ഒരു പുരുഷ നേതാവിന് ചിലപ്പോൾ ഒരു സ്ത്രീ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് മോശമായി പെരുമാറാൻ കഴിയുമെന്നത് രഹസ്യമല്ല, ഉദാഹരണത്തിന്, അവളെക്കുറിച്ച് മോശമായ തമാശ പറയുകയോ അല്ലെങ്കിൽ രസിക്കാൻ തുടങ്ങുകയോ ചെയ്യുക. മുതലാളി മതിയായ വ്യക്തിയാണെങ്കിൽ, ജീവനക്കാരന്റെ അസംതൃപ്തി ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടാൽ, ഇത് ഇനി ചെയ്യാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. എന്നാൽ മേലധികാരിയുടെ പെരുമാറ്റം മാന്യതയുടെ അതിരുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോയാൽ, അവൻ അത് സ്വമേധയാ തടയാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് വ്യക്തമാവുകയാണെങ്കിൽ? ഉദാഹരണത്തിന്, തന്റെ സ്ഥാനം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു നേതാവിന് ഇവ ചെയ്യാനാകും:

• ശബ്ദം ഉയർത്തുക അല്ലെങ്കിൽ സത്യം ചെയ്യുക
• നിങ്ങളെയോ നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങളെയോ അപമാനിക്കുകയും പരിഹസിക്കുകയും ചെയ്യുക
• പരിചിതമായ രീതിയിൽ പെരുമാറുക (ഉദാഹരണത്തിന്, അശ്ലീലങ്ങൾ സംസാരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വകാര്യജീവിതത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുക)
• ഉല്ലാസം അല്ലെങ്കിൽ പെസ്റ്റർ

ബോസുമായി പൊരുത്തപ്പെടാതെ എങ്ങനെ ശരിയായി തടയാം?

സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് അത്ര വലിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പില്ല. വിവേചനത്തിനായി ഒരു കേസ് ഫയൽ ചെയ്യുന്നത് പോലുള്ള തികച്ചും യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത ഓപ്ഷനുകൾ ഉപേക്ഷിക്കുക - ഒരു കോടതിക്ക് വിജയിക്കാനും അത്തരമൊരു ആരോപണത്തിന് ധാർമ്മിക നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാനുമുള്ള ഒരു സ്ത്രീയുടെ സാധ്യത അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നത് വളരെ ചെറുതാണെന്ന് ഏതൊരു വിവേകമുള്ള വ്യക്തിയും മനസ്സിലാക്കുന്നു.

മുതലാളിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ അസംതൃപ്തി പ്രത്യക്ഷമായും വ്യക്തമായും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് എളുപ്പമല്ല: തങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരിൽ നിന്നുള്ള വിമർശനങ്ങൾ ശാന്തമായി സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന നേതാക്കൾ എത്ര തവണയുണ്ട്? മറിച്ച്, ഇത് ഗുരുതരമായ സംഘട്ടനത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ബോസുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ ബന്ധം നശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, അതിനർത്ഥം ഇത് നിങ്ങളുടെ കരിയർ സാധ്യതകളെ തകർക്കും.

എന്നാൽ ഒരു നേതാവിന്റെ പെരുമാറ്റം സഹിക്കാനാവില്ല: അവൻ യോഗ്യമായ പ്രതിരോധം നേരിടുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവൻ നിങ്ങളോട് എല്ലാ ബഹുമാനവും നഷ്ടപ്പെടുത്തും, നിങ്ങളെ ഗൗരവമായി എടുക്കുകയുമില്ല. ഗ seriously രവമായി എടുക്കാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരനെ സാധാരണയായി സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകില്ല.

നിങ്ങളോട് ഈ പെരുമാറ്റം പരിമിതപ്പെടുത്താനോ തടസ്സപ്പെടുത്താനോ നിങ്ങൾക്ക് എന്തുചെയ്യാനാകും? തലവനെ പ്ലെയിൻ ടെക്സ്റ്റിൽ "ഉപരോധിക്കുക" അസാധ്യമാണെങ്കിൽ (അല്ലെങ്കിൽ ഇത് ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ധൈര്യപ്പെടുന്നില്ല), എന്നാൽ മേലിൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിരോധാഭാസങ്ങൾ സഹിക്കാൻ കഴിയില്ലേ?

വാക്കുകൾ ആവശ്യമില്ലെങ്കിലും, മുതലാളിയുടെ ഉപബോധമനസ്സിനെ തടയുന്നതിനുള്ള സമയമാണിതെന്ന ആശയം വ്യക്തമായി അറിയിക്കുന്ന പരോക്ഷ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുക:

• അവനെ നോക്കി പുഞ്ചിരിക്കുന്നത് നിർത്തുക. തീർച്ചയായും. കൂടുതൽ\u200c എളുപ്പത്തിൽ\u200c മനസ്സിലാക്കാൻ\u200c അല്ലെങ്കിൽ\u200c അവരോട് സഹതാപം ജനിപ്പിക്കുന്നതിനായി മിക്ക സ്ത്രീകളും പ്രധാനപ്പെട്ട ഇന്റർ\u200cലോക്കുട്ടർ\u200cമാരെ നോക്കി പുഞ്ചിരിക്കുന്നു. പുഞ്ചിരി വളരെ പരിചിതമായിത്തീരുന്നു, ഒരു മനുഷ്യൻ അത് എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് പോലും ചിന്തിക്കുന്നില്ല. തന്റെ പ്രവൃത്തികളുടെ പ്രോത്സാഹനത്തിന്റെയും അംഗീകാരത്തിന്റെയും അടയാളം ആ മനുഷ്യൻ അവളിൽ കാണുന്നു. അതിനാൽ, മുതലാളി മോശമായി പെരുമാറുകയും പ്രതികരണമായി നിങ്ങൾ ലജ്ജയോടെ പുഞ്ചിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾ അവന് തെറ്റായ സിഗ്നൽ അയയ്ക്കുന്നു - എല്ലാം നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണെന്ന് അദ്ദേഹം കരുതുന്നു.

തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾ കോപാകുലനായ അല്ലെങ്കിൽ കോപിക്കുന്ന മുഖത്തോടെ സംസാരിക്കണമെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല - നിഷ്പക്ഷത പാലിക്കുക, പക്ഷേ പുഞ്ചിരി ഇല്ലാതെ. അപ്പോൾ മുതലാളിയുടെ പുരുഷ ഉപബോധമനസ്സ് നിങ്ങളുടെ അതൃപ്തിയെ "കണക്കാക്കുന്നു", ഇത് അവന്റെ അസ്വീകാര്യമായ പെരുമാറ്റം പരിമിതപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കും.

• ഒരു "ബിസിനസ്സ്" രൂപത്തിൽ മാത്രം അവനെ നോക്കുക. "ബിസിനസ്സ്" നോട്ടം കണ്ണുകളുടെയും മൂക്കിന്റെയും തലത്തിൽ കർശനമായി കാണുന്ന ഒരു നോട്ടമാണ്. ഇത് ചുവടെ (ചുണ്ടുകളും കഴുത്തും) അല്ലെങ്കിൽ മുകളിൽ (നെറ്റി) ചൂണ്ടിക്കാണിക്കരുത്. ഈ കാഴ്\u200cച കോൺ\u200cടാക്റ്റിനെ ശക്തമായി izes പചാരികമാക്കുകയും നിങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ബോസും തമ്മിലുള്ള മാനസിക അകലം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വ്യക്തിപരമാകുന്നത് പ്രയാസകരമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫ്ലർട്ടിംഗും ഉപദ്രവവും തടയുന്നതിനും ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്, കാരണം ഇത് ഇന്റർലോക്കുട്ടറെ ഫലപ്രദമായി "തണുപ്പിക്കുന്നു".

• ബോസ് നിങ്ങളോട് എന്തെങ്കിലും പറയുമ്പോൾ തല താഴ്ത്തുകയോ തലയാട്ടുകയോ ചെയ്യരുത്. നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ കാര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾക്കെതിരെ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന പിന്തുണയുടെയും സമർപ്പണത്തിന്റെയും സിഗ്നലുകളാണ് പതിവ് നോഡിംഗും താഴത്തെ നോട്ടങ്ങളും. നിരന്തരമായ പുഞ്ചിരി പോലെ ഈ ആംഗ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് പരിചിതമായിരിക്കാം. സ്വയം ഒരു ശ്രമം നടത്തുക - ഇടയ്ക്കിടെ തലയാട്ടുന്നത് നിർത്തുക, ("അതെ, അതെ, ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു") ഒപ്പം താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് നോക്കുകയും ചെയ്യുക. പകരം, ബോസ് ഒരു വരി പതുക്കെ പൂർത്തിയാക്കിയാൽ മാത്രമേ നിങ്ങളുടെ കരാർ പ്രകടിപ്പിക്കുകയുള്ളൂ.

• നിങ്ങൾ വസ്ത്രധാരണം ചെയ്യുന്ന രീതി മാറ്റുക. നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ കണ്ണിൽ\u200c നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാറ്റസ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അവന്റെ ധൈര്യം തണുപ്പിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ\u200c കർശനമായ ബിസിനസ്സ് ശൈലിയിലേക്ക് മാറ്റുക. ഒരു ബിസിനസ്സ് മികച്ച സ്യൂട്ട് ധരിച്ചാൽ ഒരു മാനേജർ ഒരു ജോലിക്കാരനോട് പറ്റിനിൽക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും, സാധാരണ വസ്ത്രങ്ങളല്ല - ഇവ മന psych ശാസ്ത്ര നിയമങ്ങളാണ്. നിങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിനായി അവ ഉപയോഗിക്കുക - കൂടുതൽ formal പചാരികവും formal പചാരികവുമായ വസ്ത്രധാരണം ആരംഭിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ബോസിന് പെട്ടെന്ന് വ്യത്യാസം അനുഭവപ്പെടും.

• തമാശകളും അപമാനങ്ങളും അവഗണിക്കുക. പരുഷതയോ പരിചയമോ കാണിക്കുന്നതിലൂടെ, മുഖ്യൻ നിങ്ങളെ ആകർഷിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു (ചട്ടം പോലെ, ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നല്ല, പക്ഷേ അയാൾ, അയ്യോ, അതിനെക്കുറിച്ച് അറിയില്ല). അവൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതികരണം നൽകാതെ പരിഹാസ്യമായ ഈ ശ്രമങ്ങളെ മറികടക്കാൻ കഴിയും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പരിചിതമായ പരാമർശങ്ങൾ "ഒറ്റപ്പെടുത്തുക", അവരെ നിശബ്ദതയോടെ ചുറ്റുക. അവയ്\u200cക്ക് ഉത്തരം നൽകരുത് - പകരം, മറ്റ് (ബിസിനസ്സ്) പ്രശ്\u200cനങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് പോകുക.

അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ മുമ്പ് ചെയ്തതുപോലെ നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുക: മര്യാദ പാലിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യുക. ജോലിസ്ഥലത്ത് തികച്ചും അനുചിതമായ ബോസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്താൻ ഈ "നിശബ്ദ" തന്ത്രങ്ങൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ഒരു കരിയർ, ബിസിനസ് മുന്നേറ്റം എന്നിവയിൽ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള ബന്ധം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. നിരവധി ആളുകൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു മാനസിക പരീക്ഷണമായി മാറുന്നു. ഒരു നേതാവ് സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാത്തപ്പോൾ, പ്രശ്\u200cനം ശക്തി പ്രാപിക്കുന്നു. പരുഷസ്വഭാവം സഹിക്കാൻ എല്ലാവർക്കും കഴിവില്ല, എന്നാൽ യോഗ്യമായ പ്രതികരണത്തിന് ശക്തി ആവശ്യമാണ്. ബോസ് പ്രകോപനപരമാണെങ്കിലോ? പരുഷതയും സ്വേച്ഛാധിപത്യവും എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം? നിശബ്ദത പാലിക്കാൻ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സമയം എപ്പോഴാണ്, അത്യാഹിതങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏതാണ്? ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രായോഗിക മന ology ശാസ്ത്രം നൽകും.

ഏതുതരം മേലധികാരികളുണ്ട്?

ഒരു വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് ചില പ്രത്യേക ഗുണങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു കലയാണ് ആളുകളെ നയിക്കുന്നത്: ആത്മനിയന്ത്രണം, വഴക്കം, അഭിലാഷം, സാമൂഹികത, ഓർഗനൈസേഷൻ ... പട്ടിക എന്നെന്നേക്കുമായി തുടരുന്നു. ഒരു ടീമിലെ ജോലി ശരിയായി നടക്കാത്തപ്പോൾ, മുതലാളിയുടെ കഴിവ് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്.

വിനാശകരമായ നേതാക്കൾ ഓഫീസ് ലോകത്തെയും ക്രമത്തെയും നശിപ്പിക്കുന്നവരാണ്. നിങ്ങൾക്ക് അവരുമായി കഞ്ഞി പാചകം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കഴിയില്ല. എന്നാൽ പ്രശ്നങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സമൃദ്ധമാണ്.

• ഇഴയുക ഒരു മിഡിൽ ഓർഡർ ദേവനാണ്. അവൻ ഒരു ബിഗ് ബോസിനായി തെറ്റുകൾ നടത്തുന്ന ഒരു നിസ്സാര നേതാവാണ്. ഇന്ന് നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ അദ്ദേഹം സന്തുഷ്ടനാണ്, ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻറിൽ നിന്ന് വിമർശനങ്ങൾ സ്വീകരിച്ച് നാളെ അദ്ദേഹം നിങ്ങളെ സന്തോഷിപ്പിക്കും.
• സ്വേച്ഛാധിപതി - ഒരു വാക്ക് പറയാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കില്ല. വിമർശനം സ്വീകരിക്കുന്നില്ല, ഉപദേശം, ആഗ്രഹങ്ങൾ കേൾക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളെക്കാൾ നന്നായി എല്ലാം തനിക്കറിയാമെന്ന് അദ്ദേഹം കരുതുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു ഫസ്റ്റ് ക്ലാസ് വാസ്തുശില്പിയാണെങ്കിലും, ലോഡ്-ചുമക്കുന്ന മതിലിനെ ലോഡ്-ചുമക്കാത്തവയിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചറിയുന്നില്ലെങ്കിലും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്വേച്ഛാധിപത്യ ആഗ്രഹങ്ങൾ നിഷേധിക്കാനാവില്ല.

• റാസ്ഗിൽഡ്യേ - സംഘടനയുടെ അഭാവം, ക്രമക്കേട് എന്നിവയാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഘടകം. പ്രധാനപ്പെട്ട മീറ്റിംഗുകൾ, സമയപരിധികൾ, അസൈൻമെന്റുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം മറക്കുന്നു, ജോലിയുടെ പുരോഗതിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ല, തന്റെ തെറ്റുകൾക്ക് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ തകർക്കുന്നു.
• സാഡിസ്റ്റ് - തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എല്ലാ ബലഹീനതകളും അറിയുന്ന സ്വേച്ഛാധിപതി. ഭീഷണിപ്പെടുത്താൻ അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. സാഡിസ്റ്റ് ഇരയോട് ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, വല്ലാത്ത കോണുകളിലേക്ക് വിദഗ്ദ്ധമായി ചുവടുവെക്കുന്നു, വ്യക്തിയെ അപമാനിക്കുന്നു. സ്വേച്ഛാധിപതിക്ക് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് സങ്കടകരമായ സ്നേഹമുണ്ട്. ടീമിൽ ആശ്രയത്വവും അടിമത്വ സമർപ്പണവും അദ്ദേഹം വളർത്തുന്നു, കീഴ്വഴക്കങ്ങളിൽ ഭയം വളർത്തുന്നു.
• നടൻ - സമർത്ഥനായ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി കളിക്കുന്നു. കീഴ്\u200cവഴക്കക്കാരെ അപമാനിച്ചുകൊണ്ട് പോലും ചിത്രം നിലനിർത്തുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ഏക ലക്ഷ്യം.
• ഭീരുത്വം - മത്സരത്തെ ഭയപ്പെടുന്നു. അയാൾ സംശയാസ്പദമാണ്, ചെറിയ അപകടം തടയാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ അപമാനിക്കുന്നതിലൂടെ അദ്ദേഹം ടീമിലെ വൈരാഗ്യത്തെ കൊല്ലുന്നു.
• അച്ഛൻ-ഉപദേഷ്ടാവ്, അമ്മ-സംവിധായകൻ - മിക്കപ്പോഴും, പിതൃ-തരത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ പ്രൊഫഷണലാണ്. വിനാശകരമായ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ പ്രകടനങ്ങൾ അപ്രതീക്ഷിതമായി ഉയർന്നുവരുന്നു, പക്ഷേ വ്യക്തമായ വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വരുത്താതെ ഉടൻ കടന്നുപോകുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബോസിനോടുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണം അനുചിതമായ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ കാരണങ്ങളെയും രൂപങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അനുചിതമായ നേതാവിന്റെ പെരുമാറ്റം:

• വർദ്ധിച്ച സ്വരം, കഠിനമായ സംസാരം,
• കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പരിഹസിക്കുകയും നിന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു,
• പരിചിതമായ പെരുമാറ്റം,
• ഫ്ലർട്ടിംഗ്, അശ്ലീല സൂചനകൾ,
• നിഷ്\u200cക്രിയമായി അവഹേളിക്കുന്ന ആംഗ്യങ്ങൾ (മൂടുപടം രൂപത്തിൽ അപമാനം: പരിഹാസ്യമായ പരാമർശങ്ങൾ, അവ്യക്തമായ പുഞ്ചിരി, സൂചനകൾ).

ഇത് പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെ സാക്ഷരത റഷ്യയിൽ മോശമായി വികസിച്ചിട്ടില്ല.

സ്ഥാനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഏറ്റവും ശക്തമായതിലേക്ക് പോകുന്നു, പക്ഷേ ഏറ്റവും യോഗ്യമല്ല. പോരാട്ടത്തിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും വിലയിരുത്തുക.

ചെറിയ തെറ്റ് നിങ്ങളുടെ തോൽവിയും ജോലിസ്ഥലത്ത് കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കും.

ധിക്കാരിയായ ഒരു നേതാവിനെ എങ്ങനെ നിയമിക്കും?

• ശാന്തത... നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങരുത്. വിലക്കയറ്റ അവസ്ഥയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്. മുൻ\u200cകൂട്ടി സംഭാഷണത്തിനായി തയ്യാറെടുപ്പ് ആരംഭിക്കുക. കുറച്ച് മിനിറ്റ് എടുക്കുക, നിങ്ങളുടെ കണ്ണുകൾ അടയ്ക്കുക. തുല്യമായി ശ്വസിക്കുക: ആഴത്തിൽ ശ്വസിക്കുകയും പതുക്കെ ശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുക. കുറച്ച് തവണ ആവർത്തിക്കുക. സംസാരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സ്വയം ചതിക്കരുത്. ശാന്തത പാലിക്കുക, ലെവൽ, വികാരങ്ങൾ കാണിക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. ശാന്തത മുതലാളിയുടെ തീവ്രതയെ മയപ്പെടുത്തും.

• മര്യാദ... നേതാവ് പരുഷമായിരിക്കുമ്പോൾ, പെരുമാറ്റത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാൻ അവനോട് ആവശ്യപ്പെടുക. ശാന്തവും കരുതിവച്ചതുമായ സ്വരത്തിൽ മാന്യമായി സംസാരിക്കുക. നിങ്ങൾ വളർന്നുവെന്ന് കാണിക്കുക. സാംസ്കാരിക സ്വഭാവം കുറഞ്ഞ ബ development ദ്ധിക വികാസത്തിന്റെ അടയാളമാണ്. നിങ്ങൾ പരുഷസ്വഭാവത്തിന് മുകളിലാണ്. ബിസിനസ്സ് നൈതികതയിൽ പ്രൊഫഷണൽ ഇതര ആശയവിനിമയത്തിന് സ്ഥാനമില്ല. മര്യാദയും സംയമനവും ധൈര്യത്തിന്റെ അടയാളമാണ്. നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം നിങ്ങളുടെ ഹൃദയത്തെ പരാജയപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. സ്വയം പ്രാവീണ്യം നേടിയ നിങ്ങൾ, സാഡിസ്റ്റിന്റെയോ നടന്റെയോ മുതലാളിക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലാത്ത കളിപ്പാട്ടമായി മാറുന്നു.

• മുഖാമുഖം സംഭാഷണം.അധികാരികൾക്കെതിരായ പൊതു ആക്രമണങ്ങൾ അസുഖകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ നിറഞ്ഞതാണ്. അവ ഒഴിവാക്കാൻ, ബോസുമായി സ്വകാര്യമായി സംസാരിക്കാൻ സ്ഥലവും സമയവും തിരഞ്ഞെടുക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് അനുയോജ്യമല്ലാത്തത് കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുക. ഒരു കഷണം കടലാസും പേനയും എടുത്ത് എഴുതുക. മേൽപ്പറഞ്ഞവയിൽ ഏതെങ്കിലും ശരിയല്ലെങ്കിൽ, വീണ്ടും ചോദിക്കുക. നുണ ആവർത്തിക്കാൻ ബോസിനെ നിർബന്ധിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ അവന്റെ പ്രവൃത്തികളുടെ നിയമവിരുദ്ധതയിലും തെറ്റിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മന ci സാക്ഷിയെ ഉണർത്തുന്നു.

മുതലാളി ഒരു സ്വേച്ഛാധിപതിയാണെങ്കിൽ, ഒരു വ്യക്തിഗത സംഭാഷണത്തിനിടയിൽ, അവന്റെ മനോഭാവത്തെ വ്രണപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ശ്രമിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, 2 സൂക്ഷ്മതകളുണ്ട്:

• ആത്മ സംശയവും സ്വാഭാവിക ഭീരുത്വവും കൂട്ടിയിടിയിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയും. പുറപ്പാട്: സ്വേച്ഛാധിപത്യം കൂടുതൽ കഠിനമായിരിക്കും.
• നിങ്ങൾ വളരെയധികം പോകാനുള്ള സാധ്യത പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബോസുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ ബന്ധം പൂർണ്ണമായും വഷളാകും, നിങ്ങളുടെ ജോലിസ്ഥലം ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടും.

സംഭാഷണ സമയത്ത്, നിങ്ങളുടെ പാദങ്ങൾ വരണ്ടതാക്കരുത്, നിങ്ങളുടെ ആന്തരിക കാമ്പും ആത്മവിശ്വാസവും കാണിക്കുക. പ്രകോപനത്തിന് വീഴരുത്. ഒരു സംഭാഷണത്തിനിടയിൽ നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങളെ ആക്രമിക്കുകയും ഏറ്റുമുട്ടലിൽ ഏർപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു ഗ്ലാസ് താഴികക്കുടത്തിന്റെ സംരക്ഷണയിൽ സ്വയം സങ്കൽപ്പിക്കുക. നിങ്ങൾ അകത്താണ്, ബോസ് പുറത്താണ്. അവന്റെ പരുക്കനും ആക്രമണാത്മകവുമായ ആക്രമണങ്ങൾ നിങ്ങളെ തൊടാതെ ഗ്ലാസ് പ്രതലത്തിൽ നിന്ന് കുതിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ അതിശയിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ബോസ് തണുക്കും. മുതലാളി നീരാവി ഉപേക്ഷിച്ച് കളിയാക്കൽ പൂർത്തിയാക്കുമ്പോൾ സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങുക. തടസ്സപ്പെടുത്തരുത്, മുതലാളിയെ ആക്രോശിക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്, ഇത് സ്ഥിതി കൂടുതൽ വഷളാക്കും.

• അവഗണിക്കുന്നു... അസ്ഥിരമായ ആക്രമണം കാണിക്കുന്ന മേലധികാരികളുമായി ഇടപഴകുന്നതിന് അനുയോജ്യം: വിചിത്രമായ, സ്ലോവൻ, അമ്മ സംവിധായകൻ. അവരുടെ കാര്യത്തിൽ, നെഗറ്റീവ് ആക്രമണങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക കാരണമുണ്ട്. മേലധികാരികളും ആളുകളാണ്, അവർക്ക് അവരുടെ ബലഹീനതകളുണ്ട്. ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഒരു ബോധം, ടീമിനോടുള്ള ഏതാണ്ട് പിതൃസ്നേഹം, പിതാവിനെ ബോസിനെ ബിസിനസ്സ് ആശയവിനിമയത്തിനപ്പുറത്തേക്ക് നയിക്കുന്നു. വലിയ പരാജയങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ റാസ്ഗിൽഡേ ആക്രമണാത്മകമാണ്. മുതിർന്ന മാനേജുമെന്റ് കുലുങ്ങിയ ശേഷം ഇഴയുന്ന ബോസ് അനുചിതമായി പെരുമാറുന്നു. അത്തരം ആക്രമണങ്ങൾ അതിജീവിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, ജോലിയിൽ മുഴുകി, റാഗിംഗ് നേതൃത്വത്തെ അവഗണിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

• വാക്കേതര വിദ്യകൾ.നേതാക്കൾ-സ്വേച്ഛാധിപതികൾക്കൊപ്പം, വാക്കാലുള്ള സ്വാധീന രീതികൾ ശക്തിയില്ലാത്തതാണ്. ആംഗ്യങ്ങൾ, മുഖഭാവം, നോട്ടം, സ്വരച്ചേർച്ച എന്നിവയുടെ സഹായത്തോടെ ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവിന് നിങ്ങളുടെ അതൃപ്തി അറിയിക്കാൻ കഴിയും. ഈ രീതി ജീവനക്കാർക്ക് അനുയോജ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ജോലിസ്ഥലത്തെ വിലമതിക്കുന്നവർക്ക്. ഉപബോധമനസ്സിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ നേരിട്ടുള്ള ഏറ്റുമുട്ടൽ ഒഴിവാക്കുകയും സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങളെ മറികടക്കുകയും ചെയ്യും.

ബോസിനെ അല്ലെങ്കിൽ ബോസിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള പരോക്ഷ രീതികൾ

ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഏകദേശം 80% വിവരങ്ങൾ വാക്കേതര രീതിയിൽ ലഭിക്കുന്നു! നിങ്ങൾ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഒരു മാതൃക ശരിയായി നിർമ്മിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിവരങ്ങൾ ഉപബോധമനസ്സിൽ ബോസിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കും.

• പുഞ്ചിരിയെക്കുറിച്ച് മറക്കുക.ഒരു മോശം നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ നോക്കി പുഞ്ചിരിച്ചുകൊണ്ട് കാര്യങ്ങൾ സുഗമമാക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്.

ഗൗരവമായിരിക്കുക. സഹതാപം നേടാൻ സ്ത്രീകൾ പുഞ്ചിരി ഉപയോഗിച്ച് ഉപബോധമനസ്സിൽ പുരുഷന്മാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് ബന്ധത്തിൽ, ഈ രീതി പ്രവർത്തിച്ചേക്കില്ല.

വിചിത്രമായി പുഞ്ചിരിക്കുന്ന നിങ്ങൾ സ gentle മ്യത കാണിക്കുകയും ആക്രമണങ്ങളെ പ്രകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് സാഡിസ്റ്റ്, സ്വേച്ഛാധിപതി, നടൻ. അയാളുടെ മുഖത്തെ വികാരരഹിതമായ ഭാവം മുതലാളിയുടെ തീവ്രതയെ തണുപ്പിക്കുന്നു.

• നിങ്ങളുടെ നോട്ടം പിന്തുടരുക.നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ കണ്ണിൽ നോക്കുക. കണ്ണിന്റെ സമ്പർക്കം നിലനിർത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് പ്രയാസമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ നോട്ടം മൂക്കിന്റെ തലത്തിൽ നിലനിർത്തുക. നിങ്ങളുടെ കണ്ണുകൾ താഴ്ത്തുമ്പോൾ, മറ്റേ വ്യക്തിയുടെ ശക്തി നിങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നു. ഒരു ഉപബോധമനസ്സിൽ, നിങ്ങൾ കീഴടങ്ങിയതായി അയാൾക്ക് തോന്നുന്നു, ഒപ്പം സജീവമായ ഒരു ആക്രമണത്തിലേക്ക് പോകുന്നു.

• നിങ്ങളുടെ ആംഗ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക.തല താഴ്ത്തൽ, നിരന്തരമായ തലയാട്ടൽ, നാഡീ ആംഗ്യങ്ങൾ, പ്രതിരോധാത്മക നിലപാടുകൾ, ചലനങ്ങൾ, ബലഹീനത. നിങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം നിരീക്ഷിക്കുക:

• പിന്നിലേക്ക് ചായരുത് ബോസുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക;
• അധിക പിന്തുണയ്ക്കായി നോക്കരുത് ഒരു മേലധികാരിയുടെ മുന്നിൽ നിൽക്കുമ്പോൾ മേശയുടെയോ കസേരയുടെയോ രൂപത്തിൽ;
• വേലി കെട്ടരുത്അവനിൽ നിന്ന് കൈകാലുകൾ കടന്നു;
• നിലവിലില്ലാത്ത പൊടിപടലങ്ങൾ പുറന്തള്ളുന്നത് നിർത്തുക വസ്ത്രങ്ങളിൽ നിന്ന് സാങ്കൽപ്പിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നീക്കംചെയ്യുക;
• നിങ്ങളുടെ മുഖത്ത് നിന്ന് കൈകൾ എടുക്കുക നോക്കൂ;
• വിവേകമുള്ള ഒരൊറ്റ അംഗീകാരത്തോട് യോജിക്കുക;
• ശൈലികൾ കൃത്യമായി രൂപപ്പെടുത്തുക ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽ\u200cകുക.

• ഉത്തരത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിൽ മടിക്കരുത്... അവ്യക്തമായ പദസമുച്ചയങ്ങളുടെ മറവിൽ, നിങ്ങൾ അരക്ഷിതാവസ്ഥയും ബലഹീനതയും ഏറ്റുപറയുന്നു.
• നിങ്ങളുടെ വസ്ത്രത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുക.ബിസിനസ്സ് വസ്ത്രധാരണം ദൂരത്തിന്റെ പ്രതീകമാണ്. ഒരു dress ദ്യോഗിക ഡ്രസ് കോഡ് മുതലാളിയുടെ തലയിൽ ഒരു ഉപബോധമനസ്സ് ആശയവിനിമയ ചട്ടക്കൂട് ഇടുന്നു. വലിയ കമ്പനികളിൽ ജീവനക്കാർക്ക് കാഴ്ചയ്ക്ക് നിർബന്ധിത ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ ബാധ്യസ്ഥരാണെന്നത് ഒന്നുമല്ല, അതിൽ പ്രധാനം വസ്ത്രത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് രീതിയാണ്.
• തമാശകൾക്കും പ്രകോപനങ്ങൾക്കും ശ്രദ്ധ നൽകരുത്.{!LANG-d8baa6069d9058a125f33a3eed581ea0!}

{!LANG-d1ed056d0d522f473650ee0782f6d45f!}

{!LANG-44c7493d737eddc8e3b646b09ccdd8e1!}

{!LANG-080f3bc71ee9c8f86b76250f397b7aa4!}

• {!LANG-5601faa94e0a0c45c92967087eb05288!}{!LANG-7051ddd06072594f508208587a8664d4!}
• {!LANG-e9a1979b4d64533fe9916835c790f052!}{!LANG-b86dac41397ba60db627b6f41a570c0c!}
• {!LANG-1512284bff0e3ee58958c8f8345123fa!}{!LANG-3b49c207c12db65c07129aae24e2e953!}
• {!LANG-8a41f9f2351c10944a69e7e8214a7863!}{!LANG-ee432732ae0a5b9ad02f3c569aa5bd95!}

{!LANG-e0fd788fd0122c29afcfec18c438a889!}

{!LANG-87334c58df90bce4580cd5a45507ed4a!}

• {!LANG-cab43adc7551475e7d11209a0e0e3303!}{!LANG-e59a6e356008264e5a1b5ee9b824b5e4!}

• {!LANG-7f63980e5ed8d32a9399977e6863b7b6!}{!LANG-f9de247e0258588c045197d16b30fcc1!}
• {!LANG-cb3559680e578aff14ed2db7a3f449eb!}ആളുകൾ ആശയവിനിമയത്തിൽ തുറക്കുന്നു. സംഭാഷണത്തിലൂടെ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് വാക്കാലുള്ള വിവരങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ഒരു ആന്തരിക അവസ്ഥയും അറിയിക്കാൻ കഴിയും. കോപത്തോടെ അച്ഛൻ-ബോസിനെ ശാന്തമാക്കാനോ മുതലാളിയെ സ്വാധീനിക്കാനോ കഴിയുന്ന ജീവനക്കാരെ നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും കണ്ടിട്ടുണ്ട്. ഇതെല്ലാം ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള ശരിയായ സമീപനത്തെക്കുറിച്ചാണ്, മാത്രമല്ല ഓരോ ബോസിനും ബലഹീനതകളുണ്ട്.
• ആദ്യ ദിവസങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ആത്മവിശ്വാസം.നിങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ജോലിക്ക് അപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ ,. സാഡിസ്റ്റുകളും അഭിനേതാക്കളും അത്തരം ആളുകളുമായി ഏറ്റുമുട്ടൽ ഒഴിവാക്കുന്നു. അമിത ആത്മവിശ്വാസത്തിന് ഒരു ഭീരുവോ സ്വേച്ഛാധിപതിയോ ആയ ഒരു ബോസിനെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ നിർഭയത്വത്തിന്റെ ബാർ എത്രത്തോളം ഉയർത്താമെന്നത് നേതാവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഏത് ബോസുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സന്തുലിതാവസ്ഥ നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. ജാഗ്രത പാലിക്കുക, നേതൃത്വത്തെ ഭയപ്പെടരുത്.

എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട വിഷയം. എനിക്ക് ഇതിനകം തന്നെ വിവേചനാധികാരം ഉണ്ടായിരുന്നതുപോലെ, സർവ്വകലാശാലകളിൽ ആളുകളെ നയിക്കാൻ പഠിപ്പിക്കുന്നില്ല. അവർ ഇത് ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രം. പരിശീലനമില്ലാത്ത സിദ്ധാന്തം മരിച്ചു.

അതിനാൽ, "എങ്ങനെ", "മാസ്റ്റ് ഹെവ്" എന്നീ ചിഹ്നങ്ങളുള്ള മറ്റൊരു ലേഖനം.

നിങ്ങളെ അനുസരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ എങ്ങനെ നിയമിക്കും?

അത്തരമൊരു രാജ്യത്ത് നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് "അർമേക" എന്നറിയപ്പെടുന്നു. അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് വളരെയധികം ഉപയോഗപ്രദമാകും, ഞാൻ ize ന്നിപ്പറയുന്നു, പ്രായോഗിക പരിജ്ഞാനം. അതിനാൽ ഈ വിഷയത്തിൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ സുപ്രീം കമാൻഡർ-ഇൻ-ചീഫ് അംഗീകരിച്ച RF സായുധ സേന നിയന്ത്രണങ്ങൾ (പ്രത്യേകിച്ചും അച്ചടക്കമുള്ളത്) ഇനിപ്പറയുന്നവ പറയുന്നു:

വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ പ്രധാന രീതി<внимание> ആശയവിനിമയം…

എന്നിരുന്നാലും, ഇത് നടപടികളുടെ ഉപയോഗം ഒഴിവാക്കുന്നില്ല<вот тут самая соль> മോശം വിശ്വാസത്തോടെ പെരുമാറുന്നവർക്കെതിരായ ബലപ്രയോഗം.

തീർച്ചയായും, സൈന്യം പോലുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തെ ചെറുക്കുന്നത് പ്രയോജനകരമല്ല, എന്നാൽ എല്ലായ്പ്പോഴും “മിടുക്കന്മാർ” ഉണ്ട്, അതിനാൽ സാധ്യമായ എല്ലാ ലംഘനങ്ങളും അവർക്ക് വിഭാഗമനുസരിച്ച് നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി സാധ്യമായ എല്ലാ ശിക്ഷകളും.

ഒരു സാധാരണ കമ്പനിയിൽ ഇത് ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുന്നതെന്താണ്? തീർച്ചയായും, ഡിസ്\u200cബാറ്റിനെക്കുറിച്ച് ഒന്നും തന്നെയില്ല, എന്നാൽ ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട കുറ്റത്തിനും ഒരു ബോണസ് ഭാഗവും പണ ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ ഒരു പട്ടികയും സംഘടിപ്പിക്കാൻ ആർക്കും നിങ്ങളെ വിലക്കാനാവില്ല. വീണ്ടും, ഇത് ഒരു വ്യവസ്ഥാപരമായ പരിഹാരമാണ്.

ഇപ്പോൾ തന്നെ, ഒരു വലിയ സബോർഡിനേറ്റിനെ എന്തുചെയ്യും?

മനസ്സിൽ ആദ്യം വരുന്നത് "മുഖത്തിന്റെ കാര്യമോ?" ശാരീരിക ഉപദ്രവത്തിന്റെ ഭീഷണി. എന്നാൽ ഇത് ശിലായുഗമല്ല, നമ്മൾ മൃഗങ്ങളിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്, നന്നായി, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാത്തിലും ഇല്ല, എല്ലായ്പ്പോഴും അല്ല ... കൂടാതെ, എതിരാളി കൂടുതൽ ഭാരം വിഭാഗത്തിൽ പെടുകയും നന്നായി തയ്യാറാകുകയും ചെയ്യാം ...

ഒരു ജീവനക്കാരൻ അനുസരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുമ്പോൾ, ഇതിന് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ടാകാം:

1. പ്രത്യയശാസ്ത്രപരമായ കാരണം (നിങ്ങളുടെ ചുമതല അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവിത തത്വങ്ങൾ, മതപരമായ വീക്ഷണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അനലോഗുകൾക്ക് വിരുദ്ധമാണ്).
2. ടീമിലെ നിങ്ങളുടെ നിലയെ ബഹുമാനിക്കാൻ പര്യാപ്തമല്ല, അതിനാൽ, നിങ്ങളെ അനുസരിക്കുക (ഇത് തികച്ചും കന്നുകാലിക്കൂട്ടമാണ് - ഒരു നേതാവിന്റെ വികാരം, നിങ്ങൾക്ക് അവനിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയില്ല).
3. നിങ്ങൾ\u200cക്കറിയാത്ത ചില ഘടകങ്ങൾ\u200c, പക്ഷേ ചുമതലയിൽ\u200c ഇടപെടുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ആന്റി-ലീഡർ\u200c ടീമിൽ\u200c പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും പുതപ്പ് സ്വയം വലിക്കുകയും, സഹപ്രവർത്തകരെ നിങ്ങളുടെ മേൽ\u200c അല്ലെങ്കിൽ\u200c മറ്റെന്തെങ്കിലും സജ്ജമാക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ\u200c ആരെങ്കിലും നിങ്ങളുടെ മുമ്പിലുള്ള മാനസികാവസ്ഥയെ നശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു, പക്ഷേ പര്യാപ്തമല്ല അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്താണ്).

സബോർഡിനേറ്റ് നിങ്ങളുടെ ഓർഡർ പാലിക്കാൻ പോകുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്ന നിമിഷത്തിലെ ഏറ്റവും ലളിതമായ പ്രവർത്തനം, ഇടപെടുന്ന ഘടകങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക എന്നതാണ്. സാധാരണയായി ഇതെല്ലാം ഒരു വലിയ റഷ്യൻ പദസമുച്ചയവുമായി യോജിക്കുന്നു:

"എന്തുകൊണ്ട്?"

പ്രതികരണമായി നിങ്ങൾ ഒരു മോശം പ്രസംഗം, ന്യായീകരിക്കാത്ത കാരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം കേൾക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ചലനാത്മകമാകുമെന്ന് നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ഇത് ഒരു തരത്തിലും ഉപേക്ഷിക്കരുത് - ഇത് ടീമിലെ നിങ്ങളുടെ അധികാരത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തും (അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്നതല്ലെങ്കിൽ അതിനെ താഴ്ത്തുക).

എന്തുചെയ്യും? ഒരു സബോർഡിനേറ്റിനെ എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കാം? സോപത്കയിൽ ...

കാരണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ സാധ്യമാണ്.

ആദ്യത്തേത് "സ്റ്റാറ്റ്യൂട്ടറി" ആണ്. ഞങ്ങളുടെ ജീവിതം എല്ലാത്തരം രേഖകളാലും നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു തൊഴിൽ കരാറും കമ്പനിയുടെ മറ്റ് ഭരണ രേഖകൾ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള സ്വമേധയാ ഉള്ള കരാറും നിയന്ത്രിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടു…

ഞങ്ങൾ നമ്മളെത്തന്നെ ആകർഷിക്കുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ ശേഖരിച്ച്, ജീവനക്കാരനെ തന്റെ കടമകളുടെ നിഷ്പക്ഷ സ്വരത്തിൽ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക (ഇവിടെ അവരെ അറിയുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്). ജോലി തുടർന്നില്ലെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക കടമ ലംഘനം ഉദ്ധരിക്കുകയും വിശദീകരണ കുറിപ്പ് എഴുതാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് അത് ലഭിക്കുന്നു, തുടർന്ന് ഒന്നുകിൽ ഞങ്ങൾ അതിനെ ഒരു റൂബിൾ ഉപയോഗിച്ച് ശിക്ഷിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഞങ്ങൾ അത് വെടിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്താൽ, അത് ഇതിനകം തന്നെ സ്ഥലത്തുതന്നെ കൂടുതൽ ദൃശ്യമാണ്. ഇത് ഉത്തമമാണ്. ഇത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ തിരിച്ചറിയാനാകൂ, പക്ഷേ അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. (നിങ്ങൾക്ക് imagine ഹിക്കാമോ - മനുഷ്യ റോബോട്ടുകൾ നിർദ്ദിഷ്ട നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ? ഇത് ഏതെങ്കിലും റാങ്കിലുള്ള നേതാവിന്റെ സ്വപ്നം മാത്രമാണ്!)

രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ വളരെ അഭികാമ്യമല്ല, പക്ഷേ ആദ്യത്തേത് നിറവേറ്റുന്നില്ലെങ്കിൽ അനിവാര്യമാണ്. രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ ബലപ്രയോഗം... ഇല്ല, മുഷ്ടിയിലുള്ള ശക്തിയല്ല, മറിച്ച് സ്വന്തം അധികാരമാണ്. ആരാണ് ഇവിടെ ചുമതലയുള്ളതെന്ന് നിങ്ങൾ തെളിയിക്കണം. ആരോ ഇത് ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു, ആരെങ്കിലും ആക്രോശിക്കുകയും അന്തസ്സിനെ അപമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, താഴ്ന്ന ശബ്ദത്തിൽ ആരെങ്കിലും കുറ്റവാളിക്ക് അത്തരം ബദലുകൾ വരയ്ക്കുകയും അവർക്ക് ഹൃദയം നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. അതെ, ഇത് അസുഖകരമായ നിമിഷമാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ "ഹു ഫ്രം ഹു" കാണിക്കണം.

{!LANG-532351716164054f17c69e95853f80e8!}

{!LANG-0972a9196521c3dbf6ed29e1e8eb9cad!} {!LANG-f1a1d3a33cd1f53ecfc8b18acf5b34d2!}{!LANG-796ed92ab354a17cb2e840cf0f31b98d!}

{!LANG-d3744dbb86cbcf4aa1d6d072669ea91a!}

{!LANG-e786a88a5ce57b69f1d30df3960c088e!}

{!LANG-ad7ca801c7a011789ee435961d2a426b!}

{!LANG-b33163022a8f57a14d2fb1a71099421c!}
{!LANG-57756d6f4271590eb54a65bf1b048b5d!}

{!LANG-1b107f30a26696512d5e09fef336436c!}

{!LANG-392c8d94dea5a0cccddabf9f028c25b7!}

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഓർഡറുകൾ പാലിക്കാത്തത്?

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം പ്രധാനമായും മാനേജുമെന്റിൽ നിന്നുള്ള ഓർഡറുകൾ വ്യക്തമായും ഏകോപിതമായും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെൻറ് ലെവൽ ഉയർന്നാൽ, ഓർഡറുകൾ നിറവേറ്റാത്തതിനോ തെറ്റായ പൂർത്തീകരണത്തിനായോ കൂടുതൽ ചെലവേറിയതാണ്. ശരാശരി മാനേജർ പ്രതിദിനം പതിനായിരക്കണക്കിന് ഓർഡറുകൾ നൽകുന്നു. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ വളരെ വ്യക്തമാണ്, മനസിലാക്കാനും നടപ്പിലാക്കാനും അവർക്ക് വളരെയധികം പരിശ്രമം ആവശ്യമില്ല. അതിനാൽ, നേതാക്കൾ അവരുടെ ആവശ്യകതകൾ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാറില്ല. പൂർണ്ണമായും വ്യർത്ഥമായി! ഉത്തരവുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നേതൃത്വത്തിന് എന്ത് തെറ്റുകൾ വരുത്താനാകും? ഓർഡറുകൾ നൽകുമ്പോൾ എന്താണ് പരിഗണിക്കേണ്ടത്?

ഓർഡറുകൾ പാലിക്കാത്തതിനോ മോശമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്. ആദ്യത്തേത് നിങ്ങളുടെ ഓർഡറിനെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണയാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നാമെല്ലാം ഒരേ ഭാഷയാണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് തോന്നുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത ആളുകൾക്ക് ഒരേ വാക്കുകൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ഓർഡറിന്റെ സാരം സബോർഡിനേറ്റുകൾക്ക് മനസ്സിലാകുമോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്ന നിരവധി നിബന്ധനകൾ ഉണ്ട്:

• പ്രൊഫഷണൽ ഭാഷയുടെ ഐക്യം,
• രഹസ്യാന്വേഷണ നില,
• വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം,
• അവതരണത്തിന്റെ സ്ഥിരത,
• ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രം (എല്ലാത്തിനുമുപരി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ പലപ്പോഴും മുതലാളിയെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവൻ പറയുന്നത് കേൾക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ “മേഘങ്ങളിൽ സഞ്ചരിക്കുന്നു” കാരണം അവന്റെ ചിന്തകൾ അയാളുടെ ബോധം തടഞ്ഞിരിക്കുന്നു)
• മറ്റു പലതും.

തെറ്റിദ്ധാരണയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണ കാരണം നിർദ്ദിഷ്ടമല്ലാത്ത ഓർഡറുകളാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, പല മാനേജർമാരും കുട്ടികളുടെ യക്ഷിക്കഥയിലെ കഥാപാത്രങ്ങളെപ്പോലെയാണ്, കീഴ്\u200cവഴക്കക്കാരിൽ നിന്ന് നിരന്തരം ആവശ്യപ്പെടുന്നത്: "അവിടെ പോകുക - എനിക്ക് എവിടെയാണെന്ന് അറിയില്ല, അത് കൊണ്ടുവരിക - എന്താണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല." ഫലം ഉചിതമാണ്. മിക്കപ്പോഴും, മാനേജർമാർ ഒരു ഓർഡറിനെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നു (ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും നിർദ്ദിഷ്ടമാണ്: "വേലിയിൽ നിന്ന് ഉച്ചഭക്ഷണം വരെ ...") ഒരു അമൂർത്ത അപ്പീലിനൊപ്പം ("കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുക ..."). ആദ്യത്തേതിന്റെ പ്രവർത്തനം പ്രബോധനപരവും പ്രചോദനാത്മകവുമാണ്, രണ്ടാമത്തേതിന്റെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തലും പ്രചോദനവുമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഓർഡർ മനസിലാക്കുന്നത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യമല്ല. പരിചയസമ്പന്നരായ നേതാക്കൾക്ക് അറിയാം, കീഴ്\u200cവഴക്കക്കാർക്ക് അവരുടെ ബോസ് അവരിൽ നിന്ന് എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ചെയ്യുന്നില്ല. പലപ്പോഴും അവർ മനസ്സിലാകുന്നില്ലെന്ന് നടിക്കുന്നു, അവർ "മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല" കളിക്കുന്നു. വളരെക്കാലമായി അതിന്റെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം. മിക്കപ്പോഴും, പ്രശ്\u200cനം വ്യക്തിഗത ഇഷ്\u200cടങ്ങൾ / അനിഷ്\u200cടങ്ങൾ എന്നിവയുടെ തലത്തിലാണ്.

അതിനാൽ ഉത്തരവുകൾ പാലിക്കാത്തതിന്റെ രണ്ടാമത്തെ കാരണം പിന്തുടരുന്നു - നേതാവിന്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് കീഴിലുള്ളവർ അംഗീകരിക്കാതിരിക്കുക (നേതാവ് ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ). എല്ലാത്തിനുമുപരി, മനസിലാക്കാൻ ഇതുവരെ അംഗീകരിച്ചിട്ടില്ല. പോയിന്റ് സാധാരണയായി മനസ്സിലാക്കലിന്റെ അഭാവമല്ല (പല മാനേജർമാരും പരാതിപ്പെടുന്നു), എന്നാൽ മുതലാളിയുടെ സ്ഥാനവുമായി സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ കരാർ നേടുന്നതിൽ.

അട്ടിമറി മറയ്ക്കുന്നതിന് ലഭിച്ച ഓർഡറിനെ പരസ്യമായി വെല്ലുവിളിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് നിരസിക്കുന്നതിന് പല രൂപങ്ങളുണ്ടാകും. ഇവിടെ മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും ഒരു വലിയ തെറ്റ് ചെയ്യുന്നു: അവർ പറയുന്നു, "ഇപ്പോൾ ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് തെളിയിക്കും ...", കൂടാതെ കീഴ്\u200cവഴക്കത്തിന്റെ തലയിൽ വാദങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവാഹം പകർന്നുതുടങ്ങും. ഒരു വ്യക്തിയെ അതിന്റെ പ്രയോജനത്തിനായി ഒരു വ്യക്തിയെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുക എന്നതല്ല കാര്യം! ജീവനക്കാരൻ എന്തെങ്കിലും തെറ്റിദ്ധരിച്ചതിനാലോ ഓർഗനൈസേഷന് പ്രായോഗിക നേട്ടങ്ങളൊന്നും കാണാത്തതിനാലോ നിരസിക്കൽ സാധാരണയായി സംഭവിക്കുന്നില്ല. ഒന്നാമതായി, വ്യക്തിപരമായി തനിക്കായി ഒരു ഗുണവും അവൻ കാണുന്നില്ല! സ്റ്റാഫിന്\u200c തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: അവർ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ വന്നതല്ല, എങ്ങനെയെങ്കിലും അവരുടെ ശമ്പളം ചെലവഴിക്കുന്നു. ഇത് അവരുടെ സ്ഥാപനമല്ല!

സബോർഡിനേറ്റ് നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് അംഗീകരിക്കാത്തത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. നിരസിച്ചതിന് പിന്നിലെന്ത്? ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ വീക്ഷണങ്ങളുമായോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരന്റെ “സ്വാർത്ഥ” താൽപ്പര്യവും അഭിലാഷങ്ങളോ, അവർ എത്ര മനോഹരമായ വാദങ്ങൾ മറച്ചുവെച്ചാലും (“ഓർഗനൈസേഷന്റെ നന്മയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു,” മുതലായവ)? നേതൃത്വ രീതികളോട് വിയോജിപ്പുണ്ടോ അതോ മുതലാളിയോടുള്ള വ്യക്തിപരമായ അനിഷ്ടമോ? അതിനാൽ നിഗമനം: ബാഹ്യ പ്രകടനങ്ങളെ (“ഒന്നും മനസ്സിലാകുന്നില്ല ...”) സ്വാധീനിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, മറിച്ച് ആന്തരിക കാരണത്തെയാണ്.

ഒരു മാനേജരും ഒരു സബോർഡിനേറ്റും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന, മൂടുപടം പോലെ അത്ര തുറന്നതല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. കാരണങ്ങൾ വ്യക്തമാണ് - എല്ലാത്തിനുമുപരി, ബോസിനെ പരസ്യമായി എതിർക്കാൻ എല്ലാവരും ധൈര്യപ്പെടുന്നില്ല. മിക്കപ്പോഴും അവ ഓർഡറുകൾ പുറപ്പെടുവിക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്നു. മാനേജർ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിലാണ് നേതാവ് മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ സ്വകാര്യതയിലേക്ക് നുഴഞ്ഞുകയറുന്നത്, അതായത്. അവന്റെ വീക്ഷണങ്ങൾക്കും ബോധ്യങ്ങൾക്കും ജീവിത മൂല്യങ്ങൾക്കും സമൂലമായി വിരുദ്ധമായ ഏത് നടപടിയും സ്വീകരിക്കാൻ അവനെ സജീവമായി പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

കുറച്ച് രഹസ്യങ്ങൾ

ഓർഡറുകളുടെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കുറച്ച് ലളിതമായ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാൻ മന psych ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത കോൺടാക്റ്റുകളുടെ തലത്തിൽ മാനേജുമെന്റ് പ്രാക്ടീസിൽ അവ ഉൽ\u200cപാദനപരമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ആദ്യം, നേതാവിന്റെ പ്രതിച്ഛായ ഉയർത്തുക. രണ്ടാമതായി, നിർബന്ധത്തിന്റെ രൂപം ലഘൂകരിക്കുന്നതിന്, അയ്യോ, ഒരു ബോസിനും ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. മൂന്നാമതായി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വ്യക്തിപരമായ ആഗ്രഹങ്ങളും സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക.

1. ആശയവിനിമയ പങ്കാളിയുടെ വിവര ഫണ്ടിനായുള്ള അക്ക ing ണ്ടിംഗ്

അദ്ദേഹത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്ത എല്ലാ വാക്കുകളും, വ്യക്തി ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവിതാനുഭവത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപപ്പെട്ട സ്വന്തം വിവര നിഘണ്ടുവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിരവധി പദങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. തെറ്റിദ്ധാരണ ഒഴിവാക്കാൻ, മുതലാളി എല്ലായ്പ്പോഴും കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ബുദ്ധി, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം (ഗ്രേഡ് 5 അല്ലെങ്കിൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ഒരാൾ) എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുകയും അതിനനുസരിച്ച് പ്രസംഗം ക്രമീകരിക്കുകയും വേണം.

2. ഒരു അർത്ഥം

ഓർഡർ വിരോധാഭാസമോ ഇരട്ട അർത്ഥമോ ഉൾക്കൊള്ളരുത്. മാത്രമല്ല, വ്യത്യസ്\u200cത ആളുകൾ\u200cക്ക് വ്യത്യസ്\u200cതമായി മനസ്സിലാക്കാൻ\u200c കഴിയുന്ന അമൂർ\u200cത്ത രൂപകങ്ങളും മറ്റ് കലാപരമായ ചിത്രങ്ങളും ഇതിൽ\u200c അടങ്ങിയിരിക്കരുത്. ഇരട്ട വ്യാഖ്യാനം ഒഴികെ ഓർഡർ കഴിയുന്നത്ര വ്യക്തമായിരിക്കണം. പഴയ പഴഞ്ചൊല്ല് ഓർക്കുക: "എന്തെങ്കിലും തെറ്റിദ്ധരിക്കാമെങ്കിൽ, അത് തീർച്ചയായും തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെടും."

3. വ്യക്തിഗതമാക്കരുത്

"എനിക്ക് വേണം ...", "എനിക്ക് ആവശ്യമുണ്ട് ...", "ഞാൻ പറഞ്ഞു ..." എന്ന ഒരു സ്വരത്തിൽ നിങ്ങൾ സംസാരിക്കരുത്, കാരണം കീഴ്വഴക്കക്കാരന്റെ മനസ്സിൽ ഉടനടി "എനിക്ക് വേണം ..." എന്നതിലേക്ക് "ഓ, നിങ്ങൾ കാണുന്നു," അവനു വേണ്ടത്...". വൈകാരികമായി നിരസിക്കൽ സംഭവിക്കുന്നു. വ്യക്തി the ദ്യോഗിക ഉത്തരവ് പരസ്പര ബന്ധത്തിന്റെ തലത്തിലേക്ക് സ്വമേധയാ കൈമാറുന്നു. മുതലാളിയുടെ വ്യക്തിപരമായ ആഗ്രഹം നിറവേറ്റപ്പെടണമെന്നില്ല, അത് നിറവേറ്റുകയാണെങ്കിൽ, അത് തികച്ചും formal പചാരികമാണ്, എങ്ങനെയെങ്കിലും. ഇനിപ്പറയുന്ന ഓപ്ഷനുകൾ കൂടുതൽ അഭികാമ്യമാണ്: "ഇത് ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമാണ് ...", "നിങ്ങൾ ആണെങ്കിൽ ഇത് നന്നായിരിക്കും ...", "ഇത് നമ്മോടൊപ്പം സംഭവിക്കാതിരിക്കാൻ ഇത് ആവശ്യമാണ് ...". ഈ രീതിയിൽ, ആവശ്യകതകൾ ബിഗ് ബോസിന്റെ താൽപ്പര്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

4. ആന്തരികം ഓർമ്മിക്കുക!

മാനേജർ തികച്ചും ശരിയായ കാര്യങ്ങൾ പറയുന്നുവെന്നത് സംഭവിക്കുന്നു, പക്ഷേ അയാൾ അത് വളരെ പരുഷമായി, ആക്രമണാത്മകമായി, ജീവനക്കാരനെ കുറ്റകരമായ രൂപത്തിൽ ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഓർഡറിനൊപ്പം ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെക്കുറിച്ചുള്ള നിന്ദ്യമായ തമാശകൾ, വിരോധാഭാസപരമായ പരാമർശങ്ങൾ, പരിഹാസ്യമായ പുഞ്ചിരി, ഓർഡറുകളുടെ വിനീതമായ സ്വരം, മുതലാളിയുടെ ശബ്ദത്തിലെ അവഹേളന കുറിപ്പുകൾ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു ... ഓർഡറുകൾ നൽകുന്ന പ്രക്രിയ പലപ്പോഴും ഒരാളുടെ ശ്രേഷ്ഠത കാണിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു കാരണമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, ചില മാനേജർമാർ കീഴ്വഴക്കക്കാരുടെ ചെലവിൽ സ്വന്തം മാനസിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഈ ഫോമിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഒരു ഓർഡർ മനസിലാക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ എല്ലാ ശ്രദ്ധയും കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് ക്രമത്തിന്റെ സത്തയിലല്ല, മറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന്റെ വ്യക്തിത്വത്തോടുള്ള മനോഭാവത്തിലാണ്. ഉടനടി, ഒരു സംരക്ഷിത വൈകാരിക പ്രതികരണം ഉണ്ടാകുന്നു, ഇത് തലച്ചോറിന്റെ വിശകലന പ്രവർത്തനത്തെ തടയുന്നു, വാക്കുകൾ മിക്കവാറും തിരിച്ചറിഞ്ഞില്ല. ഓർഡർ മനസിലാക്കുന്നത് തടഞ്ഞു. പ്രകൃതി മാതാവ് നമ്മെയെല്ലാം അങ്ങനെയാക്കി: മനുഷ്യ മസ്തിഷ്കത്തിന് ഒരേസമയം യുക്തികൊണ്ടോ വികാരങ്ങൾകൊണ്ടോ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. മാത്രമല്ല, ഉയർന്നുവരുന്ന നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ചിന്തയുടെ യുക്തിയെ തടയുന്നു!

ഓർ\u200cഡർ\u200c അതിന്റെ പ്രവർ\u200cത്തനം പൂർ\u200cത്തിയാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അതേ സമയം, ജീവനക്കാരനെ മന psych ശാസ്ത്രപരമായി ആഘാതപ്പെടുത്തുന്നില്ല, കുറ്റകരമോ കുറ്റകരമോ ആകരുത്. തെരുവിൽ ഉണ്ടാകുമെന്ന ഭീഷണി കാരണം കീഴ്\u200cവഴക്കങ്ങൾ തങ്ങളുടെ മേലധികാരികളുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തികളും സഹിക്കാൻ തയ്യാറായ ദിവസങ്ങൾ കഴിഞ്ഞു! 90 കളുടെ രണ്ടാം പകുതിയിലാണ് യോഗ്യതയില്ലാത്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തൊഴിലില്ലായ്മയെ ഭയന്ന് മരണത്തെ ഭയപ്പെട്ടത്. ഇന്ന്, മാനേജർ കൂടുതലായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് വ്യക്തമല്ലാത്ത "ഗ്രേ മാസ്" എന്നതിലല്ല, മറിച്ച് അഭിലാഷമായ, അഭിലഷണീയമായ, സ്വയം-മൂല്യമുള്ള ജീവനക്കാരുമായാണ്. ഇന്റലിജൻസ്, വിദ്യാഭ്യാസം അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം, പൊതുവേ, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് ഒരു തരത്തിലും ഒരു നേതാവിനെക്കാൾ താഴ്ന്നവനാകാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല പലപ്പോഴും എല്ലാ അർത്ഥത്തിലും അവനെ മറികടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ മേലധികാരികളിൽ നിന്നുള്ള ഭീഷണികളും പുറത്താക്കലിന്റെ സാധ്യതയും അവരെ ഒട്ടും ഭയപ്പെടുത്തുന്നില്ല. അതിനാൽ, പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു നേതാവിന് താൽപ്പര്യമുണ്ട്, ഒന്നാമതായി, കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ മായയെ ഒഴിവാക്കുന്ന സോഫ്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് രീതികളിൽ. ആക്രമണാത്മകമല്ലാത്ത, കുറ്റകരമല്ലാത്ത അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പരസ്പര വിശ്വാസത്തിന്റെയും സഹകരണത്തിന്റെയും അനുകൂലമായ മാനസിക അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

മുതലാളിയുടെ കഠിനമായ പെരുമാറ്റത്തിൽ അസ്വസ്ഥനായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ പ്രതികാരം ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചേക്കാം എന്നതും വിസ്മരിക്കരുത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വളരെക്കാലം മുമ്പല്ല, ഒരു വലിയ റഷ്യൻ ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനിയിലെ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥൻ, തന്റെ ബോസിന്റെ മോശം പെരുമാറ്റത്തിൽ പ്രകോപിതനായി, കാരണം പ്രതികാരം തന്റെ കമ്പനിയുടെ "ജോലിയുടെ പ്രത്യേകതകളെക്കുറിച്ച്" ബന്ധപ്പെട്ട അധികാരികളെ അറിയിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതായി ഒന്നും കണ്ടെത്തിയില്ല. എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും ഉള്ള ഒരു പരീക്ഷണമാണ് ഫലം. തീർച്ചയായും, "സ്നിച്ചുകളിൽ" നിന്ന് ആരും രക്ഷപ്പെടുന്നില്ല, എന്നിരുന്നാലും, രഹസ്യാത്മക വിവരങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനമുള്ളവരോട് പെരുമാറാൻ ഒരു "സജ്ജീകരണം" പ്രകോപിപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ മാനേജർ ശ്രദ്ധിക്കണം.

5. നിഷേധാത്മകത ഇല്ല!

ക്രമം നെഗറ്റീവ് വാക്കുകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കരുത്, അതിനാൽ സബോർഡിനേറ്റിൽ അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം അറിയുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ ഒരു നെഗറ്റീവ് മനോഭാവം ഉണ്ടാകരുത്. ഗർഭധാരണം ഒരു നെഗറ്റീവ് വൈകാരിക പശ്ചാത്തലത്തിനെതിരെ നടക്കരുത് (മുമ്പത്തെ പോയിന്റ് കാണുക). അതേ കാരണത്താൽ, ഒരു ഉത്തരവ് പുറപ്പെടുവിക്കുന്നത് വിമർശനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുക, മുന്നിലുള്ള ജോലിയുടെ സാരാംശത്തെക്കുറിച്ചും ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിപരമായ അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഫഷണൽ പോരായ്മകളെക്കുറിച്ചും ഒരേസമയം സംസാരിക്കുക അസാധ്യമാണ്. ഓർ\u200cഡറുകൾ\u200c രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ\u200c, “അത് ചെയ്യുക, പക്ഷേ അവസാന തവണയല്ല ...” പോലുള്ള നിർ\u200cണ്ണായക “സുഗന്ധവ്യഞ്ജനങ്ങൾ\u200c” ഒഴിവാക്കണം.

6. "ശരിയായ പേര്" റൂൾ ചെയ്യുക

പേരും രക്ഷാധികാരിയും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സബോർഡിനേറ്റിനെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് മുഖമില്ലാത്ത ഒരാളേക്കാൾ നല്ലതാണ്: "ഹേയ്, നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉണ്ട് ...". ഒരു വ്യക്തിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പേരിന്റെ ശബ്ദത്തേക്കാൾ മനോഹരമായ ശബ്ദമില്ലെന്ന് പൂർവ്വികർ വാദിച്ചു. ഒരു വ്യക്തിയെ പേരെടുത്ത് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് അയാളുടെ വ്യക്തിത്വത്തോടുള്ള ആദരവിനെ emphas ന്നിപ്പറയുന്നു, പരോക്ഷമായി സംതൃപ്തി, പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ (അത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്നില്ല) എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു, തൽഫലമായി, പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങളുടെ ഉറവിടത്തിലേക്ക് മാറുന്നു. സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ കണ്ടെത്തിയത്, മറ്റെല്ലാ കാര്യങ്ങളും തുല്യമായിരിക്കുന്നതിനാൽ, കീഴ്\u200cവഴക്കങ്ങൾ അവർക്ക് നല്ല മനോഭാവമുള്ള നേതാവിന്റെ ഉത്തരവുകൾ അംഗീകരിക്കാൻ എളുപ്പമാണെന്നും അവർക്ക് ശത്രുത തോന്നുന്ന ഒരാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും നിരസിക്കുകയും (വെല്ലുവിളിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു).

7. അഭിനന്ദനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു

സബോർഡിനേറ്റ് ശക്തമായി നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ, സംഭാഷണത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ പ്രശംസകളോ അഭിനന്ദനങ്ങളോ നൽകി മാനേജർമാർ പ്രതിരോധം കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കാം. നിങ്ങളോട് തന്നെ ഒരു ചെറിയ ആന്റി-കോം\u200cപ്ലിമെൻറിൻറെ പശ്ചാത്തലത്തിലുള്ള അഭിനന്ദനമാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ അഭിനന്ദനം (പ്രത്യേകിച്ച് അവരുടെ ബോസിനോട് ശത്രുത പുലർത്തുന്ന ജീവനക്കാർക്ക്). ഉദാഹരണം: “ഈ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ എത്ര വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും? ഞാൻ ഇന്നലെ രണ്ട് മണിക്കൂർ ചെലവഴിച്ചു, നിങ്ങൾ എല്ലാം പത്ത് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ തീർപ്പാക്കി. ദയവായി കൂടുതൽ ചെയ്യുക ... ". സ്വാഭാവികമായും, ഓരോ ജോലിക്കാരനും തന്റെ ബോസിനെക്കാൾ ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ നന്നായി കാണപ്പെടുന്നതിൽ സന്തോഷിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് ബോസ് തന്നെ അത് izes ന്നിപ്പറയുന്നുവെങ്കിൽ. അംഗീകാരത്തിന്റെ വ്യക്തിയുടെ ആവശ്യം ഇങ്ങനെയാണ്.

ഒരു അഭിനന്ദനം ഇന്റർ\u200cലോക്കുട്ടർ\u200c സ്വയം കാണാനോ അല്ലെങ്കിൽ\u200c കാണാനോ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ശരിക്കും നിലവിലുള്ള മെറിറ്റുകളുടെ ഒരു ചെറിയ അതിശയോക്തിയായി കണക്കാക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളെ ഓർമ്മിപ്പിക്കാം. ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള ആഹ്ലാദത്തിൽ നിന്ന് അഭിനന്ദനത്തെ വേറിട്ടു നിർത്തുന്നു, അത് നിരസിക്കാൻ സാധ്യത കൂടുതലാണ്. എല്ലാ ആളുകളും സ്തുതിയെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെ ഇത് തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു. പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങൾ, ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അവയുടെ ഉറവിടത്തിലേക്ക് ഒരു സ്വഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിർദ്ദേശത്തിന്റെ ഫലം ദൃശ്യമാകുന്നു.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, കീഴ്\u200cവഴക്കക്കാരോട് പരുഷമായി പെരുമാറുന്ന ഒരു പാരമ്പര്യം നമ്മുടെ രാജ്യം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. പല മാനേജർ\u200cമാരും ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രശംസിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ\u200c പരസ്യമായി. “അമിതമായി വിലമതിക്കാൻ”, “കൊള്ളയടിക്കാൻ” അവർ ഭയപ്പെടുന്നു. മിക്കപ്പോഴും ഞങ്ങളുടെ മേലധികാരികൾ പ്രോഡിംഗിനും ഭയപ്പെടുത്തലിനും അവലംബിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരെ വളരെ ലളിതമായ രീതിയിൽ "പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ" ശ്രമിക്കുന്നു. അതേസമയം, സ gentle മ്യമായ “സ്ട്രോക്കിംഗ്” രീതികൾ അധ്വാനത്തെയും ശിക്ഷകളേക്കാളും മികച്ച രീതിയിൽ അധ്വാനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് വളരെക്കാലമായി സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.

8. "നൈറ്റിന്റെ നീക്കം"

ഓർഡറിനെ നിഷ്ക്രിയമോ സജീവമോ ആയ പ്രതിരോധം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, "ഹെഡ്-ഓൺ" ഓർഡർ നൽകാതിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, പക്ഷേ തന്ത്രപരമായ ഒരു പരിഹാരമാർഗ്ഗം ഉപയോഗിക്കുക: ആദ്യം സബോർഡിനേറ്റിനോട് ഉപദേശം തേടുക. "നിങ്ങൾക്ക് എന്തു തോന്നുന്നു ...?" തുടങ്ങിയവ. ഉയർന്ന ശ്രേണിയിലുള്ള ഒരു വ്യക്തി ഒരു വ്യക്തിയുമായി ആലോചിക്കുമ്പോൾ, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും ആത്മാഭിമാനത്തിന്റെ ഒരു വികാരം ഉളവാക്കുന്നു, ഇത് സ്വാഭാവികമായും പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങളോടൊപ്പമാണ്, ഇത് അസോസിയേഷൻ നിയമമനുസരിച്ച് അവരുടെ ഉറവിടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം മാനേജർക്ക് ജീവനക്കാരന്റെ വിശ്വസ്തതയും നന്ദിയും ഉറപ്പുനൽകുന്നു. എന്നാൽ ഈ രീതി എല്ലാവരുമായും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല ഇത് കാലക്രമേണ സ്വാധീനത്തിന്റെ ശക്തി നഷ്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. മാന്യമായ ആംഗ്യങ്ങളെ വിലമതിക്കാത്തവരുണ്ട്. നേതാവിന്റെ ബലഹീനതയ്ക്കും "അവന്റെ തലയിൽ ഇരിക്കാനുള്ള" അവസരത്തിനും അവർക്ക് "മാനുഷിക" മനോഭാവം സ്വീകരിക്കാം.

9. ചോദ്യം ചെയ്യൽ രൂപം

മിക്ക കേസുകളിലും, സബോർഡിനേറ്റുകളെ ഓർഡറിന്റെ ചോദ്യം ചെയ്യൽ രൂപമാണ് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നത്. മേധാവിയുടെ അഭ്യർത്ഥന ഒരു മൂടുപടം ഉത്തരവാണെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ ഫോം ഉപയോഗിച്ച് നിരസിക്കാൻ മന psych ശാസ്ത്രപരമായി കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്: "പ്രിയ വി.വി., നാളെ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുമോ ...?", "നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുമോ ...?", "നിങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടോ? നിങ്ങൾക്ക് ഒരു അവസരം ഉണ്ടോ ...? "

10. വ്യക്തിഗത നേട്ടത്തിന്റെ ഭരണം

സബോർഡിനേറ്റ് ഓർ\u200cഗനൈസേഷന് നേട്ടങ്ങൾ\u200c മാത്രമല്ല, തനിക്കുള്ള നേട്ടങ്ങളും കണ്ടാൽ\u200c ഓർ\u200cഡർ\u200c കൂടുതൽ\u200c കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കും. ഒരു വ്യക്തി വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, തന്റെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ formal ദ്യോഗികമായി നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായത്രയും ("സി") മാത്രമേ അവൻ ചെയ്യുന്നുള്ളൂ.

എയറോബാറ്റിക്സ്

ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ സ്വയം ആവശ്യമെന്ന് കരുതുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, അല്ലാതെ അവന്റെ മേലുദ്യോഗസ്ഥർ ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന കാര്യമല്ല (നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും യോജിക്കുന്നില്ല). അതിനാൽ, നേതാവിന്റെ പദ്ധതി പാലിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനത്തിന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ തന്നെ വന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. സ്വതന്ത്രമായ നടപടികളെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരനെ പ്രേരിപ്പിക്കുക, ശരിയായ നിഗമനങ്ങളിൽ സ്വയം വരാൻ സഹായിക്കുക എന്നിവയാണ് രണ്ടാമത്തേതിന്റെ ചുമതല. നേതാവ് ഉത്തരവുകൾ നൽകരുത്, മറിച്ച് കീഴ്\u200cവഴക്കം തന്നെ ആഗ്രഹിക്കുന്ന തീരുമാനത്തിലേക്ക് വരുന്ന ഒരു സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കുക. ഇത് ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു - ഒരു മാനേജരും അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രത്യേകമായി സംഘടിപ്പിച്ച പ്രക്രിയ. പടിഞ്ഞാറ്, ഈ രീതി നിലവിൽ വളരെ ജനപ്രിയമാണ്. ഒരു മെന്റർ മാനേജരുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ അവശേഷിക്കുമ്പോൾത്തന്നെ ജീവനക്കാരുടെ മാനേജുമെന്റ് യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയിലാണ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. മാനേജർമാരുടെയും സബോർഡിനേറ്റുകളുടെയും ദൈനംദിന ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിൽ അത്തരം മേൽനോട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്: മീറ്റിംഗുകളിലെ കൺസൾട്ടിംഗ്, ചർച്ചകൾ, ജീവനക്കാരുടെ ചുമതലകൾ നിരീക്ഷിക്കൽ തുടങ്ങിയവ.

സ്വാഭാവികമായും, ഇതിന് മന psych ശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് നല്ല അറിവ് ആവശ്യമാണ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനം. ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ കലയാണ്, ആളുകളുടെ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന വിഭാഗം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ പൂർണ്ണമായും സ്വതന്ത്രമെന്ന് തോന്നുന്നു. അവർക്ക് തോന്നുന്ന വിശ്വാസവും, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള ആദരവിന്റെ പ്രകടനവുമാണ് അവരുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രകടനത്തിനുള്ള മികച്ച പ്രചോദനം. അവർ ജോലിക്ക് പോകാൻ കൂടുതൽ സന്നദ്ധരാണ്, കൂടുതൽ സജീവവും അവരുടെ ജോലിയിൽ സംതൃപ്തരുമാണ്.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് മാനേജർ, ബിസിനസ് സംസ്കാരം എന്നിവയുടെ നിലവിലെ നിലവാരം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഈ നേതൃത്വ രീതി സയൻസ് ഫിക്ഷനിൽ കുറവല്ല. അയ്യോ. അതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ആവശ്യമുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ആവശ്യമുള്ള പരിഹാരത്തിലേക്ക് ഇന്റർലോക്കുട്ടറെ കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല ചോദിച്ചുകൊണ്ട്. തുടർച്ചയായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങളുടെ യുക്തി, ഓരോ ഉത്തരത്തിനും ശേഷം പ്രതികരിക്കുന്നയാളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ അളവ് കുറയുന്നു, കാരണം, ഓരോ ചോദ്യത്തിനും ഉത്തരം നൽകുമ്പോൾ, വ്യക്തി തന്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുകയും മുമ്പത്തെ ഉത്തരങ്ങളുടെ തടവുകാരനായി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അശ്രദ്ധനായ ജീവനക്കാരന് നിങ്ങൾ ഇത് നൽകേണ്ടതുണ്ട് (ഇത് അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു) തീർച്ചയായും കോപിക്കാൻ തുടങ്ങും, ഇത് അവന്റെ കടമകളുടെ ഭാഗമല്ലെന്ന് തെളിയിക്കുക മുതലായവ. ഇനിപ്പറയുന്ന ഡയലോഗ് ഓപ്ഷൻ ഇവിടെ സാധ്യമാണ്:

മുഖ്യൻ: "തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്ന തൊഴിൽ വിവരണത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പരിചിതമാണോ?"
സബോർഡിനേറ്റ്: "ഉം, അതെ, തീർച്ചയായും."
പ്രവർത്തനങ്ങൾ: "അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, സെക്ഷൻ രണ്ടിലെ പോയിന്റ് നാലിലെ അഞ്ചാം ഖണ്ഡിക നിങ്ങൾ നന്നായി ഓർക്കുന്നുണ്ടോ?"
സബോർഡിനേറ്റ്: "ഓഹ്, അതെന്താണ്?"
മുഖ്യൻ: "ഈ ഇനം നിങ്ങളെ നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു: നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട് ..." (ഒരു ഓർഡർ നൽകി ഒരു സമയപരിധി നിർണ്ണയിക്കുന്നു).

അശ്രദ്ധമായ സബോർഡിനേറ്റ്, തീർച്ചയായും, ജോലി വിവരണത്തെക്കുറിച്ച് അത്ര പരിചിതനല്ല, അദ്ദേഹം ഇത് എപ്പോഴെങ്കിലും വായിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അദ്ദേഹം ഉള്ളടക്കം വളരെക്കാലമായി മറന്നിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ മുതലാളിയോട് "ഇല്ല" എന്ന് പറയാൻ അദ്ദേഹം ധൈര്യപ്പെടില്ല. അതെ എന്ന് പറഞ്ഞ് അവൻ രക്ഷപ്പെടാനുള്ള വഴികൾ വെട്ടിമാറ്റുന്നു.

സ്വാധീനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ വിവിധ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും ആകാം: അഭിലാഷം, അഭിലാഷം, ഒരാളുടെ പ്രത്യേകത തെളിയിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, സ്വഭാവത്തിന്റെയും സ്വഭാവത്തിന്റെയും പ്രത്യേകതകൾ മുതലായവ. ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ് മേധാവി തന്റെ ജീവനക്കാരനോട് പറഞ്ഞപ്പോൾ ഈ വരികളുടെ രചയിതാവ് ഒരു സാഹചര്യത്തിന് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചു: “വാസിലി ഇഗ്നാറ്റിവിച്ച്, നിങ്ങൾ ഒരു ജോലി പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഞാൻ മറയ്ക്കില്ല, ഇത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല (സുതാര്യമായ സൂചന: നിങ്ങളുടെ യോഗ്യതകളോടെയല്ല അവർ പറയുന്നത് ...). നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ ആരെയാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത്? " എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും തന്റെ ബോസിനെ വൈരുദ്ധ്യപ്പെടുത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു അഭിലാഷവും അതിമോഹവുമായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ, താൻ മേലധികാരിയായി നിയമിക്കപ്പെടേണ്ടതാണെന്ന് കാണിക്കാനുള്ള അവസരം തേടുന്നു, നിലവിലെ ആളല്ല, ഉടനടി മിന്നുന്നു:

എന്തില്നിന്ന്? എനിക്കും അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും!
- നീ തമാശ പറയുകയാണോ?
- ഇല്ല, ഞാൻ കളിയാക്കുന്നില്ല. എല്ലാം വേഗത്തിൽ എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് എനിക്കറിയാം!
- ശരിക്കും?
- കൃത്യമായി!
- വൗ! ഫാന്റസി! (ബോസ് ആത്മാർത്ഥമായി ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നതായി നടിക്കുന്നു)
- 3 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഫലം കൊണ്ടുവരും!
- നിങ്ങൾ വളരെ മികച്ചതാണ്! നല്ലത്, നിങ്ങൾക്കു നന്ദി! അവർ ആത്മാവിന്റെ ഭാരം എടുത്തു! 3 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ, പൂർത്തിയായതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക! തുടങ്ങിയവ.

അത്തരമൊരു കാര്യം "പരാജയപ്പെടുന്നു" എന്നതിനർത്ഥം ഒരാളുടെ സമ്പൂർണ്ണ പ്രൊഫഷണൽ പാപ്പരത്തത്തിൽ ഒപ്പിടുക എന്നതാണ്, അതിനാൽ, "മുകളിൽ നിന്ന്" നൽകിയ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പതിവ് ക്രമത്തേക്കാൾ വളരെ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ജീവനക്കാരൻ ഈ ചുമതലയെ സമീപിക്കും.

ഉപസംഹാരം. ജാപ്പനീസ് സമുറായികളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എന്തു പഠിക്കാം?

പുരാതന കാലത്ത് ജാപ്പനീസ് സമുറായികൾ നിരന്തരം പ്രത്യേക വ്യായാമങ്ങൾ നടത്തി അവരുടെ ആയോധനകല മെച്ചപ്പെടുത്തി. സമുറായി വാളിന്റെ കൈവശം പ്രത്യേക സാങ്കേതിക വിദ്യകളായി വിഭജിക്കപ്പെട്ടു, അവ പാണ്ഡിത്യം നേടുന്നതുവരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പ്രയോഗിച്ചിരുന്നു: പൂർണത, യാന്ത്രികത, ഭാരം, വധശിക്ഷയുടെ എളുപ്പത.

ആളുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന കലയ്ക്കും നിരന്തരമായ പരിശീലനം ആവശ്യമാണ്. ഓർഡർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ടെക്നിക്കുകളുടെ ഡോസ് ചെയ്തതും വ്യത്യസ്തവുമായ പ്രയോഗത്തിലാണ്. ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ (ഈ ലേഖനത്തിന്റെ സഹായമുൾപ്പെടെ) പ്രയാസമില്ല. എന്നാൽ മനസിലാക്കുന്നത് മാസ്റ്ററിംഗ് കഴിവുകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല! അറിയുന്നതും പ്രാപ്\u200cതമാക്കുന്നതും ഒരേ കാര്യമല്ല! ആശയങ്ങൾ ഇന്ന് എളുപ്പത്തിൽ പഠിക്കാനും നാളെ മറക്കാനും കഴിയും. ക്ഷമയും പരിശീലനവും ചേർത്താൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് അവ പഠിക്കാൻ കഴിയൂ. ഓർമ്മിക്കുക, സമുറായ് പാണ്ഡിത്യത്തിന് ഓരോ വാൾ സാങ്കേതികതയും പൂർണത കൈവരിക്കേണ്ടതുണ്ട്!

ചിലപ്പോൾ നമ്മുടെ നല്ല പ്രജനനവും എളിമയും നമ്മുടെ കൈകളിലേക്ക് കടക്കില്ല: പരിഹാസ്യരായ ആളുകൾ സാഹചര്യം മുതലെടുക്കുകയും അവരുടെ ആക്രമണം നമ്മിൽ നിന്ന് പുറത്തെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മിക്ക കേസുകളിലും, അത്തരം ആക്രമണങ്ങൾ അവഗണിക്കാം: വെറുതെ പ്രതികരിക്കരുത്, കുറ്റവാളിയുമായി മടുപ്പിക്കുന്ന സംഭാഷണത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കരുത്. എന്നാൽ ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ ആക്രമണകാരിയായി പ്രവർത്തിച്ചാലോ?

നിങ്ങൾ എല്ലാ ദിവസവും ഈ വ്യക്തിയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തണം, അതിനാൽ ഈ കേസിൽ നിശബ്ദത ഒരു തരത്തിലും സഹായിക്കില്ല, മറിച്ച്, ഒരു മോശം ആയുധമായി മാറും. ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ നിങ്ങളെ നിന്ദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പൊരുതേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാത്തപക്ഷം നിങ്ങൾക്ക് ഓഫീസിലെ ഒരു "ബലിയാടായി" എന്ന നിരാശാജനകമായ പ്രശസ്തി ഉണ്ടാകും.

പോരാടാനുള്ള ഫലപ്രദമായ വഴികൾ

അതിനാൽ, ദുഷിച്ച വ്യക്തിയെ പ്രതിഷ്ഠിക്കുന്നതിനുള്ള 7 ഫലപ്രദമായ വഴികൾ ഇതാ.

ഇത് ഒരു തമാശയാക്കുക

ആദ്യം, എല്ലാ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും ഒരു തമാശയായി വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുക. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകൻ ജോലി പ്രക്രിയയിൽ നിങ്ങളുടെ കോപം നഷ്ടപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്. അവൻ ഇത് ചെയ്യുന്നത്:

• നിങ്ങളുടെ ബോസിന്റെ മുന്നിൽ നിങ്ങൾ ആകർഷകമല്ലാത്ത ഒരു വെളിച്ചത്തിൽ ഇരിക്കുന്നു;
• വൈകാരികത കാരണം നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മോശമായി;
• മറ്റൊരാളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രകോപനം ഒഴിവാക്കുക.

ധാരാളം ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടാകാം. ജീവനക്കാരനെയോ ജീവനക്കാരനെയോ അവന്റെ ശ്രമങ്ങൾ വെറുതെയാണെന്ന് കാണിക്കുക - സഹപ്രവർത്തകർ നിസാരമായ പരിഹാസത്തോടെ നിങ്ങളെ വ്യതിചലിപ്പിച്ചാലും നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിങ്ങളുടെ കടമകൾ കൃത്യമായി നിറവേറ്റുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് വരുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഇതേ ഉപദേശം സഹായകമാകും.

മന olog ശാസ്ത്രപരമായി വഴങ്ങാൻ ശ്രമിക്കുക: സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും ഒത്തുതീർപ്പ് കണ്ടെത്താനും ശ്രമിക്കുക. ഒരു സഹപ്രവർത്തകന്റെ ആക്രമണത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ നോക്കൂ. നിങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തിന്റെ ഒരു സ്വഭാവത്താൽ പെട്ടെന്ന് അയാൾ വിഷാദത്തിലാകുന്നു, അത് ശരിക്കും ഒരു നല്ല കാര്യവും നൽകുന്നില്ല.

ശ്രദ്ധ! ഇത് ശരിയാണെങ്കിൽ\u200c, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളിൽ\u200c പ്രവർ\u200cത്തിക്കുന്നതും നിങ്ങൾ\u200c മോശമായി എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് സഹപ്രവർത്തകരോട് ചോദിക്കുന്നതും അർ\u200cത്ഥമാക്കുന്നു - ഒരു ബാഹ്യ വീക്ഷണം ചിലപ്പോൾ വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

അഹങ്കാരിയായ ഒരാളുമായി ഹൃദയംഗമമായ സംഭാഷണം

മേൽപ്പറഞ്ഞ രീതികൾ വളരെയധികം സഹായിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു കപ്പ് കാപ്പിക്ക് മോശം പെരുമാറ്റമുള്ള സഹപ്രവർത്തകനെ ക്ഷണിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഉച്ചഭക്ഷണ സമയത്ത് അവനോടൊപ്പം / അവളോടൊപ്പം ഇരുന്നു തുറന്നു സംസാരിക്കുക. ഈ സ്വഭാവം നിങ്ങളെ ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതെന്താണെന്ന് വിശദീകരിക്കുക, പക്ഷേ ഒരു ഷോഡ down ണിന്റെ വൃത്തികെട്ട രംഗങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് അഴിമതികൾ ഇഷ്ടമല്ല.

വ്യക്തിക്ക് ഒരു പ്രത്യേക നർമ്മബോധം ഉണ്ടായിരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്, അവന്റെ തമാശകളെ നിങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നുവെന്ന് ആത്മാർത്ഥമായി വിശ്വസിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ ജോലി അവസാനിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് വിശദീകരിക്കുക. എന്നിരുന്നാലും, കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാകാതിരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ സംഭാഷണ സമയത്ത് കഠിനമായ ശൈലികൾ ഒഴിവാക്കുക.

അഹങ്കാരിയായ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥന്റെ വിരോധാഭാസം

അഹങ്കാരത്തോടെ പെരുമാറുന്ന ഒരു വ്യക്തി എപ്പോഴും അല്പം ദുർബലനാണ്. അയാളുടെ ബോംബാസ്റ്റിനെ സ gentle മ്യമായി ചിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, പുറത്തു നിന്ന് അവൻ എങ്ങനെ കാണുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുക. ഒരുപക്ഷേ ഇത് അവന്റെ ധൈര്യം അൽപ്പം തണുപ്പിക്കും. പ്രധാന കാര്യം അത് അമിതമാക്കാതെ സ്വയം ഒരു പുതിയ ശത്രുവായി മാറരുത് എന്നതാണ്.

ഒരു ബൂറോ ബൂറോ ഉപയോഗിച്ച് തർക്കിക്കരുത്

അതെ, അപ്രതീക്ഷിതമായ ചില ഉപദേശങ്ങൾ ഇതാ. പുതിയ രസകരമായ ഉത്തരങ്ങളുമായി നിരന്തരം വരുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ഇതിനകം ക്ഷീണിതനാണെങ്കിൽ, സ്വയം വിനയാന്വിതനായി, പുഞ്ചിരിച്ചുകൊണ്ട് തലയാട്ടുക.

ടിപ്പ്! നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകന് നിങ്ങളെ ദേഷ്യം പിടിപ്പിക്കാൻ വെറുതെയാണെങ്കിലും സമ്മതിക്കുക. ആദ്യം അവൻ നിരുത്സാഹിതനാകും, തുടർന്ന് അയാൾക്ക് എല്ലാ താൽപ്പര്യവും നഷ്ടപ്പെടും.

വാസ്തവത്തിൽ പ്രതികരിക്കാത്ത ഒരാളെ ആക്രമിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? ചില സമയങ്ങളിൽ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന കുറ്റവാളിയെ അവഗണിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും തുടർന്ന് അദ്ദേഹം പിന്നിലാകുമെന്നും കുട്ടിക്കാലത്ത് ഞങ്ങളെ പഠിപ്പിച്ചു. മുതിർന്നവരുടെ ജീവിതത്തിലും ഈ ശുപാർശ പ്രവർത്തിക്കുന്നു: മനുഷ്യ മന psych ശാസ്ത്രം ജീവിതത്തിൽ വളരെ കുറച്ച് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു.

ധിക്കാരിയുടെ വാക്യങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക

പരുഷത എല്ലാ അതിരുകളും കടക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകയുടെ അപമാനങ്ങൾ റെക്കോർഡറിൽ രേഖപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുകമേലധികാരികളുമായുള്ള സാഹചര്യം കൂടുതൽ വിശദമായി മനസിലാക്കാൻ.

ഫ്രാങ്ക് ബൂറുകൾ മര്യാദയും അതിലോലമായ വാക്കുകളും വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ മനസ്സിലാക്കുന്നുള്ളൂ, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ബുദ്ധി പ്രയോഗിക്കേണ്ടതില്ല - കർശനമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക. നിങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു രീതിയിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങളുടെ ഞരമ്പുകൾ നശിപ്പിക്കുന്നത്?

മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകരുമായി ബന്ധപ്പെടുക

ഒരു വ്യക്തിയുടെ "തമാശകൾ" ടീമിലെ ഗ്രൂപ്പ് ഭീഷണിപ്പെടുത്തലായി മാറാതിരിക്കാൻ മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകരുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക. നിങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യത വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ മറ്റ് സഹപ്രവർത്തകർ വൈരുദ്ധ്യ സമയത്ത് നിങ്ങളെ മാത്രമേ പിന്തുണയ്ക്കൂ. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, എല്ലായ്പ്പോഴും യുദ്ധം ചെയ്യുകഅതിനാൽ, "മറ്റുള്ളവർക്ക് ബോധ്യപ്പെടുന്നില്ല" എന്ന ചൊല്ല് പോലെ.

പ്രധാനം! നിങ്ങൾ സ്വയം പക്വതയും ശക്തനുമാണെന്ന് തെളിയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്വയം കുറ്റപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കരുത്, അപ്പോൾ വളരെ വേഗം നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകനെ അവന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിർത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. അസമമായ പോരാട്ടം ആരംഭിച്ച് തോൽക്കാൻ ആരും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു യുക്തിസഹമായ നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയും: എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ ശാന്തമായി പ്രതികരിക്കുകയും കഴിയുന്നത്ര ശാന്തനായിരിക്കുകയും വേണം. മിക്കപ്പോഴും, ആളുകൾ മറ്റുള്ളവരെ പരിഹസിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, കാരണം അവർ വിരസരാണ്: ജോലി മന്ദഗതിയിലാണ്, ശമ്പളം ചെറുതാണ്, നിങ്ങൾ വീട്ടിലേക്ക് പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, വിൻഡോയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള കാലാവസ്ഥ പോലും വെറുപ്പുളവാക്കുന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിങ്ങളുടെ കോപം പ്രകടിപ്പിക്കാത്തതെന്താണ്? എന്നിരുന്നാലും, അത് ആ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

മന psych ശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ജോലിയിൽ സഹായിക്കും

1. നിങ്ങളുടെ ചങ്ങാത്ത സഹപ്രവർത്തകർ നിങ്ങളുടെ നീതിയുള്ള കോപത്തിന് അർഹരല്ല, മറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ആത്മാർത്ഥമായ സഹതാപമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക. ഒരു നല്ല ജീവിതത്തിൽ നിന്നല്ല, ഒരു വ്യക്തി വെറുപ്പുളവാക്കുന്നതും നിന്ദ്യവുമായ അഭിപ്രായങ്ങളോടെ ദിവസം ആരംഭിക്കുന്നു.
2. വ്യത്യസ്തമായി ഉത്തരം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുക: ഒരു അഭിനന്ദനം നൽകുക, അദ്ദേഹത്തെ കേക്കുകളോട് പരിഗണിക്കുക, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകൻ അവന്റെ സ്വകാര്യ ജീവിതത്തിൽ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ചോദിക്കുക... ചുരുക്കത്തിൽ, ചിലപ്പോൾ നിങ്ങൾ ബന്ധപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്: ഒരു ഇടവേളയിൽ ഒരു കപ്പ് കാപ്പിയിൽ ഓരോ ദിവസവും നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ട പുസ്തകങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ഒരാളെ വ്രണപ്പെടുത്തുന്നത് ഒരു “മുഖമില്ലാത്ത” ജീവനക്കാരനെ വ്രണപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.
3. നിങ്ങൾ സമൂഹത്തിലായിരിക്കുമ്പോഴും നിങ്ങളുടെ രൂപഭാവത്തിലും ശ്രദ്ധ പുലർത്തുക (പ്രത്യേകിച്ചും കുറ്റവാളികളെ മുമ്പ് ഒഴിവാക്കേണ്ടിവന്നാൽ - ഉദാഹരണത്തിന്, സ്കൂളിൽ).
4. ഒരുപക്ഷേ, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ രൂപത്തിലും നിങ്ങൾ ഒരു ഇരയാണെന്ന് “അലറുന്നു”. നിങ്ങൾ സ്വയം സംശയിക്കുന്നു, ഭീരുവും ശാന്തവുമായ ശബ്ദമുണ്ട്, ആളുകളുമായി എങ്ങനെ സംവദിക്കാമെന്നും ഒരു നേതാവാകാമെന്നും അറിയില്ല. നിങ്ങളുടെ ശൈലി വിശദീകരിക്കാനാകാത്തതും നെഗറ്റീവ് വശങ്ങളെ മാത്രം izes ന്നിപ്പറയുകയും ചെയ്യുന്നു ... എഴുതിയതെല്ലാം ശരിയാണെങ്കിൽ, നടപടിയെടുക്കാൻ വേഗം.
5. ലളിതമായ ഒരു ചിന്തയിലൂടെ മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക: നിങ്ങളുടെ ശാന്തവും സംഘർഷരഹിതവുമായ സ്വഭാവം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം പരിരക്ഷിക്കാൻ കഴിയും, കഠിനമായ ചികിത്സ സഹിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നില്ല. ഉയർന്ന സ്ഥാനം ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നയാൾക്ക് അധിക അവകാശങ്ങൾ നൽകുന്നുവെന്ന് കരുതരുത്.

ഉപയോഗപ്രദമായ വീഡിയോ

ഒരു പരിധിവരെ സമൂഹത്തിലെ നമ്മുടെ "പദവി" നമ്മുടെ ആത്മബോധത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകന്റെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്: ആന്തരിക ലോകത്ത് എന്തോ തെറ്റാണ്. നിങ്ങളുടെ തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ചും നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കുന്നത് അർത്ഥശൂന്യമാണ്; ചിലത് മാറ്റിയേക്കാം. ഒരു സൈക്കോളജിസ്റ്റിലേക്ക് പോയി യഥാർത്ഥ കാരണം എന്താണെന്ന് കണ്ടെത്തുക.

ഒരു കാര്യം വ്യക്തമാണ് - നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം സ്വയം പോകാൻ അനുവദിക്കാനാവില്ല: താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ടീമിൽ ഒരു വലിയ സംഘട്ടനം ഉണ്ടാകും, ഇത് നിങ്ങളുടെ മേലധികാരികളുമായും സഹപ്രവർത്തകരുമായും ഉള്ള നിങ്ങളുടെ ബന്ധത്തെ ബാധിച്ചേക്കാം. ജോലികൾ മാറ്റുന്നത് ഒരുപക്ഷേ മൂല്യവത്തായിരിക്കില്ല - നിങ്ങളെ തുറന്ന കൈകളാൽ സ്വാഗതം ചെയ്യുമെന്നതിന് യാതൊരു ഉറപ്പുമില്ല. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമതയുള്ള ജീവനക്കാരനാകാൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.