Dan tidak mengapa jika anda tahu tentang mereka atau tidak. Ini adalah undang-undang alam, yang bermaksud bahawa mereka bertindak atas anda dalam apa jua keadaan. Sama seperti tindakan graviti pada epal jatuh ke bawah. Bagaimana dan apa yang perlu dilakukan untuk membuat undang-undang ini berfungsi untuk anda, dan bukan terhadap anda?

Oleh itu, inilah undang-undang tenaga asas, pengetahuan yang akan meningkatkan tenaga anda:

1. Pengetahuan mempunyai kuasa

Ini bermakna bahawa maklumat ini atau itu boleh meningkatkan mood anda, iaitu, meningkatkan tenaga anda, dan merosakkannya, iaitu mengurangkan kekuatan anda. Tapis maklumat yang datang kepada anda. Kecilkan atau alih keluar saluran di mana anda menerima maklumat negatif. Meningkatkan saluran positif.

2. Kehidupan adalah pergerakan tenaga

Oleh itu, agar tenaga anda berada pada tahap yang sepatutnya, adalah perlu untuk mengelakkan genangan dalam badan anda, baik fizikal dan mental. Bergerak lebih banyak, belajar perkara baru, sentiasa berubah, menetapkan matlamat dan mencapai mereka.

3. Tenaga mengalir ke orang dari luar

Tenaga datang kepada seseorang dari luar angkasa melalui pelbagai saluran - makanan, udara, air, organ deria atau persepsi. Jika saluran, untuk satu sebab atau yang lain, tidak berfungsi dengan baik, maka tenaga mengalir melaluinya dengan buruk, atau tidak. Ini bermakna bahawa tenaga seseorang menurun, menyebabkan mood buruk dan keputusan yang buruk.

4. Untuk menerima tenaga - seseorang mesti berada dalam keadaan seimbang

Untuk kebanjiran tenaga percuma, seseorang mesti berada dalam keadaan keseimbangan dan keseimbangan badan, minda, tingkah laku dan persekitaran luaran.

5. Peningkatan tenaga kerana hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda

Untuk meningkatkan tahap tenaga anda, anda perlu menjejaki hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda. Semua orang berbeza, yang bermaksud bahawa satu orang, di bawah pengaruh peristiwa ini, mungkin merasa selesa, sementara yang lain akan menyebabkan ketidakselesaan, dan oleh itu aliran keluar tenaga.

Ini mudah difahami oleh contoh haba. Ada orang yang boleh dengan mudah duduk di dalam bilik mandi selama sekurang-kurangnya setengah jam, sambil menambah stim, dan ada orang yang berasa buruk selepas 5 minit.

Mengesan reaksi badan anda sendiri dan memaksimumkan peristiwa-peristiwa yang memberi kesan negatif terhadap kesejahteraan dan keselesaan anda.

6. Tenaga bergantung kepada pemikiran dan fokus anda.

Apa yang anda fokuskan pada fikiran dan perhatian anda sangat memberi kesan kepada tenaga anda. Jika kebanyakan masa anda anda bimbang tentang sesuatu, bimbang, takut sesuatu, maka tahap tenaga anda akan sangat rendah. Selain itu, semakin banyak perhatian yang anda bayar untuk ini, semakin banyak tenaga yang anda kalahkan. Keseluruhan paradoks adalah bahawa pemikiran negatif menunaikan anda dan pemikiran positif mengenakan anda. Jadi, sebagai contoh, untuk meningkatkan tahap kecergasan, anda perlu memberi tumpuan kepada sumbernya - iaitu, tenaga luaran, dan bukannya pada masalah yang timbul kerana kekurangannya - iaitu keletihan. Ia perlu mengeluarkan keletihan, tetapi untuk meningkatkan tenaga anda. Kemudian keletihan akan berlalu.

Perhatikan apa yang anda mahu terima dan bagaimana untuk mencapainya. Biarkan pengalaman kosong kepada orang lain.

7. Tenaga bergantung kepada kualiti makanan

Semakin tinggi kualiti pencernaan anda, semakin kurang tenaga yang anda belanjakan dalam proses ini, kurang toksin dan toksin terbentuk, dan lebih banyak nutrien yang anda dapatkan. Sesetengah produk mudah dicerna, yang lain memerlukan kos tenaga yang tinggi, yang bermaksud penyerapan mereka membawa kepada keletihan dan aktiviti yang dikurangkan.

Jejaki makanan dan pencernaan. Mengesan keadaan anda selepas makan. Sekiranya anda sedang tidur atau anda mengalami kerosakan, maka anda perlu menukar sesuatu dalam diet anda.

8. Tekanan Menindas Tenaga

Tekanan dan tindak balas negatif yang lain memberi kesan yang besar kepada tenaga dan pencernaan anda. Untuk menghapuskannya, anda memerlukan keadaan berehat dan berehat, yang boleh dicapai melalui penggunaan faktor-faktor yang meningkatkan mood anda.

9. Irama semulajadi dan alam sekitar menjejaskan tenaga anda.

Terdapat irama semulajadi khas. Aktiviti mengikut mereka meningkatkan tenaga dan kecekapan, dalam kes pelanggaran, kecekapan keseluruhan berkurangan dan peningkatan keletihan. Persekitaran - orang, alam semula jadi, bandar-bandar - juga memberi kesan kepada keadaan tenaga tubuh.

10. Lima deria saluran tenaga kami

Lima deria, seperti: penglihatan, pendengaran, rasa, bau dan sentuhan, yang pertama kali disenaraikan oleh Aristotle, adalah saluran tenaga yang mana tenaga boleh datang dan pergi.

11. Dengan mengembangkan diri anda, anda meningkatkan tenaga anda

Hidup anda adalah perkembangan peribadi anda, dan tidak berkhidmat kepada objek luaran. Berkhidmat kepada seseorang atau sesuatu, anda memberikan tenaga anda. Apabila anda membangun diri anda, anda akan meningkatkan tenaga anda.

12. Rehat mengembalikan tenaga

Untuk berfungsi dengan berkesan tenaga anda, tempoh rehat diperlukan secara fizikal dan psikologi. Ini bermakna bahawa 1 hari seminggu mesti dikhaskan untuk berehat dan bersantai. Dan sekali seperempat, mengaturkan percutian mini selama 3 hari.

Peraturan dasar organisasi analisis.

Pertubuhan analisis aktiviti ekonomi di perusahaan mesti memenuhi beberapa keperluan:

Sifat saintifik analisis, iaitu, analisis harus berdasarkan pencapaian terkini sains amalan terbaik, dibina dengan mengambil kira kesan undang-undang ekonomi dalam perusahaan tertentu dan dijalankan menggunakan kaedah berasaskan saintifik;

Pengagihan tanggungjawab yang wajar untuk menjalankan AHD antara penghibur individu, iaitu analisis harus menjadi bagian organik dari tugas masing-masing pakar, pemimpin, yang terlibat dalam membuat keputusan manajemen;

Kajian analitik haruslah berkesan, iaitu, kos kelakuannya yang paling kecil dengan kedalaman analisa optimum dan kerumitannya.

Kerja analisis di perusahaan dibahagikan kepada peringkat organisasi berikut:

Tahap 1 - peruntukan subjek dan objek AHD, pilihan bentuk organisasi penyelidikan dan pengagihan tanggungjawab antara penyelidik individu.

Tahap 2 - perancangan kerja analitik.

Tahap 3 - sokongan maklumat dan metodologi AHD.

Peringkat 4 - pemprosesan analitik data mengenai aktiviti perusahaan.

Peringkat 5 - pemprosesan keputusan analisis.

Peringkat 6 - kawalan ke atas pengenalan pengeluaran semasa pelaburan, dibuat mengikut hasil analisis.

Bentuk organisasi dan penghibur AHD.

Borang organisasi AHD ditentukan oleh komposisi alat pengurusan dan tahap teknikal pengurusan perusahaan.

Jabatan produksi - menganalisis pelaksanaan pelan pengeluaran secara volum dan pelbagai, irama kerja, meningkatkan kualiti produk, perbelanjaan sumber bahan, tempoh kitaran teknologi, tahap pengeluaran teknikal dan organisasi umum.

Jabatan Ketua Mekanik dan Kejuruteraan Kuasa - mengkaji keadaan operasi jentera dan peralatan, kualiti dan kos pembaikan, rasional penggunaan tenaga, kelengkapan penggunaan peralatan dan kemudahan pengeluaran.

Jabatan kawalan teknikal - menganalisis kualiti bahan mentah dan produk siap, perkahwinan dan kerugian dari perkahwinan, aduan pelanggan, disiplin teknologi.

Jabatan Perolehan - mengawal ketepatan masa dan kualiti bahan dan sokongan teknikal untuk pengeluaran, pelaksanaan pelan bekalan dari segi jumlah dan nomenklatur, terma, kualiti, keadaan dan keselamatan stok, pematuhan dengan norma untuk pembekalan bahan.

Jabatan Jualan - mengkaji pemenuhan kewajiban dan rencana kontrak untuk pembekalan produk kepada pengguna dari segi jumlah, mutu, waktu, nomenklatur dan keadaan saham dan keselamatan produk jadi.

Jabatan buruh dan upah - menganalisis keselamatan perusahaan dengan sumber buruh mengikut kategori dan profesion, tahap produktiviti buruh, penggunaan dana waktu kerja dan dana upah.

Jabatan perakaunan dan pelaporan - menganalisis pelaksanaan anggaran kos untuk pengeluaran, kos pengeluaran, pelaksanaan pelan keuntungan dan penggunaannya, keadaan kewangan dan kesolvenan perusahaan.

Jabatan perancangan dan ekonomi - menjalankan penyediaan pelan kerja analitik dan memantau pelaksanaannya, sokongan metodologi analisis, menganjurkan dan meringkaskan keputusan AHD, membangunkan aktiviti-aktiviti berdasarkan hasil analisis.

Perancangan kerja analitik.

Satu keadaan penting di mana keberkesanan dan kecekapan AHD bergantung kepada sifatnya yang sistematik. Dalam amalan, pelan berikut boleh dibuat:

Pelan kerja analisis menyeluruh biasanya dibuat selama 1 tahun, ia dibangunkan oleh pakar yang diamanahkan dengan kepemimpinan kerja analitik secara keseluruhan. Kandungan pelan ini adalah kalendar kajian analisis individu, sebagai tambahan kepada matlamat dan objektif analisis, ia menyenaraikan isu-isu yang perlu disiasat sepanjang tahun, dan memberikan garis besar aliran kerja analitik.

Pelan tematik - pelan untuk menjalankan analisis mengenai isu-isu kompleks yang memerlukan kajian mendalam. Memandangkan objek, subjek, peringkat, tarikh, pengamal analisis.

Analisis sokongan maklumat.

Semua sumber data untuk AHD dibahagikan kepada: dirancang, perakaunan dan perakaunan tambahan.

Sumber yang dirancang termasuk semua jenis rancangan yang dibangunkan di perusahaan (calon, semasa, operasi), serta bahan pengawalseliaan, anggaran, tugas desain.

Sumber maklumat mengenai sifat perakaunan - semua data yang terkandung dalam dokumen perakaunan, statistik, perakaunan operasi, serta semua jenis pelaporan.

Sumber maklumat bukan perakaunan termasuk dokumen yang mengawal aktiviti perniagaan:

Dokumen rasmi bahawa perusahaan dikehendaki untuk menggunakan dalam aktiviti mereka (undang-undang, dekri), perbuatan audit dan pemeriksaan, ramalan dan perintah ketua.

Dokumen ekonomi dan undang-undang: kontrak, perjanjian, keputusan mahkamah timbang tara, aduan.

Keputusan mesyuarat umum pasukan.

Pembelajaran amalan terbaik.

Dokumentasi teknikal dan teknologi.

Maklumat lisan yang diperoleh semasa mesyuarat dengan ahli pasukan.

Dokumentasi hasil analisis.

Ia boleh: nota penjelasan, sijil atau kesimpulan.

Nota penjelasan biasanya dikumpulkan apabila keputusan analisis dihantar ke organisasi yang lebih tinggi. Kandungannya haruslah cukup lengkap, iaitu, sebagai tambahan kepada kesimpulan tentang hasil kegiatan ekonomi dan saran-saran untuk perbaikan mereka, ia harus mengandungi pertanyaan umum - tingkat ekonomi pembangunan perusahaan, hasil pelaksanaan rencana.

Apabila membuat nota, perhatian khusus harus dibayar kepada cadangan, yang dibuat berdasarkan hasil analisis, mereka harus dibenarkan dan bertujuan untuk meningkatkan hasil kegiatan ekonomi.

Gagarsky V.A.

Apakah soalan yang akan anda dapati jawapan dalam artikel ini: Apabila ada keperluan untuk mengurangkan kakitangan? Di manakah pekerja tambahan datang? Bagaimana untuk mengenal pasti pertumbuhan kakitangan? Bagaimana untuk mengurangkan kakitangan tanpa mengorbankan produktiviti? Bagaimana untuk mengelakkan keperluan untuk pengurangan massa?

Apabila terdapat keperluan untuk mengurangkan kakitangan (mengoptimumkan kakitangan)

Syarikat-syarikat berminat untuk mengoptimumkan jumlah pekerja bagi pelbagai sebab. Salah satu yang paling penting adalah keperluan objektif untuk mengurangkan kos, termasuk kos kakitangan.

Sebab lain adalah perubahan dalam budaya korporat syarikat, yang pekerja lama tidak menerima dan tidak faham. Oleh itu, adalah perlu untuk merekrut pekerja baru yang setia kepada syarikat.
  Sebagai peraturan, apabila menjalankan transformasi organisasi dalam sebuah syarikat dan mengoptimumkan proses perniagaan, pengagihan fungsi pekerja juga berlaku, yang selalu menjejaskan bilangan pekerja.

Di samping itu, pengenalan teknologi dan peralatan baru dalam pengeluaran juga menggalakkan pengurusan syarikat untuk mengoptimumkan bilangan pekerja. Anda tidak boleh menubuhkan "di atas" baru yang sudah bekerja, menarik pakar baharu (dengan kelayakan yang diperlukan) dan tidak menolak yang lama.
  Akhirnya, syarikat, untuk beberapa sebab, boleh meninggalkan sebarang bidang aktiviti, meninggalkan pasaran tertentu. Salah satu akibat dari langkah ini ialah pengurangan kakitangan yang bekerja di kawasan ini.

Kenapa kakitangannya bertambah dan di mana pekerja tambahan datang.

Sebab untuk melampaui jumlah kakitangan yang diperlukan dalam pengeluaran boleh digunakan sebagai peralatan dan penggunaan teknologi lama, yang memerlukan penyelenggaraan lebih ramai kakitangan pembaikan dan penyelenggaraan. Kakitangan juga berkembang di syarikat di mana gambaran kerja tidak dipikirkan, tanggungjawab pekerja individu dan seluruh jabatan tidak dibahagikan.

Menguruskan perbelanjaan modal dan kakitangan tanpa membuat potongan adalah cara yang paling menjanjikan untuk mengelakkan keperluan pemecatan pada inisiatif pentadbiran. Contohnya, untuk kerja sementara atau bermusim, lebih baik menggunakan kontrak pekerjaan tetap jangka panjang. Sudah tentu, anda perlu menggunakan alat ini dengan berhati-hati - anda mesti bersedia, jika perlu, untuk membenarkan bahawa kerja itu benar-benar bersifat sementara. Ia juga mungkin untuk menarik pakar untuk kerja kontrak untuk kerja-kerja tertentu, serta berfikir tentang penyumberan luar beberapa fungsi secara umum.

Mengapa pekerja tambahan muncul di perusahaan:

• Pihak pengurusan berusaha untuk menyelesaikan ketidakcekapan dalam kerja syarikat dengan memperkenalkan jawatan pentadbiran baru (penyelia).
• Struktur syarikat tidak dibina atas keperluan pasaran (setiap pekerja mestilah diperlukan oleh pelanggan, jika tidak, ia tidak diperlukan). Semasa pertumbuhan syarikat, struktur tidak dikaji semula, peranan dalam struktur organisasi tidak diagihkan.
• Syarikat itu tidak mempunyai perancangan kakitangan, ada pengambilan pekerja secara spontan (termasuk dengan kenalan, ketika sering posisi baru diciptakan untuk seseorang).
• Pemisahan fuzzy kuasa (berfungsi) pakar dan unit.
• Syarikat mematuhi undang-undang: menyewa pekerja adalah lebih mudah (dari sudut pandangan undang-undang buruh) daripada memotongnya - ia sukar dan mahal.
• Cawangan mewujudkan perkhidmatan fungsian mereka sendiri dalam bidang (sebagai contoh, perakaunan mereka, perkhidmatan kakitangan). Pada masa yang sama, fungsi tersebut diduplikasi oleh jabatan lama dalam syarikat pengurusan. Terdapat gabungan sistem pengurusan fungsional dan bahagian (dalam beberapa cara autonomi, dan dalam beberapa cara pengurusan berpusat).
• Pakar-pakar yang diperlukan untuk kerja-kerja projek (sementara) diterima secara berterusan.
• Peralatan tidak dikemas kini di tapak pengeluaran, oleh itu lebih ramai kakitangan diperlukan untuk penyelenggaraan dan pembaikan tanaman lama.

Bagaimana untuk mengenal pasti pertumbuhan kakitangan yang tidak munasabah:

• Menjalankan audit kakitangan. Semasa acara ini, tentukan struktur kakitangan mengikut kategori, kedudukan, pendidikan, umur, dll, serta beban fungsinya. Mengikut analisis data yang dikumpulkan, adalah mungkin untuk mengenal pasti "kawasan masalah" dalam struktur kakitangan yang menyebabkan kerja tidak cekap.
• Bandingkan kadar pertumbuhan gaji dan kemunculan unit kakitangan baru dengan kadar pertumbuhan keuntungan. Jika kadar pertumbuhan gaji melebihi kadar pertumbuhan keuntungan - ini menunjukkan bahawa pulangan kakitangan semakin merosot. Pendekatan yang sama boleh digunakan untuk membenarkan pengenalan unit kakitangan baru.
• Berapa ramai orang yang perlu memohon visa pada dokumen mudah (permohonan untuk perintah pejabat, laporan perjalanan perniagaan, lembaran kerja semasa meninggalkan)? Berapa ramai daripada mereka meletakkan visa "untuk pesanan" tanpa membaca dokumen? Adakah keadaan itu timbul mengikut peribahasa "orang dengan bipod, tujuh dengan sendok"? Jika anda melihat situasi seperti itu lebih luas, maka anda boleh mengenal pasti dan menghapuskan fungsi pentadbiran dan kawalan yang tidak perlu, dan menghentikan pertumbuhan kakitangan.
• Bandingkan bilangan kakitangan di syarikat anda yang sama (berjaya dalam industri). Sebagai contoh, ia tidak akan berlaku untuk perusahaan perkilangan untuk membandingkan nisbah peratusan bilangan pekerja yang digunakan dalam pengeluaran primer dan kakitangan tambahan (berapa banyak pekerja profesion bantu per pekerja). Memandangkan perniagaan utama adalah pengeluaran, terdapat lebih banyak (sekurang-kurangnya dua kali) kakitangan pengeluaran. Semua kakitangan boleh dibahagikan kepada kategori (contohnya: pentadbiran, kakitangan sokongan, kakitangan yang terlibat dalam mencipta nilai ditambah). Bagi setiap kategori, anda boleh menetapkan kuota (atau perkadaran dalam jumlah total).

Untuk mengurangkan kakitangan tanpa mengurangkan kecekapan perusahaan, perlu memperkenalkan peralatan dan teknologi baru dalam pengeluaran, dan mengoptimumkan proses perniagaan dalam alat pengurusan.

Mengarahkan juruaudit luaran atau dalaman (contohnya, perkhidmatan berkualiti) untuk membandingkan fungsi yang diberikan kepada setiap unit individu dengan beban kerja sebenar setiap pekerja di dalamnya (dari segi keamatan dan tempoh kerja). Hasil dari analisis ini dapat bukan hanya pemberhentian, tetapi juga pengedaran personil oleh unit struktur, jika diperlukan untuk memperkuat unit-unit individu. Sekiranya ternyata kakitangan masih perlu dikurangkan, tugas ini harus dianggap sebagai satu reka bentuk, iaitu skop kerja, urutan mereka, tarikh akhir, dan mereka yang bertanggungjawab untuk setiap bidang kerja harus ditentukan terlebih dahulu. Terdapat dua pendekatan yang berbeza pada pengurangan bilangan, yang secara kondisional boleh dipanggil "keras" dan "lembut".

Bagaimana untuk mengurangkan kakitangan

• Pendekatan yang sukar untuk mengecilkan.

Peratusan pengurangan kakitangan. Keputusan Ketua Pengarah. Cons: parameter pengurangan yang ditetapkan di atas tidak mengambil kira keadaan sebenar dalam unit dan perbezaan di antara mereka. Ini adalah pengurangan kakitangan klasik: pekerjaan yang tidak cekap dikenalpasti, pekerja diberi amaran pemecatan dalam tempoh dua bulan, mereka dibayar pampasan yang ditetapkan oleh Kod Buruh dan ditolak. Prosedur pengurangan adalah agak cepat dan pada kos yang agak rendah (pampasan untuk pemecatan). Bagaimanapun, pendekatan ini lebih banyak kelebihan daripada kelebihannya. Pertama, dalam hal pemotongan cepat dan keras, ada risiko kesalahan yang akan mengakibatkan konflik bagi perusahaan, baik dengan personel yang diberhentikan dan serikat buruh. Kedua, kemunculan pengangguran besar-besaran di perusahaan pembentukan bandar boleh membawa kepada peningkatan ketegangan sosial di rantau ini, dan ini pula dapat mempengaruhi hubungan dengan pemerintahan daerah. Ketiga, pemberhentian tegar memburukkan iklim moral di seluruh pasukan.

• Terdapat lebih banyak lagi kaedah yang lembut penguranganapabila pentadbiran tidak mengambil inisiatif untuk memberhentikan seseorang secara terbuka, tetapi mewujudkan syarat-syarat yang perlu bagi pekerja untuk meninggalkan dirinya sendiri. Kaedah sedemikian adalah sesuai untuk mengelakkan situasi apabila pemberhentian diperlukan.

  "Semulajadi" persaraan kakitangan.Bagi perusahaan yang mempunyai perolehan kakitangan yang tinggi, sudah cukup untuk melarang sementara pekerja baru. Tidak lama lagi, jumlah kakitangan akan menurun secara semula jadi. Persaraan pekerja yang telah mencapai umur persaraan boleh digalakkan. Sebagai contoh, membuat pembayaran seketika atau pembayaran dalam rangka program pencen korporat.

Merangsang penjagaan pekerja

Untuk bersara pekerja yang belum mencapai umur persaraan, mereka juga boleh dirangsang - dengan bantuan program pencen keutamaan awal. Prinsipnya adalah bahawa pekerja ditawarkan perjanjian mengikut yang mereka akan dibayar sebahagian (contohnya, 75%) dari gaji puratanya selama tempoh yang tersisa sehingga mencapai usia persaraan, tetapi dia tidak boleh bekerja sama ada di perusahaan itu sendiri atau di mana atau lain-lain. Adalah mungkin untuk merangsang pemberhentian anda sendiri dengan mengetatkan prosedur untuk pengesahan kakitangan dan pemodenan sistem insentif bahan. Jika pekerja tidak lulus pensijilan seterusnya, dia tertakluk kepada pemecatan kerana ketidakcandanan kedudukannya atau pindah ke kedudukan yang sepadan dengan kelayakannya (dibayar di bawah). Kedua-duanya merangsang pemecatan, kerana pekerja berminat untuk tidak mempunyai rekod dalam buku kerja mengenai penurunan atau pemecatan akibat ketidakcandukan kedudukan. Di sesetengah perusahaan, mereka dihukum dengan ruble kerana melanggar disiplin pekerja (mengikut Peraturan Bonus). Sekiranya dalam kes-kes yang melibatkan tidak berpraktik berulang tanpa alasan yang baik atau pelanggaran tugas buruh kasar, pekerja tertakluk kepada pemecatan pada inisiatif pentadbiran (Artikel 81, Fasal 5 dan 6 Kod Buruh Persekutuan Rusia).

Rangsangan pemberhentian di kehendak  adalah mungkin dengan melantik lebih banyak pampasan daripada apa yang disebabkan oleh beliau semasa pemecatan pengurangan kakitangan. Cara lain adalah membantu orang yang diberhentikan dalam pekerjaan selanjutnya. Yang terakhir ini terutama berlaku untuk perusahaan yang membentuk bandar: inilah yang sebenarnya apabila tanggungjawab sosial majikan mesti hadir. Sokongan untuk pekerjaan selanjutnya dikaitkan dengan pelaburan dalam mewujudkan pekerjaan baru di rantau ini. Program serupa diwujudkan dengan kerjasama yang erat dengan pentadbiran tempatan untuk merangsang pembangunan perniagaan kecil. Contohnya, perusahaan boleh menawarkan pinjaman tanpa faedah kepada pekerja yang dilepaskan supaya mereka boleh terlibat dalam aktiviti keusahawanan. Perusahaan juga boleh memajak premis mereka yang tidak digunakan untuk usahawan, yang juga membuat pekerjaan tambahan. Sebagai contoh, anda boleh membuat bengkel untuk pakaian jahit (sebagai syarikat yang berasingan), dan merekrut kakitangan sokongan yang dikurangkan sebelum ini. Dan boleh ada banyak pilihan sedemikian.
  Pembahagian perusahaan menjadi entiti sah kecil (masing-masing dengan kecekapan utamanya sendiri), peruntukan anak-anak syarikat.

Penarikan balik kemudahan sosial dari kunci kira-kira perusahaan.  Cara penyusunan semula perniagaan yang baik, salah satu daripada keputusan yang hanya pengoptimuman bilangan pekerja, adalah peruntukan aktiviti bukan teras dalam anak syarikat syarikat induk. Sebagai peraturan, pelbagai perkhidmatan dibezakan: pembaikan, pengangkutan, dll. unit. Personel yang berkaitan dipindahkan ke anak-anak syarikat ini. Oleh itu, adalah mungkin untuk mengurangkan jumlah kakitangan syarikat induk. Biasanya, syarikat induk pada mulanya menyokong "anak perempuannya", menyediakannya dengan jumlah pesanan tertentu. Walau bagaimanapun, adalah penting bahawa "anak perempuan" bekerja dalam persekitaran yang kompetitif dan terpaksa menurunkan harga untuk perkhidmatannya bagi syarikat induk. Jika tidak, kos syarikat induk akan meningkat, kerana "anak perempuan" meletakkan semua perbelanjaannya dalam harga perkhidmatannya, yang, dengan mengambil kira peruntukan, meningkat.

Outsourcing, outstaffing, pengambilan pekerja.  Sebuah perusahaan menjalankan hanya aktiviti yang merupakan kecekapan utama untuknya. Fungsi bukan teras (pembersihan, pembaikan) dipindahkan untuk pelaksanaan oleh rakan kongsi profesional (yang mana fungsi ini merupakan aktiviti utama). Contoh: RUSAL, YUKOS. Sekiranya berlaku krisis secara tiba-tiba, apabila perlu untuk mengurangkan kos secara drastik, anda boleh memindahkan kakitangan ke kerja separuh masa atau sambilan. Walau bagaimanapun, pengalaman menggunakan kaedah ini pada pertengahan 90-an di perusahaan Rusia menunjukkan bahawa ini memang merupakan langkah yang melampau, dan pada masa depan ia tidak begitu berkesan. Pekerjaan paruh waktu atau seminggu pada dasarnya bermakna pengangguran tersembunyi dengan semua kelemahan yang ada.

Kaedah yang tidak dapat dilupakan pemindahan unit dan pasukan individu ke perakaunan kos dalaman.Kaedah ini dipromosikan secara aktif semasa tempoh perestroika. Briged menetapkan dana upah tertentu untuk jumlah kerja yang ditentukan, dan pasukannya secara bebas mengagihkan dana ini di kalangan pekerjanya. Oleh itu, pasukan itu bermotivasi untuk menghilangkan pekerja yang tidak cekap. Adalah penting untuk tidak memotong dana upah briged, kerana jika tidak kaedah tidak akan berfungsi.

Putaran tetap dalam syarikatsebagai cara pencegahan, menggunakan potensi pekerja, dan bukan hanya kemahiran mereka yang berkaitan. Pusingan kakitangan memperluaskan kemahiran kerja, dan sebagai hasilnya, pekerja dapat menggabungkan prestasi berbagai fungsi, yang menyumbang kepada pengurangan jumlah pekerja. Sebagai contoh, menggabungkan fungsi pemandu dan penyedia dalam syarikat pengangkutan, pelaras mesin dan pembaikan kilang, dan sebagainya.

Kajian kes

Agar tidak menjadi tidak berasas, kita dapat memberikan contoh menyelesaikan masalah pengurangan kakitangan, di mana penulis secara peribadi mengambil bahagian sebagai perunding yang dijemput. Anak syarikat sistem kuasa, yang berdasarkan terma perjanjian kerahasiaan yang saya tidak mempunyai hak untuk menamakan, dipisahkan dari strukturnya pada 1 Januari 2004. Subsidiari ini memberikan perkhidmatan kejuruteraan dan teknikal kepada sistem tenaga induk dan pihak ketiga. Bilangan pekerja pada masa itu adalah 65 orang. Mengikut keputusan kerja untuk suku pertama, syarikat itu menunjukkan kerugian dari kegiatannya, dan pengurusan syarikat mula mengambil langkah-langkah untuk mencari alasan untuk situasi ini. Perhatian pengurusan tertumpu kepada bahagian terbesar syarikat: Biro Reka Bentuk (PKB), yang mewakili 28 orang (43% daripada keseluruhan syarikat). Pada peringkat ini, para perunding telah dijemput yang dijemput untuk menangani aktiviti-aktiviti divisyen ini dan mencadangkan langkah-langkah untuk mengurangkan kosnya.

Pertama sekali, matriks fungsi unit dibina yang menerangkan pengagihan fungsi di kalangan pekerja dan membolehkan kita menganalisis beban mereka. Di samping itu, statistik dikumpulkan dan dianalisis mengenai pelaksanaan reka bentuk biro reka bentuk dan penyelesaian kerja untuk tempoh sebelumnya, termasuk dalam konteks keputusan kewangan. Ditemukan, khususnya, bahawa dana gaji PCB melebihi hasil daripada projek yang telah siap, iaitu, unit ini jelas tidak menguntungkan. Selari dengan ini, penilaian kakitangan PCB telah dijalankan untuk mengetahui potensi profesional dan keupayaan mereka untuk bekerja dalam keadaan baru dengan lebih intensif. Akibatnya, teras kakitangan dan kakitangannya dikenal pasti sebagai sebahagian daripada biro reka bentuk. Berdasarkan analisis, pengurusan perusahaan ditawarkan skim tindakan berikut: untuk mengurangkan kakitangan unit sebanyak 40% (dengan menunjukkan calon-calon tertentu), sementara untuk mengurangkan risiko kegagalan projek, secara aktif melibatkan pelajar dari institut arsitektur lokal dalam praktik produksi, yang dapat berada di bawah pengawasan pakar yang berpengalaman melakukan kerja reka bentuk yang mudah. Adalah ditentukan bahawa majoriti (57%) daripada projek-projek yang dijalankan oleh Biro Reka Bentuk adalah agak mudah, iaitu pendekatan yang melibatkan pelatih adalah wajar. Di samping itu, satu kaedah reka bentuk dicadangkan untuk menguruskan kerja biro reka bentuk, dengan pemantauan yang jelas terhadap pematuhan pelan pelaksanaan projek, untuk meningkatkan kelajuan kerja. Cadangan-cadangan ini telah dibentangkan kepada pengurusan syarikat, ia bersetuju dengan mereka dan melakukan beberapa langkah, akibatnya kos kakitangan dikurangkan dan produktiviti buruh meningkat.

Teknik Pengurangan Kos Personel

1. Jumlah pengoptimuman pengeluaran.  Ia terpakai bagi syarikat pengoperasian dan pengilangan dan bahagian di mana aktiviti pekerja dikaitkan dengan proses teknologi, bersifat berulang dan boleh diukur dengan mudah dan diseragamkan. Mekanisme utama untuk membangunkan idea-idea untuk mengurangkan kos adalah brainstorming, iaitu, cadangan datang dari bawah.

2. Penghapusan ketidakcekapan organisasi- ini adalah penghapusan pautan yang tidak perlu (mengurangkan bilangan peringkat dalam hierarki organisasi, pemansuhan unit tidak cekap). Sesuai untuk mengurangkan kakitangan pentadbiran dan pengurusan.

3. Analisis keberkesanan syarikat.Aktiviti-aktiviti yang tidak mencipta nilai tambah dihapuskan. Ia sesuai untuk perusahaan di mana bahagian dana gaji (PAYF) tinggi dalam struktur kos keseluruhan, contohnya, dalam syarikat kewangan dan bahagian di mana fungsi pekerja sukar diseragamkan (perancangan strategik, pemasaran, perhubungan awam, sumber manusia, jabatan undang-undang, ekonomi perkhidmatan).

Analisis aktiviti ekonomi dijalankan dalam urutan berikut: satu pelan analisis dibuat, senarai isu yang dikaji; bahan-bahan yang diperlukan dipilih, kualiti data sumber diperiksa; bahan-bahan diproses, jadual dibuat, graf dan rajah dibina; meringkaskan keputusan analisis dan langkah-langkah yang dibangunkan untuk menghapuskan kekurangan yang dikenal pasti dan penggunaan rizab on-farm (Rajah 15).
   Hasil aktiviti ekonomi ekonomi, perkembangan pengeluaran tanaman dan industri lain secara signifikan dipengaruhi oleh keadaan alam dan ekonomi. Mereka perlu dikaji secara terperinci sebelum memulakan analisis ekonomi. Keadaan penanaman tanaman adalah sebahagian besarnya ditentukan oleh unsur-unsur iklim (suhu, curah hujan, angin, dll.), Kualiti tanah, topografi, dan lain-lain. Selain itu, keadaan ekonomi ekonomi (keterpencilan perusahaan dari titik penjualan produk dan bekalan bahan dan teknikal, keadaan jalan raya, dan lain-lain) mempengaruhi struktur cawangan perusahaan, keamatan pengeluaran dan kecekapan ekonomi. Satu laporan penuh mengenai keadaan semula jadi dan ekonomi memungkinkan untuk lebih menilai secara objektif karya ekonomi, sektor dan unit pengeluarannya.
  Memandangkan pengaruh keadaan cuaca terhadap hasil pengeluaran pertanian, penilaian saiz perusahaan harus dijalankan mengikut indikator yang dikira secara purata lebih dari 3-5 tahun.

Pelan analisis termasuk objek dan isu yang perlu dipelajari, sistem penunjuk, penggiat dan tarikh akhir. Bergantung kepada tugas, kandungan analisis mungkin berbeza-beza. Sebagai contoh, jika anda ingin menentukan tahap perusahaan memenuhi pelan pengeluaran dan kewangan atau pasukan tugas yang menyokong diri, maka penunjuk sebenar tahun laporan dibandingkan dengan yang dirancang, dsb.
Selaras dengan rancangan itu, bahan-bahan yang diperlukan dipilih. Sumber utama mereka adalah laporan dan perancangan tahunan perusahaan pertanian, pelan pengeluaran jabatan dan bengkel, tugasan sendiri untuk unit perniagaan, laporan statistik, perakaunan, agroteknikal dan data perakaunan ternakan. Analisis ini juga menggunakan bahan-bahan daripada tinjauan rumah tangga, mesyuarat pengeluaran dan persidangan, laporan audit cukai, laporan juruaudit, laporan pakar, cadangan dari institusi penyelidikan, universiti, data peraturan dan pemerhatian peribadi.
  Bahan terpilih diperiksa, kerana penggunaan maklumat tidak tepat dalam analisis mengganggu hasilnya dan menyebabkan kesimpulan dan cadangan yang salah. Apabila menyemak, mereka memperjelaskan konsistensi indikator individu yang diulang dalam dokumen pelaporan dan perancangan, ketepatan pengiraan akhir dalam baris dan lajur, kebolehpercayaan nilai-nilai yang dihitung (hasil dari 1 ha untuk penuaian kasar dan kawasan penanaman, biaya 1 centner untuk jumlah kos dan produk utama, dll. e.), kesahihan penolakan dan penunjuk lain. Kesilapan yang dikenal pasti betul.
  Selepas pengesahan, bahan terpilih diproses. Pertama sekali, data sumber dibawa ke dalam bentuk yang setanding. Contohnya, untuk menentukan kebolehpasaran pengeluaran secara keseluruhan, produk kasar dan berpatutan dianggarkan pada harga yang sama, untuk mengenal pasti penjimatan atau overruns kos dalam unit kendiri, kos yang dirancang ditukarkan kepada produk sebenar yang diterima, dan lain-lain. Bahan yang akan dianalisis adalah mudah jika perlu. Penunjuk berasingan dibulatkan ke seluruh nombor, ditukar kepada unit yang lebih besar (rubles - dalam beribu-ribu rubles, centers - dalam tan, dll), dikumpulkan mengikut ciri-ciri homogen (tanaman gandum, barli, jagung, dan lain-lain) , kos buah-buahan, buah beri dan bahan penanaman - dalam produk hortikultur, dsb.). Akibatnya, penglihatan yang lebih baik dapat dicapai dan jumlah kerja pengiraan seterusnya dikurangkan. Kemudian tentukan nilai-nilai purata dan relatif, penunjuk lain yang tidak dalam perancangan dan pelaporan dokumentasi dan dikehendaki menjalankan kaedah analisa aktiviti ekonomi tertentu.
Untuk menganjurkan bahan dianalisis adalah jadual. Mereka mewakili kompleks penunjuk yang saling berkaitan, kandungan umum dan bentuk yang ditunjukkan dalam tajuk jadual, dan nilai penunjuk diberikan oleh nombor di persimpangan baris dan lajur. Di dalam jadual, setiap bahagian populasi dicirikan oleh sistem petunjuk yang terdapat di dalamnya. Oleh itu, jadual bertindak sebagai model statistik fenomena kompleks yang tersebar di ruang angkasa, berubah dalam masa dan dalam interaksi dengan fenomena lain.
  Jadual harus mudah difahami dan betul mencerminkan kandungan isu yang sedang diteliti. Oleh itu, tidak praktikal untuk membina mereka yang besar dan berlebihan dengan banyak nombor. Jika dengan cara ini tidak mungkin untuk mengesan hubungan dengan jelas antara penunjuk atau untuk mencapai penglihatan yang baik, maka kaedah imej grafik digunakan (graf hasil tanaman, kos buruh bulanan, gambarajah struktur pengeluaran komoditi, kosnya, dll.). Jadual dan graf berhak dan bernombor.
  Pada peringkat akhir, data yang diperoleh dirangkum dan berdasarkan kepada mereka merumuskan kesimpulan dan cadangan praktikal untuk menangani kekurangan dan menggunakan rizab yang dikenalpasti.
  Hasil analisa dibahas pada pertemuan produksi, pertemuan dan pertemuan badan-badan pemerintah yang dipilih.
  Kerja analitinya dianjurkan oleh ketua (kanan sebagai ketua) ahli ekonomi bersama dengan ketua (kanan) akauntan perusahaan. Kerja ini melibatkan pakar (agronomi, pakar ternakan, jurutera, dll.), Ketua unit pengeluaran. Mereka mencipta kumpulan analisis ekonomi, di mesyuarat yang membincangkan hasilnya dan mengadopsi cadangan.

Soalan keselamatan

1. Apakah intipati analisis ekonomi?
  2. Apakah tugas utama analisis aktiviti ekonomi perusahaan pertanian.
  3. Apakah jenis analisis ekonomi yang digunakan di ladang?
  4. Teknik apa yang digunakan dalam analisis ekonomi?
  5. Dalam urutan apakah analisis aktiviti ekonomi perusahaan?