നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള സർക്കാർ പദ്ധതിയാണ് സംഭരണ \u200b\u200bകരാർ സംവിധാനം. എല്ലാ ടെണ്ടറുകളുടെയും സുതാര്യത, തുല്യ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, മുൻ\u200cകരുതൽ കരാറുകൾ\u200cക്ക് തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾ\u200cക്കും വിതരണക്കാർ\u200cക്കുമുള്ള പുതിയ ആവശ്യകതകൾ\u200cക്ക് പുറമേ, സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ\u200c സംഭരണങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അധികാരികൾ\u200c ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ശരിയാണ്, ടെൻഡറുകളുടെയും ടെൻഡറുകളുടെയും പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും 44-ФЗ, നമ്പർ 223-laws എന്നീ നിയമങ്ങളിൽ കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചും കെപിഐയെക്കുറിച്ചും വ്യക്തമായ ആശയം അടങ്ങിയിട്ടില്ല.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ “മത്സര വികസനത്തിനായുള്ള സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ”, 2017-2020 ന് രാഷ്ട്രത്തലവൻ ഒപ്പിട്ട 2019-2020 വർഷത്തെ ദേശീയ വികസന പദ്ധതി എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത് പരിഹരിക്കാൻ അധികാരികൾ തീരുമാനിച്ചത്. ഈ രേഖകളാണ് രാജ്യത്ത് സംഭരണ \u200b\u200bമേഖല എവിടെ, എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കണം എന്നതിനുള്ള പ്രധാന പ്രകടന പാരാമീറ്ററുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും പ്രയോഗത്തിൽ വരുത്താനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിർദ്ദേശം നൽകിയത്.

പൊതുപ്രവർത്തകർക്കായുള്ള കെ\u200cപി\u200cഐയുടെ അത്തരം പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ\u200c (ഞങ്ങൾ\u200c ചുവടെ നൽ\u200cകുന്ന ഒരു ഉദാഹരണം) ടെൻഡർ\u200c മാനേജുമെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം വാങ്ങുന്നവരുടെയും പങ്കാളികളുടെയും കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. തുടക്കത്തിൽ, പ്രധാന പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കായുള്ള നിർബന്ധിത ആവശ്യകതകൾ റഷ്യയിലെ മുഴുവൻ സംഭരണ \u200b\u200bസംവിധാനത്തിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കാൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പക്ഷേ നിയമ നമ്പർ 223-FZ പ്രകാരം ടെൻഡറുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് മാത്രമാണ്. ഇവയിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും, സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികളും 10 ബില്ല്യൺ റുബിളിന്റെ വരുമാനമുള്ള പ്രകൃതി കുത്തകകളും (സിഇഎം) 7 ബില്ല്യൺ റുബിളിന്റെ ആസ്തിയും ഉൾപ്പെടുന്നു. വലിയ ഉപഭോക്താക്കളിൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ “ബ്രേക്ക്\u200c-ഇൻ” ന് ശേഷം, ഇത് മുഴുവൻ സംഭരണ \u200b\u200bമേഖലയിലേക്കും അതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കും. അതിനാൽ നിങ്ങൾ ഇതിന് തയ്യാറാകുകയും സംഭരണ \u200b\u200bപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കെപിഐ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാമെന്ന് അറിയുകയും വേണം.

എന്താണ് കെപി\u200cഐ?

സമതുലിതമായ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം ഏത് ദിശയിലുമുള്ള ലക്ഷ്യ-ക്രമീകരണം അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതിന്റെ ചട്ടക്കൂടിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു സംഖ്യാ മൂല്യമാണ് കെപിഐ. ടെൻഡറിംഗിനെക്കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, അത്തരം കെപി\u200cഐ സംഭരണ \u200b\u200bവകുപ്പിനെ നമുക്ക് വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• ഡെലിവറി തീയതികൾ പാലിക്കൽ;
• സമ്പാദ്യം;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കുകൾ;
• ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം;
• ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കാര്യക്ഷമത;
• വർക്ക്ഫ്ലോ.

വിതരണ ശൃംഖല ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ഈ മേഖലകളിൽ ഓരോന്നിനും ഏറ്റവും പ്രധാനമായി അളക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, കെ\u200cപി\u200cഐ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം കമ്പനിയിൽ ചില സൂചകങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇതിന് നന്ദി, കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് മറ്റ് നടപടികൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മനസിലാക്കാൻ കഴിയും. അതേസമയം, സംഭരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ നടത്തിയ ചില കൃത്രിമങ്ങൾ മാത്രമല്ല, കമ്പനി അവരിൽ നിന്ന് നേടിയ നേട്ടങ്ങളും ആണ്.

കെപിഐ സൂചകങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

കെപി\u200cഐ സൂചകങ്ങളുടെ ലൈബ്രറിയിൽ രണ്ട് വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ഓർഗനൈസേഷന്റെ കെപിഐ മാനദണ്ഡം.
2. സ്റ്റാഫുകൾക്കുള്ള കെപിഐ സൂചകങ്ങൾ.

ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിൽ\u200c, ഇത് ടെണ്ടറുകളുടെ സാങ്കേതിക പിന്തുണ, വർ\u200cക്ക്ഫ്ലോ സ്ഥാപിക്കൽ, സമയപരിധികൾ\u200cക്കും ഗുണനിലവാരത്തിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ\u200c, ലോജിസ്റ്റിക് മാനദണ്ഡങ്ങൾ\u200c എന്നിവയായിരിക്കാം. സ്റ്റാഫ്, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു:

• സംഭരണ \u200b\u200bആസൂത്രണം;
• ടെൻഡർ;
• വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്
• വിതരണക്കാരുമായുള്ള കരാറുകളുടെ നിഗമനവും പരിപാലനവും;
• വെയർഹ house സ് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ്;
• ലോജിസ്റ്റിക്സ്

പ്രത്യേകമായി, പ്രക്രിയകളുടെ നിയന്ത്രണം, വിശകലനം, ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്, സാധാരണയായി ഇത് ഒരു സംസ്ഥാന കോർപ്പറേഷന്റെ സംഭരണ \u200b\u200bപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തലവൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ടെണ്ടർ വകുപ്പിലെ ഏക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള കെപിഐ സൂചകങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

എന്തുകൊണ്ട് കെപിഐ ഉപയോഗിക്കുന്നു

നിയമനിർമ്മാണ, സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിരന്തരം മാറുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ പൊതുസംഭരണ \u200b\u200bസംവിധാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ വഴക്കം നൽകുന്നതിന് കെപിഐ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനവും നേട്ടവും ആവശ്യമാണ്. നിയന്ത്രണ ഓർഗനൈസേഷന് നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ, മുഴുവൻ സംഭരണ \u200b\u200bസംവിധാനത്തിനും കമ്പനി ജീവനക്കാർക്കും സ്റ്റാഫിംഗ്, തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച് ഫലപ്രാപ്തി മാനദണ്ഡം സംഘടന സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കണം. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സൃഷ്ടിയുടെ ഉൽപാദനക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിനും, വരുത്തിയ തെറ്റുകളും പോരായ്മകളും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അവ വേഗത്തിൽ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും കഴിയും.

ഓരോ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെയും ഫലപ്രാപ്തിക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പലതായിരിക്കരുത്. സാധാരണയായി, 5 മുതൽ 10 വരെ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ സൂചകങ്ങൾ സ്റ്റാഫിന് മുന്നിൽ വയ്ക്കുന്നു. പ്രധാന കാര്യം, മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യമായ ഏത് നിമിഷവും ലളിതമായും വേഗത്തിലും വിലയിരുത്താനും അളക്കാനും കഴിയും എന്നതാണ്. 40 വർഷത്തിലേറെയായി പാശ്ചാത്യ വികസിത രാജ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മുൻ\u200cഗണനകൾ ഇതാ, റഷ്യയിൽ അവർ 15 വർഷം മുമ്പ് അവ കൃത്യമായി ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി:

1. ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ആവശ്യമായ സൂചകങ്ങളുടെ ഉയർന്ന പ്രകടനം കാണിച്ചാൽ ആളുകൾക്ക് കൂടുതൽ നേടാനാകും.
2. ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുൻഗണനകളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വ്യക്തമായ പ്രസ്താവന. ചുമതലകളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൃത്യമായി അറിയാം.
3. ജോലിയുടെ നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണം. ഒരു പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഏതെങ്കിലും ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും കമ്പനിയിൽ കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നടക്കുന്നുവെന്ന് നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സാധ്യമായ എല്ലാ പരാജയങ്ങളും തടയാൻ കഴിയും, അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കരുത്.
4. പ്രൊഫഷണലുകളെ ആകർഷിക്കുന്നു. ജോലി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത നേട്ടങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ന്യായമായ വേതനം സ്ഥാപിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. കൂടുതൽ അറിയുകയും അറിയുകയും ചെയ്യുന്ന ഏതൊരാൾക്കും ഉയർന്ന നില നേടാൻ കഴിയും, അതിനാൽ കൂടുതൽ സ്വീകരിക്കുക.
5. കമ്പനി പണം ലാഭിക്കുന്നു.

ജോലിയുടെ ശരിയായ ക്രമീകരണം ഉപയോഗിച്ച്, കെപി\u200cഐ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, പരസ്പര ബന്ധമുള്ള എല്ലാ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും അത് എന്താണെന്ന് അറിയണം. അങ്ങനെ, കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധം പുലർത്തുന്നു.

ടെണ്ടർ ഉദാഹരണങ്ങൾ

കമ്പനിയുടെ ഓരോ വകുപ്പിലും, നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കെപി\u200cഐ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അവയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ വളരെ ലളിതമാണ്:

1. ടെണ്ടർ വകുപ്പിൽ എന്ത് സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാം? വാങ്ങുന്നയാളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത് പൊതു സംഭരണ \u200b\u200bപദ്ധതിയിലും പൊതുസംഭരണ \u200b\u200bഷെഡ്യൂളിലും വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങളുടെ എണ്ണം, വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കിയ ടെണ്ടറുകളുടെ എണ്ണം, മത്സരാധിഷ്ഠിത സംഭരണങ്ങളുടെ മൊത്തം അളവിന്റെ പരാജയപ്പെട്ട നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ശതമാനം, ഒരു അപേക്ഷ മാത്രം സമർപ്പിച്ച മത്സര സംഭരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഇത് അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടു ഉചിതവും മറ്റും.
2. മാനേജരുടെ ജോലിയിൽ, ശരാശരി ചെക്കിന്റെ അളവ്, വിൽപ്പന എന്നിവ നിങ്ങൾക്ക് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും; ആകർഷിക്കപ്പെട്ട സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കളുടെ എണ്ണം മുതലായവ.
3. പരിശോധന ബോഡികളിൽ നിന്ന് പിഴകളില്ല, റിപ്പോർട്ടുകൾ യഥാസമയം സമർപ്പിക്കുക എന്നത് അക്കൗണ്ടന്റിന് പ്രധാനമാണ്; ഡാറ്റ പരിഷ്ക്കരണങ്ങളുടെ എണ്ണം, ഓഡിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പരിശോധനയ്ക്കിടെ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ അഭാവം.

പട്ടിക നീളുന്നു. ഒരു കാര്യം ഓർത്തിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: തന്നിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജോലിയുടെ പൊരുത്തക്കേട് വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ജീവനക്കാരന്റെ ഓരോ ഘട്ടവും പ്രവർത്തനവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നഷ്\u200cടമായ ഏതൊരു ലിങ്കിനും ഒരു സ്ഥാപിത സിസ്റ്റത്തെ എളുപ്പത്തിൽ ഇറക്കാൻ കഴിയും.

ഈ ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

• എന്താണ് ഒരു ജീവനക്കാരൻ കെപി\u200cഐ?
• ഒരു ജീവനക്കാരൻ കെപി\u200cഐ മെട്രിക് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• കെപി\u200cഐ ജീവനക്കാരുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്
• ജീവനക്കാരുടെ കെപിഐ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം

ഒരു ആധുനിക ബിസിനസുകാരന്റെ ഭാഷ ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കും. അവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഏറ്റവും നല്ല സമ്മാനം പണമാണ്. ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം ഭ material തിക പ്രതിഫലത്തിനുള്ള മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും ഹ്രസ്വവുമായ പാത അദ്ദേഹത്തിന് നൽകുന്ന ഒന്നാണ്. പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപി\u200cഎകൾ) പ്രീമിയം ബോണസുകൾ\u200cക്ക് അനുയോജ്യമായ റോഡ്\u200cമാപ്പുകളാണ്. ഈ ലേഖനം കെ\u200cപി\u200cഐ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സാരാംശം, നിർദ്ദിഷ്ട സ്ഥാനങ്ങൾ / ജോലികൾക്കായി കെപിഐ രൂപീകരിക്കുന്ന രീതികൾ (ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കെപിഐ), ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ കെപിഐ പ്രചോദന സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ക്രമം എന്നിവ വിവരിക്കുന്നു.

എന്താണ് ഒരു ജീവനക്കാരൻ കെപി\u200cഐ?

റഷ്യൻ വിവർത്തനത്തിലെ കെപിഐ (കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ) എന്ന പദം ഇങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നു "പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ"  ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം. “പ്രകടനം” എന്ന വാക്കിന് രണ്ട് അർത്ഥങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും “കാര്യക്ഷമത”, “ഫലപ്രാപ്തി” എന്നിവ ഞങ്ങൾ ഈ പദം ഉപയോഗിക്കും. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടം - ലാഭമുണ്ടാക്കുക - ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ രീതിയിൽ നടപ്പാക്കണം. ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഇതിനർത്ഥം ഒരു പ്രത്യേക ജോലിസ്ഥലത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചുമതലയ്ക്ക് വിധേയമാക്കണം എന്നാണ്.

സൈബർനെറ്റിക്\u200cസിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന്, ഫീഡ്\u200cബാക്ക് ഇല്ലാതെ നിയന്ത്രണം അസാധ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി. മാത്രമല്ല, ഫീഡ്ബാക്ക് സിഗ്നൽ - നിലവിലുള്ളതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ അവസ്ഥയുടെ പൊരുത്തക്കേടുകളുടെ ഒരു സിഗ്നൽ - അളക്കണം, അതിനനുസരിച്ച് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം അളക്കുന്നതിന് വിലയിരുത്തണം. ഒരു ഫീഡ്\u200cബാക്ക് സിഗ്നലായി ജീവനക്കാരൻ കെ\u200cപി\u200cഐ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാര സൂചകങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ അയാളുടെ ബോണസ് എത്രമാത്രം മാറുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന പദ്ധതി 10% അമിതമായി പൂരിപ്പിക്കുന്നത് ശമ്പളത്തിന്റെ 5% ബോണസ് നൽകുമെന്ന് വിൽപ്പനക്കാരൻ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ജീവനക്കാരൻ കെപി\u200cഐ: ഗുണദോഷങ്ങൾ

പ്രധാന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംവിധാനം വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി മാറി, ചെറിയ സംരംഭങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും സംഭാവനയെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചറിയാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. കൂടാതെ, കെ\u200cപി\u200cഐ സംവിധാനം സാങ്കേതികമായി വളരെയധികം പുരോഗമിച്ചിരിക്കുന്നു: ഇത് മാനേജ്മെൻറ് ഘടനയിൽ നന്നായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനപരമായ ബന്ധങ്ങൾ, ആശ്രിതത്വങ്ങൾ, പരിമിതികൾ എന്നിവയുമായി സമന്വയിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഫലപ്രാപ്തി നേരിട്ട് അളക്കുന്നതിനൊപ്പം, കെപി\u200cഎകൾ\u200cക്ക് മറ്റ് നിരവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

1. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് തടസ്സമാകുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ശക്തി വിലയിരുത്താനും കെപിഐ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
2. തൊഴിൽ വിലയിരുത്തലിന്റെ വ്യക്തതയും വ്യക്തതയും. ഓരോ ജീവനക്കാരനും തങ്ങൾക്ക് എന്ത് പ്രതിഫലം നൽകണമെന്നും ഏത് അനുപാതത്തിലാണെന്നും അറിയാം. പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിൽ ആത്മനിഷ്ഠത ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു.
3. സ്ഥിരത, പ്രതിഫല നിയമങ്ങളിൽ പ്രവചനാതീതമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുടെ അഭാവം, അതനുസരിച്ച്, വരും വർഷങ്ങളിൽ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതത.
4. ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിനും അളവിനും ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം.
5. നവീകരണം, യുക്തിസഹീകരണം, തൊഴിലാളി സംഘടന എന്നിവയുടെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്താനുള്ള കഴിവ്.

കമ്പനിയിൽ വളരെക്കാലമായി ജോലി ചെയ്യുന്നതും മുമ്പത്തെ വേതന വ്യവസ്ഥയുടെ വ്യവസ്ഥകളോട് നന്നായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായ ജീവനക്കാരുടെ യാഥാസ്ഥിതികതയാണ് കെപിഐ നടപ്പാക്കലിന് തടസ്സമാകുന്നത്.

കെപി\u200cഐ ജീവനക്കാരുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ

കെ\u200cപി\u200cഐ ജീവനക്കാരുടെ നാല് പ്രധാന തരം ഞങ്ങൾ വേർതിരിക്കുന്നു:

1. സാമ്പത്തിക കെപി\u200cഎകൾ.  കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക:

2. ക്ലയൻറ് കെപി\u200cഎകൾ.  ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് ഇടപഴകുന്ന ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്\u200cതിരിക്കുന്നത്:

3. കെപി\u200cഎകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുക.  വ്യക്തിഗത പ്രക്രിയകളുടെ വേഗത വ്യക്തമാക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത് സമയം:

4. വികസന മാനദണ്ഡം.  ഒരു കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളാണിവ, അതിന്റെ മാനുഷിക മൂലധനം:

ജീവനക്കാരുടെ കെപിഐ എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം: പാരാമീറ്ററുകളും ഫോർമുലയും

ഗുണകം (സൂചിക) കെപി\u200cഐ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള സൂത്രവാക്യം:

എവിടെ എഫ്  - ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ;

സി  - സൂചകത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൂല്യം;

ഡി  - ആസൂത്രിത നില.

അതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ കെപി\u200cഐ സൂചിക മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ശതമാനത്തെ (അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രിതമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരാജിതർ പ്രകടിപ്പിച്ചതുപോലെ അതിന്റെ "അണ്ടർഫിൽമെന്റ്") സവിശേഷതയാണ്.

കെപി\u200cഐ ജീവനക്കാരുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും

1. റൂൾ\u200c 10/80/10 കെ\u200cപി\u200cഐ സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ പ്രമുഖ വിദഗ്ധരുടെ അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞ ഈ നിയമം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ഏകദേശം 10 പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, 80 ഉൽ\u200cപാദന സൂചകങ്ങൾ, 10 കെ\u200cപി\u200cഐ എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കണം എന്നാണ്. വകുപ്പുകൾക്ക് 10-15 കെപിഐയിൽ കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കരുതെന്ന് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു; അല്ലാത്തപക്ഷം, മാനേജർമാർക്ക് ആസൂത്രണത്തിൽ അമിതഭാരം ഉണ്ടാകും, കൂടാതെ പ്രകടനത്തെ കാര്യമായി സ്വാധീനിക്കാത്ത കെപി\u200cഎകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകളുമായി കമ്പനി മാനേജുമെന്റ്.
2. നിയന്ത്രണവും നിയന്ത്രണവും എന്ന തത്വം. ഒരു പ്രത്യേക സൂചകത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള യൂണിറ്റിന് അതിന്റെ മാനേജുമെന്റിനായി വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കണം. ആവശ്യമെങ്കിൽ ഫലം നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
3. പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തത്വം. സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും എല്ലാ പങ്കാളികളും തമ്മിൽ ഫലപ്രദമായ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ്.
4. ശ്രമങ്ങൾ പ്രധാന മേഖലകളിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. "മുൻ\u200cനിരയിൽ" ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ശാക്തീകരണം, അവരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സഹായം, അധിക പരിശീലനം. കെപിഐയുടെ സ്വയം വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുക, തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ ഇടപെടൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുക.
5. പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയകളുടെ സംയോജനം. മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന കരുതൽ ശേഖരങ്ങളും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നതിന് സാമാന്യവൽക്കരിച്ച സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലും വിശകലനവും. നിർണായക തീരുമാനങ്ങൾക്ക് സ്ഥിരമായ പ്രോത്സാഹനം.

ജീവനക്കാരുടെ കെപിഐ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാം

1. കെപി\u200cഎകളുടെ എണ്ണം കുറഞ്ഞത് നിലനിർത്തണം. കണക്കുകൂട്ടലിൽ സൂചകങ്ങൾ വ്യക്തവും സങ്കീർണ്ണവുമല്ല.
2. അന്തിമ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഓരോ സൂചകത്തിന്റെയും അനുരൂപമായ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്.
3. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ മേഖലയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത പോസ്റ്റുകൾക്ക്, ഒരു ജീവനക്കാരൻ കെപിഐ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് അർത്ഥശൂന്യമാണ്. മറ്റ് ഉത്തേജക രീതികളുടെ ഉപയോഗത്തിന് പരിഗണന നൽകണം.
4. സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കാവുന്നതും ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായിരിക്കണം.
5. ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളിൽ കെപിഐ സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രയോജനകരമല്ല. കെപിഐ ഇല്ലാതെ പ്രശ്നങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടും.

ആമുഖം: “ശ്രദ്ധിക്കൂ, അത്തരമൊരു രസകരമായ കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ കണ്ടെത്തി! ഞങ്ങൾ സമാരംഭിക്കും! ”ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപകൻ പറഞ്ഞു, മറ്റൊരു വിദേശയാത്രയിൽ നിന്ന് വിതരണ ഫോറത്തിലേക്ക് മടങ്ങുന്നു.

അങ്ങനെ പുതിയ വേതന വ്യവസ്ഥയിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തോടെ രണ്ടുവർഷത്തെ കഥ ആരംഭിച്ചു. 2010 ൽ, എന്താണ് കെപി ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ ആർക്കും അറിയില്ല. എനിക്ക് ധാരാളം വ്യത്യസ്ത സാഹിത്യങ്ങൾ വായിക്കേണ്ടി വന്നു, തീർച്ചയായും, ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾ പഠിക്കുകയും രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്തു.

ചില കാരണങ്ങളാൽ, പല സൂചകങ്ങളും തുടക്കത്തിൽ പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ സത്തയെ തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു. ഇപ്പോൾ, ഇൻറർ\u200cനെറ്റിൽ\u200c, നിങ്ങൾ\u200cക്ക് പലപ്പോഴും ലേഖനങ്ങൾ\u200c കാണാൻ\u200c കഴിയും, തുടക്കം മുതൽ\u200c തന്നെ സിസ്റ്റത്തെ ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ\u200c അസസ്മെൻറ് സിസ്റ്റം എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു.

ആസൂത്രണ യോഗങ്ങളിലെ ഈ സംവാദങ്ങൾ ഞാൻ ഓർക്കുന്നു - ഇവ എങ്ങനെ ശരിയായി മനസിലാക്കാമെന്നും പരിഗണിക്കാമെന്നും വകുപ്പ് മേധാവികൾ വാദിച്ചു കെപി. Excel- ൽ, സങ്കീർണ്ണമായ സൂത്രവാക്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടു, അവിടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനം മാനേജർമാരുടെ പ്രകടനത്തിനും മറ്റും ആനുപാതികമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, മാനേജ്മെന്റ് പരിശീലനത്തിന് തീരുമാനിച്ചു.

ഞങ്ങൾ ഭാഗ്യവാന്മാർ. കമ്പനി മതിയായതും ബിസിനസ്സിൽ വൈദഗ്ധ്യമുള്ളതുമായതിനാൽ, പരിശീലനത്തിന് ശേഷം എല്ലാം ശരിയായി.

കെപി\u200cഐ (പ്രധാന പ്രകടന സൂചകം)  - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ. ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യത്തിന്റെ സൂചകമാണിത്. നമുക്ക് അത് പറയാൻ കഴിയും കെപി  - ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നേടിയ ഫലങ്ങളുടെ അളവനുസരിച്ച് അളക്കാവുന്ന സൂചകമാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത സൂചകങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ സ്ലൈസ് (ഇപ്പോൾ) കാണിക്കുന്ന ഒരു കണക്കാണിത്. സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനത്തിന് തന്നെ പ്രചോദനവും ശമ്പളവുമായി ഒരു ബന്ധവുമില്ല. റഷ്യൻ ഭാഷയിലേക്ക് കെപി  പലപ്പോഴും “കീ പ്രകടന സൂചകം” എന്ന് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു, അതും ശരിയല്ല. ഫലത്തിന്റെ വിലയും അനുപാതവുമുള്ള അനുപാതമാണ് കാര്യക്ഷമത കെപി  മറ്റ് പാരാമീറ്ററുകളും പ്രദർശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "പ്രധാന പ്രകടന സൂചകം" എനിക്ക് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമായ വിവർത്തനമാണ്.

അതിനാൽ എന്താണ് കെപിനിങ്ങൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ?

ഓരോ എന്റർപ്രൈസിലും നിരവധി സൂചകങ്ങളുണ്ട്, അവയിൽ ഓരോന്നും ആരെങ്കിലും നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കണം, നന്നായിരിക്കണം, അല്ലെങ്കിൽ ആരെയെങ്കിലും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകൻ മിക്കവാറും ലാഭത്തിലും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യത്തിലുള്ള വളർച്ചയിലും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഡയറക്ടർമാർ - വിറ്റുവരവ്, മാർജിൻ, ചെലവ്. വിൽപ്പന മേധാവി - സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ. ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുന്ന രേഖകളാണ്. വിതരണ വകുപ്പിന്റെ തലവൻ ദ്രവ്യതയില്ലാത്ത, വിറ്റുവരവാണ്. അങ്ങനെ.

ഇവയെല്ലാം എന്റർപ്രൈസിന്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളാണ്. ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിന്റേതായുണ്ട്. ഒരുപക്ഷേ എല്ലാവരും വിദേശ സിനിമകൾ കണ്ടു, ടോപ്പ് മാനേജർ ഇരിക്കുന്നിടത്ത് ഒരു സിഗാർ വലിക്കുന്നത്, ഗ്രാഫിക്സ് പൊങ്ങിക്കിടക്കുന്ന വലിയ സ്ക്രീനിൽ ഉറ്റുനോക്കുന്നത്? സാധാരണയായി ഇവർ സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിലെ ബ്രോക്കർമാരാണ്. പക്ഷേ, എന്റെ ഭാവനയിൽ, ഒരു സംവിധായകന്റെ ഇമേജ് വരയ്ക്കുന്നു, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഫലങ്ങൾ പോലുള്ള എല്ലാ സൂചകങ്ങളെയും ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഗ്രാഫുകൾ ചുവപ്പാകുമ്പോൾ, സാഹചര്യം ശരിയാക്കുന്നതുൾപ്പെടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെ അദ്ദേഹം ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

പലപ്പോഴും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുന്നു കെപി ബി\u200cഎസ്\u200cസി (ബാലൻസ്ഡ് സ്\u200cകോർകാർഡ്). കെപി  ബി\u200cഎസ്\u200cസിയെ തീർച്ചയായും എന്തെങ്കിലും ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് ഒരേ കാര്യത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന “ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ” ഒരു ഭാഗമാണ് ബി\u200cഎസ്\u200cസി. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ സൂചകങ്ങളായി, ഈ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ സൂചകങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു - കെപി. അൽപ്പം കുഴപ്പമുണ്ട്, പക്ഷേ ലേഖനം ഡി\u200cഎസ്\u200cസിയെക്കുറിച്ചല്ല, അവർ എഴുതിയതെല്ലാം നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കാതിരിക്കാനാണ് ഞാൻ ഇത് എഴുതിയത്.

ഞങ്ങളുടെ അടുത്തേക്ക് കെപി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ 1 സി വോൾഗാസോഫ്റ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട് (2012 ലെ ഈ ബഗ്ഗി കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക ചർച്ച, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്താത്തതിനേക്കാൾ മികച്ചത്) അടുത്തതായി എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഞങ്ങൾക്ക് “സ്റ്റോക്ക് സോർട്ടിംഗ്” നിരക്ക് 1% ആണെന്നും ഇത് ഒരു പ്രശ്നമാണെന്നും കരുതുക (വഴിയിൽ, കമ്പനി പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് നല്ല മാർഗ്ഗങ്ങളുണ്ട്), കാരണം വെയർഹ house സ് മോശമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾ പരാതിപ്പെടുന്നു. നമുക്ക് എങ്ങനെ സാഹചര്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും? സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കാമെന്ന് ഇവിടെ ഓർമ്മ വരുന്നു. ഇതിന് നന്ദി, സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നേടുക. ഇവിടെ പലരും ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിലെ തെറ്റ് ചെയ്യുന്നു കെപി  കൈമാറ്റത്തിനായുള്ള ഒരു വെയർഹൗസിനായി \u003d 0. 2012 ൽ, ഒരു കമ്പനി - ഒരു പ്രമുഖ പെയിന്റ് നിർമ്മാതാവ്, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വളരെ മിടുക്കനായിരുന്നു കെപി  പ്രചോദന സമ്പ്രദായത്തിൽ, മനസിലാക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പ്രായോഗികമല്ല, തൽഫലമായി, സെയിൽസ് ടീം നശിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, കാരണം എല്ലാ വർഷവും ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസ് ലഭിച്ചിട്ടില്ല. കൂടാതെ, റെട്രോ ബോണസുകളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം പ്രയോഗിക്കുന്നു (പ്രചോദനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു കെപി  വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് 🙂) ഇപ്പോഴും അദ്ദേഹത്തിന്റെ നിരവധി വലിയ ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിശ്വസ്തത നഷ്ടപ്പെട്ടു.

അതിനാൽ, സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ട്യൂൺ ചെയ്യുന്നത് ഈ സൂചകങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. ക്രമേണ അവ നീക്കുക, നിലവിലുള്ള വസ്തുത മുതൽ പരമാവധി ഫലം വരെ സ്റ്റാഫിനെ ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുക. ഇത് 100% സേവനത്തിന് ഉറപ്പുനൽകുന്ന ഒരു പനേഷ്യയല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ അവരുടെ പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണിത്. പദ്ധതി ഭ physical തിക സാധ്യമായ മൂല്യത്തെ സമീപിക്കുമ്പോൾ, അതേ സ്റ്റാഫ് സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്കായി തിരയാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഇത് ആത്യന്തികമായി ഒരു പ്ലസ് നൽകുന്നു.

എവിടെ തുടങ്ങണം?

ഞങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസിലെ എല്ലാ അടിസ്ഥാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും ആദ്യം നിങ്ങൾ വരയ്\u200cക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഓരോ പ്രക്രിയയ്ക്കും, നിയന്ത്രണ പോയിന്റുകൾ കണ്ടെത്തുക (സമയം, അളവ്).

ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ സാധാരണയായി വേർതിരിച്ചറിയുന്നു:
  ഫലത്തിന്റെ കെപി\u200cഐ - എത്ര, എന്ത് ഫലം ഉൽ\u200cപാദിപ്പിച്ചു;
  കെപി\u200cഐ ചെലവ് - എന്ത് വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്;
  കെ\u200cപി\u200cഐ പ്രവർ\u200cത്തനം - ബി\u200cപി എക്സിക്യൂഷൻ\u200c (ട്രാക്കുചെയ്യാൻ\u200c നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നതിനാൽ\u200c എല്ലാ അൽ\u200cഗോരിതങ്ങളും പരാജയങ്ങളില്ലാതെ നടപ്പിലാക്കുന്നു);
കെപി\u200cഐ പ്രകടനം - സാധാരണയായി പ്രക്രിയകൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം;
  ഫലപ്രാപ്തിയുടെ കെപി\u200cഐ - ഫലത്തിന്റെ അനുപാതം ചെലവ്.

പ്രോസസ്സ് സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന നിയമങ്ങൾ പാലിക്കണം:

• ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ പൂർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നമ്പർ സൂചകങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം;
• ഓരോ സൂചകവും അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം;
• ഒരു സൂചകം അളക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഈ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ മാനേജർ ഇഫക്റ്റിനെ കവിയരുത്.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാനും എന്റർപ്രൈസിനായി പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കാനും സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം നൽകാനും കെപിഐ ഉപയോഗിക്കാം. കൂടാതെ, ഈ സിസ്റ്റത്തിൽ നിർമ്മിച്ച പ്രചോദനം ഓരോ ജോലിക്കാരനും തന്റെ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം നൽകുന്നു.

യഥാർത്ഥത്തിൽ, നിരീക്ഷണവും പദ്ധതികളും ഉപയോഗിച്ച് എല്ലാം വ്യക്തമാണ്, പ്രചോദന സംവിധാനത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ കൂടുതൽ വിശദമായി പഠിക്കും.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഇൻസെന്റീവ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സാധാരണയായി 1 ഇൻഡിക്കേറ്റർ + പെനാൽറ്റി സിസ്റ്റം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മാനേജർക്ക്% ലാഭം + പിഴകൾ \\ ബോണസുകൾ ഉണ്ട്. മിക്കപ്പോഴും, പല പോസ്റ്റുകൾക്കും ഫലത്തിന് പ്രചോദനമില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, കടയുടമയ്ക്ക് ഒരു ബോണസ് \u003d 10000 + പിഴകൾ ഉണ്ട് - കുറവ്.

കെപിഐയിൽ നിർമ്മിച്ച പ്രചോദനം പഴയ സ്കീമുകളിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഒന്നും മാറ്റാൻ കഴിയില്ല. അതായത്, മാനേജർക്ക് ഉണ്ടായിരുന്ന ലാഭത്തിന്റെ ശതമാനം തുടർന്നു. എന്നാൽ തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന തുക പല ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു, അവ ഓരോന്നും സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലിന് അടിസ്ഥാനമായിത്തീരുന്നു. അതിനാൽ, മുഴുവൻ ബോണസും 100% ആണ്. പ്രീമിയം ശരിയാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഫ്ലോട്ടിംഗ് ചെയ്യാം. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഞാൻ നൽകും

സ്റ്റോർ കീപ്പർ:

1% കയറ്റുമതിയുടെ വ്യതിയാനം, ഉപഭോക്താവിലേക്ക് 30%
  2 സാധനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് 15%
  3 ബാർകോഡിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ടെർമിനൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു 25%
  4 സ്റ്റോക്കിലുള്ള റിസോർട്ട് 15%
  5 സാധനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന വേഗത 15%

മുതിർന്ന സ്റ്റോർ\u200cകീപ്പർ:

1 ഇൻവെന്ററി 15%
  2 സംഭരണ \u200b\u200bസമയത്ത് ചരക്ക് നഷ്ടം 20%
  3 സാധനങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളുടെ അടയാളപ്പെടുത്തൽ 15%
  4 ശമ്പള സ്റ്റോക്ക് 40%
  പ്രോസസ്സിംഗ് വേഗത കണ്ടെത്തിയ കുറവുകൾ 10%

മാനേജർ:

1 വിൽപ്പന
  2 അക്കൗണ്ടുകൾ സ്വീകാര്യമാണ് 10%
  3 മൊത്തം മാർജിൻ 10%
  4 ജോലി ചെയ്ത ഉപഭോക്താക്കൾ 20%
  5 ഉൽ\u200cപന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വിൽ\u200cപന ബി 2 ബി 50%

പ്രീമിയത്തിന്റെ എത്രത്തോളം വിലയിരുത്തുമെന്നതാണ് ശതമാനം. ഇത് സജ്ജീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ ആർ\u200cഎഫ്\u200cപിയിലെ സൂചകത്തിന്റെ മൂല്യം കുറയ്\u200cക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും അത് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ ഇതിനെ വിളിക്കുന്നു - "ഭാരം". വ്യത്യസ്ത പോസ്റ്റുകളിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിച്ചതുപോലെ, വ്യത്യസ്ത സൂചകങ്ങളെ ഉത്തരവാദിത്തത്താൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ സൂചകങ്ങൾ:

• സ്വയമേവ കണക്കാക്കുകയും ആത്മനിഷ്ഠമായിരുന്നില്ല.
• ജീവനക്കാരെ മനസിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതിനാൽ അവർക്ക് അവരുടെ ജോലി ശരിക്കും വിലയിരുത്താൻ കഴിയും.
• സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കാവുന്നതായിരിക്കണം, എന്നാൽ അതേ സമയം, ആസൂത്രിതമായ ഫലം നേടുന്നതിന് ജീവനക്കാർ ചില ശ്രമങ്ങൾ നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. പദ്ധതി അമിതമാണെങ്കിൽ, പദ്ധതികളുടെ യാഥാർത്ഥ്യം കണ്ട ജീവനക്കാർ അത് നേടാൻ പോലും ശ്രമിക്കില്ല. ഞങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ അമിതമായി കണക്കാക്കിയ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണം ഞങ്ങൾ നൽകണം - പ്രമോഷനുകൾ, കിഴിവുകൾ മുതലായവ.
• ഓരോ സൂചകവും അർത്ഥവത്തായ ഒരു ലോഡ് വഹിക്കുകയും കമ്പനിക്ക് പ്രധാനമായിരിക്കുകയും വേണം. ഉദാഹരണത്തിന്, “കോളുകളുടെ എണ്ണം” അല്ലെങ്കിൽ “വിൽപ്പനയുടെ എണ്ണം” എന്ന സൂചകം പലപ്പോഴും കാണാം. അവർ എങ്ങനെ സഹായിക്കും? വിഭവങ്ങളുടെ ഭാരം കണക്കാക്കാൻ കെപി\u200cഐക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും, പക്ഷേ പ്രചോദനം! ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, ഞാൻ ക്ലയന്റുകളുമായി എളുപ്പത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യുകയും 1 ഇൻവോയ്സിന് പകരം 10 ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും, അതേസമയം കയറ്റുമതിയുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും അളവിൽ മാറ്റമുണ്ടാകില്ല.

അത്തരമൊരു സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ പ്രാഥമികമായി ആ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുമെന്നും അവരുടെ ശമ്പളം ആശ്രയിക്കുന്ന കക്ഷികളിലേക്ക് അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ നയിക്കുമെന്നും ഞങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. നിങ്ങൾ അത് അമിതമാക്കുകയാണെങ്കിൽ - ബാക്കിയുള്ളവ നിറവേറ്റുകയില്ല. ചില പ്രധാന സൂചകങ്ങളെ വ്യത്യസ്ത പോസ്റ്റുകളിൽ\u200c തനിപ്പകർ\u200cപ്പിക്കാൻ\u200c കഴിയും, പക്ഷേ ശമ്പളവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന മൊത്തം സൂചകങ്ങളുടെ എണ്ണം ഞങ്ങൾ\u200c കുറയ്\u200cക്കുന്നതിനാൽ\u200c ഞാൻ\u200c ഇത്\u200c ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല.

പദ്ധതി കവിയാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതും തെറ്റായിരിക്കില്ല. വഴിയിൽ, പ്ലാൻ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം.

തുടക്കക്കാർക്കായി, മാനദണ്ഡങ്ങൾ സജ്ജമാക്കി. അവ രൂപീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിലവിലുള്ള ലെവലിന്റെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നിങ്ങൾ ശേഖരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഞങ്ങൾ ഇവിടെ എന്താണ് ചോദിച്ചത്? ഒരു ജീവനക്കാരൻ പദ്ധതി 84% പൂർത്തിയാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഈ സൂചകത്തിനായി ഒന്നും ലഭിക്കില്ല. 90% എങ്കിൽ പ്രീമിയത്തിന്റെ 60%. ഇത് കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, അധിക 20% ബോണസ് ആകാം

അടുത്തതായി, മാനേജർ ഓരോ സൂചകത്തിനും പദ്ധതികൾ ചേർക്കുന്നു. അടിമ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും% പൂർത്തിയായി കാണും. കാലയളവ് അവസാനിക്കുമ്പോൾ, ഭാരം, പദ്ധതിയുടെ%, സ്ഥാപിത നിലവാരം എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വേതനം കണക്കാക്കുന്നത്.

അവസാനം, നിങ്ങൾക്ക് ഈ ചിത്രം ലഭിക്കണം:

ഇത് ശരിക്കും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സിസ്റ്റം പ്രായോഗികമായി പരീക്ഷിച്ച ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിലാണ് ഞാൻ ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത്.

ശ്രദ്ധിക്കുക!  പ്രകടന സൂചകങ്ങളുമായും (കെപി\u200cഐ) സമഗ്രമായ ഡാറ്റാ വിശകലനത്തിലും പ്രവർത്തിക്കാൻ, “ബിസിനസ് ഇന്റലിജൻസ്, കെപിഐ” എന്ന പുതിയ ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കി

ഞങ്ങളുടെ ഡവലപ്പർമാരിൽ നിന്നുള്ള സൂചകങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ ഉൽപ്പന്നം - പ്രോഗ്രാം

വിവിധ ഡാറ്റാബേസുകളിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ ഏകീകരിക്കാൻ പ്രോഗ്രാം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇ-മെയിൽ. ഒരൊറ്റ കേന്ദ്രത്തിൽ മെയിൽ, ഇന്റർനെറ്റ് അളവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.

ഏകീകൃത ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, കെപിഐ സൂചകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും അവയുടെ അതിരുകൾ നിരീക്ഷിക്കാനും മാനേജുമെന്റ് വസ്തുക്കളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും മറ്റ് സവിശേഷതകളും വിലയിരുത്താനും കഴിയും.

കോർപ്പറേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജുമെന്റ് EDMS ഉപയോക്താക്കൾക്ക് 35% കിഴിവ്

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വിലയിരുത്തൽ സംവിധാനമാണ് കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ. നിലവിലെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുന്നതിനും സ്വന്തം വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കെ\u200cപി\u200cഐ കമ്പനിയെ സഹായിക്കുന്നു.

പലപ്പോഴും ഒരു സാങ്കേതികത കെപി  ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. റഷ്യയിലും സി\u200cഐ\u200cഎസ് രാജ്യങ്ങളിലും "കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ" എന്ന പദം പലപ്പോഴും "കീ പ്രകടന സൂചകം" (കെ\u200cപി\u200cഐ) എന്ന ഇംഗ്ലീഷ് പദത്തിൽ നിന്നുള്ള വിവർത്തനമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ വിവർത്തനം വേണ്ടത്ര കൃത്യമായി കണക്കാക്കാൻ കഴിയില്ല.

“കീ” എന്ന വാക്കിന്റെ താക്കോലും (ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്) “ഇൻഡിക്കേറ്റർ” എന്ന വാക്കും ഒരു സൂചകമായി (സൂചകം) വളരെ കൃത്യമായി കണക്കാക്കാമെങ്കിൽ, “പെർഫോമൻസ്” എന്ന വാക്കിന്റെ വിവർത്തനം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഐ\u200cഎസ്ഒ 9000: 2008 അനുസരിച്ച്, "പെർഫോമൻസ്" എന്ന വാക്ക് കാര്യക്ഷമത, ഫലപ്രാപ്തി എന്നിങ്ങനെ രണ്ട് പദങ്ങളായി തിരിക്കാം. സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച്, പ്രകടനം എന്നാൽ ആസൂത്രിത ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവും ഫലത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ്. കാര്യക്ഷമത, മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച്, ഫലവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതം (പണ, അളവ്, സമയം, മറ്റുള്ളവ) അത് നേടുന്നതിനുള്ള അനുപാതം. പെർഫോമൻസ് കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും സമന്വയിപ്പിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, കെപിഐയെ “കീ പെർഫോമൻസ് ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ” എന്ന് കൂടുതൽ കൃത്യമായി വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ കഴിയും, കാരണം ഇത് നേടുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന അളവ് അളക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഉപകരണമാണ് കെപിഐ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സൂചകങ്ങൾ മാത്രം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇന്ന്, എന്റർപ്രൈസ് ഗോൾ മാനേജുമെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് ഗോൾ മാനേജുമെന്റ് ആധുനിക എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റ് ആശയങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനങ്ങളിലൊന്നാണ്. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി അറിയാനും അവ നേടാനുള്ള വഴികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും ഈ ആശയം അവസരമൊരുക്കുന്നു.

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ പീറ്റർ ഡ്രക്കറുടെ പ്രവർത്തനത്തോടെയാണ് ഗോൾ മാനേജുമെന്റ് ആശയം ആരംഭിച്ചത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജോലി അനുസരിച്ച്, മാനേജർമാർ ദൈനംദിന പതിവ് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം, പകരം എന്റർപ്രൈസ് (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ്) ലക്ഷ്യമിടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. ഇപ്പോൾ, കെപി\u200cഐ സിസ്റ്റത്തിൽ\u200c ഈ ആശയം ഉൾ\u200cക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് മറ്റ് ആധുനിക സാങ്കേതിക വിദ്യകളും ഓട്ടോമേറ്റഡ് സോഫ്റ്റ്വെയർ\u200c ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പൂർ\u200cത്തിയാക്കുന്നു.

വിവിധ കണക്കുകളനുസരിച്ച്, ശരിയായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിലും ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തിലും ഇന്നത്തെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ പ്രശ്\u200cനങ്ങളുണ്ട്. യുഎസ് കമ്പനി എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ സർവേ പ്രകാരം, 60% ൽ കൂടുതൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ എന്റർപ്രൈസ് പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനത്തിൽ അതൃപ്തരാണ്. റഷ്യയിൽ, അസംതൃപ്തി ഇതിലും വലുതാണ് - 80% ൽ കൂടുതൽ.

കെ\u200cപി\u200cഐയും ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദന സംവിധാനവും വളരെ അടുത്ത ബന്ധമുള്ള കാര്യങ്ങളാണ്, കെ\u200cപി\u200cഐയുടെ സഹായത്തോടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ വളരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു സംവിധാനം തയ്യാറാക്കാനും നടപ്പാക്കാനും കഴിയും.

ഇനിയും നിരവധി പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ ഉണ്ട്. സൂചകങ്ങളുടെ ഗണം അവരുടെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വിസ്തൃതിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു; എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാരുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഇത് പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളെ ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം:

• കാലതാമസം നേരിട്ട കെപി\u200cഐ - കാലയളവ് അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുക
• മുൻ\u200cനിരയിലുള്ള കെ\u200cപി\u200cഐകൾ - കാലഹരണപ്പെട്ടതിന് ശേഷം നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ സ്ഥിതി വേഗത്തിൽ നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു

കെപി\u200cഎകൾ\u200c പിന്നിലായാണ് സാമ്പത്തിക പ്രകടനം സാധാരണയായി നിർ\u200cണ്ണയിക്കുന്നത്. പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്താൻ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് ഉടമകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ, അവ വൈകിപ്പോയതിനാൽ, വകുപ്പുകളുടെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം കാണിക്കാൻ കഴിയില്ല.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രമുഖ (പ്രവർത്തന) കെപി\u200cഎകൾ പറയുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങൾക്ക് പലപ്പോഴും ആസൂത്രിതമായ പണമൊഴുക്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരോക്ഷ വിവരങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, ഉചിതമായ ക്രമീകരണങ്ങൾക്കൊപ്പം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഗുണനിലവാരം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അവർ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നൽകുന്നു.

പ്രകടനവും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കാരണ-ഇഫക്റ്റ് ബന്ധങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്ന ഒരു സമീകൃത സ്കോർകാർഡിന്റെ ഭാഗമാണ് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കെപിഐ സെറ്റ്. ചില പ്രക്രിയകളുടെ ഫലങ്ങളുടെ പരസ്പര സ്വാധീനത്തിന്റെ രീതികളും ഘടകങ്ങളും മറ്റുള്ളവരെ കാണാൻ അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

കെപിഐ സിസ്റ്റം വികസനം

പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• മുൻ\u200cകൂട്ടി രൂപകൽപ്പന. അത്തരം സൃഷ്ടികളിൽ സാധാരണയായി ഒരു ഡിസൈൻ ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും പ്രീ-പ്രോജക്റ്റ് സർവേയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ പ്രധാനം വോളിയം മാനേജർമാരുടെ അംഗീകാരവും പിന്തുണയും നേടുന്നു.
• കെപിഐ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ വികസനം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, org. എന്റർപ്രൈസ് ഘടന, ഒരു രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെയും ഒരു കൂട്ടം സൂചകങ്ങളുടെയും വികസനം, കെപിഐ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം, ഒരു കൂട്ടം ഡോക്യുമെന്റേഷൻ തയ്യാറാക്കൽ.
• കെപിഐ മാനേജുമെന്റ് സോഫ്റ്റ്വെയർ തയ്യാറാക്കുന്നു. സോഫ്റ്റ്വെയറിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനായി സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. നേരിട്ടുള്ള സിസ്റ്റം പ്രോഗ്രാമിംഗ്, ഉപയോക്തൃ പരിശീലനം, സിസ്റ്റത്തിന്റെ പൈലറ്റ് പ്രവർത്തനം. കെപി\u200cഎയ്\u200cക്കായി "1 സി" അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു ഉദാഹരണ പ്രോഗ്രാം
• പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണം. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, കെ\u200cപി\u200cഐ സംവിധാനം (കൂടാതെ രീതിശാസ്ത്രവും സോഫ്റ്റ്വെയറും) വാണിജ്യപരമായ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നു.

• സ്റ്റാഫിന് കെപിഐ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുക
• മുഴുവൻ കമ്പനിക്കും തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങളുടെ നിർവചനം
• സൂചകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന നിരീക്ഷണത്തിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം
• കെപിഐയുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ആവശ്യകത സംഘടനയുടെ വികസനത്തിന് സഹായകമാണ്.

കെപി\u200cഐ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും തത്വങ്ങളും

പ്രധാന പ്രകടന പാരാമീറ്ററുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെയും പര്യാപ്തതയെയും കുറിച്ച് വിവിധ വിലയിരുത്തലുകൾ ഉണ്ട്. നോർട്ടണും കോപ്ലാനും ഒരിക്കൽ 20 കെപി\u200cഎകളിൽ കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കരുതെന്ന് നിർദ്ദേശിച്ചു.
  10 ൽ കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കരുതെന്ന് ഫ്രേസറും ഹോപ്പും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

നിലവിലുള്ള സമ്പ്രദായങ്ങളിൽ ഏറ്റവും വിജയകരമായത് 10/80/10 നിയമത്തിന്റെ ഉപയോഗമാണ്.

അത്തരമൊരു നിയമം അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഏകദേശം 10 പ്രധാന പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സൂചകങ്ങൾ, ഓപ്പറേറ്റിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ട 80 സൂചകങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉത്പാദനം) പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഏകദേശം 10 പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ൽ വളരെ പ്രധാനമാണ് കെപിഐ നടപ്പാക്കൽ  നിയന്ത്രിതതയുടെയും നിയന്ത്രണത്തിൻറെയും തത്വമാണ്. സൂചകത്തിന്റെ ഫലത്തിന് ഉത്തരവാദിയായ വകുപ്പിനോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരനോ അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള എല്ലാ വിഭവങ്ങളും അനുവദിക്കണമെന്നും ഫലം അളക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും (ഇത് ഉൾപ്പെടെ) ഈ തത്വം പറയുന്നു.

ഒരു കെപി\u200cഐ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിന് മറ്റ് തത്വങ്ങളുണ്ട്:

• പങ്കാളിത്ത തത്വം - കാര്യക്ഷമത വിജയകരമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ വിഷയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പങ്കാളിത്തം തേടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പങ്കാളിത്തം സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ ആരംഭിച്ച് അതിന്റെ ജോലിയുടെ സമയത്ത് തുടരണം.
• പ്രധാന മേഖലകളിലേക്ക് ശ്രമങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനുള്ള തത്വം - കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസിലെ ചില ജീവനക്കാരുടെ അധികാരങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ വിപുലീകരണം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. മിക്കപ്പോഴും ഇവർ ഫ്രണ്ട് ലൈൻ ജീവനക്കാരാണ്. അവർക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾ നവീകരിക്കാനും പരിശീലനം നടത്താനും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രസക്തമായ കെപി\u200cഎകളുടെ വികസനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. വിവിധ വകുപ്പുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഇത് ആവശ്യമാണ്.
• സൂചകങ്ങളുടെ സംയോജന വിലയിരുത്തൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുടെ തത്വം. എന്റർപ്രൈസിൽ സൃഷ്\u200cടിച്ചു ഉത്തരവാദിത്തവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയിൽ ആവശ്യമായ എല്ലാ റിപ്പോർട്ടുകളും നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
• തന്ത്രവുമായി പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങളുടെ വിന്യാസം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എല്ലാ സൂചകങ്ങളും ലക്ഷ്യമിടണം. പ്രധാന സൂചകങ്ങളെ നിരന്തരം വിശകലനം ചെയ്യുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത സൂചകങ്ങളായിരിക്കരുത്.

എന്റർപ്രൈസസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ ഒരു സംവിധാനം നിർമ്മിക്കാൻ ഈ തത്വങ്ങളുടെ പ്രയോഗം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകം (കെപി) തന്ത്രപരമായതും തന്ത്രപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ കമ്പനിയെ സഹായിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു സൂചകമാണ്.

കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സ്റ്റാഫ് എത്രത്തോളം കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് വിശകലനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നാണ് കെപിഐ.

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ\u200c ഉപയോഗിച്ച്, ഓർ\u200cഗനൈസേഷൻ\u200c പ്രക്രിയ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും അതിൽ\u200c മാറ്റങ്ങൾ\u200c വരുത്തുന്നതിനും ഒപ്പം സ്റ്റാഫിനായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ\u200c നിർ\u200cണ്ണയിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ\u200c നേടാൻ\u200c പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനും അവസരം ലഭിക്കുന്നു.

കെപിഐ എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്?

ജീവനക്കാരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതും ആസൂത്രിതമായ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതും കെപിഐയുടെ ചുമതലകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

കെപിഐ തരങ്ങൾ

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് നിരവധി തരം കെ\u200cപി\u200cഐ ഉണ്ട്:

വില ഇനം - മൂല്യത്തിൽ ചെലവഴിച്ച വിഭവങ്ങളുടെ അളവ്;

പ്രകടന ലേഖനം - ഉപയോഗിച്ച ശേഷി ഉപയോഗത്തിന്റെ ശതമാനം;

പ്രകടന ഇനം - ഒരു സൂചകത്തിന്റെ അനുപാതത്തെ മറ്റൊന്നിലേക്ക് ചിത്രീകരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാനത്തിന്റെ ചെലവുകളുടെ അനുപാതം);

ഫലങ്ങളുടെ ലേഖനം - കമ്പനിയുടെ ഫലത്തിന്റെ അളവ് എക്സ്പ്രഷൻ.

പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളെ പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിക്കാം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതിന്റെ ഡിവിഷനുകളുടെയും നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മാറുന്ന അവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങൾ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഉൽ\u200cപാദന ഓർ\u200cഗനൈസേഷന്റെ കാര്യക്ഷമത, വിതരണം ചെയ്യുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അളവ്, നിർമ്മിച്ച ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ\u200c പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങളിൽ\u200c ഉൾ\u200cപ്പെടുന്നു.

നിലവിലെ കാലയളവിലേക്കുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലത്തെ തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അടുത്ത കാലയളവിലേക്കുള്ള പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കാൻ തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങൾ കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് വിശകലനത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നത് അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്.

തന്ത്രപരമായ സൂചകങ്ങളിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ലാഭക്ഷമത).

കെപി\u200cഐ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും തത്വങ്ങളും

കെപി\u200cഐ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും തത്വങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

നിയമം "10/80/10". ഇതിനർത്ഥം കമ്പനിക്ക് ഏകദേശം 10 പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും 80 ഉൽ\u200cപാദന സൂചകങ്ങളും 10 പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം;

നിയന്ത്രണവും നിയന്ത്രണവും എന്ന തത്വം. ഒരു പ്രത്യേക സൂചകത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള യൂണിറ്റിന് അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കണം, ഫലം നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും;

പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ തത്വം. ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ദൗത്യം വിജയകരമായി പരിഹരിക്കുന്നതിന് താൽ\u200cപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ കക്ഷികളും തമ്മിൽ ഫലപ്രദമായ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്;

ശ്രമങ്ങളെ പ്രധാന മേഖലകളിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുള്ള തത്വം. തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരുടെ അധികാരം, സ്റ്റാഫ് വികസനം, പരിശീലനം, കമ്പനി വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഫലപ്രദമായ ഇടപെടൽ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്;

സൂചകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനും ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ സംയോജന തത്വം. കമ്പനി ജീവനക്കാരുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും റിപ്പോർട്ടിംഗിനുമായി ഒരു സംയോജിത പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കണം. ഇതിനായി, മീറ്റിംഗുകൾ പതിവായി നടത്തണം, അത് സമയത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു;

ഉൽ\u200cപാദന സൂചകങ്ങളെ തന്ത്രവുമായി വിന്യസിക്കാനുള്ള തത്വം. പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്ന നിലവിലെ വിജയ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം.

കെപിഐ ആനുകൂല്യങ്ങൾ

കെപി\u200cഐ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം;

ഫലങ്ങളുടെ ന്യായവും സുതാര്യതയും താരതമ്യവും (എന്റർപ്രൈസിലെ ജീവനക്കാരിൽ എത്ര ജോലിയും അവർ എത്രമാത്രം സമ്പാദിക്കുന്നുവെന്ന് മാനേജുമെന്റിനും സ്റ്റാഫുകൾക്കും വ്യക്തമാകും);

കുറഞ്ഞ സൂചകങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ക്രമീകരണം;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം;

ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം.

അതിനാൽ, കണക്കാക്കിയ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാരുടെ സജീവമായ പ്രചോദനമാണ് കെപിഐ സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രയോജനം.

പ്രധാന വിൽപ്പന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ

പ്രധാന വിൽപ്പന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കാക്കുന്നു:

• വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം;

  പ്രധാന പ്രകടന സൂചകം (കെപി\u200cഐ): അക്കൗണ്ടന്റ് വിശദാംശങ്ങൾ

  • സ money ജന്യ പണത്തിന്റെ അഭാവത്തിൽ ഒരു കമ്പനി എല്ലായ്പ്പോഴും എന്തുകൊണ്ടാണ് ജീവിക്കേണ്ടത്?

    കെപിഐയുടെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവും വിലയിരുത്തലും. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും ബജറ്റിംഗും നടപ്പിലാക്കുക ...

  • ആരാണ് ജീവിതം സുഗമമാക്കുന്നത് “1 സി: ശമ്പളം, എച്ച്ആർ മാനേജ്മെന്റ് 8 കോർപ്പറേറ്റ്”?

    ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ: പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, ഉപയോഗിക്കുന്ന കെപി\u200cഐ (കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ) ...

  • ദീർഘകാല വികസന പരിപാടികളുടെയും ഓഡിറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഓഡിറ്റ്

    റഷ്യയുടെ സാമ്പത്തിക വികസന മന്ത്രാലയം അംഗീകരിച്ച ദീർഘകാല വികസന പരിപാടികളും (ഡിപിപി) പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും (കെപിഐ) ഉണ്ടാക്കി ... റഷ്യയുടെ സാമ്പത്തിക വികസന മന്ത്രാലയം അംഗീകരിച്ച ദീർഘകാല വികസന പരിപാടികളും (ഡിപിആർ) പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും (കെപിഐ) നിർമ്മിച്ചു ...

  • സിസ്റ്റം ഓഫ് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജുമെന്റ്, ആന്തരിക നിയന്ത്രണം: ഫലപ്രാപ്തി എങ്ങനെ നടപ്പാക്കാം, വിലയിരുത്താം (അഭിമുഖം)

    വിവിധ കെപി\u200cഎകൾ\u200cക്കായുള്ള മാനേജുമെന്റ് റിപ്പോർ\u200cട്ടിംഗിന്റെ വിശകലനം ആഗോളതലത്തിൽ\u200c ക്\u200cലിക്വ്യൂ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പട്ടിക ..., വിവിധ കെ\u200cപി\u200cഐ, എച്ച്ആർ, ലീഗൽ, ഐടി ബ്ലോക്കുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സെയിൽസ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് ...

  • “റോബോട്ടുകൾ കുത്തിവയ്ക്കുന്നു, ഒരു മനുഷ്യനല്ല”: പ്രീ-ടെസ്റ്റ് വിശകലനത്തിന്റെ “ആന്തരിക അടുക്കള”

    ജി\u200cഎൻ\u200cപി ഇൻസ്പെക്ടർമാർക്ക് അവരുടേതായ കെപി\u200cഐ ഉണ്ട്, അത് ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ തന്നെ കഴിയും ... കൂടാതെ, കുറഞ്ഞത് അടയ്ക്കുകയും വേണം. ജി\u200cഎൻ\u200cപിയിലെ ടാക്സ് ഇൻസ്പെക്ടറുടെ കെപി\u200cഐ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു ...