Как да организираме аналитична работа в предприятието. Как да оптимизираме работата на дивизията (универсален алгоритъм). Списък на въпросите за изпита

Компанията, чийто броя надвишава едно лице, като правило, има различни отдели - продажби, маркетинг, счетоводство и др. Цели, решени от тези услуги са много различни, различни и принципи на тяхната организация и работа са различни. Възможно е обаче да се опише универсален алгоритъм, който може да се използва при оптимизиране на всяка единица, независимо от целта и организацията. Това сега ще се справим.

Какво е оптимизацията?

Оптимизацията на дейността е набор от дейности, насочени към подобряване на ефективността на звеното (или едно цяло). Същността на тези събития може да бъде изразена от известното мото - "по-горе, по-добре, по-добре!". Това е в резултат на предприетите действия, дивизията започва да демонстрира повишена производителност, намаляване на разходите и др.

Така че, продължете. Нашата задача е описание на универсалните етапи на оптимизиране на дейностите на дивизията.

Появата на искането за оптимизация

Официална заявка за оптимизация може да продължи както от управлението на дружеството, така и от ръководителя на отдела, търсеща "какво да контролира тук". Съответно, във втория случай, искането обикновено е доста често, насочено към общо подобряване на системата и в първия - по-специфичен, причинен от недоволство от специфични показатели на единицата. Например, управляваната компания може да има желание да намали разходите за дадена услуга. Кажете, твърде много тя консумира. Особено често такова желание възниква по отношение на единиците, пряко засягащи икономическите резултати на компанията. Пример за това е отдел "Персонал", особено ако неговите функции са ограничени до набиране на персонал.

Но желанието за намаляване на разходите е далеч от единствения мотив за трансформации. Най-често говорим за факта, че единицата в съществуващата форма не се справя ефективно с нейните отговорности.

Формулирането на искането служи като начален елемент, от него всичко започва. И първият етап в това действие става "определяне на мисията и икономическата функция на разделението"

Определяне на мисията и икономическата функция на разделението

Вероятно този елемент ще доведе до най-голяма изненада. Изглежда, какво трябва да дефинирам тук? Отдел продажби - Продава, Куриерски услуги - Доставя, рекламен отдел - Реклами. И т.н. Въпреки това, всичко не е толкова просто.

Нека започнем с факта, че в днешния руски бизнес, концептуалният апарат е повече или по-малко установен, но с официални задължения в рамките на една пост все още е много далеч от обединението. Хората, които заемат позицията със същото име в различни компании, могат да участват в напълно различни въпроси. Най-показател е търговците. Разпръскването на това, което може да им наложи отговор - от писането на концепцията за развитие на бизнеса до лични продажби. Същото с мениджърите на персонала. Някой има учене, мотивация, корпоративна култура и някой има хроничен безотговорно набиране. И такъв разговор може да бъде намерен на повечето компании.

И затова, преди да подобрим нещо, трябва да определите какво място отнема нещо в общата сграда на компанията.

Съответно отговорът на този въпрос ще включва:

1. Описание на конкретни задачи, решени на нивото на това устройство

2. Място на разделение при изпълнението на общата дейност на дружеството

3. Определяне на икономическото участие в общата дейност на дружеството

Когато отговаряте на тези въпроси, трябва да се опитате да спазвате максималната яснота и специфичност на формулировката. Все пак това се прави не "за отметка", следователно, типът формулировка "във всеки начин да допринесе за растежа на благосъстоянието на компанията" не е подходящ.

Определяне на критерии за ефективност

Този елемент е ключ. В зависимост от това, което ще бъде избрано като критерий за ефективност, всички по-нататъшни дейности ще бъдат построени. Като правило критериите се избират въз основа на задачите, определени в предишния параграф. Това означава, че анализът на "законовите цели" на разделението се основава на анализа. Например, определено за службата за сигурност, задачата "Предотвратяване на кражба на собственост на компанията" означава размерът на кражбата и ще бъде този критерий за тази задача.

Така формулираните по-рано задачи ни дават възможност за оценка на ефективността на действията на отдела.

Ако се изправим пред невъзможността за оценка, това означава, че задачите са формулирани неправилно, в процеса е разрешен неясен безсмислена формулировка и трябва да се върнете към една точка назад. На ролките на Кола първо започнете първо.

Но тук са дефинирани критериите, а следващата стъпка ще бъде "оценка на ефективността на устройството"

Оценка на ефективността на разделението

Тук всичко е ясно. Ние приемаме избраните критерии за ефективност и оценяваме ситуацията за всяка от тях. Нещо може да бъде оценено в цифров вид, нещо според "задоволителния / незадоволителен" принцип. В резултат на това получаваме общ доклад за разделението, където ситуацията е ясно представена на всяка от задачите, поставени пред него. И, гледайки внимателен поглед към този доклад, преминем към следващия етап - "задаване на проблеми с оптимизацията"

Задаване на проблеми с оптимизацията

Очевидно този етап също не предизвиква много трудност. Необходимо е да се оптимизират тези елементи, които запазват най-силните "предоставени" по време на оценката. Формулират задачите за оптимизация са в положителни термини, т.е. Като цел, посочете желания резултат, а не липсата на нежелани. Просто поставени, задачата "за намаляване на средния работен период от свободните работни места до една и половина седмици" е правилната задача.

И сега, когато всички задачи са доставени, започва най-интересното. А именно - "оптимизационни дейности"

Дейности за оптимизация

И, странно, ние започваме с тези събития почти от същите като етажната страница. Това е - с анализ. Но това е друг анализ, насочен към идентифициране на вътрешните резерви. И той започва с "изготвяне на общ списък на функциите в разделението"

Съставяне на общ списък на функциите в разделението

Този списък е най-близо до подробната инструкция за работа, с разликата, която се прави за цялото разделение като цяло. Но за простота си струва да се прекъсне в съответствие с отделните длъжности. По този начин получаваме подробен списък на функциите, изпълнени от служителите на устройството. И отидете по-далеч.

Оценка на успеха на функциите

Тук ние отново се оценяват. Но вече не като цяло, както преди, но за всяка от функциите. И получаваме визуална картина - какви функции са куци и как са разпределени между служителите.

В най-простия случай се оказва, че всички неуспехи се срещат от един човек и правилното решение е да замените този човек. Но тази ситуация е най-невероятната, тъй като този саботаж ще бъде видим и без никакво изследване. Ето защо най-вероятно "спестяващи" функции ще бъдат равномерно разпределени между персонала на отдела.

Ако се окаже невъзможност за оценка на изпълнението на функциите - необходимо е сериозно да се мисли за съществуващата система на контрол и факта, че изобщо съществува.

Определяне на зависимостта на успешното изпълнение на функциите от субективните фактори

На този етап ние определяме колко са свързани с личните характеристики на изпълнението. Например, някой в \u200b\u200bживота е много спокоен и има постоянни проблеми с крайните срокове на задачите. Съответно решението ще бъде промяната в нейните отговорности в полза на тези, които не изискват бързи реакции.

Определяне на зависимостта от фактори в разделението

Основните фактори, засягащи работата на работата, е работната атмосфера в разделението. Освен това тъжните последици водят двете отклонения от средата - както в положителни, така и в отрицателната страна. Ако подразделението царува атмосферата на разединението, конфронтацията и агресията, тогава работата очевидно ще бъде скача в част, която изисква междуличностно взаимодействие. Въпреки това, от друга страна, ако екипът е разработил "топъл", тогава по-голямата част от работното време може да се проведе в бавен чай пиене и разговори "за живот".

Други отрицателни вътрешни фактори са:

1. Недостатъчна автоматизация на процеса (например - ръчно попълване на документи, поддържане на хартиени бази данни и др.)

2. Дублиране на функциите на служителите

3. размита дефиниция на служебните задължения

4. Наличие на персонал с двоен подчинен

Определяне на зависимостта на успешното изпълнение на функциите от фактори извън устройството

В допълнение към горното, е необходимо да се проследят външните фактори. Често отрицателното въздействие върху ефективността на звеното се осигурява от въздействието на свързаните отдели. Например, бавността на отдела за обществени поръчки може да бъде обяснена със скоростта, с която сметките се освобождават от счетоводството. Ясно е, че в тази ситуация нещо трябва да се произнесе при закупуването на специално значение.

Други примери - не отделите на персонала и маркетинга могат да бъдат отговорни за нарушаването на подбора на служител или маркетингов план и лидери, чиито отговорности включват одобрението на представените кандидати и материали (някои лидери обичат да "отнемат няколко седмици размишления ").

"Темпографско картографиране" - изготвяне на временна карта за изпълнение на описаните функции (наблюдение)

Копиране допълнително. Сега трябва да подкрепим молив, тетрадка и хронометър и да се заселим в отдела за няколко дни. В резултат на тази сесия получаваме картина на използването на работното време в отдела - който, колко и какво харчи. Понякога се откриват странни неща. Например, тя може да се окаже, че повечето служители на работното време отиват в коридора към общия мрежов принтер, инсталиран там и след това търсят своите документи за други отдели (където случайно са изтеглили от общия стек).

Във всеки случай данните, които получаваме ценно. От тях той незабавно става ясно къде годините на нашия живот напускат.

"Темпографско картографиране" (проучване)

Веднага след наблюденията, ние провеждаме проучване с подобна цел. Ние предлагаме на служителите да говорят за това, което прекарват по-голямата част от времето си. Спиране, които носите на масата, таблицата корелира с данните за наблюдение.

Правене на предложения за подобрение (анкета)

Друго демократично събитие. Ние предлагаме на служителите да изразяват по темата "Какво ви пречи от работата на отдела и какво може да се подобри?" Резултатите не са непременно да повлияят на дълбочината на анализа (някой е досадно само липсата на сапун в тоалетната), но във всеки случай слушане на мнението на "хората".

Търсене на способностите на консолидацията на един и същ тип функции

Аналитичният етап може да се счита за завършен, а сега ние преминаваме директно към подобрения. Първото от тях ще бъде "търсене на способностите на консолидацията на същия вид функции". Значението на това събитие е, че един и същ вид време, който отнема време от различни служители, е поверено с отделен служител. Примери за такива разтвори маса. Това е телефонният секретар или секретарят, който разказва пътя към офиса, на който абонатът се включва в края на разговора. Това е компютърният оператор, който в счетоводния отдел се занимава с въвеждането на първични документи, като елиминира повече квалифицирани специалисти от тази рутина. Това също е "телемаркдолози" - нарича продажби и обратни реверсии в агенциите за набиране на персонал. И много опции са все още.

Консолидирането на функциите дава възможност да се спести времето на скъпите специалисти и да се увеличи общата производителност на отдела.

Търсене на функции за автоматизация

Автоматизация - партидата на съвременния бизнес. Всъщност в бизнес процеса на типична организация има много "възли", които да бъдат преведени в цифров формат. Съответно, тези възли трябва да бъдат идентифицирани и измислят, как да поставите автоматизацията на служителя. Въвеждането на авоматизация в отдела може да увеличи производителността до 100%, поради изхвърлянето на служители от рутинна работа и да намали времето за комуникации и търсене на необходимите документи.

В търсене на опции за автоматизация си струва да се съсредоточим върху общите нужди на компанията. Ако плановете на компанията включват придобиване на единна система за управление на бизнес процесите, тогава проблемите на катедрата ще бъдат решени от него. Ако прилагането на общия CRM не е планирано, е възможно да се закупи или създаде някакъв вид ниво на решение. И във всеки случай той остава възможността за автоматизиране на индивидуалните функции чрез "самозаписани" програми, без восък на "100% отдел за управление на цифров мениджмънт".

Търсене на възможности за обучение

Този елемент поставяме последния, въпреки факта, че в много отдели на персонала "Обучение" в първите приоритети. Въпреки това, учене за търговия на дребно. И тъй като в нашия случай обучението не е само по себе си, а средство за подобрение, ние отбелязваме следните точки:

1. Оптимизирането на работата в резултат на обучението на персонала не винаги е възможно, тъй като има голям брой фактори предварително. Те включват - ниска мотивация на служителите, различни умения за обучение от различни служители, недостатъчни квалификации за обучение, липса на адаптация на обучителния курс към изискванията на компанията и др.

2. Хората, за съжаление, не са много устойчиви материали. Ето защо инвестициите в обучение са оправдани само при условие, че служителят на студентите ще работи в компанията достатъчен за "връщане" на инвестираните в него средства. Въпреки това, не винаги е възможно.

Въпреки това, ако проучването разкри необходимостта от учене, тогава трябва да се проведе обучение. Основното условие, което трябва да се следва в този случай, е да се проследи ефективността на ученето, колко наистина е ефективността на уреда.

Икономическа оценка на перспективите за оптимизация

Така че след избрани опциите за оптимизация се приближаваме към най-неприятния момент. А именно - необходимо е да се оценят разходите за тези дейности и да се сравнят с прогнозния икономически ефект. Защо наричаме този етап най-неприятния? Да, защото тук може да се разбере несравнима мащаба на разходите и придобитите ползи. В смисъл, че разходите са големи и ползите са уви. Но въпреки това този етап е, че той определя какви трансформации трябва да се даде "билет за живота". И, без значение колко горчиво трябва да бъде безмилостно изоставяне на "подобрения в името на подобренията" - трансформации, които не се изплащат. Защото в дългосрочен план такива "иновации" ще доведат само до разочарования.

И на това, всъщност, всичко. Почти всички. Защото след въвеждането на избраните решения все още ще трябва да оцените тяхната ефективност. Но това е връщането в самото начало на нашата история - "оценка на ефективността на уреда".

Успешни оптимизации!

"Тези, които имат достатъчно сила за поддържане на пазарна раса, ще оцелеят.
Така беше и винаги щеше да бъде така. "

Пълнотата, уместността и точността на информацията днес определят фактори за разработването на информирани стратегии и приемането на рационални тактически решения в областта на управлението.

Гигантски обеми данни, натрупани от различни информационни аналитични системи, само влошават основното противоречие през последното десетилетие в тази област: съответната е ефективността и пълнотата не толкова много информация за информация като процес на контекстния анализ на наличната информация, за да се вземе решение.

Аналитична работа и интелигентност - синоними?

Като цяло, същността на аналитичната група е да събира базови данни и основна информация, нейното обобщение, създаване на причинно-следствени отношения на влиянието на някои факти на други, въз основа на резултатите от анализа и съществуващия опит - агрегиране на данни, подготовка на аналитични препратки, доклади и крайният край прогнозира развитието на ситуацията.

Сравнение на всички факти и установяване на връзки при работа с информация е толкова фино и нечисто, че възниква въпросът за съществуването на елемент на творчество и интуиция в работата на анализаторите и експертите.

Под разузнаване и аналитична работа, ние разбираме всички проучвания, които се провеждат в различни тематични области (политика, икономика, наука, продажби, конкуренти, бизнес, финанси и т.н.) и областите на дейност на организацията (маркетинг, продажби, логистика) \\ t , производството и т.н.), резултатите от които могат (и трябва!) да бъдат твърдят, че вземат решения от ръководството на организацията.

В контекста на тази статия аналитичната работа и проучването са синоними.

Набор от масиви на необходимата информация, знания и опит на служителите, ефективни аналитични инструменти представляват така наречените корпоративни знания, които трябва да бъдат формирани, да ги управляват, да подкрепят високото ниво на основните бизнес процеси на организацията, както и за бърз и адекватен отговор на пазарната динамика.

Един от най-важните компоненти на корпоративните знания - инструменти за анализ или информационна и аналитична система.

Трябва да се отбележи, че за да се решат разузнавателни задачи, най-важното е да не притежавате информация, а присъствието и подобряването на уменията за неговото използване, правилно разбиране на кръга на задачите и, съответно, избора на анализ на анализ инструмент.

Принципи на аналитичната работа

Целият процес на събиране, обработка, анализиране на информация и синтез на знанието е редица последователни мерки, повторени от една цел към друга. Този процес се нарича разузнавателен цикъл.

Състав, като правило, включва следните основни етапи:

• осведоменост - идентифициране на външни признаци на промени в промените;
• насочване и планиране;
• събиране на данни и потенциално значима информация;
• обработка на данни (преобразуване в информация);
• структуриране на събраната информация (избор на формат и носители);
• обработката на информацията е нейният анализ, като се използват подходящи методи и инструменти;
• достъп - опаковане и опростяване на достъпа до информация;
• анализ и синтез на информация (трансформация в знание);
• използване на информация в процеса на вземане и изпълнение на решения;
• разпределение на придобитите знания.

Събраната информация на първия етап е основните данни, след като се обработва (сортиране, калибриране), то се превръща в информация и само след анализ на информацията за синтеза, основана на констатациите на експерти, става знание, което дава истинска почва на вземане на решения .

Най-важното условие за успешното дело на експертната анализ е наличието на информационно поле на тематичната област, която трябва да бъде редица структурирани и неструктурирани информационни масиви, необходими за извличане на необходимата информация от тях.

Най-точната картина ще бъде оформена, ако информационното поле ще включва както данните, получени от външни източници, и данните, получени от вътрешните източници.

Основният технологичен анализ е създаването на причинно-следствени връзки между различните видове данни и тяхното изследване в различни ъгли на гледна точка. Изграждането на причинно-следствени вериги ви позволява да рисувате данните към информацията и да направите заключения в тематичната област, да синтезират съответните препоръки за управлението на предприятието.

Като дефинираме основните принципи на организацията на работата на аналитичната група, можем да формираме изискванията за функционалността на софтуера, за да гарантираме качествената работа на анализаторите.

Функционалността на инструменталния анализ на анализа

Разработването на научни изследвания и експерименти в областта на моделиране на дейностите на човешкия мозък, създаването на изкуствен интелект даде на разработчиците математически апарати за създаване на софтуер в областта на невронните технологии, интелигентно търсене в неструктурирана текстова информация (добив на текст), данни системи за екстракция и системи за разпознаване на изображения (добив на данни).

Развитието в тези области доведе до създаването на технология за управление на знанието (Multyge Management, km). Това всъщност не успява разработчиците на софтуер да автоматизират областите на човешката дейност, трудно да се формализират, за които могат да се приписват процесите на анализ на информацията.

Целният анализ на съвременните информационни технологии за автоматизация на бизнес процесите на организации показва, че най-напълно разузнавателните задачи се отговарят от CM-технологията.

Повечето от софтуерните инструменти на KM-технологията се изпълняват като правило следните типични функции:

• събиране на данни от източници на различни формати (база данни, неструктурирани източници и др.);
• натрупване и съхранение на данни;
• заглавие на архивите;
• конструиране на отчети в различни съкращения на извадката, включително многоизмерни анализи за данни;

По този начин решенията в областта на софтуера за автоматизация на анализи и разузнавателни процеси могат да бъдат конвенционално класифицирани за редица признаци.

По функционалност:

• пълноценен;
• частично (прилагане на една или повече функции на km-technology).

Под формата на разглеждане на данни:

• за работа със структурирани данни (цифрови данни);
• да работи с неструктурирани данни (текст, видео, графики);
• комбиниран.

Според степента на автоматизация на логическите операции:

• придобиване на данни и данни (търсачки);
• аналитични комплекси (съдържащи автоматизирани процедури или методи за анализ на данни);
• търсене и аналитични комплекси.

В момента пазарът на информационни технологии в областта на KM и BI (Business Intelligence) представя главно от разработчиците в чуждестранен произход, тъй като няма такова развитие на украинския пазар. Само малка част от руските участници извършват развитие в интерес на чуждестранните клиенти и разполага със собствено развитие в тази област.

Това се обяснява по няколко причини:

• математическият апарат на софтуера в тази област се отнася до научноизследователска и развойна дейност в областта на моделирането на изкуствен интелект, който изисква участието на персонала на най-високите квалификации;
• ниският капацитет на ИТ пазара на страните от ОНД не позволява на разработчиците да разпределят необходимите инвестиции в областта на научноизследователската и развойна дейност.

По този начин могат да се кажат само големи чуждестранни разработчици за пълнофункционални системи (конвера, документал, колибри, IBM, Filenet и др.).

Организации, придобиващи система от клас KM, получават мощен информационен и аналитичен инструмент, който значително ще укрепи аналитичните единици и ще предостави управленска информация за вземане на решения въз основа на знанията на организацията.

Преглед на пазара на системи

Преглед на технологичните решения на пазара на KM-системи е доста сложна и отнемаща задача. Много чуждестранни KM-системи не са представени на нашия пазар, освен това, не са адаптирани за руски (и още повече, украински) език. Това е доста сериозен проблем, тъй като една от най-важните изисквания за системата за управление на знанията е работа на много езици (в зависимост от сферите на интересите на разузнаването) и особено работата в кръстосано лингвистичен режим (вж. Статия в предишния въпрос на списанието).

За да се гарантира работата на аналитичните групи, в допълнение към системите на KM, могат да се използват и системи за търсене на информация.

В това отношение ние се опитахме да представим основните предложения в украинския и цис пазара, основните участници в тези групи, описват възможностите, характеристиките и състава на комплексите, като се вземат предвид езиковата подкрепа, за да осигурят работа на много езици и, особено в украински и руски. Анализът е извършен върху отворени източници и интернет.

Решение от конвара.

American Company Convera Technologies International Ltd. (www.convera.com), по-рано - Excalibur, според докладите Гарртнер, от много години е световен лидер в разработването на информация за търсене на информация и извличане на знания от текстове и мултимедийни данни от всякакъв вид (текст \\ t , графични, звукови, фото- и видео изображения в файловете на почти всички известни формати).

Решение: Revera Retrievalware (RW) - Индустриална аналитична платформа за управление на знанието - оптималното решение за организацията, интегриране на информационни масиви, търсене и откриване на скрити без очевидни знания. Бърза и гъвкава система работи независимо от точката за достъп, с различни видове и складове за данни и с различни езици.

Приложение:

• създаване на едно информационно пространство, за да се гарантира ефективната аналитична работа на всички потребителски групи;
• информация и конкурентно разузнаване;
• анализ и създаване на бази данни за медийни материали;
• разпределение на резултатите от персонализирани искания между потребителите;
• създаване на специализирани териториални разпределени системи;
• осигуряване на информационна сигурност на предприятието (мониторинг и електронна поща за маршрутизиране, директории за обслужване и др.);
• маршрутизиране и класификация на входните електронни структури;
• осигуряване на служители на предприятие неограничена информация от интернет без пряка работа по мрежата (информация от посочените интернет възли се доставя в местната мрежа на предприятието и директно на работните места на служителите);
• ретроконверсия на документи (превод в електронна форма), тяхната класификация и класиране, създаване и управление на електронни архиви на предприятията;
• осигуряване на търсене на информация за големите интернет портали, магазини и др.;
• вход, съхранение, търсене и извличане на аудио и видео информация;
• извършване на анализ на пълнотата на наличната информация;
• създаване на информационни бази данни на компактдискове и много други.

Разработената система за сигурност, наследяваща свойствата на безопасността на източниците на информация, ви позволява да използвате RW като средство за създаване на географски разпределени информационни и аналитични системи за неограничен брой потребители.

Лингвистична подкрепа. Предоставена на базата на:

• семантични мрежикоито представляват обектите на реалния свят като взаимосвързани понятия с техните отношения и взаимоотношения;
• класификатори (таксономия и онтологии)създаване на разклонени каталози на концепции и обекти на анализ;
• тезаурузов - списъци с напречна референтна система, необходими за организиране на колекции от документи при намиране, картографиране и съхранение.

Комплексна композиция:

• RW Internet Spider е специално приложение за търсене в определените зони на интернет и интранет;
• RW Webexpress - специално приложение за доставчици на услуги, търсене на съдържанието на уеб сайта и електронната търговия чрез интернет;
• RW CDEXPRES - приложение за създаване на преносими бази данни на компактдискове, съдържащи търсачката RW;
• Прожекция - инструмент за управление на архивите, който ви позволява да подчертаете текста от визуално търсене от видео изображения, съответстващи на субтитри или телетекст и да конвертирате в текст, придружаващ аудио записи, има възможност да създадете анотация на видео места за разказ;
• Извличане на SDK и Visual Retrievalwwware SDK - означава за системни интегратори и разработчици на софтуер, използвайки решения на revera, които ви позволяват да развиете допълнителна функционалност на RW, за да се гарантира решаването на задачите на дадена организация.

Езикова подкрепа: Украински, руски, английски, френски, немски, испански, арабски, японски, китайски, само 50 езика. Кръстосаната сила е.

Разтвор от колибри.

Канадската компания Hummingbird, Inc. (www.hummingbird.com) е един от лидерите в разработването на корпоративни решения, за да осигури напреднал достъп до бизнес информация и предприятия.

Решение: Пълнофункционален софтуер за управление на информационни ресурси Система за управление на предприятието (EIMS), която включва линия от софтуерни продукти, които приложат определени функции на технологията KM.

Приложение:

• разпределение и оперативно предоставяне на корпоративна информация;
• обмен на данни и аналитични приложения между потребителите;
• обработка и докладване;
• осигуряване на достъп до цялата бизнес информация и ресурси на предприятието;
• управление на документи и знания;
• професионална обработка на искания, докладване и др.

Комплексна композиция:

• Hummingbird km (управление на знанието) - предоставя на потребителите потребители и групи групи за интегриране на регистрите на информацията за търсене на информация и анализ на документацията;
• BULMINGBIRD BI (Бизнес анализ) - позволява на потребителя да формулира въпроси относно данните и да комбинира резултати в докладите, да извършва многоизмерни (OLAP) анализ на данни и да получава аналитична информация в различни категории;
• Humbingbird DM (Решение за документи) - оптимизира процесите, свързани с получаването, обмена, колективното използване и осигуряване на защита на корпоративните информационни ресурси, изразени под формата на електронни документи;
• RM (управление на записи) - създава среда за контрол на целия жизнен цикъл на всички информационни активи на корпорацията;
• Сътрудничество в Колингби (колективна работна среда) - предназначена за системата за управление на корпоративната информация;
• Portal (портал) - създаден за управление на документи и корпоративна информация, интелектуални активи, достъп до основното съхранение и експлоатация в мрежовата среда, за управление на взаимодействието и др.

Езикова подкрепа: Руски, китайски, японски, корейски, основни европейски езици. Кръстосаната сила не е такава.

Решение от Neurek.

Neurok (www.neurok.ru) е руско-американска група от високотехнологични компании, които доставят готови решения и отговаря на персонализирани проекти за създаване на системи за възстановяване на знанията, базирани на платформата Neurok Semantic Suite.

Решение: Neurok Semantic Suite ви позволява да проследявате, организирате и управлявате информационни потоци и масиви. Оригиналната тематична технология за разпознаване на контекст осигурява автоматизация на много рутинни процеси на обработка на информация.

Приложение:

• автоматично препращане на информация и анотация на директории;
• създаване на автоматичен каталог;
• автоматично наблюдение на актуализациите и новините;
• структуриране, анализ и синтез на данни;
• прогнозиране и оптимизиране на процесите;
• разпознаване на шаблон;
• интеграция с бази данни;
• създаване на интелектуални търсачки;
• търсене на подобни документи.

Комплексна композиция:

• Семантичен учител - специализиран редактор на директория;
• Семантичен миньор - компонент за автоматично създаване на тематичния каталог;
• Semantic Explorer - система за визуализация на текстовите колекции и навигация в тях, йерархията на тематичните категории улеснява работата с текстови масиви, като вид съдържателни бази данни;
• Semantic Annotator - модулът разкрива и бележки в документа най-важните термини и фрази, до максималната степен, отразяваща съдържанието на документа;
• Семантичен скенер - софтуерен робот с богат избор от настройки, автоматично проследява актуализации в източници на информация (уеб страница или новини информационни агенции).

Езикова подкрепа: Руски, адаптацията на системата е възможна за други езици. Кръстосаната сила не е такава.

Решение на "Informbyro"

Руската компания Informbyro (www.informburo.net) предоставя широк спектър от информационни и аналитични и маркетингови услуги, както и решения за информационни технологии за различни пазарни субекти и структури.

Решение: Софтуерен пакет Intellectum. BIS е предназначен да осигури автоматизирано управление на информационните ресурси на предприятието. Предимно продуктът е фокусиран върху аналитични единици на предприятия и организации на различни индустрии и дейности.

Приложение:

• събиране на данни от източници на различни формати (база данни, неструктурирани източници, уеб ресурси и др.);
• натрупване и съхранение на данни, техният каталогизиране;
• търсене на данни, включително размиване;
• архиви за заглавие;
• изграждане на доклади в различни пробни секции;
• изграждане на причинно-следствени вериги за данни за определяне на тенденциите и насоките за развитие на ситуацията.

Комплексна композиция:

• сървърният комплекс - осигурява обработката на процедурите в рамките на потребителската група (по подразбиране тя е предназначена за пет потребители);
• клиент - потребителският интерфейс с комплекса, изпълнен в технологията на уеб клиентите;
• модул за администриране - изпълнява функциите на администрацията с комплекс, за да се разделят правата и възможностите на клиентските обекти, получаването и обработването на входящи данни, предоставяне на информация до отдалечени клиентски места;
• модул за приемане на информация - изпълнява функциите на получаване на информация от различни източници, признаване на формата на документа и източника на информация, нарушаване на информация за статии (ако текстови данни), информация за въвеждане в склада за данни;
• пощенски робот - изпълнява функцията на взаимодействие между комплекса с пощенската система при получаване на информация от различни източници;
• интернет робот webhunter. - изпълнява функцията за събиране на информация от определени уеб ресурси с дадена честота.

Езикова подкрепа: Руски (други данни). Кръстосаната сила не е такава.

Решение от "Galaxy"

Galaxy Corporation (www.galaktika.ru) е един от водещите руски разработчици на всеобхватни решения в областта на управлението на автоматизацията на производствената и икономическата и финансовата дейност на предприятието.

Решение: Галактика-Zoom е автоматизирана система за обработка на информация и аналитична информация, която съчетава функциите на корпоративното съхранение, производството на данни и аналитичната обработка на големи информационни масиви.

Приложение:

• търсене и формиране на информационни масиви по конкретни аспекти на изследваните въпроси, извършени от ключови думи, като се вземат предвид тяхната морфология;
• анализ на избрани данни за обективни семантични облигации,
• получаване на "изображение" проблем - незабавни многоизмерни снимки в информационния поток под формата на класиран списък със значими думи, използвани във връзка с темата за проблема;
• сравнение на няколко държави от проблема, идентифициране на моделите и тенденциите (или данни и случайни) динамиката на развитието на проблема в проучването.

Езикова подкрепа: Руски (няма други данни). Кръстосаната сила не е такава.

Решение от "Гарант Парк Интернет"

RCO Research Group (www.rco.ru) - разделение на руската гарнитура-парка-интернет компания, която се занимава с тестване и въвеждане на нови подходи за изграждане на компоненти на системите за извличане на информация.

Решение: RCO търговската марка съчетава продукти и решения, предназначени за въвеждане в бази данни и информация и търсачки и ви позволяват да използвате широк арсенал от езикови и аналитични инструменти за решаване на приложни задачи, които изискват компютърна обработка на документи на естествен език.

Приложение: Създаване на информационни и аналитични системи, работещи с електронни документи на руски език.

Комплексна композиция:

• Rcofor Oracle. - продукт, който разширява възможностите на Oracletext при работа с бази данни, съдържащи документи на руски;
• RCO за Backoffice. - продукт, който разширява функциите на Microsoft Backoffice (MS Share-point Portal, услуга за индексиране на MS, MS Exchange Server и MS SQL Server) при работа с документи на руски език, като предоставя търсене с всички граматични форми на думи, базирани на морфологичен анализ;
• RC Web. - търсачка с възможности за контекстно и релактно търсене. Руският контекст ви позволява да търсите документи, като вземете предвид морфологията на руски и английски език, като използвате езика на SQL и комбиниране на ограничения за търсене в контекста с ограничения върху определени атрибути на документи. Продуктът работи в Windows;
• RCO морфология. - Продуктът ви позволява да включите руската морфология в системата за търсене на информация. Идва под формата на динамична библиотека (DLL) за прозорци;
• Търсене на RCO Thesaurus. - продуктът ви позволява да включите тезауруса на руския език в търсачките за информация, за да увеличите пълнотата на търсенето;
• RCO семантична мрежа. - продуктът е предназначен за разработчици на информационни и аналитични системи и ви позволява да идентифицирате ключовите понятия на документа, включително имената на лицата и организациите, с асоциативни връзки между тях въз основа на граматичен и статистически анализ на текста, както и като получаване на няколко вида резюмета на документи;
• Извличане на RCO модел - продуктът е предназначен да анализира текста и разпознаването в него от различни обекти в съответствие с пробите, посочени на официалния език;
• RCO Toptree. - продуктът е предназначен за автоматично класифициране и изграждане на йерархични референции съгласно даден набор от произволни обекти, характеризиращи се с набор от атрибути;
• RCO Kaot. - Информационна и аналитична система за работа в локална мрежа, базирана на MS Windows и MS Internet Information Server, който изпълнява набор от функции за интелигентни анализи и търсене на текстова информация с поддръжката на потребителския уеб интерфейс;
• Извличане на RCO факт - Лично приложение за Windows, което е предназначено за аналитична текстова обработка на руски език и идентифициране на фактите от различни видове, свързани с определени обекти - персонал и организации.

Езикова подкрепа: Руски и английски, през май 2005 г., беше планирано да се свърже украински. Кръстосаната сила не е такава.

Решение на "integrum-techno"

Руската информационна агенция "Inte gruce" (www.integrum.ru) предлага широк спектър от услуги за поддръжка на бизнес информация: достъп до електронни архиви, инструменти за професионално наблюдение и анализ, готови информационни продукти.

Решение: Технология, използваща информацията за артефакт и системата за търсене.

Приложение: За натрупване и съхранение на големи том на текстова и графична информация, за да се извърши ефективно търсене по време на събирането на натрупаните бази данни.

Езикови апарати Въз основа на морфологичния речник A. A. Zaliznyaka.

Размерът на отделна база данни е ограничен само от операционната среда на потребителя и хардуера. Реализирано многостранно търсене в неограничен брой база данни едновременно. Има възможност за комбиниране на базата данни в групата. За всяка база данни можете да създадете кратко описание, което ще улесни работата с крайния потребител.

Комплексна композиция:

• интерфейс уеб приложение;
• универсален интерфейс за търсене;
• диспечер;
• планировчик;
• търсене на модул;
• модул, работещ с бази данни и индекс.

Езикова подкрепа: Руски, английски и други европейски езици. Кръстосаната сила не е такава.

Заключение

Анализът на предоставения на пазара софтуер демонстрира широк спектър от използване на средства за автоматизация на аналитичните дейности. Основните фактори, които определят избора на софтуерен продукт, са:

• цели и цели на аналитичната единица;
• обем и състав на преработената информация;
• размера на предприятието;
• цената на софтуерните решения, отговарящи на горните изисквания и наличния бюджет.

Както е отбелязано по-горе, най-големите възможности за събиране на информация и извличането на знания ще имат пълнофункционални софтуерни комплекси, тъй като те ще предоставят анализатор с холистична информационна картина, попълваща се от външни източници и вътрешна информация на предприятието.

Въпреки това не трябва да се смята, че само големи корпорации и опасения са в състояние да изпълнят бизнес интелигентността.

Първо, силата на действието винаги е равна на силата на опозицията, т.е. стойността на компанията и способността му да влияе върху пазара, на която работи, ще бъде пряко пропорционално на броя на информацията, необходима за аналитичната обработка. И ако голямо предприятие трябва да вземе предвид макроикономическите фактори, политическата ситуация, състоянието на световната икономика, състоянието на клоновете на доставчиците на суровини и компоненти, малкото предприятие може да бъде ограничено до наблюдението на пазара, \\ t конкуренти, правна и данъчна основа за приемане на правилните управленски решения.

Второ, има достатъчно количество софтуер, който има модулна структура, която ще позволи на първоначалния етап да се използва минималната необходима и евтина функционалност, допълнена от организационни мерки, с възможност за увеличаване на капацитета на комплекса, тъй като бизнесът е нараснал. В този случай е важно правилно да се разпределят приоритета на увеличаване на информационните проблеми.

Като първа стъпка към създаване на редовен бизнес интелигентност, е възможно да се предложи анализ на откритата преса, предоставена редовно и да има доста специфични цели: наблюдение на действията на конкурентите, наблюдение на състоянието на индустрията. Трудно е да се намери бизнес човек, който не следва новините. Но малко разбират, че тази професия, поставена на систематичната основа и има някои цели за получаване на информация, е неразделна част от интелигентния цикъл или, в по-опростен език, информационна и аналитична работа.

Простото систематично "четене" на пресата (ако искате - "Натиснете Moneoing", натискане на клипинг) ви позволява да получите много информация, която има практическа стойност за правене на бизнес. Какво мониторинг може да се извърши от обичайния представител на малкия бизнес и какво му дават? Като елементарен - мониторинг на препратките на предприятието и неговите конкуренти в медиите.

Какви софтуерни инструменти ще помогнат на предприемача в това? На първия етап е достатъчно да установите комплекси за търсене и да регулирате канала за получаване на каса в тях. Такова най-просто решение за определени умения анализ на информацията и работата с комплекс за търсене ще даде значителен резултат. Освен това, ще бъде по-добре, отколкото по-голям масив от информация ще бъде привлечен от работа.

При избора на комплекс е необходимо да се вземе предвид възможността за по-нататъшно увеличаване на нейния капацитет и функционалност, качеството на техническата си подкрепа и перспективите в бъдеще (стабилност на компанията-предприемач). Правилното отчитане на тези фактори ще даде гаранции на предприятието, че инвестициите в автоматизацията на аналитичните дейности няма да бъдат хвърлени на вятъра и те ще попаднат в конкурентно предимство на компанията, ще осигурят бизнес растеж, да намалят бизнес рисковете.

Комом Сергей Анатоливич - Директор за бизнес развитие, Ейс.

Днес отношението към човека на труда се променя. Класиката на политическата икономика, разбира се, не всички промени успяха да предскажат, но какво точно създават служителите на излишната стойност, те бяха прав. Тази теза все още не е отказана, въпреки че не всеки действа въз основа на това. Въпреки това, все повече работодатели започват да разбират, че хората са също толкова важен ресурс като оборудване, нови технологии или висококачествени евтини суровини. Никой не твърди, че е необходимо да се увеличи ефективността на бизнеса. Въпрос - Каква цена? Намаляването на броя с цел увеличаване на производителността на труда или намаляване на разходите за персонал в нашите условия не е напълно оправдано. Трябва да се разбере: за да се сравнят нашите компании с чуждестранни, от него се изисква да донесе сравнени параметри към сравнима форма, редица индикатори не могат да бъдат сравнявани "директно". Например, количеството продукти, произведени за работа, зависи от това как се формира броят на предприятията. В Япония един служител произвежда 2 хиляди тона наем и имаме само 247 тона. Но в състоянието на японското металургично предприятие няма нецелеви специалисти - товарни превозвачи, ремонтници (да не говорим за градинарите или лидерите на. \\ T кръгове на пеене). За да се сравни правилно производителността на труда или производителността, структурата на броя на нашите предприятия трябва да доведе до "световния стандарт", преди всичко - да донесе нецелеви единици. Разбира се, ние имаме премахването на обектите на социалната сфера от структурата на предприятията, които се възприемат болезнено. Това е особено трудно за големите градски предприятия, които са пренесли огромна социална тежест с десетилетия, в много отношения заместване на държавата за гарантиране на основните социални гаранции за работниците (включително разходите за медицина, образование, социална защита и др.) и поддържане на жизнената дейност на градовете. В металургичните предприятия разходите за персонал не определят: плащането на труда с натрупване е малко повече от 10% от всички разходи и като се вземат предвид данните за статистическото наблюдение на разходите за поддръжка на труда (формуляр 1-PC) - 15-18% на производствените разходи, които са една и половина или два пъти стойността на фундамента на заплатите. Тези разходи обаче са доста значими, особено като се вземат предвид изискванията за приоритет за тези плащания. Въпреки това, сравняването на дела на заплатите в цената на продуктите на домашните и западните компании, и общата структура на производството на продукти следва да бъде сравнена. Ние, например, 480-500 кг кокс отива до издаването на 1 тона, а в Германия, за сравнение, 230-250 кг. Една и съща картина и други компоненти на цената, включително - според енергийната интензивност. Увеличете дела на заплатата, ние не можем, защото синдикатите слаби или собственици не искат да споделят печалби с работническата класа и в по-голямата си част - поради обективни икономически причини. В допълнение, през последните няколко години ситуацията на пазара на труда се е променила значително: имиграцията на труда нараства, падането на раждаемостта, броят на хората с работеща възраст намалява - пенсионерите отпускат и ги заменят често само някои. В същото време, техникът е разгънат навсякъде, предприятията влизат в ново, много по-сложно оборудване, т.е. изискванията за служителите растат през цялото време. Тъй като икономиката развива ролята на такъв фактор като конкуренцията на работодателите на пазара на труда и в обозримо бъдеще конкуренцията за персонала ще се увеличи само. Съвременният енциклопедичен речник определя концепцията оптимизация Като "... процесът на намиране на най-доброто (от различни) вариант на решаване на проблема с определените изисквания и ограничения", съответно оптимизиране на управлението на процесите Това е определението за постигане на целта при гарантиране на най-добрите стойности на показателите, характеризиращи този процес. Срок оптимизиране на броя на служителите Започна да се използва широко в лексикона на мениджърите през 90-те години на миналия век, когато е имало спад в производството и влошаването на финансовото състояние на много големи и средни предприятия на промишлеността (металургия, инженеринг, строителство, транспорт, \\ t и т.н.). Тогава много предприятия от нашата страна бяха на ръба на пълното спиране, така че те не само спряха да получават нови работници, но и проведоха намаления; Основните изисквания бяха минимизиране на номера Личен I. намалени разходи върху съдържанието му. В ситуацията на продължителна криза такива изисквания бяха до голяма степен разуменТъй като надценителят на персонала води до неразумни финансови разходи. Освен това без напълно натоварените служители създават редица проблеми. Първо, всеки празен човек влияе негативно на производителността на онези, които са заети работа - трудоспособна дисциплина и трудов морал се пада: защо да опитате, ако платите и "точно така". Второ, всеки "екстра" служител започва да търси някаква дейност (или неговият лидер се опитва да излезе с "полезна" професия за него). Това означава, че са разтоварени служители ненужно Работа за другите. Наред с други неща, в опасни райони на производство има проблеми с осигуряването на безопасни условия на "пребиваване на работни места" за "чат" служители и безпроблемната работа на предприятието като цяло. Днес, в контекста на влошаването на демографската ситуация, увеличението на дефицита на висококвалифицирани специалисти, сериозни промени в мотивацията на труда от ново поколение за намаляване на проблема оптимизация Номер К. минимизиране, намаляване Състояния - погрешно. Намаляване на броя поради уволнение (дори поради премахването на работните места, които не са предоставени от необходимите количества работа или не допринасяне за подобряване на ефективността на производството) неизбежно води до маса от всички възможни разходи, до съдебни дела. Такъв подход се счита за "труден" метод за оптимизиране на броя на служителите, той е присъщ на редица негативни последици: заплахата от уволнение е преобладаващо действащ върху хората и влошава моралния и психологическия климат в екипа; уволнението на "неговите" служители е психологически много трудно, дори разумните намаления влошават образа на главата в очите на останалите работници; предприятието, "изхвърляне" служители, влошават външния си образ на работодателя на пазара на труда, партньорите започват да се свързват с това с повишено внимание. Като се има предвид това през последните години вместо концепцията намаляване на работните места (служители) доста широко използвана концепция оптимизиране на броя на служителите. В този случай предпочитанието все повече се дава "Мек" Методи, като: стимулиране на ранния изход на служителите чрез пенсиониране (често едновременно с намаляване на приемането на новите служители); стимулиране на уволнението на лица, които са достигнали пенсионната възраст, поради въвеждането на специални ползи за тях; превода на работници в други бизнес единици (за помощни звена, ремонтни предприятия и др.); стимулиране на уволнението на индивидуалните категории служители по тяхно искане (с платените значими премии) и др. Подобряването на квалификациите на служителите и тяхното преразпределение в рамките на предприятието също понякога се разглеждат като опция. оптимизация Числен. Но тъй като е трудно да се изчисли ефективността на разходите за обучение доста трудно, тогава тя не винаги е оправдана за оптимизацията в целия смисъл на тази дума. Особено внимание следва да се обърне на опозицията (често скрито) процеса на оптимизиране на броя на мениджърите на структурните звена, предимно линейни мениджъри (майстори, ръководители на обекти, бюра, сектори и др.). Това се обяснява с редица причини: Главата може да се стреми да натрупа "резервни" ресурси в случай на неочаквани задачи или трудности. Натрупването на "излишък на персонал" може да е следствие от професионалистите некомпетентност лидер. В този случай той или се опитва да компенсира своята некомпетентност поради наемането на допълнителен брой специалисти, или (без да си представим истинското състояние на нещата) отива на собствените си подчинени, които се стремят да прехвърлят някои от задълженията си за новодошлите. Главата смята, че нейният статус и влияние се определят от броя на служителите, които са в представяне. Служители на услуги за управление на персонала, от своя страна, също задача оптимизация (Процесът на намиране на най-доброто от възможните решения) на броя на служителите и разходите за персонал често е бързо минимизиране. Анализирахме наличните методи за изчисляване на броя на персонала и практиката на тяхното прилагане, за да оптимизираме структурата на броя. Днес за големи предприятия днес се използват широко: метод за пряка зависимост от производствената програма, техника на коефициентна зависимост от производствената програма, техника "Процес" номер и други. Един универсален подход, който позволява точно да се анализира структурата на персонала на предприятието и да избере най-изгодната версия на оптимизацията от гледна точка. Възможно е обаче да се разпределят типични етапи на разходите за изчисляване на броя на персонала: избор на основния период за анализиране и картографиране на данни; разделение на основните производствени звена на работниците (технологичен персонал) в групи в зависимост от производствената програма; спомагателни единици за групиране на работници (ремонт и поддръжка на оборудване, транспортна подкрепа и др.), В зависимост от производствената програма на технологичния персонал; определяне на групи мениджъри, специалисти и служители в зависимост от промените в производствената програма; експерт определяне на степента на зависимост на всяка от групите от производствената програма; изчисляване на броя на персонала в групи, като се вземат предвид промените в производствената програма и задачите, определени от финансовото и икономическо положение на предприятието. Бих искал да обобщя опита за решаване на проблема за оптимизиране на броя на персонала в големи металургични комбайни на Украйна и Русия, както и на предприятия на други индустрии. Следните основни етапи могат да бъдат разграничени в решаването на този проблем: 1. Диагностика на текущото състояние на предприятието. За да анализирате ситуацията, трябва да определите: натоварване на производствени мощности; носене на оборудване; нивото на автоматизация и механизация на работата (основно, спомагателно, управленско); ефективност на организацията на работа (включително ремонт); ефективност на работното време за разделения и в отделни професии; ефективността на съществуващата организационна управленска структура. Освен това следва да се оцени финансовото състояние на предприятието и съществуващата структура на броя. 2. Проучване на местните и регионалните пазари на труда. Необходимо е да се вземат предвид тяхното състояние не само при планирането на пускането на персонал, но и когато реорганизацията на приетата работна заплата. Това е особено важно за големите градски предприятия. 3. Оценка на перспективите за развитие на предприятието. Необходимо е да се анализират подробно обещаващите планове: относно въвеждането на нова и модернизация на съществуващото оборудване; чрез промяна на капацитета; да променят нивото на автоматизация и механизация на производството; да се подобри организацията на производствените дейности; при подобряване на организационната управленска структура (включително изследването на възможностите на семинара и структурата на тъканите и др.). Необходимо е също така да се оценят финансовите резерви и потенциала на персонала на предприятието. 4. Оценка на скалата, необходима за оптимизиране на броя на персонала и възможностите за преразпределение на труда в рамките на предприятието. 5. Провеждане на дейности за оптимизиране на броя и намалените разходи за персонал. Това следва: да подчертае "персоналното ядро" и по-малко критично за предприятието на група професии (с цел разработване на различни политики за тези персонални групи, включително в трудовите въпроси); преразглеждане на остарели нормите и стандартите, заместват нормите, установени по практически начин, върху научно обосновани; разширяване на сферите на комбиниране на професии, зони за обслужване; увеличаване на гъвкавостта при използването на труда (поради въвеждането на непълна заетост, организация на работата, като се вземат предвид факторите и промените в търсенето на продукти, подобряване на организацията на многоплавната работа); гарантират по-нататъшно подобрение организации на производството (премахване на повтарящите се технологични операции, оптимизиране на разположението, подобряване на условията на труд и др.), организация на труда (разработване на колективно съдържание) и организации на заплатите (Насърчаване на висшите ръководители за намаляване на разходите, разработват разпоредби за възнаграждението на работниците, като се вземат предвид факторите на сезонността, промените в търсенето на продукти, реконструкция на дълготрайни активи и др.); да правят промени и допълнения към колективния договор, насочен към създаване и развитие на социални стимули за намаляване на броя на персонала (организиране на допълнителни разходи за ранно пенсиониране, развитието на системата за допълнителна пенсия и медицинска подкрепа, развитието на корпоративната култура - тържествени съоръжения пенсиониране, подкрепа за ветерани организации и др.).). 6. Оценка на икономическата и социалната ефективност на разработените и прилагани мерки за оптимизиране на броя на служителите. При прилагането на такъв социално значителен проект е важно да се организира работа по нейната информационна подкрепа. Секторните синдикати трябва да участват в сътрудничество, ползите от предложените решения са широко обхванати от корпоративни и външни медии. Много е важно да предупреждавате външния вид на различни слухове и опасения сред служителите. Позицията на нашата компания на пазара, интензивността на използването на налични производствени мощности, проведена от сериозна работа по реконструкцията и модернизацията на оборудването и подобряването на технологиите в условията на активно производство, изискват специално отношение към служителите. За нас неприемливо директно редуциране Номер: Ние не поставяме задачата само за намаляване на броя или намаляване на цената на персонала и търсим начини оптимизация. Ние внимателно наблюдаваме ситуацията на пазара на труда Zaporozhye: има пазарна цена на труда, така че нашите оферти за заплати трябва да бъдат конкурентни. В допълнение, днес в металургията като цяло има по-сериозни проблеми с персонала, основната - която ще работи в предприятия? В променящите се пазарни условия работодателят може да предостави работодател само чрез привличане и задържане на висококвалифициран и мобилен труд. Но наскоро негативните тенденции се наблюдават на пазара на труда: Недостатъчно ниво на обучение на специалисти по висши и средни специални образователни институции (особено по отношение на новите технологии и оборудване). За много специалитети на работниците образователната система не се подготвя; Често идват на предприятия, които завършват като цяло не мога Работа - нито на новото, нито на старото оборудване. Но най-лошото нещо не искам работа! Висока степен на недоволство на младите хора със сложни условия на труд и начин на работа (което често не се компенсира с по-висока печалба и възможността за предоставяне на пенсионни и социални помощи). Младите хора не искат да отидат при нас, особено - по графика, в семинара с тежки условия на труд. На текущите млади хора, други приоритети и ценности: днес няма необичайни бележки, където разходката е обяснена просто: "беше в нощен клуб". Защо хората работят в магазините с вредни условия на труд? Много от държаха ползите, включително ранно пенсиониране (в първия списък). Но сега дори един възрастен човек реагира слабо на думата "пенсия", а за младите хора, особено пенсията "не е аргумент", те искат да получат удоволствие тук и сега! Проблеми с подмяната на пенсионираните специалисти. За да се осигурят висококачествени продукти и да се развият, комбайнът изисква висококвалифицирани рамки. Важно е служителят да бъде обучен не само (има квалификация на шестата категория), но и натрупаният опит в съответното освобождаване от отговорност в рамките на 10-15 години. Това означава, че се нуждаем от работници, които са получили шестата категория през 1992-1997 година. Но през 92-та година не приехме никого в завода. (Специалисти от минната и металургичната промишленост на Русия изчисляват, че ако в края на 90-те години делът на висококвалифицираните работници е 30%, тогава днес не надвишава 3%!) Ниско ниво на лоялност на служителите към предприятието и тяхната работа (търсене на допълнителни приходи, включително по време на работното време, небрежност, отказ за извършване на допълнителни задължения, извънреден труд и през почивните дни и др.). При тези условия ръководството на Запорижстанското растение в координация с надзорния съвет на акционерното дружество провежда балансирана политика за персонала, насочена към поддържане на оптималния брой служители, предоставящи производството на работна сила в съответствие с изискванията на технологичните процеси. Тази политика е предназначена да посрещне както настоящата нужда от персонал, така и на стратегическите перспективи за развитието на предприятието, тя предвижда постигането на баланс между желанието за оптимизиране на броя и увеличаване на производителността. За да оптимизираме броя на персонала в JSC Zaporizhstal, ние отпуснахме следните основни дейности: минимизиране на броя на персонала - предимно в зони и индустрии с дозатовани производствени мощности и работа със загуба (с ниска рентабилност, върху продуктите, от които няма търсене); осигуряване на стартиране, нововъведени и разширяеми съоръжения от персонала на необходимите квалификации (докато намаляването на производителността на труда като цяло не е позволено); подобряване на качествения персонал на персонала чрез подобряване на методите за подбор, привеждане в съответствие и развитие на хората; подобряване на системата за мотивация на системата, осигуряваща оптималното съотношение на разходите за труд и осигуряване на социален пакет (като се вземе предвид степента на изпълнение на задачите, пред които са изправени служителите, изискванията на законодателството и положението на пазара на труда). В рамките на тези области на дейност Комисията (работна група), ръководена от заместник-председателя на Съвета, е създадена за подготовка на мерки за свеждане до минимум на броя на персонала в завода за запархстал - технически директор. Комисията включва специалисти от всички дирекции и услуги на централата. Подобни работни групи бяха създадени в семинарите, отделите и лабораториите под председателството на ръководителите на структурните разделения на централата. Всяка от тези групи предоставя общ анализ на Комисията за броя на отделите и разработените опции за оптимизация. Дирекция за маркетинг и чуждестранна икономическа дейност (ср) заедно с планирането и икономиката предоставя на Общата комисия за очакваните обеми на производство на всички видове продукти, произведени от комбайн за предстоящия период (година): според асортимента, номенклатура и т.н. Дирекцията за производство докладва данни за броя на основните технологични агрегати, необходими за гарантиране на прилагането на планираните обеми на продукти. Въз основа на тези данни се изчислява стойността на броя на работниците и технологиите (както основните, така и на помощните работни срещи). Съответно се определят обема и график на необходимите ремонтни работи, което дава възможност за изчисляване на броя на работниците на персонала за ремонт и поддръжка. Техническата дирекция подготвя информация за промените в обема и условията за ремонтни работи, технологични и регулаторни услуги, промени в електроенергийния комплекс. Освен това тази дирекция съвместно със стратегическия отдел за развитие представя бизнес планове за стартиране, ново въведени и разширени предмети. Реалността на изпълнението на тези проекти се потвърждава от дирекциите за доставка, маркетинг и сряда. Дирекцията за финансови и икономически въпроси подготвя информация за очакваните финансови и икономически показатели за работата на дружеството като цяло, предложения за използване на оптимизация на разходите, икономически знаци и предложения за работата на нерентабилни (нерентабилни) обекти, непредставени дейности. Дирекция "Общи въпроси представлява перспективите за развитие на неиндустриални съоръжения и социалната сфера. Въз основа на цялата тази информация, както и вземането на предложения за преструктуриране и реорганизация на растението, върху аутсорсинга, за промяна на начина на работа и др. Дирекция за персонал и социални въпроси се подготвя за оптимизиране на работните групи от структурни звена за оптимизиране броя на персонала. Освен това тя определя ограниченията за събиране на бюджетите за разходи за персонал за структурни звена. Комисията се разглеждат от Комисията предложенията на работните групи от структурни разделения за прилагането на установените граници. В резултат на извършената работа броят на работниците в завода през първото тримесечие на 2007 г. в сравнение със съответния период от 2005 г. намалява с 108 души, докато в сравними периоди на производство на стомана и завършен наем се увеличава. Освен това през първото тримесечие на 2007 г. (в сравнение със същия период на 2005 г.), 352 редовни единици са увеличили персонала на централата на растител, нови входни и разширяеми предмети, както и за извършване на индивидуални функции сами и други. Трябва да се отбележи, какво в нашата компания в много случаи организацията на труда предвижда изпълнението на функциите на временно отсъстващите служители (поради болест, поради празници и др.) от служители на отделения, а не от специални персонал за заместването. Ето защо действителният брой резерви за заместването е под изчислената стойност от почти 2 хиляди души. В резултат на това средното ниво на заплата в завода през април 2007 г. възлиза на 2582 UAH. / Месец. (68% от служителите получават заплата над 2000 UAH / месец), което е с 26.3% повече от през април 2006 г. и 46% по-високи, отколкото през април 2005 г. Имаме в предприятието според кварталите тарифата на първото освобождаване съответства на минималния минимал. За много предприятия днес се характеризира с остра поляризация на служителите по отношение на заплатата. Често, за сметка на съществуването на тясна група хора, които получават повече от 10-15 хиляди UAH / месец, има доста добри показатели за средната заплата на предприятието като цяло. Но ние сме против острата диференциация на заплатите, въпреки че, разбира се, заплатата трябва да бъде справедлива. Заплатата трябва да мотивира служителя и изравняването е по-демотивирано. С неразумното разпределение на отделни групи от служители (и всеки лидер намира, че това е съвсем разумно вярва, че това е неговият народ - най-важното) има шишчета в политиките на заплатите, напрежението, ненужните конфликти. Но металургичното предприятие е доста хомогенно по отношение на състава на служителите, поради което степента на диференциация на нивата на заплатите трябва да бъде оправдана. В Япония, например, съотношението на заплатите на почистващите препарати и директор на предприятието е едно до десет. Днес, чрез натовареността на оборудването, достигнахме показателите от 1990 година. Нивото на заплатите и социалната пакет, които предлагаме служители на различни категории, е доста привлекателна за нашия град. Именно тези фактори са определени нивото на заплатите на нашите служители - ние спечелихме заплатата си и, от друга страна, това е толкова много работа на стомана на вътрешния пазар на труда днес. В заключение, отбелязвам, че оптимизирането на броя на персонала е изключително травматична намеса. Ето защо, доброволческият подход на някои мениджъри: "Да опитаме: наемане - ако това, да намали ...", или: "Да намалим - да видим дали ще се справят, и ако наемаме ..." - малко вероятно е ти може да помисли за разумно. Всяко специфично решение за управление, свързано с променянето на броя на персонала, трябва да бъде изключително отговорно; В известен смисъл тя е необратима за организацията. Всъщност работодателите и служителите са най-заинтересовани от спазването на спокойствието и социалния свят в предприятието, което създава условия за устойчиво развитие на бизнеса. Корпоративна култура 1 -1 Има общо погрешно схващане, че всичко в живота е намалено с времето. Всеки ден използваме такива фрази: - Ако имах повече време "Имам нужда от още няколко минути" "Няколко часа работа - само и всичко" Ние вярваме, че всичко може да се постигне, да бъде с нас малко по-дълго. Гребенето вярва, че цялото нещо в неговото количество, но нашият работен ден вече е толкова дълъг. Как да направим всичко и в същото време да не "изгаряте на работа" - прочетете в днешната ни статия. Окови на свобода От детството, ние сме убедени в значението на рутината на ден, базиран на време. Училищният ден продължава 8 часа, а структурата на урока изпраща време, а не колко трябва да се проучи. Ние сме научени, че е по-важно да се срещаме в точното време, отколкото да завършим работата. Сега обаче все повече се излизаме от тази общоприета практика. Все повече хора работят дистанционно, частично, по метода на договора или ротационния договор. Осемчасов работен ден изчезва, но дали е отказ на времевата рамка, която се надявахме така? Свобода на изпълнение на професионалните си задължения, където и някога ни дава възможност да работим по всеки удобен график. Това означава, че можем да поставим за кратко време или да похарчим за задачи много време - най-важното е, че работата се извършва. Въпреки това, научните изследвания доказват, че онези, чийто график ви позволява да работите по-малко, в резултат на това работят много по-дълго. Проучването на работното време и производителността, проведено от Международната организация на труда, показа, че средният работен работник с безплатен график работи 54 часа седмично и този, който се подчинява на твърд график, само 37. Тези 17 допълнителни часа са следствие от " Свобода "да се установи свой собствен график, но още по-лошо - този часовник не влияе върху качеството и производителността на работата. Когато организацията за икономическо сътрудничество и развитие е проучила ефекта от работата по изпълнението в 18 европейски страни за период от 60 години, беше установено, че на час с увеличение на работното време винаги намалява. Освен това беше забелязано, че резултатът се влошава пропорционално на растежа на работното време. След определен момент всичко става само по-лошо, защото следващия ден часовникът ще бъде изразходван, за да намери и поправи грешките, направени в навечерието. Защо така се оказва? Всички ние запознаваме ситуацията, когато усещаме силна умора и психическо изтощение, продължаваме да изпълняваме работа - само за да повторим своята част от нея. Може би това е гордост или чувство за отговорност, въпреки че законът на Паркинсон изглежда по-правилно: "Работата заема точно толкова много време, колкото му е възложено." Този "закон" изрази Сирил НортКот Паркинсон в рамките на хумористичното есе в списанието "Икономист". Паркинсон носи такъв пример: "Възрастната дама с маса от свободното време може да прекара целия ден за писане и заминаване на пощенската картичка на племенницата си в Богорн Реджис. Един час ще бъде изразходван в търсене на пощенска картичка, втората - в търсене на очила, половин час - опити да си спомни адреса, един час с тримесечие до правописа и двадесет минути, за да реши дали да вземем чадър с мен пощенската кутия на следващата улица. Цялата работа, която един зает човек би бил зает не повече от три минути, може да принуди друг да падне след цял ден на съмнение, безпокойство и упорита работа. " Колкото повече време възлагаме да изпълняваме задачата, толкова повече време харчим за него, а колкото повече време харчим, толкова по-лошо в крайна сметка ние извършваме самото задание. Невъзможно е да се работи в пълна сила за няколко часа подред. Мотивацията, волята и концентрацията са ограничени ресурси, които трябва да бъдат използвани икономически през деня. Разходите от повече време убиват само мотивация и прави работата по-лоша. Така че, ако работите по-малко, можете да покажете висока производителност? Често изглежда, че нямаме време да се срещнем с приятели, подкрепяме взаимоотношения и всички тези неща, които ни правят щастливи. Дори да обмислят, че отношенията със семейството и приятелите са фундаментални ценности, този проблем все още е от значение за мнозинството. Способността да работи по-малко време за общуване и всички тези неща, които са необходими за личното благополучие. Звучи безупречно, нали? Ясно е по-малко време и ще имате повече време за свободното време и да се срещнете с тези, които обичате. Но не е така. Проучването на Ян и Саун Лима от Стенфордския университет показа, че на 500 000 работници в по-голямата част от нивото на щастието зависи от продължителността на работната седмица. Чувстваме се абсолютно щастлив в почивните дни и най-малко доволен в понеделник и вторник. Очевидно не е ли? Изненадващо е, че същата тенденция съществува сред безработните: дори и тези, които не трябваше да присъстват на работното място през седмицата, те все още се чувстваха по-малко щастливи в делничните дни. Младите и лимът обвързват това на факта, че комуникацията с други хора е по-важна за нашето благополучие, отколкото просто свободното време: няма да получите пълно удоволствие от уикенда, ако прекарате деня само на себе си. Отделяйте времето само за работата, която е важна Така че, ние няма да работим по-добре, ако прекарваме повече време за работа, и няма да бъдем по-щастливи, ако получаваме повече свободно време. Фокусирайте се върху производителността, а не крайният резултат - тук е нашата цел. Обосновка на работата на отработените ресурси и време, ние попадаме в капана: например, "прекарах 60 часа / 4 месеца / 8 години върху него. Заслужавах успех. " Модерна поговорка казва, че точката не е навреме, а в самата работа. За много отдалечени служители или тези, които работят по гъвкави графики, това означава да се изпълняват на всяка цена, но да се радват в енона, прекарано вместо много по-голяма сума е просто нелепо. Ако мислим само за това, което е направено, без да мислим колко време изразходват за задачата и каква производителност на нейното изпълнение няма да видим пълна картина. Тъй като Лин Ву е обяснен от Warton School of Business, за измерване на производителността на работата в нейните резултати е безсмислена. Производителността не е само това, което се прави, но и как ефективно работите върху задачата. Неотдавнашно проучване на Юлиан Биркинхоу от Лондонското училище на бизнеса показа, че повечето от работниците на психически труд - инженери, писатели и тези, които "мислят да живеят" - прекарват средно 41% от времето, за да работят, които другите биха могли лесно. Ние инстинктивно притежаваме задачите, които ни правят "заети" (и следователно важни). Чувстваме се добре, когато нашият график е боядисан в минути и трябва да изчака, че става по-лесно и времето ще се появи на нашите жизненоважни нужди. Без значение колко парадоксално, всички ние искаме повече свободно време и в същото време да се държим за неща, които го приемат. Желанието за работа е по-ефективно много трудно за проследяване. Инвестиране в умения, планиране или обучение на други, за да се освободят, освобождават време за наистина важна работа - не само за случаите, които ни правят "заети". Преосмисляне на работа и живот Във всички аспекти на живота - както работниците, така и лични - не става въпрос за времето. Не можем да повлияем на това: няма начин да се добавят часове на ден. В същото време интегрираният ефект на дългите работни дни и безсънните нощи е, че почти винаги показвате лоши резултати. Става дума за качеството, ефективността, способността да се определи колко време да похарчите за работа и да решите как е по-ефективно да използвате този път. Когато мислим така, преставаме да възприемаме времето като единица за измерване на вашия ден. Има няколко начина да решите колко продуктивно изхвърляте времето си - всеки от тях може да се използва като индикатор за вашата ефективност. 1. Планирайте задачите, а не времето В есето си Павел Греъм предполага, че единицата за измерване на времето на такива специалисти като писатели и програмисти е най-малко половината от деня, а не време или половинчасови интервали на стандартния график. Работата е най-добра, когато тя не изисква спазване на твърдите деволвини и графики. Четене, писане, редактори - всички тези класове са най-добри, ако не се налага да се простирате времето или, напротив, побързайте да се срещнете във времето. Работата в резултата дава чувство за успех и помага да се отговори на въпроса, независимо дали работите ефективно. 2. Когато има значението, продължете да работите Мотивация и енергийно ограничени ресурси, техните отпадъци са с шансове за нула и прави работата безсмислена. Експериментите на лекарите на стила, посветени на мотивацията и отлаганията, показват, че значението е най-важният аспект за поддържане на мотивацията. Когато извършената работа изглежда важна за нас, ние сме най-мотивирани за неговото завършване. Защо да спрете? Срещите могат да бъдат прехвърлени и прехвърлени, а вълнението на работниците не е толкова лесно да се възстанови. 3. Станете по-добри, по-бързи, по-силни Докато Хенри Дейвид Торо каза: "Няма достатъчно, за да бъдеш зает: има и двете мравки. Въпросът е това, което сте заети. " Необходимо е да се учат ежедневно да се съсредоточи върху нещо значително, това ще ни позволи да се чувстваме последователни. Не е необходимо да отидете на работа, само за да седнете на работния ден и да похвалите себе си - фокусирайте се върху изпълнението на работата си и да се чувствате удовлетворение от него и само след това. Можем да променим как работим само ако променим вашето мислене. 4. подпомага помощ Често сме толкова потопени в работата, която забравяме за възможността да поискаме помощ. Особено в малки компании, където изглежда, че всеки служител е натоварен от работата по максималната, идеята за прекъсване на работния процес на някого изглежда странна. Въпреки това, от един малък въпрос или кратък разговор може да зависи от това дали ще похарчите за задача от 5 минути или час. Използвайте знанията на хората около вас, за да можете да работите заедно ефективно. Вместо лишаване от свобода Вие не се нуждаете от повече време - имате нужда от време, прекарано с ума. Той идва само с разбиране, че дългите часове, прекарани на работа, не го правят добро. Колко ясно забелязал Сет Годин: "Не се нуждаете от повече време ... просто трябва да научите как да вземате правилните решения." Времето почти винаги е въпрос на качество, а не количество, така че дефинирайте целите и ги достигнете.

Методи за аналитична работа Основните методи за аналитична работа са: сравнение на показателите за докладване с планирани (оценени), създадени в минали периоди (динамични редици), с проектни и регулаторни показатели, с показатели на други организации. Икономическите групи от икономически операции са широко използвани в анализа, позволявайки разглеждането на показателите в отношенията и взаимното влияние, абсолютните и относителните показатели (средни стойности, лихви, коефициенти, индекси и др.). Понякога селективни наблюдения, допълнителни икономически групи и обобщаващи показатели се прилагат в икономически анализ. За визуален образ в аналитична работа се използват диаграми, графики, плакати. В подробностите на общите (синтетични) показатели, техният състав се разглежда в отделни части, до момента на появата и т.н., т.е. анализът се извършва в обратен ред в сравнение със счетоводството, при което анализираните индикатори са анализирани чрез синтетични акумулативни групи на икономическите операции с установяване на връзката им (кореспонденция на счетоводни сметки). Анализът на свой ред се синтезират в реда на техните взаимосвързани обобщения. Въз основа на данни за икономически анализ се правят конкретни предложения за премахване на установените недостатъци, затруднения и допълнително подобряване на работата на анализираните строителни организации. Резултатите от анализа се издават със заключения, обяснителни бележки, постановления или решения. Основният фактор, в крайна сметка, е размерът и качеството на информацията за източника. Трябва да се има предвид, че периодичните счетоводни или финансови отчети на предприятието са само "суровина", изготвена по време на прилагането на счетоводни процедури в предприятието. Аналитична търговия с ликвидност За да вземат решения относно управлението на производството, продажбите, финансите, инвестициите и иновациите, ръководството се нуждае от постоянна осведоменост за бизнеса за съответните въпроси, което е резултат от подбора, анализа, оценката и концентрацията на първоначалната сурова информация. Аналитичното отчитане на източниците е необходимо на базата на целите на анализа и управлението. Основният принцип на аналитичното четене на икономически и финансови отчети е дедуктивен метод, т.е. от общ план, но трябва да се прилага няколко пъти. По време на такъв анализ, както беше, историческата и логическата последователност на икономическите факти и събития, фокусът и силата на влияние върху техните резултати. Практиката на икономическия анализ вече е разработила основните правила за четене (анализ на методологията) на финансовите отчети. Сред тях могат да се разграничат 6 основни метода: Хоризонтален (временен) анализ - сравнение на всяка позиция на докладване с предходния период; Вертикален анализ - определяне на структурата на окончателните финансови показатели с идентифициране на въздействието на отчетната позиция върху резултата като цяло; Анализът на тенденциите е сравнение на всяка позиция на докладване с редица предходни периоди и определяне на тенденция, т.е., основната тенденция на динамиката на индикатора, пречистена от случайни влияния и индивидуални характеристики на отделни периоди. С помощта на тенденцията формират възможни стойности на показателите в бъдеще; Анализът на относителните показатели (коефициенти) е изчисляването на отношенията между отделните позиции на доклада или позициите на различни форми за докладване, определянето на връзките на показателите; Сравнителен (пространствен) анализ е като интравеноален анализ на консолидираните показатели за докладване за индивидуални показатели на компанията, дъщерни дружества, подразделения, магазини и междумельотов анализ на показателите на тази компания с показатели на конкуренти, със средно и средно и средно икономически данни; Факторният анализ е анализ на влиянието на отделни фактори (причини) за производствен индикатор, използвайки детерминистични или стохастични изследвания техники. Освен това, факторният анализ може да бъде както директен (действително анализ), когато те се смачкат в компоненти и обратно (синтез), когато отделните му елементи са свързани към общ ефективен индикатор. При анализа на редица икономически явления, процесите се използват не един - три показателя, но цяла система от показатели, която причинява обективна необходимост от развитие или използване на готовата методология за неговото поведение. Методологията означава набор от начини, правилата на най-подходящото прилагане на всяка работа. В икономическия анализ техниката е комбинация от аналитични методи и правила за изследване на икономиката на предприятията. Има общи и частни техники. Първата представлява изследваната система, използвана при изучаването на различни обекти на икономически анализ в различни сектори на икономиката. От своя страна частната техника определя общия по отношение на някои сектори на икономиката. Всяка техника за анализ ще бъде реклами или методологически съвети относно изпълнението на аналитично изследване. Техниката включва: задачи и формулировка на целите на анализа; Анализ на обекти; Системи за индикатори, с които ще бъдат изследвани обекта; съвети за последователността и честотата на анализа; Описание на методите за изследване на обекти; Източници на данни въз основа на кой анализ се извършва; инструкции за организацията на анализа (кои лични услуги ще провеждат отделни части от анализа); Технически средства, които са подходящи за използване за аналитична обработка на информация; Характеристики на документите, които са най-добре издадени от резултатите от анализа. Има няколко методологически техники (Таблица 1.3). Таблица 1.3 - Основни методи за анализиране и диагностициране на финансови и икономически дейности Методи на заглавието Неофициални методи Логическо, субективно проучване Експерт Оценка на ситуацията с висококачествени експерти Морфологичен Систематизация на алтернативни решения за възможни комбинации от опции и избор на първо приемливи, а след това и най-ефективните опции Систематизация, класиране и определяне на най-добри резултати за редица показатели Фактически Анализ на фиксираните факти в медиите, научни документи Мониторинг Подробен, систематичен анализ на промените Логическо моделиране Изграждане на сценарии, системи за индикатори, аналитични таблици Фундаментални Проучване на основните тенденции и определяне на основните направления на динамиката Технически Отражение на желаните изгладени резултати Формализирани методи Строги формализирани аналитични зависимости Фактор Идентифициране, класификация и оценка на степента на влияние на отделните фактори Конюнктивно Определяне на текущото състояние от гледна точка на съотношението на търсенето и предлагането Математически Верижни замествания, аритметична разлика, процент, диференциал, логаритмичен, интегрален анализ, изчисляване на прост и сложен интерес, дисконтиране. Статистически Корелация, регресия, дисперсия, клъстер, екстраполар, ковариански анализ; Методи на основните компоненти, средните и относителните количества, групиране; Графични и индексни методи за обработка на редовете на високоговорителите Методи за проучване на операции и вземане на решения Използването на теория на графиките, игри, масова поддръжка; Изграждане на дървета и ресурси, Bayesovsky анализ, мрежово планиране Икономически Матрица, хармоничен, спектрален анализ, производствени функции, междусекторна дейност Икономическо и математическо моделиране и оптимално програмиране Описателни (описателни), предикативни (предсказуеми, прогностични) и регулаторни модели; Системен анализ, интуиция на машината; Линейна, нелинейна, динамична, изпъкнала програмиране Обмислете отделни методи за анализиране и диагностициране на финансовите и икономическите дейности на предприятието. Експертният метод (експертна оценка) се прилага в случаите, когато решението на задачата е невъзможно за метода на параметъра. Морфологичният метод се отнася до обещаващи методи, широко използвани на практика. Тя ви позволява да систематизирате получения набор от алтернативни решения за всички възможни комбинации от опции и да изберете от тях първо приемливи и след това най-ефективните. Фактографският метод се основава на проучването на всички публикувани, фиксирани факти, характеризиращи финансовото и икономическо състояние на предприятието. Мониторингът е постоянно, систематично, подробно настоящо наблюдение на финансовото и икономическо състояние на предприятието. Използва се логическо моделиране, като правило, за качествено описание на финансовото и икономическо развитие на предприятието. Тя се основава на използването на такива методи като аналогия, екстраполация, експертна оценка на възможното или желаното състояние на обекта на моделиране. Основата на логическото моделиране е модернизацията или поддръжката на желаното ниво на техническото и икономическо състояние на предприятието. Целта на фундаменталния анализ и диагностицирането на икономическата активност на предприятието е да се определи вътрешната стойност на неговия собственост като общ резултат от техническа и икономическа дейност. Техническият анализ е насочен към изпълнение на подробен, всеобхватен анализ на динамиката на индивидуалните параметри, показателите за финансови и икономически дейности на предприятието. Този метод се основава на строителни диаграми и графики, изучаващи индикатори и фактори, които определят. Факторният анализ се основава на многоизмерно статистическо изследване на редица фактори с отрицателно и положително въздействие върху резултатите от финансовата и икономическата активност на предприятието. Целта на този метод е да се идентифицират общи фактори, определящи основните резултати от финансовите и икономическите дейности на анализираното предприятие. Математическият анализ включва използването на математически техники и методи за анализиране и диагностициране на финансовите и икономическите дейности на предприятието. Статистическият анализ е основата за диагностициране на финансови и икономически дейности на предприятието. Методи за проучване и вземане на решения включват: теорията на графиките, която се използва при анализа и диагностицирането на финансова и икономическа дейност на предприятието, като основа за графично моделиране; Теорията на игрите, която е един от подходите за оптимизиране на възможностите за финансови и икономически дейности на предприятието и се основава на избора на оптимални решения в условията на пазарна конкуренция и несигурност; Теорията на масата, в съответствие с която финансовата и икономическа дейност на дружеството се счита за процес на обслужване на отделни звена на предприятието, различни технологични процеси; Изграждане на дървета от цели и ресурси, които се извършват в рамките на системния подход към анализа и диагностицирането на финансови и икономически дейности на предприятието; Bayesovsky (Bayesovsky) анализ, който се използва при анализа на финансовите и икономическите дейности на предприятието за постоянно преразглеждане, адаптиране на стратегията за неговото развитие, в зависимост от новата информация; Планирането на мрежата е общ метод, базиран на мрежовите графики. Икономическите методи включват: Matrix анализът се използва за анализиране и диагностициране на финансовите и икономическите дейности на предприятието при определяне на връзката между разходите и резултатите, когато оценява ефективността на разходите; Хармоничен анализ е разграждането на функционалните зависимости, които характеризират финансовите и икономическите дейности на предприятието, според отделни функции, хармонични колебания; Спектралният анализ означава разлагане на финансовата и икономическата активност на предприятието според състава (спектрите), т.е. за всички стойности на показателите, характеризиращи тази дейност; Необходими са производствени функции за определяне на количественото взаимодействие на производствения обем с променливи разходи. Икономическото и математическото моделиране отразява предимно производствен аспект на прогнозата, както и социални аспекти на развитието. Оптималното програмиране е насочено към намиране на оптималната стойност на целевата функция, чиито променливи трябва да принадлежат към някаква област на допустимите стойности. Тя включва изграждането на описателни, предикативни и регулаторни модели, машинна имитация; Линейно, нелинейно, динамично и изпъкнало програмиране. Значителна част от горните методи ще намерят своя практически израз в почти всички глави от проучването. Подобряването на инструмента за научни изследвания е много важно и е основа за успеха и ефективността на аналитичната работа. По-дълбокото проникване в същността на изследваните явления ви позволява да получите по-точни резултати и да предскажете по-нататъшното съществуване на изучаването на обекта. Икономическият анализ е дълбоко проучване на икономическите явления в предприятието, т.е. идентифициране на причините за отклонение от плана и недостатъците в работата, отварянето на резервите, тяхното проучване, насърчаване на интегрираното прилагане на икономическата работа и управлението на производството, активното въздействие Курсът на производство, подобряване на нейната ефективност и подобряване на качеството на работата. Анализът на икономическото състояние показва как специфичните области е необходимо да се извърши тази работа, дава възможност за идентифициране на най-важните аспекти и най-слабите позиции в икономическото състояние в това предприятие. В съответствие с това резултатите от анализа дават отговор на въпроса какви са най-важните начини за подобряване на икономическото състояние на конкретно предприятие в определен период от дейността му. Източници на информация Поддръжка на аналитична работа, технически техники и методи В процеса на анализиране на оборота на дребно, тези планове, бизнес планове на предприятието, счетоводство и статистическо отчитане, текущи счетоводни, норми, регламенти, тактически и стратегически прогнози за икономическо и социално развитие, извънредно-дъщерни източници на информация, лични материали за наблюдение и \\ t Използват се времеопазване. Когато обработващата обработка на икономическа информация, тези машинно използване или информация се четат директно от дисплеи и други технически средства. Основните форми на статистическа отчетност, използвани при анализа на оборота на дребно, са формуляр № 1-Barg "доклад за търговията и запасите и запасите" (спешно, месечно), формуляр № 3-договаряне (кратък) "доклад за продажбата и Запаси от стоки "(спешно, месечно), формуляр № 3-Barg" Доклад за дребно "(полугодишен и годишен). Анализът на разходите за обжалване се извършва съгласно счетоводната и статистическата отчетност, настоящите счетоводни, първични и обобщени документи, изчезнали източници на информация и лични наблюдения. Действителният размер на цената на обращение е показан в тримесечния и годишния "доклад за печалбата и загубите" (формуляр 2), "доклад за финансовите резултати" (формуляр № 5 - е) и "Доклад за разходите на производство и продажба на продукти (работи, услуги) предприятия "(Форма номер 5-3). Месечните данни за разходите за обращение "(като цяло, в търговско предприятие, търговски единици и индивидуални разходи) могат да бъдат получени от регистрите на техните синтетични и аналитични счетоводни и машинни инструменти. За да проучат причините за разкритите отклонения от плана и в динамиката на разходите за обращение, тези първични документи се използват (стоки и транспортни фактури, сетълмент и платежни отчети за труд и др.), Материали от инспекции, проучвания, лични наблюдения. Анализ на финансовите резултати на търговското предприятие се извършва по планове, бизнес планове и прогнози за икономическо и социално развитие, счетоводство и статистическа отчетност, счетоводни регистри, машинни инструменти, други източници на информация. Формирането на печалби (получени загуби) е показано подробно във формуляр № 2 "Доклад за печалбата и загубите". Тя се отнася до данъците и други задължителни плащания, изплащани от печалби, използването на доходи и неразпределена печалба (загуба) на отчетната година. Предприятията от всички сектори на националната икономика и форми на собственост са месечен (спешен) "доклад за финансовите резултати" (формуляр № 5-φ), който се събира чрез нарастващ резултат.

 

---

Прочети:
Моторни сили на еволюцията на човека Старейшините превъртат v: skyrim Старейшините превъртат v: skyrim Unteath - Съвети за преминаване Skyrim не започва 5. Skyrim не започва. Старейшината Scrolls v: Skyrim Специално издание не започва