SYARIKAT AKTIF

V.A. Lapidus

Pengenalan

Kami telah berusaha selama bertahun-tahun ... dan masih berusaha untuk mengubah untuk Rusia, Kazakhstan, Ukraine dan syarikat-syarikat lain yang lebih baik, bukan sahaja dibentuk berdasarkan perusahaan Soviet, tetapi juga berkembang lagi.

Akibatnya, kami memperoleh pengalaman dan pengetahuan, yang kini kami cuba menggabungkan dengan konsep, pendekatan dan kaedah pengurusan Timur dan Barat dan mewujudkan sesuatu yang berguna untuk syarikat Rusia dan bekas saudara mereka.

Kesan utama latihan kita adalah sangat "perkara yang sukar - untuk menyeret kuda nil dari paya". Pengurusan Rusia sangat istimewa, ia mempunyai "rawa" khusus untuk menjadi, dan dia tidak mahu mengubah atau belajar.

Pengesahan sangat mudah. Berapa banyak syarikat telah menggunakan piawaian ISO 9000 setakat ini? Sepuluh kali kurang daripada China ditambah kepada syarikat-syarikat yang menerima sijil sepanjang tahun lalu.

Apakah produktiviti pekerja? Jika kita mengambil penunjuk luas - pengeluaran tahunan bagi setiap pekerja, maka kita akan mendapat 10-20% dari barat.

Anda boleh terus memalukan perasaan patriotik pembaca, tetapi anda masih perlu menjawab soalan: -"Kenapa industri dan ekonomi Rusia tidak menggunakan model baru dan" lama ", tetapi model pengurusan yang tidak dijawab?" .

Dalam keadilan, kita perhatikan bahawa beberapa sedozen muncul di Rusia, mungkin seratus dua syarikat yang berkesan dalam jenis baru. Tetapi ketika mereka tidak melakukan cuaca. Di samping itu, ini adalah usaha sama atau firma dengan pengurusan asing.

Setelah menerima jawapan kepada soalan pertama, kedua muncul dengan segera: -"Mungkin Rusia (Kazakhstan, Ukraine, Belarusia, dan lain-lain dari senarai CIS) perlu menawarkan produk khas yang memenuhi keperluan mereka, jika ada yang ada?"

Pertama sekali, penilaian terhadap situasi Rusia harus diberikan (marilah kita menyekat diri kita di Rusia, walaupun republik persaudaraan bekas kita mempunyai banyak kesamaan dalam nasib sukar peralihan dari sosialisme fiktif ke pembentukan yang tidak diketahui, di bawah nama samaran umum "hubungan pasaran").

Jadi, spesifiknya.

1. Spesifik keadaan Rusia

Mari kita mulakan dengan percubaan yang paling popular untuk mengubah sesuatu - pengenalan standard siri ISO 9000. Diakui - pelaksanaan tidak berfungsi. Dan sedikit pelaksanaan, dan tidak cekap, dan secara dangkal.   Piawaiannya fleksibel dan, jika dikehendaki, boleh memberi manfaat yang besar, tetapi jelas bahawa standard siri ISO 9000 di Rusia terletak pada dasar yang berbeza daripada di luar negara. Perlu diakui bahawa secara umum, pengurusan kami sangat jauh dari moden, global, ia praktikal tidak berkembang pada abad kedua puluh.

Pencapaian penting: Taylorism, Sekolah Hubungan Manusia, behaviorism, pengurusan matlamat (MBO), pengurusan dasar (hosin kanri), pengurusan strategik, TQM, dan sebagainya.

Model dan pendekatan pengurusan pengeluaran, seperti hanya dalam masa (Just-in-Time), Kanban (Kanban), Lean Production (Lean Production), perlindungan kesalahan (Poka-Yoke), dan lain-lain. Ya, dan kawalan proses statistik (SPC) telah menangkap beberapa.

"Pengurusan penindasan" kekal sebagai warisan dari masa lalu - sebagai asas untuk organisasi pengurusan, dan budaya korporat yang rendah, sangat spesifik, sangat jauh dari kemanusiaan dan intelektual.

Terangkan secara ringkas budaya korporat tipikal kami -ia adalah budaya perjuangan dalaman   - semua dengan semua dan terhadap semua, secara semula jadi lupa, dan kadang-kadang, dan tidak mempunyai kekuatan untuk melawan pesaing.

"Kami bergelut dengan kualiti, dengan produktiviti juga, dengan birokrasi, mabuk, rasuah (dalaman), kecurian - mereka berjuang."

Di samping itu, syarikat-syarikat "jenis lama" dianjurkan dan sukar diubah. Mereka semua sama dengan satu sama lain dan mengalami penyakit yang sama. Yang utama adalah "pengurusan represif". Kami mengesyorkan buku itu kepada pembaca.

Syarikat-syarikat jenis baru, lebih berorientasikan pasaran, lebih berorientasikan pelanggan, berorientasikan proses, tetapi mereka tidak teratur. Mereka semua sangat berbeza dan sangat mirip dengan pencipta mereka.

Kami menunjukkan penyakit utama syarikat-syarikat baru:

Tahap pembangunan struktur, dokumentasi yang rendah;

Kekurangan misi, visi, nilai dan garis panduan, yang direalisasikan dan digunakan oleh sebahagian besar pekerja;

Tanggungjawab, kuasa, dan interaksi yang kabur;

Kepimpinan (satu-satunya pemimpin adalah pemimpin);

Tiada perihal fungsi, proses, prosedur

Model tidak sedar syarikat anda sendiri;

Kurangnya strategi dan dasar jangka panjang.

Adalah penting untuk perhatikan masalah kakitangan - kekurangan pengurus yang diupah profesional sebagai kelas.

Jelas sekali, mereka tidak dapat hadir.   Pada 1990-an yang goyah, mereka yang mempunyai bakat organisasi, pengurus telah mencipta perniagaan mereka sendiri.

Dari golongan muda, walaupun dengan ijazah MBA asing, seorang pengurus sebenar diperoleh hanya dengan masa, dengan mengumpulkan pengalaman dalam penerapan praktikal pengetahuan yang diperoleh.

Pengurusan adalah banyak orang yang matang, termasuk, mungkin, orang muda mengikut umur.

Masalah tertentu adalah jurang kepercayaan antara pemilik dan pengurus, serta antara pengurus dan pekerja biasa dan pekerja.

Perhatikan kekurangan motivasi untuk bekerja secara umum dan untuk penambahbaikan, inovasi khususnya; perkadaran yang tidak wajar dalam pendapatan antara pengurus baru (nota, tidak selalu profesional dan berjaya) dan pakar lain.

Sebaliknya, satu aliran maklumat bergegas ke halaman majalah, buku dan penerbitan lain mengenai pendekatan baru, tidak begitu baru, namun belum menguasai pendekatan, sistem, kaedah, dan alat pengurusan.

Berikut adalah senarai lengkap: Standard ISO untuk siri 9000, siri 14000, siri 18000, TQM, proses perniagaan reengineering, Lima S, enam sigma, penyumberan luar, pengeluaran Lin, Kanban, tepat pada masanya, Kaizen, hoshin kanri, bimbingan, dll.

Menu luas. Ramai perunding "cepat dan murah" muncul yang siap melaksanakan semua dan semua orang.

Bingung dalam keadaan ini tidak sukar.

Dan kami percaya bahawa kedua-dua ciri ini - kemunduran dan keburukan pengurusan kami, yang telah menjadi cara materialisme sejarah di satu pihak dan kelebihan pendekatan, konsep, sistem, kaedah, alat, yang baru yang datang dari luar negara - menimbulkan spesifikasi utama transformasi Syarikat Rusia.

Malah, ini adalah perbualan tentang di mana kita berada dan di mana kita perlu bergerak.

Tetapi apabila kita ditentukan di lokasi yang sangat mundur kita di peta pengurusan dan kita melihat jalan berlebihan yang lebih baik, terdapat "kejutan" yang metodologi.

Reaksi semulajadi pengurus dan pemilik: "Lebih baik tidak mengubah apa-apa sehingga anda memahami apa yang perlu diubah dan bagaimana."

Dan tepat di sini bahawa keperluan timbul untuk mendapatkan saran umum berkaitan dengan item menu, yang dalam satu bentuk atau yang lain mencerminkan spektrum cadangan moden untuk perubahan pengurusan, iaitu. cadangan mengenai cara membaca menu dan mengambil kesempatan daripada cadangannya.

Ia tidak realistik untuk menetapkan tugas memperkenalkan walaupun sebahagian daripada pendekatan baru tanpa sebarang konsep penting. Ini kita lihat dalam contoh pembekal kepada industri automotif.   Transformasi terlalu besar . Walau bagaimanapun, mereka perlu, dan mereka perlu dilaksanakan pada masa yang tidak setanding dengan masa yang dibelanjakan oleh syarikat asing.

Pelbagai percubaan untuk memperkenalkan sama ada ISO 9001, ISO 14001, TQM, atau kaedah statistik memimpin, paling baik, kepada keputusan tertentu, dan sering hanya untuk kekecewaan.

Pengalaman kami selama bertahun-tahun telah membawa kepada realisasi fakta yang sederhana secara keseluruhan: semua syarikat dan syarikat Rusia di negara-negara CIS memerlukan perubahan yang sangat serius dan transformasi jenis yang paling luas dan terdalam, jadi kita perlu mula mengubah perusahaan kita menjadi syarikat yang mereka sendiri boleh berubah secara sengaja.

Sehubungan dengan yang tersebut di atas, kami telah bertanya dua soalan utama:

Apa yang sepatutnya menjadi syarikat yang mampu membuat transformasi yang mendalam dan cepat, fokus?

Apa yang perlu ditukar dalam syarikat agar dapat memperoleh keupayaan untuk berubah?

Pengalaman dan komunikasi kami dengan syarikat-syarikat Rusia terbaik membawa kepada jawapan berikut:adalah perlu untuk membuat perubahan dalam motivasi dan asas intelektual sebahagian besar pekerja syarikat dan, di atas semua, pemilik dan pengurusnya.

Khususnya, ia perlu memberi asas pengetahuan, termasuk asas-asas pengurusan baru, pandangan baru di pasaran, persaingan, kerjasama, hubungan semua pihak yang berkepentingan. Dengan kata lain, untuk membentuk asas budaya korporat baru - budaya yang boleh menghasilkan proses transformasi yang disasarkan. Ini adalah jawapan kepada soalan kedua kami.

Dan untuk menjawab soalan pertama, kami memutuskan untuk membuat imej sebuah syarikat yang mampu melaksanakan transformasi mendalam. Kami memanggil syarikat sedemikianproaktif   dan mencipta imej pertama syarikat sedemikian"Syarikat proaktif. Model 1. Pengurusan Pertumbuhan dan produk yang sama secara modular.

Kami telah memahami bahawa mana-mana syarikat yang ingin memulakan transformasi mesti bersedia untuk mereka dan menjadi sebuah syarikat yang boleh berubah. Kami memahami ini sebelum dan selalu menegaskan seminar motivasi, latihan kepimpinan, penciptaan projek dalaman sebelum pengenalan ISO 9001, atau model lain.

Bagaimanapun, ini jelas tidak mencukupi. Kita memerlukan kerja persediaan yang sangat serius, seperti misalnya, latihan pendaki, juruterbang, angkasawan, dll.

Transformasi adalah profesion.

Transformasi adalah keadaan yang berterusan dan pada masa yang sama kesediaan syarikat untuk berubah.

Jika kita ingat undang-undang kedua Newton, maka percepatan (kadar perubahan) berkadar songsang dengan jisim - ukuran inersia.

Syarikat proaktif harus bermula dengan bekerja untuk mengurangkan langkah inersia. Walaupun kita perhatikan, ukuran inersia tidak boleh terlalu kecil sehingga syarikat tidak terpesona oleh angin perubahan atau gelombang kecil yang terbalik.

2. Syarikat proaktif. Ciri-ciri utama. Imej

Kami memberi penjelasan kepada konsep ini"Syarikat proaktif."

Pertama sekali, jelas bahawa syarikat, seperti orang, boleh dibahagikan kepada dua kelas: -pasif   danaktif .

Tanpa berhenti kerana alasan yang jelas di syarikat-syarikat pasif, kami juga akan membahagikan syarikat-syarikat aktif ke dalam dua kelas:jet   danproaktif .

Apakah perbezaan antara keduanya?

Syarikat-syarikat jet menunjukkan aktiviti mereka sebagai tindak balas terhadap fenomena tertentu yang bersifat luaran dan dalaman (kesan). Ini adalah kualiti yang berharga dari seluruh dunia yang hidup, yang membolehkan para wakilnya bertarung untuk kewujudannya.

Walau bagaimanapun, orang dan syarikat, sebagai komuniti rakyat, mampu melakukan tingkah laku proaktif yang meramalkan (akibat daripada pemerhatian, pengukuran, analisis) kesan yang mungkin dan memberi kesan kepada mereka dan diri mereka sendiri, menjangkakan mereka.

Awalan"Pro"   yang paling kerap bermakna berusaha maju (dengan pengecualian pelacuran): kemajuan, prolog, pelepasan, dll.

Berikut adalah definisi syarikat proaktif, yang lebih slogan daripada definisi yang ketat, tetapi sangat penting: Sebuah syarikat proaktif adalah sebuah syarikat yang menguruskan nasibnya dalam batas-batas yang diketepikan oleh nasib itu sendiri.

Komen Syarikat proaktif bukanlah seorang yang fatalis, ia tidak percaya bahawa segala sesuatu ditentukan oleh nasib, semuanya ditulis dalam buku-buku tertentu.

Sebuah syarikat proaktif berusaha untuk mengawal takdirnya, tetapi selalu ada batasan apa yang mungkin dilakukan oleh seseorang di luar pengaruh kita. Umumnya, ini adalah had, toleransi yang mungkin, melepaskan kita dengan nasib itu sendiri. Proactivity adalah untuk sentiasa mengkaji batasan perubahan yang mungkin dan dalam rangka kerja ini untuk mencapai matlamat mereka, termasuk tujuan pertumbuhan dan pembangunan.

Syarikat proaktif mengikuti beberapa perintah moden:

Tuhan Berikan saya kekuatan untuk mengubah apa yang boleh diubah;

Tuhan Berikan saya kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan yang tidak dapat diubah;

Tuhan Beri saya fikiran untuk membezakan yang pertama dari yang kedua.

Syarikat jet   - sebuah syarikat yang bertindak balas terhadap perubahan persekitaran luaran dan dalaman, tetapi tidak meramalkan perubahan dan tidak menjejaskannya.

Contoh:

Kepala satu perusahaan mengeluh kepada penulis: "Kami kehilangan begitu banyak uang pada pembelian di Eropa karena melompat di euro. Sekarang kita mengurangkan kakitangan dan mempunyai pelaburan terhad dalam produk baru. "

Pemimpin kedua berkata: "Pada tahun 2002, kami mula menganalisis proses ekonomi di Amerika Syarikat, kemungkinan akibat perang Iraq, dan memutuskan untuk memindahkan sebahagian dari pemerolehan dari Eropah ke Amerika Syarikat, dan juga mulai melabur dalam pembangunan pembekal Rusia, sebagai kami menyedari bahawa dolar akan lemah dan euro akan bertambah. "

Terdapat legenda bahawa pada abad XIX, Menteri Pertahanan Jerman memanggil malam bahawa peperangan telah bermula, dia merungut: "Buka laci kedua di sebelah kanan meja saya di pejabat, ada pelan lengkap tindakan kami, saya akan datang pagi," dan tertidur.

Adalah mudah untuk memahami siapa yang proaktif dalam contoh-contoh ini. Syarikat proaktif merujuk kepada perniagaan sebagai permainan di mana anda perlu melihat beberapa langkah lebih jauh daripada lawan (pesaing, alam sekitar, alam semula jadi, nasib) dan cuba menjadi punca peristiwa, bukan akibatnya.

Secara umum, menurut formula - "Putih bermula dan menang."

Kami menawarkan definisi yang lebih akademik mengenai syarikat proaktif.Syarikat proaktif   - sebuah syarikat yang mampu mengkaji sendiri dan persekitaran dan perubahan, menggunakan pengetahuan ini untuk memberikan perkembangan proaktif berhubung dengan dinamik keperluan pengguna dan cabaran pesaing berdasarkan keseimbangan kepentingan pihak berkepentingan. Di sini kita menyentuh konsep yang sangat penting - pihak berkepentingan dan baki kepentingan.Tetapi ini adalah isu yang berasingan.

Ciri-ciri syarikat proaktif

Sebuah syarikat proaktif mempunyai ciri-ciri berikut:

Menghapuskan keinginan untuk membangun dan berkembang (tanpa batas) di kalangan jisim pekerja, pengurus, dan pemilik kritikal;

Matlamat jangka panjang yang jelas;

Misi menjelaskan peranannya dalam masyarakat ekonomi;

Visi, nilai dan garis panduan yang menentukan proses dan persekitaran dalamannya;

Sikap positif terhadap dunia, orang, termasuk kakitangan mereka;

Sistem pengurusan yang fleksibel (termasuk struktur organisasi), memberi tumpuan kepada kehidupan jangka panjang, kesihatan syarikat, pertumbuhan penunjuk prestasi utama (indikator) syarikat dan, di atas semua, nilai syarikat (di bawah keadaan persekitaran yang sesuai, syarikat proaktif mungkin dalam fasa yang berlainan: letupan, pertumbuhan terkawal (pertumbuhan terhad), keseimbangan dengan persekitaran luaran - homeostasis, konservatisme, pemuliharaan dan / atau penyimpanan tenaga, mampatan terkawal, dan lain-lain);

Kebebasan pilihan dan kehendak korporat;

Nurani (analisis pengiktirafan dan jujur \u200b\u200btentang kesilapan, ketidakkonsistenan, kecacatan, kerugian);

Penderitaan, keengganan untuk menimbulkan fenomena negatif (tindakan pembetulan);

Keupayaan untuk belajar sendiri, pengetahuan diri, belajar diri, peningkatan diri;

Keseimbangan kepentingan "pihak berkepentingan" (pihak yang berminat dalam aktiviti syarikat);

Tenaga agregat korporat;

Persekitaran korporat memberi tumpuan kepada pembelajaran kendiri, pengetahuan diri (dualism: pengurusan - pembelajaran) dan sokongan untuk transformasi;

Pengetahuan tentang kaedah teori dan amalan transformasi;

Kehadiran strategi transformasi.

Di samping itu, kami akan mempertimbangkan model syarikat bukan sebagai individu, tetapi sebagai penduduk.

Ini sangat penting untuk memahami isu-isu panjang umur syarikat. Malangnya, umur banyak syarikat moden sangat pendek, purata 20 tahun ...

Dalam banyak cara, tempoh yang singkat dijelaskan oleh fakta bahawa syarikat dibina mengikut model individu, mendedahkan fungsi pengurusan yang diperlukan, sama seperti misalnya kepada organ-organ individu. Khususnya, pengurusan fungsi berdasarkan fungsi pengurusan khas, seperti pemasaran, reka bentuk, pengeluaran, perolehan, penjualan, perkhidmatan, dan lain-lain, jelas menggunakan model individu dari sudut pandangan biologi.

Walau bagaimanapun, individu hidup kurang daripada populasi, terutamanya berkaitan dengan proses kelahiran individu baru, latihan dan pemilihan semulajadi.

Adalah baik jika syarikat memahami ini dan membina pertumbuhan kerjaya dan putaran dengan betul, tetapi sering dengan kita orang menjadi simbol fungsi mereka dan bersedia untuk menduduki kedudukan yang sama sebelum kematian mereka.

Model biologi syarikat itu sebagai sejenis penduduk;

Model sosial syarikat;

Ekonomi;

Tenaga;

Model emosi-psikologi.

3. Model biologi sebuah syarikat proaktif

Mana-mana organisasi yang terdiri daripada orang, peralatan, struktur dan harta benda yang lain, mempunyai ciri-ciri makhluk hidup, termasuk keupayaan untuk berkembang dan berkembang.

Pada masa yang sama, pertumbuhan dan pembangunan berada di bawah pengaruh dua kuasa utama - percepatan dan brek (pemecut dan moderator).

Ini adalah ciri-ciri mana-mana pembentukan hidupan liar dan menyediakan pembangunan dan keseimbangan tertentu dengan alam sekitar.

Kehadiran inhibitors transformasi (ini tidak selalu orang) biasanya diabaikan oleh pembaharu, sering menyebabkan mereka kerengsaan, walaupun kehadiran inhibitor adalah penting, dan pembawa proses desakan harus dilihat dengan pemahaman tentang peranan mereka dalam memastikan keseimbangan transformasi.

Marilah kita membandingkan beberapa aspek pertumbuhan dan perkembangan populasi dan korporat.

Jadual 1 menunjukkan analogi peranti korporat kepada model penduduk.

Jadual 1

Model pembangunan

Perbandingan kedua-dua lajur dalam Jadual 1 tidak sia-sia; ia mencadangkan beberapa cadangan bagi reka bentuk syarikat yang menjadikannya bertahan lama.

Tidak setiap syarikat mempunyai set yang cukup lengkap di lajur kanan.

Sering kali tidak ada peraturan yang terbuka dan jelas untuk kerjaya dan putaran pekerja, inovasi ditindas, tidak ada institusi kepimpinan, tidak ada pengurusan alam sekitar dan hanya sikap hati-hati terhadap sumber dan alam, tidak ada pengurusan pertumbuhan, sistem pembiakan pengetahuan, dll.

Sementara itu, ketiadaan satu atau faktor lain dalam perkembangan populasi dari lajur kiri membawa kepada penurunan dan, selalunya, kepada kehilangan (kematian) populasi. Perhatikan bahawa mekanisme pasaran itu sendiri - perusahaan bebas - menggunakan sifat dan undang-undang penduduk, dan banyak syarikat, kepada penyesalan tidak sedarkan diri, memohon undang-undang individu.

Kemudian persoalan semulajadi timbul: Adakah ketiadaan bilangan, dan kadang-kadang banyak baris di ruang kanan Jadual 1, penyebab kehidupan pendek korporat?

Apa yang harus menjadi sebuah syarikat yang proaktif dan berkembang - bertahan lama (dari segi sistem biologi)?

Seperti berikut dari jadual. 1, ia sepatutnya mempunyai sistem berikut:

Perekrutan, pembangunan dan kakitangan berubah;

Kepimpinan sebagai satu bentuk tanggungjawab untuk sebuah kumpulan, sebuah syarikat dan sebagai cara pengurusan;

Persekitaran korporat yang dapat dikenali dan pengabdian kepada kumpulan (patriotik korporat);

Kerjaya telus dan peluang kerjaya;

Putaran kakitangan;

Sinergi (pengurusan tenaga korporat);

Transformasi struktur organisasi untuk memberi kuasa kepada pemimpin yang matang;

Persaingan dalaman (dalaman), daya saing;

Musuh dan persekitaran agresif;

Taboo - sekatan yang tidak serasi dengan kehidupan perbadanan;

Nilai, tradisi, budaya;

Pengurusan kualiti, keselamatan, kesihatan, pengurusan alam sekitar;

Latihan, mentoring;

Kumpulan membentuk dan mengawal diri sendiri dan kumpulan kualiti diri;

Motivasi untuk penambahbaikan;

Adaptasi, penyesuaian kepada dunia sekeliling;

Pengurusan inovasi, peningkatan;

Pendekatan proses berdasarkan hubungan pembekal dalaman dan pengguna;

Keseimbangan reformasi dan usaha konservatif (pemecut dan moderator);

Percuma, tidak terkawal oleh kawasan pengurusan aktiviti.

Kami tidak menetapkan tugas untuk menyampaikan senarai lengkap sistem dan, lebih-lebih lagi, memerintahkan mereka dengan kepentingan. Matlamat sejauh ini adalah lebih mudah - untuk memberi perhatian kepada model biologi syarikat dan memohon mereka untuk membina syarikat-syarikat yang proaktif lama.

Marilah kita menarik perhatian pembaca kepada satu lagi momen model biologi syarikat itu.

Adalah diketahui bahawa pertumbuhan mana-mana subjek biologi digambarkan oleh kurva S yang ditunjukkan pada Gambar 1 untuk syarikat, produk, personil.

Kurva S mencerminkan beberapa tahap penting pertumbuhan - kelahiran, masa kanak-kanak, remaja, kematangan, konservatisme, penuaan, kematian.

Jika kita melihat unsur-unsur utama syarikat - produk, keupayaan rakyat, keletihan dan penuaan, misi, teknologi (proses, termasuk proses perniagaan), struktur organisasi dan sistem pengurusan - kita akan melihat bahawa setiap elemen mempunyai S-curve tersendiri dan jangka hayat anda.

Selain itu, semua unsur-unsur ini penting dan penuaan atau kematian mereka menentukan jangka hayat syarikat. Dia (syarikat) mati akibat penyakit maut yang pertama.

Kami tidak menuntut tepat dalam menganggarkan jangka hayat elemen-elemen yang ditunjukkan dalam Rajah 1. Ini mungkin menjadi subjek penyelidikan khas. Tetapi jika kita mengambil angka-angka ini sebagai contoh biasa, maka syarikat-syarikat perlu terlebih dahulu menghasilkan semula produk baru, pengetahuan baru dan mengekalkan kecekapan kakitangan.

Rajah 1

Walau bagaimanapun, ini boleh menjadi sangat individu bagi setiap syarikat dan merupakan subjek kajian diri.

Perlu diingat bahawa dalam syarikat-syarikat Rusia tidak ada pengalaman analisis dan kajian diri, dalam mana-mana hal itu tidak diketahui oleh penulis yang mengikuti penerbitan-penerbitan tentang kejayaan perusahaan-perusahaan Rusia.

Dalam teknologi dan perisian komputer, produk berumur 3-4 tahun, dalam industri automotif - 5-6 tahun, dalam elektronik pengguna 3-5 tahun, dan lain-lain. Separuh hayat pengetahuan adalah perintah yang sama. Tanpa inovasi dan jika tiada putaran, pekerja bosan dengan kerja mereka selama 3-4 tahun. Dengan sifat aktiviti yang membosankan, ini boleh menjadi tempoh yang lebih pendek.

Jelasnya, melihat syarikat hanya dari sudut pandang biologi tidak dapat lengkap.

Pertimbangkan aspek-aspek lain: sosial, ekonomi, tenaga, emosi dan psikologi.

Untuk kecingkungan, kami menyekat diri untuk menyenaraikan elemen utama.

4. Syarikat proaktif: aspek sosial

Jelas sekali, mana-mana syarikat adalah komuniti orang, dan semua sifat sosialiti ada di dalamnya.

Beberapa aspek yang diketengahkan di atas juga terdapat dalam model biologi. Ini adalah semulajadi, kerana masyarakat adalah hanya model biologi yang lebih tinggi.

Dalam jadual. 2 menyajikan elemen sosial utama yang harus diiktiraf oleh syarikat dan menjadi subjek analisis, perbincangan, perjanjian kolektif dan individu.

Jadual 2

Syarikat proaktif: aspek sosial

(syarikat sebagai masyarakat)

1. Baki dan kesamaan kepentingan, berubah menjadi takdir bersama semua pihak yang berminat;

2. Keadilan dan jaminan masa depan;

3. Perlindungan pekerja sekiranya berlaku penyakit, apabila mencapai umur persaraan, dari bahaya alam sekitar;

4. Perlindungan pengurus atas - kontrak yang mengehadkan tempoh pemegangan, serta pembayaran pampasan apabila penamatan kontrak dengan inisiatif pemilik - "payung terjun emas, perak";

5. Sistem kepimpinan - hubungan antara pemimpin, kerjaya, putaran, penciptaan struktur baru. Setiap pemimpin berdiri di atas bahu pemimpin lain (etika persaingan);

6. Sistem upah terikat kepada bakul dan inflasi

7. Hak untuk pendidikan, pembangunan, pertumbuhan;

8. Sistem pengiktirafan pencapaian, menghormati pengetahuan, profesionalisme, kecekapan, dan sebagainya;

9. Persekitaran motivasi yang memenuhi kerja dengan emosi positif;

10. Menggalakkan penciptaan kumpulan, pasukan, lingkaran bebas untuk memperbaiki;

11. Kontrak sosial kolektif, program pencen;

12. Bayaran pampasan untuk pemecatan, dsb.

Seperti dahulu, jadual data. 2 tidak berpura-pura menjadi lengkap dan teratur dan menarik perhatian kepada keperluan untuk mengambil kira ini dan, mungkin, beberapa elemen lain yang hilang apabila mengubah syarikat "biasa" menjadi proaktif.

Tidak dinafikan, aspek ini memerlukan pertimbangan yang lebih terperinci tentang apa yang hendak dilakukan oleh penulis dalam masa terdekat.

5. Syarikat proaktif: aspek ekonomi

Kita tidak boleh lupa mengapa syarikat dicipta: - untuk mendapatkan wang untuk pemegang saham, pemilik, pengurus, pekerja semua peringkat.

Harta utama syarikat proaktif dalam bidang ekonomi adalah penjelasan mengenai kesulitan semua pekerja dalam perniagaan, tanpa mengira sama ada pemegang saham, pengurus, pekerja, pekerja.

Setiap pekerja harus mempunyai kejelasan dalam memahami matlamat perniagaan, peranan pribadinya dan saraannya. Adalah penting agar orang memahami bukan sahaja pendapatan yang mungkin dan dijangka daripada perniagaan, tetapi juga berkongsi semua risiko yang wujud dalam perniagaan.

Secara ringkas, elemen utama ditunjukkan dalam jadual. 3.

Jadual 3

Syarikat proaktif: aspek ekonomi

1. Keterlibatan semua pekerja dalam mencapai matlamat perniagaan dan pendapatannya;

2. Sambungan gaji, elaun dan bonus dengan kejayaan syarikat;

3. Tahap saraan yang layak;

4. Insentif bahan yang dikaitkan dengan indikator pertumbuhan (indeks);

5. Penyertaan dalam pengagihan risiko perniagaan;

6. Ketersediaan maklumat ekonomi;

7. Memahami bahawa bersama-sama orang boleh mendapat lebih daripada individu

Sisi ekonomi dalam syarikat proaktif dinyatakan dalam:

Keterlibatan pekerja dalam perancangan dan penetapan tujuan perniagaan;

Mewujudkan sistem imbuhan dan insentif bahan yang secara telus menunjukkan sumber pendapatan dan hubungan mereka dengan hasil perniagaan dan risiko yang berkaitan.

6. Syarikat proaktif: aspek tenaga

Adalah jelas bahawa di mana-mana syarikat tenaga manusia, tumpuan permohonannya, dan sinergi adalah penting.

Seperti dahulu, kita perhatikan hanya secara skematik unsur utama (Jadual 4).

Jadual 4

Syarikat proaktif: aspek tenaga

1. Mewujudkan persekitaran korporat yang bertujuan untuk memberi motivasi untuk mencapai matlamat perniagaan, kerja keras kreatif;

2. Pengurusan aliran tenaga psiko, sinergi;

3. Mengekalkan nada tenaga dan medan cecair positif;

4. Penghapusan semua jenis perjuangan dalaman, membuang tenaga kakitangan;

5. Penunjukan pesaing (musuh) dan sasaran di hadapan mereka (rangsangan adrenalin).

7. Syarikat proaktif: aspek emosi dan mental

Dalam sebuah syarikat yang proaktif, salah satu panggilan E. Deming direalisasikan: "Biarkan orang mendapat kegembiraan dari kerja."

Orang ramai menghabiskan banyak masa di tempat kerja, dan syarikat itu mesti memberikan semua emosi positif yang diberikan oleh kehidupan, kerana bagi kebanyakan orang bekerja adalah sebahagian besar kehidupan. Ini berkait rapat dengan motivasi, tingkah laku kreatif pekerja, patriotisme mereka dan beberapa kategori yang sangat penting.

Interaksi manusia harus ditujukan untuk mewujudkan medan bendalir positif. // 24.11.2019 10:09   - cerita tentang penting dalam bahasa biasa.

Penganjur Persidangan - Dana Amal"Kehidupan terang" yang mengkhususkan diri dalam pembangunan amal dan sukarelawan, bantuan kepada anak-anak dengan penyakit serius, anak yatim dan orang tua tunggal.