velikosti", kot obleka: pomembno je, da udobno "sedi". Dejstvo, da sistem "zmore vse", pri izbiri ne more biti odločilno, saj mora njegova funkcionalnost ustrezati dejanskim potrebam podjetja.

Na splošno boste morali vedno izbirati med dvema sistemoma: nastavljiv (z veliko nastavitvami) in prilagodljiv. Konfigurabilni sistemi imajo praviloma širšo in globljo funkcionalnost, z njo pa ogromno število nastavitev v kombinaciji s kompleksnim vmesnikom. V takih sistemih so metode in sheme za obdelavo podatkov manj intuitivne. Pri izvajanju je glavna naloga skrbno onemogočiti "dodatno" funkcionalnost in pustiti samo vitalne funkcije. Dobavitelji takšnih sistemov in njihovi partnerji se skušajo izogniti kakršnemu koli dodatnemu razvoju, saj je sistem v začetni različici že zelo zapleten. Poleg tega se zapletenost prilagajanja funkcionalnosti za procese določenega kupca mnogokrat poveča, kadar se pravice dostopa določijo v strogem skladu z uradnimi dolžnostmi zaposlenih.

Praviloma je mogoče konfigurirati tuje sisteme EAM in krmilne module tujih sistemov ERP, ki imajo dolgo zgodovino evolucijskega razvoja. Takšni sistemi se običajno uporabljajo v vertikalno integriranih industrijah z visoko stopnjo konsolidacije podjetij in poenotenja tehnologij, tako proizvodnje kot upravljanja. To je naftna in plinska industrija, rudarstvo, elektrika, metalurgija.

Za srednje velika in velika podjetja, ki niso del "globalnih" deležev, so prilagodljivi sistemi veliko bolj primerni. Vključujejo samo osnovno funkcionalnost, ki ustreza potrebam tipičnega postopka vzdrževanja in popravil. Takšni sistemi imajo praviloma prilagodljivo in močno razvojno okolje, ki omogoča, da v zelo kratkem času sistem spremenimo v skladu z zahtevami določene stranke.

Večino sistemov CMMS, domačih sistemov EAM in relativno nedavno so začeli razvijati nadzorni moduli za vzdrževanje in popravila kot del domačih in tujih sistemov ERP. Takšni sistemi so običajno usmerjeni v panoge, za katere je značilno veliko pristopov k organizaciji podjetja, tehnološkim strukturam in tehnološki opremi. To je inženiring, promet, storitve, celuloza in papir, živilska industrija, pa tudi proizvodnja gradbenega materiala. V elektroenergetski industriji je mogoče uspešno uporabiti ločene specifične razširljive sisteme, zlasti na objektih omrežne infrastrukture.

Andrey Ivanov   - svetovalec za Microsoftove sistemske prakse OXS   (GC "Optima");[zaščitena e-pošta]

Mogoče predvsem stanje popravila, ki ni bilo skrbno načrtovano, izraža aforizem živega klasika satire Mihaila Zvannetskega - "Popravila ni mogoče dokončati, ustaviti ga je mogoče le." Toda ne želimo več živeti ob vrečah cementa, kiti in pločevinke barve? V tem primeru skrbno sestavimo načrt popravila stanovanja.

1 Načrt za popravilo stanovanj po korakih - kje začeti?

Pomanjkanje načrtovanih ukrepov za popravilo je veliko tveganje, ki se kaže ne le v zamudi dela za več mesecev, ampak tudi v prevelikih finančnih stroških, ki izhajajo iz sprememb. Na primer, ko morate narediti nekaj na že končani ometani steni, na kar ste pozabili toliko časa.

Torej začnimo. Ni pomembno, ali grete k notranjemu oblikovalcu ali se odločite, kako okrasiti stanovanje - vzemite veliko praznih listov papirja, barvne svinčnike, veliko revij z modno notranjostjo (kot namig) in sedite, da ustvarite oblikovalski projekt. Tudi če boste to delo nato zaupali izkušenemu strokovnjaku, boste lažje prenesli svoje želje njemu, saj bodo jasno oblikovane.

Za izdelavo idejnega projekta boste potrebovali natančen in natančen diagram stanovanja z vsemi parametri prostorov, trenutno lokacijo komunikacij, oken in vrat. Nato se odločite, kakšen proračun pričakujete, ali nameravate v popravilo vložiti toliko, kot je potrebno, ali naj se prilega določenemu znesku. Za popravila brez proračunskih omejitev lahko priporočite takšne sloge za notranjo dekoracijo, kot so klasični, dekorativni art nouveau, visokotehnološki, država, orientalski.

Če pa morate prihraniti denar, si oglejte konstruktivni Art Nouveau, ki se od dekorativnega razlikuje po bolj praktičnem pogledu na pohištvo in dekoracijo ter minimizira dekorativne detajle, hkrati pa znižuje stroške. Minimalizem in eklekticizem (mešanica več stilov) bosta tudi bolj ekonomični smeri. Vsekakor ne pričakujte, da boste prihranili na gradbenem materialu - sicer bo rezultat popravila kratkotrajen.

Odločite se, kako dolgo nameravate upravljati stanovanje ali hišo brez večjih popravkov. Glede na nastanek sodobnih težkih materialov lahko stanovanje popravite v naslednjih 30-40 letih. Na primer, poliuretanska tla v razsutem stanju omogočajo gladko in presenetljivo močno površino, ki se ne boji vlage, kislin in alkalij, akrilna polnila imajo enake lastnosti. Tu je le pomemben minus takšnih gradbenih materialov - njihovi visoki stroški in naravnost.

Če je visoka cena upravičena z dolgo življenjsko dobo, kemični izvor gradbenih materialov mnoge prestraši, saj želite živeti v varnem okolju. V bistvu polimerni materiali in sestavni deli danes najdemo povsod in niso škodljivi za naše zdravje. Škodljivi so lahko le sumljivo poceni materiali neznanih proizvajalcev - v tem primeru krivite samo sebe.

2 Natančen izračun - polovica dela

Ne pozabite rešiti gospodinjskih vprašanj, na primer kam se bo družina odpravila med popravili in kako umiriti sosede, da med najbolj odmevnimi gradbenimi deli ne bodo pisali pritožb na javne službe.

Zagotovo ima vaše stanovanje že kakšno pohištvo. Morda načrtujete, da boste del vrgli na odlagališče - ne hitite, da bi to storili, za čas popravila bo takšna miza, stol ali kavč verjetno koristna delavcem. Razmislite, iz katere sobe boste začeli prenovo, kako boste preuredili pohištvo. Najpogosteje se delo začne z najbolj oddaljeno sobo, konča pa s kuhinjo.

Postopek izvedbe glavnih faz med remontom je naslednji:

• Umazano delo, in sicer demontaža starih premazov, demontaža sten med obnovo, izravnava betonskih površin, namestitev zvočne izolacije in izolacije.
• Zamenjava ožičenja, ščita. Razmislite, kako bo pohištvo v prihodnosti nameščeno, da ne namestite vtičnice na mestu, kjer bo stala omara. V kuhinji in kopalnici je bolje zagotoviti število odprtin za vtičnice z robom in vzpostaviti najkvalitetnejše ožičenje.
• Zamenjava ogrevalnega sistema, namestitev vodovodne napeljave.
• Osnovno ometanje površin - običajno traja nekaj dni, da se omet posuši, v tem času se izvajajo druga dela, ki ne vplivajo na stene.
• Končna izravnava vseh površin - namestitev razsutih tal ali estrihov, lepljenje sten in stropov.
• Zamenjava oken in vrat - samo po poravnavi sten in tal. Le v tem primeru ste lahko prepričani v natančnost razdalje od oken do tal.
• Vgradnja vtičnic in stikal v predhodno pripravljene luknje. Če so v hiši majhni otroci, si priskrbite čepe za vtičnice - stroški njihovega nakupa so poceni, manj pa je tveganj za radovednega otroka.
• Vgradnja polic, vogalnikov, podstavkov in polkov, plošč in pobočij. Nekateri nagibi se vzpostavijo v fazi ometanja ali lepljenja.

Če ima stanovanje ložo ali balkon, je treba narediti zadnji korak za popravilo te sobe - najprimerneje je tam shraniti ostanke gradbenega materiala, ki bodo morda potrebni za popravljanje nekaterih točk, pa tudi orodja in opreme. Pomembna točka - poskusite opraviti vsa varilna dela v enem koraku pred polaganjem končnih premazov.   V nasprotnem primeru iskre iz varjenja neizogibno uničijo vaše laboratorije.

3 Izračun gradbenega materiala za popravilo - nadzorujemo stroške

Ni pomembno, ali boste popravila izvedli sami ali povabili obrtnike - izračun gradbenega materiala za popravilo je potreben v obeh primerih. V prvi možnosti se boste izognili pomanjkanju prave mešanice v najbolj neprimernem trenutku, v drugi pa natančno štetje zaščiti proračun za popravilo pred trivialnim ropom.

Če je mogoče, kupite gradbene materiale v delih in obvezno zahtevajte pregled. V tem primeru lahko presežek vrnete tako, da preverite, ali embalaža ni bila poškodovana. To je ravno čas za takšno vračilo od vas - dva tedna od datuma nakupa. Zato je priporočljivo, da po potrebi kupujete materiale po korakih.

Na naši spletni strani boste našli konkretna priporočila in formule za izračun skoraj vsega dela in potrebnih materialov, na primer število ali število vreč s cementom. V vsakem primeru so možne lastne nianse, vendar na splošno morate vedno kupiti 8-10% več gradbenih materialov. V oceno stroškov morajo biti vključeni tudi stroški prevoza, odvoz smeti pred in po zaključku dela, plačilo zaposlenim.

Založite se tudi z vsem potrebnim številom komunalnih naprav, saj boste v primeru večjega remonta verjetno morali vodo v dvižnih vodih izklopiti ali za nekaj časa izklopiti elektriko.

Če nameravate popravilo opraviti sami, razmislite, kakšnih del morda ne bi mogli sami opraviti, da bi predvideli možnost, da pokličete pomoč v obliki bolj izkušenega gradbenika. Izogibajte se izpadom - medtem ko se v eni sobi suši, v drugi lahko očistite in izravnate površine. Le v primeru natančnega načrtovanja lahko pričakujete, da boste čez nekaj mesecev imeli čas za večja popravila.

Tudi stanovanje, kupljeno v novi stavbi, zahteva popravila, da ustvarite lepo in udobno okolje, ki ustreza vaši ideji o udobju.

Kaj lahko rečemo o stanovanjih, kupljenih na sekundarnem stanovanjskem trgu, v 90% primerov potrebujejo prenovo in v 30-50% - kapital. V primeru, da niste kupili novega stanovanja, ampak boste "začeli novo življenje" s spremembo okolja okoli sebe, morate opraviti popravila. Dejstva, da ta proces spremljajo znatne finančne naložbe, velika količina delovne sile in čustveni stres, mnogi ne vedo po naključju. Tukaj ne morete storiti brez podrobnega načrtovanja popravila stanovanja, sestavljenega pred začetkom del. Še več, ta trenutek je tako pomemben, da lahko v njegovi odsotnosti naletite na številne težave in težave.

Mnogi so verjetno slišali priporočila strokovnjakov o načrtovanju družinskega proračuna ali načrtovanju lastnega časa. Ne vem natančnih številk, vendar se ne bom zmotil, če rečem, da se je 95% po poslušanju teh priporočil strinjalo, da je koristno in potrebno in .... niso storili ničesar. V primeru popravil tega nikakor ne smete storiti! Niti en strokovnjak, ki ima veliko izkušenj s takimi zadevami, ne bo začel delati brez podrobnega in podrobnega načrta. Kot je dejal maršal Shaposhnikov - "Mobilizacija je vojna", to pomeni, da ste v trenutku, ko ste sedli, da bi naredili načrt popravila, dejansko začeli to popravilo in naredili prvi korak k njegovi izvedbi.

Na kaj morate biti pozorni, če se odločite za storitve podjetij, specializiranih za popravila? Prvič, najboljša izbira podjetja je izbira na priporočilo prijateljev.

• Ob podpisu pogodbe je treba pojasniti in po potrebi prilagoditi vse postavke ocene.
• Časov popravljalnih del mora biti jasno naveden v pogodbi, kot tudi določene sankcije za kršitev teh pogojev. Pri popravilih z znatnimi naložbami in uporabi dragih materialov ne bo mogoče zavarovati odgovornosti za skladnost s pogodbo. Če porabite 2-5% stroškov dela, se resno zaščitite pred različnimi presenečenji in dodatnimi stroški.
• Med popravilom sprejemajte in podpisujte potrdila o prevzemu na vsaki stopnji izvedbe naročila. Za boljši nadzor lahko povabite zunanjega strokovnjaka, ki lahko objektivno oceni kakovost.

Če se odločite za popravilo sami, potem boste morali načrtovati delo in sestaviti seznam ter stroške materiala. Najprej sezonski dejavnik - takšne vrste dela, kot je zamenjava radiatorjev in ogrevane letve za brisače, so možne le ob izklopljenem ogrevanju in izpraznitvi sistema.

Seveda večina ljudi poleti poskuša popraviti stanovanje, vendar obstaja en ukrep. Glatke mešanice, katerih uporaba je med vsakim popravilom neizogibna, se pri sušenju ogrevanja ne posušijo dobro. Seveda je težko uganiti, vendar bi bila najboljša možnost, da se popravila začnejo konec poletja in zaključijo dela z začetkom ogrevalne sezone.

Pri pripravi načrta upoštevajte zaporedje del. Iskreno povedano, v 10 letih svoje prakse nisem zasledil niti enega predmeta, v katerem bi potekale faze izvajanja del, kot je bilo pričakovano. Absolutno vedno obstajajo trenutki, ki so zgrešeni ali niso imeli časa pred začetkom naslednje faze. Ne brez razloga, tudi v stari Grčiji se je pojavila izjava - "nobena gradnja ni končana pravočasno in v okviru ustaljenega proračuna." Toda prizadevanje za skladnost z zaporedjem je še vedno potrebno.

Ko ročno narišemo skico ali uporabimo programe, kot sta BCAD ali 3D Apartment in Condo Desinger, oblikujemo prihodnji pogled stanovanja in ga nadaljujemo z demontažo. To je to, najbolj umazana faza dela se izvaja na prvem mestu. Nato se odstranijo vsi gradbeni odpadki in zamenjajo okna.

Naslednja stopnja je izravnava tal, ki je potrebna v skoraj katerem koli stanovanju. Nato se cevi zamenjajo in električarji ožičijo, zato je treba ta dejanja kombinirati z gradnjo novih sten in konstrukcij iz mavčnega ometa. Stene so ometane in po potrebi stropi, zaključna faza pa je zaključna.

Pri načrtovanju popravil je treba upoštevati čas posamezne stopnje in klic specialistov (kjer tega ne morete storiti sami), potrebno količino materiala in denarne stroške. Ob jasnem načrtu z opisom potrebnih materialov in zaporedjem dejanj se boste veliko lažje spopadli z nalogo. In kot dodatek k temu članku - knjiga v elektronski obliki "Popravilo evropske kakovosti od A do Ž". Knjiga ima priročno navigacijo, vsebuje kakovostne ilustracije in kompetentne nasvete. Prepričan sem, da bo marsikomu koristen, če ga boste razvili v arhivu 35 MB in ga lahko prenesete.