ELSŐ FIGYELMEZTETÉS A JAVÍTÓ RENDSZER és annak tartalma. Javítási ciklus és szerkezete, a nagyjavítási időszak.

Működés közben a berendezés különféle típusoknak van kitéve karbantartás  és javítások. Hazánkban egy tervezett gépi karbantartási és javítási rendszert fogadtak el, amely megfelel a tervezett szocialista termelés alapelveinek. A GOST 18322-73 szerint a megelőző rendszer által előírt munkákat karbantartásra és ütemezett javításokra osztják. A karbantartás olyan munkakészlet, amelynek célja a gép működőképességének fenntartása a használat előkészítésekor. A karbantartás magában foglal egy kötelező időszakos munkát, amelyet előre beállítottak az adott típusú és géptípushoz, bizonyos üzemi körülmények között.

A karbantartási munkák tervezett (szabályszerűsége) ellenére, bizonyos üzemidővel (erőforrásokkal) és kopás mértékével, az adott időbeni üzemeltetési körülményektől függően, a gép használata műszakilag nem kivitelezhető, vagy akár veszélyes is (vészhelyzet). Ebben az esetben összetettebb javítási műveletekre van szükség.

A javítás egy termék (gép) teljesítményének helyreállításához szükséges munkakészlet. A gépek javításával kapcsolatos munka mértéke a gép karbantartásának és irányításának minőségétől, az üzemeltetési körülményektől és a szerkezet megbízhatóságától függ. Ezért a javítási munkák nagy részét a legtöbb esetben nem szabályozzák.

A karbantartási és javítási munkákra vonatkozó alkalmazandó utasításokkal és rendelkezésekkel összhangban a következő karbantartási és javítási lehetőségeket tervezik: napi műszaki karbantartás (EO), időszakos műszaki karbantartás (MOT), a pontosság időszakos ellenőrzése és az ütemezett javítások - áram (T) és tőke (K).

A napi (műszakos) karbantartást a műszakok közötti időben végezzük, amely magában foglalja ellenőrzési és vizsgálati munkákat, az egységek alkatrészeinek szabad távolságának beállítását és kenését, az alkatrészek rögzítésének ellenőrzését és az apróbb működési hibák kiküszöbölését, valamint a gép külső karbantartásával kapcsolatos munkákat. A műszak karbantartását a gyártók végzik a gépek műszaki üzemeltetésére vonatkozó szabályoknak megfelelően a munkaváltás során és közöttük.

Az időszakos (tervezett) karbantartás magában foglalja az összes munkát, amely a napi karbantartás részét képezi, emellett a diagnosztikát, a rögzítést, a beállítást és a kenést. Az időszakos karbantartást a szolgálatot végző lakatosok, villanyszerelők, kenőanyagok, egy javítócsoport és a gyártó dolgozók végzik műhelyszerelő vezetésével.

Időszakos pontossági ellenőrzést végez az ütemterv szerint a javító és mechanikus műhely azon berendezéseknél, amelyekre a pontossági osztályt meghatározták, vagy ezt az ellenőrzést speciális utasítások írják elő (például forgókemencéknél). Ellenőrizze és állítsa be a gépek geometriai tengelyét, az egyes alkatrészeket stb.

Az ütemezett javítások a PPR-rendszer komplex helyreigazító intézkedései, amelyeket a szabályozási dokumentáció előír, és amelyeket tervezett módon hajtanak végre. A TO-100-tól függően ; T-800 ; L4800

Ábra. 8. A javítási szerkezet ütemezése
  ciklus:

K - nagyjavítás; T - áramjavítás;
  TO - karbantartás

a munkák összetettsége és terjedelme az alábbi tervezett javítási típusok esetében (a munka mennyiségét a javítás műszaki feltételei és a felszerelés tényleges állapota határozzák meg).

A karbantartást üzem közben végzik, hogy garantáljuk a felszerelés rendelkezésre állását. Ez magában foglalja az egyes alkatrészek (alkatrészek, alkatrészek és részegységek) cseréjét és helyreállítását, valamint beállítását.

A jelentős javításokat a berendezés erőforrásainak teljes vagy közel teljes visszaállításával vagy teljes visszaállításával végzik el, az alkatrészek (egységek), beleértve az alapegységeket (tokok, keretek stb.) Cseréjével vagy helyreállításával, valamint kiigazításukkal. A nagyjavítási folyamat helyreállítja a berendezés eredeti pontosságát, teljesítményét és termelékenységét. A javítási költségek a berendezések értékcsökkenésének tulajdoníthatók.

A GOST 18322-73 szerint az alábbi fogalmak és meghatározások kerülnek elfogadásra.

Javítási ciklus - a berendezés (gép) legkisebb ismétlődő működési periódusa, amelynek során a szabályozási dokumentumban előírt karbantartási és javítási típusokat egy bizonyos sorrendben hajtják végre.

Javítási időszak - az azonos nevű két berendezés javítása közötti időtartam.

A javítás időtartama - a berendezés egy javításának átlagos időtartama.

A javítás teljes időtartama - egy bizonyos működési időszakra elvégzett javítások összege. A javítások teljes teljes időtartama - a javítások időtartama és a termék ugyanazon működési időszak alatt történő felhasználásának aránya.

A javítás bonyolultsága - a munkagép költségei (személyenkénti órákban) az egység vagy berendezés egy javításáért.

A javítás teljes bonyolultsága - a termék javításához kapcsolódó teljes munkaerőköltség egy bizonyos "működési időszakra".

A jótállás utáni jótállási idő - a termék javításának ideje, amely előtt a javító ügynök garantálja, hogy a javítási dokumentációban meghatározott termékkövetelmények teljesülnek, feltéve, hogy a fogyasztó betartja a műszaki üzemeltetési szabályokat, ideértve a tárolási és szállítási szabályokat.

Nagyjavítás ciklus szerkezete. Az összes karbantartási és javítási folyamat mennyisége, gyakorisága és sorrendje a nagyjavítási ciklus alatt.

A PPR rendszer három módszert kínál a berendezések javításának megszervezésére.

1. Az ellenőrzés utáni javítási módszer- a berendezés rendszeres ellenőrzése (ellenőrzése) annak alkatrészeinek és részegységeinek állapotának azonosítása és egy bizonyos összegű, időben történő javítás szükségességének megoldása érdekében. Ebben az esetben csak ellenőrzéseket terveznek, az összes többi kérdést szükség szerint oldják meg.
  A módszer jelentős hátránya, hogy a javítási munkákat csak a legközelebbi időszakra lehet megtervezni.

2. A szokásos javítási módszer:a gépelemek kötelező időszakos frissítése az alkatrészek vagy részegységek egyidejű, előre meghatározott időben történő cseréjével, bármilyen állapotban voltak a következő javításkor. A javítás egy korábban kifejlesztett technológia szerint történik, amelyben meghatározzák a munka elvégzésének mennyiségét, időtartamát és módszereit, valamint az alkatrészek, a munkaerő és a berendezések szükségességét. Ezt a módszert széles körben használják a motorok, a szállítás és az egyéb berendezések javításában, azaz amikor egy autómegálló teljesen megzavarja az egész vállalkozás működését vagy veszélyezteti az emberi életet. A javítás megszervezésének ez a módja nagyszámú alkatrészt és
  jelentős készpénzköltségek.

3. Időszakos javítási módszer- szigorúan meghatározott, előre meghatározott feltételekkel végzett javítások elvégzése (a gép bizonyos számú órája után). Megengedett a javítási munkák mennyiségének megváltoztatása az alkatrészek állapotától függően, ha lehetséges
  dolgozzon előítélet nélkül a következő tervezett javításig. Az ezzel a módszerrel történő tervezéskor a javítás időtartamát és mértékét előre meghatározzák, felállítják a kicserélt alkatrészek listáját, a munkavégzés és a felszerelés szükségességét.

Az építőanyagiparban ezt a javítási módszert használják legszélesebb körben.

A PPR-ütemezések listája a PPR-ütemezések fenntartására szolgál. Amikor beírja a PPR ütemezését a rendszerbe, meg kell adnia a következő alapadatokat:

• ütemezés dátuma;
• azt az időszakot, amelyre vonatkozóan ütemezést kell készítenie;
• az a szervezet, amelyre az ütemtervet összeállítják;
• az az egység, amelyre az ütemtervet elkészítették;
• azon javítási objektumok listája, amelyekre vonatkozóan ütemtervet kell készíteni;
• az egyes javítási objektumok karbantartási és javítási típusainak listája, amelyeket be kell építeni az ütemtervbe.

A felhasználó kényelme érdekében a rendszer megvalósítja a javítási objektumok csoportjának automatikus kiválasztásának lehetőségét.

A rendszerben a javítási munkák operatív tervezését javítási megrendelések formájában végzik, amelyek csak a szükséges anyagokat és műveleteket tartalmazhatják, amelyeket a specifikációk és a technológiai térképek hagytak jóvá. Az alkalmazások létrehozásakor a tervezett költségeket automatikusan meghatározzák, és ha figyelembe veszik a javítás előrehaladását, az anyagokat és a munkát egy adott javításra írják le.

Az alkalmazást a következő események egyike indíthatja el:

• Azonosított berendezéshiba - ebben az esetben a nem tervezett javításokhoz alkalmazás jön létre.
• Az ütemezett javítás dátuma a PPR ütemezése szerint van ütemezve - ebben az esetben a tervezett javítás iránti kérelem készül.

A generált javítási igények alapján a javítási munkákra vonatkozó megrendelések alakulnak ki. A ruhát az előadóművészeknek (munkavállalónak, csapatnak) adják ki a munka megkezdése előtt. A megrendelés az alkalmazásban megadott információk alapján automatikusan kitöltendő, és a következő információkat tartalmazza:

• a javítások és azok technológiai műveleteinek listája;
• átfutási idő;
• a javító személyzet és képesítéseik listája;
• arányokat;
• fizetési módok.

A rendszerben elvégzett munka elszámolását az elvégzett munka aktusainak összeállításával kell elvégezni. A teljesítési igazolást a megrendelés alapján állítják össze. A befejezett munka beírása és elvégzése után a középtávú költségvetési költségeket és a munkabérek költségeit le lehet írni.

• A berendezés karbantartása: A karbantartás alatt a berendezés leállítása nélkül végzett munkára, az üzemeltető személyzet által végzett munkára vonatkozik. Általában ezek a TO 0-ban szereplő munkák, nyilvántartást vezetnek a berendezés ellenőrzéséről, rögzítik a mérő méréseit.
• A berendezés ellenőrzésének elszámolása: A rendszer lehetővé teszi az ellenőrzési tervek automatikus elkészítését. Az ellenőrzések során feltárt összes hibát: a berendezés hibás működését, a berendezés normál állapotától való eltéréseket, beleértve azokat is, amelyek kiküszöbölését nem igényli az azonnali leállítás, a kezelő személyzetnek nyilvántartnia kell a Hibanaplóban.
• A középtávú célkitűzés szükségességének kiszámítása: Annak meghatározása érdekében, hogy a szükséges időtartamra szükség van-e alkatrészekre, anyagokra és szerszámokra, a rendszert meg kell állítani a karbantartási és javítási ütemtervre ezen időszakra. A tervezett karbantartási és javítási információk alapján a rendszer automatikusan kiszámítja az alkatrészek, anyagok és szerszámok szükségességét. A középtávú célkitűzés szükségességére vonatkozó információk megjelennek az "MTO terv" jelentésben.
• Metrológia: a mérőműszerek karbantartása: A mérőműszerek minden javítása és kalibrálása a leírt javításokhoz hasonlóan tükröződik a rendszerben. A berendezés ellenőrzött indikátorainak nyomon követése érdekében a "Vezérelt indikátorok elszámolása" című dokumentum készül.
• Költségvetés a javítások és karbantartások számára: A rendszer lehetővé teszi a karbantartás és javítás, valamint a költségek elszámolása költségvetésbe vételét. A költségek összegét a "Javítások közvetlen költségei" jelentés jeleníti meg.
• MTO-költségek ellenőrzése: A középtávú költségvetési célú költségek ellenőrzéséhez a "Középtávú célkitűzés költségeinek terv-tényszerű elemzése" jelentést kell készíteni.
• A munkaerőköltségek ellenőrzése: A munkaerő-erőforrások költségeinek ellenőrzésére a "Munkaköltségek terv-tényszerű elemzése" című jelentés készül.
• Személyzeti tervezés: A tervezett személyzeti követelményekkel kapcsolatos információkat a „Munkavállalók tervezett foglalkoztatása javítómunkákhoz” című jelentés tartalmazza. Ha a rendszer az "1C: SCP" részeként elérhető, az összes személyzeti menedzsment lehetőség elérhető.

A tervezés a karbantartási és javítási menedzsment ciklusnak az a szakasza, amelynek automatizálása a legnagyobb gyakorlati előnyöket hozhatja.

tervezés

Javítási tervezés: a legjobb út kiválasztása

A tervezés a karbantartási és javítási menedzsment ciklusnak az a szakasza, amelynek automatizálása a legnagyobb gyakorlati előnyöket hozhatja.

Andrey Ivanov, Roman Tokarenko

Automatizált információs rendszerek nélkül hatékonyan lehet kezelni a szervezeti és gazdasági rendszereket. Negyed évszázaddal ezelőtt, a híres angol tudós, a szervezeti kibernetika alapítója, Stafford Beer azt mondta: "Röviden, téves kérdés, hogy hogyan kell használni a számítógépet egy vállalatban. Helyesebb megkérdezni, hogyan kell egy társaságot irányítani a számítógépes korban." Azóta az információs rendszerek funkcionalitása gyorsan bővült, számos eszköz létezik az adatok feldolgozására és az információk kinyerésére.

Mint tudod, a vállalati menedzsment ciklus, beleértve a karbantartást és javítást (PM), a következő komponenseket tartalmazza: célok kitűzése, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, elemzés, vezetői hatás kialakítása és kiigazítása. Csak négy elem alapvetően automatizált: tervezés,végrehajtás, ellenőrzés és elemzés. számvitel  - ez nem annyira menedzsment szakasz, mint egy rendszerszintű funkció, amely lefedi a ciklus összes automatizált szakaszát. Cél kitűzésenyilvánvalóan soha nem lesz automatizált, mert ez a motívumok, a vezetők ambícióinak és ezen emberek képességeinek szilárd ötvözete sokféle, gyakran nem formális tényező átfogó elemzéséhez. A cselekvés kialakulásának ellenőrzésesok szempontból hasonló a célmeghatározáshoz: az a vezérlőobjektum viselkedésében fellépő eltérések „lefordítása” konkrét utasításokra, amelyek arányosak és érthetőek az alacsonyabb rangú vezetők és végrehajtók számára, és erkölcsi és anyagi ösztönzőkkel erősítik őket. beállítás általában a vezetők erős akaratú tulajdonságain alapul. Ha a mesterséges intelligencia fejlesztésére már régóta próbálkozunk, és számos területen nagyon sikeresek voltak, akkor semmit nem hallottak a „mesterséges” információs rendszerek létrehozásáról ...

A tervezés automatizálásának relevanciája

Véleményünk szerint a tervezés a karbantartási és javítási menedzsment ciklusnak az a szakasza, amelynek automatizálása a legnagyobb gyakorlati hasznot hozhatja. Először is, a tervezés nem más, mint a tervezett döntések elfogadása. A javítási kampány tervezésének eredménye a korlátozott javítási szolgáltatás erőforrásainak felhasználására vonatkozó döntések. Másodszor, a tervezés hatalmas számításokat igényel. Kifogásolható, hogy az analitikai munka nem kevesebb megköveteli őket, de az elemzést általában egy alkalommal végzik el egy adott időszak végén, és a tervezésnek mozgónak, rugalmasnak kell lennie. A tervet minden alkalommal újra kell számolni, amikor a kezdeti feltételek megváltoznak.

Az informatikai rendszerek karbantartási és javítási menedzsmentjeinek használata a javítási munkák tervezésének automatizálására (valamint az ezek irányításához szükséges más fontos funkciókra) különösen fontos a gazdasági válság kialakulása esetén: a rendszerek könnyen megvalósíthatók anélkül, hogy olyan nehézségeket okoznának, mint például az MRP tervezés automatizálása a termelésben . A sikertelen javítási menedzsment automatizálási projektek rendkívül ritkák, ezért a sikertelen végrehajtás kockázata nagyon kicsi, ami azt jelenti, hogy a végrehajtó csoport könnyebben igazolja az informatikai költségek szükségességét a menedzsment számára. Ezenkívül a minimálisan beépített rendszernek is jelentős hatása van, mivel az orosz vállalkozások rendkívül magas költségekkel járnak a javítások, az állásidőből származó veszteségek és az üzemzavarok miatt. A gyakorlatban sajnos a komplex automatizálás „nehéz” rendszerét rendszerint először vásárolják meg, amelynek telepítése a pénzügyi egységgel kezdődik, és a végrehajtási folyamat sokáig késik.

Mivel manapság a legfontosabb automatizálási objektumok, tanácsos különválasztani azokat az üzleti folyamatokat, amelyek automatizálása gyors és érthető visszatérést eredményez a szakemberek széles köre számára, és ami a legfontosabb: amelyeknél a sikertelen vagy elhúzódó megvalósítás kockázata alacsony. Ebből a szempontból a berendezések karbantartásának és javításának automatizálása nagyon vonzónak tűnik. A szervizelt berendezések megfelelően felépített nyilvántartása, az összes hiba és meghibásodás, valamint az elvégzett javítási munkák egységes rendszerének karbantartása, a papírmunka hibanaplóinak megtagadása - mindez drasztikusan javítja a javítás tervezésével és az anyagellátással kapcsolatos munka minőségét technikai források végrehajtásukhoz.

Egy tipikus ISU PMO megvalósítási projekt átlagosan több hónaptól egy évig tart, és megtérülési ideje másfél és két év. Ez nagyon jó eredmény. A projekt gyors megtérülése a tervezési eljárások radikális javulásának köszönhető. Különösen a rendszer használata lehetővé teszi a rögzített költségek részarányának növelését és a karbantartás és javítás jövőbeni költségeinek becslésének megbízhatóságát megbízható műszaki és gazdasági szabványok alkalmazásával; csökkenti a javítások bonyolultságát a munka mennyiségének pontosabb megtervezése és a felesleges munka kiküszöbölése miatt; jelentősen csökkentse a sürgősségi vásárlások mennyiségét a pótalkatrészekre és az anyagokra vonatkozó követelmények pontosabb megtervezése miatt; csökkentse nagyságrenddel a tervek kialakítására és elemzésére fordított időt.

Végső soron a javított karbantartási tervezés olyan érthető eredményekhez vezet a felső vezetés számára, mint a balesetek arányának csökkentése, a berendezések megbízhatóságának javítása, valamint a nem tervezett állásidő és az azokból származó veszteségek csökkentése, amelyek pénzügyi szempontból is kifejezhetők.

Tervezési koncepciók

Az első koncepció a XX. Század 40-es éveiben merült fel, amelynek lényege az, hogy a javítások nem igényelnek tervezést. A fő ipari berendezés akkoriban olyan szállítószalagok voltak, amelyek szabványosított termékeket állítottak elő, amelyeket a telítetlen piac nagy mennyiségben abszorbeált. Ezen koncepció szerint célszerűbb végrehajtani passzív javítások , vagyis a hibák és a meghibásodások felszámolása után. Az 50-es évekre azonban a piac telített volt, az elméleti közgazdászok megértették és megfogalmazták a gazdaság ciklikus mozgásának törvényeit, és a probléma a termelés pontos tervezésével merült fel. A berendezés javításának tervezése nélkül lehetetlen volt ezt megoldani.

A 60-70-es években az úgynevezett tervezés naptár alapján (szabályozási keret) amelyek szerint javításokat javasoltak egyértelműen meghatározott naptári időszakokon keresztül: havonta, évente stb. Hasonló ajánlásokat készültek a berendezést gyártó üzemek és az ipari kutatóintézetek hosszú távú statisztikai megfigyelések alapján. Ez a megközelítés nagyon kényelmes volt a szükséges erőforrások meghatározásához és a kapacitáskihasználás megtervezéséhez, de nem tudta lefedni a különféle berendezések működési feltételeit. A javításokat gyakran az állóeszközök tényleges értékcsökkenésének figyelembevétele nélkül végezték el.

A szabályozási kereten alapuló tervezést tovább fejlesztették a koncepcióban tényleges tervezés felszerelés . Az ütemezés továbbra is alapjául szolgált, és a javítástervezés elmélete elkezdett ismereteket gyűjteni a berendezések tényleges értékcsökkenésének, és ennek következtében a szükséges javítási munkák típusainak és volumenének a berendezés üzemi állapotának néhány kulcsfontosságú paraméterén alapuló függvényein. Különösen intenzív felméréseket hajtottak végre az ipari vezérlőrendszerek tömeges bevezetésekor a termelésben, amelyek valós időben megfigyelik azokat a paramétereket, amelyek a legpontosabban és legteljesebben jellemzik a berendezés tényleges kopását. Ezeket a paramétereket egy olyan funkció bemenetéhez adagolják, amely meghatározza, hogy pontosan mikor kell javítani.

Az utóbbi években a tervezés területén az elméleti fejlesztések a módszerek és eszközök keresése felé mozdultak el. elérni tervezi zéró   hibaarány . Feltételezzük, hogy egy reprezentatív statisztikai bázis alapján mindig lehet kialakítani egy megfelelő és pontos modellt, amely nagy valószínűséggel meg tudja mondani egy adott készülék bizonyos hibáinak előfordulásának idejét. Ha van egy ilyen modell, akkor mindig megtervezheti a szükséges javításokat, mielőtt hiba lépne fel. Tehát ez a megközelítés elvileg lehetővé teszi számunkra, hogy elkerüljük a hibákat és a hibákat.

alkalmassága

A karbantartási és javítási menedzsment szoftveripar csak reagálhatott az elméleti koncepciók fejlesztésére a tervezés területén, így manapság a fogalmak (az utóbbi kivételével) tükröződnek a modern karbantartási és javítási menedzsment információs rendszerek bizonyos funkcióiban (lásd az 1. ábrát). Hangsúlyozni kell, hogy ez a funkcionalitás szinte minden rendszerben megtalálható, csak a megvalósítási lehetőségek különböznek egymástól.

1. ábra: A modern karbantartási és javítási menedzsment információs rendszer tervezési funkciójának felépítése

Különösen a passzív javítás fogalmát alkalmazzák a hibák kiküszöbölésére és az alkalmazásokra vonatkozó munka tervezésére. A szabályozási keret alapján történő tervezéskor összeállítják a tervezett megelőző javítások, karbantartás és diagnosztika ütemterveit. A tervezett munka részletessége és végrehajtásának kötelező jellege jelentősen eltérhet. A tényleges állapot szerinti tervezés legegyszerűbb formája a működési idő-alapú tervezés, amikor egy bizonyos működési mutatót, amely hajlamos felhalmozódni, tekintik az univerzálisabb tulajdonságnak, amely önmagában összesíti az összes többi tényező befolyását. Bonyolultabb módszer a javítások megtervezése az előzetes diagnosztikai rendszer feltételeinek megfelelően, a későbbi manuális vagy automatikus munkakör beállításával. A legjobb, ha a rendszer automatikusan megrendelést készít a szükséges mennyiségű munkával az alap eltéréseinek elemzése alapján műszaki előírások  normatív értékeikből.

Optimális stratégia

A korábbi megfontolások hallgatólagosan arra a következtetésre vezetnek bennünket: mivel a tervezés a valós állapot szerinti koncepciója a legfejlettebb és sok modern ISU TORO-ban tükröződik a funkcionálisban, akkor azt minden szervizelt berendezésre alkalmazni kell - a hatás maximális lesz. Valójában azonban a rendszerek funkcionális képességeinek igényét a karbantartással és javítással kapcsolatos költségek és kiadások statisztikai törvényei határozzák meg.

Az optimális pont az, hogy a berendezés jó állapotban van-e a karbantartási és javítási költségektől (lásd 2. ábra). Ennek a függőségnek az a jelentése, hogy egy bizonyos összegű összköltség mellett a költségek és a javítási intézkedések hatásának optimális arányát érik el. És további beruházások növelhetik a hatást, amelyet például a berendezések műszaki felkészültségének együtthatójaként értünk, de ezt a növekedést túl drágán kell elérni.

2. ábra: A termelési veszteségek függése a karbantartás és javítás teljes költségétől

Hasonlóképpen viselkedik az a görbe, amely szerint a sürgősségi javítások költségeinek csökkentése függ a tervezett megelőző intézkedések költségnövekedésétől, amely szintén optimális ponttal rendelkezik. Magától értetődik, hogy a sürgősségi munka nem kívánatos. Ugyanakkor a gyártóberendezések alapjáratban általában sokkal hosszabb ideig működnek, például a szükséges alkatrészek hiánya miatt. Az állásidő a termelési tervek megzavarásához és végül a bevételkieséshez vezet. A megelőző intézkedések költségeinek növekedése csökkenti a sürgősségi költségeket. A sürgősségi munkák minimalizálása iránti igény azonban nehéz helyzetbe kerül: az optimális összeget meghaladó megelőző intézkedésekbe történő beruházás túl drága a sürgősségi munkák költségeinek csökkentése.

A megvizsgált minták arra a következtetésre vezetnek, hogy a karbantartás és a javítás irányításában legalább elméletileg lehetőség van egy optimális munka / költség kritérium kidolgozására, amely a javítási tevékenységek teljes komplexumának legfontosabb feltétele. A javítási munkák költségeinek arányának optimalizálása elősegíti a berendezések műszaki alkalmasságának fenntartására irányuló beruházások hatását.

A gyakorlatban a karbantartási és javítási intézkedések hatékonysága nagymértékben függ olyan tényezőktől, mint a munka megszervezésének szintje, a finanszírozás időszerűsége és megfelelősége, a szükséges képesített munkaerő rendelkezésre állása a munkaerőpiacon stb. Ez a tény azonban nem befolyásolja az optimális karbantartási tervek kialakításának fontosságát. .

Az elemzés egyértelműen kimutatja, hogy a berendezés teljes komplexumának tényleges állapotban történő karbantartása elérhetetlen ideál. A modern csúcstechnológiai eszközökkel és állapotfelmérő rendszerekkel végzett hatékony berendezés-diagnosztika meglehetősen drága öröm, és egy ilyen stratégia teljes alkalmazása valószínűleg nem fogja elérni a karbantartási beruházások optimális hatását.

A karbantartási és javítási menedzsment információs rendszerek tervezési funkcionalitásának fő feladata pontosan az, hogy biztosítsa a munkátípusok optimális felépítését. A költségek viselkedésére és a karbantartási költségekre vonatkozó fenti megfontolások alapján úgy lehet érvelni, hogy a naptár alapján kidolgozott stratégiákkal összhangban tervezett munka költségeinek és a berendezés tényleges állapotának megközelítőleg azonosnak kell lennie, és együttesen a teljes összeg kb. 80% -át kell képezniük. a karbantartási és javítási költségek nagysága. A sürgősségi munkákhoz elenyésző összeget - 15-20% -ot kell biztosítani.

Karbantartás az energiaágazatban

Ez a szerkezet jól alkalmazható a hőenergia-ipari karbantartási és javítási munkák tervezésében és megszervezésében. A naptár karbantartási stratégiájának felhasználásával a fő technológiai hőmechanikai berendezések munkáját tervezik. A tényleges állami tervezési stratégiát olyan létesítményekben alkalmazzák, mint például a fűtési hálózatok és a kazánberendezések. Ugyanakkor a hálózatok tényleges kopásának mértékét az éves műszaki felmérések, ellenőrző gödrök és a kazán hatékonyságát meghatározó üzemmód-beállítási tesztek során határozzák meg a kazánok diagnosztikájának.

A sürgősségi munkákra tervezett költségek elhanyagolható mértékét azzal magyarázza, hogy a hőenergia-iparban gyakorlatilag nincs olyan műszaki létesítmény, amelynek javítását nem lehet praktikusan megtervezni. Kivételt képeznek néhány importált szivattyú, amelyek kialakítása meghatározza azok karbantarthatóságát orosz körülmények között.

Ami a nulla hibaarányú szolgáltatási stratégiát illeti, annak megvalósításához nincs sem funkcionális eszköz a szoftver rendszerekben, sem valós gyakorlati igény. A hőenergia területén a működési létesítmények tervezését a kapacitások redundanciájával végzik. Ahol az ilyen redundancia nem praktikus, például fűtési vezetékeknél, a meghibásodás megelőzésének hatása nem lesz olyan jelentős. Általános szabály, hogy mindig van lehetőség váltásra a tartalék szolgáltatási rendszerre, de ez általában csak a hő- és melegvízellátás minőségi jellemzőit rontja.

Döntő tényezők

Az automatizálási rendszert gondosan "méretben" kell választani, mint egy öltönyt: fontos, hogy kényelmesen üljön. Az a tény, hogy a rendszer "mindent képes megtenni", nem lehet döntő a választáskor, mivel a funkcionalitásnak meg kell felelnie a vállalkozás valós igényeinek.

Összességében mindig két rendszer közül kell választania: konfigurálható (sok beállítással) és méretezhető. A konfigurálható rendszerek általában szélesebb és mélyebb funkcionalitással rendelkeznek, és ezzel komplex felülettel együtt hatalmas számú beállítást tartalmaznak. Ilyen rendszerekben az adatfeldolgozási módszerek és sémák kevésbé intuitívak. A megvalósítás során a fő feladat az "extra" funkció gondos letiltása, és csak a létfontosságú funkciók maradása. Az ilyen rendszerek szállítói és partnereik megpróbálják elkerülni a további fejlesztéseket, mivel a rendszer az eredeti verzióban már nagyon bonyolult. Ezen túlmenően a funkcionalitás egy ügyfél folyamatainak testreszabásának bonyolultsága sokszor megnő, ha a hozzáférési jogokat szigorúan az alkalmazottak hivatalos kötelezettségeinek megfelelően állítják be.

Rendszerint az idegen EAM rendszerek és az idegen ERP rendszerek vezérlőmoduljai, amelyek hosszú evolúciós fejleményekkel rendelkeznek, konfigurálhatók. Az ilyen rendszereket általában vertikálisan integrált iparágakban használják, nagy fokú üzleti konszolidációval és a technológiák egyesítésével, mind a termelés, mind a menedzsment szempontjából. Ez az olaj- és gázipar, a bányászat, az elektromosság, a kohászat.

A „globális” részesedésbe nem tartozó közép- és nagyvállalatok esetében a skálázható rendszerek sokkal jobban megfelelnek. Csak az alapvető funkciókat tartalmazzák, amelyek megfelelnek egy tipikus karbantartási és javítási folyamat igényeinek. Az ilyen rendszerek általában rugalmas és hatékony fejlesztési környezettel rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik, hogy nagyon rövid idő alatt módosítsák a rendszert egy adott vevő igényei szerint.

A legtöbb CMMS-rendszer, a hazai EAM-rendszerek, és a viszonylag nemrégiben megkezdték a karbantartási és javítási vezérlőmodulok fejlesztését, mind a hazai, mind a külföldi ERP-rendszerek részeként kibővíthetők. Az ilyen rendszereket általában olyan iparágaknak célozzák meg, amelyeket az üzleti szervezet, a technológiai struktúrák és a technológiai berendezések sokféle megközelítése jellemez. Ez a mérnöki munka, a szállítás, a szolgáltatások, a cellulóz és a papír, az élelmiszeripar, valamint az építőanyagok gyártása. Külön villamosenergia-ipari rendszerekben külön skálázható rendszerek alkalmazhatók sikeresen, különösen a hálózati infrastruktúra létesítményeiben.

Andrey Ivanov  - A Microsoft Systems Practice tanácsadója OXS   (GC "Optima");[e-mail védett]

Valószínűleg a javítás állapota, amelyet nem gondosan terveztek, a szatíra, Mihail Zhvanetsky élő klasszikusa aforizmáját közvetíti: "A javítás nem fejezhető be, csak meg lehet állítani." De nem akarjuk örökké a cement-, gitt- és festékkannák mellett élni? Ebben az esetben gondosan összeállítunk egy lakásjavítási tervet.

1 Lépésről lépésre a lakásjavítási terv - hol kezdjem?

A tervezett javítási intézkedések hiánya óriási kockázatot jelent, amely nem csupán a munka sok hónapos késleltetésével, hanem a változtatásokkal járó túlzott pénzügyi költségekkel is kifejeződik. Például, ha valamit meg kell tennie egy már kész vakolt falon, amelyet annyi idő alatt elfelejtett.

Tehát kezdjük el. Nem számít, menjen-e a belsőépítészhez, vagy eldönti, hogyan díszíti lakását - vegyen sok üres papírlapot, színes ceruzát, sok divatos belsővel rendelkező magazinot (tanácsokként), és üljön le egy tervprojekt létrehozásához. Még ha ezt a munkát egy tapasztalt szakemberre is bízza, akkor könnyebb lesz átadni neki kívánságait, mert ezek egyértelműen kialakulnak.

Tervezési terv elkészítéséhez szükség van egy részletes és pontos ábra a lakásra, a szobák összes paraméterével, a kommunikáció aktuális helyzetével, az ablakokkal és az ajtókkal. Ezután döntse el, hogy a költségvetést várja-e el, vagy annyit szándékozik befektetni a javításba, vagy belefér-e egy bizonyos összeget. Költségvetési korlátozások nélküli javításokhoz javasolhat olyan belsőépítészeti stílusokat, mint a klasszikus, dekoratív szecesszió, csúcstechnika, ország, keleti.

De ha pénzt kell megtakarítania, akkor nézzen az építő szecesszióra, amely a bútorok és a dekoráció praktikusabb megjelenésében különbözik a dekoratívól, és minimalizálja a dekorációs részleteket, miközben csökkenti a költségeket. A minimalizmus és az eklektika (több stílus keveréke) szintén gazdaságosabb irányok lesznek. Mindenesetre ne számítson az építőanyag-megtakarításra - különben a javítás eredménye rövid élettartamú.

Döntse el, mennyi ideig kívánja a lakást vagy házat nagyjavítás nélkül üzemeltetni. Tekintettel a nagy teljesítményű modern anyagok megjelenésére, a következő 30–40 évben javíthatja a lakást. Például a poliuretán ömlesztett padlókkal sima és meglepően erős felületet kaphat, amely nem fél a nedvességtől, savaktól és lúgoktól. Az akril töltőanyagok ugyanolyan tulajdonságokkal rendelkeznek. Itt csak egy jelentős mínusz az ilyen építőanyagok - azok magas költsége és természetessége.

Ha a magas árat a hosszú élettartam indokolja, az építőanyagok kémiai eredete sok embert elriaszt, mert biztonságos környezetben akar élni. Valójában a polimer anyagokat és alkatrészeket manapság mindenütt megtalálják, és nem károsak az egészségünkre. Csak ismeretlen gyártók gyanúsan olcsó anyagai lehetnek ártalmasak - ebben az esetben csak magad hibáztathatja.

2 Pontos számítás - a munka fele

Ne felejtsd el megoldani a háztartási kérdéseket, például ahová a család megy a javítási munkák során, és hogyan kell megnyugtatni a szomszédokat, hogy a legmagasabb szintű építési munkák során ne írjanak panaszt a közművekhez.

Bizonyára a lakásában már van valamilyen bútor. Talán azt tervezi, hogy egy részét hulladéklerakóba dobja - ne siess erre; a javítási munkák idején egy ilyen asztal, szék vagy kanapé valószínűleg hasznos lesz a munkavállalók számára. Fontolja meg, hogy melyik helyiségben fogja megkezdeni a felújítást, hogyan rendezi át a bútorokat. A munka általában a legtávolabbi helyiséggel kezdődik, és a konyhával fejeződik be.

A főbb szakaszok végrehajtása a javítás során a következő:

• Piszkos munka, nevezetesen a régi bevonatok szétszerelése, a falak leszerelése a felújítás során, a betonfelületek kiegyenlítése, a hangszigetelés és a szigetelés felszerelése.
• A huzalozás, árnyékolás cseréje. Fontolja meg, hogy a bútorok hogyan fognak elhelyezkedni a jövőben, hogy ne telepítsék az aljzatot arra a helyre, ahol a szekrény állni fog. A konyhában és a fürdőszobában jobb biztosítani, hogy hány nyílást biztosítson a kimenetek számára, és a legjobb minőségű vezetékeket kialakítani.
• Fűtés cseréje, vízvezeték szerelése.
• Alapvető vakolás a felületekre - általában több napot igényel a vakolat kiszáradása, ekkor más munkákat végeznek, amelyek nem befolyásolják a falakat.
• Valamennyi felület végső igazítása - ömlesztett padló vagy esztrich beszerelése, a falak és a mennyezet kitöltése.
• Ablakok és ajtók cseréje - csak a falak és a padló igazítása után. Csak ebben az esetben biztos lehet abban, hogy az ablakoktól a padlóig tartó távolság pontosságú-e.
• Aljzatok és kapcsolók beszerelése az előzőleg előkészített lyukakba. Ha kisgyermekek vannak a házban, csatlakoztasson dugaszt az aljzathoz - vásárlásuk költségei olcsók, de kevésbé vannak kockázatok egy kíváncsi gyerek számára.
• Polcok, párkányok, lábazatok és filék, lemezek és lejtők beszerelése. Egyes lejtők a vakolat vagy a gitt kialakításának szakaszában vannak kialakítva.

Ha a lakásnak loggia vagy erkély van, akkor az utolsó lépésben meg kell javítani a szobát - a legkényelmesebb ott tárolni az építőanyag maradványait, amelyek szükségesek lehetnek bizonyos pontok, valamint szerszámok és felszerelések kijavításához. Fontos szempont - próbálkozzon az összes hegesztési munkát egy lépésben elvégezni, mielőtt elkészíti a végső bevonatot.  Ellenkező esetben a hegesztésből származó szikra elkerülhetetlenül tönkreteszi munkáját.

3 Javításra kerülő építőanyagok - ellenőrizzük a költségeket

Nem számít, ha javítást végez ön, vagy meghívja a kézműveseket - mindkét esetben szükséges az építőanyagok kiszámítása a javításhoz. Az első lehetőségnél elkerülhető a megfelelő keverék hiánya a legmegfelelőtlenebb pillanatban, a másodikban a pontos számolás megvédi a javítási költségvetést a triviális pazarlástól.

Ha lehetséges, vásároljon építőanyagokat alkatrészekben és kérjen ellenőrzést. Ebben az esetben visszatérítheti a többletet ellenőrizve, hogy a csomagolás nem sérült-e. Éppen ez az idő a visszatéréshez tőled - két hét a vásárlás időpontjától. Ezért tanácsos az anyagokat szükség szerint szakaszosan vásárolni.

Webhelyünkön konkrét ajánlásokat és képleteket talál szinte az összes munka és a szükséges anyagok kiszámításához, például a cementzsákok számát vagy számát. Mindegyik esetben lehetséges a saját árnyalatuk, azonban általában mindig 8-10% -kal több építőanyagot kell vásárolnia. A költségbecslésnek tartalmaznia kell a szállítási költségeket, a hulladékgyűjtést a munka befejezése előtt és után, a munkavállalóknak történő fizetést.

Tartsa be az összes szükséges számú segédprogramot, mert jelentős átalakítások esetén valószínűleg le kell zárnia a vizet a felszállókat, vagy kikapcsolnia egy ideig az elektromosságot.

Ha önmagát kívánja megjavítani, akkor fontolja meg, hogy milyen munkát nem képes egyedül elvégezni, hogy előre láthassa a segítségnyújtás lehetőségét tapasztaltabb építőként. Kerülje el az állásidőt - míg az egyik helyiség megszárad, a másikban tisztíthat és simíthat felületeket. Csak gondos tervezés esetén számíthat arra, hogy néhány hónapon belül ideje lesz nagyjavítások elvégzésére.

Még egy új épületben vásárolt lakás javítását is igényli, hogy egy szép és kényelmes környezetet hozzon létre, amely megfelel a kényelem elképzelésének.

Mit lehet mondani a másodlagos lakáspiacon vásárolt lakásokról, az esetek 90% -ában újra felújításra van szükség, 30-50% -ában pedig a tőkébe. De abban az esetben, ha nem új házat vásárolt, hanem "új életet indít" a környező környezet megváltoztatásával, javításokat kell végeznie. Az a tény, hogy ezt a folyamatot jelentős pénzügyi beruházások, nagy mennyiségű munkaerő és érzelmi stressz kíséri, sokan nem tudják hallgatni. Itt nem lehet eleget tenni a lakás javításának részletes tervezése nélkül, amelyet a munka megkezdése előtt készítettek el. Sőt, ez a pillanat annyira fontos, hogy távollétében sok problémával és gonddal szembesülhet.

Valószínűleg sokan meghallották a szakemberek ajánlásait a családi költségvetés tervezéséről vagy a saját idejük megtervezéséről. Nem tudom a pontos számokat, de nem tévedek, ha azt mondom, hogy ezeknek az ajánlásoknak a meghallgatása után 95% -a egyetértett abban, hogy hasznos és szükséges, és ... nem tettek semmit. Javítások esetén ezt semmiképpen sem szabad megtenni! Egyetlen szakértő sem, még ha ilyen kérdésekben is nagy tapasztalattal rendelkezik, nem kezd el dolgozni részletes és részletes terv nélkül. Ahogy Saposnyikov marsall mondta - „A mozgósítás háború”, ez azt jelenti, hogy abban a pillanatban, amikor leült egy javítási terv kidolgozására, valójában megkezdte ezt a javítást, és megtette az első lépést a végrehajtása felé.

Mire kell figyelni, ha úgy dönt, hogy a javításra szakosodott cégek szolgáltatásait használja? Először is, a társaság legjobb választása a barátok ajánlásán alapuló választás.

• A szerződés aláírásakor tisztáznia kell és szükség esetén ki kell igazítania a becslés összes elemét.
• A javítási munkák ütemezését egyértelműen meg kell határozni a szerződésben, valamint szankciókat kell előírni e feltételek megsértése esetén. Jelentős beruházásokkal történő javítás és drága anyagok felhasználása esetén nem helytelen biztosítani a szerződés teljesítéséért való felelősséget. Ha a munka költségeinek 2–5% -át költötte, komolyan megvédi magát a különféle meglepetésektől és további költségektől.
• A javítás során fogadja el és írja alá az átvételi igazolásokat a szerződés teljesítésének minden szakaszában. A jobb ellenőrzés érdekében meghívhat egy harmadik féltől származó szakembert, aki objektív módon értékelheti a minőséget.

Ha úgy dönt, hogy a javítást maga végzi el, akkor meg kell dupláznia a munka megtervezését és a lista összeállítását, valamint az anyagköltségeket. Mindenekelőtt a szezonális tényező - az ilyen típusú munkák, mint például a radiátorok és a fűtött törülközőtartó cseréje, csak a fűtés kikapcsolt állapotában és a rendszer leürítése esetén lehetséges.

Természetesen a legtöbb ember nyáron megpróbálja javítani egy lakást, de van egy figyelmeztetés. A gitt keverékek, amelyek felhasználása minden javítás során elkerülhetetlen, nem melegszik jól, ha a fűtés ki van kapcsolva. Természetesen nehéz kitalálni, de a legjobb megoldás az lenne, ha a javításokat nyár végén kezdjük el, és a munkát a fűtési szezon kezdetével fejezzük be.

Terv elkészítésekor vegye figyelembe a munka sorrendjét. Hogy őszinte legyek, gyakorlatom tíz éve alatt nem láttam egyetlen olyan tárgyat sem, ahol a munkavégzés elvégzett lépései a várt módon zajlottak. Abszolút mindig vannak olyan pillanatok, amelyek hiányoznak, vagy nem volt idejük a következő szakasz kezdete előtt. Nem ok nélkül, még az ókori Görögországban is felmerült a kijelentés: "egyetlen építkezés sem fejeződik be időben és a megállapított költségvetés keretein belül". A sorrend betartására azonban továbbra is törekedni kell.

Miután kézzel rajzoltunk egy vázlatot vagy olyan programokat használunk, mint például a BCAD vagy a 3D Apartment és a Condo Desinger, elkészítjük a lakás jövőbeli megjelenésének projektjét, és folytatjuk a szétszerelését. Ezzel elsősorban a munka szennyezettebb szakaszára kerül sor. Ezután az összes építési hulladékot kiszállítják és az ablakokat cserélik.

A következő lépés a padlószintezés, amely szinte minden apartmanban kötelező. Ezután csöveket cserélnek és villanyszerelőket vezetékeznek, és ezeket a műveleteket össze kell kapcsolni új gipszkartonból készült falak és szerkezetek építésével. A falakat vakolták, és szükség esetén a mennyezetet, és az utolsó szakasz befejeződik.

A javítás tervezésekor figyelembe kell venni az egyes szakaszok idejét, valamint a szakemberek felhívását (ahol önmagában nem tudja megtenni), a szükséges anyagmennyiséget és pénzköltségeket. Világos tervvel, a szükséges anyagok leírásával és a műveletek sorrendjével sokkal könnyebben fog megbirkózni a feladattal. És e cikk kiegészítéseként - egy elektronikus formátumú könyv "Az európai minőségű javítás A-tól Z-ig" című könyv. A könyv kényelmes navigációval rendelkezik, kiváló minőségű illusztrációkat és hozzáértő tippeket tartalmaz. Biztos vagyok benne, hogy sokak számára hasznos lesz, 35 MB méretű archívum formájában, és letölthető.