PRETHODNI UPRAVLJAČNI SUSTAV i njegov sadržaj. Ciklus popravka i njegova struktura, razdoblje remonta.

Tijekom rada, oprema se podvrgava različitim vrstama održavanje  i popravak. U našoj zemlji usvojen je planirani preventivni sustav tehničkog održavanja i popravka strojeva (PPR), koji udovoljava načelima planirane socijalističke proizvodnje. U skladu s GOST 18322-73, rad predviđen preventivnim sustavom dijeli se na održavanje i redovite popravke. Održavanje je skup radova usmjerenih na održavanje operabilnosti stroja u pripremi za uporabu. Održavanje uključuje obavezni periodični opseg posla, unaprijed podešen za ovu vrstu i model stroja u određenim radnim uvjetima.

Unatoč planiranosti (pravilnosti) radova na održavanju, u određenom radnom vremenu (resursu) i stupnju istrošenosti, ovisno o radnim uvjetima u određenom trenutku, korištenje stroja postaje tehnički nepraktično ili čak opasno (u slučaju nužde). U ovom slučaju, potrebno je složenije popravne operacije.

Popravak je skup radova na vraćanju performansi proizvoda (stroja). Opseg posla na popravku strojeva ovisi o kvaliteti održavanja i upravljanja strojem, radnim uvjetima i pouzdanosti konstrukcije. Dakle, obujam popravnih radova u većini slučajeva nije reguliran.

U skladu s važećim uputama i odredbama za radove održavanja i popravaka, predviđaju se sljedeće vrste održavanja i popravaka: svakodnevno održavanje (SW), periodično održavanje (MOT), periodično provjeravanje ispravnosti i planiranih popravaka - strujni (T) i remontni (K).

Svakodnevno (smjensko) održavanje obavlja se u međuizmjenično vrijeme i uključuje inspekcijske i inspekcijske radove, podešavanje zazora dijelova jedinica i njihovo podmazivanje, provjeru pričvršćivanja dijelova i otklanjanje manjih kvarova, kao i rad vezan uz vanjsku njegu stroja. Održavanje smjena obavljaju proizvodni radnici u skladu s pravilima tehničkog rada strojeva tijekom radne smjene i između njih.

Periodično (zakazano) održavanje uključuje sve radove uključene u svakodnevno održavanje, a osim toga dijagnostiku, učvršćivanje, podešavanje i podmazivanje. Periodično održavanje obavljaju dežurni bravari, električari, maziva, zajedno s servisnim timom i proizvodnim radnicima pod vodstvom mehaničara radionice.

Periodična provjera točnosti prema rasporedu obavlja servisna i mehanička oprema za opremu na kojoj je postavljen razred točnosti, ili takva provjera predviđena je posebnim uputama (na primjer, za rotacijske peći). Provjerite i prilagodite geometrijsku os strojeva, pojedinih komponenata itd.

Planirani popravak složen je korektivna mjera sustava PPR, predviđena regulatornom dokumentacijom i izvedena planski. Ovisno o TO-100 ; T-800 ; L4800

Sl. 8. Plan popravljanja konstrukcije
  ciklus:

K - remont; T - tekući popravak;
  TO - održavanje

složenost i opseg posla predviđenih za sljedeće vrste planiranih popravaka (količina posla određena je tehničkim uvjetima popravka i stvarnim stanjem opreme).

Održavanje se izvodi tijekom rada kako bi se zajamčila dostupnost opreme. Sastoji se od zamjene i restauracije pojedinih dijelova (dijelova, sastavnih dijelova i sklopova) i podešavanja.

Glavni popravci se izvode s ciljem potpune ili blizu potpune obnove resursa opreme s nadomještanjem ili obnavljanjem svih njegovih dijelova (jedinica), uključujući osnovne jedinice (kućišta, okvire itd.), Te njihovim prilagođavanjem. Proces remonta vraća izvornu točnost, snagu i produktivnost opreme. Troškovi popravka mogu se pripisati amortizaciji opreme.

U skladu s GOST 18322-73, usvajaju se sljedeći pojmovi i definicije.

Ciklus popravka - najmanje razdoblje ponavljanja rada opreme (strojeva) tijekom kojeg se utvrđene vrste održavanja i popravaka predviđene regulatornim dokumentom obavljaju u određenom redoslijedu.

Period remonta - vremenski interval između dva popravaka opreme istog naziva.

Trajanje popravka - prosječno vrijeme jednog popravka opreme.

Ukupno trajanje popravaka - je zbroj popravki izvršenih za određeno razdoblje rada. Specifično ukupno trajanje popravaka - omjer trajanja svih popravaka i vremena korištenja proizvoda za isto razdoblje rada.

Složenost popravaka - troškovi rada (u osobnim satima) za jedan popravak jedinice ili opreme.

Ukupna složenost popravaka - ukupni troškovi rada za popravke proizvoda za određeno razdoblje "rada".

Vrijeme garancije nakon garancije - vrijeme popravljanja proizvoda prije kojeg sredstvo za popravak jamči da su ispunjeni zahtjevi proizvoda navedeni u dokumentaciji za popravak, pod uvjetom da potrošač poštuje pravila tehničkog rada, uključujući pravila skladištenja i prijevoza.

Struktura remonta ciklusa. Količina, učestalost i redoslijed svih vrsta održavanja i popravaka tijekom remonta.

PPR sustav pruža tri načina organiziranja popravka opreme.

1. Način popravka nakon inspekcije- redovito nadgledanje (inspekcije) opreme radi utvrđivanja stanja njegovih dijelova i sklopova i rješavanje pitanja potrebe za provođenjem popravaka određenog iznosa na vrijeme. U ovom slučaju planiraju se samo inspekcije, a sva ostala pitanja rješavaju se po potrebi.
  Značajan nedostatak metode je taj što je moguće popravne radove planirati samo za najbliže vremensko razdoblje.

2. Standardna metoda popravka jeobavezno periodično ažuriranje strojnih elemenata istodobnom zamjenom njegovih dijelova ili sklopova u unaprijed određeno vrijeme, bez obzira na to u kakvom su stanju bili u sljedećem popravku. Popravak se vrši prema ranije razvijenoj tehnologiji u kojoj se određuju obujam, termini i načini izvođenja radova, potreba za rezervnim dijelovima, radnom snagom i opremom. Ova metoda se široko koristi u popravljanju motora, prometa i druge opreme, odnosno kada zaustavljanje automobila potpuno poremeti rad cijelog poduzeća ili prijeti ljudskom životu. Ova metoda organiziranja popravaka zahtijeva veliki broj rezervnih dijelova i
  značajni novčani troškovi.

3. Periodni način popravljanja- izvršavanje popravaka u strogo definiranim, unaprijed određenim uvjetima (nakon određenog broja sati rada stroja). Dopušteno je mijenjati količinu popravnih radova ovisno o stanju dijelova, ako mogu
  raditi bez predrasuda do sljedećeg zakazanog popravka. Pri planiranju ovom metodom unaprijed se utvrđuju trajanje i opseg popravka, utvrđuje se popis zamijenjenih dijelova, potreba za radnom snagom i opremom.

U industriji građevinskih materijala ova se metoda popravka najčešće koristi.

Popis PPR rasporeda namijenjen je održavanju PPR rasporeda. Kad unesete PPR raspored u sustav, morate navesti sljedeće osnovne podatke:

• raspored termina;
• razdoblje za koje trebate napraviti raspored;
• organizacija za koju se sastavlja raspored;
• jedinica za koju se sastavlja raspored;
• popis objekata za popravak za koje je potrebno napraviti raspored;
• popis vrsta održavanja i popravaka za svaki objekt popravka koji moraju biti uključeni u raspored.

Radi praktičnosti korisnika, sustav implementira mogućnost automatskog odabira grupe objekata za popravak.

Operativno planiranje radova na popravcima u sustavu vrši se u obliku naloga za popravak, koji mogu uključivati \u200b\u200bsamo potrebne materijale i zahvate, odobrene u specifikacijama i tehnološkim kartama. Prilikom izrade aplikacija automatski se utvrđuju planirani troškovi, a kada se uzme u obzir napredak popravka, materijal i rad se otpisuju za određeni popravak.

Aplikaciju može pokrenuti jedan od sljedećih događaja:

• Utvrđeni nedostatak opreme - u ovom slučaju generirat će se zahtjev za neplanirane popravke.
• Datum planiranog popravka zakazan je prema rasporedu PPR - u tom slučaju će se generirati zahtjev za planiranim popravkom.

Na temelju generiranih zahtjeva za popravak formiraju se radni nalozi za popravne radove. Odjeća se izvođačima (radniku, timu) daje prije početka rada. Narudžba se automatski popunjava na temelju podataka navedenih u aplikaciji i sadrži sljedeće podatke:

• popis popravaka i njihove tehnološke operacije;
• vrijeme obrade;
• popis servisnog osoblja i njihove kvalifikacije;
• stope;
• oblici plaćanja.

Računovodstvo posla obavljenog u sustavu vrši se formiranjem akata o obavljenom radu. Potvrda o ispunjenosti formira se na temelju naloga. Nakon unosa i provođenja akta o izvršenom poslu, troškovi MTO-a i troškovi rada mogu se otpisati.

• Održavanje opreme: Pod održavanjem se podrazumijevaju radovi izvedeni bez zaustavljanja opreme, radovi koje obavlja operativno osoblje. Obično su to radovi uključeni u TO 0, vođenje dnevnika pregleda opreme, bilježenje očitanja brojila.
• Računovodstvo za inspekciju opreme: Sustav pruža mogućnost da se automatski izrađuju planovi inspekcije. Sve greške koje su pronađene tijekom inspekcije: kvarovi u opremi, odstupanja od normalnog stanja opreme, uključujući one koji ne zahtijevaju trenutno zaustavljanje da bi ih otklonili, operativno osoblje mora zabilježiti u časopisu o defektima.
• Proračun potrebe za srednjoročnom težinom: Da bi se utvrdila potreba za rezervnim dijelovima, materijalima i alatima za traženo razdoblje, u sustavu se mora oblikovati raspored održavanja i popravka za to razdoblje. Na temelju informacija o planiranom regulatornom održavanju i popravcima, sustav automatski izračunava potrebu za rezervnim dijelovima, materijalima i alatima. Podaci o potrebi za MTO-om prikazani su u izvješću "Plan MTO-a".
• Mjeriteljstvo: održavanje mjernih instrumenata: Svi popravci i umjeravanja mjernih instrumenata odražavaju se u sustavu slično opisanim popravcima. Kako bi se pratile vrijednosti kontroliranih pokazatelja opreme, namijenjen je dokument "Računovodstvo kontroliranih pokazatelja".
• Proračun za popravke i održavanje: Sustav predviđa mogućnost proračuna za održavanje i popravke te računovodstvo troškova. Iznosi troškova prikazani su u izvještaju "Izravni troškovi za popravke".
• Kontrola troškova MTO-a: za kontrolu troškova MTO-a namijenjeno je izvješće "Plan-faktička analiza troškova MTO-a".
• Kontrola troškova rada: Za kontrolu troškova radnih resursa namijenjeno je izvješće „Plan-faktička analiza troškova rada“.
• Planiranje osoblja: Podaci o planiranim zahtjevima za osobljem prikazani su u izvještaju „Planirano zapošljavanje zaposlenika na popravnim poslovima“. Kad je sustav u sklopu "1C: SCP" dostupan, dostupne su sve mogućnosti upravljanja osobljem.

Planiranje je ta faza ciklusa upravljanja održavanjem i popravcima, čija automatizacija može donijeti najveće praktične koristi.

planiranje

Planiranje popravaka: odabir najboljeg načina

Planiranje je ta faza ciklusa upravljanja održavanjem i popravcima, čija automatizacija može donijeti najveće praktične koristi.

Andrey Ivanov, Roman Tokarenko

Moguće je učinkovito upravljanje organizacijskim i ekonomskim sustavima bez automatiziranih informacijskih sustava. Prije četvrt stoljeća, poznati engleski znanstvenik, osnivač organizacijske kibernetike, Stafford Beer rekao je: "Postavljati pitanje kako koristiti računalo u tvrtki, ukratko, pogrešno je. Bolje je pitati kako upravljati tvrtkom u doba računala." Od tada se funkcionalnost informacijskih sustava brzo proširuje, postoje različiti alati za obradu podataka i izvlačenje informacija iz njih.

Kao što znate, ciklus upravljanja poduzećem, uključujući održavanje i popravak (PM), uključuje sljedeće komponente: postavljanje ciljeva, planiranje, izvršavanje, kontrolu, analizu, stvaranje upravljačkog utjecaja i prilagodbe. Samo su četiri komponente temeljno automatizirane: planiranje,izvršenje, kontrola i analiza. računovodstvo  - ovo nije toliko faza upravljanja koliko funkcija na nivou cijelog sustava koja pokriva sve automatizirane faze ciklusa. Postavljanje ciljevaOčigledno da to nikada neće biti automatizirano, jer je to čvrsta legura motiva, ambicija vođa i sposobnosti tih ljudi do sveobuhvatne analize mnogih različitih, često neformaliziranih faktora. Uspostavljanje radnje kontroleu mnogim je aspektima sličan postavljanju ciljeva: sastoji se u "prevođenju" odstupanja u ponašanju kontrolnog objekta u posebne naredbe koje su razmjerne njima i razumljive rukovoditeljima i izvršiteljima nižeg ranga i ojačavaju ih moralnim i materijalnim poticajima. podešavanje općenito temeljene na snažnoj kvaliteti vođa. Ako su se dugo pokušavali poboljšati umjetnu inteligenciju i na mnogim su područjima bila vrlo uspješna, ništa se nije čulo o stvaranju informacijskih sustava "umjetne" ...

Važnost automatizacije planiranja

Prema našem mišljenju, planiranje je ta faza ciklusa upravljanja održavanjem i popravcima, čija automatizacija može donijeti najveću praktičnu korist. Prvo, planiranje nije ništa drugo do donošenje planiranih odluka. Rezultat planiranja kampanje za popravak su odluke koje se odnose na korištenje ograničenih resursa za popravak. Drugo, planiranje zahtijeva ogromnu količinu izračuna. Može se prigovoriti da ih analitički rad ne zahtijeva ništa manje, ali analiza se obično izvodi jednom na kraju određenog razdoblja, a planiranje treba biti pokretno, fleksibilno. Plan se mora ponovno izračunati svaki put kad se promijene početni uvjeti.

Upotreba informacijskih sustava za održavanje i upravljanje popravcima za automatizaciju planiranja radova na popravcima (kao i druge važne funkcije upravljanja njima) posebno je važna u uvjetima krize u gospodarstvu: sustavi se lako implementiraju bez izazivanja poteškoća kao što je, na primjer, automatizacija planiranja MRP-a u proizvodnji , Neuspješni projekti automatizacije upravljanja popravak izuzetno su rijetki, pa je rizik od neuspjele implementacije vrlo mali, što znači da je grupi za implementaciju lakše opravdati potrebu za informatičkim troškovima. Osim toga, sustav, implementiran čak i u minimalnom iznosu, ima značajan učinak, budući da su troškovi popravaka, gubici od zastoja i kvarova u ruskim poduzećima izuzetno visoki. Nažalost, u praksi se obično prvo kupuje „teški“ sustav složene automatizacije, čija implementacija započinje s financijskom jedinicom, a postupak implementacije odgađa se dugo vremena.

Kao najvažniji objekti automatizacije za danas, preporučljivo je izdvojiti one poslovne procese čija će automatizacija donijeti brzi i razumljivi povratak širokom krugu stručnjaka, i što je najvažnije, u pogledu kojih je rizik od neuspjele ili dugotrajne primjene nizak. S ove točke gledišta, automatizacija održavanja i popravaka opreme čini se vrlo atraktivnom. Pravilno strukturiran registar servisirane opreme, održavanje jedinstvenog sustava povijesti svih kvarova i kvarova, kao i izvršeni radovi na popravcima, odbijanje zapisnika o kvarovima u papirologiji - sve to značajno poboljšava kvalitetu rada povezano s planiranjem i samih popravaka i nabave materijala tehnička sredstva za njihovu provedbu.

Tipični ISU-ov provedbeni projekt za PMO traje u prosjeku od nekoliko mjeseci do jedne godine, a rok povrata od jedne i pol do dvije godine. To je vrlo dobar rezultat. Brza otplata projekta je zbog radikalnog poboljšanja postupaka planiranja. Konkretno, uporaba sustava omogućuje povećanje udjela zabilježenih troškova i značajno povećava pouzdanost procjene budućih troškova održavanja i popravaka primjenom zdravih tehničkih i ekonomskih standarda; smanjiti složenost popravaka zbog preciznijeg planiranja obujma posla i uklanjanja viška posla; značajno smanjiti količinu hitne kupnje zbog preciznijeg planiranja zahtjeva za rezervnim dijelovima i materijalima; smanjiti vrijeme utrošeno na izradu i analizu planova redom veličine.

Konačno, poboljšano planiranje održavanja dovodi do tako razumljivih rezultata za starije rukovodstvo kao što je smanjenje stope nesreća, poboljšanje pouzdanosti opreme i smanjenje neplaniranog zastoja i gubitaka od njih, što se može izraziti u financijskom smislu.

Pojmovi planiranja

Nastao je prvi koncept 40-ih godina XX. Stoljeća, čija je suština da popravak ne zahtijeva planiranje. Glavna industrijska oprema u to doba bile su transportne linije koje su proizvodile standardizirane proizvode, koje je u velikim količinama apsorbirao nezasićeno tržište. Prema ovom konceptu je svrhovitije provesti pasivni popravci , odnosno za uklanjanje kvarova i kvarova nakon njihovog otkrivanja. Ali do 50-ih godina tržište je zasićeno, teoretski ekonomisti su shvatili i formulirali zakone cikličkog kretanja ekonomije, a problem je nastao u preciznom planiranju proizvodnje. To je bilo nemoguće riješiti bez planiranja popravaka opreme.

U 60-70-im godinama dolazi do tzv planiranje na osnovu kalendara (regulatorni okvir) prema kojem se popravak preporučuje obavljati kroz jasno definirana kalendarska razdoblja: mjesečno, godišnje itd. Slične preporuke pripremili su proizvođači opreme i industrijski istraživački instituti na temelju dugoročnih statističkih opažanja. Ovaj je pristup bio vrlo prikladan za određivanje potrebnih resursa i planiranje iskorištenosti kapaciteta, ali nije mogao pokriti čitav niz različitih radnih uvjeta opreme. Često su se popravci izvršavali bez uzimanja u obzir stvarne amortizacije osnovnih sredstava.

U konceptu je dodatno razvijeno planiranje na temelju regulatornog okvira stvarno planiranje oprema , Planiranje je ostalo kao osnova, a teorija planiranja popravaka počela je gomilati znanje o ovisnosti stvarne amortizacije opreme, a samim tim i potrebnim vrstama i količinama popravnih radova na nekim ključnim parametrima operativnog stanja opreme. Počela su se posebno intenzivna istraživanja vezana za masovno uvođenje sustava industrijske kontrole u proizvodnju, koji u stvarnom vremenu prate parametre koji najpreciznije i u potpunosti karakteriziraju stvarno habanje opreme. Tada se ti parametri dovode na ulaz funkcije koja određuje što tačno treba popravak i kada.

Posljednjih godina teorijski razvoj na polju planiranja pomaknuo se prema traženju metoda i alata. planiranje postizanja nula   stopa neuspjeha , Pretpostavlja se da je na temelju reprezentativne statističke baze uvijek moguće izgraditi adekvatan i točan model, koji bi s velikom vjerojatnošću mogao predvidjeti vrijeme pojave određenih nedostataka određene opreme. Imajući takav model, uvijek možete planirati potrebne popravke prije nego što dođe do kvara. Stoga nam ovaj pristup teoretski omogućava da u principu spriječimo neispravnosti i kvarove.

funkcionalnost

Industrija softvera za upravljanje održavanjem i popravcima nije mogla odgovoriti na razvoj teorijskih koncepata u području planiranja, pa se danas svaki od tih koncepata (s izuzetkom potonjeg) ogleda u određenoj funkcionalnosti suvremenih informacijskih sustava upravljanja održavanjem i popravcima (vidi Sliku 1). Treba naglasiti da je ova funkcionalnost prisutna u gotovo svim sustavima, razlikuju se samo mogućnosti implementacije.

Slika 1. Struktura planiranja funkcionalnog suvremenog informacijskog sustava za održavanje i popravak

Koncept pasivnih popravaka koristi se posebno u planiranju radova na otklanjanju nedostataka i planiranju radova na aplikacijama. Pri planiranju na temelju regulatornog okvira sastavljaju se planski planirani preventivni popravci, održavanje i dijagnostika. Stupanj detaljnosti planiranog rada i obavezne primjene mogu se značajno razlikovati. Najjednostavniji oblik planiranja prema stvarnom stanju je operativno planiranje temeljeno na vremenu, kada se određeni radni pokazatelj, koji ima tendenciju nakupljanja, smatra kao univerzalni atribut koji u sebi gomila utjecaj svih ostalih faktora. Složeniji način je planiranje popravaka prema stanju sustava prethodne dijagnostike s naknadnim ručnim ili automatiziranim prilagođavanjem obima posla. Najbolje od svega je kada sustav automatski stvori nalog s potrebnom količinom rada na temelju analize odstupanja baze tehničke specifikacije  iz njihovih normativnih vrijednosti.

Optimalna strategija

Prethodna razmatranja podrazumijevaju nas na zaključak: budući da je koncept planiranja prema stvarnom stanju najnapredniji i u mnogim se modernim ISU PMO-ima ogleda u funkcionalnom, tada ga je potrebno primijeniti na svu servisiranu opremu - učinak će biti maksimalan. Međutim, u stvarnosti je potražnja za funkcionalnim sposobnostima sustava određena statističkim zakonima troškova i izdataka povezanih s održavanjem i popravkom.

Optimalna vrijednost ovisi o vremenu u kojem je oprema u dobrom stanju o troškovima održavanja i popravaka (vidi Sliku 2). Značenje ove ovisnosti je u tome što se s određenom količinom ukupnih troškova postiže optimalan omjer troškova i učinka mjera popravka. Daljnja ulaganja mogu povećati učinak, na primjer, koeficijent tehničke spremnosti opreme, ali taj će se porast postići po preskupoj cijeni.

Slika 2. Ovisnost proizvodnih gubitaka o ukupnim troškovima održavanja i popravaka

Krivulja ovisnosti smanjenja troškova hitnih popravaka o povećanju troškova zakazanih preventivnih mjera, koja također ima optimalnu točku, ponaša se slično. Podrazumijeva se da je hitni rad nepoželjan. Istodobno, proizvodna oprema u pravilu je u praznom hodu, na primjer, zbog nedostatka potrebnih rezervnih dijelova. Prekidi dovode do poremećaja proizvodnih planova i na kraju do izgubljenih prihoda. Povećanje troškova preventivnih mjera smanjuje troškove hitnih slučajeva. Međutim, želja za minimiziranjem hitnih radova nailazi na težak obrazac: ulaganje u preventivne mjere koje prelaze optimalni iznos čini preskupo smanjenje troškova hitnih radova.

Razmatrani obrasci dovode do zaključka da prilikom upravljanja održavanjem i popravcima postoji, barem teoretski, prilika za razvoj optimalnog kriterija rada / troškova, što je najvažniji preduvjet uspjeha čitavog kompleksa popravnih aktivnosti. Optimizacija omjera troškova vrsta vrsta popravnih radova pomoći će povećanju učinka ulaganja u održavanju tehničke spremnosti opreme.

U praksi, učinkovitost mjera održavanja i popravka u velikoj mjeri ovisi o čimbenicima kao što su razina organizacije rada, pravovremenost i adekvatnost financiranja, dostupnost potrebnog kvalificiranog osoblja na tržištu rada itd. Međutim, ta činjenica ne umanjuje važnost formiranja optimalnih planova održavanja ,

Analiza jasno pokazuje da je servis cijelog kompleksa opreme u stvarnom stanju nedostižan ideal. Učinkovita dijagnostika opreme s modernim visokotehnološkim alatima i sustavima za procjenu stanja prilično je skupo zadovoljstvo, a ukupna primjena takve strategije vjerojatno neće postići optimalan učinak ulaganja u održavanje.

Glavni zadatak platne funkcionalnosti informacijskih sustava upravljanja održavanjem i popravcima je upravo osiguranje optimalne strukture vrsta radova. Na temelju gornjih razmatranja u pogledu ponašanja troškova i troškova održavanja, može se ustvrditi da troškovi rada planirani u skladu sa strategijama temeljenim na kalendaru i stvarnom stanju opreme trebaju biti približno isti i zajedno činiti oko 80% ukupnog broja veličinu troškova održavanja i popravaka. Za hitne radove mora se osigurati neznatan iznos financiranja - 15-20%.

Održavanje u energetskom sektoru

Ova je struktura dobro primjenjiva u planiranju i organizaciji radova na održavanju i popravcima u termoelektrani. Koristeći strategiju održavanja kalendara, planira se rad glavne tehnološke termomehaničke opreme. Stvarna strategija državnog planiranja primjenjuje se na objekte poput toplinskih mreža i kotlovske opreme. Istodobno, stupanj stvarnog trošenja mreža određuje se tijekom godišnjih tehničkih pregleda, kontrolnih jama i ispitivanja podešavanja načina da se utvrdi učinkovitost kotla može pripisati dijagnostici kotlova.

Neznatan iznos planiranih troškova za hitne radove objašnjava se činjenicom da u termoelektrani gotovo da nema tehničkih postrojenja čiji se popravak ne može planirati. Izuzetak su neke uvezene crpke, čiji dizajn određuje njihovu održivost u ruskim uvjetima.

Što se tiče uslužne strategije s nultom stopom kvara, za njezinu primjenu ne postoje funkcionalni uređaji u softverskim sustavima, niti stvarna praktična potreba. U termoenergetici se projektiranje postrojenja za pogon provodi s redukcijom kapaciteta. Ako je takvo suvišenje nepraktično, na primjer, za cjevovode za grijanje, učinak sprečavanja kvara neće biti toliko značajan. U pravilu uvijek postoji mogućnost prelaska na rezervnu shemu usluga, ali to obično samo pogoršava kvalitetne karakteristike opskrbe toplinom i toplom vodom.

Odlučujući čimbenici

Sustav automatizacije mora biti pažljivo odabran "po veličini", poput odjeće: važno je da udobno sjedi. Činjenica da sustav "može učiniti sve" ne može biti presudna pri odabiru, jer njegova funkcionalnost mora odgovarati stvarnim potrebama poduzeća.

Općenito, uvijek ćete trebati birati između dva sustava: prilagodljiv (s mnogim postavkama) i skalabilan. Konfigurabilni sustavi u pravilu imaju širu i dublju funkcionalnost, a s njom i ogroman broj postavki u kombinaciji sa složenim sučeljem. U takvim su sustavima metode i sheme za obradu podataka manje intuitivne. Kada se implementira, glavni zadatak je pažljivo onemogućiti "dodatnu" funkcionalnost i ostaviti samo vitalne funkcije. Dobavljači takvih sustava i njihovi partneri pokušavaju izbjeći bilo kakav dodatni razvoj, jer je sustav u početnoj verziji već vrlo složen. Uz to, složenost prilagođavanja funkcionalnosti procesa određenog kupca uvelike se povećava prilikom postavljanja prava pristupa u strogom skladu sa službenim obvezama zaposlenika.

U pravilu se mogu podesiti strani EAM sustavi i upravljački moduli stranih ERP sustava koji imaju dugu povijest evolucijskog razvoja. Takvi se sustavi obično koriste u vertikalno integriranim industrijama s visokim stupnjem konsolidacije poslovanja i objedinjavanjem tehnologija, kako proizvodnje, tako i upravljanja. Ovo je naftna i plinska industrija, rudarstvo, električna energija, metalurgija.

Za srednja i velika poduzeća koja nisu dio "globalnih" udjela, skalabilni sustavi mnogo su prikladniji. Uključuju samo osnovnu funkcionalnost koja zadovoljava potrebe tipičnog postupka održavanja i popravka. Takvi sustavi, u pravilu, imaju fleksibilno i moćno razvojno okruženje, što omogućuje u vrlo kratkom vremenu izmjenu sustava u skladu sa zahtjevima određenog kupca.

Većina CMMS sustava, domaćih EAM sustava, a relativno nedavno su počeli razvijati upravljačke module za održavanje i popravak u domaćim i inozemnim ERP sustavima su proširivi. Takvi su sustavi obično usmjereni u industrijama koje karakterizira značajan niz pristupa organizaciji poslovanja, tehnološkoj strukturi i tehnološkoj opremi. Ovo su inženjering, transport, usluge, celuloza i papir, prehrambena industrija, kao i proizvodnja građevinskih materijala. Odvojeni specifični skalabilni sustavi mogu se uspješno primijeniti u industriji električne energije, posebno na mrežnim infrastrukturnim objektima.

Andrey Ivanov  - savjetnik za Microsoft System Practice OXS   (GC „Optima“);[adresa e-pošte zaštićena]

Možda najviše od svega stanje popravka, koje nije pomno isplanirano, izražava aforizam živog klasika satire Mihaila Zvannetskog - "Popravak se ne može dovršiti, može se samo zaustaviti." Ali ne želimo zauvijek živjeti uz vreće cementa, kitove i limenke boje? U ovom slučaju pažljivo sastavljamo plan sanacije stana.

1 korak po korak plan popravaka stana - gdje započeti?

Nedostatak planiranih akcija popravka ogroman je rizik koji se izražava ne samo u odgađanju rada na više mjeseci, već i u prekomjernim financijskim troškovima koji proizlaze iz promjena. Na primjer, kada morate napraviti nešto na već gotovom ožbukanom zidu, na što ste toliko vremena zaboravili.

Pa krenimo. Nije važno hoćete li se obratiti dizajneru interijera ili odlučite kako sami dizajnirati stan - uzmite puno praznih listova papira, obojene olovke, puno časopisa s modernim interijerom (kao nagovještaj) i sjednite za kreiranje dizajnerskog projekta. Čak i ako tada povjerite ovo djelo iskusnom stručnjaku, bit će vam lakše prenijeti mu želje, jer će se one jasno oblikovati.

Za izradu idejnog projekta trebat će vam detaljan i točan dijagram stana sa svim parametrima soba, trenutnim položajem komunikacija, prozora i vrata. Zatim odredite koji proračun očekujete, namjeravate li uložiti onoliko koliko je potrebno u popravak ili biste se trebali uklopiti u određeni iznos. Za popravke bez proračunskih ograničenja možete preporučiti takve stilove uređenja interijera kao što su klasični, dekorativni art nouveau, high-tech, country, orijentalni.

Ali ako morate uštedjeti novac, pogledajte konstruktivni Art Nouveau koji se od dekorativnog razlikuje praktičnijim pogledom na namještaj i dekoraciju i minimizira ukrasne detalje, uz smanjenje troškova. Minimalizam i eklekticizam (mješavina više stilova) također će biti ekonomičniji pravci. U svakom slučaju, nemojte očekivati \u200b\u200bda ćete uštedjeti na građevinskom materijalu - inače će rezultat popravka biti kratkotrajan.

Odlučite koliko dugo planirate upravljati stanom ili kućom bez većeg remonta. S obzirom na pojavu modernih materijala koji su izuzetno opterećeni, stan možete popraviti u sljedećih 30-40 godina. Na primjer, poliuretanski rasuti podovi omogućuju vam da dobijete glatku i iznenađujuće jaku površinu koja se ne boji vlage, kiselina i lužina, akrilna punila imaju ista svojstva. Ovdje su samo značajan minus takvih građevinskih materijala - njihova visoka cijena i prirodnost.

Ako je visoka cijena opravdana dugim radnim vijekom, kemijsko podrijetlo građevinskih materijala mnoge plaši, jer želite živjeti u sigurnom okruženju. U stvari, polimerni materijali i komponente danas se nalaze svugdje i nisu štetni za naše zdravlje. Samo sumnjivo jeftini materijali nepoznatih proizvođača mogu biti štetni - u ovom slučaju krivite samo sebe.

2 Precizan izračun - pola posla

Ne zaboravite riješiti pitanja kućanstva, primjerice gdje će obitelj ići tijekom sanacijskih radova i kako smiriti susjede kako tijekom najcjenjenijih građevinskih radova ne pišu žalbe komunalnim službama.

Sigurno je da u vašem stanu već postoji neka vrsta namještaja. Možda namjeravate dio toga baciti na odlagalište - nemojte žuriti s tim, za vrijeme popravnih radova takav će stol, stolica ili sofa vjerojatno biti korisni radnicima. Razmislite iz koje ćete sobe započeti sanaciju, kako ćete preurediti namještaj. Najčešće rad započinje s najudaljenijom sobom, a završava kuhinjom.

Procedura za provođenje glavnih faza tijekom remonta je sljedeća:

• Prljavi posao, naime demontaža starih premaza, demontaža zidova tijekom preuređenja, izravnavanje betonskih površina, ugradnja zvučne izolacije i izolacije.
• Zamjena ožičenja, štitnika. Razmislite o tome kako će se namještaj nalaziti u budućnosti, kako ne biste instalirali utičnicu na mjesto gdje će stajati ormar. U kuhinji i u kupaonici bolje je osigurati broj otvora za utičnice s marginom i uspostaviti najkvalitetnije ožičenje.
• Zamjena sustava grijanja, instalacija vodovoda.
• Osnovno žbukanje površina - obično je potrebno nekoliko dana da se žbuka osuši, u ovom trenutku se izvode drugi radovi koji ne utječu na zidove.
• Završno izravnavanje svih površina - ugradnja nasipnih podova ili estriha, oblaganje zidova i stropova.
• Zamjena prozora i vrata - samo nakon poravnanja zidova i poda. Samo u ovom slučaju možete biti sigurni u točnost udaljenosti od prozora do poda.
• Ugradnja utičnica i sklopki u prethodno pripremljene rupe. Ako u kući ima mala djeca, nabavite utikače za utičnice - troškovi njihove kupovine su jeftini, ali manje su opasni za radoznalo dijete.
• Ugradnja polica, vijenaca, postolja i obloga, platina i padina. Neki nagibi uspostavljaju se u fazi žbukanja ili nanosa.

Ako stan ima lođu ili balkon, trebalo bi poduzeti posljednji korak da popravite ovu sobu - najpogodnije je tamo pohraniti ostatke građevinskog materijala, koji će možda biti potrebni za ispravljanje nekih točaka, kao i alata i opreme. Važna točka - pokušajte obaviti sve zavarivačke radove u jednom koraku prije polaganja završnih premaza.  U suprotnom, iskre iz zavarivanja neizbježno će uništiti vaše napore.

3 Proračun građevinskog materijala za popravak - kontroliramo troškove

Nije važno hoćete li sami izvršiti popravak ili pozvati majstore - proračun građevinskog materijala za popravak potreban je u oba slučaja. U prvoj opciji izbjeći ćete nedostatak prave smjese u najpogodnijem trenutku, a u drugoj će precizno brojanje zaštititi proračun popravka od trivijalne pljačke.

Ako je moguće, kupite građevinski materijal u dijelovima i obavezno zatražite provjeru. U tom slučaju višak možete vratiti provjerom da li ambalaža nije oštećena. To je upravo vrijeme za takav povrat novca - dva tjedna od datuma kupnje. Stoga je preporučljivo kupiti materijale u fazama, prema potrebi.

Na našoj web stranici naći ćete posebne preporuke i formule za izračun gotovo cijelog rada i potrebnih materijala, na primjer, broj ili broj vreća cementa. U svakom su slučaju moguće njihove vlastite nijanse, međutim, općenito, uvijek biste trebali kupiti 8-10% više građevinskih materijala. Procjena troškova treba uključivati \u200b\u200bi troškove prijevoza, odvoz smeća prije i nakon završetka posla, plaćanje zaposlenicima.

Opskrbite se i svim potrebnim brojem komunalnih usluga, jer će u slučaju velikog remonta vjerojatno trebati isključiti vodu u usponima ili na neko vrijeme isključiti struju.

Ako namjeravate sami izvršiti popravak, razmislite kakav posao možda nećete moći sami, kako biste predvidjeli mogućnost poziva u pomoć u obliku iskusnijeg graditelja. Izbjegavajte zastoje - dok se u jednoj sobi suši, u drugoj se može raditi čišćenje i izravnavanje površina. Samo u slučaju pažljivog planiranja možete očekivati \u200b\u200bda ćete za nekoliko mjeseci imati vremena za velike popravke.

Čak i stan kupljen u novoj zgradi zahtijeva popravak kako bi se stvorilo lijepo i ugodno okruženje koje odgovara vašoj ideji udobnosti.

Što možemo reći o stanovima kupljenim na sekundarnom tržištu stanova, u 90% slučajeva treba ih preurediti, a u 30-50% - kapitalu. Ali u slučaju da niste kupili novo kućište, nego ćete započeti novi život promjenom okruženja, morate obaviti popravke. Činjenicu da ovaj proces prate značajna financijska ulaganja, velika količina truda i emocionalnog stresa, mnogi ne znaju iz druge ruke. Ovdje ne možete bez detaljnog planiranja popravka stana, sastavljenog prije početka rada. Štoviše, ovaj je trenutak toliko važan da se u njegovoj odsutnosti možete susresti s puno problema i nevolja.

Mnogi su vjerojatno čuli preporuke stručnjaka o planiranju obiteljskog proračuna ili planiranju vlastitog vremena. Ne znam točne brojeve, ali neću pogriješiti ako kažem da se 95% slušajući ove preporuke složilo da je to korisno i potrebno i .... nisu učinili ništa. U slučaju popravaka, to se ni u kojem slučaju ne smije učiniti! Niti jedan stručnjak, čak i ako ima veliko iskustvo u takvim stvarima, neće započeti s radom bez detaljnog i detaljnog plana. Kao što je rekao maršal Shaposhnikov - "Mobilizacija je rat", to znači da ste u trenutku kada ste sjeli da napravite plan popravka zapravo započeli s tim popravkom i učinili svoj prvi korak ka njegovoj primjeni.

Na što treba obratiti pažnju ako odlučite koristiti usluge tvrtki specijaliziranih za popravne radove? Prvo, najbolji izbor tvrtke je izbor napravljen na preporuku prijatelja.

• Prilikom potpisivanja ugovora trebalo bi razjasniti i po potrebi prilagoditi sve stavke procjene.
• Vreme popravljanja mora biti jasno navedeno u ugovoru, kao i propisane sankcije za kršenje ovih uvjeta. Prilikom popravka sa značajnim ulaganjima i korištenju skupih materijala, neće biti moguće osigurati odgovornost za poštivanje ugovora. Potrošivši 2-5% troškova rada, ozbiljno ćete se zaštititi od raznih iznenađenja i dodatnih troškova.
• Tijekom popravka prihvatite i potpišite potvrde o prihvaćanju u svakoj fazi izvršenja ugovora. Za bolju kontrolu možete pozvati stručnjaka treće strane koji može dati objektivnu ocjenu kvalitete.

Ako se odlučite za popravak sami, tada ćete planirati posao i sastaviti popis i troškove materijala. Prije svega, sezonski faktor - takve vrste radova kao što je zamjena radijatora i grijane šine za ručnike moguće su samo ako je grijanje isključeno i sustav isušen.

Naravno, većina ljudi pokušava popraviti stan ljeti, ali postoji jedna upozorenje. Smjese od kita, čija je upotreba neizbježna za vrijeme popravka, ne isušuju se dobro kad je grijanje isključeno. Naravno da je teško pogoditi, ali najbolja opcija bila bi započeti popravke krajem ljeta i završiti radove s početkom sezone grijanja.

Prilikom izrade plana uzmite u obzir redoslijed rada. Da budem iskren, tijekom 10 godina svoje prakse nisam vidio niti jedan predmet u kojem bi se faze izvršenja radova odvijale onako kako se i očekivalo. Apsolutno uvijek postoje trenuci koji su propušteni ili nisu imali vremena prije početka sljedeće faze. Ne bez razloga, čak se i u antičkoj Grčkoj pojavila izjava - "niti jedna gradnja nije dovršena na vrijeme i u okviru utvrđenog proračuna". Ali težnja za poštivanjem niza je i dalje neophodna.

Nacrtavši skicu rukom ili koristeći programe kao što su BCAD ili 3D Apartment i Condo Desinger, nacrtamo projekt budućeg izgleda stana i nastavljamo ga s demontažom. To je to, najprljavija faza rada, koja se izvodi na prvom mjestu. Potom se sav građevinski otpad izvadi i prozori zamijene.

Sljedeća faza je izravnavanje poda, koja je potrebna u gotovo svakom stanu. Zatim se zamjenjuju cijevi, a električari su ožičeni, a potrebno je kombinirati ove radnje s izgradnjom novih zidova i konstrukcija izrađenih od gipsane žbuke. Zidovi su ožbukani, a po potrebi i stropovi, a završna faza je završna obrada.

Vrijeme svake faze, kao i poziv stručnjaka (gdje to ne možete sami), potrebnu količinu materijala i troškove novca treba uzeti u obzir pri planiranju popravaka. Imajući jasan plan s opisom potrebnih materijala i nizom radnji, puno ćete se lakše nositi sa zadatkom. I kao dodatak ovom članku - knjiga u elektroničkom obliku "Popravak europske kvalitete od A do Ž". Knjiga ima praktičnu navigaciju, sadrži kvalitetne ilustracije i kompetentne savjete. Siguran sam da će mnogima biti koristan, izdat u obliku arhive od 35 MB, a možete ga preuzeti.