سیستم تعمیر قبل از اخطار و محتوای آن. چرخه تعمیر و ساختار آن ، دوره تعمیرات اساسی.

در حین کار ، تجهیزات در معرض انواع مختلفی قرار می گیرند تعمیر و نگهداری  و تعمیرات در کشور ما ، یک سیستم پیشگیرانه برنامه ریزی شده برای نگهداری فنی و تعمیر ماشین آلات (PPR) به تصویب رسیده است که اصول تولید برنامه ریزی شده سوسیالیستی را رعایت می کند. مطابق با GOST 18322-73 ، کار مقرر در سیستم پیشگیری به تعمیرات تعمیر و نگهداری و برنامه ریزی شده تقسیم می شود. تعمیر و نگهداری مجموعه ای از کارهایی است که با هدف حفظ کارایی دستگاه در آماده سازی برای استفاده است. تعمیر و نگهداری شامل محدوده دوره ای اجباری کار است ، از پیش تعیین شده برای این نوع و مدل دستگاه در شرایط کاری خاص.

با وجود برنامه ریزی (منظم) کار تعمیر و نگهداری ، در یک زمان مشخص کار (منبع) و درجه سایش بسته به شرایط کار در یک نقطه معین از زمان ، استفاده از دستگاه از نظر فنی غیر عملی یا حتی خطرناک (اضطراری) می شود. در این حالت ، نیاز به عملیات تعمیر پیچیده تر وجود دارد.

تعمیر مجموعه ای از کارها برای بازیابی عملکرد یک محصول (دستگاه) است. دامنه کار در مورد تعمیر ماشین بستگی به کیفیت نگهداری و کنترل دستگاه ، شرایط کار و قابلیت اطمینان سازه دارد. بنابراین ، حجم کار تعمیر در بیشتر موارد تنظیم نشده است.

مطابق دستورالعمل ها و مقررات مربوط به کار تعمیر و نگهداری ، انواع تعمیر و نگهداری و تعمیرات زیر در نظر گرفته شده است: تعمیر و نگهداری فنی روزانه (EO) ، نگهداری فنی دوره ای (MOT) ، بررسی دوره ای برای صحت و تعمیرهای برنامه ریزی شده - جریان (T) و سرمایه (K).

تعمیر و نگهداری روزانه (شیفت) در زمان تعویض انجام می شود و شامل کارهای بازرسی و بازرسی ، تنظیم ترخیص قطعات واحدها و روغن کاری آنها ، تأیید چفت و بست قسمتها و رفع نقص جزئی و همچنین کارهای مربوط به مراقبت های خارجی دستگاه است. تعمیر و نگهداری شیفت توسط کارگران تولید مطابق با قوانین عملکرد فنی ماشین آلات در حین جابجایی کار و بین آنها انجام می شود.

تعمیر و نگهداری دوره ای (برنامه ریزی شده) شامل کلیه کارهایی است که در نگهداری روزانه و علاوه بر این ، تشخیصی ، رفع ، تنظیم و روانکاری انجام می شود. نگهداری دوره ای توسط قفل سازان در کار ، برق ، روان کننده ها به همراه تیم تعمیر و کارگران تولیدی تحت هدایت یک مکانیک کارگاهی انجام می شود.

بررسی صحت دوره ای مطابق با برنامه توسط فروشگاه تعمیرات و مکانیکی وسایلی که کلاس دقت در آنها تعیین شده است انجام می شود ، یا چنین تأییدیه ای توسط دستورالعمل های ویژه (به عنوان مثال ، برای کوره های دوار) تهیه شده است. محور هندسی ماشین ها ، اجزای انفرادی و غیره را بررسی و تنظیم کنید.

تعمیرات برنامه ریزی شده یک روش درمانی پیچیده برای سیستم PPR است که در اسناد نظارتی پیش بینی شده و به روشی برنامه ریزی شده انجام می شود. بسته به TO-100 ; T-800 ; L4800

شکل 8- برنامه ساختار تعمیر
  چرخه:

K - تعمیرات اساسی؛ T - تعمیر فعلی؛
  تعمیر و نگهداری -

پیچیدگی و دامنه کار ارائه شده برای انواع زیر تعمیرات برنامه ریزی شده (میزان کار با توجه به شرایط فنی تعمیر و وضعیت واقعی تجهیزات تعیین می شود).

تعمیر و نگهداری در حین کار برای تضمین در دسترس بودن تجهیزات انجام می شود. این شامل جایگزینی و ترمیم قطعات جداگانه (قطعات ، قطعات و مجموعه ها) و تنظیم است.

تعمیرات عمده با هدف کامل یا نزدیک به ترمیم کامل) منابع تجهیزات با تعویض یا ترمیم کلیه قطعات (واحدها) آن از جمله واحدهای پایه (موارد ، فریم و غیره) و تنظیم آنها انجام می شود. فرآیند تعمیرات اساسی دقت ، قدرت و بهره وری اصلی تجهیزات را بازیابی می کند. هزینه های تعمیرات مربوط به استهلاک تجهیزات می باشد.

مطابق با GOST 18322-73 ، اصطلاحات و تعاریف زیر تصویب شده است.

چرخه تعمیرات - کوچکترین دوره تکراری عملکرد تجهیزات (ماشین آلات) ، که طی آن انواع تعیین شده تعمیر و نگهداری و پیش بینی شده در سند نظارتی با توالی خاصی انجام می شود.

دوره تعمیرات اساسی - فاصله زمانی بین دو تعمیر تجهیزات که با همین نام انجام می شود.

مدت زمان تعمیر - میانگین زمان برای یک تعمیر تجهیزات.

کل مدت زمان تعمیرات - مجموع تعمیرات انجام شده برای مدت معینی از عملیات است. مدت زمان کل تعمیرات - نسبت مدت زمان کل تعمیرات نسبت به زمان استفاده از محصول برای مدت مشابه کار.

پیچیدگی تعمیر - هزینه های نیروی کار (به صورت حضوری) برای یک تعمیر واحد یا تجهیزات.

پیچیدگی کل تعمیرات - کل هزینه های کار برای تعمیرات محصول برای مدت معینی از "عملیات.

زمان گارانتی پس از ضمانت - زمان تعمیر محصول ، قبل از آن تعمیرکار تضمین می کند نیازهای محصول تعیین شده در مستندات تعمیر را منوط به مصرف کننده رعایت قوانین عملکرد فنی از جمله قوانین ذخیره سازی و حمل و نقل می کند.

ساختار چرخه تعمیرات اساسی. کمیت ، فرکانس و توالی انواع نگهداری و تعمیرات در چرخه تعمیرات اساسی.

سیستم PPR سه روش برای سازماندهی تعمیر تجهیزات ارائه می دهد.

1. روش تعمیر بعد از بازرسی- نظارت منظم (بازرسی) تجهیزات به منظور شناسایی وضعیت قطعات و مجامع آن و برطرف نمودن مسئله لزوم انجام تعمیرات مقدار معینی به موقع. در این حالت ، فقط بازرسی ها برنامه ریزی شده اند ، تمام موارد دیگر در صورت نیاز برطرف می شوند.
  اشکال قابل توجه روش این است که می توان برای تعمیر کار فقط برای نزدیکترین دوره زمانی برنامه ریزی کرد.

2. روش تعمیر استاندارد استبه روز رسانی دوره ای اجباری عناصر دستگاه با تعویض همزمان قطعات یا مجامع آن در یک زمان از پیش تعیین شده ، هر شرایطی که در زمان تعمیر بعدی وجود داشته باشد. تعمیرات مطابق با فناوری قبلی انجام شده انجام می شود که در آن حجم ، شرایط و روش های انجام کار ، نیاز به قطعات یدکی ، نیروی کار و تجهیزات مشخص می شود. این روش به طور گسترده ای در ترمیم موتورها ، حمل و نقل و سایر تجهیزات مورد استفاده قرار می گیرد ، یعنی هنگامی که توقف اتومبیل عملکرد کل شرکت را مختل می کند یا زندگی انسان را تهدید می کند. این روش برای ساماندهی تعمیرات نیاز به تعداد زیادی از قطعات یدکی و
  هزینه های قابل توجه پول

3. روش تعمیر دوره ای- انجام تعمیرات به صورت کاملا مشخص و از پیش تعیین شده (پس از تعداد مشخصی از ساعتها توسط دستگاه). مجاز است در صورت امکان حجم کار تعمیر را بسته به شرایط قطعات تغییر دهید
  بدون تعصب تا تعمیر برنامه ریزی شده بعدی کار کنید. هنگام برنامه ریزی با این روش ، مدت و میزان تعمیر از قبل تعیین می شود ، لیستی از قطعات تعویض شده ، نیاز به نیروی کار و تجهیزات تعیین می شود.

در صنعت مصالح ساختمانی این روش تعمیر بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد.

لیستی از برنامه های PPR برای حفظ برنامه های PPR در نظر گرفته شده است. وقتی برنامه PPR را در سیستم وارد می کنید ، باید داده های اصلی زیر را مشخص کنید:

• تاریخ برنامه؛
• دوره ای که شما باید برنامه ریزی کنید.
• سازمانی که برنامه برای آن ترسیم شده است.
• واحدی که برنامه برای آن ترسیم شده است.
• لیست اشیاء تعمیر که برای آنها برنامه ریزی لازم است.
• لیستی از انواع تعمیر و نگهداری و تعمیرات برای هر شی تعمیر که باید در برنامه موجود باشد.

برای راحتی کاربر ، سیستم امکان انتخاب خودکار گروهی از اشیاء تعمیر را فراهم می کند.

برنامه ریزی عملیاتی کار تعمیر در سیستم در قالب سفارشات تعمیر انجام می شود که می تواند تنها مواد و عملیات مورد نیاز ، مصوب در مشخصات و نقشه های فناوری را شامل شود. هنگام ایجاد برنامه های کاربردی ، هزینه های برنامه ریزی شده بطور خودکار تعیین می شوند و با در نظر گرفتن پیشرفت تعمیرات ، مواد و نیروی کار برای تعمیر خاص خاموش می شوند.

یک برنامه ممکن است توسط یکی از رویدادهای زیر شروع شود:

• نقص تجهیزات شناسایی شده - در این حالت ، برنامه ای برای تعمیرات برنامه ریزی نشده تولید می شود.
• تاریخ تعمیر برنامه ریزی شده طبق برنامه PPR تعیین شده است - در این حالت ، درخواست تعمیر برنامه ریزی شده تولید می شود.

براساس درخواست های تولید شده تعمیر شده ، سفارشات کار برای تعمیر کار تشکیل می شود. لباس قبل از شروع کار به مجریان (کارگر ، تیم) صادر می شود. سفارش به طور خودکار بر اساس اطلاعات مشخص شده در برنامه پر شده و حاوی اطلاعات زیر است:

• لیست تعمیرات و عملیات فن آوری آنها.
• مهلت
• لیست پرسنل تعمیر و مشخصات آنها.
• نرخ ها
• اشکال پرداخت

حسابداری برای کارهایی که در سیستم انجام می شود با تشکیل کارهایی که انجام می شود انجام می شود. گواهی تکمیل بر اساس سفارش تشکیل می شود. پس از ورود و انجام یک عمل کار نهایی ، هزینه های MTO و هزینه های نیروی کار می تواند خاموش شود.

• تعمیر و نگهداری تجهیزات: تحت تعمیر و نگهداری به کارهایی انجام می شود که بدون متوقف کردن تجهیزات انجام می شود ، کارهایی که توسط پرسنل عملیاتی انجام می شود. معمولاً اینها مواردی هستند که در TO 0 ثبت می شوند ، ثبت اطلاعات در مورد تجهیزات بازرسی ، ضبط خوانش متر.
• حسابداری برای بازرسی تجهیزات: این سیستم امکان تهیه خودکار برنامه های بازرسی را فراهم می کند. کلیه نقص های موجود در بازرسی ها: نقص در تجهیزات ، انحراف از حالت عادی تجهیزات از جمله مواردی که برای از بین بردن آنها نیازی به توقف فوری ندارد ، باید توسط کارکنان عامل در ژورنال نقص ثبت شود.
• محاسبه نیاز به MTO: برای تعیین نیاز به قطعات یدکی ، مواد و ابزار لازم برای دوره مورد نیاز در سیستم باید برنامه های PPR برای این دوره تشکیل شود. براساس اطلاعات مربوط به تعمیر و نگهداری نظارتی برنامه ریزی شده ، سیستم به طور خودکار نیاز به قطعات یدکی ، مواد و ابزار را محاسبه می کند. اطلاعات مربوط به نیاز به MTO در گزارش "برنامه MTO" نمایش داده شده است.
• اندازه گیری: نگهداری وسایل اندازه گیری: کلیه تعمیرات و کالیبراسیون ابزارهای اندازه گیری به طور مشابه در سیستم توصیف شده در سیستم منعکس می شوند. برای پیگیری مقادیر شاخص های کنترل شده تجهیزات ، سند "حسابداری از شاخص های کنترل شده" در نظر گرفته شده است.
• بودجه برای تعمیرات و نگهداری: این سیستم امکان بودجه ریزی را برای نگهداری و تعمیرات و حسابداری هزینه فراهم می کند. مبالغ هزینه ها در گزارش "هزینه های مستقیم تعمیرات" نمایش داده شده است.
• کنترل هزینه MTO: برای کنترل هزینه های MTO ، گزارش "تجزیه و تحلیل برنامه ای از هزینه های MTO" در نظر گرفته شده است.
• کنترل هزینه های کار: برای کنترل هزینه منابع نیروی کار ، گزارش "تجزیه و تحلیل برنامه ای-واقعی هزینه های کار" در نظر گرفته شده است.
• برنامه ریزی پرسنل: اطلاعات مربوط به نیازهای پرسنلی برنامه ریزی شده در گزارش "استخدام برنامه ریزی شده برای کارمندان برای کار تعمیر" ارائه شده است. هنگامی که سیستم به عنوان بخشی از "1C: SCP" در دسترس باشد ، تمام گزینه های مدیریت پرسنل در دسترس هستند.

برنامه ریزی آن مرحله از چرخه مدیریت تعمیر و نگهداری است که اتوماسیون آن می تواند بیشترین مزایای عملی را به همراه داشته باشد.

برنامه ریزی

برنامه ریزی تعمیر: انتخاب بهترین راه

برنامه ریزی آن مرحله از چرخه مدیریت تعمیر و نگهداری است که اتوماسیون آن می تواند بیشترین مزایای عملی را به همراه داشته باشد.

آندری ایوانف, رومن توکارنکو

بدون داشتن سیستمهای خودکار اطلاعاتی ، می توان سیستمهای سازمانی و اقتصادی را به طور مؤثر مدیریت کرد. یک ربع قرن پیش ، دانشمند مشهور انگلیسی ، بنیانگذار سایبرنتیک سازمانی ، Stafford Beer اظهار داشت: "این که بپرسید چگونه از یک کامپیوتر در یک شرکت استفاده کنید ، به طور خلاصه ، اشتباه است. بهتر است سؤال کنید که چگونه یک شرکت در عصر رایانه مدیریت می کند." از آن زمان ، عملکرد سیستم های اطلاعاتی به سرعت در حال گسترش است ، ابزارهای مختلفی برای پردازش داده ها و استخراج اطلاعات از آنها وجود دارد.

همانطور که می دانید چرخه مدیریت شرکت ، از جمله تعمیر و نگهداری و تعمیر (PM) ، شامل مؤلفه های زیر است: هدف گذاری ، برنامه ریزی ، اجرای ، کنترل ، تجزیه و تحلیل ، شکل گیری تأثیر مدیریتی و تنظیم. فقط چهار جزء اساساً خودکار هستند: برنامه ریزیاجرای ، کنترل و تجزیه و تحلیل. حسابداری  - این به اندازه یک عملکرد سیستم که تمام مراحل خودکار یک چرخه را شامل می شود ، یک مرحله مدیریت نیست. تنظیم هدفظاهراً هرگز خودکار نخواهد شد ، زیرا این یک آلیاژ محکم از انگیزه ها ، جاه طلبی های رهبران و توانایی های این افراد است تا بتواند آنالیز جامع بسیاری از عوامل متنوع و غالباً غیرقابل تغییر را انجام دهد. تشکیل عمل کنترلی را کنترل کنیداز بسیاری جهات شبیه به هدف گذاری است: این عبارت است از "ترجمه" انحرافات در رفتار شیء كنترل به سفارشات خاص كه متناسب با آنها و برای مدیران و رده های سطح پایین قابل درک است و آنها را با انگیزه های اخلاقی و مادی تقویت می كند. تنظیم عموماً مبتنی بر خصوصیات اراده رهبران است. اگر مدت ها تلاش برای بهبود هوش مصنوعی انجام شده باشد و در بسیاری از زمینه ها بسیار موفقیت آمیز باشد ، چیزی در مورد ایجاد سیستم های اطلاعاتی "مصنوعی" شنیده نشده است ...

ارتباط اتوماسیون برنامه ریزی

برنامه ریزی ، به نظر ما ، آن مرحله از چرخه مدیریت تعمیر و نگهداری و تعمیر است که اتوماسیون آن می تواند بیشترین سود عملی را به همراه آورد. اولا ، برنامه ریزی چیزی جز اتخاذ تصمیمات برنامه ریزی شده نیست. نتیجه برنامه ریزی کمپین تعمیراتی تصمیماتی در مورد استفاده از منابع خدمات محدود تعمیر است. ثانیا ، برنامه ریزی نیاز به محاسبات زیادی دارد. می توان اعتراض كرد كه كار تحلیلی به آنها كمتر احتیاج ندارد ، اما تحلیل معمولاً یك بار در پایان یك دوره معین انجام می شود و برنامه ریزی باید در حال حركت ، انعطاف پذیر باشد. هر زمان که شرایط اولیه تغییر کند ، این طرح مجددا محاسبه می شود.

استفاده از سیستم های اطلاعاتی برای مدیریت تعمیر و نگهداری و تعمیر برای اتوماسیون برنامه ریزی کارهای تعمیر (و همچنین سایر کارکردهای مهم برای مدیریت آنها) به ویژه در شرایط بحران در حال توسعه در اقتصاد حائز اهمیت است: این سیستم ها به راحتی اجرا می شوند بدون ایجاد مشکلاتی مانند مثلاً اتوماسیون برنامه ریزی MRP در تولید. . پروژه های اتوماسیون ناموفق مدیریت تعمیر بسیار نادر است ، بنابراین ، خطر اجرای ناموفق بسیار اندک است ، به این معنی که توجیه نیاز برای هزینه های IT برای مدیریت آسان تر برای گروه اجرایی است. علاوه بر این ، این سیستم ، حتی در حداقل مقدار اجرا شده ، تأثیر قابل توجهی دارد ، زیرا هزینه تعمیرات ، خسارات ناشی از خرابی و خرابی در شرکتهای روسی بسیار بالاست. متأسفانه ، در عمل معمولاً ابتدا سیستم "سنگین" اتوماسیون پیچیده خریداری می شود که استقرار آن با واحد مالی آغاز می شود و روند اجرای آن برای مدت طولانی به تعویق می افتد.

به عنوان اولویت ترین اشیاء اتوماسیون برای امروز ، توصیه می شود از آن دسته از فرآیندهای تجاری که اتوماسیون آنها بازده سریع و قابل فهمی را به طیف گسترده ای از متخصصان می بخشد ، جداگانه و مهمتر از همه ، با توجه به اینکه خطر اجرای ناموفق یا طولانی مدت را دارد ، تفکیک کنید. از این منظر ، اتوماسیون نگهداری و تعمیر تجهیزات بسیار جذاب به نظر می رسد. ثبت مناسب و منظم از تجهیزات سرویسدار ، حفظ سیستم واحد تاریخچه از همه نقص ها و خرابی ها و همچنین کارهای تعمیراتی که انجام می شود ، امتناع از ورود به مدارک مربوط به خرابی کاغذبازی - همه اینها به طور چشمگیری باعث افزایش کیفیت کار مرتبط با برنامه ریزی هم خود تعمیرات و هم تهیه مواد می شود منابع فنی برای اجرای آنها.

یک پروژه معمولی اجرای ISU PMO بطور متوسط \u200b\u200bاز چند ماه تا یک سال به طول می انجامد و مدت بازپرداخت آن یک و نیم تا دو سال است. این نتیجه بسیار خوبی است. بازپرداخت سریع پروژه به دلیل پیشرفت اساسی در مراحل برنامه ریزی است. به طور خاص ، استفاده از سیستم امکان افزایش سهم هزینه های ثبت شده را فراهم می کند و قابلیت اطمینان در برآورد هزینه های آینده تعمیر و نگهداری را با استفاده از استانداردهای فنی و فنی صحیح افزایش می دهد. کاهش پیچیدگی تعمیرات به دلیل برنامه ریزی دقیق تر حجم کار و حذف کارهای اضافی. به دلیل برنامه ریزی دقیق تر الزامات مربوط به قطعات یدکی و مواد ، میزان خرید اضطراری را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد. مدت زمان صرف شده در شکل گیری و تجزیه و تحلیل برنامه ها را با سفارش بزرگی کاهش دهید.

درنهایت ، بهبود برنامه ریزی تعمیر و نگهداری منجر به نتایج قابل فهم برای مدیریت ارشد مانند کاهش تصادفات ، بهبود قابلیت اطمینان تجهیزات و کاهش خرابی های غیرمترقبه و خسارات ناشی از آنها می شود که می تواند از نظر مالی بیان شود.

برنامه ریزی مفاهیم

اولین مفهوم در دهه 40 قرن بیست و یکم بوجود آمد که جوهر آن این است که تعمیرات نیازی به برنامه ریزی ندارند. تجهیزات اصلی صنعتی در آن زمان خطوط نقاله تولید محصولات استاندارد شده بودند كه توسط مقادیر زیادی توسط بازار غیر اشباع جذب می شدند. مطابق این مفهوم ، انجام عملی مصلحت تر است تعمیرات منفعل ، یعنی برای رفع نقص و خرابی ها هنگام کشف آنها. اما تا دهه 50 ، بازار اشباع شد ، اقتصاددانان نظری قوانین حرکت چرخه ای اقتصاد را درک و تدوین کردند و مشکل از برنامه ریزی دقیق تولید بوجود آمد. حل آن بدون برنامه ریزی تعمیرات تجهیزات غیرممکن بود.

در دهه 60-70 ، به اصطلاح برنامه ریزی بر اساس تقویم (چارچوب نظارتی) طبق آن توصیه می شود تعمیرات از طریق تقویم های مشخص و مشخص انجام شود: ماهانه ، سالانه و غیره. توصیه های مشابه توسط تولید کنندگان تجهیزات و مؤسسات تحقیقاتی صنعت بر اساس مشاهدات آماری بلند مدت تهیه شده است. این روش برای تعیین منابع لازم و استفاده از ظرفیت برنامه ریزی بسیار مناسب بود ، اما نمی تواند کل انواع شرایط کار تجهیزات خاص را پوشش دهد. اغلب تعمیرات بدون در نظر گرفتن استهلاک واقعی دارایی های ثابت انجام می شد.

برنامه ریزی مبتنی بر چارچوب نظارتی در مفهوم بیشتر توسعه یافته است برنامه ریزی واقعی تجهیزات . زمان بندی به عنوان مبنای خود باقی ماند و نظریه برنامه ریزی تعمیر شروع به جمع آوری دانش در مورد وابستگی استهلاک واقعی تجهیزات و به تبع آن انواع و حجم های لازم برای تعمیر در برخی پارامترهای کلیدی وضعیت عملیاتی تجهیزات نمود. بویژه تحقیقات فشرده در رابطه با معرفی انبوه سیستم های کنترل صنعتی در تولید ، انجام می شود که در زمان واقعی ، پارامترهایی را کنترل می کنند که دقیقاً و به طور کامل سایش واقعی تجهیزات را مشخص می کنند.

در سالهای اخیر ، تحولات نظری در زمینه برنامه ریزی به سمت جستجوی روشها و ابزارها تغییر یافته است. برنامه ریزی برای دستیابی به صفر   میزان شکست . فرض بر این است که ، بر اساس یک پایگاه آماری نماینده ، همیشه می توان یک مدل مناسب و دقیق ساخت ، که با احتمال زیاد می تواند زمان وقوع نقص خاص یک تجهیزات خاص را پیش بینی کند. با داشتن چنین مدلی ، همیشه می توانید قبل از بروز نقص عملکرد ، تعمیرات لازم را برنامه ریزی کنید. بنابراین ، این رویکرد به لحاظ نظری به ما اجازه می دهد تا به طور اصولی از نقص و خرابی ها جلوگیری کنیم.

کارایی

صنعت نرم افزار برای مدیریت تعمیر و نگهداری و تعمیر نمی تواند پاسخگوی توسعه مفاهیم نظری در زمینه برنامه ریزی باشد ، بنابراین امروزه هر یک از مفاهیم (به استثنای دومی) در عملکردی خاص از سیستم های اطلاعاتی مدرن برای نگهداری و تعمیرات منعکس شده اند (شکل 1). باید تأکید کرد که این عملکرد تقریباً در کلیه سیستم ها وجود دارد ، فقط گزینه های اجرای تفاوت دارند.

شکل 1. ساختار عملکرد برنامه ریزی یک سیستم اطلاعات مدیریت تعمیر و نگهداری مدرن

به طور خاص ، مفهوم تعمیرات غیرفعال در برنامه ریزی کارها برای از بین بردن نقایص و برنامه ریزی کار روی برنامه ها استفاده می شود. هنگام برنامه ریزی بر اساس چارچوب نظارتی ، برنامه های برنامه ریزی شده برای تعمیرات پیشگیری ، نگهداری و تشخیص تهیه می شود. میزان جزئیات کار برنامه ریزی شده و ماهیت اجباری اجرای آنها می تواند بسیار متفاوت باشد. ساده ترین شکل برنامه ریزی با توجه به وضعیت واقعی ، برنامه ریزی مبتنی بر زمان است ، هنگامی که یک شاخص عملیاتی خاص ، که تمایل به انباشت دارد ، به عنوان جهانی ترین ویژگی در نظر گرفته می شود که به خودی خود تأثیر همه عوامل دیگر را در بر می گیرد. یک روش پیچیده تر برنامه ریزی برای تعمیرات مطابق با شرایط سیستم تشخیص اولیه با تنظیم دستی بعدی یا تنظیم خودکار دامنه کار است. از همه مهمتر ، وقتی سیستم بطور خودکار بر اساس آنالیز انحرافات پایه ، یک سفارش با میزان کار لازم ایجاد می کند مشخصات فنی  از مقادیر هنجاری آنها.

استراتژی بهینه

ملاحظات قبلی به طور ضمنی ما را به این نتیجه می رساند: از آنجا که مفهوم برنامه ریزی با توجه به وضعیت واقعی پیشرفته ترین است و در بسیاری از PMO های مدرن ISU در عملکرد منعکس می شود ، بنابراین لازم است که آن را در تمام تجهیزات سرویس دهی اعمال کنید - اثر حداکثر خواهد بود. اما ، در واقعیت ، تقاضا برای قابلیت های عملکردی سیستم ها با قوانین آماری هزینه ها و هزینه های مرتبط با تعمیر و نگهداری و تعمیر تعیین می شود.

وابستگی زمانی که تجهیزات در شرایط مطلوبی قرار دارند به هزینه های تعمیر و نگهداری و تعمیرات دارای نقطه بهینه هستند (شکل 2 را ببینید). معنای این وابستگی این است که با مقدار مشخصی از کل هزینه ها ، نسبت بهتری از هزینه ها و اثر اقدامات ترمیم حاصل می شود. و سرمایه گذاری های بیشتر می تواند اثر را افزایش دهد ، برای مثال ، به عنوان ضریب آمادگی فنی تجهیزات ، اما این افزایش با قیمت بسیار گران حاصل می شود.

شکل 2. وابستگی ضررهای تولید به کل هزینه های نگهداری و تعمیرات

منحنی وابستگی کاهش هزینه تعمیرات اضطراری از افزایش هزینه اقدامات پیشگیرانه برنامه ریزی شده ، که همچنین دارای یک نقطه بهینه است ، به همین ترتیب رفتار می کند. این قابل درک است که کار اضطراری نامطلوب است. در عین حال ، تجهیزات تولید بیکار هستند ، به طور معمول ، خیلی طولانی تر ، به عنوان مثال ، به دلیل کمبود لوازم یدکی لازم. خرابی منجر به اختلال در برنامه های تولید و در نهایت به از دست رفتن درآمد می شود. افزایش هزینه اقدامات پیشگیرانه ، هزینه اضطراری را کاهش می دهد. با این حال ، تمایل به به حداقل رساندن کار اضطراری به یک الگوی دشوار تبدیل می شود: سرمایه گذاری در اقدامات پیشگیرانه بیش از حد بهینه ، باعث می شود هزینه کار اضطراری بسیار گران شود.

الگوهای در نظر گرفته شده منجر به این نتیجه می شود که در مدیریت تعمیر و نگهداری و تعمیرات ، حداقل از لحاظ تئوریک ، امکان تدوین معیار بهینه کار / هزینه وجود دارد که مهمترین پیش نیاز موفقیت در کل مجموعه فعالیتهای تعمیر است. بهینه سازی نسبت هزینه انواع کار تعمیر ، به افزایش تأثیر سرمایه گذاری در حفظ آمادگی فنی تجهیزات کمک خواهد کرد.

در عمل ، اثربخشی اقدامات تعمیر و نگهداری و تعمیرات تا حد زیادی به عواملی چون سطح سازماندهی کار ، به موقع و کفایت بودجه ، در دسترس بودن پرسنل بسیار ماهر لازم در بازار کار و غیره بستگی دارد ، اما این واقعیت از اهمیتی برای تشکیل برنامه های بهینه نگهداری برخوردار نیست. .

تجزیه و تحلیل به روشنی نشان می دهد که سرویس دهی کل مجموعه تجهیزات در شرایط واقعی یک ایده آل دست نیافتنی است. تشخیص تجهیزات مؤثر با ابزارهای پیشرفته و پیشرفته و سیستم های ارزیابی وضعیت ، یک لذت نسبتاً گران است و کاربرد کل چنین راهبردی برای دستیابی به اثر بهینه سرمایه گذاری ها در نگهداری ، بعید است.

وظیفه اصلی عملکرد برنامه ریزی سیستم های اطلاعات مدیریت و تعمیر و نگهداری دقیقا اطمینان از ساختار بهینه انواع کارها است. با توجه به ملاحظات فوق در مورد رفتار هزینه ها و هزینه های نگهداری ، می توان ادعا كرد كه هزینه های كار برنامه ریزی شده مطابق با راهكارهای مبتنی بر تقویم و شرایط واقعی تجهیزات باید تقریباً یكسان باشد و در كنار هم حدود 80٪ از كل را شامل می شود. میزان هزینه های تعمیر و نگهداری و تعمیرات مقدار ناچیزی از بودجه - 15-20٪ - برای کارهای اضطراری باید اختصاص یابد.

تعمیر و نگهداری در بخش انرژی

این ساختار در برنامه ریزی و سازماندهی کارهای تعمیر و نگهداری و تعمیر در صنعت برق حرارتی به خوبی کاربرد دارد. با استفاده از استراتژی تعمیر و نگهداری برای تقویم ، کار اصلی تجهیزات ترمومکانیکی تکنولوژیکی اصلی برنامه ریزی شده است. استراتژی برنامه ریزی واقعی دولت در امکاناتی مانند شبکه های گرمایشی و تجهیزات دیگ بخار استفاده می شود. در همین زمان ، میزان سایش واقعی شبکه ها در طول بررسی های فنی سالانه مشخص می شود ، گودال های کنترل ، و آزمایش های تنظیم حالت برای تعیین راندمان دیگ بخار را می توان به تشخیص دیگها نسبت داد.

مقدار ناچیز از هزینه های برنامه ریزی شده برای کارهای اضطراری با این واقعیت توضیح داده می شود که در صنعت برق حرارتی عملاً هیچ امکانات فنی وجود ندارد که تعمیر آنها برای برنامه ریزی غیر عملی باشد. یک استثناء برخی از پمپ های وارداتی هستند که طراحی آنها تعیین کننده پایداری آنها در شرایط روسیه است.

در مورد استراتژی سرویس با ضریب شکست صفر ، برای اجرای آن در سیستم های نرم افزاری نه امکانات کاربردی وجود دارد و نه یک نیاز عملی واقعی. در مهندسی انرژی حرارتی ، طراحی امکانات با افزونگی ظرفیت ها انجام می شود. در مواردی که چنین افزونگی غیر عملی است ، به عنوان مثال ، برای لوله های گرمایشی ، اثر جلوگیری از خرابی چندان قابل توجه نخواهد بود. به عنوان یک قاعده ، همیشه این فرصت وجود دارد که به یک طرح خدمات پشتیبان تغییر دهید ، اما این معمولاً تنها باعث کیفیت بدتر شدن کیفیت حرارت و تأمین آب گرم می شود.

عوامل تعیین کننده

سیستم اتوماسیون باید با دقت "در اندازه" ، مانند یک کت و شلوار انتخاب شود: مهم این است که راحت "نشسته" باشد. این واقعیت که سیستم "می تواند همه کارها را انجام دهد" نمی تواند در هنگام تصمیم گیری تعیین کننده باشد ، زیرا عملکرد آن باید مطابق با نیازهای واقعی بنگاه باشد.

به طور کلی ، شما همیشه باید از بین دو سیستم انتخاب کنید: قابل تنظیم (با بسیاری از تنظیمات) و مقیاس پذیر. سیستم های قابل تنظیم ، به عنوان یک قاعده ، از عملکرد گسترده تر و عمیق تری برخوردار هستند و همراه با آن ، تعداد زیادی تنظیمات در ترکیب با یک رابط پیچیده انجام می شود. در چنین سیستم هایی روش ها و برنامه هایی برای پردازش داده ها کم تر شهودی هستند. هنگام اجرا ، وظیفه اصلی غیرفعال کردن دقیق عملکرد "اضافی" و تنها کارکردهای حیاتی است. تولید کنندگان چنین سیستم هایی و همکارانشان سعی در جلوگیری از پیشرفت اضافی دارند ، زیرا این سیستم در نسخه اولیه از قبل بسیار پیچیده است. علاوه بر این ، پیچیدگی شخصی سازی کارایی فرآیندهای مشتری خاص در هنگام تنظیم حقوق دسترسی مطابق با وظایف رسمی کارمندان ، بارها افزایش می یابد.

به عنوان یک قاعده ، سیستم های EAM خارجی و ماژول های کنترل سیستم های ERP خارجی که دارای سابقه طولانی در توسعه تکاملی هستند ، قابل تنظیم هستند. چنین سیستم هایی معمولاً در صنایع یکپارچه عمودی با درجه بالایی از ادغام تجارت و اتحاد فناوری ها ، هم تولید و هم مدیریت استفاده می شوند. این صنعت نفت و گاز ، معدن ، برق ، متالورژی است.

برای شرکتهای متوسط \u200b\u200bو بزرگ که جزئی از منابع "جهانی" نیستند ، سیستم های مقیاس پذیر بسیار مناسب تر هستند. آنها فقط عملکردهای اساسی را شامل می شوند که نیازهای یک فرآیند تعمیر و نگهداری معمولی را برآورده می کنند. چنین سیستم هایی ، به طور معمول ، از یک محیط توسعه انعطاف پذیر و قدرتمند برخوردار هستند و در یک زمان بسیار کوتاه امکان اصلاح سیستم را مطابق با الزامات مشتری خاص فراهم می کند.

بیشتر سیستم های CMMS ، سیستم های EAM داخلی و نسبتاً اخیراً در حال توسعه ماژول های کنترل تعمیر و نگهداری و تعمیر در سیستم های ERP داخلی و خارجی قابل گسترش هستند. چنین سیستمهایی معمولاً به صنایعی اختصاص داده می شوند که با طیف گسترده ای از رویکردها به سازمان تجارت ، ساختارهای فناوری و تجهیزات تکنولوژیکی شناخته می شوند. این مهندسی ، حمل و نقل ، خدمات ، خمیر کاغذ و کاغذ ، صنایع غذایی و همچنین تولید مصالح ساختمانی است. سیستم های مقیاس پذیر خاص جداگانه می توانند با موفقیت در صنعت برق به خصوص در تأسیسات زیرساخت شبکه استفاده شوند.

آندری ایوانف  - مشاور تمرین سیستم های مایکروسافت OXS   (GC "Optima")؛[ایمیل محافظت شده]

شاید بیش از همه شرط تعمیر ، که با دقت برنامه ریزی نشده بود ، تأیید به نکوهشیدن سبک زندگی کلاسیک از طنز میخائیل Zhvanetsky - "تعمیر نمی تواند انجام شود ، فقط می توان آن را متوقف کرد." اما ما نمی خواهیم در کنار کیف های سیمانی ، بتونه و قوطی های رنگ برای همیشه زندگی کنیم؟ در این حالت ، ما با دقت برنامه ترمیم آپارتمان را ترسیم می کنیم.

1 طرح ترمیم آپارتمان مرحله به مرحله - از کجا شروع کنیم؟

فقدان اقدامات برنامه ریزی شده تعمیر ، یک ریسک بزرگ است ، که نه تنها در تأخیر کار برای چندین ماه ، بلکه در هزینه های بیش از حد مالی ناشی از تغییرات بیان می شود. به عنوان مثال ، هنگامی که شما مجبورید کاری را روی یک دیوار گچ کار شده قبلاً انجام دهید ، که این مدت زمان را فراموش کرده اید.

بیایید شروع کنیم. مهم نیست که شما به یک طراح داخلی بروید یا تصمیم می گیرید که چگونه دکوراسیون آپارتمان خود را تزئین کنید - تعداد زیادی کاغذ خالی ، مداد رنگی ، تعداد زیادی مجله با فضای داخلی شیک (به عنوان یک اشاره) بگیرید و برای ایجاد یک پروژه طراحی بنشینید. حتی اگر پس از آن این کار را به یک متخصص باتجربه واگذار کنید ، انتقال خواسته هایتان برای او آسان تر خواهد بود ، زیرا آنها به وضوح شکل می گیرند.

برای ترسیم یک پروژه طراحی ، شما نیاز به یک نمودار دقیق و دقیق از آپارتمان با تمام پارامترهای اتاق ها ، مکان فعلی ارتباطات ، پنجره ها و درها دارید. در مرحله بعد ، تصمیم بگیرید که چه بودجه ای را می خواهید ، آیا قصد دارید به همان اندازه که در تعمیر کار می کنید سرمایه گذاری کنید ، یا باید در مبلغ مشخصی قرار بگیرید. برای تعمیرات بدون محدودیت بودجه ، می توانید سبک هایی از دکوراسیون داخلی مانند کلاسیک ، تزئینات تزئینی تزئینی ، فناوری پیشرفته ، کشور ، شرقی را توصیه کنید.

اما اگر مجبور به صرفه جویی در هزینه هستید ، به سازنده آرت نوو نگاه کنید ، که با نگاهی کاربردی تر به مبلمان و دکوراسیون ، از دکوراسیون متفاوت است و ضمن کاهش هزینه ، جزئیات تزئینی را به حداقل می رساند. مینیمالیسم و \u200b\u200bالتقاط (ترکیبی از چندین سبک) نیز جهت اقتصادی تر خواهند داشت. در هر صورت ، انتظار نداشته باشید که در مصالح ساختمانی صرفه جویی کنید - در غیر این صورت نتیجه تعمیر کوتاه مدت خواهد بود.

تصمیم بگیرید که چه مدت برنامه ریزی برای بهره\u200cبرداری از آپارتمان یا خانه بدون تعمیرات اساسی داشته باشید. با توجه به ظهور مواد مدرن سنگین ، شما می توانید آپارتمان را برای 30-40 سال آینده تعمیر کنید. به عنوان مثال ، کفهای فله پلی اورتان به شما امکان می دهد یک سطح صاف و شگفت آور قوی را بدست آورید که از رطوبت ، اسیدها و قلیاها نمی ترسد ، پرکننده های اکریلیک دارای همان خصوصیات هستند. در اینجا فقط منفی قابل توجهی از چنین مصالح ساختمانی وجود دارد - هزینه بالا و طبیعی بودن آنها.

اگر قیمت بالا با طول عمر طولانی قابل توجیه باشد ، منشأ شیمیایی مصالح ساختمانی افراد زیادی را ترساند ، زیرا شما می خواهید در یک محیط امن زندگی کنید. در واقع ، مواد و مؤلفه های پلیمری امروزه در همه جا یافت می شوند و برای سلامتی ما مضر نیستند. فقط مواد مشکوک ارزان از تولید کنندگان ناشناخته می توانند مضر باشند - در این حالت ، فقط خودتان را سرزنش کنید.

2 محاسبه دقیق - نیمی از کار

فراموش نکنید که برای حل مسائل خانگی ، از جمله جایی که خانواده در جریان کار تعمیر قرار خواهند گرفت ، و چگونگی آرام کردن همسایگان به گونه ای که در طی کارهای برجسته ساختمانی ، شکایتی را به سازمان های عمومی ننویسند.

مطمئناً آپارتمان شما قبلاً نوعی مبلمان دارد. شاید شما قصد دارید بخشی از آن را به محل دفن زباله بریزید - برای انجام این کار عجله نکنید ؛ برای زمان تعمیر ، چنین میز ، صندلی یا مبل احتمالاً برای کارگران مفید خواهد بود. در نظر بگیرید که اتاق را از چه زمان دیگری نوسازی را شروع خواهید کرد ، چگونه مبلمان را مجددا تنظیم خواهید کرد. بیشتر اوقات کار با دورترین اتاق شروع می شود و با آشپزخانه به پایان می رسد.

روش انجام مراحل اصلی هنگام تعمیرات اساسی به شرح زیر است:

• کار کثیف ، یعنی از بین بردن پوشش های قدیمی ، از بین بردن دیوارها در حین بازسازی ، تراز کردن سطوح بتونی ، نصب عایق صوتی و عایق کاری.
• تعویض سیم کشی ، سپر. در نظر بگیرید که مبلمان در آینده چگونه قرار خواهد گرفت ، تا در محل ایستاده کابینت ، پریز برق نصب نشود. در آشپزخانه و حمام بهتر است تعداد دهانه ها را برای حاشیه محل ها تهیه کرده و سیم کشی با بالاترین کیفیت را برقرار کنید.
• تعویض سیستم گرمایش ، نصب لوله کشی.
• گچ کاری اولیه سطوح - معمولاً چندین روز طول می کشد تا گچ خشک شود ، در این زمان کار دیگری انجام می شود که روی دیوارها تأثیر نمی گذارد.
• تراز نهایی تمام سطوح - نصب کف و فله های فله ای ، قرار دادن دیوارها و سقف ها.
• تعویض پنجره ها و درها - فقط پس از تراز کردن دیوارها و کف. فقط در این حالت می توانید از صحت فاصله از پنجره ها تا کف اطمینان داشته باشید.
• نصب سوکت و سوئیچ در سوراخ های قبلی آماده شده. اگر فرزندان كوچكی در خانه وجود دارند ، از شاخه های سوکت استفاده كنید - هزینه خرید آنها ارزان است ، اما برای كودكی پرسپولیسی خطرات كمتری وجود دارد.
• نصب قفسه ها ، قرنیزها ، ستونها و فیله ها ، تخته سنگها و دامنه ها. برخی از دامنه ها در مرحله گچ کاری یا چیدمان احداث می شوند.

اگر آپارتمان دارای ایوان یا بالکن است ، آخرین مرحله برای ترمیم این اتاق باید برداشته شود - برای نگهداری بقایای مصالح ساختمانی که ممکن است برای تصحیح برخی از نقاط و همچنین ابزار و تجهیزات مناسب باشد ، راحت ترین است. نکته مهم - سعی کنید قبل از گذاشتن روکش های نهایی تمام کارهای جوشکاری را در یک مرحله انجام دهید.  در غیر این صورت ، جرقه های جوشکاری به ناچار کار شما را خراب می کند.

3 محاسبه مصالح ساختمانی برای تعمیر - ما هزینه ها را کنترل می کنیم

فرقی نمی کند خودتان تعمیرات را انجام دهید یا صنعتگران را دعوت می کنید - محاسبه مصالح ساختمانی برای تعمیر در هر دو مورد ضروری است. در نسخه اول ، از عدم مخلوط مناسب در بیشترین لحظه پرهیز می کنید و در نسخه دوم ، محاسبه دقیق ، بودجه تعمیر را از غارت بی اهمیت محافظت می کند.

در صورت امکان ، مصالح ساختمانی را به صورت قطعات خریداری کنید و حتما درخواست چک کنید. در این حالت ، می توانید با بررسی اینکه آیا بسته بندی آسیب ندیده ، مازاد آن را برگردانید. این فقط زمان چنین بازگشتی از شماست - دو هفته از تاریخ خرید. بنابراین توصیه می شود در صورت لزوم اقدام به خرید مواد در مرحله کنید.

در سایت ما توصیه ها و فرمول های خاصی برای محاسبه تقریبا تمام کارها و مواد لازم ، به عنوان مثال ، تعداد یا تعداد کیسه های سیمانی پیدا خواهید کرد. در هر حالت ، تفاوت های ظریف خود را ممکن است ، با این حال ، به طور کلی ، شما همیشه باید 8-10٪ مصالح ساختمانی بیشتری خریداری کنید. تخمین هزینه همچنین باید شامل هزینه های حمل و نقل ، جمع آوری زباله قبل و بعد از اتمام کار ، پرداخت به کارمندان باشد.

همچنین با استفاده از تمامی تجهیزات لازم ، لوازم مورد نیاز خود را جمع آوری کنید ، زیرا در صورت تعمیرات اساسی ، احتمالاً نیاز دارید که آب را در رودخانه ها خاموش کنید یا برق را برای مدتی خاموش کنید.

اگر قصد تعمیر خود را دارید ، در نظر بگیرید که چه نوع کارهایی را که ممکن است به تنهایی قادر به انجام آن نباشید ، در نظر بگیرید تا امکان فراخواندن کمک را در قالب یک سازنده با تجربه تر پیش بینی کنید. از خرابی جلوگیری کنید - در حالی که در یک اتاق خشک می شود ، در اتاق دیگر می توانید تمیز کردن و تراز کردن سطوح را انجام دهید. فقط در صورت برنامه ریزی دقیق می توانید انتظار داشته باشید که طی چند ماه فرصت انجام تعمیرات اساسی را داشته باشید.

حتی یک آپارتمان خریداری شده در ساختمان جدید نیاز به تعمیر دارد تا بتواند محیطی زیبا و راحت ایجاد کند که با ایده شما از راحتی مطابقت داشته باشد.

چه می توانیم در مورد آپارتمان های خریداری شده در بازار مسکن ثانویه ، در 90 of موارد آنها نیاز به تغییر مجدد ، و در 30-50 - - در سرمایه. اما در صورت عدم خرید مسکن جدید ، اما قصد داشتید با تغییر دادن محیط پیرامون خود ، ”یک زندگی جدید” را شروع کنید ، باید تعمیرات را انجام دهید. این واقعیت که این روند با سرمایه گذاری های قابل توجه مالی همراه است ، حجم زیادی از فشار کار و فشارهای عاطفی ، بسیاری از آنها با شنیدن این مسئله نمی دانند. در اینجا شما نمی توانید بدون برنامه ریزی دقیق برای تعمیر آپارتمان ، قبل از شروع کار ترسیم کنید. علاوه بر این ، این لحظه آنقدر مهم است که در غیاب آن می توانید با مشکلات و مشکلات زیادی روبرو شوید.

احتمالاً بسیاری از توصیه های متخصصان در مورد برنامه ریزی بودجه خانواده یا برنامه ریزی زمان خود را شنیده اند. من اعداد دقیق را نمی دانم ، اما اشتباه نمی کنم اگر بگویم که 95٪ پس از گوش دادن به این توصیه ها توافق کردند که مفید و ضروری است و ... آنها کاری نکردند. در مورد تعمیرات ، این کار به هیچ وجه نباید انجام شود! نه یک متخصص واحد ، حتی با داشتن تجربه گسترده در چنین مواردی ، کار خود را بدون برنامه ریزی دقیق و تفصیلی شروع نمی کند. همانطور که مارشال شاپوشنیکوف گفت: "بسیج جنگ است" ، این بدان معنی است که در لحظه ای که برای ساختن یک برنامه تعمیر نشستید ، واقعاً این تعمیر را آغاز کردید و اولین قدم خود را برای اجرای آن برداشتید.

اگر تصمیم به استفاده از خدمات بنگاههای متخصص در کارهای تعمیر دارید ، باید به چه مواردی توجه کنید؟ در مرحله اول ، بهترین انتخاب شرکت انتخابی است که به توصیه دوستان انجام می شود.

• هنگام امضای قرارداد باید روشن شود و در صورت لزوم کلیه موارد تخمین را تنظیم کنید.
• زمان کار تعمیر باید به طور واضح در قرارداد ذکر شده باشد ، همچنین مجازات های مقرر برای نقض این شرایط. در هنگام ترمیم با سرمایه گذاری های قابل توجه و استفاده از مواد گران قیمت ، بیمه نمی تواند مسئولیت انعقاد قرارداد را بیمه کند. با گذراندن 2-5٪ از هزینه کار ، خود را به طور جدی از تعجب های مختلف و هزینه های اضافی محافظت می کنید.
• در طول تعمیر ، در هر مرحله از اجرای قرارداد ، گواهی های پذیرش را بپذیرید و امضا کنید. برای کنترل بهتر ، می توانید از یک متخصص شخص ثالث دعوت کنید که می تواند ارزیابی عینی از کیفیت را ارائه دهد.

اگر تصمیم دارید که خودتان تعمیر را انجام دهید ، پس برنامه ریزی کار و تدوین لیست و هزینه مواد لازم باید دو برابر شود. اول از همه ، عامل فصلی - انواع کارهایی مانند تعویض رادیاتورها و یک حوله گرمکن حوله فقط با خاموش شدن گرمایش و تخلیه سیستم امکان پذیر است.

البته بیشتر افراد سعی می کنند در تابستان آپارتمان را تعمیر کنند اما یک رعایت آن وجود دارد. مخلوط های بتونی ، که استفاده از آنها در هر تعمیر ضروری است ، هنگام خاموش شدن بخار خشک نمی شوند. البته حدس زدن دشوار است ، اما بهترین گزینه این است که در پایان تابستان تعمیرات را شروع کنید و کار را با شروع فصل گرمایشی به پایان برسانید.

هنگام ترسیم نقشه ، ترتیب کار را در نظر بگیرید. راستش را بخواهید ، در طول 10 سال تمرین من یک موضوع واحد را ندیده ام که مراحل اجرای کار همانطور که انتظار می رفت انجام شود. کاملاً همیشه لحظاتی وجود دارد که قبل از شروع مرحله بعدی از دست رفته یا وقت نداشته اند. بدون دلیل ، حتی در یونان باستان ، این بیانیه بوجود آمد - "هیچ ساخت و ساز به موقع و در بودجه تعیین شده به اتمام نمی رسد." اما تلاش برای پیروی از توالی هنوز ضروری است.

پس از ترسیم طرح با دست یا استفاده از برنامه هایی مانند BCAD یا 3D آپارتمان و Condo Desinger ، ما پروژه ای را برای ظاهر آینده آپارتمان تهیه می کنیم و به تخریب آن می پردازیم. این است که ، کثیف ترین مرحله کار در وهله اول انجام می شود. سپس تمام زباله های ساختمانی خارج می شود و پنجره ها تعویض می شوند.

مرحله بعدی تراز کردن کف است که تقریباً در هر آپارتمانی مورد نیاز است. در مرحله بعد لوله ها تعویض می شوند و برق ها سیم کشی می شوند و لازم است این اقدامات را با ساخت دیوارها و سازه های جدید ساخته شده از گچ گچ ترکیب کنید. دیوارها اندود شده اند و در صورت لزوم سقف ها نیز قرار دارند و مرحله نهایی در حال اتمام است.

زمان هر مرحله و همچنین فراخوانی متخصصان (جایی که نمی توانید به تنهایی این کار را انجام دهید) ، هنگام برنامه ریزی تعمیرات ، میزان مواد و هزینه های لازم را باید در نظر بگیرید. با داشتن یک برنامه مشخص با توضیحات در مورد مواد لازم و دنباله ای از اقدامات ، مقابله با کار بسیار ساده تر خواهید شد. و به عنوان علاوه بر این مقاله - کتابی به شکل الکترونیکی "تعمیر با کیفیت اروپایی از A تا Z". این کتاب دارای پیمایش راحت ، شامل تصاویر با کیفیت بالا و نکات صالح است. من مطمئن هستم که برای بسیاری مفید خواهد بود ، که در قالب بایگانی 35 مگابایت گذاشته شده است ، و می توانید آن را بارگیری کنید.